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IT項目進度管理對策論文篇一
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標注，為工程項目進度宏觀管理控制的一種常見方法。
1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)
關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項目進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進度管理控制的關(guān)鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測，便于能夠做好相關(guān)準備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項目的關(guān)鍵施工線路，把工程項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當中的具體活動我們稱之為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路中的.節(jié)點叫做關(guān)鍵節(jié)點，在工程項目進度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)こ添椖恐袑M度造成影響的因素實施針對性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項目開展分組，各組可獨立的進行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標的實現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法
當化工建設(shè)工程項目的施工進度不能準時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計
先進科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項目進度管理控制達到良好的成效?；そㄔO(shè)工程項目進度控制管理工作當中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。
2工程進度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時到位，對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計檔案，并且需做好與當?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當?shù)鼐用竦拇罅χС郑瑸榛そㄔO(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進度，在任何一道工序當中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準備，同時將其進行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗-試驗-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機械設(shè)備保證措施
對于施工效率而言，施工機械設(shè)備對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施
化工建設(shè)工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設(shè)計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準則進行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進行科學(xué)的調(diào)整，以達到總工程項目進度的具體準求。
3結(jié)束語
在化工建設(shè)工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進度管理與控制，以達到節(jié)省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進度管理控制目標得順利實現(xiàn)?；そㄔO(shè)工程項目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當中，一定要針對工程進度、施工質(zhì)量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進施工進度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學(xué)合理的工程項目進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設(shè)工程項目在進度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項目進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項目進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
參考文獻：
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IT項目進度管理對策論文篇二
摘要：
2010年3月，我有幸參加了xx市財政局國庫集中支付系統(tǒng)項目，擔任項目經(jīng)理職位。該項目是該市政府2010年重點項目，涉及部門多，功能復(fù)雜，具有大型信息系統(tǒng)項目的特點。該項目目標是是建立以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)的財政資金撥付體系，提高財政資金的使用效益。本文結(jié)合作者的項目實踐，以xx市財政局國庫集中支付系統(tǒng)項目為例，討論大型信息系統(tǒng)項目的進度資源管理，主要包括活動定義、活動排序、活動資源估算及項目綜合變更控制、溝通管理。通過采用以上進度管理方法，最終使項目按期保質(zhì)完成，系統(tǒng)至今運行穩(wěn)定，取得客戶的好評。
正文：
2010年3月我以開發(fā)方項目經(jīng)理的身份主持了濱州市國庫集中支付系統(tǒng)項目的開發(fā)和實施。該項目被列為2010年市政府重點工作，項目由財政局主導(dǎo)，人民銀行、商業(yè)銀行、預(yù)算單位參與配合，目標是建立以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)的財政資金撥付體系，提高財政資金的使用效益。項目主要有指標、計劃、支付、綜合查詢、單位賬務(wù)5個模塊構(gòu)成。該項目以java為開發(fā)語言，中間件使用weblogic，數(shù)據(jù)庫采用oracle10g；應(yīng)用服務(wù)器浪潮高性能服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用雙機熱備加光纖存儲。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)依托當?shù)氐目煽康仉娮诱?wù)網(wǎng)連接的各預(yù)算單位，網(wǎng)絡(luò)集成部分由我方出方案，信息中心負責完成。市財政局對該項目特別重視，對項目的進度和質(zhì)量提出了很高的要求，成立了以局長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責整個項目的領(lǐng)導(dǎo)工作，指定信息中心為甲方主要聯(lián)絡(luò)部門。所以我公司中標后對此項目非常重視，承諾在項目的各方面給予我最大的支持。
由于前期項目招標過程中我也是主要的參與人之一，所以對項目情況也比較了解，公司任命我為項目經(jīng)理后我根據(jù)項目的特點把項目的重點放在了項目的進度資源管理上，這是軟件項目管理中一個非常重要的組成部分。我們主要通過項目的活動定義，活動排序、活動資源估算等項目管理活動對項目的進度資源進行管理。同時也意識到項目過程中的變更也是無法避免的，在這方面我們也進行了管理。
1、活動定義
項目的活動定義就是為確定為得到項目的各種可交付成果而必須進行的各種活動。項目的活動定義主要以wbs和wbs字典為主要輸入，以項目活動清單和主要里程碑作為主要輸出。項目組根據(jù)本項目特點，在活動定義時首先聯(lián)系財政局主要業(yè)務(wù)科室及有代表性的單位對整個業(yè)務(wù)的流程進行了規(guī)范定義，然后根據(jù)財政資金撥付的特點將系統(tǒng)分為指標、計劃、支付、綜合查詢、單位賬務(wù)五個主要部分，并以此為五個主要的里程碑，最后細化各模塊將模塊要實現(xiàn)的功能分別進行了定義并得到相關(guān)科室的簽字認可，如指標模塊主要向預(yù)算科征集需求，計劃部分主要向國庫科征集需求，然后再向其他有關(guān)業(yè)務(wù)科室反饋需求，最后將系統(tǒng)分解成具體的，可實施的詳細任務(wù)，然后分配給相關(guān)人員來完成。
2、活動排序
項目的活動排序主要是確定各個活動任務(wù)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔，活動排序是編制切實可行的進度計劃的重要依據(jù)，所以這是一項非常重要的工作。在項目的活動排序前，我們先和財政局的領(lǐng)導(dǎo)商討了資金撥付流程，經(jīng)過分析我們認為系統(tǒng)雖然有五個主要模塊組成，但這五個模塊獨立性非常強，如果拿出任何一個模塊就是一個獨立的財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)。而且模塊內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程非常相似，主要有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、初審、復(fù)核組成，然后數(shù)據(jù)流入到下一個模塊。我們根據(jù)系統(tǒng)的特點利用活動排序的工具和技術(shù)箭線圖法，及各活動的依賴關(guān)系，制定了項目的計劃網(wǎng)絡(luò)圖確定了項目所有活動以及它們之間的邏輯關(guān)系。
3、活動資源的估算
活動資源估算是完成計劃活動所需資源的種類和數(shù)量，它要和成本估算相結(jié)合，本項目主要包括人力資源、設(shè)備資源、網(wǎng)絡(luò)資源。該項目主要是建立以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)的財政資金撥付體系，所以系統(tǒng)的財政業(yè)務(wù)性比較強，所以項目成功的很重要的一部分就是項目組的人員要有一部分精通精通財政業(yè)務(wù)。我根據(jù)項目的wbs及活動定義對項目所用人員進行了自下而上進行了估算，確定了所需的人力資源，分別是項目管理小組（5人），開發(fā)小組（20人），平臺測試小組（10人），商務(wù)及外協(xié)（3人），并對每一個工作小組要完成的工作進行了詳細描述，據(jù)此向公司領(lǐng)導(dǎo)層進行了申請，因為公司的重視，公司對我的要求完全滿足，這給了我極大的信心，我不斷給自己增加壓力，一定要把這項目做好。設(shè)備資源主要是四臺高性能服務(wù)器及光纖存儲，這部分我根據(jù)項目對硬件的需求情況，組織人員制定了招標書交給了公司的系統(tǒng)集成部來完成，網(wǎng)絡(luò)資源根據(jù)當時合同要求由財政局的信息中心協(xié)調(diào)當?shù)卣娮诱?wù)科來完成，把這兩項工作安排好后，我把項目組的主要精力放在系統(tǒng)的開發(fā)實施上，這為系統(tǒng)的成功上線運行提供了保障。
從事項目管理工作的我深知，制定了項目的活動定義、活動排序、活動資源估算后，對項目的進度資源管理并不意味著完成，項目的實施過程中不斷的有新問題出現(xiàn)，我主要從以下兩個方面進行了控制。
1、項目綜合變更控制
綜合變更控制是項目生命周期內(nèi)對項目變更進行識別、評價和管理的工作，貫穿項目的整個過程，也是項目經(jīng)理的一項重要工作。由于該項目功能多、涉及面廣、干系人眾多，所以變更在所難免為了保障項目能夠按進度完成，我主要采取了如下措施 一是成立變更控制委員會，委員會由財政局主要科室負責人、項目組有關(guān)成員、有代表性的預(yù)算單位財務(wù)人員組成。對請求的變更需求書面提交信息中心統(tǒng)一辦理，然后由變更委員會對變更進行評估，決定是否要變更。二是加強對變更的管理。對經(jīng)過評估后確實需要發(fā)生的變更，加強對變更跟蹤和記錄。如果變更對項目有重大影響，申請公司領(lǐng)導(dǎo)和財政局進行溝通。如項目進行到一半時財政局預(yù)算科提出增加部門預(yù)算模塊，并得到了局領(lǐng)導(dǎo)的認同，作為開發(fā)方很難拒絕，但如接受將增加工期一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通后，決定該模塊放到明年解決，保證了系統(tǒng)進度的要求。
2、加強溝通管理。
項目的溝通管理非常重要，直接關(guān)系到項目的成敗。由于該項目涉及到財政局多個業(yè)務(wù)科室及銀行和160多家預(yù)算，在項目的進度資源管理時都離不開各主要干系人的參與。我主要做了以下三個方面的工作一是制定了詳細的溝通計劃，二是在項目組內(nèi)部加強溝通，三是采用靈活的溝通技巧。項目實施過程中的每一步都得到甲方的簽字確認，避免了需求的不一致和返工，保證了系統(tǒng)按進度順利實施。
結(jié)束語
經(jīng)過努力項目于2011年3月1日正式上線運行，并順利通過了驗收，回顧該項目的資源管理過程，主要還存在以下問題：
1、對資源沖突估計不足，項目的實施過程中有一開發(fā)人員離職，造成他負責的模塊延誤了一周，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下沒有對進度造成影響。
2、對項目干系人分析不到位，項目的管理過程中注重了向相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人和局領(lǐng)導(dǎo)的匯報，二忽視了財政局的業(yè)務(wù)骨干，造成系統(tǒng)需求獲取不全面，項目及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，得以及時改正。
綜上所述，活動定義、活動排序和活動資源估算是項目進度資源管理的主要過程，項目的綜合變更控制和溝通管理是保證項目資源管理成功的基礎(chǔ)。在以后的項目管理中我要以此為經(jīng)驗，加強項目的進度資源管理，更好的完成項目的管理工作。
IT項目進度管理對策論文篇三
住宅工程項目是新時期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進度又是住宅工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，文章在客觀分析住宅工程項目的施工進度管理因素的基礎(chǔ)上，提出了一些確切可行的應(yīng)對措施，多層次、高效地控制施工進度，以期在管理效果的提升過程中實現(xiàn)住宅工程項目建設(shè)的綜合效益目標。
住宅工程項目；施工進度管理；影響因素；控制；
在社會以及經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設(shè)項目不斷出現(xiàn)，項目施工質(zhì)量的保證離不開高效的管理，體現(xiàn)在施工進度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進度的因素，聯(lián)系工程項目各方面實踐的同時，探索全新的路徑，在現(xiàn)狀改變基礎(chǔ)上高效管控施工進度，確保住宅工程項目保質(zhì)如期完工，在工程項目造價有效控制基礎(chǔ)上提高施工的經(jīng)濟效益。
住宅工程項目施工進度管理就是立足已經(jīng)批準的相關(guān)建設(shè)文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進度計劃，在全面、客觀剖析施工進度狀況的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)、控制施工各環(huán)節(jié)進度，確保住宅項目能夠在規(guī)定的施工周期內(nèi)高質(zhì)量竣工。同時，施工進度管理屬于動態(tài)化的管理，施工進度會受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎(chǔ)上高效管控住宅施工各環(huán)節(jié)的進度。
1.1環(huán)境因素
在住宅工程項目建設(shè)中，施工進度管理會受到國家財政經(jīng)濟形勢整體變化以及建筑市場運行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時，住宅施工進度管理也會受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進度管理不科學(xué)，就極易出現(xiàn)施工周期延長等情況。
1.2人為因素
在住宅工程項目建設(shè)中，施工進度管理會受到人為因素影響，體現(xiàn)在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來說，住宅項目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實際基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建議、意見等，體現(xiàn)在住宅建設(shè)各個方面，需要做好各項準備工作，在滿足業(yè)主合理要求的基礎(chǔ)上確保工程項目如期開工。就勘察設(shè)計單位而言，施工進度管理和勘查設(shè)計目標確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項目相關(guān)利益者協(xié)調(diào)配合。就承包商來說，是否根據(jù)住宅工程項目特點，明確施工進度管理的目標，編制施工進度計劃，已有的'人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會影響施工進度管理。
1.3資金與風險因素
資金也是住宅工程項目施工進度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現(xiàn)工程進度款拖欠，工程預(yù)付款沒有及時付清，資金很難得到有效周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導(dǎo)致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎(chǔ)上，住宅工程項目施工現(xiàn)場動態(tài)變化，極易出現(xiàn)安全、質(zhì)量等風險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進度受到影響，施工周期延長，不利于住宅項目建設(shè)中經(jīng)濟、社會等層面效益目標的實現(xiàn)。
2.1提升施工進度管理的思想認識，深化施工進度管理保障體系
施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對其的思想認識，強化管理意識的同時深化施工進度管控路徑，促使項目施工有序進行的同時，進度得到高效控制。在此過程中，施工企業(yè)要圍繞建設(shè)環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構(gòu)建的施工進度管理保障體系，制定確切可行的多項制度，監(jiān)督、檢查、責任等，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程中深化施工進度管理全過程，在責任細化、分級、落實、問責、追究等基礎(chǔ)上做到獎懲分明，促使施工進度管理中各項工作高效開展。
2.2強調(diào)項目利益相關(guān)者有機聯(lián)系，強化施工現(xiàn)場環(huán)境管理
住宅工程項目建設(shè)涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設(shè)計單位、施工單位等，在施工進度管理中強調(diào)項目利益相關(guān)者的有機聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進度，如期開工以及竣工的同時以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達到提質(zhì)增效的目的。在此過程中，施工企業(yè)要針對住宅項目施工現(xiàn)場實際情況，強化對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，圍繞現(xiàn)場地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，防止施工進度受到地區(qū)大風等惡劣天氣影響。同時，施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為導(dǎo)向，明確現(xiàn)場環(huán)境管理的要點、關(guān)鍵點等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎(chǔ)上優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現(xiàn)場環(huán)境因素影響。
2.3加強施工中人員、資金以及風險管理，優(yōu)化住宅施工全過程進度管控
施工企業(yè)要深化把握住宅施工進度管理中人為、資金以及風險因素的具體影響，加強施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實崗位職責，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，將施工進度檢查、監(jiān)督、分析、調(diào)控等工作落到實處，施工人員要根據(jù)施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)、機械設(shè)備、施工方法等，進行規(guī)范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規(guī)操作機械設(shè)備等，避免因人為因素延長施工周期。同時，施工企業(yè)要深化施工成本預(yù)測、預(yù)算、分析、核算等環(huán)節(jié)，強化施工全過程的工程造價，完善資金鏈的同時加快資金周轉(zhuǎn)速度，做好風險預(yù)測、預(yù)警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過程的進度管控。
總而言之，住宅工程項目是否如期竣工直接關(guān)系到項目建設(shè)中最終效益目標的實現(xiàn)，這就需要合理化管控施工進度，但在管理中會受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為切入點，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開展的施工進度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實現(xiàn)最大化的效益，促使建設(shè)的住宅功能齊全的同時具有較高的安全性、經(jīng)濟性等。
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IT項目進度管理對策論文篇四
摘要：
住宅工程項目是新時期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進度又是住宅工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，文章在客觀分析住宅工程項目的施工進度管理因素的基礎(chǔ)上，提出了一些確切可行的應(yīng)對措施，多層次、高效地控制施工進度，以期在管理效果的提升過程中實現(xiàn)住宅工程項目建設(shè)的綜合效益目標。
關(guān)鍵詞：
住宅工程項目；施工進度管理；影響因素；控制；
引言：
在社會以及經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設(shè)項目不斷出現(xiàn)，項目施工質(zhì)量的保證離不開高效的管理，體現(xiàn)在施工進度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進度的因素，聯(lián)系工程項目各方面實踐的同時，探索全新的路徑，在現(xiàn)狀改變基礎(chǔ)上高效管控施工進度，確保住宅工程項目保質(zhì)如期完工，在工程項目造價有效控制基礎(chǔ)上提高施工的經(jīng)濟效益。
1、住宅工程項目的施工進度管理的影響因素
住宅工程項目施工進度管理就是立足已經(jīng)批準的相關(guān)建設(shè)文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進度計劃，在全面、客觀剖析施工進度狀況的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)、控制施工各環(huán)節(jié)進度，確保住宅項目能夠在規(guī)定的施工周期內(nèi)高質(zhì)量竣工。同時，施工進度管理屬于動態(tài)化的管理，施工進度會受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎(chǔ)上高效管控住宅施工各環(huán)節(jié)的進度。
1.1環(huán)境因素
在住宅工程項目建設(shè)中，施工進度管理會受到國家財政經(jīng)濟形勢整體變化以及建筑市場運行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時，住宅施工進度管理也會受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進度管理不科學(xué)，就極易出現(xiàn)施工周期延長等情況。
1.2人為因素
在住宅工程項目建設(shè)中，施工進度管理會受到人為因素影響，體現(xiàn)在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來說，住宅項目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實際基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建議、意見等，體現(xiàn)在住宅建設(shè)各個方面，需要做好各項準備工作，在滿足業(yè)主合理要求的基礎(chǔ)上確保工程項目如期開工。就勘察設(shè)計單位而言，施工進度管理和勘查設(shè)計目標確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項目相關(guān)利益者協(xié)調(diào)配合。就承包商來說，是否根據(jù)住宅工程項目特點，明確施工進度管理的目標，編制施工進度計劃，已有的'人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會影響施工進度管理。
1.3資金與風險因素
資金也是住宅工程項目施工進度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現(xiàn)工程進度款拖欠，工程預(yù)付款沒有及時付清，資金很難得到有效周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導(dǎo)致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎(chǔ)上，住宅工程項目施工現(xiàn)場動態(tài)變化，極易出現(xiàn)安全、質(zhì)量等風險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進度受到影響，施工周期延長，不利于住宅項目建設(shè)中經(jīng)濟、社會等層面效益目標的實現(xiàn)。
2、住宅工程項目施工進度管理控制路徑
2.1提升施工進度管理的思想認識，深化施工進度管理保障體系
施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對其的思想認識，強化管理意識的同時深化施工進度管控路徑，促使項目施工有序進行的同時，進度得到高效控制。在此過程中，施工企業(yè)要圍繞建設(shè)環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構(gòu)建的施工進度管理保障體系，制定確切可行的多項制度，監(jiān)督、檢查、責任等，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程中深化施工進度管理全過程，在責任細化、分級、落實、問責、追究等基礎(chǔ)上做到獎懲分明，促使施工進度管理中各項工作高效開展。
2.2強調(diào)項目利益相關(guān)者有機聯(lián)系，強化施工現(xiàn)場環(huán)境管理
住宅工程項目建設(shè)涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設(shè)計單位、施工單位等，在施工進度管理中強調(diào)項目利益相關(guān)者的有機聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進度，如期開工以及竣工的同時以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達到提質(zhì)增效的目的。在此過程中，施工企業(yè)要針對住宅項目施工現(xiàn)場實際情況，強化對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，圍繞現(xiàn)場地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，防止施工進度受到地區(qū)大風等惡劣天氣影響。同時，施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為導(dǎo)向，明確現(xiàn)場環(huán)境管理的要點、關(guān)鍵點等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎(chǔ)上優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現(xiàn)場環(huán)境因素影響。
2.3加強施工中人員、資金以及風險管理，優(yōu)化住宅施工全過程進度管控
施工企業(yè)要深化把握住宅施工進度管理中人為、資金以及風險因素的具體影響，加強施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實崗位職責，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，將施工進度檢查、監(jiān)督、分析、調(diào)控等工作落到實處，施工人員要根據(jù)施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)、機械設(shè)備、施工方法等，進行規(guī)范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規(guī)操作機械設(shè)備等，避免因人為因素延長施工周期。同時，施工企業(yè)要深化施工成本預(yù)測、預(yù)算、分析、核算等環(huán)節(jié)，強化施工全過程的工程造價，完善資金鏈的同時加快資金周轉(zhuǎn)速度，做好風險預(yù)測、預(yù)警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過程的進度管控。
3、結(jié)語
總而言之，住宅工程項目是否如期竣工直接關(guān)系到項目建設(shè)中最終效益目標的實現(xiàn)，這就需要合理化管控施工進度，但在管理中會受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為切入點，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開展的施工進度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實現(xiàn)最大化的效益，促使建設(shè)的住宅功能齊全的同時具有較高的安全性、經(jīng)濟性等。
參考文獻
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IT項目進度管理對策論文篇五
2013年5月至2014年4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負責整體規(guī)劃、組織實施與管理控制的工作。這是一個主要包括實時信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項目為例，結(jié)合作者實踐，討論信息系統(tǒng)項目中的進度管理問題，從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃，使用偏差分析、對比狀態(tài)必要時調(diào)整進度表等方法合理控制進度等方面，確保項目如期按質(zhì)完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實到位。最后總結(jié)了本次項目管理的不足和取得的經(jīng)驗教訓(xùn)。
為了項目落實省水利廳加強對水資源監(jiān)控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進水資源監(jiān)控與管理的信息化建設(shè)，從2009年以來，預(yù)計總投資930萬預(yù)計建設(shè)工期為2年，分兩期進行。該“水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目”的建設(shè)涵蓋全市范圍內(nèi)的水資源管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，以區(qū)縣水資源監(jiān)控為重點，是一個集采集、傳輸、存儲、應(yīng)用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體，涉及面廣，技術(shù)復(fù)雜、實用性強，建設(shè)周期長的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，是一個既有系統(tǒng)的軟件硬件建設(shè)，又有通訊、基建、網(wǎng)絡(luò)、水量監(jiān)測、地下水位監(jiān)測的工程建設(shè)。該項目采用公開招標的方式，我公司在眾多參與競標的單位中脫穎而出，并順利中標項目二期工程的開發(fā)，項目承建費用為370萬，預(yù)計建設(shè)工期為11個月，在開發(fā)合同簽訂之日開始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，包括構(gòu)建水資源數(shù)據(jù)庫及管理平臺，建設(shè)包括實時信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計等應(yīng)用系統(tǒng)，針對水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點決定采用b/s架構(gòu)平臺和ssh主流web應(yīng)用框架，因本項目對系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我司決定采用三層架構(gòu)模式的j2ee環(huán)境作為運行環(huán)境，采用oracle10g為數(shù)據(jù)庫環(huán)境。
該信息化建設(shè)系統(tǒng)投資規(guī)模較大，開發(fā)工作量較大，工期要求較短，質(zhì)量要求高，而且該項目涉及的干系人面廣人多，因此作為項目經(jīng)理我認為應(yīng)該將主要精力放在項目進度管理上，科學(xué)地運用相關(guān)理論知識并結(jié)合我司cmmi3項目管理過程域的具體要求，做好項目進度管理的工作，才能滿足項目各方干系人對項目成功的渴求，從而帶領(lǐng)整個項目團隊走向成功。下面分別從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃、控制進度等方面對項目進度管理過程和相關(guān)問題加以簡要論述。
活動定義是確定為完成項目必須進行的各項具體活動和工作內(nèi)容，在項目需求分析階段結(jié)束我們開始創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)wbs和制定詳細的進度表，我們認為工作量的估算是制定進度表的基礎(chǔ)，對于項目的進度管理十分關(guān)鍵，為了保證分解的活動能夠全面覆蓋，我們根據(jù)現(xiàn)行的b/s系統(tǒng)以及確定后的wbs進行活動定義，采用自上而下法分解工作包成一個個具體的活動并形成清晰的活動清單。之后利用滾動式規(guī)劃法進行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的最下層，遠期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的高層，隨著項目工作的不斷進展，項目工作分解結(jié)構(gòu)逐步清晰、明確。
根據(jù)活動定義，我將所有的活動進行了排序，通過活動前后順序確定活動之間的依賴關(guān)系，通過前導(dǎo)圖的方法將所有活動之間的依賴關(guān)系整理成項目網(wǎng)絡(luò)圖。例如在確定活動之間的依賴關(guān)系時，我組織召開了一次由團隊成員、技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與的會議，會議上業(yè)務(wù)專家首先介紹業(yè)務(wù)流程以及分析流程應(yīng)該包括的操作步驟，其次技術(shù)專家對業(yè)務(wù)專家的分析進行業(yè)務(wù)活動分解，達到業(yè)務(wù)模塊化及業(yè)務(wù)功能化，并形成活動文檔清單。最后，依據(jù)業(yè)務(wù)專家的業(yè)務(wù)分析、技術(shù)專家的業(yè)務(wù)分解以及業(yè)務(wù)之間存在的依賴關(guān)系，對分解后的業(yè)務(wù)功能進行優(yōu)先級排序，并繪制出活動進度網(wǎng)絡(luò)圖pdm，通過網(wǎng)絡(luò)圖識別活動歷時最長的路徑為關(guān)鍵路徑。
在業(yè)務(wù)活動分解完成后，為保證有充足的資源和時間去完成，我組織召開了會議，會議邀請團隊所有成員以及技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)專家對每一個具體的工作活動提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進行估算，最后將所有資源進行匯總。對于活動時間的估算我們使用活動歷時三點估算法，特別是在系統(tǒng)測試的時候，我要求測試人員進行三點估算法，最樂觀的時間為2周，最可能的時間為5周，最悲觀的時間為7周，通過三點估算法計算出估算時間為4.1周，通過三點估算法，可有效估計活動的持續(xù)時間。
4、制定進度計劃并實
我們定義的項目活動和進度網(wǎng)絡(luò)圖pdm為依據(jù)，使用msproject2007生成甘特圖和項目進度計劃粘貼于項目公告欄并分發(fā)給項目干系人。在制定了詳細的進度計劃表時，我們在確定每一項任務(wù)時都確定該任務(wù)的工作量、開始時間、持續(xù)時間、結(jié)束時間。同時讓每個小組成員知道自己所承擔任務(wù)的時間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細工作計劃，組員的計劃有組長進行審核監(jiān)督。具體執(zhí)行過程中，要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫工作日志表、周度、月度計劃表。每天填寫的日志表內(nèi)容包括目標、今天工作完成情況、明天的工作計劃安排、存在問題等；通過周度和月度計劃表填寫本周以及本月目標和完成的工作、計劃完成的工作。每周周一上午組員用一個小時向小組負責人匯報工作進展和計劃并討論本周待解決問題，小組負責人做詳細匯報記錄后，每月月末向我做月度工作匯報。此外，我們還加強與組員的溝通隨時了解項目實際進展情況。工作進度結(jié)論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時了解該項目的實際進展情況，根據(jù)實際情況調(diào)整項目進度和人員安排。當出現(xiàn)延期或者一些不可預(yù)料的情況的，即時采取相應(yīng)措施。
計劃制定并是時候，我通過對計劃的實施情況進行跟蹤和控制，定期將其與計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保項目如期按質(zhì)完成，如上所述，本人主要用了日志、項目周報、項目月報的形式對項目展開跟蹤并采取相應(yīng)糾正措施。再比如在早期需求分析過程中，我在項目需求調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)甲方并沒有嚴格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能，造成項目在項目初期項目范圍沒有明確界定，需求難以定義和項目工期緊的原因，為了確保項目不出現(xiàn)多次返工的情況，我們選擇前期采用快速原型模式，后期迭代模式進行開發(fā)，設(shè)計與編碼同時進行，盡量保證項目人力資源沒有閑置的情況，隨著項目的開展，客戶對項目的認識也逐步加深，也會產(chǎn)生各種各樣的想法有些對項目有積極作用，有些是用戶理想化的想法，很難實現(xiàn)，所以迫切變更控制系統(tǒng)進行需求設(shè)計等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項目的進度。我在項目初期制定了變更控制流程，在需求調(diào)研基本結(jié)束開展后續(xù)工作后，所有需要進行的變更，都要嚴格提交變更申請單，由我和其他相關(guān)干系人組成的變更控制委員會分析對現(xiàn)有進度和其他因素的`影響，審核是否進行變更，確定后進入項目內(nèi)部使用的變更信息庫，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。
經(jīng)過11個月的時間，物業(yè)管理系統(tǒng)終于在2014年4月5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓(xùn)應(yīng)用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗收，并獲得用戶的高度評價，總結(jié)整個項目的實施過程中，仍然存在一些不足的地方，一是需求跟蹤沒有仔細去做，導(dǎo)致經(jīng)常會為了并不特別需要的功能浪費很多精力，甚至有些功能根本用不到，二是團隊成員的協(xié)作程度還不高，沒能最大限度的發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力，在溝通管理方面還存在一些缺陷等。三是在制定進度方面還應(yīng)該更多的考慮資源平衡方面的問題，確保不影響項目進度的前提下降低成本?？傊椖康倪M度管理是整個項目管理過程的重要環(huán)節(jié)，它與項目的質(zhì)量、成本、人力資源管理密切相關(guān)，項目進度管理沒有一種一成不變的模式，不同的項目、不同的團隊，需要采取不同的進度管理模式，但最終的目標是一致的，那就是在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的目標，滿足項目干系人的期望。在今后的項目管理過程中，我會積極總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，做好項目管理工作。
IT項目進度管理對策論文篇六
摘要：對于化工建設(shè)工程而言，工程項目進度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門需采用科學(xué)合理的進度管理控制方法實施化工建設(shè)工程項目的科學(xué)控制，確保工程進度目標得以順利的實現(xiàn)。工程項目進度管理控制是針對化工建設(shè)工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進度安排的基礎(chǔ)，可確保整個化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設(shè)工程項目進度管理控制進行淺述。
IT項目進度管理對策論文篇七
會議地點：金沙江大橋項目會議室
主持人：李俊
參加單位及人員：
德陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會：秦祖兵、邵福寬
重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應(yīng)勇、肖文靜、岳斌
四川建設(shè)發(fā)展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、
德陽市質(zhì)量安全監(jiān)督站：江維、魏路、李緋、曾華
中國市政工程西南設(shè)計研究院：郭高潔
核工業(yè)地堪工程公司：
會議內(nèi)容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗收，與會人員首先對工程現(xiàn)場進行了檢查驗收。由監(jiān)理單位主持對金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗收會議。會議由施工單位、監(jiān)理單位針對大橋開工至今完成橋面主體的進度、質(zhì)量、安全、資料以及各方所做的工作進行匯報。各參與單位對工程質(zhì)量評定和給出驗收意見，并提出存在的問題及處理意見。
會議紀要具體如下：
本工程從08年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質(zhì)量較好。整個施工過程嚴格按照圖紙設(shè)計及規(guī)范要求進行，所有施工活動在監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行。工程質(zhì)量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問題，但已及時整改。本工程由于受地震影響，施工進度延緩至今才完成主體施工；但經(jīng)自檢認為主體結(jié)構(gòu)合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進行驗收。
金沙江路大橋是本市重點工程、也是設(shè)計承載力較大的大橋。因此監(jiān)理單位安排了多名相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員對金沙江路大橋進行監(jiān)理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理程序?qū)Ω髦匾课贿M行了質(zhì)量控制和旁站監(jiān)理。及時對進場材料進行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時要求清理出場。及時對工程施工控制點坐標、各分項工程施工高程測量復(fù)核，對混凝土工程進行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進行過程旁站和數(shù)據(jù)記錄。安全方面不定期對施工現(xiàn)場安全派查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位進行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進行安全意識教育，確保無任何安全事故發(fā)生。進度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。造價方面嚴格按照工程所完成的工程量60%進行月進度報審。資料方面及時對施工單位各分部工程施工組織設(shè)計設(shè)計進行審核，同時詳細記錄工程施工過程的質(zhì)量控制和安全督促；并以周報、月報的形式及時向甲方匯報。
通過對工程組織實地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認為本工程基本建設(shè)程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行。整個施工過程監(jiān)理單位完全能夠按照監(jiān)理職責進行工程監(jiān)理，對工程的質(zhì)量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設(shè)計要求、沒有出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故、各分部分項工程從質(zhì)量外觀以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質(zhì)量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監(jiān)理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗收檢查。
1、主體結(jié)構(gòu)的混凝土檢測報告有個別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內(nèi)。要求監(jiān)理單位進行核準。
2、檢查發(fā)現(xiàn)河道內(nèi)礅柱下部系梁被河水沖刷嚴重，要求盡快采取加固措施。（對此問題甲方現(xiàn)場代表表示加固事宜正在和水利局協(xié)商，將會盡快處理）
3、檢查發(fā)現(xiàn)大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時進行處理。
對于今日橋面正在進行的瀝青混凝土鋪貼施工，監(jiān)理單位要求施工單位要嚴格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。
IT項目進度管理對策論文篇八
對于電氣工程項目圖紙的設(shè)計和選用應(yīng)該是開放式的，以便于有條件時進行系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設(shè)計過程中，設(shè)計人員盲目求全和求大，不考慮工程項目的經(jīng)濟承受能力和投資回報情況，可以對項目圖紙進行競標選擇，并且工程實施人員進行設(shè)計干預(yù)，從而根據(jù)工程的具體情況，運用成熟的材料和技術(shù)，使設(shè)計圖紙能夠滿足工程的經(jīng)濟性和施工便利性。圖紙設(shè)計完成，提交工程項目方之后，項目的組織管理人員要認真準備并且加強對于電氣圖紙的審核工程，尤其對其中影響工程的質(zhì)量和使用功能的方面進行詳細的審核，避免走過場和草草了事的情況發(fā)生。對于圖紙設(shè)計工作方，從事設(shè)計的人員流動性比較大，再加上設(shè)計單位的工作項目比較多，不可避免的會出現(xiàn)一些大大小小的問題。因此，對于電氣工程的項目成本管理，要設(shè)有專業(yè)負責人員在各個專業(yè)和單位之間進行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現(xiàn)，而給后期的工作帶來不必要的麻煩。
4.2對工程項目施工過程中的具體成本使用予以控制
我國大部分企業(yè)對于電氣工程項目的實施普遍存在的問題就是，管理模式過于粗放，工程管理方在把工程任務(wù)分派到各個相關(guān)部門和人員之后，不會考慮是否會按照預(yù)期的進展進行，結(jié)果就會導(dǎo)致一些項目的拖延，從而提高了工程項目的費用成本，有時候甚至?xí)唤o施工方一個整體的目標和大致的計劃過程，沒有具有的執(zhí)行方法進行控制，這就會造成成本的浪費或者偷漏。再加上一部分項目的管理無序，施工器具和材料的使用不當，硬件和軟件的不規(guī)范管理，對于全過程的操控不及時，這些問題的出現(xiàn)都會造成成本在一點一滴中流失掉，這就要求我們必須對項目施工的每一個環(huán)節(jié)進行具體的控制管理。電氣工程項目的成本管理必須建立在項目質(zhì)量管理合格的基礎(chǔ)之上，因為工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質(zhì)量管理標準體系，保證項目各個階段的結(jié)果都能夠滿足質(zhì)量標準的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。其次，要用科學(xué)的手段進行電氣工程項目成本的管理和控制，通過制定整體的項目成本計劃，并且時刻監(jiān)視實際成本的執(zhí)行情況，與成本計劃進行對照，招招呼偏差值和相應(yīng)的原因，然后通過各種控制的方法和技術(shù)，使項目在達到客戶要求的同志，實現(xiàn)項目的目標成本。最后，要通過合理的手段提高整個施工和管理團隊的人員素養(yǎng)，對施工團隊人員進行安全責任和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教育，對管理人員進行科學(xué)性的管控，避免偷漏財稅、粗制濫造和安全事故的發(fā)展，從而可以控制成本的流失和因為突發(fā)事件造成的成本浪費。對于項目成本的控制指令直接影響整個施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因此電氣工程的項目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項目的整個過程之中。
4.3對工程項目的成本進度和質(zhì)量安全予以保障
項目進度的管理是指對于工程項目的實施過程，對每個過程的進展程度和最終完成企業(yè)進行管理控制，從而保證項目在正常的時間約束范圍內(nèi)完成總體的目標，也保證了項目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項目進度計劃的制定和計劃的控制兩個方面進行，并且這其中要實時的監(jiān)控項目成本的使用情況，進行記錄和分析。電氣工程項目的進度如果不進行科學(xué)的管理，任其隨意實施，一定會延長工程工期，造成人力和物力等費用的浪費，但是如果一味的追趕工期進度，又勢必會加大成本并且影響工程質(zhì)量，還會給項目留下很大安全隱患。而在保障進度的同時，還要重視對于安全的控制，只有對施工安全進行了良好的保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)期規(guī)劃，使工程保質(zhì)保量的完成。要對新進員工進行安全教育，并且每天的工作要進行技術(shù)交底，對各個安全設(shè)備和工具落實到位，建立安全檢測制度和電氣維修制度，并且對專業(yè)人員建立安全教育和培訓(xùn)教育，在技術(shù)層面上保證項目的安全施工，令施工成本均運用在合適的地方，這也是一種對于工程成本的良好性的控制。
5結(jié)束語
我國的工程項目是施工企業(yè)利益的源頭活水，對于工程項目管理必須加以重視，而對于工程項目的管理效益大多都體現(xiàn)在企業(yè)對于工程項目的成本預(yù)算和控制上。對于電氣工程項目的成本管理和控制，要在管理制度、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)成本、物質(zhì)采購成本和人工機械成本等各個方面進行合理的統(tǒng)籌控制，并且定期考核，不斷優(yōu)化管理控制制度。通過以上手段，加強工程項目的成本控制和管理，是施工企業(yè)積累財富、提高自身實力和擴大自身綜合競爭力的重要手段。
IT項目進度管理對策論文篇九
通信工程建設(shè)項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質(zhì)量，實際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進度設(shè)計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關(guān)風險管理，為工程開展提供更多的進度保障。
通信工程建設(shè)；進度管理；策略
進度管理是通過合理科學(xué)的方法來保證項目能夠依照要求達到項目完成目的，進度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項目管理的水平，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟效益與社會效益。需要充分正視進度管理所面臨的問題，從而做針對性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進度按照標準規(guī)范進行。
1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會導(dǎo)致后期工作無法有效按時完成。而要做到對應(yīng)的成本控制，則需要對施工相關(guān)流程做細致的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴謹?shù)目刂?，避免資金流失。同時，施工成本也在一定程度上對施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產(chǎn)生。然而當下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進度嚴重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開展中，需要對應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項目主管、設(shè)計企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進行分層管理與相互監(jiān)督作用，對各部門各崗位人員做明確責任劃分。但是在實際的操作中，會由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項目主管獨攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會導(dǎo)致整體進度受到嚴重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法有效提升。其次，機械設(shè)備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點做對應(yīng)的設(shè)備配備，無法讓設(shè)備與實際施工環(huán)境相對應(yīng)，無法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會導(dǎo)致質(zhì)量問題受到影響。環(huán)境會影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動性特點。
1、分級進度計劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對應(yīng)的分級進度計劃?？梢苑譃橐患墶⒍?、三級進度計劃。首先，一級進度計劃可以稱作進度總計劃。明確進度管理最終目標，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內(nèi)的各分項間達到相互制約的進度計劃狀態(tài)。要確保進度計劃與合同、現(xiàn)場管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進度計劃的制定，而各分項負責人、總包與分包單位負責人都需要共同參與，提出對應(yīng)工作的問題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進度計劃制定依據(jù)。當各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開后續(xù)實施，不可輕易變動。二級進度計劃是針對某階段或者某專業(yè)方面的進度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進度計劃一般為周度進度計劃，是進度計劃中的細化安排，確保進度推進的可執(zhí)行性。
2、建立健全進度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓(xùn)考核以及獎懲激勵措施來調(diào)動人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟管理上要落實資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進工程有序推進，調(diào)動工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟實力為出發(fā)點，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴格依照合同規(guī)定進行，保證施工質(zhì)量、安全與進度，運用合同為施工開展的有力約束條件與動力。
3、運用合適的風險管理。通信工程管理存在一定的項目風險，進而導(dǎo)致進度受到影響。要嚴格的依照相關(guān)規(guī)則進行，建立風險評估管理系統(tǒng)，及時收集信息做風險評估，做好預(yù)防管理。對于管理中存在的風險問題做有效的預(yù)判，進而在實際操作中做嚴格控制，將風險問題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語：通信工程建設(shè)項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質(zhì)量，實際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進度設(shè)計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關(guān)風險管理，為工程開展提供更多的進度保障。
IT項目進度管理對策論文篇十
為加強集團基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項目的順利實施，因此，有關(guān)部門制定了相關(guān)的基建工程管理制度，各種各樣的管理制度的有機組合就構(gòu)成了基建工程管理信息系統(tǒng)?；üこ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)包括不同方面的管理，它們有著不同的功能。為了確保工程的順利進行和質(zhì)量，必須組建功能齊全、嚴謹周密的工程基建管理系統(tǒng)。
一工程基建管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成
工程管理是為了滿足企業(yè)大型基建財經(jīng)及工程管理信息化的要求，滿足企業(yè)從基建期向生產(chǎn)期過渡的要求，主要功能是對基建工程項目的資金流、物流和信息流進行綜合控制和管理。工程基建管理信息系統(tǒng)滿足了大型基建工程系統(tǒng)管理、概算管理、合同管理、質(zhì)量管理等要求，該系統(tǒng)利用工作流技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的電子流程化，同時還具備與財務(wù)管理和項目管理軟件的接口。工程基建管理信息系統(tǒng)由以下幾個功能部分組成。
1財經(jīng)管理
財經(jīng)管理是以概算管理為導(dǎo)向、合同管理為核心、竣工決算為目的，并且注重全方位、全過程的流程化協(xié)同管理。
2工程管理
工程管理是以wbs為基礎(chǔ)，作業(yè)管理為核心，施工質(zhì)量安全管理為主要內(nèi)容的，注重多部門工程進展的全程流程化協(xié)同管理。
3項目管理
項目管理是對概算編制、成本歸集、費用攤銷、資產(chǎn)匹配、竣工決算等過程的管理，它形成了整個基建管理的骨架。項目管理是以“企業(yè)項目結(jié)構(gòu)”和“概算結(jié)構(gòu)”上下兩個層面貫穿于一個或多個基建項目的管理?！捌髽I(yè)項目結(jié)構(gòu)”從集團角度宏觀控制和統(tǒng)計，“概算結(jié)構(gòu)”從具體基建項目出發(fā)歸集成本、控制預(yù)算，既可以解決集團化基建管理，也可以很好地實現(xiàn)具體基建項目的管理和控制。
4合同管理
合同管理是指合同及合同明細信息編輯、錄入合同變更管理、合同抵扣管理、合同檔案管理、合同資金計劃管理、合同付款管理、合同投資完成管理。
5物資管理
物資管理是基建管理的基礎(chǔ)工作，包括基礎(chǔ)信息管理、驗收管理、倉庫管理、采購管理、工作流五個部分，該模塊涵蓋了基建企業(yè)物資管理部分的所有業(yè)務(wù)。工程人員需根據(jù)基建企業(yè)的實際情況，有針對性地加大對物資管理中的采購業(yè)務(wù)和成套設(shè)備業(yè)務(wù)開發(fā)力度，使基建企業(yè)在物資方面管理水平提高的同時，又滿足企業(yè)實際需要。
6融資管理
融資管理是用來管理企業(yè)項目資金來源的管理，可以按區(qū)間計提利息。
7固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理是指在對基建過程中形成的固定資產(chǎn)進行有效管理的同時，為生產(chǎn)期提供詳實的資產(chǎn)清冊和資產(chǎn)管理的依據(jù)。
8工程管理
工程管理是指為進行企業(yè)基建期的施工信息化管理而開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，它主要包括作業(yè)管理、質(zhì)量管理、施工管理、安全管理四個部分，為施工參與各方提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊和工作流功能，方便其查詢和統(tǒng)計，增強了企業(yè)對工程施工過程的整體控制能力。
由此可見，工程基建管理系統(tǒng)構(gòu)成成分復(fù)雜，功能齊全，能涉及到工程基建管理的各個方面，如果這一系統(tǒng)能夠有效的利用，就必將提高基建工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的施工效益以及確?；üこ淘诤笃谑褂眠^程中的高性能。因此，工程人員在基建工程中務(wù)必采取一些措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運行。
二工程基建管理系統(tǒng)有效實現(xiàn)的措施
工程基建管理系統(tǒng)的有效實現(xiàn)能夠幫助企業(yè)家教投資控制，是工程概算處于受控狀態(tài);還能有效地控制資金，降低財務(wù)成本;對工程的進度進行有效的管理，保證工程質(zhì)量和施工安全;同時能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，提供動態(tài)實時的信息查詢，使工程人員及時準確了解工程信息，有效降低決策風險，及時進行工程決算和固定資產(chǎn)移交，從而有效地提高工程管理水平和工作效率。
1加強計劃管理
基建工程加強計劃管理是指工程人員要將所有的基建項目納入計劃，將基建工程所需的資金進行落實。在基建工程計劃確定以后，不能任意修改或隨意擴大縮小基建的規(guī)模和內(nèi)容。項目設(shè)計任務(wù)書不得擅自更改，必須請原批準單位批準。此外，工程人員還必須加強對計劃執(zhí)行情況的調(diào)查，如果計劃在執(zhí)行時出了狀況，一定要及時地采取措施，在計劃需要修改或調(diào)整時一定要報告給相關(guān)部門。
2加強基建工程管理和驗收
工程人員在施工時，必須根據(jù)設(shè)備、材料、資金和施工力量，對施工項目和人員進行分配，根據(jù)基建工程的要求分期、分批進行施工。在施工過程中，力求做到經(jīng)濟效益好，消耗量低，成本費用低。在基建工程完工之后要做好基建工程的驗收工作，加強質(zhì)量檢測，做出竣工報告和決算，同時編制資產(chǎn)移交清冊，附帶必要的竣工圖和隱蔽工程記錄等技術(shù)檔案，將這些資料交由建設(shè)單位保管，便于基建工程后期的維修和擴建。
3做好基建工程統(tǒng)計
做好基建工程統(tǒng)計報表是為了及時了解和反映基建工程計劃的執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。基本基建工程報表應(yīng)該附帶文字說明，說明基建工程進度快或慢的原因，存在的問題以及采取的措施，做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整。
4做好基建工程財務(wù)管理
基建工程財務(wù)決算能夠反映建設(shè)部門和建設(shè)單位年度全部經(jīng)濟活動，總結(jié)年度基本建設(shè)計劃和財務(wù)計劃執(zhí)行情況。加強基建工程財務(wù)管理，必須自下而上地貫徹落實各項法規(guī)和規(guī)章，遵照財務(wù)部和其他相關(guān)部門頒布的程序和規(guī)范。加強工程基建管理還必須使財務(wù)管理部門參與工程基建的全過程，也就是說工程基建開始前的設(shè)計、結(jié)束后的驗收，財務(wù)部門都要參與，防止財務(wù)管理發(fā)生脫節(jié)，做好資金精打細算，對資金進行合理有效地運轉(zhuǎn)。加強基建工程財務(wù)管理還必須加大內(nèi)部監(jiān)督的范圍和力度，管好工程基建的資金，充分發(fā)揮資金的效能，使有限的資金獲得最大的投資效果。最后，工程基建還需要社會的合力，廣泛宣傳相關(guān)的管理辦法和制度。
5進一步健全和完善工程基建管理體制
工程人員在工程基建過程中，首先應(yīng)當對擬定實施的基建項目進行可行性分析，看是否能夠以最小的風險、最少的投資取得最大的經(jīng)濟效益和明顯的效果。其次，工程人員應(yīng)當建立公開、公平、公正并且透明度高的招投標制度，廣羅市場上具有良好信譽、技術(shù)力量雄厚的施工單位，建立起具有豐富經(jīng)驗的建筑專家信息庫，規(guī)范招標、投標程序和專家評審會，明確招標各個環(huán)節(jié)的要求。最后，工程人員應(yīng)當進行深入調(diào)查研究、精心設(shè)計工程基建項目基本方案，做好工程基建的前期工作。
三總結(jié)：
工程建設(shè)是一項重要的國民經(jīng)濟活動，它與人們的生活息息相關(guān)，做好工程基建管理工作，必須首先明白工程基建管理系統(tǒng)的功能構(gòu)成，它分為財務(wù)管理、工程管理、項目管理等八大部分，每個功能組成部分的作用也不同。工程人員只有在對各部分的功能有詳細的了解之后，才能提出正確的解決措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運行，從而幫助企業(yè)樹立良好的市場形象，取得較好的經(jīng)濟效益。
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IT項目進度管理對策論文篇十一
一、進度計劃概念界定
進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環(huán)節(jié)都進行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進展的一個指導(dǎo)性說明。電力工程項目進度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時間進行科學(xué)、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進行收集、對項目的施工結(jié)構(gòu)進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。
二、電力工程項目進度計劃特點
電力工程項目建設(shè)進度計劃的基本特點主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項目進度計劃具有全面性的特點；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據(jù)對工作進行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進度計劃具有層次性的特點；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構(gòu)，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、操作控制性進度計劃；再次電力工程項目進度計劃具有嚴肅性的特點；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進度偏差控制的價值。
三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析
1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時其也是對于電力工程項目進度計劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會導(dǎo)致施工進度被擱置，進而影響了海外電力工程項目的原有進度計劃；還比如地方社會環(huán)境，在海外電力工程項目推進的.過程中，地方社會環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時也會一定程度上導(dǎo)致原有工作進度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進過程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項目施工環(huán)境能夠推動項目的有序推進，反之則會一定程度上阻礙電力工程項目的推進。
2.電力工程項目主線。電力工程項目主線主要是指在電力工程項目施工的過程中其主要工作內(nèi)容，同時也展現(xiàn)為工程項目施工過程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項目的進度計劃安排，較多的時間都會展現(xiàn)在主線上，電力工程項目主線對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實際的工程項目推進過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會在一定程度上影響電力工程項目主線原有進度計劃的預(yù)期達成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進而在項目推進的過程中，其還需要騰出一定的時間進行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進而會從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項目進度計劃的延期。
3.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項目施工的過程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動工程進展的影響條件；同時在海外電力工程項目推進的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項目進度計劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴格，進而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時的維修都會導(dǎo)致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中，由于電力工程項目建設(shè)需要，進而會引進一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會從一定程度上導(dǎo)致電力工程項目進度計劃的拖延。
4.電力工程項目進度管理協(xié)調(diào)。電力工程項目進度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強化對于電力工程施工過程中的進度把握，同時依據(jù)推進現(xiàn)狀問題進行及時性的解決。在海外電力工程項目推進的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時間進行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會出現(xiàn)延遲工程進度問題的出現(xiàn)。
四、海外電力工程項目進度計劃管理策略
1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化推動海外電力工程項目進度計劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時也是優(yōu)化改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內(nèi)容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進而以此為基礎(chǔ)進行實際的工程項目進度計劃管理，從而提升工程項目進度計劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準備工作內(nèi)容的明確上，筆者認為其應(yīng)當強化對于可能影響工程項目進度計劃的因素進行資料的回收以及充分的分析，進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。
2.明確進度計劃層級劃分。進度計劃的成績劃分能夠為海外電力工程項目的推進順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時明確進度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進過程中工作重心以及優(yōu)先級說明的主要方式，通過進度計劃的層級劃分，進而能夠有效的指引工程項目在推進的過程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級的關(guān)系進行項目整體工作進度計劃的推進。對于海外電力工程項目的進度計劃層級劃分過程中，筆者認為其應(yīng)當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進行中和把握分析，進而以此為依據(jù)進行海外電力工程項目進度計劃層級劃分的依據(jù)進行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應(yīng)當在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進行優(yōu)先級的確定。
3.強化施工進度計劃管理協(xié)調(diào)。明確的海外電力工程項目進度計劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中原定進度計劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項目是否與原定進度計劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進而在此環(huán)節(jié)中施工進度計劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要，施工進度計劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進度計劃為依據(jù)，通過對于工程推進過程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進，最大化展現(xiàn)各個因素之間的協(xié)作關(guān)系展現(xiàn)，進而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進度計劃進行推進。
4.優(yōu)化進度計劃的靈活性提升。優(yōu)化進度計劃的靈活性提升，其目標在于在實際的海外電力工程項目推進過程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，原定的進度計劃可根據(jù)實際情況的變更以及需求進行及時性的調(diào)整，進而優(yōu)化保障工程項目預(yù)期目標的實現(xiàn)。在實際海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，優(yōu)化進度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進行推動實現(xiàn)，一方面是在進度計劃的制定上，其應(yīng)當預(yù)留出一定的時間，以防止由于意外情況的出現(xiàn)而導(dǎo)致原定進度計劃的無法執(zhí)行。一方面是在進度計劃的管理過程中，海外電力工程項目進度計劃管理應(yīng)當以靈活性為原則強化對于施工進度的把握以及分析，進而對于施工過程中的問題進行及時的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進度計劃目標的實現(xiàn)。五、結(jié)語進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內(nèi)容。通過本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應(yīng)當通過前期準備工作的重視、進度計劃層級劃分的明確、施工進度計劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善，進而優(yōu)化改善海外電力工程項目進度計劃管理目標的實現(xiàn)。
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IT項目進度管理對策論文篇十二
一、鄭州路已完成工程量：
道路工程k0+040--k1+550段，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價14435134元。
雨水工程k0+040--k1+550段，雨水管道、雨水過路全部完成，完成工程造價12544560元。
污水工程k0+040--k1+550段，污水管道、污水過路全部完成，完成工程造價2697654元。
道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價916170元。
存在問題：
1、樁號k0+550處兩根高壓線桿未拆除（k0+530－k0+570段道路、雨水、污水未施工）。
2、鄭州路南頭工廠廠房未拆除，橋梁施工未完成（k1+550－k1+800段道路、雨水、污水未施工）。
二、伊犁河路已完成工程量：
道路工程鄭州路以東，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成，南側(cè)人行道完成。鄭州路以西灰土完成。完成工程造價10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造價5749971元。
污水工程全部完成，完成工程造價4267528元。
道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價1091271元。
因道路拆遷問題導(dǎo)致鄭州路以西工程進度較慢，現(xiàn)已完成灰土施工，準備攤鋪水穩(wěn)。
三、永定河路已完成工程量：
道路工程主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價9650278元。
雨水工程全部完成，完成工程造價2984016元。
污水工程全部完成，完成工程造價1031057元。
道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價463191元。
四、。因給水材料剛定，三條道路給水還未施工。
IT項目進度管理對策論文篇十三
關(guān)鍵詞：大型工程項目；進度計劃、管理；p3；模式；技巧
只要是工程項目，就有一個進度問題。對于大型工程項目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進度管理尤其顯得重要。在工程項目的招投標階段，以及中標授標之后的工程項目實施階段，業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非常重視工程項目實施中的進度管理。改革開放以來，大型工程項目的實施幾乎都有外國人的參與，在進度管理方面，他們帶來了全新的管理思想和管理技術(shù)。本文結(jié)合工程實踐來談?wù)劥笮凸こ添椖繉嵤┲械倪M度管理問題。
1．進度的涵義
在實際工作中，進度也稱計劃，進度管理也稱計劃管理，并將二者合在一起稱進度計劃。不過二者還是有細微的差別。
計劃，英文稱作plan，是指對一個工程項目按系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等要求進行分解，并對分解后的工作（通常稱為“作業(yè)”或“工序”，英文為activity）規(guī)定相互之間的順序關(guān)系（通常稱為“邏輯關(guān)系”，英文稱activitylogicrelationship）以及工期，通過進度計算（schedulecalculate）在時間上對作業(yè)進行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時開始何時結(jié)束的一種過程。這種過程以后的結(jié)果或過程以后的作品稱之為一份計劃或一份進度計劃。
進度，英文稱為schedule，有計劃的涵義。是指作業(yè)在時間上的排列，強調(diào)的是一種作業(yè)進展（progress）以及對作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制(coordination&control)。所以常有加快進度、趕進度、拖了進度等稱謂。
對于進度，通常還常以其中的一項內(nèi)容“工期”（duration）來代稱。講工期也就是講進度。進度管理的目的是對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其具備了管理的全部職能，而計劃只是其中的一個環(huán)節(jié)。
講計劃，講進度或講工期，其實質(zhì)都是“對工作進行計劃，并按計劃來做工作”（planyourwork，workyourplan）。
2．進度管理的地位和作用
工程項目管理集中反映在工程的成本、質(zhì)量和進度三個方面，這反映了工程項目管理的實質(zhì)，這三個方面通常稱為工程項目管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機聯(lián)系。對進度的要求是通過嚴密的施工進度計劃及合同條款的約束，使工程項目能夠盡快地竣工。
工程實踐的經(jīng)驗表明，質(zhì)量、工期和成本是相互影響的。一般地說，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的工作量越多，則單位工程量的成本越低。但突擊性的作業(yè)，往往也增加成本。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。
施工進度的合理安排，對保證工程項目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。科學(xué)而符合合同條款要求的施工進度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。倉促趕工或自流拖拉，往往伴隨著工程成本的失控，敗壞承包商的聲譽，給承包商造成重大虧損，亦容易影響工程質(zhì)量。因此，在工程項目的招投標階段以及中標授標之后，合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”（detailedconstructionschedule），使工程項目各關(guān)鍵部位的施工形象進度符合總體施工進度的要求。
承包商“細化的施工進度計劃”得到業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商的批準后，就作為施工過程中合同各方共同遵守的合同條件。從此以后業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商應(yīng)按進度計劃及時提供施工圖紙、供應(yīng)設(shè)備、材料等，承包商則應(yīng)按它組織施工，以達到按合同規(guī)定的日期完成工程建設(shè)的目的。從工程實踐來看，合同條件一般規(guī)定，假如非承包商自身原因影響了工程的施工進度時，承包商對延遲的相應(yīng)工期及增加的工程成本有向責任方索賠的權(quán)利。如果是承包商自身原因延誤施工進度，承包商就應(yīng)自費加速施工以挽回延誤的工期，否則它就應(yīng)承擔拖期損失賠償費（liquidateddamagefordelay）。
工程實踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成一系列的問題。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴重的后果。因此，從工程項目的招投標開始，以至中標授標以后進人工程實施階段，合同各方尤其是承包商應(yīng)充分重視施工進度問題，不斷解決影響施工進度的難題，為工程按期建成打下堅實的基礎(chǔ)。
3．進度的分類
進度按其作用，作業(yè)劃分的粗細以及使用者的要求不同分為三個層次的進度。
第一層次是業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包商和其他經(jīng)理級人員使用的進度。其是一個里程碑進度和主要施工作業(yè)的形象進度，通常稱為一級進度（level1schedule）或主進度、總進度（masterscheddule）或里程碑進度（milestoneschedule）。它是一個工程項目的骨架，從中可看出整個工程項目施工的總體走向，從主要工程項目的關(guān)鍵部位（節(jié)點）上可看出具體的施工狀況。它對其它層次的進度計劃起指導(dǎo)和控制作用。一般而言，這一層次的進度是不可變的。
第二具層次是監(jiān)理工程師或總承包商使用的進度。它是對一級進度的一種保證、一種落實，是對各承包商從設(shè)計、采購、預(yù)制、土建、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和控制的一種進度，通常稱為二級進度（level2schedule）或c&c進度（coordinationandcontrolschedule）。
第三層次是承包商的進度，是承包商按照一、二級進度自己編制的具體指導(dǎo)施工的一種進度，通常稱為三級進度（level3schedule）。三級進度是按照具體的施工條件對二級進度的一種細化，往往又稱為“細化的施工進度計劃”（detailedconstructionschedule）。它是一個具體的施工作業(yè)計劃。
二、三級進度按具體的施工條件、施工狀態(tài)以及確定的作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，只要能保證主進度不受影響，各作業(yè)之間的時間排列是可以變動的。
從目前的工程實踐來看，由于先進的工程項目進度管理軟件的應(yīng)用，過去的四級、五級甚至六級進度都已淡化在“細化的施工進度計劃”中。四、五、六級進度是對于三級進度在時間上的一種劃分，詳細的程度是一樣的。四級為季進度，五級為月進度，六級為天進度。
進度計劃的核心是現(xiàn)場施工作業(yè)計劃。它的本質(zhì)就是表明現(xiàn)場施工作業(yè)在某個時期區(qū)間的起止狀況以及相互之間的邏輯關(guān)系。除此之外的要求可看作是一種對現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的一種支持、一種準備，如勞動力計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、預(yù)制計劃、機工具配備計劃、測量計劃等。這多種計劃組成了以現(xiàn)場施工作業(yè)計劃為核心的全面的施工作業(yè)計劃。明確這一點，可避免把進度看成是一種包羅萬象的工具，以至對進度管理提出不切實際的過高過寬的要求，從而影響到現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的組織實施。
全面的施工作業(yè)計劃應(yīng)是以現(xiàn)場施工作業(yè)計劃為核心的各計劃的分類管理。進度管理的側(cè)重點就是對現(xiàn)場施工作業(yè)進度計劃的管理。以它為基礎(chǔ)，各職能部門做好自己的支持準備工作，完成自己相應(yīng)的計劃。
4．進度管理的方法與工具
4.1方法
進度計劃的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法等。它們只是表現(xiàn)形式不同，實質(zhì)上是一樣的。它們都是將工程項目按一定要求（如系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等）劃分成作業(yè)或工序，然后確定作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，以及各作業(yè)的起止時間和工期等。隨著電子計算機和高級項目進度管理軟件的應(yīng)用，進度管理從管理理念、管理模式到管理技巧都達到了一個新水平。
4.2工具
隨著電子計算機的普及與應(yīng)用，電子計算機在工程項目管理方面大顯身手。
p3（primaveraprojectplanner）是目前世界上最為流行的進度管理方面的工程項目管理電腦軟件，被認為是項目管理軟件的標準。它是在windows下運行的，界面友好，與其他軟件兼容性強，運行速度快，與其它windows軟件一樣具有所見即所得的功能。它將上述幾種進度管理方法有機地融合在了一起，特別適合大型工程、多個工程、有主工程子工程的進度管理。
p3軟件最基本的方面還是進度管理。它借助作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件，通過進度計算，在時間上對作業(yè)進行排列，并且賦予每條作業(yè)各種信息（這個過程稱為“加載”，英文為loading），如系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等，我們可以按需要進行隨意定義。通過這些加載的信息，可以按需要、按要求對作業(yè)進行篩選、分類、組織、匯總。
p3軟件有過濾篩選功能。它可以按要求進行多個層次，多種格式的篩選過濾，將我們要求的作業(yè)信息篩選出來。一個大型工程項目的作業(yè)數(shù)目可達上萬條，一個承包商的作業(yè)數(shù)目也可達數(shù)千條，在一個時間段內(nèi)，我們并不需要全部的作業(yè)信息。通過過濾，可以按照工作性質(zhì)、工作區(qū)域、工作包、時間跨度（如一天，一周、一個月、一個季度等）等得到我們所需要的作業(yè)信息。
除了最基本的功能外，p3軟件還可以在作業(yè)信息上加載資源信息，如每一個作業(yè)要耗費的人、機、材等，還可以進行工程量的統(tǒng)計工作。p3軟件與windows下的其他軟件如數(shù)據(jù)庫軟件、excel軟件等具有高度的兼容性，我們可以將過去獨立的人事管理、物資管理、機工具管理、g工程量清單等計算機信息按p3要求調(diào)整后直接轉(zhuǎn)入p3軟件，為我們在p3軟件上進行資源加載、資源平衡、資源優(yōu)化節(jié)省了大量人力，同時也為其它職能部門使用p3軟件的相應(yīng)功能創(chuàng)造了條件。
此外，p3軟件還可以按照節(jié)假日的情況進行日歷定義，不同的作業(yè)可適用不同的日歷，還可對各種作業(yè)加載我們需要的限制條件，并且可以生成直觀的各種曲線、直方圖、報表等。
利用p3軟件按各種要求做出進度計劃后，可以以某一天作為數(shù)據(jù)日期（datadate）進行進度計算，通過作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件去推演各作業(yè)的預(yù)期進展，并展示關(guān)鍵路徑，通過平衡、修改，反反復(fù)復(fù)后最終得到我們期求的進度計劃，這樣的進度計劃就作為我們的目標計劃。以此目標計劃作基礎(chǔ)，在工程實施中，通過跟蹤實際的作業(yè)進展，更新作業(yè)數(shù)據(jù)，并與目標計劃作比較，可以發(fā)現(xiàn)施工中的不足，評估部分作業(yè)的提前、延誤對整個進度計劃的影響，這樣可以及早采取措施，保證目標計劃的順利實現(xiàn)。
p3軟件還具有各種強大的功能，它本身就值得去認真鉆研，在此就不作詳細介紹了。
總之，p3軟件作為工具，能做進度管理方面我們想要做的一切事情，而且從上面的介紹來看，p3軟件能做的事情遠遠超出了純粹的進度管理的要求。p3軟件可以說是一個以作業(yè)為載體，加載各種信息，各職能部門可以一起使用的這樣一個綜合性的工程項目管理軟件。
5．進度管理的模式
從工程實踐來看，光有對進度管理方法和先進進度管理軟件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果沒有相適應(yīng)的進度管理模式，進度管理一樣會引起混亂，達不到應(yīng)有的要求。大型工程項目的施工，從設(shè)計、采購、土建、預(yù)制、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)，分成若干工作包（稱lots或workpacrage），由若干個承包商實施。進度管理從職能方面來看有進度計劃的編制、修改、更新、下達、反饋、控制、對外協(xié)調(diào)等。各個承包商之間、各工作包之間進度的緊密銜接配合以及各職能之間的順利實施對整個工程的施工進展和按期竣工有至關(guān)重要的意義。
進度管理模式指的是各承包商的施工作業(yè)進度以及支持計劃的編制、更新、修改，各計劃彼此之間的銜接，以及與一、二級進度計劃的比較對照，各相關(guān)作業(yè)數(shù)據(jù)的交換，承包商自己進度計劃的下達執(zhí)行，作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋的一種方法、業(yè)務(wù)流程和組織形態(tài)。
進度管理的模式可以是多種多樣，沒有一定之規(guī)。只要整個工程能按計劃有效地實施，進度計劃能實時地反映工程的實際施工現(xiàn)狀，就是好的進度管理模式。
5.1業(yè)務(wù)流程
從工程實施來看，圖示的進度管理業(yè)務(wù)流程能很好地使進度管理良性運行。
在承包商之間有關(guān)聯(lián)的交叉作業(yè)通過監(jiān)理工程師或總承包商建立相應(yīng)的邏輯關(guān)系，交換彼此之間的作業(yè)信息，如物資供應(yīng)與施工、設(shè)計與施工、土建與安裝等等。承包商各自的進度計劃構(gòu)成了全面的細化的三級進度計劃。
承包商按確定的三級進度計劃，以月（或季）為基礎(chǔ)按周（或天）進行滾動，下達責任部門組織實施，責任部門在滾動周期（數(shù)據(jù)周期）期末（如周末）反饋作業(yè)數(shù)據(jù)到進度控制部門。進度控制部門在進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)更新、交換后，于下一個周期期初（如周一）下達新一周期的進度計劃。
5.2進度管理的職能部門
鑒于進度管理的重要性，應(yīng)該設(shè)立獨立的進度管理職能部門。該部門的職責按對進度的理解不同可分為二種情況。
5.2.1從廣義來看。認為進度是整個工程項目實施中的核心環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括作業(yè)進展、工程量統(tǒng)計、資料等幾乎所有的工程信息。設(shè)計、預(yù)制、制作、土建、安裝、調(diào)試等各個環(huán)節(jié)，全由進度部門來反映；進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、對外協(xié)調(diào)等各職能，全由進度部門來實施。這樣的進度部門無論從工程技術(shù)上，還是商務(wù)上都需匯集一流的稱職人才，而且它還是一個相當龐大的業(yè)務(wù)部門。大型工程項目的實施需要這種形式的部門。
5.2.2從狹義來看。認為進度最核心的部分就是將作業(yè)借助邏輯關(guān)系在時間上進行排列，并在數(shù)據(jù)周期內(nèi)實時反映現(xiàn)場施工狀況。進度計劃側(cè)重于現(xiàn)場施工作業(yè)計劃，職責上側(cè)重于計劃下達、調(diào)整、更新和對外協(xié)調(diào)。進度部門的主要職能就是反映施工狀況及對外溝通。這是對上述廣義上進度部門的.一種簡化，它的正常運轉(zhuǎn)需其它職能部門如技術(shù)、供應(yīng)等的協(xié)助。
6．進度管理的技巧
有了好的工具、好的模式、還需有好的技巧。下面介紹p3軟件應(yīng)用過程中的一些經(jīng)驗，供參考。
6.1各承包商共用一個工程項目，并與一、二級進度計劃具有相同的作業(yè)分類碼字典。在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下在三級進度方面所有承包商在p3上共用一個主工程項目，各承包商的工作作為此主工程項目下的子工程。每個承包商按區(qū)域、系統(tǒng)或性質(zhì)等可有若干個子工程。相關(guān)的作業(yè)在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下建立或修改邏輯關(guān)系。這樣有利于進度計算和進度控制。為避免承包商彼此之間對作業(yè)數(shù)據(jù)的篡改，各承包商對于自己的工程可設(shè)置相應(yīng)權(quán)限。具有相同的分類碼字典是為了便于一、二、三級進度計劃之間、各承包商之間作業(yè)數(shù)據(jù)的交換及比較對照。作業(yè)分類碼字典一般由業(yè)主或監(jiān)理工程師、或總承包商綜合各方面求來定義、修改。如果是承包商單獨應(yīng)用p3軟件，則該字典承包商可自己定義、修改。這樣一來，p3的應(yīng)用也就局限于承包商自己，與本文所要論述的全面統(tǒng)一的進度管理有較大的區(qū)別。不過其中的部分管理思想也適用承包商獨立的進度管理。
6.2承包商建立二個工作目錄，一個為存放數(shù)據(jù)周期內(nèi)返回的作業(yè)數(shù)據(jù)的“歷史目錄”，隨后復(fù)制該作業(yè)數(shù)據(jù)存放于另一個工作目錄（當前目錄），供在數(shù)據(jù)周期內(nèi)作跟蹤、修改、更新用。工作目錄每年需建立一次，如“歷史”、“1999當前”。如此循環(huán)往復(fù)。
6.3工程取名。進度管理是動態(tài)的，隨著作業(yè)數(shù)據(jù)的交換，工程名也需隨著數(shù)據(jù)周期改變。以一周為例，在當前目錄下以下周一所指的月日如0419，作為本周使用的工程名。本周末以下周一4月26日為數(shù)據(jù)日期作進度計算并以0419工程交換作業(yè)數(shù)據(jù)，返回后以0419工程存于歷史目錄，復(fù)制0419工程到當前目錄，取名為0426。如此循環(huán)往復(fù)。
6.4制作中英文版。p3軟件已完全漢化，但如工程有外國人參與，作業(yè)數(shù)據(jù)是英文版的，在數(shù)據(jù)交換后；相應(yīng)的中文信息就有可能丟失?？梢钥紤]用p3數(shù)據(jù)輸出功能將作業(yè)數(shù)據(jù)以文件形式輸出到excel軟件，在excel軟件中用數(shù)據(jù)庫格式（如dbf）打開該文件，在該文件中在記事（log）欄輸入中文，完成后關(guān)閉該文件，然后利用p3數(shù)據(jù)輸入功能將中文信息轉(zhuǎn)入。如果是在漢化的p3軟件之間交換數(shù)據(jù)，則可通過增加欄位的方式直接輸人中文。對于中文版的作業(yè)數(shù)據(jù)，用同樣方法也可反映英文信息。
6.5滾動進度計劃的制作。在當前目錄下，在作業(yè)數(shù)據(jù)返回后，在數(shù)據(jù)周期期初如周一，在作業(yè)數(shù)據(jù)更新、修改后。利用p3軟件的過濾功能篩選出數(shù)據(jù)周期的作業(yè)信息，然后制作合適的標題，調(diào)整打印日期的范圍,就形成了讀數(shù)據(jù)周期內(nèi)的進度計劃。如此循環(huán)往復(fù)。
6.6近細遠粗，滾動編制三級進度計劃。細化的三級進度計劃不是一蹴而就的，顯然招投標階段的“細化的施工進度計劃”不是最詳細的，也不是最后的版本，它是承包商在當時條件下所能作出的最詳盡的進度計劃是承包商對未來所要從事工程的一種設(shè)想。由于大型工程的工期長、環(huán)節(jié)多，近期遠期承包商能知道的施工前提條件的詳細程度不一樣，整個三級進度計劃在近翔遠期的細化程度上也會有差別。近期的施工前提條件充分，三級進度計劃就可以細化到具體指導(dǎo)施工的地步。遠期則可作為一種展望，隨著時間的推移再逐步細化。
7．進度管理中容易存在的問題
在工程實踐中，我們發(fā)現(xiàn)在三級進度管理方面最容易存在下列問題。
7.1忽視進度計劃。認為進度計劃是一種擺設(shè)，可有可無。我們常聽到這樣的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，承包商很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時對于承包商而言也很難指導(dǎo)自己的施工并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。
7.2對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
7.3進度計劃過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規(guī)，相當難以把握。在實踐工作中三級進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求14天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是以工作量的大小決定是否細化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期長，則可細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。實際工作中對于進度計劃有越細越好的傾向，這顯然不是一件好事情?？傊?，三級進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。
7.4進度計劃包羅萬象，像大雜燴，沒有重點。p3軟件的應(yīng)用在理論上能反映所有的作業(yè)信息。從設(shè)計、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過。這樣作出的進度計劃過于龐雜，極不利于進度計劃的跟蹤控制。從工程實踐來看在p3上只做現(xiàn)場施工進度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準備計劃，這些計劃可以不在p3軟件上做，以文字形式描述即可，如要在p3軟件上反映，則以子工程形式存在為宜。
總之，隨著p3r軟件的推廣使用及熟練掌握，這些問題將會逐步解決，進度計劃的水平也會逐步提高。進度計劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實可行，有條理，有重點，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實現(xiàn)即定的工程目標。
8．結(jié)語
進度管理是大型工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對大型工程項目的建成有極其重要的意義。本文論述了現(xiàn)階段進度管理方面可能涉及到的各種問題，算是拋磚引玉，希望這方面的專家深人探討這個問題，以對大型工程的順利實施做出大的貢獻。
IT項目進度管理對策論文篇十四
摘要：進度管理是電氣工程項目管理中的重要組成部分。電氣項目管理的三個重要指標是進度、質(zhì)量和工期，這是保證電氣工程順利完成的指標因素。我國的電氣工程項目進度管理與發(fā)達國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并提出了具體的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：電氣工程；項目進度；措施
進行電氣建設(shè)是一項非常復(fù)雜的項目內(nèi)容，它分為很多個運行階段，如重要設(shè)施的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、電力設(shè)備的日常管理、設(shè)備的管理和維護、設(shè)備機組的性能、完工驗收和后期營銷等。項目進度管理的三個基本組成部分是完工期限、質(zhì)量控制和成本管理。在進行電氣建設(shè)時，怎樣才能對建設(shè)周期進行科學(xué)控制，使項目在按期完工的同時又要保障項目質(zhì)量和成本合理，是電氣工程項目管理的目標、本文從先從電氣工程項目的施工總體計劃進行分析，針對性的分析了如何建立現(xiàn)代管理模式，同時提出了優(yōu)化措施。
1電氣工程項目施工總計劃
電氣工程項目由建設(shè)、生產(chǎn)和設(shè)計等工序組成，要進行設(shè)計時要充分考慮工程的實際產(chǎn)能，然后依據(jù)施工圖來進行設(shè)計。在進行施工時要嚴把質(zhì)量關(guān)，保證施工現(xiàn)場的安全，嚴格控制施工周期的籌劃，同時也要注意環(huán)境衛(wèi)生。由于電氣施工項目的施工工序較復(fù)雜，施工現(xiàn)場會比較混亂，所以對施工過程進行管理顯得非常的重要。施工現(xiàn)場的設(shè)備和零星物品數(shù)量多，種類雜，現(xiàn)場管理的進行會不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對電力工程的施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的管理，給施工隊進駐現(xiàn)場進行施工創(chuàng)造有序的環(huán)境，使施工人員可以在良好的施工環(huán)境里進行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質(zhì)量的提升。
2電氣工程施工進度化的具體應(yīng)對措施
2.1建立科學(xué)的管理模式
項目管理開始運行之后，施工要求越來越高，一般要達到全面、高效、專業(yè)的要求，并要適應(yīng)社會需求，項目進度管理的模式也要不斷的完善才能適應(yīng)要求。研究我國的電氣進度管理的現(xiàn)實情況后，我們發(fā)現(xiàn)，“工程設(shè)計―招標―項目建設(shè)”（又稱為dbb）模式被廣泛應(yīng)用在建設(shè)活動中。在這個模式下，業(yè)主和設(shè)計院進行協(xié)作，要完成工程的圖紙設(shè)計和相關(guān)文件。但是業(yè)主、設(shè)計院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協(xié)調(diào)性較差。這種模式的建設(shè)周期較長，投資管理成本太高，常常會超出預(yù)算。針對這一缺陷，于是出現(xiàn)了“設(shè)計―招標―建造”和“設(shè)計建造在一個交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合于電氣工程的建設(shè)需要，有利于對工程項目的進度管理進行優(yōu)化，同時會保證可以進行成本控制?！耙粋€建筑的業(yè)主交鑰匙”的運作模式是一種非常簡化的模式，只需要對負責實體設(shè)計和施工的一方進行選定即可。
2.2建立高效的項目組織結(jié)構(gòu)
在“設(shè)計―建造一個交鑰匙”的模式下，使用合同監(jiān)管的模式，業(yè)主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進行建設(shè)，并和監(jiān)理公司簽訂合同，監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督總承包人的項目建設(shè)情況。項目每一方的合同監(jiān)管都要簽一個服務(wù)合同，可以約束業(yè)務(wù)的合同管理，要使相關(guān)的利益各方都各取所需。進行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規(guī)定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實施合同時需要進行時間、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)控制，制定制度在制定時要保證切實可行。
2.3優(yōu)化電氣工程項目進度管理
電氣工程項目有自身的一些特殊要求，決定了在進行電氣工程項目的的動作前，要取得項目預(yù)算工相關(guān)信息，以制定進行成本控制的措施。進度計劃是項目管理當中一項非常重要的項目。通過分析進度過程可以了解項目的實施目標和施工周期，從而為及時采取應(yīng)對措施提供保障。在進行項目管理的過程中，要規(guī)劃和協(xié)調(diào)好項目中的各項要素，保證進度進度可以順利的完成。
2.4質(zhì)量及成本影響下的進度優(yōu)化
項目的實施，既要保證項目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質(zhì)量，就需要做好兩者之間的協(xié)調(diào)，要采取措施保證項目進度得到優(yōu)化?？梢猿闪⒐芾硇〗M，對工程的進度、成本和質(zhì)量進行管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在施工過程中有時會出現(xiàn)人為或外部的影響因素，為了保證項目的順利實施，要制定有前瞻性的預(yù)備方案，為突發(fā)事件的發(fā)生做好應(yīng)對。項目經(jīng)理也要根據(jù)項目的進展情況，進行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個方面，進行成本和質(zhì)量管理時，及時糾正盲目追求經(jīng)濟效益的短視行為。
2.5對進度進行糾偏調(diào)正，調(diào)節(jié)各項資源
電氣工程的'進度管理是最后一個工序。要做到?jīng)Q策正確，并對制定決策的依據(jù)進行科學(xué)的判斷，更正測量的誤差后再進行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測。在對整改計劃和進度報告進行評價時，要采取基礎(chǔ)糾偏措施，并將這項措施納入各級規(guī)劃的范圍，從而對調(diào)度進行有效的協(xié)調(diào)。進度偏差的發(fā)生機率是很高的，不可能做到每個小偏差都要采取應(yīng)對措施。進行進度糾偏時要根據(jù)事件發(fā)生的實際情況進行具體的分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。進度偏差的影響程度，可以對事件造成的影響進行定量和定性的分析，并對分析結(jié)果進行科學(xué)的評價。事件的嚴重程度和后果，是根據(jù)經(jīng)驗得出的，需要經(jīng)過定性評估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導(dǎo)的作用。將定性實施方法和定量分析方法相結(jié)合，可以與現(xiàn)代電力工程項目管理的要求相匹配，使決策更加科學(xué)有效。
3小結(jié)
我國電氣工程項目管理雖然得到了一定的發(fā)展，與國外還有很大的差距，存在著許多實施模式、組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的不足。在進行電氣工程項目的進度化管理過程中，要制定好項目施工組織總計劃，計劃制定好了，才能為以后的項目開展打好堅實的基礎(chǔ)。為了促進電氣工程項目進度化的優(yōu)化，要建立現(xiàn)代化的管理模式，制定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，要對進度計劃進行優(yōu)化，對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，同時也要對成本進行合理的控制，在進度計劃的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進度偏差，要進行及時的糾正調(diào)節(jié)。只有做到了以上幾點，才能保證電氣工程項目進度管理的科學(xué)、有序、高效的開展，才可以稱得上現(xiàn)代化的進度管理項目。
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