單位門(mén)崗保安職責(zé) 鐵路單位臥具管理方案

為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

單位門(mén)崗保安職責(zé) 鐵路單位臥具管理方案篇一

（規(guī)范格式，內(nèi)容可參考）

首先，我代表班組全體工作人員歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)班組工作。

一、自然情況

我們是成都鐵路局重慶客運(yùn)段xx車(chē)隊(duì)第x乘務(wù)組，負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)xx至xxx,xx次“xxxx”號(hào)列車(chē)乘務(wù)工作。本次列車(chē)全程運(yùn)行xxxx千米，xx次全程運(yùn)行xxxxx小時(shí),xx次全程運(yùn)行小時(shí),途經(jīng)xx、xx、xx、x省x市?？绯啥肌x、xx、x個(gè)鐵路局；xx次共有x個(gè)停車(chē)站；xx次共有x個(gè)停車(chē)站。

本次列車(chē)編組xx輛，其中硬座x輛，硬臥x輛，軟臥、餐車(chē)、行李車(chē)、發(fā)電車(chē)、郵政車(chē)各1輛。硬座車(chē)實(shí)際定員xxx人，硬臥定員xxx人。軟臥定員xx人，合計(jì)定員xxxx人，行李車(chē)載重17000千克，容積為126立方米。列車(chē)辦公席設(shè)在x號(hào)車(chē)廂，廣播室設(shè)在xx號(hào)車(chē)廂。

班組現(xiàn)有職工xx人，加“三乘”人員共計(jì)xx人，黨員xx名，團(tuán)員xx名，女職工xx人，男職工有xx人。班組職工最大年齡xx歲，最小年齡xx歲，平均年齡xx歲。

班組建有黨、團(tuán)支部、工會(huì)、安全、消防、職教、民管小組和突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的措施充分發(fā)揮其職能作用。

現(xiàn)列車(chē)正點(diǎn)（晚點(diǎn)xx）運(yùn)行在xx站至xx站間，車(chē)內(nèi)有旅客xx人，其中硬座xx人，（滿員，欠員或超員），硬臥xx人，軟臥xx人。行李車(chē)現(xiàn)有行包xx件，公文xx封。截止目前列車(chē)補(bǔ)票進(jìn)款xx元，餐營(yíng)進(jìn)款xx元，售貨進(jìn)款xx元。

本次列車(chē)客流以xx為主，班組根據(jù)客流情況，有針對(duì)性地做好相關(guān)工作。

二、車(chē)隊(duì)、班組簡(jiǎn)要?dú)v史情況、榮獲各類(lèi)榮譽(yù)情況

xx次列車(chē)開(kāi)行至今，已連續(xù)xx年榮獲“紅旗列車(chē)”稱(chēng)號(hào),并榮獲xxxx。在今年，班組繼續(xù)發(fā)揚(yáng)多年延續(xù)下來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)（和品牌效應(yīng)），繼續(xù)以“xxxx”精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)安全“自控型班組”建設(shè)為關(guān)鍵，以全面推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，緊緊圍繞安全、路風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、效益和穩(wěn)定五大主題開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

當(dāng)前的中心工作是：xxxx

三、班組主要工作情況（以下均為參考，需根據(jù)本班組實(shí)際撰寫(xiě)，并根據(jù)重點(diǎn)工作的變化，更新內(nèi)容）

1.支部，職工隊(duì)伍建設(shè)

在支部建設(shè)中始終堅(jiān)持“xx”的重要思想和“xx”的精神來(lái)增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。在開(kāi)展創(chuàng)建“xx”和“xx”等活動(dòng)中，突出安全好、服務(wù)好、形象好的特點(diǎn)，用黨員完成生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際效益和旅客對(duì)服務(wù)工作的滿意率來(lái)檢驗(yàn)黨員工作的好壞，使黨員的服務(wù)意識(shí)和崗位技能均充分起到了示范帶頭作用。在黨員先鋒模范作用的影響下，先后有×名共青團(tuán)員遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

針對(duì)班組職工大多是思想活躍、文化層次較高、擔(dān)任乘務(wù)工作時(shí)間短的年輕人，在開(kāi)展思想政治工作時(shí)，著重加強(qiáng)xxx次的光榮傳統(tǒng)教育，通過(guò)談心和家訪的方式有的放矢地進(jìn)行思想教育，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和“主人翁”精神。

班組利用返乘學(xué)習(xí)、出乘點(diǎn)名時(shí)加大學(xué)習(xí)力度，不斷提高職工的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，為班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了充分的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。

2.安全方面

控型班組”為安全目標(biāo)。

班組認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，細(xì)化措施抓好當(dāng)前安全工作。一是牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)合春暑運(yùn)、節(jié)假日和調(diào)圖、施工等，狠抓風(fēng)險(xiǎn)研判和隱患排查，今年以來(lái)研判風(fēng)險(xiǎn)xx個(gè)，排查隱患xx個(gè),均做到了有效防控；二是努力確保行車(chē)安全，加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量檢查，確保行車(chē)設(shè)備作用良好，排除車(chē)門(mén)故障x(chóng)x個(gè)；嚴(yán)格落實(shí)到站前、停站時(shí)、開(kāi)車(chē)后、臨停時(shí)作業(yè)程序落實(shí)，避免了敞門(mén)運(yùn)行、組織不力、誤乘誤降等事件的發(fā)生；三是全力卡控消防安全，嚴(yán)格落實(shí)《消規(guī)》要求，加強(qiáng)列車(chē)禁煙宣傳，強(qiáng)化餐車(chē)油垢和隱蔽部位清理，嚴(yán)格用火用電管理，強(qiáng)化爐灶操作規(guī)程落實(shí)，列車(chē)消防安全得到了有效保證，同時(shí)每月初我們還組織職工開(kāi)展消防實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)了職工的消防業(yè)務(wù)技能；四是死盯嚴(yán)控職工勞動(dòng)安全，除了嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全“十嚴(yán)禁”外，班組重點(diǎn)加大了行走徑路、春秋整修、分鉤、調(diào)車(chē)、連掛及守車(chē)等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的盯控力度，同時(shí)通過(guò)勞動(dòng)安全警示教育，不斷增強(qiáng)了職工勞動(dòng)安全意識(shí)；五是有效卡控旅客人身安全，一方面加大旅行安全常識(shí)宣傳力度，增強(qiáng)旅客自控能力；一方面加大上下列車(chē)、上下鋪梯、邊凳玩耍、取放行李、接打開(kāi)水、泡面泡茶、進(jìn)出廁所、通過(guò)通過(guò)門(mén)等重要環(huán)節(jié)的警示力度，將旅傷發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài)。截至目前，班組發(fā)生旅傷xx件。此外，我們還認(rèn)真落實(shí)食品衛(wèi)生“五四制”、現(xiàn)金票據(jù)管理要求，班組未發(fā)生食物中毒和現(xiàn)金票據(jù)丟失被盜事件。同時(shí)嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”卡控，嚴(yán)查“安全紅線”和嚴(yán)重“兩違”，截至目前，班組共查處“兩違”職工xx名，起到了較好的警示作用。通過(guò)以上手段，保證了安全工作的有序可控和基本穩(wěn)定。

3.路風(fēng)方面

“三乘”人員對(duì)旅客做到有問(wèn)必答、有訴必應(yīng)。與此同時(shí)，班組針對(duì)個(gè)別職工路風(fēng)意識(shí)單一的情況，將路風(fēng)工作與提高服務(wù)質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來(lái)。我們長(zhǎng)期堅(jiān)持了列車(chē)長(zhǎng)接待制度，經(jīng)常下車(chē)廂征求旅客意見(jiàn),把旅客在列車(chē)上的所有問(wèn)題和意見(jiàn)建議處理在旅客下車(chē)之前。為了接受旅客的監(jiān)督，在每個(gè)乘務(wù)室掛有服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，在列車(chē)辦公席公布了路風(fēng)投訴電話，從而更加有效地接受廣大旅客的監(jiān)督。另外，我們還改進(jìn)了補(bǔ)臥方式，不僅將剩余臥鋪廣播公布，還將鋪位情況進(jìn)行公示供旅客自由選擇。我們還長(zhǎng)期堅(jiān)持路風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)列車(chē)七個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)卡控，做好列車(chē)補(bǔ)臥回訪登記工作，建立宿營(yíng)車(chē)工作人員的實(shí)名卡，做到卡隨人走，有效的杜絕“三乘”人員路風(fēng)問(wèn)題的發(fā)生。

4.服務(wù)方面

全面提高服務(wù)質(zhì)量，是適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的需求所在。今年，班組在段、車(chē)隊(duì)的指導(dǎo)下秉承“待旅客如親人”的服務(wù)理念，并矢志不渝地踐行，努力把每一件服務(wù)工作做好，把服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)。

位旅客滿意。

隨著社會(huì)的發(fā)展，旅客的服務(wù)需求不斷提升，只有用“心”服務(wù)，“真誠(chéng)待客”才能體現(xiàn)“人本”服務(wù)。為了給旅客創(chuàng)造舒適衛(wèi)生的旅行環(huán)境，我們加強(qiáng)了列車(chē)出庫(kù)衛(wèi)生整備工作；為提升服務(wù)的檔次，在軟臥車(chē)廂開(kāi)展了“vip”服務(wù)，通過(guò)實(shí)名制的服務(wù)拉近了我們與旅客的距離；考慮到列車(chē)的特殊環(huán)境，我們?yōu)閹雰盒枰溉榈穆每吞卦O(shè)了母嬰室；為手機(jī)沒(méi)電的旅客準(zhǔn)備了充電寶和愛(ài)心手機(jī)，方便旅客與親朋聯(lián)系；在列車(chē)辦公席還為旅游的朋友準(zhǔn)備了沿途停車(chē)站城市地圖和旅行常用品。在開(kāi)展各項(xiàng)特色服務(wù)的同時(shí)我們大力開(kāi)展“無(wú)干擾服務(wù)”。我們也為即將到來(lái)的春運(yùn)如何開(kāi)展特色服務(wù)工作做好了準(zhǔn)備，春運(yùn)期間硬座車(chē)廂民工旅客較多，在外打工比較艱苦的情況，我們對(duì)民工旅客突出了“三延伸”服務(wù)，即：服務(wù)觀念上向家鄉(xiāng)親人延伸，服務(wù)方式上向精神關(guān)懷上延伸，服務(wù)重點(diǎn)上向解決具體困難延伸。與此同時(shí)我們還開(kāi)展了“便民、利民服務(wù)”，為重點(diǎn)旅客遞送行李找座位，為困難民工旅客提供優(yōu)惠的“便民套餐”；針對(duì)xx次客流較大的現(xiàn)狀，班組根據(jù)上級(jí)指示，為特殊重點(diǎn)旅客在餐車(chē)留有愛(ài)心座位，并在旅客到站與車(chē)站辦好交接。

5.餐售方面

班組的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)均完成較好。

6.存在的不足及解決的措施

1、個(gè)別乘務(wù)員服務(wù)心態(tài)調(diào)整得不夠好，工作標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持不夠。

2、乘務(wù)員的服務(wù)技巧還待提高；

3、乘務(wù)員的應(yīng)急運(yùn)用能力還有待加強(qiáng)。 4…….針對(duì)以上不足，班組將….（進(jìn)一步加強(qiáng)與乘務(wù)員的交流談心，推進(jìn)愛(ài)心管理職工的新理念，不斷加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任）….。

列車(chē)有終點(diǎn)，服務(wù)無(wú)止境。我們將進(jìn)一步牢固樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念，始終把滿足旅客的需求放在第一位，端正服務(wù)態(tài)度，鉆研服務(wù)技巧，創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，努力再創(chuàng)優(yōu)異成績(jī)。

我的匯報(bào)完畢，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。

單位門(mén)崗保安職責(zé) 鐵路單位臥具管理方案篇二

20xx年1月14日，按照^v^、省總隊(duì)春運(yùn)視頻會(huì)議精神，西安交警結(jié)合省、市冬季安全生產(chǎn)工作要求，提前制定下發(fā)了20xx年《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全管理提前安排部署春運(yùn)道路交通安全工作的實(shí)施意見(jiàn)》，并成立了由王海玲副局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各大隊(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作，目前各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

西安交警參照新頒布的《安全生產(chǎn)法》、《陜西省實(shí)施辦法》、《西安市道路交通安全條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以校車(chē)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛等五類(lèi)車(chē)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)大檢查工作，一是進(jìn)一步核實(shí)五類(lèi)重點(diǎn)監(jiān)管單位車(chē)輛、駕駛?cè)诵畔?，及時(shí)更新完善臺(tái)賬。通過(guò)多輪次的摸底排查、督導(dǎo)考核，全市988家重點(diǎn)監(jiān)管單位、80262輛重點(diǎn)車(chē)輛已經(jīng)被納入公安交通管理綜合應(yīng)用平臺(tái)監(jiān)管。二是聯(lián)合交通、安監(jiān)等部門(mén)先后深入城西客運(yùn)站、城南客運(yùn)站、陜西恒豐汽車(chē)公司、西旅集團(tuán)汽車(chē)公司、中青旅客運(yùn)公司等從事運(yùn)輸和旅游企業(yè)開(kāi)展安全檢查，對(duì)所屬的客運(yùn)車(chē)、旅游包車(chē)、危爆物品運(yùn)輸車(chē)的安全技術(shù)狀況進(jìn)行全面排查，并對(duì)從事參加春運(yùn)的7座以上公路客運(yùn)和旅游客運(yùn)車(chē)輛駕駛?cè)诉M(jìn)行安全教育，特別是突出應(yīng)急處置培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置技能，著力解決駕駛?cè)擞鼍o急情況反應(yīng)過(guò)度、處置不當(dāng)造成車(chē)毀人亡、群死群傷事故問(wèn)題。在近期市安委會(huì)組織的安全生產(chǎn)年終考評(píng)會(huì)上，支隊(duì)結(jié)合道路交通安全管理工作實(shí)際，提出了加強(qiáng)安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議制度建設(shè)和明確企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的法律責(zé)任兩點(diǎn)建議，旨在解決安監(jiān)工作抓手力度不夠，提升監(jiān)管效能的現(xiàn)實(shí)困難。三是結(jié)合新出臺(tái)的《西安市安全生產(chǎn)監(jiān)督^v^黑名單^v^制度》，加大曝光力度，督促五類(lèi)重點(diǎn)監(jiān)管單位落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任，建立健全規(guī)章制度，責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)到100%。切實(shí)加強(qiáng)車(chē)輛日常安全維護(hù)、駕駛?cè)巳粘０踩逃劝踩O(jiān)管工作。四是針對(duì)個(gè)別危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛未按規(guī)定安裝緊急切斷裝置這一安全隱患，西安交警于1月23日下午召集各大隊(duì)安監(jiān)中隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)安排部署會(huì)，要求各大隊(duì)迅速行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行逐一摸排，對(duì)未按規(guī)定安裝緊急切斷裝置的車(chē)輛立即開(kāi)展整改工作。

繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管車(chē)輛的年度檢驗(yàn)工作力度，對(duì)五類(lèi)重點(diǎn)車(chē)輛的年度檢驗(yàn)情況進(jìn)行排查梳理，定期督促整改；對(duì)已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛，通知企業(yè)或業(yè)主迅速辦理注銷(xiāo)登記手續(xù)；對(duì)所有五類(lèi)重點(diǎn)車(chē)輛駕駛?cè)说鸟{駛資質(zhì)和年度審驗(yàn)情況排查梳理，對(duì)駕駛資質(zhì)不符合規(guī)定的駕駛?cè)耍ㄖ渌鶎賳挝换驑I(yè)主按照規(guī)定及時(shí)更換車(chē)輛駕駛?cè)?；?duì)交通違法記滿12分、在重大交通事故中承擔(dān)同等以上責(zé)任以及有其他重大安全隱患的駕駛?cè)耍ㄖ鶎倨髽I(yè)并建議予以清退。同時(shí)，西安交警嚴(yán)格20xx年度春運(yùn)證的發(fā)放工作，對(duì)5100份客運(yùn)車(chē)輛春運(yùn)證和5400份駕駛?cè)舜哼\(yùn)證進(jìn)行逐一編號(hào)發(fā)放，確保此項(xiàng)工作不出紕漏。

西安交警結(jié)合^v^、省總隊(duì)春運(yùn)交通管理工作的相關(guān)要求，突出冬季需要重點(diǎn)管控的時(shí)段、路段、違法和事故形態(tài)，運(yùn)用有效的執(zhí)法管理思路、方式、手段、辦法，科學(xué)調(diào)節(jié)勤務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮交通安全檢查站的陣地作用，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高速公路的管控力度。一是通過(guò)實(shí)地勘察，設(shè)立城區(qū)交通安全檢查站4處，對(duì)進(jìn)出城重點(diǎn)監(jiān)管車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查。春運(yùn)工作啟動(dòng)以來(lái)，累計(jì)查處客貨車(chē)不按規(guī)定車(chē)道行駛、疲勞駕駛、超速超員超載等嚴(yán)重違法行為287次。二是會(huì)同農(nóng)村派出所、農(nóng)機(jī)監(jiān)理等部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路交通管理，嚴(yán)查農(nóng)村面包車(chē)、農(nóng)用三輪汽車(chē)、低速載貨汽車(chē)違法載人交通違法行為。三是優(yōu)化交通組織，加大堵點(diǎn)治理。重點(diǎn)排查地鐵施工區(qū)域堵點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化交通組織，調(diào)整信號(hào)燈配時(shí)，加大高峰期疏導(dǎo)警力等措施，有效緩解地鐵施工區(qū)域交通擁堵壓力。四是加大雨雪等惡劣天氣高速公路交通事故預(yù)防工作力度，高速大隊(duì)1月28日安排充足警力，對(duì)過(guò)往的客貨車(chē)進(jìn)行放大號(hào)牌，雨雪天氣車(chē)輛加固等進(jìn)行安全檢查，并向過(guò)往駕駛員發(fā)放安全提示卡。

西安交警在對(duì)全市重點(diǎn)路段全面梳理排查的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)做到^v^一點(diǎn)一預(yù)警^v^，向社會(huì)公布一批本轄區(qū)冬季易出現(xiàn)團(tuán)霧、結(jié)冰、凝凍的安全隱患路段，公布一批連續(xù)轉(zhuǎn)彎、臨水臨崖的事故多發(fā)路段和標(biāo)志、標(biāo)線、安全設(shè)施不完善的事故多發(fā)路口，并爭(zhēng)取全部豎牌警示。同時(shí)加強(qiáng)冬季交通違法和事故案例警示教育，做好^v^一案一曝光^v^，對(duì)3人以上交通事故要做到發(fā)生一起曝光一起。

發(fā)揮秩序、事故、指揮中心及一線大隊(duì)聯(lián)動(dòng)作用，完善冬季交通事故聯(lián)合防范機(jī)制，對(duì)可能影響冬季交通安全的突發(fā)事件，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，形成反應(yīng)快速、應(yīng)對(duì)正確、處置果斷的有效機(jī)制，提前做好氣象信息通報(bào)，妥善處置好突發(fā)事件中道路救援和交通疏導(dǎo)工作。

單位門(mén)崗保安職責(zé) 鐵路單位臥具管理方案篇三

為加強(qiáng)保安隊(duì)伍的.建設(shè)、強(qiáng)化管理、提高保安員的思想和專(zhuān)業(yè)水平，確保公司人員、物資財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)對(duì)保安隊(duì)伍實(shí)行科學(xué)管理，提高工作效率，特制定本管理制度。

本制度適用于xxx公司。

行政部是保安隊(duì)伍的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)保安隊(duì)伍的管理指導(dǎo)和建設(shè)；

保安組長(zhǎng)是全體保安員的直接組織者和管理者，負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍的日常管理；

保護(hù)服務(wù)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的刑事、治安案件或?yàn)?zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序；

做好管轄區(qū)的防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故等安全防范工作。

保安員的上崗條件

保安員的素質(zhì)要求：熱愛(ài)保安事業(yè)，忠于職守，文明執(zhí)勤；精通保安服務(wù)業(yè)務(wù)，熟悉法律政策；具有良好的觀察力、分析判斷力，會(huì)做群眾工作；沉著機(jī)智多謀，英勇善斷；體魄健全。

保安員的權(quán)力

對(duì)出入公司的人員車(chē)輛及其所攜帶裝載的物品有權(quán)進(jìn)行驗(yàn)證、檢查；

有權(quán)檢查做好防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故的“四防”工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞或其它不安全因素，并向上級(jí)報(bào)告。

保安員禁止從事的行為

對(duì)有違法犯罪的嫌疑人，可以監(jiān)視，并向機(jī)關(guān)或保衛(wèi)組織報(bào)告，但無(wú)偵查、扣押、搜查的權(quán)力。

保安員的紀(jì)律

保安須廉潔奉公，所有保安人員在遇他人贈(zèng)送禮物(禮品、紅包等)，必須第一時(shí)間禮貌向其拒絕，在對(duì)方非留下不可的情況下，需第一時(shí)間向領(lǐng)班匯報(bào)并作好禮物收受詳細(xì)記錄，絕不允許私自處理外來(lái)禮物。

保安員日常管理工作要求

保安員著裝要求

著制服時(shí)要統(tǒng)一穿黑色皮鞋和深色襪子，保證無(wú)臟物，皮鞋黑亮干凈；

非上班時(shí)間或非公差，不得著制服外出；

每個(gè)班次的保安服裝必須統(tǒng)一，要換裝整班全體隊(duì)員需全部換裝必須著裝統(tǒng)一；正確佩戴工作證(統(tǒng)一左胸袋口蓋1/4處)；精神飽滿，面帶微笑，姿態(tài)良好；舉止文明、大方；不袖手、背手，不將手插在衣袋里。

保安員儀容儀表要求

儀容儀表端莊，不得蓄長(zhǎng)指甲，不準(zhǔn)燙發(fā)、染發(fā)，留長(zhǎng)發(fā)、胡須；

不準(zhǔn)佩戴飾物上崗，當(dāng)班時(shí)不得將任何物體夾于腋下；

不得在崗位上出現(xiàn)吹口哨、哼歌、跺腳、伸懶腰等有傷風(fēng)雅之行為；

工作時(shí)必須使用禮貌用語(yǔ)，要“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“謝”字當(dāng)尾，謙意不離嘴；切忌粗言穢語(yǔ)，不得譏笑或不理睬客人，不準(zhǔn)與客人爭(zhēng)吵。

保安員的工作技能要求

能熟記廠區(qū)的基本情況；熟悉廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施及通道的具體情況；

能準(zhǔn)確填寫(xiě)各種表格、記錄；

能熟練掌握操作相關(guān)設(shè)備的操作程序，如電梯、廠區(qū)大門(mén)、各種滅火器材等。

保安員站崗及巡邏要求

b)北大門(mén)：?jiǎn)T工上下班時(shí)需保證兩人在外維持秩序并進(jìn)行安全檢查，遇外來(lái)人員、車(chē)輛較多時(shí)必須有1人在外執(zhí)勤、指揮。

c)對(duì)巡視情況要詳細(xì)記錄；

d)巡邏范圍：廠區(qū)內(nèi)各區(qū)域和廠區(qū)外近圍墻地帶；

f)在巡邏的方法上，可采取徒步、騎自行車(chē)巡邏與站立觀察相結(jié)合，重點(diǎn)部位潛伏與聽(tīng)相結(jié)合。

保安人員交接班要求

接班保安人員提前10分鐘在南大門(mén)前的廣場(chǎng)列隊(duì)集合；

整理著裝完畢后，領(lǐng)班進(jìn)行接班前講話，交待當(dāng)注意事項(xiàng)，然后整隊(duì)(領(lǐng)班要將每次班前訓(xùn)話作好記錄，每周交到組長(zhǎng)處匯總)。

消防管理要求：

保安員身兼義務(wù)消防員，在平時(shí)工作中應(yīng)積極參加消防技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并認(rèn)真做好消防器材的檢查維護(hù)，在發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)全力配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行滅火搶救工作。

處理問(wèn)題應(yīng)遵循的原則：“依法辦事，執(zhí)行制度，不徇私，以理服人”；

在處理上：堅(jiān)持“教育與處罰相結(jié)合”的原則，違反情節(jié)明顯輕微不需處罰的，可當(dāng)場(chǎng)教育，違反治安管理應(yīng)處罰的，交機(jī)關(guān)處罰；對(duì)個(gè)別違法犯罪人員，應(yīng)及時(shí)予以制止，把犯罪份子抓獲扭送機(jī)關(guān)處理。

為培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、文明執(zhí)勤、熱情服務(wù)的保安隊(duì)伍，必須對(duì)保安人員進(jìn)行常規(guī)性的軍事化、規(guī)范化的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。保安培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、體能培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練、消防培訓(xùn)等。所有學(xué)習(xí)及培訓(xùn)課程屬日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，各保安員必須積極參加，努力提高自身各項(xiàng)素質(zhì)，如有怠工或私自不參加者按公司規(guī)定從嚴(yán)處理。

單位門(mén)崗保安職責(zé) 鐵路單位臥具管理方案篇四

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理會(huì)議精神，規(guī)范、高效開(kāi)展精細(xì)化管理工作。進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照《山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司精細(xì)化管理實(shí)施規(guī)劃》的文件要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以完善制度、優(yōu)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、全員考核、提升效能為重點(diǎn)，以推行全員績(jī)效考核作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效措施和促進(jìn)手段，按照各單位、各部門(mén)職責(zé)建立考評(píng)機(jī)制和監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，做到分工明確，責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)各單位、各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全面構(gòu)建職能配臵科學(xué)、崗位職責(zé)明確、基礎(chǔ)保障有力、工作作風(fēng)扎實(shí)、辦事程序規(guī)范、履行職責(zé)到位的無(wú)縫銜接和規(guī)范化管理體系，為早日實(shí)現(xiàn)“綠色山煤、

幸福

二、工作核心

精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“五精四細(xì)”，“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密，“四細(xì)”是指細(xì)分市場(chǎng)和客戶、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化戰(zhàn)略和目標(biāo)、細(xì)化實(shí)施和控制。

對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門(mén)的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三、目標(biāo)任務(wù)

在公司內(nèi)全面推行精細(xì)化管理，力爭(zhēng)到2017年底，通過(guò)實(shí)施“三項(xiàng)建設(shè)、五項(xiàng)控制、六項(xiàng)管理”重點(diǎn)工作，最終建立“靠制度管理、用規(guī)則約束、按流程辦事、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話、憑機(jī)制兌現(xiàn)”的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的精細(xì)化管理體系，形成獨(dú)具特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)效率和管理效能大幅提升，公司的綜合管理達(dá)到山煤一流水平。

（一）三項(xiàng)建設(shè)包括：制度體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)

制度體系建設(shè)：由綜合辦公室牽頭，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、實(shí)效、繼承和創(chuàng)新”的原則，建立起橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣、全面覆蓋的一套科學(xué)合理、相互配套、務(wù)實(shí)管用的制度體系，讓執(zhí)行落實(shí)有據(jù)可依、有章可循，真正做到按制度辦事，靠制度管人，確保各級(jí)組織規(guī)范運(yùn)行。

關(guān)資料的種類(lèi)、樣式、標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)源及查證進(jìn)行具體限定，并附有樣本說(shuō)明和規(guī)章制度，形成以財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)督相配合，符合國(guó)有投資控股公司運(yùn)作模式的監(jiān)督約束體系，構(gòu)建一套“層層嚴(yán)守、環(huán)環(huán)相扣、密不透風(fēng)”的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

責(zé)任體系建設(shè)：由綜合辦公室、預(yù)算與計(jì)劃考核部負(fù)責(zé)，突出價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，形成“目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞、動(dòng)力層層激發(fā)”的局面，通過(guò)“明確責(zé)任、履行責(zé)任、考評(píng)責(zé)任”，將任務(wù)落實(shí)到各單位、各部門(mén)、落實(shí)到崗、落實(shí)到責(zé)任人，做到層層承諾，層層把關(guān)，層層控制，保證全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

戰(zhàn)略控制：由綜合辦公室牽頭，修訂完善公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確公司的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標(biāo)，并細(xì)化分解到年度計(jì)劃；細(xì)化我公司規(guī)劃的發(fā)展路徑、方式方法和實(shí)施步驟，突出對(duì)外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點(diǎn)內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到具體的部門(mén)和單位，并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

成本控制：由財(cái)務(wù)部牽頭，負(fù)責(zé)修訂和制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。內(nèi)容包括成本費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、技術(shù)研發(fā)費(fèi)、質(zhì)量成本、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、產(chǎn)品價(jià)格等管理辦法，作為公司指導(dǎo)性文件。

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單位門(mén)崗保安職責(zé) 鐵路單位臥具管理方案篇五

為了配合學(xué)院全面提高學(xué)生安全管理水平，徹底消除各種安全隱患，堅(jiān)決遏制重、特大事故的發(fā)生，保證學(xué)生身心安全健康的發(fā)展，切實(shí)保障校園安全。結(jié)合我系實(shí)際情況，特制定以下安全工作整改方案。

嚴(yán)格按照上級(jí)指示，堅(jiān)持以人為本的原則，牢固樹(shù)立“以學(xué)生為本，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”和“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，緊密結(jié)合我系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展校園安全教育活動(dòng)，確保廣大師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保正常的教育教學(xué)秩序，確保學(xué)校的穩(wěn)定，為學(xué)校的科學(xué)、和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

我系安全工作的總體目標(biāo)是：廣泛動(dòng)員師生做好安全工作;層層落實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制;全面排查和整治安全隱患;防止和遏制重、特大事故的發(fā)生，確保校園安全穩(wěn)定。

1.完善安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

建立由系主任劉振樓任組長(zhǎng)，系黨總支書(shū)記秦蓉任副組長(zhǎng)，各班輔導(dǎo)員任組員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

規(guī)范學(xué)生管理，消除安全隱患，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)生安全管理工作，杜絕重、特大安全事故和惡性刑事案件的發(fā)生，確保學(xué)生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保正常的教育教學(xué)秩序，增強(qiáng)學(xué)生的守法觀念、安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，從而構(gòu)建我系安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制，為學(xué)校的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì)議。

定期召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì)議，層層落實(shí)安全責(zé)任制。同時(shí)，抓好現(xiàn)階段安全工作：宿舍、消防、心理健康教育、外出等安全工作，特別嚴(yán)把外出安全關(guān)，建立學(xué)生自我管理、自我教育體系;進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)玩忽職守的責(zé)任人要追究其相關(guān)責(zé)任。

1.統(tǒng)一思想，強(qiáng)化安全意識(shí)。召開(kāi)全系輔導(dǎo)員專(zhuān)題會(huì)議，就學(xué)生安全穩(wěn)定工作進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和統(tǒng)一部署。要求各班統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，在充分做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，要把學(xué)生安全穩(wěn)定工作放在各項(xiàng)工作的首要位置。各班要積極動(dòng)員和宣傳學(xué)生安全穩(wěn)定工作的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)院安全工作相關(guān)文件精神，為學(xué)生安全穩(wěn)定工作營(yíng)造大環(huán)境、大氛圍。

2.積極引導(dǎo)，搞好安全宣傳。堅(jiān)持把學(xué)生的思想政治教育和安全法制教育作為平安校園創(chuàng)建的基礎(chǔ)性工程來(lái)抓，對(duì)學(xué)生安全穩(wěn)定工作進(jìn)行宣傳，積極引導(dǎo)輿論，創(chuàng)建和諧校園氛圍。

3.深入排查，找準(zhǔn)問(wèn)題。各班有針對(duì)性地對(duì)本班在學(xué)生安全穩(wěn)定工作中存在的問(wèn)題如思想浮動(dòng)、心理狀況、遵守紀(jì)律等各個(gè)方面開(kāi)展深入排查，找準(zhǔn)問(wèn)題，分析原因，對(duì)癥下藥。

4.突出重點(diǎn)，開(kāi)好四個(gè)會(huì)。一是召開(kāi)學(xué)生安全穩(wěn)定教育動(dòng)員專(zhuān)題班會(huì)。輔導(dǎo)員組織學(xué)生召開(kāi)主題班會(huì)，傳達(dá)學(xué)院關(guān)于學(xué)生安全穩(wěn)定工作的具體要求，講評(píng)前一階段班級(jí)安全穩(wěn)定工作情況，防患于未然，調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生積極性、主動(dòng)性;二是召開(kāi)班級(jí)黨團(tuán)骨干會(huì)。強(qiáng)調(diào)學(xué)生安全穩(wěn)定工作的重要性，要求學(xué)生黨團(tuán)骨干積極發(fā)揮模范帶頭作用，積極配合學(xué)院做好安全穩(wěn)定工作;三是召開(kāi)各級(jí)學(xué)生組織會(huì)議。系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，傳達(dá)文件精神，做出具體部署，充分發(fā)揮廣大學(xué)生干部和共青團(tuán)員在學(xué)院安全穩(wěn)定工作的模范帶頭作用;四是召開(kāi)個(gè)別學(xué)生座談會(huì)。各輔導(dǎo)員及時(shí)找學(xué)生中組織紀(jì)律性差、思想狀況不穩(wěn)定、性格孤僻等特異質(zhì)學(xué)生談心，做好心理輔導(dǎo)，通過(guò)思想教育，心理健康教育，培養(yǎng)其健康的生活情趣，使其樹(shù)立正確的人生觀。

1.抓好傳染病預(yù)防。各班加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)和生活場(chǎng)所的衛(wèi)生管理和檢查，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，消滅傳染病發(fā)生與流行的條件。對(duì)于關(guān)注得病的學(xué)生輔導(dǎo)員要重點(diǎn)，必須要求學(xué)生去學(xué)校醫(yī)務(wù)室檢查，并認(rèn)真核查該生檢查的結(jié)果。如果是傳染性疾病必須及時(shí)采取相應(yīng)措施，并及時(shí)上報(bào)系安全工作小組。

2.抓好學(xué)院消防安全工作。加強(qiáng)師生消防安全知識(shí)教育和逃生技能訓(xùn)練，制訂滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練。定期對(duì)教室用電設(shè)施及線路進(jìn)行檢查并及時(shí)維修、更換，加強(qiáng)學(xué)生宿舍的用電管理和教育，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生，確保學(xué)院消防安全。

3.嚴(yán)抓學(xué)生夜不歸宿和擅自離開(kāi)學(xué)校的情況

針對(duì)以上情況，我系規(guī)定各班班長(zhǎng)每天晚上宿舍熄燈以后要向輔導(dǎo)員回報(bào)人數(shù)。如果有夜不歸宿的情況一定要查明情況，聯(lián)系到學(xué)生，并告知學(xué)生家長(zhǎng)。對(duì)待違紀(jì)的學(xué)生輔導(dǎo)員要加強(qiáng)安全教育，并嚴(yán)格按照學(xué)生手冊(cè)執(zhí)行相關(guān)處分。

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