精選建筑資料心得體會和感想（通用17篇）

通過寫心得體會，我們可以深入思考自己的學(xué)習(xí)和工作生活表現(xiàn)，找到不足之處并做出改進(jìn)。寫心得體會時，我們應(yīng)該注意語言簡練、準(zhǔn)確，避免廢話和冗長的描述。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考。希望大家在閱讀這些范文時能夠汲取一些靈感，豐富自己的寫作技巧和表達(dá)能力。通過不斷總結(jié)和分享，我們可以共同成長，不斷提升自己的心得體會寫作水平。接下來，讓我們一起來看看這些精彩的范文吧！

建筑資料心得體會和感想篇一

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在現(xiàn)代社會中扮演著非常重要的角色。而在建筑過程中，各種各樣的資料是不可或缺的，包括施工圖紙、合同文件、工程測量數(shù)據(jù)等等。而整編這些建筑資料，不僅可以提高建筑行業(yè)的工作效率，還可以保證項目的順利進(jìn)行。今天，我想分享一下我在建筑資料整編方面的心得體會。

第二段：解釋整編的重要性

建筑資料整編是指對建筑行業(yè)所需要的各種資料進(jìn)行歸檔、整理和管理的過程。在建筑行業(yè)，資料的整編是非常重要的，原因有很多。首先，整編可以幫助各個部門之間更好地協(xié)調(diào)工作。不同部門需要共享的資料，通過整編可以更方便地獲取和更新，確保各部門之間的信息流動暢通。其次，整編可以提高工作效率。建筑項目通常涉及許多不同的文件和圖紙，通過整編可以減少查找、復(fù)制和傳輸文件的時間，從而提高工作效率。最后，整編可以提高工作質(zhì)量。在整編的過程中，可以檢查和糾正可能存在的錯誤和疏漏，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性。

第三段：分享整編的技巧和方法

在進(jìn)行建筑資料整編時，有一些技巧和方法是非常有幫助的。首先，確保有一個合理的分類體系。根據(jù)建筑資料的類型和用途，制定一個統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以更方便地組織和檢索資料。其次，使用數(shù)字化工具進(jìn)行整編。現(xiàn)代科技的發(fā)展提供了許多數(shù)字化工具，如建筑資料管理系統(tǒng)和文件掃描儀，可以方便地對建筑資料進(jìn)行數(shù)字化存儲和管理。再次，建立適當(dāng)?shù)臋?quán)限和訪問控制機(jī)制。不同的人在建筑資料中可能有不同的權(quán)限和需要，通過建立適當(dāng)?shù)臋?quán)限和訪問控制機(jī)制可以保護(hù)資料的安全性和機(jī)密性。最后，定期進(jìn)行審核和更新。建筑資料是一個動態(tài)的內(nèi)容，項目進(jìn)行過程中資料可能發(fā)生變更，為了確保資料的有效性和準(zhǔn)確性，需要定期進(jìn)行審核和更新。

第四段：總結(jié)整編的好處

整編建筑資料不僅可以改善建筑行業(yè)的工作效率和質(zhì)量，還有許多其他的好處。首先，整編可以節(jié)省時間和成本。通過整編可以減少查找和復(fù)制資料的時間，避免重復(fù)工作，從而節(jié)省時間和成本。其次，整編可以提高溝通效率。通過統(tǒng)一的分類和整編，資料的查找和共享變得更加容易，提高了各個部門之間的溝通效率。最后，整編可以為建筑項目的決策提供有力的支持。通過整編可以很方便地獲取各種數(shù)據(jù)和信息，為決策提供可靠的依據(jù)，提高項目的成功率。

第五段：總結(jié)全文，強(qiáng)調(diào)整編的重要性

綜上所述，建筑資料整編是建筑行業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過整編，可以提高工作效率、保證工作質(zhì)量、節(jié)省時間和成本、提高溝通效率、為決策提供支持等等。因此，我相信在建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，整編建筑資料將會起到越來越重要的作用，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

建筑資料心得體會和感想篇二

隨著科技的進(jìn)步和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑資料在日常施工中的重要性也越來越受到重視。作為一名建筑師，我在工作中積累了一些關(guān)于建筑資料的心得體會。本文將以五段式的形式，分別從有效選材、質(zhì)量把控、施工期間的配合、節(jié)約成本以及環(huán)?？沙掷m(xù)等角度進(jìn)行探討。

首先，有效選材是建筑資料使用中非常重要的一個環(huán)節(jié)。好的建筑資料應(yīng)具備耐用、抗風(fēng)震、防水防潮等特點，而這些特點與選材有著密切的關(guān)系。不同的建筑項目對材料性能的要求各有不同，因此，在選材過程中需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和測試，確保選用的資料符合項目的需求。同時，也要關(guān)注資料的供應(yīng)渠道和生產(chǎn)過程，確保其合法合規(guī)，避免使用次品材料。

其次，質(zhì)量把控是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑資料的質(zhì)量直接影響著整個工程的質(zhì)量。因此，在材料到貨后，需要仔細(xì)檢查并記錄相關(guān)信息。在施工過程中，要按照施工圖紙和規(guī)范進(jìn)行資料安裝和使用。在驗收環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對不合格的資料進(jìn)行整改或更換。這樣可以避免差錯傳導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。

施工期間，建筑資料的配合也起著重要的作用。不同的建筑資料需要按照一定的順序進(jìn)行施工，互相配合。在施工前，要制定詳細(xì)的施工計劃，明確資料的需求和使用順序。同時，建筑師、設(shè)計師和施工方需要保持良好的溝通，及時解決問題和協(xié)調(diào)資源。只有做到施工順暢有序，才能確保工期的合理安排，減少額外的成本。

節(jié)約成本也是建筑行業(yè)十分關(guān)注的一個方面。建筑資料的使用，直接影響著整個項目的成本。因此，在選材時，需要綜合考慮價格、性能和施工難度等因素，盡可能選擇性價比較高的資料。同時，在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工和修復(fù)，降低額外的成本。合理利用現(xiàn)有資源，提高施工效率，也可以有效降低成本。

最后，環(huán)保可持續(xù)是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的一個重要問題。建筑資料的選擇和使用，對環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。因此，在選材時，要選擇環(huán)保、可再生的資料，減少對自然資源的消耗。同時，在施工過程中，要注重節(jié)能減排，規(guī)范工地垃圾的分類和處理，推廣綠色建筑的理念和技術(shù)。通過這些措施，可以減少建筑行業(yè)對環(huán)境的負(fù)面影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，建筑資料的選材、質(zhì)量把控、施工期間的配合、節(jié)約成本以及環(huán)保可持續(xù)是建筑行業(yè)中非常重要的方面。作為建筑師，我們應(yīng)該注重這些方面，并通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，提升自己對建筑資料的認(rèn)知和處理能力，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

建筑資料心得體會和感想篇三

建筑資料整編是在建筑項目進(jìn)展中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。作為建筑工作者，我在這個過程中深有體會。通過對建筑資料整編的實踐經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)，整編工作的重要性不容忽視。而對于建筑工作者來說，能夠善于整編建筑資料，不僅可以提高工作的效率和效果，還可以精確記錄每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息，有助于項目的順利進(jìn)行。下面，我將從觀念轉(zhuǎn)變、流程規(guī)范、信息歸納、文檔維護(hù)、團(tuán)隊協(xié)作五個方面，談一談我在建筑資料整編中的心得體會。

首先，觀念轉(zhuǎn)變是建筑資料整編的第一步。在建筑工程中，很多人認(rèn)為整編只是簡單的文件歸檔，缺乏處理資料的意識。然而，實踐告訴我，整編工作遠(yuǎn)不僅如此。整編不僅僅是文件的管理，更是對工程過程的重要記錄和總結(jié)。在這個過程中，身處其中的每個人都要轉(zhuǎn)變觀念，將整編工作視作對項目進(jìn)展和信息把控的重要手段。只有這樣，才能對整編起到根本和全面的作用。

其次，流程規(guī)范是建筑資料整編的核心。在整編過程中，必須要有規(guī)范、明確的工作流程。首先，需要收集項目的所有重要資料，包括設(shè)計圖紙、合同協(xié)議、施工圖紙等。然后，按照一定的分類和編碼規(guī)則對這些資料進(jìn)行整理。接著，根據(jù)工程的實際進(jìn)度，及時更新和修訂資料，確保它們的準(zhǔn)確性和及時性。最后，將整理后的資料保存并存檔。通過規(guī)范的流程，可以保證整編工作的有序進(jìn)行，并且能夠方便地查找和使用這些資料。

其次，信息歸納是建筑資料整編的重要環(huán)節(jié)。在整編過程中，建筑工作者必須將海量的信息進(jìn)行歸納和總結(jié)。首先，要根據(jù)資料的性質(zhì)和內(nèi)容，將它們進(jìn)行分類整理。例如，可以按照設(shè)計資料、施工資料、驗收資料等分類。同時，還要將每個分類下的資料進(jìn)行更加詳細(xì)的歸納，如時間順序、工程部位、責(zé)任人等。通過對信息的歸納，可以建立起一套完整、清晰的建筑資料體系，有利于資料的查找和分析，為項目提供有效的支持。

再次，文檔維護(hù)是建筑資料整編的重要職責(zé)。在整編過程中，文檔的維護(hù)和更新至關(guān)重要。建筑工作者應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)、高效的文檔管理體系，確保文件的完整性和可用性。首先，要對文檔進(jìn)行命名和編號，以便于查找和辨認(rèn)。其次，要定期對文檔進(jìn)行檢查和修訂，確保其準(zhǔn)確性。最后，要確保文檔的安全性和可持續(xù)性。建筑工作者應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成定期備份和存檔文件的好習(xí)慣，以免因意外導(dǎo)致文件丟失或損壞。

最后，團(tuán)隊協(xié)作是建筑資料整編的關(guān)鍵。建筑資料整編需要由一支協(xié)作有序、高效的團(tuán)隊來完成。團(tuán)隊成員應(yīng)當(dāng)相互配合，明確分工和職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。同時，團(tuán)隊成員之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，解決遇到的問題，共同推動整編工作的進(jìn)展。此外，團(tuán)隊還要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的整編技術(shù)和工具，提高整編效率。只有團(tuán)隊的協(xié)作力量可以保證整編工作的質(zhì)量和效果。

綜上所述，建筑資料整編是一項重要且必不可少的工作。對于建筑工作者來說，善于整編建筑資料可以提高工作的效率和效果，準(zhǔn)確記錄每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息，對項目進(jìn)展起到良好的推動作用。我在整編過程中，通過觀念轉(zhuǎn)變、流程規(guī)范、信息歸納、文檔維護(hù)、團(tuán)隊協(xié)作等方面的努力，體會到了整編工作的重要性和艱巨性。相信在不斷的實踐中，我會進(jìn)一步提高整編工作的水平和質(zhì)量，為建筑事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

建筑資料心得體會和感想篇四

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200字）

建筑資料整編是建筑行業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它關(guān)乎到工程質(zhì)量和進(jìn)度。在我參與的項目中，我擔(dān)任了建筑資料整編的工作，這對我來說是一次寶貴的經(jīng)驗。通過這次工作，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，下面我將圍繞整編的重要性、團(tuán)隊合作、高效溝通、準(zhǔn)確細(xì)致和自我反思五個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。

第二段：整編的重要性（字?jǐn)?shù)：200字）

建筑資料整編是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，它對于建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起到了至關(guān)重要的作用。在整編過程中，我們會對圖紙、合同等資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸檔，使得每個項目的相關(guān)資料一目了然。這有助于加強(qiáng)對工程的管理和控制，提高工作效率和質(zhì)量。

第三段：團(tuán)隊合作（字?jǐn)?shù)：200字）

在整編的過程中，團(tuán)隊合作起著非常重要的作用。我們要與工程師、設(shè)計師、建筑師、施工人員等各個崗位密切合作，共同完成整編的任務(wù)。在團(tuán)隊合作中，我學(xué)會了尊重他人的意見，傾聽團(tuán)隊成員的建議，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來解決問題。只有團(tuán)隊的力量才能夠使整編工作順利進(jìn)行。

第四段：高效溝通和準(zhǔn)確細(xì)致（字?jǐn)?shù)：200字）

在整編的過程中，高效溝通和準(zhǔn)確細(xì)致是非常重要的。對于建筑資料的整理和歸檔，我們要做到細(xì)致入微，確保每個細(xì)節(jié)都被準(zhǔn)確記錄。我們要與項目的各個相關(guān)方進(jìn)行溝通，不僅要了解他們的需求和要求，還要及時反饋和解決問題，確保工作的高效進(jìn)行。

第五段：自我反思（字?jǐn)?shù)：200字）

在整編的過程中，我也深刻反思了自己的不足之處。我發(fā)現(xiàn)我在整編過程中有時會粗心大意，容易出現(xiàn)錯誤。我明白了做好整編工作的重要性，下一步我要加強(qiáng)自己的準(zhǔn)確性和細(xì)致性，做到每個細(xì)節(jié)都不放過。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己溝通能力的不足，有時候不太擅長表達(dá)自己的意見和看法。這對團(tuán)隊的合作和工作效率都有一定的影響。因此，我要多加練習(xí)和提高自己的溝通能力，與團(tuán)隊成員更好地合作。

總結(jié)（字?jǐn)?shù)：200字）

在建筑資料整編的工作中，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，還體會到了團(tuán)隊合作的重要性，以及高效溝通和準(zhǔn)確細(xì)致的重要性。通過這次工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，明白了自己需要進(jìn)一步提高的地方。我相信，在今后的工作中，我會持續(xù)努力，不斷提高自己的能力，在整編工作中取得更好的成績。同時，我也會珍惜這次寶貴的經(jīng)驗，將其應(yīng)用于未來的工作中，為建筑行業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑資料心得體會和感想篇五

建筑資料是建筑師在設(shè)計與施工過程中不可或缺的重要工具。它不僅涵蓋了材料選購、施工技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)等方面的信息，還提供了必要的建筑規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)細(xì)節(jié)。通過分析建筑資料，我們可以獲得許多寶貴的工程經(jīng)驗與知識，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。在這篇文章中，我將分享我對建筑資料的心得體會。

首先，建筑資料對于建筑師而言是必不可少的指南。作為設(shè)計師，我們需要具備全面的專業(yè)知識和技能，才能為客戶提供符合需求的設(shè)計方案。建筑資料收集了大量的相關(guān)信息，包括建筑材料的特性、施工工藝的要點、安全措施的要求等等。這些資料能夠幫助我們深入了解建筑工程的各個環(huán)節(jié)，為我們的設(shè)計提供準(zhǔn)確的參考和指導(dǎo)。只有熟知建筑資料，我們才能在設(shè)計中避免一些常見的錯誤和問題，提升設(shè)計的質(zhì)量。

其次，建筑資料的有效應(yīng)用能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑施工中，每個細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。通過仔細(xì)研讀建筑資料，我們可以了解到建筑材料和施工工藝的特點和規(guī)范。例如，一份合格的建筑資料會告訴我們在某種特定的環(huán)境條件下，使用什么樣的材料可以獲得最佳的效果。在施工工藝方面，建筑資料會詳細(xì)描述每個工序的步驟和要點。施工人員只有嚴(yán)格遵循建筑資料的要求，才能確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的合理保證。

此外，建筑資料還是一個寶貴的學(xué)習(xí)資源。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新的建筑材料、施工工藝和技術(shù)不斷涌現(xiàn)。通過閱讀建筑資料，我們可以了解到最新的行業(yè)動態(tài)和趨勢，不斷更新自己的知識。通過學(xué)習(xí)和運用新的建筑材料和技術(shù)，我們可以提高自己的創(chuàng)造力和競爭力。此外，建筑資料還提供了一些案例分析和實踐經(jīng)驗，讓我們從別人的成功與失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。這樣的學(xué)習(xí)過程使我們能夠更好地應(yīng)對實際工作中遇到的問題，并提供更好的解決方案。

最后，建筑資料的應(yīng)用也需要具備一定的技巧。建筑資料的篇幅龐大，其中包含的信息繁多，不加篩選地閱讀很容易感到困惑和迷失。因此，在使用建筑資料時，我們需要先對資料進(jìn)行整理和分類，將其分為相關(guān)和不相關(guān)的內(nèi)容。然后，我們需要重點關(guān)注與自己工作相關(guān)的內(nèi)容，將其進(jìn)行透徹的學(xué)習(xí)和理解。此外，我們還可以與同行進(jìn)行交流，分享對建筑資料的理解和應(yīng)用，相互學(xué)習(xí)和借鑒。通過這樣的學(xué)習(xí)過程，我們能夠更好地利用建筑資料，提高我們的工作效率和水平。

綜上所述，建筑資料對于建筑師而言是一份寶貴的工作指南和學(xué)習(xí)資源。它能夠幫助我們深入了解建筑工程的各個環(huán)節(jié)，提高我們的設(shè)計質(zhì)量和專業(yè)素質(zhì)。通過仔細(xì)研讀建筑資料，我們可以確保施工質(zhì)量和效率的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們還可以通過閱讀建筑資料來學(xué)習(xí)最新的行業(yè)動態(tài)和技術(shù)，不斷提升自己的能力和競爭力。然而，我們在使用建筑資料時也需要具備一定的技巧，將其進(jìn)行整理和分類，并與同行進(jìn)行交流與分享。只有這樣，我們才能更好地利用建筑資料，提高我們的工作水平和效果。

建筑資料心得體會和感想篇六

建筑是一門藝術(shù)，既有實用的功能，又能通過形式和結(jié)構(gòu)傳達(dá)情感和意義。近距離觀察一棟建筑，我不禁為建筑師的巧思和設(shè)計之美贊嘆不已。每一座建筑背后都有其獨特的故事和表達(dá)方式，給人們帶來不僅是物質(zhì)的滿足，更多的是精神上的愉悅和啟發(fā)。下面，我將分享我對建筑的感想、心得和體會。

首先，建筑給我?guī)砹嗣赖南硎堋．?dāng)我站在一座雄偉的教堂前，被其高聳的尖頂和精細(xì)的雕塑所吸引時，我感受到了一種宏偉和莊嚴(yán)。這種美不僅來自于建筑師的構(gòu)思，更源自于建筑本身的材質(zhì)和形式。磚塊、石頭、玻璃等造型各異的構(gòu)件完美地組合在一起，形成了獨特的外觀。建筑的線條和曲線、色彩和紋理，都展示了設(shè)計師對美的追求和獨特的審美眼光。時而流暢，時而幾何，每一種形式都通過空間、光線和材料的運用來創(chuàng)造出特殊的氛圍和效果。這種美讓我心曠神怡，感覺仿佛置身于另一個世界，讓我對藝術(shù)和美的追求更加熱愛，也更加珍惜。

其次，建筑帶給我的是思考和啟發(fā)。建筑是建立在對社會和人類需求的理解上的，每一座建筑都是一種對于問題解決方式的探索。鏡面玻璃的運用可以減少建筑對于周圍環(huán)境的侵略性，同時也能增加人們對于自然景觀的觀賞。通過綠色環(huán)保材料的選擇和可再生能源的利用，建筑可以達(dá)到低碳減排的目的。建筑還可以通過布局和功能的設(shè)計來滿足人們的具體需求，例如，公共休息區(qū)、停車場、便利店等。這些種種思考和設(shè)計都能夠引發(fā)我們對于環(huán)境、社會和可持續(xù)發(fā)展的反思，進(jìn)而激發(fā)我們?yōu)橹^斗的動力。

再次，建筑帶給我的是文化和歷史的傳承與表達(dá)。每一個國家和地區(qū)都有其獨特的建筑風(fēng)格和建筑文化。比如，古希臘的多立克柱廊、古羅馬的圓形競技場、中國古代的宮殿和廟宇等等，都反映了不同文明和歷史時期的特點。建筑不僅是功能性的載體，更是文化和歷史的見證。通過觀察和研究建筑，我們可以了解到一個時期的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和文化情況，對于人類歷史和發(fā)展有更深入的認(rèn)識。同時，在建筑中，常常能夠看到藝術(shù)與宗教、哲學(xué)和傳統(tǒng)的融合與交流。建筑承載了人們對于信仰、情感和價值觀的表達(dá)，也是文化和藝術(shù)的重要組成部分。

最后，建筑在我心中還有一種寧靜與安全的感覺。當(dāng)我走進(jìn)一座建筑內(nèi)部時，無論是寬敞明亮的大廳、靜謐舒適的辦公室，還是溫暖舒適的家居空間，都讓我感到寧靜安心。這種感覺是建筑師對于人們身心健康的關(guān)懷和關(guān)注的體現(xiàn)。建筑的空間設(shè)計、色彩搭配、材料選擇，都是為了給人帶來舒適和安全的環(huán)境。同時，建筑也能通過設(shè)計來創(chuàng)造人們彼此交流和互動的場所，增加社交的可能性。這種寧靜和安全感讓我對于未來充滿了信心和希望。

總之，建筑是一門藝術(shù)，它給人們帶來了美的享受、思考和啟發(fā)，傳承和表達(dá)了文化和歷史，同時給人創(chuàng)造了一種寧靜與安全的感覺。近距離觀察和思考建筑，讓我對于藝術(shù)和美的追求更加熱愛，也更加珍惜。我相信，建筑會繼續(xù)在人們的生活中發(fā)揮重要的作用，給予我們更多的驚喜和啟發(fā)。

建筑資料心得體會和感想篇七

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：

(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。

(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

建筑資料心得體會和感想篇八

x月x號，工程測量課程任務(wù)：利用全站儀進(jìn)行點的平面位置放樣。首先老師講解了利用全站儀進(jìn)行平面點位放樣的工作原理及注意事項，并給出9個小組x院內(nèi)已知控制點和待放樣點數(shù)據(jù)，重點強(qiáng)調(diào)了儀器操作過程的注意事項。

為了盡快完成老師布置的任務(wù)，9個小組首先按要求領(lǐng)取了全站儀及其配件，并且在領(lǐng)取儀器后，老師現(xiàn)場結(jié)合全站儀放樣的操作過程進(jìn)一步講解了放樣原理，使我們進(jìn)一步加了對點的平面位置放樣原理的認(rèn)識，然后9個小組各自到自己任務(wù)區(qū)進(jìn)行放樣工作，由組長安排任務(wù)分工，包括儀器操作人員、后視人員和放樣人員，并且簡要說明了小組成員之間的信號手勢以便于默契完成任務(wù)，由于時間比較短，為了盡快完成老師布置的任務(wù)，每個成員之間必須積極配合來完成任務(wù)，并且在放樣過程出現(xiàn)的各種問題，通過及時詢問其他小組成員和老師得到解決。

這次課堂實習(xí)提高了我們的'測繪技能，尤其使我們進(jìn)一步熟悉了利用全站儀進(jìn)行平面點位放樣，主要是全站儀放樣的步驟：建立文件，輸入坐標(biāo)數(shù)據(jù)，設(shè)置測站、后視，并進(jìn)行后視定向檢查，最后進(jìn)行點位放樣。

通過此次課堂實習(xí)練習(xí)，使我們進(jìn)一步加深了對點位平面放樣的理論認(rèn)識，進(jìn)一步激發(fā)了同學(xué)們理論學(xué)習(xí)和積極思考的積極性，同時我們更認(rèn)識到要想完成一項測量任務(wù)，單靠個人的知識和技能是有限的，必須要求團(tuán)隊的每一個成員認(rèn)真負(fù)責(zé)以及成員之間配合默契。

雖然此次課堂實習(xí)我們感覺收獲很多，但是也發(fā)現(xiàn)了存在的不少問題，比如有些同學(xué)在儀器操作上還不夠熟練，有些學(xué)生缺乏主動思考問題的積極性，希望今后我們能克服自身缺點，能夠順利完成工程測量課程的學(xué)習(xí)任務(wù)！

建筑資料心得體會和感想篇九

20xx年6月28日，我司下達(dá)了學(xué)習(xí)建筑工程監(jiān)理施工安全知識的任務(wù)。在項目總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部開展討論工地安全管理事宜，同事們都積極參與探討，特別是針對重大危險源的管理控制，還提出了各自獨到的見解。

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，南京某公司在其承建的南京電視臺演播中心工程施工中發(fā)生一起模板支撐體系整體坍塌事故，造成6人死亡，35人受傷；西單北大街西西4號地工程項目施工期間，在高大廳堂頂蓋模板支架預(yù)應(yīng)力砼空心板現(xiàn)場澆注施工時，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成現(xiàn)場施工工人8人死亡、21人受傷；霞浦縣城關(guān)迪鑫陽光建筑工地一臺施工電梯因架體折斷吊籃墜落，造成升降機(jī)內(nèi)12人死亡觸目驚心、血的.案例告訴我們：分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，是非常必要的。

工程質(zhì)量第一、工期第一的同時，還必須一直強(qiáng)調(diào)安全第一，必須從工程開始到工地場地清理完成為止，都要將安全工作都要放在第一位！

最后，我項目監(jiān)理部統(tǒng)一歸納總結(jié)了一下內(nèi)容：建設(shè)工程監(jiān)理施工安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理施工安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，杜絕這類事故的發(fā)生。

建筑資料心得體會和感想篇十

在20xx年工作中三個項目竣工驗收、竣工資料(檔案)移交資料工作便告圓滿結(jié)束?；厥走^去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn);衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。

通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點：

這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。

更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。

因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位章，注明原件存放處。

施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

建筑資料心得體會和感想篇十一

建筑工程管理領(lǐng)域應(yīng)該對信息時代進(jìn)行全面的認(rèn)知,這樣才能推進(jìn)建筑工程管理的建設(shè)工作。你知道建筑資料員學(xué)習(xí)

心得體會

一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假;個別資料附圖不夠詳細(xì)、清晰。

針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：

一、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。

二、及時收集整理，及時問題反饋。

三、定期資料整改，再次資料核查。

四、目錄及時跟進(jìn)，完美資料歸檔。

通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進(jìn)行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。

對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。

一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變

更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊。

二、施工測量記錄要圖示詳盡。

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料?！笆?/p>

之毫厘，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸。

三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為

整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進(jìn)場時間及使用部位。

四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。

五、施工試驗記錄要及時、齊全。

施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼

筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

六、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個措施應(yīng)對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。

在 20xx年，作為一名工程資料員，我主要的工作就是跟著潘某某在各建筑工地進(jìn)行質(zhì)量的檢查和工程的驗收監(jiān)理工作，同時負(fù)責(zé)在甲區(qū)、乙區(qū)兩個工地的資料的收集、分發(fā)、整理與歸檔工作。

衡量一個工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實體的反映，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過具體詳實的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是情況，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉足輕重的作用。作為公司的監(jiān)理資料員，要嚴(yán)格要求自己，把好關(guān)口，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

根據(jù)多年的資料員工作經(jīng)驗，現(xiàn)對資料員的工作開展做如下的思考和總結(jié)：

一、加強(qiáng)對資料的管理

做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因為工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建設(shè)過程的全面的真實的反映，對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用。所以說，如果資料達(dá)不到工作要求，工程實體質(zhì)量就會虛無縹緲。

所以，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量”。

二、熟練掌握各階段工程資料收集的范圍及內(nèi)容

三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系

四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

共

2

1

1

2

建筑資料心得體會和感想篇十二

時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧20__年的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。繁忙并充實是我對20__年度工作的總結(jié):

我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極的完成了以下本職工作：不斷提高自己的理論水平，增強(qiáng)工作的主動性和責(zé)任感，盡職盡責(zé)的完成了20__年的各項工作任務(wù)。

在項目上主要是對工程的資料收集整理和管理工作，對施工中的施工方案及其它相關(guān)資料的報驗，項目的.圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。資料工作看似輕松，實則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，從3月份冬休結(jié)束上班以來就投入到了緊張的工作中，面臨質(zhì)監(jiān)局等上級單位的檢查中，現(xiàn)有的資料不論是從驗收報告還是現(xiàn)場的施工資料都存在著不符和空缺之處，在后續(xù)的工作中及時進(jìn)行了補(bǔ)充完善。收集保存好相關(guān)部門下發(fā)的通知，按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為以后的查閱提供方便。做好圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將原件存檔。

負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的資料進(jìn)行整補(bǔ)，使其盡量保持外觀上的整齊美觀。根據(jù)驗評標(biāo)準(zhǔn)要求對整個標(biāo)段所有工程進(jìn)行單位、分部、分項工程評定，對已完成工程的資料進(jìn)行歸檔入柜保存，并定期對資料進(jìn)行核查。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，以便以后檢查及歸檔查閱時一目了然。

在20__年10月完成了金阿路面一標(biāo)的項目交工資料驗收工作，并進(jìn)行核查，對已完成驗收工程的資料裝訂整齊并進(jìn)行歸檔入柜保存，以便以后檢查及歸檔查閱時一目了然。

20__年11月進(jìn)入了新建項目白明路面五標(biāo)前期的準(zhǔn)備中，20__年1月已完成前期資料的準(zhǔn)備工作。

通過這一年的工作，資料工作從外部（業(yè)主、質(zhì)監(jiān)局、監(jiān)理）單位到項目部各部門再到公司內(nèi)部一直滲透到項目的各個角落，各部門、人員各盡其職，相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，更像一條繩索將項目上所有資料相關(guān)部門、人員緊緊捆綁在一起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完美合作，堅決防止骨牌效應(yīng)的發(fā)生。作為資料管理工作者更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己時時認(rèn)真、處處嚴(yán)謹(jǐn)。資料管理工作瑣碎復(fù)雜，必須認(rèn)真去做，任何時候來不得一點馬虎，一個細(xì)小的錯誤可能就帶來大的問題。雖說我認(rèn)真學(xué)習(xí)了，但工作中還是有很需要去學(xué)習(xí)的地方，在以后的工作中，我將不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己，不斷的提升自己的的工作能力。

隨著工程的進(jìn)程，資料也會越來越多，忙不過來是必然的，這就要求在工作時要做好個人工作的計劃性，分主次、先后、及時的完成各項工作，及時完成簽收程序，以達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內(nèi)，安排好每天的工作內(nèi)容，對于突發(fā)問題及時處理及時解決，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高工作效率，圓滿完成工作任務(wù)。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但有些方面還存在著不足，創(chuàng)造性的工作還不是很多，現(xiàn)在的工作都是基本按照以前學(xué)習(xí)到的資料管理工作的思維來做，對于一些覺得不合適的地方，也找不出更好的方法來改善，思路有一定的局限性，創(chuàng)新思維不強(qiáng)；創(chuàng)新又需以豐富的知識和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，要擴(kuò)大信息源，學(xué)習(xí)各種各樣的資料管理的工作方法和知識，以擴(kuò)大自己的知識面，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，在今后的工作中提高工作效率。

雖然目前的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，但個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理各方面的知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，讓資料工作做得更好更完美。

建筑資料心得體會和感想篇十三

20xx在一場寒流中就這樣離去，回顧半年來的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，無論在思想意識、還是業(yè)務(wù)能力等各方面都得到了一定的.提高。為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，并總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作，現(xiàn)將20xx的工作情況總結(jié)如下：

我擔(dān)任的是xxxx項目部資料員工作，作為資料員，對于資料這一領(lǐng)域，我把它定義為沒有最好只有更好。要做到的更好，只有在鍛煉中才能得到提高，在分析中才能更快成長。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與幫助下，得到了很好的提高，我也在不斷的要求自己，在工作中尋找方向，在總結(jié)中堅定信念。盡管有很多的不足與欠缺，但堅定了目標(biāo)，就明確了方向，扎實了基礎(chǔ)也就有了飛翔的翅膀，所以，面對著20xx年的到來，我會微笑著面對，更會無懼著迎接挑戰(zhàn)。

資料工作看似輕松，實則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，從8月上班以來就投入到了緊張的工作中，因為隨時面臨著上級領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)部門的質(zhì)量檢查。但是現(xiàn)有的資料不論是從驗收報告還是現(xiàn)場的施工資料還存在著些許不足和空缺之處。

收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便。做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)公司質(zhì)量手冊規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

雖然時間只有短短的盡半年，但在這半年當(dāng)中我也在不斷的學(xué)習(xí)著新的知識，并積累著與他人溝通、交流的方法，來提高自己的專業(yè)知識和人文素養(yǎng)。通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，并讓我意識到工作中還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好，規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，才能在以后的工作中加以克服。

建筑資料心得體會和感想篇十四

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

晉安一建公司之所以能連續(xù)十二年被省、市建委授于"質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)"稱號，長期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關(guān)。

１、優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。

２、掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。

科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

建筑資料心得體會和感想篇十五

與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有很多人都這么問過，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。

例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項目20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應(yīng)效果明顯，且不影響項目利潤指標(biāo)。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。

成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽(yù)好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標(biāo)文件中對主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設(shè)計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標(biāo)前一同對圖紙進(jìn)行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。

通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時嚴(yán)格合同管理，對合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對不同的工程項目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。

成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳展開。

南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項工程的目標(biāo)合同價、目標(biāo)設(shè)計變更費用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用。通過限額設(shè)計、招投標(biāo)將合同價控制在目標(biāo)合同價范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計變更費用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計部，因設(shè)計質(zhì)量引起的設(shè)計變更費用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計變更費用，規(guī)劃設(shè)計部與設(shè)計院簽訂施工圖委托設(shè)計時將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此控制值寫入合同條款中。

成本控制部對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行“一單一算”，及時掌握已發(fā)生的設(shè)計變更及現(xiàn) 場簽證費用。通過將目標(biāo)成本落實到具體部門、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費及時匯總到成本動態(tài)臺帳中，隨時對各成本細(xì)項進(jìn)行核算和分析，若有成本細(xì)項超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警，并找出原因，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法，采取對應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對已超支的成本細(xì)項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對即將委托設(shè)計的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。

工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結(jié)算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵，設(shè)計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場，準(zhǔn)確計算工程量，合理套用各分項單價，根據(jù)合同規(guī)定選擇費用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項進(jìn)行計算、匯總，特別是現(xiàn)場簽證費用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支，確實降低工程成本實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時，現(xiàn)場簽證了機(jī)械臺班進(jìn)出場費用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場情況，結(jié)合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場費用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，找到差異、分析原因、揚(yáng)長避短、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進(jìn)功能、降低成本打下堅實的基石。

成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時加強(qiáng)對咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請承擔(dān)我司咨詢工作的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。

成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與，因此對內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會簽、設(shè)計變更的審批及結(jié)算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對確實在規(guī)定時間內(nèi)完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。

建筑資料心得體會和感想篇十六

5月7日，項目部各部門相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)驗，技術(shù)管理經(jīng)驗以及具體的技術(shù)方案。通過介紹，本人對項目管理又有了一個新的認(rèn)識，對大型機(jī)組定子、轉(zhuǎn)子、筒閥施工有了新的概念，并且對過去管理和施工中存在的問題也有了一個反省的機(jī)會，特別是局長提出的在施工過程中技術(shù)方案可操作性差問題感同身受。針對這一共性問題，根據(jù)自己的經(jīng)驗，本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問題提出自己粗淺的看法。

1、技術(shù)干部經(jīng)驗欠缺

由于分局規(guī)模不斷擴(kuò)大，部分有經(jīng)驗的技術(shù)干部走向管理崗位，部分有經(jīng)驗的技術(shù)干部流向其它單位，導(dǎo)致技術(shù)人員年輕化，大多數(shù)技術(shù)人員剛從學(xué)校出來，或只在一兩個小項目干過，施工經(jīng)驗相對較少，特別是大型機(jī)組施工經(jīng)驗較少，對工序把握得不是太準(zhǔn)。

2、對圖紙的熟悉程度不夠

隨著社會大環(huán)境的變化，部分技術(shù)人員心情比較浮燥，不能靜下心來研究圖紙，對圖紙的細(xì)部結(jié)構(gòu)不清楚，導(dǎo)致措施操作性不強(qiáng)。

3、對施工環(huán)境和邊界條件不清楚

部分技術(shù)人員只把方案編制依據(jù)停留在圖紙上，對現(xiàn)場施工條件不熟悉，導(dǎo)致措施不具備操作性。也有部分是由于現(xiàn)場條件發(fā)生變化，導(dǎo)致原措施中的施工方法必須改變。

1、經(jīng)過幾十年的沉淀，分局對各種容量的機(jī)組、各種類型的機(jī)組，都有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗。分局可以組織一部分有經(jīng)驗的技術(shù)人員，對好的技術(shù)措施進(jìn)行整理，把各種機(jī)型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導(dǎo)書，在全分局內(nèi)共享，讓沒有工作經(jīng)驗的同志也能很快了解和熟悉各種機(jī)型有共性的安裝過程。

2、分局可以再采取一定的措施，讓技術(shù)人員能靜下心來，充滿激情地投入到工作中去，仔仔細(xì)細(xì)地研究圖紙，踏踏實實地搞好自己的本職工作，在作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上分析出本電站機(jī)組安裝的特點。

3、對技術(shù)人員經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)操守培訓(xùn)，讓他們清楚地認(rèn)識到，要搞好技術(shù)工作，必須深入一線，充分了解現(xiàn)場施工條件，并根據(jù)施工條件的變化，有針對性的調(diào)整工藝措施。

建筑資料心得體會和感想篇十七

建筑資料課是我大學(xué)四年學(xué)習(xí)的一門專業(yè)課程，通過學(xué)習(xí)這門課程，我對建筑資料的相關(guān)知識有了更深的了解和認(rèn)識。在課堂上，我學(xué)到了很多實用的技巧和理論，同時也獲得了許多關(guān)于建筑行業(yè)的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在建筑資料課上的心得體會，包括個人的收獲、對未來發(fā)展的看法以及對建筑行業(yè)的理解。

首先，在建筑資料課上，我學(xué)到了許多與建筑相關(guān)的實用知識。比如，在材料選擇方面，我了解到不同材料的特點和適用范圍，可以根據(jù)項目需求做出合理的選擇。在施工技術(shù)方面，我學(xué)習(xí)了不同材料的施工工藝和常見問題的解決方法。這些知識對我的專業(yè)發(fā)展非常重要，它們?yōu)槲医窈笤诮ㄖ袠I(yè)中的實踐提供了堅實的基礎(chǔ)。

其次，在建筑資料課上，我通過案例分析和實際操作，提高了解決問題的能力和綜合素質(zhì)。在課堂上，老師會給我們一些實際的建筑項目，要求我們根據(jù)項目需求選擇合適的建筑資料，并解決項目中可能遇到的問題。通過這些實際案例的分析，我學(xué)會了如何靈活運用所學(xué)的知識，并找到最佳方案。同時，實際操作也讓我對建筑資料有了更深入的理解，加深了對建筑行業(yè)的認(rèn)識。

此外，在建筑資料課上，我還獲得了許多關(guān)于建筑行業(yè)的經(jīng)驗。老師會與我們分享一些實際工作中的案例和經(jīng)驗，讓我們更加了解建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。通過這些經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，我對建筑行業(yè)的發(fā)展有了更為清晰的認(rèn)識和規(guī)劃。我明白在這個行業(yè)中，不僅需要掌握專業(yè)知識，還需要具備團(tuán)隊合作、溝通能力和創(chuàng)新思維等軟實力，這些都將對我的未來發(fā)展起到重要的推動作用。

最后，建筑資料課還培養(yǎng)了我對建筑行業(yè)的熱愛和追求。通過學(xué)習(xí)建筑資料的種類、用途和特點，我對建筑的構(gòu)造和美學(xué)有了更深入的體會。我逐漸意識到，建筑不僅僅是一種功能性的建筑物，更是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合。在建筑行業(yè)上，我希望能夠參與設(shè)計出更加美觀實用、環(huán)?？沙掷m(xù)的建筑作品，為社會做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，建筑資料課是我大學(xué)學(xué)習(xí)過程中很重要的一門課程。通過學(xué)習(xí)這門課程，我不僅掌握了實用的技巧和理論，而且提高了解決問題的能力和綜合素質(zhì)。同時，我也通過這門課程獲得了許多關(guān)于建筑行業(yè)的經(jīng)驗，增強(qiáng)了我對建筑行業(yè)的熱愛和追求。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠在建筑行業(yè)中取得進(jìn)一步的發(fā)展和成就。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5427517.html】