國家電網(wǎng)工作匯報形式 電網(wǎng)電力工作匯報(大全9篇)

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國家電網(wǎng)工作匯報形式篇一

按照會議安排，我就xx鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)工作做如下匯報。電力建設(shè)是一個地區(qū)發(fā)展的先決條件，是改善農(nóng)村生活環(huán)境、促進農(nóng)村發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的必要前提。近年來，xx鎮(zhèn)的電網(wǎng)建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的大力支持下，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不斷完善，供電能力不斷增強，安全性、可靠性不斷提高，電力基礎(chǔ)設(shè)施得到了較大改善，群眾生產(chǎn)生活條件不斷提高。

一、電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀

自2006年開始，xx鎮(zhèn)農(nóng)網(wǎng)改造工程全面實施，耗資300余萬元，全鎮(zhèn)30個村民小組和1個社區(qū)電網(wǎng)改造到社實現(xiàn)全覆蓋，解決了全鎮(zhèn)農(nóng)村電網(wǎng)線型小、檔距遠、電壓低、隱患大、農(nóng)戶照明難的問題。2010年，耗資100余萬元，xx鎮(zhèn)移民小區(qū)電網(wǎng)改造工程全面實施。2011年，xx供電所和降壓站啟動建設(shè)，現(xiàn)供電所建設(shè)即將竣工。

二、電網(wǎng)建設(shè)的主要做法

一是加強領(lǐng)導，建設(shè)工作有效實施。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視電網(wǎng)建設(shè)工作，把供電站建設(shè)和供電設(shè)施改造建設(shè)作為黨委政府的一項重點工作來抓，成立了電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由鎮(zhèn)長任組長，各班子成員、鎮(zhèn)屬各單位負責人為領(lǐng)導小組成員。同時領(lǐng)導小組下設(shè)電網(wǎng)建設(shè)辦公室，由一名黨委成員任辦公室主任，具體牽頭負責抓好電網(wǎng)建設(shè)日常相關(guān)工作，確保各項工程建設(shè)安全、高效實施。

二是加強宣傳，營造良好建設(shè)氛圍。在工程實施前，提前做好輿論宣傳工作，通過召開群眾會議，發(fā)布通告、懸掛橫幅標語等方式將重大電網(wǎng)建設(shè)提前告知給群眾，大力宣傳電網(wǎng)建設(shè)對經(jīng)濟社會發(fā)展，對群眾、對生產(chǎn)的受益程度，營造社會關(guān)心電網(wǎng)建設(shè)，支持電網(wǎng)建設(shè)的良好社會氛圍。

三是加強配合，推動建設(shè)快速實施。加強與縣級部門和供電站的溝通，及時解決建設(shè)實施過程中的問題，在供電所建設(shè)征地、農(nóng)網(wǎng)改造線路選擇、變壓器安裝選址等方面積極配合，并提供建議意見。

四是加強協(xié)調(diào)，消化施工建設(shè)矛盾。在前期大力宣傳的基礎(chǔ)上，抓好信訪維穩(wěn)工作，鎮(zhèn)綜治辦定期開展電網(wǎng)建設(shè)方面的矛盾糾紛排查，及時做好群眾工作，協(xié)調(diào)矛盾糾紛，化解潛在矛盾，保證了建設(shè)的順利實施。

五是加強監(jiān)管，確保建設(shè)施工安全。加大施工安全監(jiān)管，落實安全責任，嚴格要求施工方做好安全防護措施，施工工人必須佩戴好安全帽；在工程施工建設(shè)中，設(shè)置警示標語提醒路人及車輛注意安全；充分考慮電網(wǎng)建設(shè)對住戶房屋及人生安全的威脅，確保電網(wǎng)建設(shè)安全實施。

六、加強管理，確保供電設(shè)施完好。加大供電設(shè)施的管理和維護，通過加大宣傳力度，讓群眾了解認識破壞損毀供電設(shè)施的危害性和相應(yīng)的法律責任。暢通群眾上報供電設(shè)施存在問題和舉報破壞供電設(shè)施行為的渠道，實現(xiàn)干群齊抓共管，供電設(shè)施的管理和維護有效開展。

三、存在的問題

近年來，我鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)成效明顯，電力基礎(chǔ)條件極大提升，但在農(nóng)網(wǎng)改造中，由于一些較偏遠戶的電網(wǎng)改造投入大、受益群眾少而未實施，供電照明仍存在問題，需相關(guān)部門進一步解決實施。

國家電網(wǎng)工作匯報形式篇二

xxx不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開xxx，回首20_，確實是不平凡的一年，20_是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實現(xiàn)自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領(lǐng)導和親愛的同事們表示衷心的感謝。

一、20_年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;博源mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因，導致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

二、自我及工作管理：

1、加強自我管理： 深入現(xiàn)場、扎實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我?guī)ь^講團結(jié)、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格，比協(xié)作講團結(jié)，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進行講解，了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達配置。

電氣專業(yè)共有：49人，20_年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。

用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準,根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。

3、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。

把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。

三、20_年主要工作回顧：

1、加強安全運行、檢修工作管理

1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學習，提高安全意識，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設(shè)備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化、制度化。

2)、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。

對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則;設(shè)備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設(shè)備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。

3)、 加強了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進行了分析和改進，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。

4)積極主動配合完成了20_年設(shè)備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。 5)搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，與供電部門的友好關(guān)系進一步加強。同時與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進一步加深。

2、大型設(shè)備維護、新增及技改工作

1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運后(該工程已開工，計劃20_年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍。

2)、對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。

3)、對nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進行預(yù)防性試驗。

4)、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新。

5)、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷，20_年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。 6)、因設(shè)計缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔，大修期間全部進行了技改，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。

7)、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級、維護。

8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝、調(diào)試、投運工作。

四、工作中存在的問題與不足

1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設(shè)備運行情況了解需加強深化。。

2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。

3、安全、運行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓工作搞得多，收到實效的少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式，改進方法，增強實效性。

6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步而不斷演變，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術(shù)。

7、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進度。需健全設(shè)備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

20_年主要工作計劃：

1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。

2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

3、加強電氣、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達的任務(wù)。

4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。 6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺帳。

7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。

8、加強電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。

11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電。

12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

國家電網(wǎng)工作匯報形式篇三

2.1 作業(yè)人員的基本條件。

2.1.1 經(jīng)醫(yī)師鑒定，作業(yè)人員應(yīng)無妨礙工作的病癥。

2.1.2 作業(yè)人員應(yīng)具備必要的電力通信專業(yè)知識，掌握電力通信專業(yè)工作技能，且按工作性質(zhì)，熟悉本規(guī)程的相關(guān)部分，并經(jīng)考試合格。

2.1.3 作業(yè)人員對本規(guī)程應(yīng)每年考試一次。因故間斷電力通信工作連續(xù)六個月以上者，應(yīng)重新學習本規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方可恢復(fù)工作。2.1.4 參與公司系統(tǒng)所承擔通信工作的外來作業(yè)人員應(yīng)熟悉本規(guī)程，經(jīng)考試合格，并經(jīng)電力通信運維單位（部門）認可后，方可參加工作。2.1.5 新參加工作的人員、實習人員和臨時參加工作的人員（管理人員、非全日制用工等）應(yīng)經(jīng)過電力通信安全知識教育后，方可參加指定的工作。

2.1.6 作業(yè)人員應(yīng)被告知其作業(yè)現(xiàn)場和工作崗位存在的安全風險、安全注意事項、事故防范措施及緊急處理措施。

2.2 作業(yè)現(xiàn)場的基本條件。

3.2 工作票制度。

3.2.1 在電力通信系統(tǒng)上工作，應(yīng)按下列方式進行： 3.2.1.1 填用電力通信工作票。

a)國家電網(wǎng)公司總（分）部、省電力公司、地市供電公司、縣供電公司本部和縣供電公司以上電力調(diào)控（分）中心電力通信站的傳輸設(shè)備、調(diào)度交換設(shè)備、行政交換設(shè)備、通信路由器、通信電源、會議電視 mcu、頻率同步設(shè)備的檢修工作。

b)國家電網(wǎng)公司總（分）部、省電力公司、地市供電公司、縣供電公司本部和縣供電公司以上電力調(diào)控（分）中心電力通信站內(nèi)和出局獨立電力通信光纜的檢修工作。c)電力通信站通信網(wǎng)管升級、主（互）備切換的檢修工作。

d)變電站、發(fā)電廠等場所的通信傳輸設(shè)備、通信路由器、通信電源、站內(nèi)通信光纜的檢修工作。

e）不隨一次電力線路敷（架）設(shè)的骨干通信光纜檢修工作。

3.2.3 不需填用電力通信工作票的通信工作，應(yīng)使用其他書面記錄或按口頭、電話命令執(zhí)行。3.2.3.1 書面記錄指工作記錄、巡視記錄等。

3.2.3.2 按口頭、電話命令執(zhí)行的工作應(yīng)留有錄音或書面記錄。3.2.4 電力通信工作票的填寫與簽發(fā)。

3.2.4.1 電力通信工作票由工作負責人填寫，也可由工作票簽發(fā)人填寫。

3.2.4.2 電力通信工作票應(yīng)使用統(tǒng)一的票面格式，采用計算機生成、打印或手工方式填寫，至少一式兩份。采用手工填寫時，應(yīng)使用黑色或藍色的鋼（水）筆或圓珠筆填寫與簽發(fā)。工作票編號應(yīng)連續(xù)。

3.2.4.3 電力通信工作票由工作票簽發(fā)人審核，電子或手工簽名后方可執(zhí)行。

3.2.4.4 使用電力通信工作票時，一份應(yīng)保存在工作地點，由工作負責人收執(zhí)，另一份由工作許可人收執(zhí)。

3.2.4.5 一張電力通信工作票中，工作許可人與工作負責人不得互相兼任。

3.2.4.6 電力通信工作票由電力通信運維單位（部門）簽發(fā)，也可由經(jīng)電力通信運維單位（部門）審核批準的檢修單位簽發(fā)。3.2.5 電力通信工作票的使用。

3.2.5.1 一個工作負責人不能同時執(zhí)行多張電力通信工作票。

人員履行安全交底手續(xù)后，方可參與工作。工作負責人一般不得變更，如確需變更的，應(yīng)由原工作票簽發(fā)人同意并通知工作許可人。原工作負責人、現(xiàn)工作負責人應(yīng)對工作任務(wù)和安全措施進行交接，并告知全體工作班成員。人員變動情況應(yīng)記錄在電力通信工作票備注欄中。3.2.5.4 在電力通信工作票的安全措施范圍內(nèi)增加工作任務(wù)時，在確定不影響系統(tǒng)運行方式和業(yè)務(wù)運行的情況下，應(yīng)由工作負責人征得工作票簽發(fā)人和工作許可人同意，并在電力通信工作票上增加工作任務(wù)。若需變更或增設(shè)安全措施者，應(yīng)辦理新的電力通信工作票。3.2.5.5 電力通信工作票有污損不能繼續(xù)使用時，應(yīng)辦理新的電力通信工作票。

3.2.5.6 在應(yīng)填用電力通信工作票的范圍內(nèi)進行通信故障緊急搶修時，填用電力通信工作票，電力通信工作票可不經(jīng)書面簽發(fā)，但應(yīng)經(jīng)工作票簽發(fā)人同意，并在工作票備注欄中記錄。3.2.5.7 己執(zhí)行的電力通信工作票至少應(yīng)保存一年。3.2.6 電力通信工作票的有效期與延期。

3.2.6.1 電力通信工作票的有效期，以批準的檢修時間為限。

3.2.6.2 辦理電力通信工作票延期手續(xù)，應(yīng)在電力通信工作票的有效期內(nèi)，由工作負責人向工作許可人提出申請，得到同意后給予辦理。3.2.7 電力通信工作票所列人員的基本條件。

3.2.7.1 工作票簽發(fā)人應(yīng)由熟悉作業(yè)人員技術(shù)水平、熟悉相關(guān)電力通信系統(tǒng)情況、熟悉本規(guī)程，并具有相關(guān)工作經(jīng)驗的領(lǐng)導人員、技術(shù)人員或經(jīng)電力通信運維單位批準的人員擔任，名單應(yīng)公布。檢修單位的工作票簽發(fā)人名單應(yīng)事先送有關(guān)電力通信運維單位備案。

3.2.7.2 工作負責人應(yīng)由有本專業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉工作范圍內(nèi)電力通信系統(tǒng)情況、熟悉本規(guī)程、熟悉工作班成員工作能力，并經(jīng)電力通信運維部門批準的人員擔任，名單應(yīng)公布。檢修單位的工作負責人名單應(yīng)事先送有關(guān)電力通信運維部門備案。

a)確認工作必要性和安全性。

b)確認電力通信工作票上所填安全措施是否正確完備。c)確認所派工作負責人和工作班人員是否適當、充足。3.2.8.2 工作負責人： a)正確組織工作。

b)檢查電力通信工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場實際條件，必要時予以補充完善。

c)工作前，對工作班成員進行工作任務(wù)、安全措施和風險點告知，并確認每個工作班成員都已清楚并簽名。

d)組織執(zhí)行電力通信工作票所列由其負責的安全措施。

e)監(jiān)督工作班成員遵守本規(guī)程，執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，正確使用工器具、儀器儀表等。f)關(guān)注工作班成員身體狀況和精神狀態(tài)是否正常，人員變動是否合適。

a)熟悉工作內(nèi)容、工作流程，清楚工作中的風險點和安全措施，并在電力通信工作票上簽名確認。

b)服從工作負責人的指揮，嚴格遵守本規(guī)程和勞動紀律，在確定的作業(yè)范圍內(nèi)工作，對自己在工作中的行為負責，互相關(guān)心工作安全。c)正確使用工器具、儀器儀表等。3.3 工作許可制度。

3.3.3.1 當面許可。工作許可人和工作負責人應(yīng)在電力通信工作票上記錄許可時間，并分別簽名。

3.3.3.2 電話許可。工作許可人和工作負責人應(yīng)分別在電力通信工作票上記錄許可時間和雙方姓名，復(fù)誦核對無誤。采取電話許可的工作票，工作所需安全措施可由工作人員自行布置，安全措施布置完成后應(yīng)匯報工作許可人。

3.3.4 填用電力通信工作票的工作，工作負責人應(yīng)得到工作許可人的許可，并確認電力通信工作票所列的安全措施全部完成后，方可開始工作。許可手續(xù)（工作許可人姓名、許可方式、許可時間等）應(yīng)記錄在電力通信工作票上。3.3.5 禁止約時開始或終結(jié)工作。3.4 工作終結(jié)制度。

3.4.1 工作結(jié)束。全部工作完畢后，工作人員應(yīng)刪除工作過程中產(chǎn)生的臨時數(shù)據(jù)、臨時賬號等內(nèi)容，確認電力通信系統(tǒng)運行正常，清掃、整理現(xiàn)場，全體工作人員撤離工作地點。3.4.2 電力通信工作票終結(jié)。工作結(jié)束后，工作負責人應(yīng)向工作許可人交待工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題和存在問題等。并與工作許可人進行運行方式檢查、狀態(tài)確認和功能檢查，各項檢查均正常方可辦理工作終結(jié)手續(xù)。

3.4.3 工作終結(jié)報告應(yīng)按以下方式進行。

3.4.3.1 當面報告。工作許可人和工作負責人應(yīng)在電力通信工作票上記錄終結(jié)時間，并分別簽名。

3.4.3.2 電話報告。工作許可人和工作負責人應(yīng)分別記錄終結(jié)時間和雙 方姓名，并復(fù)誦核對無誤。

3.4.4 需其他調(diào)度機構(gòu)或運行單位配合布置安全措施的工作，工作許可 人應(yīng)與配合檢修的調(diào)度機構(gòu)或運行單位值班人員確認后，方可辦理電 力通信工作票終結(jié)。

國家電網(wǎng)工作匯報形式篇四

自20xx年以來的社會責任管理實踐，于20xx年12月發(fā)布了國內(nèi)首個企業(yè)履行社會責任指南，明確提出并構(gòu)架了全面社會責任管理體系，系統(tǒng)指導公司各單位把社會責任理念全面融入電網(wǎng)運營實踐，努力提升創(chuàng)造經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值的能力和水平。

為全面落實《國家電網(wǎng)公司履行社會責任指南》，推動公司深入開展全面社會責任管理，公司黨組決定分層次開展全面社會責任管理試點。20xx年4月，我們在天津市電力公司(以下簡稱天津公司)啟動了網(wǎng)省公司全面社會責任管理試點;20xx年，又分別在江蘇無錫市供電公司和浙江嘉興嘉善縣供電公司啟動了地市級和縣級供電公司全面社會責任管理試點。通過試點工作，我們進一步檢驗和完善了公司全面社會責任管理理論體系，初步總結(jié)提煉了各層級推進全面社會責任管理的有效模式和經(jīng)驗。下面，以天津公司為例，介紹公司全面社會責任管理基層試點工作。

一、全面社會責任管理基層試點的總體思路

公司明確要求試點單位以“對內(nèi)成為公司系統(tǒng)全面社會責任管理的示范基地，對外成為公司責任央企品牌建設(shè)展示窗口”為目標，圍繞“三個階段、六大任務(wù)”，開展試點工作。

試點工作主要分為三個階段:試點計劃階段、試點實施階段和試點總結(jié)階段。其中，試點計劃階段主要是制定《全面社會責任管理試點實施方案》，明確試點工作的總體要求、目標任務(wù)和具體安排;試點實施階段主要是具體落實試點方案;試點總結(jié)階段主要是全面總結(jié)試點工作，總結(jié)提煉網(wǎng)省公司實施全面社會責任管理的基本模式。

試點工作要完成好六大任務(wù):一是運用全面社會責任管理理念，回顧電網(wǎng)發(fā)展歷程，透視公司管理;二是確定全面社會責任管理目標模式;三是評估公司履行社會責任績效和管理現(xiàn)狀;四是制定全面社會責任管理推進方案;五是全面實施全面社會責任管理并定期總結(jié)改進;六是提煉網(wǎng)省公司推進全面社會責任管理的基本模式。

二、全面社會責任管理天津試點的實施步驟

(一)建立健全社會責任組織保障體系

按照國家電網(wǎng)公司整體部署，天津公司成立了總經(jīng)理任組長的試點領(lǐng)導小組和分管副總經(jīng)理任組長的試點工作小組，下設(shè)試點工作辦公室，明確社會責任工作推進專崗，聘請了國務(wù)院參事馮驥才、中國作家協(xié)會副主席蔣子龍等知名人士擔任公司社會責任顧問，為全面社會責任管理試點工作順利進行提供有力的組織保障。

(二)評估履責現(xiàn)狀和制定改進方案

公司社會責任工作辦公室和天津公司共同設(shè)計了一套內(nèi)部調(diào)查問卷，要求各部門、各崗位運用社會責任理念回顧總結(jié)具體工作，對自身履行社會責任的現(xiàn)狀進行客觀評估。在問卷基礎(chǔ)上，對天津公司履行社會責任的現(xiàn)狀進行了詳細分析，總結(jié)取得的成績與存在的不足，制定改進方案，為總結(jié)提煉網(wǎng)省公司履行社會責任的主要內(nèi)容和實踐基準，健全制度體系、完善崗位工作標準奠定了基礎(chǔ)。

(三)提煉“合作共贏心連心”的公司履責愿景

公司運用全面社會責任管理理念，回顧審視“”以來天津電網(wǎng)快速發(fā)展的歷程，總結(jié)升華天津公司以責任求發(fā)展的經(jīng)驗，梳理公司堅持與政府、客戶、員工和社會等利益相關(guān)方“心與心相連”，堅持“合作共贏”的主要做法，提煉了天津公司的履責愿景--“合作共贏心連心”，對內(nèi)宣傳社會責任的內(nèi)涵，普及社會責任的理念，引導員工將其轉(zhuǎn)化為價值追求和自覺行動;對外宣傳公司履行社會責任的價值觀和行為準則，最大限度地激發(fā)利益相關(guān)各方共同創(chuàng)造綜合價值的積極性，促使發(fā)展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好。

(四)運用社會責任理念改進完善管理制度

要求天津公司按照全面社會責任管理的要求，對各部門、各專業(yè)的日常管理制度進行梳理與改進，分別提出“需要廢止的、需要新建的和需要補充完善的”的制度建設(shè)目標，完善公司內(nèi)部的管理制度體系。

(五)組織編制《履行社會責任工作手冊》

組織天津公司編寫《公司履行社會責任工作手冊》，包括“我們承諾、我們行動、我們遵守”三個部分，明確全面社會責任管理的具體要求和實施指南，引導全體員工在崗位工作實踐中自覺踐行全面社會責任管理要求，讓各部門、各單位、各專業(yè)、各崗位深刻理解負責任的行為方式。

(六)開展社會責任全員培訓

組織天津公司制定《全員社會責任培訓方案》，明確要求各級各類培訓班都必須包括全面社會責任管理內(nèi)容，組織內(nèi)外部專家進行社會責任專題輔導。在天津公司內(nèi)網(wǎng)和《天津電力報》開辟社會責任專欄，引導員工自覺學習社會責任理論，樹立主動履行社會責任的理念，提高崗位履責的能力和水平。組織開展社會責任大討論，要求每一位員工撰寫心得體會，開展內(nèi)部交流，引導全體員工進一步了解社會責任的內(nèi)容與涵義，結(jié)合日常工作深入思考改進工作的方式。

(七)策劃開展重大社會責任活動

公司以天津有電120xx年為契機，以社會責任為主題，統(tǒng)籌策劃系列活動，組織開展了《電力改變生活-天津有電120xx年》有獎?wù)魑?，發(fā)布《合作共贏心連心》社會責任讀本，建成開放天津電力科技博物館，組織關(guān)鍵利益相關(guān)方座談會等多個活動。其中具有深厚歷史積淀的天津電力科技博物館，開放后引起了巨大的社會反響，先后被確定為天津市科普教育基地和天津市青少年校外教育基地，截至今年8月底，參觀人數(shù)已超過7000人次。

(八)探索建立社會責任績效衡量體系

公司在科學界定網(wǎng)省公司社會責任內(nèi)容邊界的基礎(chǔ)上，指導天津公司探索建立企業(yè)社會責任績效衡量指標體系，并通過外部利益相關(guān)方座談、問卷調(diào)查等多種方法對天津公司社會責任管理績效進行了衡量和評價，為開展多種形式的社會責任績效考核奠定了基礎(chǔ)。

三、全面社會責任管理天津試點的主要成果

通過系統(tǒng)總結(jié)天津試點工作的主要做法和工作成效，公司初步提煉了網(wǎng)省公司全面社會責任管理的基本模式，包括網(wǎng)省公司全面社會責任管理目標模式和推進模式，為全面社會責任管理根植基層打下了重要基礎(chǔ)。

(一)目標模式

全面社會責任管理目標模式(如圖1示)，提出了企業(yè)全面社會責任管理的涵義，確定了全員參與、全方位覆蓋、全過程融合的全面社會責任管理模式及與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別，明確了網(wǎng)省公司履行社會責任的內(nèi)容標準、方式標準和推進標準，提出了衡量全面社會責任管理績效的具體方法。

全員參與。無論是公司高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員還是普通員工，都是實施全面社會責任管理的主體和客體，都要切實將社會責任理念轉(zhuǎn)化成自己的價值追求、行為規(guī)范和自覺行動。要求各級領(lǐng)導對實施全面社會責任管理作出公開承諾，持續(xù)宣貫和以身示范。全體員工要樹立七個方面的履責意識，培養(yǎng)六個方面的履責能力，在工作崗位上自覺踐行社會責任。

全方位覆蓋。社會責任理念要融入企業(yè)使命、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、日常運營和管理體系等各個方面。包括優(yōu)化公司價值觀，豐富發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建社會責任組織管理體系、職能管理支持體系，完善利益相關(guān)方參與機制，構(gòu)建企業(yè)社會責任績效考核體系。

全過程融合。在建設(shè)和運營電網(wǎng)的全過程以及整個資產(chǎn)管理生命周期中貫徹落實“安全、高效、綠色、和諧”的履責要求，將社會責任管理理念全面融入公司日常運行機制。包括構(gòu)建融合社會責任理念的生產(chǎn)經(jīng)營體系、資產(chǎn)生命周期管理體系和公司日常運行機制。

圖1:全面社會責任管理目標模式

(二)推進模式

為了推動“三全”目標模式的實現(xiàn)，按照“策劃先行、梯次推進、典型示范、員工主體、持續(xù)改進”的基本要求，創(chuàng)新提出了“六步法”的全面社會責任管理推進模式(如圖2示)。

圖2:全面社會責任管理推進模式

第一步:確定標準--指引方向的羅盤

全面分析公司在經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展中的角色定位，明確公司履行社會責任的內(nèi)容標準和行為標準，并分解到各單位、各部門和各崗位，將實施全面社會責任管理的要求落實到公司的每一項具體行動之中，切實做到“全員參與、全方位覆蓋、全過程融合”。

第二步:評估現(xiàn)狀--管理對標的基準

運用企業(yè)社會責任的理念，系統(tǒng)回顧“”以來的發(fā)展歷程，評估公司履責現(xiàn)狀，對標公司管理現(xiàn)狀與全面社會責任管理標準的差距和不足，找出公司持續(xù)改進履責實踐的著力點和突破點。

第三步:制定方案--全面改進的部署

針對履責現(xiàn)狀評估發(fā)現(xiàn)的不足，制定針對性的改進實施方案，從建設(shè)組織管理體系、制定全面社會責任管理規(guī)劃、加強社會責任制度建設(shè)、深入開展社會責任日常管理、開展全員社會責任培訓、全面推進責任溝通、策劃開展重大社會責任活動、探索推進社會責任績效考核等八個方面著手，全面改進公司履責工作。

第四步:全面推進--全面落實的行動

按照預(yù)先制定的改進實施方案，加強培訓、健全組織，編制全面社會責任管理工作規(guī)劃，健全和完善社會責任制度，建立起社會責任溝通機制，統(tǒng)籌開展重大企業(yè)社會責任活動，從履行社會責任的理念、組織、制度、規(guī)劃與實踐等方面進行全方位的改進。

第五步:衡量反饋--行動績效的評價

在改進方案實施以后，需要對實施效果進行衡量與反饋。公司嘗試建立了社會責任績效衡量指標體系，包括科學發(fā)展、企業(yè)公民等12個方面責任，衡量方法主要采用利益相關(guān)方座談和問卷調(diào)查的方式。通過對政府、合作伙伴、用戶、社會公眾、員工等利益相關(guān)方的調(diào)查訪談，了解實施全面社會責任管理的效果，為下一步的持續(xù)改進提供必要的幫助。

第六步:持續(xù)改進--永無止境的追求

全面社會責任的推進過程是一個不斷螺旋上升的探索過程，必須不斷發(fā)現(xiàn)新的不足，做到持續(xù)改進。公司通過定期檢查與糾偏，制定執(zhí)行新的改進計劃，對實際表現(xiàn)與目標狀況進行對比，修正目標或制定執(zhí)行新的改進計劃，將全面社會責任管理理念融入到公司運營的每一個細節(jié)之中，實現(xiàn)全面社會責任管理的持續(xù)改進。

四、開展全面社會責任管理試點工作的幾點體會

(一)全面社會責任管理是循序漸進、持續(xù)改進的管理變革

實施全面社會責任管理是事關(guān)全局的戰(zhàn)略變革，需要對任務(wù)的長期性、艱巨性有充分的認識，做好長期探索和實踐的思想準備。

在推進過程中，需要堅持持續(xù)改進，不斷總結(jié)經(jīng)驗，把履行社會責任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、日常運營、管理體系和管理流程，循序漸進地推進企業(yè)管理的全方位變革，逐步塑造全面社會責任管理文化。

(二)實施全面社會責任管理要緊緊抓住提高認識這一核心

社會責任歸根結(jié)底，就是價值觀和行為方式的轉(zhuǎn)變。社會責任工作要取得預(yù)期成效，關(guān)鍵在于廣大干部員工思想認識的提高。只有廣大干部員工，特別是各級領(lǐng)導干部真正理解企業(yè)社會責任的本質(zhì)是通過創(chuàng)建利益相關(guān)方合作機制，激發(fā)各方的優(yōu)勢和潛能，最大限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值，協(xié)調(diào)推進企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強全面社會責任管理理念和能力，才能推進全方位的管理變革。

(三)實施全面社會責任管理必須做到理論先行

實施全面社會責任管理基于一種全新的企業(yè)觀，要求對“企業(yè)的本質(zhì)是什么”作出深刻反思，深入認識企業(yè)的社會功能，深刻理解企業(yè)與經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)系。在促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的角色定位中，確定企業(yè)履行社會責任的具體內(nèi)容。

全面社會責任管理是全新的企業(yè)管理模式，無論是管理目標、管理對象和管理機制都出現(xiàn)了重大變革。如果缺乏明確的理論指導，認識將很不一致，勢必影響實踐的推進。只有在理論上先明確提出企業(yè)全面社會責任管理的目標模式，才能有效地開展企業(yè)履責現(xiàn)狀評估，與目標模式進行管理對標，找出差距和不足，明確改進方向和推進模式。

(四)全面社會責任管理是推動公司與電網(wǎng)科學發(fā)展的有力保障

公司幾年來的責任發(fā)展歷程和天津試點工作實踐證明，實施全面社會責任管理的過程，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)推進企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展的過程;是公司落實科學發(fā)展觀、服務(wù)和諧社會建設(shè)，創(chuàng)造經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值最大化的過程。

通過實施全面社會責任管理，將履行社會責任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、運營及企業(yè)文化，在建設(shè)和運營電網(wǎng)過程中貫徹落實“安全、高效、綠色、和諧”的履責要求，可以全面推動管理創(chuàng)新，激發(fā)利益相關(guān)方合作創(chuàng)造綜合價值的積極性、主動性，實現(xiàn)公司內(nèi)外部資源的有效配置，保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)，協(xié)調(diào)推進公司與社會可持續(xù)發(fā)展。

國家電網(wǎng)工作匯報形式篇五

一、強化領(lǐng)導，落實了責任

一是成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。為了進一步將安全生產(chǎn)工作落到實處，鎮(zhèn)黨委、政府成立了以黨委書記、鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導領(lǐng)導為副組長，其他相關(guān)人員為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，落實了相關(guān)人員責任，做到了“主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓”。二是成立安全工作監(jiān)督考核小組。為了將____年安全工作落到實處，杜絕一切安全隱患，鎮(zhèn)政府組建了安全工作監(jiān)督考核小組，對工作不到位、不作為，進行嚴肅處理，對本年度未出現(xiàn)安全事故的(單位)村進行獎勵。三是層層落實責任。為了加強責任意識，年初，鎮(zhèn)領(lǐng)導班子落實一崗雙責，黨政主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導簽定了安全生產(chǎn)責任書，同時鎮(zhèn)政府與各村(社區(qū))、學校、企業(yè)業(yè)主簽定了安全生產(chǎn)責任書。四是落實了獎懲措施。將安全生產(chǎn)工作納入年度考核，凡出現(xiàn)安全事故的單位將實行一票否決，對責任事故單位或個人建立責任追究制，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二、強化宣傳，營造了良好的輿論氛圍

為了將我鎮(zhèn)的安全工作深入人心，抓出成效，一是采取多種形式進行全民的安全意識教育。一年來，鎮(zhèn)黨委、政府通過召開“三干會”，鎮(zhèn)機關(guān)干部、群眾代表、各村(社區(qū))、單位負責人、企業(yè)業(yè)主等專題會，部署我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作。二是利用安全生產(chǎn)月等活動書寫標語60份，墻報專欄21塊，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料6500余份，時刻繃緊了安全這根弦，同時深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。三是加強安全知識培訓。今年進行了2次安全知識培訓，并邀請縣級部門做宣講，基本做到了“人人學安全、人人講安全、人人知安全”，將安全生產(chǎn)工作宣傳到了家喻戶曉，提高了大家的安全意識。

三、健全制度，加強了安全生產(chǎn)規(guī)范化管理

今年，我鎮(zhèn)按照縣上相關(guān)的文件和安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)要求，一是規(guī)范了安全生產(chǎn)制度。制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、健全了安全生產(chǎn)工作例會制度，學習制度，培訓教育制度，制定了相關(guān)文件，安全生產(chǎn)檢查和隱患排查整治等制度。二是建立了重獎舉報制度、追蹤調(diào)查制度，對非法生產(chǎn)項目鎮(zhèn)政府安排了線人10名進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)情況及時進行了處理。三是堅持領(lǐng)導帶隊進行安全檢查制度。

國家電網(wǎng)工作匯報形式篇六

剛?cè)肼殨r，我還是個懵懵懂懂的大學生，對于工作，對于電力行業(yè)，都沒有太多的想法，也不知該何去何從。慢慢地，隨著工作的深入，我慢慢了解了我的工作性質(zhì)，慢慢了解了國家電網(wǎng)。電力企業(yè)是全國電力供應(yīng)最根本的保障，電力能源關(guān)系到千家萬戶，電力行業(yè)是國家最根本的支柱行業(yè)，因此，作為電力人，要時時刻刻保持清醒的頭腦、高度的警覺，不計回報地保證用戶的供電質(zhì)量。電力生產(chǎn)強度大、持續(xù)時間長，通宵達旦工作更是家常便飯，因此，作為電力人，必須有不怕吃苦、不怕流汗的精神。從我踏入電力行業(yè)的門檻起，我就以積極的工作態(tài)度投入到安全生產(chǎn)中，努力學習、積極適應(yīng)，實現(xiàn)了從大學生到電力工人的身份轉(zhuǎn)變，也適應(yīng)了電力行業(yè)的工作環(huán)境。

請教，逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。另外，除了干好自己的本職工作外，我也會在利用業(yè)余時間主動去了解電網(wǎng)發(fā)展趨勢的相關(guān)資料，學習電網(wǎng)建設(shè)的新知識，希望能夠跟上時代，為電網(wǎng)建設(shè)添磚加瓦。

在工作中，遇到棘手的問題，一時的手足無措也是在所難免的，不必驚慌，只要找對做事方法，事情總會解決的。因此，工作一年多以來，我會對遇到的棘手難題一一記錄，總結(jié)歸納，通過不斷摸索，總結(jié)出解決類似事件的方式方法，爭取不再犯類似的錯誤，提高工作效率和工作質(zhì)量。作為職場新人，在為人處理、工作能力以及工作經(jīng)驗方面都是有所欠缺、亟待提高的。為了能夠盡快拿下工作業(yè)務(wù)，在平時的工作和生活中，我虛心向有能力、有經(jīng)驗的前輩們請教，取長補短，通過反思自己的不足，爭取少走彎路，更有效率的工作。同時也時刻提醒自己，萬事不可投機取巧，要踏實肯干，誠懇待人，工作多動腦，多反思。

通過一年多的實習，自己對工作、企業(yè)的認識程度都日益增長，但是這還遠遠不夠，我也深知自己還存在很多的不足之處。我對現(xiàn)在從事的變電運維工作還了解不深，工作水平也急需提高，同時管理方面的能力也有所欠缺，亟待進一步的學習和提高。

多溝通，站在更高的高度去思考問題，從大局觀出發(fā)，去謀劃，去學習，去提高。繼續(xù)保持踏實的工作態(tài)度，以強烈的責任心、高度的責任感，認認真真地完成每一項工作。同時也要學會及時總結(jié)歸納，提高效率，將工作落實到細節(jié)，落實到實處。業(yè)務(wù)上不斷學習，思想上向黨靠攏，爭取早日成為一名合格的電力工人。

國家電網(wǎng)工作匯報形式篇七

國家電網(wǎng)公司是中國最大的電力企業(yè)，前身為包括全國電網(wǎng)和所有發(fā)電廠的“國家電力公司”。下面是本站帶來的國家電網(wǎng)工作

心得體會

為切實落實國家電網(wǎng)公司“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程相關(guān)要求，增強員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步提升窗口從業(yè)人員供電服務(wù)水平，真正達到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的目的，從9月3日起，內(nèi)江電業(yè)局組織各城市窗口的所有供電服務(wù)人員開展了一次業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓。

此次培訓由該局教育培訓中心牽頭組織，營銷部予以積極配合落實，特邀廈門英斯捷國際發(fā)展機構(gòu)董事長葉飛老師親臨授課。培訓分為兩期，每期3天，共有100名來自客戶服務(wù)中心和威遠、資中、隆昌供電局的城市窗口人員參加培訓。本著一切從實際出發(fā)的原則，培訓內(nèi)容主要包括窗口從業(yè)人員日常工作中經(jīng)常涉及的電費發(fā)票計算、電力法規(guī)應(yīng)用、服務(wù)品牌認知、供電服務(wù)禮儀、客戶心理引導、服務(wù)溝通技巧以及客戶異議、抱怨、投訴應(yīng)急處理等知識點，并在培訓結(jié)束前組織全體學員進行了考試，充分做到了“以考促學、有效提升”。

葉飛老師和該局內(nèi)訓師孫碧春以生動的案例、活潑有趣的互動活動和高超的授課技巧，向?qū)W員們傳授了供電營業(yè)窗口從業(yè)人員的各項業(yè)務(wù)知識和必備技能?，F(xiàn)場互動和實際演練的有效結(jié)合，讓培訓充分做到了寓教于樂，使學員們在愉快的氣氛中完成了所有知識點的學習。學員們感受到，此次培訓的內(nèi)容很實用，不但能解決平時工作中遇到的問題，更能讓自己深刻領(lǐng)會供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵，較好地掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能。表示在今后的工作中，要切實規(guī)范個人言談舉止，熟練掌握服務(wù)技巧，更好地展示個人素質(zhì)和企業(yè)形象，為全面提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平做好分內(nèi)之事。

而新設(shè)立的營業(yè)廳現(xiàn)場輔導，更是從實際、細微處出發(fā)，對我們營業(yè)廳的日常工作作了詳細的指導與講解，讓我感到受益良多。如何開好早會，如何作好營業(yè)廳日常檢查，如何學會對客戶微笑......其實這些都是我們?nèi)粘Ｔ谧龅?，但卻不懂得如何去提高與利用，經(jīng)葉老師的點撥才明白，原來早會是可以開地如此生動，營業(yè)廳的檢查是應(yīng)該做地如此細致，而真誠的微笑又是服務(wù)的叩門石。

二天的培訓很快就過去了，最好的學習成果就是學以至用，相信自已一定會利用好學到的知識去解決平時工作中遇到的問題。為自已營造一個美好的未來。

雖然培訓學習是緊湊而又充實的，但是國網(wǎng)技術(shù)學院仍給我們學員安排了許多豐富的課余生活，從而使我們身心上都得到了成長。我參加了學院組織的五四紅歌會、運行培訓部組織的拔河比賽、文藝晚會演出，班級婦女節(jié)狂歡晚會、我型我show等各項活動，深深感受到在國網(wǎng)技術(shù)學院這個大家庭的歡樂。在這個校園里，國網(wǎng)公司給我們提供了最優(yōu)良的師資，最舒適的環(huán)境，能夠在這樣的一學院里完成踏入工作前的崗前培訓我們都心存感激。

經(jīng)過這次培訓之后，又使我重新對自己的職業(yè)規(guī)劃進行了認真的總結(jié)。懂得了一個人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為公司，為社會做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現(xiàn)出的價值。由此，我給自己定了一個目標，就是在一到兩年內(nèi)，不斷地充實自己的理論知識，提高自己的技術(shù)水平，能在自己的部門內(nèi)成為骨干員工。在此基礎(chǔ)上，通過自己的不斷努力，再繼續(xù)向技術(shù)專家的方向邁近。而實現(xiàn)這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態(tài)度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力把每一個細節(jié)都做好，才能不斷在自己的崗位上前進，不斷接近自己的目標。

合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下?；厥姿膫€月的培訓歷程，我感覺非常地充實，這次培訓令我終身難忘。我要從小事做起，從工作中的點點滴滴開始，向著自己的目標而前進!雛鷹

勵志

一、認真學習、深刻領(lǐng)會電網(wǎng)公司“兩會”精神。不但自己要帶頭學習，還要組織廣大黨員和職工認真學習、深刻領(lǐng)會，并通過各種形式，把會議精神盡快傳達到班組、職工，用會議精神統(tǒng)一全體黨員、職工的思想和行動，進一步抓好黨支部的各項工作。

二、繼續(xù)抓好“五好”黨支部建設(shè)和“六先”黨員先進性工程等工作，我要緊密地與黨支部其他成員一道認認真真地開展好黨支部的基礎(chǔ)管理工作。從建立健全黨支部的工作標準、實施方案、制度完善、各種資料的整理、歸類等在發(fā)展黨員、繳納黨費、黨員民主評議、上黨課、團支部工作、工會工作、保持職工隊伍穩(wěn)定等方面都要嚴格按照有關(guān)規(guī)定和

規(guī)章制度

三、我在抓好黨支部的日常工作的同時，要積極創(chuàng)新黨建工作的思路和方法，進一步落實局黨委“12345” 黨建特色政工長效機制，繼續(xù)深入開展黨建特色政工活動，將黨建工作“融入中心做工作、進入管理起作用”落到實處，。

今年，檢修所、市郊局、**局黨支部聯(lián)合開展主題為《抓好班組文化建設(shè)、爭創(chuàng)明星班組》和《提高寫作能力、我為企業(yè)添彩》為主題的黨建特色政工活動，結(jié)合電網(wǎng)實際，加強班組文化建設(shè)，進一步提高班組職工對企業(yè)的認同，增強內(nèi)部凝聚力。加強班組文化建設(shè)，統(tǒng)一班員思想認識，緩解基層班員的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。開展新聞宣傳報道競賽活動，進一步搞好新聞宣傳報道，交流經(jīng)驗，宣傳典型，鼓舞士氣，促進工作，形成“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，掀起學習黨的方針政策、學習新聞寫作和新聞攝影知識的熱潮，進一步促進職工寫作能力和整體素質(zhì)的提高、樹立電力企業(yè)良好的形象和展示電力職工風采，做到內(nèi)鼓士氣、外樹形象、激發(fā)活力、促進新聞宣傳工作上臺階。

四、在黨風廉政建設(shè)方面，我要積極參加和組織職工參加我局的各種有關(guān)黨風廉政建設(shè)方面的活動，如參加廉潔自律方面的學習講座、征文和知識答題等。同時我要在工作生活中時刻保持清醒頭腦，不能以權(quán)謀利、用職務(wù)影響收受單位和個人的禮品和有價證券，自覺遵守各種規(guī)章制度，自覺接受群眾監(jiān)督。

五、我要搞好團結(jié)協(xié)作工作，積極協(xié)助和支持行政抓好安全生產(chǎn)和完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)的實際，我要與廣大黨員和職工在進行檢修、試驗等工作中不違章、不違紀，不發(fā)生任何責任事故，在自己的工作崗位上努力學習和掌握本專業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，認真學習安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)章制度，提高安全意識，積極開展反違章和習慣性違章的活動，增強在安全生產(chǎn)中“我會安全”的能力，進一步提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng)和技能。

六、我以進一步加強業(yè)務(wù)知識和管理方面的學習、利用業(yè)余時間帶頭寫與工作相關(guān)的論文和新聞報道，將廣大職工在安全生產(chǎn)、崗位培訓和精神文明建設(shè)等取得的成績進行及時的宣傳報道，同時也要積極引導職工提筆撰寫專業(yè)技術(shù)論文和新聞稿件，及時反映企業(yè)和職工的精神風貌。

國家電網(wǎng)工作匯報形式篇八

隨著城市的不斷發(fā)展,經(jīng)濟狀況的不斷提升,國家電網(wǎng)企業(yè)也跟隨著現(xiàn)實的狀況進行不斷地完善和建設(shè)。下面是本站小編整理的一些關(guān)于國家電網(wǎng)

年終工作總結(jié)

(一).主要指標完成情況

1-5月份，全社會用電量完成63023萬千瓦時，同比增長16.38%;預(yù)計上半年全社會用電量完成76000萬千瓦時，同比增長16.64%，公司供電量完成62511萬千瓦時，同比增長16.35%，預(yù)計上半年完成75166萬千瓦時，同比增長16.31%。公司售電量完成57825萬千瓦時，同比增長17.11%，預(yù)計上半年完成69395萬千瓦時，同比增長16.97%。售電收入上半年累計實現(xiàn)電費收入40764.09萬元，同比增長17.92%。

綜合線損率完成7.5%，比去年同期下降0.6個百分點，預(yù)計上半年完成7.68%，比去年同期下降0.52個百分點。

今年累計全縣業(yè)擴申請容量16.84萬千伏安，同比減少22.59%，完成報裝容量13.88萬千伏安，同比增加6.66%。

(二).重點工作完成情況

一是強化安全生產(chǎn)，夯實管理基礎(chǔ)。上半年公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、誤操作、火災(zāi)、交通、信息安全等各類考核性事故，同業(yè)對標安全管理排名全省第一(并列)。結(jié)合安全管理提升活動及季節(jié)特點，組織了20xx年春季及迎峰度夏安全大檢查工作，重點加強線路設(shè)備防汛、防雷隱患排查。扎實開展了三聯(lián)系三促進工作。嚴格落實各級領(lǐng)導干部到崗到位制度，深入一線，靠前指揮，做到嚴防死守。強化生產(chǎn)計劃的管控，科學編排調(diào)整生產(chǎn)計劃，堅持每周組織計劃綜合平衡。加強安全教育和農(nóng)電、外協(xié)隊伍管理工作，不斷完善外協(xié)施工安全工作流程、管理規(guī)范和考核辦法，實行持證上崗制度。今年以來共組織安全學習和專題安全日活動28次，舉辦全員安規(guī)普考1次和三種人培訓、安規(guī)培訓共7期;開展了現(xiàn)場安全督察145次，出動安全督察人員427人次，督查施工現(xiàn)場202個，編發(fā)安全督察通報19期，發(fā)出整改通知書21份，查處違章35人次，處罰15.4萬元，有效遏制了現(xiàn)場習慣性違章。截至20xx年5月31日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4712天。

二是推進電網(wǎng)建設(shè)，提升供電能力。1月份順利竣工投產(chǎn)110kv農(nóng)場等輸變電工程。開展戚莊-雙泗220kv雙回線路政策處理工作，確保工程進展順利。5月31日順利完成天崗湖100mwp+9.9mwp光伏發(fā)電項目并網(wǎng)工程的驗收啟動工作。目前，20xx年一、二季度已下達資本性項目569個，資金8481萬，目前完工項目53個，財務(wù)入賬1426.8萬，完成率16.8%。下達成本性項目158個，資金10709萬，目前已完工項目21個，財務(wù)入賬2171.1萬，完成率20.3%。目前已完成1季度完工項目的施工費結(jié)算審計，正在辦理開票入賬。

三是強化經(jīng)營管理，綜合管理水平穩(wěn)步提升。依法治企有序推進，公司高度重視依法治企工作，對上級檢查中暴露出的問題，建立了風險抵押金、簽訂責任狀、交辦督查、周例會等機制，分門別類梳理問題，逐條明確整改責任人，推進整改;舉一反三規(guī)范管理，堅決杜絕老問題整改未徹底，新問題屢見不鮮現(xiàn)象發(fā)生。扎實開展三指定自查整改、多經(jīng)企業(yè)回頭看工作，集體產(chǎn)業(yè)運行管理更加規(guī)范。努力加強營銷基礎(chǔ)管理，進一步強化分線、分臺片線損管理，堅持典型稽查和反竊電常態(tài)化運行，在循序規(guī)范新農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)和改造管理，加大農(nóng)村接戶線改造力度的同時，公司組織開展營配調(diào)一體化建設(shè)，強化營配數(shù)據(jù)集成實用化，通過用電采集系統(tǒng)應(yīng)用，推進線損合格臺區(qū)清理整改，使臺變線損控制在合理范圍。加強負控預(yù)購電管理，做好終端新裝和故障維修;新裝高壓用戶預(yù)購電協(xié)議簽訂率100%;新增非居民小用戶預(yù)購電100%;大力推進預(yù)購電業(yè)務(wù)，全面提升營銷基礎(chǔ)管理水平。

四是履行四個服務(wù)宗旨，公司價值全面彰顯。公司供電量平均增長16.45%，總體滿足了地方經(jīng)濟社會快速發(fā)展的需要。激發(fā)全員奉獻意識，保障了中高考、縣各類重大活動電力供應(yīng)，堅持你用電、我用心，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動。大力實施總經(jīng)理特派員、大客戶幫辦、客戶走訪等服務(wù)制度，實施定項、定人、定時服務(wù)機制。加強對電價執(zhí)行、停電送電、報裝搶修等服務(wù)機制運行的完善和監(jiān)督，著力做好95598統(tǒng)一供電服務(wù)熱線報修工作，1到5月份全縣累計報修3782起，同比下降31.14%，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率超過99.9%，促進了供電服務(wù)水平提升。進一步細化20xx年度迎峰度夏有序用電方案開展了有序用電告知書發(fā)放和責任書的簽訂工作。提前對縣重點工程實施項目排查，實時掌握項目進展情況，制定針對性措施，確保供電服務(wù)環(huán)節(jié)不出問題?？焖偻七M市委擴大會政府辦會工程實施及市委擴大會觀摩企業(yè)的用電服務(wù)工作，召開市委擴大會保供電工作布置會，成立保電組織機構(gòu)，要求各部門落實相關(guān)措施，確保會議期間供電萬無一失。

五是三個建設(shè)取得實效，公司健康發(fā)展得以保障。黨的建設(shè)取得新成績，深入貫徹學習了黨的和xx屆三中全會精神。深入落實中央八項規(guī)定，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，重點對四風方面存在的突出問題及職工群眾反映的問題實事求是地給予解決或解答。建立多項制度加強機關(guān)作風整頓，組建三個督查隊不定期查訪。加強反腐倡廉宣傳教育工作，組織開展廉年出彩、清廉之美書寫作品征集等活動，陶冶了員工隊伍真善美的廉潔意境、營造干事干凈的廉潔氛圍。組織對新提拔及崗位調(diào)整的干部進行廉政談話。加強人員黨風廉政建設(shè)和履行一崗雙責的認識。組織開展加強制度教育樹立紅線意識主題教育活動，由辦公室、黨群部、人資部聯(lián)合開展制度建設(shè)方面的專題講座等。加強對城區(qū)、農(nóng)村地區(qū)客戶報修和業(yè)擴辦理等業(yè)務(wù)的明察暗訪力度，共組織各類檢查23次，編輯通報2期，考核單位8個，個人6人。高度關(guān)注行風投訴，落實領(lǐng)導班子走基層、走訪客戶等活動要求。20xx年公司配電運檢班獲宿遷市工人先鋒號榮譽。配電運檢班《組合式多功能絕緣操作桿研制》獲得了省公司qc小組成果二等獎。孫家軍勞模創(chuàng)新工作室的《變電所電纜溝防火墻改造》和席山西技師創(chuàng)新工作室的《環(huán)網(wǎng)柜交流耐壓觸頭的研制》項目獲得省公司優(yōu)秀成果獎。

(三).存在的困難與問題及其解決措施

一是公司安全管理基礎(chǔ)還存在薄弱環(huán)節(jié)，特別是農(nóng)電、外協(xié)隊伍安全管理基礎(chǔ)不牢，安全生產(chǎn)存在一定壓力。公司將充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)及配網(wǎng)項目部作用，規(guī)范管理。

二是全縣新農(nóng)村集中居住區(qū)(康居示范村)、三個集中用電問題比較突出。

三是配網(wǎng)運行管理水平不高，配電網(wǎng)脆弱現(xiàn)狀仍未能根本得到解決，不能滿足安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求，多起外力破壞故障停電給公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來了嚴重壓力;網(wǎng)架結(jié)構(gòu)還不夠合理，在配網(wǎng)前期規(guī)劃及項目安排上還有待進一步完善。公司將扎實做好電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)力度，主動與政府有關(guān)管理部門加強聯(lián)系，進一步做好電力實施保護的宣傳工作。

四是電費回收風險較大。部分企業(yè)受市場影響較大，導致電費回收風險增大，需進一步爭取政府的支持和加強對企業(yè)的理解，強化電費預(yù)收力度，防范電費回收風險。

(四).特色做法及創(chuàng)新舉措

一是組織召開了全縣農(nóng)村集中居住區(qū)電力工程建設(shè)工作推進會，劉縣長到會講話，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國土、新農(nóng)辦、督查室等部門負責人參加了會議，取得了很好的效果。公司牽頭對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)170個小區(qū)進行全面排查對正式用電建設(shè)滯后的小區(qū)要求建設(shè)單位加快進度，公司聯(lián)合督查室每月進行督察，并將督察情況上報縣委縣政府。

二是組織了全縣電力通道清理專項工作，得到了縣委、縣政府對保護電力設(shè)施安全、保證全縣安全可靠供電的大力支持，全縣共清理通道內(nèi)樹木1.9萬余棵，為安全可靠供電，穩(wěn)步推進配網(wǎng)基礎(chǔ)管理水平不斷提升打下堅實基礎(chǔ)。

三是結(jié)合公司實際，修訂了公司績效考核、同業(yè)對標、配網(wǎng)跳閘、報修管理考核辦法及跨部門工作流程，印制了三本管理手冊，班組長及以上人員人手一冊，進行宣貫并嚴格執(zhí)行、加強考核，確保工作高效推進，努力實現(xiàn)了指標進位爭先。

四是扎實推進配網(wǎng)工程實施。公司分管領(lǐng)導牽頭分別到26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場對現(xiàn)有配電設(shè)施進行排查，做好配網(wǎng)規(guī)劃工作。做好配網(wǎng)項目的深度設(shè)計工作，從設(shè)計源頭抓好安全，保障配網(wǎng)施工及運行安全。公司每兩周召開由主要領(lǐng)導參加的配網(wǎng)工程推進會，及時解決工程實施中存在的問題，為工程順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

五是全面排查整改，繼續(xù)扎實開展配網(wǎng)品質(zhì)提升工程，對全縣線路桿號牌、標示牌、電纜標志樁、拉線護管、魚塘警示牌共5000余塊了維護更換。加強單線圖、小區(qū)圖紙等基礎(chǔ)臺賬管理，對城區(qū)各小區(qū)配電設(shè)備的圖紙及基礎(chǔ)臺帳排查。

(五).工作體會和認識

一是始終堅持責任高于一切。秉承四個服務(wù)宗旨，履行政治、經(jīng)濟、社會責任，不斷完善電網(wǎng)架構(gòu)，把公司發(fā)展融入到經(jīng)濟社會發(fā)展中，爭取各級黨委政府的理解與支持，營造良好發(fā)展環(huán)境。

二是始終堅持精益管理。在縱深推進三集五大過程中，樹立嚴謹、嚴細、嚴實的工作作風，將依法治企貫穿公司管理每個過程，不斷在管理鏈上找漏洞、在價值鏈上降成本，拓寬管理深度和廣度，全面提升管理水平。

三是始終堅持以人為本。牢固樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念，用統(tǒng)一的企業(yè)文化凝聚員工，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和造就一支敢打硬仗、善打硬仗、勇于勝利的干部員工隊伍，是推動公司健康高效發(fā)展的關(guān)鍵。

以上就是本公司上

半年工作總結(jié)

自20xx年以來的社會責任管理實踐，于20xx年12月發(fā)布了國內(nèi)首個企業(yè)履行社會責任指南，明確提出并構(gòu)架了全面社會責任管理體系，系統(tǒng)指導公司各單位把社會責任理念全面融入電網(wǎng)運營實踐，努力提升創(chuàng)造經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值的能力和水平。

為全面落實《國家電網(wǎng)公司履行社會責任指南》，推動公司深入開展全面社會責任管理，公司黨組決定分層次開展全面社會責任管理試點。20xx年4月，我們在天津市電力公司(以下簡稱天津公司)啟動了網(wǎng)省公司全面社會責任管理試點;20xx年，又分別在江蘇無錫市供電公司和浙江嘉興嘉善縣供電公司啟動了地市級和縣級供電公司全面社會責任管理試點。通過試點工作，我們進一步檢驗和完善了公司全面社會責任管理理論體系，初步總結(jié)提煉了各層級推進全面社會責任管理的有效模式和經(jīng)驗。下面，以天津公司為例，介紹公司全面社會責任管理基層試點工作。

一、全面社會責任管理基層試點的總體思路

公司明確要求試點單位以“對內(nèi)成為公司系統(tǒng)全面社會責任管理的示范基地，對外成為公司責任央企品牌建設(shè)展示窗口”為目標，圍繞“三個階段、六大任務(wù)”，開展試點工作。

試點工作主要分為三個階段:試點計劃階段、試點實施階段和試點總結(jié)階段。其中，試點計劃階段主要是制定《全面社會責任管理試點實施方案》，明確試點工作的總體要求、目標任務(wù)和具體安排;試點實施階段主要是具體落實試點方案;試點總結(jié)階段主要是全面總結(jié)試點工作，總結(jié)提煉網(wǎng)省公司實施全面社會責任管理的基本模式。

試點工作要完成好六大任務(wù):一是運用全面社會責任管理理念，回顧電網(wǎng)發(fā)展歷程，透視公司管理;二是確定全面社會責任管理目標模式;三是評估公司履行社會責任績效和管理現(xiàn)狀;四是制定全面社會責任管理推進方案;五是全面實施全面社會責任管理并定期總結(jié)改進;六是提煉網(wǎng)省公司推進全面社會責任管理的基本模式。

二、全面社會責任管理天津試點的實施步驟

(一)建立健全社會責任組織保障體系

按照國家電網(wǎng)公司整體部署，天津公司成立了總經(jīng)理任組長的試點領(lǐng)導小組和分管副總經(jīng)理任組長的試點工作小組，下設(shè)試點工作辦公室，明確社會責任工作推進專崗，聘請了國務(wù)院參事馮驥才、中國作家協(xié)會副主席蔣子龍等知名人士擔任公司社會責任顧問，為全面社會責任管理試點工作順利進行提供有力的組織保障。

(二)評估履責現(xiàn)狀和制定改進方案

公司社會責任工作辦公室和天津公司共同設(shè)計了一套內(nèi)部調(diào)查問卷，要求各部門、各崗位運用社會責任理念回顧總結(jié)具體工作，對自身履行社會責任的現(xiàn)狀進行客觀評估。在問卷基礎(chǔ)上，對天津公司履行社會責任的現(xiàn)狀進行了詳細分析，總結(jié)取得的成績與存在的不足，制定改進方案，為總結(jié)提煉網(wǎng)省公司履行社會責任的主要內(nèi)容和實踐基準，健全制度體系、完善崗位工作標準奠定了基礎(chǔ)。

(三)提煉“合作共贏心連心”的公司履責愿景

公司運用全面社會責任管理理念，回顧審視“”以來天津電網(wǎng)快速發(fā)展的歷程，總結(jié)升華天津公司以責任求發(fā)展的經(jīng)驗，梳理公司堅持與政府、客戶、員工和社會等利益相關(guān)方“心與心相連”，堅持“合作共贏”的主要做法，提煉了天津公司的履責愿景--“合作共贏心連心”，對內(nèi)宣傳社會責任的內(nèi)涵，普及社會責任的理念，引導員工將其轉(zhuǎn)化為價值追求和自覺行動;對外宣傳公司履行社會責任的價值觀和行為準則，最大限度地激發(fā)利益相關(guān)各方共同創(chuàng)造綜合價值的積極性，促使發(fā)展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好。

(四)運用社會責任理念改進完善管理制度

要求天津公司按照全面社會責任管理的要求，對各部門、各專業(yè)的日常管理制度進行梳理與改進，分別提出“需要廢止的、需要新建的和需要補充完善的”的制度建設(shè)目標，完善公司內(nèi)部的管理制度體系。

(五)組織編制《履行社會責任工作手冊》

組織天津公司編寫《公司履行社會責任工作手冊》，包括“我們承諾、我們行動、我們遵守”三個部分，明確全面社會責任管理的具體要求和實施指南，引導全體員工在崗位工作實踐中自覺踐行全面社會責任管理要求，讓各部門、各單位、各專業(yè)、各崗位深刻理解負責任的行為方式。

(六)開展社會責任全員培訓

組織天津公司制定《全員社會責任

培訓方案

(七)策劃開展重大社會責任活動

公司以天津有電120xx年為契機，以社會責任為主題，統(tǒng)籌策劃系列活動，組織開展了《電力改變生活-天津有電120xx年》有獎?wù)魑模l(fā)布《合作共贏心連心》社會責任讀本，建成開放天津電力科技博物館，組織關(guān)鍵利益相關(guān)方座談會等多個活動。其中具有深厚歷史積淀的天津電力科技博物館，開放后引起了巨大的社會反響，先后被確定為天津市科普教育基地和天津市青少年校外教育基地，截至今年8月底，參觀人數(shù)已超過7000人次。

(八)探索建立社會責任績效衡量體系

公司在科學界定網(wǎng)省公司社會責任內(nèi)容邊界的基礎(chǔ)上，指導天津公司探索建立企業(yè)社會責任績效衡量指標體系，并通過外部利益相關(guān)方座談、問卷調(diào)查等多種方法對天津公司社會責任管理績效進行了衡量和評價，為開展多種形式的社會責任績效考核奠定了基礎(chǔ)。

三、全面社會責任管理天津試點的主要成果

通過系統(tǒng)總結(jié)天津試點工作的主要做法和工作成效，公司初步提煉了網(wǎng)省公司全面社會責任管理的基本模式，包括網(wǎng)省公司全面社會責任管理目標模式和推進模式，為全面社會責任管理根植基層打下了重要基礎(chǔ)。

(一)目標模式

全面社會責任管理目標模式(如圖1示)，提出了企業(yè)全面社會責任管理的涵義，確定了全員參與、全方位覆蓋、全過程融合的全面社會責任管理模式及與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別，明確了網(wǎng)省公司履行社會責任的內(nèi)容標準、方式標準和推進標準，提出了衡量全面社會責任管理績效的具體方法。

全員參與。無論是公司高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員還是普通員工，都是實施全面社會責任管理的主體和客體，都要切實將社會責任理念轉(zhuǎn)化成自己的價值追求、行為規(guī)范和自覺行動。要求各級領(lǐng)導對實施全面社會責任管理作出公開承諾，持續(xù)宣貫和以身示范。全體員工要樹立七個方面的履責意識，培養(yǎng)六個方面的履責能力，在工作崗位上自覺踐行社會責任。

全方位覆蓋。社會責任理念要融入企業(yè)使命、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、日常運營和管理體系等各個方面。包括優(yōu)化公司價值觀，豐富發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建社會責任組織管理體系、職能管理支持體系，完善利益相關(guān)方參與機制，構(gòu)建企業(yè)社會責任績效考核體系。

全過程融合。在建設(shè)和運營電網(wǎng)的全過程以及整個資產(chǎn)管理生命周期中貫徹落實“安全、高效、綠色、和諧”的履責要求，將社會責任管理理念全面融入公司日常運行機制。包括構(gòu)建融合社會責任理念的生產(chǎn)經(jīng)營體系、資產(chǎn)生命周期管理體系和公司日常運行機制。

圖1:全面社會責任管理目標模式

(二)推進模式

為了推動“三全”目標模式的實現(xiàn)，按照“策劃先行、梯次推進、典型示范、員工主體、持續(xù)改進”的基本要求，創(chuàng)新提出了“六步法”的全面社會責任管理推進模式(如圖2示)。

圖2:全面社會責任管理推進模式

第一步:確定標準--指引方向的羅盤

全面分析公司在經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展中的角色定位，明確公司履行社會責任的內(nèi)容標準和行為標準，并分解到各單位、各部門和各崗位，將實施全面社會責任管理的要求落實到公司的每一項具體行動之中，切實做到“全員參與、全方位覆蓋、全過程融合”。

第二步:評估現(xiàn)狀--管理對標的基準

運用企業(yè)社會責任的理念，系統(tǒng)回顧“”以來的發(fā)展歷程，評估公司履責現(xiàn)狀，對標公司管理現(xiàn)狀與全面社會責任管理標準的差距和不足，找出公司持續(xù)改進履責實踐的著力點和突破點。

第三步:制定方案--全面改進的部署

針對履責現(xiàn)狀評估發(fā)現(xiàn)的不足，制定針對性的改進實施方案，從建設(shè)組織管理體系、制定全面社會責任管理規(guī)劃、加強社會責任制度建設(shè)、深入開展社會責任日常管理、開展全員社會責任培訓、全面推進責任溝通、策劃開展重大社會責任活動、探索推進社會責任績效考核等八個方面著手，全面改進公司履責工作。

第四步:全面推進--全面落實的行動

按照預(yù)先制定的改進實施方案，加強培訓、健全組織，編制全面社會責任管理工作規(guī)劃，健全和完善社會責任制度，建立起社會責任溝通機制，統(tǒng)籌開展重大企業(yè)社會責任活動，從履行社會責任的理念、組織、制度、規(guī)劃與實踐等方面進行全方位的改進。

第五步:衡量反饋--行動績效的評價

在改進方案實施以后，需要對實施效果進行衡量與反饋。公司嘗試建立了社會責任績效衡量指標體系，包括科學發(fā)展、企業(yè)公民等12個方面責任，衡量方法主要采用利益相關(guān)方座談和問卷調(diào)查的方式。通過對政府、合作伙伴、用戶、社會公眾、員工等利益相關(guān)方的調(diào)查訪談，了解實施全面社會責任管理的效果，為下一步的持續(xù)改進提供必要的幫助。

第六步:持續(xù)改進--永無止境的追求

全面社會責任的推進過程是一個不斷螺旋上升的探索過程，必須不斷發(fā)現(xiàn)新的不足，做到持續(xù)改進。公司通過定期檢查與糾偏，制定執(zhí)行新的改進計劃，對實際表現(xiàn)與目標狀況進行對比，修正目標或制定執(zhí)行新的改進計劃，將全面社會責任管理理念融入到公司運營的每一個細節(jié)之中，實現(xiàn)全面社會責任管理的持續(xù)改進。

四、開展全面社會責任管理試點工作的幾點體會

(一)全面社會責任管理是循序漸進、持續(xù)改進的管理變革

實施全面社會責任管理是事關(guān)全局的戰(zhàn)略變革，需要對任務(wù)的長期性、艱巨性有充分的認識，做好長期探索和實踐的思想準備。

在推進過程中，需要堅持持續(xù)改進，不斷總結(jié)經(jīng)驗，把履行社會責任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、日常運營、管理體系和管理流程，循序漸進地推進企業(yè)管理的全方位變革，逐步塑造全面社會責任管理文化。

(二)實施全面社會責任管理要緊緊抓住提高認識這一核心

社會責任歸根結(jié)底，就是價值觀和行為方式的轉(zhuǎn)變。社會責任工作要取得預(yù)期成效，關(guān)鍵在于廣大干部員工思想認識的提高。只有廣大干部員工，特別是各級領(lǐng)導干部真正理解企業(yè)社會責任的本質(zhì)是通過創(chuàng)建利益相關(guān)方合作機制，激發(fā)各方的優(yōu)勢和潛能，最大限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值，協(xié)調(diào)推進企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強全面社會責任管理理念和能力，才能推進全方位的管理變革。

(三)實施全面社會責任管理必須做到理論先行

實施全面社會責任管理基于一種全新的企業(yè)觀，要求對“企業(yè)的本質(zhì)是什么”作出深刻反思，深入認識企業(yè)的社會功能，深刻理解企業(yè)與經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)系。在促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的角色定位中，確定企業(yè)履行社會責任的具體內(nèi)容。

全面社會責任管理是全新的企業(yè)管理模式，無論是管理目標、管理對象和管理機制都出現(xiàn)了重大變革。如果缺乏明確的理論指導，認識將很不一致，勢必影響實踐的推進。只有在理論上先明確提出企業(yè)全面社會責任管理的目標模式，才能有效地開展企業(yè)履責現(xiàn)狀評估，與目標模式進行管理對標，找出差距和不足，明確改進方向和推進模式。

(四)全面社會責任管理是推動公司與電網(wǎng)科學發(fā)展的有力保障

公司幾年來的責任發(fā)展歷程和天津試點工作實踐證明，實施全面社會責任管理的過程，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)推進企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展的過程;是公司落實科學發(fā)展觀、服務(wù)和諧社會建設(shè)，創(chuàng)造經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值最大化的過程。

通過實施全面社會責任管理，將履行社會責任的要求融入公司使命、戰(zhàn)略、運營及企業(yè)文化，在建設(shè)和運營電網(wǎng)過程中貫徹落實“安全、高效、綠色、和諧”的履責要求，可以全面推動管理創(chuàng)新，激發(fā)利益相關(guān)方合作創(chuàng)造綜合價值的積極性、主動性，實現(xiàn)公司內(nèi)外部資源的有效配置，保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)，協(xié)調(diào)推進公司與社會可持續(xù)發(fā)展。

共

2

1

1

2

國家電網(wǎng)工作匯報形式篇九

填空題：

1、為了加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范各類工作人員的行為，保證（人身、電網(wǎng)和設(shè)備）安全，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合電力生產(chǎn)實際，制定本規(guī)程。

2、經(jīng)常有人工作的場所及施工車輛上宜配備（急救箱），存放（急救）用品，并應(yīng)指定專人經(jīng)常檢查、補充或更換。

3、各類作業(yè)人員應(yīng)被（告知）其作業(yè)現(xiàn)場和工作崗位存在的（危險因素）、（防范措施）及（事故緊急處理措施）。

4、工作票一份交（工作負責人），一份留存（工作票簽發(fā)人）或（工作許可人）處。工作票應(yīng)提前交給（工作負責人）。

5、一張工作票中，工作票（簽發(fā)人）和（工作許可人）不的兼任工作負責人。工作負責人可以填寫工作票。

6、工作任務(wù)單應(yīng)寫明（工作任務(wù)）、（停電范圍）、（工作地段）及補充的安全錯施。工作任務(wù)單一式兩份，由（工作簽發(fā)人）或（工作負責人）簽發(fā)，一份留存，一份交小組負責人執(zhí)行。工作結(jié)束后，由小組負責人交回工作任務(wù)單，向（工作負責人）辦理工作結(jié)束手續(xù)。

7、第一種工作票需辦理延期手續(xù)，應(yīng)在（有效時間）尚未結(jié)束以前由工作負責人向（工作許可人）提出申請，經(jīng)同意后給予辦理。

8、若停電線路還涉及其他單位配合停電的線路時，工作負責人應(yīng)在得到指定的配合停電運行管理單位聯(lián)系人通知這些線路已（停電）和（接地），并履行（工作許可）書面手續(xù)后，才可開始工作。

9、完成工作許可手續(xù)后，工作負責人、專責監(jiān)護人應(yīng)向工作班成員交待（工作內(nèi)容）、（人員分工）、（帶電部位）和（現(xiàn)場安全措施）、（進行危險點告知），并履行確認手續(xù)，工作班方可開始工作。工作負責人、專職監(jiān)護人始終在（工作現(xiàn)場），對工作班人員的安全進行認真監(jiān)護，及時糾正不安全的行為。

10、在線路停電時進行工作，（工作負責人）在班組成員確無觸電等危險的情況下，可以參加工作班工作。

11、在停電線路工作地段裝接地線前，要先驗電，驗明線路確無電壓。驗電應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級、合格的（接觸式）式驗電器。380v及以下的線路，可使用合格的（絕緣棒）或?qū)Ｓ玫模ń^緣繩）驗電。

12、線路經(jīng)驗明確無電壓后，應(yīng)立即裝設(shè)接地線并（三項短路）。

13、同桿塔架設(shè)的多層電力線路掛接地線時，應(yīng)先掛（低壓）、后掛（高壓）、先掛（下層）、后掛（上層）、先掛（近側(cè)）、后掛（遠側(cè)）。拆除時次序相反。

14、裝設(shè)接地線應(yīng)先接接地線，后接導線端，接地線應(yīng)接觸良好，連接可靠。拆接地線順序與此（相反）。裝、拆除接地線均應(yīng)使用絕緣棒或?qū)Ｓ媒^緣繩，（人體不得碰觸接地線）或未接地的導線。

15、工作地段如有（臨近）、（平行）、（交叉跨越）及（同桿架設(shè)）線路，為了防止停電線路檢修線路上感應(yīng)電壓傷人，在需要接觸或接近導線工作是應(yīng)使用（個人保安線）。

16、個人保安線應(yīng)在桿塔上（接觸）或（接近）導線的作業(yè)開始前掛接，作業(yè)結(jié)束脫離導線后拆除，裝設(shè)時，應(yīng)先接（接地端），后接（導線端），且接觸良好，連接可靠，拆個人保安線的順序與此相反。

17、在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的斷路器（開關(guān)）、（隔離開關(guān)）刀閘的操作處，均應(yīng)懸掛“（禁止合閘，線路有人工作！）”或“（禁止合閘，有人工作?。钡臉耸九?。

18、雷雨、大風天氣或事故巡線，巡視人員應(yīng)穿（絕緣鞋）或（絕緣靴）；暑天、山區(qū)巡線應(yīng)配備必要的防護工具和藥品；夜間巡線應(yīng)攜帶足夠的（照明工具）。

19、夜間巡線應(yīng)沿線路（外側(cè)）進行；大風巡線應(yīng)沿線路（上鳳側(cè)）前進，以免萬一出觸及斷落的導線； 特殊巡視應(yīng)注意選擇路線，防止洪水、塌方、惡劣天氣等對人的傷害。事故巡線應(yīng)始終認為線路（帶電）。即使明知該線路已停電，亦應(yīng)認為線路有隨時有（恢復(fù)送電）的可能。

20、巡線人員發(fā)現(xiàn)導線、電纜斷落地面或懸掛空中，應(yīng)設(shè)法防止行人，靠近斷線地點（8）米以內(nèi)，以免跨步電壓傷人，并迅速報告調(diào)度和上級，等候處理。

21、（事故應(yīng)急處理）和（拉合斷路器(開關(guān))）的單一操作可不填操作票。

22、操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆逐項填寫。用（計算機）開出的操作票應(yīng)與手寫格式票面統(tǒng)一。操作票票面應(yīng)清楚整潔，不得任意涂改。操作票應(yīng)填寫設(shè)備雙重名稱，即（設(shè)備名稱）和（編號）。操作人和監(jiān)護應(yīng)根據(jù)（模擬圖）或（接線圖）核對所填寫的操作項目，并分別簽名。

23、倒閘操作應(yīng)由兩人進行，（一人操作），（一人監(jiān)護），并認真執(zhí)行（唱票）、（復(fù)誦）制。

24、雷電時，嚴禁（倒閘操作）和（更換熔絲）（保險絲）工作。

25、任何人進入現(xiàn)場（辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外），應(yīng)戴（安全帽）。

26、電氣工具和用具應(yīng)由專人保管，定期進行檢查。使用時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定接入（漏電保護裝置）、（接地線）。使用前應(yīng)檢查電線是否完好，有無接地線，不合格的不準使用。

27、凡在離地面（墜落高度基準面）（2）米及以上的地點進行的工作，都應(yīng)視做高處作業(yè)。

28、桿塔上有人時，不得調(diào)整或拆除（拉線）。

29、放線、撤線和緊線工作均應(yīng)有（專人指揮）、（統(tǒng)一信號），并做到通信暢通、加強監(jiān)護。工作前應(yīng)檢查放線、撤線和緊線工具及設(shè)備是否良好。

30、嚴禁采用（突然剪斷導、地線）的做法松線。

31、任何人發(fā)現(xiàn)有違反國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程的情況，應(yīng)立即（制止），經(jīng)糾正后才能恢復(fù)作業(yè)。各類作業(yè)人員有權(quán)拒絕（違章指揮）和強令（冒險作業(yè)）。

32、在實驗和推廣（新技術(shù)）、（新工藝）、（新設(shè)備）、（新材料）的同時，應(yīng)制定相應(yīng)的安全措施，經(jīng)本單位總工程師批準后執(zhí)行。

33、根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果，對危險性、復(fù)雜性和困難程度較大的作業(yè)項目，應(yīng)編制（組織措施）、（技術(shù)措施）、（安全錯施），經(jīng)本單位主管生產(chǎn)領(lǐng)導（總工程師）批準后執(zhí)行。

34、絕緣架空地線應(yīng)視為（帶電體）。作業(yè)人員與絕緣架空地線之間的距離不得小于（0.4）米。如果在絕緣架空地線上作業(yè)時，應(yīng)用接地線或（個人保安線）將其或靠近地或采用等電位方式進行。

35、緊急救護的基本原則是在（現(xiàn)場）采取積極措施，保護傷員的生命，減輕傷情，減少痛苦，并根據(jù)傷情的需要，迅速與醫(yī)療急救中心（醫(yī)療部門）聯(lián)系救治。急救成功的關(guān)鍵是（動作快），操作正確。任何拖延和操作錯誤都會導致傷員傷情加重或死亡。

36、現(xiàn)場工作人員都應(yīng)接受培訓、學會（緊急救護法），會（正確解脫電源），會（心臟復(fù)蘇法），會止血、會包扎，會（轉(zhuǎn)移搬運）傷員，會處理急救外傷或中毒等。

37、觸電急救，首先要使觸電者迅速脫離（電源），越快越好。因為電流作用的時間越長，傷害越重。

38、許可開始工作的命令，應(yīng)通知工作負責人。其方法（當面通知）、（電話下達）（派人送達）。電話下達時，工作許可人及工作負責人應(yīng)記錄清楚明確，并復(fù)誦核對無誤，對直接在現(xiàn)場許可的停電工作，（工作許可人）和（工作負責人）應(yīng)在工作票上記錄許可時間，并簽名。

判斷題（判斷對錯并改正）

1、事故應(yīng)急搶修可不用任何作業(yè)票。（錯）事故應(yīng)急搶修可不用工作票，但應(yīng)使用事故應(yīng)急搶修單。

2、梆線要在下面繞成小盤在帶上桿塔使用。也可以在桿塔上卷繞或放開綁線。（錯）正確答案：梆線要在下面繞成小盤在帶上桿塔使用。嚴禁在桿塔上卷繞或放開綁線。

3、高壓電氣設(shè)備是對地電壓在250v及以上者；低壓電氣設(shè)備是對地電壓在250v以下者。（錯）正確答案： 高壓電氣設(shè)備：電壓等級在1000v及以上者； 低壓電氣設(shè)備：電壓等級在1000v以下者。

4、接戶、進戶裝置上的低壓帶電工作和單一電源低壓分支線的停電工作，可以執(zhí)行口頭或電話命令。（正確）

5、事故緊急處理和拉合斷路器（開關(guān)）的單一操作可不使用操作票。（正確）

6、作業(yè)人員對本規(guī)程應(yīng)每年考試一次。因故間斷電氣工作連續(xù)6個月以上者，應(yīng)重新學習本規(guī)程，并經(jīng)考試合格，方能恢復(fù)工作。（錯）正確答案：作業(yè)人員對本規(guī)程應(yīng)每年考試一次。因故間斷電氣工作連續(xù)3個月以上者，應(yīng)重新學習本規(guī)程，并經(jīng)考試合格，方能恢復(fù)工作。

7、在工作期間，工作票始終保留在工作許可人手中。（錯）正確答案：在工作期間，工作票始終保留在工作負責人手中。

8、禁止工作人員擅自變更工作票中的接地線位置。如有變更，應(yīng)由工作負責人征得工作許可人同意。（錯）正確答案：禁止工作人員擅自變更工作票中的接地線位置。如有變更，應(yīng)由工作負責人征得工作簽發(fā)人同意。

9、電纜隧道、偏僻山區(qū)和夜間巡線應(yīng)由兩人進行。暑天、大雪天等惡劣天氣，必要時由兩人進行。單人巡線，禁止（攀登電桿和鐵塔）。（正確）

10、兩臺以上配電變壓器低壓側(cè)共用一個接地體時，其中一臺配電變壓器停電檢修，其他配電變壓器可以運行。（錯）正確答案：兩臺以上配電變壓器低壓側(cè)共用一個接地體時，其中一臺配電變壓器停電檢修，其他配電變壓器也應(yīng)停電。

簡答題：

1、作業(yè)人員的基本條件有哪些？

答：（1）經(jīng)醫(yī)師鑒定，無妨礙工作的病癥（體格檢查每兩年至少一次）。

（2）具備必要的電氣知識和業(yè)務(wù)技能，且按工作性質(zhì)，熟悉本規(guī)程的相關(guān)部分，并經(jīng)考試合格。

（3）具備必要的安全生產(chǎn)知識，學會緊急救護法，特別要學會觸電急救。

2、什么叫運用中的電氣設(shè)備？

答：所謂運用中的電氣設(shè)備，系指全部帶有電壓、一部分帶有電壓或一經(jīng)操作即帶電壓的電氣設(shè)備。

3、電力線路安全工作的組織措施包括幾方面？

答：（1）現(xiàn)場勘察制度；

（2）工作票制度；

（3）工作許可制度；

（4）工作監(jiān)護制度；

（5）工作間斷制度；

（6）工作結(jié)束和恢復(fù)送電制度。

4、工作票簽發(fā)人的安全責任有哪些？

答:（1）工作必要性和安全性；

（2）工作票所填安全措施是否正確完備；

（3）所派工作負責人和工作班人員是否適當和充足。

5、工作負責人（監(jiān)護人）的安全責任有哪些？

答:（1）正確安全的組織工作；

（5）工作班成員精神狀態(tài)是否良好；

（6）工作班成員變動是否合適。

6、工作許可人的安全責任有哪些？

答:（1）審查工作的必要性；

（2）線路停、送電和許可工作的命令是否正確；

（3）許可的接地等安全措施是否正確完備。

7、專責監(jiān)護人的安全責任有哪些?

答:(1)明確被監(jiān)護人員和監(jiān)護范閨;

(2)工作前對被監(jiān)護人員交侍安全措施、告知危險點和安全注意事項；

(3)監(jiān)督被監(jiān)護人員遵守本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，及時糾正不安個行為。

8、工作班成員的安全責任有哪些?

(3)相互關(guān)心工作安全。并監(jiān)督本規(guī)程的執(zhí)行和現(xiàn)場安全措施的實施。

9、電力線路安全工作的技術(shù)措施包括哪幾個萬面?

答:(1)停電；(2)驗電；(3)裝設(shè)接地線；(4)使用個人保安線；(5)懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄(圈欄)。

10、對同桿塔架設(shè)的多層電力線路進行驗電時，應(yīng)注意哪些事項?

答：對同桿塔架設(shè)的多層電力線路進行驗電時，先驗低壓、后驗高壓、先驗下層、后驗上層，先驗近側(cè)、后驗遠側(cè)。禁止工作人員穿越未經(jīng)驗電、接地的10kv及以下線路對上層線路進行驗電。

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