寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
2023年單位傳幫帶工作總結(jié) 暖通設(shè)計師工作總結(jié)精選篇一
嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平時注重政治理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進，提高個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。
在項目現(xiàn)場管理中，認真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計劃。負責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真學(xué)習(xí)。
(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。
工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案;工程產(chǎn)品形成的過程控制;工程驗收控制;加強現(xiàn)場的溝通等工作。
(1)參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
(2)參與產(chǎn)品形成的過程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一是樣板引路;
二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;
四是水暖工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
其次，產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
(3)依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，參與對總分包單位進行質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。
(4)產(chǎn)品的驗收控制?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。參與監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
(5)加強現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當(dāng)然各個地方各個項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個單位做好溝通，為本項目共同努力。
(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。
為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復(fù)查。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對性地召開質(zhì)量專題會議研究對策。
安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。
由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。
安全控制的關(guān)鍵：
第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計，不存在施工中無法采取防護措施的設(shè)計內(nèi)容。
第二、必須保障安全措施費用的有效投入。
第三、安全防護設(shè)施及用品必須嚴(yán)格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。
根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果采取預(yù)控措施及防護措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。
項目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進度要求，對總包其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行進度控制管理。
到20xx年終，整個南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：
(1)水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成。
(2)13#、14#、17#、18#設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
(3)13#、14#、17#、18#設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
(4)13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
(5)13#、14#、18#首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。
(6)13#、14#樣板間水暖管道施工完成。
進度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：
其一設(shè)計的完善或?qū)I(yè)設(shè)計匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。
其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設(shè)計體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程目標(biāo)確定合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。前期設(shè)計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設(shè)計的成本。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。
一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。
二是材料成本控制方面。要把好采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。
三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計變更，一次到位。
四是強化安全意識。監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。
五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。要積極主動地與監(jiān)理方、設(shè)計方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。
變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn)，后變更;先變更，后施工”的原則;緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請設(shè)計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。
在水暖工程師崗位的職責(zé)中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對專業(yè)問題提出建議;同時參與審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標(biāo);參與編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調(diào)編制項目管理工作流程。
1.主要的技術(shù)工作
(1)設(shè)計圖紙的審核、會審工作。如組織專業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設(shè)計院、總包、監(jiān)理圖紙會審。
(2)進行圖紙的設(shè)計變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標(biāo)準(zhǔn)層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設(shè)計溝通解決。解決17#樓換熱間供回水管道套管的設(shè)計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。就17#樓水施03，yfl4取消一事，與設(shè)計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就13#、17#樓f反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)與設(shè)計溝通解決。
(4)進行設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標(biāo)技術(shù)文件、鍋爐房消防招標(biāo)技術(shù)文件、閥門招標(biāo)技術(shù)文件、散熱器招標(biāo)技術(shù)文件、熱量表招標(biāo)技術(shù)文件。同時對建筑工程易犯設(shè)計缺陷以及質(zhì)量通病的進行了總結(jié)編寫。
(5)參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。
(6)參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結(jié)，我方就這些問題提出的意見，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。
2.配合相關(guān)部門的工作
(2)配合預(yù)算部完成了圖紙答疑工作;
(3)配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。
(4)配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。
五、明年工作規(guī)劃及安排
(1)明年南區(qū)進入竣工年，要按時、高效地完成設(shè)備安裝工作，打好最后一戰(zhàn)。
要圍繞項目工期目標(biāo)，下力抓好現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實。加大現(xiàn)場各項協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決議。
(2)充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步嚴(yán)格項目管理的“三控兩管”。
要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預(yù)期的控制目標(biāo)，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴(yán)格。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預(yù)防。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。
(3)繼續(xù)落實各項規(guī)章制度，搞好項目工程施工。
要落實安全管理責(zé)任制，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊安全管理體系的運行，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。
(4)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進設(shè)備采購工作的順利進行，擺脫設(shè)備訂貨滯后施工的局面。
(5)配合公司進行專業(yè)施工單位的委托，及項目大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設(shè)備調(diào)試、專業(yè)配套以及市政設(shè)施的完善。按計劃適時插入設(shè)備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。
(6)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準(zhǔn)備工作。
xx年即將過去，我會盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距;同時，在未來一年，項目面臨著工程后期設(shè)備安裝的繁重任務(wù)，但我將知難而上。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
2023年單位傳幫帶工作總結(jié) 暖通設(shè)計師工作總結(jié)精選篇二
大家好！
陳馳老師是一位年輕教師，在平時的工作中善于思考、樂于學(xué)習(xí)、上進心強。工作之初就擔(dān)任本年級一個班的數(shù)學(xué)教學(xué)及班主任工作。為兩個班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作，具有一定的管理經(jīng)驗與課堂組織能力。但由于是第一次接手高年級的教學(xué)工作，并且今年是畢業(yè)班的教學(xué)工作，在業(yè)務(wù)方面還是比較生疏的；加上是兩個班級的教學(xué)工作，在上課、作業(yè)批改、作業(yè)反饋等方面存在突出問題。了解了陳馳的基本情況后，我認為應(yīng)該從構(gòu)建完整知識體系、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)方法和樹立先進教學(xué)理念三個方面來幫助陳馳。
畢業(yè)班的數(shù)學(xué)教學(xué)需要教師對整個初中階段的知識體系有一個全面的把握與理解，對于剛剛參加工作的年輕教師而言，最好的辦法就是多做題！在經(jīng)過與陳馳商量后，我們共同確定了做數(shù)學(xué)題的計劃。一方面，我鼓勵陳馳自己選擇不同的教輔材料，利用課余時間進行研做。同時，我還將自己以前用過的部分書目推薦給她，比如，《全國68所名牌初中數(shù)學(xué)題庫精選》等。結(jié)合在做題中遇到的困難與問題，我們及時進行討論，明確方法，提煉思路，使陳馳迅速掌握相關(guān)題目的解答思路，理清知識體系，形成知識脈絡(luò)。有付出就有收獲，在學(xué)校每月一次的青年教師基本功測試中，陳馳的做題本領(lǐng)已經(jīng)處于領(lǐng)先水平，多次測試均取得第一名的好成績。這些，都為她在今后的課堂教學(xué)中打下了良好基礎(chǔ)。
與本區(qū)其它兄弟學(xué)校每位教師教一個畢業(yè)班相比，我們學(xué)校每人擔(dān)負兩個畢業(yè)班的教學(xué)任務(wù)。每天面對兩個班100多名學(xué)生，要完成兩個班的課堂教學(xué)，處理200多本作業(yè)的批閱與反饋，工作壓力與工作強度可想而之。作為年輕教師，如果不能很好地理順工作方法與思路，將勢必會影響道她的工作積極性與教學(xué)效果。為此，我首先從自身做起，針對實際情況，尋求教學(xué)方法的轉(zhuǎn)變，開始了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的探索與實踐。充分發(fā)揮學(xué)生的主動性與積極性，把講臺讓出來給學(xué)生，使學(xué)生走上講臺成為學(xué)習(xí)的主人。從而提高了學(xué)習(xí)效率，解放了老師。在此基礎(chǔ)上，我騰出時間去聽陳馳的課，并引導(dǎo)她在班內(nèi)組建學(xué)習(xí)小組，制定評價制度，培養(yǎng)學(xué)生進行小組合作學(xué)習(xí)。逐漸地，在陳馳的努力下，班里的學(xué)生開始慢慢形成合作意識，掌握合作方法，在作業(yè)上交、作業(yè)反饋、課堂發(fā)言等方面有了很大轉(zhuǎn)變，提高了陳馳的工作效率，也進一步激發(fā)了他的工作熱情與積極性。在上學(xué)期的期末檢測中，陳馳所帶的班成績?nèi)昙壝星懊?/p>
本學(xué)期，我們組一共參加了兩個課題的研究工作。一個是參加了由市教研室老師主持的學(xué)生自主學(xué)習(xí)的課題研究；另外一個是由我本人主持的市級個人專項課題數(shù)學(xué)中高年級幾何概念教學(xué)生活化的探索與研究。陳馳均是兩個課題的實驗教師。在研究過程中，我將部分課題資料給陳馳老師傳看，并隨時與他進行有關(guān)問題的探討，逐漸使他在研究思考中樹立正確的教學(xué)理念。如：通過學(xué)生自主學(xué)習(xí)的課題研究，使我們更加深刻理解在課堂教學(xué)過程中，學(xué)生是主體，教師是主導(dǎo)這句話的含義，促使陳馳能夠正確定位自己的課堂角色，課堂教學(xué)發(fā)生了巨大變化，在學(xué)校優(yōu)質(zhì)課評選中獲得一等獎。再如：通過個人專項課題的研究，使課題組全體成員對生活化教學(xué)的有了新的認識，更加意識到數(shù)學(xué)教學(xué)應(yīng)該是來源于生活，服務(wù)于生活，人人學(xué)習(xí)有價值的數(shù)學(xué)。所有這些，必將對陳馳今后的教學(xué)工作產(chǎn)生巨大的影響。
雖然在這項工作中自己是以指導(dǎo)教師的身份出現(xiàn)，但是在整個過程中我與張老師是相互啟發(fā)、共同成長的。記得有一次與組內(nèi)老師共同研究了一道等體積變化的題目，就在我將自己沿用了九年之久并自認為十分得意的方法告訴大家時，陳馳卻提出了一個更為巧妙的方法，頓時博得大家的贊許，令我自嘆不如！這不正是弟子不必不如師，師不必賢子弟子的道理嗎？這件事情時刻提醒我在今后的教學(xué)中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，多向身邊的老師學(xué)習(xí)，多向我的學(xué)生學(xué)習(xí)，相互切磋，教學(xué)相長才能保證自己的教學(xué)源泉不會枯竭。總之，十分感謝學(xué)校給我們這些青年教師創(chuàng)造了相互學(xué)習(xí)的機會，這樣不僅有利于我們本組先進教研組文化的培育，更能夠激發(fā)每位教師的工作熱情，真正形成教師隊伍中的學(xué)習(xí)共同體。
2023年單位傳幫帶工作總結(jié) 暖通設(shè)計師工作總結(jié)精選篇三
我很榮幸有機會加入xxxx，并且有幸接觸到xxxx項目。所以我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培，我深知這個機會來之不易，自從加入xxxx目，我努力學(xué)習(xí)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，嚴(yán)格要求自己，在工作上認真細心，踏實勤奮，及時與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通工作中的問題。積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了很大的進步。
回顧xxxx項目這半年的情況，從剛開始項目工作的舉步維艱，處處碰壁，到項目進展工程中遇到各種技術(shù)問題，在項目部各個領(lǐng)導(dǎo)，各個部門的通力協(xié)作下，努力克服各方面的困難，在年底完成了標(biāo)準(zhǔn)層的風(fēng)管主管，水管主管，以及各棟樓水管立管、風(fēng)管立管以及地下室通風(fēng)排煙的吊裝工作，取得了一定的成績，但這其中同時暴露出很多問題，需要我們努力克服、解決。
首先，項目部一定要統(tǒng)一思想，有共同的目標(biāo)并為之努力奮斗。起初各項工作進展困難，很大一部分原因就是項目部剛剛組建，各部門之間不熟悉，默契不夠，沒有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，當(dāng)然，這個問題在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指揮下，隨著工程的進展，得到了很好的解決。我相信，xxxx項目部已經(jīng)是一個成熟的項目部，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門認真工作，努力配合，及時溝通，明年的工作一定會進展的更加順利。
其次，各部門之間一定要職責(zé)明確，責(zé)任落實到人。我作為一名員工，一定要履行自己的職責(zé)，積極主動、認真高效、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，有問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高解決問題的能力。做到今日事今日畢，并且努力協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)同事做好全面工作。
最后，工作要有計劃。預(yù)則立，不預(yù)則廢，因為沒有計劃就沒有方向，沒有方向的工作就會一塌糊涂，一事無成。工作中要結(jié)合各部門情況，明確哪些事與別的部門聯(lián)系緊密，哪些事比較獨立；哪些事緊迫，哪些事暫緩一下也不會影響整個項目進度。把工作做整體規(guī)劃，好的計劃是成功的開始。
以上就是我工作半年來的一些感悟，盡管在這半年的工作中我接觸到了許多新的事物，學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了一定的提高與完善，但是我知道，作為一名職場新人，我自身還存在著許多的缺點與不足，在今后的工作中，我一定會更加嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，努力拼搏，爭取取得更大的進步。
最后，再次衷心感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、心想事成，萬事如意。同時祝愿xxxx的明天更加美好！
2023年單位傳幫帶工作總結(jié) 暖通設(shè)計師工作總結(jié)精選篇四
在“結(jié)對子、傳幫帶”活動開展以來，我與努爾曼古麗·買買提明老師在討論與交流的學(xué)習(xí)中，一起感受了數(shù)學(xué)教學(xué)的喜與樂，在教學(xué)和教研方面取得了共同的進步，收獲不少。努爾曼古麗老師的勤奮好學(xué)也不斷的激勵著我去完善改進著自己的課堂教學(xué)，力求使自己的課堂變的更加有效，可以說我們的幫帶是相互的，促進的，因而，一段時間下來我們相處的很融合也很快樂。
在本次傳幫帶中，我們的進步主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
內(nèi)容進行討論和交流，怎么去給學(xué)生講解，學(xué)生在學(xué)習(xí)中可能會出現(xiàn)什么問題，因為努爾曼古麗老師的班級是民語普通班，而我所教的班級是純漢語班，在接受知識的速度和能力上有一定的差別，那我們在探討中會針對這樣不同的情況來探討解決辦法，力求使雙方能夠在探討中碰撞出火花，從而讓彼此的課堂都變的更加有效。
題，我們就沒有必要在一一的去講解，浪費時間也沒有效果更別提對知識的深化；其次，練習(xí)課中要做到對知識的整理和歸納，練習(xí)題的設(shè)置是分散的，我們在講解時需要對練習(xí)題進行一個劃分和歸類，一類題型從基礎(chǔ)到提升，綜合在一起，不但讓差下生可以走進來，也能夠讓優(yōu)秀生在基礎(chǔ)學(xué)習(xí)中尋找到樂趣；這樣規(guī)劃的練習(xí)課才會收到事半功倍的效果，才不會乏味。
復(fù)習(xí)課對教師綜合能力的考驗是比較高的，在復(fù)習(xí)課中我們不在需要學(xué)習(xí)新知時的一點一滴逐步滲入，我們需要的是綜合和總結(jié)，將知識串成線，使學(xué)生能夠更好的了解所學(xué)知識，并讓學(xué)生在這其中查缺補漏，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上對知識有一個提高和拓展，那么學(xué)生才能在復(fù)習(xí)中收獲更多的知識。
總之，在這段傳幫帶的學(xué)習(xí)活動中，我和努爾曼古麗老師共同學(xué)習(xí)，共同進步，收獲了很多。
2023年單位傳幫帶工作總結(jié) 暖通設(shè)計師工作總結(jié)精選篇五
我校為加強教師隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的青年教師，積極探索，多措并舉，充分發(fā)揮老教師的帶頭作用，使青年教師在老教師的“傳幫帶”下，學(xué)方法，練技能，修師德，逐步提高教學(xué)能力和教學(xué)技能，有效推動學(xué)校教師隊伍的建設(shè)。
學(xué)校建立了“傳幫帶”制度，通過“聽課”、““評教”等方式，關(guān)注青年教師在備課和上課過程中是否符合規(guī)范要求；關(guān)注青年教師在授課內(nèi)容的解讀上是否到位，教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定是否正確，教學(xué)環(huán)節(jié)的安排是否合理，教學(xué)問題的設(shè)計是否圍繞目標(biāo)展開，教學(xué)方法的選擇是否有利于重點、難點的化解等。幫助青年教師糾正授課過程中出現(xiàn)的不足，有效地提高教學(xué)質(zhì)量。
學(xué)校建立了教學(xué)觀摩制度，每學(xué)期由教研組組織教師進行2～3次教學(xué)觀摩。通過教學(xué)觀摩課，青年教師向上課的老教師學(xué)習(xí)教學(xué)課件的設(shè)計、教學(xué)方法的安排、授課技巧的運用。青年教師通過向老教師的學(xué)習(xí)，形成自己的教學(xué)規(guī)范，提高自身的教學(xué)技能。
為繼承和整理老教師的教學(xué)思想和教學(xué)經(jīng)驗，提高青年教師教學(xué)能力，按照學(xué)校要求遴選并安排青年教師向老教師學(xué)藝。老教師對青年教師進行手把手的傳授，將多年來的教學(xué)心得和經(jīng)驗毫無保留的傳授給他們，并且對青年教師的疑問和困惑給予一一解答，為青年教師的成長提高注添了新的動力。
在教學(xué)工作中，老教師“愛崗敬業(yè)”、“一絲不茍”的言行直接影響和感染著青年教師，青年教師向身邊的教師學(xué)習(xí)，促進了自身師德師風(fēng)的提高。老教師不僅關(guān)心青年教師的工作和生活，還鼓勵他們自奮、自律、自強，使他們以愉快的心情投入到教育教學(xué)和教研活動中去。
通過老教師的言傳身教，通過“傳、幫、帶”的方式，青年教師的授課技能和教學(xué)質(zhì)量得到有效提高，并且他們以老教師為榜樣，以充沛的精力和活力投入到教書育人的工作中來，真正做到敬業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)。經(jīng)過一年的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，彭海波老師在教育教學(xué)的各方面都有了很大的進步。他在20xx年春期全校數(shù)學(xué)教師教學(xué)技能比賽中，榮獲一等獎。
2023年單位傳幫帶工作總結(jié) 暖通設(shè)計師工作總結(jié)精選篇六
本學(xué)期，我和李文芳老師結(jié)為幫教對子，自忖與所學(xué)要求相處甚遠，作為已經(jīng)工作二十多年的我，不敢說有經(jīng)驗，只是對教學(xué)的些許感觸與膚淺的認識罷了，只言片語。與其說是指導(dǎo)，還不如說是相互學(xué)習(xí)，共同提高，把它作為工作中的一項新挑戰(zhàn)。
一、幫他根據(jù)教學(xué)大綱，單元目標(biāo)，本課特點確定教學(xué)目標(biāo)，設(shè)計教學(xué)思路，探討合理的教學(xué)方法。精心選擇課后作業(yè)，使之既能鞏固，又有提高。并一起反復(fù)修正，力爭最優(yōu)化。
二、相互聽課，多聽課。本期來，我總計聽李老師5節(jié)課，且多為新課，做到一課一評，及時點評，包括課前復(fù)習(xí)，新課引入，重難點，上課流程，板書設(shè)計諸多方面。當(dāng)然，教學(xué)是一門藝術(shù)，不可能做到千人一面，為了發(fā)揚李老師的個性，培養(yǎng)他自己的教學(xué)風(fēng)格，我盡量有討論的方式點評。
三、建議精講多練，提高學(xué)生的能力。學(xué)習(xí)實際上是一個認知、模仿、理解、轉(zhuǎn)化的過程，上課通過演練可以使學(xué)生鞏固所學(xué)知識，鍛煉思維，提高解題能力。
四、建議重視作業(yè)、測驗中的錯題?？荚囀亲鳂I(yè)的重現(xiàn)，是學(xué)生基本知識和熟練程度的檢驗，把錯題加以歸類，可以反哺教學(xué)，事半功倍。
工作中，我還經(jīng)常和其他數(shù)學(xué)老師一塊聽課，群策群力，使李老師盡早完善，盡快提高。
2023年單位傳幫帶工作總結(jié) 暖通設(shè)計師工作總結(jié)精選篇七
在我參加工作的不久，突然看見了這句話，當(dāng)時對于剛告別校園生活我的我來說，震撼是巨大的。二十幾年的時光，雙手捂不住的歲月，總在經(jīng)歷的過程中感覺時間太長，又在告別以后發(fā)現(xiàn)過的太快。剛來到項目的時候感覺自己是無知的，一切都如此陌生，一切都這般新奇，我就這樣來了，帶著二分忐忑三分期待五分熱忱，投入到了施工行業(yè)，投入到了三局二安。人生本來就是一場旅途，不同的是路上的風(fēng)景。只問此間樹草，不論彼岸花開，我相信只要專注的去做一件事情，一定會有收獲，也相信每天去施工現(xiàn)場的奔波，定能丈量青春的寬度和韌性。半年以后的今天，我終于可以心無疑慮的說，施工這條路，我沒有選錯，三局二安，我沒有選錯。
20xx即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧工作歷程，總結(jié)這半年以來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在今后的工作中揚長避短，有利于更好的做好施工組織管理工作，下面分幾方面對半年見習(xí)期的工作進行一下總結(jié)。
我覺著要做好施工管理，首先要充分結(jié)合現(xiàn)場深入研究圖紙。結(jié)合現(xiàn)場不是一味的跑現(xiàn)場，也不是一味的盯住現(xiàn)場不放，應(yīng)該是心中對施工空間定位和施工進度的掌控。雖說風(fēng)馬牛不相及，但在安裝領(lǐng)域風(fēng)、水、電打架在所難免，只有緊密的結(jié)合現(xiàn)場，才可能提前回避以后的整改，節(jié)約項目的成本。想要保質(zhì)保量的完成施工工作，提前想好日工作計劃、周工作計劃是重中之重，“不積小流無以成江?！痹俅蟮墓こ潭际瞧鹪从谌諒?fù)一日的積累，一個好的計劃，可以從整體上指導(dǎo)一個工程的施工，有利于對工程進度的掌控，提高工作效率。
其次，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，落實各分部分項工程的生產(chǎn)。保證施工質(zhì)量的重要途徑就是按照規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)，嚴(yán)格操作促進生產(chǎn)，文明施工安全生產(chǎn)。
再次，協(xié)調(diào)與溝通。多與甲方、監(jiān)理、土建裝飾溝通，多與勞務(wù)負責(zé)人溝通，多于施工隊伍溝通。好的溝通是成功的橋梁。作為見習(xí)工長，項目把這么重要的工作交給我，我時刻提醒自己細心、細致，只有多溝通，才能把自己的意思更好地轉(zhuǎn)達給勞務(wù)隊伍，才能規(guī)避很多因想當(dāng)然而犯下的錯誤。
1、嚴(yán)格、認真、充分結(jié)合現(xiàn)場施工，做好圖紙深化設(shè)計。
2、細心、嚴(yán)謹提報材料計劃。在保證材料數(shù)量可滿足現(xiàn)場需求的前提下，不浪費、少浪費。
3、按時進行施工生產(chǎn)交底，深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，盡力將材料損耗降至最低。
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