方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇一
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生了大量ai應(yīng)用場景以及各式各樣的智能化業(yè)務(wù)需求。一般而言，業(yè)務(wù)部門提出一個需求后，研發(fā)團隊需要針對性地開展數(shù)據(jù)分析處理、模型的構(gòu)建過程等，導(dǎo)致ai應(yīng)用落地往往十分漫長，業(yè)務(wù)的敏捷性相應(yīng)慢。隨著智能化應(yīng)用的場景拓展，這一矛盾更加突出。
與此同時，針對新場景的開發(fā)，企業(yè)需要重新購買、部署硬件和cpu、gpu計算資源，再次進行數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)處理和模型開發(fā)流程，造成多套ai系統(tǒng)的重復(fù)開發(fā)，造成極大的資源浪費，開發(fā)成本居高不下。
完整地看，ai應(yīng)用的開發(fā)包括數(shù)據(jù)治理以及模型開發(fā)兩個大的環(huán)節(jié)。面臨ai應(yīng)用單次開發(fā)業(yè)務(wù)敏捷性低下和成本高的挑戰(zhàn)，越來越多企業(yè)開始強化ai工程化的能力。
數(shù)據(jù)是一切ai模型的基礎(chǔ)，完善數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對于ai項目開發(fā)至關(guān)重要。然而，由于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的不完善，以及數(shù)據(jù)治理過程主要依靠人工完成，導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理環(huán)節(jié)耗費大量時間投入，甚至占據(jù)整個ai應(yīng)用開發(fā)周期的一半以上。
為了解決上述問題，一方面，企業(yè)需要重視數(shù)據(jù)中臺等數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為ai應(yīng)用開發(fā)提供基本能力，包括數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)實體化、數(shù)據(jù)服務(wù)統(tǒng)一化等；通過搭建數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用，還能提供數(shù)據(jù)處理的智能化需求，包括智能數(shù)據(jù)模型、關(guān)聯(lián)分析、主成分分析、異常點分析等。
其次，越來越多企業(yè)開始在數(shù)據(jù)治理過程中結(jié)合ai技術(shù)，提升數(shù)據(jù)處理的效率。在數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)模型管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全等方面，ai技術(shù)都可在其中發(fā)揮作用。
總部位于杭州的浙江某商業(yè)銀行（以下稱“該銀行”）成立于1987年，2005年完成股份制改造，2006年由地方城市信用社改建為商業(yè)銀行，致力于做小微企業(yè)和市場商戶的商貿(mào)金融伙伴。
幾年前大數(shù)據(jù)浪潮興起時，該銀行在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)之上拓展搭建了大數(shù)據(jù)平臺，并與多家廠商合作，建設(shè)了多個大數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)，但是系統(tǒng)間聯(lián)動能力較差。這就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)需求被多個操作人員轉(zhuǎn)化成了數(shù)以萬計的etl任務(wù)，散落在幾千張表中，無法形成有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
配合數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施，該銀行成立了數(shù)字金融部，作為數(shù)據(jù)管控和服務(wù)的一級部門，主要負責數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和對接業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求。通常，業(yè)務(wù)部門提出需求后，管控部門首先去理解相關(guān)需求指標，定位源數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)本體，再分析指標如何計算實現(xiàn)，然后提交科技部門開始開發(fā)測試工作，完成后通知業(yè)務(wù)進行結(jié)果確認，最后進行批量的后臺處理。
這一系列流程周期長，從幾周到幾個月不等。對于業(yè)務(wù)部門，數(shù)據(jù)需求排期流程十分漫長，過程中與開發(fā)人員反復(fù)確認口徑，溝通成本高。由于缺少友好的自助分析工具，過于技術(shù)化難以理解；對于科技部門，業(yè)務(wù)部門反復(fù)提出取數(shù)需求，擠占大量開發(fā)人員時間，無暇顧及更高價值的業(yè)務(wù)分析或ai類需求。
總結(jié)來看，該銀行面臨數(shù)據(jù)需求兌付緩慢的痛點，主要有三個方面的原因：第一，系統(tǒng)聯(lián)動能力差，無法形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，新場景開發(fā)難以復(fù)用已積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，需要重新取數(shù)；第二，取數(shù)工作流程長，耗時長；第三，數(shù)據(jù)分析依賴于開發(fā)人員用繁瑣的代碼完成，技術(shù)門檻高，開發(fā)效率低。
為了解決以上問題，該銀行經(jīng)過慎重考核，選擇了山景智能作為合作伙伴。山景智能是一家面向未來銀行的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)智能服務(wù)提供商，旨在幫助金融機構(gòu)構(gòu)建和提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)及ai智能化服務(wù)能力，目前已推出智能數(shù)據(jù)平臺-星際stella、智能ai平臺-星云nebula、智能業(yè)務(wù)平臺-覺醒awake、全流程敏捷開發(fā)管理平臺系列自研產(chǎn)品。
經(jīng)過深入的調(diào)研后，山景智能為該銀行搭建了一套業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將行內(nèi)此前數(shù)據(jù)治理的成果串聯(lián)，同時滿足離線、實時數(shù)據(jù)查詢、分析需求。
在本次合作中，該銀行主要做了三個方面的工作。
首先，對該銀行原有技術(shù)平臺進行串聯(lián)整合，以集中api化的方式在山景智能的底層數(shù)據(jù)服務(wù)平臺進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)調(diào)用。一方面，所有資產(chǎn)發(fā)布必須與行內(nèi)現(xiàn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準和指標數(shù)據(jù)標準對標?；A(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的發(fā)布對接該銀行現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉庫（oracle， teradata）或者大數(shù)據(jù)平臺（cdh、tdh等）。另一方面，各類報表、ai、數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)api均基于發(fā)布后的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行封裝或衍生。保證了數(shù)據(jù)可基于同一套標準進行管控，并且保證了數(shù)據(jù)入口和出口的統(tǒng)一。
其次，山景智能為該銀行制定了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)劃項目，讓科技部門用貼近業(yè)務(wù)的語言準確表達需求，并將該需求自動生成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，避免實現(xiàn)過程中的理解差異與反復(fù)，也讓科技部門更好的復(fù)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)快速交付。
具體而言，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的環(huán)節(jié)，山景智能采用本體建模的方法，基于面向業(yè)務(wù)的語言構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)，映射元數(shù)據(jù)，進而形成全行級的知識圖譜。隨后，以樂高積木的方式對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行拼裝，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的衍生通過配置實現(xiàn)，便于追溯，保證資產(chǎn)的可復(fù)用性。并以圖形化對數(shù)據(jù)血緣進行展示，這樣可以更好的反應(yīng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)或數(shù)據(jù)標準的系統(tǒng)分布?；跀?shù)據(jù)資產(chǎn)外放的指標庫、標簽庫、api庫，用戶自定義形成的查詢、分析、模型、報表構(gòu)成了數(shù)據(jù)應(yīng)用市場，最終實現(xiàn)場景賦能。
在數(shù)據(jù)中臺的模式下，從業(yè)務(wù)需求到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的整個過程實現(xiàn)了閉環(huán)。業(yè)務(wù)人員提出需求后，需求隨后流轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理部（即數(shù)據(jù)金融部），數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員對需求的業(yè)務(wù)指標進行分析，如果發(fā)現(xiàn)該指標已存在于數(shù)據(jù)平臺中，則直接進行資產(chǎn)發(fā)布；反之，管控人員會將需求轉(zhuǎn)達至科技部開發(fā)人員，進行模型研發(fā)工作，根據(jù)需求自動生成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
最后，在數(shù)據(jù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)，山景智能的數(shù)據(jù)中臺可對衍生數(shù)據(jù)需求開發(fā)轉(zhuǎn)化成配置任務(wù)，實現(xiàn)sql的自動生成同時，平臺開放自助取數(shù)、自助分析的功能，可幫助業(yè)務(wù)用戶、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)科學家更高效的產(chǎn)出數(shù)據(jù)洞察。
山景智能提供的業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺幫助該銀行實現(xiàn)了數(shù)據(jù)需求的敏捷交付，交付速度從月降到了天。效果體現(xiàn)在以下三個方面。
\1. 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)可復(fù)用：本次合作項目主要對接的是該銀行的小微部和零售部，已經(jīng)建立的指標庫已能夠滿足這兩個部門對數(shù)據(jù)使用的基本需求，日常所需的大部分報表都可通過數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)自動獲取。截至目前，該銀行的數(shù)據(jù)中臺利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)基于需求自動生成的方法構(gòu)建了近500個指標。2. 建設(shè)了數(shù)據(jù)中臺后，該銀行的業(yè)務(wù)部門、數(shù)字金融部以及科技部門的工作流得到了很好的改善。3. 科技開發(fā)人員不再需要用繁瑣的代碼實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，提升了交付速度。
此外，基于山景智能的業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺，該銀行建立了強大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和服務(wù)能力，在上層實現(xiàn)了智能營銷、智能運營等ai智能化應(yīng)用。
傳統(tǒng)上，企業(yè)部署ai應(yīng)用，一般通過單點開發(fā)的方式，即“煙囪式”架構(gòu)部署ai應(yīng)用。海量ai應(yīng)用場景爆發(fā)使得原來傳統(tǒng)的“煙囪式“ai開發(fā)流程無法跟上業(yè)務(wù)的快速變化，開發(fā)速度慢、周期長。
越來越多的企業(yè)開始采取工程化的建設(shè)思路以應(yīng)對這一問題，通過建設(shè)統(tǒng)一的ai底層平臺，實現(xiàn)上層ai應(yīng)用的自動開發(fā)，以此縮短ai應(yīng)用開發(fā)的周期，增強對業(yè)務(wù)響應(yīng)的敏捷性，并降低總體ai開發(fā)的成本。
ai工程化建設(shè)可劃分數(shù)據(jù)治理和ai模型工程化兩大環(huán)節(jié)，在全生命周期中都可利用ai技術(shù)提升效率，而以工程化的建設(shè)思路可在多個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)流程自動化，加速ai模型的快速、批量搭建。
建模流程自動化的實現(xiàn)主要依賴ai中臺的搭建。一般而言，廠商提供的ai中臺產(chǎn)品包括四大模塊：開發(fā)平臺層、資產(chǎn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、平臺管理層。
數(shù)據(jù)治理后，在特征工程、模型訓(xùn)練、模型評估、模型管理等環(huán)節(jié)中，以ai中臺的思路可助力整個建模流程實現(xiàn)自動化。如在特征工程環(huán)節(jié)，基于ai中臺，可內(nèi)置實時特征計算引擎技術(shù)，提供自動特征組合、可視化特征重要性評估等；在模型訓(xùn)練環(huán)節(jié)，可實現(xiàn)拖拉拽流程建模以及自動模型調(diào)參；在模型評估環(huán)節(jié)，可實現(xiàn)可視化模型效果展示；在模型管理環(huán)節(jié)，模型中心提供對平臺開發(fā)模型的統(tǒng)一管理能力。
某全國性商業(yè)銀行，從總行到分行智能外呼、智能客戶等ai應(yīng)用需求爆發(fā)，在ai建設(shè)初期，由于缺乏經(jīng)驗和全局規(guī)劃，各個部門各自為政，建設(shè)了多套nlp系統(tǒng)，無法進行統(tǒng)一管理及規(guī)范化輸出，優(yōu)化模型也無法共享。同時，多個系統(tǒng)的存在還必須分別投入運維團隊進行管理。
該銀行搭建了一套ai平臺，底層的nlp能力統(tǒng)一由一家國內(nèi)領(lǐng)先的人工智能客服廠商提供。ai平臺提供統(tǒng)一的平臺化管理能力，提供標準的自然語言處理服務(wù)，只需在平臺上進行少量的個性化設(shè)置，即可完成不同業(yè)務(wù)場景的機器人的搭建。
借助nlp平臺，該銀行目前完成了總行全渠道運營智能客服、總行rcs貸款問答機器人、財富問問在線機器人以及人力客服機器人等建設(shè)。目前該銀行還將基于nlp平臺進行分行的機器人搭建，由于前期已完成了nlp平臺的搭建工作，新機器人的建設(shè)可以基于同一套知識庫進行，簡單快捷，基本不需要額外的成本投入。
2020年，人工智能技術(shù)落地進展加快，尤其是新冠疫情爆發(fā)加快了ai技術(shù)的落地。面對此次疫情出現(xiàn)的種種問題，以人工智能為主的數(shù)字技術(shù)為疫情防控提供了可靠的應(yīng)對工具，在醫(yī)療和城市治理等多個領(lǐng)域中釋放應(yīng)用價值。
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇二
把深化改革作為推動發(fā)展的根本動力，加快破除深層次體制機制障礙，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推動有效市場和有為政府更好結(jié)合。
第三十四章 持續(xù)深化經(jīng)濟領(lǐng)域改革
堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，創(chuàng)新制度供給，加強改革舉措的系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，打通淤點堵點，激發(fā)整體效應(yīng)，營造長期穩(wěn)定可預(yù)期的制度環(huán)境。
一、深化國資國企改革
扎實推進國企改革三年行動，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。完成市級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，深化國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，優(yōu)化國有資本布局，組建一批符合我市產(chǎn)業(yè)投資和發(fā)展方向的大型企業(yè)集團。積極穩(wěn)妥推進國有企業(yè)混合所有制改革，主動尋求與大型央企省企及優(yōu)秀民企的合作，通過優(yōu)勢互補、資源整合，提升市級國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力。建立以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，優(yōu)化管資本的方式手段，統(tǒng)籌管資本要求，改進考核評價體系，擴大國有資本投資、運營公司試點范圍，充實投資運營公司資產(chǎn)、資金，確保國有資本保值增值。深化公益類事業(yè)單位改革，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營性事業(yè)單位改革。
二、深化投融資體制改革
提高直接融資比例，大力發(fā)展普惠金融，構(gòu)建金融有效支持實體經(jīng)濟體制機制。健全落實國家財政政策和貨幣政策的有效機制，提高經(jīng)濟治理能力。實施投資建設(shè)項目標準化工程，深化工程建設(shè)項目審批制度改革。優(yōu)化政府投資項目決策和實施程序，完善政府投資全過程監(jiān)管制度，提升政府投資管理水平。選擇有條件的區(qū)域推廣應(yīng)用政府投資項目審批“一會三函”模式。完善招投標制度，健全招標人決策機制，進一步落實招標人自主權(quán)，在評標定標環(huán)節(jié)探索建立能夠更好滿足項目需求的制度機制。
三、深化財稅改革
全面落實國家稅制改革部署，推進增值稅、消費稅、房地產(chǎn)稅等稅種改革，逐步降低間接稅比重。落實國家減稅降費政策，探索包容審慎的稅收征繳方式，支持新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式和中小微企業(yè)發(fā)展壯大，培厚稅基培強稅源。優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加大對落實重大國家戰(zhàn)略、擴大內(nèi)需、自主創(chuàng)新、重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境治理、保障改善民生的支持力度，加強財政資源統(tǒng)籌，加大財稅改革力度，建立現(xiàn)代財政制度，強化績效管理。創(chuàng)新財政支持方式，規(guī)范有序推進ppp模式，更好發(fā)揮財政資金對社會資本、金融資本撬動作用。建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預(yù)算制度，完善財政重大風險防控機制，合理控制政府債務(wù)規(guī)模。
第三十五章 建設(shè)高標準市場體系
堅持平等準入、出口監(jiān)管、開放有序、誠信守法，實施高標準市場體系建設(shè)行動，形成高效規(guī)范、公平競爭的市場，加快實現(xiàn)要素價格市場決定、流動自主有序、配置高效公平，為推動高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系打下堅實制度基礎(chǔ)。
一、深化土地要素市場化配置改革
推進產(chǎn)業(yè)用地市場化配置改革，研究推動不同產(chǎn)業(yè)用地類型合理轉(zhuǎn)換機制，探索增加混合產(chǎn)業(yè)用地供給。完善城鎮(zhèn)建設(shè)用地價格形成機制和存量土地盤活利用政策，推動實施城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)。健全補充耕地指標調(diào)劑辦法，保障建設(shè)用地區(qū)域占補平衡需求。完善城市更新、土地整備等土地二次開發(fā)利用機制，以畝均效益為導(dǎo)向?qū)嵭匈Y源要素差別化配置。
二、深化勞動力要素市場化配置改革
以完善勞動就業(yè)法律制度為抓手，打破城鄉(xiāng)、地域、行業(yè)分割和身份、性別歧視，積極順應(yīng)新產(chǎn)業(yè)和新用工形式的變化，使有能力在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)生活的常住人口有序?qū)崿F(xiàn)市民化。暢通職稱評審渠道。以職業(yè)能力為核心制定職業(yè)標準，暢通非公有制經(jīng)濟組織、社會組織、自由職業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱申報渠道，推進社會化職稱評審。加大人才引進力度。暢通海外科學家來華工作通道。
三、深化資本要素市場化配置改革
構(gòu)建金融有效支持實體經(jīng)濟體制機制，加快金融服務(wù)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，搭建多層次融資信息和對接平臺，完善常態(tài)化政銀企保聯(lián)動機制。支持石家莊股權(quán)交易所為中小微企業(yè)提供多元化融資服務(wù)，深度擴展與京津金融合作。優(yōu)化金融資源配置，推動信用信息深度開發(fā)利用，增加服務(wù)小微企業(yè)和民營企業(yè)的金融服務(wù)供給。鼓勵商業(yè)銀行采用知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、預(yù)期收益質(zhì)押等融資方式，為促進技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化提供更多金融產(chǎn)品服務(wù)。加強建立縣域銀行業(yè)金融機構(gòu)服務(wù)“三農(nóng)”的激勵約束機制，推進綠色金融創(chuàng)新，完善金融機構(gòu)市場化法治化退出機制。
四、深化技術(shù)要素市場化配置改革
加大基礎(chǔ)研究和促進科技成果轉(zhuǎn)化投入力度，健全多元化技術(shù)研發(fā)支持機制。深化科技成果使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)改革，研究制定職務(wù)科技成果產(chǎn)權(quán)歸屬和收益分配管理辦法，賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)，提高科技人員成果轉(zhuǎn)化收益比例。推進科研院所分類改革，鼓勵技術(shù)開發(fā)類科研院所市場化、企業(yè)化發(fā)展。完善科技創(chuàng)新合作機制，與京津共建一批技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)、專業(yè)化眾創(chuàng)空間和新型研發(fā)機構(gòu)。
第三十六章 持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境
進一步聚焦市場主體關(guān)切，對標國際先進水平，更多采取改革的辦法破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點痛點，深化“放管服”改革，強化為市場主體服務(wù)，加快打造市場化法治化國際化營商環(huán)境。
一、激發(fā)各類市場主體活力
堅持兩個“毫不動搖”，營造各類市場主體公平競爭的市場環(huán)境、政策環(huán)境、法治環(huán)境。加快民營經(jīng)濟發(fā)展，全面落實放寬民營企業(yè)市場準入的政策措施，持續(xù)跟蹤、定期評估市場準入有關(guān)政策落實情況，全面排查、系統(tǒng)清理各類顯性和隱性壁壘。完善有利于項目落地和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策體系。實施民營企業(yè)“百千萬”提升工程，提升企業(yè)綜合競爭力。實施好民法典等法律法規(guī)，依法平等保護民營企業(yè)和企業(yè)家權(quán)益。完善促進中小微企業(yè)和個體工商戶發(fā)展的政策體系，加大稅費、融資等優(yōu)惠力度，切實降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，支持民營企業(yè)參與國家、省、市重大科研攻關(guān)項目，完善資源要素保障。構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，完善領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)機制，搭建政企溝通平臺，建立健全政商交往正負面清單，激發(fā)非公有制經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力。弘揚企業(yè)家精神，支持企業(yè)家以恒心辦恒業(yè)。
二、營造便捷高效的政務(wù)環(huán)境
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇三
以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，堅定文化自信，以培育和踐行社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，以國家文化大數(shù)據(jù)體系建設(shè)為抓手，推動中華民族最基本的文化基因與當代文化相適應(yīng)、與現(xiàn)代社會相協(xié)調(diào)，發(fā)展中國特色社會主義文化，凝魂聚氣、強基固本，建設(shè)中華民族共有精神家園，提升國家文化軟實力，維護國家文化安全和意識形態(tài)安全，推進社會主義文化強國建設(shè)。
（二）工作原則
——以人為本，全民共享。堅持以人民為中心，堅持把社會效益放在首位，文化數(shù)字化為了人民，文化數(shù)字化成果由人民共享。
——供給發(fā)力，激活資源。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動文化存量資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素，加快發(fā)展新型文化企業(yè)、文化業(yè)態(tài)、文化消費模式。
——科技支撐，創(chuàng)新驅(qū)動。促進文化和科技深度融合，集成運用先進適用技術(shù)，增強文化的傳播力、吸引力、感染力。
——統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。加強頂層設(shè)計和統(tǒng)籌指導(dǎo)，制定實施方案，分解年度重點任務(wù)，以重點工程為牽引，穩(wěn)步推進。
——中央主導(dǎo)，地方主責。正確處理中央和地方的關(guān)系，中央層面統(tǒng)一規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)，地方分級實施。尊重基層首創(chuàng)精神，調(diào)動各方面積極性。
（三）主要目標
到“十四五”時期末，基本建成文化數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)平臺，基本貫通各類文化機構(gòu)的數(shù)據(jù)中心，基本完成文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化布局，公共文化數(shù)字化建設(shè)躍上新臺階，形成線上線下融合互動、立體覆蓋的文化服務(wù)供給體系。
到2035年，建成物理分布、邏輯關(guān)聯(lián)、快速鏈接、高效搜索、全面共享、重點集成的國家文化大數(shù)據(jù)體系，文化數(shù)字化生產(chǎn)力快速發(fā)展，中華文化全景呈現(xiàn)，中華文化數(shù)字化成果全民共享、優(yōu)秀創(chuàng)新成果享譽海內(nèi)外。
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇四
堅持實施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次對外開放，“走出去”和“引進來”并重，強化國際合作交流，形成互利共贏的開放工作局面。
第五十一章 高水平建設(shè)中國（河北）自由貿(mào)易試驗區(qū)正定片區(qū)
以制度創(chuàng)新為核心，以可復(fù)制可推廣為基本要求，加快完善口岸開放功能，努力建成貿(mào)易投資自由便利、高端高新產(chǎn)業(yè)集聚、金融服務(wù)開放創(chuàng)新、政府治理包容審慎、區(qū)域發(fā)展高度協(xié)同的高標準高質(zhì)量自由貿(mào)易園區(qū)。
一、加快開放平臺建設(shè)
加快功能平臺建設(shè)，充分發(fā)揮綜合保稅區(qū)特殊政策功能作用，加快完善口岸基本功能，釋放口岸經(jīng)濟動能，加速形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，不斷提升鉆石、藥品、肉類、水果、冰鮮水產(chǎn)品、食用水生物、國際郵件互換局等口岸及監(jiān)管場所功能，暢通國際貿(mào)易大通道，進一步提高貿(mào)易便利化水平。推進產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)，圍繞“兩區(qū)一樞紐”發(fā)展定位，著力推進臨空產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、國際物流、先進裝備制造、數(shù)字經(jīng)濟、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)打造一批高端型、先進型產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。支持石家莊綜合保稅區(qū)加快發(fā)展自主研發(fā)、檢測維修、再制造、展示貿(mào)易、跨境電子商務(wù)、融資租賃等新興業(yè)態(tài)，支持加快推進加工制造、研發(fā)設(shè)計、物流分撥、檢測維修、商品展示等中心建設(shè)。
二、增強輻射帶動功能
加強創(chuàng)新制度推廣和功能延展。支持高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、鹿泉開發(fā)區(qū)、欒城開發(fā)區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)在正定片區(qū)內(nèi)設(shè)立協(xié)作區(qū)，通過稅收統(tǒng)計增量分享、試點政策共享、分類分段監(jiān)管等方式，共享自由貿(mào)易試驗區(qū)的政策紅利，推進區(qū)域內(nèi)協(xié)同發(fā)展。鼓勵開發(fā)區(qū)與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)、保稅監(jiān)管場所聯(lián)動發(fā)展、協(xié)同開放，率先復(fù)制推廣自由貿(mào)易試驗區(qū)制度創(chuàng)新成果，在推進投資貿(mào)易便利化、政府職能轉(zhuǎn)變等重點領(lǐng)域先行先試。推動與石家莊正定國際機場的“區(qū)港一體化”規(guī)劃建設(shè)，著力整合優(yōu)化區(qū)港聯(lián)動通關(guān)流程，加強協(xié)同聯(lián)動和一體化發(fā)展。
三、提升金融服務(wù)能力
大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融、融資租賃、科技金融、綠色金融，建設(shè)多層次金融市場交易平臺。立足與銀行、證券、風險投資、融資租賃、資產(chǎn)評估、財務(wù)稅務(wù)、區(qū)域市場等多個領(lǐng)域進行合作，為科創(chuàng)型企業(yè)提供咨詢、輔導(dǎo)、融資、上市等一站式金融及金融專項服務(wù)解決方案，助力石家莊市科創(chuàng)型企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為京津冀地區(qū)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化、京津冀金融協(xié)同創(chuàng)新提供承接平臺，為全市實體經(jīng)濟發(fā)展提供金融支持。
四、強化體制機制保障
率先對接國際高標準投資和貿(mào)易規(guī)則，加快構(gòu)建“6+1+4”政策框架體系，推動貿(mào)易自由便利、投資自由便利、跨境資金流動自由便利、人員進出自由便利、運輸往來自由便利、數(shù)據(jù)安全有序流動，積極推進“兩區(qū)一樞紐”建設(shè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強稅收、社會治理、法治、風險防控制度建設(shè)，強化首創(chuàng)性、差別化制度創(chuàng)新，營造法治化、國際化、便利化營商環(huán)境。深化外資“放管服”改革，全面落實外商投資準入前國民待遇加負面清單管理制度，深入推進負面清單以外領(lǐng)域外商投資企業(yè)商務(wù)備案與工商登記“一口辦理”，優(yōu)化外商投資企業(yè)設(shè)立程序，減少辦證時間，降低企業(yè)成本。建立完善自由貿(mào)易試驗區(qū)管理體制和運行機制，促進自貿(mào)辦、市直各部門和片區(qū)管委會高效協(xié)同開展合作，推動在投資管理、貿(mào)易監(jiān)管、金融創(chuàng)新等方面的改革，實現(xiàn)制度創(chuàng)新從“碎片化”向“系統(tǒng)化”轉(zhuǎn)變，努力探索更多可復(fù)制、可推廣的制度創(chuàng)新成果。
專欄46 中國（河北）自由貿(mào)易試驗區(qū)正定片區(qū)
1.提升口岸功能。積極申建石家莊市進口藥品口岸的功能性平臺，力爭在“十四五”期間獲批進口藥品口岸資質(zhì)并運營，啟動首次進口藥品和生物制品口岸的申建工作。積極推進國際郵件互換局（兼交換站）和跨境電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運營。加快進境水果、冰鮮水產(chǎn)品、食用水生動物等指定監(jiān)管場所申建。打造北方地區(qū)高端飾品加工及商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集聚。加快推進國際班列集貨中心建設(shè)，配合石家莊國際機場積極爭取第五航權(quán)，打造航空綜合物流樞紐。
2.打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。以國際光電機電產(chǎn)業(yè)園為依托，打造高端光電機電設(shè)備綜合中心。積極引進國內(nèi)外機電設(shè)備生產(chǎn)、銷售、物流企業(yè)、第三方檢驗機構(gòu)、金融機構(gòu)等，開展保稅展示、零部件分撥、產(chǎn)品驗收、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)交流、設(shè)備維修、設(shè)備再制造等業(yè)務(wù)，爭取建成我國北方地區(qū)集機電設(shè)備展示、銷售、零部件倉儲分撥、檢驗檢測、技術(shù)培訓(xùn)、金融服務(wù)等功能于一體的現(xiàn)代制造業(yè)服務(wù)基地。積極開展與荷蘭卓邁投資集團的合作，共同打造華北地區(qū)航空維修、航材貿(mào)易、航空培訓(xùn)等航空產(chǎn)業(yè)及航空關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展集聚區(qū)。加快數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)，為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)打造孵化培育平臺。加快引進和培育國際化及國家級展會，大力發(fā)展會展經(jīng)濟等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；大力發(fā)展總部經(jīng)濟、文化創(chuàng)意、智慧醫(yī)療等樓宇經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。
3.強化金融創(chuàng)新。以金融創(chuàng)新及進口商品展示交易中心為依托，著力打造金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)，為自由貿(mào)易試驗區(qū)正定片區(qū)金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供承接平臺。以市場化方式合作引進銀行、證券、保險、信托、基金等金融機構(gòu)，加強相互之間合作，鼓勵支持其在自由貿(mào)易試驗區(qū)正定片區(qū)布局發(fā)展。
4.完善基礎(chǔ)設(shè)施。實施綠色出行和智慧交通建設(shè)戰(zhàn)略，推進自由貿(mào)易試驗區(qū)正定片區(qū)道路內(nèi)通外聯(lián)，加快實施太行大街、新城大道北延至綜保區(qū)（新城鋪鎮(zhèn)）道路建設(shè)，啟動s303（g107至s204）、潘咬線（機場路至正無路）拓寬工程，推動公共軌道交通入?yún)^(qū)，實現(xiàn)空鐵路的緊密銜接，打造自由貿(mào)易試驗區(qū)正定片區(qū)多樣化的集疏運體系。
第五十二章 推進高水平開放合作
堅持雙向合作、優(yōu)勢互補、質(zhì)效同進，深化國際產(chǎn)能合作和第三方市場合作，強化穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)外資，積極推動區(qū)域合作。
一、深度融入“一帶一路”建設(shè)
加強開放平臺建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)一批高水平國別園中園，吸引高端高新產(chǎn)業(yè)項目向開發(fā)區(qū)聚集。以中國（河北）自由貿(mào)易試驗區(qū)正定片區(qū)和中央商務(wù)區(qū)為重點，吸引外商投資企業(yè)總部、分支（辦事）機構(gòu)，重點引進龍頭型、平臺型、總部型項目入駐石家莊，加快建設(shè)經(jīng)開區(qū)國際醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)園。鼓勵在沿線國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，設(shè)立研發(fā)中心、離岸科技企業(yè)孵化器、科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)和先進適用技術(shù)示范與推廣基地。促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、技術(shù)和品牌向境外輸出，依托境外園區(qū)和境外重點項目，積極開展國際產(chǎn)能和裝備制造合作，完善信息共享、咨詢服務(wù)、投資合作促進機制等載體平臺建設(shè)。加強對外開放風險防范，建立“走出去”風險防控體系。
二、促進“三港”融合
積極推動空港、陸港和海港聯(lián)動發(fā)展，促進相互開放協(xié)同、相互銜接，發(fā)揮組合效益，加快打造國際多式聯(lián)運中心、國際航空物流中心、跨境電商交易中心，構(gòu)建聯(lián)程運輸綜合服務(wù)體系。進一步強化突出正定國際機場在京津冀世界級機場群中的地位作用，大力發(fā)展支線航空、通用航空和臨空經(jīng)濟，進一步完善空港周邊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升空港影響力。依托冀中南智能港，高標準建設(shè)石家莊國際陸港，完善配套服務(wù)體系，集聚資源要素，布局發(fā)展臨港適鐵產(chǎn)業(yè)，強化樞紐設(shè)施能力建設(shè)，提升保稅服務(wù)功能，暢通對外通道，打造“一帶一路”陸港樞紐經(jīng)濟高地。暢通陸港與東部沿海港口聯(lián)運通道，促進貨物多式聯(lián)運“一單式”發(fā)展，實現(xiàn)綜合交通體系優(yōu)化、運輸增效、物流降費。
三、促進外貿(mào)外資提質(zhì)增效
實施外貿(mào)綜合實力提升工程，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)和國際市場布局，加強商標、地理標志品牌建設(shè)，培育電子信息、高端裝備、醫(yī)藥、服裝、果品等外貿(mào)轉(zhuǎn)型基地和外貿(mào)自主品牌，支持企業(yè)開展境外商標注冊、國際認證。著力抓好中國（石家莊）跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)建設(shè)和跨境電商零售進口試點工作，發(fā)展壯大各類跨境電商主體，培育一批跨境電子商務(wù)示范平臺、企業(yè)和園區(qū)，探索創(chuàng)新跨境電商監(jiān)管模式、技術(shù)標準、業(yè)務(wù)流程，推進跨境電商高質(zhì)量發(fā)展。支持企業(yè)建設(shè)公共海外倉，提供出口產(chǎn)品存儲、展示、銷售、售后服務(wù)全程一體化服務(wù)。推動綜合保稅區(qū)加快發(fā)展，加大外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)扶持力度，完善外貿(mào)企業(yè)幫扶政策，帶動中小微企業(yè)開拓國際市場，支持民營企業(yè)、行業(yè)出口領(lǐng)軍企業(yè)擴大出口規(guī)模，培育一批出口超百億的外貿(mào)龍頭企業(yè)。積極擴大中高端出口，大力發(fā)展高質(zhì)量、高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品貿(mào)易，優(yōu)化資本、消費品貿(mào)易結(jié)構(gòu)，擴大中間品貿(mào)易規(guī)模。加快發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，培育一批文化、旅游、數(shù)字服務(wù)、中醫(yī)藥服務(wù)等示范企業(yè)。
山東數(shù)據(jù)治理方案制定原則篇五
從價值鏈上看，消費品與零售行業(yè)包含生產(chǎn)與采購、分銷與流通以及營銷與零售三大環(huán)節(jié)。得益于零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的努力，ai已在價值鏈的每個環(huán)節(jié)中有所應(yīng)用。
例如在生產(chǎn)與采購環(huán)節(jié)，典型的ai應(yīng)用場景包括智能質(zhì)檢，利用機器視覺等ai技術(shù)可代替人力或者協(xié)助人力完成對缺陷商品進行識別；在分銷與流通環(huán)節(jié)，有部分企業(yè)開始嘗試使用ai技術(shù)，基于用戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)以及交通、天氣等外部，建立ai模型預(yù)測供應(yīng)鏈中斷，提前做好準備。
總體來看，ai在消費品與零售行業(yè)ai應(yīng)用的重心在終端營銷和零售環(huán)節(jié)，原因在于消費品與零售企業(yè)的經(jīng)營模式以消費者為中心，隨著獲客成本的升高，消費品與零售企業(yè)需要增強營銷方式上的競爭力。
目前在營銷與零售環(huán)節(jié)，ai技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)很成熟，大量零售品牌商已經(jīng)搭建了客戶數(shù)據(jù)平臺（cdp），采集全渠道消費者數(shù)據(jù)，基于深度學習、知識圖譜等ai技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行整合及分析，構(gòu)建統(tǒng)一用戶畫像，進行深度的客戶洞察，更精準的觸達潛在用戶、提升已有用戶的復(fù)購率。
某京東自營品牌下的個護小家電龍頭品牌商，其電動牙刷、剃須刀品類為全球領(lǐng)先品牌。隨著零售行業(yè)的迅猛發(fā)展，個護類小家電越來越成為人們的一類家電新寵，市場競爭日益激烈，該品牌商希望能夠及時了解市場態(tài)勢，精準定位和觸達消費者群體，持續(xù)提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，提升在家電領(lǐng)域的市場占有率和用戶滿意度。
該小家電品牌商過往的線上運營策略一般基于運營人員主觀經(jīng)驗或者基于人工對內(nèi)部零散數(shù)據(jù)的分析，存在決策數(shù)據(jù)缺失、驗證困難、驗證周期長等業(yè)務(wù)痛點。新的市場競爭態(tài)勢需要品牌商深入洞察消費者，了解關(guān)鍵群體的特征、購物行為模式；需要基于可靠的消費者數(shù)據(jù)分析做出精準的營銷和生產(chǎn)決策，包括促銷策略、運營方案優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)計等。
針對這一情況，該品牌與京東智聯(lián)云合作，采用智能服務(wù)解決方案。
智能服務(wù)解決方案的核心產(chǎn)品是智能供應(yīng)鏈決策引擎，經(jīng)歷了在京東集團內(nèi)部應(yīng)用到對外輸出的過程。該方案基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過結(jié)構(gòu)化分析，利用人工智能技術(shù)進行深度建模，解析用戶購買行為，最終在營銷銷售、交易渠道、客戶服務(wù)以及生產(chǎn)設(shè)計四個具體場景向品牌商提出了切實可行的策略建議。
京東智聯(lián)云的智能服務(wù)解決方案首先運用人工智能及深度學習技術(shù)進行數(shù)據(jù)處理，基于處理好的數(shù)據(jù)進行模型訓(xùn)練、生成數(shù)據(jù)模型，利用模型模擬、推演刻畫消費者的特質(zhì)以及決策路徑，最終形成決策建議，供客戶參考。
在數(shù)據(jù)處理過程中，運用人工智能及深度學習技術(shù)，將非結(jié)構(gòu)化的商品數(shù)據(jù)、用戶大數(shù)據(jù)、評價信息轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。面對多樣的雜質(zhì)數(shù)據(jù)，京東智聯(lián)云進行大批量數(shù)據(jù)清理，排除一些干擾用戶消費行為分析預(yù)測的異常消費行為，類似包括大促、某些大型客戶一次性購買等非常規(guī)行為往往對消費者行為預(yù)測造成干擾。
數(shù)據(jù)處理之后，利用機器學習、深度學習等ai算法解析用戶與商城的交互行為數(shù)據(jù)，深入洞察用戶行為背后的動機，形成各類消費者行為模型，包括文本分析、評論分析、拉新、復(fù)購、留存、人群擴散以及銷量預(yù)估等?；谏傻哪Ｐ屯蒲莺涂坍嫵鱿M者的特征和消費路徑，例如基于拉新模型可在營銷方面提出廣告投放等具體策略建議，供品牌商參考。
智能服務(wù)解決方案的模型是綜合考慮多方因素下行成的，并非基于孤立某類數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)建模還會綜合考慮到同行業(yè)內(nèi)的其他變量，把品牌商放在全行業(yè)的視野下進行考慮。例如，京東智聯(lián)云數(shù)據(jù)建模時會關(guān)聯(lián)考慮友商包括促銷等行為，這是因為在市場規(guī)模一定的情況下，友商的行為可能帶來全行業(yè)的影響。
此次項目共經(jīng)歷了三期，首期京東智聯(lián)云幫助該小家電品牌商搭建了基本的框架，第二期擴展了消費品類，第三期擴展了運營場景，是一個逐步遞進的過程，實現(xiàn)應(yīng)用的業(yè)務(wù)場景也不斷深化，從一開始僅涉及營銷效率提升到最后實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
在整個過程中，京東智聯(lián)云承擔了全部能力建設(shè)任務(wù)，同時，品牌商管理層、品類、銷售等團隊與京東采銷團隊、京東ai團隊及咨詢團隊密切合作，對平臺進行了充分的迭代。用于模型訓(xùn)練的數(shù)據(jù)持續(xù)不斷的進行了更新，保證了輸出的決策建議可以跟據(jù)實時反映消費者行為變化，保證分析預(yù)測結(jié)果實時性。
京東智聯(lián)云提供的解決方案全面描畫出了該小家電品牌商的現(xiàn)有以及潛在消費者畫像，清晰還原了用戶從搜索到商品詳情頁及購物車的選品全路徑，還對消費者作出決策的原因、營銷策略對商品從入口到頁面的流量背后的原因等進行了分析。
基于京東智聯(lián)云解決方案提供的消費者洞察分析和策略建議，該小家電品牌商在營銷運營和產(chǎn)品創(chuàng)新方面對經(jīng)營決策進行了改進和優(yōu)化，取得了良好的效果。
在營銷運營層面，方案對該小家電品牌商在剃須刀、電動牙刷等五大門類的產(chǎn)品都提出了具體可行的運營建議，比如應(yīng)該在哪些渠道（包括非京東渠道）進行廣告投放、做活動時的滿減策略等。公司在原有營銷廣告投放等策略進行了調(diào)整；crm方面，強化了拉新、復(fù)購和忠誠度建設(shè)，同時還對品牌定位、店鋪設(shè)計和布局等層面作出了重要策略調(diào)整。
在產(chǎn)品創(chuàng)新層面，解決方案也給該小家電品牌商提出了具體的決策建議，包括品類調(diào)整和產(chǎn)品設(shè)計等。支撐方案給出這類建議的核心是平臺具備的算法能力，可以對消費者的決策術(shù)進行持續(xù)分析；根據(jù)用戶評論等數(shù)據(jù)結(jié)合該小家電品牌商的商品進行分析，形成對品牌商品類調(diào)整和產(chǎn)品設(shè)計的建議。
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