建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案

為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案篇一

各建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理單位：

加強建筑施工現(xiàn)場防火管理，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保障建筑工程的消防

安全

關(guān)于

一、總體要求

二、專項治理的重點內(nèi)容

2.施工現(xiàn)場消防器材、消防設(shè)施的配備和消防通道的設(shè)置情況;

3.建筑電工、焊工等特種作業(yè)人員的消防安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況;

4.在建工程是否依法通過建設(shè)工程消防設(shè)計審核或者備案檢查;

7.對于建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾工程，是否按照公安部和住建部聯(lián)合下發(fā)的《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》(公通字〔2009〕46號)的要求進行防火設(shè)計、施工。

8.施工現(xiàn)場動火必須辦理動火批準(zhǔn)手續(xù)，否則不得動火。

三、工作措施

對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要按照三定的要求落實，確保在最短時間內(nèi)整改到位，排除隱患，從源頭上杜絕安全事故的'發(fā)生。對施工現(xiàn)場消防管理混亂，存在火災(zāi)隱患的企業(yè)和工程項目，要限期整改，拒不整改或整改不到位的，要依照相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處罰，并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

四、工作步驟

(一)企業(yè)自查階段。8月前，各有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格按照文件要求，突出重點，制定具體的實施方案，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作要求，并及時開展施工現(xiàn)場消防安全大檢查，并將自查情況形成書面報告至我局。(聯(lián)系電話：87287139，傳真：87287129)

(二)排查整治。9月前，我局將聯(lián)合相關(guān)部門組織開展我市建筑施工現(xiàn)場消防安全大檢查。

(三)總結(jié)提高階段。9月10日前，各建筑業(yè)單位應(yīng)按照有關(guān)文件要求，及時整改，我局將組織回頭看，督促有關(guān)單位整改到位。所有建筑業(yè)企業(yè)要增強消防工作的責(zé)任感和緊迫感，以事故控制為首要目標(biāo)，扎扎實實抓好消防安全，切實做到慎之又慎，嚴(yán)之又嚴(yán)。督促項目部認(rèn)真做好施工現(xiàn)場隱患排查治理工作，切實消除消防安全隱患。

五、工作要求

(一)施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)。建設(shè)工程施工實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全實行統(tǒng)一管理，分包單位負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場的消防安全，并接受總承包單位的管理?？偘鼏挝?、分包單位應(yīng)定期開展消防知識的培訓(xùn)和加強消防應(yīng)急演練工作。

(二)工程項目部在落實防火安全責(zé)任制同時應(yīng)確定一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，配備一定數(shù)量的防火工作人員，負(fù)責(zé)日常防火安全管理及教育培訓(xùn)工作，切實加強施工現(xiàn)場火災(zāi)預(yù)防知識的宣傳教育?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人每月應(yīng)至少組織一次防火檢查，確保在施工現(xiàn)場明顯部位懸掛或張貼消防宣傳、提示和警示性等標(biāo)志;指定的防火工作人員每日應(yīng)對施工現(xiàn)場進行防火巡查并記錄。

(三)監(jiān)理單位應(yīng)切實履行監(jiān)督職能，督促施工單位建立并落實各項消防安全制度及措施，建立健全各項規(guī)章和制度，提高從業(yè)人員消防安全意識，杜絕工地火災(zāi)的發(fā)生。

建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案篇二

防范新型冠狀病毒感染傳染源輸入，指導(dǎo)職工做好個人防護，嚴(yán)格特定場所的消毒，及時發(fā)現(xiàn)、報告、處置疫情，全力遏制新型冠狀病毒感染疫情的擴散和蔓延。

二、適用范圍

適用于指導(dǎo)各生產(chǎn)企業(yè)開展新型冠狀病毒感染疫情防控工作。

三、工作要求

堅持預(yù)防為主，實施網(wǎng)格化、地毯式管理，做到“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早處置”。

四、防控措施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

企業(yè)要嚴(yán)格落實疫情防控主體責(zé)任，建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的企業(yè)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確衛(wèi)生專管員，配齊防控物資，按要求落實好各項防控措施。

(二)建立健全防控制度和應(yīng)急預(yù)案

1.完善職工崗前檢查、因病缺勤登記追蹤、通風(fēng)消毒等制度。要建立員工的發(fā)熱等異常情況記錄制度，指定專人負(fù)責(zé)與離崗人員聯(lián)系，了解每日健康狀況并登記。

2.要制定針對新型冠狀病毒感染應(yīng)對預(yù)案。做好應(yīng)急隔離和醫(yī)學(xué)觀察場所的準(zhǔn)備工作。

(三)做好疫情防控物資保障

1.設(shè)立專用房間用于臨時隔離和醫(yī)學(xué)觀察場所。場所設(shè)施要求按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》執(zhí)行。

2.做好物資儲備。要求有醫(yī)用口罩、體溫計、快速手消毒液、84消毒液、75%酒精、0.5%過氧乙酸、噴霧器(超低容量)、消毒人員個人防護物品等防控物資的儲備。

(四)開復(fù)工前期準(zhǔn)備

1.有序組織人員返工

企業(yè)員工應(yīng)實行分次分批到位，先安排市內(nèi)或非疫情地區(qū)、疫情輕微地區(qū)的員工返工。疫區(qū)員工待疫情結(jié)束后再返長。對已返長的員工，及時登記、做好體溫和癥狀監(jiān)測，及時向園區(qū)報告相關(guān)信息。

五是對近期接觸過發(fā)熱病人的，一律采取居家隔離或到指定地點隔離(自最后接觸之日算起，隔離留觀時間務(wù)必達到14天，或至接觸對象排除新型冠狀病毒感染)。

2.提前做好廠區(qū)、辦公區(qū)、宿舍和餐廳等區(qū)域全面消毒工作。

3.物資儲備到位。每位員工每天配備至少2個醫(yī)用口罩，儲備足夠量的體溫計、消毒物品。

(五)開復(fù)工后日常防控工作

1.加強職工健康監(jiān)測。每日指定專人在特定區(qū)域(大門口、車間門口、集體宿舍區(qū)等)設(shè)置體溫測量點，每位員工以及來訪人員均須佩戴口罩，進行體溫測量，并做好登記。

2.加強疑似癥狀監(jiān)測，對有疑似癥狀人員應(yīng)主動報告。出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳及胸悶等疑似對象時，應(yīng)立即做好各項防護措施，就近送至發(fā)熱門診，并向上級主管部門報告，并協(xié)助專業(yè)機構(gòu)開展相關(guān)調(diào)查處置工作。

3.做好人員密集區(qū)環(huán)境消毒。以清潔為主，預(yù)防性消毒為輔，受到污染時隨時進行清潔消毒，確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。停止或減少使用中央空調(diào)，做好清洗消毒，保持室內(nèi)空氣流通。每日須對廠區(qū)、車間、門廳、樓道、會議室、電梯、樓梯、衛(wèi)生間、食堂、集體宿舍、進出車輛等進行消毒(具體見附件)。

4.加強健康宣教。要求職工佩戴口罩，開展“手衛(wèi)生”教育，各類場所配備洗手龍頭、洗手液、抹手紙或干手機。倡導(dǎo)職工養(yǎng)成常洗手的好習(xí)慣。減少不必要的會議、聚餐等。食堂采用分餐進食，避免人員集中。

(六)發(fā)生疫情后防控工作

企業(yè)發(fā)生疫情后，在各區(qū)縣市防控指揮部的調(diào)度指揮下，按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》做好處理。

建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案篇三

一、研究分析階段

此階段屬于方案前期準(zhǔn)備，但對于方案隨后的推進、發(fā)展及最終的結(jié)果起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)研讀設(shè)計任務(wù)書。了解熟悉其功能、定位、，有條件的情況下，盡可能多地與業(yè)主交流、溝通，了解他們的想法。如是投標(biāo)方案，也應(yīng)利用答疑或其它側(cè)面、間接的方式，盡量了解背景情況，避免設(shè)計發(fā)展的盲目性。

同時，應(yīng)充分利用公司的資源平臺，進行全方位地收集相關(guān)技術(shù)資料及相似案例，并對其功能、布局和造型，進行學(xué)習(xí)、分析和研究，使設(shè)計從開始就在一個比較高的平臺上發(fā)展。另一方面，也應(yīng)對項目所處場地的地理環(huán)境、風(fēng)土氣候、人文傳統(tǒng)等各種具象和抽象的特征做出相應(yīng)的研究提煉，為以后的創(chuàng)作打下堅實基礎(chǔ)，提供有力支撐，減少創(chuàng)作的隨意性與主觀性。

二、草案比較階段

此階段屬于方案的構(gòu)思草案階段，在研究分析階段的基礎(chǔ)上，相關(guān)參予建筑師應(yīng)充分展開各自的想象力，調(diào)動個人積累、發(fā)揮創(chuàng)作能力，盡可能多地提出各種構(gòu)想和思路，積極、熱烈地討論，相互啟發(fā)、交流、鼓勵不同的想法，多角度的考量，并通過手繪草圖、skech、工作模型等各種方式進行表達與多方比較。

最終由主創(chuàng)建筑師綜合各方面因素，明確創(chuàng)作方向與整體的格局，無特殊情況，不再做大的改動或顛覆性的調(diào)整，下一階段的深入，基本應(yīng)圍繞這階段確定的方向展開。

三、方案設(shè)計階段

此階段屬于方案的正式創(chuàng)作階段，應(yīng)在前面兩個階段的基礎(chǔ)上，結(jié)合規(guī)范及相關(guān)研究成果，準(zhǔn)確定位，反復(fù)調(diào)整，將前階段的各種構(gòu)思轉(zhuǎn)化成切實準(zhǔn)確的功能布局與造型，并應(yīng)與結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、生態(tài)、材料及構(gòu)造技術(shù)等相關(guān)專業(yè)及供應(yīng)商進行溝通、咨詢與交流，全面綜合的考慮方案的現(xiàn)實性與建造性，保證方案中技術(shù)支撐的深度與含量，增強理性分析的推進，切忌僅僅流于外觀形式或限于個人的審美好惡。

四、方案表現(xiàn)階段

些階段屬于方案的后期制作階段，但實際操作中會與第三階段相互交叉，其中牽涉到與表現(xiàn)圖制作人員，模型公司、文本制作單位的相互配合，原則是必須堅持以充分表現(xiàn)方案的構(gòu)思為主，避免僅僅注重圖面表象，最大限度地調(diào)動各配合單位，透徹、精練、準(zhǔn)確、充分地表達出方案的內(nèi)涵及可實施性。

公司在適當(dāng)時候會列出各種類型項目的.方案文本范本，供各部門參與，為提高效率，保證質(zhì)量，大部分的方案成果應(yīng)統(tǒng)一按范本要求編制，個別項目在保證完成度的情況下，也允許有所突破。 范本推薦：住宅類、公建類。

五、方案總結(jié)階段

每個方案完成后，都應(yīng)安排合適的時間召開相關(guān)人員的總結(jié)會議。針對該方案創(chuàng)作的過程，分析優(yōu)劣，總結(jié)經(jīng)驗。吸取教訓(xùn)，以利提高今后的創(chuàng)作。

各項目組應(yīng)對方案設(shè)計結(jié)束后的歸納總結(jié)有足夠的重視程度，深入地歸納、分析、總結(jié)，不僅有助于提高參予人員的個人設(shè)計能力，也有利于整個公司的資源與經(jīng)驗上的積累，提升整個公司的方案作平臺，從而提高項目的創(chuàng)作起點，規(guī)避類似差錯的重復(fù)發(fā)生。

注：以上流程主要針對一般的投標(biāo)或委托方案設(shè)計，原則上概念方案的設(shè)計流程參照此流程進行，但可視實際情況做適當(dāng)刪減，以突出想法和概念為主，相關(guān)的圖紙深度及數(shù)量可酌情減少。

一、前期準(zhǔn)備1、需甲方提供的資料

1)用地紅線圖(注：應(yīng)有明確的坐標(biāo))。

2)原始地形圖(最好甲方已將紅線落于地形圖上)。

3)相應(yīng)區(qū)域城市規(guī)劃圖(明確周圍建筑狀況、性質(zhì)、高度、定位;周圍市政道路定位、寬度、節(jié)點的坐標(biāo)、標(biāo)高及道路的坡度;市政綠化帶寬度;高壓線)。

4)規(guī)劃要點(用地性質(zhì)、綠化、容積率、密度、高度限制、機動車非機動車規(guī)模、建筑退紅線要求等)。

5)各地政府的相關(guān)規(guī)定、城市規(guī)劃管理條例等(重點關(guān)注有關(guān)建筑間距、日照、高中低層及點式板式建筑退讓道路紅線、用地紅線的具體要求、各地針對不同情況在總圖上對于消防的不同要求)。

6)甲方提供的設(shè)計任務(wù)書(涉及到具體的設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計方向、出圖深度、時間控制等)。

7)用地批文(此文關(guān)系到項目是否可立項，即項目是否為真，設(shè)計文檔管理上不可缺少)。

2、相應(yīng)準(zhǔn)備：

1)明確相關(guān)設(shè)計規(guī)范，特別是防火規(guī)范;在總圖、單體設(shè)計上有何約束。

2)根據(jù)設(shè)計任務(wù)書，明確建筑的定位、把握大方向。

3)將建筑用地根據(jù)不同情況分類，明確優(yōu)勢劣勢。

4)根據(jù)規(guī)劃要點及設(shè)計任務(wù)書測算建筑規(guī)模，可能的幾種模式，優(yōu)化方案方向。

5)依甲方進度及工作量，擬設(shè)計時間表(預(yù)留審圖)，甲方配合時間較為機動。

6)收集整理相應(yīng)的參考資料。

注：第3)、4)步，對項目把握設(shè)計質(zhì)量尤為重要，關(guān)系其是否能夠完成最合理、最優(yōu)化的設(shè)計。

二、設(shè)計階段進行中應(yīng)注意的幾點1、總圖規(guī)劃：

1)市政規(guī)劃上的相關(guān)硬性規(guī)定要明確并絕對服從。

2)總圖中有關(guān)消防規(guī)范、消防道路分布、消防車出入口設(shè)置、消防道路寬度、消防控制中心位置、高層建筑消防疏散口的位置。

3)建筑出入口的位置、機動車道、人行道的分布、不同人群的流線關(guān)系、機動車車流、非機動車流與人流關(guān)系、搬家車道的設(shè)計、無障礙設(shè)計、機動車停車場車(庫)的設(shè)計及其出入口的位置。

4)小區(qū)管理，居住小區(qū)設(shè)計物業(yè)管理、社區(qū)活動場地、兒童活動場地、社區(qū)醫(yī)療保健、公廁等。

5)環(huán)保設(shè)計：垃圾收集、處理、運送、廢水的排放等。

6)綠化設(shè)計：把握綠地率，注意綠化設(shè)計與消防車道、消防撲救面、地下室等之間的關(guān)系，遵守互相避讓、互為對方提供條件的原則;水體的設(shè)計注意標(biāo)高與地下室之間的層高關(guān)系。

7)場地的豎向設(shè)計：控制場地的坡度與建筑各個出入口連接、道路的坡度;原始地形為坡地的要優(yōu)化場地，盡量合理的運用高差減少土方量;沿海(江河)的城市的項目要注意當(dāng)?shù)氐姆篮闃?biāo)準(zhǔn)。

8)建筑間距的控制。

9)建筑形態(tài)的把握、建筑類型的分布合理性。

10)小區(qū)小氣候條件的利用、改造等(日照、夏季主導(dǎo)風(fēng)向等)。

11)建筑規(guī)模總體把握，天際線的合理設(shè)計。

2、單體設(shè)計

1)相關(guān)設(shè)計規(guī)范、消防規(guī)范，尤其是相關(guān)強制性條文。

2)建筑不同類型比例的把握。

3)建筑不同類型的定位、特點。

4)建筑立面風(fēng)格的把握。

5)根據(jù)總圖明確每棟建筑的絕對標(biāo)高，協(xié)調(diào)各建筑之間在總圖中的關(guān)系。

7)建筑細(xì)節(jié)的設(shè)計：以住宅戶內(nèi)設(shè)計為例：

隱私性;

c.室內(nèi)外空調(diào)機的位置;

d.雨水管、污水管、冷凝水管的合理組織;

e.不同房間的家具的合理擺放、尺度要求、舒適程度;

f.避免對視、避免風(fēng)水中的禁忌等。

8)如有地下停車庫、設(shè)備用房、人防工程等，在滿足相關(guān)規(guī)范的前提下還應(yīng)保證平面布置的合理性，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計，因為地下室的工程造價是比較高的。

9)節(jié)能要求;平面設(shè)計中建筑的體型系數(shù)，立面設(shè)計中工程造價、施工難度等。

10)單體設(shè)計應(yīng)為其他專業(yè)的合理設(shè)計提供可能。

11)控制建筑面積、設(shè)計進度。

三、成圖制圖(黑白圖)中應(yīng)注意的地方1.總平面

1)區(qū)域位置圖(有些地區(qū)此圖可出彩圖)。

2)現(xiàn)狀地形圖：此圖可以彩圖形式出，地形地貌復(fù)雜的要單獨出圖，不復(fù)雜的一般大多是與總平面圖出在一起。

c.表明用地紅線、綠線等及坐標(biāo);

h.經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、指北針與風(fēng)玫瑰、設(shè)計圖例等。

a.注明建筑定位坐標(biāo)、建筑名稱及編號;

c.場地內(nèi)主要道路(主要是指機動車道和消防車道)的寬度、坡度、長度、轉(zhuǎn)彎半徑、與建筑的距離，道路中心線交點及標(biāo)高;指北針、風(fēng)玫瑰、設(shè)計圖例。

5)道路系統(tǒng)設(shè)計圖：此圖經(jīng)常與總平面和在一起，有些地方要求單獨出圖，和在一起出圖時上圖需加上主要道路斷面圖。

6)消防系統(tǒng)設(shè)計圖：此圖側(cè)重表達消防設(shè)計，需標(biāo)明消防道路出入口、消防道路路寬、坡度、長度、與建筑的距離、消防撲救面的位置、寬度與建筑的距離、消防道中心線交點坐標(biāo)、標(biāo)高、變坡點標(biāo)高、消防控制中心位置等。

7)綠化水體系統(tǒng)設(shè)計圖：此圖在、主要是園林部門需要圖紙，用于計算綠地率，需要注意綠地面積的計算標(biāo)準(zhǔn)。

8)場地剖面圖：場地變化較大，設(shè)計較復(fù)雜的位置。

9)日照分析圖。

10)土方平衡圖(一般地形較復(fù)雜，場地高差較大的項目需要此圖)。

2.設(shè)計說明、各種表格

3.單體成圖

1.

方案設(shè)計階段流程

2.

員工培訓(xùn)方案設(shè)計的流程-培訓(xùn)方案流程

3.

建筑方案設(shè)計階段

4.

建筑方案設(shè)計專業(yè)簡歷

5.

建筑方案設(shè)計工作內(nèi)容

6.

建筑工程方案設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

7.

方案設(shè)計

8.

方案設(shè)計階段

建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案篇四

時光荏苒，來到______項目已經(jīng)六個多月，內(nèi)心不禁感慨萬，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過一個半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

六個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間畢竟太短，體會也許不是那么地深刻，經(jīng)驗亦有不足，深深感到自己知識的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個竣工工程都是藝術(shù)品。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現(xiàn)場的時間里我學(xué)到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

資料整理方面做的不好，有一次平時不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細(xì)心，全面的知識域才是保障。記得今年__月第一次上工地，和我一起實習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠，安全知識的欠缺還是會傷害自己，不光技術(shù)，全面的知識域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報錯了混凝土標(biāo)號，幸好上報時被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進行理論時經(jīng)常會因為專業(yè)知識的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參加工作，現(xiàn)場經(jīng)驗亦有不足，對于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng)，經(jīng)常會導(dǎo)致工作起來很被動。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應(yīng)為之前在工地干活時就想以后一定要從事這一行。

建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，感謝____公司選擇了我，給我一個奮斗的舞臺，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺。

建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案篇五

一、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范，強化全員質(zhì)量意識，加強工序控制，落實切實的工序方式方法。同時，把工程質(zhì)量與獎懲掛鉤，做到質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)都能做到一絲不茍、精益求精，確保工程達優(yōu)。

二、制定科學(xué)的施工方案。項目工程的順利實施，在施工前，必先制定合理的切實可行的科學(xué)的施工方案，而制定合理的的施工方案，必須認(rèn)真調(diào)查該工程所屬的地形、地質(zhì)、水文條件、交通情況、勞動力資源、電力、通訊條件，現(xiàn)有工程機械狀況，然后根據(jù)工期要求找出該項目工程的難點、盲點、亮點，為保證難點施工的順利進行，同時要準(zhǔn)備幾套施工應(yīng)急方案，及早準(zhǔn)備做到有備無患，才能確保項目工程工期按計劃完成。項目工程工期管理目標(biāo)是關(guān)系到政府目標(biāo)及企業(yè)管理目標(biāo)是否如期實現(xiàn)，盡其發(fā)揮該項目工程投資效益大事。每次接到新的施工項目后，立即召集所有的技術(shù)人員一起研討該項目工程的特點、難點，找出最佳的施工線路，然后倒排工期，制定總體施工方案和局部的施工計劃，并分解層層落實到位。同時，做到人人有責(zé)任，人人自己應(yīng)該干什么，所干的工序單個工程達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，以之做到單項工程合理的連續(xù)有序的施工。在施工中身先士卒和施工人員同甘共苦、抓質(zhì)量、抓進度、加班加點，每次都能按期按質(zhì)完成施工任務(wù)，經(jīng)上級部門的綜合檢驗認(rèn)證，所屬施工項目工程均達優(yōu)良。

三、

四、安全警鐘長鳴。施工必須安全，安全才能施工，因為安全是每一個企業(yè)順利發(fā)展的重要因素。沒有安全就沒有企業(yè)信譽，就沒有企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在我負(fù)責(zé)、參與的項目工程中，堅決杜絕野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)，把不安全因素消災(zāi)在起始狀態(tài)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的意識，制定項目部、施工隊、施工班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實安全管理責(zé)任制，堅持科學(xué)管理，安全作業(yè)，文明施工，認(rèn)真抓好兩個文明的建設(shè)，從而樹立了良好的企業(yè)形象，同時打造一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的施工隊伍。

施工管理個人工作總結(jié)

建筑施工年終工作總結(jié)

建筑施工年終工作總結(jié)

建筑施工消防安全管理工作匯報

建筑施工安全管理論文

建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案篇六

(一)農(nóng)村住宅建設(shè)

1.在全鎮(zhèn)范圍內(nèi),目前所在村莊無條件進行成片改造的危房戶,在符合村莊規(guī)劃的情況下,可以向鎮(zhèn)政府提出翻建申請,填寫居民房屋翻建申請表,經(jīng)審查批準(zhǔn)后可以對原居住房屋進行翻建,降低危害程度,但不得擴建、加層,因鎮(zhèn)、村規(guī)劃或村間道路通行需要還應(yīng)該盡量退讓;居住已建成的非危房及石結(jié)構(gòu)房屋,因居住條件不能滿足現(xiàn)有需求的,可向鎮(zhèn)政府提出房屋加層及翻建申請。

在全鎮(zhèn)范圍內(nèi),為進一步支持企業(yè)的發(fā)展壯大,規(guī)范用地行為,確因企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要,可以向鎮(zhèn)政府提出建設(shè)申請,填寫企業(yè)用地建設(shè)規(guī)劃申請表,依照程序申請建設(shè)。

1.持有合法用地手續(xù)的企業(yè),在不影響道路規(guī)劃控制的前提下,可在批準(zhǔn)的用地范圍內(nèi)新建、擴建、翻建和加層生產(chǎn)廠房、自用辦公樓、工人宿舍及倉庫等。

2.對已建成多年的企業(yè),在不影響道路規(guī)劃控制的前提下,可對舊廠區(qū)范圍內(nèi)原有的生產(chǎn)廠房、自用辦公樓、工人宿舍和倉庫等進行翻建或加層,但不得新建、擴建。

3.因擴大經(jīng)營規(guī)模的需要,必須使用新用地進行建設(shè)的企業(yè),該新用地在符合鎮(zhèn)總體規(guī)劃和已組織用地手續(xù)報批的前提下,經(jīng)相關(guān)部門核查后,可采取容缺候補的方式提出建設(shè)申請。4.新建、擴建、翻建、加層的建筑物都必須退讓道路規(guī)劃控制線,建筑立面、占地面積及建筑層數(shù)等情況的設(shè)計圖紙必須送鎮(zhèn)改造辦審批。

5.經(jīng)批準(zhǔn)同意建設(shè)的企業(yè),不得改變批準(zhǔn)的用途,不得變相建設(shè)小產(chǎn)權(quán)房。

申請流程及時限

(一)農(nóng)村住宅建設(shè)申請

1.申請人向村委會提出建房申請,村委會召開由村兩委及監(jiān)委會人員參加的會議,集體研究確定申請對象并形成會議紀(jì)要(下村干部必須參加會議,與會人員簽到表作為附件同時報送),經(jīng)公示(公示時間7天,公示點不少于3個)無異議后以報告形式報送工作點審核。

2.工作點對申請對象的家庭情況,房屋情況,居住條件進行調(diào)查核實,由下村干部、點長在村會議紀(jì)要上簽署意見后于每個雙月的10號前連同相關(guān)材料報送鎮(zhèn)改造辦(國土所)。

3.國土資源所于每個雙月的10號后,10個工作日內(nèi)完成申請對象的用地位置、手續(xù)及相關(guān)材料的核實。

4.規(guī)劃建設(shè)辦于每個雙月的10號后,10個工作日內(nèi)完成申請對象擬建房(翻建)位置的規(guī)劃核對。

5.審查小組每雙月25號前召開用地申請審查會議,確定擬同意申請對象。

6.通知擬同意申請對象到鎮(zhèn)改造辦領(lǐng)取申請表,填報完整并補齊完善權(quán)屬來源手續(xù)(該事項15個工作日內(nèi)完成,因申請對象不能及時提供材料的除外)。

7.由鎮(zhèn)改造辦匯總每期擬同意申請對象的情況呈送鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會研究審批。8.經(jīng)審核批準(zhǔn)后,對申請用地進行宗地圖測量,確認(rèn)用地紅線范圍。

9.申請對象交納基礎(chǔ)設(shè)施配套費(根據(jù)《金井鎮(zhèn)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費征收管理規(guī)定》執(zhí)行),領(lǐng)取批準(zhǔn)建設(shè)手續(xù),7個工作日內(nèi)由鎮(zhèn)相關(guān)部門聯(lián)合到現(xiàn)場放樣后,方可動工建設(shè)。

10.房屋建設(shè)到地基完工,業(yè)主需向鎮(zhèn)改造辦(國土所)提出核樣申請,經(jīng)相關(guān)部門核樣無異后方可繼續(xù)建設(shè)。

(二)企業(yè)用地建設(shè)申請

1.申請企業(yè)向村委會提出建房申請,村委會召開由村兩委及監(jiān)委會人員參加的會議,集體研究確定申請對象并形成會議紀(jì)要(下村干部必須參加會議,與會人員簽到表作為附件同時報送),經(jīng)公示(公示時間7天,公示點不少于3個)無異議后以報告形式報送工作點審核。2.工作點對企業(yè)的申請情況進行調(diào)查核實,由下村干部、點長在村會議紀(jì)要上簽署意見后于每個月的10號前連同相關(guān)材料報送鎮(zhèn)改造辦(國土所)。

3.國土資源所于每個月的10號后,5個工作日內(nèi)完成對申請對象用地位置、手續(xù)及相關(guān)材料的核實。

4.規(guī)劃建設(shè)辦于每個月的10號后,5個工作日內(nèi)完成對申請對象擬建房(翻建)位置的規(guī)劃核對。

5.審查小組每個月20號前召開用地申請審查會議,確定擬同意申請對象。

6.通知擬同意申請對象到鎮(zhèn)改造辦領(lǐng)取申請表,填報完整并補齊完善相關(guān)材料(該事項5個工作日內(nèi)完成,因申請對象不能及時提供材料的除外)。

7.由鎮(zhèn)改造辦匯總每期擬同意申請對象的情況呈送鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會研究審批。8.經(jīng)審核批準(zhǔn)后,對申請用地進行宗地圖測量,確認(rèn)用地紅線范圍。

9.申請對象交納基礎(chǔ)設(shè)施配套費(根據(jù)《金井鎮(zhèn)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費征收管理規(guī)定》執(zhí)行),領(lǐng)取批準(zhǔn)建設(shè)手續(xù),7個工作日內(nèi)由鎮(zhèn)相關(guān)部門聯(lián)合到現(xiàn)場放樣后,方可動工建設(shè)。

10.房屋建設(shè)到地基完工,業(yè)主需向鎮(zhèn)改造辦(國土所)提出核樣申請,經(jīng)相關(guān)部門核樣無異后方可繼續(xù)建設(shè)。

申報材料

(一)申請報告、村會議紀(jì)要、公示(原件及照片);(二)身份證、戶口簿復(fù)印件(企業(yè)申請不用提供);(三)合法用地手續(xù)或相關(guān)證明材料;(四)原房屋全景照片4張(可看到四鄰房屋,新建不用提供);(五)建房申請表;(六)測繪成果宗地圖;(七)其他權(quán)屬證明文件及戶籍關(guān)系證明;材料報送時應(yīng)附帶身份證、戶口簿(全本)、用地手續(xù)(全本)原件以備核對。

職責(zé)分工

(一)村(社區(qū))委會職責(zé):堅持一戶一宅原則,根據(jù)先急后緩的準(zhǔn)則,摸清申請對象的情況,先考慮有迫切建房需求的對象,召開村兩委會,確定每期申請對象;配合工作點、國土所、規(guī)劃建設(shè)辦、執(zhí)法中隊做好調(diào)查、核對、測量、放樣、核樣及制止“兩違”工作;房屋建設(shè)前向執(zhí)法中隊進行備案登記;做好房屋建設(shè)用地管理的宣傳工作;對批準(zhǔn)建設(shè)的房屋進行跟蹤管理,及時糾正存在問題,做好存在問題的建房業(yè)主思想工作,并上報工作點(二)工作點職責(zé):對村兩委會通過的申請對象的家庭情況、房屋情況、現(xiàn)居住條件等進行調(diào)查核實;批準(zhǔn)建設(shè)用地的放樣、核樣工作;做好制止“兩違”工作,對批準(zhǔn)建設(shè)的房屋進行跟蹤管理,及時糾正存在問題,并上報改造辦(國土所)。

(三)改造辦(國土所)職責(zé):對工作點核實后的申請對象用地位置、手續(xù)及相關(guān)材料進行核對,將符合申請條件對象的情況報送規(guī)劃建設(shè)辦;匯總擬同意申請對象的情況上報鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會;建設(shè)申請表的發(fā)放、收回及相關(guān)材料的存檔工作;基礎(chǔ)設(shè)施配套費的收取工作;牽頭做好批準(zhǔn)建設(shè)用地的測量、放樣、核樣工作,對批準(zhǔn)建設(shè)的房屋進行跟蹤管理,及時糾正存在問題;對出現(xiàn)“兩違”建設(shè)的村,根據(jù)實際情況,向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)組提出暫停審批建房申請的建議。

(四)規(guī)劃建設(shè)辦職責(zé):核對申請位置的規(guī)劃情況;聯(lián)同國土所做好批準(zhǔn)建設(shè)用地的測量、放樣、核樣工作,對批準(zhǔn)建設(shè)的房屋進行跟蹤管理,及時糾正存在問題。(五)行政執(zhí)法中隊職責(zé):聯(lián)同國土所、規(guī)劃建設(shè)辦對批準(zhǔn)建設(shè)用地的放樣、核樣工作;做好制止“兩違”工作,對批準(zhǔn)建設(shè)的房屋全過程進行監(jiān)管,對存在超規(guī)劃紅線、私自加層、超面積建設(shè)的行為,依法予以制止并組織強制拆除。

(六)鎮(zhèn)紀(jì)委職責(zé):對各職能部門工作人員在審批、監(jiān)管過程中存在不認(rèn)真負(fù)責(zé)、弄虛作假、玩忽職守的行為,依法追究相關(guān)責(zé)任。

工作要求

(一)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。各村、部門要進一步統(tǒng)一思想,提高房屋建設(shè)用地管理工作重要性的認(rèn)識,增強做好此項工作的責(zé)任感,加強組織領(lǐng)導(dǎo),密切配合,形成部門聯(lián)動機制,落實好房屋建設(shè)用地管理工作。

(二)職責(zé)明確、有序推進。各村、部門要根據(jù)各自的工作職責(zé),堅持“公平、公開、公正”的原則,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé),及時處理核實申請情況,按照規(guī)定的時間節(jié)點完成相關(guān)工作,切實幫助解決危房戶、無房戶及企業(yè)發(fā)展的建設(shè)需求。

建筑施工管理方案 建筑監(jiān)理消防工作方案篇七

近日，銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組相繼公布了對銀泰房地產(chǎn)集團公司總部及銀泰建筑公司的裁員方案，人員共精簡三分之二以上，實現(xiàn)減薪80%以上。

“為維護廣大債權(quán)人的利益，確保銀泰房地產(chǎn)集團公司的正常運轉(zhuǎn)和清算工作順利進行，實現(xiàn)資產(chǎn)最大化、損失最小化的清算目標(biāo)，按照市委、市政府確定的.銀泰房地產(chǎn)集團公司資產(chǎn)處置原則，我們決定對公司人員進行精簡?！辟Y產(chǎn)監(jiān)督清算組組長周智飛告訴記者，精簡通過先全體裁員再重新聘用的辦法進行，新產(chǎn)生的班子將實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并接受市政府銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組的監(jiān)督，以確保清算工作正常進行。

其中，公司總經(jīng)理由資產(chǎn)監(jiān)督清算組通過前期調(diào)查摸底進行推薦，經(jīng)市政府銀泰房地產(chǎn)問題協(xié)調(diào)小組同意后，再由銀泰房地產(chǎn)集團董事會授權(quán)聘用；中層干部及普通員工原則上由總經(jīng)理聘用，并經(jīng)過市政府銀泰房地產(chǎn)問題協(xié)調(diào)小組辦公室審查同意后錄用。人員調(diào)整后，銀泰房地產(chǎn)集團公司將設(shè)立財務(wù)綜合科和工程監(jiān)督管理科，財務(wù)綜合科負(fù)責(zé)集團總部、溫馨園公司、物業(yè)公司、建筑公司的財務(wù)管理、商品房銷售、后勤保障等工作；工程監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)明廈公寓、江濱小區(qū)、溫馨園小區(qū)、蘆埠小區(qū)前期未完工程的結(jié)算和后續(xù)尾留工程續(xù)建工作。

對銀泰公司新聘人員，將參考市直7家國有企業(yè)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位重新確定工資待遇。

“通過人員精簡，銀泰房地產(chǎn)集團公司總部人員由原來的48人減至15人，銀泰建筑公司由原來的12人減至3人，總裁員三分之二以上，減少薪水支付80%以上?！敝苤秋w說。

銀泰公司原有員工統(tǒng)一以11月18日作為解除勞動合同的時點。在解除勞動合同時，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定按員工工作年限支付一定的經(jīng)濟補償金。

銀泰集團公司下屬的湖南、遂昌、龍游、慶元等地公司人員的精簡方案將參照公司總部裁員方案結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H另行確定。

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