報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
最新項目辦總結(jié)匯報 項目工作總結(jié)報告匯總篇一
迎難而上，積極進(jìn)取，開創(chuàng)項目管理工作新局面——20__年度項目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路。
1.1二期工程掃尾與竣工驗交。
二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程項目，除16#樓為小高層框架結(jié)構(gòu)外，均為多層磚混結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)進(jìn)入內(nèi)部設(shè)施安裝與竣工驗交的關(guān)鍵階段。項目部樹立以專業(yè)技術(shù)人員為團(tuán)隊基礎(chǔ)骨干，以項目管理機(jī)制為動力的工作思路，在團(tuán)隊建設(shè)、人力資源整合方面下功夫，從規(guī)范管理程序入手，從理順承發(fā)包關(guān)系入手，排除各種困難干擾，先后完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號于20__年12月末組織了__市質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗收。
1.2組織二期室外工程施工。
二期室外工程項目涉及二期各棟號前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側(cè)干道及其室外給排水、供電等工程。項目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件，充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動性，克服北方冬季施工條件下的各種困難，于20__年1月上旬保質(zhì)保量完成了預(yù)定的施工任務(wù)，有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗房工作。
1.3樹立全局意識，積極配合銷售部和物業(yè)部工作。
項目部充分認(rèn)識到，工程建設(shè)只是地產(chǎn)開發(fā)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不是最終目的。銷售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的終端，是對地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最終檢驗?；谶@種全局意識觀念，項目部客觀對待整改問題，不推諉、不扯皮，以客戶利益為公司利益，以公司利益為部門利益，正確處理部門責(zé)任和公司利益的關(guān)系，堅決拚棄狹隘部門利益觀念，積極配合銷售部和物業(yè)部的工作。在積極進(jìn)行一期整改的同時，在二期驗房以及后期整改階段，項目部設(shè)定專人全力配合銷售和物業(yè)工作。截止到20__年1月14日，塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應(yīng)整改工作量的90%;土建完成應(yīng)整改工作量的60%;廚衛(wèi)防水，計劃年后供水條件具備時有針對性整改;地下室鐵門計劃年后整改。兩戶重點(diǎn)對象22#樓204、301已按照物業(yè)要求整改完畢;7#樓601由于涉及結(jié)構(gòu)問題，已向公司工程部潘工匯報。同期，項目部完成了樣板房的精裝修工作。
1.4組織已完項目預(yù)算比對和款項支付。項目部充分認(rèn)識到，工程建設(shè)成本是制約地產(chǎn)投資有效性重要因素之一。因此，項目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手，以合同承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)關(guān)系基礎(chǔ)，以預(yù)算比對為支付的基本依據(jù)，以工程驗收為支付的必要條件，嚴(yán)肅相關(guān)崗位責(zé)任制，排除各種困難和干擾，堅決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求，為公司的整體利益堅決守好成本關(guān)。
2.116#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標(biāo)。
16#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標(biāo)，造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊伍選擇失誤，二是項目部對該項工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質(zhì)量超標(biāo)嚴(yán)重，造成飾面工序的質(zhì)量困難;冬期高空施工，造成人員安全以及飾面質(zhì)量的風(fēng)險性增加。客觀的不利條件，再加上班組隊伍主觀素質(zhì)的弱勢，導(dǎo)致了計劃目標(biāo)的流產(chǎn)，教訓(xùn)是深刻的。
給我們的警告是：工作細(xì)致、再細(xì)致!
2.2項目部的內(nèi)部管理機(jī)制沒有系統(tǒng)化。
我們認(rèn)識到，一個組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動力，而人力資源的動力有賴于科學(xué)完善的組織機(jī)制。由于種種原因，項目部人員流動較快，這對項目建設(shè)工作的連續(xù)性要求，造成了質(zhì)量沖擊。這其中除了個人的主觀因素外，項目部的組織管理機(jī)制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項目部組織管理機(jī)制，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，營造適宜的物質(zhì)生活和精神文化條件，以及適宜、規(guī)范的工作機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個團(tuán)隊成員的聰明和才智，建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，這是我們勝利完成公司賦予的各項任務(wù)的必要條件。
3.1圍繞公司總體部署和工作要求，建立健全項目部組織制度和工作機(jī)制，將崗位目標(biāo)管理和崗位的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來，以人為本，充分調(diào)動和發(fā)揮團(tuán)隊成員的聰明和才智，打造一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
3.2積極督促和組織團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能。完善項目部工程資料信息庫，掌握建設(shè)。
20__年度項目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾?？陀^面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量。項目當(dāng)前的各種技術(shù)參數(shù)，積極準(zhǔn)備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設(shè)中去。
3.3樹立大項目管理的主題意識，積極配合銷售部、物業(yè)部做好相關(guān)工作;建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學(xué)有效的工作機(jī)制，開創(chuàng)項目管理新局面。
最新項目辦總結(jié)匯報 項目工作總結(jié)報告匯總篇二
20xx年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的。
通過這個項目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。
1、合同的履行：此項目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。
最新項目辦總結(jié)匯報 項目工作總結(jié)報告匯總篇三
在某某x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，某某x項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實施階段，這開辟了某某x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年1月份到達(dá)這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作職責(zé)意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改善和調(diào)整，凝聚有益的財富。
項目從進(jìn)駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售帶給更多的賣點(diǎn)，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進(jìn)，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對項目的改革要求，給某某x項目配置了強(qiáng)有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是:精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信:一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，到達(dá)意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認(rèn)識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場思考我們就應(yīng)做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，到達(dá)參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，一個具有凝聚力的團(tuán)隊，一個具有榮辱意識的團(tuán)隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力，只有團(tuán)隊做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團(tuán)隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊伍。
任何一個管理人員在工作職責(zé)意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在職責(zé)意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作用心性，挖掘每一個人的潛能，互相幫忙、取長補(bǔ)短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責(zé)分工明確，職責(zé)到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機(jī)會，落實公司對項目的具體細(xì)節(jié)要求，到達(dá)上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫忙，同時也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅信:細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。
最新項目辦總結(jié)匯報 項目工作總結(jié)報告匯總篇四
(主要是介紹企業(yè)在項目驗收時的狀況)
(驗收時項目的技術(shù)特征、主要創(chuàng)新點(diǎn)、市場情況和社會經(jīng)濟(jì)意義。不能照抄企業(yè)申報材料的內(nèi)容)
1、資金落實與使用情況
(介紹項目取得的技術(shù)成果時應(yīng)包括項目直接取得的成果和項目關(guān)鍵技術(shù)衍生的成果)
(1)總體目標(biāo)完成情況(必須用表格形式對照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例)
(2)技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況
(包括對主要指標(biāo)的說明和對權(quán)威檢測部門及其資質(zhì)的說明，必須用表格形式對照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例)
(3)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
(必須用表格形式對照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例，并對主要的指標(biāo)的加以文字說明)
(實施創(chuàng)新基金對本企業(yè)成長、變化的影響)
最新項目辦總結(jié)匯報 項目工作總結(jié)報告匯總篇五
一、工程進(jìn)度
工程進(jìn)度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項目工作的重要體現(xiàn)。20__年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計劃開展工作，工期緊、任務(wù)重;且施工環(huán)境不成熟;給項目部的施工帶來嚴(yán)重影響。但項目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象;并且達(dá)到了預(yù)計的工程進(jìn)度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。
二、安全管理
是有幾個小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實到位?？傮w來講，20__年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對安全責(zé)任的重視，對生命的尊重。
三、組織管理及員工管理
在項目部剛成立時，由于人員配備不足，導(dǎo)致項目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展。
為完善項目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項目部特建立了項目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用;對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針;在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見;項目部堅持量力而行，對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項工作。
四、存在的問題
1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動配合性不強(qiáng);分工與合作的關(guān)系不能很好的處理;一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。
2、個別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生，不遵守項目部制定的管理制度;工作中不為項目部及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴(yán)格按照項目部制定的管理制度執(zhí)行，否則，項目部將進(jìn)行人員調(diào)整。
3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。
4、在施工隊工作任務(wù)的安排上積極主動性、連續(xù)性不強(qiáng);對施工隊的態(tài)度不夠強(qiáng)硬，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。
6、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。
7、工作落實力度不強(qiáng)，會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實到位;尤其是報建工作，項目已開工四月有余，報建工作仍未完成。
8、資料不夠完善;簽證不夠及時。
以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)、克服和不斷提高的方面。
各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美好!
在此，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福!
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