計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇一
20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過(guò)全體外銷(xiāo)倉(cāng)人員不懈努力，取得了一定的成績(jī),20xx年是我們外銷(xiāo)成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。
20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：
三者分析13年平均每月入庫(kù)18.2萬(wàn),出庫(kù)平均為18萬(wàn),平均庫(kù)存接近13萬(wàn). 14年平均每月入庫(kù)為16.1萬(wàn),出庫(kù)為16.2萬(wàn),平均庫(kù)存為10萬(wàn),對(duì)比分析: 13年與14年入庫(kù)、出庫(kù)相對(duì)差差距不大,但是每月平均庫(kù)存13年與14年相差接近2.5萬(wàn), 2.5萬(wàn)在很大程度上緩解了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存空間不足的問(wèn)題,倉(cāng)管員也可以更好的進(jìn)行儲(chǔ)位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤(pán)點(diǎn).，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉(cāng)，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象。
原因分析:
1、根據(jù)最大庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存動(dòng)態(tài)，設(shè)定庫(kù)存警戒線(xiàn)，及時(shí)跟進(jìn)督促銷(xiāo)售部出貨。
2、通過(guò)全體人員的努力及時(shí)處理了內(nèi)銷(xiāo)威力的呆滯庫(kù)存接近，為外銷(xiāo)成品擴(kuò)充了存儲(chǔ)空間。
對(duì)比分析：13年總計(jì)處理呆滯庫(kù)存2239臺(tái)，14年呆滯成品總計(jì)6571臺(tái)，已處理5281臺(tái)，余下1290臺(tái)已提交報(bào)告于銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)，預(yù)計(jì)15年上半年可處理完畢，相比13年累計(jì)處理增加3042臺(tái)。
原因分析:
1、對(duì)所有呆滯成品集中存放，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)物、賬目的跟進(jìn)以及管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、及時(shí)跟進(jìn)銷(xiāo)售訂單，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫(kù)存，減少報(bào)廢變賣(mài)給公司造成的損失。
3、對(duì)于無(wú)法銷(xiāo)售以及損壞的成品申請(qǐng)報(bào)廢變賣(mài)處理。第三：在出庫(kù)達(dá)成率方面（短裝）
對(duì)比分析：13年外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)總計(jì)出貨貨柜1913個(gè)，短裝貨柜數(shù)量為65個(gè)，其中有34個(gè)為倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝，另有31個(gè)為非倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝。 14年總計(jì)出貨貨柜1884個(gè)，異常貨柜數(shù)量為40個(gè)，其中有4個(gè)貨柜為倉(cāng)庫(kù)直接原因（倉(cāng)庫(kù)少數(shù)）造成的貨柜短裝，其余36個(gè)均為因包裝過(guò)大或者貼紙問(wèn)題等非倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝。
13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來(lái)看，13年因倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。
原因分析：
1、從13年開(kāi)始對(duì)監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉(cāng)管員、叉車(chē)司機(jī)、裝柜工、搬運(yùn)工的責(zé)任意識(shí)以及崗位作業(yè)技能以及方法。
2、晚完善了倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理制度，嚴(yán)格把控成品入庫(kù)、出庫(kù)質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，基本做到單、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。
3、倉(cāng)管員對(duì)訂單儲(chǔ)位規(guī)劃，指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號(hào)放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生。
從14年開(kāi)始，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房、銷(xiāo)售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫(kù)流程，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒(méi)有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。以上為我部在14年全體外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)成員努力的成果，當(dāng)然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對(duì)14年所產(chǎn)生的問(wèn)題總結(jié)，同時(shí)也是15年外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)全體人員奮斗的目標(biāo)。
第一：消防驗(yàn)廠納入倉(cāng)庫(kù)日常常態(tài)事務(wù)項(xiàng)14年外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)在消防驗(yàn)廠中雖無(wú)大問(wèn)題出現(xiàn)，但是小問(wèn)題偶有出現(xiàn)，為了保證驗(yàn)廠的順利通過(guò)，不至于因外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)消防問(wèn)題影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部的榮譽(yù)，我部已對(duì)所有相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔，并計(jì)劃在15年加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí)。
第二：關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進(jìn)一步改善
1、入庫(kù)前，因車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車(chē)間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損。
2、品保驗(yàn)貨
3、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重爆倉(cāng)情況下，貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損
4、倉(cāng)庫(kù)裝柜工、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損
5、貨物在倉(cāng)庫(kù)放置過(guò)久未出貨，因漏雨，臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的破損
6、貨柜運(yùn)輸過(guò)程中、貨柜本身質(zhì)量問(wèn)題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過(guò)程中造成的彩盒破損。
15年我部將重點(diǎn)在倉(cāng)庫(kù)可控方面著手進(jìn)行改進(jìn)，初步計(jì)劃如下：
1、入庫(kù)前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對(duì)于破損彩盒的成品不予入庫(kù)。
2、品保驗(yàn)貨，車(chē)間返工，領(lǐng)料前倉(cāng)管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量，驗(yàn)貨或返工完畢后，由倉(cāng)管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量，并歸還原處。
3、裝卸搬運(yùn)階段，對(duì)于破損的彩盒及時(shí)更換。
4、加強(qiáng)對(duì)成品的基礎(chǔ)防護(hù)，特別是放置在平臺(tái)、漏雨區(qū)域的成品。
倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇二
1、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。
2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行。組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤(pán)存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤(pán)小組，對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán)，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤(pán)點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤(pán)工作。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)，經(jīng)復(fù)盤(pán)通過(guò)的盤(pán)點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤(pán)點(diǎn)后期工作。將已審核盤(pán)點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成盤(pán)盈單和盤(pán)虧單。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤(pán)盈單和盤(pán)虧單調(diào)整庫(kù)存帳。
4、盤(pán)點(diǎn)其他規(guī)定。盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤(pán)和復(fù)盤(pán)工作，下午進(jìn)行抽盤(pán)工作。參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
2021年的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查計(jì)劃，這樣就比較完善了。
倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇三
20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施，進(jìn)行有針對(duì)性的改善。目前倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒(méi)有什么突出的問(wèn)題，我覺(jué)得問(wèn)題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。
目前的盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、輔料、盈余等都是各自盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合。
1、確定盤(pán)點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫(kù)存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì)。
2、盤(pán)點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤(pán)點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類(lèi)。分類(lèi)工作在一月底前完成。
3、制定盤(pán)點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱(chēng)重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查。同開(kāi)展交叉盤(pán)點(diǎn)。提高盤(pán)點(diǎn)精確度。
4、對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行原因分析，追溯責(zé)任。
5、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門(mén)，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的處理進(jìn)行追蹤。對(duì)盤(pán)點(diǎn)資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。
1、庫(kù)存周期管理。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定閑置庫(kù)存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到三個(gè)月、半年、一年沒(méi)有使用時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門(mén)。
2、庫(kù)存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫(kù)前的清點(diǎn)、定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。
3、庫(kù)存臺(tái)賬管理。庫(kù)存的入庫(kù)和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查。
1、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn)、稱(chēng)重、抽點(diǎn)三類(lèi)方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)
2、突出重點(diǎn)，提高工作效率。擬對(duì)四類(lèi)產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。
3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書(shū)面化，有記錄可查，倉(cāng)庫(kù)保管員、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。
4、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。
目前倉(cāng)庫(kù)新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來(lái)一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專(zhuān)項(xiàng)技能。
2、培訓(xùn)方式：專(zhuān)人帶教、專(zhuān)題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競(jìng)賽。
1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫(kù)位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。
2、對(duì)庫(kù)位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫(kù)位使用計(jì)劃，當(dāng)庫(kù)位緊張時(shí)對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。
3、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)5s管理，不使5s成為空談。將現(xiàn)有方法與5s整合。整理：明確倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類(lèi)整理或處理。
整頓：徹底的進(jìn)行整理之后，對(duì)各類(lèi)設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤(pán)堆放方法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)庫(kù)位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。
清掃：建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。
清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。
修養(yǎng)：通過(guò)不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分。
為更好的把本部工作做到實(shí)處，有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項(xiàng)成本。特?cái)M定以下工作計(jì)劃!
同時(shí)擬制本部門(mén)的工作職責(zé)和倉(cāng)管員的崗位職責(zé)。
二：根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，擬定本部門(mén)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
三：建立有效的電子臺(tái)賬，把入庫(kù)和為做驗(yàn)收入庫(kù)的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。
四：繪制倉(cāng)庫(kù)有效的平面庫(kù)存圖，按照平面圖來(lái)存放相關(guān)部門(mén)的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細(xì)，按照區(qū)域劃分整齊擺放。
五：和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，把7月份未入庫(kù)和出庫(kù)的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。
六：加強(qiáng)早例會(huì)制度，時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。
七：編制倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)資料，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn)，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
八：完善倉(cāng)管的職責(zé)分配，實(shí)行每人定崗責(zé)任制度，安排夜班輪換。并對(duì)出入倉(cāng)庫(kù)實(shí)行登記，做到人和物的各項(xiàng)安全。
九：加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度，入庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
十：建立健全定期盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)天天一小盤(pán)，一周一中盤(pán)，一月一大盤(pán);及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。
十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫(kù)事宜。
倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇四
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌。
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)。
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。
3、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理。
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作。
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的新事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性。
在工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
1、保證工作順利開(kāi)展。
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗。
在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉(cāng)庫(kù)流程。
建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。
4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃。
做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核。
從帳、物、卡相符程度。報(bào)料及時(shí)。庫(kù)容。做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。
6、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符。
a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)
重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）a類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。
重點(diǎn)管理c類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）c類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。
倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)c類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。
b類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，b、c類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn)。
培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好！
倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇五
1.對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。
5.20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
1．努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
3．協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
5．加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
6．往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好！
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