企業(yè)展會產(chǎn)品畫報(bào)方案

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)展會產(chǎn)品畫報(bào)方案篇一

麥子公司的產(chǎn)品定位是注重產(chǎn)品質(zhì)量和樣式，以時(shí)尚個(gè)性服裝為主要經(jīng)營產(chǎn)品，利用多個(gè)店面銷售的優(yōu)勢，，經(jīng)營不同風(fēng)格和樣式的服裝，同時(shí)在店內(nèi)銷售個(gè)性褲子和鞋子，布置精美個(gè)性飾品作為陪襯。明確產(chǎn)品定位之后，服裝店采取相關(guān)多元化產(chǎn)品經(jīng)營和差異化產(chǎn)品經(jīng)營，彌補(bǔ)單一產(chǎn)品經(jīng)營的不足，擴(kuò)大銷售額，增加消費(fèi)者購買產(chǎn)品的選擇空間，同時(shí)將店面打造成集服裝鞋褲以及學(xué)生飾品為一體的學(xué)生生活廣場，從而在一定程度上吸引消費(fèi)者的眼球。在此基礎(chǔ)上，我們會注重產(chǎn)品質(zhì)量，以高質(zhì)量的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求，以時(shí)尚個(gè)性的款式滿足消費(fèi)者追求時(shí)尚和個(gè)性的愿望和追求。

2.成本價(jià)格策略

現(xiàn)在消費(fèi)者普遍認(rèn)為服裝定價(jià)較高，不合理的定價(jià)是他們望而卻步或只試不買的主要原因。因此，麥子公司在價(jià)格策略上，走低價(jià)銷售策略，通過大批量訂購等各種方式降低成本，簡單設(shè)計(jì)和改造，降低定價(jià)，給消費(fèi)者一個(gè)可以考慮和接受的價(jià)格。同時(shí)做好成本控制還需要店面根據(jù)實(shí)際情況改良改進(jìn)，降低不必要的服裝擠壓和浪費(fèi)，降低庫存費(fèi)用等。

3.渠道策略

充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過網(wǎng)上訂貨和網(wǎng)上銷售，建立網(wǎng)絡(luò)銷售模式。網(wǎng)上訂貨同樣可以減少中間批發(fā)市場環(huán)節(jié)，同時(shí)減少人員訂貨的外出成本;網(wǎng)上銷售是被廣大青少年推崇的新銷售模式，通過網(wǎng)絡(luò)也可以了解消費(fèi)者的需求信息，與消費(fèi)者溝通，得到意見和建議，為店面經(jīng)營的改善提供參考。

4.宣傳策略

麥子公司面向的主要市場是青少年群體，因此在學(xué)生中擴(kuò)大其知名度和美譽(yù)度是采取宣傳策略的主要目的。通過了解，知道學(xué)生比較關(guān)注學(xué)校舉行的特色活動(dòng)，其中晚會里的街舞和模特走秀比較受大家歡迎。以模特走秀為例，模特走秀以服裝為紐帶展現(xiàn)青年學(xué)生積極陽光的形象，學(xué)生模特穿著各種時(shí)尚個(gè)性服裝向大家做展示，如果麥子公司以模特秀為平臺，通過提供服裝或其他方式贊助此次活動(dòng)，在很大程度上能夠提高店面的知名度和美譽(yù)度，時(shí)尚個(gè)性的服裝在美麗學(xué)生模特的襯托下同樣為店面做了精美的廣告宣傳，從而提高店面的知名度和美譽(yù)度，為經(jīng)營的改善提供客源。

5.促銷策略：

通過我們的市場問卷調(diào)查，其實(shí)消費(fèi)者對于促銷還是易于接受的，采取適當(dāng)?shù)拇黉N策略對于提高麥子公司服裝店的經(jīng)營是十分重要和必要的?，F(xiàn)在學(xué)生比較易于接受的促銷方式有：明碼標(biāo)價(jià)當(dāng)場折扣、有獎(jiǎng)銷售、饋贈禮物銷售、辦理會員卡享受會員待遇等。在不影響收益的情況下，采取適當(dāng)?shù)拇黉N，這并不會影響店面的經(jīng)營。

6.其他改進(jìn)策略：

制定簡單的推廣策劃方案，結(jié)合服裝店主要消費(fèi)市場，找到服裝店在發(fā)展經(jīng)營中存在的問題，通過推廣策劃方案的制定和執(zhí)行，可以預(yù)想到麥子公司將會以一個(gè)新的面貌展現(xiàn)給消費(fèi)者，隨著銷售和訂貨渠道的建立，服裝質(zhì)量得到提高，經(jīng)營成本得到降低，無論從硬件的店面布置、店面衛(wèi)生、服裝質(zhì)量等硬件，包括店面信譽(yù)形象、店員服務(wù)質(zhì)量和服裝售后服務(wù)等軟件也會得到提高，知名度與美譽(yù)度的提升為店面經(jīng)營提供源源不斷的客流，店面經(jīng)營狀況明顯改善，銷售收入顯著提高，競爭優(yōu)勢擴(kuò)大。

企業(yè)展會產(chǎn)品畫報(bào)方案篇二

校園攝影大賽活動(dòng)可以增強(qiáng)大學(xué)生組織創(chuàng)作的能力和大學(xué)生藝術(shù)和審美的交流，關(guān)注生活，關(guān)注美的瞬間，激發(fā)大學(xué)生對攝影的興趣愛好，提高觀察事物，宣傳事務(wù)的能力，構(gòu)建*的校園生活，展現(xiàn)青春的活力。

一、活動(dòng)名稱：

“美得足跡，美得你”攝影大賽

二、活動(dòng)主題：

聚焦生活百事，微笑美麗瞬間。

三、活動(dòng)目的：

為了更好的豐富大學(xué)生業(yè)余時(shí)間以及校園文化生活的多樣*，增強(qiáng)大學(xué)生組織創(chuàng)作的能力和大學(xué)生藝術(shù)和審美的交流，關(guān)注生活，關(guān)注美的瞬間，激發(fā)大學(xué)生對攝影的興趣愛好，提高觀察事物，宣傳事務(wù)的能力，構(gòu)建*的校園生活，展現(xiàn)青春的活力，特此舉辦此次活動(dòng)。

四、舉辦單位：

遼東學(xué)院社聯(lián)、學(xué)生會以及各分院社聯(lián)、學(xué)生會。

五、參與對象：

遼東學(xué)院學(xué)生中對攝影有愛好的學(xué)生。

六、活動(dòng)時(shí)間：

1、前期宣傳時(shí)間：（待定）

2、作品征集時(shí)間：（待定）

3、作品評選時(shí)間：（待定）

4、作品展出時(shí)間：（待定）

5、作品頒獎(jiǎng)時(shí)間：（待定）

七：活動(dòng)事項(xiàng)：

（一）前期策劃宣傳：

1、通過在各個(gè)分院宣傳欄等地張貼海報(bào)。

2、召開各個(gè)分院的社聯(lián)以及學(xué)生會負(fù)責(zé)人會議，下發(fā)任務(wù)通知以及人事安排，要求各個(gè)分院都參加活動(dòng)中來。

3、各個(gè)分院安排負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)告各班班長，再轉(zhuǎn)達(dá)到每個(gè)同學(xué)。

4、借助微信、微博平臺進(jìn)行宣傳。

（二）參賽事務(wù)：

1、作品要求：

圍繞主題針對生活中的每一個(gè)具有新穎、

企業(yè)展會產(chǎn)品畫報(bào)方案篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、工作目標(biāo)

通過采取“生產(chǎn)經(jīng)營單位自查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)

二、檢查范圍和重點(diǎn)內(nèi)容

（一）檢查范圍。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場合作社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，做到全覆蓋、無死角。

（二）重點(diǎn)檢查內(nèi)容

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員和保障安全投入等情況。

（2）安全生產(chǎn)管理制度建立和執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理、操作技能、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化情況。從業(yè)人員安全培訓(xùn)和持證上崗制度落實(shí)情況。

（3）安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備完好狀況和日常管理維護(hù)情況。開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、分級和公告，對存在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和重大危險(xiǎn)源登記建檔、制定和落實(shí)管控措施情況。

（4）隱患排查治理情況。重點(diǎn)檢查建立事故隱患排查治理制度，開展隱患自查自改自報(bào)，實(shí)行整改管理情況。

（5）應(yīng)急管理情況。編制應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，組織應(yīng)急演練，配備必要應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資情況。開展事故應(yīng)急處置的總結(jié)評估工作情況。加強(qiáng)崗位應(yīng)急培訓(xùn)情況。

三、檢查時(shí)間

2017年8月24日—2017年12月31日

四、組織方式

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場農(nóng)經(jīng)站。按照屬地管理原則，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)經(jīng)站干部，成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域所有合作社和企業(yè)單位的大排查工作，并在每月8號、18號、28號定期上報(bào)安全隱患排查進(jìn)度表，實(shí)現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)各類單位安全生產(chǎn)大排查的全覆蓋。

（二）縣級農(nóng)經(jīng)局。按照上級部門安排部署，制定專項(xiàng)排查整治方案，細(xì)化整治重點(diǎn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，督促指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場農(nóng)經(jīng)站全面深入開展安全生產(chǎn)大檢查。組織檢查組深入企業(yè)對照各行業(yè)企業(yè)進(jìn)行安全檢查，對高危行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)、事故易發(fā)多發(fā)的地點(diǎn)要做到檢查全覆蓋。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患建立專門臺賬，監(jiān)督企業(yè)按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)限“五落實(shí)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)整改，確保整改到位。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營單位。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各類生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合實(shí)際制定本單位安全生產(chǎn)檢查的具體方案，開展持續(xù)不間斷的安全生產(chǎn)自查自糾，建立安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患清單，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患整改措施，在單位內(nèi)部公布，接受群眾監(jiān)督，并報(bào)送當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門和行業(yè)管理部門。

五、建立完善推進(jìn)工作機(jī)制，確保大檢查工作取得實(shí)效

（一）建立情況通報(bào)和工作報(bào)告制度。細(xì)化大檢查統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和數(shù)據(jù)指標(biāo)，實(shí)行每月8號、18號、28號，定期通報(bào)進(jìn)展情況。

（二）嚴(yán)格責(zé)任追究。對開展大排查工作不力、不配合、敷衍了事、問題突出和大檢查期間發(fā)生重特大事故或較大事故的合作社及企業(yè)，及時(shí)上報(bào)縣委縣政府，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各農(nóng)經(jīng)站要把安全生產(chǎn)大排查作為維護(hù)社會穩(wěn)定和長治久安的重要舉措，作為當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的首要任務(wù)，堅(jiān)決杜絕發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，確保黨的十九大期間，xx縣安全生產(chǎn)形勢絕對平穩(wěn)。

（二）查實(shí)找準(zhǔn)問題，強(qiáng)化防范措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場農(nóng)經(jīng)站要把開展安全生產(chǎn)大檢查作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有利時(shí)機(jī)，深化安全風(fēng)險(xiǎn)排查辨識，仔細(xì)查找各類事故隱患，結(jié)合突出問題，有針對性地研究實(shí)施安全防范措施，堵漏洞、消除隱患，提升安全生產(chǎn)檢查排查工作的實(shí)效。

（三）嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，嚴(yán)厲追究問責(zé)。要切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)大排查期間的監(jiān)管執(zhí)法，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，必須現(xiàn)場依法提出處理意見，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法措施，盡快消除事故隱患。對安全生產(chǎn)大檢查期間安全生產(chǎn)大排查責(zé)任不落實(shí)的單位，不能保證安全生產(chǎn)的合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一律上報(bào)縣委縣政府追究問責(zé)。

1.安全生產(chǎn)大排查梳理合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名單及本部門聯(lián)系人、聯(lián)系方式于2017年8月31日前報(bào)送。

3.10月18號28號前報(bào)送安全生產(chǎn)大排查整改落實(shí)小結(jié)；

4.安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)于2017年11月30日前報(bào)送。

企業(yè)展會產(chǎn)品畫報(bào)方案篇四

為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的關(guān)于產(chǎn)品銷售企業(yè)策劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會，通過swot分析，從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用化。

比如，通過市場分析，清晰地知道市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。

1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)"營銷生活化，生活營銷化".

2、實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。

3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。

4、在市場操作層面，體現(xiàn)"兩高一差",即要堅(jiān)持"運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷"的原則，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定，充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。

那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?

1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。

2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。

3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品)：b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)：c(低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

1、產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。

2、價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行"一套價(jià)格體系，兩種返利模式",即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。

3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。

一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動(dòng)",牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。

二、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。

三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場"動(dòng)銷",以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。

5、服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在"人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)"的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了"5s"溫情服務(wù)承諾，并建立起"貼身式"、"保姆式"的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端。

在這個(gè)模塊，主要鎖定兩個(gè)方面的內(nèi)容：

1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，比如，20xx年銷售目標(biāo)5個(gè)億，公司本部的營銷員隊(duì)伍要達(dá)到200人，這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位，落實(shí)責(zé)任人是誰等等，都有一個(gè)具體的規(guī)劃明細(xì)。

一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的"典章"、條例這些"母法",到營銷管理制度這些"子法",都進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。比如，制定《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營銷人員"三個(gè)一"日監(jiān)控制度》、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員管理手冊》等等。

二、強(qiáng)

公司銷售計(jì)劃書范文提要：市場分析。年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比如，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等。

銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng)，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如，銷售目標(biāo)5個(gè)億，其中，工資費(fèi)用：500萬，差旅費(fèi)用：300萬，管理費(fèi)用：100萬，培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬，合計(jì)1000萬元，費(fèi)用占比2%,通過費(fèi)用預(yù)算，可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源"好鋼用在刀刃上",以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。

做年度銷售計(jì)劃時(shí)，充分利用表格這套工具，比如，銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。

年度銷售計(jì)劃的制定，達(dá)到如下目的：

1、明確了企業(yè)年度營銷計(jì)劃及其發(fā)展方向，通過營銷計(jì)劃的制定，不僅理清銷售思路，而且還為具體操作市場指明方向，實(shí)現(xiàn)了年度銷售計(jì)劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。

2、實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等基礎(chǔ)性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標(biāo)，而且還通過銷售目標(biāo)的合理分解，并細(xì)化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。

3、整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售計(jì)劃，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。

4、吹響了"鐵鷹"團(tuán)隊(duì)打造的號角，通過年度銷售計(jì)劃的擬訂，確定了"鐵鷹"打造計(jì)劃，為優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、顧問型的營銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)展會產(chǎn)品畫報(bào)方案篇五

為了豐富校園文化生活，為了更好的體現(xiàn)感恩之心。為了提高當(dāng)代大學(xué)生的情感修養(yǎng)、道德情*，本攝影為大學(xué)生提供展現(xiàn)自我價(jià)值和傳播恩情的平臺，促進(jìn)同學(xué)之間的交流以及提高同學(xué)們的道德思想素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生恩情謹(jǐn)記的心態(tài)，為學(xué)生生活增添活氣。

二、活動(dòng)主題：

“情感溫暖人心，感恩心系天下”

三、作品要求：

以感恩為主題，要求健康積極，能表達(dá)出當(dāng)代大學(xué)生的感恩情懷。

作品題材不限，人物、動(dòng)植物、母校風(fēng)景等…作品可附加文字便于明確表達(dá)（備注：照片不可借助電腦修飾；作品統(tǒng)一4寸的的沖印照片。）

四、面向?qū)ο螅喝簩W(xué)生

五、活動(dòng)地點(diǎn)：藝術(shù)樓展示廳

六、活動(dòng)時(shí)間：xxx年近期時(shí)間

七、報(bào)名方式：通過班上報(bào)名或設(shè)置報(bào)名點(diǎn)報(bào)名

八、主辦單位：xx城市職業(yè)學(xué)院

九、策劃承辦單位：xx城市職業(yè)學(xué)院藝術(shù)系團(tuán)總支學(xué)生會

贊助單位：xxxx

十、工作安排

（1）由辦公室負(fù)責(zé)整理參展圖片。

（2）由自律會負(fù)責(zé)活動(dòng)場地的布置，活動(dòng)結(jié)束后的整理工作。

（3）由體育部負(fù)責(zé)活動(dòng)所需物品的搬運(yùn)。

（4）由組織部和實(shí)踐部負(fù)責(zé)組織活動(dòng)現(xiàn)場的秩序。

（5）由宣傳部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳工作。

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