項(xiàng)目績效考核總結(jié)情況共第頁 醫(yī)院績效考核工作計(jì)劃實(shí)用

計(jì)劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目績效考核總結(jié)情況共第頁 醫(yī)院績效考核工作計(jì)劃實(shí)用篇一

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。下面是關(guān)于20xx醫(yī)院績效考核

工作計(jì)劃

實(shí)施績效工資是貫徹落實(shí)國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績效工資的實(shí)施，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅(jiān)持績效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。

根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對額納入單位績效工資總量，并按原來的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對額直接計(jì)入職工工資帳戶，按月發(fā)放。

推行成本核算，堅(jiān)持績效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)施按勞分配，多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每兩個(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績效核算辦法，按個(gè)人績效核發(fā)到職工本人。

為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評選活動?！澳隙「駹枴比瞬旁u選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。

為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工繼續(xù)教育，對取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級600元/月、正科級500元/月、副科級300元/月，正護(hù)士長400元/月，副護(hù)士長、技師長、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

以上津貼性績效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行。

全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從醫(yī)院管理。

“胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé)，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。

違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、違反勞動紀(jì)律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;

4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎(jiǎng)金分配。

1、個(gè)人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績效部分。

2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，作為績效工資進(jìn)行發(fā)放。

3、科室效益績效:以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金。

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。

2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎(jiǎng)金，由科主任、護(hù)士長制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配。

3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學(xué)術(shù)交流及社會公益活動，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

4、科室主持工作的主任、護(hù)士長分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。

新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。

個(gè)人技術(shù)績效核算辦法

門診醫(yī)生個(gè)人績效，按照門診輔助檢查收入(包括放射、b超、ct、磁共振、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等)2%，手術(shù)收入2.5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。

1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人;(不包含觀察病人)

麻醉收入(麻醉費(fèi))按2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報(bào)分配名單)。

科室效益績效核算辦法

核算公式：收入-支出=結(jié)余

科室效益績效=結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標(biāo)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo)

活工資計(jì)算發(fā)放辦法：

按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配;科主任、護(hù)士長、高級職稱人員每月扣300元，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱、勞動服務(wù)公司人員每月扣100元。

項(xiàng)目績效考核總結(jié)情況共第頁 醫(yī)院績效考核工作計(jì)劃實(shí)用篇二

項(xiàng)目部經(jīng)理月度考核表

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評項(xiàng)目，完成對被考核人的上月績效評定，并由考核人和被考核人進(jìn)行績效改進(jìn)面談，提出被考核人工作改進(jìn)的意見或建議，被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認(rèn)可?？己巳恕⒈豢己巳撕炞趾?，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫當(dāng)月其它工作目標(biāo)后將復(fù)印件交被考核人。臨時(shí)追加的工作目標(biāo)由考核人根據(jù)工作任務(wù)完成或追加隨機(jī)填寫，但必須及時(shí)和被考核人溝通，確定臨時(shí)追加的工作目標(biāo)，按《績效考核制度》規(guī)定，在15日和30日完成考核。

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評項(xiàng)目，完成對被考核人的上月績效評定，并由考核人和被考核人進(jìn)行績效改進(jìn)面談，提出被考核人工作改進(jìn)的意見或建議，被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認(rèn)可。考核人、被考核人簽字后，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫當(dāng)月其它工作目標(biāo)后將復(fù)印件交被考核人。臨時(shí)追加的工作目標(biāo)由考核人根據(jù)工作任務(wù)完成或追加隨機(jī)填寫，但必須及時(shí)和被考核人溝通，確定臨時(shí)追加的工作目標(biāo)，按《績效考核制度》規(guī)定，在15日和30日完成考核。

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評項(xiàng)目，完成對被考核人的上月績效評定，并由考核人和被考核人進(jìn)行績效改進(jìn)面談，提出被考核人工作改進(jìn)的意見或建議，被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認(rèn)可?？己巳?、被考核人簽字后，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫當(dāng)月其它工作目標(biāo)后將復(fù)印件交被考核人。臨時(shí)追加的工作目標(biāo)由考核人根據(jù)工作任務(wù)完成或追加隨機(jī)填寫，但必須及時(shí)和被考核人溝通，確定臨時(shí)追加的工作目標(biāo)，按《績效考核制度》規(guī)定，在15日和30日完成考核。

項(xiàng)目績效考核總結(jié)情況共第頁 醫(yī)院績效考核工作計(jì)劃實(shí)用篇三

第一條 為建立突出效益、起點(diǎn)公平的績效分配機(jī)制，強(qiáng)化客戶經(jīng)理個(gè)人收入、業(yè)務(wù)營銷費(fèi)用與客戶經(jīng)理業(yè)績的關(guān)聯(lián)度，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動客戶經(jīng)理奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快我行經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，特制定20xx年公司業(yè)務(wù)部績效考核辦法。

第二條 考核的基本原則是：突出業(yè)績、產(chǎn)品計(jì)價(jià)、利潤考核。

第三條 考核對象是公司業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理小組，具體是萍鋼組、萍礦組、基建開發(fā)組、中小企業(yè)組、機(jī)構(gòu)組。組長對本小組內(nèi)組員的績效進(jìn)行量化考核。

第五條 季度預(yù)兌現(xiàn)。確定每組的最高績效，對完成及超額完成季度分解任務(wù)的組，績效考核暫時(shí)得最高績效；未完成季度分解任務(wù)的，扣減未完成任務(wù)比例的績效。

第六條 年終總算賬，全年滾動算賬。在第四季度考核時(shí)，根據(jù)各組全年工作任務(wù)完成情況，對超額部分統(tǒng)一按超額的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)年終考核成績結(jié)果，進(jìn)行全年總兌現(xiàn)，全年滾動算賬。

第七條 考核內(nèi)容包括客戶經(jīng)理應(yīng)該營銷的貸款、存款、中間業(yè)務(wù)、貼現(xiàn)、銀行卡、網(wǎng)上銀行、基金及其它臨時(shí)性任務(wù)和日常管理工作等。

第八條 考核形式是成立客戶經(jīng)理績效考核小組，由考核小組成員統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)完成情況并計(jì)算出考核結(jié)果，最后由績效考核小組審核通過。

第九條 本辦法的最終結(jié)果可導(dǎo)致完成同樣利潤任務(wù)比例的客戶經(jīng)理可獲得同樣的績效工資。根據(jù)各客戶經(jīng)理小組側(cè)重的業(yè)務(wù)種類不同對資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組和機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組分別采取不同的考核辦法。

第十條 資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組的考核辦法是客戶經(jīng)理完成貸款、貼現(xiàn)和中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利潤占任務(wù)比例乘以完成任務(wù)應(yīng)得績效，再乘以存款、銀行卡、電子銀行、國際結(jié)算等業(yè)務(wù)的完成任務(wù)比例的加權(quán)平均數(shù)得出客戶經(jīng)理的本季度績效。機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組的考核辦法參照個(gè)金部對儲蓄存款的考核辦法，再乘以銀行卡、電子銀行、中間業(yè)務(wù)等完成任務(wù)比例的加權(quán)平均數(shù)得出其本季度績效。

第十一條 資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組考核辦法如下：

1、市行下?lián)芙o本部的績效費(fèi)用中公司業(yè)務(wù)每季度的績效工資為s萬元；

2、各組內(nèi)按照組長績效為組員績效的1.5倍、副組長績效為組員平均績效的1.3倍、本部總經(jīng)理績效為客戶經(jīng)理平均績效的2.5倍、副總經(jīng)理績效為客戶經(jīng)理平均績效的1.75倍、總經(jīng)理助理績效為客戶經(jīng)理平均績效的1.5倍?？蛻艚?jīng)理小組的總分配系數(shù)等于組長、副組長和組員的分配系數(shù)之和。將公司業(yè)務(wù)本季度的績效工資（s）除以全體公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理的系數(shù)（設(shè)為x）和再乘以被考核小組總分配系數(shù)（設(shè)為x1）即得出被考核小組完成全部任務(wù)的應(yīng)得績效。

3、毛利潤的任務(wù)數(shù)是指年初下達(dá)的每個(gè)小組貸款、保理、貼現(xiàn)等資產(chǎn)業(yè)務(wù)利差收入和中間業(yè)務(wù)收入之和。被考核小組實(shí)際完成毛利潤的績效工資等于被考核小組完成全部任務(wù)的應(yīng)得績效乘以實(shí)際完成毛利潤（設(shè)為r1）占利潤任務(wù)（設(shè)為r）的比例。

j = s/xxx1xr1/rxd

注：s為可分配的公司業(yè)務(wù)績效工資；

x為公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理分配系數(shù)之和；

x1為被考核小組的組長、組員的分配系數(shù)之和；

r為被考核小組考核期內(nèi)的毛利潤任務(wù)數(shù)；

d為被考核小組的存款、銀行卡、網(wǎng)上銀行和其他臨時(shí)性任務(wù)的實(shí)際完成計(jì)劃任務(wù)的加權(quán)平均比例。

5、其他扣罰：被考核小組未完成本部室或市行相關(guān)部室下達(dá)的任務(wù)或事項(xiàng)依照經(jīng)理辦公會確定的扣罰辦法執(zhí)行，從績效工資中相應(yīng)扣罰。如檢查整改、檢查通報(bào)、不良控制、劣變貸款清收、網(wǎng)訊報(bào)道、勞動紀(jì)律等。

將考核期內(nèi)某組完成的毛利潤貸款、貼現(xiàn)等資產(chǎn)業(yè)務(wù)

第十二條 機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組考核辦法

機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組以存款考核為主，其他業(yè)務(wù)的完成情況按加權(quán)比例扣減。

第十三條 如市場環(huán)境出現(xiàn)重大變化，或上級行經(jīng)營政策出現(xiàn)大的調(diào)整，公司業(yè)務(wù)部有權(quán)對本辦法做出相應(yīng)調(diào)整。

項(xiàng)目績效考核總結(jié)情況共第頁 醫(yī)院績效考核工作計(jì)劃實(shí)用篇四

一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強(qiáng)主人翁意識。

1﹑每周召開工作例會，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行^v^全員首接責(zé)任制^v^.每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時(shí)間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時(shí)，推進(jìn)^v^一站式^v^全新的服務(wù)理念。

三﹑激活管理機(jī)制

1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行^v^首問責(zé)任制^v^.

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會。

7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。

3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%.

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)95%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布。

五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。

1.新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

2.在職培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、z物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

2、z物業(yè)公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)

4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

六、提升z物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。

2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。

7、安全、消防管理：加強(qiáng)對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進(jìn)出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。

七、做好接管驗(yàn)收工作

新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時(shí)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組，對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗(yàn)收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗(yàn)收主要是觀感驗(yàn)收和使用驗(yàn)收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗(yàn)收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收;接管驗(yàn)收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗(yàn)收，而非具有法律效力的政府評價(jià)行為。

八、開展多種經(jīng)營與措施

管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建^v^社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈^v^,力爭實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。

1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。

3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。

4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。

項(xiàng)目績效考核總結(jié)情況共第頁 醫(yī)院績效考核工作計(jì)劃實(shí)用篇五

1 評價(jià)原則

根據(jù)公平、公正、公開、多快好省的原則，按績效分評價(jià)，高分在前，低分在后，不分職稱、學(xué)歷。考核人員范圍為在職的專職教師、兼職教師和本單位研究機(jī)構(gòu)的科研人員，其他人員的按自己所聘崗位的績效考核辦法考核。

2 績效分計(jì)算辦法

績效分=科研產(chǎn)出分/科研投入分

3 科研投入分計(jì)算辦法

1）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1分/千元，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包含特殊人才科研啟動費(fèi)、額外設(shè)立的博士津貼和教授津貼（非崗位津貼，是職稱、學(xué)歷津貼）等，不計(jì)自籌經(jīng)費(fèi)。

2）論文版面費(fèi)1分/百元，費(fèi)用出自項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)不予計(jì)算。

3）科研相關(guān)差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等1分/百元，費(fèi)用出自項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)不予計(jì)算。

4）辦公、實(shí)驗(yàn)場地費(fèi)用5分/10平米，不足10平米按10平米計(jì)算。享受福利分房政策和人才政策分房的、購買經(jīng)濟(jì)適用房、租住廉租房的，5分/10平米，自購的商品房不予計(jì)算，扣去自己付款的分值，比如某人按政策分房分得100平米的房子（計(jì)投入分50分），自己付了5萬元，房子現(xiàn)價(jià)50萬，則扣除50x5/50=5分，房子價(jià)值或面積包括賣出去的房子。

5）實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備使用費(fèi)，按儀器價(jià)格3分/千元。

6）以上計(jì)算，如果某一項(xiàng)累計(jì)分不到0.1分，則不計(jì)入。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)劃分按項(xiàng)目組成員實(shí)際開支分配，只計(jì)前6名。

7）所有費(fèi)用的期限最低單位為年，不足一年按一年計(jì)算。有關(guān)器材消耗，水電氣暖等費(fèi)用另行收費(fèi)，不計(jì)入科研投入分。

8）如果按以上辦法計(jì)算，科研分值為0，按0.1分計(jì)算。

4 科研產(chǎn)出分計(jì)算辦法

1）核心期刊25分/篇，普通期刊10分/篇。

2）sci、ssci檢索加10分/篇，ei檢索加8分/篇，istp、isshp、新華文摘檢索、人大復(fù)印資料全文收錄加6分/篇。

3）國外的學(xué)術(shù)期刊和國際會議論文25分/篇，國內(nèi)的會議論文10分/篇。

4）專著8分/萬字，教材、譯著3分/萬字，主編加4分/部，副主編2分/部，主編、副主編為多人則平分分?jǐn)?shù)。

4）國家級項(xiàng)目200分/項(xiàng)，省部級重大項(xiàng)目100分/項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目80分/項(xiàng)、一般項(xiàng)目60分/項(xiàng)，地廳級30分/項(xiàng)，校級10分/項(xiàng)。如果獲獎(jiǎng)，特等、一、二、三等獎(jiǎng)分值分別為項(xiàng)目分+60、40、20、0分，省級獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目分以重點(diǎn)項(xiàng)目分為基準(zhǔn)，校級獎(jiǎng)與項(xiàng)目分一致且只計(jì)一等以上獎(jiǎng)勵(lì)。

5）發(fā)明專利100分/項(xiàng)，實(shí)用新型專利30分/項(xiàng)，外觀專利10分/項(xiàng)。

6）所有成果必須是本年度完成的成果；

7）所有項(xiàng)目、科技論文、專利、著作必須署名本單位，未署本單位不予計(jì)算，若本單位非第一完成單位分?jǐn)?shù)減半。署名我校的成果，若署具體部門的，只能計(jì)入相關(guān)部門的考核，其它部門不予承認(rèn)。

8）非學(xué)術(shù)刊物論文、少于1600字的論文不予計(jì)算，科普類文章3分/篇。

9）項(xiàng)目分值分配由項(xiàng)目組人員自行分配，只計(jì)前6名，項(xiàng)目分值應(yīng)扣掉自籌經(jīng)費(fèi)分值，比如某項(xiàng)目80分，經(jīng)費(fèi)20萬，如果自籌8萬，則扣掉80x8/20=32分。科技論文兩個(gè)以上作者只計(jì)前兩個(gè)，各分60%和40%。

10）論文、論文集必須有cn刊號、isbn或issn刊號，教材為大專以上教材，譯著必須為專業(yè)相關(guān)的教材或著作。

5?績效分的報(bào)酬，另行規(guī)定，其它未盡事宜，另行補(bǔ)充。

科技項(xiàng)目績效考評可以分為：項(xiàng)目績效考評、機(jī)構(gòu)績效考評、部門績效考評和綜合績效考評四個(gè)層次，科技項(xiàng)目績效考評則屬于財(cái)政支出項(xiàng)目績效考評范疇。隨著我國公共財(cái)政體制框架的建立和各項(xiàng)財(cái)政制度改革的穩(wěn)步推進(jìn)，建立財(cái)政支出績效考評、部門績效考評和綜合績效考評四個(gè)層次，近年來，我國財(cái)政科技投入總量逐年增長，但仍不同程度地存在著資源配置不盡合理、資金損失和浪費(fèi)的現(xiàn)象。按現(xiàn)行科技項(xiàng)目的管理方式，單位和個(gè)人申報(bào)的國家或地方科技項(xiàng)目只要通過評審、評估，都能得到財(cái)政資助，不論完成的科技成果質(zhì)量高低，基本上都能通過驗(yàn)收。

因此，科技界普遍存在的重申報(bào)、輕研究的風(fēng)氣極大地影響了科學(xué)研究的質(zhì)量。開展科技項(xiàng)目績效考評，根據(jù)考評結(jié)果調(diào)整財(cái)政科技投入的領(lǐng)域和方向，可以提高財(cái)政經(jīng)費(fèi)的使用效率；把考評結(jié)果作為政府部門安排科技項(xiàng)目的重要依據(jù)，可以引導(dǎo)科技界把提高科研工作的質(zhì)量水平放到重要位置。

科技項(xiàng)目不同于工程建設(shè)項(xiàng)目，也不同于通常意義的政府采購項(xiàng)目。與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目相比，目前對科技項(xiàng)目的評價(jià)缺乏技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本信息，很難進(jìn)行技術(shù)水平、質(zhì)量水平和成本合理性的定量評價(jià)。與政府采購法中規(guī)定的實(shí)物項(xiàng)目相比，科技項(xiàng)目對質(zhì)量的要求高于價(jià)格要求，定量的質(zhì)量評價(jià)要求科技項(xiàng)目的管理從任務(wù)書的內(nèi)容到驗(yàn)收報(bào)告的結(jié)論，都要對質(zhì)量水平有詳細(xì)、明確的記錄。然而，縱觀我國科技項(xiàng)目管理的'現(xiàn)狀，還很難達(dá)到定量評價(jià)科技項(xiàng)目質(zhì)量水平的要求。

當(dāng)前我國對科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的審計(jì)工作，也主要考慮資金使用是否符合相關(guān)規(guī)定，而對于科技項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果所體現(xiàn)的資金使用效率，則一般不做評價(jià)。針對當(dāng)前我國科技項(xiàng)目管理的上述情況，在借鑒國內(nèi)外科技項(xiàng)目績效考評經(jīng)驗(yàn)和調(diào)研、咨詢、分析研究的基礎(chǔ)上，我們提出并嘗試用以下方法對科技項(xiàng)目進(jìn)行績效考評。

1．綜合評價(jià)科技項(xiàng)目績效

由財(cái)政資金安排的科技項(xiàng)目，按管理部門分類，可分為國家項(xiàng)目、部門項(xiàng)目和地方項(xiàng)目；從研究的目標(biāo)出發(fā)，可分為戰(zhàn)略性研究項(xiàng)目、自由探索性研究項(xiàng)目、公益性研究項(xiàng)目、條件建設(shè)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等；從項(xiàng)目的科技活動性質(zhì)分析，可分為基礎(chǔ)研究項(xiàng)目、應(yīng)用研究項(xiàng)目、試驗(yàn)與發(fā)展項(xiàng)目等；從研究內(nèi)容的重要程度和經(jīng)費(fèi)需求的大小劃分，可分為重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目和一般（面上）項(xiàng)目等等。評價(jià)不同類型科技項(xiàng)目績效的著重點(diǎn)不完全相同。

政府資助的重大、重點(diǎn)科技項(xiàng)目大都包含項(xiàng)目和課題兩個(gè)層次，有的還進(jìn)一步分為專題、子課題等三四個(gè)層次。課題研究的質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目完成質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目考評必須包括課題考評的內(nèi)容。我們分別設(shè)計(jì)項(xiàng)目和課題考評指標(biāo)體系，運(yùn)用綜合評價(jià)方法，通過項(xiàng)目和課題兩個(gè)層次的考評來綜合評價(jià)科技項(xiàng)目的績效。項(xiàng)目和課題的評價(jià)指標(biāo)體系都設(shè)計(jì)成三級，其中一級和二級指標(biāo)完全相同。對于同一個(gè)二級指標(biāo)，課題的三級指標(biāo)小于或等于項(xiàng)目的三級指標(biāo)數(shù)，對二者都包含的三級指標(biāo)的名稱，內(nèi)容則完全相同。在綜合評價(jià)時(shí)，可以將課題缺少的三級指標(biāo)的分值處理為零。將相應(yīng)的課題考評分值計(jì)入項(xiàng)目考評之中，從而保證項(xiàng)目總評價(jià)的全面性和合理性。

考評指標(biāo)包括業(yè)務(wù)評價(jià)指標(biāo)和財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)。業(yè)務(wù)評價(jià)是對科技項(xiàng)目（課題）專業(yè)活動開展過程及結(jié)果的評價(jià)，財(cái)務(wù)評價(jià)是對科技項(xiàng)目（課題）經(jīng)費(fèi)支出管理的評價(jià)。在業(yè)務(wù)評價(jià)的三級指標(biāo)中有針對所有類型項(xiàng)目的“共性指標(biāo)”，也有針對不同類型項(xiàng)目的“個(gè)性指標(biāo)”。

2．考評分值的取得

在企業(yè)績效管理中，有一種被稱為“360度考核法”的方法，通過征求被考察對象的上下級和周圍同事的意見來綜合評價(jià)其業(yè)績。我們在科技項(xiàng)目績效考評中采用了類似的方法，即通過熟悉科技項(xiàng)目（課題）各方人士填表的方式，取得考評分值，綜合評價(jià)科技項(xiàng)目的績效。

具體做法是：根據(jù)考評指標(biāo)體系，分別設(shè)計(jì)用于課題考評和用于項(xiàng)目考評的兩套表格。課題考評表有四類，分別由課題負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、考評專家和考評組織方填寫；項(xiàng)目考評表也有四類，分別由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管該項(xiàng)目的政府部門處室、考評專家和考評組織方填寫。

項(xiàng)目（課題）任務(wù)書、驗(yàn)收報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等資料，是填寫考評表有關(guān)內(nèi)容的依據(jù)，考評組織方填寫的結(jié)論和數(shù)據(jù)，則取自驗(yàn)收報(bào)告和審計(jì)報(bào)告。綜合評價(jià)前確定各表中同一指標(biāo)分值的權(quán)重，在進(jìn)行綜合評價(jià)時(shí)，對于不同表中同一指標(biāo)分值的處理，根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)取其加權(quán)平均數(shù)。

3．評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立

科技項(xiàng)目績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是以一定量的有效樣本為基礎(chǔ)，測算出標(biāo)準(zhǔn)樣本數(shù)據(jù)，用以衡量和評價(jià)科技項(xiàng)目的績效水平。由于國內(nèi)對科技項(xiàng)目績效考評尚處于起步階段，不可能采用或通過修訂已有的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)行實(shí)測，建立初步的標(biāo)準(zhǔn)之后，再逐步修訂完善。在建立科技項(xiàng)目的績效考評中，有必要按項(xiàng)目類型，建立適應(yīng)各類項(xiàng)目的考評標(biāo)準(zhǔn)體系。

建立科技項(xiàng)目績效考評的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的程序?yàn)椋海?）選定一定數(shù)量的項(xiàng)目樣本；（2）確定評價(jià)指標(biāo)體系中各指標(biāo)權(quán)重、確定項(xiàng)目與課題相對重要性權(quán)重、確定同一項(xiàng)目各課題的相對重要性權(quán)重；（3）組織試填考評表，綜合計(jì)算項(xiàng)目考評分值；（4）分析綜合考評結(jié)果與實(shí)際情況是否相符、若相符，則確定標(biāo)準(zhǔn)；（5）當(dāng)考評結(jié)果與實(shí)際情況不盡相符時(shí)，修改考評表設(shè)定有關(guān)分值項(xiàng)、重新試填考評表，重新計(jì)算，再分析結(jié)果，直至考評結(jié)果與實(shí)際情況相符為止，從而確定考評標(biāo)準(zhǔn)。

4．評價(jià)指標(biāo)的確定

我們設(shè)計(jì)的績效考評指標(biāo)體質(zhì)包含多個(gè)評價(jià)指標(biāo)，它們對評價(jià)結(jié)果影響程度的大小被稱為評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，可以采取排序法、層（級）次分析法、專家直觀判斷法來確定各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。三種方法可以單獨(dú)運(yùn)用，也可以綜合運(yùn)用。

指標(biāo)排序法，是按照設(shè)計(jì)的評價(jià)指標(biāo)體系的級次，分級制定評價(jià)指標(biāo)排序表，由專家根據(jù)主觀判斷對指標(biāo)影響程度大小進(jìn)行由大到小的排序，再根據(jù)設(shè)計(jì)的指標(biāo)排序分值，分級進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸一化處理，最終計(jì)算出各級次指標(biāo)的權(quán)重。

層（級）次分析法，先確定衡量指標(biāo)重要程度差別的定量標(biāo)度，再按設(shè)計(jì)的評價(jià)指標(biāo)體系的級次，分級確定進(jìn)行指標(biāo)重要性兩兩對比判斷的矩陣，請專家在矩陣中填寫指標(biāo)對比判斷后的標(biāo)度值，經(jīng)過歸一化處理和統(tǒng)計(jì)計(jì)算，最終得出指標(biāo)的權(quán)重。

專家直觀判斷法，是請專家根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識，對績效考評指標(biāo)體系的各級次指標(biāo)，按其重要性程度直接給出權(quán)重分值，再采用數(shù)學(xué)平均法處理專家分值，對分值進(jìn)行歸一化處理，即得指標(biāo)的權(quán)重。

項(xiàng)目績效考核總結(jié)情況共第頁 醫(yī)院績效考核工作計(jì)劃實(shí)用篇六

2014年度績效考核問題整改報(bào)告

我校在各級黨委、政府與教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步完善學(xué)校管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量，彰顯辦學(xué)特色，有效地推進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作健康、有序、和諧發(fā)展。但通過這次自評自查，發(fā)現(xiàn)了在工作中仍然存在不少問題，當(dāng)前，我們亟需處理和解決的困難和問題主要是： 1.外出務(wù)工子女教育帶來新問題。外出務(wù)工子女在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上參差不齊，如何加強(qiáng)管理，依法保障外出務(wù)工子女更好地接受教育產(chǎn)生了一些新問題，積極探索并實(shí)踐有效的管理辦法拷問著教育的智慧。2.辦學(xué)條件相對落后。目前，師生生活與行政辦公用房緊張，學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施配備不足，尚需加大資金投入，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。3．教師自身素質(zhì)現(xiàn)狀（年齡老化）在一定程度上影響素質(zhì)教育深入實(shí)施。4.硬件建設(shè)還要進(jìn)一步完善，教學(xué)設(shè)施利用率偏低。5.評價(jià)體系不完善。

6.教育科研力量還不夠，經(jīng)驗(yàn)不足。

議工作，爭取讓師生放心，讓群眾滿意，保持學(xué)校的良好形象。3.進(jìn)一步完善績效考核評價(jià)體系，使績效考核更加合理化、透明化。4.加大教育科研投入，通過校本教研和小課題等活動，提高教師的教育科研的能力。

總之，我們將繼續(xù)創(chuàng)新工作方式，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，研究新情況，解決新問題，強(qiáng)化管理措施，努力辦好讓人民滿意的教育，繼續(xù)譜寫我校教育燦爛輝煌的美好篇章，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

一、存在的主要問題

1、單位管理規(guī)章制度不夠完善

2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少

二、整改措施

1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制

一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請示報(bào)告制度、檢查報(bào)告制度、事故處理報(bào)告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護(hù)制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。

嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時(shí)上下班，有事及時(shí)請假，并有專門人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時(shí)值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時(shí)匯總上報(bào)，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；維修養(yǎng)護(hù)制度：每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及時(shí)編制維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案并組織具體實(shí)施工程養(yǎng)護(hù)；防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時(shí)掌握水情，依照《汛期控制運(yùn)用方案》和《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時(shí)上報(bào)請示，并按照批復(fù)要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調(diào)控，確保安全度汛。

二是完善了監(jiān)督檢查機(jī)制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機(jī)制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。

2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果 一是加強(qiáng)水源地保護(hù)宣傳：為進(jìn)一步加強(qiáng)對水源地的保護(hù)，于家河水庫在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護(hù)法》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持依法管水，堅(jiān)持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語，并通過在主要地段、主要道口危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。

二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。

說明及整改措施

市績效考核辦：

一、考勤管理不夠規(guī)范（7月未打）。

整改措施：自實(shí)行考勤制度以來，市司法局考勤工作由政工科負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月底統(tǒng)計(jì)本月工作人員考勤情況，因時(shí)間未到故沒有統(tǒng)計(jì)7月份考勤。針對此問題，我局將進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)考勤，加強(qiáng)考勤管理，考勤情況更改為每日一考，并于每月匯總考勤情況。

項(xiàng)目績效考核總結(jié)情況共第頁 醫(yī)院績效考核工作計(jì)劃實(shí)用篇七

為細(xì)化審計(jì)業(yè)務(wù)干部在年度內(nèi)完成審計(jì)項(xiàng)目的績效，特制訂本考核辦法。

一、審計(jì)項(xiàng)目及審計(jì)業(yè)務(wù)干部

本辦法所稱的審計(jì)項(xiàng)目(以下簡稱項(xiàng)目)是指：

2.、市政府布置的臨時(shí)項(xiàng)目。

3.其它部門臨時(shí)交辦的項(xiàng)目。

基本建設(shè)投資項(xiàng)目不實(shí)行事前立項(xiàng)，實(shí)行由基本建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主報(bào)審。直屬分局在受理后應(yīng)該在兩個(gè)月內(nèi)開始實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)。

本辦法所稱審計(jì)業(yè)務(wù)干部是指以直接承擔(dān)項(xiàng)目審計(jì)為主要業(yè)務(wù)工作的處室(分局、中心，以下簡稱處室)的干部、其它處室的干部在承擔(dān)、參與某一項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，也按此辦法考核，考核分值作為個(gè)人的年度部分績效。

二、項(xiàng)目的立項(xiàng)

1.本局的全年審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)在每年三月底之前一次性立項(xiàng)、遇其它特殊情況的，經(jīng)局長辦公會議決定，可以在年中臨時(shí)立項(xiàng)。年中臨時(shí)立項(xiàng)，不得超過全年項(xiàng)目總數(shù)量個(gè)數(shù)(不含基本建設(shè)投資項(xiàng)目)的十分之一。

2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行必要的審計(jì)延伸一般不另行立項(xiàng)。但延伸審計(jì)的被審對象和原項(xiàng)目指定被審對象無行政隸屬關(guān)系，且根據(jù)案情發(fā)展需要實(shí)行充分的延伸審計(jì)，預(yù)計(jì)延伸審計(jì)任務(wù)工作量不少于原項(xiàng)目審計(jì)工作量的，經(jīng)局長辦公會議研究，可臨時(shí)立項(xiàng)作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目實(shí)施。

三、審計(jì)項(xiàng)目工作量

1.發(fā)現(xiàn)要案線索，需要超出原相關(guān)審計(jì)范圍進(jìn)行較深的外延延伸審計(jì)或調(diào)查，最終證明案件成立的。

2.項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)要案線索、審計(jì)調(diào)查遭到被審計(jì)對象抵制、阻擾、和故意干擾，項(xiàng)目實(shí)施難度較大、需要提請紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)提前共同介入的。

3.項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)案情線索、導(dǎo)致其審計(jì)工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原預(yù)計(jì)方案、需要局領(lǐng)導(dǎo)決定增派審計(jì)力量的。

四、審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和責(zé)任人

1.項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)實(shí)施項(xiàng)目的相關(guān)處室的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施承擔(dān)處室不明確的，項(xiàng)目組組長為負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任人是指項(xiàng)目組組長，不設(shè)組長的為主審。

五、審計(jì)項(xiàng)目的分配

年度審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行任務(wù)的分配按照以下原則：

1.各處室的職責(zé)分工和業(yè)務(wù)特長。

2.各處室的人員數(shù)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)情況。

3.項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性、關(guān)聯(lián)性。

4.項(xiàng)目實(shí)施預(yù)計(jì)耗時(shí)的長度和項(xiàng)目實(shí)施難度。

5.各處室自行選擇項(xiàng)目的意愿。

年度項(xiàng)目的執(zhí)行任務(wù)分配在充分聽取各處室的基礎(chǔ)上，最后由局長辦公會議研究確定。并向項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任處室(多處室共同承擔(dān)的為負(fù)責(zé)人)下發(fā)《審計(jì)任務(wù)書》。

年中臨時(shí)確定的項(xiàng)目，其執(zhí)行任務(wù)的分配或?qū)徲?jì)組人員的組成由局長辦公會議參照上述原則研究確定。

六、審計(jì)項(xiàng)目的考核內(nèi)容

(一)實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間考核

實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間考核分為：審計(jì)方案批準(zhǔn)時(shí)間、項(xiàng)目開始時(shí)間、項(xiàng)目文書完成時(shí)間、項(xiàng)目完成時(shí)間。

1.本局向?qū)徲?jì)組下達(dá)《審計(jì)項(xiàng)目任務(wù)書》后，審計(jì)組應(yīng)該根據(jù)《審計(jì)項(xiàng)目任務(wù)書》載明的項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)編制項(xiàng)目審計(jì)方案，并在規(guī)定的時(shí)間前報(bào)送項(xiàng)目審計(jì)方案。局分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在接受審計(jì)組提交的審計(jì)方案后4個(gè)工作日內(nèi)給審計(jì)組明確的答復(fù)意見，項(xiàng)目審計(jì)方案須經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后始得實(shí)施。審計(jì)方案內(nèi)容類同于局里與審計(jì)組簽訂的合同，經(jīng)批準(zhǔn)后方案內(nèi)容如需調(diào)整，應(yīng)該征得雙方同意。

2.項(xiàng)目開始時(shí)間是指：審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會召開的時(shí)間。如無需開進(jìn)點(diǎn)會的，以審前公告通知書送達(dá)第一個(gè)被審單位的時(shí)間作為審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施開始時(shí)間。特殊案件的審計(jì)無需發(fā)審前公告的，以審計(jì)組實(shí)際進(jìn)點(diǎn)時(shí)間為審計(jì)開始實(shí)施時(shí)間。

3.項(xiàng)目文書完成時(shí)間是指：項(xiàng)目責(zé)任人完成所有對外單位發(fā)、送文書(審計(jì)報(bào)告、審計(jì)建議書、處理決定、案件移送函)的擬稿及報(bào)送簽發(fā)，最后一份對外發(fā)送的文書經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意簽發(fā)的時(shí)間。

項(xiàng)目文書完成時(shí)間應(yīng)自項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)會通過時(shí)間后的十五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

審計(jì)業(yè)務(wù)會應(yīng)在審計(jì)組提出召開的要求后7個(gè)工作日內(nèi)召開，實(shí)際召開時(shí)間超過7個(gè)工作日的，在之后的時(shí)間考核段中應(yīng)相應(yīng)按超期時(shí)間天數(shù)延展。

4.項(xiàng)目完成時(shí)間是指：完成項(xiàng)目文書發(fā)送后項(xiàng)目責(zé)任人組織審計(jì)組，將涉及項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容，需歸檔的全部資料整理完畢，并完成歸檔的時(shí)間。

無特殊情況，在項(xiàng)目文書完成時(shí)間結(jié)束后的三個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成整個(gè)項(xiàng)目的全部工作。

(二)項(xiàng)目完成質(zhì)量的考核

項(xiàng)目完成質(zhì)量是指項(xiàng)目完成的合法性、真實(shí)性、完整性、時(shí)效性和項(xiàng)目完成后所產(chǎn)生的.經(jīng)濟(jì)、社會效果。

質(zhì)量等級分為好(系數(shù)為1-0.9)、較好(系數(shù)為0.9以下-0.75)、合格(系數(shù)為0.75以下-0.6)、差(系數(shù)為0.4以下)四級。

質(zhì)量等級由以下四個(gè)子項(xiàng)組成：

1.合法性：合法性系數(shù)占質(zhì)量系數(shù)的15%。

好：項(xiàng)目實(shí)施過程程序，調(diào)查手段、取證方式、方法四個(gè)環(huán)節(jié)(以下簡稱四環(huán)節(jié))合法。

較好：四環(huán)節(jié)中部分環(huán)節(jié)未按規(guī)定進(jìn)行，但不影響審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，被審計(jì)對象無異議。

合格：好、較好、差所列情況之外的情況。

差：四環(huán)節(jié)中部分或全部未按規(guī)定進(jìn)行，并對審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響?；螂m最終未影響審計(jì)結(jié)果，但被審計(jì)對象對四環(huán)節(jié)的合法性提出異議，并且主要異議內(nèi)容經(jīng)局審查后認(rèn)為成立。

2.真實(shí)性：真實(shí)性系數(shù)占質(zhì)量系數(shù)的20%。

好：按照審計(jì)方案實(shí)施，在被審計(jì)對象應(yīng)該提供的材料中發(fā)現(xiàn)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，認(rèn)定事實(shí)的依據(jù)真實(shí)。

較好：基本按照審計(jì)方案實(shí)施，在被審計(jì)對象應(yīng)該提供的材料中發(fā)現(xiàn)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的違規(guī)主要問題，認(rèn)定事實(shí)的依據(jù)真實(shí)。

合格：對審計(jì)對象提供的材料因不易辨別真?zhèn)危率篃o法發(fā)現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題。或因沒有要求審計(jì)對象提供全面材料、或者因?qū)徲?jì)責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力問題而導(dǎo)致部分較嚴(yán)重的實(shí)質(zhì)性問題沒有被發(fā)現(xiàn)。

差：因工作責(zé)任心或能力不強(qiáng)、或刻意隱埋事實(shí)、或沒有要求被審對象提供完整材料導(dǎo)致審計(jì)文書發(fā)出后發(fā)現(xiàn)被審對象在審計(jì)時(shí)間段存在較大問題而審計(jì)時(shí)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未被發(fā)現(xiàn)。

3.完整性：完整性占質(zhì)量系數(shù)的20%。

好：按照審計(jì)方案全面地對審計(jì)目標(biāo)內(nèi)容和深度實(shí)行審計(jì)。

較好：方案的實(shí)施全面性一定缺陷或?qū)徲?jì)目標(biāo)深度有不足之處，但尚不影響整個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)完整性。

合格：好、較好、差所列情況之外。

差：方案的實(shí)施面20%以上沒完成，或較重要的一個(gè)或一個(gè)以上的審計(jì)目標(biāo)漏審或?qū)徲?jì)深度有較大差距、嚴(yán)重影響審計(jì)質(zhì)量。

因被審計(jì)單位或其他外部客觀因素導(dǎo)致審計(jì)項(xiàng)目完整性受影響的，經(jīng)局審計(jì)業(yè)務(wù)會議批準(zhǔn)，可以對原審計(jì)方案中確定的審計(jì)深度、廣度作必要調(diào)整。

4.時(shí)效性：時(shí)效性占質(zhì)量系數(shù)的15%。

好：審計(jì)方案、項(xiàng)目開始時(shí)間、文書完成時(shí)間(以下簡稱三個(gè)完成時(shí)間)均在局里規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。

較好：三個(gè)完成時(shí)間中發(fā)生超期，但每個(gè)階段時(shí)間超期均不超過10天。

合格：三個(gè)完成時(shí)間中有部分或全部超期，但超期時(shí)間最長均不超過20天。

差：三個(gè)完成時(shí)間中其中有一個(gè)超期20天以上。

因被審計(jì)單位或其他外部因素導(dǎo)致審計(jì)項(xiàng)目時(shí)效性受影響的，經(jīng)局審計(jì)業(yè)務(wù)會議批準(zhǔn)，可以對原審計(jì)方案中確定的審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間作必要調(diào)整。

5.效益性：效益性占質(zhì)量系數(shù)的30%。

a、好：有下列情況之一的為好：

1)審計(jì)結(jié)果引起黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視并批示的。

2)相關(guān)責(zé)任人移送紀(jì)檢、司法機(jī)關(guān)被立案處理的。

3)黨委、政府根據(jù)審計(jì)報(bào)告出臺相關(guān)政策、規(guī)定的。

4)人大、政協(xié)對審計(jì)批露的某一問題進(jìn)行專題調(diào)查、審議的。

5)核減、節(jié)約投資12%以上或查出漏收少收各類資金，且總額在200萬元以上的。誤支多支各類資金100萬以上的。

6)審計(jì)項(xiàng)目獲署、廳優(yōu)秀或單項(xiàng)表彰的。

7)審計(jì)過程或結(jié)果引起較好社會反響的。

8)審計(jì)結(jié)果對干部的使用產(chǎn)生直接影響的。

b、較好：有下列情況之一的為較好。

1)審計(jì)結(jié)果引起黨委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)重視并批示的。

2)被審計(jì)單位根據(jù)審計(jì)結(jié)果對責(zé)任人給予相關(guān)紀(jì)錄處分或通報(bào)批評的。

3)被審計(jì)單位或關(guān)聯(lián)單位根據(jù)審計(jì)結(jié)果出臺相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行整改或規(guī)范的。

4)出具審計(jì)決定對被審計(jì)單位或責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的。

5)審計(jì)項(xiàng)目獲市局優(yōu)秀或單項(xiàng)表彰的。

6)查出會計(jì)賬面處理違規(guī)金額50萬元以上并得到糾正的。

7)核減、節(jié)約投資8%以上或查出漏收少收各類資金，且總額在50萬元以上的。誤支、多支各類資金20萬以上的。

c、合格：沒有發(fā)生好、較好、不合格所列情況的。

d、不合格：有下列情況之一的為不合格。

1)審計(jì)結(jié)果或處罰決定經(jīng)復(fù)議、聽證被撤銷(因局審計(jì)業(yè)務(wù)會議改變提高了審計(jì)組原建議處罰幅度的除外)或主要事實(shí)、依據(jù)被變更的。

2)人為夸大、歪曲或隱瞞、縮小審計(jì)事實(shí)，對審計(jì)的權(quán)威性產(chǎn)生不良社會影響的。

3)審計(jì)人員在審計(jì)中被發(fā)現(xiàn)有違反廉政紀(jì)律和保密義務(wù)，社會反響較差的。

七、審計(jì)人員參與審計(jì)項(xiàng)目的個(gè)人業(yè)績分計(jì)算規(guī)則

審計(jì)項(xiàng)目任務(wù)完成基本分的計(jì)算方法:

質(zhì)量系數(shù)=(合法性系數(shù)+完整性系數(shù)+真實(shí)性系數(shù)+時(shí)效性系數(shù)+效益性系數(shù))，滿分系數(shù)為1。

2.每個(gè)項(xiàng)目的參與審計(jì)人員在該項(xiàng)目的個(gè)人工作量基本分得分=(該項(xiàng)目工作量基本分/參加該項(xiàng)目審計(jì)人員系數(shù)之和)×該項(xiàng)目參與人個(gè)人系數(shù)。

每個(gè)人的基礎(chǔ)系數(shù)為1。

a、當(dāng)年度每個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)干部參加每個(gè)項(xiàng)目審計(jì)時(shí)間不少于該項(xiàng)目審計(jì)時(shí)間的三分之二或承擔(dān)項(xiàng)目審計(jì)工作量不少于三分之一(在一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目中分科目承擔(dān)包干任務(wù)的以完成包干任務(wù)為準(zhǔn))。每參加并完成一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的得該項(xiàng)目任務(wù)基礎(chǔ)系數(shù)分1分。

b、參加時(shí)間少于最少規(guī)定時(shí)間70%，或所承擔(dān)任務(wù)完成情況低于規(guī)定要求70%的不得分。參加項(xiàng)目審計(jì)時(shí)間或完成所承擔(dān)審計(jì)工作任務(wù)雖未達(dá)到完成要求，但參加時(shí)間超過最少規(guī)定時(shí)間的70%或完成承擔(dān)工作量超過規(guī)定最少應(yīng)完成工作量70%的、得系數(shù)分0.6分。

c、在審計(jì)項(xiàng)目中當(dāng)任組長(主審)的項(xiàng)目系數(shù)加0.3分。

除縣、(書記)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和較大的審計(jì)項(xiàng)目可根據(jù)審計(jì)內(nèi)容分類情況，按組設(shè)立主審?fù)猓渌?xiàng)目一般實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)組長(主審)。

審計(jì)報(bào)告主要執(zhí)筆人項(xiàng)目系數(shù)分加0.2分。

3.項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人不直接參與本處室承擔(dān)的某一具體項(xiàng)目審計(jì)的，在該項(xiàng)目的分配系數(shù)定為0.1。直接參與該項(xiàng)目審計(jì)的另按在該項(xiàng)目中承擔(dān)的角色計(jì)系數(shù)參與項(xiàng)目分值的分配。

4.本局人員參與外機(jī)構(gòu)承擔(dān)的審計(jì)任務(wù)，按照所承擔(dān)的責(zé)任，比照本局承擔(dān)的同類項(xiàng)目同類人員的計(jì)分方法計(jì)分。

5.投資項(xiàng)目委托中介審計(jì)，本局人員負(fù)責(zé)復(fù)核的，全部參與該項(xiàng)目復(fù)核人員的總分值按項(xiàng)目總分值的35%計(jì)算、分配。

6.投資項(xiàng)目實(shí)行跟蹤審計(jì)的，按同類結(jié)算審計(jì)項(xiàng)目分值的15%計(jì)分。

八、其它業(yè)績考核分

(一)與審計(jì)項(xiàng)目相關(guān)的附加業(yè)績分

1.每人年度內(nèi)完成審計(jì)信息報(bào)送并被署、廳、市以上黨委、政府，市局刊、網(wǎng)、報(bào)之一采用的每篇分別得4 、3、2、1分。

2.審計(jì)項(xiàng)目得署、廳、市局優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)的每個(gè)項(xiàng)目參與人員分別另得40、20 、8分，擔(dān)任獲獎(jiǎng)項(xiàng)目組長或主審的另加50%分值。

3.審計(jì)項(xiàng)目得署、廳、市局表彰獎(jiǎng)的每個(gè)參與人員分別得分20、10、5分，擔(dān)任獲獎(jiǎng)項(xiàng)目組長或主審的另加50%分值。

4.審計(jì)ao實(shí)例或?qū)徲?jì)經(jīng)驗(yàn)、審計(jì)案列被審計(jì)署或省廳評為優(yōu)秀(或入選匯編)、或表彰的具體申報(bào)人員分別加15分(審計(jì)署優(yōu)秀、入選匯編)、8(審計(jì)署表彰)分，10分(省廳優(yōu)秀、入選匯編)、5分(省廳表彰)。

5.審計(jì)結(jié)果雖未得獎(jiǎng)但有移送案件并被縣級(含)以上相關(guān)司法機(jī)關(guān)(含紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān))立案受理的，參加項(xiàng)目審計(jì)人員分別得8分。

1-5項(xiàng)內(nèi)容類同的項(xiàng)目同時(shí)得多個(gè)獎(jiǎng)的取最高分，不重復(fù)計(jì)分。

6.審計(jì)建議或信息引起黨委或政府重視，從而出臺制度規(guī)定的，信息報(bào)送人每篇得8分。

7.審計(jì)建議或信息得到黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示的信息報(bào)送人每篇得5分。

8.審計(jì)建議或信息得到黨委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)批示的每篇得2分。

9.審計(jì)建議或信息得市本級直屬部門及縣(市、區(qū))黨委、政府重視并出臺相關(guān)政策、制度的信息報(bào)送人每篇得4分。

6-9項(xiàng)內(nèi)容類同，結(jié)果有重復(fù)的，按最高分取一項(xiàng)計(jì)分。

(二)從事審計(jì)項(xiàng)目以外工作的考核分

3.向、人大、政府、政協(xié)、署、省廳會議匯報(bào)某一綜合專題審計(jì)工作，負(fù)責(zé)會議匯報(bào)材料起草的，計(jì)主要執(zhí)筆人每次5分。

4.根據(jù)局里工作安排，在審計(jì)項(xiàng)目任務(wù)開展期間抽調(diào)該項(xiàng)目組成員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及從事其它工作3天以上的，被抽調(diào)者自第4個(gè)工作日起每個(gè)工作日計(jì)1分。

九、考核辦法

1.審計(jì)業(yè)務(wù)人員的年度業(yè)績總分為該年度參與全部審計(jì)項(xiàng)目的個(gè)人業(yè)績分+其它業(yè)績分為個(gè)人年度業(yè)績得分之和。

2.次年一季度，由本局組織考評組在審計(jì)組自評的基礎(chǔ)上對每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的基本分進(jìn)行評判。

3.審計(jì)人員其它業(yè)績的評定由個(gè)人自報(bào)、相關(guān)處室及考核組審核確定。

4.對考核時(shí)部分結(jié)果正在進(jìn)行中或尚未知的，不進(jìn)入考核年度當(dāng)年的考核。結(jié)果明確后其分值計(jì)入下一年度的考核分值。如其結(jié)果影響上年項(xiàng)目質(zhì)量分值檔次確定的，不再作調(diào)整。

審計(jì)項(xiàng)目文書完成時(shí)間超時(shí)并超過當(dāng)年年底的，不計(jì)考核分，也不結(jié)轉(zhuǎn)下年度考核。

審計(jì)業(yè)務(wù)干部的每年度業(yè)務(wù)分值是干部個(gè)人績效的主要依據(jù)，同時(shí)也是個(gè)人勤、能、績的重要參考依據(jù)。每個(gè)處室個(gè)人績效總分和平均分是處室集體績效的重要依據(jù)。在評優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、升職時(shí)應(yīng)作為個(gè)人主要績效依據(jù)和集體的重要績效依據(jù)。

局辦公室、監(jiān)察室、法制處、內(nèi)審指導(dǎo)中心工作人員的個(gè)人績效考核辦法另行制定。

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