方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
新品上市營(yíng)銷方案篇一
中國(guó)正處于創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)期，很多中小企業(yè)面臨著二次創(chuàng)業(yè)。很多中小企業(yè)剛剛創(chuàng)業(yè)，到底選擇什么樣的營(yíng)銷渠道來(lái)拓展新產(chǎn)品業(yè)務(wù)呢？新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵點(diǎn)是營(yíng)銷渠道的選擇，中小企業(yè)必須根據(jù)自身情況，量身定做適合企業(yè)發(fā)展的渠道策略。
首先，需要明確的一點(diǎn)，切不可盲目跟風(fēng)式地營(yíng)銷渠道互聯(lián)網(wǎng)化。
互聯(lián)網(wǎng)思維，電子商務(wù)，以及雙11那樣誘人的銷售額，再加上互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)品牌營(yíng)銷的奇跡。對(duì)于那些初創(chuàng)的中小企業(yè)，誘惑力是無(wú)以復(fù)加的。于是，很多企業(yè)家希望能夠選擇互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道，希望一步把產(chǎn)品做到線上，成為被無(wú)數(shù)粉絲所追捧的互聯(lián)網(wǎng)思維下的明星品牌，無(wú)可厚非。然而，從目前建立在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思想和理念基礎(chǔ)之上的企業(yè)來(lái)看，目前中國(guó)99%以上的消費(fèi)品企業(yè)不具備在無(wú)線下?tīng)I(yíng)銷渠道根基的基礎(chǔ)上做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道的能力和基因，因此不能輕易把一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維的企業(yè)直接引入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道。
安徽某快消品企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。該企業(yè)老板戰(zhàn)略性地認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道將是未來(lái)的核心消費(fèi)渠道，于是其決定轉(zhuǎn)型升級(jí)直接進(jìn)入到線上電子商務(wù)。這時(shí)，這家號(hào)稱傳統(tǒng)快消品電子商務(wù)企業(yè)卻已經(jīng)歷了將近一年的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道的打拼。看似美麗的互聯(lián)網(wǎng)電商渠道布局，看似完美的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣策略，該做的都做了，營(yíng)銷成本持續(xù)增長(zhǎng)，銷售額卻并未達(dá)到預(yù)期，每月不到百萬(wàn)元的銷售額，卻要付出接近30萬(wàn)元的營(yíng)銷成本。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后該公司調(diào)整營(yíng)銷渠道策略，將線上積累起來(lái)的營(yíng)銷渠道資源和營(yíng)銷推廣資源迅速通過(guò)線下?tīng)I(yíng)銷渠道兌現(xiàn)銷售額，開(kāi)始針對(duì)線下?tīng)I(yíng)銷渠道進(jìn)行布局，并把幾大電商活躍區(qū)域的線上銷售額轉(zhuǎn)移給經(jīng)銷商，電商活躍區(qū)域的線下經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)成本較高，對(duì)于經(jīng)銷商帶來(lái)了一定的`成本壓力，而電商渠道的核心銷量來(lái)自這些區(qū)域，企業(yè)又因此而面臨著配送壓力，這樣做，既為企業(yè)減輕了配送壓力，又為經(jīng)銷商減輕了區(qū)域運(yùn)營(yíng)成本。結(jié)果，經(jīng)過(guò)近8個(gè)月左右的o2o運(yùn)營(yíng)，企業(yè)終于走出了陷入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道的迷局，成功實(shí)施了線上線下?tīng)I(yíng)銷渠道相結(jié)合的新式o2o運(yùn)營(yíng)模式，銷售額每月以50%的速度增長(zhǎng)，營(yíng)銷成本不升反降。
其次，傳統(tǒng)流通渠道企業(yè)，不能因毛利率低，就選擇進(jìn)入現(xiàn)代商超渠道。
近年來(lái)，在快消品產(chǎn)業(yè)里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，尤其是那些一直扎根于傳統(tǒng)流通渠道的快消品企業(yè)，它們的毛利率已經(jīng)低至無(wú)以為繼的程度。這些企業(yè)往往會(huì)想到毛利率低是營(yíng)銷渠道的問(wèn)題，是經(jīng)銷商和消費(fèi)者不給力。于是就把眼睛盯在了現(xiàn)代商超渠道。這樣的想法顯然是錯(cuò)誤的。一個(gè)潛心經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)流通渠道的快消品企業(yè)出現(xiàn)毛利率下降，是一個(gè)企業(yè)的總體營(yíng)銷戰(zhàn)略出了問(wèn)題，并不是走什么樣的營(yíng)銷渠道的問(wèn)題。如今的現(xiàn)代商超渠道的運(yùn)營(yíng)成本和前期投入非常巨大，很多中小企業(yè)還有那些首次進(jìn)入到現(xiàn)代渠道的企業(yè)常常會(huì)因?yàn)闋I(yíng)銷運(yùn)營(yíng)成本問(wèn)題無(wú)法堅(jiān)持下來(lái)，導(dǎo)致半途而廢。況且，進(jìn)入到現(xiàn)代商超渠道也需要企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)地積累和步步為營(yíng)式的運(yùn)營(yíng)，踏踏實(shí)實(shí)地一步步做。
河南某食品企業(yè)一直在傳統(tǒng)流通渠道運(yùn)營(yíng)，其毛利率受到成本上漲價(jià)格提不上來(lái)而一降再降。于是，該企業(yè)決定進(jìn)入現(xiàn)代商超渠道，由于準(zhǔn)備不充分，各項(xiàng)成本費(fèi)用一再超出預(yù)算，花費(fèi)了將近百萬(wàn)元的營(yíng)銷費(fèi)用才勉強(qiáng)進(jìn)入到河南丹尼斯的40家賣(mài)場(chǎng)。產(chǎn)品進(jìn)店后，其銷售額幾乎為零，于是又倉(cāng)促地制定打折促銷的終端策略，致使?fàn)I銷費(fèi)用繼續(xù)提高。分析看來(lái)，該公司進(jìn)店的11個(gè)單品，基本不合適在現(xiàn)代商超渠道銷售，就連基本的產(chǎn)品定位策略也出現(xiàn)較大問(wèn)題。不得以，只能選擇退出，卻花費(fèi)了企業(yè)大半年的凈利潤(rùn)。 第三，區(qū)域藍(lán)海市場(chǎng)不做，直接進(jìn)入到全國(guó)的紅海市場(chǎng)里廝殺。
一些企業(yè)由于市場(chǎng)定位出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致忽略了企業(yè)所在地周邊的藍(lán)海市場(chǎng)，直接進(jìn)入到全國(guó)的大中城市的紅海市場(chǎng)里廝殺。這顯然也是一種比較錯(cuò)誤的渠道選擇策略。從市場(chǎng)定位策略來(lái)看，一個(gè)品牌應(yīng)該首先做區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌，然后才是圖謀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一二線區(qū)域市場(chǎng)。
一家山東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，產(chǎn)品定位高端，市場(chǎng)定位為80后90后新生代白領(lǐng)消費(fèi)群，于是該企業(yè)選擇長(zhǎng)三角市場(chǎng)作為營(yíng)銷布局的突破口。誰(shuí)知，壯志未酬身先死，企業(yè)花費(fèi)了近千萬(wàn)元進(jìn)行長(zhǎng)三角渠道布局，然而，終因各項(xiàng)渠道運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)增加，入不敷出，企業(yè)不得不選擇策略性地退出長(zhǎng)三角市場(chǎng)。之后，這家企業(yè)把山東市場(chǎng)作為該企業(yè)取得渠道突破的核心市場(chǎng)，把山東的每一個(gè)城市都當(dāng)成樣板市場(chǎng)來(lái)做，經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間，扎實(shí)的營(yíng)銷渠道基礎(chǔ)以及各項(xiàng)相對(duì)低廉的營(yíng)銷渠道運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，該品牌產(chǎn)品形成了明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，快速成為該品類銷售增速最快的品牌，迅速在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。
第四，依據(jù)企業(yè)實(shí)力，能做單一渠道，就不要盲目構(gòu)建混合渠道。
對(duì)于新產(chǎn)品上市的企業(yè)或者初創(chuàng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行營(yíng)銷渠道架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要量力而行，切不可盲目“分散兵力”，一定要集中有限力量在某些特定渠道上，而不是為了好看而盲目構(gòu)建一個(gè)營(yíng)銷渠道的“花架子”。企業(yè)在拓展渠道之初，不可像占山頭一樣，面面俱到，而是要順勢(shì)而為，在企業(yè)營(yíng)銷能力的基礎(chǔ)上，做近渠道，做熟渠道，做利渠道。 河北某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)主打主食產(chǎn)業(yè)，在營(yíng)銷渠道架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，把連鎖渠道、組織團(tuán)購(gòu)渠道、經(jīng)銷商渠道、現(xiàn)代商超渠道等都納入到營(yíng)銷渠道架構(gòu)里。于是企業(yè)在各項(xiàng)內(nèi)部資源有限的情況下，分別成立了三個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，不但分散了企業(yè)的資源，還使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)毫無(wú)重點(diǎn)可言，結(jié)果可想而知。
當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)入到營(yíng)銷革命3.0時(shí)代時(shí)，傳統(tǒng)的線下?tīng)I(yíng)銷渠道加上新興的線上營(yíng)銷渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的面臨著異常豐富多樣化的選擇。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面增加了可供選擇的空間，另一方面卻帶來(lái)了選擇的風(fēng)險(xiǎn)。
新品上市營(yíng)銷方案篇二
20__.6月_日
二、產(chǎn)品推廣目的
產(chǎn)品6月份開(kāi)始正式推向市場(chǎng)，本方案的目的是為了讓更多的用戶(買(mǎi)家用戶、門(mén)店用戶)快速的認(rèn)知并體驗(yàn)產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品在線上及線下的曝光率和產(chǎn)品體驗(yàn)、粘性、使用率等，通過(guò)用戶反饋的使用數(shù)據(jù)做產(chǎn)品體驗(yàn)優(yōu)化及推廣參考。
三、推廣前準(zhǔn)備
四、推廣計(jì)劃
五、備用方案
推廣效果根據(jù)推廣數(shù)據(jù)跟蹤進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，如果優(yōu)化和調(diào)整過(guò)的推廣效果依舊很差，則將該推廣模式停止，以免推廣費(fèi)用的浪費(fèi)。
新品上市營(yíng)銷方案篇三
在國(guó)慶大假期來(lái)臨之際，舉辦大型美的空調(diào)促銷活動(dòng)。一方面確保中秋，國(guó)慶的長(zhǎng)假期間銷售火爆。另一方面可通過(guò)新穎的優(yōu)惠促銷活動(dòng)，有效的阻攔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假期期間的銷售。從而為廠商為公司獲得更大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)地位的鞏固和提升。
這次國(guó)慶促銷爭(zhēng)取到每一天的銷量至少是40臺(tái)，12天總體銷量提升到500臺(tái)以上，最底線不能小于480臺(tái)；目標(biāo)的銷售額是一百二十萬(wàn)元整。
美的空調(diào)炎夏涼萬(wàn)家 給力 給力 最給力！
9月22日——10月3日為期12天的促銷活動(dòng)時(shí)間，在廣東珠海的各大蘇寧國(guó)美大賣(mài)場(chǎng)。
(一) 買(mǎi)空調(diào)送月餅
活動(dòng)時(shí)間：
（1）在國(guó)美、蘇寧購(gòu)買(mǎi)美的空調(diào)憑發(fā)票到美的柜臺(tái)處領(lǐng)取價(jià)值288元的冰皮月餅券一張！（月餅券有效日期為—）
（2）憑月餅券在馬得利餅店換取價(jià)值288元的冰皮月餅
（二） 買(mǎi)空調(diào)，中大獎(jiǎng) 活動(dòng)時(shí)間：
－ 活動(dòng)內(nèi)容：
在國(guó)美、蘇寧購(gòu)買(mǎi)指定美的空調(diào)（見(jiàn)表一）憑發(fā)票可在指定地點(diǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤(pán)贏得大獎(jiǎng)！
活動(dòng)規(guī)則或具體操作規(guī)則：
（1）在活動(dòng)期間內(nèi)憑發(fā)票到指定地點(diǎn)參加游戲
（2）凡是購(gòu)買(mǎi)指定空調(diào)（見(jiàn)表一）可派出家庭中任一員轉(zhuǎn)動(dòng)臺(tái)上“美的大轉(zhuǎn)盤(pán)”一下，轉(zhuǎn)盤(pán)停止時(shí)指針?biāo)釜?jiǎng)品即為該參與者贏得的獎(jiǎng)品。(具體獎(jiǎng)品見(jiàn)表二)
送價(jià)值999元國(guó)美、蘇寧購(gòu)物券；（限購(gòu)美的產(chǎn)品，有效期—）
送價(jià)值價(jià)值118元simelo印象京都系列樂(lè)活保溫杯一個(gè)；
送價(jià)值99元美的電風(fēng)扇；依次占據(jù)1、2、3、4、5、6、7、8共8個(gè)格子。
（三） 騎單車，贏空調(diào) 活動(dòng)時(shí)間：－ 活動(dòng)內(nèi)容：
（1）騎單車比賽共分為3天，每天舉行一次，在當(dāng)天比賽的前3名可贏得空調(diào)一臺(tái)（見(jiàn)表一）。
（2）比賽為計(jì)時(shí)比賽，每組限制20人參加比賽，超出的人數(shù)再重組比賽，工作人員會(huì)在每位選手身后貼上號(hào)碼牌。每位選手必須按照指定路線騎單車，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者取消比賽資格。哪位選手用的時(shí)間最短為優(yōu)勝者，每日送出3臺(tái)空調(diào)，優(yōu)勝的前三名選手可以得到空調(diào)券（空調(diào)券的有效期是：—）。（得獎(jiǎng)主不可以重復(fù)參賽，沒(méi)有得獎(jiǎng)的人可以重復(fù)參賽）
（3）三天的活動(dòng)共送出指定型號(hào)的9臺(tái)空調(diào)。
（一）戶外廣告牌
1、提前一個(gè)月在商業(yè)段進(jìn)行廣告。
2、主要內(nèi)容：彩印美的空調(diào)及一些獎(jiǎng)品
3、主題：美的空調(diào)炎夏涼萬(wàn)家 給力 給力 最給力！
（二）dm宣傳單
1、通過(guò)廣告公司，針對(duì)此次的促銷活動(dòng)，制作相應(yīng)的dm，內(nèi)容包括促銷活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、促銷禮品、活動(dòng)內(nèi)容、參與方式等。
2、主題：美的空調(diào)炎夏涼萬(wàn)家 給力 給力 最給力！
3、規(guī)格：a4，105克銅版印刷20xx份由廣告公司做
4、發(fā)放方式：在人流量大的商業(yè)廣場(chǎng)附近發(fā)放，各大小區(qū)（選一兩個(gè)）發(fā)放。
（三）pop
1、在蘇寧、國(guó)美多家銷售門(mén)店內(nèi)粘貼，由店面負(fù)責(zé)人對(duì)此進(jìn)行負(fù)責(zé)。
3、主題：美的空調(diào)炎夏涼萬(wàn)家 給力 給力 最給力！
（四）報(bào)紙廣告
1、提前1個(gè)月天左右開(kāi)始宣傳 1/3版面，采用彩印，在每期報(bào)紙第三版刊登，以此來(lái)提高此次促銷活動(dòng)宣傳力度。
2、主要印刷內(nèi)容：印出主要促銷的空調(diào)型號(hào)和部分的禮品，美的商標(biāo)。
3、廣告語(yǔ)：美的空調(diào)炎夏涼萬(wàn)家 給力 給力 最給力！
活動(dòng)的前期準(zhǔn)備是活動(dòng)順利展開(kāi)的必要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，前期準(zhǔn)備要對(duì)活動(dòng)流程（見(jiàn)表三）、人員安排（見(jiàn)表四）和物料準(zhǔn)備（見(jiàn)表五）等安排妥當(dāng)，做到最優(yōu)設(shè)計(jì)，以爭(zhēng)取最高的效率。
新品上市營(yíng)銷方案篇四
第七十七條藥品上市許可持有人應(yīng)當(dāng)制定藥品上市后風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，主動(dòng)開(kāi)展藥品上市后研究，對(duì)藥品的安全性、有效性和質(zhì)量可控性進(jìn)行進(jìn)一步確證，加強(qiáng)對(duì)已上市藥品的持續(xù)管理。
第七十八條對(duì)附條件批準(zhǔn)的藥品，藥品上市許可持有人應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并在規(guī)定期限內(nèi)按照要求完成相關(guān)研究;逾期未按照要求完成研究或者不能證明其獲益大于風(fēng)險(xiǎn)的，國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法處理，直至注銷藥品注冊(cè)證書(shū)。
第七十九條對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程中的變更，按照其對(duì)藥品安全性、有效性和質(zhì)量可控性的風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)生影響的程度，實(shí)行分類管理。屬于重大變更的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)，其他變更應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)的規(guī)定備案或者報(bào)告。
藥品上市許可持有人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)的規(guī)定，全面評(píng)估、驗(yàn)證變更事項(xiàng)對(duì)藥品安全性、有效性和質(zhì)量可控性的影響。
第八十條藥品上市許可持有人應(yīng)當(dāng)開(kāi)展藥品上市后不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，主動(dòng)收集、跟蹤分析疑似藥品不良反應(yīng)信息，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的藥品及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
第八十一條藥品上市許可持有人、藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常考察本單位所生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用的藥品質(zhì)量、療效和不良反應(yīng)。發(fā)現(xiàn)疑似不良反應(yīng)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向藥品監(jiān)督管理部門(mén)和衛(wèi)生健康主管部門(mén)報(bào)告。具體辦法由國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院衛(wèi)生健康主管部門(mén)制定。
對(duì)已確認(rèn)發(fā)生嚴(yán)重不良反應(yīng)的藥品，由國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府藥品監(jiān)督管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況采取停止生產(chǎn)、銷售、使用等緊急控制措施，并應(yīng)當(dāng)在五日內(nèi)組織鑒定，自鑒定結(jié)論作出之日起十五日內(nèi)依法作出行政處理決定。
第八十二條藥品存在質(zhì)量問(wèn)題或者其他安全隱患的，藥品上市許可持有人應(yīng)當(dāng)立即停止銷售，告知相關(guān)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)停止銷售和使用，召回已銷售的藥品，及時(shí)公開(kāi)召回信息，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)，并將藥品召回和處理情況向省、自治區(qū)、直轄市人民政府藥品監(jiān)督管理部門(mén)和衛(wèi)生健康主管部門(mén)報(bào)告。藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配合。
藥品上市許可持有人依法應(yīng)當(dāng)召回藥品而未召回的，省、自治區(qū)、直轄市人民政府藥品監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)責(zé)令其召回。
第八十三條藥品上市許可持有人應(yīng)當(dāng)對(duì)已上市藥品的安全性、有效性和質(zhì)量可控性定期開(kāi)展上市后評(píng)價(jià)。必要時(shí)，國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)可以責(zé)令藥品上市許可持有人開(kāi)展上市后評(píng)價(jià)或者直接組織開(kāi)展上市后評(píng)價(jià)。
經(jīng)評(píng)價(jià)，對(duì)療效不確切、不良反應(yīng)大或者因其他原因危害人體健康的藥品，應(yīng)當(dāng)注銷藥品注冊(cè)證書(shū)。
已被注銷藥品注冊(cè)證書(shū)的藥品，不得生產(chǎn)或者進(jìn)口、銷售和使用。
已被注銷藥品注冊(cè)證書(shū)、超過(guò)有效期等的藥品，應(yīng)當(dāng)由藥品監(jiān)督管理部門(mén)監(jiān)督銷毀或者依法采取其他無(wú)害化處理等措施。
新品上市營(yíng)銷方案篇五
(1)新藥：
指我國(guó)境內(nèi)未曾批準(zhǔn)上市的藥品。已上市的藥品，改變劑型、改變給藥途徑的，亦按新藥管理。
(2)上市藥品：
又稱為注冊(cè)藥品，指的是經(jīng)國(guó)家藥品監(jiān)督管理部門(mén)審查批準(zhǔn)并發(fā)給生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)或進(jìn)口藥品注冊(cè)證書(shū)的藥品制劑。
(3)特殊管理的藥品：
我國(guó)《藥品管理法》規(guī)定，麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理毒性藥品、放射性藥品為特殊管理的藥品。
(4)國(guó)家基本藥物、基本醫(yī)療保險(xiǎn)用藥：
國(guó)家基本藥物由國(guó)家藥品監(jiān)督管理部門(mén)公布。遴選原則是：臨床必需、安全有效、價(jià)格合理、使用方便、中西藥并重。國(guó)家基本藥物一般每三年調(diào)整一次。
由勞動(dòng)保障部門(mén)組織制定并發(fā)布了國(guó)家《基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄》，并分為甲類目錄和乙類目錄。符合“臨床必需、安全有效、價(jià)格合理、使用方便，市場(chǎng)能夠保證供應(yīng)”的原則。
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