方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內容和實現(xiàn)路徑。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招標代理服務方案篇一
xx市銀行業(yè)金融機構“優(yōu)質誠信單位”、“優(yōu)質服務之星”展評活動在網(wǎng)上已經(jīng)展開，利用網(wǎng)絡開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關注度不高（評比與金融客戶關系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動?；睾矫餍牌哂锌偭靠煽亍⒒睾蓽y、評比有據(jù)、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評價依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質客戶的參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務、主動征求意見、新年問候的作用。
具體方式如下：
第一種方案
一、宣傳載體：信封+回函明信片
見附件一
二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網(wǎng)點現(xiàn)場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時間：xx年3月15日前，回函時間截止3月27日。
五、抽獎誘因：每份回函都對應一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎誘因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。
六、回函統(tǒng)計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎者進行獎勵。
七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案
1、將本次3.15活動承諾書設計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內容，擴大宣傳。
2、相關費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質服務，在今年3.15消費者權益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務特色。
以上方案敬請關注，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。
招標代理服務方案篇二
一．測評背景
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標
業(yè)素質及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案 1. 確定測評指標體系
1測評指標體系
2.確定測評的方法 1）．職業(yè)素質測試
6）．公文處理
四．測評實施方案設計
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內容。
1．心理測試
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天
2.半結構化面試
對12名候選人的半結構化面試進行了整整一天的時間。
3.無領導小組討論面試
——分析問題能力 ——組織協(xié)調能力
——影響能力 ——團隊合作能力 ——語言表達能力 ——靈活性
每次無領導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領導小組討論評分表
招標代理服務方案篇三
（一）市值管理概念
市值管理簡單來說就是國家通過財政、產(chǎn)業(yè)、貨幣等宏觀調控政策，來對市場及經(jīng)濟實施監(jiān)管時，企業(yè)在市值信號基礎上，進行研究與規(guī)劃，進而采用多種科學、合理的企業(yè)管理及經(jīng)營辦法，使企業(yè)價值能夠得到最大化創(chuàng)造的戰(zhàn)略性管理行為。其中價值最大化實現(xiàn)是市值管理基礎，研究規(guī)劃是市值管理的核心，經(jīng)營與管理辦法是市值管理的手段，風險控制及價值創(chuàng)造是市值管理的目標。
（二）市值管理的挑戰(zhàn)
市值管理的產(chǎn)生，是我國上市公司經(jīng)營管理理念的重大轉變，經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營管理、商品經(jīng)營管理、資本運營管理、價值經(jīng)營管理到市值管理理念這五個重大轉變。市值管理從經(jīng)營基礎發(fā)展過程中產(chǎn)生以來，給企業(yè)管理者帶來很大的挑戰(zhàn)。
二、市值管理可能存在的認識誤區(qū)
（一）市值=股價×股本
對于上市公司的市值來說，其是股本與股票價格的乘積，從字面意思來看，所謂的市值管理，就是要對企業(yè)股票價格及股本的管理，進而來使企業(yè)能夠將股本做大，將股價得到提升，并將這種市值管理當成企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理，從而容易造成股價操縱過程中的一些犯罪行為的出現(xiàn)，或者盲目擴張股本，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重后果。
（二）市值差別=股價差別
股本相同的狀況下，市值的大小深受股價的影響，這一認識的存在，容易將市值管理單純的當成為股價操縱，而沒有對企業(yè)深層次因素進行考慮。而事實上，真實的市值管理并不是去直接管理股價的多少，而是對企業(yè)的盈利、成長及對風險控制等能力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。
（三）市值管理=迎合市場
企業(yè)在進行市值管理時，應當對企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境、政策環(huán)境、股價的變動周期及規(guī)律等因素做到充分的考慮，雖然強調對這些因素的關注，但并不是代表在市值管理當中，就一定要對市場的迎合。正確的做法是結合結合市場因素的變化創(chuàng)新完善市值管理手段，實現(xiàn)市值管理的目標。
（四）市值管理=中國特色
市值管理，是我國特有國情下國外價值管理理論的一種再造及應用，是我國投資市場環(huán)境發(fā)生變化及創(chuàng)新后的一種戰(zhàn)略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱為我國上市公司的制度選擇，而不是單純的認定為中國特色。
三、上市公司市值管理對策
（一）完善企業(yè)結構，加強股票管理
上市公司的管理及執(zhí)行對投資者的信心會造成直接的影響，進而對企業(yè)從資本市場獲得資本的能力有所影響。企業(yè)結構優(yōu)化及完善，能夠幫助企業(yè)股票價值上市。雖然我國企業(yè)結構改進受到了全流通帶來的影響，然而新環(huán)境的產(chǎn)生，也給企業(yè)治理帶來了一些難題。股權分置主要是對同股同權問題的解決，企業(yè)市場接管機制破壞、股權分散化等問題的出現(xiàn)，都亟待進行解決，因此，企業(yè)在完善結構及股票管理時，需要運用新措施及思維來進行處理。
（二）加強客戶管理，實現(xiàn)客戶增值
上市公司的客戶關系在管理時需要做到三點，一是要樹立以服務為本、市場為引導、價值最大化為目標的思想，二是要建立一套包含客戶財務、信用等各方面的數(shù)據(jù)庫，三是對客戶實施差異化管理。在達到上述三點要求的同時，還需要根據(jù)客戶的需求不同，來做到對其服務方案的制定，并在產(chǎn)品及服務質量上做到優(yōu)化，在客戶價值得到提升的同時，做到對客戶忠誠度的提升，并對客戶的`潛力進行發(fā)掘，最終能夠使企業(yè)獲得更大的市場份額。
（三）加強投資者管理，反映企業(yè)內在價值
上市公司在市值管理當中，其中較為重要的一項工作便是對投資者關系的有效管理，企業(yè)在對投資者關系進行管理當中，應該與投資者取得良好的溝通，并將一些信息傳遞給投資者，能夠為其投資創(chuàng)造一定的價值，使其能夠對企業(yè)經(jīng)營管理有所認可，從而為企業(yè)搭建一條穩(wěn)定、長效的資本補充途徑，做到對企業(yè)市值的最大程度提升。其具體工作開展當中，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，來做到對投資者關系管理體系的不斷建立與完善，做到對投資者管理團隊的培養(yǎng)與建設，從而能夠使投資者能夠及時、準確的獲得投資信息；其次要做到對投資者之間交流渠道的不斷托扎，將資本市場所遭受的壓力傳遞給投資者，在對資本市場需求進行掌握的同時，做到對企業(yè)投資文化的有效構建；最后要把握股權投資者與債權投資者對公司的不同偏好，針對不同類型投資者進行有針對性的溝通，構建一個與公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和價值取向一致的目標投資者群，形成股票、債券市場評價與公司業(yè)務發(fā)展之間的良性互動。
四、總結
股權分置改革之后，在新型的市場環(huán)境下，企業(yè)應當做到對市值管理理念的樹立，并能夠以企業(yè)價值最大化為目標，以價值創(chuàng)造為核心，采取有效的經(jīng)營手段及方法，來做到對企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而使企業(yè)的價值能夠得到提升。
招標代理服務方案篇四
同學們:
在我們的周圍，自然生態(tài)環(huán)境被破壞得越來越嚴重。我在回家的路上，總能看見一棵棵被人殺害的樹躺在那里;從河邊走過時，總能聞到河里散發(fā)出一陣陣臭味;每次仰望天空，總能看見天上灰蒙蒙的，這都說明地球的環(huán)境被破壞的很嚴重。我因此而想提一些建議。
一、不濫砍伐樹木。有的人為了賺一點錢，不惜將山中的樹木砍伐一空，做成香菇袋料來賣。你們可知道這樣做，得砍多少樹木?就算一個人砍100平方米的樹木，照這樣計算，地球上的樹遲早會被砍光，沒有了樹，人類最終也會滅亡。所以，政府今年搞了封山育林三年的計劃。
二、不污染河水。我每次從河邊走過，發(fā)現(xiàn)河里有許多垃圾。有的人還把農(nóng)藥倒進河里。你們想想，我們喝水，我們河水也會把農(nóng)藥喝進肚子里，最終倒霉的還是我們人類自己。有些工廠把污水排進河里，水變得渾濁，水面上漂浮著死魚，散發(fā)出一陣陣臭味，從它的附近走過還得捂著鼻子。
三、多植樹造林。天上灰蒙蒙的，和大樹也有關系。如果沒有大樹的遮擋，沙子飄到天上，天上就是灰蒙蒙的，很容易形成沙塵暴。
最后，讓我們從身邊的小事做起，如，不亂扔紙屑，不使用一次性的碗筷，隨手關燈，關水龍頭……一句話，在環(huán)境保護的問題上，誰改變了自己誰就改變了世界。
涢陽小學 六一班 張杰
同學們：
動物，是我們人類的好兄弟，沒有了它們，人類會怎么樣?如果它們都死去了，人類也會滅亡。降臨到動物身上的命運終究也會降臨在人類身上。我們要行動起來，保護它們!
2、我們要保護魚兒。魚兒生活在水中，要保護好它們，就要保護水源。不要向河里傾倒污水，扔垃圾;也不要往河里倒化學品，捕魚這樣才能讓它們很好地活下去。魚兒的生存質量證明我們賴以生存的水資源的良好狀況，魚兒健康我們才能健康，因為我們同飲江河水是同命人。
誰不期待身邊鳥語花香?誰不向往靜謐的田園生活?沒有了動物，一切都是幻想?？蓯鄣男⊥?，美麗的小鳥，漂亮的青蛙，兇猛的獅子……動物世界多么有趣，多么美麗。我再一次聲明：保護動物不需要改變別人，首先改變自己。
涢陽小學 六一班 劉雅姍
某年某月某日
敬愛的森林公安：
第一，加強對濫砍濫伐人員的捕捉力度。在通往板材場的路上加強人員，使違法漏網(wǎng)的幾率降到最低，并加以處罰，嚴重的應將砍樹的.人拘押起來，并且在關押期間罰“伐一棵植百棵”，為綠化造林做貢獻。
第二，加強宣傳力度。將保護樹木的知識告訴給普通民眾，并且將處罰的條例也登出來，讓砍樹的人不敢再買賣樹木獲利。
第三，實施獎罰制度。將捕捉的濫砍濫伐的人進行處罰。對監(jiān)督砍樹和保護森林有突出貢獻的人進行獎勵，獎勵金額為100元到xx元不等。這樣一來，又給了砍樹的人一份被監(jiān)督的恐懼，同時也為我們樹立了目標，使砍樹的人不得不停手。
第四，加強溝通能力。有一些被捉的人，放出來后馬上又開始砍樹這門生意。捉一次放了以后，又開始砍樹的人要加大處罰力度。我們要告訴他們砍樹的嚴重后果。
最后我想說，誰改變了自己，誰就改變了世界，因為保護森林是全民的事所以保護森林要全民動員。
涢陽小學六一班 唐玉浠
xx年11月11日
招標代理服務方案篇五
通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識，促進公司創(chuàng)新文化導向不斷深入。
1.恒岳、恒誠全體員工
2.活動自本辦法發(fā)布之日起實常年征集，定期評審。
1內容：
1.1產(chǎn)品工藝技術與方法的改進和革新
1.2生產(chǎn)技術、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進
1.3安全技術、勞動保護技術的改進
1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法
1.5產(chǎn)品質量、項目拓展、市場推廣方面的建議
1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理的建議
1.7員工培訓、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質和職業(yè)道德建設方面的建議
1.8企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)團隊建設方面的建議等
組長：閆總
副組長：曲總 李總 汪總 李部長
組員：張寶 張磊 盛啟東
2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。
3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施，相關工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。
4評審小組應在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責人組織實施。
1 本活動設立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。
2 經(jīng)公司合理化建議征集評審領導小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進行物質獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領導小組確定。
3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。
4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓、工作調整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權分配等的依據(jù)之一。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3366163.html】
