在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新設(shè)備安全總結(jié)報(bào)告精選篇一
一月：
主要是防火防電防盜及防煤氣中毒。
二月：
加強(qiáng)四防安全檢查及全站各部位生活用電情況檢查。
三月：
1、召開(kāi)安全會(huì)，總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)年度工作任務(wù)，研究安全工作。
2、召開(kāi)設(shè)備操作手安全會(huì)議以及對(duì)操作手進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，兌現(xiàn)去年責(zé)任狀。
3、進(jìn)行安全檢查
四月：
1、對(duì)廠安全員進(jìn)行培訓(xùn)。
2、抓好特殊工種的培訓(xùn)教育。
3、抓好對(duì)臨時(shí)工的培訓(xùn)，簽訂用工合同。
4、召開(kāi)安全形勢(shì)分析會(huì)。
5、進(jìn)行安全檢查
五月：
1、抓好安全周活動(dòng)。
2、抓好反三違月活動(dòng)。
3、抓好對(duì)新入廠臨時(shí)工的培訓(xùn)
4、進(jìn)行安全檢查。
六月：
1、抓好反“三違”月活動(dòng)。
2、召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（不少于三次）
3、采取多種形勢(shì)廣泛深入開(kāi)展“安全月”宣傳活動(dòng)
4、進(jìn)行安全檢查
七月：
1、繼續(xù)抓好反三違月活動(dòng)。
2、抓好百日安全競(jìng)賽活動(dòng)及經(jīng)常性安全教育。
3、抓好防汛和預(yù)防傳染病，做好食品衛(wèi)生工作。
4、進(jìn)行安全檢查。
八月：
１、抓好安全教育。
２、抓好防汛工作
３、進(jìn)行安全檢查。
九月：
１、抓好安全教育
２、檢查安全工作制度落實(shí)情況。
３、抓好百日安全競(jìng)賽活動(dòng)。
４、召開(kāi)安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
十月：
３、進(jìn)行日常安全檢查。
十一月：
１、抓好冬季安全工作。
２、進(jìn)行安全檢查。
十二月：
１、抓好冬季安全工作。
２、加強(qiáng)四防安全檢查。
３、進(jìn)行日常安全檢查。
最新設(shè)備安全總結(jié)報(bào)告精選篇二
??1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
??2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。
??1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。
??2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
??3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。
??4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。
??5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
??6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
??7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤狻⑻烊細(xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
??設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。
??1、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。
??2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開(kāi)箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的`規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
??3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
??4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。
??為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
??根據(jù)公司20xx年完成億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
??(一)、工作思路
??20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
??(二)、工作指標(biāo)
??1、確保完成我公司20xx年億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
??2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。
??3、檢修停工率小于。
??4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于。
??5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。
??6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
??7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
??(三)主要工作內(nèi)容和措施
??1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。
??2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
??3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。
??4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
??5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
??6、不定期的組織開(kāi)好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。
??電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名
最新設(shè)備安全總結(jié)報(bào)告精選篇三
1 調(diào)度計(jì)劃管理的重要性
對(duì)于大量繁重的檢修工作，需要有先進(jìn)合理的工作流程，大家均按規(guī)定的流程工作，就會(huì)減少很多麻煩，少走很多彎路，既減少調(diào)度計(jì)劃人員的工作量，又提高了工作效率，也使各個(gè)申報(bào)單位有章可循、有的放矢。
2 信陽(yáng)地調(diào)與各縣局及大用戶變電站的調(diào)度管理范圍
3 細(xì)化調(diào)度計(jì)劃工作流程的必要性
4 調(diào)度計(jì)劃管理規(guī)范化、精細(xì)化所采取的措施
舉辦調(diào)度計(jì)劃培訓(xùn)班 2009年8月，信陽(yáng)地調(diào)針對(duì)縣局及大用戶計(jì)劃管理不規(guī)范，申報(bào)檢修工作無(wú)序性舉辦了為期6天的調(diào)度計(jì)劃管理培訓(xùn)班，主要針對(duì)公司下發(fā)《信陽(yáng)供電公司新設(shè)備試運(yùn)行管理規(guī)定》《信陽(yáng)供電公司生產(chǎn)安裝、檢修現(xiàn)場(chǎng)“三措”、“施工方案”管理辦法》、《重要線路檢修護(hù)線規(guī)定》、《規(guī)范臨時(shí)停電計(jì)劃申報(bào)流程規(guī)定》等規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，對(duì)公司月檢修計(jì)劃、周檢修計(jì)劃、日檢修計(jì)劃的申報(bào)流程規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。
最新設(shè)備安全總結(jié)報(bào)告精選篇四
一、核島設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃
核島設(shè)備的設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，與核電項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，其中包含采購(gòu)設(shè)備、施工建造、啟動(dòng)調(diào)試和建成以后的設(shè)備維護(hù)。在核電廠中所有的技術(shù)都離不開(kāi)設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)不只是與核電廠的安全與質(zhì)量有關(guān)，設(shè)計(jì)同時(shí)還決定著工程項(xiàng)目的投資與進(jìn)度。
是否能進(jìn)行良好的設(shè)備設(shè)計(jì)，就一定要靠設(shè)備的設(shè)計(jì)與策劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)與策劃是對(duì)未來(lái)的事件做出提前的決定。核島設(shè)備的設(shè)計(jì)管理涉及面比較廣泛，從選取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理接口、劃分階段和質(zhì)量、計(jì)劃、變更的管理等很多事項(xiàng)，一定要重視設(shè)備設(shè)計(jì)籌劃工作，這樣才能將設(shè)備設(shè)計(jì)全程管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如策劃的過(guò)程中出現(xiàn)失誤，那么就有可能致使設(shè)備設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而將影響到整個(gè)喝點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)行。
所以，在喝點(diǎn)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，設(shè)備設(shè)計(jì)策劃有著至關(guān)重要的位置。
二、核電設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃的原則
（一）針對(duì)性
與其他行業(yè)的工程項(xiàng)目相比較，核電工程項(xiàng)目有它獨(dú)有的特點(diǎn)，即核安全與核質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)含量高、接口眾多、資金需求量大、建設(shè)周期長(zhǎng)等。所以，在設(shè)備設(shè)計(jì)管理進(jìn)行策劃的過(guò)程中，一定要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及外部環(huán)境的條件制定方案，這樣才能制定出符合項(xiàng)目的策劃。
（二）全局性
在核電設(shè)備設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)面很廣泛，有物項(xiàng)分級(jí)、接口管理、審查管理、資質(zhì)許可管理等等。所以，我們要將所有設(shè)計(jì)到的項(xiàng)目整合成一個(gè)整體，將各要素之間的關(guān)系捋順，項(xiàng)目管理成功與這種全局意識(shí)息息相關(guān)。
（三）程序性
確保體系的重要組成部分就是管理程序，在設(shè)備設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，一定要遵循程序的相關(guān)規(guī)定與要求，確保核電廠核島設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有章可循。
三、核電設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃
（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量
在核電設(shè)備設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)里，設(shè)計(jì)策劃的重要組成部分是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。要具體化的要求質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制，涵蓋設(shè)計(jì)策劃的每個(gè)方面同時(shí)提出解決方式，方便在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，組織實(shí)施以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量合格。
（二）組織機(jī)構(gòu)
設(shè)計(jì)經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的范圍明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及配備人力資源，其主要內(nèi)容涉及到項(xiàng)目每個(gè)部門的組成、智能設(shè)置與權(quán)責(zé)關(guān)系。
以m舉例，根據(jù)需要從項(xiàng)目管理人員到專業(yè)技術(shù)人員，層層進(jìn)行明確分層，經(jīng)過(guò)合理的配置，確保人力需求以及配置最佳。
（三）設(shè)計(jì)原則
把項(xiàng)目的安全、經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)性相結(jié)合，根據(jù)業(yè)主的要求，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)核電廠核島設(shè)備，一般情況下，核島設(shè)備設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)遵守中核電法規(guī)，遵守國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參考國(guó)外核電先進(jìn)國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足先進(jìn)輕水堆用戶的要求，使用成熟的設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的使用量，使用模塊化設(shè)計(jì)方案，將建造周期有效縮短，同時(shí)參考其他核電廠，將安全、經(jīng)濟(jì)性提高。
（四）劃分設(shè)計(jì)階段
一般情況下，在核電廠核島設(shè)備的設(shè)計(jì)階段，一般氛圍三個(gè)階段，即設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)以及施工設(shè)計(jì)階段。依據(jù)設(shè)備的成熟度以及重要性，遵循以下原則確定階段設(shè)計(jì)的范圍，首先，在核工程中的核安全級(jí)設(shè)備，在輔助系統(tǒng)中的主要設(shè)備，一般情況使用三段設(shè)計(jì)方案，在以往的項(xiàng)目中，曾使用過(guò)的成熟的技術(shù)可根據(jù)重要及復(fù)雜情況考慮使用二段設(shè)計(jì)方案。最后，以上設(shè)備都不屬于時(shí)，可使用二段設(shè)方案。
（五）設(shè)備設(shè)計(jì)
編制設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)與核電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同相結(jié)合，掌握設(shè)計(jì)合同并深入理解，聯(lián)通二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求也要有所掌握，將合同要求的內(nèi)田進(jìn)行合理的分解工作，結(jié)合符合的邏輯關(guān)系與活動(dòng)，獲得編制合理且可行的設(shè)備設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度的計(jì)劃。
設(shè)計(jì)經(jīng)理或者是項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)設(shè)計(jì)工作的范圍、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合并、分布、拆分等手段。
（六）控制設(shè)計(jì)過(guò)程
制定相關(guān)措施，控制整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，一般情況應(yīng)包含以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)輸入、接口、分析、驗(yàn)證、輸出、變更以及確認(rèn)。所策劃的這些內(nèi)容必須嚴(yán)格遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。
（七）控制設(shè)計(jì)文件
對(duì)設(shè)計(jì)文件實(shí)施有效控制，主要是對(duì)文件的編制、審核、發(fā)放、校對(duì)、批準(zhǔn)以及變更等情況，保證所有參與在內(nèi)的工作人員都能夠了解且正確的使用適合的文件。在制定文件控制措施時(shí)，應(yīng)考慮到文件應(yīng)該由合格人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定的格式開(kāi)始編制，根據(jù)相關(guān)要求按照程序進(jìn)行校審，確保文件的技術(shù)合適以及實(shí)際的可操作性，然后由程序指定的人員進(jìn)行批準(zhǔn)后，經(jīng)文件控制部門分發(fā)清單，定期的將分發(fā)文件的清單進(jìn)行公布，如文件需要修訂，必須立刻同志所有相關(guān)人員及單位。
（八）管理許可資質(zhì)
管理核電項(xiàng)目中所涉及到的所有安全設(shè)備時(shí)，一定要根據(jù)haf601《民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)制造安裝和無(wú)損檢驗(yàn)監(jiān)督管理規(guī)定》的相關(guān)要求進(jìn)行，在進(jìn)行核安全設(shè)備設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，一般情況下，在監(jiān)督檢查部門進(jìn)行監(jiān)督檢查之前，就要按照監(jiān)督計(jì)劃將核安全設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，在檢查過(guò)程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，為了避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，應(yīng)該落實(shí)相關(guān)整改措施，形成規(guī)定。
（九）管理設(shè)計(jì)服務(wù)
依據(jù)合同或者協(xié)議中的要求，對(duì)服務(wù)工作的主要內(nèi)容、實(shí)施途徑以及主要流程進(jìn)行策劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院應(yīng)向設(shè)備制造廠下派專業(yè)的人員，建立現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)經(jīng)理部門，保證設(shè)計(jì)服務(wù)工作范圍的同時(shí)，確保進(jìn)度及質(zhì)量符合合同規(guī)定。
四、總結(jié)
與其他工程項(xiàng)目相比較核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)管理有其獨(dú)特的特點(diǎn)，其難度也相對(duì)較大，這就需要我們進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。應(yīng)將核電工程項(xiàng)目管理的每個(gè)方面都充分的考慮在內(nèi)，使得設(shè)備設(shè)計(jì)活動(dòng)能夠在每個(gè)實(shí)施的環(huán)節(jié)中銜接的更加融洽，使之更加合理的分配資源。
參考文獻(xiàn)：
最新設(shè)備安全總結(jié)報(bào)告精選篇五
過(guò)去的一年對(duì)我來(lái)說(shuō)很不平凡。這一年工程部的分管領(lǐng)導(dǎo)與總監(jiān)數(shù)次更換，曾經(jīng)并肩的戰(zhàn)友也相繼調(diào)離；少了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷，少了朋友的幫助與眷注。即使這樣，我對(duì)工作仍然不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地。在工作中我不斷的學(xué)習(xí)，努力探索工程管理方面的新思路。關(guān)于項(xiàng)目管理的一些思考，有的已經(jīng)在過(guò)去的項(xiàng)目中進(jìn)行了實(shí)踐，有的由于各種限制與思考的不成熟故未與領(lǐng)導(dǎo)溝通；學(xué)習(xí)中我也達(dá)到了去年給自己訂的目標(biāo)，完成堅(jiān)持了九年的廣告學(xué)自考本科學(xué)業(yè)。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門總監(jiān)、經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與部門內(nèi)各同事的幫助、支持下，在完成個(gè)人既定工作的同時(shí)又積極的配合了公司的中心工作。
當(dāng)然，回顧過(guò)去的一年，我在工作中仍然存在很多不足。下面我將根據(jù)個(gè)人自身工作的實(shí)際情況對(duì)自已過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高工作效率。
1、鳳凰棲6，9，10，11，12樓的室內(nèi)公區(qū)裝飾工作；
2、 7，9樓各領(lǐng)導(dǎo)的室內(nèi)精裝管理工作；
3、云漫湖國(guó)際休閑旅游度假區(qū)外裝飾管理工作；
1、對(duì)承包單位的施工能力估計(jì)不足。前三個(gè)項(xiàng)目之所以搶工，這個(gè)因素占了很大的比重。材料的供應(yīng)、人員的籌備、計(jì)劃的編排等，施工單位都不能根據(jù)實(shí)際情況做出準(zhǔn)確的預(yù)估，更不能根據(jù)此情況做出相應(yīng)的應(yīng)急措施。最后我不得不根據(jù)實(shí)際情況迅速做出調(diào)配，超出權(quán)限的請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與指導(dǎo)與幫助，這才使工程按時(shí)完工。
2、搶工過(guò)程中未充分促使監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查。由于監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)駐派的人員素質(zhì)本身存在一些問(wèn)題，而我又沒(méi)有與監(jiān)理人員做經(jīng)常性的檢查工作，從而導(dǎo)致了搶工過(guò)程中質(zhì)量不理想這一事件的發(fā)生。
3、在搶工過(guò)程中，由于本身能力的原因，所以在組織協(xié)調(diào)、成本控制、進(jìn)度控制與質(zhì)量控制上都還存在一些問(wèn)題。雖然我也及時(shí)做出了一些相關(guān)動(dòng)作，但是由于控制的方法與措施不夠詳盡，管理的力度也不夠，所以最后仍然是留下了些許遺憾。
4、溝通協(xié)調(diào)方面對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)施工工作影響較大，其間有幾次因與其它部門和施工單位的溝通問(wèn)題而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生偏差。最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我采取了一系列措施與其它部門及施工單位保持了良好的關(guān)系，才能順利促使項(xiàng)目按時(shí)完工。
另外，xx年我還基于以下各點(diǎn)努力做好自己的工作：
1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，能夠以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求自己。
2、能夠根據(jù)公司與領(lǐng)導(dǎo)要求做好本職工作，服從公司的組織與安排。
3、能夠與本部門及其它部門的同事保持良好的溝通，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
4、能夠積極參加公司與部門內(nèi)部的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件。
5、不怕苦，哪個(gè)項(xiàng)目需要就能夠到哪里去。
6、可以自我督促，努力進(jìn)步。
1、學(xué)習(xí)力度不夠，未能夠全方面參與工程管理的各個(gè)方面去。
2、在工程管理方面對(duì)施工單位的管理力度需加強(qiáng)。
3、對(duì)公司提出的精細(xì)化管理的理解還不夠透徹。
4、主觀能動(dòng)性需加強(qiáng)。
5、還不足夠沉穩(wěn)。
第二部分20xx年度工作計(jì)劃
一、工作計(jì)劃
1、根據(jù)公司安排到需要我的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)去。
2、按公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)的完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作。
3、向同事學(xué)習(xí)其它專業(yè)的知識(shí)。
4、參與到其它專業(yè)的項(xiàng)目管理中去，讓自己懂的多一點(diǎn)。
5、更多的看向別人的閃光點(diǎn)。
6、注重細(xì)節(jié)。
二、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
1、一年的書(shū)籍閱讀量至少達(dá)到十二本。
2、取得一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)證書(shū)。
3、力爭(zhēng)在明年12月拿到個(gè)人設(shè)計(jì)專利證書(shū)。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)、公司交與的其它工作。
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