計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
怎樣思考目標(biāo)工作計劃和目標(biāo)篇一
一年來我校本著全面深入落實科學(xué)發(fā)展觀的基本思想，按照關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、 環(huán)境友好型社會的要求，以《^v^節(jié)約能源法》和《公共機構(gòu)節(jié)能條例》為 依據(jù)，以提高校園公共能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型校園為目標(biāo)，強化宣傳、健 全組織、加強領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理，積極推進(jìn)我校節(jié)能工作深入開展，逐步改善用能現(xiàn)狀。
為了扎扎實實做好節(jié)能工作，全面完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)縣教育局通知精神，我 校以節(jié)能降耗和提高資源能源利用率為主線，以加強水、電、燃汽、辦公用品使用管理 為重點，落實責(zé)任。通過開展節(jié)約活動，強化節(jié)能意識形成了人人崇尚節(jié)儉，拒絕浪費 的良好風(fēng)尚，鞏固節(jié)約型校園的建設(shè)。
建立了以xx校長為組長，副校長為副組長，相關(guān)科室長為成員的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，在校內(nèi)開展全體師生共同參與的節(jié)能降耗工作。
（2）、開展節(jié)約型辦公室，師、生的評選活動 結(jié)合學(xué)校實際，將節(jié)電、節(jié)水以及節(jié)約其他資源的具體措施，落實到每個教職員 工，做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié)，不留浪費漏洞，堅決制止鋪張浪 費的做法和行為。
（3）、加強監(jiān)督檢查，落實責(zé)任目標(biāo)。
精心組織實施，認(rèn)真抓落實。各科室主任、年級組長和班主任為建設(shè)節(jié)約型校園的 第一責(zé)任人，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組定期對節(jié)約措施進(jìn)行檢查，使每一位責(zé)任人切實履行職責(zé)， 確保了每項節(jié)約措施落實到位，切實抓出了成效。
首先在廁所、走廊等公共場所安裝統(tǒng)一開關(guān)的節(jié)能燈，在不影響照明的條件下，采 取統(tǒng)一拉閘限電；各處室、教師辦公室、教室、功能教室等場所通過宣傳與管理，使師 生做到能夠充分利用自然光照，在不影響學(xué)習(xí)、工作的情況下，凡天氣好，光線充足的 時候均關(guān)閉電源；此外堅決杜絕“白晝燈”和“長明燈”現(xiàn)象，凡室內(nèi)無人，必須及時 關(guān)閉電源；計算機、打印機、空調(diào)、電風(fēng)扇的使用，要盡量減少待機消耗，離開時間較 長或下班時要及時關(guān)閉電源。各科室、辦公室、教室專人管理，專人負(fù)責(zé)。
其次，總務(wù)處加強用電設(shè)備的日常維護管理，對耗電大的舊設(shè)備適時進(jìn)行更換，新 安裝的設(shè)備都做到了以節(jié)能為首選。不在公共場所使用大功率電器，減輕了用電設(shè)備負(fù) 擔(dān)。
1）在保證亮度的條件下去掉每個教室雙管日光燈的一只燈管。
2）辦公室空調(diào)全部根據(jù)溫度由專人定時開關(guān)；
4）食堂大廳全部更換節(jié)能燈；
嚴(yán)格執(zhí)行“每周一查”制度，定期檢查更換老化的供水管線，安裝或更換節(jié)約型龍 頭和衛(wèi)生潔具，防止跑冒滴漏，堅決避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生。加強用水計量管理， 嚴(yán)格控制用水總量。定期專人抄查水表，統(tǒng)計用水消耗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。
綠化、澆花由漫灌式，改為噴灌。
保駕護航 建立節(jié)能專項資金、制定明確節(jié)能獎懲制度保證節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。遇到違規(guī)的情況， 學(xué)校首先采取通知相關(guān)人員進(jìn)行補救， 對于違規(guī)嚴(yán)重的相關(guān)處室責(zé)任人采取行政手段進(jìn) 行干預(yù)。
1、個別人的節(jié)能意識有待提高。今后將進(jìn)一步加大宣傳力度，提高節(jié)能意識，對重點人 進(jìn)行重點管理。
2、供水管線因長期使用，個別截門或管道有滲水情況，下一步想申報基建科，探討做好 節(jié)能工作的改進(jìn)措施。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以管理體制為保證，把節(jié)能減排與學(xué)校的發(fā)展相結(jié)合，力 求在組織管理、節(jié)能宣傳、依法監(jiān)督等方面形成工作有合力、服務(wù)有能力的節(jié)能降耗新 格局，確保完成學(xué)校能耗降低 5%的節(jié)能目標(biāo)。
怎樣思考目標(biāo)工作計劃和目標(biāo)篇二
堅持以馬列主義、、和“_”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的_大和_屆三中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持^v^章規(guī)定，遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，大力加強入黨積極分子的培養(yǎng)教育計劃，嚴(yán)格發(fā)展黨員計劃程序，著力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適當(dāng)、作用突出的黨員隊伍，為我校又好又快發(fā)展提供組織保證和人才保證。
二、目標(biāo)要求
三、發(fā)展重點
重點要做好在青年教師骨干教師中發(fā)展黨員，壯大黨的隊伍最基本的組成部分和骨干力量。重視在教學(xué)計劃第一線和高知識群體、青年、婦女中發(fā)展黨員。
四、基本措施
做好發(fā)展黨員計劃必須以保持黨先進(jìn)性為著眼點，始終把發(fā)展黨員的質(zhì)量放在首位，強化計劃措施，落實計劃責(zé)任，提高整體水平。
1、抓領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。要建立健全層層抓發(fā)展黨員計劃責(zé)任制。要加強督查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)展黨員計劃中出現(xiàn)的苗頭性傾向性問題。
2、抓組織建設(shè)，夯實基礎(chǔ)。要高度重視入黨積極分子建設(shè)，結(jié)合“三向培養(yǎng)”，努力把先進(jìn)分子吸引到黨組織周圍。建立每年8名入黨積極分子隊伍，加強入黨積極分子培養(yǎng)教育和管理，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為發(fā)展黨員計劃奠定基礎(chǔ)。要建立定期分析制度，對入黨積極分子定期考核，實行動態(tài)管理，保持入黨積極分子隊伍的生機與活力。
3、抓規(guī)范操作。規(guī)范發(fā)展程序，確保黨員質(zhì)量，是做好發(fā)展黨員計劃的重點。黨支部要全面貫徹《黨章》和《中國^v^發(fā)展黨員計劃細(xì)則(試行)》的各項要求，全面執(zhí)行發(fā)展黨員測評制、預(yù)審制、公示制、一票決制和責(zé)任追究制，在發(fā)展黨員的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格程序、嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕違反程序或簡化程序發(fā)展黨員的現(xiàn)象，確保計劃不走樣、要求不降低，堅決杜絕違反程序或簡化程序發(fā)展黨員的現(xiàn)象。
4、抓教育管理。加強對預(yù)備黨員的教育管理，是提高^v^員隊伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)和必然要求。要適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展需要，認(rèn)真制定和實施預(yù)備黨員教育培訓(xùn)計劃。要堅持分類指導(dǎo)、因情制宜，根據(jù)不同職稱、崗位、地域、年齡、文化的預(yù)備黨員的特點，確定相應(yīng)的教育內(nèi)容和培訓(xùn)措施，增強教育培訓(xùn)的針對性和有效性，促使他們不僅在組織上入黨，而且真正在思想上入黨。
怎樣思考目標(biāo)工作計劃和目標(biāo)篇三
為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎制度等，讓員工得到對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、對部門設(shè)立年度團隊精神獎等。
由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。
部分激勵措施建議
1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓(xùn)機會，實是得不償失。
2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。
其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。
最后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入），另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。
具體實施時間
自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
怎樣思考目標(biāo)工作計劃和目標(biāo)篇四
1、扎實抓好教學(xué)常規(guī)的管理和督查
（1）召開了教學(xué)教研工作例會，安排本年度的教科研工作及主要活動。
（2）對教學(xué)常規(guī)進(jìn)行檢查。一是深入學(xué)校開展教學(xué)調(diào)研。二是加強對5所課改試點學(xué)校的督查，一月一校一次，督查中發(fā)現(xiàn)問題并提出整改要求，督促學(xué)校求實創(chuàng)新，深化探索，形成自己的課改特色。三是各科教研員有計劃地深入課堂聽課、評課、座談，檢查教學(xué)計劃、教案、作業(yè)等，教研員*均聽課40節(jié)以上。
（3）認(rèn)真組織期中、期末中小學(xué)統(tǒng)一檢測，組織了一次初三無紙化閱卷適應(yīng)性檢測，組織四次高三模擬考試。
（4）召開了春季學(xué)期期末期考工作布置會，加大對統(tǒng)一閱卷檢測的力度，規(guī)范組織形式、監(jiān)考、評卷和教學(xué)評價。
2、積極開展教育科研及教學(xué)研究活動
（1）積極參與縣、市級課題的管理和研究活動。上半年對近100多個市、縣級課題進(jìn)行了督查，有效地促進(jìn)了全縣教育科研的開展。舉辦了一次教科研培訓(xùn)。有2多個市級課題順利結(jié)題。組織20xx年市、縣級教育科研課題推薦與評審工作。
（2）20xx年3月，在xx組織了新課改試點學(xué)校全體老師培訓(xùn)會。
（3）xx聯(lián)中、xx中心小學(xué)分別與山東濟南學(xué)景教育培訓(xùn)機構(gòu)簽訂了《新課堂整體創(chuàng)建與學(xué)校內(nèi)涵提升系統(tǒng)培訓(xùn)項目協(xié)議書》；廟嶺中學(xué)、xx鎮(zhèn)中心小學(xué)分別與xx市xx實驗學(xué)校簽訂了《樂享教育模式協(xié)議書》，以實現(xiàn)課改學(xué)校的快速跨越式發(fā)展。
（4）組織了課改試點學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及課改成員組骨干赴杜郎口中學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
（5）組織了全縣初中歷史教學(xué)優(yōu)質(zhì)課比賽和幼兒教師的優(yōu)課比賽等。
（6）召開了20xx年高考各學(xué)科復(fù)習(xí)研討會。
（7）高考成績穩(wěn)步提高，20xx年我區(qū)四所高中的一本、二本上線人數(shù)均超額完成市局下達(dá)的指標(biāo)。
（8）組織了中考相關(guān)學(xué)科中考復(fù)習(xí)研討會。
（9）組織了“一師一優(yōu)課、一課一名師”優(yōu)課的評選和推薦。
（10）組織教師參加市教科所舉辦的學(xué)科業(yè)務(wù)比賽和微課比賽，組織學(xué)生參加經(jīng)審批的學(xué)科競賽。
（11）組織教師參加區(qū)、市級優(yōu)秀教育教學(xué)論文評比工作。
3、協(xié)助本局做好了本區(qū)骨干教師遴選的相關(guān)工作。
1、繼續(xù)加強對各校執(zhí)行“教學(xué)六認(rèn)真”工作的督查，加大對學(xué)校教學(xué)常規(guī)的視導(dǎo)。加大對5所課改試點學(xué)校進(jìn)行教學(xué)視導(dǎo)，在學(xué)景教育和xx學(xué)校的幫扶下，實現(xiàn)課改的快速跨越發(fā)展。繼續(xù)深入學(xué)校開展教學(xué)調(diào)研，通過聽、評、議課等方式，提高課堂教學(xué)效率。
2、期中、期末統(tǒng)一組織檢測，繼續(xù)加大對一至九年級的全區(qū)統(tǒng)考統(tǒng)改，對教學(xué)成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰。
3、召開20xx年中考總結(jié)會及20xx年高考總結(jié)會；完善初、高三畢業(yè)班獎勵辦法，調(diào)動學(xué)校和教師的積極性。
4、組織4所城區(qū)小學(xué)校長和教科研主任赴xx實驗小學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的大班級新課改經(jīng)驗。
5、加大對科研課題的指導(dǎo)和管理。認(rèn)真對縣級20個新課改專項課題的審批立項，認(rèn)真對市級及市級以上課題全面督查一次，確保年內(nèi)應(yīng)結(jié)課題能按時完成結(jié)題。10月份，完成100個縣級個人課題的結(jié)題。
6、組織相關(guān)學(xué)科開展教學(xué)研究和新課改研究課比賽。
7、組織對課改試點學(xué)校先進(jìn)帶頭人、先進(jìn)教師的評比，
8、組織本區(qū)教師參加區(qū)、市教科所舉辦的各類教學(xué)業(yè)務(wù)比賽及教研活動。組織學(xué)生參加經(jīng)區(qū)教育廳審批公布的學(xué)科競賽。
9、組織評比表彰先進(jìn)教研員、先進(jìn)教科研主任。
怎樣思考目標(biāo)工作計劃和目標(biāo)篇五
今年以來，我調(diào)度室在大*煤業(yè)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的重大決策部署，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服人員少等困難，攻克一道道難關(guān)，為大*20xx年安全生產(chǎn)工作發(fā)展起到了積極的推動作用；以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排進(jìn)行認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)，順利完成各項任務(wù)，確保了全礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行20xx年安全生產(chǎn)工作取得雙贏。
（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（1—10月份）：
1、原煤產(chǎn)量萬噸
2、掘進(jìn)進(jìn)尺2576米
3、商品煤銷售萬噸
4、完全成本元/噸
5、銷售收入億元
6、純利潤萬元
安全工作：各項安全指標(biāo)控制在可控范圍內(nèi)
（二）重點工作：
1.標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
2.隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，對雨季“三防”進(jìn)行了演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。
3、對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進(jìn)行了全面跟綜落實，在我們的協(xié)調(diào)指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產(chǎn)。
4、對3111回巷的排水問題進(jìn)行了專題研究，并下井進(jìn)行安排和落實。
5、各方協(xié)調(diào)各隊組及科室之間的工作，使井下工作順利進(jìn)行。
6、強化井下隱患的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。及時發(fā)現(xiàn)井下存在的問題。有效地防止事故的發(fā)生。
7、積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作，有力地保證了活動的有序進(jìn)行，收到了良好的效果。
8、加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對于查出的自身隱患及問題及時整改，保證了安全生產(chǎn)。
9、按礦全年年安排的演練計劃，組織配合了“礦井水災(zāi)應(yīng)急演練、地面火災(zāi)應(yīng)急演練、反風(fēng)應(yīng)急演練、雨季三防專項演練”，每次演練活動均進(jìn)行了評審與總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。
（三）業(yè)務(wù)工作內(nèi)部創(chuàng)建
1、重點強化了“三個”調(diào)度的工作，重點調(diào)度：對井上下重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進(jìn)度以及當(dāng)月的重點工作了如指掌；對逐日重點工程項目的落實掌握和當(dāng)日工程進(jìn)展情況、當(dāng)日施工進(jìn)度、累計施工進(jìn)度等做到心中有數(shù)。變化調(diào)度：對工作面巷道貫通、主通風(fēng)機切換、主扇切換等，進(jìn)行跟蹤了落實記錄；每日調(diào)度會對各類變化信息進(jìn)行了通報，并實現(xiàn)了變化調(diào)度的閉合管理。對每班發(fā)生的變化情況詳細(xì)記錄了發(fā)生的時間、地點、影響范圍、采取措施；對于上班延續(xù)的變化項目，進(jìn)行了跟蹤落實變化進(jìn)展情況，實現(xiàn)變化項目閉合管理。超前調(diào)度：對區(qū)域防突、工作面防突措施及執(zhí)行情況進(jìn)行了全面了解；對超前鉆探工程、超前探測、地質(zhì)構(gòu)造、涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的巷道貫通施工進(jìn)行了逐日跟蹤落實。
2、建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月5日和15日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和總結(jié)工作，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。為提高業(yè)務(wù)水*，經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實際24小時無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通，做到調(diào)度室任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確，特殊任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得好評，創(chuàng)造和諧調(diào)度。
3、按時組織召開調(diào)度例會，生產(chǎn)分析會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，組織調(diào)度會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工隊組共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務(wù)完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產(chǎn)中物料，車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時采取措施彌補工作中的不足；認(rèn)真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取專題調(diào)度。
4、建立健全合理機制，完善調(diào)度軟件建設(shè)，保證各類管理制度化，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。
5、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
（四）存在問題和不足
1、人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。
2、協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。
3、在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊。
1、根據(jù)礦井建設(shè)要求，加強重點調(diào)度、超前調(diào)度和變化調(diào)度的工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合*衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場，認(rèn)真落實好各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示，作好“上情下達(dá)，下情上報”工作。
2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風(fēng)、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調(diào)度，對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準(zhǔn)確調(diào)度，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的各類信息，確保按時、保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。
3、“雨季三防”管理。進(jìn)入20xx年，在雨季的來臨前，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，做到大雨不入井，有洪不成災(zāi)，采取有力措施，保證全礦的雨季安全。
4、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準(zhǔn)備，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實責(zé)任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全。
5、進(jìn)一步提升調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，提高調(diào)度員的自身素質(zhì)，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理目標(biāo)，并在集團公司總調(diào)度專業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)中力爭取得較好成績，以適應(yīng)山煤集團的節(jié)奏步伐。每月要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求自行檢查，對查出的問題要進(jìn)行三定，制定整改措施，整改時間，整改負(fù)責(zé)人。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)公司各礦調(diào)度工作的亮點，同步提高我礦調(diào)度工作管理水*。
6、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。
7、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
8、進(jìn)一步加強調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
9、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水*，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
10、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
在20xx年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署，進(jìn)一步細(xì)化管理，明確責(zé)任，牢牢把握調(diào)度閉合管理原則，堅持“嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進(jìn)取，完成全年工作目標(biāo)，實現(xiàn)礦井20xx年的安全生產(chǎn)。
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