2023年市場部半年工作總結存在問題 市場部半年工作總結(通用5篇)

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2023年市場部半年工作總結存在問題 市場部半年工作總結(通用5篇)
時間:2023-09-12 02:17:12     小編:溫柔雨

總結的選材不能求全貪多、主次不分,要根據實際情況和總結的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,又有一定普遍性的材料作為重點選用,寫得詳細、具體。相信許多人會覺得總結很難寫?以下是小編為大家收集的總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

市場部半年工作總結存在問題篇一

上半年,在事業(yè)部領導的正確領導下市場部生產經營指標全面完成,按照公司制定的“立足山東,發(fā)展西北,布點全國,走向海外”的市場營銷戰(zhàn)略,在省內重點發(fā)展的濰坊、泰安、臨沂區(qū)域市場取得了顯著成果。

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事業(yè)部上半年已簽訂合同額共7.5億元。其中市場部簽訂合同7項,合同額共6.79億元。陜西分公司簽訂合同14項,合同額7139萬元。膠南憑海臨風項目內部招標已經完成,一標段合同額為6234萬元。昌樂七彩廣場綜合樓項目目前已完成合同評審,合同額約4200萬元,上半年在手合同額共約8.5億元。

濰坊地區(qū)市場經過幾年的開拓,已呈全面開花的態(tài)勢。目前已簽訂施工合同6項,合同額近3億元。安丘青云郡二期項目、峽山中學項目、濰坊世紀泰華15萬平方米高層鋼結構項目、壽光陽光華沃集團4萬平方米鋼結構辦公樓項目正在進行合同洽談,預計在談工程合同額4億元以上。

泰安區(qū)域市場營銷呈上升勢頭,目前除了泰安名嘉項目及泰安電力學校外,正在跟蹤市勞動局綜合樓、電力學校鋼結構會展中心等項目,泰安區(qū)域市場正在逐步拓展。

臨沂名嘉廣場項目的施工,萊鋼建設的影響力在臨沂地區(qū)日益彰顯,隨著建設公司對臨沂房地產市場的關注,臨沂地區(qū)將成為建設公司未來房地產開發(fā)的又一重要區(qū)域市場。臨沂區(qū)域也正在跟蹤幾個具有可操作的項目。

陜西分公司立足西安,積極開拓西北市場,今年已簽訂施工合同14項,合同金額近8000萬元,上半年完成產值3400余萬元,已超過去年全年施工產值量,西安鳳城九路鋼結構高層正在洽談,目前銘遠設計院已與業(yè)主簽訂設計合同。

在各項目部的全力協助下,各分公司到期施工備案年檢已基本完成。臨沂、泰安、濱州分公司營業(yè)執(zhí)照年檢已經完成,濰坊分公司資料已經提交,正在辦理中。

市場部由于目前人員不足,在此感謝濟南凱旋新城、臨沂名嘉、泰安名嘉、濱州中海城、膠南憑海臨風等項目部以及合同預算部等機關部室對市場部工作的大力支持和協助。

在下半年的工作中,我們將更加努力,全面完成事業(yè)部安排的各項任務。

謝謝大家。

市場部半年工作總結存在問題篇二

1、 業(yè)務方面:制定公司的月度經營計劃,并落實當月經營完成情

況;編制整理月度市場信息報告,對公司的主要原材料及各種產品的市場信息進行分析,并提出相應的經營措施。

2、 市場信息的收集:主要通過網絡、媒體、客戶反饋和公司內部

各部門進行收集和定制網絡資訊。同時與國內的知名資訊公司進行交流,以增加市場信息的來源。

3、 市場信息的作用:每月完成市場信息分析報告,由于信息的內

容涉及較為廣泛,對公司原材料及產品的未來市場走勢做出相應的預測,為公司降低采購成本和提高了公司產品利潤起到一定的指導作用。同時也為公司領導調整經營策略起了一定作用,如對2、3號機的原料價格及產品的價格進行預判,并做好毛利的測算工作,以指導2、3號的品種及生產計劃。

4、 存在的不足:市場調研力度不夠,需加強。拓展更多的調研渠道,投入更多的精力于調研,以獲得更多、更全面的市場信息。

市場部半年工作總結存在問題篇三

轉眼已經到了1x年7月份,根據自身的實際情況,我對自己1x年上半年工作做出了評定和*助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那么強,所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累,只有你的業(yè)績才能證明你的能力,其它所有的只是空談。

三、團隊協作

上半年工作中總結出:現在的公司只有較強的個人能力是不行的,擁有公司的團隊協作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導我的管理者,必須做到以身作則,嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法,而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養(yǎng)員工:只要員工犯的不是原則性問題,我們基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才,她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語,多給信心。

四、存在問題

1. 自我學習力不夠,總是需要鞭策

2. 工作還有潛力沒有全部發(fā)揮,需要改進工作方法

五、解決方法

1.合理地安排自己的學習時間,沒有特別重要的事情,不可打亂學習計劃

3.在培訓和會議之后學會總結和分析,分析出自己目前的工作問題,總結出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實施之前做好充足的準備,將計劃詳細,實施的時候就比較輕松。

以上就是我對20xx年上半年的工作總結,在工作總結中分析出自己工作中存在的各種問題,對下半年的工作計劃和目標有很大的幫助。接下來我會認真執(zhí)行下半年的工作,為自己的目標而努力!

市場部半年工作總結存在問題篇四

20xx年上半年,市場部在局領導的正確領導下,在各中心、支局所的大力支持下,認真貫徹執(zhí)行盛市郵政工作會議精神,以拓展市場為動力,以效益增長為目標,積極發(fā)展各項郵政業(yè)務,通過全體員工的共同努力取得了較好的效果。

一、 業(yè)務收入完成情況

業(yè)務總收入累計完成459761.87元,完成年計劃的53%,比去年同期增長七個百分點。實現了時間任務雙過半。

二、 上半年工作情況

1、年初制定了全年工作計劃,相繼出臺了《儲蓄業(yè)務競賽辦法》、《儲蓄業(yè)務短程競賽辦法》,下發(fā)了《20xx年業(yè)務收入計劃》、制定了《20xx年綜合管理、通信質量、服務質量考核辦法》,5月份根據市局文件精神,出臺了我局《七大專業(yè)綜合營銷方案》,大大激發(fā)了職工營銷的積極性,為時間過半任務過半起到了推波助瀾的作用。

2.較好的完成了郵政業(yè)務視檢、儲匯業(yè)務稽查工作。按規(guī)定的頻次對我局的各項業(yè)務、監(jiān)控崗履職進行檢查指導,并每月進行通報。為提高服務質量、風險防范起到了一定作用,為業(yè)務的發(fā)展起到了保駕護航的作用。

3.按時上報了各種報表,職工營銷積分統計上報;大客戶管理和大客戶報表,按月對各項業(yè)務的完成情況進行統計公示,為掌握業(yè)務發(fā)展情況提供了依據。

4.起草了《柳林局投遞網優(yōu)化調整建設方案》,完成了局領導交辦的臨時性工作。

三.存在問題和不足

1. 辦公條件不足,市場部沒有電腦,查看、下載文件、通知,上報報表等都必須到辦公室。而且只有上面通知才知道,不能及時了解,再加之辦公室電腦滿負荷工作,經常電腦不空。在電子化辦公的今天,已經影響到市場部的正常工作。

2、代收移動款網點減少,除縣城的兩個主營業(yè)廳外,其它點都取消了代收,僅這一項,一年少收入1.5萬元以上。因地方特點,民間借貸風盛行,人們都不愿意存款,致使儲蓄業(yè)務發(fā)展緩慢,這兩項業(yè)務嚴重影響了今年的收入。

3、管理經驗和工作經驗不足,不能很好的當好領導的參謀,創(chuàng)新意識薄弱,僅局限于現有的業(yè)務和營銷模式。

四、 下半年工作計劃

1、按照盛市工作會精神,認真分析研究市場,借鑒兄弟局的先進經驗,積極組織開展各項營銷活動,使我局業(yè)務發(fā)展能上一個新的臺階。

2、在做好本職工作的同時,不斷學習業(yè)務知識,充實自我,積極探索業(yè)務發(fā)展的增長點,為我局的業(yè)務發(fā)展當好領導的參謀。

市場部半年工作總結存在問題篇五

回顧過去,特別20xx年至今,市場部營銷中心、客情中心、營業(yè)廳等各方面工作在去年成立后良好開端的基礎上,按照分公司和上級公司的部署要求,繼續(xù)穩(wěn)定老用戶,快速發(fā)展、挖潛新用戶、拓展大客戶上取得了一定成績,電信公司市場部半年工作總結。為實現分公司全年目標以及在綦江的品牌和整體形象上,市場部全體員工堅持“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局,盡心盡力工作,并發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在分公司領導下,在激烈的市場競爭中開拓前進。

一、主要工作

1、拓展市場分公司還處于創(chuàng)業(yè)階段,本部門把穩(wěn)定現有用戶,不斷拓展市場,發(fā)展住宅、商業(yè)用戶以及應對電信公司的拆反工作擺在首位。

加強宣傳工作采取多種形式宣傳網通各項業(yè)務,擴大分公司在綦江的影響力和知名度。上半年舉行戶外宣傳活動共計四次,參加人數150人次。

積極發(fā)展大客戶加強與本地各部門之間的溝通和協調。除去年公安局、交通局、古南鎮(zhèn)等數家大客戶單位轉網外,今年上半年還有旅游局、縣編辦、縣信訪辦等單位以及在綦江縣有較大知名度的酒樓、娛樂場所集體轉網,目前正在聯系洽談的還有國土房管局、交管所等單位 。

2、營銷工作把營銷工作作為分公司提高經濟效益的主渠道,擺在本部門的突出位置。下設的營銷中心、客服中心、營業(yè)廳按規(guī)范化、制度化的要求處理好各項業(yè)務工作。上半年固定電話應收入1083780.5萬元;寬帶應收入268098.15萬元。對欠費的一般用戶與大客戶單位進行了追繳工作(此項工作由客服中心主要負責),并取得了一定成效。

3、客情工作作為鞏固市場的關鍵性工作今年3月新成立的客服中心按照要求,建立了詳細的網通客戶資料檔案,并分片區(qū)、定人員,點對點進行客戶回訪??颓槿藛T主動為用戶擦洗、清潔話機,以此提高服務質量,改善服務態(tài)度,這項工作得到了用戶的認可。上半年,營銷中心共回訪網通居民用戶約4000戶(次),大客戶約90戶(次)。

搞好熱線服務,及時答復、處理客戶的各種咨詢與意見。上半年接聽服務電話約2300次,并配合有關部門妥善解釋和處理,避免和減輕了負面影響。如:今年月,我公司在南坪的光纜被撞斷,造成古南城區(qū)大面積電話信號中斷,給我公司造成了一定負面影響。此事故發(fā)生后,服務熱線逐一通知大客戶,并對打進的用戶熱線作好解釋工作,為我公司挽回了聲譽。

4、自身建設把本部門的思想建設和業(yè)務建設作為基礎性工作。加強內部管理,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度;組織部門員工學習業(yè)務知識、強化培訓、洗腦,以此提高業(yè)務水平,培養(yǎng)成為合格的網通員工隊伍。

1、針對電信的拆反工作,我們沒有較強的市場敏銳性以及完善的應對措施。

2、市場開拓盡管受諸因素制約,難度較大,但我們有時還是停留在原始的營銷方式中,沒有多位思考營銷手段。

3、員工的業(yè)務素質,認識和處理問題的能力不強,有待進一步增強。

三、下半年工作計劃

1、首先增強市場競爭意識,堅持每周一次的業(yè)務培訓,增強團隊精神,用優(yōu)良的服務質量、服務態(tài)度穩(wěn)定和鞏固來之不易的市場成果。

2、市場部為實現分公司下半年任務(固定電話3300戶、寬帶700戶),將在8、9、10月大力拓展固定電話20xx戶(每月分別為680戶),寬帶540戶(每月540戶),以上任務指標市場部將不折不扣的落實到每個員工及每項工作中去,以實現和超額完成公司的總體目標而努力奮斗!

萬盛分公司市場部

楊科20xx年6月31日

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