總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
水果年度工作總結(jié) 水果寶寶篇一
2、幼兒愿意參加游戲活動，體驗(yàn)成功的快樂。
3、認(rèn)識常見的水果。
活動準(zhǔn)備：1、不同的水果若干個(gè)，魔法棒一根。
2、漢字卡三張：紅、黃、綠。
活動過程：一、認(rèn)識常見的水果。
教師變出什么嗎？”教師把紅布拿開，嘩，有一篩子的水果。
二、認(rèn)識漢字：紅、黃、綠。
1、教師：“請小朋友再來看看這些水果都有些什么顏色?。浚t色、）
2、請三個(gè)小朋友出來將水果送到相應(yīng)的墊子上。
三、游戲 ：送水果寶寶回家。
3、好，我們開始行動吧。（聽摘果子的音樂將水果寶寶送回家。）
四、分享水果。
2、每個(gè)幼兒一份水果，品嘗水果的味道，可和同伴一齊分享。
水果年度工作總結(jié) 水果寶寶篇二
一、引言
在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化是帶動企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級、提升管理水平和競爭實(shí)力的有力武器。我國企業(yè)的信息化是以erp實(shí)施為主展開的，利用erp系統(tǒng)，能把先進(jìn)的管理思想落實(shí)到具體的生產(chǎn)過程中，能帶來一個(gè)企業(yè)的組織創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)大量采用erp系統(tǒng)進(jìn)行日常管理，取得了不俗的業(yè)績，走在了信息化大潮的前列。我國企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)實(shí)施erp也正逐漸展開。據(jù)杭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心統(tǒng)計(jì)，杭州地區(qū)80%的企業(yè)在作企業(yè)信息化規(guī)劃時(shí)都把實(shí)施erp作為企業(yè)信息化的目標(biāo)，足見erp的思想在我國正深入人心，正成為企業(yè)提高競爭實(shí)力的有效手段。
我國是世界第一蔬菜生產(chǎn)大國，而蔬菜總產(chǎn)值約占種植業(yè)總產(chǎn)值的，約占經(jīng)濟(jì)作物總產(chǎn)值的50%，在農(nóng)業(yè)中占有重要地位；蔬菜又是我國具有比較優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品，加入wto以后，我國的蔬菜生產(chǎn)面臨著一次前所未有的機(jī)會。蔬菜加工企業(yè)是蔬菜實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵一環(huán)，是連接農(nóng)戶和市場的紐帶。它的興衰不僅影響著整個(gè)蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的完整和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也是提高蔬菜附加值，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)民收入的有效手段。但目前我國蔬菜的加工比例還不高，加工的技術(shù)還很落后，加工企業(yè)的管理還很原始，這些不僅影響我國蔬菜資源優(yōu)勢的發(fā)揮，而且更加難以適應(yīng)加入wto以后參與國際競爭的要求。黨的^v^提出“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略舉措，給蔬菜加工企業(yè)提高競爭實(shí)力指明了方向。用現(xiàn)代信息技術(shù)來改造蔬菜的生產(chǎn)、加工、交易，是蔬菜加工企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，其中實(shí)施erp是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇。
二、hd公司簡介及erp實(shí)施背景
（一）hd公司簡介
hd公司是一家上市公司，它的前身是1984年與日本東京丸一株式會社以補(bǔ)償貿(mào)易形式成立的一家農(nóng)產(chǎn)品出口加工企業(yè)。1986年獲得國家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)注冊，1987年首批出口美國馬蹄片通過fda檢驗(yàn)，^v^年獲自營業(yè)進(jìn)出口權(quán)，1998年通過iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證。2000年通過haccp認(rèn)證?，F(xiàn)已成為一家擁有9家控股公司和多家松散型企業(yè)的國家中二型企業(yè)。占地20萬平方米，建筑面積39800平方米,固定資產(chǎn)萬元，共有員工800多名，其中大中專生和工程技術(shù)人員150多名。
hd公司主要生產(chǎn)速凍、脫水、罐頭、果汁、調(diào)理、保鮮、鹽漬果菜等七大類百余個(gè)品種的系列食品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國、歐美、東南亞等國家和地區(qū)，出口量占總銷售量的90%以上。10幾年來，公司一直保持穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有大幅提升。
（二）erp實(shí)施背景
1.為進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭作用，公司以發(fā)行股票上市為契機(jī)，制定了“延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展方向，并提出了“以信息化帶動工業(yè)化，以信息化促進(jìn)現(xiàn)代化”的發(fā)展思路。
公司的產(chǎn)品是直接面對消費(fèi)者的消費(fèi)產(chǎn)品,它的市場特點(diǎn)是生產(chǎn)廠家多，消費(fèi)面廣，并且直接面對消費(fèi)者。季節(jié)的更替，口感的變化，時(shí)時(shí)刻刻在影響產(chǎn)品的銷售。尤其是隨著人民生活水平的提高，對食品的個(gè)性化和多樣化提出更高的要求。這樣，對企業(yè)管理的水平提出的要求也越來越高。
3.在wto的框架下，國外產(chǎn)品的大量進(jìn)入，競爭對手水平不斷提高，給hd公司的經(jīng)營無時(shí)無刻不帶來威脅。
在這種背景下，hd公司為提高公司管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加快內(nèi)部信息處理及決策，決定構(gòu)建一個(gè)集電子商務(wù)（eb）、企業(yè)資源計(jì)劃管理（erp）、客戶管理（crm）、供應(yīng)鏈管理（scm）、企業(yè)戰(zhàn)略管理（sem）等管理功能軟件為一體的公司計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。
三、hd公司在供、產(chǎn)、銷等方面的特點(diǎn)
同其他類型的工業(yè)企業(yè)相比，蔬菜加工企業(yè)在供、產(chǎn)、銷等方面具有自己的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)是我們在實(shí)施erp過程中必須要考慮的，也是其個(gè)性化的體現(xiàn)。
（一）在供銷管理方面
1.原料在流轉(zhuǎn)過程中，存在一定程度的溢損。
2.原料供應(yīng)質(zhì)量要求嚴(yán)格，且具有一定的季節(jié)性。
3.一般年度或定期與客戶舉行專題會議，確定意向性銷售計(jì)劃，實(shí)際生產(chǎn)與銷售以客戶正式訂單為依據(jù)。
4.訂單完成周期長，訂貨批量大。
5.一般來說，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商形成非常緊密的合作關(guān)系。
6.產(chǎn)品銷售有別于一般工業(yè)企業(yè)，它根據(jù)現(xiàn)有的原料及半成品來制定銷售計(jì)劃。
（二）在生產(chǎn)管理方面
1.生產(chǎn)計(jì)劃主要根據(jù)客戶訂單，具有季節(jié)性和不穩(wěn)定性。
2.當(dāng)天進(jìn)入車間的鮮活原料要求當(dāng)天加工完成入冷庫。
3.一般先加工生產(chǎn)半成品，送入冷庫，待收到客戶的發(fā)貨通知才包裝成成品。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場每日的生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間由當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)確定，具有不穩(wěn)定性。
公司具有幾乎所有的農(nóng)產(chǎn)品加工手段，生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際需求，安排計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)能力可以基本忽略。
1.庫存物品要考慮產(chǎn)品的生命周期和保質(zhì)期。
2.各工場和冷庫都獨(dú)立核算，冷庫儲放的物品從核算上來說屬于工場，工場要向冷庫交費(fèi)。
（四）在財(cái)務(wù)管理方面
各單位獨(dú)立核算，內(nèi)部各部門、工場、冷庫均為成本中心；外部各子公司均是利潤中心。
四、hd公司erp實(shí)施及結(jié)果
（一）軟件功能的缺陷
由于目前市場上主流的erp產(chǎn)品都是通用產(chǎn)品，所以在功能上與蔬菜加工企業(yè)的實(shí)際需求有差距，主要體現(xiàn)在：（1）代管倉管理功能不全，無法對代管物料進(jìn)行管理。（2）無來料加工管理功能，來料加工的原輔材料無法在系統(tǒng)內(nèi)處理。（3）自定義報(bào)表的取數(shù)函數(shù)功能不足，如不能對多個(gè)產(chǎn)品數(shù)量的取數(shù)和區(qū)分某個(gè)產(chǎn)品使用某種原料的準(zhǔn)確數(shù)量。（4）財(cái)務(wù)可以并賬并表，但物流不能合并，進(jìn)銷存的數(shù)據(jù)無法合并，不能自動生成整個(gè)集團(tuán)的進(jìn)銷存報(bào)表。（5）缺乏適合農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)和企業(yè)個(gè)性化的表單與功能，如復(fù)合加工出入庫、農(nóng)副產(chǎn)品收購發(fā)票、內(nèi)部調(diào)撥單（核算單位之間買賣關(guān)系）等。
（二）hd公司erp個(gè)性化實(shí)施
1.首先引入了財(cái)務(wù)管理模塊和物流管理模塊，其理由是蔬菜產(chǎn)品的成本中物流成本占有很大的比重（其中尤以原材料、半成品的貯存成本為最），所以，規(guī)劃好企業(yè)的物流就抓住了企業(yè)管理的重點(diǎn)，不僅有利于降低庫存，降低成本，而且能夠很快產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益，增強(qiáng)實(shí)施erp其他模塊的信心，盡快地打開局面。而財(cái)務(wù)模塊往往有很大的通用性，受行業(yè)影響較小，因此實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)相對較小，可以很快地上線運(yùn)行。
2.實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)與crm系統(tǒng)的無縫集成。蔬菜加工業(yè)中原材料供應(yīng)的特殊性決定了要控制原材料或半成品的庫存,著眼點(diǎn)應(yīng)放在營銷上,通過對市場正確的把握,充分了解市場的真實(shí)需求,以減少不必要的原材料或半成品的庫存水平，而在這方面，crm有用武之地。
3.開展業(yè)務(wù)流程的再梳理。業(yè)務(wù)流程重組（bpr）是erp能否成功的關(guān)鍵一環(huán)。在hd公司erp實(shí)施中，根據(jù)erp系統(tǒng)的要求，結(jié)合蔬菜加工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，對原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理。如由于蔬菜加工企業(yè)的供與銷有著非常直接和緊密的關(guān)系，因此把hd公司的采購和銷售統(tǒng)一由貿(mào)易部來管理，貿(mào)易部下轄3個(gè)部門：業(yè)務(wù)部、單證部、采購部。業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)，向客戶介紹生產(chǎn)信息和報(bào)價(jià)，推銷產(chǎn)品，簽訂合同，向生產(chǎn)部提交信息傳遞單，安排生產(chǎn)。單證部負(fù)責(zé)訂船、報(bào)關(guān)、辦理單證等與發(fā)貨相關(guān)的業(yè)務(wù)。采購部負(fù)責(zé)原料供應(yīng)、材料采購；在生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)本部根據(jù)業(yè)務(wù)部的信息傳遞單，安排生產(chǎn)和采購計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，同時(shí)對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)工場管理主要包括按生產(chǎn)本部的調(diào)度組織生產(chǎn)，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)生產(chǎn)情況；在庫存管理中，對公司原有的領(lǐng)料流程進(jìn)行了重組，原有流程存在著領(lǐng)料比較隨意、無序的情況，經(jīng)過梳理以后，各工場或生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照erp所建議的規(guī)格、數(shù)量來進(jìn)行領(lǐng)料，否則一律不發(fā)料……通過對公司業(yè)務(wù)流程全方位的重新梳理，不僅為erp的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，而且也使公司的管理水平上了一個(gè)檔次。
4.注重開展多層次、多形式的培訓(xùn)，重點(diǎn)是管理層應(yīng)用和銷售人員。同時(shí)招聘適量的專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)信息部人員的技術(shù)培訓(xùn)，以加強(qiáng)二次開發(fā)能力，解決部分系統(tǒng)功能性缺陷。其次建立系統(tǒng)管理制度，把erp應(yīng)用納入考核范圍。
5.注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和完善，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。由于hd公司原有的管理中，管理的規(guī)范化做得不夠，出現(xiàn)了較多基礎(chǔ)資料的空白項(xiàng)，這雖然沒影響核算的要求，但影響了數(shù)據(jù)的后期分析處理及系統(tǒng)作用的發(fā)揮。為此，hd公司專門組織力量對基礎(chǔ)資料進(jìn)行了補(bǔ)充完善，以信息部為主，要求各部門緊密配合。
6.在erp的整體設(shè)計(jì)架構(gòu)上，采用功能結(jié)構(gòu)方式，使系統(tǒng)之功能與組織結(jié)構(gòu)分開，以減小組織結(jié)構(gòu)變動對系統(tǒng)功能發(fā)揮的影響；采用分工合作﹑民主集中功能分配原則，以減少個(gè)人因素影響系統(tǒng)功能的發(fā)揮；各功能模塊皆采用預(yù)期警示﹑主管監(jiān)督﹑過期鎖定等系統(tǒng)校驗(yàn)方式，以避免實(shí)務(wù)作業(yè)者失誤而造成對工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。對于各部門的專門工作，著重按照基本控制原則處理實(shí)務(wù)作業(yè)中的各種情況；在跨部門的運(yùn)作中，則著重在內(nèi)部的監(jiān)控和自動審核的管理功能；在對整個(gè)集團(tuán)的管理中，則著重于實(shí)時(shí)匯集各種管理信息，及時(shí)準(zhǔn)確地為高層領(lǐng)導(dǎo)者提供管理、決策的重要情報(bào)。
（三）hd公司erp實(shí)施效果分析
1.將企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)地結(jié)合在一起；
2.規(guī)范了總部物流管理；
3.形成、規(guī)范了具有蔬菜加工業(yè)特色的業(yè)務(wù)運(yùn)作；
4.集團(tuán)信息化的整體框架規(guī)劃形成，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；
5.幫助企業(yè)提高分析、預(yù)測與決策的能力。
水果年度工作總結(jié) 水果寶寶篇三
今天我太困了，躺在床上一下子就睡著了。不知不覺中，我乘上了宇宙飛船，來到了水果王國。
這里什么東西都是水果做成的！我來到游泳池，往下一跳，不小心嗆了一口水。咦，怎么是甜的？原來這里的水全是果汁。我隨手一撈，竟然撈到了一條魚，那么香。我試著咬了一口，哈密瓜味！哇，原來是一條哈密瓜魚！
你說水果王國里又不有趣？
今天，我們班上了自由選擇課，這次我們上了吃水果。我吃的是石榴。它的外表是黃黃的。吃起來是甜甜的。我忍不住咬了一口。?。√鸬梦宜岬袅搜?。之后我又吃了橙子。橙子的外表也是黃黃的。吃起來是酸酸的。然后我又品嘗了其它水果。之后我們就下課了。老師說以后還有機(jī)會上這樣的課。好期待??！
在許多水果之中，你知道我最喜歡吃什么嗎？對了，我最喜歡香甜可口的梨。
梨是橢圓形的，像橄欖球一樣，遍身又有點(diǎn)粗糙，又有點(diǎn)光滑。梨的皮有黃色的，又有金色的。只要你咬一口，就能看見那晶瑩剔透的果肉，又能嘗到那甜甜的好滋味，從嘴里甜到心里，真是沁人心脾。梨還可以鎮(zhèn)咳，先把梨給挖空，然后再放冰糖到梨里，再放到鍋里燉，最后把它當(dāng)藥喝下去，就可以治咳了。
我最愛吃的水果是：水蜜桃、櫻桃、芒果。
櫻桃是圓圓的、紅紅的，就象一顆紅寶石，一咬下去，很好吃，就象吃放了冰糖的蘋果一樣。
水蜜桃是橢圓的，它還像荷花中間的花蕊，粉紅粉紅的，真想吃一口，聞起來很香，咬下去就像吃了冰糖一樣甜。
芒果是橢圓的，黃黃的，吃起來酸酸的，就象吃了甜蜜的琵琶一樣好吃。
我喜歡吃這些水果，我想能吃到我最想吃的水果，那多好??！我很喜歡吃水果。
一到秋天，媽媽去買水果，我都會讓媽媽給我買一袋橘子回來，給我吃。
橘子的皮的顏色是黃綠相間的，像是披了一件綠大衣似的。它們一般都是圓溜溜的，只要你剝開就會看見十幾個(gè)像月亮似的橘娃娃，它們的頭上和身上都披著白色的紗巾。它們好象抱在一起在說悄悄話呢！你一嘗那酸甜可口的汁水就會進(jìn)入你的喉嚨里，讓你吃了還想吃。
下回我一定還讓媽媽給我買橘子吃。
水果年度工作總結(jié) 水果寶寶篇四
“快！快點(diǎn)兒！”張曉昀一邊跑，一邊向鄒依喊。 “等等我，等一下啊，我……哎喲！”鄒依突然摔倒了。 “小不點(diǎn)，快起來！他們就要追上咱了?！蔽曳鏊饋?，說。
“我叫‘鄒依’！”她不服氣地說。
“哦哦哦，鄒依，起來吧！”我從來都是認(rèn)人記不住人名的，現(xiàn)在叫她鄒依，再過一分鐘就叫它“依鄒”了。我真為她惋惜，這么小就來“參軍”“抗日”。(注:文中日指男生)
“我……好像扭到腳了……好痛……”
“我說彤啊，你能不能快點(diǎn)？”許可可不滿意地對我說。
“有‘傷員’??！”我說。
你可能會問我們?yōu)槭裁催@么多管閑事吧？告訴你們吧，我、許可可、段瑋晴是女生的3個(gè)隊(duì)長，因?yàn)槲覀兡挲g最大。男生里也剛好有3個(gè)。
“為什么不和平相處呢？”她問。
“唉，不是我們不想，是男生壞透頂。他們把我三次寫的和約書撕了?！痹S可可無奈地說。
“和約上寫了什么??？”鄒依問。
“這……這……”許可可艱難地說……
段瑋晴看許可可欲言又止的樣子，就替她說了。
“什么是goshopping?。俊?/p>
“啊……”
“段瑋晴！這你也說出來了？！”許可可沖她大吼。
“我……我一不小心，就說了……不好意思啊……”dengdeng做出無辜的表情。
“……”許可可無語。
“許可可！過來！有事商量！”我說。
“什么事？”她問。
“我們把她加進(jìn)來吧！”
“這……”許可可露出難色。
“你們在說什么？”段瑋晴走過來，我們?nèi)藝\里咕嚕地說了起來。
鄒依滿頭看著我們?nèi)齻€(gè)人。
“我們什么時(shí)候說啦？dengdeng,她說了嗎？”我知道她故意和我過不去。
“好像沒有?！倍维|晴說。
“我明明說了的?。?！”許可可憤怒地盯著段瑋晴。
“好了，許可可，不管你有沒有說，2比1，你輸了?！蔽艺f。
“哎……我……你們……唉！”她嘆了口氣。
“不管有沒有說，舉手表決，加不加她？”（氣氛很嚴(yán)肅哦?。?/p>
沉默了許久，我們?nèi)送瑫r(shí)舉起了手，“我同意！”
想象到此結(jié)束，許可可問鄒依：“你愿不愿意加入我們的水果派？”
她滿臉疑惑，問：“什么水果派？”
我解釋說：“就是一個(gè)組合，很好玩的。”
“好?。 编u依滿臉歡喜。
“你要給自己取一個(gè)水果名，就是，比如：草莓、橙子、西瓜等?！倍维|晴說。
“那我要哪一個(gè)呢？”
“你喜歡哪個(gè)就哪個(gè)啊！”
“我要……”她猶豫著。
我突然想到第四只小船。
“拜托……不是西瓜……不是……”
“我要西瓜好了。”她說。
什么?。?！我一陣暈眩。
“知道……”她似懂非懂。
看著樣子，我真擔(dān)心她會說出去。
“不好啦！”許可可一拍腦袋，說，“她們還在等我們呢！”
“對哦！快跑！”
等我們跑到小竹林,女生們已經(jīng)在等了.
“這么慢！看你們神神秘秘的，說，在干什么？”歐陽馨兒質(zhì)問我們。
“沒干什么?！蔽覀冋f。
“沒……沒干什么……”鄒依吞吞吐吐地說。
“我知道你們一定干了什么，說！”歐陽馨兒喜歡打破沙鍋問到底。這下完了。水果派肯定藏不了了。
“完了！”我們閉上眼睛。
“哼，你們就加她，不加我們！”張曉昀生氣地說。
“這……這……”我們恨死鄒依了。她還一臉茫然。
“以后加！保證加！”許可可情急之下，說。
“耶?。?！”她們歡呼。
“唉！”我們嘆氣~……………………
水果年度工作總結(jié) 水果寶寶篇五
很久很久以前，有一個(gè)水果王國，在他們的對面，也有一個(gè)王國，叫昆蟲王國。本來兩國像親人一樣相親相愛?？墒?，有一天，在兩國的邊界中間，從天上掉下一塊普通的石頭，水果王國和昆蟲王國卻都誤以為那是神石。兩國為了這件事整整爭執(zhí)了十年。
正在這時(shí)候，一位長著美麗金發(fā)的姐姐從天而降，說：“這塊石頭是我扔下來的，本來想看看你們會不會平分，結(jié)果，卻看到你們?yōu)榱诉@塊石頭而爭執(zhí)不休，只想據(jù)為己有，毫無謙讓之心，你們真是太不象樣了?！闭f完，她就消失了。兩國人民一看就知道，這是仙人。
兩國很愧疚，覺的不應(yīng)該為了一塊石頭，而傷害兩國人民的感情。從此，兩國人民互敬互愛、和和睦睦地過著幸福快樂的日子！
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