尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領(lǐng)導(dǎo)對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵和關(guān)懷、同事們的幫助是分不開的。下面是小編整理的2023先進班組發(fā)言稿精選5篇，希望能對大家有所幫助。
2023先進班組發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!今天，我作為班組長代表在這里發(fā)言，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報自己的工作，感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們的集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!我是新巨龍公司運輸工區(qū)膠輪車隊的一名膠輪車班長，從事膠輪車班長工作至今已有五六個年頭，通過這些年的工作我深深體會到作為一名煤礦班組長的重要性。班組是我們企業(yè)的最基層組織，是落實生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
班組長又是我們企業(yè)的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶!只有班組充滿活力，企業(yè)才會有勃勃生機，企業(yè)才會安全穩(wěn)定發(fā)展。下面就我就談一下我對班組長工作的幾點認識：一、安全為天，做好安全守護神班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。是生產(chǎn)過程管理的主體，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的守護神。作為膠輪車隊的班長，更要抓好安全工作，因為這不僅關(guān)系著一個人的安全，更關(guān)系著所載礦工兄弟的安全。每班運人前與運人后我都會對每輛機車進行巡檢，重點檢查機車轉(zhuǎn)向、制動等方面，確保行車安全。有一次運人前我按照慣例檢查車輛。當(dāng)檢查到新K0022號中巴車時，我發(fā)現(xiàn)機車儲氣罐存在漏氣現(xiàn)象。
于是立即聯(lián)系維修工進行處理。司機卻跟我說：“氣罐漏氣又不嚴重，機車發(fā)動后還能自己充氣，沒事的。”面對這個說法我很是生氣，對司機進行了嚴厲的教育：機車氣罐漏氣，平巷運行可能沒問題，但是如果機車運行到-950延深輔一下山，連續(xù)下山，就會出現(xiàn)氣量不足的現(xiàn)象，機車制動就會失靈，這會誘發(fā)非常嚴重的問題，必須要將這個問題解決才能開車。作為司機我們不僅要注意自己的安全，更要注意車內(nèi)礦工兄弟的安全，絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完后，我才允許22#中巴車運行。日常工作、生活中時刻注意員工思想動態(tài)，注意與班組成員交流談心，班組內(nèi)有一名職工的孩子得了腎病，職工思想波動很大，不能完全投入的工作中。了解到這個情況后我主動與他談心，并且建議他申請了礦上的“困難職工補助”，盡可能幫助了他的家庭，幫他解決了后顧之憂，使他能全身心投入到工作中。
二、提高服務(wù)意識，做好本職工作新巨龍公司作為千米深井，在山東省內(nèi)首推無軌化運人模式，提出了“半小時運人圈”概念，大大方便了職工上下井。作為無軌運人模式的先行者，我們無跡可尋，只能在摸索中前進。隨著礦井的開拓延深，膠輪車運行距離越來越長。能否確保“半小時到達工作地點”成為膠輪車隊面臨的最大問題。特別是掘進區(qū)隊，上井人員集中，常常因為膠輪車到達時間晚造成延點上井。掘進工區(qū)對我們的意見很大。針對這個問題，我優(yōu)化膠輪車發(fā)車輪次，對掘進區(qū)隊集中的地點實行集中發(fā)車，兩輛中巴車同時發(fā)車，解決了掘進區(qū)隊坐車難的問題。由于膠輪車隊的工作性質(zhì)和特點，職工都是單人單崗，工作地點分散，運輸時間難以控制，運輸質(zhì)量難以監(jiān)督。為了更好的提高我們的服務(wù)質(zhì)量，我們每隔一段時間就會對用車單位采取調(diào)查問卷的形式進行走訪。對于做的好的地方我們繼續(xù)堅持發(fā)揚，對用車單位不滿意的地方積極進行改進。根據(jù)使用單位的要求增加了乘車站點，規(guī)范了司機文明禮貌用語，提高了用人單位的滿意度，同時也提高了我們的工作能力。我常跟班內(nèi)成員講“運輸工區(qū)最重要的就是做好兩件事，一是運料，一是運人。我們應(yīng)該不斷提升自己的服務(wù)水平，工人滿意，就是對我們工作的最大肯定。
三、敢于擔(dān)當(dāng)，人人爭做經(jīng)營者現(xiàn)階段煤礦正處在前所未有的困難時期，我想大家比我更清楚。面對嚴峻形式，集團公司采取了一系列措施。作為基層的班組長，我?guī)ьI(lǐng)班組成員認真學(xué)習(xí)公司各種文件制度，通過班前會在全面學(xué)習(xí)董事長署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎(chǔ)上持續(xù)開展班組形勢任務(wù)教育，樹立員工的擔(dān)當(dāng)意識。危機面前人人都要學(xué)經(jīng)營、懂經(jīng)營、爭當(dāng)經(jīng)營者。20xx年膠輪車對實行單車考核制度，在包機制的基礎(chǔ)上，對機車的燃油消耗也分包的個人，通過對機車運行距離與油耗進行對比，進行獎罰到個人。剛開始工人經(jīng)營意識較差，不注重機車運行距離的填寫，導(dǎo)致運行距離少，用油多，很多人受到了罰款。針對這種情況我組織班組成員認真學(xué)習(xí)了單車考核制度，樹立班組成員的經(jīng)營意識，每個人都是自己的經(jīng)營者。
通過班組學(xué)習(xí)工區(qū)節(jié)約意識增強，20xx年班組共節(jié)約柴油xx萬元，班組成員不同程度的都受到了獎勵。20xx年公司將實施突破工程，深化“輕資產(chǎn)、精用工、市場化、均量高”的生產(chǎn)經(jīng)營理念。面對這種情況膠輪車隊定要積極應(yīng)對，全面掌握各種車型的操作，實現(xiàn)了一人多崗、一崗多責(zé)。四、勇做無軌運輸?shù)呐蓬^兵新巨龍公司作為省內(nèi)第一大礦，也是最先進礦井，在輔助運輸方面積極探索新模式，提出無軌化運輸模式。膠輪車隊必定成為輔助運輸模式轉(zhuǎn)變的排頭兵。這意味著自己肩上的擔(dān)子更重了，在做好運人工作的同時，也要全面的考慮礦井物料運輸工作，合理調(diào)度，保證礦井物料的正常運輸。公司在-950邊界采區(qū)進行了無軌化運輸試運行。試運行期間我發(fā)現(xiàn)無軌運輸?shù)闹髁囆蚖CxxE集裝箱車存在問題較多，如機車動力差，液壓油管漏油，配件跟換無法滿足要求等。將這些問題進行整理、總結(jié)，匯報給了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也算為無軌化運輸?shù)耐七M，盡了自己一份責(zé)任。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后的工作中我將一如既往的'嚴格要求自己，不斷提升自己的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。認真履行崗位職責(zé)，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。謝謝大家!
2023先進班組發(fā)言稿 2
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧xx年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;xx年我車間認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會變動力。20xx年我車間要認真執(zhí)行的六個要：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向工作效率要效益3、向回收要效益4、向小改小革要效益5、向工藝要效益6、向培訓(xùn)要效益車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，認真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會出現(xiàn)，而面對困難“逆水行舟，不進則退”，我想只要耐心，細心的去做，做好員工的思想工作，每個人的責(zé)任心都上來了，任何事都能做到圓滿;安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間一定真抓實干，務(wù)實求效，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會變得更加美好!我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。成績屬于過去，榮譽屬于大家。今天的成績將是我明天的起點，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達的翻番生產(chǎn)目標(biāo)，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動。
2023先進班組發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：借我段工班長培訓(xùn)之際，我代表維修工區(qū)就XX年主要工作完成和XX年主要工作打算，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個簡要匯報。過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo)，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎(chǔ)管理，全面創(chuàng)新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務(wù)，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務(wù)、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設(shè)備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。XX年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。XX年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺(社會零距離)欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。
XX年工區(qū)各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：一、以人本管理為重點，提升班組管理水平制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結(jié)的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。人性化管理是在強調(diào)制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心、愛護，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍。二、以七小活動為著力點，在創(chuàng)班組管理新提高。XX年通過認真開展“七小”活動，工區(qū)的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來。XX年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩”;規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責(zé)任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區(qū)搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡單實用的小規(guī)矩，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。
XX年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動力，工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術(shù)繼續(xù)深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進行修復(fù)再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題，以增進節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感、全面認真細致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，XX年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的工作習(xí)慣，確保XX年工區(qū)的維修成本大大降低。三、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報道工作。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強的文章，以增進技術(shù)交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向(港口鐵路)、(日照港口)及(日照日報)等報刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區(qū)的影響面。XX年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時工區(qū)也存在著一些困難和不足：1、人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。
配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。2、業(yè)務(wù)技能還需要進一步提高，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。3、作風(fēng)紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責(zé)任意識還需要進一步增強。在新的一年里，維修工區(qū)將以工務(wù)段XX年工作的方針、目標(biāo)為指導(dǎo)，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線，繼續(xù)教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責(zé)任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以“七小”活動為著力點，細化工區(qū)的各項制度指標(biāo)，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務(wù)。
2023先進班組發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次車間主任代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為山東礦用電器做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的.完成了公司下達的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會變動力。
20xx年我車間要認真執(zhí)行的六個要：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向工作效率要效益3、向回收要效益4、向小改小革要效益5、向工藝要效益6、向培訓(xùn)要效益車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，認真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會出現(xiàn)，而面對困難“逆水行舟，不進則退”，我想只要耐心，細心的去做，做好員工的思想工作，每個人的責(zé)任心都上來了，任何事都能做到圓滿;安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間一定真抓實干，務(wù)實求效，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會變得更加美好!我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。成績屬于過去，榮譽屬于大家。今天的成績將是我明天的起點，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達的翻番生產(chǎn)目標(biāo)，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動。謝謝大家!
2023先進班組發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領(lǐng)導(dǎo)對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵和關(guān)懷、同事們的幫助是分不開的。在剛剛過去的20xx年，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度，全心全意地為教學(xué)、科研及廣大師生服務(wù)，東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會緊密聯(lián)系，組織、動員學(xué)生們袋裝化，做到走道無垃圾、紙片、墻面磚無污點，在宿管會成員的配合下，說服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋、不要在寢室內(nèi)喝酒、大聲喧嘩等，對個別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后，值班人員耐心說服和教育，幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣，給學(xué)生們創(chuàng)造了一個干凈、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境?？傊?，宿管工作是一項細致、又復(fù)雜的工作，任重而道遠。新的一年已經(jīng)來到，作為后勤服務(wù)集團宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!謝謝大家!
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