在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇一
在當(dāng)今日新月異的社會(huì)中，工程項(xiàng)目的數(shù)量與日俱增，隨之而來(lái)的是項(xiàng)目管理和策劃的重要性被越來(lái)越多的人所重視。為了提高自己的綜合素質(zhì)，我參加了一次針對(duì)工程項(xiàng)目策劃的培訓(xùn)，以下便是我的心得和體會(huì)。
第一段：學(xué)習(xí)內(nèi)容的極度實(shí)用性
在培訓(xùn)過(guò)程中，我意識(shí)到學(xué)習(xí)內(nèi)容極度實(shí)用，對(duì)工作和生活都有很大的幫助，因?yàn)槊總€(gè)人都需要具備一定的項(xiàng)目管理和策劃能力。培訓(xùn)過(guò)程中，我了解到了很多與工程項(xiàng)目策劃有關(guān)的基本概念和原則，比如如何規(guī)劃項(xiàng)目，如何分解工作，如何制定計(jì)劃和進(jìn)度表，如何管理成本以及如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。這些都為日后參與工程項(xiàng)目管理活動(dòng)提供了極大的參考依據(jù)。
第二段：學(xué)習(xí)到有效溝通的重要性
通過(guò)這次培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)到，有效的溝通對(duì)于工程項(xiàng)目策劃成功非常重要。項(xiàng)目管理人員要想組織好團(tuán)隊(duì)，必須善于溝通，制定清晰的溝通渠道和建立良好的合作關(guān)系。此外，還需要適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一些項(xiàng)目管理軟件工具，比如 Microsoft Project 等，以方便溝通和項(xiàng)目管理。
第三段：管理及團(tuán)隊(duì)合作能力的提高
在學(xué)習(xí)中，我還意識(shí)到項(xiàng)目管理需要一定的領(lǐng)導(dǎo)才干和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理人員要負(fù)責(zé)組織并統(tǒng)籌資源，要對(duì)工作成果負(fù)責(zé)，要為了項(xiàng)目目標(biāo)而規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目。而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要不斷提高自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，并善于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起協(xié)作和創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作成果。
第四段：課堂模擬帶來(lái)的親身體驗(yàn)
在培訓(xùn)過(guò)程中，我們進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理模擬，此項(xiàng)活動(dòng)讓我更直觀地認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目管理的難度和重要性。在模擬中，我扮演了項(xiàng)目經(jīng)理角色，需要按照時(shí)間和成本等方面的要求進(jìn)行策劃安排。在緊張和忙碌的環(huán)境下，我發(fā)揮了自己的主觀能動(dòng)性，并與隊(duì)友密切合作，最終成功地完成了模擬任務(wù)，收獲了莫大的成就感和自豪感。
第五段：學(xué)習(xí)帶來(lái)的收獲
這次工程項(xiàng)目策劃的培訓(xùn)讓我感受到了自身的進(jìn)步和提高，同時(shí)也讓我看到了很多可以助力自身成長(zhǎng)的路，對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃亦有很大的幫助。在未來(lái)的工作中，我要積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)自我能力，更好地為公司及項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我更加確定了自己職業(yè)發(fā)展的路，決心不斷學(xué)習(xí)和提高，將成為一名更優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員。
總之，這次工程項(xiàng)目策劃的培訓(xùn)，帶給了我很多期待中和未曾預(yù)料中的收獲和啟示，讓我更加深刻理解了項(xiàng)目管理的重要性。未來(lái)的工作生活中，我相信這次經(jīng)歷將成為我不斷前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo)，更好地帶領(lǐng)我發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并勇于挑戰(zhàn)，提升自我實(shí)力，追求成功。
工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇二
為了進(jìn)一步提升經(jīng)機(jī)電工程系學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，為了增強(qiáng)學(xué)生干部的凝聚力、組織性、紀(jì)律性、時(shí)間觀念以及全局意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生干部的組織管理能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、社會(huì)交際能力和創(chuàng)新能力。實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)。更好地發(fā)揮學(xué)生干部的帶頭作用，提高學(xué)生干部組織的力量，促進(jìn)我院各組織的和諧發(fā)展。打造一個(gè)高效率完成各項(xiàng)工作的學(xué)生隊(duì)伍，結(jié)合機(jī)電工程系實(shí)際狀況，特舉辦此次學(xué)生“青馬工程”培訓(xùn)會(huì)。
酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生干部是廣大學(xué)生與學(xué)院溝通的一個(gè)紐帶。作為學(xué)生干部，應(yīng)具備良好的組織管理能力、協(xié)調(diào)能力、社交能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力等。為了更好地適應(yīng)變化，進(jìn)一步提高干部“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的能力，我們將加強(qiáng)對(duì)干部的教育、培養(yǎng)和管理，努力提高學(xué)生干部的思想政治素質(zhì)、崗位工作能力并改善學(xué)生干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，把干部培養(yǎng)成德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。
主教學(xué)樓西階梯教室
機(jī)電工程系團(tuán)學(xué)干部
機(jī)電工程系黨總支書(shū)記（闞永彪）
為了對(duì)全體干部的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，將以專(zhuān)題講座作為培訓(xùn)的主要形式，以課外素質(zhì)拓展訓(xùn)練為輔助形式。
1．前期宣傳：組織部、宣傳部
主要負(fù)責(zé)制作海報(bào)（1張），橫幅，突出此次培訓(xùn)主題。
2．中期安排：組織部
（1）講座安排
主要負(fù)責(zé)聯(lián)系主講老師和優(yōu)秀學(xué)生干部。
（2）座位安排
主要負(fù)責(zé)學(xué)員座位安排，以班級(jí)為單位就做（便于考勤），預(yù)借教室。
（3）紀(jì)律、考勤、記錄
主要負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，保持會(huì)場(chǎng)安靜；記錄考勤（以班級(jí)為單位）；記錄會(huì)議內(nèi)容以及講座具體內(nèi)容。
（4)會(huì)場(chǎng)布置
主要負(fù)責(zé)檢查音響、話筒、投影儀等設(shè)施；提前打掃教室衛(wèi)生，保持教室清潔。
1.準(zhǔn)備主講人茶水。
2.維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。
3.講座中若出現(xiàn)多媒體設(shè)備及話筒等故障，要及時(shí)找維修人員，馬上進(jìn)行調(diào)試。
1．每次培訓(xùn)課前簽到人員要負(fù)責(zé)好簽到工作；
2．在培訓(xùn)結(jié)束后，要上繳培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得；
3．培訓(xùn)活動(dòng)安排的時(shí)間、地點(diǎn)有變動(dòng)時(shí)將另行通知。如無(wú)特殊情況，時(shí)間、地點(diǎn)安排不變。
4．如無(wú)特殊情況，相關(guān)學(xué)生干部都應(yīng)參加相應(yīng)培訓(xùn)，如需請(qǐng)假必須找相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇三
為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國(guó)禁毒基金會(huì)“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照20xx年開(kāi)展禁毒公益項(xiàng)目活動(dòng)的總體部署，國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)決定開(kāi)展以“毒害無(wú)情、人間有愛(ài)”為主題的“千人關(guān)愛(ài)工程”公益項(xiàng)目活動(dòng)。
一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》的需要?！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓?，基金會(huì)一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開(kāi)展了宣傳教育等公益活動(dòng)?！督痉ā返囊淮笊鐣?huì)化亮點(diǎn)，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前，全國(guó)各地都在認(rèn)真貫徹實(shí)施《禁毒法》，積極開(kāi)展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作，取得了明顯成效。基金會(huì)作為社團(tuán)組織，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會(huì)化禁毒工作中作出貢獻(xiàn)。
基金會(huì)的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個(gè)特殊的弱勢(shì)群體，他們重新融入社會(huì)需要更多的關(guān)愛(ài)、鼓勵(lì)和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的開(kāi)展，從法律上、制度上給他們一個(gè)自主的權(quán)利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機(jī)構(gòu)不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗(yàn)和方法不多等困難和問(wèn)題，一定程度上制約了這項(xiàng)工作的開(kāi)展，使得對(duì)社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛(ài)難以全面落實(shí)?；饡?huì)在這方面開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)，充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項(xiàng)目的成效促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。
一屆四次理事會(huì)議要求，基金會(huì)要圍繞禁毒工作大局積極開(kāi)展新的公益項(xiàng)目活動(dòng)，以品牌項(xiàng)目擴(kuò)大基金會(huì)的影響，爭(zhēng)取社會(huì)廣泛支持，同時(shí)也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開(kāi)展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會(huì)。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實(shí)施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)正在深入開(kāi)展，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》，進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)是當(dāng)前的主要工作。因此，基金會(huì)以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)為切入點(diǎn)，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)的重要抓手，策劃并開(kāi)展符合我國(guó)當(dāng)前禁毒工作迫切需要的公益項(xiàng)目活動(dòng)。()通過(guò)選擇若干個(gè)毒情嚴(yán)重地區(qū)的試點(diǎn)單位開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)，給予關(guān)注和資助，用試點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)面上的工作，對(duì)政府部門(mén)推動(dòng)社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時(shí)，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的不斷總結(jié)完善和持久運(yùn)作，試圖逐漸形成中國(guó)禁毒基金會(huì)的品牌公益項(xiàng)目。
項(xiàng)目本著“來(lái)源于社會(huì)、服務(wù)于社區(qū)”的原則，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作來(lái)設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容。項(xiàng)目開(kāi)展之初，暫不全面鋪開(kāi)，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)，以便對(duì)其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項(xiàng)目活動(dòng)的主要內(nèi)容包括：
（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費(fèi)用。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺(jué)進(jìn)行藥物戒毒和康復(fù)治療，以及能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好、沒(méi)有社會(huì)不良記錄，家庭經(jīng)濟(jì)狀況確實(shí)困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費(fèi)用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費(fèi)5-10元，此項(xiàng)目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）
（二）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費(fèi)用。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費(fèi)用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準(zhǔn)，此項(xiàng)目初步考慮每人每月生活補(bǔ)助100元，即每人每年資助1200元。）
（三）資助建立中國(guó)禁毒基金會(huì)“千人關(guān)愛(ài)工程”報(bào)刊圖書(shū)角。為推動(dòng)社區(qū)禁毒文化建設(shè)，幫助戒毒人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)毒品給個(gè)人、家庭、社會(huì)造成的嚴(yán)重危害，努力樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，在治療康復(fù)的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能和文化知識(shí)，為重新回歸社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)，同時(shí)也可對(duì)全體社區(qū)居民進(jìn)行禁毒宣傳教育，擬在試點(diǎn)社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動(dòng)場(chǎng)所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理的中國(guó)禁毒基金會(huì)“千人關(guān)愛(ài)工程”報(bào)刊圖書(shū)角，資助含有勞動(dòng)技能、勵(lì)志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書(shū)籍、報(bào)刊。（注：按每個(gè)報(bào)刊圖書(shū)角20本書(shū)、5種雜志、2份報(bào)紙測(cè)算，每個(gè)報(bào)刊圖書(shū)角需1200元經(jīng)費(fèi)，每年更新約需800元。）
（四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動(dòng)技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費(fèi)。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會(huì)。成功回歸社會(huì)的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對(duì)穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復(fù)正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動(dòng)體力，但缺乏基本勞動(dòng)技能。因此，擬在試點(diǎn)社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)記錄良好、家庭經(jīng)濟(jì)困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費(fèi)支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）
（五）資助開(kāi)展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費(fèi)用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)是一項(xiàng)全新的任務(wù)，沒(méi)有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗(yàn)可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項(xiàng)職責(zé)由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān)，從事這項(xiàng)工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識(shí)了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗(yàn)不足，必須對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開(kāi)展得好的社區(qū)，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支持。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費(fèi)用約100元，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）
國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)成立項(xiàng)目活動(dòng)辦公室，從《禁毒周刊》選調(diào)專(zhuān)人承擔(dān)具體工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。
（一）選擇確定項(xiàng)目實(shí)施社區(qū)。項(xiàng)目辦在深入調(diào)研和平時(shí)掌握情況的基礎(chǔ)上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項(xiàng)目實(shí)施社區(qū)，簽訂項(xiàng)目合作意向書(shū)，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求。
(二）個(gè)人或社區(qū)申請(qǐng)。符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容1-4項(xiàng)條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書(shū)面申請(qǐng)。符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容第5項(xiàng)內(nèi)容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書(shū)面申請(qǐng)。
(三）縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。個(gè)人提出申請(qǐng)的，根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護(hù)人或主要成員、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機(jī)構(gòu)、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見(jiàn)，報(bào)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請(qǐng)的，直接報(bào)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。
（四）國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)項(xiàng)目辦審批。縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審后，將申報(bào)材料報(bào)國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)項(xiàng)目辦審批，同時(shí)復(fù)印報(bào)送省級(jí)禁毒辦備案。
（五）下發(fā)項(xiàng)目資金。審批同意后，項(xiàng)目辦直接將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)發(fā)放給相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員。
（六）監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到達(dá)后，區(qū)縣級(jí)禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能，定期向項(xiàng)目辦報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，項(xiàng)目辦將隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒(méi)有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書(shū)角沒(méi)有設(shè)立或沒(méi)有開(kāi)放、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒(méi)有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒(méi)有開(kāi)展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開(kāi)展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項(xiàng)目規(guī)定的情況，將立即責(zé)定改正，甚至停止執(zhí)行項(xiàng)目。對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的社區(qū)，列入基金會(huì)不再資助單位。對(duì)明知項(xiàng)目社區(qū)嚴(yán)重違反規(guī)定而隱瞞不報(bào)的區(qū)縣，列為基金會(huì)不再資助縣區(qū)。
工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇四
企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過(guò)價(jià)值轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(zhǎng)差來(lái)實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題。誰(shuí)能充分好地解決這一課題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過(guò)程偷工減料，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。
1、投資和費(fèi)用不分，企業(yè)有效率沒(méi)效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)利潤(rùn)；
10、高估親信的忠誠(chéng)，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。
3、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷(xiāo)的審核制度，以杜絕企業(yè)財(cái)物流失黑洞；
5、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識(shí)；
6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個(gè)員工都能自覺(jué)地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)。
1、企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度；
2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說(shuō)明文件；
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；
4、成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度；
5、成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度
6、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核管理制度。
1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
2、通過(guò)調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；
3、分流程或分級(jí)建立企業(yè)成本控制中心；
4、討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度；
5、健全完善費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核制度；
6、討論界定投資與費(fèi)用的界限；
7、調(diào)研、討論、確定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本定額確定思路；
8、制定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本費(fèi)用定額；
9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；
10、討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度。
5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地完成。
1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專(zhuān)家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇五
（一）
一、學(xué)?；厩闆r：
黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個(gè)村群眾3千余人?，F(xiàn)有1—6年級(jí)教學(xué)班6個(gè)，學(xué)生195人。另有學(xué)前班1個(gè)，學(xué)生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級(jí)完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬(wàn)元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學(xué)”。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒(méi)有圍墻，沒(méi)有進(jìn)行校園硬化，沒(méi)有球場(chǎng)，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動(dòng)帶來(lái)諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
1、消除學(xué)校安全隱患的需要
學(xué)校由于沒(méi)有圍墻，不好管理，社會(huì)閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。沒(méi)有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時(shí)竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來(lái)教書(shū)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。
2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要
學(xué)校操場(chǎng)由于沒(méi)有硬化，在雨天的時(shí)候就無(wú)法開(kāi)展室外的教學(xué)活動(dòng)。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒(méi)有籃球場(chǎng)和體育活動(dòng)場(chǎng)地，學(xué)校的體育無(wú)法很好地開(kāi)展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長(zhǎng)。廁所只有7個(gè)蹲位（男廁：4個(gè)，女廁：3個(gè)）。無(wú)法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊(duì)上廁所，學(xué)生上課請(qǐng)假上廁所，老師上課時(shí)上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開(kāi)展。
三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性
1、學(xué)校師生，學(xué)生家長(zhǎng)，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的籌建工作。
2、項(xiàng)目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無(wú)償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無(wú)償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。
四、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算
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五、效益評(píng)估
1、學(xué)校圍墻、廁所、球場(chǎng)建好以后，可消除綠峰小學(xué)的安全隱患，改善該校 的辦學(xué)條件，教書(shū)育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。
2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
貴州省黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)
（二）
在國(guó)外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對(duì)國(guó)際工程的理解程度以及對(duì)國(guó)際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：
一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期
1、1項(xiàng)目經(jīng)理
做好國(guó)際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國(guó)際工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：
（1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無(wú)私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。
（2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問(wèn)題的能力。
（4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。
同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
1、2項(xiàng)目經(jīng)理部
技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財(cái)務(wù)與合同的需要。
施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與調(diào)度、項(xiàng)目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：
1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)合同和我方所施工項(xiàng)目要進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃、成本計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、建立施工項(xiàng)目部的主要管理制度
5、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列，做好施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
6、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
7、施工隊(duì)伍的選擇，做好工人的出國(guó)前考核工作、建立好工人檔案，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
8、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
二、施工過(guò)程階段
2、1項(xiàng)目的進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問(wèn)題。
影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
1、甲方的影響：甲方不能及時(shí)支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報(bào)的不及時(shí)、與甲方合同、財(cái)務(wù)等部門(mén)關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，()需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。每天要定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息。總結(jié)依據(jù)的資料有：
1、施工進(jìn)度計(jì)劃。2、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際記錄。2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。
2、2項(xiàng)目的質(zhì)量控制
在項(xiàng)目施工前首先要做好施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要使用pdca循環(huán)的控制方法，主要分八個(gè)步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；第二步，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果；第五步，組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)；第八步，提出尚未解決的問(wèn)題。pdca循環(huán)是不斷進(jìn)行的，每循環(huán)一次，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問(wèn)題，這樣周而復(fù)始就會(huì)使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”制度。
2、3項(xiàng)目的安全控制
安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是對(duì)將要進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害性分析的.過(guò)程，及將作業(yè)活動(dòng)分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識(shí)別每一個(gè)步驟的潛在危害，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害。
實(shí)施工作安全性分析能夠識(shí)別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。
工作安全分析的準(zhǔn)備工作：
列出所有的基本風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)問(wèn)題
1、要執(zhí)行的工作是什么？
2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料
3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)
4、誰(shuí)最適合完成這個(gè)工作？
5、隱患可能會(huì)出在哪里？
6、誰(shuí)可能會(huì)受到不良影響？
7、不良影響的嚴(yán)重程度？
8、不良影響發(fā)生的可能性多大？
9、采取什么措施來(lái)防止事件或事故的發(fā)生？
工作安全性分析的過(guò)程：
1、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)
2、列出所需要的設(shè)備、工具和材料
3、按順序列出作業(yè)步驟；
4、識(shí)別每項(xiàng)任務(wù)或步驟所伴隨的危害
根據(jù)對(duì)作業(yè)活動(dòng)的觀察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于每一步驟要問(wèn)可能發(fā)生什么事故，給自己提出問(wèn)題，比如超作者會(huì)被什么東西打著、碰著；他會(huì)撞到什么東西；操作者會(huì)跌到嗎；有無(wú)危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。
危害主要包括：
設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。
人的不安全行動(dòng)，包括不采取安全措施、錯(cuò)誤的動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為。
管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過(guò)程和操作方法等的管理。
5、分析每項(xiàng)危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。
6、詳細(xì)說(shuō)明對(duì)高中風(fēng)險(xiǎn)將采取的消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。
危害辨識(shí)以后，需要制定消除或控制危害的對(duì)策。確定對(duì)策時(shí)，從工程控制、管理措施和個(gè)體防護(hù)三個(gè)方面加以考慮。
2、4項(xiàng)目的成本控制
做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)，各班組都附有成本控制的責(zé)任，在成本控制方面的業(yè)績(jī)要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：
1、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行以收定支，這樣對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行有效控制。
2、辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
3、建立資源消耗臺(tái)帳。
4、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用的支出。沒(méi)發(fā)生一筆成本費(fèi)用都要核查是否合理。審核成本費(fèi)用支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。
5、定期開(kāi)展統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算同步檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、立即整改、加強(qiáng)管理。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜塞浪費(fèi)漏洞。尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理、和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
2、5合同管理
合同管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在一個(gè)項(xiàng)目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過(guò)有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
做好合同管理工作，不僅需要專(zhuān)職的合同管理人員和部門(mén)，而且要求參與項(xiàng)目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
此外在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項(xiàng)目實(shí)施階段必須要做好一下工作：
1、按時(shí)提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等。
2、按合同規(guī)定的日期開(kāi)工
3、按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開(kāi)工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、保證施工質(zhì)量
5、按照合同規(guī)定及時(shí)辦理保險(xiǎn)（包括對(duì)自己的工作人員和施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項(xiàng)目等）也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn)，以免造成意外損失。
6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程、材料、和沒(méi)有安裝的設(shè)備。
7、按照業(yè)主的要求，按時(shí)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表、辦理各種手續(xù)。
8、項(xiàng)目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對(duì)方違約事實(shí)的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。
合同終止后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)從投標(biāo)開(kāi)始直至合同終止的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行合同管理評(píng)價(jià)，其主要內(nèi)容有：合同訂立過(guò)程情況評(píng)價(jià)、合同條款的評(píng)價(jià)，合同履行情況的評(píng)價(jià)，合同管理工作的評(píng)價(jià)。
需要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目實(shí)施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗(yàn)的律師協(xié)商，爭(zhēng)得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)不必要的麻煩。
2、6信息管理
項(xiàng)目的信息管理主要做好一下幾方面工作：
1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程信息化管理。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部中，可以在各部門(mén)中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承擔(dān)項(xiàng)目信息管理工作。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，同時(shí)將信息準(zhǔn)確、完整及時(shí)的傳遞給使用單位和人員。
4、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行、確保真實(shí)準(zhǔn)確、具有實(shí)效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)中，納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)。
2、7索賠
索賠也是項(xiàng)目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個(gè)方面的工作：
1、對(duì)于所提出的索賠，必須出示具有一定說(shuō)服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時(shí)，快速地調(diào)出真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、有說(shuō)服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。
索賠的一般依據(jù)主要如下：
1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書(shū)面的形式確認(rèn)其口頭指示。
1、3、來(lái)往函件
1、4、會(huì)議記錄
1、5、現(xiàn)場(chǎng)的施工紀(jì)錄
1、6、工程財(cái)務(wù)記錄
2、做好項(xiàng)目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時(shí)離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)索賠工作起到重要作用。
3、在索賠報(bào)告提交之后，還應(yīng)該每隔一段時(shí)間主動(dòng)向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對(duì)方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見(jiàn)隨時(shí)提供補(bǔ)充資料。
三、工程竣工
工程的竣工具體要求：1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說(shuō)明，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。
如何搞好竣工結(jié)算：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。
3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。
4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。
5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。
6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。
7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。
四、人員管理
加強(qiáng)對(duì)出國(guó)勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，培養(yǎng)工人的團(tuán)隊(duì)精神，在項(xiàng)目實(shí)施中是一個(gè)十分重要的，同時(shí)也是一個(gè)難以解決的問(wèn)題。
因此加強(qiáng)對(duì)外派勞務(wù)的管理是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)。
具體措施如下：
1、加強(qiáng)自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。
2、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行、解決問(wèn)題。
3、在工作中嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)管理,做到罰不過(guò)夜,獎(jiǎng)不隔天。
4、做為項(xiàng)目經(jīng)理,要經(jīng)常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對(duì)工人多關(guān)心，國(guó)內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問(wèn)寒問(wèn)暖。
5、明確伙食帳目,定期公開(kāi)。
6、加強(qiáng)合同管理,做到統(tǒng)一、細(xì)致,把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請(qǐng)教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn)。
7、加強(qiáng)對(duì)工人出國(guó)前的考核,有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,或收取一定數(shù)量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理。
8、加強(qiáng)對(duì)出國(guó)人員的國(guó)內(nèi)培訓(xùn),包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,比如在機(jī)場(chǎng),在飛機(jī)上,經(jīng)該注意的必要事項(xiàng)等。
9、國(guó)家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國(guó)簽證。
10、對(duì)于人員的考核,最好有該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。
工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇六
x年省政府下達(dá)我市目標(biāo)任務(wù)是解決19萬(wàn)農(nóng)村人口的飲水不安全問(wèn)題，其中x區(qū)6.82萬(wàn)人，x區(qū)6.79萬(wàn)人，x區(qū)5.39萬(wàn)人。
2、供水量每人每天不低于40升；
3、供水的水源保證率不低于90%；
4、供水工程當(dāng)年必須供水到戶。
各區(qū)根據(jù)省批復(fù)的可研報(bào)告、省下達(dá)的年度建設(shè)計(jì)劃、省發(fā)改委《最新調(diào)整x-x年農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目可研報(bào)告最新事項(xiàng)的通知》和省水利廳《最新印發(fā)農(nóng)村飲水安全工程實(shí)施方案（實(shí)用）編制提綱及說(shuō)明的通知》的要求，圍繞農(nóng)村飲水安全工程全覆蓋的目標(biāo)，本著解決的農(nóng)村飲水不安全人口應(yīng)在原規(guī)劃范圍內(nèi)，總?cè)丝跀?shù)不變的原則，堅(jiān)持四個(gè)優(yōu)先，即：新農(nóng)村建設(shè)、土地及宅基地整理整村推進(jìn)項(xiàng)目點(diǎn)優(yōu)先；對(duì)原有水廠改造擴(kuò)容，通過(guò)管網(wǎng)延伸增加服務(wù)范圍的優(yōu)先；與城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和清潔家園、綠化鄉(xiāng)村工作相結(jié)合的優(yōu)先；偏遠(yuǎn)農(nóng)村學(xué)校和農(nóng)村存在飲水不安全問(wèn)題的優(yōu)先。因地制宜地確定農(nóng)村飲水安全工程型式和布局，明確工程建設(shè)處數(shù)，將待解決的農(nóng)村飲水不安全人口落實(shí)到村，認(rèn)真編制x年度農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)實(shí)施方案（實(shí)用）。根據(jù)省發(fā)改委、省水利廳《最新轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)改委和水利部最新改進(jìn)中央補(bǔ)助地方小型水利項(xiàng)目投資管理方式的通知》精神，及時(shí)上報(bào)市水務(wù)局組織專(zhuān)家進(jìn)行審查，同時(shí)協(xié)調(diào)區(qū)發(fā)改委審批，并上報(bào)省水利廳、省發(fā)改委、市水務(wù)局、市發(fā)改委備案。
資金籌措原則上比照x年度籌措方式，各區(qū)做好足額落實(shí)配套資金工作，積極探索多層次、多渠道、多元化的投融資機(jī)制，大力推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)。
以各區(qū)x年度農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)實(shí)施方案（實(shí)用）批復(fù)為準(zhǔn)。
農(nóng)村飲水安全工程實(shí)行分級(jí)分部門(mén)負(fù)責(zé)制。市政府成立農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃和建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的重大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市水務(wù)局，負(fù)責(zé)日常工作。各區(qū)政府是本工程的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)本區(qū)域工程建設(shè)的組織實(shí)施、計(jì)劃編制、資金籌措和建設(shè)管理。水務(wù)部門(mén)是農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)的主要責(zé)任單位，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的實(shí)施方案（實(shí)用），組織和指導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)行管理。發(fā)展改革部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)同最新部門(mén)，做好農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目審批、計(jì)劃下達(dá)等工作。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)籌措配套資金，并加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)管。衛(wèi)生部門(mén)負(fù)責(zé)宣傳、普及飲水安全知識(shí)、對(duì)農(nóng)村飲水安全工程定期進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)、監(jiān)測(cè)；環(huán)境保護(hù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村飲用水水源的環(huán)境監(jiān)管及水質(zhì)監(jiān)測(cè)。物價(jià)部門(mén)會(huì)同水利部門(mén)和用水戶代表核定合理的供水價(jià)格；國(guó)土資源部門(mén)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)用地。
工程建設(shè)按照項(xiàng)目建設(shè)六制要求組織實(shí)施，明確項(xiàng)目法人和建設(shè)單位，對(duì)設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍和工程監(jiān)理的選擇，要制定嚴(yán)格的管理辦法，按工程建設(shè)要求實(shí)行合同管理。對(duì)通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，由企業(yè)和個(gè)人投資興建或改建的水廠，要明晰產(chǎn)權(quán)，誰(shuí)投資建設(shè)，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理。
工程開(kāi)工建設(shè)前，要利用適當(dāng)形式公布工程建設(shè)內(nèi)容、供水人口、投資預(yù)算、籌資辦法、責(zé)任人名單等，接受社會(huì)監(jiān)督。
項(xiàng)目竣工后，各區(qū)要按照《x省農(nóng)村飲水安全工程驗(yàn)收辦法》的要求，及時(shí)整理資料，進(jìn)行區(qū)級(jí)自驗(yàn)。自驗(yàn)要有受益群眾和監(jiān)督單位代表、建設(shè)單位和水務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加并簽字。在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，向市水務(wù)局提出市級(jí)驗(yàn)收申請(qǐng)；市水務(wù)局會(huì)同市發(fā)改委、財(cái)政局等最新部門(mén)進(jìn)行市級(jí)驗(yàn)收；市水務(wù)局根據(jù)驗(yàn)收情況，適時(shí)向省水利廳報(bào)請(qǐng)省級(jí)抽驗(yàn)。驗(yàn)收合格的工程隨即公示；驗(yàn)收不合格的工程，要立即整改，對(duì)整改后仍不合格的，按照建設(shè)合同和建設(shè)管理的最新規(guī)定嚴(yán)肅處理。各區(qū)要建立健全工程檔案，建成的工程要設(shè)立標(biāo)志和管道安全標(biāo)志，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)時(shí)間、投入資金、受益范圍、施工單位、監(jiān)督單位、主管部門(mén)及負(fù)責(zé)人等。
1、落實(shí)管護(hù)主體
區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府是農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)好本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理辦法。在工程建設(shè)之前，必須先明確管理體制和管理人員，在充分尊重受益群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定工程管理辦法，確保工程良性運(yùn)行。按照有利于群眾使用、有利于工程可持續(xù)利用的原則，明晰工程所有權(quán)，放開(kāi)搞活經(jīng)營(yíng)管理。農(nóng)村飲水安全工程可實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。在經(jīng)營(yíng)管理上，采取靈活多樣的方式，可以由用水合作組織自己管理，也可以實(shí)行承包、租賃、拍賣(mài)使用權(quán)等辦法進(jìn)行管理。根據(jù)不同的工程類(lèi)型和規(guī)模，經(jīng)營(yíng)方式逐步向集中管理、公司化運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展。
以國(guó)家投資為主、結(jié)合群眾籌資投勞興建的跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)模較大的集中供水工程，由區(qū)級(jí)水行政主管部門(mén)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站負(fù)責(zé)管理，也可委托有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理單位負(fù)責(zé)管理，還可通過(guò)租賃、承包和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種形式進(jìn)行管理、運(yùn)行和維護(hù)，實(shí)行企業(yè)管理、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，形成以水養(yǎng)水良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制。
以國(guó)家投資為主興建的規(guī)模較小的跨村或單村供水工程，可組建用水戶協(xié)會(huì)行使 業(yè)主職能。單村供水工程也可經(jīng)2/3以上用水戶同意由村委會(huì)行使 業(yè)主職能。工程的運(yùn)行維護(hù)和經(jīng)營(yíng)管理可由用水戶協(xié)會(huì)或村委會(huì)直接負(fù)責(zé)；也可經(jīng)2/3以上用水戶同意，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，承包給有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理單位或具備相應(yīng)管理能力、掌握供水技術(shù)、講誠(chéng)信的個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)，并簽訂合同，明確用水戶協(xié)會(huì) （村委會(huì)）和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)責(zé)與收益分配等；聯(lián)戶建設(shè)的小型供水工程，實(shí)行自建、自有、自管、自用的管理體制。
以民營(yíng)資金投資為主、國(guó)家補(bǔ)助為輔，采取bot方式融資興建的供水工程，按照事前簽訂的合同，在規(guī)定期限內(nèi)，由民營(yíng)投資者經(jīng)營(yíng)管理。
由政府授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、以私人投資為主或股份制形式修建的供水工程由業(yè)主負(fù)責(zé)管理。
2、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管
農(nóng)村飲水工程具有社會(huì)公益性質(zhì)，應(yīng)接受水行政主管部門(mén)的管理，不得改變工程用途，在拍賣(mài)、轉(zhuǎn)讓時(shí)要經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)厮姓鞴懿块T(mén)同意。由個(gè)人為主投資興建的水廠，要通過(guò)與政府簽訂合同明確權(quán)利與責(zé)任，對(duì)社會(huì)公益事業(yè)承擔(dān)義務(wù)。對(duì)國(guó)家投資或國(guó)家參與投資建設(shè)的飲水工程，拍賣(mài)、轉(zhuǎn)讓、租賃或承包必須公開(kāi)、透明，國(guó)家投資部分的收益應(yīng)專(zhuān)戶儲(chǔ)存，專(zhuān)項(xiàng)用于農(nóng)村飲水工程的建設(shè)和管理，或補(bǔ)償供水工程的政策性虧損。實(shí)行承包、租賃等方式經(jīng)營(yíng)管理的，要規(guī)范程序，依法簽訂合同，按合同辦事。工程管理委員會(huì)、用水合作組織、業(yè)主、供水單位接受水務(wù)、衛(wèi)生、物價(jià)、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督檢查，建立定期和不定期報(bào)告制度，接受用水戶和社會(huì)的監(jiān)督、質(zhì)詢和評(píng)議。
供水單位要建立健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范管理行為，確保安全生產(chǎn)和正常供水，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采取靈活多樣的分配辦法，把職工收入與崗位責(zé)任和工作績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)。
3、合理制定水價(jià)
建立有償供水制度，按照保本微利的原則，形成以水養(yǎng)水的新機(jī)制。農(nóng)村飲水安全工程的供水價(jià)格，納入水利工程供水價(jià)格管理范疇。各區(qū)水務(wù)部門(mén)要與物價(jià)部門(mén)、受益群眾一起，按照省水利廳《轉(zhuǎn)發(fā)x省人民政府辦公廳最新對(duì)農(nóng)村飲水安全工程和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)涉及的最新收費(fèi)比照實(shí)行扶持政策的通知》精神及電價(jià)等優(yōu)惠政策，并根據(jù)工程運(yùn)行、維修、養(yǎng)護(hù)、折舊、人員工資和群眾承受能力，制定合理的供水水價(jià)。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)村居民用水，可暫按運(yùn)行成本水價(jià)收費(fèi)，有條件的地方應(yīng)按全成本水價(jià)收費(fèi)。因工程規(guī)模過(guò)小、群眾承受能力有限等原因，成本水價(jià)一時(shí)不能到位的，應(yīng)確保運(yùn)行費(fèi)和維修費(fèi)。有一定收益的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程，其水價(jià)核定依據(jù)國(guó)家水價(jià)政策，做到回收成本和實(shí)現(xiàn)盈利，同時(shí)兼顧農(nóng)民群眾的實(shí)際承受能力，對(duì)農(nóng)民生活用水給予優(yōu)惠。對(duì)于二、三產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)等單位，按照補(bǔ)償成本、合理收益、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、公平負(fù)擔(dān)的原則，合理確定供水價(jià)格。
4、規(guī)范水費(fèi)收繳
水費(fèi)由供水管理機(jī)構(gòu)或由其委托的單位、個(gè)人計(jì)收，使用水費(fèi)專(zhuān)用票據(jù)。用水單位和個(gè)人應(yīng)按照規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和供水價(jià)格按時(shí)交納水費(fèi)。逾期不交的，供水管理機(jī)構(gòu)有權(quán)按合同約定加收滯納金等方式進(jìn)行處理。供水單位要定期向群眾公布水價(jià)、水量、水質(zhì)、水費(fèi)收支情況，確保群眾吃上放心水、明白水、安全水。
5、實(shí)施優(yōu)惠政策
規(guī)模較大的水廠建設(shè)用地作為公益性項(xiàng)目建設(shè)用地，統(tǒng)一納入當(dāng)?shù)啬甓冉ㄔO(shè)用地計(jì)劃；規(guī)模較小的水廠用地仍屬農(nóng)業(yè)用地性質(zhì)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村自行調(diào)劑解決。落實(shí)省物價(jià)局、水利廳《最新明確農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行電價(jià)的通知》精神，規(guī)劃范圍內(nèi)農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行用電執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電價(jià)格。最新稅費(fèi)按照國(guó)家規(guī)定實(shí)行政策優(yōu)惠。
工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇七
如何策劃工程項(xiàng)目？有什么要求嗎？下面是工程項(xiàng)目策劃書(shū)參考模板，希望對(duì)大家有幫助。
1項(xiàng)目概況
1.1項(xiàng)目名稱
xxxx工程ppp項(xiàng)目(下稱“本項(xiàng)目”)。
1.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投資規(guī)模
本項(xiàng)目是xxxx
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)xxx工程、xxx工程、排水工程、xxx工程、xxx工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設(shè)施等。運(yùn)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容包括xxxx等沿線設(shè)施正常運(yùn)營(yíng)、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護(hù)等。
本項(xiàng)目總投資額為xxxx萬(wàn)元。
1.3項(xiàng)目區(qū)位
本項(xiàng)目位于xxxx。
1.4項(xiàng)目建設(shè)的必要性
本項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)區(qū)域的開(kāi)發(fā)建設(shè)具有重要意義：
第一，本項(xiàng)目是xxx有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(tuán)(片區(qū))的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。
第二，本項(xiàng)目將xxxx帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第三，本項(xiàng)目整合x(chóng)xxx具有重要作用。
1.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
各項(xiàng)前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開(kāi)展。
1.6項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
根據(jù)xxx相關(guān)精神，本項(xiàng)目擬于xxx啟動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)程序，項(xiàng)目建設(shè)期暫定為xxx月。
2項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)
2.1項(xiàng)目工作組織
以公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則選擇合作社會(huì)資本，并與依法選定的社會(huì)資本簽訂ppp協(xié)議。
2.2基本模式
本項(xiàng)目采用ppp模式運(yùn)作，依據(jù)xxx文件，項(xiàng)目運(yùn)作方式主要包括委托運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營(yíng)-移交和改建-運(yùn)營(yíng)-移交等。項(xiàng)目公司將項(xiàng)目設(shè)施完好、完整、無(wú)償?shù)匾平唤o指定機(jī)構(gòu)。
2.3項(xiàng)目交易總體結(jié)構(gòu)體系
作為本項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)構(gòu)。
通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇中選社會(huì)資本。
3.按照xxx%的比例簽署《ppp協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。
簽署《ppp協(xié)議》，授予項(xiàng)目公司本項(xiàng)目的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，以及項(xiàng)目投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作。
5.項(xiàng)目公司通過(guò)在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)以補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)成本、繳納稅金并獲取合理投資回報(bào)。
6.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》xxx款，本項(xiàng)目擬采用社會(huì)資本的招標(biāo)方式，項(xiàng)目公司成立后，由中選社會(huì)資本承擔(dān)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)。
7.如果使用財(cái)務(wù)杠桿，項(xiàng)目公司應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進(jìn)行項(xiàng)目融資。
8.在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，xxx對(duì)項(xiàng)目公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。
9.合作經(jīng)營(yíng)期屆滿后，項(xiàng)目公司應(yīng)按照《ppp協(xié)議》約定，將本項(xiàng)目設(shè)施無(wú)償、完好、無(wú)債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機(jī)構(gòu)。
2.4項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu)
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，本項(xiàng)目擬設(shè)計(jì)的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項(xiàng)目投資總額的xxx銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標(biāo)的.社會(huì)資本方全權(quán)承擔(dān)。
其中，向社會(huì)資本籌集xxx%。
項(xiàng)目公司可通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)或收益權(quán)向提供融資的債權(quán)人提供質(zhì)押擔(dān)保，所融資金必須全部用于本項(xiàng)目投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。
若項(xiàng)目公司不能順利完成項(xiàng)目融資，中標(biāo)的社會(huì)資本方必須采取其它融資方式，確保項(xiàng)目公司融資足額及時(shí)到位。
2.5合作期限
初步考慮建設(shè)期xxx年，運(yùn)營(yíng)期xxx年。
2.6項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制
本項(xiàng)目采用xxxx的投資回報(bào)機(jī)制。項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目工程投資、建設(shè)并經(jīng)驗(yàn)收合格后，需提供項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)營(yíng)和養(yǎng)護(hù)服務(wù)。
2.7付費(fèi)保障
根據(jù)財(cái)政部《項(xiàng)目財(cái)政承受能力論證指引》(xxxx號(hào))等文件的要求，為增加社會(huì)投資人信心，保證項(xiàng)目招標(biāo)的順利開(kāi)展，將本項(xiàng)目中的政府可行性缺口補(bǔ)助納入到長(zhǎng)期財(cái)政預(yù)算和年度財(cái)政預(yù)算。
為平衡本項(xiàng)目的投資建設(shè)成本，降低財(cái)政支付可行性缺口補(bǔ)助的壓力，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，xxxx作為本項(xiàng)目可行性缺口補(bǔ)助的付費(fèi)來(lái)源之一。
3社會(huì)資本的采購(gòu)
3.1采購(gòu)主體
xxx可根據(jù)需要委托xxx具體實(shí)施采購(gòu)工作，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.2采購(gòu)內(nèi)容
本項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的社會(huì)資本，xxx項(xiàng)目公司，在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，負(fù)責(zé)xxxxxx建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作。
3.3采購(gòu)方式
本項(xiàng)目擬采用公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式。本次選定的供應(yīng)商可直接與項(xiàng)目公司簽署本項(xiàng)目施工總承包合同，不再針對(duì)工程施工進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)。
3.4供應(yīng)商資格條件
參與本項(xiàng)目的供應(yīng)商應(yīng)具備以下資格：
1.主體資格
(1)供應(yīng)商可以是依法注冊(cè)的獨(dú)立法人實(shí)體，也可以是由獨(dú)立法人組成的聯(lián)合體;
(5)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)應(yīng)提供檢察機(jī)關(guān)出具的近三年內(nèi)有無(wú)行的賄犯罪檔案記錄的書(shū)面告知函。
2.資質(zhì)要求
供應(yīng)商需具有建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的一級(jí)及以上資質(zhì)，且安全生產(chǎn)許可證處于有效狀態(tài)。
3.業(yè)績(jī)要求
(2)如聯(lián)合體的成員為三(3)名，則必須有一名成員具備施工經(jīng)驗(yàn);
(3)如供應(yīng)商不具備xxx施工經(jīng)驗(yàn)，則項(xiàng)目公司需另行招標(biāo)選擇。
4.財(cái)務(wù)實(shí)力
5.技術(shù)能力
投標(biāo)人應(yīng)具有實(shí)施本項(xiàng)目所需的技術(shù)和管理能力。
6.企業(yè)信譽(yù)
投標(biāo)人應(yīng)具有合法的法律地位，在過(guò)去五年內(nèi)沒(méi)有嚴(yán)重違約或不良行為。包括但不限于以下幾種情況：
(1)沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);
(2)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題重大安全責(zé)任事故;
(4)沒(méi)有拖欠員工工資或農(nóng)民工工資，或任何原因?qū)е碌娜后w性上訪事件;
(5)無(wú)重大法律糾紛、無(wú)嚴(yán)重信用逾期記錄、無(wú)不良法院判決記錄。
3.5資格審查
本項(xiàng)目應(yīng)采取資格預(yù)審方式。參加本項(xiàng)目響應(yīng)的供應(yīng)商需參加資格預(yù)審。采購(gòu)主體對(duì)參加資格預(yù)審的社會(huì)資本的主體資格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)實(shí)力、技術(shù)能力、企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行詳細(xì)審查，通過(guò)資格預(yù)審的供應(yīng)商確定為合格供應(yīng)商，可以進(jìn)入最終投標(biāo)環(huán)節(jié)。
3.6前期費(fèi)用
項(xiàng)目前期費(fèi)用包括聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投融資咨詢費(fèi)用、招投標(biāo)代理費(fèi)用、可研費(fèi)用、地勘費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用等。由項(xiàng)目公司成立后xxxx指定的賬戶。
3.7投標(biāo)保證金
供應(yīng)商應(yīng)以支票、匯票、本票或者金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函等非現(xiàn)金形式提交投標(biāo)保證金。根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》等的規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過(guò)xxx%。本項(xiàng)目投標(biāo)保證金的具體數(shù)額見(jiàn)招標(biāo)文件。
3.8采購(gòu)標(biāo)的
本項(xiàng)目擬確定合作經(jīng)營(yíng)權(quán)、社會(huì)資本自有資金出資額等邊界條件，以項(xiàng)目公司在運(yùn)營(yíng)期要求結(jié)合施工方案及工程預(yù)算定額下浮比例、融資方案、運(yùn)營(yíng)方案、投資人綜合實(shí)力等因素綜合評(píng)標(biāo)。定額按照xxxx及相關(guān)配套文件執(zhí)行。
最終執(zhí)行的以審計(jì)部門(mén)審計(jì)確認(rèn)的項(xiàng)目工程決算總投資進(jìn)行調(diào)整，在招標(biāo)文件中對(duì)決算總投資額變化對(duì)應(yīng)的計(jì)算規(guī)則予以明確。
出于對(duì)社會(huì)資本綜合能力的審核，評(píng)審時(shí)還將綜合考慮財(cái)務(wù)實(shí)力、資質(zhì)榮譽(yù)、業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、人員配置方案、技術(shù)方案和法律方案。
本項(xiàng)目攔標(biāo)價(jià)以項(xiàng)目公司股東自有資金內(nèi)部收益率xxx進(jìn)行測(cè)算。
3.9評(píng)審辦法
1.項(xiàng)目評(píng)審采用綜合評(píng)分法。
2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)將綜合考慮供應(yīng)商的響應(yīng)報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)實(shí)力、業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、企業(yè)信譽(yù)、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、技術(shù)方案、財(cái)務(wù)方案和法律方案等。
3.具體評(píng)審辦法以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。
3.10合同簽署
確定中標(biāo)人后，依照采購(gòu)文件所附的合同文本，由xxx草簽《ppp協(xié)議》，以明確雙方的合作意向，詳細(xì)約定雙方的關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)。待項(xiàng)目公司成立后，xxxx正式簽署《ppp協(xié)議》或關(guān)于承繼上述協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。
4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施及操作時(shí)間擬初步安排如下：
xxx投資人意向征集;
xxx發(fā)售資格預(yù)審文件;
xxx提交資格預(yù)審文件，發(fā)出招標(biāo)文件;
xxx社會(huì)投資人準(zhǔn)備和提交投標(biāo)文件;
xxx開(kāi)標(biāo)，中標(biāo)候選人公示;
xxx采購(gòu)結(jié)果確認(rèn)談判;
xxx發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，簽訂ppp協(xié)議，完成項(xiàng)目公司股權(quán)注入相關(guān)工作，準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)工。
5其他
本方案未盡事宜，參見(jiàn)本項(xiàng)目招標(biāo)文件。
工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇八
一個(gè)成功的個(gè)人網(wǎng)站，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，好的開(kāi)始等于成功的一半。深圳網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為在這一階段有兩個(gè)主要的問(wèn)題需要考慮：
1、站點(diǎn)定位
對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)前期的定位是相當(dāng)重要，你必須了解你做這個(gè)網(wǎng)站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛(ài)好，本人感覺(jué)最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中，這樣自己可能會(huì)對(duì)所確定的主題行業(yè)了解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁(yè)里堆積大量感興趣的內(nèi)容，但個(gè)人的精力總是有限的，因?yàn)闊o(wú)力維護(hù)而導(dǎo)致站點(diǎn)更新緩慢、內(nèi)容匱乏，與其這樣，不如選定一個(gè)主題做出自己的風(fēng)格，不求大而全，但求小而精。
2、空間選擇
目前大部分個(gè)人網(wǎng)站還使用免費(fèi)空間，免費(fèi)空間其一會(huì)插一些提供商的廣告，其二速度慢，這些大家應(yīng)該都知道本人感覺(jué)個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該選擇一款優(yōu)惠的空間，其一相對(duì)穩(wěn)定，其二有自己獨(dú)立的域名。建設(shè)期：
主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個(gè)人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計(jì)和圖形處理的技巧是很有必要，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)和內(nèi)容，我們這里談一談設(shè)計(jì)。
3、個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)方案要求
第二、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格，有助于加深訪問(wèn)者對(duì)你的個(gè)人的印象。
第三、色彩要和諧、重點(diǎn)突出：在網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中，根據(jù)和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則。
第四、動(dòng)態(tài)效果不宜太多
其次在技術(shù)方案中要注意的一些事項(xiàng)：
(1)、不要沉迷于技術(shù)的運(yùn)用，少用那些華而不實(shí)的特效;
(2)、統(tǒng)一網(wǎng)站的css，有助于保持整個(gè)站點(diǎn)的風(fēng)格統(tǒng)一，并且方便修改;
(3)、不要有彈出窗口效果。
(4)、圖像處理上要盡量處理得小些，有助于瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁(yè)面美觀而且文件小巧。
第五、不要試圖用禁用鼠標(biāo)右鍵等功能為你的主頁(yè)加密，只會(huì)讓你失去更多支持者; 總之，個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)要明確主題，無(wú)論是宣傳自己還是推銷(xiāo)個(gè)人，在設(shè)計(jì)上可適當(dāng)形成一種個(gè)人風(fēng)格，要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時(shí)間產(chǎn)生視覺(jué)效果。達(dá)到好網(wǎng)站的要求，另外深圳網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)在設(shè)計(jì)上不要太過(guò)花，許多個(gè)人網(wǎng)站做得很花，看上去很不夠?qū)I(yè)，還有點(diǎn)讓人討厭的感覺(jué)，想想這樣的網(wǎng)站能留住幾個(gè)人。
個(gè)人示范網(wǎng)站建設(shè)方案
個(gè)人網(wǎng)站方案書(shū)反應(yīng)了個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)構(gòu)想，網(wǎng)站風(fēng)格，網(wǎng)站布局等問(wèn)題，個(gè)人網(wǎng)站適合人體網(wǎng)站或者中小型企業(yè)網(wǎng)站，有獨(dú)特的風(fēng)格設(shè)計(jì)，可根據(jù)喜好，習(xí)慣設(shè)計(jì)網(wǎng)站需求，彰顯個(gè)性。首頁(yè)設(shè)計(jì)可以有明確的主次感，網(wǎng)站文章可以改變也是，不同字體，加粗等不同方式，來(lái)給客戶展現(xiàn)新鮮感，讓客戶有耳目一新的感覺(jué)，內(nèi)容要簡(jiǎn)練幽默，表達(dá)出瀏覽者最想要了解的信息。
建站目的、功能定位
建設(shè)任何一個(gè)網(wǎng)站一定要定位好網(wǎng)站房展方向，如網(wǎng)站建設(shè)目的，是為了宣傳自己還是展示自己愛(ài)好或者展示自己產(chǎn)品等。切記網(wǎng)站不可有急功近利的思想，禁忌網(wǎng)站首頁(yè)堆積大量感興趣的話題，而欄目頁(yè)空洞，這樣，會(huì)導(dǎo)致站點(diǎn)跟新緩慢。
網(wǎng)站建設(shè)期應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
網(wǎng)站主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個(gè)人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計(jì)和圖形處理的技巧是很有必要的，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)和內(nèi)容。
網(wǎng)站建設(shè)方案要求
一、導(dǎo)航要清晰明了，布局合理，層次分明，頁(yè)面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時(shí)間找到需要的資料。
二、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格，這樣有助于加深訪問(wèn)者對(duì)你的個(gè)人的印象。
三、色彩要和諧、重點(diǎn)突出：在網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中，根據(jù)和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則。
四、動(dòng)態(tài)效果不宜太多。
網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案中要注意的一些事項(xiàng)
第一、不要沉迷于技術(shù)的運(yùn)用，少用那些華而不實(shí)的特效;
第二、統(tǒng)一網(wǎng)站的css，有助于保持整個(gè)站點(diǎn)的風(fēng)格統(tǒng)一，并且方便修改;
第三、不要有彈出窗口效果。
第四、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)
1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合個(gè)人網(wǎng)站ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
網(wǎng)站測(cè)試、網(wǎng)站驗(yàn)收
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：
網(wǎng)站發(fā)布與推廣
網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。
在各大搜索引擎上登記等。
售后服務(wù)及后期維護(hù)
一般來(lái)講，都是免費(fèi)維護(hù)一年，以專(zhuān)業(yè)建站為例：承諾免費(fèi)維護(hù)一年。第二年起開(kāi)始收取維護(hù)及售后費(fèi)用。
工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇九
基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，就開(kāi)始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：
1. 回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。
2. 檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗(yàn)收合格后進(jìn)行填土。
3. 回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過(guò)30cm。
4. 在夯實(shí)的土層上鋪設(shè)50mm厚石子，后澆搗50mm厚c10混凝土搗實(shí)抹平。
5. 按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。
1. 搭設(shè)腳手架時(shí)必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上鋪設(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時(shí)應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。
2. 鋼管腳手架搭設(shè)順序?yàn)椋簲[放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)、逐根樹(shù)立立桿，隨即與掃地桿扣緊、裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊、安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)、安第一步小橫桿、安第二步大橫桿、加設(shè)臨時(shí)斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)、安第三、四步大橫桿和小橫桿、安連墻桿、安接立桿、加設(shè)剪刀撐、鋪腳手板。
3. 立桿的設(shè)置必須等距對(duì)直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長(zhǎng)度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。
1. 腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實(shí)，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固。
2. 腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。
3. 腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。
4. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗(yàn)收制度和專(zhuān)人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗(yàn)收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實(shí)行分階段驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
5. 架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
6. 腳手架的地基必須平整夯實(shí)，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準(zhǔn)隨意開(kāi)挖。
7. 腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過(guò)270kg，只允許在兩步腳手架上同時(shí)堆物;粉刷腳手架不超過(guò)200kg，只允許在三步腳手架上同時(shí)施工。腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。
8. 嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運(yùn)料滑糟及搭設(shè)受料平臺(tái)，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。
9. 腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處。
1. 腳手架拆除應(yīng)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄，指定專(zhuān)人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺(tái)風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。
工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇十
包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
一、工程招投標(biāo)
1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。
2、招標(biāo)方式采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)方式，建議采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。
3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付，建議采用誰(shuí)半標(biāo)誰(shuí)支付的辦法。
4、招標(biāo)中對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見(jiàn)招標(biāo)文件)。
5、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門(mén)要求或規(guī)范格式(如有)制定，報(bào)公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。
6、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)的確定，由公司委托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書(shū)，并報(bào)公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。
二、開(kāi)工準(zhǔn)備工作
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款。
2、施工許可證的辦理，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi))或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi)，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi)，提供中標(biāo)通知書(shū)辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。
3、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理單位在進(jìn)場(chǎng)前須向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書(shū)，單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)等文件報(bào)公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)。
4、施工單位進(jìn)場(chǎng)，施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前，須向公司及監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單及授權(quán)委托書(shū)，單位應(yīng)具備的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計(jì)劃表，工程預(yù)算書(shū)，材料及人工分析表。報(bào)監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開(kāi)工報(bào)告后方能正式開(kāi)工。
5、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)，在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)委托書(shū)。
三、對(duì)施工單位的管理
1、人員管理
a、公司對(duì)施工單位駐項(xiàng)目部所有管理人員資料(包括身份證復(fù)印件，職稱證，職務(wù)等信息)全部存檔備查。
b、公司對(duì)施工單位所有在現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件、工種等)存檔備查，有工人流動(dòng)及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開(kāi)工地需及時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單，并報(bào)公司存檔。
c、施工單位派駐工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司項(xiàng)目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，資料員等)如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書(shū)面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。
d、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地，不準(zhǔn)隨意離開(kāi)。如需離開(kāi)須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，得到審批同意后(請(qǐng)假條)方可離開(kāi)，并將離開(kāi)后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。e、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員必須參加。不準(zhǔn)無(wú)故缺席，否則公司按每人_x元給予處罰。
2、安全管理
a、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書(shū)(安全規(guī)范，安全實(shí)施細(xì)則，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)懲制度等)。
b、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。
c、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時(shí)提出，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔。
d、對(duì)施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。
e、施工單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須全部購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)，并辦理平安卡，資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。
3、質(zhì)量管理
a、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。
c、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書(shū)面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書(shū)后方能實(shí)施。
d、定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
e、對(duì)新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施。
f、對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰，直至過(guò)程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。
4、工程資料及竣工驗(yàn)收
a、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專(zhuān)職資料員，保證上班時(shí)間常駐工地，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集，整理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門(mén)的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，漏檢等情況發(fā)生。
d、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門(mén)及時(shí)驗(yàn)收(包括自檢、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢)做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。
e、在工程驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問(wèn)題。公司需派專(zhuān)人督促施工單位限期整改直至合格，公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位給予一定金額的處罰。
四、工期控制
1、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，須會(huì)同公司主管部門(mén)認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。
2、按工程進(jìn)度表，按時(shí)對(duì)施工單位所完成進(jìn)度檢查，對(duì)提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。
3、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
五、成本控制
1、施工前，公司須委托專(zhuān)業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙，材料，人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析，并出具全套書(shū)面報(bào)告。
2、公司對(duì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。
3、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)(如土石方，防水，外墻，門(mén)窗等)從主合同中剝離出來(lái)，進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo)，分包給有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。
4、施工中，對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序(監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo))簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專(zhuān)用章后方能生效。
5、工程結(jié)算由公司主管部門(mén)會(huì)同所委托的審計(jì)單位對(duì)施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無(wú)誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效(固定價(jià)格合同無(wú)任何增減項(xiàng)目除外)。
六、材料控制
1、由公司統(tǒng)一采購(gòu)工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購(gòu)方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗(yàn)合格。
2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書(shū)面報(bào)告形式向公司申請(qǐng)，公司主管部門(mén)對(duì)所報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)審核無(wú)誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購(gòu)費(fèi)、庫(kù)管費(fèi)。
3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。
5、工程材料管理實(shí)行門(mén)禁制度，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的材料，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)(工人自帶小型工具除外)，如確需調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)。
6、施工單位所購(gòu)買(mǎi)的材料，必須做到三證齊全，試驗(yàn)合格，進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān)。
七、工程款的支付
1、按照施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款。
2、施工單位按月(階段性工期)所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。
3、在支付工程款時(shí)，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。
4、在支付工程款時(shí)，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)按施工單位所報(bào)工資表(真實(shí))單獨(dú)發(fā)放，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報(bào)工資表須與公司留存的工人花名冊(cè)及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件(備查)復(fù)印件(存檔)簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí)，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)人工費(fèi)問(wèn)題。工程完工確保無(wú)任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
八、合同要素
1、明確工程地點(diǎn)、名稱、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。
2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng)。
3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎(jiǎng)懲。
4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的配合及配合費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)。
6、明確設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn)。
7、明確中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的時(shí)間、部位。
8、明確對(duì)施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任，以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責(zé)任，處理及處罰。
10、明確合同，造價(jià)爭(zhēng)議的處理方式及時(shí)限。
11、明確工程保修期的保修項(xiàng)目、時(shí)限、責(zé)任。
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工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇十一
工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子,結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書(shū)。
一、指導(dǎo)思想
以《中鐵隧道集團(tuán)—企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。
二、遵循原則
堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容
1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;
6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);
8、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);
9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;
12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
四、策劃實(shí)施
1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
a類(lèi)項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b、z類(lèi)項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
a類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b、z類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇十二
1、部門(mén)職責(zé)
(1)市國(guó)土資源局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施管理、工程招標(biāo)、資金管理、竣工驗(yàn)收和成果管理。
(2)市推進(jìn)辦。負(fù)責(zé)制定農(nóng)民集中方案，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出工作建議，竣工后對(duì)項(xiàng)目整體效益進(jìn)行綜合評(píng)估。
(3)市規(guī)劃局。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目區(qū)新農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的實(shí)施。
(4)市建設(shè)局。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施配套、農(nóng)戶建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管。
(5)市農(nóng)發(fā)局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)土地平整規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)土壤養(yǎng)分檢測(cè)、耕地質(zhì)量和基本農(nóng)田保護(hù)建設(shè);負(fù)責(zé)制定農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和新增耕地流轉(zhuǎn)方案，負(fù)責(zé)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)調(diào)整和發(fā)證工作。
(6)市水務(wù)局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量、安全監(jiān)督。
(7)市交通局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)村村道和客運(yùn)點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量、安全監(jiān)管工作。
(8)市發(fā)展和改革局。負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)方案的審定和監(jiān)督工作。
(9)市林業(yè)局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)生態(tài)建設(shè)和天然林保護(hù)、退耕還林工作。
(10)市財(cái)政局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用的監(jiān)管工作。
(11)市審計(jì)局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)工程資金使用和工程量完成情況的審計(jì)工作。
(12)市環(huán)保局。負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、制定環(huán)境綜合整治方案，實(shí)施環(huán)境保護(hù)監(jiān)察。
(13)市政法委。負(fù)責(zé)維護(hù)社會(huì)秩序、保持社會(huì)穩(wěn)定。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)各種會(huì)議，做好宣傳動(dòng)員工作。
(2)會(huì)同市有關(guān)部門(mén)，組織本鄉(xiāng)鎮(zhèn)損毀耕地整理復(fù)墾項(xiàng)目實(shí)施工作。
(3)及時(shí)處理?yè)p毀耕地整理復(fù)墾工作當(dāng)中涉及到村、社的各種矛盾糾紛，保證工程順利實(shí)施。
(4)制定和組織實(shí)施土地調(diào)整方案，會(huì)同村、社落實(shí)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。
(5)負(fù)責(zé)損毀土地整理復(fù)墾涉及的青苗附作物的清點(diǎn)、補(bǔ)償、清除工作。
(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后排灌和道路等設(shè)施的管理工作。
3、村社工作職責(zé)
(1)村工作職責(zé)
a、做好所在村范圍內(nèi)的宣傳動(dòng)員工作。
b、負(fù)責(zé)本村涉及工程建設(shè)占地的土地調(diào)整，土地承包落實(shí)和協(xié)調(diào)化解相關(guān)矛盾。
c、確定本村損毀土地整理復(fù)墾后的土地利用及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向;制定集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，交由群眾討論同意后進(jìn)行實(shí)施。
(2)社工作職責(zé)
a、認(rèn)真貫徹上級(jí)損毀土地整理復(fù)墾方針政策，負(fù)責(zé)做到家喻戶曉。
b、做好各項(xiàng)工程建設(shè)到各村民的協(xié)調(diào)工作，積極配合損毀耕地整理復(fù)墾工作的開(kāi)展，保證施工隊(duì)正常施工。
c、做好該社的損毀土地整理復(fù)墾工程建設(shè)占地的土地調(diào)整工作，落實(shí)好土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)和農(nóng)戶不愿耕種土地的轉(zhuǎn)包工作，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
1、項(xiàng)目法人制度。國(guó)土資源局作為項(xiàng)目實(shí)施的法人單位，履行實(shí)施、竣工驗(yàn)收、資金使用全過(guò)程的管理職能，向市國(guó)土資源局負(fù)責(zé)。
2、公告制度。凡是與項(xiàng)目區(qū)群眾利益有關(guān)的事項(xiàng)，必須定期公告，包括項(xiàng)目建設(shè)范圍、內(nèi)容、規(guī)劃設(shè)計(jì)，各項(xiàng)補(bǔ)償?shù)染鶓?yīng)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天以上，群眾無(wú)異才予以實(shí)施，全面接受群眾監(jiān)督，進(jìn)一步得到群眾的支持和參與。
3、招投標(biāo)制度。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《四川省國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)條例》，省國(guó)土資源廳、省監(jiān)察廳《關(guān)于“金土地工程”項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及比選有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，做好招標(biāo)比選等工作，依法、公開(kāi)、公正確定規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、勘測(cè)、施工單位。
4、施工監(jiān)理制度。在項(xiàng)目實(shí)施中，由項(xiàng)目法人單位委托監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)中的進(jìn)出場(chǎng)材料、工程質(zhì)量、施工變更等方面進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、確保項(xiàng)目投資控制在預(yù)算之內(nèi)。
5、合同制度。施工建設(shè)項(xiàng)目必須由施工單位與項(xiàng)目法人單位簽訂承包合同，以合同內(nèi)容來(lái)體現(xiàn)甲、乙雙方的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)，確保各項(xiàng)工程順利實(shí)施。
6、審批制度。一是市級(jí)各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和施工單位必須按已批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工，不得擅自更改和調(diào)整，若需調(diào)整，須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)省市國(guó)土部門(mén)批準(zhǔn)后才能按調(diào)整方案實(shí)施，擅自調(diào)整和修改規(guī)劃設(shè)計(jì)的，甲方和監(jiān)理部門(mén)不予支付工程費(fèi)用，所產(chǎn)生的費(fèi)用開(kāi)支由更改和調(diào)整的單位負(fù)責(zé)。二是招標(biāo)清單以外增加的附屬工程，必須經(jīng)監(jiān)理部門(mén)確認(rèn)，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目法人單位批準(zhǔn)后才予以實(shí)施。三是嚴(yán)格資金審批，每月工程完成情況經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)代表和有關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和驗(yàn)收合格，報(bào)項(xiàng)目法人單位批準(zhǔn)后，才能申請(qǐng)資金的撥付。
1、建立項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指揮部。由市有關(guān)部門(mén)派駐人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)人員、村委會(huì)組成項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指揮部。指揮部設(shè)指揮長(zhǎng)一人，副指揮長(zhǎng)兩人。指揮部下設(shè)辦公室、青苗及附著物清查組、補(bǔ)償資金兌付組、工程質(zhì)量監(jiān)管組、矛盾協(xié)調(diào)組。
2、成立村民代表監(jiān)督小組。在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)由三分之二村民代表選舉產(chǎn)生監(jiān)督小組人員7～9人，組成村民監(jiān)督小組。其主要職責(zé)和任務(wù)是：負(fù)責(zé)收集和反映村民對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各種意見(jiàn)的建議;負(fù)責(zé)代表村民監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量;負(fù)責(zé)宣傳和貫徹?fù)p毀耕地整理復(fù)墾的方針政策;負(fù)責(zé)做好群眾的思想工作。
施工過(guò)程中損壞糧食作物一次性補(bǔ)償300元/畝。
(一)、管理原則
1、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，任何單位和個(gè)人不得截留或擠占。
2、集中統(tǒng)一管理的原則。由市財(cái)政建立專(zhuān)戶，由市國(guó)土資源局建立專(zhuān)帳，單獨(dú)核算，集中管理，統(tǒng)一支付。
3、民主公開(kāi)的原則。資金使用須經(jīng)集體研究、民主決策、嚴(yán)格審計(jì)管理，確保公開(kāi)透明。
(二)、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍
項(xiàng)目資金的使用范圍為組織、實(shí)施、管理項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)、工程施工費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)、業(yè)主管理費(fèi)與不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。
1、前期工作經(jīng)費(fèi)。是指項(xiàng)目在工程施工前所發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括：項(xiàng)目立項(xiàng)審查及報(bào)批，項(xiàng)目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)和預(yù)算編制、審查、土地清查勘測(cè)費(fèi)、項(xiàng)目招標(biāo)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)等。前期工作經(jīng)費(fèi)按施工費(fèi)5%核定。
2、工程施工費(fèi)。是指在整理區(qū)內(nèi)實(shí)施的土地平整等各項(xiàng)工程發(fā)生的支出，包括：直接人工費(fèi)、材料費(fèi)及其它直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和各種稅金。
3、竣工驗(yàn)收費(fèi)。是指工程完工后，因項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、決算等發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括：項(xiàng)目工程驗(yàn)收費(fèi)、項(xiàng)目決算的編制及決算的審計(jì)費(fèi)，整理后土地的評(píng)估與登記費(fèi)、基本農(nóng)田重劃及標(biāo)志設(shè)定費(fèi)等該項(xiàng)費(fèi)用按工程施工費(fèi)預(yù)算的3%核定。
4、業(yè)主管理費(fèi)。是指項(xiàng)目承擔(dān)單位為項(xiàng)目的組織、管理所發(fā)生的各項(xiàng)管理性支出，主要包括：項(xiàng)目管理人員的基本工資、福利補(bǔ)助以及公務(wù)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)和其它費(fèi)用。該項(xiàng)費(fèi)用按前期工作費(fèi)、工程施工費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)三項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用之和的2%核定。
5、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。是指項(xiàng)目施工過(guò)程中因自然災(zāi)害、設(shè)計(jì)變更等增加的費(fèi)用。不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)按前期工作費(fèi)、工程施工費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)三項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用之和的3%核定。
(三)、資金的撥付
1、青苗及附作物補(bǔ)償費(fèi)。青苗及附作物補(bǔ)償費(fèi)分階段撥付給項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)兌付和監(jiān)督管理，具體操作程序是：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、清點(diǎn)(經(jīng)辦人簽字)—公示(7天)—核定(核定人員簽字)—指揮部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字—兌現(xiàn)到農(nóng)戶(農(nóng)戶領(lǐng)款簽字)—返回市國(guó)土資源局審核、審批。撥下一階段資金、必須將上階段已支付的帳目交清，發(fā)現(xiàn)有截留、挪用的現(xiàn)象，立即停止支付下階段經(jīng)費(fèi)，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)追究政府主要領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員的行政責(zé)任。
根據(jù)兌現(xiàn)到農(nóng)戶的實(shí)際金額進(jìn)行結(jié)算，未用完資金必須全額退回市國(guó)土資源局，禁止留作他用。
2、工程施工費(fèi)。由市國(guó)土資源局按每月施工進(jìn)度和完成的工程量審批支付。具體操作程序是：施工單位申報(bào)月進(jìn)度表—現(xiàn)場(chǎng)代表(含市有關(guān)部門(mén))、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、核定—市國(guó)土資源局有關(guān)科室審核—局領(lǐng)導(dǎo)審批—財(cái)務(wù)科撥款、做帳。
工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇十三
建設(shè)西閻高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開(kāi)發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。
(一)指導(dǎo)思想
以貫徹落實(shí)江總書(shū)記“再造一個(gè)山川秀美的xx地區(qū)”的批示精神和朱總理提出的“動(dòng)員廣大人民群眾，大搞植樹(shù)種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)原則
1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。
2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的原則。
3.堅(jiān)持適地適樹(shù)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹(shù)，不造無(wú)主林的原則。
(一)建設(shè)范圍
西閻高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里)，其中閻良9公里(待綠化4.5公里)，高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
(二)建設(shè)期限及樹(shù)種配置栽植要求
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則，樹(shù)種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹(shù)，株距3米;欒樹(shù)外2米栽4行楊樹(shù)，株行距2m×2m。楊樹(shù)品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片(段)純林栽植。
3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑(欒樹(shù)胸徑)2.5厘米以上，生長(zhǎng)健壯、端直，無(wú)病蟲(chóng)危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹(shù)干1.2米處以下涂白。
(三)種苗需要量
該工程共需苗木19.9萬(wàn)株，其中楊樹(shù)17.1萬(wàn)株，欒樹(shù)2.8萬(wàn)株(詳見(jiàn)附表1)。分區(qū)、縣如下：
1.閻良區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.6萬(wàn)株，欒樹(shù)0.6萬(wàn)株。
2.高陵縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹(shù)6.6萬(wàn)株，欒樹(shù)1.1萬(wàn)株。
3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
工程總投資300萬(wàn)元，其中種苗費(fèi)110.76萬(wàn)元(每公里2.6萬(wàn)元)，區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬(wàn)元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬(wàn)元，監(jiān)理費(fèi)7萬(wàn)元，管理費(fèi)5萬(wàn)元，設(shè)計(jì)費(fèi)2.14萬(wàn)元，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)20萬(wàn)元(用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等)。
分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：
1.閻良區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬(wàn)元。
2.高陵縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬(wàn)元。
3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬(wàn)元。
4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬(wàn)元。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
(二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
(三)認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)
各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng)，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無(wú)論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
(四)建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果
各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國(guó)家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣(mài)、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來(lái)調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇十四
1.1項(xiàng)目名稱
xxxx工程ppp項(xiàng)目(下稱“本項(xiàng)目”)。
1.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投資規(guī)模
本項(xiàng)目是xxxx
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)xxx工程、xxx工程、排水工程、xxx工程、xxx工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設(shè)施等。運(yùn)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容包括xxxx等沿線設(shè)施正常運(yùn)營(yíng)、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護(hù)等。
本項(xiàng)目總投資額為xxxx萬(wàn)元。
1.3項(xiàng)目區(qū)位
本項(xiàng)目位于xxxx。
1.4項(xiàng)目建設(shè)的必要性
本項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)區(qū)域的開(kāi)發(fā)建設(shè)具有重要意義：
第一，本項(xiàng)目是xxx有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(tuán)(片區(qū))的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。
第二，本項(xiàng)目將xxxx帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第三，本項(xiàng)目整合x(chóng)xxx具有重要作用。
1.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
各項(xiàng)前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開(kāi)展。
1.6項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
根據(jù)xxx相關(guān)精神，本項(xiàng)目擬于xxx啟動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)程序，項(xiàng)目建設(shè)期暫定為xxx月。
2.1項(xiàng)目工作組織
以公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則選擇合作社會(huì)資本，并與依法選定的社會(huì)資本簽訂ppp協(xié)議。
2.2基本模式
本項(xiàng)目采用ppp模式運(yùn)作，依據(jù)xxx文件，項(xiàng)目運(yùn)作方式主要包括委托運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營(yíng)-移交和改建-運(yùn)營(yíng)-移交等。項(xiàng)目公司將項(xiàng)目設(shè)施完好、完整、無(wú)償?shù)匾平唤o指定機(jī)構(gòu)。
2.3項(xiàng)目交易總體結(jié)構(gòu)體系
作為本項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)構(gòu)。
通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇中選社會(huì)資本。
3.按照xxx%的比例簽署《ppp協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。
簽署《ppp協(xié)議》，授予項(xiàng)目公司本項(xiàng)目的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，以及項(xiàng)目投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作。
5.項(xiàng)目公司通過(guò)在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)以補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)成本、繳納稅金并獲取合理投資回報(bào)。
6.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》xxx款，本項(xiàng)目擬采用社會(huì)資本的招標(biāo)方式，項(xiàng)目公司成立后，由中選社會(huì)資本承擔(dān)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)。
7.如果使用財(cái)務(wù)杠桿，項(xiàng)目公司應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進(jìn)行項(xiàng)目融資。
8.在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，xxx對(duì)項(xiàng)目公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。
9.合作經(jīng)營(yíng)期屆滿后，項(xiàng)目公司應(yīng)按照《ppp協(xié)議》約定，將本項(xiàng)目設(shè)施無(wú)償、完好、無(wú)債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機(jī)構(gòu)。
2.4項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu)
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，本項(xiàng)目擬設(shè)計(jì)的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項(xiàng)目投資總額的`xxx銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標(biāo)的社會(huì)資本方全權(quán)承擔(dān)。
工程項(xiàng)目策劃書(shū)篇十五
二、建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)、工藝與設(shè)備
三、建筑工程項(xiàng)目原料與能源消耗
四、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
第六章建筑工程項(xiàng)目建議書(shū)投資概算、資金籌措與效益分析
一、投資概算
二、資金籌措
三、經(jīng)濟(jì)效益分析
四、社會(huì)效益分析
第七章建筑工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
一、項(xiàng)目主要染污源
二、項(xiàng)目主要污染物及治理措施
三、安全生產(chǎn)
四、結(jié)論
第八章建筑工程項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行機(jī)制
第九章項(xiàng)目建議書(shū)結(jié)論與建議
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