通過總結，我們可以總結出規(guī)律和規(guī)則，指導未來的行動和決策。如何發(fā)展繪畫技巧和表現力？如果你對總結寫作感到困惑，不妨先來看看以下這些范文，或許會有所收獲。
管理鐵軍培訓心得篇一
4月15日晚吳霞經理根據她多年的工作經驗為我們進行了一次投訴處理的方法原則及管理費催繳流程的培訓。以下是我對此次培訓的心得體會：
1、收費工作首先要有自信心，包括兩方面：一是我們收費人員自已要有自信心，堅信一定能把錢收回來，讓自己的士氣能占上風。二是團隊的自信，當一名成員收費受阻時，其他收費成員和同事要給予鼓勵，幫助獻計獻策。
2、杜絕拖沓思想。包括兩方面：一是不要讓業(yè)主拖沓，例如：有些業(yè)主以過幾天就交物業(yè)費為由來推拖，此時一定緊追業(yè)主不放，甚至一天打兩三個電話，并與業(yè)主約定交費時間，在此期間，要不斷地與業(yè)主溝通，讓業(yè)主沒有退步的空間。不要輕易相信業(yè)主會如期來交物業(yè)費，收費人員一定要有主動意識。二是物業(yè)解決問題不要拖沓。例如：有些業(yè)主承諾解決某某問題就交費，此時服務中心就要馬上跟蹤解決，若拖延時間，過一天或一夜，業(yè)主都有可能會變卦，再發(fā)起第二次進攻就難很多。
3、對無理由拒交費、對物業(yè)態(tài)度特好的業(yè)主，不要輕易上當。如業(yè)主向你訴苦，我們也要向業(yè)主訴苦，一定要堅定收費的立場。若有需要，可以多派幾個人一起上門軟磨硬泡與之溝通，直至交費。
4、對于聯系不上的業(yè)主，要想方設法獲取業(yè)主的聯系方式。比如，看本小區(qū)有無該業(yè)主的同事、朋友、關系好的鄰居，想方設法從他們手中得到該業(yè)主的聯系方式，如有需要，可以找到他單位“登門拜訪”。
5、明確分工，對癥下藥。對于收費過程中的.問題，要分類對待，專業(yè)分工；收費時間緊迫，解決問題要量化，到底多長時間能夠解決問題。收費核心成員對這些問題有必要一戶一戶的核查。
6、對遺留問題要敢于面對和解決，有問題暴露是好事，積壓時間越長，越不好解決。自己解決不了的不要積壓，一定要第一時間向直接上級反映，爭取盡快解決。
7、注意與關鍵客戶的溝通，有些欠費業(yè)主在業(yè)主中影響較大，可以采取“疏導”方式溝通，與部分業(yè)主心目中的“核心人物”保持良好溝通，對其他一部分業(yè)主會起到積極的影響。
8、收費工作要“心到、做到、嘴到”，收費成員保持積極主動的態(tài)度和方式去收取物業(yè)費。
管理鐵軍培訓心得篇二
20xx年04月12日我參加了公司組織的品質管理培訓班，培訓班由咨詢100管理顧問公司宋志軍老師授課，宋老師以其豐富的質量管理知識，及長期從事品質管理工作的豐富經驗，結合實際工作及以往案例中的常見問題，詳細講解了質量管理的定義及由來和發(fā)展、工程質量管理的基礎、質量檢驗及過程質量檢驗、質量統計分析與持續(xù)改進等方面的相關知識。并列舉了大量實際案列，進行了詳細的分析講解，最后以答辯的形式對此次學習成果進行了檢驗。
如今，學習質量管理已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種方式。質量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。如果沒有質量的保證，企業(yè)在市場上是毫無競爭力的，別說開拓市場，就連生存都是問題。通過此次培訓學習，結合工作實際，個人的收獲體現在以下幾個方面。
1、對質量管理定義的理解認識
在人類歷史的長河中，最原始的質量管理方式已經很難尋覓。但是可以肯定的是，我們自古以來就面臨著各種質量問題。古代的食物采集者必須確定什么樣的果子能吃無毒;狩獵者必須知道什么樣的樹木是最適合制造弓箭的。人們在實踐中獲得的質量管理知識一代代的流傳下來。近代質量管理的發(fā)展歷程大概可分為三個階段：質量檢驗階段、統計質量控制階段、全面質量管理階段。
如今的全面質量管理階段是最科學最有效的管理方式。而品質管理的意義宇中心在于，所有人員都以產品質量為核心，把專業(yè)技術，管理技術，數理統計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產過程中影響質量的因素，以優(yōu)質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的`全部活動。
在這一全員參與的活動中科學的管理技術及統計分析手法是必不可少的，在顧問老師的講解過程中，我初了解影響質量的五大潛在因素：人員、機器、物料、方法、環(huán)境。對五點因素如何對質量產生影響有了初步認識。并將在以后的質量管理過程中熟練掌握及運用，運用得當對產生影響對潛在原因進行有效預防。qc活動遵循pdca循環(huán)，推進此項活動依靠的不是個體力量，而是組織的力量、集體的力量，即qc小組活動必須靠組織力量來推動、個人工作來解決、團隊協作來完成。常言道，人心齊泰山移，可見合作的必要性。個體力量縱然再大、能力再強、智慧再大，終究難以與眾人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解決問題行之有效的方法。qc小組活動中很好的體現了成員間相互合作、配合，只有通過大家長期不懈地合作、發(fā)揮個體專業(yè)所長，才能找到提高質量管控水平的方法及突破口，做到質量管理不斷創(chuàng)新、提高。
2、對工廠質量管理基礎知識的認識
通過講解了解了質量管理與企業(yè)管理成本的關系，了解了科學管理與對企業(yè)成本控制的重要性。根據產品特性、工藝及生產過程品質影響潛在因素、制定相應的科學有效的檢驗方法，是控制品質管成本又能有效管控品質的最佳途徑。根據產品特性、生產工藝及生產過程品質影響潛在因素制定免檢、抽檢、全檢、等檢驗方式及抽樣計劃、抽樣標準，具備高效率，事半功倍的特點。
3、對質量檢驗、過程檢驗的理解
1.停機改善
2不良品及已生產的產品隔離標識、
3.異常情況的通知、
4.跟進不良品的處理
5.重檢。
對每企業(yè)內部個環(huán)節(jié)的質量狀況進行統計分析是制定合理正確的品質控制計劃的一個必要條件。每個檢驗環(huán)節(jié)的檢驗記錄及數據是很珍貴的資源，善于統計品質管控控才能有針對性，才會更有效率。
4、對統計手法的初步認識。
1.檢查表---主要用于收集整理資料、
2.排列圖---確定主導因素、
3.散布圖---展示變量之間的線性關系、
4.因果圖---尋找引發(fā)結果的原因、
5.分層法---從不同層面角度發(fā)現問題、
6.直方圖---展示過程的分部情況、
7.控制圖—監(jiān)視過程。識別波動來源。經老師詳細講解，以上統計方法及統計事例我已初步了解。確實具備先進性，不同方法適用于不同目的統計。善于運用將對品質管理工作帶來巨大的幫助。我將在后續(xù)的工作中嘗試將以上手法運用到工作中。
通過這次培訓，讓我領悟到了品質管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，它能促進企業(yè)良好的發(fā)展，降能降耗，提高產品的質量。有效的品質管理方法運用，不僅可以提升公司形象，還能提高企業(yè)管理水平。所以此次培訓課可以說是讓我受益匪淺。在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，認真貫徹質量管理體系的相關內容，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。
總結：潘曉蘭
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管理鐵軍培訓心得篇三
20xx年5月17日，公司組織了這場"5s"推行技巧等的培訓，通過這次培訓課程，使我對"5s"工作有了更進一步的認識。對我們日后"5s"工作的開展和改進將有很大的啟發(fā)和指導意義。
我們車間的"5s"工作是從去年1月份伴隨著公司"5s"管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自"5s"工作實施起，我們對"5s"工作的指導思想和工作基本上停留在5個s的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。
1、"5s"管理工作的目標不夠明確
雖然在前一階段我們的"5s"取得了一些成績，但我們也發(fā)現了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，"5s"工作的真正的目的還不夠明確。
2、只解決表面問題，深層次難點問題解決起來難度大
我們對車間的"5s"工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調。除了每天的例行檢查外，還配合公司的"5s"工作經常進行一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯系員工工資。
在檢查中我們也發(fā)現了一些問題，比如說機器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結合的辦法，取得了一些成績，車間的地面干爽多了，打掃起來、行走起來也方便多了。但時間一長，問題就又出現了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。
3、到處呆料、呆物、呆事
我們對于"5s"工作的認真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領導的肯定。但我們還是發(fā)現有時我們似乎在整理的過程中做著重復的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機剪下后放到軋機放線的地方，但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故障導致加工不及時，在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機要冷軋時有要重復的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車間在這個方面感覺有點亂。
4、以生產為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育
從一般意義上講，生產型企業(yè)，當然要以完成生產任務為主要目標了。因此，在過去我們的工作重心是以生產為主、"5s"為輔的。在"5s"工作中也主要以整理、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和生產任務的緊張放松了對"5s"整頓、素質等某些方面工作的管理。在大多數情況下我們還是相當重視"5s"工作的。但我們發(fā)現效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復的事情，比如說車間外面草坪的清潔維護，廠區(qū)已經統一劃分到了各個車間，各車間也設立了相應的監(jiān)督人員。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產工作。而不是"5s"工作，同時班組長沒有多余的時間進行監(jiān)管，而加之一些員工素質的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據"5s"管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護好周圍的環(huán)境，避免重復的操作，浪費人力和時間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。
通過這一天時間的學習，結合課程和我們車間的具體實際，使我對"5s"管理工作的作用和意義產生了重新的思想定位：
1、對"5s"工作目的的重新認識："5s"工作的這樣點是5個"s"。而它并不是最終的目的，5個"s"只是一種推動"5s"工作開展的手段方法。"5s"工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產成本;提高公司知名度、增加公司認知度和效益。
(1)、改善工作環(huán)境、提高工作效率。"5s"工作整理職能的推進包括了定位擺放、標識標牌的目視化。這一職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、人力、能源和設備進行其他需要的工作。
(2)、提高公司知名度、增加公司認知度和效益。"5s"工作的.有序推進，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關客人參觀企業(yè)的生產實力和管理水平。當客戶在車間進行參觀時看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的生產能力充滿信心，對我們的產品質量充滿信心。當然客戶也會和其他企業(yè)對比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的機會，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質量的嚴格把握，客戶對于我們廠產品的滿意度和認同度也會同步提高，自然會增加了企業(yè)的利潤。
2、"5s"管理的意義
(1)、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應有的作用。資源的有效整合降低了生產成本;同時環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對公司的認知度。
(2)、"5s"工作對"5s"工作者本身增加了對機器設備的關注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時，更加的關心起了機器的運行和維護情況，比如什么時候該加油，什么情況下出現什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。
(3)、提高了員工素質。"5s"工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作。"5s"工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習慣，而且增加了對公司的歸屬感和認知感。
(4)、提高了管理人員的能力。"5s"工作部是一個單純的"5s"過程，而是一系列聯系績效考核、質量管理、機器設備維護管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過"5s"管理過程，管理人員可以加強對這些管理工作的認識和理解，再結合經驗的積累，使管理人員的方式和方法得到推進。
管理鐵軍培訓心得篇四
我談談自己通過管理干部培訓會學習的一些感受和體會，與大家共勉。
第一，通過本期管理干部培訓活動，我感到受益匪淺，不僅開闊了眼界，而且受到了一次生動而深刻的政治思想教育。不學則惘，無為則殆,這次對我們進行了一次有組織、有計劃、有針對性的教育培訓，指導我們怎樣做事，教導我們怎樣做人。
第二，這是一次培養(yǎng)管理領導干部責任感和奉獻精神的大會。在最后各位園長分享管理經驗時，園長們各抒己見，暢談干部管理經驗，為學校發(fā)展拼搏努力，充分體現了作為幼兒園的一員，作為管理干部，與總園的發(fā)展休戚與共的主人公精神?？倛@的發(fā)展與全體教職工特別是每位管理干部的工作努力分不開，總園的明天就存在于今天的努力中!總園的事情就是我們自己的事情!時刻以良好的心態(tài)處理工作中的事情。真切認識到發(fā)展幼兒園是我們當下的中心工作，培養(yǎng)優(yōu)秀人才是我們永遠的責任。
第三，責任重于泰山，無為則殆。做而不學等于蠻干，學而不做等于白學。學習的根本目的就是要用所學的知識來指導我們做事。通過這次學習，使我更清楚地感到自己肩上的責任重于泰山。通過本次學習，使我感覺到學習的重要性和緊迫性，從而立志成為奮發(fā)有為、積極進取、有位有為地為幼兒園建設出力的干部。只有這樣才對得起領導對我們的重托，才對得起同事們的信任，也才對得起自己無悔的良心。
第四，通過學習，認識到作為一個稱職的管理干部應該具備與時代發(fā)展想適應的領導能力。這不是一句空話，這是提高管理水平的需要，是培養(yǎng)適應社會需要的高素質人才的要求。僅有工作的熱情而沒有工作的能力依然不能將工作干好，這不僅需要有專業(yè)知識，而且需要有組織能力、溝通能力、協調能力、應變能力等多方面的能力。所以，我們每一個中層領導干部都要在工作中養(yǎng)成這些能力，提升這些能力，以出色地完成各項工作任務，才能讓學校領導放心!讓廣大教師放心!
管理鐵軍培訓心得篇五
透過此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)體會，身為企業(yè)領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產品品質?企業(yè)領導者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。
一個企業(yè)、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設甚至會給企業(yè)、組織、團隊帶來毀滅性的災難!因為好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務必由強有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。
管理鐵軍培訓心得篇六
下面僅就我參加集團“市場營銷”培訓班學習后，結合自己的工作實際和一些思考，談談對如何搞活“市場營銷”工作的幾點粗淺認識，以便共同學習和交流。
一、策劃合理，準備充分，把握商機，不打無準備之仗
記得孫子兵法里講過“多算勝，少算不勝”。不打無準備之仗，“凡事預則立，不預則廢”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準備和周密的策劃，以確保能夠達到目的。銷售是一項復雜的工作，要使得銷售成功，它需要銷售人員做必要的準備。
準備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客戶的工作具有較強的針對性，能夠有計劃有步驟地展開，避免失誤，爭取主動高效地完成銷售。
1、物質準備
物質準備工作做得好，可以讓客戶感到銷售人員的誠意，可以幫助銷售人員樹立良好的洽談形象，形成友好、和諧、寬松的洽談氣氛。物質方面的準備，首先是銷售人員自己的儀表氣質，以整潔大方、干凈利落、莊重有氣質的儀表給客戶留下其道德品質、工作作風、生活情調等方面良好的第一印象。
其次銷售人員應根據訪問目的的不同準備隨身必備的物品，通常有客戶的資料、樣品、價目表、合同紙、筆記本、筆等等。物質準備應當認真仔細，不能丟三落四，以防訪問中因此而誤事或給客戶留下不好的印象。行裝不要過于累贅。風塵仆仆的模樣會給人留下“過路人”的印象，就會影響洽談的效果。
2、增強自信，對于銷售人員取得成功至關重要。銷售人員在毫無準備的情況下貿然訪問客戶，往往因為情況不明、底數不清總擔心出差錯，造成言詞模棱兩可，而客戶看到這種對推銷自己的產品都信心不足的銷售人員時，首先會感到擔心和失望，進而不能信任銷售人員所推銷的產品，當然更不會接受。因此，充分的前期準備工作，可以使銷售人員底氣十足，充滿信心，銷售起來態(tài)度從容不迫，言語舉止得當，容易取得客戶信任。
二、尋找目標客戶來源
1、一定要有核心目標。
目標是指導一切行動的根本，我們的問題是如何在銷售工作中設定一個核心的目標。記得銷售之神喬?吉拉德曾說過，“不管你所遇見的是怎樣的人，你都必須將他們視為真的想向你購買商品的客戶，這樣一種積極的心態(tài)，是你銷售成功的前提，我初見一個客人時，我都認定他是我的客戶”，我們就應該以這種信念和精神去尋找我們身邊的每一個可能的客戶，努力去開拓并占領市場。提高市場占有率比提高贏利率意義更為深遠，以提高市場占有率作為定價的目標，以低價打入市場，開拓銷路，逐步占領市場。
2、銷售人員一定要勤奮。有句話說，只用雙手工作的是勞動者;而用雙手、大腦、心腦和雙腿工作的是銷售人員。為了獲得的客戶，更快速地提升銷售業(yè)績，除了精心維護老客戶，同時還必須勤于開發(fā)新客戶，時刻注意市場的變化和客戶的最新情況，隨時做好向客戶推薦產品的準備。
銷售工作是一項很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對，這就要求銷售人員必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感把自己看成是“販賣幸福”的人，有一股勇于進取，積極向上的勁頭，既要勤跑腿，還要多張嘴，只有走進千家萬戶，說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，想盡千方百計，最終會贏得萬紫千紅。
管理鐵軍培訓心得篇七
最近，xxx組織學習了太鋼的5s管理先進經驗。通過這次學習，我認識到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時間，認真查閱了資料，對5s有了更進一步的認識。5s管理最初起源于日本，在落實方面主要是通過規(guī)范現場、現物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。5s管理活動的學習關鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。
5s的具體內容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認為，對于5s管理內容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實實、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于安全和消防也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災中第一時間能夠方便地拿到，對消除初期火災起決定性的作用。
5s管理還與做人做事有著密切的關系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質：養(yǎng)成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學習和工作工程中不斷學習和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學習過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現一個人修養(yǎng)的重中之重。
我覺得這次的5s管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：
(二)能消除內部管理的死角。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現問題的眼睛，解決問題的能力。
(三)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
(四)吸引人才。一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xx要全員參與5s管理，發(fā)動員工，開展5s管理知識競賽，定期總結實施成果，相互學習，共同進步，將5s管理始終落到實處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進，共創(chuàng)美好明天!
管理鐵軍培訓心得篇八
上個月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓，通過聽黃澤良副總關于中層管理如何增強執(zhí)行力的講座，理論學習，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領導聯系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵墻，就會形成"上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠"的局面。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要。
什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。在學習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下。
目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。
那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來著眼：
第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。 中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會出現企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。
第二，表率作用是前提。作為一個中層管理，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。
第三，主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層管理的工作作風。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大，雨點小"。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。
第五， 不講借口是態(tài)度。中層管理應凡事不講借口，恪守職責。"借口"的實質是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。
第六，團隊合作是保證。中層管理應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。
第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。
第八，總結反省是關鍵。作為中層要做到經常自我反省，?；仡^總結，因為總結是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，總結是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會通過總結得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。
第九，增強創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實現目標、達成使命的基本保障，而且是中層管理政治素質和領導水平的重要體現。
提高執(zhí)行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本部門實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。
第十，中層管理領導力更需提升，一個部門經理提高完成任務執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因此，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領導力。
那么，怎樣才能提升領導力呢 我個人認為最重要的兩點最是：
1 學會用老板眼光看企業(yè)。
在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。
2 從被領導中學習領導。
在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是激勵，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。在每個人的成長過程中，你會經歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導、還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到經驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的。
好了，理論上的東西就講這么多了。現在轉回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉守。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。
管理鐵軍培訓心得篇九
鐵軍培訓是一場旨在培養(yǎng)孩子團隊合作、毅力和勇氣，鍛煉身體素質的軍事式訓練。我通過參與這項培訓，深刻體會到了軍事化管理的嚴明和以“自我糾錯”為核心理念的教育模式。在這里，我學到了許多深刻的體驗，我想分享一下我的心得體會。
第二段：鐵軍培訓的嚴格要求
鐵軍培訓的教官堅持要求每一個人在服從命令、執(zhí)行規(guī)矩的同時，保持高度的紀律性和自制力。在訓練的過程中，他們像雕塑家一樣塑造我們的性格和品質。例如，在嚴格的集訓期間，每天的作息時間表和課程計劃都一絲不茍地按時執(zhí)行。這種高度的紀律性讓我在生活中更加自律，不隨意浪費時間，保證作息的規(guī)律和按時的學業(yè)計劃。
第三段：團隊合作的力量
鐵軍培訓的一個重要任務是培養(yǎng)抗挫能力和團隊合作精神。在互相協作的過程中，我們共同迎來了一道道挑戰(zhàn)，完成了許多看似不可能的任務。在多次團隊訓練中，我體會到團隊合作的力量，感受到了團隊精神的鼓舞和支持。
第四段：超越自我，鍛煉毅力和勇氣
在鐵軍培訓中，我感到了大量身體上和心理上的挑戰(zhàn)。例如，我們要參與長時間的長跑、腹式壓力訓練和爬山等，這是我的身體素質無法想象的。同時，許多訓練都需要克服內心恐懼和壓力，如高空彈跳等。在不斷挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝自我的過程中，我體驗到了毅力與勇氣的成長和增強。
第五段：結語
總之，鐵軍培訓是一種很好的教育模式，我相信這種模式可以很好地陶治青少年的性格和品質，培養(yǎng)紀律、自控力、團隊合作精神和抗挫能力，同時也讓我深刻認識到了自己的不足和意識到自我成長的必要性。通過這次訓練，我體驗到了真正意義上的超越自我和自我完善。
管理鐵軍培訓心得篇十
公司鐵軍培訓是一次對員工潛能的全面開發(fā)和鍛煉。在此次培訓中，通過強化訓練、挑戰(zhàn)和團隊合作，我對自己的能力和潛力有了更深入的認識。下面，我將從培訓的目的和內容、所收獲的經驗和收獲、團隊合作的重要性和個人成長的意義等幾個方面，分享我在公司鐵軍培訓中的心得體會。
首先，我想要講述的是培訓的目的和內容。公司鐵軍培訓的目的是通過真實場景的模擬訓練，提升員工的團隊協作能力和個人執(zhí)行能力。在這個培訓計劃中，我們接觸到了各種各樣的挑戰(zhàn)任務，如攀登陡峭的山峰、越過沼澤和翻過高墻等等。這些任務不僅考驗了我們的身體素質，更重要的是考驗了我們的心理素質和團隊合作意識。
其次，我要說的是我在培訓中的收獲。通過公司鐵軍培訓，我發(fā)現自己具備的潛能和能力遠遠超出了我以前的認知。在攀登陡峭的山峰的任務中，我一度感到力不從心，但當我看到身邊的同事們互相鼓勵和幫助時，我也有了更多的動力和勇氣去挑戰(zhàn)困難。最終，我們成功攀登了山頂，這讓我深刻地體會到了團隊合作的力量和重要性。
團隊合作是公司鐵軍培訓中最重要的部分之一。在每一項任務中，我們都需要密切配合、協商一致才能完成。比如在越過沼澤的任務中，我們需要互相拉拽和支撐，以避免陷入泥潭中。這個過程中，我學會了傾聽和尊重他人的意見，同時也明白了團隊合作對于目標的實現是多么關鍵。
最后，我要說的是個人成長的意義。公司鐵軍培訓讓我意識到個人的成長和團隊的成長是相輔相成的。只有個人之間的相互配合和信任，才能夠取得更好的成果。同時，這次培訓也讓我意識到自己的潛能是無窮的，只要有信心和努力，我就能夠克服一切困難。我相信，通過這次培訓，我在個人能力和團隊合作方面都得到了巨大的提升。
綜上所述，公司鐵軍培訓是一次對員工潛能的全面開發(fā)和鍛煉。通過這次培訓，我深刻體會到了團隊合作的重要性和個人成長的意義。我相信，在今后的工作和生活中，我會不斷努力，將培訓中學到的知識和經驗運用到實踐中，取得更大的成功。我也相信，在公司鐵軍的大家庭中，我們會團結一致、共同進步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理鐵軍培訓心得篇十一
同志們：
經過為期一個月的.精心籌備，海勃灣區(qū)檔案管理培訓班今天正式開班了，首先我介紹一下與會人員情況。報名參加此次培訓的人員主要是來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和區(qū)屬及駐區(qū)各單位從事檔案工作的專兼職業(yè)務人員。應邀到會參加今天開班儀式并在臺上就座的領導有：海勃灣區(qū)政府常務副區(qū)長劉繼高同志、烏海市檔案史志局副局長董子平同志、烏海市亨通鋼鐵有限責任公司總經理趙濤同志、烏海市生富工貿有限責任公司副總經理馮豐社同志、市檔案史志局綜合業(yè)務科科長劉寶桐同志和海勃灣區(qū)檔案局主任科員王嵐同志。此次培訓得到了市檔案局的大力協助和區(qū)政府領導的充分重視，也獲得了全區(qū)各部門、各單位和海勃灣區(qū)部分重點企業(yè)的熱心支持、配合，特別是兩位企業(yè)老總在百忙之中能夠親臨我們辦班現場，充分體現了我區(qū)企業(yè)界對檔案工作的重視和關心，令我十分感激。在此我代表海勃灣區(qū)檔案局的全體同志，對各位領導和企業(yè)老總以及全體學員的到來表示衷心的感謝。(鼓掌)
下面請政府劉區(qū)長為大家作開班講話，大家歡迎。
下面請市檔案局董局長給大家講話，大家歡迎。
下面請亨通公司趙總(代表企業(yè)領導)給大家講話，大家歡迎。
會上剛才劉區(qū)長、董局長和趙總三位領導分別為我們做了開班講話和重要發(fā)言，它充分體現了各級領導對檔案工作的關心和重視，這也是我們干好工作的巨大動力。他們的講話對我們廣大檔案工作者寄予厚望，對于我們辦好這次培訓班乃至今后開展各項檔案工作都具有十分重要的指導意義。大家務必要深刻領會，牢記在心，并自覺地運用到今后各自的具體工作之中。
下面我們就要進行授課了，在開課前我先來介紹一下老師。
擔任本次培訓授課任務的是今天臺上就座的劉寶桐和王嵐兩位老師。兩位同志在我們市區(qū)檔案界都多年從事檔案工作，具有豐富的業(yè)務指導和授課經驗，是在座全體檔案人員的良師益友。我希望學習期間每一位參加培訓的同志都要好好珍惜這次機會，按時上課，專心聽講，認真做好筆記，勤學好問，積極用心操練，切實做到學有所獲，學而能用，盡早成為各自單位檔案業(yè)務的行家里手。
為確保我們順利完成這次培訓任務，請大家注意以下兩點：首先每天要保證按時到場，提前都把各自手頭的工作妥善安排好，遵守課堂培訓紀律，堅持做到不遲到不早退，不隨意缺勤。沒有非常特殊的情況不要隨便請假。其次要聽從培訓班工作人員的安排，注意保持會場衛(wèi)生清潔，輪流搞好值日，完成衛(wèi)生清理、打開水等任務。
下面開始授課
管理鐵軍培訓心得篇十二
消防鐵軍培訓是一種為消防員提供的集訓和心理誓師的培訓活動。消防鐵軍培訓的主要目的是加強消防員的身體素質、提高決策和處置能力、增強對緊急情況的適應能力。這是一種很有意義的培訓，幫助救援人員保障大家的生命和財產安全，它對于從事消防事業(yè)的人來說是一種極為有益的培訓。
第二段：消防鐵軍培訓中的實踐操作
在消防鐵軍培訓中，我們學習了大量的實踐操作。我們被分成小組進行各種練習，包括滅火、裝備使用、救援行動等。實踐過程中，我們要學會如何迅速評估危險情況，制定相應的應對措施，并且有效地執(zhí)行這些措施。經過培訓，我們更加熟練地掌握了各種裝備的使用技巧、滅火方法等，我們的救援能力也得到了很大的提升。
第三段：消防鐵軍培訓中的團隊精神
在消防鐵軍培訓過程中，團隊精神是非常重要的。我們需要互相配合，共同完成各種訓練、實踐操作。在實踐過程中，團隊表現的相互鼓勵和協作讓我們感受到了消防員之間的深厚感情。通過這次培訓，我們更加深刻地認識到了團隊的重要性，這也讓我們更加珍惜自己所從事的職業(yè)。
第四段：消防鐵軍培訓中的心理考驗
在消防鐵軍培訓中，我們不僅需要應對各種緊急環(huán)境，而且還需要經歷一些心理考驗。比如說在黑暗中進行滅火、救援等，這需要我們在失去視野的情況下進行各種操作，這需要我們面對心理上的恐懼和壓力。這些心理考驗不僅讓我們增強了適應能力，也讓我們更加深刻地認識到自己的信心和自我控制能力。
第五段：總結
消防鐵軍培訓是一種非常有益的培訓方式，它不僅可以增強消防員的實踐操作能力，還可以提高他們的應對能力和心理素質。通過這個培訓，我們更加了解自己的優(yōu)勢和弱點，更深入地認識到自己的職業(yè)，在未來的工作中，我們將更好地履行自己的職責。
管理鐵軍培訓心得篇十三
我所在的公司最近組織了一次鐵軍培訓，這是一項為期兩周的集中培訓活動，旨在提高員工團隊合作和執(zhí)行力。在培訓開始之前，我對此充滿了期待。作為一名新人，我希望通過這次培訓能夠更好地融入團隊，并學到更多有關職業(yè)技能和工作方法的知識。
第二段：激烈的競爭和無私的合作
進入培訓班后，我感受到了培訓的激烈性和挑戰(zhàn)性。由于參加培訓的人員都是公司里的精英，他們在各自的領域都有很高的能力。在培訓的過程中，我們進行了各種形式的團隊競賽，例如團隊拼圖、角色扮演等。這些競賽不僅考驗了我們的個人能力，還更重要的是考察了我們的團隊協作和溝通能力。在面對競爭時，我們要學會相互提醒、相互支持，而不是只關心個人利益。這讓我深刻地認識到，團隊合作和合理競爭是推動公司進步的重要因素。
第三段：培訓過程中的挑戰(zhàn)
在培訓過程中，我們不僅要面對團隊合作的挑戰(zhàn)，還要面對個人能力的提升。培訓安排了一系列的講座和實踐課程，涵蓋了管理、銷售、溝通等各個方面。在這些課程中，我們要學習新知識、掌握新技能，并在實踐中不斷提升自己。這需要我們具備開放的心態(tài)、勇于接受挑戰(zhàn)的勇氣和持之以恒的努力。盡管培訓過程中有時會感到疲憊和困惑，但是每當想到自己收獲了新的知識和技能，這些困難就變得微不足道了。
第四段：培訓的收獲和啟示
通過這次鐵軍培訓，我獲得了很多寶貴的經驗和啟示。首先，我意識到團隊合作的重要性。在團隊中，每個人都有自己的優(yōu)勢和不足。只有通過合作，我們才能發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，彌補不足，才能達到更高的目標。其次，我學會了提高自己的執(zhí)行力。只有高效地執(zhí)行工作任務，才能使團隊的工作更加有序、高效，并取得更好的結果。最后，我從這次培訓中學到了“堅持不懈”的重要性。在面對各種挑戰(zhàn)和困難時，只有堅持不懈地努力，才能克服困難，實現個人和團隊的成長。
第五段：對未來的展望
通過這次鐵軍培訓，我為自己設定了更高的目標，并對未來充滿了信心。我將繼續(xù)努力學習和提高自己的能力，以更好地為公司做出貢獻。同時，我也將積極參與團隊合作，為團隊的成功貢獻自己的力量。我相信，在公司鐵軍培訓的啟發(fā)下，我會成為一名更加優(yōu)秀的職場人。
通過這次公司鐵軍培訓，我獲得了很多寶貴的經驗和啟示。與團隊合作和個人能力的提升密切相關的培訓內容使我受益匪淺。同時，這次培訓也讓我明確了自己的目標，并對未來充滿了信心。我相信，在未來的工作中，我將能夠充分發(fā)揮自己的潛力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理鐵軍培訓心得篇十四
第一段：引言（150字）
鐵軍培訓是一種極具挑戰(zhàn)性的體能訓練方式，它不僅能夠提升身體素質，還能夠塑造自我意志力與團隊協作能力。我作為一名初次參加鐵軍培訓的學員，深深感受到了這種訓練對于個人成長的巨大促進作用。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并對于其對于個人成長的重要性做出探討。
第二段：身體素質提升（250字）
鐵軍培訓中最直觀的體現是對于身體素質的提升。通過每天的長跑、負重訓練以及其他高難度的體能訓練，我的身體素質得到了極大的提升。同時，訓練過程中不斷超越自我和挑戰(zhàn)極限的過程，也讓我真正意識到了身體和意志的巨大力量。
第三段：自我意志力塑造（250字）
在這個過程中，我還真正體驗到了自我意志力的塑造過程。在每次訓練中，無論是長跑還是負重訓練，都需要克服自己的心理障礙和身體疲憊。但是只要自己的心志堅定，就一定能夠戰(zhàn)勝困難。這種挑戰(zhàn)艱難但必須堅持的過程，讓我越來越清晰地認識到了自己的目標和方向，也更加強調了下一步前進的重要性。
第四段：團隊協作能力．(250字)
鐵軍培訓不僅針對個人，還有整體的團隊協作訓練。在這個過程中，我學會了與他人合作并充分相互信任的重要性。參加鐵軍培訓，最大的感受就是訓練中每一個人都需要付出超越自己的努力，因此相互理解和支持，是我們每一個人的責任。這種人員的包容和支持讓我越來越體驗到團隊協作的良好性和默契性，也讓我們能夠圓滿完成每一個訓練任務。
第五段：結語（300字）
“軍旅”并不僅僅是在特定的場合下將自己的生命押在某個人或目標的投注。更重要的是，通過這樣的訓練，我們能夠更好地掌握自己的生命。提升自身的素質，積攢經歷，培養(yǎng)團隊協作能力和塑造自我意志力，是參加鐵軍培訓中最為重要的價值。無論我們在未來是否繼續(xù)參加鐵軍培訓，它作為我們人生的一條經驗路，將永遠銘刻在我們的心中。
管理鐵軍培訓心得篇十五
正值北風呼呼，寒風凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內卻熱火朝天，討論激烈。20xx年x大學第二附屬醫(yī)院護士長管理培訓班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強護士長的管理水平，提高我院護理服務質量。
第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式責任制整體護理，并告誡我們不能照本宣科，應針對我院護理現狀如護理人力資源缺乏，護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發(fā)展現狀的護理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護士長、金春蓮總護士長手把手地教我們如何進行在職護士培訓教育，如何規(guī)范管理文件夾，如何書寫護士長手冊。第二天，由x金牌專家董勝利？？心理碩士授課，課堂上教師采用了互動游戲、現場提問等形式，生動有趣地講解如何提高護士長管理執(zhí)行力，如何進行護理管理，護理管理文化等。董老師的課件內容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是字字珠璣，其中的很多內容都可以做為座右銘，激勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值。老師博古通今，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們如饑似渴地暢飲知識源泉，對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓，更是一次心靈的洗滌。
緊湊而愉悅的兩天培訓結束了，我們懷著依依不舍的心情踏上了返程的客車，身體雖有些疲倦，但內心卻久久不能平靜，留下一串串的思考和回憶。
護士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當我真正走上這個護士所謂領頭羊崗位時，才發(fā)現了與現實的差距。半年了，一路走來，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想，通過兩天的培訓讓我受到鼓舞，看到希望。
性格決定命運，態(tài)度決定人生。一件事情總會有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔。當你以積極態(tài)度面對困難時，有時它會迎刃而解，換個角度對于我來說，這些經歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想，我也會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護士隊伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護士這個職業(yè)。
自知為明，知人者為智。這句話給我的感觸頗深，一個明智的.管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協調溝通能力，雷厲風行的執(zhí)行力，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力，更應具備知人善任，用人之長，容人之短的胸襟。這將是完成護理工作最有效的措施。人盡其才，揚長避短，這些都對我們的日常工作有現實的指導意義。
管理鐵軍培訓心得篇十六
培訓現今已成為企業(yè)新型的領導手段。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現企業(yè)的盈利目標服務。今天的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關系，實現企業(yè)與員工的發(fā)展目標。
培訓的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內員工及主管的職務能力為導向，以提升其領導力為核心，并持續(xù)推動組織學習。
因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉變企業(yè)管理培訓模式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納，達成共識，做出承諾。
企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，通過為培訓者提供準確的信息，使之發(fā)現工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同的責任。
企業(yè)管理培訓的關鍵內容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現現有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓。
管理者在組織體系的特定層次上實現有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續(xù)成功。
管理鐵軍培訓心得篇十七
近年來，隨著反腐敗斗爭的深入推進，紀檢監(jiān)察機關的角色和任務越來越重要。為了提高紀檢監(jiān)察人員的能力水平，我所參加了一期為期一個月的紀檢鐵軍培訓班。通過這次培訓，我的思想觸動頗大，收獲豐富，下面我將從培訓目標、培訓內容、培訓方法、培訓效果以及個人感受等方面，進行經驗總結和心得體會。
首先，培訓目標明確，使我們更好地理解紀檢鐵軍的內涵，提高我們的政治素質和紀律觀念，增強我們的紀律意識和擔當精神。通過培訓，不僅使我們對新形勢下的紀檢監(jiān)察工作有了更為全面和深入的了解，同時也讓我們對自身的角色和職責進行了深刻的思考。我們明確了自己是黨的干部，更是紀律的執(zhí)行者和守護者。只有堅定理想信念，正確認識自己的職責和使命，才能更好地擔當起紀檢監(jiān)察工作的重任。
其次，培訓內容翔實全面，涵蓋了國家法律法規(guī)及黨紀黨規(guī)、紀檢監(jiān)察工作的基本理論和實踐案例等方面。通過專家講座、案例分析、模擬演練等形式，我們全面系統地學習了紀檢監(jiān)察工作的基本原理和方法，了解了各級紀檢監(jiān)察機關的職責和權限，熟悉了對不同類型違紀行為的處理方式和程序。同時，我們還深入了解了近年來一些典型的腐敗案件，通過分析其案情和處理結果，深刻認識到了強化紀律約束和監(jiān)督執(zhí)紀的重要性。
此外，培訓方法靈活多樣，注重實踐操作和互動交流。在培訓班上，我們通過小組討論、角色扮演、實地考察等方式，將學習的理論知識與實際工作相結合，讓我們把所學所思應用于實際工作中去。例如，在模擬案例的討論中，我們以小組為單位，根據每個角色的身份和職責進行了深入研討，不僅增加了對問題的全面認知，還提高了應對復雜情況的能力。此外，每天的講座結束后，我們還會組織座談會，大家分享自己的心得和經驗，互相學習借鑒，讓培訓更具交互性和實效性。
再次，培訓效果顯著，使我深刻認識到了紀檢工作的重要性和艱巨性。通過這次培訓，我對紀檢監(jiān)察工作的目標和任務有了更為清晰的認識，也找到了加強自身建設和提高工作能力的方向和方法。與此同時，我也深感紀檢工作需要全身心的投入和高度的責任感。在培訓中，我們不僅學習了專業(yè)知識，也接受了思想政治教育和黨性鍛煉，這些都對我們今后的工作起到了積極的促進作用。
最后，個人感受是這次培訓最寶貴的收獲之一。通過與來自各地的紀檢同志們的交流與互動，我深刻體會到了紀檢監(jiān)察工作的全國性和多樣性。同時，也看到了不同地方的紀檢監(jiān)察工作的經驗和做法，這為我以后工作中的思考和實踐提供了很好的參考。此外，培訓班組織了集體活動和文娛節(jié)目，極大地增強了學員之間的凝聚力和友誼。通過這次培訓，我還結識了一些同行業(yè)的優(yōu)秀同事，我們在互相鼓勵和幫助下共同成長，這也是我內心最為欣慰之處。
總之，紀檢鐵軍培訓班對我來說是一次寶貴的人生經歷。通過這次培訓，我明確了自己的職責和使命，對紀檢監(jiān)察工作有了更加深入的了解和認識，同時也找到了提高自身素質和工作能力的路徑和方法。我相信，在今后的工作中，我會把所學所感運用到實踐中去，不斷提升自己，為黨和人民做出更大的貢獻。
管理鐵軍培訓心得篇十八
首先，參加鐵軍培訓給我留下了深刻的印象和收獲。作為一名新入職的崗位，我從這個培訓中深刻感受到了公司對于我崗位要求的重視和關注，也能夠更好的理解公司的文化背景和業(yè)務要求。培訓的內容涵蓋了公司組織結構、職場禮儀、業(yè)務技能、團隊協作等課程，其中團隊協作課程對我產生了比較大的影響。在這個培訓過程中，我懂得了團隊協作是關鍵，無論是個人工作還是團隊合作，在日后的工作中也能夠更好的執(zhí)行和配合。
其次，在團隊合作的理念下，我對自己的工作有了更清晰的認識。在團隊中，合作是不可替代的，但也需要個人的努力去推動合作關系。在培訓的團隊作業(yè)過程中，我與同事們通力合作，共同完成了一項任務。當團隊的每個人付出比例越接近時，任務的推動也會越順利。這也讓我意識到，團隊合作不僅僅是一種理念，而是需要我們去落實并付諸行動的。
而后，在培訓過程中，我發(fā)現自己最大的問題在于缺少自己的方法論，針對一些細節(jié)問題也需要自己有更加細致化的思考和總結。在培訓的課程中，我習得了一些工具和方法，例如時間管理和問題分析等，這個將是我開展工作的寶貴經驗。此外，在培訓的過程中，也能夠更好的了解到公司的文化和經驗，在日后的工作中也能夠更好的分析和接受。
除此以外，鐵軍培訓還提供了一個良好的平臺，讓我能夠更好的認識公司的文化和業(yè)務環(huán)境，也能夠認識到許多優(yōu)秀的同事。在此，我特別感謝三位老師給予我們的指導和啟示。他們的專業(yè)知識與敬業(yè)精神深深地影響了我。同時，我也非常感激能夠認識到其他方面的同事們。他們給予我了很多啟示，同時讓我對工作和企業(yè)的意義有了深刻的認識。
最后，鐵軍培訓讓我意識到，良好的團隊協作和個人能力是取得成功的關鍵。這個也成為了我的追求目標，成為了我將來工作中不斷學習、鍛煉、提升的動力。同時，我也希望能夠將自己的所學所得運用于實踐?；貧w到工作崗位，我將發(fā)揚這里所倡導的企業(yè)精神和團隊意識，不斷地努力，為企業(yè)和團隊做出貢獻。
總之，鐵軍培訓是一次難忘的經歷。這個讓我理解到工作中的重要性和團隊合作的不可替代性。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)展自己的能力，不斷學習，努力創(chuàng)造更好的成績。
管理鐵軍培訓心得篇十九
消防鐵軍培訓是一項重要而且必要的程序，尤其是在當今社會，火災事故時有發(fā)生。消防鐵軍培訓可以幫助消防員有效地進行滅火工作，并且能提高他們防范火災事故的意識和應變能力。在這篇文章中，我將與你分享自己在消防鐵軍培訓中所得到的好處和體會。
第二段：反思過程
在消防鐵軍培訓中，我受到了很好的教育。培訓過程具有很大的分量，包括了滅火，救援和緊急情況應變等方面，使我了解到了自己在緊急情況下所需要具備的技能和素質。這些訓練不僅讓我們學習了消防知識，也教會了我們如何有效地應對火災事故并使得現場處置得當。
第三段：實際應用
在之后的實踐中，我成功地將我在培訓中所學到的技能應用于實際工作中。對于一名消防員，對火災事故的預防和處理能力是至關重要的。不僅如此，我們還應該學會如何保持冷靜，在火災現場處理事故時避免自身受到傷害。對于消防員而言，在給人們提供幫助的同時保護自己也非常重要。
第四段：提高自我
參加消防鐵軍培訓，不僅是為了提高我們的能力，更是為了提高我們的責任感。我們需要非常清楚自己所承擔的任務，我們的應變能力和技能也需不斷地進行提高。在這個過程中我意識到事故教育的重要性，不僅是向消防員傳授知識技能，更是向普通人介紹事故教育和預防知識，為消防安全事業(yè)做出貢獻。
第五段：結論
總之，在參加消防鐵軍培訓的過程中，我學到了很多東西，學會了如何防范火災以及如何應對火災。此外，我還學會了如何保護自己并自我提高，以及理解了教育普及的重要性。消防鐵軍培訓已讓我理解了自己責任和身份，并意識到了如何成為一名合格的消防員。我相信，我將持續(xù)努力，讓自己成長為一名職業(yè)的消防員。
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