交接班管理制度PPT優(yōu)秀

格式:DOC 上傳日期:2023-05-24 11:49:41
交接班管理制度PPT優(yōu)秀
時(shí)間:2023-05-24 11:49:41     小編:cyyllee

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交接班管理制度PPT篇一

夜班交白班為早上的7:45—8:00點(diǎn),白班交中班為下午的16:45—17:00,中班交夜班為凌晨的00:45—1:00。

1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,換好工作服,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,參加班會(huì)后,講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問(wèn)題。

3、交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少,電石庫(kù)存的情況,乙炔總管的壓力,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4、交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5、交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。

6、交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

7、交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí),接班人有權(quán)拒絕接班,并有權(quán)向工段反映。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

10、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議,并做好記錄;交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

(一)十交:

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的`問(wèn)題。

8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

(二)五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問(wèn)

交接班管理制度PPT篇二

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范的交接班的要求。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx范圍內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。

2.1xxxx公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.1勞資科負(fù)責(zé)督促車間等二級(jí)單位交接班制度的制訂,執(zhí)行情況的檢查與考核。

3.2車間等二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實(shí)施、檢查與考核。

4.1接班準(zhǔn)備:

4.1.1接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)本崗位。

4.1.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品,做好上崗準(zhǔn)備。

4.1.3接班前由班組長(zhǎng)召開班前會(huì),并進(jìn)行考勤。

4.1.4認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。

4.2交班準(zhǔn)備:

4.2.1當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況,并要求字跡清楚,記錄齊全。

4.2.2必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

4.2.3做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。

4.2.4做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

4.3交接班內(nèi)容:

4.3.1上一班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)(工作)任務(wù)完成情況。

4.3.2對(duì)下一班的工作、產(chǎn)品質(zhì)量要求與具體技術(shù)措施。

4.3.3生產(chǎn)工具、備品備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況。

4.3.4本班人員的出勤情況和未出勤原因。

4.3.5安全生產(chǎn)的要求和措施,有否發(fā)生事故,發(fā)生事故的原因和處理情況。

4.3.6各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的要求和有關(guān)通知。

4.3.7生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。

5.1交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對(duì)口交接班,不準(zhǔn)只由班組長(zhǎng)或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。

5.2接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度匯報(bào),請(qǐng)示處理辦法。

5.3按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班本,各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的班長(zhǎng)和崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時(shí)間,以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。

5.4交班者要按本制度進(jìn)行交班,如未按規(guī)定辦,接班者可以提出意見,要求交班人員立即補(bǔ)辦,否則可以不接班,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報(bào)告,請(qǐng)示解決。

5.5各單位領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時(shí)間等手續(xù)。

5.6違反交接班制度按《勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法》第7、4條《職工違反勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度處理細(xì)則》執(zhí)行。

6.1交接班記錄本

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