管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介

為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇一

重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時度假經(jīng)營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實施本土化改選的同時，在全國各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營運商、俱樂部會員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。

重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個人潛力，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。

環(huán)美公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造誠信分時度假的企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)分時度假知名企業(yè)。

咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。

其任務(wù)主要有：

目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

管理咨詢的定義

管理咨詢是針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個項目的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。

管理咨詢的服務(wù)流程

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。

企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇二

乙方：____________________

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機(jī)會時，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機(jī)會時，應(yīng)根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)機(jī)會并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費用。

費用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內(nèi)支付。

五、違約責(zé)任：

1、合作雙方在業(yè)務(wù)實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。

同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。

2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。

七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。

八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。

九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。

補充協(xié)議具有同等法律效力。

補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準(zhǔn)。

十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。

本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：_____

乙方：_____

簽約地點：__________

簽約日期：__________

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇三

導(dǎo)語：組織咨詢是咨詢?nèi)藛T在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在不足的基礎(chǔ)上，有針對性地擬定改進(jìn)方案，幫助組織實施，以達(dá)到提高管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的活動。

1.以下對組織咨詢含義的描述，正確的是()。

2.某咨詢?nèi)藛T通過對甲企業(yè)進(jìn)行組織診斷，得出如下結(jié)果，其中對組織管理體制的設(shè)計影響不大的是()。

b.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)

c.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足

d.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨斷專行

3.下列有關(guān)公司董事會的描述，正確的是()。

a.經(jīng)過全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會各個成員的薪酬

c.董事會投票，重新任命總經(jīng)理

d.董事長比董事具有更大的表決權(quán)

4.公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計要恰當(dāng)?shù)靥幚砉蓶|會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。下列對這些關(guān)系的描述，正確的是()。

a.股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個人作用上

c.監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，與董事會并立

5.以下事項中，應(yīng)由股東會做出決定的是()。

a.聘任公司總經(jīng)理

b.擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略

c.決定公司合并的決議

d.評估公司總經(jīng)理的業(yè)績

6.下列對監(jiān)事和監(jiān)事會的描述，錯誤的是()。

a.有限責(zé)任公司必須設(shè)立監(jiān)事會，且成員人數(shù)不得少于3人

b.監(jiān)事會工作由監(jiān)事會主席主持，決議表決實行一人一票表決制

c.在公司決議形成過程中，監(jiān)事和監(jiān)事會主席具有相同的權(quán)力

a.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定后，管理幅度和層次之間呈反向關(guān)系

8.下列對影響管理幅度因素的描述，錯誤的是()。

a.領(lǐng)導(dǎo)者個人的工作特點和工作能力會對管理幅度形成影響

9.甲公司擬通過重組以簡化公司組織架構(gòu)、明確部門權(quán)責(zé);通過簡化管理層和逐級匯報機(jī)制，加強(qiáng)核心執(zhí)行力;通過賦予部分經(jīng)理更大的權(quán)責(zé)和管轄幅度提高管理效率，這種組織結(jié)構(gòu)變革可以被理解為()。

a.擴(kuò)大了管理幅度、減少了管理層次

b.減少了管理幅度、擴(kuò)大了管理層次

c.擴(kuò)大了管理人數(shù)、減少了管理結(jié)點

10.以下對管理幅度的理解，較準(zhǔn)確的是()。

b.管理幅度和管理層次之間成反向關(guān)系

d.有效的管理幅度應(yīng)該為8一15人

11.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說法，正確的是()。

a.組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少

b.主管需要對下屬指導(dǎo)的工作越多，管理幅度越大

12.下列對指揮和參謀職能的'描述，錯誤的是()。

c.參謀職能部門和人員不對業(yè)務(wù)活動的完成結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任

13.確定管理幅度的常用方法有經(jīng)驗法和變量依據(jù)法，變量依據(jù)法認(rèn)為職能相似性、地區(qū)相似性、職能復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、協(xié)調(diào)工作量、計劃工作量等6個;變量是影響管轄人數(shù)的關(guān)鍵。變量依據(jù)法中的職能相似性是指()。

a.同一名管理者直接管轄的單位或人員所執(zhí)行職能的相同程度

b.同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度

c.要完成的任務(wù)與要管理的部門等的特點相似程度

d.管理者制定計劃的時間要求及工作的重要性、復(fù)雜性

14.在確定某個崗位的管理幅度時，應(yīng)考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是()。

a.管理對象的職責(zé)復(fù)雜多變時，管理幅度相對較小

b.管理對象的工作量和復(fù)雜性很大時，管理幅度相對較大

c.管理對象彼此之間的職能完全不同時，管理幅度相對較大

d.管理對象需要指導(dǎo)的工作量很少時，管理幅度相對較小

15.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員45人，其中廠長人、職能部門經(jīng)理3人、職員16人、車間主任5人、班組長20人。廠長的管理幅度為()。

a.5人

b.b人

c.28人

d.44人

16.湯普森(james thompson)的職能依賴關(guān)系模型將組織內(nèi)部職能之間的相互依賴關(guān)系進(jìn)行了劃分。其中，()是職能問依賴關(guān)系的最低形態(tài)，這種依賴關(guān)系中，工作不在各職能間流動，每個職能都是彼此獨立地工作，很少需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。

a.并列式

b.順序式

c.交互式

d.串聯(lián)式

17.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。以下說法中，正確的是()。

18.某國有企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品對路，人員素質(zhì)也很高，但是近幾年經(jīng)營效率低下。內(nèi)部直線部門和參謀部門職權(quán)不明確，遇到問題互相扯皮。作為企業(yè)的一把手，張三針對上述現(xiàn)象，提出了以下4項措施。其中，不妥的是()。

a.明確規(guī)定直線部門對業(yè)務(wù)活動的結(jié)果直接承擔(dān)責(zé)任

b.上級參謀部門擁有對下級參謀部門行使指揮的職權(quán)

c.各級參謀部門對本部門內(nèi)部員工具有行政指揮權(quán)力

19.以下對于原材料采購員的職責(zé)規(guī)定，較準(zhǔn)確的是()。

a.負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)用的全部原材料

b.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用的全部原材料的計劃、采購、廢舊物資回收處理工作

c.按品種、質(zhì)量、進(jìn)度、費用和資金要求為生產(chǎn)提供全部原材料

d.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程主要原材料的采購

20.以下是某集團(tuán)企業(yè)對人力資源部經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，不恰當(dāng)?shù)氖?)。

a.負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政性事務(wù)

c.參與集團(tuán)重大發(fā)展項目、經(jīng)營策略以及重大政策的討論及制訂

21.張總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位負(fù)責(zé)市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但總經(jīng)理又要求各地區(qū)辦事處的經(jīng)理們直接向總會計匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們下達(dá)命令。張總經(jīng)理的這種做法違反了組織設(shè)計的()。

a.職、責(zé)、權(quán)對應(yīng)原則

b.指揮統(tǒng)一原則

c.管理幅度和層次適當(dāng)原則

d.集權(quán)、分權(quán)適度原則

22.職、責(zé)、權(quán)對應(yīng)是組織設(shè)計的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說法不正確的是()。

a.有職、有責(zé)、無權(quán)的職位，將無法正常開展工作

b.有職、無責(zé)、無權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡

c.有職、無責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源

d.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開展工作

23.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)4家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同并且面對不同的市場，但4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取()。

a.集權(quán)管理

c.分權(quán)管理

d.原材料采購采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

24.集權(quán)和分權(quán)是相對的，適度的分權(quán)可以充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。下列關(guān)于分權(quán)管理的描述，不正確的是()。

a.建立一個可度量的目標(biāo)責(zé)任是實施分權(quán)管理的前提條件

b.分權(quán)管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯(lián)”

d.實行分權(quán)管理分出去的權(quán)限還可以重新收回

25.某公司是一家設(shè)計語音識別設(shè)備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實行集權(quán)管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是()。

a.宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快

b.國家發(fā)布新的語音識別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

c.市場對語音識別設(shè)備的需求下降

d.公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域

26.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)經(jīng)營品種的增多，許多企業(yè)開始實行分權(quán)管理，以下關(guān)于分權(quán)管理的描述，正確的是()。

b.分權(quán)管理要求增加對下屬單位的控制

c.分權(quán)管理要求適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

27.以下有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的描述，錯誤的是()。

a.產(chǎn)權(quán)構(gòu)成和規(guī)模大小是影響公司治理結(jié)構(gòu)的重要因素

c.股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，也必須成立董事會和監(jiān)事會

28.王某是一位公司總經(jīng)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時，他應(yīng)該()。

a.立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締

b.深入調(diào)查，找出小團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)人，并提出警告

c.只要小團(tuán)體不影響公司正常運行，可以不聞不問

d.正視小團(tuán)體的存在，對其加以積極引導(dǎo)

29.某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要生產(chǎn)編織袋，因靠近原材料生產(chǎn)地而資源供應(yīng)比較充分。若不考慮影響管理體制選擇的其他因素，此類企業(yè)適合于采取()。

a.集權(quán)管理體制

b.直線制

c.分權(quán)管理體制

d.職能制

30.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經(jīng)常有數(shù)個咨詢項目同時運作。最適合該公司的組織結(jié)構(gòu)形式是()。

a.直線職能制

b.職能制

c.事業(yè)部制

d.矩陣制

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇四

企業(yè)財務(wù)管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、預(yù)算、分析和考核等一系列工作的總稱。

企業(yè)財務(wù)管理咨詢的定義：指以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，運用定性和定量的分析方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的勞動消耗、物質(zhì)消耗和資金占用的效果以及財務(wù)成本管理工作進(jìn)行分析和評價，提出改善方案，并幫助指導(dǎo)實施的一種管理服務(wù)活動。

1、 簡述企業(yè)財務(wù)管理的特點

2）財務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)資本運動的規(guī)律對企業(yè)財產(chǎn)所進(jìn)行的管理

ps： 財務(wù)管理咨詢的作用（自行增加了解）

1）促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

2）強(qiáng)化企業(yè)資源分配和財務(wù)監(jiān)督的機(jī)制

3）幫助企業(yè)建立和健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度

4）促進(jìn)企業(yè)提高財務(wù)管理水平

1）企業(yè)籌資戰(zhàn)略咨詢：五種籌資方案：資本積聚戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略（借款或發(fā)行債券），合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略，股份經(jīng)營戰(zhàn)略，三來一補戰(zhàn)略，即“來料加工、來樣加工、來件組裝、補償貿(mào)易”。

2）投資戰(zhàn)略咨詢

3）企業(yè)資本運營戰(zhàn)略的咨詢：資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，資本周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略方案，資主重組戰(zhàn)略方案，對外聯(lián)合的戰(zhàn)略或?qū)嵤┘娌⒌慕?jīng)營戰(zhàn)略方案，無形資產(chǎn)運營戰(zhàn)略。

1） 資金運行狀態(tài)分析：對流動性，安全性，效益性進(jìn)行分析和評價

2） 資金籌措與資金使用分析

3） 資金管理工作分析：資金戰(zhàn)略管理工作分析，資金計劃工作分析（長期和短期計劃），資金控制工作分析。

注意安全性三個指標(biāo)的分析：

流動比率：流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，反映企業(yè)短期支付能力的狀況

現(xiàn)金比率：現(xiàn)金存款與流動負(fù)債的比率，反映企業(yè)現(xiàn)金方面的支付能力

名解：

速兌資產(chǎn)：指企業(yè)在短期內(nèi)可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的各種短期債權(quán)和現(xiàn)金及存款。

經(jīng)濟(jì)效益：指經(jīng)濟(jì)生活中產(chǎn)出與投入的對比關(guān)系，或所得與所費的對比關(guān)系；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果與生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活勞動消耗、物質(zhì)消耗和資金占用的對比關(guān)系。

資本的時間價值：指投入使用的資本，隨時間的推移而增加的資本價值。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價是企業(yè)財務(wù)管理咨詢的核心內(nèi)容，包括：

1） 生產(chǎn)經(jīng)營成果分析

2）生產(chǎn)經(jīng)營消耗分析

3）生產(chǎn)經(jīng)營資金占用分析

1、識記：

咨詢業(yè)首先在 美國 興起，逐步推廣到西歐、日本等發(fā)達(dá)國家，再逐步普及到發(fā)展中國家。

2、領(lǐng)會：

（1）企業(yè)管理咨詢產(chǎn)生的.原因；

（2）管理咨詢發(fā)展的主要表現(xiàn)；

內(nèi)容：

1、企業(yè)管理咨詢產(chǎn)生的原因：

企業(yè)管理咨詢逐步形成為一種咨詢服務(wù)業(yè)，這是由 咨詢客體的需要、咨詢主體的出現(xiàn)和咨詢手段的形成 等三個要素的結(jié)合而產(chǎn)生的。

（1）咨詢客體的需要

企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生和管理咨詢業(yè)的形成，首先是由咨詢客體即被咨詢對象的客觀需要而興起的。

由于企業(yè)出現(xiàn)矛盾和困難，但是自己不能解決困難。所以，企業(yè)咨詢顧問幫忙，從此企業(yè)管理咨詢應(yīng)運而生。

（2）咨詢主體的產(chǎn)生

19世紀(jì)末到20世紀(jì)中葉，科學(xué)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，咨詢公司開始產(chǎn)生。

20世紀(jì)50年代以后，企業(yè)的 主要矛盾 是解決發(fā)展產(chǎn)品品種、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量問題，如何適應(yīng)企業(yè)外部的市場環(huán)境問題，需要依靠眾多的咨詢顧問集體參與研究對策，從整體上、長遠(yuǎn)的發(fā)展上為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，進(jìn)行運籌謀劃。因此，大批管理咨詢公司的產(chǎn)生。

（3）咨詢手段的完善

管理咨詢的手段：主要是指進(jìn)行企業(yè)管理咨詢所遵循的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以及其他有關(guān)理論，運用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和相關(guān)學(xué)科的各種方法。

（1）主體的發(fā)展

由先請咨詢顧問后請專業(yè)咨詢組織。

（2）客體的增長。

先工業(yè)企業(yè)進(jìn)行咨詢，然后向商業(yè)、交通運輸業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等各業(yè)部門的企業(yè)發(fā)展。

（3）內(nèi)容的變化

先以戰(zhàn)術(shù)性咨詢?yōu)橹鳎缓蟮綉?zhàn)略性咨詢?yōu)橹?，?zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。

（4）層次的提升

先由對企業(yè)基層進(jìn)行咨詢，然后到對企業(yè)中層進(jìn)行咨詢，最后再對企業(yè)高層次進(jìn)行咨詢。

（5）時限的延伸

由短期性行為，變化為中長期性的咨詢行為。

我國企業(yè)管理咨詢是 20世紀(jì)80年代初 從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)的。

1）主體變化。

2）客體增多。

3）內(nèi)容擴(kuò)大。

4）層次提高。

1）財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：對于不具備財務(wù)管理體系、不清楚自身財務(wù)風(fēng)險點或整體財務(wù)水平的甲方企業(yè)，財務(wù)管理咨詢主要是對甲方企業(yè)進(jìn)行整體財務(wù)體系評估，出具診斷報告，主要從戰(zhàn)略、財務(wù)模型、財務(wù)成熟度評估、財務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)方面提出管理建議。

2）財務(wù)體系搭建：對于缺乏完整的財務(wù)管理體系的甲方企業(yè)，財務(wù)管理咨詢主要從管理體系（即管理工具）方面提出優(yōu)化意見，包括組織、人員、流程、文化、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等。

3）財務(wù)職能優(yōu)化：對于財務(wù)體系較完善、某個財務(wù)模塊待優(yōu)化的甲方企業(yè)，財務(wù)管理咨詢主要是針對甲方企業(yè)的需求為財務(wù)模塊設(shè)計優(yōu)化方案，包括資金、稅務(wù)、全面預(yù)算等。

企業(yè)管理咨詢一般都是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)。

經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢、企業(yè)形象策劃、體育娛樂咨詢服務(wù)、公司禮儀服務(wù)、會議及展覽服務(wù)、大型活動組織策劃服務(wù)等。

管理咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。

這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務(wù)。

管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，快速提升ceo自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動企業(yè)成長的目的。

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇五

甲方(委托方)：

乙方(受托方)：

為了 ，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求效率、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成 項目的有關(guān)事宜，簽訂本合同書。

一、咨詢項目

二、委托項目進(jìn)度

1、第一階段：完成《 》，限期為自合同書簽訂之日起 個工作日。

2、第二階段：完成《 》，限期為 個工作日。

3、第三階段：完成《 》，限期為 個工作日。

上述工作在程序上順延，但實際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計時間不超過 個工作日。

三、報送與確認(rèn)方式

乙方在各階段規(guī)定期限內(nèi)完成既定任務(wù)，取得階段成果后報送甲方審定，甲方審定或要求乙方修訂的時間不在限定期限內(nèi)，審定通過后，由聯(lián)絡(luò)人以書面形式予以確認(rèn)，確認(rèn)之日為下一階段期限起始日。

四、合同金額及付款方式

1、合同總金額為 萬元人民幣。

2、付款方式：

(1)自本合同書簽訂之日起 日內(nèi)，甲方支付預(yù)付金 萬元。

(2)第一階段任務(wù)完成并審定通過后 日內(nèi)，付 萬元。

(3)第二階段任務(wù)完成并審定通過后 日內(nèi)，付 萬元。

3、工作費用分擔(dān)：乙方去甲方處工作往返路費乙方承擔(dān)，在甲方處工作的交通、食宿費用由甲方承擔(dān)。

五、甲方責(zé)任與權(quán)利

2、為乙方工作及時提供所需的背景材料和信息;

4、及時向乙方支付報酬;

5、如果就委托項目內(nèi)容、期限作出了原則性改變的決策，應(yīng)及時通知乙方，并采取適當(dāng)措施，便于乙方及時調(diào)整工作。

六、乙方責(zé)任與權(quán)利

1、由 擔(dān)任專家組總負(fù)責(zé)人，指派 擔(dān)任專門聯(lián)絡(luò)人;

2、按進(jìn)度計劃完成各階段任務(wù)，保證質(zhì)量，及時報審;

3、按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段成果;

5、保守甲方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內(nèi)容。

七、成果歸屬與冠名宣傳

1、成果歸屬甲方所有;

2、乙方對成果冠名宣傳的權(quán)利。

八、違約責(zé)任

3、由于乙方原因中斷本協(xié)議履行，乙方無權(quán)要求當(dāng)期款項，并返還預(yù)付金。

九、合同的終止

1、本合同履行完畢自動終止;

2、一方違約并承擔(dān)責(zé)任后自動終止;

3、任何一方無權(quán)單方面要求中止。待雙方協(xié)商一致后，簽定終止協(xié)議;

4、甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。

十、本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。

十一、本合同正本一式六份，甲、乙雙方各持三份(本合同附件為本合同有效組成部分)同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

共

2

2

1

2

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇六

乙方：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機(jī)會時，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機(jī)會時，應(yīng)根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)機(jī)會并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內(nèi)支付。

五、違約責(zé)任：

1、合作雙方在業(yè)務(wù)實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。

2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。

八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。

九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準(zhǔn)。

十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：(公章)

代表簽字：________簽字：________

簽約地點：________________

簽約日期：________________

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇七

導(dǎo)語：企業(yè)形象設(shè)計就是指企業(yè)的經(jīng)營理念、文化素質(zhì)、經(jīng)營方針、產(chǎn)品開發(fā)、商品流通等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的所有因素。大家跟著百分網(wǎng)小編一起來看看相關(guān)的考試內(nèi)容吧。

1、對比分析法

2、定位分析法

a.要有獨特性――行業(yè)特色，企業(yè)特色;人文精神，社會貢獻(xiàn);

b.繼承傳統(tǒng)，用于創(chuàng)新

2、企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域變更，企業(yè)理念界定分析法

a.企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域只是規(guī)模上的擴(kuò)張，未脫離原有產(chǎn)業(yè)

3、企業(yè)理念競爭分析方法：競爭對手嚴(yán)格管理，客戶企業(yè)人性化以人為本、競爭對手理念大眾化，通俗化本企業(yè)特色化高雅化，對手利潤最大化，本企業(yè)效益社會化、確立企業(yè)發(fā)揮自己優(yōu)勢的企業(yè)理念。

4、企業(yè)理念變革分析法

a.企業(yè)遇到生存、發(fā)展的緊要關(guān)頭，不變革就滅亡

b.企業(yè)面對大規(guī)模技術(shù)改造，產(chǎn)品更新的時刻

d.企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時機(jī)，要進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張

e.企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展，面臨全面整頓的重要時刻

5、企業(yè)理念構(gòu)成分析法

應(yīng)遵循的原則：

1、視覺識別的基本要素設(shè)計咨詢的方法

a.企業(yè)名稱設(shè)計分析――獨特性、名實相符、簡單易記、民族特色

b.企業(yè)標(biāo)志設(shè)計分析――藝術(shù)性、恒久性、適應(yīng)性

c.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計分析――清楚易懂、藝術(shù)性、內(nèi)涵性

b.廠房色彩設(shè)計分析――工作間色彩、機(jī)器設(shè)備色調(diào)

c.廠房的聲學(xué)設(shè)計分析

d.廠房的空氣設(shè)計分析

2.2辦公室設(shè)計分析

2.3產(chǎn)品造型設(shè)計分析

2.4產(chǎn)品包裝設(shè)計分析

a.包裝設(shè)計的原則：保護(hù)產(chǎn)品、方便使用、個性鮮明、新穎獨特

b.包裝圖案設(shè)計要求：圖案形式與產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)和諧一致表里如一、能夠充分展示商品、文字說明實事求是、不能使用禁忌圖案。

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇八

乙方：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機(jī)會時，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機(jī)會時，應(yīng)根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)機(jī)會并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內(nèi)支付。

五、違約責(zé)任：

1、合作雙方在業(yè)務(wù)實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。

2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。

七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表簽字之日起計算，即從____年__月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。

八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。

九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準(zhǔn)。

十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

乙方：____先生

代表簽字：

簽約地點：

簽約日期：

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