報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
解決危房的報告篇一
一、以“城”項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)
(一)20xx年底前力爭方案報批通過
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
(二)、20xx年度工作安排
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴(kuò)大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
(三)、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“城”項目是市重點工程，也是“城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約億元;地上商業(yè)部分約用億元;公寓部分約用億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。
財務(wù)方面
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司建設(shè)工程款總需求是億元。按“城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
招商方面
(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
3、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“城”應(yīng)于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
解決危房的報告篇二
勞動力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。
(二)施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響
在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進(jìn)行及時的解決。
(三)施工技術(shù)導(dǎo)致的影響
施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。
(四)組織管理因素導(dǎo)致的影響
組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。
(五)施工材料、施工設(shè)備的影響
在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時維護(hù)，長時間超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。
(六)施工資金導(dǎo)致的影響
施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
解決危房的報告篇三
一、2014年工作指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認(rèn)真貫徹落實市公司二屆二次職代會精神，一手抓經(jīng)營，一手抓轉(zhuǎn)型，以全員營銷為第一要務(wù)，以員工增收為第一追追求，進(jìn)一步深化薪酬分配制度改革，切實增強(qiáng)客戶經(jīng)理履職能力，穩(wěn)住主營，拓展非鹽，積極推進(jìn)門店建設(shè)，強(qiáng)化鹽業(yè)市場監(jiān)管,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,努力把公司打造成為鹽業(yè)系統(tǒng)的領(lǐng)頭羊。
二、2014年經(jīng)營目標(biāo)
1、營業(yè)收入3800萬元（其中非鹽集采482萬元），力爭4200萬元（其中非鹽集采500萬元以上）。
2、利潤總額80萬元，力爭100萬元。
3、銷售各類鹽品38860噸（其中320克小包裝碘鹽3545噸、250克綠標(biāo)鹽1610噸、營養(yǎng)鹽545噸、其它食鹽21000噸、小額工業(yè)鹽11900噸）。
4、建成直營店4家。
5、凈資產(chǎn)收益率確保以上。
6、資產(chǎn)負(fù)債率確保以下。
7、綜合費用率確保23%以下。
8、碘鹽市場評估覆蓋率穩(wěn)定在95%以上，力爭98%以上。
9、全年安全生產(chǎn)無事故。
三、2014年重點工作
（一）大力推進(jìn)薪酬制度改革，激發(fā)全體人員工作活力
從去年開始，市公司已將縣級公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況與所有人員的薪酬掛起鉤來，我們今年完不成或者完成不好市公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，那將影響所有人的薪酬收入，因此我們今年只有背水一戰(zhàn)。如何調(diào)動大家的工作積極性，激發(fā)全體人員的工作動力，今年必須大力推進(jìn)薪酬分配制度改革，以分配制度為抓手，以經(jīng)濟(jì)杠桿為“撬棒”，助推全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。一是在收入分配上進(jìn)一步向營銷一線傾斜。凡完成鹽品和集采非鹽商品任務(wù)直配直送的小包裝客戶經(jīng)理，年薪酬收入可達(dá)到11萬元以上。二是在分配形式上多樣化。實行一崗一式，打破過去基本薪酬加效益薪酬的辦法。今年小包裝鹽品客戶經(jīng)理采取基薪加提成加獎勵的辦法；工業(yè)鹽及鹽化產(chǎn)品客戶經(jīng)理采取基薪加提成的辦法；非鹽商品客戶經(jīng)理和大包裝鹽客戶經(jīng)理的營銷費用采取提成的辦法；如海分銷站人員，凡能計件的均實行計件工資制。三是完善制訂崗位責(zé)任制。在《公司2014年度員工工作崗位設(shè)置和薪酬分配改革實施辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制訂相關(guān)崗位的崗位責(zé)任制，將薪酬收入量化到工作指標(biāo)、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容中。四是實施員工共性與個性相結(jié)合的工作考核辦法。堅持對事不對人的原則，按照《實施辦法》和崗位責(zé)任制進(jìn)行考核，改變過去拉關(guān)系測評，憑人情打分的庸俗現(xiàn)象。在繼續(xù)健全完善員工工作共性考核的同時，要在員工工作個性考核上出新招。一要切實治理個別員工身上存在的“不把崗位當(dāng)回事”的惰性思維，員工薪酬既要與工作崗位掛鉤，更要與工作績效掛鉤，把員工引導(dǎo)到愛崗敬業(yè)的軌道上來。二要切實解決工作馬虎的失職現(xiàn)象。三要切實解決按傳統(tǒng)作法辦事不動腦筋的行為舉止，對造成公司負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失的要追究員工個人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（二）發(fā)揮行業(yè)營銷優(yōu)勢,做精做細(xì)主營業(yè)務(wù)
食鹽專營政策在國家尚未取消前,我們要充分利用后食鹽專營政策,繼續(xù)發(fā)揮食鹽專營優(yōu)勢,穩(wěn)住主營,為保障職工生活和公司生存發(fā)展積蓄財源。一是根據(jù)市公司下達(dá)的口食鹽指標(biāo)，增加食鹽新品種，提高優(yōu)質(zhì)食鹽銷售量。在營養(yǎng)鹽銷售上，今年要推進(jìn)銷售再升溫。根據(jù)銷售時間節(jié)點，大力開展?fàn)I養(yǎng)鹽系列促銷活動，跟進(jìn)老客戶，拓展新用戶，在創(chuàng)新營銷渠道上下功夫，在尋求合作伙伴上求突破，做到既要穩(wěn)步擴(kuò)大營養(yǎng)鹽市場份額，又要保障食鹽市場有序供應(yīng)，確保銷售600噸，力爭銷售800噸，力求通過營養(yǎng)鹽銷量的增加，提升食鹽的營利能力。在250克綠標(biāo)鹽銷售上，要做好宣傳推廣和市場普及工作。在250克綠標(biāo)鹽投放市場前期，要順應(yīng)消費者對“綠色”食品的要求，通過多種途徑進(jìn)行宣傳推廣，使消費者認(rèn)可。通過大超市引領(lǐng)、小商場跟進(jìn)，城鎮(zhèn)為主、農(nóng)村為輔，引導(dǎo)消費者自覺、自愿、主動購買。在320克小包裝碘鹽銷售上，今年要運用好銷售策略，既要講政治，保穩(wěn)定，又要與營養(yǎng)鹽、250克綠標(biāo)鹽以及集采非鹽商品銷售有機(jī)結(jié)合起來，彈好“鋼琴”，切忌硬性搭銷。二是切實抓好大包裝鹽產(chǎn)品的調(diào)進(jìn)和銷售工作。業(yè)務(wù)營銷線要根據(jù)用鹽戶的生產(chǎn)情況和用鹽季節(jié)、周期等情況，備足庫存，做到未雨綢繆。在大包裝食鹽、工業(yè)鹽及鹽化產(chǎn)品銷售上，大包裝鹽品客戶經(jīng)理要深入用戶，了解用戶的基本情況，積極主動地做好售前、售中和售后服務(wù)工作，加強(qiáng)客情溝通，把用戶牢牢掌握在公司手上。同時要做好鹽品和鹽化產(chǎn)品的貨款回籠工作，及時化解經(jīng)營資金風(fēng)險。
（三）大力推進(jìn)全員營銷，努力完成非鹽指標(biāo)
解決危房的報告篇四
[摘要]房地產(chǎn)企業(yè)的主要成本包括土地開發(fā)成本以及施工、營銷成本。以浙江省樂清市錦華置業(yè)有限公司為例，通過分析錦華置業(yè)有限公司成本管理存在的問題，提出相關(guān)建議，以期為房地產(chǎn)企業(yè)控制營銷成本提供參考。
[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)；營銷成本；成本管理
近幾年，房地產(chǎn)開發(fā)商房屋銷售困難，人員工資、設(shè)備及原材料持續(xù)上漲，導(dǎo)致建筑成本不斷上升，利潤下滑，如何有效控制成本，在微利的形勢下立足成為開發(fā)商亟待解決的難題。提高房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵之一在于提高企業(yè)成本管理水平。
1房地產(chǎn)成本及成本管理
房產(chǎn)開發(fā)的各項成本及開支
（1）土地出讓成本、設(shè)備物品和建造成本是房地產(chǎn)成本管理的主要部分。特別是土地成本，是開發(fā)商最大的成本。開發(fā)商在開發(fā)一個項目之前，必須通過拿地面積和土地容積率來算出單位面積下的成本，判定項目工程的可行性。建造成本和設(shè)備成本占到總成本的百分之六十。（2）營銷費用。營銷費用包括營銷推廣類費用和日常性費用兩大類。營銷推廣類費用是指在銷售業(yè)務(wù)推廣和拓展過程中發(fā)生的各種費用，包括冠名費、營銷策劃服務(wù)費、銷售代理費、房展會費用、營銷活動費用、廣告費用、銷售物料制作費、營銷設(shè)施費、物業(yè)管理費等。日常性費用就指營銷部門的工資性費用、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、通訊費、水電費（售樓處等使用）、交通費、培訓(xùn)費、折舊費等日常經(jīng)營性費用。其中廣告費是營銷費用的主體，對廣告公司的選擇也至關(guān)重要，它會直接影響到后期銷售的利潤。（3）利息支出。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)投資數(shù)額，因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過貸款來解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費用核算好，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展將起到非常重要的作用（4）配套及其他收費支出。主要是指水、電、煤氣、市政和公建配套費。配套及其他收費項目是房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中受外界因素影響最大的費用支出。
房地產(chǎn)成本管理的概念
房地產(chǎn)成本管理是指房地產(chǎn)項目的成本管理，成本管理是項目管理的一個子集，包括用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的過程，由資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四部分所構(gòu)成。長期以來，房地產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的高利潤，一般都不是十分的關(guān)注成本管理，在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢下，由于政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇，加強(qiáng)成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。
2錦華置業(yè)房地產(chǎn)成本管理存在的問題
樂清市錦華置業(yè)有限公司于2008年8月26日在樂清工商局注冊成立，屬于微小型的有限責(zé)任制公司。公司倚山而座，交通便捷，環(huán)境優(yōu)美，位于擁有“電器之都”之稱的柳市鎮(zhèn)，主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等。調(diào)查發(fā)現(xiàn)錦華置業(yè)房地產(chǎn)成本管理存在諸多問題。（1）對成本缺乏節(jié)約意識。根據(jù)觀察，日常生活中公司經(jīng)常出現(xiàn)水龍頭沒關(guān)、燈一直開著、紙張浪費、人員隨意使用打印機(jī)等不良現(xiàn)象。雖然這些都是小事，但也由此看到公司對成本管理的不重視。此外，銷售人員出去辦事，即使是很近的地方也要開車去，由此產(chǎn)生的油費也是一筆大支出，甚至有人把家里的油費發(fā)票都拿來報銷，更不用說報銷差旅費的問題了。（2）銷售當(dāng)中對質(zhì)量及合同內(nèi)容的把關(guān)。公司在出售商品房及簽署買賣合同的同時應(yīng)該對合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)處理，因為經(jīng)常會有部分客戶在簽訂完合同或者交付的時候出現(xiàn)房屋墻體脫落，合同內(nèi)容與現(xiàn)房結(jié)構(gòu)不符合或合同內(nèi)容關(guān)鍵詞錯誤等問題，而這些問題的后期解決成為了開發(fā)商的另一筆重要支出。在房屋買賣中這種問題的出現(xiàn)是非常普遍的，而其解決成本也較大，企業(yè)處理這部分事故的時候，為解決問題所產(chǎn)生的費用將直接影響到企業(yè)的成本投入。因此，錦華需要對質(zhì)量加大把關(guān)力度，加強(qiáng)對合同的管理，在合同的訂立過程中必須明確好該合同雙方的責(zé)任以及權(quán)限，能夠有助于保障企業(yè)自身的權(quán)益。這也是公司節(jié)省營銷成本的關(guān)鍵。（3）過度依賴于廣告宣傳。大部分的開發(fā)商因為企業(yè)盈利大，恰恰疏忽了對廣告浪費的追究。錦華為了更加快速地宣傳產(chǎn)品，在廣告方面投入了很多的成本。雖然廣告確實是起到了一定的積極作用，但不免太過頻繁。這些支出沒有一個合理有效的分配造成了浪費。為了更加轟動，公司還不惜花重金請來明星為新產(chǎn)品代言。過分依賴廣告使得營銷費用也居高不下，費用相應(yīng)地轉(zhuǎn)移到消費者身上。
3加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理的建議
開展企業(yè)內(nèi)部的營銷審計
培養(yǎng)員工樹立節(jié)約成本的意識，使全員參與進(jìn)成本管控的過程中。在企業(yè)運行的過程中對審計的把控程度要嚴(yán)格，對工程及項目的預(yù)算費用應(yīng)該做出詳細(xì)的清單，當(dāng)然審計的核算也要將預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩種，對年度凈利潤和營銷成本進(jìn)行分析核算。
加大控制營銷成本費用的力度
首先，企業(yè)的管理模式要逐步完善。在開展工作的同時，應(yīng)該對未來幾天或幾個月的工作做出計劃和成本的預(yù)算，要結(jié)合財務(wù)部進(jìn)行營銷費用的核算。費效比是成本管理的根本，管理成本就是要加大利潤，所以對員工應(yīng)該賞罰分明，多勞多得。要給員工制定工作計劃和指標(biāo)，日指標(biāo)，周指標(biāo)，月指標(biāo)甚至年度指標(biāo)。同時，上級應(yīng)獲知在每個人身上的成本開銷是企業(yè)重要的工作，實行末尾淘汰制度，以防渾水摸魚。
合理制定成本管理制度
公司管理制度要嚴(yán)格執(zhí)行不容小視，要通過管理層進(jìn)行監(jiān)督與檢查。上層成本管理層督促下層來解決企業(yè)日常的成本開銷。著力解決人員的成本問題，在所有營銷人員中應(yīng)該管理嚴(yán)明，對個人成本的支出進(jìn)行個人掌控，可以通過獎罰制度來完善成本計劃。公司應(yīng)有合理的扣罰制度來完善管理模式。在監(jiān)督與檢查的同時配合相應(yīng)的成本管理制度才能使成本最小化。在政府調(diào)控的環(huán)境下，房產(chǎn)行業(yè)甚至是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的利潤肯定會下降。盲目的節(jié)約會導(dǎo)致企業(yè)形象受損甚至危及社會，但合理的成本管理將使企業(yè)更加完善。隨著企業(yè)發(fā)展的過程中，不同的管理制度也將帶來不同的收益，合理制定成本管理制度將使企業(yè)長存。
解決危房的報告篇五
堅持以黨的十八屆四中全會精神為指引，深入貫徹落實中央、省委、市委和縣委關(guān)于法治建設(shè)的重大決策部署，緊緊圍繞《省依法治省綱要》、《關(guān)于建設(shè)法治的實施意見》和《縣推進(jìn)依法治縣實施意見》的工作要求，堅持問題導(dǎo)向，實行領(lǐng)導(dǎo)掛包、部門幫扶、示范引領(lǐng)、整體推進(jìn)，著力解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和社會治理中的突出矛盾問題，努力探索依法治縣的方法路徑，進(jìn)一步夯實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越、加快發(fā)展的法治基礎(chǔ)。
二、主要目標(biāo)
通過開展學(xué)法用法示范單位創(chuàng)建活動，進(jìn)一步強(qiáng)化房管系統(tǒng)干部職工的法治理念，努力實現(xiàn)法治秩序更加優(yōu)良規(guī)范，法治保障更加有力有效，法治環(huán)境更加公正透明，公民合法權(quán)益得到有效保障，社會公平正義得到充分彰顯，建立辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治環(huán)境。
三、工作原則
(一)堅持依法行政。將依法行政貫穿于創(chuàng)建工作始終，完善并嚴(yán)格遵守行政決策程序，將行政行為置于法治框架內(nèi)，促進(jìn)各項行政決策科學(xué)合法。
(二)堅持統(tǒng)籌兼顧。把創(chuàng)建工作納入全局中心工作統(tǒng)一部署，將局機(jī)關(guān)各項活動納入法治軌道。
(三)堅持務(wù)實便民。積極探索學(xué)法用法示范單位創(chuàng)建工作的內(nèi)在規(guī)律，將創(chuàng)建工作與黨的群眾教育路線實踐活動結(jié)合起來，切實開展房管領(lǐng)域依法治理工作，不斷提高房管系統(tǒng)法治化水平。
四、工作任務(wù)
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立以局總支書記為組長的學(xué)法用法示范單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)日常抓，專門人員具體抓，班子其它成員職責(zé)明確，實行一崗雙責(zé)。將學(xué)法用法工作納入重要議事日程，與中心工作同規(guī)劃、同安排、同檢查、同總結(jié)、同考核，制定房管局學(xué)法用法示范單位創(chuàng)建工作實施方案，定期研究部署和聽取匯報，及時解決創(chuàng)建工作中的實際問題。(局辦公室、法規(guī)股負(fù)責(zé))
(二)制度建設(shè)。建立健全局總支會、辦公會會前學(xué)法制度，建立健全新任領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律知識培訓(xùn)和考試制度，干部職工法律知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，重大決策法律顧問咨詢、法律支持和合法性審核制度，建立健全重大決策、重大項目工程公眾參與、專家咨詢、風(fēng)險評估制度和黨務(wù)政務(wù)公開制度等。暢通信息宣傳渠道，規(guī)范法治建設(shè)檔案，強(qiáng)化經(jīng)費保障。(局辦公室、法規(guī)股和業(yè)務(wù)職能股室負(fù)責(zé))
(三)普法教育。
1、抓好干部職工的普法教育，堅持局總支會、辦公會會前學(xué)法。
2、每年聘請法律專家進(jìn)行法治講座2次。
4、干部職工有專門學(xué)法用法筆記本，每年組織集中學(xué)法不少于2次，開展學(xué)法用法考評測試不少于1次。業(yè)務(wù)職能部門工作人員每年至少開展1次以上的專題培訓(xùn)，將學(xué)法遵法守法用法情況作為各級干部任職、晉級、獎懲的依據(jù)。
5、局下屬各單位選派一名普法專員，負(fù)責(zé)制定本單位(企業(yè))的學(xué)法、用法和普法工作實施方案，建立本單位(企業(yè))的學(xué)法用法園地、普法專欄，開展學(xué)法用法培訓(xùn)班或法治講座，全面提高學(xué)法用法覆蓋面和單位(企業(yè))職工、工人的法治意識。
6、抓好服務(wù)對象的普法教育。以“法律七進(jìn)”為載體，以“學(xué)法、守法、敬法、用法”為主題，結(jié)合“3·15消費者權(quán)益日”、“安全生產(chǎn)月”、“綜治維穩(wěn)宣傳日”、“巡回大接訪”、“廉政文化下鄉(xiāng)”、“12·4憲法日”等法治宣傳平臺開展法治宣傳活動。每季度至少開展1次有影響力的法制宣傳活動。每年到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回開展“送法下鄉(xiāng)”活動1次以上。各業(yè)務(wù)股室充分利用各項專題培訓(xùn)會開展學(xué)法普法活動。
解決危房的報告篇六
**街道福興村八組境內(nèi)，規(guī)劃面積162畝，四面環(huán)水，現(xiàn)有農(nóng)戶 53 戶（紅線內(nèi) 25 戶，緊鄰紅線 28 戶），花木場1座，活動板房130平方米，漁塘畝，亂墳地畝。
該區(qū)域位于即將啟動的萬畝生態(tài)園西側(cè)約 1 公里。擬將此處村民搬遷安置到城南規(guī)劃的新204國道以西新農(nóng)村集中居住示范小區(qū)之中，按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，以人為本，總體規(guī)劃，分步實施”的原則，使之成為首批入駐該集中居住區(qū)的村民。搬遷標(biāo)準(zhǔn)參照萬畝生態(tài)園規(guī)定執(zhí)行。集中居住區(qū)建設(shè)堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一實施，整體水平不低于生態(tài)園安置區(qū)，風(fēng)格錯位。集中居住區(qū)位置初步規(guī)劃為沙港河以南、西環(huán)路南延路道西側(cè)。
與生態(tài)園同步，將搬遷戶房屋及相關(guān)設(shè)施面積現(xiàn)狀丈量確權(quán)到位，為春節(jié)后評估安置形成基礎(chǔ)資料。
。
搬遷農(nóng)戶可在簽定搬遷承諾書后領(lǐng)取 萬元獎金，余款安置時予以結(jié)算。項目范圍內(nèi)涉及道路拓寬的青苗補(bǔ)償、土地占用費用及漁塘和附屬設(shè)施費用，一并即時兌現(xiàn)。
簽定搬遷承諾書后 月內(nèi)按每月 元/m2標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放， 月內(nèi)按 元/m2發(fā)放，統(tǒng)一造冊，按月?lián)芨兜浇值琅鷾?zhǔn)。
統(tǒng)一辦理項目涉及土地征用手續(xù)，依法征用前，發(fā)放土地流轉(zhuǎn)費用，流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)參照生態(tài)園執(zhí)行。
房屋搬遷后，仍有承包田耕作的，一次性發(fā)放農(nóng)田誤工補(bǔ)助 1000 元/畝。
明確墓地紅線和安置區(qū)紅線，形成批復(fù)意見。
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