當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí)，我們會(huì)通過(guò)反思和總結(jié)來(lái)獲取心得體會(huì)。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)經(jīng)理心得體會(huì)篇一
作為_(kāi)_集團(tuán)子公司__公司財(cái)務(wù)部__公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。
財(cái)務(wù)部綜合工作能力相比20__年又邁進(jìn)了一步，回顧即將過(guò)去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下。我們工作著重于公司經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作緊跟公司各項(xiàng)工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20__年工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、費(fèi)用成本方面管理
1、規(guī)范了庫(kù)存材料核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存，合理儲(chǔ)備，減少資金占用，建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少都在購(gòu)進(jìn)之日起，一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算模糊成本。
2、在原來(lái)基礎(chǔ)上，細(xì)劃了成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗費(fèi)用，項(xiàng)目真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車(chē)輛績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理等對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。
2、國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)__公司財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定，還第一次我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備前提下，突然接受檢查，但__區(qū)財(cái)政局還對(duì)__公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，給__公司財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也評(píng)定組有史以來(lái)評(píng)給分一家公司。
3、按規(guī)定時(shí)間編制，本公司及集團(tuán)公司需要各種類(lèi)型財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金，在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
1、按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑，日常工作中及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)們工作提出些指導(dǎo)性意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)核算部門(mén)建立了良好合作關(guān)系。
2、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問(wèn)題，并予以改正保持與稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系，取得們支持與指導(dǎo)。
3、在緊張工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)管理者對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮們主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門(mén)新形象。
4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既一個(gè)管理者更一個(gè)執(zhí)行者，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲更上一層樓，20__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等。這樣就足以對(duì)公司財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點(diǎn)做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)成本，歸集并將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職，能拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角挖掘。財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值，雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，件極為復(fù)雜事情其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。
財(cái)務(wù)經(jīng)理心得體會(huì)篇二
財(cái)務(wù)總經(jīng)理是企業(yè)中至關(guān)重要的職位，承擔(dān)著財(cái)務(wù)決策和管理的責(zé)任。在從事這個(gè)職位的過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)。在我看來(lái)，作為一名財(cái)務(wù)總經(jīng)理，要具備良好的分析能力、有效的溝通技巧、堅(jiān)定的決策能力、聰明的投資眼光以及團(tuán)隊(duì)合作能力等多方面的素質(zhì)。
首先，作為一名財(cái)務(wù)總經(jīng)理，良好的分析能力是非常重要的。在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告時(shí)，我經(jīng)常需要對(duì)數(shù)字進(jìn)行深入的分析和解讀。只有通過(guò)分析，我才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)養(yǎng)成良好的分析習(xí)慣和思維方式對(duì)于財(cái)務(wù)總經(jīng)理至關(guān)重要，只有通過(guò)不斷深入的分析，才能更好地找到問(wèn)題的根本原因和解決辦法。
其次，作為財(cái)務(wù)總經(jīng)理，有效的溝通技巧是必不可少的。在日常工作中，我需要與各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行合作和溝通。只有通過(guò)清晰、明確的溝通，才能更好地協(xié)調(diào)各方的利益和達(dá)到共識(shí)。同時(shí)，我也需要向高層管理層和董事會(huì)報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和決策計(jì)劃，因此我需要具備能夠?qū)?fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為易于理解的語(yǔ)言和圖表的能力。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門(mén)的有效溝通，我能夠更好地提高工作效率和執(zhí)行能力。
另外，作為一名財(cái)務(wù)總經(jīng)理，堅(jiān)定的決策能力是必不可少的。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，我經(jīng)常需要在復(fù)雜的環(huán)境中做出艱難的決策。我必須憑借自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)權(quán)衡不同的風(fēng)險(xiǎn)和利益，并做出明智的決策。同時(shí)，我也要保持清醒的頭腦，不能受到各種因素的干擾和影響，每一次決策都需要認(rèn)真思考和分析，才能確保最終結(jié)果符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
此外，作為財(cái)務(wù)總經(jīng)理，聰明的投資眼光是必備的。財(cái)務(wù)總經(jīng)理在進(jìn)行投資決策時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行判斷和選擇。在投資的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)需要保持冷靜和客觀的觀察，不盲目跟風(fēng)和沖動(dòng)行事。同時(shí)，我也需要積極關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和行業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整投資策略和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。只有通過(guò)聰明的投資，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
最后，團(tuán)隊(duì)合作能力對(duì)于財(cái)務(wù)總經(jīng)理來(lái)說(shuō)也是非常重要的。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，我需要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)合作中，我發(fā)現(xiàn)需要充分理解和尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)和能力，鼓勵(lì)大家積極參與討論和決策，共同達(dá)成最佳的結(jié)果。同時(shí)我也要在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題和提高工作效率。通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，我能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)，作為一名財(cái)務(wù)總經(jīng)理，我認(rèn)為良好的分析能力、有效的溝通技巧、堅(jiān)定的決策能力、聰明的投資眼光以及團(tuán)隊(duì)合作能力是成功的關(guān)鍵。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠在財(cái)務(wù)管理的道路上越走越遠(yuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理心得體會(huì)篇三
做好一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，如熟悉國(guó)家的金融政策、財(cái)務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財(cái)務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺(jué)得以上這些是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的，而作為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個(gè)方面努力做好：
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人?！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”，通過(guò)自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開(kāi)展起來(lái)也會(huì)得心應(yīng)手一些。
剛才我是從部門(mén)的角度談了一下時(shí)間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時(shí)間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對(duì)時(shí)間管理這樣描述：通過(guò)紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時(shí)間三個(gè)步驟依次調(diào)整管理有限的時(shí)間。怎么解決所謂的時(shí)間不夠用?我覺(jué)得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的'，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時(shí)間紀(jì)錄，定期對(duì)這些記錄進(jìn)行分析，找出各類(lèi)事情花費(fèi)的時(shí)間，評(píng)估花費(fèi)的時(shí)間與實(shí)際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整。最后就是德魯克所說(shuō)把由管理者自行支配的零碎時(shí)間集中起來(lái)。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動(dòng)的工作、沒(méi)有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對(duì)于不必要自己必須要做的，只要我們對(duì)事情作出合理的評(píng)估，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后去安排合適的人在合適的時(shí)間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財(cái)務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計(jì)這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專(zhuān)員去統(tǒng)計(jì)就行了，財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的就是透過(guò)這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題和解決問(wèn)題。再比如我們?cè)鲁醯墓芾韴?bào)表要花費(fèi)我們大量的時(shí)間，是因?yàn)槲覀兊男畔⒒到y(tǒng)工作沒(méi)有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計(jì)的階段。
其實(shí)我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因?yàn)槲覀儗?duì)信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時(shí)間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)到另外一個(gè)部門(mén)去咨詢(xún)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，其實(shí)好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時(shí)準(zhǔn)確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴(lài)其他部門(mén)再重復(fù)勞動(dòng)。再如大家反映到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)難，真的如此嗎?我很清楚所說(shuō)的難指的是什么，到財(cái)務(wù)不是簽字流程不對(duì)就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財(cái)務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個(gè)人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時(shí)好多所謂的忙是可以通過(guò)自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問(wèn)題我們就調(diào)整，通過(guò)綜合分析管理，找出浪費(fèi)時(shí)間的因素，對(duì)癥下藥。
其實(shí)作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計(jì)劃和好的想法及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點(diǎn)即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá)，讓你的員工知道你要干什么，希望他們?cè)趺醋鍪裁?，喜歡他們的那些做法，這樣才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標(biāo)與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門(mén)之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的（當(dāng)然這并不是說(shuō)要放棄原則），如果有這樣的強(qiáng)勢(shì)思想，公司可能有的部門(mén)根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會(huì)配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、靠?jī)?yōu)秀的口才和務(wù)實(shí)的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽(tīng)，談話(huà)和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣鳎惨笏麄冎苯亓水?dāng)?shù)胤答?，建立暢通的溝通機(jī)制，通過(guò)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)，響應(yīng)需求，幫助完成目標(biāo)。及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)、會(huì)議精神等，使員工及時(shí)了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個(gè)平臺(tái)而不是拐杖，就是部門(mén)經(jīng)理也要對(duì)員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時(shí)間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專(zhuān)長(zhǎng)，讓員工有機(jī)會(huì)發(fā)展能力，同時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動(dòng)思考的習(xí)慣，提高獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，使每一個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。
以上是我對(duì)作為一名部門(mén)負(fù)責(zé)人的一點(diǎn)淺見(jiàn)，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正！
財(cái)務(wù)經(jīng)理心得體會(huì)篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
很抱歉因此報(bào)告而擾了您們，歲月如逝，茫然回首，本人已在xx效力三載又一月之余，由當(dāng)初女兒的尚未出生到如今能清晰喊我爸爸，可謂斗轉(zhuǎn)星移，彈指一揮。本人更是由剛?cè)肼殨r(shí)的一無(wú)所知到如今的知人熟物，這期間固然少不了自己之努力，但更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事之熱情幫助，對(duì)此，本人深懷感激而不能忘矣。
與xx攜手走過(guò)三年光景，記錄點(diǎn)滴，領(lǐng)悟到的不單單是工作，更多的是只可用心體會(huì)的人之性情，正如領(lǐng)導(dǎo)所言，認(rèn)真是一種態(tài)度，工作是一面鏡子，能照出自己，亦可映出他人，孰之優(yōu)劣，何需言之。捫心自問(wèn)，回首三載，雖從不敢在工作上有怠，可終因自己愚鈍而不能盡趨完美，追其緣由，原因只有一個(gè)，無(wú)真才實(shí)學(xué)所至也。自知自己能力不濟(jì)，終不能掩耳盜鈴，自欺其人，故思索再三，惟辭呈才為上策。公司之發(fā)展，企業(yè)之興衰，惟系人才為根本，既然毫無(wú)建樹(shù)，不能勝任，再占其位，實(shí)不知恥愧，故本人慎重辭去財(cái)務(wù)經(jīng)理助理之職，本人有愧在其位而不能為公司領(lǐng)導(dǎo)更好的分擔(dān)點(diǎn)滴，惟讓能者盡顯其能，智者盡揮其智，則公司興，事業(yè)興。天下之大，人才之多，勝于我者何只萬(wàn)萬(wàn)千，本人絕不敢以己之私而損公司之利。對(duì)公司，領(lǐng)導(dǎo)不可不忠，但不能愚忠。放棄是為了重新?lián)P起希望之風(fēng)帆，堅(jiān)忍才能積蓄力量，抱怨詛咒無(wú)濟(jì)于事，淪喪的更是大樹(shù)之精神，人不該甘于貧窮，但更不能因?yàn)橄敫淖冐毨Фе犯瘢谌擞谑?，遵循行止無(wú)愧天下，褒貶自有春秋，足亦，我就是我。正如前人所言，無(wú)比人更高之山，無(wú)比腳更長(zhǎng)之路，無(wú)比學(xué)更廣之海，學(xué)海浩淼，畢生能求之一瓢足亦。
xx三年，有辱公司及領(lǐng)導(dǎo)之所望，本人深感愧疚，萬(wàn)望見(jiàn)諒，請(qǐng)于月末之前準(zhǔn)許離職，在此期間，本人將一如既往，盡心盡力，站好末班崗，請(qǐng)公司及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，感謝二字，實(shí)不能表達(dá)本人三年來(lái)對(duì)公司之感激，本人惟有衷心祝福公司更加繁榮昌盛，領(lǐng)導(dǎo)及同事能健健康康，和和順順，好人一生平安！
辭職人：xxx
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財(cái)務(wù)經(jīng)理心得體會(huì)篇五
第一段：介紹新上任財(cái)務(wù)經(jīng)理的背景和情況（200字）
我是一家知名公司的新上任財(cái)務(wù)經(jīng)理，雖然在公司中擔(dān)任了其他職位多年，但財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。作為新上任財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深知自己肩負(fù)著重要的責(zé)任，需要在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并且及時(shí)了解并適應(yīng)公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
第二段：面臨的挑戰(zhàn)和解決方案（300字）
面對(duì)公司財(cái)務(wù)管理中的挑戰(zhàn)，我首先著手解決了核心問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行了全面的審查和評(píng)估。我重點(diǎn)關(guān)注了財(cái)務(wù)報(bào)表和流程，確保它們的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。為了提高財(cái)務(wù)決策的有效性，我建立了一個(gè)更嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，并將其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。此外，我還加強(qiáng)了內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)資源的合理分配和使用。通過(guò)這些措施的全面實(shí)施，我為公司提供了一個(gè)高效、透明和可靠的財(cái)務(wù)管理體系。
第三段：與員工和其他部門(mén)的良好合作（300字）
作為新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我知道自己不可能獨(dú)立完成所有的工作。因此，我與員工和其他部門(mén)保持著密切的合作和交流。我積極參加公司的各種會(huì)議，與各部門(mén)的經(jīng)理和同事討論財(cái)務(wù)問(wèn)題，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。我還與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，確保他們理解公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并能準(zhǔn)確地反映公司的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我與員工和其他部門(mén)建立了信任和良好的關(guān)系，促進(jìn)了公司整體的發(fā)展。
第四段：繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高的重要性（200字）
作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深知財(cái)務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈和變化快速。為了更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)的挑戰(zhàn)和變革，我認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力是至關(guān)重要的。為此，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)會(huì)議，了解最新的財(cái)務(wù)政策和管理理念。此外，我還與其他財(cái)務(wù)經(jīng)理保持聯(lián)系，分享和交流經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，我能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，為公司提供更好的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和個(gè)人成長(zhǎng)（200字）
在擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的這段時(shí)間里，我不僅在財(cái)務(wù)管理方面取得了很大的進(jìn)步，而且更加了解了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。我與其他部門(mén)的經(jīng)理和同事密切合作，通過(guò)對(duì)話(huà)和合作，我不僅進(jìn)一步了解了公司的運(yùn)營(yíng)模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，而且提出了一些新的建議和方向。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)，我對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，我相信我可以在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有所建樹(shù)，并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：在擔(dān)任新職務(wù)的過(guò)程中，我充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，解決了財(cái)務(wù)管理中的挑戰(zhàn)，并與員工和其他部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。同時(shí)，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己，并對(duì)未來(lái)的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展充滿(mǎn)信心。我相信通過(guò)我的努力和全面的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，我能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)更大的成功。
財(cái)務(wù)經(jīng)理心得體會(huì)篇六
做好一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，如熟悉國(guó)家的金融政策、財(cái)務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財(cái)務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺(jué)得以上這些是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的，而作為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個(gè)方面努力做好：
一、做事先做人
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人?！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”，通過(guò)自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開(kāi)展起來(lái)也會(huì)得心應(yīng)手一些。
二、敢于擔(dān)當(dāng)
面對(duì)工作中的困難和問(wèn)題，敢作敢為，敢于擔(dān)當(dāng)，不給自己找理由和借口，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)諸多的問(wèn)題，我們每個(gè)人要反思自己給公司貢獻(xiàn)了什么、給公司帶來(lái)了哪些損失?面對(duì)問(wèn)題，不回避，不懼怕，認(rèn)真的總結(jié)和反思自己。
三、合理分配時(shí)間
剛才我是從部門(mén)的角度談了一下時(shí)間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時(shí)間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對(duì)時(shí)間管理這樣描述：通過(guò)紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時(shí)間三個(gè)步驟依次調(diào)整管理有限的時(shí)間。怎么解決所謂的時(shí)間不夠用?我覺(jué)得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時(shí)間紀(jì)錄，定期對(duì)這些記錄進(jìn)行分析，找出各類(lèi)事情花費(fèi)的時(shí)間，評(píng)估花費(fèi)的時(shí)間與實(shí)際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整。最后就是德魯克所說(shuō)把由管理者自行支配的零碎時(shí)間集中起來(lái)。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動(dòng)的工作、沒(méi)有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對(duì)于不必要自己必須要做的，只要我們對(duì)事情作出合理的評(píng)估，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后去安排合適的人在合適的時(shí)間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財(cái)務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計(jì)這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專(zhuān)員去統(tǒng)計(jì)就行了，財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的就是透過(guò)這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題和解決問(wèn)題。再比如我們?cè)鲁醯墓芾韴?bào)表要花費(fèi)我們大量的時(shí)間，是因?yàn)槲覀兊男畔⒒到y(tǒng)工作沒(méi)有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計(jì)的階段。
其實(shí)我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因?yàn)槲覀儗?duì)信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時(shí)間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)到另外一個(gè)部門(mén)去咨詢(xún)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，其實(shí)好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時(shí)準(zhǔn)確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴(lài)其他部門(mén)再重復(fù)勞動(dòng)。再如大家反映到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)難，真的如此嗎?我很清楚所說(shuō)的難指的是什么，到財(cái)務(wù)不是簽字流程不對(duì)就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財(cái)務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個(gè)人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時(shí)好多所謂的忙是可以通過(guò)自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問(wèn)題我們就調(diào)整，通過(guò)綜合分析管理，找出浪費(fèi)時(shí)間的因素，對(duì)癥下藥。
四、有效溝通
其實(shí)作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計(jì)劃和好的想法及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點(diǎn)即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá)，讓你的員工知道你要干什么，希望他們?cè)趺醋鍪裁?，喜歡他們的那些做法，這樣才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標(biāo)與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門(mén)之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的(當(dāng)然這并不是說(shuō)要放棄原則)，如果有這樣的強(qiáng)勢(shì)思想，公司可能有的部門(mén)根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會(huì)配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、靠?jī)?yōu)秀的口才和務(wù)實(shí)的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工，信任員工，知人善任
作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽(tīng)，談話(huà)和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣?，也要求他們直截了?dāng)?shù)胤答?，建立暢通的溝通機(jī)制，通過(guò)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)，響應(yīng)需求，幫助完成目標(biāo)。及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)、會(huì)議精神等，使員工及時(shí)了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個(gè)平臺(tái)而不是拐杖，就是部門(mén)經(jīng)理也要對(duì)員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時(shí)間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專(zhuān)長(zhǎng)，讓員工有機(jī)會(huì)發(fā)展能力，同時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動(dòng)思考的習(xí)慣，提高獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，使每一個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。
財(cái)務(wù)經(jīng)理心得體會(huì)篇七
作為一名新入職的財(cái)務(wù)經(jīng)理，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的角色。新的環(huán)境和未知的工作職責(zé)可能會(huì)讓你感到不適應(yīng)。但是，適應(yīng)并掌握這個(gè)角色的過(guò)程會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力，為公司的運(yùn)營(yíng)做出巨大的貢獻(xiàn)。在這篇文章中，我將分享一些我在新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)角色中的心得和體會(huì)。
第二段：適應(yīng)新的工作環(huán)境
適應(yīng)新的工作環(huán)境是新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理的首要任務(wù)。首先，要了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和公司的業(yè)務(wù)模式。此外，你還需要熟悉公司的員工和公司運(yùn)營(yíng)的流程。一個(gè)好的方法是了解公司的內(nèi)部規(guī)章制度，并與同事建立良好的關(guān)系。慢慢地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己更加有信心地適應(yīng)新的工作環(huán)境，并且更好地理解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。
第三段：了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)
作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，你需要了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。最好的方法是對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的分析并與公司管理層進(jìn)行討論。了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)將幫助你更好地與財(cái)務(wù)部門(mén)的其他成員進(jìn)行溝通，并熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。同樣，你還應(yīng)該了解公司的稅務(wù)和法律要求，以確保公司的財(cái)務(wù)管理得到符合法律和稅務(wù)要求的完美執(zhí)行。
第四段：與同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系
與同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系對(duì)于新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。這有助于你更好地了解公司的運(yùn)營(yíng)流程和業(yè)務(wù)需求。此外，與同事建立良好的關(guān)系可帶來(lái)更好的團(tuán)隊(duì)工作和更好的資源管理。與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系可以確保你得到正確的方向和補(bǔ)充，并得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司決策的支持。
第五段：總結(jié)
新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理要適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，與同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，這是成功的關(guān)鍵。掌握這些心得和體會(huì)將為你在新的職位上做出巨大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)公司更快更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。最后，我期待在新的職位上得到更多的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)，繼續(xù)拓展自己的能力并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理心得體會(huì)篇八
第一段：介紹財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理的工作職責(zé)與重要性（150字）
作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，我的工作職責(zé)是協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理完成日常的財(cái)務(wù)工作，協(xié)助編制財(cái)務(wù)報(bào)表、管理資金流動(dòng)、審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)合規(guī)事務(wù)等。在公司的財(cái)務(wù)管理中扮演著重要的角色，能夠直接參與公司財(cái)務(wù)決策，并為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)和分析。這個(gè)職責(zé)的重要性使我對(duì)自身的職責(zé)有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。
第二段：工作中面臨的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）
在實(shí)際工作中，我面臨了許多挑戰(zhàn)。首先，財(cái)務(wù)工作需要高度的準(zhǔn)確性和敏銳的分析能力，因此，我不得不時(shí)刻保持高度的警覺(jué)和專(zhuān)注。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我學(xué)會(huì)了更加細(xì)致入微地審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，確保精確無(wú)誤。
其次，我需要處理大量的工作任務(wù)，面臨時(shí)間緊迫和高壓力的情況。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，我學(xué)會(huì)了更好地組織和規(guī)劃我的工作，設(shè)立清晰的優(yōu)先級(jí)，合理分配時(shí)間，確保每項(xiàng)工作都能按時(shí)完成。
第三段：在工作中獲得的成長(zhǎng)和貢獻(xiàn)（300字）
通過(guò)這一階段的工作，我不僅在財(cái)務(wù)方面得到了很大的成長(zhǎng)，還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力有了更深入的了解。在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制過(guò)程中，我從中學(xué)會(huì)了如何從大量的數(shù)據(jù)中提取和分析重要信息，為公司的決策提供有力支持。通過(guò)參與財(cái)務(wù)決策的過(guò)程，我學(xué)會(huì)了如何權(quán)衡不同的因素，并在充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上提出自己的建議。同時(shí)，在與同事的合作中，我也學(xué)到了如何更好地溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效合作。
在工作中，我還積極參與了一些改進(jìn)工作，提出了一些可行的建議。例如，我提出了優(yōu)化財(cái)務(wù)流程的方案，并在實(shí)施過(guò)程中取得了良好的效果。這些工作的成果不僅為公司帶來(lái)了更高的效率，也為我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展提供了很好的機(jī)會(huì)。
第四段：對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望和期望（200字）
通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和期望。我希望能夠在財(cái)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)深耕，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)技能。同時(shí)，我也希望能夠擔(dān)任更高級(jí)別的職位，如財(cái)務(wù)經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)，在公司的戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮更大的作用。
此外，我也希望能夠進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我希望能夠更好地引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并共同實(shí)現(xiàn)更大的成就。
總結(jié)段：回顧成長(zhǎng)的經(jīng)歷并鼓勵(lì)他人（250字）
在財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理這一職位上的工作經(jīng)歷讓我受益匪淺。我通過(guò)工作中的挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)，提高了財(cái)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也發(fā)現(xiàn)了自身的潛力和優(yōu)勢(shì)。我相信，只要堅(jiān)持不懈地努力，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更大的成長(zhǎng)。
同時(shí)，我也鼓勵(lì)其他想要從事財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作的人，要有勇氣和毅力，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要高度準(zhǔn)確性和分析能力的工作，但只要堅(jiān)持不懈地努力，相信自己的能力，就一定能夠在這個(gè)職業(yè)領(lǐng)域中獲得成功。
財(cái)務(wù)經(jīng)理心得體會(huì)篇九
財(cái)務(wù)經(jīng)理是財(cái)務(wù)工作支出和收入的主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)管人，對(duì)待財(cái)務(wù)工作，他們有什么
心得體會(huì)
?下面是本站小編精心整理的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)，供大家學(xué)習(xí)和參閱。1、財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。
2、建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，費(fèi)用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計(jì)算機(jī)管理辦法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，費(fèi)用預(yù)算管理辦法等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。
3、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。一是按科目進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。
5、在謝總的協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20xx萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元，哈大項(xiàng)目部20xx萬(wàn)元，水綏項(xiàng)目部3000萬(wàn)元。
6、積極爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。
6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn) 公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶(hù)核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類(lèi)歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有十分重要的意義。過(guò)去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，×××安排我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂(lè);既有成績(jī)，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：
第一部分 主要工作成績(jī)
一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車(chē)間的庫(kù)存進(jìn)行了盤(pán)查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，20xx年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車(chē)間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。20xx年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷(xiāo)制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。
二、受×××委托，從20xx年8月份開(kāi)始，對(duì)×××××ד三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實(shí)施方案》。按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對(duì)××進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn)，從20xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎(jiǎng)勵(lì)××××人，降崗××人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。
五、今年4月份，在“”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
六、協(xié)助×××開(kāi)展××××戶(hù)搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車(chē)間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利。
七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從20xx年7月份開(kāi)始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。
1、××××××虧損××××，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。
2、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車(chē)間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。
3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。
4、××××改革后，沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。
自身剖析
我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢(qián)、管人、管事?？梢哉f(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開(kāi)始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。
第三部分 建議、意見(jiàn)和今后工作努力的方向
1、建議、意見(jiàn)
在××××××××改革過(guò)程中，我們也聽(tīng)到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹(shù)必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長(zhǎng)久。改革是大勢(shì)所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。
2、今后努力的方向
繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿(mǎn)意、自己心中無(wú)愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營(yíng)工作的健康，穩(wěn)步，有效開(kāi)展。
一、指導(dǎo)思想
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)公司的發(fā)展方向，再為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)工作水平和質(zhì)量。
二、目標(biāo)和任務(wù)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。
3、深刻領(lǐng)會(huì)稅收方面的相關(guān)知識(shí)，深入研究其精髓的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。
4、努力做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，定期做出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
5、不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資和財(cái)產(chǎn)。
6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實(shí)到人。
7、做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，會(huì)計(jì)檔案要及時(shí)整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不安全因素。
8配合有關(guān)部門(mén)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗(yàn)資、年檢。
9、做好企業(yè)資金使用計(jì)劃單的審核，對(duì)企業(yè)提交的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、了解、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定基礎(chǔ)。
10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)， 使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。
11、做好日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、記賬、算賬、報(bào)表、報(bào)稅、賬務(wù)處理等等基礎(chǔ)工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)經(jīng)理心得體會(huì)篇十
第一段：引言和背景介紹（200字）
自己擔(dān)任新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和流程進(jìn)行了深入的了解和分析。同時(shí)，還對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了初步規(guī)劃和一系列的重組。在這個(gè)過(guò)程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在我入職之前，該公司財(cái)務(wù)部雖然存在著種種問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)我的努力，我相信公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)邁向更加穩(wěn)定，更加有序和更加有效。下面是我在工作中得到的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享。
第二段：職責(zé)與使命感（200字）
作為新的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深信我有一份非常重要的使命。我要確保公司的財(cái)務(wù)狀況健康，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和合法性，并優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，保護(hù)公司的資產(chǎn)。財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和完整性是成功的關(guān)鍵之一。我矢志不移地確保本職工作的有效性和公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，服務(wù)于公司的各個(gè)渠道、客戶(hù)和股東。
第三段：提高財(cái)務(wù)透明度（300字）
作為公司的新財(cái)務(wù)經(jīng)理，我瞄準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化和管理基礎(chǔ)建設(shè)的不足點(diǎn)，以提高財(cái)務(wù)透明度、提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性為目標(biāo)。我創(chuàng)建了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)采集/分析。借助這個(gè)新建的團(tuán)隊(duì)，公司得以更好地了解財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，提高公司決策的效力。此外，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理還要與各個(gè)部門(mén)保持密切溝通，了解他們的需求，為他們提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。
第四段：財(cái)務(wù)流程優(yōu)化（300字）
由于財(cái)務(wù)流程能夠直接反映出公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率和穩(wěn)定性，因此，我開(kāi)始重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了一整套財(cái)務(wù)流程，從賬戶(hù)收據(jù)到賬務(wù)核實(shí)和支付，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可追溯性與一致性。我充分利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和軟件開(kāi)發(fā)技能，編寫(xiě)了一些小型工具，自動(dòng)化了流程，提高了財(cái)務(wù)效率，縮短了審核時(shí)間。我們的新流程極大地減少了錯(cuò)誤率和處理時(shí)間，增強(qiáng)了流程的可管理性和透明度。同時(shí)，新財(cái)務(wù)流程將確保公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，為公司的未來(lái)發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)（200字）
作為新的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我非常清楚自己的職責(zé)，也非常清楚自己要達(dá)成的目標(biāo)。我要加強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，并為公司提供更高質(zhì)量和更高效的服務(wù)。通過(guò)提高內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)采集/分析，我能夠確保財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性和完整性，從而促進(jìn)公司更好地了解公司運(yùn)營(yíng)狀況和做出明智的決策。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我將致力于確保公司的財(cái)務(wù)長(zhǎng)期穩(wěn)定和成長(zhǎng)，為客戶(hù)創(chuàng)造更好的商業(yè)環(huán)境，不斷提高自己，擁有更高水平的專(zhuān)業(yè)態(tài)度和更高的責(zé)任意識(shí)，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
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