計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
產(chǎn)品總監(jiān)年初工作計(jì)劃篇一
一、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
在工作中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。
二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)對(duì)公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭(zhēng)取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺(tái)。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。
目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。
四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。
在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(zhǎng)下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。
五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對(duì)比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會(huì)、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。
六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定，做好參謀工作。
1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅(jiān)信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
4、在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循先內(nèi)部、后甲方的對(duì)賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對(duì)工程款往來賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題，爭(zhēng)取每對(duì)一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。
最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。
【2017財(cái)務(wù)個(gè)人下半年工作計(jì)劃范文二】 xx年初，xx-xx有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào)。
一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展
由于xx公司是由xx年8月份收購(gòu)過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。
1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。
2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
公司實(shí)行資金計(jì)劃管理，說明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。
4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致。
5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析。
6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。
7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過納稅xx-xx及xx-xx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握。
二、具體職能管理
(一)財(cái)務(wù)核算工作
財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。
1、財(cái)務(wù)審核
財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。
如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。
2、成本核算
隨著公司xx項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)xx-xxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開發(fā)成本。
3、銷售核算
上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。
5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。
財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無誤。
4、會(huì)計(jì)電算化
財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí)。目前這一工作還在進(jìn)行中。
5、合同管理
財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。
6、納稅申報(bào)
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國(guó)家^v^在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計(jì)稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收 x萬元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。
1、推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
產(chǎn)品總監(jiān)年初工作計(jì)劃篇二
l 制定教育產(chǎn)品線發(fā)展策略,制定年度新產(chǎn)品上線推廣計(jì)劃
l 領(lǐng)導(dǎo)年度新產(chǎn)品線營(yíng)銷戰(zhàn)役,負(fù)責(zé)執(zhí)行并達(dá)成kpi (曝光/拉新/轉(zhuǎn)化)
l 與教育行業(yè)的kol溝通并活動(dòng)合作
l 規(guī)劃流量課程的內(nèi)容,及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
能力要求:
— 英文聽說讀寫的溝通能力強(qiáng)
— 具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析、營(yíng)銷推廣能力、分析和解決問題的能力;
— 有較強(qiáng)的事業(yè)心,具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力;
— 能承受壓力,富有激情與進(jìn)取精神,強(qiáng)烈的責(zé)任心;
職位描述:
l 制定教育產(chǎn)品線發(fā)展策略,制定年度新產(chǎn)品上線推廣計(jì)劃
l 領(lǐng)導(dǎo)年度新產(chǎn)品線營(yíng)銷戰(zhàn)役,負(fù)責(zé)執(zhí)行并達(dá)成kpi (曝光/拉新/轉(zhuǎn)化)
l 與教育行業(yè)的kol溝通并活動(dòng)合作
l 規(guī)劃流量課程的內(nèi)容,及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
能力要求:
— 英文聽說讀寫的溝通能力強(qiáng)
— 具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析、營(yíng)銷推廣能力、分析和解決問題的能力;
— 有較強(qiáng)的事業(yè)心,具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力;
— 能承受壓力,富有激情與進(jìn)取精神,強(qiáng)烈的責(zé)任心;
產(chǎn)品總監(jiān)年初工作計(jì)劃篇三
從產(chǎn)品構(gòu)成開始，是對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在進(jìn)行設(shè)計(jì)的中觀視角。產(chǎn)品由什么構(gòu)成，是由產(chǎn)品戰(zhàn)略、定位、規(guī)模、運(yùn)營(yíng)策略、風(fēng)格、技術(shù)、架構(gòu)等內(nèi)容決定的，在此階段考慮其構(gòu)成，主要是從產(chǎn)品的骨架考慮，只抓重點(diǎn)，不求全面，不糾細(xì)節(jié)。重點(diǎn)考慮功能模塊、支撐體系、內(nèi)容資源、技術(shù)與調(diào)性，及需配備資源等五個(gè)方面進(jìn)行考慮。
具體如下：
其次，考慮需要具有哪些功能模塊。每個(gè)產(chǎn)品都是解決特定的問題，管理特定格式的內(nèi)容，解決問題過程是需要通過一定步驟、一定的技術(shù)功能實(shí)現(xiàn)的，這在產(chǎn)品上體現(xiàn)的就是產(chǎn)品功能。
再次，考慮支撐體系。為了實(shí)現(xiàn)特定功能，需要一些支撐系統(tǒng)的支持才能實(shí)現(xiàn)。梁寧老師在產(chǎn)品思維課程中就說過一個(gè)取款機(jī)的例子，取款機(jī)是一個(gè)功能簡(jiǎn)單的機(jī)器，主要是識(shí)別卡片然后吐出鈔，就這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)器背后也是需要有規(guī)劃部門，備用金庫(kù)、運(yùn)鈔部門、客服部門、it部門、機(jī)械部件部門等等部門和團(tuán)隊(duì)，背后這樣一個(gè)復(fù)雜的支撐體系才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
當(dāng)然，產(chǎn)品總監(jiān)也不見得是技術(shù)高手，這些內(nèi)容都能夠懂，這個(gè)時(shí)候可以找it技術(shù)專家進(jìn)行咨詢，了解到可能需要用的技術(shù)項(xiàng)、技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)。
最后，考慮所需技術(shù)與產(chǎn)品的調(diào)性。產(chǎn)品的良好運(yùn)行是技術(shù)支持的結(jié)果，調(diào)性是觸發(fā)用戶感情的法寶，每種的產(chǎn)品形態(tài)都需要有一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行支撐。因此，是否具有相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)，則是產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵條件。
產(chǎn)品的風(fēng)格調(diào)性，是用戶情感出發(fā)的催化劑，只有深刻認(rèn)識(shí)和理解用戶的潛在需求，設(shè)定符合用戶預(yù)期的結(jié)果和風(fēng)格，才能激發(fā)用戶的關(guān)注，引爆用戶裂變的核反應(yīng)堆。
總結(jié)，產(chǎn)品構(gòu)成是從產(chǎn)品內(nèi)容與功能角度做的思考，其從內(nèi)容到功能的倒推，認(rèn)識(shí)需求的支撐體系，了解需求的關(guān)鍵技術(shù)，認(rèn)知產(chǎn)品成本關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)然，不管是資源型產(chǎn)品或者是工具箱產(chǎn)品，還是其它類型產(chǎn)品，其技術(shù)都是背后的關(guān)鍵因素，這是產(chǎn)品人需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
產(chǎn)品總監(jiān)年初工作計(jì)劃篇四
3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、跟蹤、項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度,把控質(zhì)量
4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品上線后,提供用戶的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)及技術(shù)支持
6. 推進(jìn)用戶的需求調(diào)研,在平臺(tái)基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式并應(yīng)用
背景需求:
1. 計(jì)算機(jī)或醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷
3. 熟悉醫(yī)藥或醫(yī)療器械行業(yè)流通領(lǐng)域情況,熟悉項(xiàng)目管理流程和知識(shí)
4. 熟悉業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系管理
工作職責(zé):
3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、跟蹤、項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度,把控質(zhì)量
4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品上線后,提供用戶的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)及技術(shù)支持
6. 推進(jìn)用戶的需求調(diào)研,在平臺(tái)基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式并應(yīng)用
背景需求:
1. 計(jì)算機(jī)或醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷
產(chǎn)品總監(jiān)年初工作計(jì)劃篇五
招聘資料
招聘職位：（產(chǎn)品部經(jīng)理）
任職資格：有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為人仔細(xì)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，能夠很好的和下屬員工及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)各部門工作。
崗位目的:
1、調(diào)查客戶需求，競(jìng)爭(zhēng)狀況和市場(chǎng)潛力；
2、根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品；
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制；
4、做好公司產(chǎn)品的宣傳介紹；
5、產(chǎn)品相關(guān)信息的總結(jié)發(fā)布；
6、對(duì)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期有一定的掌握能力。
學(xué)歷要求：年齡27周歲以上，大專以上學(xué)歷，服裝類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
計(jì)算機(jī)技能要求：能熟練操作各種辦公軟件。對(duì)cad,ps等軟件要有一定程度的了解，最好能獨(dú)立使用。
優(yōu)先錄取條件：具有大中型服裝企業(yè)相同崗位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先錄取
能力要求：能獨(dú)立思考，在同類競(jìng)爭(zhēng)中，有創(chuàng)新的發(fā)展公司品牌，在做好本職工作的同時(shí)，應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的隱患，提高生產(chǎn)效益，提升產(chǎn)品品質(zhì)，開拓更廣大的市場(chǎng)。
工作責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作流程的編制與優(yōu)化，包括部門職責(zé)的定位和描述；
2、負(fù)責(zé)大生產(chǎn)產(chǎn)品工藝和流程的審批、優(yōu)化與執(zhí)行；
4、具備大中型服裝企業(yè)五年以上服裝工廠及服裝產(chǎn)品實(shí)際管理操控經(jīng)驗(yàn)；
5、對(duì)品質(zhì)管理有獨(dú)到的見解，并且能在實(shí)際工作中融入提升品質(zhì)的理念；
7、開發(fā)新產(chǎn)品，滿足各種客戶需求，并且能安排好生產(chǎn)進(jìn)度。
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