方案是指為解決問題或實現(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇一
企業(yè)數(shù)字化轉型催生了大量ai應用場景以及各式各樣的智能化業(yè)務需求。一般而言，業(yè)務部門提出一個需求后，研發(fā)團隊需要針對性地開展數(shù)據(jù)分析處理、模型的構建過程等，導致ai應用落地往往十分漫長，業(yè)務的敏捷性相應慢。隨著智能化應用的場景拓展，這一矛盾更加突出。
與此同時，針對新場景的開發(fā)，企業(yè)需要重新購買、部署硬件和cpu、gpu計算資源，再次進行數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)處理和模型開發(fā)流程，造成多套ai系統(tǒng)的重復開發(fā)，造成極大的資源浪費，開發(fā)成本居高不下。
完整地看，ai應用的開發(fā)包括數(shù)據(jù)治理以及模型開發(fā)兩個大的環(huán)節(jié)。面臨ai應用單次開發(fā)業(yè)務敏捷性低下和成本高的挑戰(zhàn)，越來越多企業(yè)開始強化ai工程化的能力。
數(shù)據(jù)是一切ai模型的基礎，完善數(shù)據(jù)的基礎設施建設對于ai項目開發(fā)至關重要。然而，由于數(shù)據(jù)基礎的不完善，以及數(shù)據(jù)治理過程主要依靠人工完成，導致數(shù)據(jù)治理環(huán)節(jié)耗費大量時間投入，甚至占據(jù)整個ai應用開發(fā)周期的一半以上。
為了解決上述問題，一方面，企業(yè)需要重視數(shù)據(jù)中臺等數(shù)據(jù)基礎設施建設，為ai應用開發(fā)提供基本能力，包括數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)實體化、數(shù)據(jù)服務統(tǒng)一化等；通過搭建數(shù)據(jù)中臺應用，還能提供數(shù)據(jù)處理的智能化需求，包括智能數(shù)據(jù)模型、關聯(lián)分析、主成分分析、異常點分析等。
其次，越來越多企業(yè)開始在數(shù)據(jù)治理過程中結合ai技術，提升數(shù)據(jù)處理的效率。在數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)模型管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全等方面，ai技術都可在其中發(fā)揮作用。
總部位于杭州的浙江某商業(yè)銀行（以下稱“該銀行”）成立于1987年，2005年完成股份制改造，2006年由地方城市信用社改建為商業(yè)銀行，致力于做小微企業(yè)和市場商戶的商貿金融伙伴。
幾年前大數(shù)據(jù)浪潮興起時，該銀行在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫架構之上拓展搭建了大數(shù)據(jù)平臺，并與多家廠商合作，建設了多個大數(shù)據(jù)相關系統(tǒng)，但是系統(tǒng)間聯(lián)動能力較差。這就導致了數(shù)據(jù)需求被多個操作人員轉化成了數(shù)以萬計的etl任務，散落在幾千張表中，無法形成有效的數(shù)據(jù)資產。
配合數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的實施，該銀行成立了數(shù)字金融部，作為數(shù)據(jù)管控和服務的一級部門，主要負責數(shù)據(jù)資產的管理和對接業(yè)務部門的數(shù)據(jù)需求。通常，業(yè)務部門提出需求后，管控部門首先去理解相關需求指標，定位源數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)本體，再分析指標如何計算實現(xiàn)，然后提交科技部門開始開發(fā)測試工作，完成后通知業(yè)務進行結果確認，最后進行批量的后臺處理。
這一系列流程周期長，從幾周到幾個月不等。對于業(yè)務部門，數(shù)據(jù)需求排期流程十分漫長，過程中與開發(fā)人員反復確認口徑，溝通成本高。由于缺少友好的自助分析工具，過于技術化難以理解；對于科技部門，業(yè)務部門反復提出取數(shù)需求，擠占大量開發(fā)人員時間，無暇顧及更高價值的業(yè)務分析或ai類需求。
總結來看，該銀行面臨數(shù)據(jù)需求兌付緩慢的痛點，主要有三個方面的原因：第一，系統(tǒng)聯(lián)動能力差，無法形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產，新場景開發(fā)難以復用已積累的數(shù)據(jù)資產，需要重新取數(shù)；第二，取數(shù)工作流程長，耗時長；第三，數(shù)據(jù)分析依賴于開發(fā)人員用繁瑣的代碼完成，技術門檻高，開發(fā)效率低。
為了解決以上問題，該銀行經過慎重考核，選擇了山景智能作為合作伙伴。山景智能是一家面向未來銀行的數(shù)據(jù)及業(yè)務智能服務提供商，旨在幫助金融機構構建和提升數(shù)據(jù)資產及ai智能化服務能力，目前已推出智能數(shù)據(jù)平臺-星際stella、智能ai平臺-星云nebula、智能業(yè)務平臺-覺醒awake、全流程敏捷開發(fā)管理平臺系列自研產品。
經過深入的調研后，山景智能為該銀行搭建了一套業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺，通過數(shù)據(jù)資產化將行內此前數(shù)據(jù)治理的成果串聯(lián)，同時滿足離線、實時數(shù)據(jù)查詢、分析需求。
在本次合作中，該銀行主要做了三個方面的工作。
首先，對該銀行原有技術平臺進行串聯(lián)整合，以集中api化的方式在山景智能的底層數(shù)據(jù)服務平臺進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)調用。一方面，所有資產發(fā)布必須與行內現(xiàn)行的基礎數(shù)據(jù)標準和指標數(shù)據(jù)標準對標?；A數(shù)據(jù)資產的發(fā)布對接該銀行現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉庫（oracle， teradata）或者大數(shù)據(jù)平臺（cdh、tdh等）。另一方面，各類報表、ai、數(shù)據(jù)應用和數(shù)據(jù)api均基于發(fā)布后的數(shù)據(jù)資產進行封裝或衍生。保證了數(shù)據(jù)可基于同一套標準進行管控，并且保證了數(shù)據(jù)入口和出口的統(tǒng)一。
其次，山景智能為該銀行制定了數(shù)據(jù)資產的規(guī)劃項目，讓科技部門用貼近業(yè)務的語言準確表達需求，并將該需求自動生成為數(shù)據(jù)資產，避免實現(xiàn)過程中的理解差異與反復，也讓科技部門更好的復用數(shù)據(jù)資產，實現(xiàn)快速交付。
具體而言，在數(shù)據(jù)資產化的環(huán)節(jié)，山景智能采用本體建模的方法，基于面向業(yè)務的語言構建數(shù)據(jù)資產，映射元數(shù)據(jù)，進而形成全行級的知識圖譜。隨后，以樂高積木的方式對數(shù)據(jù)資產進行拼裝，數(shù)據(jù)資產的衍生通過配置實現(xiàn)，便于追溯，保證資產的可復用性。并以圖形化對數(shù)據(jù)血緣進行展示，這樣可以更好的反應數(shù)據(jù)資產或數(shù)據(jù)標準的系統(tǒng)分布。基于數(shù)據(jù)資產外放的指標庫、標簽庫、api庫，用戶自定義形成的查詢、分析、模型、報表構成了數(shù)據(jù)應用市場，最終實現(xiàn)場景賦能。
在數(shù)據(jù)中臺的模式下，從業(yè)務需求到數(shù)據(jù)資產化的整個過程實現(xiàn)了閉環(huán)。業(yè)務人員提出需求后，需求隨后流轉到數(shù)據(jù)資產管理部（即數(shù)據(jù)金融部），數(shù)據(jù)資產管理人員對需求的業(yè)務指標進行分析，如果發(fā)現(xiàn)該指標已存在于數(shù)據(jù)平臺中，則直接進行資產發(fā)布；反之，管控人員會將需求轉達至科技部開發(fā)人員，進行模型研發(fā)工作，根據(jù)需求自動生成數(shù)據(jù)資產。
最后，在數(shù)據(jù)應用的環(huán)節(jié)，山景智能的數(shù)據(jù)中臺可對衍生數(shù)據(jù)需求開發(fā)轉化成配置任務，實現(xiàn)sql的自動生成同時，平臺開放自助取數(shù)、自助分析的功能，可幫助業(yè)務用戶、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)科學家更高效的產出數(shù)據(jù)洞察。
山景智能提供的業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺幫助該銀行實現(xiàn)了數(shù)據(jù)需求的敏捷交付，交付速度從月降到了天。效果體現(xiàn)在以下三個方面。
\1. 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產，實現(xiàn)可復用：本次合作項目主要對接的是該銀行的小微部和零售部，已經建立的指標庫已能夠滿足這兩個部門對數(shù)據(jù)使用的基本需求，日常所需的大部分報表都可通過數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)自動獲取。截至目前，該銀行的數(shù)據(jù)中臺利用數(shù)據(jù)資產基于需求自動生成的方法構建了近500個指標。2. 建設了數(shù)據(jù)中臺后，該銀行的業(yè)務部門、數(shù)字金融部以及科技部門的工作流得到了很好的改善。3. 科技開發(fā)人員不再需要用繁瑣的代碼實現(xiàn)業(yè)務需求，提升了交付速度。
此外，基于山景智能的業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺，該銀行建立了強大的數(shù)據(jù)資產管理和服務能力，在上層實現(xiàn)了智能營銷、智能運營等ai智能化應用。
傳統(tǒng)上，企業(yè)部署ai應用，一般通過單點開發(fā)的方式，即“煙囪式”架構部署ai應用。海量ai應用場景爆發(fā)使得原來傳統(tǒng)的“煙囪式“ai開發(fā)流程無法跟上業(yè)務的快速變化，開發(fā)速度慢、周期長。
越來越多的企業(yè)開始采取工程化的建設思路以應對這一問題，通過建設統(tǒng)一的ai底層平臺，實現(xiàn)上層ai應用的自動開發(fā)，以此縮短ai應用開發(fā)的周期，增強對業(yè)務響應的敏捷性，并降低總體ai開發(fā)的成本。
ai工程化建設可劃分數(shù)據(jù)治理和ai模型工程化兩大環(huán)節(jié)，在全生命周期中都可利用ai技術提升效率，而以工程化的建設思路可在多個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)流程自動化，加速ai模型的快速、批量搭建。
建模流程自動化的實現(xiàn)主要依賴ai中臺的搭建。一般而言，廠商提供的ai中臺產品包括四大模塊：開發(fā)平臺層、資產層、業(yè)務邏輯層、平臺管理層。
數(shù)據(jù)治理后，在特征工程、模型訓練、模型評估、模型管理等環(huán)節(jié)中，以ai中臺的思路可助力整個建模流程實現(xiàn)自動化。如在特征工程環(huán)節(jié)，基于ai中臺，可內置實時特征計算引擎技術，提供自動特征組合、可視化特征重要性評估等；在模型訓練環(huán)節(jié)，可實現(xiàn)拖拉拽流程建模以及自動模型調參；在模型評估環(huán)節(jié)，可實現(xiàn)可視化模型效果展示；在模型管理環(huán)節(jié)，模型中心提供對平臺開發(fā)模型的統(tǒng)一管理能力。
某全國性商業(yè)銀行，從總行到分行智能外呼、智能客戶等ai應用需求爆發(fā)，在ai建設初期，由于缺乏經驗和全局規(guī)劃，各個部門各自為政，建設了多套nlp系統(tǒng)，無法進行統(tǒng)一管理及規(guī)范化輸出，優(yōu)化模型也無法共享。同時，多個系統(tǒng)的存在還必須分別投入運維團隊進行管理。
該銀行搭建了一套ai平臺，底層的nlp能力統(tǒng)一由一家國內領先的人工智能客服廠商提供。ai平臺提供統(tǒng)一的平臺化管理能力，提供標準的自然語言處理服務，只需在平臺上進行少量的個性化設置，即可完成不同業(yè)務場景的機器人的搭建。
借助nlp平臺，該銀行目前完成了總行全渠道運營智能客服、總行rcs貸款問答機器人、財富問問在線機器人以及人力客服機器人等建設。目前該銀行還將基于nlp平臺進行分行的機器人搭建，由于前期已完成了nlp平臺的搭建工作，新機器人的建設可以基于同一套知識庫進行，簡單快捷，基本不需要額外的成本投入。
2020年，人工智能技術落地進展加快，尤其是新冠疫情爆發(fā)加快了ai技術的落地。面對此次疫情出現(xiàn)的種種問題，以人工智能為主的數(shù)字技術為疫情防控提供了可靠的應對工具，在醫(yī)療和城市治理等多個領域中釋放應用價值。
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇二
把深化改革作為推動發(fā)展的根本動力，加快破除深層次體制機制障礙，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推動有效市場和有為政府更好結合。
第三十四章 持續(xù)深化經濟領域改革
堅持社會主義市場經濟改革方向，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，創(chuàng)新制度供給，加強改革舉措的系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，打通淤點堵點，激發(fā)整體效應，營造長期穩(wěn)定可預期的制度環(huán)境。
一、深化國資國企改革
扎實推進國企改革三年行動，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結構，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。完成市級經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管，深化國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，優(yōu)化國有資本布局，組建一批符合我市產業(yè)投資和發(fā)展方向的大型企業(yè)集團。積極穩(wěn)妥推進國有企業(yè)混合所有制改革，主動尋求與大型央企省企及優(yōu)秀民企的合作，通過優(yōu)勢互補、資源整合，提升市級國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力。建立以管資本為主的國有資產監(jiān)管體系，優(yōu)化管資本的方式手段，統(tǒng)籌管資本要求，改進考核評價體系，擴大國有資本投資、運營公司試點范圍，充實投資運營公司資產、資金，確保國有資本保值增值。深化公益類事業(yè)單位改革，全面推進生產經營性事業(yè)單位改革。
二、深化投融資體制改革
提高直接融資比例，大力發(fā)展普惠金融，構建金融有效支持實體經濟體制機制。健全落實國家財政政策和貨幣政策的有效機制，提高經濟治理能力。實施投資建設項目標準化工程，深化工程建設項目審批制度改革。優(yōu)化政府投資項目決策和實施程序，完善政府投資全過程監(jiān)管制度，提升政府投資管理水平。選擇有條件的區(qū)域推廣應用政府投資項目審批“一會三函”模式。完善招投標制度，健全招標人決策機制，進一步落實招標人自主權，在評標定標環(huán)節(jié)探索建立能夠更好滿足項目需求的制度機制。
三、深化財稅改革
全面落實國家稅制改革部署，推進增值稅、消費稅、房地產稅等稅種改革，逐步降低間接稅比重。落實國家減稅降費政策，探索包容審慎的稅收征繳方式，支持新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式和中小微企業(yè)發(fā)展壯大，培厚稅基培強稅源。優(yōu)化支出結構，加大對落實重大國家戰(zhàn)略、擴大內需、自主創(chuàng)新、重點產業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境治理、保障改善民生的支持力度，加強財政資源統(tǒng)籌，加大財稅改革力度，建立現(xiàn)代財政制度，強化績效管理。創(chuàng)新財政支持方式，規(guī)范有序推進ppp模式，更好發(fā)揮財政資金對社會資本、金融資本撬動作用。建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度，完善財政重大風險防控機制，合理控制政府債務規(guī)模。
第三十五章 建設高標準市場體系
堅持平等準入、出口監(jiān)管、開放有序、誠信守法，實施高標準市場體系建設行動，形成高效規(guī)范、公平競爭的市場，加快實現(xiàn)要素價格市場決定、流動自主有序、配置高效公平，為推動高質量發(fā)展、建設現(xiàn)代化經濟體系打下堅實制度基礎。
一、深化土地要素市場化配置改革
推進產業(yè)用地市場化配置改革，研究推動不同產業(yè)用地類型合理轉換機制，探索增加混合產業(yè)用地供給。完善城鎮(zhèn)建設用地價格形成機制和存量土地盤活利用政策，推動實施城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)。健全補充耕地指標調劑辦法，保障建設用地區(qū)域占補平衡需求。完善城市更新、土地整備等土地二次開發(fā)利用機制，以畝均效益為導向實行資源要素差別化配置。
二、深化勞動力要素市場化配置改革
以完善勞動就業(yè)法律制度為抓手，打破城鄉(xiāng)、地域、行業(yè)分割和身份、性別歧視，積極順應新產業(yè)和新用工形式的變化，使有能力在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)生活的常住人口有序實現(xiàn)市民化。暢通職稱評審渠道。以職業(yè)能力為核心制定職業(yè)標準，暢通非公有制經濟組織、社會組織、自由職業(yè)專業(yè)技術人員職稱申報渠道，推進社會化職稱評審。加大人才引進力度。暢通海外科學家來華工作通道。
三、深化資本要素市場化配置改革
構建金融有效支持實體經濟體制機制，加快金融服務模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，搭建多層次融資信息和對接平臺，完善常態(tài)化政銀企保聯(lián)動機制。支持石家莊股權交易所為中小微企業(yè)提供多元化融資服務，深度擴展與京津金融合作。優(yōu)化金融資源配置，推動信用信息深度開發(fā)利用，增加服務小微企業(yè)和民營企業(yè)的金融服務供給。鼓勵商業(yè)銀行采用知識產權質押、預期收益質押等融資方式，為促進技術轉移轉化提供更多金融產品服務。加強建立縣域銀行業(yè)金融機構服務“三農”的激勵約束機制，推進綠色金融創(chuàng)新，完善金融機構市場化法治化退出機制。
四、深化技術要素市場化配置改革
加大基礎研究和促進科技成果轉化投入力度，健全多元化技術研發(fā)支持機制。深化科技成果使用權、處置權和收益權改革，研究制定職務科技成果產權歸屬和收益分配管理辦法，賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權，提高科技人員成果轉化收益比例。推進科研院所分類改革，鼓勵技術開發(fā)類科研院所市場化、企業(yè)化發(fā)展。完善科技創(chuàng)新合作機制，與京津共建一批技術轉移機構、專業(yè)化眾創(chuàng)空間和新型研發(fā)機構。
第三十六章 持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境
進一步聚焦市場主體關切，對標國際先進水平，更多采取改革的辦法破解企業(yè)生產經營中的堵點痛點，深化“放管服”改革，強化為市場主體服務，加快打造市場化法治化國際化營商環(huán)境。
一、激發(fā)各類市場主體活力
堅持兩個“毫不動搖”，營造各類市場主體公平競爭的市場環(huán)境、政策環(huán)境、法治環(huán)境。加快民營經濟發(fā)展，全面落實放寬民營企業(yè)市場準入的政策措施，持續(xù)跟蹤、定期評估市場準入有關政策落實情況，全面排查、系統(tǒng)清理各類顯性和隱性壁壘。完善有利于項目落地和企業(yè)轉型升級的政策體系。實施民營企業(yè)“百千萬”提升工程，提升企業(yè)綜合競爭力。實施好民法典等法律法規(guī)，依法平等保護民營企業(yè)和企業(yè)家權益。完善促進中小微企業(yè)和個體工商戶發(fā)展的政策體系，加大稅費、融資等優(yōu)惠力度，切實降低企業(yè)生產經營成本，支持民營企業(yè)參與國家、省、市重大科研攻關項目，完善資源要素保障。構建親清新型政商關系，完善領導包聯(lián)機制，搭建政企溝通平臺，建立健全政商交往正負面清單，激發(fā)非公有制經濟活力和創(chuàng)造力。弘揚企業(yè)家精神，支持企業(yè)家以恒心辦恒業(yè)。
二、營造便捷高效的政務環(huán)境
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇三
以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅持馬克思主義在意識形態(tài)領域的指導地位，堅定文化自信，以培育和踐行社會主義核心價值觀為引領，以國家文化大數(shù)據(jù)體系建設為抓手，推動中華民族最基本的文化基因與當代文化相適應、與現(xiàn)代社會相協(xié)調，發(fā)展中國特色社會主義文化，凝魂聚氣、強基固本，建設中華民族共有精神家園，提升國家文化軟實力，維護國家文化安全和意識形態(tài)安全，推進社會主義文化強國建設。
（二）工作原則
——以人為本，全民共享。堅持以人民為中心，堅持把社會效益放在首位，文化數(shù)字化為了人民，文化數(shù)字化成果由人民共享。
——供給發(fā)力，激活資源。深化供給側結構性改革，推動文化存量資源轉化為生產要素，加快發(fā)展新型文化企業(yè)、文化業(yè)態(tài)、文化消費模式。
——科技支撐，創(chuàng)新驅動。促進文化和科技深度融合，集成運用先進適用技術，增強文化的傳播力、吸引力、感染力。
——統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。加強頂層設計和統(tǒng)籌指導，制定實施方案，分解年度重點任務，以重點工程為牽引，穩(wěn)步推進。
——中央主導，地方主責。正確處理中央和地方的關系，中央層面統(tǒng)一規(guī)劃、領導，地方分級實施。尊重基層首創(chuàng)精神，調動各方面積極性。
（三）主要目標
到“十四五”時期末，基本建成文化數(shù)字化基礎設施和服務平臺，基本貫通各類文化機構的數(shù)據(jù)中心，基本完成文化產業(yè)數(shù)字化布局，公共文化數(shù)字化建設躍上新臺階，形成線上線下融合互動、立體覆蓋的文化服務供給體系。
到2035年，建成物理分布、邏輯關聯(lián)、快速鏈接、高效搜索、全面共享、重點集成的國家文化大數(shù)據(jù)體系，文化數(shù)字化生產力快速發(fā)展，中華文化全景呈現(xiàn)，中華文化數(shù)字化成果全民共享、優(yōu)秀創(chuàng)新成果享譽海內外。
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇四
堅持實施更大范圍、更寬領域、更深層次對外開放，“走出去”和“引進來”并重，強化國際合作交流，形成互利共贏的開放工作局面。
第五十一章 高水平建設中國（河北）自由貿易試驗區(qū)正定片區(qū)
以制度創(chuàng)新為核心，以可復制可推廣為基本要求，加快完善口岸開放功能，努力建成貿易投資自由便利、高端高新產業(yè)集聚、金融服務開放創(chuàng)新、政府治理包容審慎、區(qū)域發(fā)展高度協(xié)同的高標準高質量自由貿易園區(qū)。
一、加快開放平臺建設
加快功能平臺建設，充分發(fā)揮綜合保稅區(qū)特殊政策功能作用，加快完善口岸基本功能，釋放口岸經濟動能，加速形成產業(yè)集聚效應，不斷提升鉆石、藥品、肉類、水果、冰鮮水產品、食用水生物、國際郵件互換局等口岸及監(jiān)管場所功能，暢通國際貿易大通道，進一步提高貿易便利化水平。推進產業(yè)平臺建設，圍繞“兩區(qū)一樞紐”發(fā)展定位，著力推進臨空產業(yè)、生物醫(yī)藥、國際物流、先進裝備制造、數(shù)字經濟、現(xiàn)代服務業(yè)等重點產業(yè)發(fā)展，建設打造一批高端型、先進型產業(yè)發(fā)展平臺。支持石家莊綜合保稅區(qū)加快發(fā)展自主研發(fā)、檢測維修、再制造、展示貿易、跨境電子商務、融資租賃等新興業(yè)態(tài)，支持加快推進加工制造、研發(fā)設計、物流分撥、檢測維修、商品展示等中心建設。
二、增強輻射帶動功能
加強創(chuàng)新制度推廣和功能延展。支持高新區(qū)、經開區(qū)、鹿泉開發(fā)區(qū)、欒城開發(fā)區(qū)等產業(yè)園區(qū)在正定片區(qū)內設立協(xié)作區(qū)，通過稅收統(tǒng)計增量分享、試點政策共享、分類分段監(jiān)管等方式，共享自由貿易試驗區(qū)的政策紅利，推進區(qū)域內協(xié)同發(fā)展。鼓勵開發(fā)區(qū)與海關特殊監(jiān)管區(qū)、保稅監(jiān)管場所聯(lián)動發(fā)展、協(xié)同開放，率先復制推廣自由貿易試驗區(qū)制度創(chuàng)新成果，在推進投資貿易便利化、政府職能轉變等重點領域先行先試。推動與石家莊正定國際機場的“區(qū)港一體化”規(guī)劃建設，著力整合優(yōu)化區(qū)港聯(lián)動通關流程，加強協(xié)同聯(lián)動和一體化發(fā)展。
三、提升金融服務能力
大力發(fā)展供應鏈金融、融資租賃、科技金融、綠色金融，建設多層次金融市場交易平臺。立足與銀行、證券、風險投資、融資租賃、資產評估、財務稅務、區(qū)域市場等多個領域進行合作，為科創(chuàng)型企業(yè)提供咨詢、輔導、融資、上市等一站式金融及金融專項服務解決方案，助力石家莊市科創(chuàng)型企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為京津冀地區(qū)技術轉移、成果轉化、京津冀金融協(xié)同創(chuàng)新提供承接平臺，為全市實體經濟發(fā)展提供金融支持。
四、強化體制機制保障
率先對接國際高標準投資和貿易規(guī)則，加快構建“6+1+4”政策框架體系，推動貿易自由便利、投資自由便利、跨境資金流動自由便利、人員進出自由便利、運輸往來自由便利、數(shù)據(jù)安全有序流動，積極推進“兩區(qū)一樞紐”建設和新興產業(yè)發(fā)展，加強稅收、社會治理、法治、風險防控制度建設，強化首創(chuàng)性、差別化制度創(chuàng)新，營造法治化、國際化、便利化營商環(huán)境。深化外資“放管服”改革，全面落實外商投資準入前國民待遇加負面清單管理制度，深入推進負面清單以外領域外商投資企業(yè)商務備案與工商登記“一口辦理”，優(yōu)化外商投資企業(yè)設立程序，減少辦證時間，降低企業(yè)成本。建立完善自由貿易試驗區(qū)管理體制和運行機制，促進自貿辦、市直各部門和片區(qū)管委會高效協(xié)同開展合作，推動在投資管理、貿易監(jiān)管、金融創(chuàng)新等方面的改革，實現(xiàn)制度創(chuàng)新從“碎片化”向“系統(tǒng)化”轉變，努力探索更多可復制、可推廣的制度創(chuàng)新成果。
專欄46 中國（河北）自由貿易試驗區(qū)正定片區(qū)
1.提升口岸功能。積極申建石家莊市進口藥品口岸的功能性平臺，力爭在“十四五”期間獲批進口藥品口岸資質并運營，啟動首次進口藥品和生物制品口岸的申建工作。積極推進國際郵件互換局（兼交換站）和跨境電商產業(yè)園建設運營。加快進境水果、冰鮮水產品、食用水生動物等指定監(jiān)管場所申建。打造北方地區(qū)高端飾品加工及商貿流通產業(yè)集聚。加快推進國際班列集貨中心建設，配合石家莊國際機場積極爭取第五航權，打造航空綜合物流樞紐。
2.打造產業(yè)發(fā)展平臺。以國際光電機電產業(yè)園為依托，打造高端光電機電設備綜合中心。積極引進國內外機電設備生產、銷售、物流企業(yè)、第三方檢驗機構、金融機構等，開展保稅展示、零部件分撥、產品驗收、專業(yè)培訓、技術交流、設備維修、設備再制造等業(yè)務，爭取建成我國北方地區(qū)集機電設備展示、銷售、零部件倉儲分撥、檢驗檢測、技術培訓、金融服務等功能于一體的現(xiàn)代制造業(yè)服務基地。積極開展與荷蘭卓邁投資集團的合作，共同打造華北地區(qū)航空維修、航材貿易、航空培訓等航空產業(yè)及航空關聯(lián)產業(yè)的發(fā)展集聚區(qū)。加快數(shù)字經濟產業(yè)園的規(guī)劃建設，為發(fā)展數(shù)字經濟產業(yè)打造孵化培育平臺。加快引進和培育國際化及國家級展會，大力發(fā)展會展經濟等現(xiàn)代服務業(yè)；大力發(fā)展總部經濟、文化創(chuàng)意、智慧醫(yī)療等樓宇經濟產業(yè)。
3.強化金融創(chuàng)新。以金融創(chuàng)新及進口商品展示交易中心為依托，著力打造金融產業(yè)發(fā)展集聚區(qū)，為自由貿易試驗區(qū)正定片區(qū)金融產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供承接平臺。以市場化方式合作引進銀行、證券、保險、信托、基金等金融機構，加強相互之間合作，鼓勵支持其在自由貿易試驗區(qū)正定片區(qū)布局發(fā)展。
4.完善基礎設施。實施綠色出行和智慧交通建設戰(zhàn)略，推進自由貿易試驗區(qū)正定片區(qū)道路內通外聯(lián)，加快實施太行大街、新城大道北延至綜保區(qū)（新城鋪鎮(zhèn)）道路建設，啟動s303（g107至s204）、潘咬線（機場路至正無路）拓寬工程，推動公共軌道交通入?yún)^(qū)，實現(xiàn)空鐵路的緊密銜接，打造自由貿易試驗區(qū)正定片區(qū)多樣化的集疏運體系。
第五十二章 推進高水平開放合作
堅持雙向合作、優(yōu)勢互補、質效同進，深化國際產能合作和第三方市場合作，強化穩(wěn)外貿穩(wěn)外資，積極推動區(qū)域合作。
一、深度融入“一帶一路”建設
加強開放平臺建設，規(guī)劃建設一批高水平國別園中園，吸引高端高新產業(yè)項目向開發(fā)區(qū)聚集。以中國（河北）自由貿易試驗區(qū)正定片區(qū)和中央商務區(qū)為重點，吸引外商投資企業(yè)總部、分支（辦事）機構，重點引進龍頭型、平臺型、總部型項目入駐石家莊，加快建設經開區(qū)國際醫(yī)藥食品產業(yè)園。鼓勵在沿線國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，設立研發(fā)中心、離岸科技企業(yè)孵化器、科技產業(yè)園區(qū)和先進適用技術示范與推廣基地。促進優(yōu)勢產業(yè)、企業(yè)、技術和品牌向境外輸出，依托境外園區(qū)和境外重點項目，積極開展國際產能和裝備制造合作，完善信息共享、咨詢服務、投資合作促進機制等載體平臺建設。加強對外開放風險防范，建立“走出去”風險防控體系。
二、促進“三港”融合
積極推動空港、陸港和海港聯(lián)動發(fā)展，促進相互開放協(xié)同、相互銜接，發(fā)揮組合效益，加快打造國際多式聯(lián)運中心、國際航空物流中心、跨境電商交易中心，構建聯(lián)程運輸綜合服務體系。進一步強化突出正定國際機場在京津冀世界級機場群中的地位作用，大力發(fā)展支線航空、通用航空和臨空經濟，進一步完善空港周邊基礎設施建設，不斷提升空港影響力。依托冀中南智能港，高標準建設石家莊國際陸港，完善配套服務體系，集聚資源要素，布局發(fā)展臨港適鐵產業(yè)，強化樞紐設施能力建設，提升保稅服務功能，暢通對外通道，打造“一帶一路”陸港樞紐經濟高地。暢通陸港與東部沿海港口聯(lián)運通道，促進貨物多式聯(lián)運“一單式”發(fā)展，實現(xiàn)綜合交通體系優(yōu)化、運輸增效、物流降費。
三、促進外貿外資提質增效
實施外貿綜合實力提升工程，優(yōu)化出口商品結構和國際市場布局，加強商標、地理標志品牌建設，培育電子信息、高端裝備、醫(yī)藥、服裝、果品等外貿轉型基地和外貿自主品牌，支持企業(yè)開展境外商標注冊、國際認證。著力抓好中國（石家莊）跨境電子商務綜合試驗區(qū)建設和跨境電商零售進口試點工作，發(fā)展壯大各類跨境電商主體，培育一批跨境電子商務示范平臺、企業(yè)和園區(qū)，探索創(chuàng)新跨境電商監(jiān)管模式、技術標準、業(yè)務流程，推進跨境電商高質量發(fā)展。支持企業(yè)建設公共海外倉，提供出口產品存儲、展示、銷售、售后服務全程一體化服務。推動綜合保稅區(qū)加快發(fā)展，加大外貿綜合服務企業(yè)扶持力度，完善外貿企業(yè)幫扶政策，帶動中小微企業(yè)開拓國際市場，支持民營企業(yè)、行業(yè)出口領軍企業(yè)擴大出口規(guī)模，培育一批出口超百億的外貿龍頭企業(yè)。積極擴大中高端出口，大力發(fā)展高質量、高技術、高附加值產品貿易，優(yōu)化資本、消費品貿易結構，擴大中間品貿易規(guī)模。加快發(fā)展服務貿易，培育一批文化、旅游、數(shù)字服務、中醫(yī)藥服務等示范企業(yè)。
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇五
從價值鏈上看，消費品與零售行業(yè)包含生產與采購、分銷與流通以及營銷與零售三大環(huán)節(jié)。得益于零售企業(yè)數(shù)字化轉型的努力，ai已在價值鏈的每個環(huán)節(jié)中有所應用。
例如在生產與采購環(huán)節(jié)，典型的ai應用場景包括智能質檢，利用機器視覺等ai技術可代替人力或者協(xié)助人力完成對缺陷商品進行識別；在分銷與流通環(huán)節(jié)，有部分企業(yè)開始嘗試使用ai技術，基于用戶數(shù)據(jù)、產業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)以及交通、天氣等外部，建立ai模型預測供應鏈中斷，提前做好準備。
總體來看，ai在消費品與零售行業(yè)ai應用的重心在終端營銷和零售環(huán)節(jié)，原因在于消費品與零售企業(yè)的經營模式以消費者為中心，隨著獲客成本的升高，消費品與零售企業(yè)需要增強營銷方式上的競爭力。
目前在營銷與零售環(huán)節(jié)，ai技術的應用已經很成熟，大量零售品牌商已經搭建了客戶數(shù)據(jù)平臺（cdp），采集全渠道消費者數(shù)據(jù)，基于深度學習、知識圖譜等ai技術，對數(shù)據(jù)進行整合及分析，構建統(tǒng)一用戶畫像，進行深度的客戶洞察，更精準的觸達潛在用戶、提升已有用戶的復購率。
某京東自營品牌下的個護小家電龍頭品牌商，其電動牙刷、剃須刀品類為全球領先品牌。隨著零售行業(yè)的迅猛發(fā)展，個護類小家電越來越成為人們的一類家電新寵，市場競爭日益激烈，該品牌商希望能夠及時了解市場態(tài)勢，精準定位和觸達消費者群體，持續(xù)提升產品的創(chuàng)新能力，提升在家電領域的市場占有率和用戶滿意度。
該小家電品牌商過往的線上運營策略一般基于運營人員主觀經驗或者基于人工對內部零散數(shù)據(jù)的分析，存在決策數(shù)據(jù)缺失、驗證困難、驗證周期長等業(yè)務痛點。新的市場競爭態(tài)勢需要品牌商深入洞察消費者，了解關鍵群體的特征、購物行為模式；需要基于可靠的消費者數(shù)據(jù)分析做出精準的營銷和生產決策，包括促銷策略、運營方案優(yōu)化、生產設計等。
針對這一情況，該品牌與京東智聯(lián)云合作，采用智能服務解決方案。
智能服務解決方案的核心產品是智能供應鏈決策引擎，經歷了在京東集團內部應用到對外輸出的過程。該方案基于大數(shù)據(jù)技術，通過結構化分析，利用人工智能技術進行深度建模，解析用戶購買行為，最終在營銷銷售、交易渠道、客戶服務以及生產設計四個具體場景向品牌商提出了切實可行的策略建議。
京東智聯(lián)云的智能服務解決方案首先運用人工智能及深度學習技術進行數(shù)據(jù)處理，基于處理好的數(shù)據(jù)進行模型訓練、生成數(shù)據(jù)模型，利用模型模擬、推演刻畫消費者的特質以及決策路徑，最終形成決策建議，供客戶參考。
在數(shù)據(jù)處理過程中，運用人工智能及深度學習技術，將非結構化的商品數(shù)據(jù)、用戶大數(shù)據(jù)、評價信息轉化為結構化數(shù)據(jù)。面對多樣的雜質數(shù)據(jù)，京東智聯(lián)云進行大批量數(shù)據(jù)清理，排除一些干擾用戶消費行為分析預測的異常消費行為，類似包括大促、某些大型客戶一次性購買等非常規(guī)行為往往對消費者行為預測造成干擾。
數(shù)據(jù)處理之后，利用機器學習、深度學習等ai算法解析用戶與商城的交互行為數(shù)據(jù)，深入洞察用戶行為背后的動機，形成各類消費者行為模型，包括文本分析、評論分析、拉新、復購、留存、人群擴散以及銷量預估等?；谏傻哪Ｐ屯蒲莺涂坍嫵鱿M者的特征和消費路徑，例如基于拉新模型可在營銷方面提出廣告投放等具體策略建議，供品牌商參考。
智能服務解決方案的模型是綜合考慮多方因素下行成的，并非基于孤立某類數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)建模還會綜合考慮到同行業(yè)內的其他變量，把品牌商放在全行業(yè)的視野下進行考慮。例如，京東智聯(lián)云數(shù)據(jù)建模時會關聯(lián)考慮友商包括促銷等行為，這是因為在市場規(guī)模一定的情況下，友商的行為可能帶來全行業(yè)的影響。
此次項目共經歷了三期，首期京東智聯(lián)云幫助該小家電品牌商搭建了基本的框架，第二期擴展了消費品類，第三期擴展了運營場景，是一個逐步遞進的過程，實現(xiàn)應用的業(yè)務場景也不斷深化，從一開始僅涉及營銷效率提升到最后實現(xiàn)產品創(chuàng)新。
在整個過程中，京東智聯(lián)云承擔了全部能力建設任務，同時，品牌商管理層、品類、銷售等團隊與京東采銷團隊、京東ai團隊及咨詢團隊密切合作，對平臺進行了充分的迭代。用于模型訓練的數(shù)據(jù)持續(xù)不斷的進行了更新，保證了輸出的決策建議可以跟據(jù)實時反映消費者行為變化，保證分析預測結果實時性。
京東智聯(lián)云提供的解決方案全面描畫出了該小家電品牌商的現(xiàn)有以及潛在消費者畫像，清晰還原了用戶從搜索到商品詳情頁及購物車的選品全路徑，還對消費者作出決策的原因、營銷策略對商品從入口到頁面的流量背后的原因等進行了分析。
基于京東智聯(lián)云解決方案提供的消費者洞察分析和策略建議，該小家電品牌商在營銷運營和產品創(chuàng)新方面對經營決策進行了改進和優(yōu)化，取得了良好的效果。
在營銷運營層面，方案對該小家電品牌商在剃須刀、電動牙刷等五大門類的產品都提出了具體可行的運營建議，比如應該在哪些渠道（包括非京東渠道）進行廣告投放、做活動時的滿減策略等。公司在原有營銷廣告投放等策略進行了調整；crm方面，強化了拉新、復購和忠誠度建設，同時還對品牌定位、店鋪設計和布局等層面作出了重要策略調整。
在產品創(chuàng)新層面，解決方案也給該小家電品牌商提出了具體的決策建議，包括品類調整和產品設計等。支撐方案給出這類建議的核心是平臺具備的算法能力，可以對消費者的決策術進行持續(xù)分析；根據(jù)用戶評論等數(shù)據(jù)結合該小家電品牌商的商品進行分析，形成對品牌商品類調整和產品設計的建議。
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