“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
項目方案應該包括哪些內(nèi)容 項目激勵方案篇一
為進一步擴大開放，調(diào)動全社會各方面人士招商引資的積極性，鼓勵全縣各界人士積極參與項目建設，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，吸引更多客商來投資，促進**縣外向型經(jīng)濟的發(fā)展，特制定本辦法。
本辦法所稱項目獎勵，是指對經(jīng)過國家和自治區(qū)批準在本縣行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設項目的爭取、資金的落實、項目的建設和發(fā)揮效益的過程中，以及介紹本縣以外的單位或個人到本縣投資活動中做出突出貢獻的單位或個人進行獎勵的激勵措施。獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種。其中，物質(zhì)獎勵以現(xiàn)金獎勵為主?？h項目建設領導小組主管項目獎勵工作，項目建設領導小組辦公室負責項目獎勵的日常工作。
一、獎勵設項及標準
1、項目基礎獎金。分別按項目總投資金額的多少設定相應的獎金。凡總投資額在500萬元以下的，其獎金為0.2——1萬元；總投資額在500萬元——1000萬元的，其獎金為1萬元——3萬元；總投資額在1000萬元——20xx萬元的，其獎金為3萬元——5萬元；總投資額在20xx萬元以上的，其獎金為為5萬元——50萬元。此項獎勵的申報須在可研報告得到批復之后。（項目爭取獎的獎金分配比例按項目批準單位的級別來劃分不盡合理，建議改為按項目總投資金額的多少設定相應的獎金額。）
2、爭取國家政策性補貼獎金。主要以爭取到國家政策性補貼的數(shù)量多少、利率高低和期限長短三種相關因素為依據(jù)，其中屬于無償補貼的，500萬元以下的，按0.5%比例提取獎金；500萬元——1000萬元的，按1%比例提取獎金；1000萬元——20xx萬元的，按2%比例提取獎金；20xx萬元以上的，按3%比例提取獎金。屬于無息投資的，按1——2‰的比例提取獎金；屬于低息投資的按0.5——1‰的比例提取獎金；屬于銀行基礎利率投資的按0.5‰以下的比例提取獎金；高于銀行基礎利率的不提取獎金。此項獎勵的申報須在補貼全部到位之后。
（二）設立資金落實獎。此項獎勵包括貸款落實和自籌資金落實兩個方面。主要按所爭取資金利率高低和期限長短、資金到位情況、拆借資金成本高低等因素確定提獎比例，其中：高于銀行基礎利率的不給獎勵；同等于銀行基礎利率的按0.5‰以下的比例提取獎金；低于銀行基礎利率的按0.5——1.5‰的比例提取獎金；無息貸款的按1.5——2.5‰的比例提取獎金。落實一筆資金，只能獲一次獎勵。
1、以經(jīng)濟效益為主的項目效益獎，主要以對地方財政貢獻大小決定，按年度上交地方財政金額的1%提取獎金。
2、以社會效益為主的項目效益獎，主要依照項目管理過程中達產(chǎn)達標達效程度決定，經(jīng)政府有關部門和指定部門認定，達到各項技術指標的給予0.5——1萬元獎勵，不能完全達到指標要求的不給獎勵。
項目效益獎可多次給予，當?shù)诙晷略鲂б孢_到或超過預期效益時仍可按本條規(guī)定的比例提取獎金。
2、引薦外商來投資的，按投資規(guī)模的大小和對地方財政貢獻的大小給予1——10萬元的獎勵。
（六）對有突出貢獻的單位和個人，視不同情況，按照干部管理權(quán)限分別給予相應精神獎勵。
二、申報評審與獎勵
項目獎勵每年進行一次。年底開始申報，次年的三月份公布評定結(jié)果并召開表彰大會。
（一）獎勵評定的程序：
1、單位或個人申報；
2、按項目審批渠道由主管單位進行把關；
3、項目建設領導小組辦公室初審；
4、項目建設領導小組評審決定。
（二）報獎項目由項目法人或責任人申報。
申報材料主要包括以下內(nèi)容：
1、申報表；
2、項目工作總結(jié)；
3、項目立項可行性研究和初步設計、驗收等文件的批復文本；
4、必要的法定依據(jù)、證明等資料；
5、項目費用報告；
6、獎金分配方案等。
縣直有關部門應成立初評委員會負責報獎項目的初評工作。
（三）建立公告制度。凡經(jīng)初評通過的獎勵項目，應通過一定形式予以公布，沒有異議的，可上報；縣項目建設領導小組通過的獎勵項目，由縣項目建設領導小組辦公室通過廣播、電視等新聞媒體予以公布，公告期為15天。凡在規(guī)定期限內(nèi)無異議者，報縣人民政府核準授獎。
三、其他事項
（一）擬獎項目如有異議，由項目建設領導小組辦公室協(xié)調(diào)解決。如協(xié)調(diào)不成，由項目建設領導小組及相關部門進行集體裁決。
（二）縣財政應當在年度預算中設立“項目獎勵專項資金”，用于項目獎勵。
（三）從所有爭取到的無償資金中提取3%用作項目獎勵基金。
項目方案應該包括哪些內(nèi)容 項目激勵方案篇二
(一)鼓勵員工向企業(yè)獻計獻策、實施技術革新是發(fā)掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力水平的重要舉措，也是推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
(二)在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，通過技術革新和合理化建議活動，可以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本和各項費用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。
(三)公司對技術革新和合理化建議的基本原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
(四)技術革新和合理化建議是一個長期、規(guī)范性的活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，各級管理人員應高度重視、積極引導、嚴格把關。
本細則適用于公司所有員工。
(一)為保證技術革新、合理化建議活動規(guī)范、有序開展，公司成立技術革新、合理化建議項目評審領導小組，由技術副總、生產(chǎn)副總?cè)谓M長，公司工會、行政部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、生產(chǎn)制造部、設備安全科、計量能源科、技術部等相關部門負責人組成評審領導小組。
(二)評審領導小組是公司技術革新、合理化建議活動的組織領導及評審機構(gòu)。其職責是：組織發(fā)動員工進行技術革新和提出合理化建議，審批項目方案并綜合評定;確定獎勵等級以及實施獎勵等。
(三)技術革新、合理化建議的日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由各職能管理部門負責。各部門應及時對員工申報的項目進行整理、分類、傳達，相應職能管理部門對各單位所申報項目進行初審，并協(xié)助實施。
1、生產(chǎn)技術、工藝流程、生產(chǎn)設備、設施的改進;
2、節(jié)約各類原輔包材料、能源、維修費用等的措施和辦法;
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法;
4、安全技術、勞動保護技術的改進;
5、技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新;
6、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理的建議。
(二)合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術水平、生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平有所提高和改進而言，應具有超前性、可行性和效益性。
(三)生產(chǎn)技術改進的一般原則是：技術上必須合理、可行，可提高生產(chǎn)過程控制水平、質(zhì)量控制水平或勞動效率。
(四)節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項生產(chǎn)成本，并能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(五)對實施項目過程存在有重大缺陷，提出修改方案或改進措施，從而避免項目實施過程中的浪費，并達到預期目的。
(六)消化、吸收引進技術首次在公司內(nèi)推廣應用，并取得良好效果。
(七)對各項管理、經(jīng)營工作提出建設性建議，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上的創(chuàng)新。
(一)項目立項：
1、由項目負責人(建議人)填報《技術革新、合理化建議項目立項審批表》(附件1)，也可采用直觀的圖表等形式作為補充資料，必要時可附有圖紙、圖片、視頻、計算數(shù)據(jù)資料等，各單位將申報的《項目立項審批表》交相應職能部門審核，經(jīng)系統(tǒng)主管審批后完成立項。
2、項目參與人數(shù)，一般項目不超過5人，聯(lián)合項目不超過10人，填寫《項目立項審批表》時必須注明參加人員所承擔的工作內(nèi)容及所占整個項目的比例。
3、技術革新、合理化建議項目必須在提出時立項，不得事后補報，否則視為無效項目。即時性的改進和建議，可放寬在實施過程同時補充立項。
4、各職能部門將立項后的《項目立項審批表》(紙質(zhì))轉(zhuǎn)交技術部存檔，并同時提供《項目立項審批表》電子版。
(二)項目實施：
1、小的項目或?qū)嵤┵M用3000元以下的項目，在立項備案后即可實施。
2、重大項目或一次實施費用在3000元以上的項目，《項目立項審批表》經(jīng)系統(tǒng)主管審批后方可實施。
3、項目實施過程中，部門負責人和職能管理部門負責人應及時關注項目實施的進度，并幫助、協(xié)調(diào)、推動項目盡快完成。
(三)項目申報：
1、項目完成后，由項目負責人填寫(打印)《項目鑒定申請表》(附件2)，經(jīng)部門負責人簽批，交職能管理部門審核，職能管理部門組織人員對項目的真實性及所創(chuàng)造的價值等內(nèi)容進行現(xiàn)場審核，寫出認定意見后，轉(zhuǎn)交技術部，并提供《項目鑒定申請表》電子版。
2、技術部對申報的技術革新、合理化建議項目進行匯總，并負責對申報資料格式進行審查，發(fā)現(xiàn)有不符合填報要求的，應及時反饋項目負責人重新填報。
(四)立項及申報材料填寫要求
2、要求把握問題原因的準確性，把問題發(fā)生的主要原因找出來;
4、要求具有績效性，項目產(chǎn)生的績效不一定用金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使事情向越來越好的方向發(fā)展。
(五)項目評審：
1、由技術部將已受理的材料進行匯總整理，《項目立項審批表》應與相應的《項目鑒定申請表》內(nèi)容一致。技術部統(tǒng)一組織相關部門共同做好對所涉項目進行錄像、拍照等核實工作。
2、技術部于年底負責召集評審小組對申報的項目進行綜合評審。
3、評審過程在進行項目介紹時，應借助投影、影像資料等形式，對申報項目進行全面而詳盡介紹。
4、評審領導小組成員(評委)對所申報的項目進行無記名打分，根據(jù)各評委的平均分數(shù)，進行所申報項目綜合評定，確定各項目的獎勵等級。
(一)技術革新和合理化建議獎勵標準(金額)由評審小組根據(jù)項目總體情況而定，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件形式予以獎勵。
負責人所得不得少于總金額的30%。
(一)技術革新合理化建議，需及時立項;技術部每月對車間考核時將參考各車間的合理化建議立項情況，進行適當獎勵。
(二)聯(lián)名建議項目的獎金分配由項目負責人主持，其他人員如有異議可向評審小組申訴。
(三)保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，可在下次項目評審時追認獎勵。
(四)內(nèi)容相同的合理化建議，以申請立項時間早的為準，獎勵首先立項者。
(五)凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領導小組進行裁定。
(六)共性的獲獎項目的推廣：根據(jù)評審結(jié)果，對共性項目歸納總結(jié)后，在公司范圍內(nèi)推廣。
(七)本細則自公布之日起施行，原《技術革新、合理化建議項目申報、實施及評審細則》同時廢止。
(八)本制度由公司技術革新、合理化建議評審領導小組負責解釋。
項目方案應該包括哪些內(nèi)容 項目激勵方案篇三
為深入開展重點項目建設攻堅年活動，充分調(diào)動全區(qū)上下引項目、抓項目、促發(fā)展的積極性，鼓勵先進、鞭策后進，加快重點項目建設，確保重點項目順利推進、取得實效，特制定本辦法。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)，全區(qū)各部門。
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn):重點考核項目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點項目情況，項目謀劃、落地、開工、竣工、投產(chǎn)情況。
（二）各園區(qū)：重點考核項目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點項目情況，分包幫扶項目進展情況，項目謀劃、開工、竣工、投產(chǎn)情況，承接省市考察、觀摩等情況。
（三）區(qū)直各部門：重點考核項目謀劃，分包幫扶項目進展情況。
考核采用積分制的辦法，完成區(qū)下達任務目標基礎分為100分，根據(jù)完成情況增減分數(shù)。
（一）項目謀劃（標準分20分）
1、按年度計劃要求，完成謀劃項目任務目標的得標準分，未完成謀劃任務的按比例減分。
2、謀劃項目列入?yún)^(qū)級當年重點開工、竣工項目建設計劃，每列入一個加2分，列為市級重點項目建設計劃，每列入一個加3分，列入省級重點項目建設計劃，每列入一個加5 分（一個項目同時列入省市級重點項目，按省級重點項目加分，不重復加分）。
3、列入?yún)^(qū)級以上當年新開工的重點項目，按投資規(guī)模加分。總投資超過1億元的加1分，超過5億元的加2分，超過10億元的加3分。
4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門謀劃引進的入園區(qū)建設項目，視為本單位的謀劃項目。
（二）項目推進（標準分60分）
1、完成當年重點項目建設計劃任務目標的得標準分，未完成任務目標的按比例減分。
2、當年列入新開工計劃的重點項目，開工1個項目，加2分；億元以上項目，開工1個加3分；5億元以上新開工1個加5分。
3、當年開工在建及上年結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建項目，完成投資計劃和形象進度任務目標要求的，1個加1分，實現(xiàn)竣工運營加2分；當年開工，當年竣工投入運營的項目，按開工、竣工分別加分。
4、前期重點跑辦項目，每個項目取得重大突破，具備開工條件的加1分，實現(xiàn)開工建設的，按項目開工標準加分。
5、未列入年度重點項目建設計劃的項目，實現(xiàn)開工1個加2分，竣工1個加1分（億元以上項目按列入重點項目建設計劃的標準加分）。
6、對有進地任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按期限完成億元以下項目進地任務，1個加2分；完成1―2億元項目進地任務，1個加3分；完成2―5億元項目進地任務，1個加5分；完成5―10億元項目，1個加8分；完成10億元以上項目進地任務，1個加10分。
（三）協(xié)調(diào)落實（標準分20分）
1、能夠認真落實區(qū)委、區(qū)政府關于重點項目建設的決策部署，實行項目推進責任制，按照周會商機制定期研究項目推進措施，重點項目臺賬資料齊全，按要求迎接省市區(qū)領導觀摩考察，準確及時上報有關情況和報表，協(xié)調(diào)督導幫扶重點項目建設扎實有力的得標準分。
2、單個項目臺賬資料不全的減0.5分，無臺賬資料的減1分，標準分減完為止。
3、未實行項目推進責任制的減3分。
4、區(qū)委、區(qū)政府會商會議定的事項，未按時按質(zhì)落實的，每項減1分，標準分減完為止。
5、重點項目建設報表每缺報、遲報一次減0.5分，因缺報、遲報影響全區(qū)工作的減2分。
6、上報重點項目建設信息或?qū)蟊徊捎茫科诩?.1分，受到區(qū)領導批示表揚的加0.5分，有創(chuàng)新舉措受到區(qū)領導表揚或批示的加1分。
按核查、評議相結(jié)合方法進行。
1、核查。區(qū)委、區(qū)政府督查室，區(qū)監(jiān)察局和區(qū)“重點項目攻堅年”指揮部辦公室（區(qū)發(fā)改局），按照上述評分辦法，對逐個項目進行現(xiàn)場核實，并查閱有關臺賬資料，公開、公正、實事求是進行評價，每月排隊、每季通報，年終總評。占總分90%。
2、評議。從項目對接幫扶、限時辦結(jié)、辦事效率等方面，由分包項目區(qū)領導和項目單位對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、園區(qū)和對口幫扶部門進行評議打分，分季度進行。占總分10%。
（一）獎勵
1、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵。按照考核結(jié)果依次排隊，取前六名，授予“重點項目建設實績突出單位”榮譽稱號。
2、對園區(qū)的獎勵。按照考核結(jié)果依次排隊，取前兩名，授予“重點項目建設實績突出單位”榮譽稱號。
3、對項目建設幫扶部門的獎勵。根據(jù)謀劃項目和分包幫扶項目進展情況，取前10名，授予“推進項目建設工作實績突出單位”榮譽稱號。
4、對先進個人的獎勵。對在項目建設工作中表現(xiàn)突出的先進個人，授予“項目建設先進個人”榮譽稱號，相關人員優(yōu)先提拔重用。
5、對業(yè)主貢獻突出的獎勵。按照有關規(guī)定，“一事一議”給予獎勵，予以土地、資金等要素傾斜。
（二）懲處
1、對達不到時間進度的項目，視進展情況，由區(qū)監(jiān)察局依次下發(fā)預警告知書、質(zhì)詢書。
2、月度排名連續(xù)兩次靠后的，由常務副區(qū)長和主管副區(qū)長約談相關單位主要領導；季度排位連續(xù)兩次后三名的，由區(qū)委、區(qū)政府主要領導約談相關單位主要領導。
3、年度排名后三名的，取消評優(yōu)評先資格，連續(xù)兩年后三名的，進行組織調(diào)整（其中屬于雙重管理的單位，向其上級主管部門提出建議）。
項目方案應該包括哪些內(nèi)容 項目激勵方案篇四
1、整合學校、家庭的教育力量，加強教師與家長的溝通，共同辦好教育，促進孩子健康成長。
2、讓家長了解孩子老師的教育教學理念以及學校、班級開展的各項活動。
3、認真聽取家長對班級管理和教育教學的意見、建議，為班級的發(fā)展獻計獻策，推動教育教學工作更上一個臺階。
1、確保教室干凈整潔，物品擺放有序，班級文化布置要美觀，前黑板歡迎標語要醒目、熱情。
2、制作手工材料
3、班主任將《家長會活動方案》及發(fā)言稿形成書面文字。
（一）家長簽到。
（二）班主任致歡迎詞。
（三）班主任匯報：
1、總結(jié)開學來孩子們的學習、生活情況以及學校、班級開展的一些活動。
2、手工制作環(huán)節(jié)。
3、本學期主要工作（圍繞提高教育教學質(zhì)量、安全教育、行為習慣養(yǎng)成等工作展開）
4、講解家庭教育及家長與學校如何配合、家庭布置與檢查，班級工作及教學方面需要家長配合支持的方面。
5、班主任就家校配合提一些合理化的要求和建議。
（四）互動交流
1、家長之間互相討論，互相詢問在教育子女方面的方法經(jīng)驗或困惑，形成比較集中的問題。
2、與家長探討如何正確看待成績與如何更好地教育幼兒。交流孩子的教育方法，班主任回答家長提出的一些管理孩子方面的困惑和憂慮。
4、請家長對學校及老師提出合理化的建議。
5、個別溝通：對于在學習和各方面表現(xiàn)令人擔憂的幼兒的家長進行溝通，與家長達成特殊教育方案。
希望家長與學校共同做好家園共育的工作。
項目方案應該包括哪些內(nèi)容 項目激勵方案篇五
村1組、3組、4組、5組。
4.路維修，預算28萬;
共計75萬元
工程總體預算75萬元，最終以結(jié)算審計為準。
上級部門資金75萬元。
項目擬定實施主體為村村民委員會，并成立項目工作小組，由村支部書記王遠會擔任組長，負責全面工作安排，由徐藤祿負責具體施工協(xié)調(diào)、管理工作。
村民自建。采取由實施主體聘請有資質(zhì)的人員或以競爭方式確定有資質(zhì)的單位組織村民進行建設。
項目驗收由項目實施主體自檢、村級驗收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收、市級主管部門驗收。
(一)項目實施主體自檢。按照項目竣工驗收要求先行自檢，向項目村提交竣工報告和驗收申請，提供驗收現(xiàn)場和全套驗收資料，并在項目村內(nèi)公示接受村民評議。公示無異議后，形成自查驗收報告，上報村級初驗。
(二)村級初驗。項目村申請后，及時組織相關人員，現(xiàn)場核實工程量、工程質(zhì)量、審查資料的完整性和真實性。驗收后，形成初步驗收意見，申請項目鎮(zhèn)進行驗收。
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收。抽調(diào)項目領導小組成員、鎮(zhèn)紀委等組成驗收小組，嚴格按照技術規(guī)范標準，開展實地查驗，建立驗收臺賬，資料歸檔成冊。完成驗收后，形成評估驗收工作總結(jié)，連同相關資料報送。
項目完工后，由村村民委會負賁管理、維護。
(-)加強組織領導。成立工作領導小組，明確專人負責此項工作，制定詳細建設實施方案，明確建設內(nèi)容、責任主體、建設方式、進度安排、坡工驗收、運行管護等內(nèi)容，確保方案切實可行。
(二)加強資金監(jiān)管。撥付資金時應嚴格按照國家有關財務會計制度的規(guī)定，規(guī)范使用資金，專賬核算，?？顚Ｓ茫瑖澜亓?、擠占和挪用，確保資金安全有效。補貼到戶的資金分配情況在本村進行公示，接受社會和群眾監(jiān)督,提高資金使用透明度。
(三)嚴格工作紀律。一是要嚴格財經(jīng)紀律，加強項目建設資金的監(jiān)管和使用，嚴防弄虛作假、騙取套取補助資金的行為，保證建設資金使用規(guī)范安全。二是要嚴格工作紀律，做到責任落實、工作到位、把關嚴謹、審核細致，杜絕工作不力、吃拿卡要、循私舞弊、貪贓枉法等現(xiàn)象。對在工作過程中出現(xiàn)的不作為、慢作為、亂作為等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時上報紀委進行處理;對涉嫌違法犯罪的，及時移交司法機關依法處理。
項目方案應該包括哪些內(nèi)容 項目激勵方案篇六
乙方：代表：地址：電話：風險提示：
合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務等，修改或重新擬定條款。甲乙雙方在平等自愿的基礎上經(jīng)充分協(xié)商，就合作經(jīng)營_______項目，達成本合作方案。
1、高級會員折扣雙方高級會員在對方公司可享受最低8折待遇。
2、高級會員互動
（1）雙方高級會員均可參加對方公司舉辦的活動。
（2）我公司可為__公司高級會員（或家屬）培訓專業(yè)美容美體的護理知識。
3、給予對方公司合理的宣傳方式。雙方企業(yè)均可在合理的情況下在對方的店面搭建宣傳設施，展示公司風采。
4、雙方公司員工在對方公司的優(yōu)惠待遇。雙方企業(yè)在職員工均可在對方公司享受最低______折優(yōu)惠政策待遇。
5、優(yōu)先選擇權(quán)。
（1）在會員詢問的問題與對方公司的業(yè)務有關系時應首先介紹對方公司，并不得隨意攻擊對方公司。
（2）在出現(xiàn)服務高峰時對方高級會員有優(yōu)先選擇權(quán)（具體操作雙方協(xié)商）。
合作期限從________年____月____日起至________年____月____日止。項目合作期限屆滿后雙方如需繼續(xù)合作，應提前____日進行協(xié)商。
應明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術、勞務等不同投入方式的。同時，應明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產(chǎn)生糾紛。
1、雙方合作進行會員活動的運營推廣。
2、雙方會員在合作公司的項目消費，按照待遇給予______折優(yōu)惠。
3、高級會員在合作公司的消費金額給予雙方_______%返點。
4、雙方合作提供會員禮品。
應約定保密及競業(yè)禁止義務，特別是針對項目所涉及的技術、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。 在雙方合作及洽談期間，乙方和甲方均有義務履行保密義務，未經(jīng)對方同意，不得向任何第三方披露或透露有關本合作方案項目下的任何信息。
1、本方案一式______份，雙方各執(zhí)______份，自雙方簽章之日起生效。
2、本方案為合作洽談方案，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確。
3、方案中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致可簽訂補充協(xié)議。
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