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施工進度滯后監(jiān)理方案 監(jiān)理如何審核施工組織設(shè)計方案篇一
經(jīng)審核施工組織設(shè)計存在以下問題:
1.施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人(總工)批準(zhǔn)后,報監(jiān)理審核.2.施工進度安排中,涂料工程與門窗工程施工工序安排不合理,易造成二次污染及損壞,應(yīng)適當(dāng)予以調(diào)整.3.施工組織文件無安全、質(zhì)量、文明施工保證體系，無組織結(jié)構(gòu)圖。
4.工藝與措施中，技術(shù)措施缺項，應(yīng)針對本工程特點及施工中可能造成的質(zhì)量通病，對措施進行細化，制定相應(yīng)措施。
5.安全、質(zhì)量、文明施工無控制目標(biāo)。
6.工程質(zhì)量驗收文件中，無隱蔽工程及分部分項工程驗收計劃，無保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的組織措施。
施工進度滯后監(jiān)理方案 監(jiān)理如何審核施工組織設(shè)計方案篇二
一、基本情況
近年來，山東省在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級城市政府十分重視城市市政公用事業(yè)的發(fā)展，堅持以改革為動力，以市場化為導(dǎo)向，不斷加大投入，強化管理，市政公用設(shè)施總量和水平有了較大的提高，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活水平的提高發(fā)揮了重要作用。到年底，全省市政公用事業(yè)從業(yè)人員達萬人,城市供水普及率達,燃氣普及率達,城市集中供熱面積達17059萬平方米,,萬人擁有公共交通車輛標(biāo)臺,城市人均擁有道路面積平方米,城市污水集中處理率,城市垃圾無害化處理率,建成區(qū)綠化覆蓋率,人均公共綠地面積平方米。
二、市政公用事業(yè)改革方面的主要做法和經(jīng)驗
（一）政府推動，投資拉動，為山東省市政公用事業(yè)改革打下良好基礎(chǔ)
山東省委、省政府對城市市政公用事業(yè)的改革工作十分重視1997年省政府就出臺了《批轉(zhuǎn)省建委等部門〈關(guān)于加快我省城市市政公用事業(yè)改革與發(fā)展的報告〉的通知》（魯政辦發(fā)[1997]99號），加快了全省市政公用事業(yè)改革步伐。隨后，省委、省政府又相繼出臺了《關(guān)于加快城市化進程的意見》、《關(guān)于搞好城市資產(chǎn)經(jīng)營的意見》、《關(guān)于加強城市規(guī)劃建設(shè)管理的決定》等一系列文件，都對城市市政公用事業(yè)改革問題提出了明確要求，省政府不還多次組織了全省性的市政公用項目招商引資活動，都為推進市政公用事業(yè)改革創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，收到了一定成效，為進一步深化改革初步打下了基礎(chǔ)。
施工進度滯后監(jiān)理方案 監(jiān)理如何審核施工組織設(shè)計方案篇三
【摘要】 隨著改革開放進程不斷深化，我國在各個方面及領(lǐng)域均取得了長足發(fā)展。建筑業(yè)尤其如此。本文主要選取了建筑業(yè)中的工業(yè)和民用建筑這兩個方面為研究對像，分析了工民建施工監(jiān)理領(lǐng)域存在的問題，并提出了相關(guān)解決對策。
【關(guān)鍵詞】 工民建；施工監(jiān)理；對策
中圖分類號： 文獻標(biāo)識碼： a 文章編號：
社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來了建筑業(yè)的騰飛，建筑業(yè)的發(fā)展提高了人們的生活水平，使人們能夠體會到經(jīng)濟發(fā)展帶來的成果。但是建筑業(yè)的騰飛也伴隨著建筑業(yè)本身的不少問題，工民建施工監(jiān)理工作不到位就是其中之一。施工監(jiān)理工作作為工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對工程質(zhì)量、工期、成本和合同管理等方面都會產(chǎn)生重要的影響。工民建工程監(jiān)理活動主要集中在建筑工程的施工階段，但其事前和事后的控制都會對整個監(jiān)理工作的質(zhì)量起到重要作用，因此，工民建施工監(jiān)理工作的任何一個方面出現(xiàn)問題都會降低監(jiān)理工作的質(zhì)量，對工程帶來不良影響。
一、工民建施工監(jiān)理中存在的問題
對施工監(jiān)理的認(rèn)識不夠
目前我國的工民建的施工單位和監(jiān)督管理單位對建筑施工安全監(jiān)督和管理觀念模糊，存在明顯的重效益、輕安全傾向，在施工監(jiān)理工作中，只重視施工質(zhì)量、工期和資金的控制，工程的安全施工問題只停留在口頭上而已，監(jiān)督管理單位在很大程度上忽視了安全監(jiān)督管理工作，目前在我國的安全生產(chǎn)管理條例中，對各方機制和各方主體責(zé)任并不明確，導(dǎo)致在監(jiān)理事業(yè)中存在多方主體，一些領(lǐng)導(dǎo)對施工監(jiān)理認(rèn)識存在誤區(qū)，認(rèn)為施工安全問題不重要，這樣的錯誤思想就會直接影響下級管理人員的思想意識，造成安全管理體系、機構(gòu)的不健全或缺失，在建筑施工時，監(jiān)理不到位，出現(xiàn)管理真空地帶，一旦出現(xiàn)安全事故，缺乏及時救助。
我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能單一，大部分工作僅限于施工質(zhì)量管理，對項目決策、設(shè)計、投資、合同管理項目運營方面涉及較少。雖然有關(guān)法律法規(guī)明確了監(jiān)理的則責(zé)任和權(quán)利，但在實際的監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位很少能夠按要求行使權(quán)力，在工程建設(shè)中，業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾普遍存在，嚴(yán)重妨礙了監(jiān)理工作的正常進行，另一方面，由于市場競爭激烈，為了得到工程，監(jiān)理單位往往以業(yè)主的意愿為主，導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的有心無力，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，監(jiān)理單位就要承擔(dān)全部責(zé)任，其相應(yīng)的權(quán)利卻得不到合理的保障，這種情況在很大程度上影響了我國監(jiān)理市場的健康發(fā)展。
缺乏專門的安全監(jiān)督管理體系
安全監(jiān)督管理體系關(guān)系著施工企業(yè)的安全質(zhì)量和企業(yè)的信譽，是施工安全的重要保證。在目前我國的工民建施工企業(yè)中，安全監(jiān)督管理體系長期處于缺失狀態(tài)，主要原因是因為缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)督管理體系的認(rèn)識不夠，重視不夠，沒有建立起切合施工企業(yè)發(fā)展的安全監(jiān)督管理體系，有的單位甚至干脆沒有安全監(jiān)督管理組織機構(gòu)。安全監(jiān)督管理體系的缺失會造成再建工程安全監(jiān)理工作的漏洞，威脅到工程的質(zhì)量、進度，對工程項目產(chǎn)生不利影響。
監(jiān)督管理人員責(zé)任意識淡薄
監(jiān)督管理人員的工作素質(zhì)低，責(zé)任意識淡薄，沒有認(rèn)識到安全監(jiān)督管理工作的重要意義，有些監(jiān)督管理人員對施工過程中的一些不符合規(guī)定甚至違法的現(xiàn)象視而不見，在審查安全技術(shù)時，不認(rèn)真仔細，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一系列問題，導(dǎo)致小問題得不到及時整改最終釀成重大的安全質(zhì)量事故。
工程監(jiān)理單位自身不健全
工程監(jiān)理在我國發(fā)展時間不長，目前尚不規(guī)范，在激烈的市場競爭下，惡性競爭頻頻出現(xiàn)。而且目前我國監(jiān)理市場中的監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。形式各異，存在掛靠、出租資質(zhì)的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)理單位整體形象和誠信的下降，另一方面，一部分業(yè)主不愿放棄施工隊伍選擇。物資采購。進度款撥付等一系列工作的管理權(quán)限，影響了監(jiān)理單位對整個工程的監(jiān)督管理工作。同時，監(jiān)理企業(yè)自身體制不健全，考核獎勵機制不健全，人員流動性差，阻礙了監(jiān)理企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、工民建施工監(jiān)理的對策
堅持“預(yù)防為主、安全第一”的方針
工程施工必須要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從思想上加強重視力度，端正對施工過程中不安全檢查因素的認(rèn)識和消除不安全因素的態(tài)度，并要積極采取有效措施消除不安全因素。在施工安全管理上，要不斷以生產(chǎn)活動的變化為標(biāo)準(zhǔn)來改進安全措施，指導(dǎo)新的安全措施適應(yīng)變化后的生產(chǎn)活動，不斷提高安全管理水平。具體應(yīng)注意防火、禁止亂搭接電線、腳手架搭設(shè)、戴安全帽、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，加強施工安全教育促使施工人員增強安全意識，防患于未然。
做好標(biāo)準(zhǔn)化管理
施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作主要包括“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，將監(jiān)理活動轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使監(jiān)理工作的每一步工作都在統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下進行。目前我國工民建施工監(jiān)理工作一般只做到了質(zhì)量和進度的控制，監(jiān)理工程師將工程質(zhì)量、進度計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，承建單位按要求施工，但監(jiān)理人員的有責(zé)無權(quán)導(dǎo)致進度計劃不能有效實施，延誤工期。對此，業(yè)主、施工、監(jiān)理應(yīng)加強交流，分析工程延誤的原因，并解決問題，監(jiān)理監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日志，在監(jiān)理例會做出對上一周的總結(jié)和對下周工作內(nèi)容提出建議，并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。
完善安全監(jiān)督管理體系
完善安全監(jiān)督管理體系首先要堅持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)要將安全監(jiān)督責(zé)任落實到自己的權(quán)限范圍內(nèi)，建立明確的安全章程，建立明確的安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實保證安全監(jiān)理的觀念深入人心，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全工作真正落到實處；其次是要完善安全監(jiān)督管理的法律法規(guī)，建立專門針對工民建行業(yè)的安全法律體系，在已有的法律基礎(chǔ)上，增加關(guān)于安全監(jiān)理 的規(guī)定和約束，對于安全監(jiān)理的落實作出法律性的強制性要求，并且 在法律條文上完善法律懲罰機制，增加安全意識。
建立全過程監(jiān)督管理體系
傳統(tǒng)的工民建施工監(jiān)督管理主要集中于施工中的監(jiān)理，而忽視了施工前和施工后的監(jiān)理，這在一定程度上會影響監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。因此加強監(jiān)理工作的全過程管理師十分有必要的。
工民建施工事前的監(jiān)理控制
工民建施工事前的監(jiān)理控制主要應(yīng)進行圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計審查、配置生產(chǎn)要素的質(zhì)量審核等工作。
設(shè)計交底和圖紙會審是法律法規(guī)規(guī)定的相關(guān)各方面的義務(wù)，更是工程建設(shè)中的慣例。通過設(shè)計交底，明確施工工藝和施工過程中可能遇到的在建筑、結(jié)構(gòu)、工藝等方面的難點和問題，解釋施工、監(jiān)理、建設(shè)單位對圖紙的疑問；圖紙會審可以讓施工單位了解工程特點和設(shè)計意圖，對需要解決的技術(shù)難題制定解決方案，同時也可以減少圖紙中的差錯，解決圖紙中的質(zhì)量隱患。
施工組織的審查是指監(jiān)理單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商填寫的《 施工組織設(shè)計 ( 方案 ) 報審表 》。
施工生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量審查的內(nèi)容主要有：原材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制；現(xiàn)場管理監(jiān)督審查；質(zhì)量管理體系和作業(yè)人員資質(zhì)審查等方面。施工生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量審查有利于及時解決設(shè)計難題，保證施工質(zhì)量。
工民建施工事中監(jiān)理控制
施工進度滯后監(jiān)理方案 監(jiān)理如何審核施工組織設(shè)計方案篇四
1 、項目的工程承包合同。
合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2 、項目的施工組織設(shè)計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。
3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4 、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。
如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。
1、橫道圖
最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數(shù)學(xué)模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。
2、網(wǎng)絡(luò)計劃
與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的'數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。
在實際施工過程中，應(yīng)注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網(wǎng)絡(luò)方法進行時間分析，確定關(guān)鍵工序，進行調(diào)整優(yōu)化，然后制定相應(yīng)的橫道圖計劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
1、橫道圖的編制
(1)將構(gòu)成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;
(2)橫軸表示可能利用的工期;
(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;
(4)如果在工期內(nèi)能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
(1)調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進
度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測，考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。
(3)劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎(chǔ)。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。
(7)畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo)，這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調(diào)整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應(yīng)是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認(rèn)識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
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施工進度滯后監(jiān)理方案 監(jiān)理如何審核施工組織設(shè)計方案篇五
致：鄭東新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目部
河南建達工程建設(shè)監(jiān)理公司
1基坑支護
基坑支護支至處，下部剩余米。
目前正在進行基坑開挖工作，基坑開挖于本周完成。
蓮湖路泵站接鄭州一建箱涵處管道施工完成20米。
下周將基坑清理完成并進行基坑驗槽，基礎(chǔ)墊層施工。
總結(jié)研究措施方案。
蓮湖路泵站現(xiàn)場有十一局、十五局單位臨時房存在，我單位找十一局、十五局負責(zé)人協(xié)商無果，望業(yè)主協(xié)助工作。
七里河河道管理處以未辦理河道范圍內(nèi)用地審批手續(xù)為由，阻攔我項目施工。
鄭州建工集團有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站項目部
2011年11月24日
致：鄭東新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目部
河南建達工程建設(shè)監(jiān)理公司
1基坑開挖
基坑開挖于本月26日已完成。
基坑支護于本月27日已支護完成。
于12月1日對基坑進行基礎(chǔ)驗槽。
蓮湖路泵站：中鐵十一局、十五局臨建拆除協(xié)調(diào)工作正在進行中。
基礎(chǔ)墊層、筏板完成完成混凝土澆筑。
加強項目部質(zhì)量管理機構(gòu)的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督體制，前期重點嚴(yán)
把施工方案審批關(guān)；嚴(yán)把工序檢驗關(guān)；嚴(yán)把材料進場關(guān)；嚴(yán)把工程檢驗關(guān)等。加強質(zhì)量意識教育，提高職工的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，尊重和服從監(jiān)理工程師指令，對工程質(zhì)量存在隱患的部位，認(rèn)真總結(jié)研究措施方案。
鄭州建工集團有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站項目部
2011年11月30日
致：鄭東新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目部
河南建達工程建設(shè)監(jiān)理公司
基坑墊層于本月12月4日已完成。
七里河南路泵站鋼筋進場噸，底板、下部板墻、框架柱鋼筋已加工完成，方木進場4000跟，模板600張。
于12月3日對基坑完成基礎(chǔ)驗槽工作。
蓮湖路泵站：中鐵十一局、十五局臨建拆除協(xié)調(diào)工作正在進行中。
七里河南路基礎(chǔ)筏板完成混凝土澆筑工作。
加強項目部質(zhì)量管理機構(gòu)的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督體制，前期重點嚴(yán)把施工方案審批關(guān)；嚴(yán)把工序檢驗關(guān)；嚴(yán)把材料進場關(guān)；嚴(yán)把工程檢驗關(guān)等。加強質(zhì)量意識教育，提高職工的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，尊重和服從監(jiān)理工程師指令，對工程質(zhì)量存在隱患的部位，認(rèn)真總結(jié)研究措施方案。
鄭州建工集團有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站項目部
2011年12月05日
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