社會(huì)問(wèn)題是指在社會(huì)中存在的需要解決的各種不良現(xiàn)象或困境。總結(jié)的文字要簡(jiǎn)練明了,突出重點(diǎn),同時(shí)要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性。我們可以從以下范文中找到一些總結(jié)的思路和方法,幫助我們更好地進(jìn)行總結(jié)工作。
金融工程論文選題篇一
金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),對(duì)于海外企業(yè),金融管理發(fā)揮著重大的作用。本文分析了海外企業(yè)金融管理的作用,并提出了促進(jìn)海外企業(yè)加強(qiáng)金融管理的措施。
海外企業(yè);金融管理
近年來(lái),我國(guó)海外企業(yè)迅速發(fā)展。應(yīng)充分重視并加強(qiáng)海外企業(yè)金融管理,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到改善。金融指的是貨幣資金的融通,金融活動(dòng)往往會(huì)涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
海外企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果取決于其商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度,而所取得的貨幣資金即為商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志,同時(shí)此貨幣資金需要超出過(guò)去所墊付的貨幣資金量,這是由于生產(chǎn)商品的內(nèi)在要求在于價(jià)值增值。因此,海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在一定程度上說(shuō)是貨幣資金的營(yíng)運(yùn)活動(dòng),這同金融活動(dòng)的本質(zhì)特征是一致的。
第一,海外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要前提是必須籌集足夠量的經(jīng)營(yíng)資金,通常情況下,經(jīng)營(yíng)資金主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面:自有資金、銀行借款以及向金融市場(chǎng)通過(guò)負(fù)債形式進(jìn)行融資。其中,自有資金的融集方式最為重要的一個(gè)即發(fā)行股票,其要求海外企業(yè)必須對(duì)股票的價(jià)格、管理辦法、作用、發(fā)行時(shí)機(jī)以及性質(zhì)有一定的了解;海外企業(yè)向銀行進(jìn)行借款的過(guò)程中,要對(duì)信貸的政策方針、原則、利率以及貸款期限有必要的了解;而若向金融市場(chǎng)通過(guò)負(fù)債的形式來(lái)籌資,就要對(duì)相關(guān)股票的發(fā)行、發(fā)行方式和買賣等事項(xiàng)有所了解。由此可見,如果缺乏有效的金融管理,海外企業(yè)在籌措經(jīng)營(yíng)資金方面就可能面臨難題。
第二,在海外企業(yè)的投資中,現(xiàn)存多種投資方式,如擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)方式、購(gòu)買債券或者股票以及信托,然而,無(wú)論采取哪種方式都必須對(duì)金融市場(chǎng)的行情變化有深入的了解,尤其是對(duì)有價(jià)證券的利率趨勢(shì)與收益水平,應(yīng)該做到適時(shí)買進(jìn)、賣出,防止由于決策失誤而帶來(lái)?yè)p失。
第三,海外企業(yè)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成單位,其正常生產(chǎn)與順利經(jīng)營(yíng),都需要各企業(yè)通過(guò)自身的能力,維持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定,所以,在經(jīng)營(yíng)管理中,海外企業(yè)應(yīng)遵循相關(guān)國(guó)家金融管理規(guī)定,加強(qiáng)金融管理、現(xiàn)金管理、結(jié)算管理以及工資基金管理等工作。
第三,當(dāng)前,商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)錯(cuò)綜復(fù)雜,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,海外企業(yè)難免會(huì)受到各種因素的影響,而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)不佳,也可能造成證券投資的失利、物資由于積壓而損毀、職工由于傷殘而失去勞動(dòng)能力,甚至企業(yè)虧損、停產(chǎn)、破產(chǎn)倒閉等。因此,要想防止并解決以上問(wèn)題,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常順利,就應(yīng)該參加保險(xiǎn),同時(shí)根據(jù)保險(xiǎn)活動(dòng)的相關(guān)要求實(shí)行管理,事實(shí)上,保險(xiǎn)管理是金融管理的重要組成部分。
(一)設(shè)置專員從事金融管理
海外企業(yè)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)貨款的回收,并由專職科室進(jìn)行管理。因海外企業(yè)收款工作存在一定的難度,因而金融管理要設(shè)置專門的職能科室,同時(shí)指定專人專職負(fù)責(zé),明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。在應(yīng)收賬款回收中期,應(yīng)加強(qiáng)金融管理,分析欠款單位的信用風(fēng)險(xiǎn),主要對(duì)其資金周轉(zhuǎn)速度比率以及資產(chǎn)負(fù)債比率進(jìn)行觀察,并對(duì)流動(dòng)資金的運(yùn)用情況進(jìn)行檢查。之后,按照上述情況來(lái)編制分析表,從而找到欠款超出信用期之原因,并采取回收欠款的手段。與此同時(shí),海外企業(yè)還應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)健性原則,按照應(yīng)收賬款余額來(lái)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。
(二)促進(jìn)預(yù)算編制工作的規(guī)范化
預(yù)算的質(zhì)量對(duì)海外企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著直接的影響,在很大程度上決定著企業(yè)的績(jī)效。所以,海外企業(yè)必須重視預(yù)算編制,其措施具體如下:第一,對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行事前調(diào)查和取證,其中,預(yù)算編制的基礎(chǔ)應(yīng)該具有真實(shí)性和有效性。第二,編制完成的預(yù)算不可隨意地調(diào)整與更改,在不得不調(diào)整、更改的情況下,應(yīng)有確鑿的證據(jù),或者按照科學(xué)程序執(zhí)行,從而加大預(yù)算對(duì)于資產(chǎn)管理的約束力度。第三,一旦某一部門出現(xiàn)了虛報(bào)預(yù)算的現(xiàn)象,必須予以嚴(yán)懲,切不可姑息。同時(shí),編制的過(guò)程也必須做到公正、公平,一定要避免受到其他因素的影響而降低預(yù)算的有效性。第四,預(yù)算項(xiàng)目應(yīng)充分、詳細(xì)地記載,不僅對(duì)各部門的績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì),還應(yīng)正確指導(dǎo)各部門的工作,對(duì)下屬部門加強(qiáng)約束,從而促進(jìn)資產(chǎn)的使用效率和資產(chǎn)管理水平的提升。
(三)加強(qiáng)信息化建設(shè),提升精細(xì)化管理水平
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,海外企業(yè)變革了財(cái)務(wù)管理體制,實(shí)施集中統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。就當(dāng)前海外企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),作為一條探索海外企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,同時(shí)也有利于企業(yè)管理的加強(qiáng)和企業(yè)改革的深化,還有利于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng),能夠在一定程度上促進(jìn)資金使用效率的提升以及對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,更有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于海外企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)作用重大。
此外,海外企業(yè)還應(yīng)采取精細(xì)化管理,降低日常核算的工作量,使得財(cái)務(wù)人員能夠有更多的精力去進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,從而更好地進(jìn)行成本管理和預(yù)算管理。同時(shí),企業(yè)的項(xiàng)目與信息化建設(shè)應(yīng)該保持同步,即將銷售訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)訂單,利用先進(jìn)的管理理念與管理手段對(duì)全部產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行在線監(jiān)控。
(四)制定信用政策
海外企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)在深入的調(diào)查研究之后,確定購(gòu)貨單位的品牌效應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量、擔(dān)保能力、資本運(yùn)行狀況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,根據(jù)以上幾個(gè)指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)的信用等級(jí)進(jìn)行劃分,避免盲目賒銷,減少貨款流失。
當(dāng)前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,金融市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及生存發(fā)展的中心,金融管理的水平已經(jīng)成為衡量海外企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)重要指標(biāo)。因此,海外企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)金融管理的重要作用,從而對(duì)市場(chǎng)的變化做出準(zhǔn)確、迅速的反應(yīng),以抓住最佳時(shí)機(jī)來(lái)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,使海外企業(yè)不僅要贏得本國(guó)市場(chǎng),更要在全球市場(chǎng)中保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。
[1]張玉春,余炳,姜穎佳。我國(guó)海外企業(yè)的供應(yīng)鏈融資問(wèn)題分析———以東盟自由貿(mào)易區(qū)為例[j].改革與戰(zhàn)略,2011(2).
[2]吳迪。集裝箱運(yùn)輸海外企業(yè)資金管理實(shí)務(wù)探討———以中國(guó)海運(yùn)巴西代理公司為例[j].水運(yùn)管理,2010(7).
[3]劉麗,陳彬。中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)審慎性調(diào)查問(wèn)題研究[j].科技與法律,2011(1).
[4]司寧博。境外上市中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)拉開海外融資潮[j].工程機(jī)械與維修,2011(1).
[5]蔣瑛,羅明志。戰(zhàn)略因素對(duì)企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的影響:基于中國(guó)家電行業(yè)上市公司的實(shí)證研究[j].國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作,2011(1).
金融工程論文選題篇二
一、中國(guó)金融改革與金融深化
1.我國(guó)中小企業(yè)融資難問(wèn)題
2.中國(guó)金融體制改革現(xiàn)狀、困境、對(duì)策
3.上市公司的獨(dú)立董事制與中國(guó)的現(xiàn)行企業(yè)制度改革
4.利率市場(chǎng)化問(wèn)題探討
5.我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)再造
6.中國(guó)金融體系的改革方向
7.我國(guó)商業(yè)銀行改革與發(fā)展問(wèn)題
8.中國(guó)信用制度的缺失與建設(shè)
9.個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題和對(duì)策
10.中國(guó)政策性金融的理論與實(shí)踐
11.論建立我國(guó)金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)退出機(jī)制問(wèn)題
12.中國(guó)金融電子化的發(fā)展趨勢(shì)與問(wèn)題
13.中國(guó)農(nóng)村信用社發(fā)展的方向與模式探討
14.非銀行金融機(jī)構(gòu)問(wèn)題研究
二、國(guó)際金融與匯率問(wèn)題
1.人民幣自由兌換問(wèn)題研究
2.當(dāng)前人民幣匯率問(wèn)題研究
3.中國(guó)資本市場(chǎng)開放問(wèn)題研究
4.中國(guó)資本外逃問(wèn)題研究
5.銀行股外資并購(gòu)問(wèn)題研究;
6.中國(guó)國(guó)際收支的調(diào)節(jié)政策與調(diào)節(jié)機(jī)制
7.中國(guó)國(guó)際儲(chǔ)備的規(guī)模管理與營(yíng)運(yùn)管理
8.全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與香港聯(lián)系匯率制問(wèn)題
9.人民幣匯率機(jī)制與香港的聯(lián)系匯率制
10.中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
11.論內(nèi)部經(jīng)濟(jì)均衡和外部經(jīng)濟(jì)均衡的政策搭配
12.人民幣有效匯率與貿(mào)易收支數(shù)量關(guān)系研究
13. 中國(guó)利用外資發(fā)展戰(zhàn)略與策略
三、金融風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管問(wèn)題
1.次貸危機(jī)下中國(guó)金融安全所面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策
2.論銀行不良資產(chǎn)的化解問(wèn)題
3.金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管問(wèn)題研究
4.電子銀行的監(jiān)管問(wèn)題研究
5.論金融機(jī)構(gòu)自律或金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制
6.實(shí)施信貸風(fēng)險(xiǎn)分類方法的若干思考
7.商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
8.實(shí)施資產(chǎn)負(fù)債管理中的問(wèn)題與對(duì)策
9. 我國(guó)銀行信用卡信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
10.開放背景下我國(guó)金融監(jiān)管體制改革研究
金融工程論文選題篇三
·紫金礦業(yè)集團(tuán)有限公司薪酬管理研究
·云浮市金融生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀及優(yōu)化
·試論人民幣匯率制度及其匯率政策
·金融業(yè)的結(jié)算體系建設(shè)
·論金融脆弱性與金融風(fēng)險(xiǎn)防范
·利率市場(chǎng)化的國(guó)際借鑒與經(jīng)驗(yàn)研究
·利率市場(chǎng)化問(wèn)題研究
·論如何治理我國(guó)股市泡沫
金融工程論文選題篇四
選題最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考, 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
交通肇事罪主體問(wèn)題研究
我國(guó)地方政府大部門制改革方案探析
長(zhǎng)株潭城市群制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇及發(fā)展對(duì)策研究
產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究
重慶市第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
運(yùn)輸結(jié)構(gòu)分析與協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)研究
美國(guó)高速公路建設(shè)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用
安徽省公路網(wǎng)可達(dá)性的時(shí)空演化及與區(qū)域發(fā)展的耦合關(guān)系
集裝箱港口外部性研究
基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)系統(tǒng)變遷對(duì)人類生存方式的影響
城市客運(yùn)交通資源配置評(píng)價(jià)研究
金融工程論文選題篇五
行業(yè)板塊動(dòng)態(tài)交互引導(dǎo)關(guān)系研究
新農(nóng)村建設(shè)中金融創(chuàng)新研究
我國(guó)城市社區(qū)老年金融服務(wù)的供給與需求分析
外資銀行的進(jìn)入對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的影響
abc銀行企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管控研究
區(qū)域性商業(yè)銀行對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支持作用分析
市場(chǎng)法在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用研究
創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)ipo首日超額收益影響因素的實(shí)證分析
農(nóng)行bjxw支行信貸業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)
內(nèi)蒙古牧區(qū)建設(shè)中的金融支持
我國(guó)證券市場(chǎng)噪聲交易研究
中國(guó)家族企業(yè)的股票風(fēng)險(xiǎn)特征研究
a股市場(chǎng)中的動(dòng)量效應(yīng)及相應(yīng)的投資策略
股票市場(chǎng)對(duì)我國(guó)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)影響的實(shí)證分析
西北經(jīng)濟(jì)區(qū)金融集聚程度研究
金融工程論文選題篇六
2、 關(guān)于中小企業(yè)“融資難”問(wèn)題的對(duì)策研究——基于臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)和啟示
3、 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的中小企業(yè)融資問(wèn)題分析
4、 中小企業(yè)融資問(wèn)題研究
5、 解決當(dāng)前中小企業(yè)融資問(wèn)題的新思路——從私募股權(quán)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資的角度
6、 中小企業(yè)融資相關(guān)問(wèn)題研究
7、 中小企業(yè)融資難的問(wèn)題及對(duì)策
8、 《溫州市民間融資管理?xiàng)l例》的創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)中小企業(yè)融資問(wèn)題影響研究
9、 互聯(lián)網(wǎng)金融模式下中小企業(yè)融資路徑分析
10、 綠色金融、公司治理對(duì)中小企業(yè)融資約束的影響研究
11、 新常態(tài)下民營(yíng)中小企業(yè)融資困境及融資方式研究
12、 我國(guó)中小企業(yè)融資困難分析及對(duì)策研究
13、 剖析中小企業(yè)融資難題
14、 科技型中小企業(yè)融資問(wèn)題探討及創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式分析
15、 基于金融錯(cuò)配框架下山東省中小企業(yè)融資困境問(wèn)題研究
16、 蘭州市科技型中小企業(yè)融資能力評(píng)價(jià)
17、 保理業(yè)務(wù)在中小企業(yè)融資中的比較優(yōu)勢(shì)及制約因素
18、 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策分析
19、 試論融資租賃在中小企業(yè)融資中的應(yīng)用
20、 中小企業(yè)融資渠道及潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究
21、 促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)融資的財(cái)政金融政策探析
22、 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策研究
23、 論中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制
24、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中小企業(yè)融資問(wèn)題淺析
25、 基于第三方支付的中小企業(yè)融資模式分析——以阿里小貸為例
26、 基于信號(hào)傳遞模型的中小企業(yè)融資探討
27、 民營(yíng)中小企業(yè)融資制度比較及經(jīng)驗(yàn)借鑒
28、 科技型中小企業(yè)融資模式及其主體關(guān)系研究
29、 銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能緩解中小企業(yè)融資約束嗎?
30、 互聯(lián)網(wǎng)金融解決中小企業(yè)融資難路徑分析
31、 商業(yè)信用與中小企業(yè)融資約束——基于中小企業(yè)板上市公司的實(shí)證研究
32、 互聯(lián)網(wǎng)金融改善中小企業(yè)融資環(huán)境的探索
33、 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)中小企業(yè)融資的影響分析——兼與傳統(tǒng)金融的比較
34、 互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融:中小企業(yè)融資新思路
35、 科技型中小企業(yè)融資困境及法律對(duì)策
36、 中小企業(yè)融資問(wèn)題研究——以浙江省中小民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象
37、 中小企業(yè)融資租賃問(wèn)題與對(duì)策研究
38、 我國(guó)中小企業(yè)融資瓶頸分析
39、 科技型中小企業(yè)融資的困境與出路
40、 我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題研究
41、 國(guó)外科技型中小企業(yè)融資支持政策比較
42、 中小企業(yè)融資難和融資貴問(wèn)題的分析
43、 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)融資難融資貴問(wèn)題探究
44、 中小企業(yè)融資難的原因剖析及對(duì)策選擇
45、 我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策研究
47、 中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究
48、 淺析中小企業(yè)融資存在的問(wèn)題和對(duì)策
49、 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下中小企業(yè)融資的新風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
50、 中小企業(yè)融資難題及對(duì)策建議分析
金融工程論文選題篇七
近幾年,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)金融發(fā)展突飛猛進(jìn),尤其是以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)公司形成了電子商務(wù)和金融協(xié)同發(fā)展的良好趨勢(shì),但是阿里巴巴電子商務(wù)金融在互聯(lián)網(wǎng)金融起步階段面臨著諸多問(wèn)題。本文首先對(duì)于我國(guó)電子商務(wù)金融的現(xiàn)狀作了簡(jiǎn)要的介紹,接著著重分析和闡釋阿里巴巴電子商務(wù)金融的困境和難題,最后針對(duì)性的提出了解決措施。
:電子商務(wù);金融;阿里巴巴;協(xié)同;發(fā)展
起步于2013年的電子商務(wù)金融,開始走進(jìn)人們的日常,并且逐漸涵蓋了支付結(jié)算、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、在線理財(cái)、銷售渠道等多個(gè)金融領(lǐng)域。這一方面,是由于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司積極整合電子商務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)模式,并以新方式融合金融優(yōu)勢(shì);另一方面,是由于傳統(tǒng)行業(yè)的金融企業(yè)也在尋求電子商務(wù)的發(fā)展之路,摸索和開拓出金融業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新。所以,在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司和金融業(yè)的大力協(xié)作下,電子商務(wù)金融具有了別開生面的發(fā)展景象。
2013年期間,我國(guó)對(duì)于電子商務(wù)金融的展開提供了空前的政策支持。首先是確立了第三方支付、電子商務(wù)平臺(tái)的合法地位;然后是對(duì)第三方支付公司給予了支付牌照(包括支付寶、財(cái)付通、快錢等);最后是向海外的資本開放了第三方支付牌照的申請(qǐng)。這些都為電子商務(wù)金融業(yè)務(wù)的全面鋪開,厘清資金流轉(zhuǎn)、支付過(guò)程中的障礙提供了便利,也極大的促進(jìn)了我國(guó)電子商務(wù)金融在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的開拓。
在電子商務(wù)金融發(fā)展的浪潮中,阿里巴巴的表現(xiàn)令人耳目一新,并且在一定程度上代表了中國(guó)企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。阿里巴巴創(chuàng)立于1999年,是一家針對(duì)企業(yè)間商品業(yè)務(wù)往來(lái)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公司。阿里巴巴的電子商務(wù)金融業(yè)務(wù)以支付寶及相關(guān)的余額寶、阿里小微企業(yè)金融服務(wù)及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為特色。其中支付寶業(yè)務(wù)最為關(guān)鍵,支付寶的交易數(shù)額從2010年9.36億元人民幣,一躍到2013年350億元人民幣,實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、幾何倍數(shù)的增長(zhǎng),也給人們帶來(lái)了新的消費(fèi)和支付習(xí)慣,這一半是由于電子商務(wù)的方便支付:不限于地域、氣候、管制,而且在移動(dòng)支付終端的領(lǐng)域,支付寶也在不斷的嘗試和創(chuàng)新,例如開發(fā)出“搖一搖支付”、“二維碼掃描”、“聲波付款”等。并且支付寶衍生而出的余額寶也有出色的表現(xiàn)。
在阿里巴巴的整體布局中,小微企業(yè)金融服務(wù)有著重要的作用。從2010年6月份成立的浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司到2013年2月眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的聯(lián)合組建,阿里巴巴在構(gòu)建電子商務(wù)金融平臺(tái)上越來(lái)越有建樹,并且不斷實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、對(duì)小微企業(yè)的深入合作。
總之,阿里巴巴在電子商務(wù)金融的整體規(guī)劃上越來(lái)越成熟,為市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置和金融服務(wù)的提高起到了積極的作用,最終使得了企業(yè)和阿里實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
阿里巴巴電子商務(wù)金融的發(fā)展有目共睹,但是其在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題也不容小覷,下文著重從金融牌照與資金監(jiān)管、人才儲(chǔ)備、產(chǎn)品同化、移動(dòng)終端等四個(gè)方面分析。
1.金融牌照與資金監(jiān)管方面
對(duì)于立志要對(duì)金融業(yè)進(jìn)行“攪局”的阿里金融來(lái)說(shuō),金融牌照的申請(qǐng)是必由之路,并且隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,安全性的意義尤為深遠(yuǎn),下面從銀行角度來(lái)進(jìn)一步分析。
2013年,民營(yíng)銀行牌照的申請(qǐng)可謂空前絕后,民間資本參與銀行的構(gòu)建對(duì)于中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展不無(wú)裨益,雖然工商總局在民營(yíng)銀行牌照的審核過(guò)程中步伐比較緩慢,但是對(duì)于監(jiān)管的把控在一定程度上規(guī)避了可能的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槲磥?lái)銀行的發(fā)展需要靠自身的經(jīng)營(yíng)水平,銀行作為一個(gè)企業(yè)需要自負(fù)盈虧,以后雖然有存款保險(xiǎn)制度作為保駕護(hù)航,但是隨著新巴塞爾協(xié)議對(duì)資本的嚴(yán)格控制、資本充足率的更高要求、風(fēng)險(xiǎn)的更加重視,銀行業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和收益的權(quán)衡會(huì)更加的謹(jǐn)慎。
2014年3月份,阿里巴巴對(duì)民營(yíng)銀行的申請(qǐng)展開了積極的應(yīng)對(duì),并且提出來(lái)四個(gè)有效的運(yùn)營(yíng)方案,分別是“小存小貸”、“大存大貸”、“公存公貸”、“特定區(qū)域存貸款”。這四種運(yùn)營(yíng)方案都側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管,對(duì)于銀行在貸款過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)考量提出了全新、更高、更嚴(yán)格的要求,并且對(duì)于發(fā)起人的資歷要求、公司治理結(jié)構(gòu)、股東情況、風(fēng)險(xiǎn)處理等都做了審慎性規(guī)劃。以此我們可以看出,民營(yíng)銀行在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管方面愈加的嚴(yán)格,銀行業(yè)的“高利潤(rùn)”時(shí)代一去不復(fù)返,阿里巴巴營(yíng)運(yùn)民營(yíng)銀行的發(fā)展之路還很長(zhǎng)。
2.金融人才的短缺
電子商務(wù)金融對(duì)于人才的需求不同于傳統(tǒng)金融行業(yè),其更注重于人才對(duì)電子商務(wù)和金融兩個(gè)領(lǐng)域的熟知、移動(dòng)互聯(lián)的高度敏感。
阿里巴巴不缺人才,但是缺乏懂電子商務(wù)金融的專業(yè)人才,雖然阿里巴巴在電子商務(wù)領(lǐng)域的地位無(wú)人可撼動(dòng),尤其是以支付寶、余額寶為代表的發(fā)展沖破了傳統(tǒng)金融行業(yè)的束縛,但是這些創(chuàng)新工具的異軍突起只是阿里巴巴對(duì)于客戶流量的引導(dǎo)和整合,而阿里巴巴真正要成為一家優(yōu)秀的電子商務(wù)金融公司還需要做更大的創(chuàng)新和變革。因?yàn)榘⒗锇桶腿狈鹘y(tǒng)金融業(yè)強(qiáng)大的吸金能力、穩(wěn)定的客戶群體、高品質(zhì)的存貸款質(zhì)量,其客戶群體只是市場(chǎng)范圍內(nèi)的零碎散戶,不能跟銀行的優(yōu)質(zhì)客戶同日而語(yǔ)。并且由于最近余額寶高收益逐漸穩(wěn)定下來(lái),阿里巴巴電子商務(wù)金融業(yè)務(wù)必定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)來(lái)開發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)回籠資金、發(fā)現(xiàn)新的資本增長(zhǎng)項(xiàng)目、協(xié)調(diào)與投資者的關(guān)系。
3.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
自2013年6月,余額寶由阿里巴巴和天弘基金合作推出來(lái)后,投資者對(duì)于余額寶的高漲情緒讓其他互聯(lián)網(wǎng)公司看到了新的盈利點(diǎn),并相繼推出了許多的理財(cái)產(chǎn)品,例如百度理財(cái)?shù)陌侔l(fā)、華夏財(cái)富基金的理財(cái)通、廣發(fā)證券的零錢寶、天天基金的活期寶、匯付天下的生利寶等,這些產(chǎn)品基本上涵蓋了目前互聯(lián)網(wǎng)上常見的理財(cái)產(chǎn)品。由于受互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,很多傳統(tǒng)銀行企業(yè)也在大力研究和開發(fā)出適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的金融工具。例如,平安銀行針對(duì)其客戶推出了“平安盈”,這款理財(cái)產(chǎn)品定位于互聯(lián)網(wǎng),客戶只需要在網(wǎng)上開立銀行賬戶,通過(guò)銀行賬戶來(lái)購(gòu)買“平安盈”產(chǎn)品,由于客戶可以很方便的將賬戶中的閑散資金使用起來(lái)購(gòu)買“平安盈”,并且對(duì)于贖回資金的操作也很便利,所以客戶可以在不影響資金流動(dòng)性的前提下,享受比傳統(tǒng)銀行業(yè)更高的活期存款收益率,并且安全性也非常高??傊?,傳統(tǒng)銀行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的步伐正在逐漸加大,很多商業(yè)銀行都在其理財(cái)項(xiàng)目中推出了跟余額寶類似的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,余額寶在各種“寶”的猛烈吸金下,逐漸失去優(yōu)勢(shì)。但是各種“寶”都有普遍的特點(diǎn):以貨幣基金為投資對(duì)下,收益波動(dòng)不大?;ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的差異化隨著時(shí)間的推移逐漸減弱,這對(duì)于阿里巴巴電子商務(wù)金融來(lái)說(shuō)并不是一件好事,因?yàn)槭袌?chǎng)最終的盈利點(diǎn)取決于客戶群力的實(shí)力,阿里巴巴需要進(jìn)一步推出更有吸引力的產(chǎn)品。
4.移動(dòng)終端市場(chǎng)地位的威脅
由于電腦互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨于飽和,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)迸發(fā)式的發(fā)展。從我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,截止2013年,我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民超過(guò)5.38億,占全部網(wǎng)民總量的81%,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了電腦互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,所以阿里巴巴電子商務(wù)金融如何能抓住這千載難逢的機(jī)遇,利用移動(dòng)終端的便利性,為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,吸引更多的新客戶來(lái)體驗(yàn)阿里巴巴的服務(wù),顯得非常關(guān)鍵。
從我國(guó)移動(dòng)購(gòu)物企業(yè)交易規(guī)模市場(chǎng)占比的資料可以看到,淘寶無(wú)線達(dá)到了76.6%的絕對(duì)市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì),接著是手機(jī)京東6.0%、手機(jī)騰訊電商1.5%、蘇寧易購(gòu)0.8%、手機(jī)亞馬遜中國(guó)0.6%、手機(jī)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)0.5%、手機(jī)凡客0.4%以及其他的13.6%??傮w來(lái)說(shuō),阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)的交易規(guī)模是其他電商交易規(guī)模總和的數(shù)倍。但是這種形勢(shì)能不能在接下來(lái)的五年、十年內(nèi)持續(xù),還有待商榷,因?yàn)橄鄬?duì)于騰訊強(qiáng)大的移動(dòng)客戶群體,支付寶的客戶群體要少得多,并且微信的興起也開始蠶食阿里巴巴的市場(chǎng)份額,這些都是阿里巴巴電子商務(wù)金融不得不重新審慎考慮的難題。
1.構(gòu)建市場(chǎng)進(jìn)入壁壘
每個(gè)行業(yè)對(duì)于企業(yè)的進(jìn)入都設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)只有在付出額外的生產(chǎn)成本后才可以進(jìn)入。而阿里巴巴作為電子商務(wù)金融領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)公司,應(yīng)逐漸構(gòu)建起企業(yè)的進(jìn)入壁壘。擁有支付寶及其衍生品余額寶、阿里巴巴小微金融、并購(gòu)新浪、收購(gòu)高德地圖、組建菜鳥物流、融合優(yōu)酷視頻的阿里巴巴可以繼續(xù)擴(kuò)大其在互聯(lián)網(wǎng)的布局,使得其拿到電子商務(wù)金融執(zhí)照的概率變大,以進(jìn)一步提高其他企業(yè)進(jìn)入的額外成本。另外出于監(jiān)管的進(jìn)一步深化,電子商務(wù)金融的難題會(huì)更加突出,但是對(duì)于涉足電子商務(wù)金融領(lǐng)域已久的阿里來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是一種優(yōu)勢(shì)。
2.儲(chǔ)備金融人才
電子商務(wù)金融領(lǐng)域的中堅(jiān)力量是人才,而人才的發(fā)掘和使用需要企業(yè)的文化熏陶和培養(yǎng)。對(duì)于電子商務(wù)金融這么特殊的行業(yè),需要的是擁有電子商務(wù)和金融兩個(gè)層面熟悉的復(fù)合人才。相對(duì)于傳統(tǒng)的金融業(yè)來(lái)說(shuō),電子商務(wù)金融對(duì)于人才的要求更高,因?yàn)殡娮由虅?wù)金融的發(fā)展日新月異,技術(shù)變革突飛猛進(jìn),只有對(duì)新事物保持良好的敏感度和新鮮感,才會(huì)使企業(yè)日久彌新。優(yōu)秀的文化培育優(yōu)秀的人才,電子商務(wù)金融需要整合人力資源,而不是機(jī)械的流水線操作,阿里巴巴的企業(yè)文化向來(lái)注重百花爭(zhēng)鳴,這也為不同思想的碰撞提供了良好的空間。
所以,阿里巴巴要在電子商務(wù)金融有更大的建樹,除了擁有包容的企業(yè)文化,還需要儲(chǔ)備符合電子商務(wù)金融領(lǐng)域特點(diǎn)的人才,并且做好人才發(fā)展規(guī)劃,充分利用人才的優(yōu)勢(shì),維持企業(yè)在行業(yè)里的優(yōu)勢(shì)。
3.提高更好的產(chǎn)品、更好的體驗(yàn)
客戶對(duì)于電子商務(wù)金融產(chǎn)品更注重其體驗(yàn),而且客戶的使用彈性較大。所以如果沒有很好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、完備的功能、簡(jiǎn)單易行的操作、高品質(zhì)的服務(wù),很難抓住客戶的心。雖然阿里巴巴的客戶群體比較強(qiáng)大,但是如何將客戶基數(shù)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)、保持客戶對(duì)產(chǎn)品的使用率才是阿里要做的事情。首先阿里要培養(yǎng)客戶的使用習(xí)慣,尤其是支付寶對(duì)于客戶支付習(xí)慣的引導(dǎo);其次是阿里開發(fā)的產(chǎn)品要與時(shí)俱進(jìn),不僅要符合電子商務(wù)金融方便、快捷的特征,也要符合用戶使用的心理需求。
4.發(fā)力搶占移動(dòng)互聯(lián)高地
移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,阿里巴巴要想在這塊新興地帶有新的突破,一定要加快對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的布局。雖然阿里已經(jīng)通過(guò)兼并收購(gòu)進(jìn)入了微博、高德地圖等移動(dòng)終端領(lǐng)域,但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求,阿里巴巴一定要從移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商入手,可以從側(cè)面尋求與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作。并且,國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的構(gòu)建上有政策支持,而阿里巴巴也開始做好了相關(guān)的建設(shè),雖然近段時(shí)間使用的客戶不多,但是繼續(xù)加大這方面的資源投入,可以為搶占移動(dòng)互聯(lián)高地做好準(zhǔn)備。
綜上所述,阿里巴巴在電子商務(wù)金融領(lǐng)域還保持著其平臺(tái)優(yōu)勢(shì),雖然在其發(fā)展過(guò)程中還有其他企業(yè)的窺視和進(jìn)入,市場(chǎng)份額一度有下降的趨勢(shì),但是阿里巴巴只有整合各方面的資源:利用先天優(yōu)勢(shì)設(shè)置進(jìn)入壁壘、做好人才儲(chǔ)備對(duì)電子商務(wù)金融實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),提高客戶的體驗(yàn)、努力搶占移動(dòng)互聯(lián)高地等,才能在變化莫測(cè)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域保持市場(chǎng)份額。而未來(lái)電子商務(wù)金融的發(fā)展和創(chuàng)新會(huì)有更大的廣度和深度,阿里巴巴如何在五年或者更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間內(nèi)維持領(lǐng)先地位,值得我們深思。
本文只是從幾個(gè)方面探討了阿里巴巴在電子商務(wù)金融領(lǐng)域的問(wèn)題,并提出了幾點(diǎn)措施,還不夠深入,希望可以對(duì)以后電子商務(wù)金融方面的研究有所幫助。
[1]倫墨華,李建軍?;ヂ?lián)網(wǎng)金融模式下各參與主體的競(jìng)爭(zhēng)博弈分析[j].商業(yè)時(shí)代,2014(07).
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[3]戴碩?;ヂ?lián)網(wǎng)中的金融新生態(tài):簡(jiǎn)評(píng)《網(wǎng)絡(luò)融資――互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的新金融》[j].中國(guó)出版,2013(21).
金融工程論文選題篇八
選題最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考, 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
組織工程橋接管治療坐骨神經(jīng)損傷的實(shí)驗(yàn)研究
海洋石油領(lǐng)域安全生產(chǎn)研究
淺海及潮間帶海洋環(huán)境對(duì)海洋石油設(shè)施安全性影響研究
基于epc模式的石化工程項(xiàng)目管理研究
浙江省海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評(píng)估與對(duì)策研究
大小鏟島工程可行性和環(huán)境影響研究
河口圍墾工程與一二維銜接水沙數(shù)學(xué)模型的研究
海洋溶菌酶治療陰道炎的應(yīng)用研究
隋唐五代時(shí)期海洋災(zāi)害初步研究
海岸工程對(duì)近岸水動(dòng)力影響研究
海洋環(huán)境下高樁碼頭耐久性分析方法研究
金融工程論文選題篇九
案例教學(xué)源于20世紀(jì)初的哈佛商學(xué)院,后在哈佛企管研究所推廣下迅速?gòu)拿绹?guó)傳播到世界許多地方,被認(rèn)為是一種成功的教育方法。20世紀(jì)80年代,案例教學(xué)引入我國(guó),雖然起步較晚,但由于其具有客觀真實(shí)性,較強(qiáng)的綜合性,深刻的啟發(fā)性,學(xué)生主體性等特點(diǎn),和對(duì)學(xué)生能力培養(yǎng)效果好的優(yōu)點(diǎn)(張家軍,靳玉樂,2004),在廣大高校教學(xué)中深受歡迎。案例教學(xué)是在教學(xué)過(guò)程中以一些現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的典型事件作為素材,形成供學(xué)生思考分析和決斷的案例,通過(guò)學(xué)生獨(dú)立研究和相互討論的方式,達(dá)到提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的一種方法。一般來(lái)說(shuō),案例教學(xué)具有以下特征:
第一,案例教學(xué)的核心是案例的典型性。案例教學(xué)的本質(zhì)是要用案例這一工具來(lái)反映案例背后包含的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,所選用的案例必須具有代表性。同時(shí)運(yùn)用案例的形式可以使復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,也可以使抽象問(wèn)題具體化。因此,案例的選擇至關(guān)重要。
第二,案例教學(xué)具有高度的實(shí)踐性。案例教學(xué)主要是由教師選出案例,然后通過(guò)學(xué)生收集整理資料、互相討論的形式展示,高度重視學(xué)生的參與和實(shí)踐。另外,案例教學(xué)并不是把這一個(gè)或幾個(gè)案例分析透徹就可以了,更重要的是要求學(xué)生提高理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力,通過(guò)典型案例把相關(guān)理論知識(shí)理解并掌握。
第三,案例教學(xué)具有高度的開放性和互動(dòng)性。案例教學(xué)打破了傳統(tǒng)教學(xué)模式中以教師為主的方式,更注重學(xué)生的參與以及與教師的互動(dòng)。案例教學(xué)注重學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神與合作精神,要求小組成員都能承擔(dān)自己的學(xué)習(xí)任務(wù),并在課堂上積極發(fā)言,同時(shí)也要求教師能融入到學(xué)生的隊(duì)伍當(dāng)中,與學(xué)生成為一個(gè)共同體。
第四,案例教學(xué)具有思維的發(fā)散性。針對(duì)教師選擇的同一個(gè)案例,不同學(xué)生有不同的思維方式,因而對(duì)同一個(gè)問(wèn)題的看法往往不盡相同。案例教學(xué)過(guò)程中不能追求統(tǒng)一的答案或標(biāo)準(zhǔn)答案,教師應(yīng)該鼓勵(lì)與引導(dǎo)學(xué)生從多角度進(jìn)行思考和討論,這樣會(huì)使學(xué)生和教師都收獲更多。
金融工程論文選題篇十
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
(一)管理組織水平落后
現(xiàn)如今,根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有很多種類,企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)選擇經(jīng)濟(jì)管理模式。但由于部分企業(yè)的適應(yīng)能力差,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率非常低,很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。筆者經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn),之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率偏低,是與其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視,管理素質(zhì)水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
(二)責(zé)權(quán)界限不夠明確
其實(shí)在絕大部分工程企業(yè)當(dāng)中,他們還是能夠建立起經(jīng)濟(jì)管理部門的,其工作要求、內(nèi)容、目標(biāo)也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)權(quán)界限不夠明確,很多部門對(duì)于配合經(jīng)濟(jì)管理部門工作的主動(dòng)性不夠,即使配合了也只是馬馬虎虎,缺少對(duì)自身部門基本的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力和義務(wù)的認(rèn)識(shí),使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外,由于責(zé)權(quán)界限不夠明確,很多部門的管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)越級(jí)管理的情況,此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的工作效率大大折扣,與此同時(shí)工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響,十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術(shù)人才缺失
專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好,經(jīng)濟(jì)管理部門員工為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理,常常要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理人才缺失的情況,以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟(jì)管理,這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過(guò)程中的建筑成本大大提高,從程度上來(lái)看,小則成本會(huì)提高幾成,大則成本會(huì)提高幾倍。眾所周知,企業(yè)施工成本提高那么效益必然會(huì)減少,這使得企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投入于回報(bào)不成正比的情況。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
(一)采取科學(xué)管理方式
采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范,在實(shí)際項(xiàng)目施工工作當(dāng)中做好對(duì)項(xiàng)目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督,從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中,只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式,才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供保障,只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃去工作,才能夠降低企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。
(二)完善經(jīng)濟(jì)管理制度
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來(lái)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用,企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來(lái),進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)即項(xiàng)目施工的指導(dǎo)工作。與此同時(shí),要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵(lì)措施,將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來(lái),提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術(shù)人員素質(zhì)
在任何工作當(dāng)中,人都是決定工作成敗的`關(guān)鍵因素,因此,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此,企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇,加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度,讓他們?cè)敢獾狡髽I(yè)當(dāng)中來(lái)工作。與此同時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作,使企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)及方法,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平,使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱,為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下,建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。在實(shí)際工作當(dāng)中由于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同,所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會(huì)變通,根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施,從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的工程費(fèi)用支出有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo),最終實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。
作者:張彥明單位:寧波德威工程造價(jià)投資咨詢有限公司
金融工程論文選題篇十一
選題最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考, 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
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金融工程論文選題篇十七
摘要:本文主要是分析了當(dāng)前建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理方面造成風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題,然后針對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)的解決策略。
關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;措施
一、對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理造成風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題
1.1招投標(biāo)方面引起的風(fēng)險(xiǎn)
在建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)時(shí),一些建設(shè)單位不合理壓價(jià)競(jìng)標(biāo),更甚者進(jìn)行政府行政干預(yù),這樣一來(lái),招投標(biāo)過(guò)程就失去了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標(biāo)制,雖然強(qiáng)調(diào)是在國(guó)家的批準(zhǔn)概預(yù)算內(nèi)進(jìn)行確定標(biāo)底,其實(shí)是國(guó)家定價(jià),法定定額的滯后,脫離了實(shí)際的建筑市場(chǎng)情況,定額在進(jìn)行測(cè)算時(shí)只考慮靜態(tài)因素,忽視了動(dòng)態(tài)因素,致使國(guó)家定額與實(shí)際費(fèi)用差距較大。
有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、縮減工程工期、拖欠工程款項(xiàng)現(xiàn)象還很普遍,許多的房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益低、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重,有的甲方、乙方和中介機(jī)構(gòu)私下串通一氣,故意抬高工程總造價(jià),用以獲取經(jīng)濟(jì)利益,造成了惡劣的市場(chǎng)影響。
這些行為都造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善
工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國(guó)性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性的定額等等,地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行,市政工程由政府進(jìn)行投資,政府對(duì)此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行,不同部門就會(huì)產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度,執(zhí)行過(guò)程經(jīng)常會(huì)因此發(fā)生問(wèn)題,定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇,相關(guān)主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍,使自己通過(guò)承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。
這就會(huì)造成工作范圍的漏洞,使協(xié)調(diào)管理變得復(fù)雜化。
管理過(guò)程不健全,施工人員和管理人員素質(zhì)不一,還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性,不能完成目標(biāo)進(jìn)度,給工程帶來(lái)誤工的管理風(fēng)險(xiǎn)。
1.3人們意識(shí)觀念落后
人們?cè)谶M(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí),通常只注重工程經(jīng)濟(jì)管理的施工階段,忽視了工程經(jīng)濟(jì)管理的控制階段,只對(duì)施工圖審核、結(jié)算工程款項(xiàng)、細(xì)算賬方面進(jìn)行管理,這樣一來(lái),雖然也會(huì)降低工程項(xiàng)目資金上的投資,但實(shí)際效果不大,為工程的資金使用帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。
1.4材料機(jī)械采購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在一些施工單位項(xiàng)目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象,就是在施工時(shí)搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面,搞工程的項(xiàng)目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面,搞材料的項(xiàng)目經(jīng)理只管材料的采購(gòu),這樣看起來(lái)好像分工很明確,職責(zé)也很清晰,但工程的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作由大家共同完成,總體效益由大家共同創(chuàng)造,只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然加大工程投資,帶來(lái)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量,選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會(huì)造成工程投資增加,帶來(lái)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。
1.5工程質(zhì)量帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。
工程的質(zhì)量成本指為了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
它分為四大類,內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。
內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用,外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用。
保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟(jì)資本的增加,不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟(jì)。
二、完善工程經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
2.1提高投標(biāo)水平
投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié),首先需要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇,按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。
然后結(jié)合自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算。
最后做出合理報(bào)價(jià),既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí),根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。
對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查,施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案,必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。
加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度,施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決,不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè),避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2材料設(shè)備控制方面
所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點(diǎn),采購(gòu)相應(yīng)的材料,結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場(chǎng)信息、做到三家比貨,價(jià)廉物美。
同時(shí)根據(jù)時(shí)間價(jià)值,計(jì)劃好材料的用量,降低資金占有率,減少倉(cāng)庫(kù)積壓和無(wú)形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,使倉(cāng)庫(kù)零庫(kù)存管理,減少材料流通途徑,爭(zhēng)取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場(chǎng)地。
大堆料制度管理是工程項(xiàng)目的重要部分,當(dāng)前對(duì)大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)糾正。
投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備不同,一個(gè)施工單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量,合理分配機(jī)械,提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。
2.3嚴(yán)格按照合同管理
工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中,需要通過(guò)合同來(lái)明確雙方的責(zé)任和權(quán)力。
項(xiàng)目合同從簽訂到終止的過(guò)程中,要根據(jù)既定的程序嚴(yán)格執(zhí)行,還要建立相關(guān)的檔案記錄。
在采購(gòu)或租賃時(shí)可以采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面,對(duì)于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異,需要收集資料請(qǐng)監(jiān)理簽認(rèn)。
要保證收集資料的完整性、客觀性,通過(guò)撰寫索賠報(bào)告,向業(yè)主提出索賠。
2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制方面
建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前,對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。
進(jìn)度劃分要有預(yù)見性,考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。
按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。
要想土建和安裝配合好,就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。
按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料,確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃,努力使計(jì)劃提前完成,為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。
2.5質(zhì)量控制方面
防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)帶來(lái)的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),首先要知道工程質(zhì)量的總目標(biāo),經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡,不管是甲方還是乙方在采購(gòu)的材料時(shí)都要符合國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格驗(yàn)收,確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響,每個(gè)工作人員的安全都系于此,必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。
然后處理好細(xì)節(jié)問(wèn)題,做到有特色,有創(chuàng)新。
關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生,這就是檢查的重點(diǎn)對(duì)象。
結(jié)語(yǔ)
總之,當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,離不開建筑工程的大力支持,在具體操作中處理好工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,是完成工程項(xiàng)目的前提。
工程經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容很多,它需要多個(gè)部門、人員之間相互協(xié)助,密切配合的完成,它從開始到結(jié)束,中間的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)階段都不能馬虎。
通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制,可以使工程單位達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展,不斷壯大的目的。
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