優(yōu)秀調整薪酬的請示報告（通用19篇）

報告是一種重要的溝通工具，能夠推動事務的發(fā)展和決策的制定。在撰寫報告正文時，我們應該遵循邏輯思維的原則，將信息和數(shù)據(jù)有條理地呈現(xiàn)出來。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

調整薪酬的請示報告篇一

布爾津縣食品安全協(xié)調工作領導小組：

按照職責分工我局負責生產加工環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)督工作，局質量與計量檢測所根據(jù)自治區(qū)質量技術監(jiān)督局和地區(qū)質量技術監(jiān)督局及縣人民政府的安排對食品生產加工環(huán)節(jié)的產品進行日常檢驗、定期檢驗、委托檢驗和監(jiān)督檢驗。為進一步做好全縣食品安全工作，保證人民身心健康，更好做到從源頭抓質量。

《中華人民共和國食品安全法》規(guī)定：第五條"縣級以上地方人民政府統(tǒng)一負責、領導、組織、協(xié)調本行政區(qū)域的食品安全監(jiān)督管理工作，建立健全食品安全全程監(jiān)督管理的工作機制;統(tǒng)一領導、指揮食品安全突發(fā)事件應對工作;完善、落實食品安全監(jiān)督管理責任制，對食品安全監(jiān)督管理部門進行評議、考核。"

第六十條"縣級以上質量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門應當對食品進行定期或者不定期的抽樣檢驗。進行抽樣檢驗，應當購買抽取的樣品，不收取檢驗費和其他任何費用。

縣級以上質量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門在執(zhí)法工作中需要對食品進行檢驗的，應當委托符合本法規(guī)定的食品檢驗機構進行，并支付相關費用。對檢驗結論有異議的'，可以依法進行復檢。"根據(jù)規(guī)定食品檢驗涉及以下費用：

1、購買樣品費：1.5萬元

2、食品檢驗費：17.3萬元

按照布爾津縣食品生產加工企業(yè)的數(shù)量和產品的種類數(shù)量，現(xiàn)申請20__年下半年檢驗經(jīng)費共計18.8萬元。

妥否，請批示!

__

__年__月__日

調整薪酬的請示報告篇二

__-x財政局：

在縣委、縣政府和相關部門的關心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質的服務，今年7月我鎮(zhèn)對財政所進行了標準化建設，目前正在有序建設中，每一筆建設經(jīng)費都用到了實處。由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬元，前期工程預算__萬，現(xiàn)已超出工程預算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導致工程進度慢，嚴重影響了財政所的.正常辦公。

—1—

鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費困難，財力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請，望給予解決勐伴鎮(zhèn)財政所標準化建設經(jīng)費__萬元為謝！

妥否，請批示。

____-x人民政府

20__年8月7日

—2—

調整薪酬的請示報告篇三

第一條目的

為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規(guī)基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

第三條制定的原則

績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。

第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：

工作的目標、任務與責任;

工作的復雜性;

勞動強度;

工作的環(huán)境。

第五條公司根據(jù)職務性質的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。

第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。

后勤崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構成。

銷售崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。

第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構成。

第九條后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎/21.75天x享有比例x在崗天數(shù);員工未嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領導可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。

第十條績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關規(guī)定將員工績效考核結果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個等級。

年度績效獎金：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。

第十一條激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設立的。

激勵評定獎：激勵評比的項目有：

1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務之星、鐵人獎等;

2.銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等;

3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專員;

4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。

第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步，特設“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。

第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。

第十四條其他補貼、津貼等相關福利。

第十五條具體細則參看相應管理制度。

第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：

基本薪資=工資總額+業(yè)績獎

事假扣款=基本薪資/21.75x事假天數(shù)

曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資x0.045

曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資x0.09

病假扣款=基本薪資/21.75x病假天數(shù)x

遲到早退扣款=工資總額x遲到早退次數(shù)x0.015

年假扣款=業(yè)績獎金/21.75x年假

婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75x婚假天數(shù)

喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75x喪假天數(shù)

產假扣款=業(yè)績獎金/21.75x產假天數(shù)

工作失誤扣款=應發(fā)合計x0.025x工作失誤個數(shù)

詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”

第十七條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構成。

第十八條薪酬調整共分為整體調整和個別調整兩種。

第十九條整體調整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第二十條個別調整主要指工資級別的調整，指公司由于員工職務變動等原因或根據(jù)績效考核結果對員工工資級別進行的調整。

第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十二條公司當前定于每月20日結算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。

第二十三條若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰(zhàn)爭，生產經(jīng)營困難，資金周轉不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。

第二十四條每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。

第二十五條薪資保密的整體要求

公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤;情節(jié)嚴重者，上級領導可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。

任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應及時向有關部門匯報;

人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。

以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴重者，上級領導可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。

第二十六條本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應條款。

第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權。

第二十八條本制度自公布之日起實行，各相關人員須嚴格執(zhí)行。

調整薪酬的請示報告篇四

__教育局：

我于__6年從__學校畢業(yè)后分配在__區(qū)從事教育工作，在__小學工作四年后，于__0年7月調至__小學工作至今。因本人工作的__小學與家較遠、丈夫不在市區(qū)工作等原因，導致小孩年幼無法照顧等實際困難，特向領導提出申請，將本人調到離家較近的__路第一小學工作。

__9年12月，我與在x縣上班的愛人結婚。__2年我們按揭在__巷購置了房屋。我的父母在__市居住，愛人的`父母在x縣居住，均因年事已高，不能來__區(qū)與我們一齊居住，不能給我們供給任何幫忙。我們的兒子今年4歲，此刻市保幼院讀書，我們工作繁忙，根本無法親自接送。因為丈夫從事公安工作，無暇顧及家庭，教養(yǎng)兒子，以及家務勞動，都由我獨自承擔。因我們家至__小學較遠，長期以來，我一向在學校與家庭間奔波，疲倦之極，實在難以支撐。

為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，我期望就近調入大公路第一小學工作。請領導批準。

此致

敬禮!

申請人：__

申請日期：

調整薪酬的請示報告篇五

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正高

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博士

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副高

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碩士

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中級

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本科

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初級

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大專

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2

總經(jīng)理

1

副總經(jīng)理、總工程師

5

行政部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、品保部經(jīng)理

4

行政主管、人事保衛(wèi)主管、計劃主管、信息中心主任、辦公室主任

3

?

2

計劃員、銷售計劃員

1

工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、工藝監(jiān)督、質量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督

4

副總工程師

3

調整薪酬的請示報告篇六

__局：

在縣委、縣政府和相關部門的關心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質的服務，今年7月我鎮(zhèn)對財政所進行了標準化建設，目前正在有序建設中，每一筆建設經(jīng)費都用到了實處。

由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬元，前期工程預算__萬，現(xiàn)已超出工程預算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導致工程進度慢，嚴重影響了財政所的正常辦公。

鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費困難，財力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請，望給予解決__鎮(zhèn)財政所標準化建設經(jīng)費__萬元為謝!

妥否，請批示。

申請人：

20__年__月__日

調整薪酬的請示報告篇七

1、規(guī)范公司員工的調薪制度，提升員工工作的'積極性、責任感，凝聚員工勞動奉獻的價值觀，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

2、建立公司員工調薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展，推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1、調薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

2、調薪采取正常調整(工齡調薪)和個別調整(季度考核調薪、年度調薪、績效獎勵)相結合的原則。

3、調薪堅持以競爭性和激勵性為準則，注重考查實際表現(xiàn)和工作績效，破除大鍋飯，杜絕論資排輩。

1、調薪對象為經(jīng)過試用考核轉正，且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。

2、員工任職期間工作努力，業(yè)務熟練，態(tài)度端正，責任心強，執(zhí)行力強，績效優(yōu)異，勝任或超過現(xiàn)崗位任職要求。

3、調薪對象必須在最近一年內的考核中成績?yōu)檩^好以上者。

4、如有以下情況，取消年度調薪資格：

（1）年度內累計全年事假超過12個天或累計全年病假超過12天；年度內事假病假合并累計15天以上者。

（2）年度內曠工累計3天（含）以上者。

（3）態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責任心差，不遵守公司規(guī)章制度，工作中出現(xiàn)重大失誤，不能勝任崗位要求的。

1、本方案適用于年度性調薪，依據(jù)公司年度盈利情況和員工年度考核績效而定，年度調薪于每年的三至四月進行。

2、年度性調薪幅度，參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化

調整薪酬的請示報告篇八

調整員工工資，可以分為以下幾種情況：

如果公司員工的工資普遍較低，可以適當提高基本工資，既可以解決漲工資的問題，又能增加員工的穩(wěn)定性。

如果公司員工的平均工資水平已經(jīng)不低了，可以提高績效工資的額度，在提高額度的同時，適當提高一下考核難度。以提高員工的積極性。

如果公司的薪酬制度已經(jīng)很合理了，那么可以把績效工資與基本工資一起進行相應的提高，而提高的.目標是那些工資水平相對較低的員工，一是增加較低工資員工的穩(wěn)定性和積極性，二是平衡員工之間的工資差距。

如果績效工資與基本工資都已經(jīng)很合理了，那么可以適當增加員工福利，比如交通補貼，食宿補貼，節(jié)日費等等物質上的福利，也可以給合適的員工增加培訓、進修機會。

漲工資不能是員工說要漲就漲，得看具體情況，看是否有必要。如果要漲工資，拿怎么漲，給誰漲，這些問題都要考慮好，不能顧此失彼。

調整薪酬的請示報告篇九

鎮(zhèn)政府：

3、宣傳費用5000元

4、購買培訓資料費(450份)7000元

3、普查后的結果抽查5000元

4、普查表的匯總10000元

三、普查辦公費用1、接待上級檢查5000元

2、報送普查表的差旅費5000元

3、普查各階段業(yè)務普查生活招待5000元

4、打印費15000元

四、普查辦聘用人員每總支聘用一名普查指導員，共用7名，

每月工資700元，時間為四個月;兩個居委會共33100元

聘用普查員15名，每月工資600元。時間為

一個半月。

五、普查后期的工作1、到市集中錄入?yún)R總10000元

2、資料的裝訂、刻盤、建檔、建冊10000元總計170100元西流河鎮(zhèn)統(tǒng)計組

20__年x月x日

調整薪酬的請示報告篇十

在__公司上班__-x（時間）了，從事銷售。主要是向客戶介紹加盟、初期維護、進貨跟蹤和后續(xù)問題反饋。期間主要是對已電話溝通為主，少量網(wǎng)絡聯(lián)系，無主動客戶拜訪。

現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)以下問題：1、在電話溝通時，缺少人與人交流的感情-色彩，長久之時容易疲倦；2、外面經(jīng)銷商缺少安全感，如同在合作期間，__公司是母親，經(jīng)銷商是孩子，孩子身在遠方?jīng)]有進行及時的交流，感情都會隨著時間的推移而淡?。?、反饋問題不能得到及時解決，有些好的經(jīng)銷商也多次反應，“賣了公司這么多的產品，怎么也不見得有你們廠家合作搞搞活動呢”，因為我們不懂客戶的位子與地理、人為環(huán)境狀況，很難以建議問題的所在和接下來我們應予以怎么樣的合作幫助。等等、、、現(xiàn)在我們有市場、有實力，但是我們缺少服務團隊；在市場不斷擴大化的服務匱乏下，上市公司汽車制造巨商比亞迪就是很好的案例。

而這些問題的所在就是缺乏人與人的交流，解決的`方案就是拜訪客戶。當然這些年雷副總也有拜訪很多客戶，但是畢竟是一人精力有限，很多時候無暇分身。所以銷售部人員出差實行點對點的售后服務勢在必行。

公司申請出差人員享有出差費用補貼，根據(jù)不同城市級別享受相應不同級別（食宿費、城市交通費、出差補貼），在根據(jù)本次出差任務所完成的情況給予一定的獎勵。

據(jù)了解：國內電腦顯示器第一大生產商工作人員出差巴西工廠，除去公司予以安排的交通與住宿，每天補貼100美元，期間很多人員在出差前夕準備面包與水，在差旅回來時都有不錯的心情與工作效率，且響應積極；這是真實的案例，有激勵就有動力。

當然在出差前還是要有報告申請具體事宜可在做分析，望領導予以閱析！

申請部門：銷售部

調整薪酬的請示報告篇十一

1、此次薪資調整為三個重點：

其一，調整企業(yè)內部的薪資結構；

其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。

2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結構的調整。

3、明確以崗位工資+津貼補貼+績效工資為主的薪資制度

4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結構為分類別的梯度等級結構。

5、調整后的員工薪資結構為：員工薪資=崗位薪資+技能津貼（學歷、職稱、工齡）+補貼（法定補貼、企業(yè)福利）+獎勵（月獎、業(yè)績獎）

二、崗位（職務）等級工資采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、2）中，具體為：管理人員分為5個職務等級；專業(yè)人員分為4個崗位等級；業(yè)務人員分為3個崗位等級；事務人員分為2個崗位等級；操作人員分為2個崗位等級；各類崗位職務之間經(jīng)對應交叉后，合并為10個薪資等級。

三、技能津貼有兩個因素促使本次薪資調整必須降低技能因素在薪資中的作用：

其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；

其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當降低技能工資的比重。

為此，采取以下方式調整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復計算。技能津貼等級確定見下表：學歷、職稱津貼標準學歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補貼本著尊重歷史的'原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項，數(shù)額不變。

調整薪酬的請示報告篇十二

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務。

工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務工資;2、職務津貼;3、文明獎;4、住房公積金;5、護補;6、能源補貼;7、獨生子女補貼;8、女同志衛(wèi)生費;9、回補;10、地職增加部分?？鄢齻€人應負擔的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設4級(每級3檔)，(見附件)。

(3)考核獎：

2、考核辦法另定;

3、根據(jù)各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務情況再統(tǒng)一決算考慮。

確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實施;班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的`1.5--2倍;總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。

1.若學院工資結構發(fā)生變化時,基本工資予以相應調整。

2.寒暑假期間無實質性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。

附件1:崗位設定與崗位工資

附件：

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級別一檔二檔三檔備注

一級200220240見習、一般崗位

二級270300330技術、管理、班組長崗位

三級360390420副經(jīng)理、經(jīng)理

四級480510540副總、總經(jīng)理

調整薪酬的請示報告篇十三

尊敬的南崗區(qū)教委：

我們請求給予教師相應工資的'提高，請示上級機關準予批準。

20xx年12月25日，我們教師請示區(qū)教委機關給初中教師漲績效工資，由原來的170元漲到300元，解決初中教師工資少的問題，為特困職工漲薪水；希望上級機關南崗區(qū)教委，能夠考慮到基層教師待遇差，生活困難的現(xiàn)實情況；請給予照顧。

關于給教師漲工資的問題，我們提出四點建議，請求上級教育機關南崗區(qū)教育局批準：

第一，給所有南崗教師漲一級工資，請予批準。

第二，要請示南崗區(qū)教委，派人到特困教師家庭，發(fā)放福利照顧特殊人群的教育津貼。

第三，要請南崗區(qū)教委對老弱病殘孕等特殊教師，給予生活補助，漲一級工資。

第四，請予批準，給南崗教師所在的單位，績效工資、果蔬補貼、回民補貼、技術工資浮動一級，請組織上批準，為盼！

請示人：

日期：

調整薪酬的請示報告篇十四

一、實施范圍與對象

我校正式在冊的管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技術人員。未經(jīng)編制部門核編或組織人事部門正式辦理手續(xù)的人員，暫不列入本實施方案的管理范圍。

二、保障措施

1、成立臨夏師范學校崗位設置管理工作領導小組：

組長：常生強

副組長：陳貴旭章俊吳勝輝

成員：王海忠范廣斌馬占才劉文禮馬永清馬萍

領導小組下設辦公室，陳貴旭兼任辦公室主任，劉文禮任辦公室副主任，史文斌、盧彩云、楊小翠、劉娟、鄂佩麗、馬春英為工作人員。

2、制定崗位設置管理的指導思想和基本原則。

（1）指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，根據(jù)臨夏經(jīng)濟社會和教育事業(yè)發(fā)展的需求，堅持以人為本，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，增強學校內部活力，使優(yōu)秀人才脫穎而出，充分調動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為全州經(jīng)濟社會發(fā)展提供人才保障和智力支持。

（2）崗位設置原則：堅持科學合理，有利于學校長遠發(fā)展的原則；堅持按需設崗，有利于調動廣大教職工工作積極性的原則；堅持轉換用人機制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的原則；堅持優(yōu)化組合，有利于全面提高教育教學質量的原則。

三、擬設崗位類別和等級設置

我校崗位設置遵循科學合理、精簡效能的原則，堅持按需設崗，競聘上崗，按崗聘用，合同管理。分別設置管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤崗位三類。各類人員原則上不得同時在兩類崗位上任職，因工作需要確需兼任的，須按干部人事管理權限由主管部門審批，并同時明確其主要任職崗位。主要任職崗位確定后，無特殊情形一般不予變更，確需變更的，按干部人事管理權限由主管部門審批。

（一）崗位總量

州編制部門給我校下達的編制總數(shù)為180人（臨州機編【20xx】8號）。

（二）崗位類別及比例

臨夏師范屬專業(yè)技術型事業(yè)單位。按照文件精神，確定的三類崗位結構比例為：專業(yè)技術崗位占85％，計153個，管理崗位占9％，計16個；工勤技能崗位占6％，計11個。

（三）崗位等級及結構比例

1、管理崗位

管理崗位是指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。

16個管理崗位中，領導職數(shù)3個，其中校長崗位1個，副校長崗位2個（臨州機編【xx】40號《關于有關縣級事業(yè)單位領導職數(shù)的通知》，三處一室負責人崗位8個（臨州教黨組33號），部門干事崗位5個。

2、專業(yè)技術崗位

專業(yè)技術崗位是指具有專業(yè)技術水平和能力要求的`工作崗位，分為教師崗位、其他專業(yè)技術崗位。

在153個專業(yè)技術崗位中，高級講師（副高）崗位占15％，計23個，其中五、六、七級崗位之間的比例為2：4：4，計五級崗位5個、六級崗位和七級崗位各為9個；講師（中級）崗位占40％，計61個，八、九、十級崗位之間的比例為3：4：3，計八級崗位18個、九級崗位25個、十級崗位18個；助理講師（初級）崗位占45％，計69個，十一、十二級崗位之間的比例為5：5，崗位各為32個和33個。專業(yè)技術崗位中除教學主系列崗位外，另設圖書管理崗位、檔案管理崗位、學校衛(wèi)生保健副系列崗位6個，其中中級崗位2個，初級崗位4個。

3、工勤技能崗位

工勤技能崗位是指承擔技能操作和維護、后勤保障、服務等職責的工作崗位。

11個工勤技能崗位中，電工崗位1個，水暖維修崗位1個，司機崗位1個，園藝工崗位1個，保管崗位1個，司爐崗位1個，生活老師崗位1個，門衛(wèi)崗位2個，治保崗位2個。

四、崗位職責與任職條件

（一）三類崗位的基本任職條件按省委辦發(fā)【20xx】］66號和《甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術內部等級崗位任職條件（試行）》有關規(guī)定執(zhí)行。

（二）管理崗位職責與任職條件

見附件一《臨夏師范學校管理崗位崗位職責與任職條件》。

（三）專業(yè)技術崗位職責與任職條件

見附件二《臨夏師范學校專業(yè)技術崗位崗位職責與任職條件》。

（四）工勤技能崗位職責與任職條件

見附件三《臨夏師范學校工勤技能崗位崗位職責與任職條件》。

（五）兼職崗位崗位職責和任職條件

見附件四《臨夏師范學校兼職崗位崗位職責與任職條件》

五、崗位聘用辦法

按照《甘肅省事業(yè)單位崗位設置工作規(guī)程》規(guī)定的程序、形式予以聘用。

崗位聘用基本程序：

1、公布崗位：公布崗位設置方案、核定崗位及其崗位職責、聘用條件。

2、申請應聘：應聘人向學校崗位設置管理工作領導小組提出書面應聘申請，并按要求提交學歷證書、職稱（技能）資格證、聘任證書、論文原件及獲獎證書、年度考核證明、行政任職證書及任課情況和擔任班主任情況證明等相關證明材料。

3、資格審核：由學校崗位設置管理工作領導小組負責組織相關部門對應聘者進行資格審查。

5、研究決定：學校崗位設置管理工作領導小組審議，集體討論決定聘用名單。

6、結果公示：聘用結果確定后進行公示，公示期為7個天。在公示期內有異議者，按程序進行復議；確屬不當者，將予以重新審核。

7、簽約上崗：校長與受聘人員簽訂崗位聘用合同。

六、實施步驟

我校崗位設置管理工作總體安排是：20xx年6月15日前完成崗位設置和聘用工作，具體分為以下四個階段實施：

（一）準備階段：20xx年3月10日至4月15日

1、成立學校崗位設置領導小組，學習崗位設置相關政策及文件，領會文件精神。

2、在全校教職工中開展崗位設置的政策及相關文件的學習、宣傳，廣泛聽取教職工意見。

3、根據(jù)州上的統(tǒng)一安排部署，搞好學?；厩闆r統(tǒng)計，包括單位性質、機構編制、領導職數(shù)、內設機構、經(jīng)費來源、職務結構、編制單位核定的單位編制數(shù)等基本情況。

4、制定學校崗位設置方案，報州教育局和州人事勞動局審批。

（二）組織實施階段：20xx年4月16日至6月1日

1、制定《臨夏師范學校崗位設置實施方案》：根據(jù)核準的崗位設置方案，完成崗位設置實施方案的制定工作。

2、制定崗位職責和任職條件：在人事部門核準的崗位總量、結構比例和最高等級限額內，明確三類崗位不同等級的崗位職責、任職條件和相關待遇。

3、組織考核：對照崗位職責和任職條件，對近年來崗位職責履行情況進行全面考核。

（三）崗位聘任階段：20xx年6月2日至6月15日

1、制定崗位說明書。

2、個人提交崗位應聘申請。

3、領導小組審核資格。

4、填報六表，收集相關材料。

5、公布崗位擬聘人員花名冊。

6、與法人代表簽訂聘用合同。

（四）審核驗收階段：20xx年6月16日至6月30日

1、向州教育局提交申請崗位設置和崗位聘用確認報告。

2、向州人事勞動局填報《甘肅省事業(yè)單位工作人員聘用結果確認備案表》、《甘肅省事業(yè)單位工作人員聘用結果花名冊》。

3、認真總結崗位設置工作的成功經(jīng)驗和存在的問題，并形成報告，報州教育局和州人事勞動局。

七、有關說明

1、現(xiàn)有已聘專業(yè)技術人員和工勤技能人員，因職數(shù)限制，實行高評低聘的，原則上可以優(yōu)先安排在下一級崗位的較高等級。

2、現(xiàn)已聘任的管理的工勤技能人員和非教學崗位的專業(yè)技術人員暫可按原崗位聘任，但一律不能參與高一級崗位的評審和聘任。

3、若因事業(yè)發(fā)展需要，或經(jīng)編制部門批準出現(xiàn)分設、合并、變更機構規(guī)格，需重新進行崗位設置的，必須按相關規(guī)定申請變更。

4、首次崗位設置和崗位聘用完成后，崗位結構比例發(fā)生變化，按相關規(guī)定進行調整。現(xiàn)有人員的結構比例超過核準的結構比例的，通過自然減員、調出、低聘或解聘的辦法解決。

八、工作要求

一要切實加強組織領導。把崗位設置管理工作作為當前學校人事制度改革工作的重中之重來抓，增強大局意識、責任意識和紀律意識，把崗位設置管理改革工作放在構建和諧社會、和諧校園的大背景中來認識。結合學校實際情況，周密部署，穩(wěn)慎實施，組織精干人員，明確責任，集中精力做好實施工作。建立校長親自負責的工作機制，統(tǒng)籌協(xié)調各方面的利益關系，正確處理實施工作中遇到的問題,確保實施工作平穩(wěn)有序地進行。

二要嚴格執(zhí)行相關政策。工作人員，一定要認真學習有關文件精神，熟悉和掌握各項政策規(guī)定，嚴格執(zhí)行崗位設置管理的各項政策要求；在實施過程中，要充分尊重廣大教職工的合法權益。堅持以人為本，公平公正的原則，統(tǒng)籌協(xié)調和妥善處理好各方面的關系，切實維護好廣大教職工的切身利益。對事關教職工切身利益的重大事項，必須充分征求大家的意見，考慮個人的意愿，保證崗位設置管理工作的穩(wěn)步實施。

三是要確保穩(wěn)定、和諧。深入調查研究，充分聽取各方面意見建議，增強工作的透明度，做到政策公開、過程公開、結果公開，保證廣大教職工的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，確保崗位設置管理實施工作在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中順利實施，確保教育教學工作的正常進行，確保教師隊伍的穩(wěn)定，確保學校的穩(wěn)定與發(fā)展。

調整薪酬的請示報告篇十五

為了進一步加強管理，提高工作質量和水平，形成富有活力、良性循環(huán)的用人機制，保證各項工作高效運轉，經(jīng)局黨組會議研究決定：對部分人員的工作崗位進行調整。

一、工作崗位調整

1、xxx調整到土地規(guī)劃利用xx工作;

2、xxx調整到市信訪大廳工作;

3、xxx調整到土地整理中心工作;

4、xxx調整到檔案室工作;

5、xxx調整到土地儲備中心工作;

6、xxx調整到土地整理中心工作;

7、xxx調整到土地整理中心工作;

8、xxx安排到辦公室工作;

9、解xxx安排到土地儲備中心工作;

10、xxx安排到耕保xx工作;

11、xxxxxx安排到土地整理中心工作。

二、幾點要求

1、新調整崗位的人員要在2月13日前到新的崗位工作，要妥善安排好以前的工作，在3天之內完成各項工作及有關手續(xù)的交接，確保各項工作不斷層和正常開展。

2、新調整崗位的人員要盡快熟悉新的崗位，積極努力工作，加強學習，不斷提升自身工作能力和素質，盡快成為新崗位的業(yè)務骨干，努力推動各xx(室)、站(所)工作再上新的臺階。

3、對于工作交接遲緩、不履行有關交接手續(xù)、不服從新調整崗位xx(室)、站(所)負責人工作安排的人員，將停崗、停薪，嚴肅處置，并在全局進行通報批評。

調整薪酬的請示報告篇十六

尊敬的領導：

近期，物業(yè)公司增設xx、xx兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據(jù)市場出現(xiàn)上浮，建議公司相應調整保潔員的工資待遇。據(jù)調查，xx區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月;xx區(qū)保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的員工薪酬體系，激勵員工奮發(fā)向上，物業(yè)公司建議如下：

一、調整保潔員現(xiàn)有的`工資待遇，在原有的工資基礎上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉正后的工資待遇為：650元/月。

二、從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

妥否，請公司領導批示!

請示人：

日期：

調整薪酬的請示報告篇十七

企業(yè)薪酬制度調整的幾點思考

薪酬對于企業(yè)來說，是按照員工勞動所支付報酬的一種形式，也是調節(jié)企業(yè)和員工之間、員工和員工之間關系的重要紐帶，而對于員工來說，它是證明勞動者自身價值的一個重要體現(xiàn)形式。薪酬制度很大程度上是要根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的影響而變化的。在企業(yè)中，人員在不斷的變化，企業(yè)本身也在每天發(fā)生變化，并且現(xiàn)實所處的社會環(huán)境也在每時每刻的產生變化，這三方面都是薪酬制度的重要影響要素。沒有哪個企業(yè)能夠實現(xiàn)完全照搬另一家公司的薪酬制度體系的。對于企業(yè)來說，根據(jù)不同時期的內外部環(huán)境，設計一套符合公司現(xiàn)實情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標的薪酬制度體系，對構建高效員工隊伍、激發(fā)員工積極性、推動經(jīng)營業(yè)務發(fā)展、落實各項戰(zhàn)略目標有十分重要的意義。

企業(yè)根據(jù)不同時期的發(fā)展需要，適時進行薪酬制度調整是不可回避的重大變革事項，這項工作將影響到企業(yè)中的每一名員工的切身利益，因此薪酬制度在制定階段必須細致思考，縝密安排，既要解決實際中出現(xiàn)的'關鍵問題，又要能發(fā)揮出預想的激勵、導向作用。下面筆者將對薪酬制度調整中出現(xiàn)的一些問題談談自己的看法：

1、企業(yè)薪酬制度調整的目的是要引導員工更加努力的為企業(yè)服務，它的執(zhí)行應與企業(yè)扭轉現(xiàn)有局面、完成經(jīng)營戰(zhàn)略目標等任務緊密相連，使政策相互之間能夠達成有效配合，對廣大員工發(fā)揮出最大的刺激推動作用。薪酬制度調整工作的開始應以薪酬標準上調為基礎，在直接體現(xiàn)企業(yè)對職工關愛的同時，還可以緩解即將在員工心里陡然增加的工作壓力。對很多經(jīng)營狀況好的企業(yè)而言，調整工資標準還要本著工資剛性增長的原則，既要有效的保障員工隊伍的穩(wěn)定，也要考慮降低工資性支出對企業(yè)運營費用的壓力。對此，企業(yè)應明確建立工資上調的機制，控制隨意上調工資的情況，結合社會整體形式有策略有步驟的適當調整薪酬水平，在保證員工生活水平不受影響的同時，也杜絕毫無根據(jù)調整員工工資情況的發(fā)生，避免造成薪酬標準內部、外部的不公平。

2、多數(shù)企業(yè)的薪酬制度調整集中在固定工資制向混合績效工資制轉變的過程，對于企業(yè)來說是管理的一場革命，對于員工來說也是一個十分巨大的變化，從旱澇保收的每月固定收入變成了工資不一定能拿到全額的一種心理壓力，工作情緒會受很大影響。針對這種情況，企業(yè)首先應認真分析工作成績的打分標準，所制定的的考核目標過高的時候，要適當?shù)慕档屯瓿蓸藴?，還要考慮如何杜絕出現(xiàn)因非主觀原因造成工作完不成而扣薪的情況，以及杜絕因打分標準不嚴謹而無法操作的情況，降低員工的工作壓力和對制度的抵觸、懷疑情緒，激發(fā)員工的工作動力。同時，企業(yè)還要加大制度的宣傳力度，動員全體員工認可企業(yè)薪酬制度調整的重大形勢要求，認可調整后的制度內容，特別是要加強對中層管理者的意見解答，讓中層員工以身作則的帶頭執(zhí)行新制度。只有中層管理者認可新制度，才能保證新制度在基層員工中順利的推行開來。

3、在制定崗位基本工資、績效工資的比例時，很多企業(yè)沒有參照標準，制定了不合理的績效工資比例，甚至有的企業(yè)所有崗位都按固定比例劃分，這都是不正確的。在制定績效工資比例時，首先要確保職能部門員工、業(yè)務部門員工相互有別。業(yè)務部門作為公司的盈利部門，員工工作壓力相對是最大的，所以除一般崗位員工外，其它崗位的整體收入水平應比其它部門員工略高。我們可在保持崗位工資相對標準統(tǒng)一的同時，加大其績效工資所占比例，激發(fā)員工做業(yè)務的積極性，為企業(yè)以及自己創(chuàng)造更大的價值。對于工作任務完成非常出色的，為企業(yè)帶來重大利益的員工，企業(yè)必須制定出專門的獎勵制度，無論年底獎金，還是特殊獎金，做到發(fā)獎有依據(jù)，減少隨意發(fā)獎金帶來的成績一樣因人而異、成績一樣因事而異的員工不滿意感受，使企業(yè)主也不會產生“發(fā)了獎金不討好”、“熱臉貼冷屁股”的不滿意感受。

4、在設計績效考核制度時，既要體現(xiàn)出對既定工作任務完不成的處罰，也要明確提出對工作完成好的情況予以一定程度獎勵。此類獎勵有別于特殊獎金或年底獎金的意義，其目的是讓員工不產生“干的不好要扣錢、干的好了也和以前一樣”的不公平心理，讓員工在感受有可能被扣減工資壓力的同時，也看到自己只要出色完成也會被獎勵的希望。特別是對于工作能力強的員工可以看到自己有機會通過日常工作中體現(xiàn)其價值的希望。應注意的是，設計扣減工資條件時，對于工作完成不好或沒有完成的員工，除工作可量化的崗位之外，其它崗位員工的工資扣減應針對工作確認沒有完成的情況，對于普通的完成情況不好的情況，應更多的采取口頭批評、通報批評等形式，以及結合行政處罰等形式來處理，排除因缺少具體證明，而沒有按照合同標注工資實際發(fā)放的勞動爭議風險。

以上為筆者對企業(yè)薪酬制度調整的一些不成熟看法，如有不實之處歡迎指正。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索薪酬制度調整。

調整薪酬的請示報告篇十八

___先生/女士：

您好!您在公司_(中心/部門/組)任__職務，因_原因對您的崗位進行調整，調整后在__(中心/部門/組)任__職務。調整起始日期為：_年_月_日，請您于調崗生效日當天到新崗位報到。希望您在新的工作崗位上努力工作，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績，與公司共同成長!特此通知!

xxxxxx公司人力資源部

年月日

調整薪酬的請示報告篇十九

尊敬的領導：

您好！冒昧打擾您的寶貴時光，請恕原涼！但肯請您看完我的這份申請書。

我于20xx年3月有幸加入了企業(yè)，到至今已有2年多。隨著企業(yè)兩年多的發(fā)展，我個人的潛力也在那里得到了不斷的提升和進步。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺企業(yè)當成了自己的家，我對同事們產生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝企業(yè)對我的栽培和幫忙。

兩年多來我勤奮好學，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經(jīng)驗。同時也培訓了一些新來同事，提升他們的設備操作并提高他們工作技能。同時我還學會了一些開料設備操作，并且能熟練的運用，如推臺鋸，鑼銑機、腳踏鑼機、平刨機，吸塑機等。熟悉開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學了計算機軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運用在工作中，并取得了良好解決問題。目前企業(yè)員工離職人員太大，工作忙的時候有時頂兩個人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟有了進一步的發(fā)展，物質上漲太大，消費高，且我的工作潛力、與同行業(yè)的技術人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題確實影響了我的日常工作。在這種形勢下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。

為了能為企業(yè)效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望企業(yè)能夠基于對內的企業(yè)員工手冊公平性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。

人追求的'目標越高，他的潛能發(fā)展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確激勵手段，和考核標準。員工的素質高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒有競爭力的工資。對他們來說，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時光和身體健康來說是不公平和不值得的。

以上是我的這兩年來的工作成績和對企業(yè)的推薦。如果企業(yè)認為我還未能到達加薪要求。我誠懇的請您能提出寶貴意見或推薦。讓我今后有一個努力的方向目標。在提升自我潛力的同時將工作做得的更好。

請示人：

日期：

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