“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
評先選優(yōu)工作要求 企業(yè)評選員工方案篇一
（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
（二）優(yōu)秀主管：三名。
（三）優(yōu)秀班長：五名。
（四）優(yōu)秀員工：二十名。
（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
（二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛本職工作。
（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確掌握上級的.指示并能正確報(bào)告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。
（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
（一）優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審確定。
（二）優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審上報(bào)管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報(bào)人選，于明年1月x日上報(bào)管理部。
（一）各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
（二）各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
（四）評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
（五）參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作，寫好工作總結(jié)；物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評優(yōu)目的達(dá)成。
（六）評選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時上報(bào)管理部。
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
評先選優(yōu)工作要求 企業(yè)評選員工方案篇二
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“季度優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
每季組織一次評選
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。
工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。
工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。
團(tuán)隊(duì)合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，用心配合他人完成任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。
工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
物品擺放貼合規(guī)定
學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的.綜合潛力。
創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
職責(zé)感——有用心職責(zé)心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作。
溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作
1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。
2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。
評先選優(yōu)工作要求 企業(yè)評選員工方案篇三
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后;號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。
1、時間：
2、地點(diǎn)：
已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：
集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。
2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。
4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。
5.能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
第一組：
第二組：
2、評選流程：
(1)候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。
(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時間不超過5分鐘。
(3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。
(4)評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。
評選確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。
評先選優(yōu)工作要求 企業(yè)評選員工方案篇四
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
每年的12月份。
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3）受員工尊敬或信賴的程度；
4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
評先選優(yōu)工作要求 企業(yè)評選員工方案篇五
為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
分局在職在崗全體職工。
熱愛祖國熱愛公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作
遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見義勇為助人為樂
愛崗敬業(yè)誠實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾
保護(hù)環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護(hù)環(huán)境
愛護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛幼
熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)
1、評優(yōu)名額：每月10個名額（其中機(jī)關(guān)3名，基層單位7名）。
2、評選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。
3、綜合評價(jià)：優(yōu)等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評選。
4、實(shí)行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎勵。年終總評，累計(jì)評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。
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