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督導(dǎo)崗位工作職責(zé)篇一
2、制定銷售培訓(xùn)預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行合理管理與控制；
3、建立、完善銷售培訓(xùn)體系，不斷提高課程質(zhì)量；
4、管理日常培訓(xùn)課程，針對(duì)品牌需求改進(jìn)或開發(fā)培訓(xùn)課程；
5、對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售技巧、銷售管理等方面培訓(xùn)；
7、跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化，發(fā)掘、整合并評(píng)估外部培訓(xùn)資源；
8、制訂、追蹤各種培訓(xùn)評(píng)估表格，不斷提高培訓(xùn)滿意度；
9、組建和管理培訓(xùn)師隊(duì)伍，監(jiān)督、評(píng)價(jià)培訓(xùn)師工作方法及效果；
10、根據(jù)各店鋪銷售情況有針對(duì)性的到店輔助提升銷售業(yè)績；
11、及時(shí)跟進(jìn)各店鋪銷售并作情況反饋；
12、各類銷售周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)對(duì)比報(bào)表的制作；
13、新店開業(yè)前的人員培訓(xùn)及開店期間銷售支持；
14、根據(jù)銷售對(duì)比作本部門督導(dǎo)結(jié)果說明。
督導(dǎo)崗位工作職責(zé)篇二
一、基本工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
2、貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源，保證在庫合理周轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉整理在庫的盤點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查，并及時(shí)處理店鋪的貨品損益情況，防范內(nèi)盜情況的發(fā)生。
3、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。
4、對(duì)無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。
5、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪情況。
6、根據(jù)各店鋪的實(shí)際情況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率情況，并且評(píng)細(xì)分析各店鋪暢滯銷品(顏色、制材、款式)，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售、庫存狀況。
7、合理做好所管轄店鋪人員管理，深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員，不斷培養(yǎng)新人，為所屬區(qū)域存儲(chǔ)后備店鋪管理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報(bào)店鋪實(shí)際情況。
8、店鋪督導(dǎo)不斷的通過巡店，每月對(duì)店員要進(jìn)行(服務(wù)，形象，個(gè)人業(yè)績，陳列技巧，vip的每月達(dá)成率)培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評(píng)選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。
9、店面用品管理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用必須定期定時(shí)定量，杜絕鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后，交部門主管審核上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
10、對(duì)外協(xié)商，溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作，及時(shí)的匯報(bào)店鋪情況并安排好公司下達(dá)的指令，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。
11、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。
12、舉行各門店店長例會(huì)、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會(huì)，監(jiān)督市場(chǎng)性的行銷活動(dòng)以及日常性的促銷活動(dòng)，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。
13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。
二、 市場(chǎng)督導(dǎo)每周工作流程
1、周一查看所有店面一周銷售、貨源庫存、上周活動(dòng)、陳列、衛(wèi)生、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo)，及現(xiàn)在公司倉庫配送中心存貨等事宜，根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃(本周二至下周一的工作計(jì)劃事宜)。
2、周二查看店面同時(shí)做經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況、制定并實(shí)施本周工作計(jì)劃及實(shí)施公司對(duì)所有店面的活動(dòng)計(jì)劃，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。
3、周三查看店面并與各店的店長開小例會(huì)，總結(jié)上周的貨品、人員、活動(dòng)情況。與店長探討本周計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況，以及協(xié)調(diào)店長間進(jìn)行交流和互動(dòng)。并檢查各店活動(dòng)完成的效果情況。
4、周四到店面巡店檢查，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、活動(dòng)等信息，跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店面問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。
5、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)，店面貨源準(zhǔn)備情況，活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員安排。
6、周末到店協(xié)助銷售，隨時(shí)關(guān)注店面銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。
注：督導(dǎo)的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)所有店面的銷售情況、人員管理考核、店面的陳列，店面的清潔衛(wèi)生，產(chǎn)品的整潔與否和陳列，活動(dòng)宣傳品的張貼擺設(shè)情況和陳列道具的維護(hù)，還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題。每周、每月都會(huì)根據(jù)店面績效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店面和人員進(jìn)行考核，保證店面和人員管理維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)《店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店面人員績效考核》、《店面人員工作考核獎(jiǎng)懲制度》等定期對(duì)店面和人員作出考核管理，對(duì)其作出獎(jiǎng)懲。
【2】
工作職責(zé)
a、專賣店達(dá)標(biāo)考核要求
1、熟練掌握專賣店考核的內(nèi)容和評(píng)分細(xì)則;
2、積極宣傳專賣店達(dá)標(biāo)考核的重要性和緊迫性;
3、根據(jù)實(shí)際情況提出各片區(qū)專賣店考核的側(cè)重點(diǎn);
4、組織各片區(qū)人員學(xué)習(xí)有關(guān)達(dá)標(biāo)考核的內(nèi)容并按管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行;
5、協(xié)助支持各專賣店的形象改造、日常管理，使之達(dá)到考核要求;
6、定期或不定期進(jìn)行檢查各專賣店是否達(dá)到考核要求。
b、對(duì)市場(chǎng)片管員工作考核
1、認(rèn)真了解各市場(chǎng)片管員是否履行其工作職責(zé);
2、檢查所管的自營店總體營運(yùn)情況;
3、督查所管轄的代理店總體營運(yùn)情況;
4、定期或不定期拜訪代理商及解決一些實(shí)際情況;
5、對(duì)市場(chǎng)管理有無提出新思路、新措施;
6、遵守營銷公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度;
7、平時(shí)生活情況(不亂吃、亂拿代理商?hào)|西);
8、收集、整理、分析區(qū)域市場(chǎng)信息(市場(chǎng)、產(chǎn)品)，并反饋到辦事處及營銷公司;
9、對(duì)公司有關(guān)政策貫徹執(zhí)行情況。
c、對(duì)代理商的考察
1、了解代理商的忠誠度、信譽(yù)度;
2、了解代理商的基本資料;
3、了解代理商的資金實(shí)力、經(jīng)營能力、管理能力如何;
4、督查該店總體營運(yùn)情況;
5、對(duì)公司有關(guān)的政策落實(shí)情況;
6、對(duì)該市場(chǎng)基本情況了解(商業(yè)街、競(jìng)爭品牌、購買力、購物水平等情況);
7、并提出該市場(chǎng)下一步的工作思路(整改意見、拓展規(guī)劃、管理要求、發(fā)展趨勢(shì));
8、對(duì)公司(辦事處)提出建議和要求。
d、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查和分析(競(jìng)爭品牌)
1、同類競(jìng)爭品牌數(shù)量、形象，價(jià)格、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品質(zhì)量和網(wǎng)點(diǎn)布局情況;
2、了解各品牌促銷情況，對(duì)我們的經(jīng)營有無影響;
3、了解同類品牌在當(dāng)?shù)貜V告投放情況(多種媒體、效果、資金投入);
4、提出該市場(chǎng)下一步廣告投放的計(jì)劃。
e、做好市場(chǎng)巡視與督導(dǎo)總結(jié)報(bào)告：
1、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)人文地理環(huán)境的表述
2、專賣店的基本情況并附帶照片
3、自營店和代理商總體營運(yùn)狀況;
4、專賣店庫存分析狀況;
5、專賣店投資分析狀況;
6、該市場(chǎng)的商圈分析和競(jìng)爭對(duì)手狀況分析;
7、對(duì)辦事處、營銷公司提出要求和建議;
8、 指出所存在的問題，并提出整改計(jì)劃;
9、 總結(jié)。
督導(dǎo)崗位工作職責(zé)篇三
2、開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；
3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)形式和方法；
4、監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)程，提出相關(guān)建議；
5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果；
6、跟蹤培訓(xùn)市場(chǎng)變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源；
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
督導(dǎo)崗位工作職責(zé)篇四
2、對(duì)促銷員業(yè)績和能力景象考察評(píng)估，定期上交各項(xiàng)報(bào)表和數(shù)據(jù)；
4、根據(jù)公司要求執(zhí)行、規(guī)范促銷員日常管理流程；
5、擬定實(shí)施促銷方案，并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)促銷活動(dòng)，進(jìn)行促銷活動(dòng)效果評(píng)估；
6、對(duì)各門店的庫存進(jìn)行及時(shí)送貨補(bǔ)充。
督導(dǎo)崗位工作職責(zé)篇五
1、負(fù)責(zé)公司直營門店的日常營運(yùn)督導(dǎo)管理;
2、完成門店銷售任務(wù)工作，與客戶進(jìn)行產(chǎn)品信息交流;
3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)和行業(yè)信息，針對(duì)性實(shí)施銷售策略。
4、輔助公司營運(yùn)總監(jiān)做好日常零售市場(chǎng)和門店督導(dǎo)等運(yùn)營工作。
【2】
1、制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)政策和制度;
2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)店鋪的日常管理工作及員工指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)組織銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、實(shí)施、進(jìn)度控制;
4、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;
5、建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo);
6、從銷售和客戶需求的角度，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。
【3】
1、支持區(qū)域直營店銷售目標(biāo)的達(dá)成，與各直營店保持良好的溝通;
2、輔導(dǎo)和培訓(xùn)店面經(jīng)營狀況，提升店面經(jīng)營狀況;
3、與店面保持有效充分的溝通，執(zhí)行公司管理流程的實(shí)施，并不斷優(yōu)化;
4、定期反饋區(qū)域工作進(jìn)展并提出合理化建議;
5、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作，配合商場(chǎng)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
【4】
1、協(xié)助完成所分管餐廳的各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo);
2、執(zhí)行并追蹤餐廳營運(yùn)系統(tǒng)的執(zhí)行及對(duì)員工的培訓(xùn)并評(píng)估執(zhí)行的結(jié)果;
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、輔導(dǎo)并監(jiān)督餐廳存在的問題，確定改善方法及追蹤進(jìn)度;
4、輔導(dǎo)餐廳分析優(yōu)弱勢(shì)，協(xié)助制訂餐廳的短期、中期、長期目標(biāo)，并追蹤執(zhí)行;
5、執(zhí)行新店開業(yè)流程，確保新店能順利開業(yè)和營運(yùn)順暢;
6、招募與面試餐廳管理組人員;
【5】
一、區(qū)域客戶資料檔案的建立、保管、更新
二、區(qū)域新開客戶的開業(yè)籌備和前期的運(yùn)作指導(dǎo)
三、落實(shí)和監(jiān)督公司的各項(xiàng)銷售運(yùn)作、推廣活動(dòng)
四、搜集和反饋區(qū)域市場(chǎng)的相關(guān)信息，提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
五、區(qū)域客戶各級(jí)人員的相關(guān)培訓(xùn)(服務(wù)流程、品牌定位、營運(yùn)流程、貨品管理、店鋪管理等)
六、區(qū)域客戶日常經(jīng)營管理的溝通、指導(dǎo)與支持
七、與區(qū)域客戶一同制定相關(guān)策略促進(jìn)銷售增長
八、區(qū)域客戶經(jīng)營管理一般問題的處理，重大問題的反饋
九、參與區(qū)域客戶貨品的配貨、調(diào)配
十、總結(jié)各次促銷活動(dòng)的效果，提交總結(jié)報(bào)告
【6】
1、 在營運(yùn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接監(jiān)督營運(yùn)部門的各項(xiàng)工作。
2、 根據(jù)已制定的月度營運(yùn)目標(biāo)及考核指標(biāo)，監(jiān)督幫助各門店完成公司的業(yè)績指標(biāo)。
3、 定期組織營運(yùn)工作培訓(xùn)，針對(duì)督導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)的問題即時(shí)糾正和改進(jìn)。
4、 與店內(nèi)員工進(jìn)行定期的密切地交流與溝通。
5、 每月組織采購部與各門店店長進(jìn)行營采溝通會(huì)，交流日常工作中的各種問題。
6、 監(jiān)督各店的營運(yùn)工作是否按規(guī)范流程操作。
7、 負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查門店執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為規(guī)范狀況。
8、 定期巡店，督導(dǎo)店面的商品管理、商品陳列及顧客服務(wù)狀況。
9、 根據(jù)巡店情況提出店面營運(yùn)過程中的整改意見。
10、 監(jiān)督門店每月盤點(diǎn)工作的計(jì)劃與組織及執(zhí)行情況。、
11、 對(duì)本區(qū)域所有人員、設(shè)備、店內(nèi)庫存進(jìn)行管理。
12、 協(xié)調(diào)本區(qū)域與各職能部門間的關(guān)系。
督導(dǎo)崗位工作職責(zé)篇六
2.對(duì)經(jīng)銷商的`經(jīng)營行為及產(chǎn)品陳列等進(jìn)行檢查；
3.收集有關(guān)產(chǎn)品及市場(chǎng)信息，并及時(shí)進(jìn)行反饋；
4.對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，總結(jié)上報(bào)；
5.配合相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門做好客戶服務(wù)工作；
6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
督導(dǎo)崗位工作職責(zé)篇七
2、熟悉所管轄片區(qū)代理商、加盟店的檔案，維護(hù)并建立與加盟商的廣泛聯(lián)系
3、負(fù)責(zé)協(xié)助加盟商做好訂貨、配貨、補(bǔ)貨并及時(shí)進(jìn)行分發(fā)工作
4、每日進(jìn)行銷售報(bào)表的錄入，每月盤點(diǎn)表核對(duì)庫存
5、負(fù)責(zé)新款上市的銷售動(dòng)態(tài)分析，并將信息及時(shí)反饋;
6、負(fù)責(zé)對(duì)暢銷款的分析及調(diào)撥、補(bǔ)單建議，對(duì)滯銷款的分析;
7、及時(shí)收集店鋪反饋的產(chǎn)品信息
8、代理商貨款催收，做好資金回籠
9、店鋪與公司日常賬務(wù)的溝通與核對(duì)
10、退換貨率的核算及活動(dòng)返算
11、定期做好每日電話訪問工作記錄，并填寫通話相關(guān)內(nèi)容
12、完成上級(jí)主管安排的工作
督導(dǎo)崗位工作職責(zé)篇八
1、督導(dǎo)的概念
督導(dǎo)是對(duì)制造產(chǎn)品和客戶服務(wù)的員工進(jìn)行管理監(jiān)督并為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的人。
2、督導(dǎo)的作用
作為一名督導(dǎo)者，你必須對(duì)分公司、代理商、客戶及員工盡義務(wù)，這就是你置于一種承上啟下的地位。
對(duì)于你的員工而言，你代表著管理方、權(quán)力、指令、紀(jì)律、休假時(shí)間、提高收入及晉升。
對(duì)分公司、代理商或你的上級(jí)而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產(chǎn)力、成本、人工效率、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)；同時(shí)你又代表著手下員工的需要和要求。
對(duì)客戶而言，你的產(chǎn)品和員工代表著整個(gè)公司，維護(hù)公司形象和加強(qiáng)品牌營銷是督導(dǎo)義不容辭的責(zé)任。
3、督導(dǎo)的義務(wù)
對(duì)分公司、代理商的義務(wù)：
a. 做好分內(nèi)工作，這關(guān)系到他們的利益，也是他們雇傭你的原因。
b. 督導(dǎo)有義務(wù)高效完成代理商授權(quán)的部分工作。
c. 由于與員工和客戶的日常接觸比較頻繁，督導(dǎo)還有義務(wù)把員工、客戶的要求匯報(bào)給代理商，同時(shí)把代理商的情況匯報(bào)給總公司。
對(duì)代理商客戶的義務(wù)：
a.代理商運(yùn)營及 新店開業(yè)的全程協(xié)助。
b. 日常營運(yùn)管理的協(xié)助（人、貨、場(chǎng)等）。
c. 代理人員日常培訓(xùn)工作的協(xié)助。
對(duì)員工的義務(wù)：
協(xié)助相關(guān)部門，為員工創(chuàng)造一種使他們感到自己被接納、被認(rèn)同，能夠坦言相對(duì)，具有公平性、歸屬感的開誠布公的工作氛圍。對(duì)當(dāng)今的多數(shù)員工而言，以前那種強(qiáng)硬高壓的管理法已經(jīng)不起作用了。創(chuàng)造一種能使他們心甘情愿為你付出的工作氛圍不僅是你對(duì)他們的義務(wù)，也是自身工作的需要。
二、督導(dǎo)的崗位說明
（一）督導(dǎo)的崗位職責(zé)
1. 確保業(yè)務(wù)部按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。
2. 確保代理商經(jīng)銷商的銷售工作順利進(jìn)行。
3. 對(duì)公司各項(xiàng)方針政策在代理商經(jīng)銷商的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4. 對(duì)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5. 對(duì)代理商經(jīng)銷商選擇的可行性負(fù)責(zé)。
6. 對(duì)所掌握的銷售數(shù)據(jù)的安全負(fù)責(zé)。
7. 對(duì)代理商經(jīng)銷商銷售任務(wù)、培訓(xùn)結(jié)果、陳列狀況負(fù)責(zé)。
（二）督導(dǎo)的主要工作
1. 負(fù)責(zé)對(duì)促銷業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、工作考核、薪資考核。
2. 負(fù)責(zé)對(duì)促銷業(yè)務(wù)員的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調(diào)職、辭退等。
3. 負(fù)責(zé)總公司新品上市的前期準(zhǔn)備及代理商后期執(zhí)行的相關(guān)工作。
4. 協(xié)助代理商對(duì)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向總公司報(bào)告。
5. 協(xié)助代理商經(jīng)銷商周、月、季、年?duì)I銷例會(huì)，定期巡查和走訪客戶，填寫巡查走訪報(bào)告報(bào)告。
6. 監(jiān)督代理商經(jīng)銷商促銷活動(dòng)的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。
7. 確保代理商經(jīng)銷商遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。
8. 監(jiān)督指導(dǎo)直營商經(jīng)銷商的銷售。
9. 監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營商經(jīng)銷商的執(zhí)行情況。
10. 完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。
11. 根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。
12. 協(xié)助代理商調(diào)查市場(chǎng)編寫調(diào)查報(bào)告。
13. 協(xié)助招商人員調(diào)查代理商商背景資料。
14. 協(xié)助代理商選擇店址并確定。
15. 指導(dǎo)、監(jiān)督代理商加盟店裝修等事宜。
16. 協(xié)助代理加盟店的綜合培訓(xùn)。
三、公司督導(dǎo)員原則上有總公司確定：（兼直銷業(yè)務(wù)員：銷售各自的主導(dǎo)產(chǎn)品，任務(wù)指標(biāo)以季度為單位進(jìn)行分配和考核）
廣州：王鵬、史俊龍；義烏：谷晨晨、彭秀菊；北京：李娜、李坤；沈陽：賈增霞、焦文娜
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