為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
新建玻璃廠 項目建設方案篇一
美術課程標準總目標里明確指出：“學生以個人或集體合作的方式參與各種美術活動，嘗試各種工具、材料和制作過程，學習美術欣賞和評述方法，豐富視覺、觸覺和審美經驗，體驗美術活動的樂趣，獲得對美術學習的持久興趣……在美術學習過程中，激發(fā)創(chuàng)造精神，發(fā)展美術實踐能力，形成基本的美術素養(yǎng)，陶冶高尚的審美情操，完善人格?！蔽覀儗⒃谶M一步深化素質教育的基礎上，以此為指導思想，把美術教育提高到一個前所未有的高度。
1、凸顯既有優(yōu)勢，強化美術特色
2、尋找資源的“生長點”，提升美術特色品位。
以校本課程開發(fā)為載體，以藝術教育為龍頭，以美育的基本原理為依據，樹立大美育觀，充分發(fā)揮課程美育、課堂美育、社會美育、自然美育的作用，以人為本，將審美教育、知識教育和思想教育結合起來，以美陶情、以美輔德、以美益智、以美健體、以美促美。在實踐中形成環(huán)境布置體現美，學科教學滲透美，課外活動感受美，親身實踐創(chuàng)造美，行為習慣檢驗美的運行機制，形成學校美育特色。
（一）組織管理與保障
組長：xxx
副組長：xxx
常務副組長：xxx
成員：全體班主任
2、建立并不斷完善張甸小學美術教育評估標準，重點放在課堂教學質量及美術活動的過程和學生的參與程度。
3、學校由校長直接領導負責美術特色創(chuàng)建工作，健全學校美術教育管理網絡，各部門職能明確，管理到位。完善學校美術教育規(guī)章制度，確保學校美術教育政策的落實。
4、學校保證美術教育的經費投入，設立專項經費，更新教學設施，確保美術專用教室或美術教育活動專用場地的落實，確保校本教材的開發(fā)。
（二）環(huán)境布置與創(chuàng)建
1、專門設立美術專用教室，配備專用美術課桌，多媒體，專用電腦等設備，確保美術教學設備的現代化，為提高教學質量奠定基礎。
2、在校園內設立櫥窗和玻璃鏡框，在櫥窗和鏡框內展示優(yōu)秀的學生作品，為孩子們提供展示才華的舞臺，營造濃郁的美術特色氛圍。
（三）課程教學
1、整合課程資源，拓寬教育內容。在美術學習的過程中融入創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)學生的美術興趣，發(fā)揮學生的主體作用，激發(fā)學生視、聽、想、動的潛能，讓學生充分體驗、感受、表現，提高學生的審美能力和美術表現力、創(chuàng)造力，收集和撰寫部分教學案例。
2、學校美術課的教師要積極探索，勇于改革教學內容和教學方法，根據美術教育的規(guī)律和學生生理心理發(fā)展的特點，結合本校的實際情況創(chuàng)造性地組織教學。
3、配合課程改革和實施素質教育的需要，積極探索現代化美術教育手段的應用，提高美術教學品位，提升我校美術教育的知名度。
4、加強美術類課程教學評價的改革。在對學生進行美術技能的掌握和認知水平評價的同時，注重評價學生在情感態(tài)度、審美能力和創(chuàng)新精神等領域的發(fā)展水平，要把靜態(tài)的評價教學結果與動態(tài)的對課程實施過程進行分析評價結合起來，建立起能夠促進學生素質全面發(fā)展的美術課程評價體系。
（四）課外美術活動
1、活動時間：學校每周要保證學生有兩個小時的活動課時間，讓每個學生都動起來。
2、擬將一至六年級分為兩個組，一、二、三年級為低年級組；四、五、六年級為高年級組。各年級組長依次為黃麗麗、劉娟。
3、低年級美術教學以泥塑、簡單手工、簡筆畫、兒童畫等為教學內容；高年級組主要以手工制作、油畫棒、水粉畫、基礎國畫、素描等為教學內容。
4、選拔對美術有濃厚興趣的和有一定美術基礎的學生組成一個小畫家興趣班，（分基礎班和提高班，開辟專門的美術活動室）由專職教師利用課余時間重點培養(yǎng)，使其成為特色項目的龍頭班級，并積極發(fā)揮其模范帶頭作用。
5、每月分項開展一次評比活動，對好的作品進行展覽。不定期舉行各項美術競賽，對師生的優(yōu)秀作品進行評展。
6、積極組織學生參加各級舉辦的美術競賽，積極向各類報刊雜志投稿。
7、學期末，為了進一步激勵廣大師生學習積極性，我們擬訂《張甸中心小學小畫師星級評定標準》，分為榮譽畫師，繪畫能手，小畫師三個層次。對達到級別的學生，利用櫥窗、專欄、紅領巾廣播站進行廣泛地宣傳。
我們深信，創(chuàng)建美術特色學校是xx小學構建現代學校文化，促進學校和諧發(fā)展的有效舉措。我們有信心，有決心通過打造美術特色項目，樹立學校品牌，辦好人民滿意的學校。
新建玻璃廠 項目建設方案篇二
凡是有人群的地方，都有自己的文化。班級文化是指依托并通過班級這個載體來反映和傳播文化的現象，班級文化是社會文化的亞文化，是在社會主流文化、學校教育文化、教師文化的影響下，由班集體中全體成員自己創(chuàng)造出來的獨特的班級生活方式。
如果把班級比作容器的話，那么學生就像水，在不同的容器里，會被塑造成不同的模樣。把班級還給學生，讓班級充滿成長的氣息，構建富有個性的班級文化是本次校園文化建設的重要舉措。
班級文化的建設可從以下三方面入手：
1.物質文化———班級文化建設的載體
班級物質文化是班級文化建設的“硬件”。它主要包括班級教室的設計、布置以及班級的教育設施等。主要包括兩方面的工作：一是班級環(huán)境衛(wèi)生，要窗明幾凈，地上沒有紙屑，創(chuàng)造一個整潔的學習環(huán)境。這需要全班同學長期的努力，要有文明的觀念、文明的行為，要持之以恒地與亂丟、亂吐、亂扔等行為作斗爭。二是讓教室的墻壁“說話”。教室四周的墻壁均可利用，營造出整潔清新、充滿美感的濃厚的文化氛圍?？傊?，班級是學生的第二個“家”，良好的班級環(huán)境建設會對學生產生潤物細無聲的浸潤和熏陶的教育功能。
2、制度文化———班級文化建設的關鍵
以規(guī)章制度、公約、紀律等為內容的班級制度文化是班級文化建設的關鍵。作為班級文化中層面的制度文化開發(fā)的如何，直接關系到班級能否做到規(guī)章合理、紀律嚴明、管理科學。
班級制度公開化：開學初，班主任應根據《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》及學校的各項規(guī)章制度，并結合學生的年齡特點和自己已有的班級管理經驗，組織學生討論、制定富有本班特色的班規(guī)。班規(guī)應包含班級成員應共同遵守的各項規(guī)定，例如：定期對調座位、衛(wèi)生責任的劃分等等。
班級管理民主化：讓每個學生都有參與班級管理的機會，例如：值日班長、值周班委等，使班級成員人人有事做，人人有事情要負責，人人享有平等的權利和義務。
3.精神文化———班級文化建設的核心
班級精神文化是班級全體成員的群體意識、輿論風氣、價值取向、審美觀念等精神風貌的反映，是班級文化建設的核心。良好的班級文化使人身居其中，處處感到集體的溫暖，同學之間團結友愛、互相鼓勵、互相關懷，師生之間民主平等、愛生尊師，這種氛圍使人心情舒暢，產生一股令人振奮、催人向上的力量，這種凝聚力一旦形成，會產生強烈的吸引力，把師生團結起來，共同為班級的發(fā)展而努力。
二、責任部門：德育處
通過“個性班級文化”建設評比活動，促進班級文化建設：
1、學年初，公布《個性班級文化評比細則》
3、第二學期開學初，進行“個性班級文化”的“精神文化”的交流、評比、展示。
4、第二學年初由班級文化建設成績突出的教師對全體班主任進行“班級文化建設專題培訓”。
通過這樣的流程，使我們的“個性班級文化” 的創(chuàng)建工作成序列，制度化，內涵不斷更新。
鯨園小學個性班級文化評比細則
一、制度文化：
1、班級愿景：各班要依據各班實際情況，指定出富有特色個性的班名、班風、班訓、班歌等。
二、物質文化：
1、美的教室：整潔的地面環(huán)境，美觀的陳設布置，個性化的園地專欄，圖文并茂的板報設計，使學生的心理上感到安全舒適，更起到陶冶性情、激發(fā)美感的作用。
2、物品擺放：班級衛(wèi)生工具、獎狀及需要張貼墻面的制度等要按學校規(guī)定的位置擺放、張貼。
3、活力與生機：充分利用陽臺、窗臺等地設立生物角，讓教室整潔清新、充滿生機與美感。
三、精神文化：
1、以正確的班級輿論感染學生。營造一種既相互競爭又團結協作的班級氣氛，讓班集體內師生之間、同學之間相互信任，關系和諧，正氣上升，優(yōu)秀的學生感到自豪，落后的學生奮起直追，每個人的創(chuàng)造性、積極性都得到贊揚和呵護，主體性得到充分發(fā)展。
2、融洽的同學關系。同學之間團結友愛、互相鼓勵、互相關懷。
3、出色的日常表現。學生在禮儀、衛(wèi)生、路隊等日常管理各方面表現成績優(yōu)異。
4、豐富的實踐活動。開展建設班級品牌、富有創(chuàng)新性的班隊活動。班級品牌，也就是班級特色，是班級文化的重要組成部分。讓每一位集體成員都參與其中，反映其共同的愿望，呈現自己的風格。同時在樹品牌的過程中，不斷提升師生的人文底蘊，實現班級管理的養(yǎng)育功能。
新建玻璃廠 項目建設方案篇三
中央一號文件提出，在農業(yè)、農村建立家庭農場(家庭牧場)，提高農產品的商品化程度，這是中國農業(yè)發(fā)展和農村改革的必然趨勢。為落實這一國家惠民富民政策，根據《省財政廳關于下達2015年家庭農場建設專項資金的通知》文件精神，并結合我區(qū)鎮(zhèn)家庭農場建設情況，制定本實施方案。
全區(qū)幅員面積1150.6平方公里。轄12個鎮(zhèn)和3個街道辦事處?？側丝?0萬人，其中農業(yè)人口38.1萬人。目前城市建成區(qū)面積7.5平方公里，城鎮(zhèn)化水平45.3%，全區(qū)森林覆蓋率約51%，是全國綠化造林先進縣(區(qū))、全國十三個雜竹大縣(區(qū))、中國特早茶之鄉(xiāng)、省級新農村建設示范片區(qū)、全省25個林業(yè)產業(yè)培育縣和46個現代畜牧業(yè)重點縣(區(qū))之一，正全力打造西南最大的竹漿造紙基地。生態(tài)環(huán)境良好，有80萬畝林地，適宜林地生態(tài)養(yǎng)殖面積50萬畝。區(qū)委、區(qū)政府于2011年出臺了《關于加快“樂道子”林下土雞產業(yè)發(fā)展實施意見》(瀘納委發(fā)[2011]2號)，成立了產業(yè)發(fā)展領導小組，組建了市區(qū)“樂道子”林下土雞專業(yè)合作社和“樂道子”林下土雞協會，通過近幾年發(fā)展，“樂道子”林下土雞在產業(yè)體系建設、生產基地發(fā)展、品牌打造等方面取得了一定的成績?，F全區(qū)建成集種雞、孵化為一體的孵化育雛中心一個(年孵化1200萬羽)建成標準化育雛場9個，取得了“無公害”、“有機”和“地理標識”認證。
區(qū)鎮(zhèn)家庭農場位于區(qū)鎮(zhèn)村(以果林種植和養(yǎng)殖結合為主)，距鎮(zhèn)4公里，家庭成員6人，主要勞動力4人，種植面積58畝，其中種植梨子30畝，約3200株，種植桂花28畝，約2600株;在林下飼養(yǎng)野雞和“樂道子”雞，雞舍面積300平方米，年出欄商品雞0.5萬羽、蛋品5萬枚。由于該農場成立時間短，基礎設施有待進一步完善，項目建設在原養(yǎng)殖場的基礎上改擴建標準化雞舍，增設蓄水池、防疫設施、引進新的野雞品種。
本項目以區(qū)鎮(zhèn)家庭農場為實施主體，重點改擴建野雞(已通過有機認證，正在頒證階段)生產基地為標準化示范基地，年出欄野雞達到1.2萬只,商品蛋10萬牧。
1、改擴建野雞舍為規(guī)范化、標準化的商品雞舍，存欄量4000羽。
2、增設圍網和天網，防止野雞丟失和飛跑。
3、增加雞舍內飲水器、食槽等附屬設施建設。
4、育雛舍添加熱風爐保溫機械一套，用于改善雛雞生長階段的環(huán)境，減少雛雞應激反應和死亡。
5、引進優(yōu)良野雞品種，改良原有低劣品種，防止近親配種。
6、購進冰柜等冷藏設備，便于保存蛋品和生鮮野雞。
7、初加工建設，建設農場真空包裝設備，以利于生鮮野雞和蛋品進行農超對接和銷售。
本項目區(qū)鎮(zhèn)家庭農場建設總投資25萬，其中省級財政扶持補助資金10萬元。(詳見下表)
1、野雞圈舍改擴建建設：改擴建野雞舍1000平方米×180元/平方米=180000元，其中農場主自籌10.6萬元，財政補助7.4萬元。
2、圍網建設：野雞活動區(qū)域增加圍網和天網1000米×10元/米=10000元，其中農場主自籌0.65萬元，財政補助0.35萬元。
3、飲水器食槽建設:新購飲水器食槽設備3組×5000元/組=15000元，其中農場主自籌1.2萬元,財政補助0.3萬元。
4、保溫設施建設：育雛室增加保溫熱風爐1套×10000元/套=10000元，其中農場主自籌0.7萬元，財政補助0.3萬元。
5、引種：新引進優(yōu)良野雞品種500羽×20元/羽=10000元，其中農場主自籌0.5萬元，財政補助0.5萬元。
6、冷藏設施建設：購進冷藏設備500升×40元/升=20000元，其中農場主自籌1萬元，財政補助1萬元。
7、初加工建設：購真空包裝機1臺×5000元/臺=5000元，農場主自籌0.35萬元，財政補助0.15萬元。
本項目建設年限：20xx年7月至2015年4月
(一)經濟效益
本項目總投資25萬元，區(qū)家庭農場建成后，年可新增出欄量野雞0.7萬只和蛋品5萬枚，新增產值85萬元，實現純收入33萬元，經濟效益特別顯著。
(二)社會效益
項目建成后，年可新增出欄量野雞0.7萬只和蛋品5萬枚，可滿足本市區(qū)珍禽食品消費市場，平抑禽類市場近年受禽流感的沖擊，打消人們對禽類市場的恐慌，增強人們對禽類產品的消費，培養(yǎng)新型農場，構建我市禽業(yè)發(fā)展。
(三)生態(tài)效益
項目采用種養(yǎng)結合模式，對產生的糞尿進行沼氣厭氧處理，沼液進行還經果林和花卉。此利用模式投資少，工程簡單，既為農場生產生活提供了能源、肥料，又降低了氮磷排放，實現節(jié)能減排，改善土壤條件。項目的實施可大幅度減少化肥使用量，有效地保護生態(tài)環(huán)境，實現生態(tài)良性循環(huán)，生態(tài)效益十分顯著。
(一)加強組織領導
區(qū)人民政府成立由分管區(qū)長為組長，畜牧、財政、監(jiān)察、林業(yè)、農業(yè)等部門主要領導為成員的項目領導組，負責指導、督促農場建設工作和項目實施過程中的協調工作。項目領導組下設辦公室，辦公室主任由畜牧局主要領導擔任，地點設在畜牧局，負責主持和處理項目的日常工作，組織項目具體實施。
領導組負責項目建設的統一規(guī)劃、組織協調、督促檢查、目標考核。
各成員單位具體工作是：
畜牧局負責制定項目的實施方案、項目建設地點、擬定技術操作規(guī)程、開展技術培訓、按時報送有關統計數據和信息、對項目建設情況進行總結，并抽調技術骨干組成工作組到農場指導工作。
財政局負責項目資金的落實，對項目建設支出的有關票據按照項目資金的使用要求進行審核報賬。
監(jiān)察局負責對項目建設中的違紀行為進行及時的查處，對違法行為及時移交司法機關處理。
林業(yè)局負責落實該家庭農場花卉品種的更新、栽培、銷售等指導工作。
農業(yè)局負責該家庭農場的梨子等果木的栽培、管理、銷售等指導工作。
(二)做好培訓指導管理
畜牧、林業(yè)、農業(yè)等科技部門進一步加大對全區(qū)家庭農場的培訓和引導，同時項目實施單位農場進行監(jiān)督管理，保證項目的規(guī)范實施。
(三)項目財務管理
項目資金實行區(qū)級報帳制，嚴禁截留、擠占、挪用、套取等。嚴格實行責任追究制，切實做到?？顚Ｓ茫_保家庭農場資金到位。
新建玻璃廠 項目建設方案篇四
為深入貫徹落實xx區(qū)項目建設“百日攻堅掛圖作戰(zhàn)”行動，決定從7月1日開始，集中100天左右的時間，開展xxx招商引資項目建設“百日攻堅掛圖作戰(zhàn)”行動。為了行動有序開展，特制定如下行動方案。
圍繞全區(qū)“擔責任、解難題、轉作風、促落實和‘三重工作’提升年”活動，把“百日攻堅掛圖作戰(zhàn)”行動與創(chuàng)建文明城市等活動有機結合，緊盯目標、狠抓開工、加快進度，合力攻堅、促進投資，加強謀劃，堅決完成市、區(qū)“百日攻堅掛圖作戰(zhàn)”行動目標任務。
攻堅期內，11個市列重點招商引資項目完成投資xxx元；3個區(qū)列重點項目全部開工建設；招商引資項目簽約資金xxx億元。
1、實行“掛圖”作戰(zhàn)。將市列重點招商引資項目按周進行任務分解，明確責任單位、責任人，掛圖作戰(zhàn)，并用綠色柱狀圖顯示已完成投資；將全區(qū)各招商引資責任單位項目進展情況按月進行匯總統計，制作競賽圖，顯示進度差距。
2、招商引資工作攻堅行動。積極參加第xx屆xxx深圳聯誼會會員大會平臺、粵隴攜手民企隴上行、山西省首屆項目推介會、第xxx屆x洽會等重大招商節(jié)會，舉辦“xxx招商項目推介會”；大力開展專業(yè)招商、精準招商、產業(yè)鏈招商活動，由區(qū)委、區(qū)政府領導帶隊赴xx、xx、xx等經濟發(fā)達區(qū)域開展招商項目洽談活動，積極邀請500強企業(yè)及商協會組織來平川考察，交流洽談，促成一批項目簽約；精心籌備召開第x屆中國西部xxx會暨xxx文化節(jié)，力爭簽約一批重大xx產業(yè)項目；強化招商引資項目幫辦服務機制，為企業(yè)提供全方位、全流程的“保姆式”服務，加快推進招商引資項目建設進度，確保招商引資項目簽約資金達xxx億元，年底完成招商引資目標任務。
3、市列重點招商引資項目攻堅行動。嚴格落實招商引資項目責任制，明確時間節(jié)點和目標任務，確保項目順利推進。攻堅期內，年產xx噸鋰離子電池正極材料建設項目、xx省級農業(yè)科技示范園及文化體育旅游開發(fā)基地建設項目等xx個市列重點招商引資項目，要加快建設進度，開工率達100%，投資任務完成率達100%。
4、區(qū)列重點項目攻堅行動。搶抓當前工程施工的黃金時期，加快xxx科技有限公司棗葉茶、沙棘茶生產線項目建設進度；積極開展招商引資幫辦服務工作，推進xxx環(huán)保有限公司xxx規(guī)模化養(yǎng)殖場建設項目和蘇州xxxxx有限公司x目前期工作，確保項目在攻堅期內開工建設，形成有效投資。
5、招商項目謀劃儲備行動。結合x區(qū)x大產業(yè)基礎，重點對x大產業(yè)產業(yè)鏈招商項目進行凝練，篩選一批xxx關聯性強的大項目、好項目作為全區(qū)對外招商的重點項目；提前做好xxx年的項目謀劃，謀劃的項目投資達到x億元以上。
為進一步推進招商引資工作，加快項目建設進度，打贏招商引資項目建設百日攻堅戰(zhàn)，成立xxx招商引資項目建設“百日攻堅掛圖作戰(zhàn)”行動領導小組。
組長：xx
副組長：xxx
成員：xxxxxx
辦公室設在xxx辦公室，負責招商引資項目建設“百日攻堅掛圖作戰(zhàn)”綜合統籌協調工作。
新建玻璃廠 項目建設方案篇五
為切實做好2020年高標準農田建設項目縣級驗收工作，根據《xx省農田建設項目管理實施辦法》文件的精神，制定本工作方案。
成立驗收工作組 組建項目驗收組：由農業(yè)農村局分管領導擔任組長，項目鎮(zhèn)(街)政府分管領導擔任副組長，需邀請設計單位、監(jiān)理單位、有資質的中介機構、項目所在村干部及群眾代表參加，其他人員在鎮(zhèn)(街)政府相關單位和農業(yè)農村局財務審計科和農田建設管理內部抽調(條件允許可聘請3名專家參與驗收)。各驗收組應在標段驗收前由組長、副組長負責建立。
(三)農業(yè)農村局聘請的第三方開展項目工程決算審計和工程質量檢測;
(四)縣級項目初驗：1.單項工程驗收合格后，監(jiān)理單位向縣農開局提出書面驗收申請。
2.縣農業(yè)農村局收到縣級驗收申請后，確定驗收時間，組建項目初驗組開展竣工驗收。
1.對單個建筑物進行普查;
對線性建筑(路、防滲渠)的外觀進行普查，長度進行抽查，抽查率30%。
2驗收時，(1)聽取承包人，設計、監(jiān)理、檢測單位對項目有關情況的匯報;(2)現場檢查工程完成情況和工程形象質量;(3)驗收中發(fā)現的問題，在驗收底稿中寫明，由驗收組成員、驗收組長簽字; (4)收完成后，驗收組向縣農業(yè)農村局提交驗收報告，列出整改清單，縣農業(yè)農村局確認驗收結論;(5)存在問題及時反饋施工單位進行整改，施工單位整改合格經監(jiān)理單位確認后，發(fā)包方發(fā)放驗收合格證書。
1.項目申請竣工驗收要完成初步設計文件批復的全部建設內容;
2.項目建設過程中產生的各種檔案資料要收集并分類整理好;
3.各項建設內容達到項目設計的功能目標，且運行良好;
五是已完成工程竣工決算審計，并提供工程竣工決算審計報告。
(一)竣工工程定點定位圖及規(guī)劃圖 (二)竣工圖、單項工程驗收的工程驗收表和項目下達計劃、變更文件 (三)施工單位竣工資料及監(jiān)理單位資料(含施工日記、監(jiān)理日記)
每個標段暫定驗收時間為一天。
車輛、防暑用品、工作餐。
新建玻璃廠 項目建設方案篇六
全面貫徹落實黨的xx大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以建設沿海經濟社會發(fā)展強縣為統攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發(fā)展。
攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮(zhèn)和縣直部門協調推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產，5個重點項目開工建設，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質性進展。
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業(yè)基礎和區(qū)位優(yōu)勢，以調整優(yōu)化產業(yè)結構、延伸產業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質量;加大協調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準)、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協調督導，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現開工建設。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協調和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業(yè)主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境，切實加快項目建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點項目早日完工投產。
(一)加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底;相關鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協調盯辦，確保盡快辦結;項目業(yè)主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。
(二)突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協調解決攻堅過程中出現的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期(謀劃)項目要重點協調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節(jié)點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準)等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。
(三)強化督查，嚴格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。
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