報告能夠系統(tǒng)地陳述問題、找出解決辦法，并得出結論和建議。報告的語言要簡潔明了，避免使用模棱兩可或含糊不清的詞語。報告的內容涉及了多個方面，從市場分析到技術評估，給出了針對性的解決方案和發(fā)展策略。
供應商評估報告篇一
20**年4月6日—11日，受公司領導委托，由質量監(jiān)督中心組織，機關相關科室、三個分公司主要負責人和設計院人員共11人(公司9人，設計院2人)參加，分三個組：室外裝飾裝修組、室外環(huán)境組、室內裝飾配套組，對長春、沈陽、大連三個北方有代表城市的高品質小區(qū)進行了實地考察，共參觀學習了14個小區(qū)，其中較具規(guī)模和有借鑒性的小區(qū)7個，分別為：中海水岸馨都、大有恬園、東方圣荷西、萬科圣溪谷、唯美品格、羅蘭香谷、萬科洋浦花園等。本次考察組織嚴密，內容豐富，整個團隊日夜兼程，邊看邊議，拍攝了大量有價值的影像資料，深感受益匪淺，體會良多，現就考察內容，尤其是規(guī)劃設計理念，相關材料及產品選用、施工工藝做法和質量通病防治方面的見聞，匯報如下：
一、規(guī)劃設計方面：
每個小區(qū)都有自己的主打建筑風格——如地中海風情、新中式田園、美式現代等，這三種風格為當今比較流行的建筑風格，也是目前各地開發(fā)商普遍采用的建筑風格。建筑風格體現了小區(qū)的文化理念，有了理念就有了文化，和整個城市及開發(fā)商的背景、思想，居住人群的品味有機的結合，就形成了小區(qū)的整體設計理念。
地中海風情建筑以黃墻、紅瓦為特征，樓層比較低，拱門與半拱門、馬蹄狀的門窗。建筑中的圓形拱門及回廊通常采用數個連接或以垂直交接的方式，在走動觀賞中，出現延伸般的透視感。
綠化植物種類豐富搭配錯落;房前屋后處處有景;小區(qū)內道路蜿蜒自然，地面鋪裝豐富，景觀小品尺度近人;整體環(huán)境給人以舒適而又恬靜，豪華不失高雅，私家花園感很強。
新中式田園結合中國古代文化特色，將小區(qū)內景觀賦予人文內涵。運用現代造園手法體現古代造園理念，在設計中把傳統(tǒng)的中式建筑風格和元素加以運用，突出建筑深層次的文化內涵和歷史底蘊，這方面“大有恬園”做的比較好。
美式現代建筑立面簡潔運用一些歐式建筑的裝修手法，展現的是一種大都市風格。其景觀以人工手法體現模仿原生態(tài)，小品上多運用造型簡單現代的亭廊架，鋪裝豐富但整體以暖灰色調為主給人以素雅的感覺。
在整個小區(qū)的環(huán)境設計上重點考察了豎向設計和景觀布置及綠化植被方面，這些高檔樓盤中多數結合原有場地的高差布置景觀，個別沒有明顯高差的樓盤也都局部設置了坡地來滿足景觀需要。結合現有場地的地形，后者的做法比較可取，可在建筑與建筑間構筑高差變化比較緩的坡地為將來植物及景觀的布置創(chuàng)造條件。以東方圣荷西和唯美品格為代表的高檔小區(qū)，綠化植物種類豐富，高中低搭配錯落，以喬木、灌木為主且以成樹為主景觀效果較好，但是相對成本也比較高，考慮到地區(qū)氣候差異，樹木成活率也是不可忽視的因素。建議與本地綠化部門溝通，根據高低搭配原則選用宜成活的本地樹種代替。在小區(qū)入口處和大型公共活動場地周圍設置草坪，這樣易于保養(yǎng)且投資費用低。人行與車行系統(tǒng)：利用豎向分流和橫向分流方式來實現。
車庫做在地上時，人行位于車庫上方，車庫屋面做上人屋面和種植屋面，形成地上二層大廣場，車庫位于地下時，車庫上方做綠化和種植屋面，上方做采光井和通風井，用自然光源做為白天的主要光源，可為物業(yè)管理節(jié)約大量費用。道路全部采用瀝青彈性路面面層，場地多為各種面材鋪裝。
夜間景觀照明：可在小區(qū)入口和中心廣場等大型公共活動場地設置豐富的燈光效果，在建筑組團之間，不宜設置照度較高的光源，應以草坪燈或微型景觀燈為主。景觀細部設計：好的景觀設計，其細部設計也很優(yōu)秀，既體現效果又節(jié)省維護費用。體現小區(qū)品質必須從細部做起，鋪裝用料必須體現設計意圖，要有顏色變化，分隔明確。如路緣石的選擇、鋪裝快料選型的多樣化與搭配、樹池的多樣化、檢查井蓋的美化處理、微型景觀的隨式造景、垃圾箱的隱藏和美化、休息座椅的布置、兒童游樂場和健身器械的安置等等，形成一步一廊一步一景的環(huán)境景觀。建筑設計風格與景觀設計的配合：這些高檔樓盤的景觀效果比較出色還有一個主要原因，就是與其建筑風格統(tǒng)一。文化內涵：根據相應的建筑及景觀設計風格，在設計中運用一些有人文內涵的設計，不單單是對元素的模仿，也要將該風格的精髓融入設計。小區(qū)中水系統(tǒng)、太陽能熱水供應系統(tǒng)：根據國家節(jié)能要求，建議小區(qū)利用中水即生活水回用技術和太陽能熱水供應，為職工降低生活成本。
供應商評估報告篇二
評估報告
（邛崍市夾關燕紅獼猴桃種植專業(yè)合作社）
邛崍市殘疾人聯合會：
邛崍市夾關燕紅獼猴桃種植專業(yè)合作社經營四年多來，各方面工作順利開展，獼猴桃種植基地逐步壯大，關于近幾年合作社工作開展情況，自我評估報告如下：
一、基地建設基本情況
邛崍市夾關燕紅獼猴桃種植專業(yè)合作社成立于2014年元月正式建成，法人代表韓忠其，注冊資金150萬元?；毓灿嫀臃N植獼猴桃2000畝，本村投產面積800畝，重點集中在韓坪村9個村民小組，其中帶動本村殘疾人戶數20戶。
二、經營管理模式
合作社針對殘疾人發(fā)展增收主要是帶動扶持，具體體現在帶動殘疾人及其家屬發(fā)展種植獼猴桃，提供種植管理技術、低價銷售獼猴桃種植所需的生產資料和引進收購商提供銷售渠道以及組織開展日常種植技術培訓。合作社經營模式主要是帶動群眾自行種植。
三、資金使用和管理
合作社共計帶動農戶入社200余戶，成立當初，合作社由股份成員出資建立，入社成員出基本入社費用，每戶100至200元，主要用于引進種苗和前期種植技術培訓。合作社主要經營風險由入股股東承擔，入社成員不承擔風險因素。
四、市場風險因素
水果行業(yè)產能過?，F象是我國目前影響和制約水果種植風險的主要因素，獼猴桃產業(yè)也是中國十大水果產業(yè)之一，要杜絕種植風險，除開自然因素影響外，種植高品質無公害水果是當下避開種植風險的主要工作，合作社帶動種植戶按標準按要求種植管理，并按規(guī)定使用農藥，是提高獼猴桃質量的關鍵，基地在帶動殘疾人致富工作上，首先給予殘疾人及殘疾人家庭更急優(yōu)惠的價格提供日常生產資料，專門開展針對殘疾人獼猴桃種植的相關技術培訓，合作社優(yōu)先給予殘疾人種植基地專門的技術人員現場指導，第一時間解決殘疾人及其家庭的相關訴求。
五、存在的問題和不足
基地目前主要存在的問題是銷售渠道起伏較大，電商平臺銷售部分種植戶不太認可，加上資金缺陷，嚴重影響基地發(fā)展，此次申報基地扶貧政策，目的在于加大合作社辦公投入，引進專業(yè)的技術人才團隊，促進銷售渠道穩(wěn)定化，基地發(fā)展壯大了，農戶也就增收了，這也是我們基地帶動殘疾人發(fā)展獼猴桃種植的最終目的。
邛崍市夾關燕紅獼猴桃種植專業(yè)合作社
2018年7月10日
供應商評估報告篇三
我司于20xx年3月7日下午15時，在培訓室召開了20xx年供應商總結交流大會，大會由內審部經理主持，公司總經辦領導、歐博培訓項目組、其它相關部門負責人及由400多家供應商中優(yōu)選出的72家具有代表性的供應商參加了本次大會。
大會開始，先由主持人陳經理發(fā)表講話：闡明了召開本次會議的目的。接著在熱烈的掌聲中，總經理劉志雄先生代表公司作了《廠商攜手、共創(chuàng)雙贏》的主題發(fā)言，劉總首先對各供應商長期以來對理丹公司的關心和支持表示了衷心的感謝，并圍繞“管理變革情況匯報”展開了發(fā)言， 劉總對理丹公司近期管理變革情況進行了詳細介紹，強調了管理變革的目的和必要性，并詳細介紹了變革的主要內容，最后匯報了我司在互此次變革中取得的初步成果。
會中：理丹公司品質部、pmc部、采購部等相關部門，均對20xx年合作供應廠商的供貨情況進行了數據統(tǒng)計分析并進行了總結匯報，同時各部門負責人也闡述了20xx年理丹公司對各供應廠商的供貨期望與要求；并邀請了兩家具代表性的優(yōu)秀供應廠商進行發(fā)言，優(yōu)秀的供應商合作伙伴與我們一起分享了他們的成功心得，同時也對理丹公司取得的成績表示祝賀，并表示作為供應商將按照理丹公司的要求提供優(yōu)質的產品，以全力支持理丹公司的發(fā)展。
最后，我司董事會吳董對大會作了最后總結：再次感謝各廠商長
期以來對我司的支持與合作，并圍繞“經營目標”、“發(fā)展模式”、“產品策略”、“市場定位”、“經營策略”、“管控模式”、“營銷政策”、“采購政策”等八個方面詳細介紹了理丹公司20xx年的經營管理思路；同時也再次向各供應商強調了產品的品質在市場運作中對各方起到的重要作用，最后也表示希望各供應商能與理丹公司“廠商攜手、共創(chuàng)雙贏”。
伴隨著優(yōu)美的音樂聲，本次大會圓滿結束，通過此次大會的召開，達成了理丹公司與供應商的目標共識，理清了供求雙方未來發(fā)展的方向，為理丹公司跨越式變革打下了良好的發(fā)展基礎。
供應商評估報告篇四
為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機關干部業(yè)績考核辦法》。腰新鄉(xiāng)結合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現將這一年來績效考核工作總結如下：
（一）開展前期調研。
為確保績效考核工作的'順利實施，20xx年1月至3月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進行詳細調查了解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。
（二）成立領導小組。
為加強績效考核工作的組織領導，20xx年12月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、公會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。
（三）制定考核方案。
在認真調研的基礎上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月20日召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機關干部績效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式。充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實施。
（四）全面組織實施。
20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機關干部業(yè)績考核辦法》，首先明確崗位職責，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。
供應商評估報告篇五
一、目的
1、持續(xù)提升公司供應商管理水平，實現供應商優(yōu)勝劣汰，持續(xù)優(yōu)化供應商結構；
2、根據評估數據分析公司采購制度層面存在的問題，指導優(yōu)化采購制度、完善合同版本、提高內外部客戶滿意度，實現與供應商的合作共贏。
二、依據
《采購管理制度》及《供應商管理作業(yè)指引》等。
三、范圍
1、本次評估供應商類別：工程類、設計類、營銷類。
2、本次評估的供應商是在201x年度合同已經執(zhí)行完畢和正在執(zhí)行合同的供應商，已與各職能中心或城市公司簽訂合同，未在201x年度執(zhí)行合同的供應商除外。
3、評估周期：201x年1月—201x年1月。
四、管理要求及責任部門
1、合約管理部組織和監(jiān)督供應商履約評估。
2、各職能中心、各城市公司的工作職責表：
3、項目部、工程管理部、景觀裝飾部、環(huán)藝設計部、規(guī)劃設計部、預算管理部、采購主管部門、營銷管理部、城市公司成本部、城市公司營銷管理部、設計執(zhí)行部門/總工、售后部（或承擔此責任的部門）是參與本次評估的評價部門，從專業(yè)和崗位角度出具評估意見。
五、履約評估結果
針對各分公司關于201x年度供應商履約評估的數據，同一供應商，不同合同、不同項目均按一個供應商加權匯總分析。
1、河南區(qū)域
1.1工程類
按照杭州區(qū)域模式匯總分析。
六、履約評估發(fā)現的問題
1、修訂《供應商管理作業(yè)指引》，固化供應商名錄。
2、完善采購管理制度。
3、協(xié)助企管部完善與采購相關的工程管理、預結算管理相關制度，完善制度體系。
4、優(yōu)化或補充采購相關審批流程。
供應商評估報告篇六
國務院辦公廳今1月11日發(fā)布《關于印發(fā)降低流通費用提高流通效率綜合工作方案的通知》，其中第三條提出要強化零售商供應商交易監(jiān)管。長三角領先的專業(yè)資訊和研究機構——“快消品資訊中心”每均要開展《快消品供應商眼中的連鎖商業(yè)》專題調查，調查結果真實客觀地反映了零供關系中的問題，被政府主管部門、媒體和各連鎖企業(yè)高度重視。政府部門近期正在制定相關政策措施來規(guī)范零供關系，凸顯了和諧零供關系在整個零售乃至經濟發(fā)展中的重要性。
“快消品資訊中心”今第十一開展《快消品供應商眼中的連鎖商業(yè)》專題調查，調查經過三個月的時間，共實地面訪了近百家代表性的快消品供應商高管，被訪企業(yè)在各自行業(yè)中市場占有率大多處于領先地位。本次調查涉及的連鎖企業(yè)（含電商企業(yè)）共104家，這些企業(yè)主要集中于長三角地區(qū)。
綜合滿意度指數：
綜合滿意度指數反映的是各連鎖企業(yè)在信用、流程管理、營銷、費用等各方面的綜合評價。度供應商綜合滿意度相較上總體有了一定的提升，這是自20xx滿意度分數下降后連續(xù)三的回升，從20xx零供矛盾激化后，近兩政府相關職能部門多次出臺相關政策措施、供應商和零售商雙方也都在通過自身努力來達到雙贏及和諧的零供關系?！犊煜饭虧M意度調查》中，一直困擾供應商的如：違規(guī)收取企業(yè)促銷服務費、收取標示以外的任何費用、惡意占壓供應商貨款、個別采購人員要求商業(yè)賄賂等零供矛盾的主要問題已經得到了較大的改善。隨著經濟發(fā)展增速的減緩，零供雙方已經達成了共識，作為利益共同體，只有雙方共同發(fā)展才能平穩(wěn)地渡過這一困難時期。
分業(yè)態(tài)來看，除了超市較上有近0.04分的微弱下降外，大賣場和便利店業(yè)態(tài)綜合滿意度較上有顯著提高，分別較20xx提高0.18和0.14分。賣場業(yè)態(tài)中大潤發(fā)、家樂福等在上半紛紛打出“第二件半價”和“1元商品”等系列促銷活動，世紀聯華“惠生活”系列產品獲得消費者青睞，目前經濟低迷的情況下零售商通過與供應商緊密合作營銷活動，保持一定利潤率的情況下，幫助供應商做大銷售，從而實現雙贏。而三個業(yè)態(tài)費用比率基本保持不變，有些企業(yè)與去持平，很大程度上緩解了供應商特別是小微企業(yè)的資金壓力。超市綜合滿意度為3.29分，今表現差強人意，銷售受到大賣場和便利業(yè)態(tài)雙重擠壓的情況下，電商渠道的分流也對超市業(yè)態(tài)形成了不小影響，費用滿意度和營銷滿意度指標分別下降近0.3分和0.14分，部分超市由于資金緊張，拖欠供應商貨款的事情也偶有發(fā)生。便利及折扣店綜合滿意度分數為3.56，較上增加了0.14，增幅明顯，好德、可的和全家與電商緊密合作增加客流，而良友上線電商，便利店業(yè)態(tài)在銷售上得到很大增長，供應商評價較高。
大賣場：家樂?！跋病鄙羴嗆?/p>
文峰今在大賣場綜合滿意度中排名墊底，多名供應商反映由于文峰本身銷售出現問題，向供應商收取額外費用，收費問題遭到質疑，多家供應商已退出該渠道。賣場業(yè)態(tài)綜合滿意度指數中大潤發(fā)繼續(xù)蟬聯第一位，在零售企業(yè)銷售總體下滑的同時，高鑫零售（大潤發(fā)和歐尚）仍是交出了兩位數增長的銷售數據，領先第二位達0.22分。家樂福憑借在長三角地區(qū)較大的銷售規(guī)模，加上聯合銀行與中小供應商的金融合作，供應商本地化等舉措，今綜合滿意度上升至亞軍。麥德龍繼續(xù)占據第三位，穩(wěn)健的發(fā)展以及過硬的流程管理受到供應商的好評。華聯吉買盛、歐尚與世紀聯華分列四至六位。
大賣場綜合滿意度指數排名
超市：家得利“憂”供應商紛紛斷貨
海航旗下的家得利資金緊張導致供應商貨款遭到3個月左右的拖欠成為供應商熱議的焦點，多家供應商在調查中都反映目前已減少甚至停止了對于家得利的貨物供應，其信用及內部管理都受到了供應商的批評，家得利綜合滿意度排名由20xx的第5位下降至第11位。超市綜合滿意度指數排名前四位與20xx基本相同。農工商集團旗下超市與中國移動合作充值100返65元商品的活動，通過由門店兌換活動商品導入了大量的消費人流，同時進一步增加紅利商品的商品數量，吸引對于價格敏感的消費者，以3.96分繼續(xù)占據第一位。是華聯和聯華兩大品牌協(xié)同運行的第三，品牌整合，采購、物流及財務運作的統(tǒng)一，使得管理流程和營銷指標得到許多供應商的認可，分別以3.88和3.87分分列第二和第三位。江蘇的“零售一哥”蘇果排名第四。
超市綜合滿意度指數排名
便利及折扣店：消費多元化，功能多樣化
消費多元化和功能多樣化已成為便利店發(fā)展的一大趨勢，通過增加服務功能和設施（如生活服務移動終端及繳納公共事業(yè)費等）來迎合多元化的消費需求成為便利店吸引消費人群，提升銷售的重要手段，當然也是供應商選擇的主要原因。20xx全家?guī)е癖惝斚砹苏麄€商務白領消費市場，而全家與亞馬遜合作包裹自提服務，將服務的人群進一步擴展到線上，在為消費者提供便捷服務的同時也增加了客戶黏性，以4.15分排名第一。無獨有偶農工商旗下的好德和可的便利店與天貓合作，解決快遞物流的最后一公里，借助天貓商城的銷售量級極大地提升了消費人群的流量，從而提升商品的銷售，分別以3.92分和3.89分排名第二和第三位。而農工商旗下伍緣折扣店則借助農工商集團與中國移動合作充值100送65元商品的活動，由伍緣折扣店負責兌換商品，同樣汲取了很大人氣，以3.84分排名第五位。而良友集團旗下良友便利店，通過自身集團內部糧油產品優(yōu)勢吸引了大批消費者，同時電商“良友店”的上線更是將線上和線下有機地結合在了一起，以3.89分同時排名第三。
便利及折扣店綜合滿意度指數排名
食品安全問題、人均收入的提高加上居住的外國人和“海歸”人的增加，高端消費人群正在不斷壯大，他們對于生活和食品的品質都有更高的要求，而購物也并非簡單地買東西，購物場所商品陳列和消費體驗是高端市場消費者關注的焦點。擁有多元化的進口食品和優(yōu)質購物環(huán)境體驗的高端超市越來越成為優(yōu)質供應商的新熱點。高端超市綜合滿意度指數排名中城市超市以4.01分繼續(xù)排名第一，華潤ole和久光超市以3.99分和3.95分分列第二和第三位。
綜合平臺電商：物流和資金流的雙重壓力
高端超市綜合滿意度指數排名
食品安全問題、人均收入的`提高加上居住的外國人和“海歸”人的增加，高端消費人群正在不斷壯大，他們對于生活和食品的品質都有更高的要求，而購物也并非簡單地買東西，購物場所商品陳列和消費體驗是高端市場消費者關注的焦點。擁有多元化的進口食品和優(yōu)質購物環(huán)境體驗的高端超市越來越成為優(yōu)質供應商的新熱點。高端超市綜合滿意度指數排名中城市超市以4.01分繼續(xù)排名第一，華潤ole和久光超市以3.99分和3.95分分列第二和第三位。
綜合平臺電商：物流和資金流的雙重壓力
綜合平臺電商綜合滿意度指數排名
近兩電商的飛速發(fā)展，大批的供應商紛紛涉足電商，而電商大佬們也開始增加品類，雙方都希望在電商這塊大蛋糕中分到一杯羹。但是物流和資金鏈是電商避不開的兩道坎，顧客體驗及供應商的貨款支付直接反映電商的運營能力。綜合平臺電商綜合滿意度中一號店以4.34分穩(wěn)居第一位，經過多對于快消品市場的悉心培養(yǎng)，如今一號店的知名度及單品數量在業(yè)界都算得上是領先者，一站式的購物體驗吸引了許多回頭客，而這些消費群體則是供應商們關注的焦點。在營銷方面，一號店更是不遺余力地進行全方位地媒體營銷，手機app等客戶端更是增強了其與消費者的黏度。相繼在上海和北京上線了生鮮頻道，供應商對于其發(fā)展都給予了較高的肯定和期望，但是對于其自身物流是否能夠經受住考驗仍心存疑慮。而作為b2c網購市場中占據市場分額最大的電商，天貓商城的流量可以說是其他電商所羨慕的，憑借這一人流基數，幾乎只要是好商品立即能夠掀起銷售狂潮，但同樣也受到物流配送的影響，菜鳥網絡是否可以有效彌補物流上的短板仍有待考量，今以4.13分排名第二位。銷售達到600億元的另一個電商航母京東商城，今多次陷入拖欠供應商貨款的輿論漩渦之中，資金鏈一直是京東電商被詬病的主要問題，然而供應商對其的銷售量級仍是不忍舍棄，加之專業(yè)的流程管理使得供應商對其綜合評價仍較高，排名第三位。
供應商評估報告篇七
第一部分
自然災害評估分析
一、基本情況
2009年，我市共發(fā)生各類自然災害134起，其中地質災害11起，氣象災害（包括水旱災害）12起，森林火災111起。
地質災害：全年共發(fā)生地質災害11起，其中滑坡8起，崩塌1起，地面塌陷2起，未造成人員傷亡，直接經濟損失約443.2萬元。
氣象災害（含水旱災害）：全年共發(fā)生氣象災害12次，其中遭受雨水洪澇災害3次，風雹災害2次，雷電災害6次，旱災1次。全市受災人口27萬人，倒塌房屋573間，轉移人口4941人，受傷33人，21700公頃農作物受災，林業(yè)受旱面積3500公頃，18.13萬人出現飲水困難。
森林火災：全市共發(fā)生森林火災111起，死亡2人，過火面積983.5公頃，成材蓄積1093立方米，幼苗47.5萬株。
農作物病蟲災害：全市水稻種植面積為374.6萬畝,其中早稻167.1萬畝、中稻28.2萬畝、晚稻179.3萬畝。全年水稻病蟲害發(fā)生面積為1685.87萬畝次，比2008年減少326.5萬畝次（僅稻瘟病比去年增加）；防治面積為2179.58萬畝次，同比減少628.58萬畝次；成災面積1.9135萬畝，同比增加0.4867萬畝（主要是稻飛虱、稻瘟病成災面積增加）；防治后挽回稻谷損失283943噸，同比減少22681噸，實際損失稻谷15221噸，同比增加2243噸。
二、主要特點
（一）地質災害。從災害數量統(tǒng)計上，以小型地質災害為主;從災害類型上，以滑坡、崩塌數量最多，危害最大；從災害發(fā)生時間上，主要集中在4-6月份；從誘發(fā)因素上，暴雨或強降雨是誘發(fā)突發(fā)性地質災害的主要因素。2009年我市地質災害發(fā)災數量相比2008年度有所上升，這與強降雨次數較多、強度較大有關，但由于應對處置工作及時有力，未造成人員傷亡。
（二）森林火災。主要集中春節(jié)、清明期間，因上墳燒紙發(fā)生的森林火災占全年森林火災的60%以上。在森林防火期內，天氣干旱、雨量少、氣溫高極易發(fā)生森林火災。
（三）農作物病蟲災害。一是本土常發(fā)性、遷徙性有害生物危害加重。二是入侵的外來有害生物危害嚴重。全市每年因病蟲草鼠給農作物生產造成的經濟損失近億元，其中外來生物造成的損失近3000萬元。三是次要災害升級，新的災害時有發(fā)生。以往在我市已得到有效控制的病蟲害又開始抬頭。如蝗蟲早在上個世紀60年代末已得到有效控制，但自上個世紀90年代起，我市蝗蟲發(fā)生面積又逐年擴大。
（四）氣象災害。主要表現為暴雨洪澇，空間分布大致是北多南少；其次是雷電及大風冰雹，發(fā)生地點多在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是山區(qū)。
（五）旱災。2009年我市降雨總體偏少，地區(qū)分別不均勻。汛期降雨較2008年同期偏少6.8%，較歷年同期均值偏少17.4%。7月中旬開始，全市出現不同程度間歇性干旱，8月底至9月上旬全市大部分地區(qū)出現中等程度干旱，至9月底部分地區(qū)已接近嚴重干旱。
三、工作評估
（一）組織領導體系方面
1、市設森林防火指揮部，下屬14個成員單位，日常機構設森林防火指揮部辦公室?？h市區(qū)設森林防火指揮部，森林防火指揮網絡末端延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組、護林員等基層單位及個人。
2、市國土局成立了突發(fā)性地質災害應急處理工作小組，局長顧峰任組長，工會主席伍海任副組長，地環(huán)科、地環(huán)站、各縣市國土資源局、各分局、各國土資源中心所為成員單位。
3、在市農業(yè)生物災害防治指揮部的統(tǒng)一指揮部署下，全市農業(yè)生物災害的防控工作實現了縣、鄉(xiāng)、村、組病蟲防治逐級負責制。
（二）應急準備方面
（二）型以上水庫的《防洪搶險預案》。對于部分跨汛期施工的涉水工程，各施工單位都編制了臨時度汛預案。各地還因地制宜地編制了各類實用預案。如攸縣根據實際情況，對全縣所有病險水庫、骨干山塘、山洪災害易發(fā)村、尾砂壩下游、低洼地帶等高危部位都制訂了簡單明了、通俗易懂、方便實用的人員轉移預案，充分體現了“以人為本”的防汛抗災工作理念。
2、隊伍建設方面。成立了株洲市森林消防支隊，五縣市成立森林消防大隊，城市四區(qū)設森林消防中隊，縣市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有11支專業(yè)撲火隊伍、101支半專業(yè)隊伍。市民政局在全市建立了一支從市級到村級的災害信息員隊伍。
3、應急準備方面。林業(yè)部門積極落實相關應急物資和資金準備工作。國家投入森林防火基礎建設經費800萬元，市財政預算經費60萬元，購置下發(fā)了21臺水泵、52臺油鋸、109臺滅火機等森林消防機具。市縣兩級水利部門積極開展物資儲備、搶險隊伍組建與培訓工作。市防汛物資站對物資進行了清底盤查，各縣市區(qū)也以險工險段為重點加緊做好物資儲備工作。株洲縣在沿江8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立了25個物資儲備點。全市共儲備防汛砂卵石70萬方、紡織袋75萬個、木材6000方、彩條布15萬平方米、救生衣3500個、沖鋒舟30臺。
（三）預防預警方面
1、加強地質災害預警預報。為有效減輕以氣象因素為主誘發(fā)的地質災害帶來的人員傷亡和財產損失，市國土局與市氣象局聯合開展了地質災害氣象預警預報，投入專項資金87萬元，擬對全市主要地質災害隱患點進行全面的氣象預警預報工作，建立氣象地質災害預警預報系統(tǒng)，在最短的時間內獲取發(fā)布地質災害預警消息，以最快的行動作好防災準備。在汛期通過株洲電視臺天氣預報欄目發(fā)布地質災害預警預報信息。
工作進行督促檢查，檢查結束后及時召開了情況碰頭會，下發(fā)了督查通報和緊急通知。
3、加強病蟲害監(jiān)測防治。一是加強農作物病蟲監(jiān)測預警網絡建設。抓好5個縣級測報站和片鄉(xiāng)測報點的管理，配備一批政治素質高、業(yè)務知識精、工作能力強、能吃苦耐勞的技術骨干。全市穩(wěn)定測報人員20個，片鄉(xiāng)聯系點35個。及時發(fā)布病蟲情報，制定科學防治策略，采取有效防治措施，指導開展病蟲防治，做到早監(jiān)測、早預警、早布置、早落實，有效控制了病蟲危害。二是加強檢疫，提高疫情防控力度。共檢疫水稻制種、繁育基地68個村組共計2.6萬畝785萬公斤，蔬菜種子基地1100萬畝1.2萬公斤，苗木0.52萬畝206萬株，未見檢疫對象的發(fā)生。全年檢疫調入水稻種子15批次1.3萬公斤，調出水稻種子396批次314.46萬公斤，柑桔、梨苗、板栗、楊梅等7批次32.2萬株。
（四）應急處置方面
1、汛期，市國土局及時組織有關專家和人員先后到攸縣、醴陵、株洲縣、石峰區(qū)、荷塘區(qū)和天元區(qū)開展了突發(fā)性地質災害調查和應急處理?，F場勘察14次，由專家對7個隱患點提出了防治意見，并下達地質災害防治督導書26份。
2、在“6.23”、“7.3”兩次洪澇災害和茶陵“11.9”風雹災害發(fā)生后，市民政局及時組織人員趕赴受災地區(qū)，核實上報災情，協(xié)助當地做好救災工作。
3、我市堅持以市場為立足點，采取政府引導、部門支持、多方參與、合作共贏的原則，全力推進農作物病蟲專業(yè)化防治工作。一是設立專業(yè)化防治示范區(qū)。確定株洲縣為全市水稻病蟲專業(yè)化防治示范縣，攸縣、茶陵和炎陵為病蟲專業(yè)化防治重點推廣縣，并在株洲縣、攸縣、炎陵各創(chuàng)辦了1個示范點。二是開展典型經驗交流。6月份，組織五縣市農業(yè)局局長、植保站站長遠赴寧鄉(xiāng)學習取經，茶陵棗市、嚴塘、界首等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技站自發(fā)組織到常德參觀學習。6月14日，醴陵市植保站在神福港鑫達農民水稻種植合作社召開了專業(yè)化防治工作經驗交流會，全市農技站站長、植保技術員、專業(yè)合作組織主要負責人共63人參加。炎陵下村鄉(xiāng)柰李種植專業(yè)合作社7月份在云里、同樂兩村舉辦了稻縱卷葉螟戰(zhàn)役承包防治現場會。
4、在市滅鼠領導小組和技術小組領導下，經過充分宣傳發(fā)動，大力推廣毒餌站滅鼠法及敵鼠鈉鹽、溴敵隆等新型、安全、高效滅鼠劑。在各縣市區(qū)建立1-2個示范樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展高標準、高質量的統(tǒng)一滅鼠示范，以點帶面，推動全市農區(qū)統(tǒng)一滅鼠工作的深入開展。3月中、下旬和十月下旬，對全市農村農田統(tǒng)一滅鼠面積達到265萬畝次。
（五）恢復重建方面
2009年中央財政共下撥民房重建資金1100萬元，市本級下撥重建資金400萬元，共完成民房災后恢復重建1523戶，受洪澇、風雹、滑坡、泥石流等災害影響的受災地區(qū)農房恢復重建工作已基本完成。
（六）科普教育方面
1、各級國土部門通過發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳橫幅和展覽地質災害圖片，廣泛宣傳地質災害防治知識，共發(fā)放宣傳資料6900余份，增強了全社會的地質災害防災自救意識。
2、市民政局廣泛開展了全國首個“防災減災日”宣傳活動，通過現場咨詢、發(fā)放資料、張貼圖片等形式，向廣大市民宣傳防災減災知識，提高了市民的防災意識和災害自救能力。
3、市林業(yè)局加大護林防火宣傳，采取了發(fā)放資料、制作圍裙、廣播電視宣傳、告市民書等多種宣傳方式，動用宣傳車輛368臺次，發(fā)放宣傳資料30余萬份。
4、市農業(yè)局開展了形式多樣的宣傳活動，確保病蟲防治信息傳遞到千家萬戶。一是擴大病蟲情報張貼范圍。確保全市農村主要交通路口和人口集中區(qū)都有病蟲情報張貼，單是醴陵市每期病蟲情報公告版就達到4200張。二是充分利用廣播、電視、手機短信的優(yōu)勢開展病蟲害預報工作。醴陵市利用農業(yè)技術推廣短信平臺及時發(fā)送病蟲防治時間、防治對象、注意事項等植保技術信息，全年編發(fā)13次共20多萬條，受到廣大人民群眾的歡迎。三是開展電動小喇叭宣傳活動。醴陵市農業(yè)技術推廣站人手一個手提式電動小喇叭，逢趕集或病蟲防治的關鍵時刻進行宣傳?！度娑际袌蟆贰⒑闲l(wèi)視等媒體對此進行了專題報道。四是編發(fā)農業(yè)技術小冊、簡報。針對農業(yè)生產上經常出現的一些問題，編發(fā)農業(yè)技術小冊、簡報，如“水稻主要病蟲草害防治”、“如何減輕除草劑藥害”、“謹防稻曲病暴發(fā)成災”等，提供發(fā)生原因和解決辦法等信息。
四、案例分析
（一）案例概要
2009年2月12日14時40分，茶陵縣森林防火指揮部辦公室接縣甘坳林場場長龍雙娥報警：甘坳林場煉山造林走火引發(fā)森林火災，現火勢較大，難以控制。接警后，茶陵縣立即啟動應急預案，成立了“2.12”森林火災前線指揮部，由副縣長李艷平同志任指揮長，縣林業(yè)局局長楊定桃同志任副指揮長，負責現場指揮撲救，縣公安局副局長、森林公安局局長譚夏林同志任副指揮長，負責案件偵破工作。下午15時50分許，縣林業(yè)局局長楊定桃同志帶林業(yè)干部職工、森林公安民警60余人，當地干部群眾120余人，趕赴火災現場進行火災撲救和現場調查。經過26小時連續(xù)作戰(zhàn)，于13日下午16時許，將森林火災全線撲滅。此次森林火災，共燒毀森林面積20.6公頃（燒毀杉成熟林6.8公頃，杉幼林13.8公頃）。甘坳林場職工譚文虎同志因撲救森林火災被火燒傷，搶救無效殉職。
撲救“2.12”森林火災中，共調集半專業(yè)撲火應急分隊3支，76人，當地干部群眾、林業(yè)干部職工和森林公安民警180余人，啟用撲火機具16臺。
（二）主要戰(zhàn)斗過程
1、緊急處置階段（2月12日14時至2月12日16時）
“2.12”森林火災發(fā)生在茶陵縣東部嚴塘鎮(zhèn)境內的甘坳林場，平均海拔650米，林分結構以成、幼杉樹林為主。12日下午16時40分許，林場負責人譚文虎帶領職工12人對己煉山但未燒毀的小徑雜木枝進行堆燒作業(yè)，點火堆燒后狂風將火引燃了未煉山場。譚文虎帶領12人奮力撲救，終因人少火勢大，難以控制，于是撥打縣森林防火指揮部辦公室電話，請求援助。
2、山火控制階段（2月12日16時至2月12日20時）
接到火災報告后，分管副縣長李艷平、林業(yè)局局長楊定桃迅速調集林業(yè)局干部職工、森林公安民警60余人，當地干部群眾120余人，趕赴現場實施撲救，并在甘坳林場設立了撲火前線指揮部。根據火災蔓延態(tài)勢、地理位置、撲火難度和撲火力量的權衡，前線指揮部決定兵分三路進行撲救。一路由縣林業(yè)局副局長彭文帶隊，撲火隊員由縣林業(yè)局干部職工和當地群眾70余人組成，主攻林場東側山火，截斷山火可能向秩堂錫湖蔓延。二路由防火辦主任、森林公安局政委譚賦聲帶隊，撲火隊員由森林公安局民警和當地群眾50余人組成，主攻林場南側山火，截斷山火可能向嚴塘鎮(zhèn)花木山場蔓延。三路由防火辦副主任劉李仔帶隊，撲火隊員由甘坳林場職工和當地群眾50余人組成，主攻北側山火，截斷山火可能向秩堂黃草山場方向蔓延。經過三個小時的奮戰(zhàn)，撲火雖有進展，大局得到基本控制，但終因山高、坡險，加上漸入天黑，為保障安全，前線指揮部決定將撲火隊伍撤至甘坳林場休整，天亮再戰(zhàn)。
3、全面控制林火和火場清理階段（2月12日21時至2月13日14時）2月12日21時，前線指揮部召開集林業(yè)、公安、森林公安、云陽林場、平水林場、思聰、嚴塘鎮(zhèn)及駐地單位負責人緊急會議，就如何在火場局勢得到基本控制的情況下，打好下一場攻堅戰(zhàn)，用最短的時間將山火撲滅，認真研究了對策。2月13日，指揮部將云陽林場撲火應急分隊、平水林場應急分隊和思聰民兵分隊分別增派到一、二、三路撲火縱隊中，采取直接撲打，三線推進，邊打邊清，全面固守策略，全方位突擊。2月13日7時，經三路縱隊分別布陣，合力撲打，11時全線撲滅。歷經26小時的“2.12”甘坳林場森林火災撲救任務圓滿完成。
（三）戰(zhàn)例評析
1、“2.12”甘坳林場森林火災的特點：撲救難度大，蔓延時間長，人財耗費大。
2、制約撲救工作的客觀和主觀方面的原因。
客觀方面：一是連續(xù)一個多月干旱無雨，地干物燥。二是2008年初的冰雪災害造成林內倒伏物和枯干地被物多，地被腐質層較厚，燃燒后很難撲滅，易造成反火。三是山高坡陡，使前線撲火人員很難靠近火點，撲火機具很難見成效。
主觀方面：一是火災初發(fā)期，雖然組織了大量的人員撲火，但沒有及時準確把握初發(fā)火面積小，易撲滅的有力時機。二是一線指揮員對特殊地段火災發(fā)展的態(tài)勢、撲救的艱巨性預料不足。多次撲滅，多次反火，使一線撲火隊員意志受挫。三是外援撲火隊伍因不了解山形地貌，撲火的方式和策略欠佳，見火就打，跟著火跑，疲憊應戰(zhàn)，耗時，耗力，耗財，效益不高。
五、存在問題
（一）城鄉(xiāng)基礎設施和住房抗災能力有待進一步提高。城鄉(xiāng)基礎設施建設抗災設防標準不高，布局不盡合理，農村還有大量的土坯房，抗災能力差。防汛抗旱應急工程不足，控制性骨干工程少，設施不配套。
（二）災害監(jiān)測預警體系有待進一步健全。各類自然災害的監(jiān)測手段和技術水平不高，災害信息獲取處理，預警信息發(fā)布渠道不夠暢通，特別是對農村和偏遠地區(qū)的預警信息服務有待加強。
（三）應急物資保障能力有待進一步增強。我市各類應急物資實物儲備品種少，數量小，規(guī)模小，沒有綜合的救災物資儲備倉庫，需要進一步完善應急物資儲備網絡，增加應急物資儲備的數量和品種，全面提高救災物資應急保障能力。缺乏救災應急配套資金，災害救助、災民緊急轉移安置、災民基本生活保障、救災物資儲運不及時。
六、工作建議
（一）應加強專業(yè)應急救援隊伍與非專業(yè)應急救援隊伍的合作，聯合培訓、聯合演練，提高合成應急、協(xié)調應急的能力。
（二）加大防災減災宣傳，提高居民防災減災意識和自救互救能力。抓好宣傳教育，力爭自然災害的預防宣傳教育形式多樣、新穎獨特，做到更廣泛、更直接，更深入人心，全面提高干部群眾的防災減災意識。各類學校應當把應急知識教育納入教學內容，從小培養(yǎng)安全意識和自救、互救能力。
（三）要建立統(tǒng)一的監(jiān)測與預警突發(fā)事件信息系統(tǒng)。各部門、各地區(qū)監(jiān)測網點的突發(fā)事件信息系統(tǒng)，要建立健全基礎信息數據庫，完善預警監(jiān)測網絡，實現互聯互通，加強跨部門、跨地區(qū)的信息交流與情報合作。
供應商評估報告篇八
有時候我們往往都是魚和熊掌不可兼得，我們不得不對他們的重要性進行排序，然后依次滿足。這就是對職業(yè)價值觀的通俗解釋。而價值觀是指一個人對周圍客觀事物(包括人、事、物)的意義、重要性的總評價和總看法。價值觀使人們對社會存在的反映。是社會成員來評價行為、事物以及各種可能的目標中選擇自己合意的目標的準則。
作為當代大學生應深刻認識以人為本的科學內涵，把以人為本作為自己人生價值觀的重要內容。我自己的價值取向是積極、健康、向上的，高度認同中國特色社會主義共同理想，堅持黨的領導。自己思想的獨立性、選擇性、差異性不斷增強。注重理想與現實的結合，個人與社會的統(tǒng)一，知識與能力的并重，物質與精神的兼顧。
性格：我的性格類型為公關型——天下沒不可能的事。為人比較內向更關注外部環(huán)境變化對自己的影響，將心理能量和注意力聚焦于內部世界，注重內心體驗。喜歡獨立思考，看書，避免成為注意的焦點，聆聽比表達多。
對周圍的事物觀察的比較透徹，能夠洞徹現在和未來，隨時都能事物的深層含義和價值，并能看到他人看不到的事物內在的聯系。崇尚和諧善意、情感多樣、熱情友好、體貼、情緒強烈?？释说目隙?、敢于稱贊和幫助他人。總是避免矛盾、很注意維護和諧的人際關系、愿意花費很多心思、結交各種各樣的人。
另外我覺得我富有活力待人寬厚，有同情心，有風度，喜歡讓人高興。只要可能，就會使自己適應他人的需要和期望。而且傾向用自己的情感作出判斷，決策是會考慮他人的感受。富有想象力，善于創(chuàng)新和尋找新方法。為人比較自信，警覺，善于理解他人，而不是直接作出判斷。
有人雄心勃勃，有人做事適可而止，這就考慮到成功愿望的問題。我的成功愿望一般主要是體現在：做事有特定的目標和方向，愿意承擔一些責任;面對新的嘗試，往往會參照以前的經驗和方法來進行;對任何事的要求不高不低，這樣也許會讓人感到自在些，而不至于壓力過大。我的影響愿望較高，希望提高自己的影響力，也非常在意自己在別人心中的地位。
興趣：興趣是最好的老師，它可以充分調動人的潛能，提高工作效率，發(fā)揮自己的才干，是保證職業(yè)的穩(wěn)定性和工作滿意度的重要因素。職業(yè)興趣是人們對_種職業(yè)或工作所報態(tài)度的積極性，是有關職業(yè)偏好的認識傾向。
平時的我更關注自己內心的變化，在閑暇時會更多的去進行閱讀，或者打籃球。我認為這樣的話符合人們所說的勞逸結合。還有自己也對計算機有比較濃厚的興趣，我覺得現在隨著電腦的普及不懂計算機的就是新的時代文盲，在平時學些常用的辦公軟件(word、e_cel、ppt等)的應用，相信對未來的工作會又不小的幫助。這是我的生活興趣。而我工作的興趣是組織和處理數據，固定的、有序的工作或活動，希望知道工作的具體要求和標準，愿意在一個大的機構中處于從屬地位。喜歡能充分發(fā)揮新穎獨特想法的工作，需要自由的環(huán)境和別人的支持。
能力：能力是指影響活動的效率、使活動順利完成的個性心理特征。通常把能力區(qū)分為一般能力和特殊能力。
一般能力指的是常人所擁有的能力，即思維能力、觀察能力、語言能力、想象能力、記憶能力、操作能力和創(chuàng)造能力。現在正處于學習階段，一些特殊能力可能還不能用于實踐中，如專業(yè)的科研能力、社會知覺能力、人際關系的協(xié)調能力。而一些簡單的如打字、駕駛等還是能應付的。另外我覺得自己對新經驗的開放程度還是挺大的，也比較有干勁，吸收新事物的能力也比較強。
自我定位
不同的崗位對人有不同的要求。找到適合的崗位會讓自己如魚得水，更好地施展自己的才能。
我覺得自己適合在人際友好、環(huán)境輕松的氛圍中與各式各樣的人一起工作。喜歡一份充滿樂趣，富于挑戰(zhàn)的工作，會更好的發(fā)揮自己的靈感和創(chuàng)造力，希望重復性、程序性、常規(guī)性、瑣碎的事物在工作中別太多。
對于自己想發(fā)揮獨立的想法，我認為自己可以從事銷售、小企業(yè)經理、顧問等工作。倘若我從事這方面的工作的話，將來可能出現的挫折和困難有：經驗不足、沒有多大的人脈關系等，這些問題或許可以在今后的生活中多積累一些，為將來的事業(yè)做準備。
總之從大學開始，從現在開始，努力提高各方面的技能，補好自己的短板，為今后更大的成功而努力!
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供應商評估報告篇九
時間過得真快，20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公、務真求實。20xx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產銷量隨之下降，但是我們更加明確了質量的重要性，并加強了質量管理。我作為供方質量管理員，20xx年在部門領導的帶領下不斷創(chuàng)新供方質量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質量水平不斷提高，現將工作情況如下：
一、堅持政治思想學習
本人嚴格按照同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。
二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質量管理
20xx年外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。
20xx年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質量管理有機了結合起來。供方質量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現在，我們將供方的質量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內部反饋的供方異常信息、經常出現的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度，對重復出現同一質量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質量意識有了明顯的好轉，進貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質量信息臺帳》對供方產品質量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責任的質量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質量檢驗、質量信息反饋和質量改進有機結合，適時地了解供方狀況和質量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。
20xx年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如：零件質量特性的重要性及對成品的影響培訓、抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。20xx年我們將進一步加強員工培訓工作，通過前期公司舉辦的xx培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質量控制。
一是培養(yǎng)基地式供方，對質量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。
二是策劃適宜的質量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。
三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質量信息。
為了解物資在使用中的質量情況，確保生產，積極主動與車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量信息，并及時反饋給供方，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。
認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識
本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向有經驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習壓縮機專業(yè)知識培訓教材、質量工程師教材和機械制造專業(yè)相關書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關質量方面的專業(yè)知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的供方質量管理員。
四、不足之處
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領導交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質量管理人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產品的質量穩(wěn)定；其次是質量穩(wěn)中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！
以上是我20xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
謝謝大家！
供應商評估報告篇十
以我的電腦為評估對象，對它進行市場價值評估，運用市場法，對我的電腦進行了評估工作，現將資產評估情況摘要報告如下：
一、評估目的：了解我的電腦現在的市場價值
二、評估對象和評估范圍：我的電腦
三、價值類型：市場價值
四、評估基準日：201*年4月20日
五、評估方法：市場法
六、評估結論：
七、報告提出日期：201*年4月27日
重要提示
以上內容摘自資產評估報告，欲了解本評估項目的全面情況，應認真閱讀資產評估報告全文。
供應商評估報告篇十一
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我?guī)Ыo磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認識xx，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經開始了，此刻的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，透過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要持續(xù)對企業(yè)的忠誠。不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎上，從帶給價值的供應商處采購。堅持以誠信作為工作和行為的基礎。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在那里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識，采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都用心配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了十分良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員帶給新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調潛力和采購經驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的'采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，到達熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是十分困難的，但是，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中就應不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然構成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
供應商評估報告篇十二
隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤為重要。通過對“采購與供應商管理”的學習，使自已對采購方面的知識有了進一步的了解。以前一直在做的事情，現在通過了理論印證，有了更為直觀的印象。例如，集成供應鏈的`管理概念，戰(zhàn)略采購與常規(guī)采購的區(qū)別，采購成本的分析，采購商品的四限分類，標準成本的概念及實施的意義等各種理論概念。這些理論的系統(tǒng)學習讓我們在以后的工作中逐步應用實踐，并且結合我們公司的實際情況加以完善，為以后采購工作做的更好，起到了很大的作用。
現將學習中所體會到的一些感悟做個簡單的介紹，作出總結，以便在以后工作過程中有所參考。
1、對供應商的生產能力、產品質量、價格、售后服務、信譽和財務狀況等應多方面考慮。
2、應考慮供應商的交貨能力，包括準時交貨能力和產品的持續(xù)改進能力。
3、供應商的靈活性，如供應商回應企業(yè)需求變化的意愿及能力。
4、選擇合適的地點供應商，越近越好，這樣可以降低成本、減少風險。
5、對于供應商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對雙方都有利。幫助供應商成長，合作起來更有利我們。
1、分析市場競爭環(huán)境，分析現有供應商的現狀及優(yōu)劣勢。
2、確定供應商評價選擇目標：應有整套評估程序，以達到質量可靠、服務良好、采購成本合理的目標。
3、制定供應商評價標準：應有整套詳細的書面評估標準，涉及到需要考察的方方面面，如商業(yè)信譽、財務狀況、設備技術能力、質量保證體系、成本控制、制造及配送管理、客戶滿意度等。
4、成立跨部門的評估小組：切忌閉門造車，尤其是對關鍵供應商的評估更是如此。
1、建立合格供應商名錄。
2、建立供應商評審及供應商分級制度。
3、建立對供應商協(xié)助與供應商的淘汰制度。
（1）對重復采購的長線產品或服務，申請及采購部門應共同制定月度、季度、年度采購計劃與預測，由采購發(fā)送給有關供應商送貨或者備貨。
（2）采購計劃、預測應階段性的更新，以便供應商更好的準備貨源。
（3）直接物料采購計劃一般由物料部依照采購部與供應商訂立的協(xié)議直接下達。
采購的監(jiān)控是采購管理的重要環(huán)節(jié)，實際工作與采購政策、工作流程的要求一定會產生偏差，加強采購監(jiān)控，可以降低企業(yè)的風險，提高企業(yè)效率。
（1）采購人員的監(jiān)控：按章行事、職業(yè)道德教育、獎罰分明。
（2）采購流程的監(jiān)控：重點監(jiān)控關鍵點和階段。
（3）采購金額的控制：這項工作可以與申請部門及財務部門一起進行，定期報告實際采購金額與采購預算的差異。
（4）采購信息的收集：利用時間中發(fā)現的對公司有利的采購信息，完善采購信息庫。
（1）分析采購的階段性成效，不斷改進采購工作。對有嚴重疏忽和不當的表現需建立整改機制。
（2）采購部門整體工作效率評估。
（3）跨部門采購申請審批效率評估。
（4）評估各采購人員個人的業(yè)績，實行有效激勵機制。
（5）申請部門申請及使用的狀況評估，了解是否有不當申請的情形。月度績效報告的提交是非常必要的，與成本模式年度指標進行對比是十分有意義的。
要想控制成本，必須先正確的理解成本的概念。以下簡單介紹一下在學習過程中所學到的一些知識。
采購總成本的構成：采購總成本是采購活動完整過程中發(fā)生的成本總和。它不能混同于采購價格，采購總成本=材料成本+采購管理成本+存儲成本。而材料成本=單價×數量+運輸費用+相關手續(xù)費+稅金+其他，管理成本=辦公費用+差旅費+信息傳送費+其他，倉儲成本=貸款利息+倉庫保管費用+存貨損壞費用+其他。理解了成本的概念，我們可以針對性的進行改進措施，以便更大程度的降低成本。
（1）降低材料成本費用的方法：比價采購、壓價采購、招標采購等。
（2）降低管理成本費用方法：
a、員工工資報酬與績效比分析，要一專多能。
b、避免錯誤的采購。
c、有效降低成本的溝通（通過e—mail，電話等工具進行溝通，或者要求供應商來訪等），避免不清晰表達帶來的時間損失和額外費用。
（3）降低倉儲成本的方法：
a、建立科學的倉管體系和操作流程。
b、避免和減少非計劃性的到貨或發(fā)運導致的額外加班費用。
c、實施越庫作業(yè)以節(jié)省物料存放空間和搬運次數。
d、對供應商不合格品導致的額外倉儲費用進行索賠。
1、重視長遠的供應商伙伴關系；
2、要有市場分析能力及談判的能力；
3、要有明確的采購計劃；
4、要有降低成本的概念；
5、對供應商的關系及合同的管理；
6、時間管理能力，縮短采購周期；
7、信息化產品應用的能力。
通過參加這次課程的學習，讓我們明白在采購過程中要充分了解市場行情和技術標準，拓寬視野，提高自身的技術能力和對供應商的管理水平。在日常工作中，要不斷積累和分析構成產品成本方面的信息，為更好的做好采購工作積極做好準備，以便在以后的采購工作中更好的為公司從源頭上降低成本，采購更為適用的產品貢獻出一份自己應有的力量。
供應商評估報告篇十三
評估報告
（邛崍市夾關燕紅獼猴桃種植專業(yè)合作社）
邛崍市殘疾人聯合會：
邛崍市夾關燕紅獼猴桃種植專業(yè)合作社經營四年多來，各方面工作順利開展，獼猴桃種植基地逐步壯大，關于近幾年合作社工作開展情況，自我評估報告如下：
一、基地建設基本情況
邛崍市夾關燕紅獼猴桃種植專業(yè)合作社成立于2014年元月正式建成，法人代表韓忠其，注冊資金150萬元?；毓灿嫀臃N植獼猴桃2000畝，本村投產面積800畝，重點集中在韓坪村9個村民小組，其中帶動本村殘疾人戶數20戶。
二、經營管理模式
合作社針對殘疾人發(fā)展增收主要是帶動扶持，具體體現在帶動殘疾人及其家屬發(fā)展種植獼猴桃，提供種植管理技術、低價銷售獼猴桃種植所需的生產資料和引進收購商提供銷售渠道以及組織開展日常種植技術培訓。合作社經營模式主要是帶動群眾自行種植。
三、資金使用和管理
合作社共計帶動農戶入社200余戶，成立當初，合作社由股份成員出資建立，入社成員出基本入社費用，每戶100至200元，主要用于引進種苗和前期種植技術培訓。合作社主要經營風險由入股股東承擔，入社成員不承擔風險因素。
四、市場風險因素
水果行業(yè)產能過剩現象是我國目前影響和制約水果種植風險的主要因素，獼猴桃產業(yè)也是中國十大水果產業(yè)之一，要杜絕種植風險，除開自然因素影響外，種植高品質無公害水果是當下避開種植風險的主要工作，合作社帶動種植戶按標準按要求種植管理，并按規(guī)定使用農藥，是提高獼猴桃質量的關鍵，基地在帶動殘疾人致富工作上，首先給予殘疾人及殘疾人家庭更急優(yōu)惠的價格提供日常生產資料，專門開展針對殘疾人獼猴桃種植的相關技術培訓，合作社優(yōu)先給予殘疾人種植基地專門的技術人員現場指導，第一時間解決殘疾人及其家庭的相關訴求。
五、存在的問題和不足
基地目前主要存在的問題是銷售渠道起伏較大，電商平臺銷售部分種植戶不太認可，加上資金缺陷，嚴重影響基地發(fā)展，此次申報基地扶貧政策，目的在于加大合作社辦公投入，引進專業(yè)的技術人才團隊，促進銷售渠道穩(wěn)定化，基地發(fā)展壯大了，農戶也就增收了，這也是我們基地帶動殘疾人發(fā)展獼猴桃種植的最終目的。
邛崍市夾關燕紅獼猴桃種植專業(yè)合作社
2018年7月10日
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