為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生巾貨架陳列 倉儲物流消防安全專項(xiàng)整治方案篇一
20xx年3月13日，北碚區(qū)蔡家崗榮特物流有限公司倉庫發(fā)生火災(zāi)；20xx年2月2日，雙橋經(jīng)開區(qū)重慶智倫電鍍有限公司廠房發(fā)生火災(zāi)；兩起火災(zāi)為倉庫廠房火災(zāi)，直接財(cái)產(chǎn)損失大，社會面造成較大影響。為進(jìn)一步防范街道倉儲物流企業(yè)各類重特大火災(zāi)事故發(fā)生，打牢“零事故、零死亡”目標(biāo)基礎(chǔ)，街道辦事處決定開展倉儲物流企業(yè)消防安全專項(xiàng)整治工作，為確保專項(xiàng)整治工作有力有序推進(jìn)，特制定本方案。
以黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指引，深入貫徹落實(shí)《消防法》《消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》等法律法規(guī)及規(guī)范性文件，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，開展倉儲物流企業(yè)消防安全突出問題專項(xiàng)整治，進(jìn)一步提升消防安全防范水平，改善消防安全環(huán)境，確保街道倉儲物流企業(yè)消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
通過整治，切實(shí)消除倉儲物流企業(yè)在消防通道、防火分隔、違章搭建、“三合一”、消防設(shè)施、火源管控、日常管理等方面存在的突出問題，促進(jìn)倉儲物流企業(yè)消防安全管理水平明顯提升、消防安全條件明顯改善。
(一)堵塞消防通道、占用防火間距。倉儲物流企業(yè)在重點(diǎn)領(lǐng)域集中整治中嚴(yán)重影響消防安全違章建筑未完全拆除部分，廠房(倉庫)之間堆放貨物，導(dǎo)致消防車通道被占用、防火間距不足等問題；廠房內(nèi)部隨意分隔、堆放物資，導(dǎo)致疏散通道不暢、安全出口不足等問題。
(二)擅自改變廠房使用性質(zhì)。原丁戊類廠房(倉庫)現(xiàn)改為甲、乙、丙類廠房(倉庫)在使用；廠房改為倉庫或與倉庫、辦公、住宿、廚房等多種功能混合，隔斷未采用實(shí)體墻分隔，導(dǎo)致防火分區(qū)、消防設(shè)施、安全疏散等不符合要求。
(三)消防設(shè)施不符合要求。建筑消防設(shè)施、器材配置嚴(yán)重不足或損壞；設(shè)有消防控制室的企業(yè)，消防控制室未落實(shí)24小時(shí)雙人持證上崗或值班人員不具備實(shí)際操作能力；原丁戊類廠房(倉庫)現(xiàn)改為甲、乙、丙類廠房(倉庫)在使用，未申報(bào)使用性質(zhì)變更手續(xù)，未增加消防設(shè)施；分割式廠房(倉庫)進(jìn)行隔斷后，導(dǎo)致安全出口、消防設(shè)施、安全疏散等不符合要求。
(四)火源管控不到位。電氣線路私拉亂接、未套管保護(hù)，電動自行車違規(guī)停放、充電，廠區(qū)違規(guī)電焊、氣焊、切割或者違規(guī)使用其他明火。
(五)主體責(zé)任不落實(shí)。企業(yè)未明確消防安全責(zé)任人、管理人，未按要求建立志愿消防隊(duì)或微型消防站，未落實(shí)日?；鹪囱膊闄z查、培訓(xùn)演練制度；分隔式出租廠房(倉庫)未明確并落實(shí)統(tǒng)一管理人員以及各業(yè)主消防職責(zé)。
(一)開展消防通道和違章搭建集中清理行動
1.規(guī)范消防通道。清理影響消防車通行的停車位、隔離樁等；查處占道停車違法行為；清理消防車道、消防救援場地影響范圍內(nèi)的綠化植物、高大喬木、電線桿、路燈桿、廣告牌等障礙物；對消防車道和消防救援場地劃線、注名并立牌，實(shí)行標(biāo)識化管理，重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)路段增設(shè)監(jiān)控設(shè)備。
2.清除違章構(gòu)筑、障礙物。依法查處并拆除廠區(qū)內(nèi)使用聚氨酯泡沫板、木板等可燃易燃材料搭建的建筑物；拆除廠房(倉庫)之間使用彩鋼板、塑料板等違章搭建的構(gòu)筑物；清理廠房(倉庫)之間堆放的貨物或雜物；拆除廠房(倉庫)外墻及周邊影響滅火救援的障礙物。
(二)開展違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營集中整治行動
1.擅自改變使用性質(zhì)清查。依法查處丁、戊類廠房(倉庫)擅自改為甲、乙、丙類廠房(倉庫)在使用；依法查處廠房(倉庫)內(nèi)違規(guī)設(shè)置辦公室、廚房等庫室；依法查處廠房與倉庫混用情況；依法查處并清除廠房(倉庫)內(nèi)違規(guī)住人情況。
2.未履行特殊企業(yè)審批手續(xù)進(jìn)行清理。需要行業(yè)主管部門審批(備案)后經(jīng)營的工貿(mào)企業(yè)，但未履行生產(chǎn)經(jīng)營、工藝環(huán)評審批(備案)等手續(xù)，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)；工藝流程、設(shè)備安裝存在消防安全隱患的，責(zé)令限期整改。
(三)開展消防設(shè)施排查集中整治行動
開展消防設(shè)施大排查大整治大執(zhí)法，對消火栓箱內(nèi)水槍水帶、滅火器等消防設(shè)施缺失的，督促立即增補(bǔ)；對室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)損壞的，責(zé)令限時(shí)整改并依法查處；對消防控制室每班持證上崗人數(shù)不足2人，責(zé)令限期整改；對廠房(倉庫)消防設(shè)施設(shè)置不符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令限期整改并依法查處。
(四)開展用火用電用氣集中整治行動
1.用電用氣集中治理。對電氣線路、燃?xì)夤芫€進(jìn)行專業(yè)檢查和檢測維護(hù)，組織企業(yè)對電氣線路、燃?xì)夤芫€自有部分和管道井開展全面自查。對敷設(shè)不規(guī)范的電氣線路、燃?xì)夤芫€，要限時(shí)整改；對老舊破損的電氣線路、燃?xì)夤芫€，要立即更換；對防火分隔被破壞的電纜井道，要立即恢復(fù)；對私拉亂接電氣線路和違規(guī)設(shè)置電動自行車充電設(shè)施的，要立即清理；對超負(fù)荷運(yùn)行的電氣線路，要限時(shí)擴(kuò)容；對違規(guī)使用醇基燃料和液化石油氣的行為，要依法查處。規(guī)范電力燃?xì)庠O(shè)施、天然氣燃燒器具的安裝使用，開展電力燃?xì)庠O(shè)施、天然氣燃燒器具檢查，督促更換老舊破損及超負(fù)荷的電力燃?xì)庠O(shè)施和天然氣燃燒器具。加強(qiáng)安全用電用氣監(jiān)測，增設(shè)智能化用電監(jiān)測設(shè)備、燃?xì)庑孤﹫?bào)警和緊急切斷裝置。
2.?；反鎯瓦`規(guī)動火集中清查。清理整治危化品儲配場站規(guī)劃選址不合理等問題；查處危化品經(jīng)營、儲存、充裝、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的違法違規(guī)行為；依法查處未進(jìn)行審批就開展電焊、氣焊、切割或者違規(guī)使用其他明火等違法違規(guī)行為。
(五)開展消防安全管理集中治理行動
要求企業(yè)必須明確消防安全負(fù)責(zé)人和管理人；組織企業(yè)產(chǎn)權(quán)單位、管理單位、租賃單位簽訂消防安全責(zé)任分工協(xié)議，明確各方消防安全責(zé)任；提倡企業(yè)購買火災(zāi)公眾責(zé)任險(xiǎn)；配備專業(yè)電工、消防控制室值班人員等重點(diǎn)崗位人員，完善消防安全管理制度。建立微型消防站，定期開展防火巡查檢查、消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢測、滅火疏散逃生演練和消防宣傳教育。
(一)排查整治階段(20xx年4月10日至4月30日)。各村(社區(qū))在轄區(qū)內(nèi)對照整治范圍開展全面排查。4月30日前，完成排查登記工作。同時(shí)，按照“邊排查邊整改”原則，對發(fā)現(xiàn)的隱患原則上做到即查即改；對一時(shí)無法整改的，上報(bào)街道應(yīng)急辦，由街道制發(fā)限期整改通知書，依法予以處理；要綜合采取約談責(zé)任人、關(guān)停整頓、行政處罰等剛性措施，倒逼整改責(zé)任落實(shí)。
(二)檢查總結(jié)階段(20xx年5月31日前)。街道對隱患排查整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對排查不徹底、整治不到位的相關(guān)責(zé)任單位及人員，予以通報(bào)批評。各村(社區(qū))對檢查情況進(jìn)行總結(jié)，針對易發(fā)隱患采取長效管理措施。
(一)嚴(yán)格責(zé)任抓整治。各責(zé)任單位要對排查整改情況，實(shí)行每周研判；對問題嚴(yán)重、整改難度大的企業(yè)，由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，確保整治到位。要按照“一張網(wǎng)”網(wǎng)格責(zé)任劃分，實(shí)行分片包干、抄底式排查，摸清底數(shù)、建立臺賬，規(guī)范建檔備查。要督促倉儲物流企業(yè)主體責(zé)任，健全消防管理制度，提升自防自救能力，消除單位安全隱患。
(二)廣泛發(fā)動抓整治。充分利用各類媒體和其他途徑，采取多種形式，廣泛宣傳火災(zāi)的嚴(yán)重性和危害性，以及開展專項(xiàng)整治工作的必要性，爭取廣大企業(yè)主的理解支持，為專項(xiàng)整治工作的順利開展?fàn)I造良好的社會輿論環(huán)境。各倉儲物流企業(yè)要加強(qiáng)對員工特別是外來務(wù)工人員的消防安全教育，提高從業(yè)人員的消防安全素質(zhì)。要加大曝光力度，及時(shí)曝光重大火災(zāi)隱患和消防違法違規(guī)行為，形成強(qiáng)大輿論聲勢。
(三)嚴(yán)厲懲戒抓整治。各責(zé)任單位要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和督促檢查，形成常態(tài)化工作機(jī)制，堅(jiān)決防止走形式、簡單化、一陣風(fēng)。整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組會結(jié)合實(shí)際開展專項(xiàng)督查，對工作不力、問題突出的及時(shí)給予通報(bào)批評。對倉儲物流企業(yè)發(fā)生較大以上火災(zāi)的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
衛(wèi)生巾貨架陳列 倉儲物流消防安全專項(xiàng)整治方案篇二
通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。
倉庫的所有工作人員。
倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。
倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作。
倉管員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。
倉管員、品質(zhì)管理部、采購共同負(fù)責(zé)對原材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
1、原材料收貨及入庫
需嚴(yán)格按照“收貨入庫單”的流程進(jìn)行作業(yè)。
采購員將“客戶送貨單”與“質(zhì)檢單”送至倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。
倉庫收貨時(shí)需“客戶送貨單”及“質(zhì)檢單”兩項(xiàng)單據(jù)，沒有時(shí)需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。
倉庫收貨時(shí)的原材料必須與計(jì)劃部門提供的采購訂單要求相符，否則拒絕收貨。
倉庫人員與采購共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。
倉庫人員對質(zhì)檢員檢驗(yàn)的合格的原材料開具“質(zhì)檢單”，并經(jīng)倉庫主管簽字確認(rèn)后辦理入庫，對不合格原材料進(jìn)行退貨。
倉庫原則上當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，做到日清日結(jié)。
倉庫對已入庫的原材料進(jìn)行分區(qū)分類別擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)規(guī)整完畢。 倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購共同確定退貨。
2、原材料出庫
需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”的流程進(jìn)行操作。
倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是技術(shù)部門提供的材料清單，生產(chǎn)通知單中的生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進(jìn)行核料，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方可出庫。
倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出。
倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫。
3、退廠原材料的處理
需嚴(yán)格按照“退廠物料通知單”進(jìn)行操作。
對采購來的不合格物料需要及時(shí)通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認(rèn)后，可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應(yīng)商。
對于不合格原材料不可以辦理出入庫用續(xù)。
4、原材料報(bào)廢
嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作
發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不合格時(shí)及時(shí)處理或通知上級主管部門處理。
需要區(qū)別分開庫存物料報(bào)廢、不合格原材料、客戶退回物料，并且分開保管。
5、成品的收貨及出庫
成品的收貨及入庫嚴(yán)格按照“成品入庫單”進(jìn)行操作。所有入庫的成品必須為合格產(chǎn)品，并由質(zhì)檢部提供質(zhì)檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨提供產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，型號，單價(jià)等信息的送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。對合格產(chǎn)品且與送貨單一致的及時(shí)辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。成品的出貨嚴(yán)格按照“成品出庫單”進(jìn)行操作。成品出庫的依據(jù)是由營銷部提供“客戶貨物配送單”，進(jìn)行檢貨，并把檢好成品進(jìn)行包裝。對于即將出庫的成品通知營銷部，由營銷部簽名確認(rèn)，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。成品的退貨嚴(yán)格按照“成品退貨單”進(jìn)行操作由客戶退回之不合格產(chǎn)品進(jìn)行核對款號、顏色、型號、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。客戶退回的不合格產(chǎn)品及時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)行維修，盡快返還客戶。
貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。
每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、賬實(shí)不符、品質(zhì)問題等及時(shí)反饋和處理。
保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，對于錯(cuò)誤標(biāo)示及時(shí)更正。
貨物的單據(jù)、賬由倉庫記賬人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財(cái)務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到賬實(shí)一致。
倉庫貨物盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間表和盤點(diǎn)流程。
盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以配合，盤點(diǎn)期間暫停出入庫辦理。
盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。
盤點(diǎn)后，所有的盤點(diǎn)表都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。
理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。
對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。
倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時(shí)間進(jìn)行。
倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。
倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。
倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報(bào)廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標(biāo)識。
上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。
做好及時(shí)檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患及時(shí)處理和上報(bào)。
倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。倉庫工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠實(shí)，有良好的團(tuán)隊(duì)意識及職業(yè)道德。對于上級下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。其他的工作制度和行為準(zhǔn)則依廠部規(guī)定為準(zhǔn)則。
衛(wèi)生巾貨架陳列 倉儲物流消防安全專項(xiàng)整治方案篇三
自自治區(qū)xxx啟動“糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動”以來，我?guī)祛I(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，深入查找管理漏洞和不足，不斷完善制度，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程和績效評價(jià)辦法，使倉儲規(guī)范化管理水平顯著提高，并取得了一定的成績。
我?guī)焓冀ㄓ?953年7月，原位于市解放路229號，6月整體搬遷至縣城南工業(yè)園區(qū)。新庫區(qū)占地面積258畝，現(xiàn)有高大平房倉7棟、總倉容萬噸；儲油罐6個(gè)、總罐容萬噸；設(shè)計(jì)年運(yùn)量為50萬噸糧食的鐵路專用線4200米及相關(guān)配套設(shè)施。在冊職工48人，其中黨員24人，大中專以上學(xué)歷31人，下設(shè)行政辦公室、倉儲科、購銷科、財(cái)務(wù)科四個(gè)科室。近年來，我?guī)觳粩鄰?qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)多次獲得“優(yōu)秀基層黨組織”、“一符五無工作先進(jìn)單位”、“倉儲管理工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，扎實(shí)做好本職工作
為確保倉儲規(guī)范化管理活動有序開展，我?guī)斐闪⒘艘詭熘魅螢榻M長、副主任及各職能科室負(fù)責(zé)人參加的倉儲規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負(fù)責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。同時(shí)，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)倉儲規(guī)范化管理相關(guān)文件及活動方案，讓每一位職工都認(rèn)識到做好規(guī)范化管理工作的重要性和深刻意義，提高主觀能動性，扎實(shí)做好本職工作。
（二）抓制度建設(shè)，打牢規(guī)范化管理基礎(chǔ)
我?guī)熳裱鞍粗贫绒k事、以制度管人”的工作思路，根據(jù)自治區(qū)糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價(jià)暫行辦法及相關(guān)糧食倉儲管理辦法、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，對企業(yè)原有制度、規(guī)定、職責(zé)等重新進(jìn)行梳理、修訂、完善，基本建立起符合規(guī)范化管理要求和企業(yè)實(shí)際的管理制度、崗位職責(zé)和工作規(guī)程，并制定了各項(xiàng)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)將各項(xiàng)制度匯編成冊組織員工學(xué)習(xí)，將各崗位職責(zé)、相關(guān)制度懸掛上墻，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都有章可循，做到執(zhí)行有制度、行為有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、責(zé)任有落實(shí)。
（三）抓檢查考核，建立考核激勵(lì)機(jī)制
為把規(guī)范化管理活動融入企業(yè)日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作切實(shí)抓緊、抓好，在工作中我?guī)煲皇侵攸c(diǎn)抓好績效考核管理工作。按照規(guī)范化管理考核的要求，我?guī)鞂θ粘９芾淼母鱾€(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)分量化，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)百分考核制。在根據(jù)倉儲、購銷、財(cái)務(wù)等各部門實(shí)際情況確定達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上定期檢查考核，每低于或高于標(biāo)準(zhǔn)一分，罰款或獎勵(lì)200一1000元，并由科室自行分?jǐn)偦蚍峙?，這種獎罰兌現(xiàn)的做法，在每一職工感覺壓力的同時(shí)也極大的調(diào)動了科室領(lǐng)導(dǎo)、職工做好本職工作的積極性；二是開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。對評選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人予以不同金額的獎勵(lì)，并每年由單位出資組織優(yōu)秀員工到內(nèi)地旅游，調(diào)動了干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性；三是開展多種形式的工作技能競賽活動。對在倉儲作業(yè)、糧食檢驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰獎勵(lì)，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)。
（四）抓管理規(guī)范，確保儲糧安全
為切實(shí)管住、管好各類庫存糧食，我們在日常工作中始終堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲管理各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)。把糧食質(zhì)量管理作為評價(jià)和考核儲糧管理的重要指標(biāo)，嚴(yán)格控制糧食入庫質(zhì)量，強(qiáng)化日常儲糧和出庫質(zhì)量檢查，將糧油質(zhì)量監(jiān)管貫穿于工作始終；二是嚴(yán)格管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行糧油入（出）庫、糧情檢測、倉儲作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，堅(jiān)持做到嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理；三是抓好日常倉儲工作檢查。檢查中堅(jiān)持有記錄、有分析、有整改措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除一切儲糧安全隱患；四是扎實(shí)開展科學(xué)儲糧。針對不同氣候、環(huán)境下的不同糧食特性采取不同的科學(xué)保糧措施；五是強(qiáng)化原始資料管理。對糧油入（出）庫質(zhì)檢單、抽檢單，糧情檢測記錄、倉儲作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實(shí)、裝訂有序、管理規(guī)范；六是高度重視安全生產(chǎn)工作。實(shí)行24小時(shí)值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設(shè)備、消防設(shè)施；安裝了電子安全監(jiān)控系統(tǒng)；嚴(yán)格落實(shí)儲糧化學(xué)藥劑各項(xiàng)管理規(guī)定、操作規(guī)范，堅(jiān)持零庫存管理，有效防范和杜絕發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。
（五）抓科學(xué)儲糧，提高倉儲規(guī)范化管理的科技含量
我?guī)鞖v來重視科學(xué)儲糧工作，成立了科學(xué)保糧攻關(guān)小組，有針對性的解決高水份儲存難題，探索低溫儲糧、綠色儲糧新方法。充分利用當(dāng)?shù)囟杭究諝飧衫涞臍夂蛱攸c(diǎn)，科學(xué)地利用離心風(fēng)機(jī)通風(fēng)、軸流風(fēng)機(jī)以及自然通風(fēng)等降溫措施，較好地解決了入庫小麥溫度偏高，水分不均勻的問題。如在每年秋季進(jìn)行的儲糧第一階段通風(fēng)降溫基礎(chǔ)上，利用冬季氣溫最寒冷、干燥的有力條件，進(jìn)行第二階段的機(jī)械通風(fēng)降溫，使冷空氣均勻通過糧堆，把糧溫降至-5℃，并在開春氣溫上升之前用稻殼壓蓋糧面、封堵通風(fēng)口，有效地延緩了糧溫上升，使庫存糧食長期保持在較低溫度，既使庫存糧食損耗數(shù)量明顯降低，降低了保糧成本，又大大降低了儲糧受蟲霉感染風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)綠色儲糧創(chuàng)造了條件。取得了良好的保糧效果。近年來，我?guī)旖M織實(shí)施的“機(jī)械通風(fēng)和密閉壓蓋儲糧技術(shù)在我?guī)斓膽?yīng)用”及“高水份小麥就倉干燥通風(fēng)降水試驗(yàn)”等項(xiàng)儲糧方法，在實(shí)際工作中取得了明顯效果，并在國家級期刊上發(fā)表。
（六）加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)人才基礎(chǔ)
我?guī)彀验_展規(guī)范化管理活動與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)給合起來，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。一是堅(jiān)持每周政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng)誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神；二是加大員工培訓(xùn)力度，推進(jìn)員工集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場練兵相結(jié)合，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是鼓勵(lì)職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議。對職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議的，區(qū)別不同情況給予本人一定獎勵(lì)；四是對在省級、國家級刊物發(fā)表論文的員工，每篇獎勵(lì)1000一元；五是完善職工活動室、圖書閱覽室、多功能會議室，改進(jìn)文化宣傳欄，實(shí)施庫區(qū)綠化、美化等工程，營造了企業(yè)積極健康向上的企業(yè)文化氛圍。正是我們把開展規(guī)范化管理活動與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)給合起來，使職工綜合素質(zhì)明顯提高，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。
雖然我?guī)煸谕菩袀}儲規(guī)范化管理工作方面取得了一定成績，但我們清醒地認(rèn)識到我們所做的工作與倉儲規(guī)范化管理總體目標(biāo)和要求還有距離，與其他兄弟單位相比還有差距，我們將以此次現(xiàn)場會為契機(jī)，持之以恒地貫徹落實(shí)倉儲規(guī)范化管理各項(xiàng)要求，為全面提升我?guī)靷}儲規(guī)范化管理水平和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
衛(wèi)生巾貨架陳列 倉儲物流消防安全專項(xiàng)整治方案篇四
解決方案
一、需求概述
在各行各業(yè)中，貨物倉儲管理一直是企業(yè)比較頭疼的問題。面對每天都要重復(fù)進(jìn)行的出入庫的工作，倉儲管理在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制，將會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力；傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉儲管理已無法保證各種資源的高效利用。如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜化多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，從而給企業(yè)造成不必要的損失。目前，許多倉儲管理主要是基于相應(yīng)規(guī)范的手工作業(yè)及電腦半自動化管理實(shí)現(xiàn)的，其不足顯而易見，即需要投入大量人力進(jìn)行規(guī)范物品的放置、找料、定期整理盤點(diǎn)以及出入庫登記等工作，這使得倉儲管理問題十分繁瑣，浪費(fèi)大量時(shí)間，企業(yè)的生產(chǎn)效率得不到最佳發(fā)揮。我們提供的設(shè)計(jì)合理的rfid應(yīng)用系統(tǒng)將會給這些問題找到一個(gè)很好的解決方案。
使用rfid 倉儲物流管理系統(tǒng)，對倉儲各環(huán)節(jié)實(shí)施全過程控制管理，并可對貨物進(jìn)行紗織數(shù)量，規(guī)格，日期，存放的庫房號，庫房區(qū)域號等實(shí)現(xiàn)rfid電子標(biāo)簽管理，對整個(gè)收貨、發(fā)貨、等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化作業(yè)，rfid技術(shù)引入倉儲物流管理，去掉了手工書寫輸入的步驟，解決庫房信息陳舊滯后的現(xiàn)象。rfid技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合幫助企業(yè)合理有效地利用倉庫空間，以快速、準(zhǔn)確、低成本的方式為客戶提供最好的服務(wù)。
基于rfid自動識別技術(shù)的現(xiàn)代化倉庫管理系統(tǒng)，能有效地對倉庫流程和空間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)批次管理、快速出入庫和動態(tài)盤點(diǎn)；幫助倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動、盤點(diǎn)、找料等操作進(jìn)行全面的控制和管理，有效的利用倉庫存儲空間，提高倉庫的倉儲能力，最終提高倉庫存儲空間的利用率，降低庫存成本，提升市場競爭力。
二、系統(tǒng)功能及流程
本系統(tǒng)利用電子標(biāo)簽對每一個(gè)需要管理的對象在其管理周期內(nèi)進(jìn)行標(biāo)記管理。管理人員利用本系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)了解掌握每個(gè)被管理對象客戶、數(shù)量、規(guī)格、日期等信息，并根據(jù)這些信息采取相應(yīng)的管理對策和措施，達(dá)到提高使用單位的運(yùn)營水平和管理質(zhì)量的目的。
員工單流程責(zé)任化。系統(tǒng)安全權(quán)限分配。
衛(wèi)生巾貨架陳列 倉儲物流消防安全專項(xiàng)整治方案篇五
現(xiàn)階段倉庫凌亂，數(shù)據(jù)不清晰出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題：
1：倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確，存貨區(qū)無材料或成品的標(biāo)示牌，出現(xiàn)材料成品亂放倉庫凌亂不堪。
2：無正規(guī)的貨物進(jìn)出流程。
3：帳卡物數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成公司資產(chǎn)間接流失。
4：無消防器材，存在安全隱患。
5：倉管員無相關(guān)培訓(xùn)。
針對上述問題做出以后倉庫的工作內(nèi)容以及以下的改善措施：
1：倉庫區(qū)域的劃分
1）成品按照公司主推產(chǎn)品進(jìn)行劃分區(qū)域，列如：天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內(nèi)、外購成品內(nèi)。在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標(biāo)識做到倉庫貨物整齊標(biāo)識明確。
2）材料區(qū)域劃分，例如：鋁材區(qū)、電源區(qū)、燈珠區(qū)、線材區(qū)、包材區(qū)、套件區(qū)、輔料區(qū)、膠水區(qū)等，在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標(biāo)識做到倉庫貨物整齊標(biāo)識明確。
2：制定倉庫的管理流程（含進(jìn)出成品、材料）規(guī)范成品、材料的進(jìn)出倉做到任何成品、材料進(jìn)出都有單據(jù)。
3：公司統(tǒng)一盤點(diǎn)，盤點(diǎn)產(chǎn)品立即標(biāo)卡寫明盤點(diǎn)日期盤點(diǎn)數(shù)量及盤點(diǎn)人，重新錄入erp做到帳卡物一致，方便各部門查看倉庫現(xiàn)有的庫存情況。
4：在每個(gè)倉庫放置4—6個(gè)滅火器，做好安全出口標(biāo)識，防止意外發(fā)生。5：針對每個(gè)倉管員進(jìn)行技能培訓(xùn)做到倉庫整齊整潔標(biāo)識明確，做到先進(jìn)先出無單不出不進(jìn)。
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