為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司激勵策略 公司老員工激勵方案篇一
一、 背景
革，員工的薪酬水平大部分都有所提升；
(一) 激勵理念
力的平衡關系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。
酬激勵、成就激勵、機會激勵。
觀。
(二) 激勵體系與激勵作用 1、 組織激勵體系
共 6 頁
2、 激勵作用
勵的關系如下圖所示：
四、 激勵體制方案：
2=120000元）。
（2） 為員工上五險，如有條件爭取上“一金”。
培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓來建立學習型企業(yè)。
2、 成就激勵制度 （1） 授權
1) 上司對下屬適當放權，提高員工的責任感；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。
共 6 頁
力都會讓他們更有工作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領導不應告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導。
3) 這項工作在確定崗位說明書時與各部門協商進行。
（2） 分院業(yè)績競賽
1) 每季度對直營分院在本季度的業(yè)績和利潤達標率進行排名，并逐一表揚前兩名的分院的管理團隊。
2) 公司在公告欄上設立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度五大直營分院的競賽結果，只公布前2名。用數據顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。
（3） 目標任務溝通
1) 在項目、任務實施的過程中，各級主管領導應當為員工出色完成工作提供信息。
2) 這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。
3) 公司每月的經營分析會，總經理與各部門經理溝通公司當月的整體目標任務（討論是否符合實際情況），以及需要各部門完成的工作。
4) 各部門每月經營分析會的第二天與本部門員工溝通本部門當月的工作任務以及員工個人必須著重解決的具體問題。
（4） 表揚和獎勵員工
1) 當員工出色完成工作或業(yè)績時，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。
2) 如果不能親自表示祝賀，經理應該寫張便條，贊揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。
3) 每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。
4) 經理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。
有些經理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱
對于表現不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給
予他們較小、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好的表現。
5) 只重結果，不重過程。
管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標?？傊?，工作成果對公司才是真正有用的。
（5） 將績效評估和員工發(fā)展緊密結合
將工作態(tài)度、表現和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關系。
3、 機會激勵
根據員工的工作技能，把員工安排到相應的崗位，一是做好公司員工隊伍建設，培養(yǎng)后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。
發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現方式。它具有深層次的激勵效應。
（3） 商學院制定和實施培訓計劃，增加員工學習的機會。
(二) 構造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制
1、 賦予員工工作崇高的使命
于員工內心的強大內驅力，并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標。
的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
2、 用企業(yè)愿景激勵員工
企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領導的作用。
都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現的。
(三) 構造公司內部人文環(huán)境
1、 關懷激勵。
解”即員工的姓名、籍貫、家庭經歷、特長、個性、表現；此外，還要對其他一些情況心中有數，即工作情況有數、身體情況有數、學習情況有數、興趣特長有數、社會關系有數。
員工的積極性。
（3） 員工過生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日party。
司慰問及幫助。
2、 團結協作氛圍激勵
公司內部鼓勵團結、協作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失！
3、 領導行為激勵
前進。
歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂范、以身作則等，是產生影響力和激勵效應的主要方面。
4、 集體榮譽激勵
“年度優(yōu)秀部門（分院）稱號”。
（2） 公司要在辦公區(qū)設立專欄，對年度優(yōu)秀部門（分院）的業(yè)績和（部分）
員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。
覺維護集體榮譽的力量。
5、 年終激勵
每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。
6、 外出游覽
每年公司要組織優(yōu)秀團隊或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強員工的團結協作精神。
(四) 把員工視為“伙伴”
利益置于個人利益之上，共同推動xxx向前發(fā)展。
2、 “員工是伙伴”這一政策具體分為二個計劃：
（1） 利潤分享計劃
1) 員工工資每年在xxx工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。
2) 每年年末每位員工應分享的利潤
= （本人當年績效考核的得分/100）×應分得的利潤
3) 應分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。
（2） 經營管理人員持股計劃
鍵的20%的員工分享一部分股份。
15%的價格購買公司股票。
一、滿足各層次需求
1.物質需求：
2.安全的需求：
在廠區(qū)的人身安全得到保障，在宿舍區(qū)人身、財產安全得到保障；
3.社交的需求；
滿足年輕人的聚會要求，適當舉辦業(yè)余活動，不加班時間適當增加員工文體活動時間，使我們員工感受到家的溫暖。
4.被尊重的要求：
二、激勵措施
1.目標激勵
對于每個員工都有目標責任制--------員工既有目標，又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務（給每個員工一個標準和這個標準的工資；在超額完成任務是就給予獎勵，如果沒能完成標準的給予處罰）
2.示范激勵
要求各級部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工，
3.尊重激勵
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尊重員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重公司小人物和普通員工，達到知恩必報的效果。
4.參與激勵
建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。
5.榮譽激勵
6.關心激勵
對于員工工作和生活的關心。發(fā)現員工困難及時給予幫助。
7.競爭激勵
提倡企業(yè)內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰
8.物質激勵
增加員工的工資、生活福利、保險、發(fā)放獎金、生活日用品、工作晉級的制度的建立（建立員工級別考評制度）
9.信息的激勵
交流員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布欄、懇談會、總經理接待員工圓桌會議（聽取員工對公司的建議和要求，在會后及時作出書面說明）
10.處罰
對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給企業(yè)造成經濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經濟處罰、降職、撤職、留用查看、辭退、開除等處罰。（外國的蘿卜加大棒的管理）
三、激勵策略
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1.激勵員工從結果均等轉移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境
2.激勵要把握最佳機會
------提前激勵
------在員工有困難時，有強烈要求愿望時，給予關懷激勵（基層領導細心體察：對每個員工的工作、生活方面的問題及時提供幫助，這就要求我們的領導在管理意思方面的轉變從監(jiān)督----服務，實施親情化管理）
3.激勵要有足夠力度
------對有突出貢獻給予重獎
------對造成巨大損失的給予重罰
------通過各種有效地激勵技巧，達到一小博大的效果
4.激勵要公平準確，獎罰分明
------健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理
------客服有親有疏的人情風（必須有強有力的職能部門獨立完成）
5.物質和精神獎勵結合，獎勵和處罰相結合
講之道理，動之情，注重感化教育，堅持教育為主輔助處罰的問題處理原則
6.推行員工持股計劃
距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力
四、人才類別與激勵
1.高熱性、高能力
這是企業(yè)最理想的杰出人才
-------基本對策是重用：給予這些人才充分授權，賦予更多的責任
2.低熱情、高能力
這類人才一般對自己的職位和前程沒有目標對這類人才有不同的應對方向：
（1）挽救性
-------必要時在報酬上適當刺激
（2）勿留性
------對于難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退
3.高熱情、低能力
這是常見的一種，尤其年輕人和新進員工
-------充分利用員工熱情，及時對他們進行系統、有效培訓
-------提出提高工作效率的具體要求和具體方法
-------調整員工到其最合適的崗位或職務
4.低熱情，低能力對于這類人才有不同應對方向：
（1）有限利用：
-------不要對他們失去信心。但控制所化時間，僅開展小規(guī)模培訓 -------首先激發(fā)起工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。
（2）解雇辭退
銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。
一、新員工激勵制度
3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業(yè)績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現金1000元。
4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業(yè)務員在2-3個月的時間內，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務主管；新入職的主管在2-3個月的時間內，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務經理。
二、月業(yè)績優(yōu)秀團隊獎勵制度
2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。
三、月、季度和全年業(yè)績獎勵制度
服務滿二年的銷售人員（合同內）每年提取總業(yè)績的 0.5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。
六、增員獎金
銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經公司考核后一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。
1.被引進的銷售人員進入公司后能達到轉正條件，并轉正后，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）。
2.老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的 0.5%作為伯樂獎。
七、銷售人員福利
1、合同銷售人員轉正后可享受100元為底數的基本商業(yè)保險。
2、入職后根據職務不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。
4、經理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助。
5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。
6、銷售人員季度業(yè)績超過當季度任務20%，享受旅游表彰：即國內旅行一次，旅行補助2000元。
7、銷售人員年度業(yè)績超過當年總任務的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。
8、表現優(yōu)秀的員工，可享受總經理特別關愛金。（比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況）
八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。
北京金鑫安泰金屬裝飾有限責任公司
2015年5月
針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則 。
一、目標激勵
由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標（注：應是一個可以達到的目標）對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。
效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
注意評選的公平性，否則會起反效果。
效果分析：1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
四、員工生日問候
每位員工生日時，由公司總經理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（一定要總經理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）
效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵
制定人本的企業(yè)文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。
效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。
七、績效激勵
目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
八、負激勵
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。
效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一起執(zhí)行。
1、本辦法主要適用于對銷售崗位人才的引薦招募；
2、被介紹的新進員工必須符合崗位要求；
3、被介紹的新進員工只能有一名入職推介人；
7、所有員工都有責任幫助新進員工成長，不得因為是他人推介而排斥；
14、本辦法于2015年7月1日起執(zhí)行。
15、本辦法由人事部負責解釋。
公司激勵策略 公司老員工激勵方案篇二
法人：
地址：
電話：
傳真：
乙方：
身份證號碼：
身份證地址：
現住址：
電話：
一?股權概況及_____標準：
1、公司股份：公司總注冊資本___________萬元，至__________年_____月_____日，公司實際凈資產___________萬元，公司總股本________萬股，每股當期實際股值_______元。
2、乙方自__________年_____月_____日起在甲方擔任公司中____________崗位，現任公司_________________一職。
3、甲方贈與乙方的公司_____股份共計：__________，于__________年_____月_____日起生效。
二?關于_____股權的特別約定：
（1）若乙方自__________年_____月_____日起在公司任職主要職能部門主管或公司二級單位主管（副職以上）崗位未滿_____個月而中途正常離職或被公司正常解職、辭退時，則乙方自動喪失其享受公司股權_____的資格，其持有的全部股權由甲方無條件無償收回。
（2）若乙方自__________年_____月_____日起在公司任職主要職能部門主管或公司二級單位主管（副職以上）崗位滿_____個月（可累計）后正常離職或被甲方正常解職、辭退時，則甲方按公司股權當期實際價值半價回購乙方持有的股權。
（3）若乙方自__________年_____月_____日起在公司主要職能部門主管或公司二級單位主管（副職以上）崗位滿_____個月（可累計）后正常離職或被公司正常解職、辭退時，則甲方按公司股權當期實際價值等值回購乙方持有的股權。
（4）若乙方被公司開除或不經公司許可其擅自離職時，則乙方自動喪失其享受公司股權_____的資格，其持有的全部股權由甲方無條件無償收回，并按雙倍的價格追罰乙方已獲得的股權_____收益，并追究其給公司造成的相關損失。
（5）若乙方被公司免職或者因表現不佳而不能勝任其職務時，則乙方自動喪失其享受公司股權_____的資格，其持有的全部股權由甲方無條件無償收回。
2、公司每年_________召開股東大會，對公司的經營狀況進行核算，如果公司實際凈資產達到________萬元后，公司實際凈資產經核算每翻一番，乙方的股權則在其原有股權的基礎上增長_______%，但乙方的工作績效綜合表現必須得到股東大會一半以上表決權股東認可通過后方可得到本項規(guī)定的股權調增，原則上乙方的股權增長至公司總股權的_______%后不再予以調增，如乙方對公司的發(fā)展壯大有非常重大的特殊貢獻，則由公司股東大會另行決定乙方的股權調增額度。
三?權利和義務
1、甲方應當如實計算年度凈收益，乙方對此享有知情權。
2、甲方應當及時、足額支付乙方可得分紅。
3、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
4、乙方對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中乙方所得有股份數以及分紅等情況。
5、乙方作為公司股東，除在股東大會無表決權外依法享有其他全部股東權利、承擔其全部股東義務。
6、乙方獲得的收益，按國家稅法規(guī)定繳納相關稅費。
7、當甲方引進戰(zhàn)略投資者進行股權融資時，股份份額按比例自動稀釋。
8、股權_____期間，乙方不直接或間接擁有管理、經營、控制與公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務；同時乙方所持有的股權不得出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質押或設置其它第三方權利等行為，否則，由甲方無條件無償收回。
9、應甲方要求，積極無條件的配合甲方出讓或者受讓公司股權。
四?協議終止
1、本協議與國家新公布的政策、法規(guī)相違背時，公司按其任職時間參照本協議的約定予以回購其持有的股權。
2、乙方喪失行為能力時，公司按其任職時間參照本協議約定予以回購其持有的股權。
3、公司解散、注銷或者乙方非公死亡的，本協議自行終止，甲方視乙方的服務期回購其股權。
4、出現不可抗力等情況造成本協議無法執(zhí)行時。
5、乙方發(fā)生違法犯罪時或嚴重違反公司的規(guī)程給甲方造成重大損失時。
6、雙方協商一致同意，以書面形式變更或者解除本協議。
五?協議與勞動合同的關系
1、本協議與甲乙雙方簽訂的勞動合同相互_____，履行及解除勞動合同不影響本協議所約定的權利義務。
2、乙方在獲得甲方授予股份的同時，仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
六?違約責任
1、如甲方違反本協議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應按可得分紅總額的_______%向乙方承擔違約責任。
2、如乙方違反本協議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權解除本協議；給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任，賠償范圍包括實際損失、可得利益損失和維權所支付的合理費用如調查費、差旅費、_____等。
3、乙方違反約定，不積極配合甲方收回公司股份時，應該向甲方承擔___________萬元的懲罰性違約金，同時還應該承擔甲方為維權所支付的合理費用如調查費、差旅費、_____等。
七?爭議的解決
因履行本協議發(fā)生爭議的，雙方首先應當友好協商，如協商不成，則可向_________住所地人民法院起訴。
八?附則
1、本協議自雙方簽章之日起生效。
2、本協議未盡事宜由雙方另行簽訂補充協議，補充協議與本協議具有同等效力。
3、本協議經甲乙雙方簽字蓋章后生效。本協議一式______份，雙方各執(zhí)______份，______份具有同等法律效力。
代表簽字：
日期：_____年___月___日
乙方：
日期：_____年___月___日
公司激勵策略 公司老員工激勵方案篇三
本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實現公司的整體經營目標。
第二條范圍
本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業(yè)人員的薪資管理均需依照本制度執(zhí)行。
第三條權責
1、 本制度由xx行政部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。
2、本制度由公司董事長，總經理，執(zhí)行總經理共同簽署后方正式執(zhí)行。
第四條工資構成
1、底 薪；根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。xx新進業(yè)務人員試用期基本工資為人民幣xx元每月。
2、提成：根據xx業(yè)務人員每筆業(yè)務單為公司所創(chuàng)造毛收入的 （ ）%提成給簽單人 員，隨簽單當月工資一同發(fā)放。（xx大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準）
3、獎 金：根據各業(yè)務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵，公司領導層經考核確定后隨工資發(fā)放。
1、 底薪：各部門基層主管基本工資為xx元每月。各部門經理基本工資為（ ）
2、 薪資調整：依據公司員工的工作業(yè)績及綜合能力，由員工本人提交調薪申請經公司領 導層評估后，根據評估結果進行薪資調整。
4、 獎金：xx公司業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作由xx高層經考評給予一定額度的獎勵，獎金設置為月度獎金和年度獎金。
全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節(jié)假日的帶薪假期。
3.經試用期考核過后正式成為xx員工的工作人員，公司給予配備xx工作服及商務裝各一套。
此制度經xx董事長，總經理，執(zhí)行總經理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。此制度修改權由xx股東會保留。
董事長簽字：
總經理簽字：
執(zhí)行總經理簽字：
xx行政中心（擬）
公司激勵策略 公司老員工激勵方案篇四
銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。
一、新員工激勵制度
3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業(yè)績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現金1000元。
4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業(yè)務員在2-3個月的時間內，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務主管；新入職的主管在2-3個月的時間內，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務經理。
二、月業(yè)績優(yōu)秀團隊獎勵制度
2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。
三、月、季度和全年業(yè)績獎勵制度
服務滿二年的銷售人員（合同內）每年提取總業(yè)績的 0.5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。
六、增員獎金
銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經公司考核后一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。
1.被引進的銷售人員進入公司后能達到轉正條件，并轉正后，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）。
2.老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的 0.5%作為伯樂獎。
七、銷售人員福利
1、合同銷售人員轉正后可享受100元為底數的基本商業(yè)保險。
2、入職后根據職務不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。
4、經理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助。
5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。
6、銷售人員季度業(yè)績超過當季度任務20%，享受旅游表彰：即國內旅行一次，旅行補助2000元。
7、銷售人員年度業(yè)績超過當年總任務的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。
8、表現優(yōu)秀的員工，可享受總經理特別關愛金。（比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況）
八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。
北京金鑫安泰金屬裝飾有限責任公司
2015年5月
此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內容如下：
一、目的：
1、為了分公司銷售目標的實現，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、貫徹多勞多得的思想。
3、促進分公司內部有序的、良性競爭。
二、原則：
1、實事求是的原則。
2、體現績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
三、激勵方式：
1. 激勵形式；精神激勵+金錢激勵
4. 獎項標準：
精神激勵：
銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍；
服務明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務禮儀去工作、服務意識最好做的`最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務明星，評選由：門店經理和員工共同選取，可以才有投票方式。
金錢激勵：
每個月人事在核算工資時，根據情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經過總經理審核生效，門店也可以根據實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審核、總經理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重復使用。
四、注意：此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。
五、激勵的監(jiān)督：由公司人事行政督察負責監(jiān)督。
寧夏寰瑞通訊器材有限公司
人事行政部
2015年9月19日
銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。
一、銷售代表崗位激勵獎金
個人年度完成下表業(yè)績可享受相應的銷售代表激勵獎金。
二、長期服務激勵獎金
服務滿三年的銷售人員（合同內）每年提取總業(yè)績的2%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。
三、增員獎金
銷售人員任職三個月后可以招聘銷售人員，經公司考核后一經聘用，招聘人可獲取以下增員獎金。
1.所招聘銷售人員進入公司三個月內業(yè)績累計達到2萬元以上，招聘人可獲取增員獎300元。
2.招聘人可獲取所招聘人，第一年業(yè)績總和的1%作為伯樂獎。
四、銷售人員福利、保險盒補助
1、合同銷售人員任職3個月享受元為底數的基本商業(yè)保險和每月元為底數的社會保險。
2、入職1個月享受每月交通補助150元，電話補助100元。
3、入職后可免費享受公司食堂中餐。
4、高級總監(jiān)享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助。
5、6、銷售人員年度業(yè)績超過150萬元，享受旅游表彰、即國外旅行15天，旅行補助1.5萬元。
7、銷售人員年度業(yè)績超過100萬元，享受旅游表彰、即國內旅行15天，旅行補助0.5萬元。
公司激勵策略 公司老員工激勵方案篇五
1、公開、公平、公正原則。
2、激勵機制與約束機制相結合原則。
3、存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產保值增值的前提下，只有在凈資產增值的前提下，激勵股份才可提取獎勵基金。
二、執(zhí)行與管理機構
設立股權考核與管理委員會作為公司股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構，對董事會負責，向董事會及股東全會匯報工作。
三、激勵對象
由公司提名與薪酬委員會根據以下標準在可選范圍內確定具體人員名單，報經董事會批準。
1、在公司的歷史發(fā)展中作出過突出貢獻的人員。
2、公司未來發(fā)展亟需的人員。
3、年度工作表現突出的人員。
4、其他公司認為必要的標準。
1、董事。
2、高級管理人員。
3、公司核心技術（業(yè)務）人員。
4、公司認為應當激勵的其他員工。
1、同時為控股股東或5%以上的股東及其他關聯股東擔任董事、高級管理人員職務的，不屬于激勵對象范圍；公司上市以后，持有激勵股權或期權的員工不得擔任獨立董事和公司監(jiān)事。
2、最近3年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的。
3、最近3年內因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的。
4、具有《中華人民共和國公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。
四、激勵形式
1、定義
股票期權是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股份的權利。激勵對象可以其獲授的股票期權在規(guī)定的期間內以預先確定的價格和條件購買上市公司一定數量的股份，也可以放棄該種權利。
2、行權限制
股票期權授權日與獲授股票期權首次可以行權日之間的間隔不得少于1年。
3、定價
（1）股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價。
（2）股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。
4、授予股權期權的限制
上市公司在下列期間內不得向激勵對象授予股票期權：
（1）定期報告公布前30日。
（2）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日。
（3）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。
1、定義
限制性股票是指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
2、定價
如果標的股票的來源是存量，即從二級市場購入股票，則按照《公司法》關于回購股票的相關規(guī)定執(zhí)行；如果標的股票的來源是增量，即通過定向增發(fā)方式取得股票，其實質屬于定向發(fā)行，則參照現行《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中有關定向增發(fā)的定價原則和鎖定期要求確定價格和鎖定期，同時考慮股權激勵的激勵效應。
（1）發(fā)行價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票均價的50%。
（2）自股票授予日起十二個月內不得轉讓，激勵對象為控股股東、實際控制人的，自股票授予日起三十六個月內不得轉讓。
若低于上述標準，則需由公司在股權激勵草案中充分分析和披露其對股東權益的攤薄影響，提交董事會討論決定。
3、授予股票限制
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規(guī)定時間內獲得規(guī)定數量及一定比例的股票股價上升帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權、表決權、配股權，用于股票增資權者不參與公司分紅。
是指對管理層持有一定數量的本公司股票并進行一定期限的鎖定。激勵對象在擁有公司股票后，成為自身經營企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔風險，共享收益，擁有相應的表決權和分配權，并承擔公司虧損和股票降價的風險。
是指公司的管理者或經理層（個人或集體）利用借貸所融資本購買本公司的股份（或股權），從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。將激勵主體與客體合二為一，從而實現了被激勵者與企業(yè)利益、股東利益完整的統一。
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以依據被授予“虛擬股票”的數量參與公司的分紅并享受股價升值收益，但不享有所有權、表決權，不能轉讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售公司。虛擬型是一種模擬認購權方式，指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，并據此向激勵對象支付現金。
五、激勵股權數量、來源及方式
激勵數量由公司董事會擬定，如可由公司大股東劃撥或董事會決定的其他途徑（定向增發(fā)等）來選取股權進行股權激勵。
六、獎勵基金提取指標確定
本方案獎勵資金的提取以凈資產增值率為指標，在凈資產增值額中提取獎勵資金，凈資產增值率計算公式為：凈資產增值率=（期末凈資產-期初凈資產）/期初凈資產×100%，以上公式中所有數據以經過審計的財務報表為準。
七、激勵基金按照超額累進提取
1、獎勵基金提取的底線標準暫定為_________，即當年的凈資產增值率在_________或_________以下時，滾入下年度分配。
2、在此基礎上，凈資產增值率在_________以上的增值部分，按提取。
3、凈資產增值率在以上的增值部分提取額不足_________元的，當年提取但不獎勵，滾入下年度分配。
八、獎勵基金轉換
將獎勵基金全部轉換為股份，形成獎勵股份總額：獎勵股份總額=獎勵基金總額/期末每股凈資產。
九、激勵條件
對于一般的上市公司，存在下列情形之一的，不得實行股權激勵計劃：
1、最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告。
2、最近一年內因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰。
3、經認定的其他情形。
十、授予時間
1、上市公司發(fā)生《上市公司信息披露管理辦法》第三十條規(guī)定的重大事件，應當履行信息披露義務，在履行信息披露義務期間及履行信息披露義務完畢后30日內，不得推出股權激勵計劃草案。
2、上市公司提出增發(fā)新股、資產注入、發(fā)行可轉債等重大事項動議至上述事項實施完畢后30日內，上市公司不得提出股權激勵計劃草案。
3、公司披露股權激勵計劃草案至股權激勵計劃經股東大會審議通過后30日內，上市公司不得進行增發(fā)新股、資產注入、發(fā)行可轉債等重大事項。
十一、股權激勵退出機制
激勵對象在獲得公司股份后，根據公司的服務年限來確定是由公司有償回購、還是無償收回、或上市后賣出。
1、激勵對象因主動離職或被解聘離開公司的，可以繼續(xù)持有公司股份、亦可選擇不斷繼續(xù)持有公司股份；因犯錯誤而被解雇離開公司的，必須按本《方案》規(guī)定，由公司回購股份；因重大錯誤導致企業(yè)嚴重受損、嚴重瀆職、觸犯國家刑法等，必須辭退并按本《方案》規(guī)定由公司收回股份。
2、如果激勵對象離開公司，按本《方案》規(guī)定可繼續(xù)持有已行權的激勵股份的，按與公司有關協議及本《方案》規(guī)定執(zhí)行；未行權的部分自動失效。
3、公司上市后已行權的激勵股份轉成可流通的股票。
十二、股權激勵終止
1、市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經營。
2、因不可抗力對公司經營活動產生重大影響。
3、國家政策重大變化影響股權激勵方案實施的基礎。
4、其他董事會認為的重大變化。
十三、附則
1、本方案由公司負責擬訂、修改和解釋，由公司董事會、股東會審議通過后實施。
2、本方案由公司董事會負責解釋、組織實施。
_____________________公司
________年_______月_______日
公司激勵策略 公司老員工激勵方案篇六
1 . 這場疫情，打亂了我們的生活。此刻，讓我們彼此相信彼此守望。沒有哪個寒冬不可逾越，沒有哪個春天不會來臨。待到陰霾消散繁花似錦的時候，我們約好，并肩迎接春天那縷燦爛的陽光。
2 . 我相信面對疫情的白衣勇士，一定可以拿起融化寒冬的勇氣，去融化最后一片殘雪，生命重于泰山，我們一定會打贏這場阻擊戰(zhàn)！
3 . 即使沒有人注視，你也要努力的去成長，許多的眼睛，都是藏在你看不見的地方。
4 . 在這個夾雜著疫情的凜冽寒冬，無數普通人挺身而出，一次次的“逆行”一個個暖心的瞬間，都激勵著我們共渡難關！我們風雨同舟！我們一路相伴！
5 . 關鍵時期，待在家不外出，是我們最大的責任！
6 . 當你不愿意成長的時候，生活只能給你不幸。
7 . 在家隔離戴口罩，慎防病毒傳家人!
9 . 病毒可以被隔離，但溫暖不會被隔離。
10 . 疫情當前，愛不隔離。現在的幸福生活，就是因為有一個個“最美逆行者”的存在，是他們用“勇敢拼搏，不畏犧牲”的精神保護著我們。致敬這些“最美逆行者”，我們要用行動為他們點贊。
公司激勵策略 公司老員工激勵方案篇七
住址：
聯系方式：
乙方：
住址：
聯系方式：
一、股權轉讓
出于對公司快速發(fā)展的需要，為激勵人才，甲方授予乙方在符合本協議約定的條件下以約定的價格認購甲方持有公司的_____％的股權。
二、激勵對象的資格
1、同時滿足以下人員：
（1）為_____公司的正式員工。
（2）截至_____年___月___日，在_____公司連續(xù)司齡滿_____年。
（3）為公司_____等崗位高級管理人員和其他核心員工。
2、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會認為確有必要進行激勵的其他人員。
3、公司激勵對象的資格認定權在公司股東會，激勵對象名單須經公司股東會審批，并經公司監(jiān)事會核實后生效。
三、標的股權的種類、來源、數量和分配
1、來源：股權激勵計劃擬授予給激勵對象的標的股權為_____公司原股東出讓股權。
2、數量：_____公司向激勵對象授予公司實際資產總額_____％的股權。
3、分配：
（1）本股權激勵計劃的具體分配情況如下：
______________________________________________。
（2）_____公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現金紅利、資本公積金轉增股權或其他原因需要調整標的股權數量、價格和分配的，公司股東會有權進行調整。
四、本股權激勵計劃的有效期、授權日、可行權日、禁售期
1、有效期：
本股權激勵計劃的有效期為_____年，自第一次授權日起計算。有效期內授予的股權期權，均設置行權限制期和行權有效期。
行權限制期為_____年。
行權有效期為_____年。
2、授權日：
（1）本計劃有效期內的_____年___月___日。
（2）_____公司將在_____年度、_____年度和_____年度分別按公司實際資產總額的_____％、_____％、_____％比例向符合授予條件的激勵對象授予標的股權。
3、可行權日：
（1）各次授予的期權自其授權日_____年后，滿足行權條件的激勵對象方可行權。
（2）本次授予的股權期權的行權規(guī)定：
在符合規(guī)定的行權條件下，激勵對象自授權日起持有期權滿_____年（行權限制期）后，可在_____年（行權有效期）內行權。在該次授予期權的_____年行權有效期內激勵對象應采取勻速分批行權的原則來行權。行權有效期后，該次授予的期權的行使權利自動失效，不可追溯行使。
4、禁售期：
（1）激勵對象在獲得所授股權之日起_____年內，不得轉讓該股權。
（2）禁售期滿，激勵對象所持股權可以在公司股東間相互轉讓，也可以按照本計劃約定，由公司回購。
五、股權的授予程序和行權條件程序
1、授予條件：
激勵對象獲授標的股權必須同時滿足如下條件：
（1）業(yè)績考核條件：_____年度凈利潤達到或超過_____萬元。
（2）績效考核條件：根據《_____公司股份有限公司股權激勵計劃實施考核辦法》，激勵對象上一年度績效考核合格。
2、授予價格：
（1）公司授予激勵對象標的股權的價格；公司實際資產×獲受股權占公司實際資產的比例。
（2）資金來源：公司授予激勵對象標的股權所需資金的1/3由激勵對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。
3、股權期權轉讓協議書：
公司在標的股權授予前與激勵對象簽訂《股權期權轉讓協議書》，約定雙方的權利義務，激勵對象未簽署《股權期權轉讓協議書》或已簽署《股權期權轉讓協議書》。但未按照付款期限支付受讓標的股權款的，視為該激勵對象放棄參與本次授予。
4、授予股權期權的程序：
（1）公司與激勵對象簽訂《股權期權轉讓協議書》，約定雙方的權利義務。
（2）公司于授權日向激勵對象送達《股權期權授予通知書》一式_____份。
（3）激勵對象在三個工作日內簽署《股權期權授予通知書》，并將一份送回公司。
（4）公司根據激勵對象簽署情況制作股權期權激勵計劃管理名冊，記載激勵對象姓名、獲授股權期權的金額、授權日期、股權期權授予協議書編號等內容。
5、行權條件：
激勵對象《_____公司股權激勵計劃實施考核辦法》考核合格。
1、激勵對象發(fā)生職務變更：
（1）激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經所獲授的股權期權不作變更。
（2）激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，變更后職務在本計劃激勵對象范圍內，按變更后職務規(guī)定獲授股權期權。
（3）激勵對象職務發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務不在本計劃激勵對象范圍內，變更后不在享有獲授股權期權的權利。
2、激勵對象離職：
（1）激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的，其已行權的股權繼續(xù)有效，已授予但尚未行權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
（2）有下列情形之一的，其已行權的股權繼續(xù)有效，但需將該股權以_____價格轉讓給公司的其他股東或公司根據新的激勵計劃新增的激勵對象，或由公司以_____價格回購，已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予，予以作廢。
a、激勵對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的。
b、激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個人績效等原因被辭退的。
c、激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經公司同意的。
（3）激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經營性原因等原因被辭退的，其已行權的股權繼續(xù)有效，并可保留，但未經公司股東會一致同意，該股權不得轉讓給公司股東以外的他方，已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
（4）激勵對象與公司的聘用合同未到期，未經公司同意，擅自離職的，其已行權的股權無效，該激勵對象需無條件將已獲得的股權以1/3購買價格回售給公司其他股東，或由公司按該價格回購，已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再解鎖和授予，予以作廢。
3、激勵對象喪失勞動能力：
（1）激勵對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效；尚未授予的股權不再授予，予以作廢。
（2）激勵對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權的股權繼續(xù)有效，已授予但尚未行權的股權由公司董事會酌情處置；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
4、激勵對象退休：
激勵對象退休的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的標的股權繼續(xù)有效，尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
5、激勵對象死亡：
激勵對象死亡的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效，尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
6、特別條款：
在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽的，公司董事會有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權，符合本計劃規(guī)定情形的，按相應規(guī)定執(zhí)行。
七、附則
1、本股權激勵計劃由公司股東會負責解釋。
2、公司股東會根據本股權激勵計劃的規(guī)定對股權的數量和價格進行調整。
3、本股權期權激勵計劃一旦生效，激勵對象同意享有本股權激勵計劃下的權利，即可認為其同意接受本股權激勵計劃的約束并承擔相應的義務。
八、協議的生效
1、本協議自雙方簽字之日起生效。
2、未盡事宜雙方由雙方另行簽訂補充協議，補充協議與本協議具有同等法律效力，本協議一式_____份，雙方各持_____份，均具有同等法律效力。
甲方（簽名或蓋章）
_____年____月____日
乙方（簽名或蓋章）
_____年____月____日
公司激勵策略 公司老員工激勵方案篇八
為了保證餐廳的總體目標的實現，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強上下級管理以及員工與員工之間的協作。分享了餐廳員工績效的考核方案，歡迎大家來參考!
1）主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。
2）主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。
3）累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統計。
4）第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。
5）領班級以上（含領班級）績效考核分數為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎金具體發(fā)放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領取相應的績效獎金；未達標月績效獎金取消；若月績效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6）基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式；月底剩余分數為績效獎金；若月底績效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。
7）分店店長績效考核表內容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。
8）主管級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
9）領班級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
10）基層員工績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權限：
4）分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長
5）分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長
6）分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習廚師長）、前廳經理（見習前廳經理）
7）分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習組長）
2）如公司各部門經理空崗，由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權限；見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。
3）同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經理除外。
4）管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。
1）工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者；
2）分店經濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；
3）戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經濟效益者。
4）分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者；
6）針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；
8）所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者；
9）其它具體情況；
（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：
1）行政檢查多次受到表揚者；
2）顧客給予口頭、書面、電話表揚；
3）在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；
5）愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者；
6）妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；
7）努力拓展業(yè)務，對本店經營有特殊貢獻者；
8）控制開支、節(jié)約有顯著成績者；
10）在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者；
11）拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者；
（三）其它獎勵：
1）月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經理、廚師長按照2分/人獎勵。
2）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分；
3）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。
（一）其它處罰：
1）公司下店行政檢查發(fā)現問題按照兩倍扣績效考核分數。
2）月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經理、廚師長按照2分/人處罰。
3）月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達30%，店長當月崗位工資按照85%領取。
4）月考勤匯總，有一次曠工記錄當月績效考核獎金取消；未按照制度請病、事假超過三天（不含三天），當月績效獎金按照50%領??；未按照制度請病、事假超過七天（含七天）取消當月績效獎金。（國家法定假日補休或制度規(guī)定的假日除外）
5）年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計病、事假超過20天，取消年度晉級考核資格。
6）顧客表揚獎勵，須經前廳經理或店長證實真實性，報行政人事部審核后方可給予獎勵；如出現虛假顧客表揚獎勵，該職員當月崗位工資按照80%領取，取消當月所有浮動工資和年度晉級考核資格。
7）本年度工作出現嚴重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經濟損失和名譽影響；取消年度晉級考核資格。
8）連續(xù)兩個月績效考核不合格，該員工第三個月崗位工資按照80%領取。
9）年度匯總績效考核不合格率達6次，給予降級處理。
10）年度分店店長出現本店員工或其它部門員工的重大投訴；年度晉級考核延長一個周期。
11）年度匯總月績效考核全員不合格率達到6次，取消店長近期年度晉級考核資格。
12）年度出現顧客到社會行政部門投訴服務質量或產品質量，給企業(yè)造成名譽影響或1000元以上（含1000元）的經濟損失，取消店長年度晉級考核資格。
（二）員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：
1）上班無故遲到、早退2分/次；
2）事假2分/天；
3）曠工20分/天；
4）病、事假未按照制度申請，即開始休假10分/天；
5）管理人員未按照制度，給員工批假10分/人；
8）上班期間儀容儀表不整；
9）當值區(qū)衛(wèi)生不合格；
10）當值區(qū)擺臺標準不合格；
11）當值區(qū)備品未按要求準備；
12）未按照標準化工作流程操作；
13）上班時間做與工作無關的事者；
14）工作時間吃東西；
15）上班時間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者；
16）交接班未詳細交接事宜就離開；
17）在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動作。
18）越權擅自運用設施設備者；
19）隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務；
20）上班時間看書報雜志，收聽（看）廣播、錄像、電視者，
21）前廳、后廚基層員工在工作時間接聽私人電話或手機；
22）下班后無故在餐廳逗留者；
23）將閑雜人員帶入工作場所者；
（三）員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：
1）第二次違反第一條過錯；
2）私自換班、換休者、脫崗者；
3）上班睡覺；
4）損壞制服；
5）在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙；
6）上班期間在酒店內喝酒；
7）擅自使用餐廳客用餐具；
8）擅自張貼、涂改通告、文件；
9）因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者；
10）無正當理由不參加例會、培訓、會議者；
11）在同事中拉幫結派、惡語傷人者；
12）因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者；
13）代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經濟損失者；
14）對所屬物品保管不善或造成丟失者；
15）發(fā)現營私舞弊行為而又不及時上報者；
16）未按規(guī)定時間查夜或查夜中有徇私者；
17）對賓客不禮貌，與客人爭吵；
18）在店內聚眾賭博或觀看賭博。
19）偷吃分店或客人的食物；
20）未經店長允許私拿店內公物使用者；
21）在爐灶上有明火時，擅離崗位，未造成事故；
22）未定期進行盤點，對財務清算工作造成不便，情節(jié)較輕者；
23）丟失出入庫單據或其它原始憑證，情節(jié)較輕者；
24）違反操作規(guī)程，造成損失；
25）所犯錯誤與上述條款性質類似者；
2）上班前飲酒，當班飲酒或管理人員無應酬當班飲酒；
3）未經總公司行政人事部審批，私調員工工資；
4）將店內物品、工具、材料、設備、器材等私藏；
5）未經批準私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；
6）打架斗毆之雙方當事人或與顧客發(fā)生斗毆之當事人；
7）向顧客索要小費或其他報酬；
8）盤點時未及時清理、檢查快過期食品，造成財產損失者；
9）接受供貨商的宴請娛樂者；
10）店長違反工作制度或對下屬督導不嚴，造成較嚴重影響者；
11）未嚴格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；
12）營業(yè)時間內無正當理由拒客者；
13）擅自移動或動用消防器材、設備、設施或改做它用；
14）管理人員對員工投拆打擊、報復；
15）遺失本店重要物品導致中度損失；
16）擅自越權打折、簽字；
17）在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較輕事故；
18）保安人員擅離職守、造成損失；
19）所犯錯誤與上述條款相類似者；
（五）員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：
1）對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事；
2）拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定；
3）不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排；
4）對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞；
5）蓄意損耗、破壞本店或客人物品者；
6）在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較重事故；
7）所犯錯誤與上述條款性質類似者。
公司激勵策略 公司老員工激勵方案篇九
對銀行業(yè)企業(yè)而言,建立科學有效的激勵機制,最大限度地激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作熱情,是銀行業(yè)企業(yè)亟待解決的問題。有效的進行人才激勵對銀行業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，在銀行業(yè)企業(yè)內部建立一套規(guī)范、科學的人才激勵機制,不僅是構建銀行業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要因素,而且也是增強其核心競爭力的有效途徑。
隨著資本市場的快速發(fā)展，銀行業(yè)企業(yè)在激勵方面還存在著一些問題。本文選定新建支行作為目標企業(yè),將綜合運用激勵理論的觀點和方法,對中國銀行的激勵機制進行認真研究,分析新建支行的人力資源情況以及企業(yè)從業(yè)人員的激勵管理現狀,從而有針對性地提出如何構建適合新建支行的科學而有效的從業(yè)人員的激勵機制。針對新建支行存在的問題主要從員工的需求進行有關薪酬、文化、工作、制度的激勵機制設計，從而構建一套科學的、符合新建支行經營戰(zhàn)略和具體情況的激勵機制,利用激勵吸引、留住從業(yè)人員,對處于發(fā)展中的新建支行具有極其重要的意義。通過對新建支行的各項體制機制的了解,深入挖掘該行經營發(fā)展過程中隱藏的這些問題,并從“關愛員工、以人為本”的角度出發(fā),對這些問題找到適宜的解決辦法。
1、員工培訓力度不夠
對培訓的普及未能給予足夠重視, 應加強員工在營銷和服務、崗位知識和組織協調與溝通方面的培訓,尤其是營銷和服務。沒有充分發(fā)揮培訓的激勵作用,銀行對培訓工作缺乏必要的具有前瞻性的規(guī)劃,沒有建立起一個覆蓋不同層次、不同崗位人員的多層次、立體化、統性的職業(yè)培訓體系。培訓與使用脫節(jié),沒有形成培訓與使用相結合的育人機制和用人機制。
2、薪酬福利難盡人意
不公平感,導致人員責任心不強。
3、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確
員工調配由人力資源部或人事教育處統一管理、統一負責全行員工的招聘和員工的崗位配置。對員工崗位的調配也沒有考慮員工個人的意愿,致使崗位配置帶有主觀性和盲目化。人員流動的概率是很低的,人員的內部流動是非常有限量的。在這樣一種環(huán)境下員工的工作崗位與他個人的職業(yè)素質、職業(yè)興趣會產生錯位,而且錯位的概率相當高，對單調乏味的工作容易厭倦,看不到職位發(fā)展的上升通道,管理者對其職業(yè)生涯缺少規(guī)劃和有效引導。
4、管理方法與激勵措施單??
由于在管理手段與激勵措施上主要依靠懲罰與獎勵,缺乏其他工作的配合,不注重交流與溝通,不注重員工潛能的發(fā)揮和價值實現的要求,又缺乏科學公平合理的績效評價與考核機制,缺乏強有力的組織文化的感染和熏陶,致使獎懲的作用越來越小,員工的積極性和創(chuàng)造性受到壓抑,員工的凝聚力減弱,對銀行的發(fā)展缺乏信心,員工中間普遍存在著一種消極應付而不是積極進取的情緒。
實行激勵機制的最根本目的是正確誘導員工的工作動機,使其在實現組織目標的同時實現自身需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。根據新建支行現行機制存在的問題,下面將結合有關的激勵理論和新建支行從業(yè)人員激勵因素,設計出新建支行從業(yè)人員激勵機制改革方案。
1、完善員工培訓制度
培訓作為提高員工素質的重要手段,對企業(yè)發(fā)展舉足輕重。培訓工作并不是 一蹴而就的,培訓的順利開展需要新建支行上下級的共同支持和配合。結合目前在員工培訓出現的問題,提出以下三個建議：第一使培訓系統化，制定一套完整的員工培訓方案,擴大受訓面,延長人均受訓時間,并針對不同層次的人建立起有針對性的培訓體系。第二使培訓內容豐富化，要豐富培訓內容從而提高員工綜合素質。除知識培訓外,需要在技能培訓和態(tài)度培訓上進行改進。第三使培訓指標完善化，培訓后,如果缺乏完善具體的評價指標,培訓效果就無法準確衡量。難以發(fā)現培訓機制中存在的問題,將不利于改善培訓效果。
2、優(yōu)化薪酬管理體系
使用現金薪酬和長期激勵作為薪酬激勵的重點。最后，構建差異化的薪酬結構，針對不同崗位的員工采用不同的薪酬制度。比如管理類可以采用年薪制，采用“崗位工資+績效工資+長期激勵+福利”的薪酬結構,實行以績效工資和長期激勵為主,崗位工資為輔的分配制度。專業(yè)技術類可以按照崗位工資制的原理設計,采用以崗位工資為主的薪酬結構。
3、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓
對于新建支行來說,提高企業(yè)整體績效、增強市場競爭能力,離不開為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,與員工建立雙贏的培訓體系。事實證明,只有注重員工培訓與發(fā)展的企業(yè),才會擁有可持續(xù)性發(fā)展的原動力,才會在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)到底是在為自己培養(yǎng)人才,還是在為競爭對手培養(yǎng)人才,關鍵在于它是不是真正從員工角度考慮問題,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來進行績效管理。
4、完善激勵制度
建立科學的績效考核體系,彈性的工作制度,科學合理的淘汰制度，注重員工的崗位輪換等來激勵員工使每一位員工都能夠努力在一定程度上實現自我管理。如崗位輪換，一般情況下在一個崗位上工作三年便有厭倦心理,就要適時進行輪崗,同時也是防范風險的需要,建議對員工施行輪崗制度。
本文的激勵方案提倡“以人為本”的觀點,強調人的可塑性,傾向于“y”理論;提倡對員工加強心理疏導,了解員工的需求,從不同的途徑滿足員工的需求,打造和諧向上的組織行為。在此基礎上強調了認真進行激勵管理的重要性,指出對員工的能力提升需要管理者通過培訓等方式進行幫扶,而不是一味地進行指責。對部分員工思想覺悟較低、工作積極性不高等現狀, 通過管理者與其進行溝通交流等途徑加以改進,提升了團隊精神,使員工認識到自己是團隊的一員,負有團結協作的義務;同時通過對其崗位適應能力的培養(yǎng),提升其績效收入;通過打造團隊和諧氛圍,協助其改善人際關系。通過上述途徑,提升了員工滿意度,有效緩解了不良情緒。
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