感悟是經(jīng)歷與感受的結(jié)晶,它可以啟迪我們對人生意義的思考和探索。充分利用修辭手法,增強感悟文章的表現(xiàn)力和感染力。以下是小編為大家收集的感悟范文,希望可以給大家一些啟示和思考的方向。
企業(yè)文化心得感悟篇一
企業(yè)就像人一樣,有軀干和靈魂,沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘,制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,它看不見摸不到,卻實實在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,企業(yè)文化是人的文化,是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù),其中員工素質(zhì)可以由12個字來概括,分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新,同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的境界,修真的道路上布滿來荊棘,環(huán)境是艱苦而惡劣,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個,也大有裨益。
__衛(wèi)視《__》有個男嘉賓,全國的培訓(xùn)師,說要在多少年之后要超過新東方,口氣很大,而在仔細了解他后發(fā)現(xiàn),這么多年以來,沒有存款和房子。所以我感覺到,一個人的理論素質(zhì)再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實事求是的工作,再怎么做也只是空中樓閣,結(jié)不出任何果實,最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標,夯實我們企業(yè)文化建設(shè)的道路,踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經(jīng)理細致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化,使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點,這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說,企業(yè)的目標是什么,是實現(xiàn)股東權(quán)益化,是實現(xiàn)效益化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認真工作每一秒,快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提,認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂的工作,高效的工作,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作快樂生活才快樂,才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,進而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效,這是對企業(yè)整體的要求,也是對每一個員工的要求,嘉隆是一個團隊,是一個有目標和靈魂的組織,團結(jié)、務(wù)實是這個組織的基本要求,而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作,通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。通過這次學(xué)習(xí),我認真規(guī)整了人力資源中心的工作,通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標。
企業(yè)文化感悟心得體會范文
企業(yè)文化心得感悟篇二
作為一家以奶制品為主的世界知名品牌,蒙牛企業(yè)文化成為其取得成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)文化不僅僅是一堆規(guī)章制度和標準流程的堆砌,更是一種價值觀和信念的傳承和感染。在蒙牛不斷努力的過程中,我們可以從中領(lǐng)悟到很多有益的人生哲理。
第二段:了解蒙牛企業(yè)文化
在了解蒙牛企業(yè)文化之前,我們需要知道企業(yè)文化有什么意義?企業(yè)文化是一種基于企業(yè)自身的品牌、信譽和文化內(nèi)涵而形成的文化傳承方式。它是一個為員工、客戶、社會和環(huán)境等各方利益相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)運營系統(tǒng)。幸運的是,蒙牛在這方面做得非常好。蒙牛公司一直以“讓消費者享受健康生活”的企業(yè)使命為導(dǎo)向,形成了自己獨特的企業(yè)文化,那就是“ 客戶第一,品質(zhì)第一,自我控制,誠信守法”的價值觀。
第三段:蒙牛企業(yè)文化的感悟
在蒙牛企業(yè)文化中,最深刻的一個方面是“誠信守法”。這一原則當(dāng)然是大多數(shù)企業(yè)都應(yīng)該遵循的,但這種位高權(quán)重的道德標準在蒙牛內(nèi)核中的重要性尤為凸顯。蒙牛始終遵循著讓消費者享受健康生活的企業(yè)使命,在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下不斷完善自身的整體運營。而蒙牛的誠信守法,也體現(xiàn)在較晚步入的蒙牛奶源安全方面。蒙牛不僅對乳品加工全過程實行追溯制度并向客戶公開生產(chǎn)信息,而且還蒸蒸日上的歐洲牧場在食品安全和保證的乳質(zhì)上都做到全球首屈一指的水平,兩者的綜合對標達到了要求。這能讓消費者放心選購蒙牛產(chǎn)品,實現(xiàn)“讓消費者享受健康生活”的企業(yè)使命。
第四段:蒙牛企業(yè)文化的啟示
在普通人的職業(yè)生涯中,可以以誠信、守法、自我約束來裝備自己。這也是蒙牛企業(yè)文化給我們傳遞的最根本意義。只有一種道德標準才能夠保證企業(yè)和個人的良性循環(huán)。它可以產(chǎn)生信任和尊重,進而構(gòu)建起協(xié)作和發(fā)展的合力。在任何時候都會有誘惑的出現(xiàn),但誠信將是我們始終堅持的原則。
第五段:結(jié)論
總之,通過蒙牛企業(yè)文化的了解和分析,我們可以意識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的至關(guān)重要。蒙牛的積極態(tài)度,扶持計劃的推出,健康的生產(chǎn)和強制可追溯制度的實施等都為員工、消費者和社會為本健康發(fā)展的愿景樹立了正面的典型。在今后的工作和生活中,我們應(yīng)該學(xué)習(xí)蒙牛企業(yè)文化的感召,秉持誠信、守法、自我約束的價值觀,發(fā)揮自己的職業(yè)道德優(yōu)點,不斷提升自我素養(yǎng),為構(gòu)建美好的社會貢獻自己的力量。
企業(yè)文化心得感悟篇三
近些年來,九鼎集團在企業(yè)文化方面取得了長足的進步,形成了互相協(xié)調(diào)、相互支撐、共同發(fā)展的九鼎企業(yè)文化體系。作為一名在九鼎工作的員工,我深刻體會到企業(yè)文化的重要性和九鼎文化的價值所在。接下來,我將結(jié)合自己的感悟和體會,簡要闡述九鼎企業(yè)文化的特點和價值,以及如何通過九鼎企業(yè)文化來激發(fā)員工的工作熱情和提高企業(yè)績效。
第二段:九鼎企業(yè)文化的特點和價值
九鼎企業(yè)文化以“開放、共贏、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心價值觀,營造了積極向上的企業(yè)氛圍和文化氣息。九鼎注重員工的個人素質(zhì)培養(yǎng),鼓勵員工自我提升和發(fā)展。九鼎企業(yè)文化強調(diào)開放、尊重和平等,推崇“共享、合作、協(xié)助”文化思想,促進了員工之間的良好互動和積極合作。同時,九鼎重視責(zé)任意識和創(chuàng)新精神,鼓勵員工勇于承擔(dān)責(zé)任和展現(xiàn)個性,讓員工處于良性競爭的環(huán)境之中,感受到自我價值的體現(xiàn)。
第三段:如何通過九鼎企業(yè)文化來激發(fā)員工的工作熱情
九鼎企業(yè)文化的一個重要特點是開放和共享。九鼎鼓勵員工開展多種形式的交流和溝通,建立資源共享的機制,提高各個崗位之間的協(xié)作效率。九鼎企業(yè)文化中鼓勵員工參與公司決策,加強員工對公司決策的認同感。同時,九鼎鼓勵員工參加公司對外展示和交流,提高員工對產(chǎn)品和服務(wù)的認識,增強員工的工作熱情。
第四段:九鼎企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系
九鼎企業(yè)文化是九鼎企業(yè)能夠不斷發(fā)展和壯大的重要原因之一。九鼎企業(yè)文化創(chuàng)建了企業(yè)發(fā)展的良好生態(tài)環(huán)境,塑造了企業(yè)形象,吸引了優(yōu)秀人才加入進來。九鼎企業(yè)文化附著于企業(yè)管理之中,擁有一套自我完善的管理體系,使得企業(yè)具備了很強的執(zhí)行力和競爭力。九鼎企業(yè)文化也是促進企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作效率的重要保障,通過提高員工積極性和團隊協(xié)作意識,推動企業(yè)績效持續(xù)提升。
第五段:總結(jié)
九鼎企業(yè)文化是九鼎集團不斷做大做強的重要支柱。通過開放、共贏、責(zé)任、創(chuàng)新等多個方面的完美融合,構(gòu)建了一個有血有肉的九鼎企業(yè)文化體系,讓員工在工作中能夠充分發(fā)揮自己的潛力,取得卓越的工作表現(xiàn)。九鼎企業(yè)文化也是企業(yè)良性發(fā)展的有力保障,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。我相信,在九鼎企業(yè)文化的引領(lǐng)下,九鼎集團會更加堅定地走向成功的道路。
企業(yè)文化心得感悟篇四
第一段:引言(200字)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力,它包含了企業(yè)的價值觀、理念、行為準則等方面的內(nèi)容,對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。而企業(yè)文化宣傳則是傳達和弘揚企業(yè)文化的重要手段之一。經(jīng)過一段時間的參與和觀察,我對企業(yè)文化宣傳有了一些感悟和體會。在這篇文章中,我將分享我對企業(yè)文化宣傳的理解和感悟,以及對于企業(yè)文化宣傳的改進和升級的思考。
第二段:既定目標的重要性(200字)
企業(yè)文化宣傳的過程中,確立既定目標是非常重要的。通過明確目標,可以有效地引導(dǎo)宣傳工作的開展,使之更加有針對性和有效性。企業(yè)文化宣傳的目標可以包括提升員工的認同感和歸屬感,促進員工之間的溝通與合作,增強企業(yè)的品牌形象等。只有通過設(shè)定既定目標,才能讓企業(yè)文化宣傳更好地與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展緊密結(jié)合起來,形成有力的推動力。
第三段:創(chuàng)新形式的重要性(200字)
企業(yè)文化宣傳的形式多種多樣,但隨著時代的變遷和人們接受信息的方式的改變,傳統(tǒng)的宣傳方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代社會的需求。因此,創(chuàng)新形式的企業(yè)文化宣傳具有重要意義??梢酝ㄟ^音頻、視頻、漫畫、互動游戲等多種形式來傳播企業(yè)文化,更加生動地展現(xiàn)企業(yè)的特色和魅力。創(chuàng)新形式的宣傳不僅能夠吸引更多人的關(guān)注和參與,還可以提升宣傳效果,讓企業(yè)文化更好地被傳達和滲透到企業(yè)的各個角落。
第四段:員工參與的重要性(200字)
企業(yè)文化宣傳不能僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的一場秀,更應(yīng)該讓全體員工參與其中。員工是企業(yè)的生力軍和核心競爭力,只有讓員工真正理解和認同企業(yè)文化,才能夠更好地在工作中體現(xiàn)出來。因此,鼓勵員工參與企業(yè)文化宣傳活動具有重要的意義??梢耘e辦內(nèi)部比賽、組織團隊文化活動等形式,讓員工積極參與其中,并從中獲得成就感和自豪感。員工的參與不僅可以增強企業(yè)文化的凝聚力,還可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和工作熱情,為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展注入新的動力。
第五段:持續(xù)改進的重要性(200字)
企業(yè)文化宣傳是一個不斷發(fā)展和完善的過程,需要不斷地進行改進和升級。通過監(jiān)測宣傳效果,了解員工的反饋和意見,及時進行調(diào)整和改進,才能使企業(yè)文化宣傳更具針對性和效果性。同時,也需要認識到企業(yè)文化宣傳工作是一個長期任務(wù),需要不斷地持續(xù)投入和跟進。只有堅持不懈地進行改進和升級,企業(yè)文化宣傳才能跟上時代的步伐,更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
總結(jié)(200字)
通過對企業(yè)文化宣傳的觀察和思考,我深刻地認識到企業(yè)文化宣傳的重要性。宣傳過程中,既定目標的設(shè)定、創(chuàng)新形式的應(yīng)用、員工參與的鼓勵以及持續(xù)改進的執(zhí)行,都是確保宣傳工作有效開展的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化宣傳不僅能夠提高員工的認同感和凝聚力,還能夠加強企業(yè)的品牌形象和競爭力。在未來的工作中,我將繼續(xù)深入研究和應(yīng)用企業(yè)文化宣傳,不斷提升自己的能力和水平,為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)文化心得感悟篇五
九鼎是一家專注于投資和創(chuàng)新的企業(yè),擁有深厚的文化底蘊。其企業(yè)文化不僅代表了公司的價值觀和行為規(guī)范,也為員工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機遇。在我與九鼎打交道的過程中,我對其企業(yè)文化感悟良多。在這篇文章中,我將分享自己的體會和心得。
第一段:了解九鼎企業(yè)文化
九鼎的企業(yè)文化貫穿于公司的方方面面,其中包括公司的價值觀、行為規(guī)范、工作方式等。作為一家愿景長遠的企業(yè),九鼎不斷地更新和完善自己的文化元素。從管理者到員工,每一個人都要了解并秉持這種文化理念。
第二段:信仰“公正、尊重、責(zé)任、創(chuàng)新”四大價值觀
作為九鼎的員工,我被企業(yè)文化中的四大價值觀深深吸引。這四大價值觀包括公正、尊重、責(zé)任、創(chuàng)新。這些價值觀不僅是九鼎的文化基石,也被貫徹于日常工作和生活之中。公正要求每個人都要遵守道德規(guī)范,以公正、誠信的態(tài)度對待他人;尊重則強調(diào)了個人尊嚴和人權(quán),鼓勵平等和相互理解;責(zé)任則提出了每個人都必須承擔(dān)自己的責(zé)任,并為公司的長遠發(fā)展做出積極貢獻;創(chuàng)新則是九鼎不斷追求進步和突破的核心精神,鼓舞著他們勇于開拓、尋求新的商業(yè)機遇。
第三段:注重團隊合作與成長
九鼎文化強調(diào)的不僅是個人的素質(zhì)和能力,更關(guān)注團隊合作及其成長。企業(yè)通過培養(yǎng)凝聚力和協(xié)作精神,建立一支能力出眾、配合默契的優(yōu)秀團隊。在這樣的團隊氛圍下,每個人都在不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)展、成長,以此為企業(yè)創(chuàng)造價值。
第四段:重視員工福利和發(fā)展
在九鼎,員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。公司不僅提供具有競爭力的薪酬和福利,還提供豐富多彩的培訓(xùn)、溝通和交流機會,以助力員工的成長和提升。同時,公司也鼓勵員工自主學(xué)習(xí),開拓自己的視野和能力,真正做到了“以人為本”。
第五段:感悟九鼎文化的力量
九鼎企業(yè)文化的深入實踐,彰顯出企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。一方面,文化理念引領(lǐng)了企業(yè)的不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展;另一方面,理念內(nèi)涵也為員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作壞境和成長機遇。在九鼎,我不僅學(xué)到了專業(yè)知識,更深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)文化的重要性和文化塑造成就的力量。作為一個近距離接觸九鼎文化的人,我也深深感受到了企業(yè)文化的積極與有益,相信這種文化力量能夠帶給人們帶來更好的未來。
總之,九鼎以其合理的企業(yè)文化,為企業(yè)的長遠發(fā)展傾注了堅實的力量。這種文化積極的塑造對于公司的發(fā)展、員工的成長、以及行業(yè)的進步都有著不可替代的作用。身為一名員工,我深感榮幸能夠在這樣的一個大家庭中成長。在未來的日子里,我也會更加努力去踐行和完善這種企業(yè)文化理念,為九鼎的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新努力。
企業(yè)文化心得感悟篇六
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它深深影響著企業(yè)的發(fā)展和每個員工的行為。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)文化也需要不斷迭代更新,以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和需求。通過參與企業(yè)文化的迭代過程,我深刻體會到了其重要性,并獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段:感受企業(yè)文化的力量
在企業(yè)文化的迭代中,我深深感受到了企業(yè)文化的力量。一個明確的企業(yè)文化能夠統(tǒng)一員工的價值觀和行為準則,激發(fā)他們的工作動力和創(chuàng)造力,使整個團隊朝著共同的目標努力。我曾經(jīng)在一個企業(yè)文化迭代的過程中參與項目,我們重新定義了企業(yè)的核心價值觀,并將其貫穿到每個員工的日常工作中。隨著這一價值觀的深入人心,我看到了員工的工作效率和團隊合作能力的明顯提升,企業(yè)的發(fā)展也取得了顯著的成果。
第三段:重視員工參與
企業(yè)文化的迭代需要員工的積極參與,他們是企業(yè)文化最重要的傳播者和踐行者。在迭代過程中,我發(fā)現(xiàn)重視員工的參與是至關(guān)重要的,他們的意見和建議能夠幫助我們更好地洞察企業(yè)的問題和需求,提出更切實可行的改進方案。因此,我參與了一些針對員工的調(diào)研活動,了解他們對企業(yè)文化的感受和期望,并結(jié)合實際情況進行了相應(yīng)的調(diào)整。通過這樣的參與和溝通,我感受到了員工的認可和支持,也為企業(yè)文化的迭代打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段:培養(yǎng)積極的組織氛圍
企業(yè)文化的迭代不僅僅是在改變一些規(guī)章制度或者價值觀,更重要的是要營造一種積極的組織氛圍。我曾經(jīng)參與了一次企業(yè)文化培訓(xùn)活動,通過提供一系列的培訓(xùn)課程和工作坊,幫助員工樹立正確的工作態(tài)度和價值觀。在這個過程中,我看到了員工們的思維方式和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,他們從被動變得主動,敢于承擔(dān)責(zé)任和提出創(chuàng)新想法。這樣的積極組織氛圍不僅促進了企業(yè)文化的健康發(fā)展,同時也提高了員工的工作滿意度和員工忠誠度。
第五段:持續(xù)迭代和適應(yīng)變革
企業(yè)文化的迭代是一個持續(xù)的過程,需要不斷地適應(yīng)變革和市場環(huán)境的變化。通過不斷的迭代和調(diào)整,企業(yè)文化能夠與時俱進,更好地適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和需求。我參與過一個企業(yè)文化迭代的項目,我們在每個迭代周期結(jié)束后都進行了回顧和總結(jié),從中找出問題和不足,以便在下一個迭代中進行改進。通過不斷迭代和適應(yīng)變革,企業(yè)文化能夠保持活力和競爭力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)尾:
通過參與企業(yè)文化的迭代過程,我深刻體會到了企業(yè)文化的重要性和力量。重視員工參與,營造積極的組織氛圍,持續(xù)迭代和適應(yīng)變革是企業(yè)文化迭代的關(guān)鍵要素。我相信,只有通過不斷的努力和改進,企業(yè)文化才能實現(xiàn)真正的迭代和發(fā)展,為企業(yè)的成功和員工的成長創(chuàng)造更大的價值。
企業(yè)文化心得感悟篇七
近年來,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)文化日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心議題。銀盛企業(yè)作為一家具有強大實力和彰顯獨特魅力的企業(yè),其優(yōu)秀的企業(yè)文化賦予了其長久發(fā)展的動力。在與銀盛企業(yè)合作的過程中,我深刻感受到了銀盛企業(yè)文化的獨特魅力和巨大價值,下面將分享我在銀盛企業(yè)工作的感悟和心得體會,以期激勵更多的人積極參與并受益于優(yōu)秀企業(yè)文化的力量。
首先,銀盛企業(yè)文化秉持著以人為本的價值觀。作為一個人力資源管理者,我深刻認識到一個企業(yè)的核心競爭力來自于他們的員工。在銀盛企業(yè),我們一直秉承“員工是最寶貴的財富”的理念,致力于員工的發(fā)展和成長。銀盛企業(yè)提供了廣泛的培訓(xùn)和發(fā)展機會,鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步,使得每個員工都能在自己的職業(yè)生涯中獲得成就感和自豪感。這種以人為本的文化價值觀為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的動力。
其次,銀盛企業(yè)文化注重團隊合作和協(xié)作精神的培養(yǎng)。在團隊合作的環(huán)境中,每個員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,同時也能夠?qū)W習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和知識。在我的工作中,我深刻感受到銀盛企業(yè)鼓勵員工之間的互相幫助和合作的氛圍。大家在團隊中互相支持、互相尊重,在共同的目標下為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展而努力。這種團隊合作和協(xié)作精神大大提高了工作效率和質(zhì)量,使得我們能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇。
第三,銀盛企業(yè)文化強調(diào)創(chuàng)新和進取的精神。在一個充滿創(chuàng)新的企業(yè)文化中,員工們被激勵去勇于嘗試和探索新的想法和方法。在銀盛企業(yè),我們鼓勵員工們勇于創(chuàng)新,不斷追求卓越。每個員工都被鼓勵向上級提出自己的建議和意見,充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才華。這種鼓勵創(chuàng)新和進取的文化氛圍不僅激發(fā)了員工的潛力,也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
第四,銀盛企業(yè)文化弘揚了誠信和責(zé)任的價值觀。在我們的工作中,誠信和責(zé)任意味著始終如一地對待員工、客戶和股東。銀盛企業(yè)秉持“守信用,重責(zé)任”的原則,用誠信贏得合作伙伴和客戶的信任。同時,銀盛企業(yè)鼓勵員工承擔(dān)起自己工作的責(zé)任和義務(wù),不推諉,不推卸責(zé)任。這種誠信和責(zé)任的文化價值觀提高了企業(yè)的聲譽和競爭力,使企業(yè)能夠贏得更多的市場份額和客戶信賴。
最后,銀盛企業(yè)文化強調(diào)了對社會的責(zé)任和回饋。作為一家具有社會責(zé)任感的企業(yè),銀盛企業(yè)積極參與各種公益和慈善活動,并承擔(dān)起應(yīng)盡的社會責(zé)任。銀盛企業(yè)的員工們也紛紛參與到各種公益活動中,用實際行動傳遞著企業(yè)的社會責(zé)任感。這種對社會的回饋和關(guān)愛不僅贏得了社會的廣泛認可和好評,也使得企業(yè)在良好的社會形象下獲得了更多的業(yè)務(wù)機會和發(fā)展空間。
總結(jié)起來,銀盛企業(yè)文化給予了我很多寶貴的啟示和感悟。通過與銀盛企業(yè)的合作,我認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性和影響力。企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,也是企業(yè)成功的基石。銀盛企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化為我樹立了一個良好的榜樣,啟發(fā)我要更加注重員工的發(fā)展和成長,培養(yǎng)團隊合作和協(xié)作精神,鼓勵創(chuàng)新和進取精神,同時注重責(zé)任和誠信,將企業(yè)與社會緊密結(jié)合起來。相信只要堅持優(yōu)秀的企業(yè)文化,銀盛企業(yè)一定能夠在未來的發(fā)展中創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績和成就。
企業(yè)文化心得感悟篇八
當(dāng)今時代,企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要因素之一。作為一個鋼廠企業(yè)工作的員工,我深切地感受到了這一點。在這篇文章中,我將分享我的鋼廠企業(yè)文化感悟,談?wù)勎业男牡皿w會。
第二段:鋼廠企業(yè)文化的特點
鋼廠企業(yè)的文化有其獨特的特點。首先,鋼廠企業(yè)文化注重技術(shù)的傳承和創(chuàng)新,強調(diào)核心技術(shù)的掌握和發(fā)展。其次,鋼廠企業(yè)文化十分重視團隊協(xié)作和員工之間的合作,認為團結(jié)和合作是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。此外,鋼廠企業(yè)文化也強調(diào)安全、環(huán)保和社會責(zé)任,對員工的職業(yè)道德以及社會責(zé)任感有著很高的要求。
第三段:我的感受
在我的工作中,我有深切的體會。我使用的機器需要在工作中非常注重技術(shù)和功率的傳承和創(chuàng)新,否則很難勝任。在我的鋼廠企業(yè)工作經(jīng)歷中,我也經(jīng)常和許多充滿著困難的問題相遇,只有團隊的協(xié)作和聚力才能夠解決這些困難。在我們的企業(yè)文化中,安全、環(huán)保以及社會責(zé)任都被視作非常重要的元素,我們的工作也確實很注重這些方面。這些顯然都體現(xiàn)出了我們企業(yè)文化的特點。
第四段:成為熟練員工的挑戰(zhàn)
在鋼廠企業(yè)工作中成為熟練的員工絕不是一件容易的事情。在這個過程中,我們員工需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來適應(yīng)行業(yè)的變化。此外,我們需要經(jīng)常與同事、上司、下屬等各種不同的人群進行交流和合作,才能更好地實現(xiàn)我們的目標。毫無疑問,這些都對雇員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德有著挑戰(zhàn)性的要求。
第五段:結(jié)論
在最后,我想再次強調(diào)鋼廠企業(yè)文化的重要性。一家擁有良好企業(yè)文化的鋼鐵企業(yè),可以吸引人才,使員工們更加協(xié)同和高效地工作。同時,企業(yè)文化還可以規(guī)范員工的行為和職責(zé),使企業(yè)向更好地方向發(fā)展。我相信,如果員工們能夠陶冶自己的基本管理風(fēng)格、思維方式以及行為習(xí)慣,那么他們在鋼廠企業(yè)的成長道路上一定會邁出更寬的跨步。
企業(yè)文化心得感悟篇九
一個企業(yè)只要一天存在,企業(yè)文化就一定同時存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總合;也就是企業(yè)所有人員的習(xí)慣和作風(fēng),或者是企業(yè)的風(fēng)氣。
萬向集團的企業(yè)精神是“講真話,干實事”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進的技術(shù),如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。
企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力,戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能,就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。
增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來。
總之,企業(yè)的經(jīng)營,最終經(jīng)營的是人的思想,最終的落腳點是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過萬向集團“一天做一件實事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意義的事”的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值,實現(xiàn)企業(yè)和諧,促進企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化心得感悟篇十
第一段:引言(150字)
駕校作為服務(wù)于大眾的企業(yè),其文化建設(shè)對于提高人才素質(zhì)、塑造企業(yè)形象以及提升服務(wù)品質(zhì)至關(guān)重要。在實踐中,我感受到了駕校企業(yè)文化的重要性,并從中有了一些深刻的感悟。本文將從文化的重要性、文化的塑造與傳承、駕校企業(yè)文化的特點、文化建設(shè)的策略以及我個人的收獲等方面展開討論。
第二段:文化的重要性(250字)
企業(yè)文化是企業(yè)成長和發(fā)展的重要基石,對于駕校企業(yè)來說也不例外。駕校企業(yè)文化的建設(shè)不僅能夠提高員工凝聚力和責(zé)任心,還能夠幫助駕校樹立良好的信譽和品牌形象。通過企業(yè)文化的引領(lǐng),駕校能夠更好地實現(xiàn)組織目標的達成,并保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時,企業(yè)文化還能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力,提高服務(wù)品質(zhì)和學(xué)員滿意度,從而為駕校贏得更多的市場份額。
第三段:文化的塑造與傳承(300字)
駕校的企業(yè)文化塑造與傳承是一個持續(xù)的過程,需要全員參與和共同努力。首先,駕校應(yīng)該清晰地確定自己的核心價值觀和行為準則,并將其貫穿于企業(yè)的各個層面。同時,實行以人為本的管理理念,讓每一個員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,從而形成積極向上的工作氛圍。此外,駕校還應(yīng)該加強文化傳承的培訓(xùn)和教育,通過員工內(nèi)外培訓(xùn)、典型事例分享等方式,讓新員工更好地融入企業(yè)文化,既加深了解,又能夠培養(yǎng)對文化的認同感。
第四段:駕校企業(yè)文化的特點(250字)
駕校企業(yè)文化的特點體現(xiàn)在以下幾個方面。首先,注重安全是駕校企業(yè)文化的核心價值。駕校要倡導(dǎo)“安全第一”的理念,全員參與,從源頭保證學(xué)員和交通參與者的安全。其次,團隊合作是駕校企業(yè)文化的重要特點。駕校依托團隊合作的力量,可以更好地為學(xué)員提供高質(zhì)量的服務(wù)。同時,鼓勵員工間的合作和交流,增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。此外,駕校還強調(diào)服務(wù)質(zhì)量和品牌形象的塑造,通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得學(xué)員的口碑和信任。
第五段:個人的收獲(250字)
在駕校企業(yè)文化的建設(shè)過程中,我不僅享受到了一個積極向上的工作環(huán)境,還得到了很多的個人收獲。首先,通過參與駕校文化建設(shè)的過程,我認識到品牌形象和服務(wù)質(zhì)量的重要性,并積極參與到提升服務(wù)品質(zhì)的活動中。其次,我深刻體會到團隊合作的力量,通過與同事合作,我學(xué)會了傾聽和合作,提高了溝通能力和團隊意識。最后,通過參與培訓(xùn)和教育,我不斷學(xué)習(xí)和成長,不僅提升了專業(yè)技能,還增加了職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
總結(jié)(100字)
駕校企業(yè)文化是駕校成長和發(fā)展的重要支撐,具有重要的戰(zhàn)略意義和實踐價值。只有不斷加強文化建設(shè),塑造和傳承好企業(yè)文化,駕校才能以積極向上的形象出現(xiàn)在大眾面前。同時,個人需時刻關(guān)注企業(yè)文化,以身作則,積極融入,從而在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長。
企業(yè)文化心得感悟篇十一
企業(yè)文化是一種獨特而重要的組織氛圍和價值導(dǎo)向,它對于企業(yè)的發(fā)展和員工的凝聚力有著重要的作用。在參加企業(yè)文化課程的過程中,我深刻地感受到了企業(yè)文化的重要性,并從中獲得了很多寶貴的心得與體會。
首先,企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。在企業(yè)文化課程中,我們學(xué)習(xí)到了許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。這些企業(yè)憑借著獨特的企業(yè)文化,不僅在市場上脫穎而出,還在內(nèi)部員工之間形成了共同的價值觀和凝聚力。這種文化凝聚力和共同的價值觀不僅能夠使員工更加團結(jié)和奮發(fā)向上,也能夠提高企業(yè)的核心競爭力,使得企業(yè)在市場上具備更強的競爭力。
其次,企業(yè)文化對于員工的個人成長和發(fā)展非常重要。在企業(yè)文化課程中,我們學(xué)習(xí)到了許多企業(yè)對于員工的關(guān)懷和培養(yǎng)。這些企業(yè)注重培養(yǎng)員工的個人能力和綜合素質(zhì),通過不同的培訓(xùn)課程和活動,使得員工能夠在工作中不斷地學(xué)習(xí)和成長。這種注重員工成長的企業(yè)文化不僅能夠提高員工的個人能力,也能夠增強員工的歸屬感和忠誠度,使得員工更加愿意為企業(yè)付出努力。
再次,企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和長久存續(xù)非常關(guān)鍵。在企業(yè)文化課程中,我們學(xué)習(xí)到了一些企業(yè)如何通過建立良好的企業(yè)文化來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和長久存續(xù)的案例。這些企業(yè)不僅在組織結(jié)構(gòu)和管理上進行了改革和創(chuàng)新,還注重培養(yǎng)員工的團隊合作和創(chuàng)新精神,通過不斷地優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)文化,使得企業(yè)能夠在快速變化的市場中擁有靈活應(yīng)對的能力,并且在競爭中始終保持活力。
最后,企業(yè)文化課程讓我認識到了作為員工和個人,我們也可以在企業(yè)文化中發(fā)揮積極的作用。在課程中,我們學(xué)習(xí)到了一些企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀和行為規(guī)范,這些都是作為員工應(yīng)該遵守和踐行的。通過遵守這些價值觀和行為規(guī)范,不僅可以提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率,還可以為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。例如,企業(yè)倡導(dǎo)的團隊合作精神,作為員工,我們可以積極與同事合作,共同完成任務(wù)和目標;企業(yè)倡導(dǎo)的高效執(zhí)行力,作為員工,我們可以提高自己的執(zhí)行力,確保工作任務(wù)的準確和及時完成。
總之,企業(yè)文化課程讓我深刻地認識到了企業(yè)文化的重要性,并從中獲得了許多寶貴的心得與體會。企業(yè)文化對于企業(yè)的核心競爭力、員工的個人成長和發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展和長久存續(xù)都有著重要的影響。作為員工和個人,我們也應(yīng)該在企業(yè)文化中發(fā)揮積極的作用,遵守并踐行企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀和行為規(guī)范,為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐,我們可以更好地理解和應(yīng)用企業(yè)文化,為企業(yè)的發(fā)展和個人的成長做出更大的貢獻。
企業(yè)文化心得感悟篇十二
在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下,公司全體員工參與了企業(yè)文化培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)我收獲頗多的,對企業(yè)文化有了進一步相識,深受啟發(fā)。
以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比方,一個企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭。這個比方告知我們一個企業(yè)要創(chuàng)建并擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境,這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)相識到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體,同時具備能創(chuàng)建性地、精彩地完成本職工作的實力。
企業(yè)文化須要進行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整,有助于增加企業(yè)的凝合力,企業(yè)成員的思維方式和行為方式,能夠激發(fā)員工的士氣,充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后,它所帶來的是群體的才智、協(xié)作的精神、簇新的活力,可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展供應(yīng)源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向,并能夠有意識地加以調(diào)整,選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn),只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力,從而提高競爭力。因此,堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來創(chuàng)建新的成果。
我們在工作的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹愛崗敬業(yè),無私奉獻的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號,這要求我們把它切切實實地融入到詳細的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以聽從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理機制,是公司發(fā)展過程中多年閱歷的積累與沉淀。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認為沒有固定的模式,我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),主動地留意吸納其它企業(yè)的先進思想,結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵的和不斷發(fā)展的,因而我們接著傳承這種文化,并將其發(fā)揚光大,集體團結(jié)一樣共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會接著發(fā)展壯大。
企業(yè)文化心得感悟篇十三
在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下,公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)我收獲頗多的,對企業(yè)文化有了進一步認識,深受啟發(fā)。
以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻,一個企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業(yè)要創(chuàng)造并擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認識到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體,同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業(yè)文化需要進行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整,有助于增強企業(yè)的凝聚力,企業(yè)成員的思維方式和行為方式,能夠激發(fā)員工的士氣,充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后,它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向,并能夠有意識地加以調(diào)整,選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn),只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力,從而提高競爭力。因此,堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹愛崗敬業(yè),無私奉獻的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號,這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以服從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理機制,是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認為沒有固定的模式,我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的,因而我們繼續(xù)傳承這種文化,并將其發(fā)揚光大,集體團結(jié)一致共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會繼續(xù)發(fā)展壯大。
看了學(xué)習(xí)企業(yè)文化的感悟的讀者還看了:
企業(yè)文化心得感悟篇十四
篇一
今天有幸通過公司年會接觸到企業(yè)文化這個課程的培訓(xùn),說起企業(yè)文化,我個人的印象可以說還停留在公司的宣傳標語上,再確切地說,我眼里的企業(yè)文化可能只是一句話;通過今天孫老師系統(tǒng)全面的講解,讓我對企業(yè)文化有了一個全新的認知。
在我看來,企業(yè)文化是分層次的,是根據(jù)不同職能部門,不對人來說的,小到公司日常規(guī)章制度,大到公司整體效益,企業(yè)文化無不滲透;小到公司最基礎(chǔ)職能,大到公司領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)文化貫穿整個組織架構(gòu);今天孫老師所講企業(yè)文化六做,我個人感觸最深的是“做氛圍”,一個好的企業(yè)氛圍對企業(yè)的存活至關(guān)重要,積極、團結(jié)、努力拼搏的企業(yè)氛圍無疑對一個公司是有益的,而氛圍的建立和保持是由上而下的,上層人員的積極影響可以帶動整個公司。
企業(yè)文化“七化”里我感觸最深的是“故事化”,這一點往往在大多數(shù)企業(yè)里被忽視,通過今天的課程我覺得“故事化”這點非常有感染力,在企業(yè)文化滲透這一方面效果應(yīng)該是最好的。今天領(lǐng)略了不少優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化,一些頂尖的企業(yè)在建立企業(yè)文化和滲透這方面的優(yōu)秀做法。就拿海爾來說,基層員工的優(yōu)秀事跡可以迅速在基層當(dāng)中傳播,人們愛看故事,而故事就發(fā)生在身邊,自己看得見,摸得著,感染力是其他方式無法比擬的,我認為我們公司可以借鑒海爾的做法,將日常工作中一些突出事跡以故事形式加以宣傳,可以每月一選,在各種可以宣傳的平臺上宣傳,人們通過故事了解優(yōu)秀人物,優(yōu)秀事跡同樣帶給人們啟發(fā),優(yōu)秀的品質(zhì)會讓更多的人看到,讓更多的人模仿學(xué)習(xí),宣傳事跡的同時企業(yè)文化也在潛移默化地深入人們的思想中。
企業(yè)文化的宣傳和培養(yǎng)以及更新優(yōu)化是我們每一個員工的職責(zé)所在,上層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實際情況,建立機制,搭建平臺,員工們各抒己見,提理念,推案例,樹立典型,推廣企業(yè)文化,目標感讓員工們有壓力,責(zé)任感讓員工們認真謹慎,成長感讓員工們看到自己的進步,歸屬感讓員工們把公司當(dāng)做家一樣來看待,幸福感和成就感讓員工們更自愿更心甘情愿地為公司付出,企業(yè)文化的形成和傳播推廣是一項重任,是一場持久戰(zhàn),我希望我能與公司共同努力,打造更卓越的企業(yè)文化!
篇二
企業(yè)就像人一樣,有軀干和靈魂,沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘,制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,它看不見摸不到,卻實實在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
透過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,企業(yè)文化是人的文化,是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù),其中員工素質(zhì)能夠由12個字來概括,分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新,同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界,修真的道路上布滿來荊棘,環(huán)境是艱苦而惡劣,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個,也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓,全國著名的培訓(xùn)師,說要在多少年之后要超過新東方,口氣很大,而在仔細了解他后發(fā)現(xiàn),這么多年著名以來,沒有存款和房子。所以我感覺到,一個人的理論素質(zhì)再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實事求是的工作,再怎樣做也只是空中樓閣,結(jié)不出任何果實,最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標,夯實我們企業(yè)文化建設(shè)的道路,踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
透過總經(jīng)理細致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化,使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點,這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說,企業(yè)的目標是什么,是實現(xiàn)股東權(quán)益最大化,是實現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認真工作每一秒,快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提,認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂的工作,高效的工作,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作快樂生活才快樂,才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,進而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效,這是對企業(yè)整體的要求,也是對每一個員工的要求,嘉隆是一個團隊,是一個有目標和靈魂的組織,團結(jié)、務(wù)實是這個組織的基本要求,而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作,透過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。透過這次學(xué)習(xí),我認真規(guī)整了人力資源中心的工作,透過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標。
篇三
有幸旁聽了?;瘓F公司工會、企業(yè)文化中心和集團黨委宣傳部聯(lián)合舉辦的“海化在我心中,效益在我手中“專題演講會,贊嘆之余,感慨頗多。
我與?;瘓F文化界有過多年接觸,深知其文化底蘊之深厚。但聽了來自基層職工的演講,更出乎意外的驚喜。從演講的內(nèi)容到演講的藝術(shù)技巧,應(yīng)該說都展示了?;瘓F較高的文化素養(yǎng)。它體現(xiàn)了海化集團不僅人才薈萃,而且是具有較高整體素質(zhì)的集體。就現(xiàn)代經(jīng)濟而言,這無疑是企業(yè)潛力的重要標志。由此我看到了?;瘓F的希望;而更重要的是透過這種文化素養(yǎng),我看到了潛藏著的巨大力量。演講者沒有浮華的嘩眾取寵,而是以真誠和樸實的本色,捧出對企業(yè)的一顆紅心。他們用催人淚下的平凡經(jīng)歷和令人感奮的誓言,喚起人們面對競爭、敢于直面嚴峻現(xiàn)實而勇往直前的良知,共同譜寫一曲與企業(yè)共榮辱的壯歌。對此,演講的藝術(shù)技巧更在其次,因為其間張揚的人格美正是我們所需要的時代精神。
一個集體的發(fā)展與振興,因素固然很多,但最主要的當(dāng)然是內(nèi)力的驅(qū)動。如果每一個成員都心存集體,全力于奮斗目標,從我做起,不懈地求索,必然會群策群力,眾志成城,無往而不勝。海化集團善于啟動企業(yè)文化,把教育融會于群眾活動,讓干部職工在潛移默化中自我完善,增強集體凝聚力,激活集團活力,這實在是獨出心裁的高明創(chuàng)意。
第二天,中方經(jīng)理招集全體職工,把與外方經(jīng)理的爭執(zhí)內(nèi)容向大家講了一遍,然后說:“在別人眼里,我們中國人素質(zhì)低下。我希望大家用自己的行動來回答這個問題?!白源酥?,再未發(fā)生過哄搶飲料的事。
這自然是企業(yè)文化神奇作用的一個范例。看來企業(yè)文化的價值實在不可低估。?;瘓F正在實施的企業(yè)文化建設(shè),前景美好,必將取得成功。?;瘓F這艘巨艦正破浪前進,它激起的浪花也一定會羅織出大海錦繡的華章。
篇四
企業(yè)就像人一樣,有軀干和靈魂,沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘,制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,它看不見摸不到,卻實實在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,企業(yè)文化是人的文化,是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù),其中員工素質(zhì)可以由12個字來概括,分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新,同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的境界,修真的道路上布滿來荊棘,環(huán)境是艱苦而惡劣,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個,也大有裨益。
**衛(wèi)視《xxxx》有個男嘉賓,全國的培訓(xùn)師,說要在多少年之后要超過新東方,口氣很大,而在仔細了解他后發(fā)現(xiàn),這么多年以來,沒有存款和房子。所以我感覺到,一個人的理論素質(zhì)再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實事求是的工作,再怎么做也只是空中樓閣,結(jié)不出任何果實,最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標,夯實我們企業(yè)文化建設(shè)的道路,踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經(jīng)理細致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化,使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點,這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說,企業(yè)的目標是什么,是實現(xiàn)股東權(quán)益化,是實現(xiàn)效益化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認真工作每一秒,快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提,認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂的工作,高效的工作,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作快樂生活才快樂,才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,進而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效,這是對企業(yè)整體的要求,也是對每一個員工的要求,嘉隆是一個團隊,是一個有目標和靈魂的組織,團結(jié)、務(wù)實是這個組織的基本要求,而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作,通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。通過這次學(xué)習(xí),我認真規(guī)整了人力資源中心的工作,通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標。
篇五
企業(yè)文化是企業(yè)社會形象的體現(xiàn),是企業(yè)的靈魂之所在,它是引導(dǎo)員工思想,約束員工行為的一種文化道德修養(yǎng),也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對于人生觀、價值觀、社會責(zé)任感、企業(yè)目標等達成的一種共識。
我有幸來到xx這個和諧的大家庭,慶幸董事長給我們培訓(xùn)企業(yè)文化《紅塵道場》,深有感觸。
董事長在她的企業(yè)文化中首先引導(dǎo)我們?nèi)绾胃鶕?jù)自己的優(yōu)勢做好人生的職業(yè)生涯規(guī)劃;其次告訴我們企業(yè)需要什么樣的人才;而后又明確了我們自身應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。首先,我們要根據(jù)自己的優(yōu)勢與公司的發(fā)展制定自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立自己的奮斗目標。就目前而言,我司正處于創(chuàng)業(yè)階段,艱難困苦是必不可少的。我們每一個人都要做到“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗“,認真做好自己的本職工作,然后不斷進取,完善自我,超越自己,注重自身修養(yǎng),培養(yǎng)精湛的工作技能,提高自己的綜合素質(zhì),在工作中求創(chuàng)新,求發(fā)展,發(fā)揮自己的聰明才智,做企業(yè)的一根棟梁。
隨著不斷的學(xué)習(xí),企業(yè)文化的理念,會潛移默化逐漸滲透到每個人的思想里。屆時,我們一致的人生觀與價值觀以及共同的奮斗目標,會讓我們攜手走在一起,凝聚于一處,形成一個團結(jié)、友愛并注滿活力的集體,我們將相互支持、相互信任、共同學(xué)習(xí)、共同進步,朝我們共同的目標奮勇前進!
“忠誠是你成功的通行證“。我對這句話的理解是:忠誠,是對國家忠誠;對社會忠誠;對企業(yè)忠誠;對朋友忠誠;對家庭忠誠;對自己的事業(yè)忠誠。在失意之時不怨憤,得意之時不驕淫;遇挫折時不氣餒、不灰心,取得成就時不驕傲、不忘本,方能達到成功的彼岸?!坝鍪拢叵茸鋈?,欲齊家治國平天下,必先立德修身?!皬亩麻L的講解中,我無不體會到這一思想的存在。
優(yōu)秀的品格,來自于道德修養(yǎng),而道德修養(yǎng),是一個人的終生課題,是人生事業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要的是德才兼?zhèn)涞娜耍簿褪钦f,先有“德“,而后才有“才“,這也是儒家思想的文化傳承。接受這種企業(yè)文化的理念,就能使每個人在自己的職業(yè)生涯中不斷成長并獲得成功,就能捏好自己吃飯的碗,鑄好自己吃飯的鍋,共同建設(shè)好我們的美好家園!用我?guī)啄昵盀樽约簩懙囊欢涡蜓酝蠹夜裁?,這是我在人生不如意之時所寫,現(xiàn)在回顧起來仍有所感觸:
在我的人生道路上會有很多坎坷和磨難,但不管山有多高水有多深,都不能阻止我奔前程。胸中自有豪情萬丈,在茫茫未知的旅程,我要認真面對我的人生。我不去想身后會不會襲來寒風(fēng)冷雨,既然目標是地平線,留給世界的只能是背影。也許要孤孤單單走一程,但這又何妨?人生的路往往只需一個人去走完,我無悔亦無憾。我想,這人世間的艱難,即使堅硬如金石,只要我們有了一腔熱血,一片赤誠,也會為熱血所溶,為赤誠所化。
熱血和赤誠,來自我們每個人信念的堅貞、強烈的責(zé)任和奮斗的激情。而此時,我已不再孤單,因為有xx眾多的同事、朋友與我在一起,我們攜手共進,總有一天,會到達成功的彼岸。
企業(yè)文化心得感悟篇十五
時光飛逝,美好的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,但是我那興奮、激動、充實的心卻久久不能平靜。眾所周知,我們對新事物、新環(huán)境的評價和認同,都是隨著個人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和清晰。到目前為止,我對軟控的認知也在經(jīng)歷這么一個過程。入職前,出于局外人的角度,我認為軟控是個不錯的公司;而在進入公司實習(xí)一個月,真正體驗到軟控良好的企業(yè)文化氛圍、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛和同事的無私幫助后,我認為軟控是個優(yōu)秀的、有人情味的公司;最重要的是,經(jīng)過這次成功而優(yōu)秀的培訓(xùn)、參觀活動后,我對公司的產(chǎn)品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認識,我開始堅信:我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的!為何我會有如此的觀點呢?下面,我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來詮釋論證我的判斷。
公司企業(yè)文化建設(shè)、提升個人職業(yè)素質(zhì)以及增強企業(yè)核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑。
下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規(guī)”的淺知拙見:
1,第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。
能力充分施展。
3,關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關(guān)注,不僅僅是在認知的層面,它要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作,徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。
4,持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說,更為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神,在全球一體化的大格局下,要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),學(xué)他家之長,容他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的。
5,讓客戶滿意。這點我認為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上,把握住消費者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們管理好客戶的需求,學(xué)會換位思考的方法,給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。
6,勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬,需要詳細、準確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)hrhuman,resource管理手段和制度來界定。但這個“勇于”,是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司中推諉現(xiàn)象常有之,但要杜絕它,除了我們良好的管理制度保全外,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
7,以團隊目標為己任。這個時代,早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的,而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后,大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握得行為準則。
8,最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息,力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
9,公司的事就是我的事。家!人在家里住,要有主人翁精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù),急我等所急,我想我們更要積極為公司著想,時時保持憂患意識,不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
10,注重形象,善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot(關(guān)鍵時刻)的培訓(xùn)中,就告訴我們,我們每個與客戶接觸的機會,都是我們的關(guān)鍵時刻。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者,如果我們保持良好的形象、得體的禮儀,我想會給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。軟控人的十條軍規(guī),我認為這是個成功的企業(yè)文化建設(shè)案例。從我們員工本身做起,點滴之水,匯集成海!
其次,我認為軟控擁有良好的管理制度。
如果把企業(yè)比作人體的話,制度無疑就是骨架。
軟控擁有良好的管理制度,權(quán)責(zé)分明,獎罰有執(zhí)。當(dāng)然世界上沒有完美的制度,我們有理由相信,我們的管理制度會越來越公平、公正、公開。重要的一點是,軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè),例如:軟控人標準中的實施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障。人的自覺能力很有限,制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段,這樣,我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養(yǎng)人才、引進人才。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中,揮灑自己的青春年華,與企業(yè)共同成長!其次,廣闊的市場前景、強大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的因素。
市場的廣度和深度,決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向,這是一條悠長的路,這是一片廣闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們,我們的技術(shù)能力,我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強大的自豪感,因為我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人,我們驕傲!最后,我想,這次培訓(xùn)經(jīng)歷給與的所有感觸和美好,必將永遠銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里,會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,不斷地自我完善,不斷的進步,實現(xiàn)自我價值,為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!(完)需要添加的地方,你可添加下,修改得地方,你也需要修改。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內(nèi)容。
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企業(yè)文化心得感悟篇十六
前不久,我在某報上讀到這樣一則消息:海爾人在接待參觀者的整個過程中,主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,許多參觀者對這種倒行工作法費解,時常有人問:你們這樣做是不是有點難受?但聽到的回答卻總是一樣的,面對你們是一種尊重。大家知道,海爾集團是生活百科在海內(nèi)外享有盛譽的大型國際化企業(yè),海爾之所以能快速成長為企業(yè)巨人,關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開出芬芳的花朵,結(jié)出豐碩的果實,煥發(fā)出源源不斷的生機和活力。海爾現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點,成為人們前進的路標和旗幟。
說到這里也許就會有人問:企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專家已經(jīng)給出了定義:企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和,它對外是一面旗幟,對內(nèi)是一種向心力,是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中,精神文化又稱企業(yè)理念,是企業(yè)文化的精髓,處于核心地位。
那么,企業(yè)文化有多神奇呢?海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言,今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息,明天就造一個新的可口可樂,因為有可口可樂的文化在。可見,企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的,它的魅力是無窮的。
我認為,首先要堅持以人為本,塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭,誰善于經(jīng)營人才,誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制,真正做到能者上,平者讓,庸者下,建立任人唯賢的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵機制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵機制,客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力,才能充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性;三是要創(chuàng)建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價值導(dǎo)向機制,把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標,使大家心往一處想,勁往一處使,力往一處用,使員工之間產(chǎn)生共同的語言,共同的榮辱感,共同的責(zé)任心,從而增強信用社的凝聚力和向心力,增強員工的使命感和歸屬感,從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益,打造全新的農(nóng)信品牌。
其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,強化具有自身特色的經(jīng)營理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個性,如:海爾集團的服務(wù)理念是顧客永遠是對的。也就是說,顧客的需求是沒有錯的,那么,企業(yè)永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)三農(nóng)的信用社就要圍繞農(nóng)字做文章,切實要把農(nóng)戶利益放在首位,不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,繼續(xù)引深小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款這些新的金融產(chǎn)品,來滿足農(nóng)戶對金融服務(wù)的需求,從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹立以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展的意識,對客戶實行一條龍服務(wù)、承諾限時服務(wù)和一站式服務(wù),不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,用微笑服務(wù),文明服務(wù)撒播大街小巷,溫暖千家萬戶,讓農(nóng)民得到實實在在的方便和實惠;三是以創(chuàng)建信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為載體,營造一種講信用光榮,不講信用可恥的社會氛圍,進一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,從而實現(xiàn)社農(nóng)雙贏。
乘千里風(fēng)破萬里浪,成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
企業(yè)文化心得感悟篇十七
企業(yè)文化的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。下面是小編精心整理的企業(yè)文化心得感悟,供大家學(xué)習(xí)和參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,朋友們:
大家好!
今天,沐浴著明媚的陽光,踏著激昂奮進的步伐,我站在這神圣的演講臺上,給大家?guī)眍}為《農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)之我見》的演講,如有不當(dāng)之處,還請?zhí)岢鰧氋F意見!
大家知道企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,它的目的就是在于振奮
人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強管理,提升效益,推進發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,培育先進的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認同,而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn),更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),培育出獨具特色的金融企業(yè)文化,從而推動農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。在實踐科學(xué)發(fā)展觀的今天,這個問題很現(xiàn)實的提到我們面前。因此,踐行是我們的方向!
第一個問題:一方水土,養(yǎng)一方人,繁榮一方經(jīng)濟
應(yīng)該首先明確農(nóng)村信用社的目標市場是廣大農(nóng)村。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來、把農(nóng)村經(jīng)濟搞活、使農(nóng)民致富、使信用社賺錢是我們的主要目標。實踐證明,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達不到這個目標,農(nóng)村信用社應(yīng)該把主要的資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品大流通中去,促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化,從根本上促進“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展。
第二個問題:以人為本,強化管理,倡導(dǎo)人文文化
不知大家可曾知道,一把大火燒毀可口可樂的企業(yè)廠房、設(shè)備。但是,燒不了可口可樂公司的企業(yè)文化,自1885年由潘伯頓醫(yī)生組建起來的可口可樂公司,照樣屹立在世界各地??梢娖髽I(yè)文化的偉大、卓越。
企業(yè)文化建設(shè)的主體是人,事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人,人是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿?!耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪且獙⒐芾淼膶ο笠浴拔铩睘橹行霓D(zhuǎn)向以“人”為中心,把尊重人、愛護人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點。在尊重人的價值,愛護人的成長,關(guān)心人的生活,滿足員工的物質(zhì)和精神需求,規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)員工積極向上的精神風(fēng)貌,最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,增強凝聚力,發(fā)揮共同意志和目標追求的精神力量作用,形成工作合力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍,提倡團隊精神和共同進步,進一步加深以“敬業(yè)”為核心的價值理念和“團結(jié)、勤奮、忠誠、嚴謹、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的理解。廣泛開展愛崗敬業(yè)、無私奉獻教育,開展創(chuàng)建“文明單位”、“文明窗口”、“崗位能手”等創(chuàng)建活動,把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、勞動紀律同員工的主人翁權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任、榮譽、利益結(jié)合起來,發(fā)掘人的潛能,形成心情舒暢、奮發(fā)進取的工作環(huán)境,增強員工的責(zé)任感、使命感和歸屬感,從而有效地實現(xiàn)經(jīng)營性管理的目標。
所以,企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問題,管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標準:堅持正確的政治方向,積極參加學(xué)習(xí)時事政治,同心同德,將“手握手的承若,心貼心的服務(wù)”服務(wù)精神貫穿于自己工作的全過程,努力為客戶提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。樹立“以社為家”的主人翁精神,重在奉獻,充分發(fā)揮聰明才智,把自身價值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連。倡導(dǎo)團結(jié)互助,相互尊重,相互協(xié)作的良好風(fēng)尚,營造祥和、融洽的工作氛圍,處事以大局為重,打造集體主義與團隊精神,樹立團結(jié)、自信、奉獻、必勝的人文精神。
第三個問題:加強紀律,克服懶散,促進企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識形態(tài),它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié),企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。在企業(yè)發(fā)展過程中,如果沒有鐵的紀律, 沒有一套規(guī)范的行為,工作效益就無法提高,也沒辦法創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。因此,要以嚴格的
規(guī)章制度
來約束人,統(tǒng)一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng),要遵守作息時間,發(fā)揚信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng),為客戶提供一個良好的服務(wù)環(huán)境。上班時間不做與工作無關(guān)的事,應(yīng)全身心投入工作,不隨意離崗、串崗、代崗。要建立真正有效的監(jiān)督機制和考核機制。要建立監(jiān)察機構(gòu)負責(zé)人省派機制,規(guī)定各縣級聯(lián)社監(jiān)事長、稽核部負責(zé)人由省聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配、任命。并規(guī)定本地人不得在本地任職;省聯(lián)社要統(tǒng)一規(guī)范所有的制度建設(shè),并嚴格執(zhí)行,建立健全有效的監(jiān)督機制,讓廣大員工參與進來,規(guī)定信用社、縣級聯(lián)社負責(zé)人在任職期滿后,由所屬員工給予一個整體評價,并規(guī)定實施非公開無記名票決制。
第四個問題:良好風(fēng)貌,優(yōu)質(zhì)服務(wù),是企業(yè)文化建設(shè)的基石
良好的風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),不僅展示員工的個人素質(zhì),也體現(xiàn)銀行的形象,因此,要求提供一個舒適的服務(wù)環(huán)境,做到墻面整潔,窗明幾凈。員工面對客戶時應(yīng)精神飽滿,保持微笑,舉止文明,著裝統(tǒng)一,服務(wù)時儀表整潔,姿態(tài)端正,尊重客戶。辦理業(yè)務(wù)時,應(yīng)做到忙時、閑時一個樣,存款、取款一個樣,生人熟人一個樣,臨近下班不變樣。
企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂,它是涵蓋經(jīng)濟文化、管理文化
、組織文化的復(fù)合體,也是推動企業(yè)不斷前進持續(xù)高速發(fā)展的強大精神力量和支柱。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn),我們農(nóng)村信用社只有自覺培育精神文化,形成自身特點的企業(yè)理念,賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導(dǎo)“靈魂”,并在這一理念和“靈魂”的感召下,將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中,以此來塑造企業(yè)形象,凝聚團隊精神,提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力,最終實現(xiàn)農(nóng)村信用社的持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。
“路漫漫其修遠兮,我將上下而求索?!弊屛覀?yōu)檗r(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧!
企業(yè)文化的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
首先,企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 在企業(yè)文化塑造中,主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力。在天元,你總覺得自己是受尊重的,你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西,得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。 作為天元的一員,企業(yè)的利益高于一切。
其次,企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”,我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施,在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合,更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化,尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”,員工的感受來自于切身的工作,與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說,培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化,形成學(xué)習(xí)的氛圍,提倡團隊合作,經(jīng)常與下屬溝通和交流,定期進行反思和感悟,這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”,必須讓員工行動起來,即使是帶一定強制性的,但必須按照要求做,也就是進行“文化體驗”。在體驗時,是否考慮能夠給員工一些利益,如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量,好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。
第三,企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中,始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中,開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動,幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情,隨著外來超市的不斷進入,零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢,要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進,力求從商品、企業(yè),服務(wù)三個方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì),多品種、低價位”為經(jīng)營宗旨,以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌,做石家莊人自己的低價賣場”為己任,打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢,行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時構(gòu)建科學(xué)管理機制,成功的把打造學(xué)習(xí)型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位,形成了天元特有的向心力,凝聚力,又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力,創(chuàng)造力 。
在新的一年中,我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長,經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn),將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得與他們分享,并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動等多種形式,提高員工的綜合素質(zhì),為他們發(fā)展提供平臺。同時通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,使他們嚴格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實苦干,在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事,不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。 將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持, 努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”,使大家充分發(fā)揮個人的潛力,心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,提升自己生命的價值, 將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),我的收獲是頗多的。生活中,我們每個人都面臨許許多多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,所以大家對生活的理解也不同,彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人則選擇了給予與奉獻,還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,有人這樣說,一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,這種比喻確實有其道理,他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認識到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職,我們每個人都有一種期待:希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。有時,絕對公平是沒有的,但如果失去了基本的公平,一個團隊就不可能團結(jié),分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團隊擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,而不是把它當(dāng)成一種
口號
,而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以服從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理,是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認為沒有固定的模式,我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場競爭中,才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價值的資本,否則,再多的資本也不過是一堆廢紙,因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚光大,集體團結(jié)一致共同奮斗,我們有理由相信明天會更好!
企業(yè)文化心得感悟篇十八
企業(yè)文化是?在清醒而奮進的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來,企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)什么業(yè)?創(chuàng)企業(yè)的百年大業(yè)。
后,企業(yè)追求的是做大、做強、做久等文化。
毫無疑問,在多變激烈的市場環(huán)境中,一個缺失文化的企業(yè),是一個失翅的企業(yè)。而失翅的企業(yè)是飛不高的。飛不高的企業(yè)勿論做大做強。
也毫無疑問,在激烈的市場競爭中,一個企業(yè)不僅缺失文化不行,就是缺少文化也不行。因為說到底,一個缺少文化的企業(yè),很可能是一個少足的企業(yè)。而少足的企業(yè)是走不遠的。走不遠的企業(yè)是勿論做強做久的。
正是從這個意義上講,企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)活動。只不過,這種創(chuàng)業(yè)活動永遠是一個過程。這個過程,永遠是企業(yè)創(chuàng)始人、繼承人承前啟后、不斷發(fā)展提高的實踐過程,是企業(yè)制度締造者與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造者、制造者長期實踐、精心提升的過程。
企業(yè)文化是一種事業(yè)
企業(yè)文化是什么?在企業(yè)管理者看來,企業(yè)文化是一種事業(yè)。
事業(yè),不是空頭議論,而是實事實做。對本企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃、有步驟,一步一個腳印,一拳一個窟窿。
事業(yè),不是諱言功利,而是注重事功。讓本企業(yè)文化銘刻在員工內(nèi)心,規(guī)范著員工行為,引領(lǐng)著員工前進,保證著企業(yè)發(fā)展。
事業(yè),不是得過且過,而是追求更好。不僅知道本企業(yè)文化的來龍去脈、外形內(nèi)核,而且忠誠本企業(yè)文化,真信真踐,誠內(nèi)形外。同時還要提高本企業(yè)文化水平,使老樹抽新芽,年年有新花。
事業(yè)之“事”有過程、無終始,事業(yè)之“業(yè)”有高下、無最好。正是從這個意義上講,企業(yè)管理者搞企業(yè)文化這種事業(yè),無論是風(fēng)暖或是風(fēng)寒,需要的都是一種始終昂揚向上的精神狀態(tài),一種平和淡然的工作情緒,不以物喜,不以物悲,終生為之,不離不棄。
企業(yè)文化是一種軟實力
企業(yè)文化是什么?在企業(yè)自身看來,企業(yè)文化是一種軟實力。這種軟實力也就是吸引別人的能力。
企業(yè)的這種軟實力,不是來自先進的.設(shè)備、漂亮的廠房、繁多的專利、銷售的規(guī)模,而是來自企業(yè)文化在社會傳播中所產(chǎn)生的影響力。
企業(yè)的這種影響力雖不具有壟斷性,卻具有很強的擴散性。如同“思想有多遠,就能走多遠”一樣,一個企業(yè)的文化價值得到的認同程度越高,這個企業(yè)的影響力就越大,軟實力也就越強。
企業(yè)的這種軟實力雖貌似“軟”,卻具有不言而信、不怒而威的特質(zhì)。一旦這種軟實力形成,企業(yè)所特有的行為模式便會如無言之桃李那樣,使仿效者紛至沓來,以至下自成蹊,在事實上成為代表著同行或不同行企業(yè)進步的潮流、前進的方向。
無可贅言,企業(yè)的這種軟實力雖創(chuàng)意造言,皆不相師,但在骨子里卻散發(fā)著人性的光輝、人本的活力,如有的企業(yè)提出的“山高人為峰”和有的公司提出的“用戶第一,家庭第二,工作第三”等就是這樣:把人放在至高的位置,把人的自由、安全、幸福、尊嚴放在至上的位置,從而使企業(yè)文化這種軟實力不僅悅目,而且潤心,從而擴散出極強的感召力、無盡的創(chuàng)造力。
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文化,是企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,企業(yè)便像無源之水,是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,大家已普遍認識到,它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,培育企業(yè)團隊精神,為我們員工作導(dǎo)向,從而提高全行的整體效益。
下面我從三個方面對企業(yè)文化談?wù)剛€人簡單的心得體會。
一、 淺談對企業(yè)文化理念的理解。
作為支行成員,我們每一位員工都應(yīng)該秉承農(nóng)發(fā)行的優(yōu)良文化傳統(tǒng),牢記農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是一家以“建設(shè)新農(nóng)村”為使命的政策性銀行。
以“至誠服務(wù)”為代表的誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,企業(yè)無信不旺,社會無信不穩(wěn),因此,誠信是企業(yè)理念的基石。誠信:誠,就是忠誠、老實;信,就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要,它是我們的傳統(tǒng)美德,繼承和發(fā)揚這一美德,在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,對于農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現(xiàn)實和重要意義。
創(chuàng)新,就是拋開舊的,創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是任何企業(yè)興旺的靈魂,是日新月異競爭激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動機。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,才能實現(xiàn)新的發(fā)展,創(chuàng)造新的輝煌。對于增強銀行內(nèi)部的凝聚力、提高整個銀行的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
二、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點建議。
在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,必須提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo),開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(2)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、狠抓落實,建立起企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。成立專門企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,明確工作責(zé)任。在機構(gòu)改革中,企業(yè)文化建設(shè)只能加強,不能削弱,更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法,把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(3)要精心組織、整體策劃,穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動,宣傳企業(yè)形象,為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍,把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。 要加大投入、創(chuàng)造條件,為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展,文化要先行,必要的投入是推進企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入,要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費??顚S谩?/p>
(4)要博采眾長、注重實效,建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化,不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚農(nóng)發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),又要大膽借鑒、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念,又要借鑒吸收別人的長處為我所用,使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機,根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化。
三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,它直接體現(xiàn)了我行企業(yè)文化“盡職、務(wù)實、創(chuàng)新、自強”的核心精神。因此,加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。
(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是我行“以人為本、構(gòu)建和諧”這一核心理念的體現(xiàn),目的是為了全面提高員工素質(zhì),對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強化的作用,出發(fā)點是尊重員工和促進員工在各自工作崗位上健康成長。因此,在執(zhí)行過程中,要講究方法和藝術(shù),在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上,注重引導(dǎo)溝通和循序漸進,不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法,做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。給員工創(chuàng)造條件,讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值,讓他們體會到受人尊重、受支行尊重的喜悅心情,讓員工感受到工作的愉悅性,激發(fā)更大工作熱情和智慧。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中,員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同,才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。
(2)狠抓團隊建設(shè),營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的銀行領(lǐng)導(dǎo)者,是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。任何銀行倡導(dǎo)團隊精神,就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員,發(fā)展個人才能發(fā)展團隊,進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離,營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維,發(fā)揮員工的聰明才智。
(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。科技進步是發(fā)展的動力,人才是興行戰(zhàn)略的根本,任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中,尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型,以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,來引導(dǎo)教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求,推進支行企業(yè)文化建設(shè)。要求支行各級干部更要言行一致、以身作則,用自己的行動為表率,為廣大員工的進步指明方向, 從而提高我行員工整體素質(zhì)和工作水平。
企業(yè)文化心得感悟篇二十
一個國家如果沒有文化,這個國家就失去了靈魂;一個企業(yè)沒有文化,這個企業(yè)就沒有了凝聚力,從而也會喪失了持久的競爭力。談到z企業(yè)文化,許多人都會認為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做。這點不可否認,但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。
一、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露
它影響著整個企業(yè),影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等。譬如道德,一個缺乏誠信的社會,人與人之間會相互猜疑,相互揣測,彼此之間會形成一堵堵無形的墻,這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育,一個教育水平落后的社會,培養(yǎng)的人才都是一些能力低下,不會做事的書生,那么用人企業(yè)的辦事效率也不會好到哪兒去,更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類因素,都從各個方面給予企業(yè)中每一個人無形的影響,促進或破壞著企業(yè)文化的形成。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身。
二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤
它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的重視,企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。記得上視頻培訓(xùn)的時候中有一句話“一個企業(yè)成長為什么樣,很大程度上決定于的意愿,即要為企業(yè)文化的形成負責(zé)”。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓(xùn)不得低于48小時(大型培訓(xùn))早會時班組長也會給每位員工培訓(xùn)公司的sop半個小時,把每位員工都帶到學(xué)習(xí)當(dāng)中去還體現(xiàn)出了一個團隊的精神面貌。其次還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè)。不僅要有響亮的口號,還要有制度才是最有強制力的。
現(xiàn)在許多企業(yè)也認識到了這一點,開始建章改制,但它們的出發(fā)點僅僅從企業(yè)本身出發(fā),沒有把企業(yè)看作是一個由眾多人構(gòu)成的團體。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)達到多少多少利潤,企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達怎樣的規(guī)模等,考慮的全是企業(yè),而將企業(yè)中員工的需求給忽視。
在此,我個人認為,企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來,這樣才可能形成一個良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時間的積累,不是一個兩月便能形成,因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā),否則企業(yè)文化不可能形成,企業(yè)不可能長壽。
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