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打造職業(yè)化團隊心得篇一
“作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新型商業(yè)模式的代表企業(yè)，易寶支付得以快速發(fā)展的核心之一，就是擁有一個高度職業(yè)化的團隊。而要提高團隊職業(yè)化程度，就必須全面落實職業(yè)化管理。”北京通融通信息技術有限公司（以下簡稱易寶支付）副總裁余晨講話的語速飛快，快到讓人有點跟不上，一如他和另外幾位創(chuàng)業(yè)伙伴一起創(chuàng)立易寶支付的發(fā)展速度。
在過去7年中，這個電子支付領域的淘金者之一，埋頭于行業(yè)市場，堅持以量身定制法則取勝，交易量以每年2～3倍的速度增長，人員也從最初的3個創(chuàng)業(yè)者變成了今天500多人的大團隊。作為創(chuàng)業(yè)元老之一的余晨，現(xiàn)在“掌管”著公司的市場業(yè)務、商務拓展、大客戶合作、投資者關系等各個團隊。
“這么多年下來，一直引以為榮的就是我們這支職業(yè)化的團隊，他們能快速融入公司文化，理解公司的意圖，并以自己的行動來和公司一起快速成長?！庇喑空f，今天的易寶支付，已經(jīng)進入了電子支付領域的第一梯隊，百度、盛大、新東方、深圳航空、中國聯(lián)通、中國電信、中信銀行等都是其合作伙伴。從網(wǎng)絡游戲、手機充值、保險基金、行政教育到機票、購物以及互聯(lián)網(wǎng)公益事業(yè)，易寶支付都開始全面介入，并快速組建了數(shù)字娛樂、航空旅游、行政教育、電信繳費、保險五條產(chǎn)品業(yè)務線?！奥殬I(yè)化團隊需要職業(yè)化的管理，就是要靠程序和規(guī)則來管理企業(yè)，而非興趣、感情。企業(yè)最重要的日常事務就應該程序化、規(guī)則化，對事不對人。”
采訪開始前，記者發(fā)現(xiàn)易寶支付所有員工都在吃冰淇淋，甚至負責前臺的小姑娘，也一邊吃著冰淇凌一邊問來訪者找誰。據(jù)說下午的冰淇淋是領導請客，余晨把這看作是企業(yè)文化的體現(xiàn)，對員工很關懷，而“能允許在上班時間吃冰淇淋，更是易寶支付自由文化的特點?！薄捌鋵?，復制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式是很容易的，但最難復制的是兩個東西：一是在消費者心中沉淀下來的品牌內(nèi)涵；二是公司所構建的團隊文化。而想打造一個職業(yè)化的團隊，必須要讓員工從內(nèi)心認同企業(yè)文化。”
“互聯(lián)網(wǎng)時代有一個比較獨特的精神，就是‘自下而上’的風格。政治上的自下而上就是民主制度，經(jīng)濟上的自下而上就是市場經(jīng)濟，是靠看不見的手來調(diào)解，這是一種趨勢。團隊管理也一樣，要自下而上做起?！庇喑空f。
在易寶支付走一圈，記者發(fā)現(xiàn)與很多互聯(lián)網(wǎng)公司的寬敞、舒適的辦公區(qū)不同，在這里除了財務等相對保密的部門有獨立隔間作為辦公室外，其余所有人員的辦公位置都是完全開放的，不光沒有獨立辦公室，而且連隔板、擋板都沒有，就連ceo的位置都是跟普通員工一樣，擠在一個角落里，完全是徹底“開放”。余晨說這是易寶支付管理上的一大特色：自下而上，平等工作。“公司的快速發(fā)展需要每一個團隊成員都在這種寬松、舒適的自由文化下去創(chuàng)意、創(chuàng)新，開發(fā)出新的市場和產(chǎn)品?！?/p>
不過，要在互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)里建立一支訓練有素的職業(yè)化隊伍，除了自下而上的寬松和自由文化，更重要的是讓員工樹立正確的職業(yè)理念，告訴員工什么是正確的，什么是錯誤的；什么是企業(yè)支持的，什么是企業(yè)反對的。
就像華為公司在新員工加盟后，首先要把他們送到深圳總部參加軍事化的職業(yè)培訓，給員工“”。華為還會給剛進入公司的每個員工發(fā)一封信，讓每一個員工知道華為的理念是在世界通信舞臺上占據(jù)一席之地；要模范遵守國家法規(guī)和社會公德，要嚴格遵守公司的各項制度與管理規(guī)范；對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守；任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴于律己；崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價值評價及價值分配體系中體現(xiàn)，絕不讓“雷鋒”、“焦裕祿”們吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>
在易寶支付也有這樣一個職業(yè)理念培育的行為，每一個新員工入職，都會參加一次由總裁親自主持的“ceo午餐會”，總裁會掏錢請大家吃飯并告訴新員工，作為一個與錢打交道的支付行業(yè)的企業(yè)，最不能容忍的是不誠信的行為?！爸Ц侗旧碜詈诵牡木褪钦\信，別人不信你的話，是不會來付錢的。如果企業(yè)內(nèi)部員工都不能做到誠信的話，怎么去要求客戶，怎么要求商家跟消費者立誠信？這是我們一直在強調(diào)的一點，也是對我們團隊職業(yè)化的最強烈要求?！庇喑拷榻B說，易寶支付一直在努力通過培訓和宣傳，不斷地強化員工對自己所處的位置和職業(yè)化的正確認識和理解。
“剛開始的時候可能還談不上文化吧，由于人少，只是一種習慣吧，也沒有把它固定化一個形式。直到，員工們都反映這個形式很好，我們自己也覺得可以把公司的理念很好地告訴員工，而且新員工們也愿意在這個時候多提問題，我們也能知道他們的想法，于是就把它固定化一個形式，每個月一次?！?/p>
對于誠信的追求，是易寶支付的原則和底線?！叭绻l(fā)現(xiàn)員工在職業(yè)誠信上失分，一定會毫不留情地處理。曾經(jīng)有個中層骨干，因為報銷不誠信而被直接開掉?！辈贿^，余晨說，其實并沒有本質(zhì)上的什么壞人，因此在處理問題上對人可以很寬容，但是對出錯的事情是一定要懲罰的，比如會降職、降薪等?！奥殬I(yè)化團隊需要職業(yè)化管理，就是要靠程序和規(guī)則來管理企業(yè)，而非興趣、感情。企業(yè)最重要的日常事務應該程序化、規(guī)則化，對事不對人。”
“要培養(yǎng)出職業(yè)化團隊，首先要培養(yǎng)好團隊負責人，培養(yǎng)他們對事不對人的態(tài)度和管人不管事的職業(yè)能力。”
每個周五，在易寶支付命名為“北斗星”的會議室里，總會坐滿人，那是一線銷售人員在給后場產(chǎn)品、技術、運營等部門員工做培訓，反饋一線信息和需求，以便產(chǎn)品、技術開發(fā)有的放矢。而易寶支付管理團隊在這一天也要學習來自業(yè)界高端企業(yè)高層的演講，內(nèi)容包括但不限于價值觀、管理理念、管理實務等。
在余晨看來，要培養(yǎng)出職業(yè)化團隊，首先要培養(yǎng)好團隊的負責人，重點是要培養(yǎng)他們對事不對人的態(tài)度和管人不管事的職業(yè)能力?！叭绻粋€領導一天到晚天天在管事的話，你的團隊就沒辦法成長，也沒辦法變得職業(yè)化。不管一個人有多厲害的分身術或多強的精力，也不可能管所有的事?！?/p>
某管理咨詢機構曾經(jīng)做過一份關于企業(yè)中領導者能力的調(diào)查，有86%的人認為企業(yè)領導人的職業(yè)素養(yǎng)需要提高。也就是說，一個合格的團隊管理者，要管理好自己的團隊，首先自己要具備較高的職業(yè)化素質(zhì)。
很多時候，作為從業(yè)務骨干提拔上來的團隊管理者，還會有惰性，碰到有疑難問題、有挑戰(zhàn)性的問題的時候，習慣于自己去做這個事，而不是想著把他手下的員工培養(yǎng)出來，以便能夠獨立地去做事情。“這就是我們講的授人以魚，不如授人以漁。因為你只是一味地給別人魚的話，就意味著你要永遠自己去捉魚，也就永遠達不到規(guī)模發(fā)展?！币虼耍谟喑康摹肮苋恕崩砟罾?，實際上還是自下而上的理念，先把所有人都培養(yǎng)起來，都自下而上能夠自頂一塊天的話，所有的能力加起來就會很驚人。
易寶支付在7年的時間里能成為支付領域第一梯隊俱樂部，正是“授人以漁”造就了一批職業(yè)化團隊的結(jié)果，易寶支付銷售中心的陳志華是其中的一個典型代表。陳志華于10月加入易寶支付，進來后一直在公司范圍內(nèi)給同事們做培訓，不光是給自己部門的32名員工講，還給其他的部門做各種管理培訓和客戶培訓，比如如何去和客戶打交道，如何解決項目團隊的管理問題?！八畲蟮膬?yōu)勢就是很會以案例來帶動大家學習的積極性，比如說e-mail怎么回，電話怎么打，怎么去解決員工之間的矛盾，很多東西都做得非常好?！庇喑繉﹃愔救A的案例培訓法印象深刻。
領導的權威不是靠一個人手里擁有的權力建立的，而是靠其在人格和能力上的影響力。“一定要讓你的員工覺得可以從你那學到東西，這樣的領導力才是持久的，才是根深蒂固的。如果只是靠你的職位去控制別人的話，那員工是不會服你的。他們會覺得‘因為你的職位比我高，你只是我的領導而已’，但不一定會認為你真的有本事?！?/p>
一個組織里的員工有多職業(yè)化，首先是領導有多職業(yè)化。事實上，由于陳志華自己做得好，他下面的員工也成長得很快，數(shù)字娛樂產(chǎn)品線的項目越分越細，很多一線的銷售和市場員工也很快變成了項目負責人?！白鳛楣芾碚撸紫纫軌蛉ソ邮苣愕南聦僭谀承┓矫姹饶銖?，要學會培養(yǎng)別人去做。比如公司董事長去做市場，一定不會有市場部門的人專業(yè)，去做財務也一定不會有財務的人專業(yè)，但是他能把這些人整合起來，為自己所用，為公司所用，這就是管理者最大的魅力?！庇喑空f，易寶支付幾個產(chǎn)品線的負責人，基本上都是內(nèi)部培養(yǎng)的，每個人都在公司工作了四五年以上。
現(xiàn)如今，易寶支付進入快速發(fā)展期，人才的內(nèi)部提拔速度已經(jīng)趕不上企業(yè)發(fā)展步伐，因此開始使用“空降兵”。現(xiàn)在易寶支付有50%的中層管理人員是從外面引進來的，如何將這部分人變得和團隊原有的職業(yè)化融合，是一個管理難題?！懊總€人剛進來的時候，想法肯定是不一樣的，銀行的人是原來銀行的思路，航空公司來的人是原來航空公司的思路，但是如果你有一個強大的企業(yè)文化的話，大家都會按照你的企業(yè)文化來想，都會求同存異。易寶支付是一家很有個性的公司，結(jié)合了東西方的文化，但大家都融合得非常好，這就是強大的企業(yè)文化體現(xiàn)出來的職業(yè)化優(yōu)勢?！?/p>
打造職業(yè)化團隊心得篇二
如何具有職業(yè)化的工作技能呢?首先你應該像個做事的樣子，既然選擇了這個崗位做就要做好，要不然就不要做，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。下面是本站小編為大家收集整理的打造職業(yè)化團隊心得，歡迎大家閱讀。
近日，冠農(nóng)總公司人力資源部組織大家觀看了余世維教授的《打造職業(yè)化團隊》的光碟講座。從中我們學到了很多東西，下面我談一談自己的一些感受。
一、首先，講到職業(yè)化的工作技能就是“專業(yè)化(professional)”，就是要像個做事的樣子。其實，推銷產(chǎn)品首先要推銷自己，客戶買你的東西，是因為看好你這個人。要做客戶的銷售顧問，而不只是單純的銷售員，這樣，才能讓客戶有信任感，真正成為你長久的客戶。
二、其次，講了職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”。所謂干一行專一行。從你的外表形象看，你像不像干這一行的，你有沒有干這一行所具備的素質(zhì)要求。一個專業(yè)的醫(yī)生，即使不在手術臺上，你也能通過他的言語猜出他是醫(yī)生，因為他具備了一個醫(yī)生的形象和氣質(zhì)。
三、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”。做每一件事，都要認真去做，并不是完成了就是做好了，要超額完成，才能算是真正的把事情做好了。
四、最好講到職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”。品牌是一種整體意識，除非全員努力，否則很難創(chuàng)立，很難持久。一個公司，不是只開一兩天，要開就想開的長長久久，所以，品牌信譽對一個公司來說，是一定要堅持的。
所以，在今后的工作中，一定要在職業(yè)化上下功夫，這樣才能更好的提高自己，更好的為公司的未來出一份力。
最近在看余世維博士的關于《打造職業(yè)化團隊》的講座，我有很多感想。我沒有整體把握如何去打造職業(yè)化團隊，但是我對里面余博士提到的很多細節(jié)印象很深刻。我覺得剛開始我們可能無法做得很職業(yè)很專業(yè)，但是我們可以從很多細節(jié)開始做起。
“職業(yè)化”只是一個概念，我們要做的就是通過這個概念目標來提升我們自己，提升我們的工作效能，通俗點說就是像個做事的樣子。很多事情我們不去思考，心里沒有什么好或不好的概念，但是一旦別人說出來，稍微思考一下才發(fā)現(xiàn)原來我們可以做得更好。這就是我看這個講座后的最大感受。所以我覺得很多事情并不是我們不懂，只是我們?nèi)狈λ伎?。而且我發(fā)現(xiàn)這不是簡單幾個人或幾群人的問題，整個社會很多人都有這樣思想的惰性。并不是說他們就真的很懶，只是他們沒有多去思考一下的習慣。
說到這，我想起余博士說的，不要跟顧客說你沒賣那樣東西。就像上面所舉例的，你沒那樣菜，你可以設法為客戶取得。這個我有比較深的體會。我家鄉(xiāng)很多人到東莞開五金店。他們大的生意都是來自工廠。于是和工廠的采購員打好關系很重要，但是工廠的采購員并不是只負責采購五金用品。什么生活用品，牙膏牙刷拖把什么亂七八糟的東西都會叫你去買，難道你跟人家采購員說：不好意思，我們只賣五金產(chǎn)品?以前我看到人家采購單有那么多非五金用品，感覺很奇怪，現(xiàn)在我明白了。
多做一些事，有時候是很簡單的事，但是我們很多人都懶得去想，于是就沒有去做了。其實我相信只要我們多思考一下，很多人都會樂意去做的。
在這里我還想提一個“窗口”的概念。就是公司的每一個員工，無論職務高低，都是公司的一個窗口。別人很大部分是通過這一個個的窗口來了解公司。因此每一個窗口都十分重要，每一個員工都是十分重要的。在這里我不是要說如何注意個人的形象等問題，我這里要說營銷中的另一個問題。
以前我說過我們的軟件應該是“一對一”的營銷。你賣給客戶一件商品，客戶就打開了你這個窗口。我想客戶打開你這個窗口后，就沒打算打開其他窗口。你就別告訴客戶技術問題請找哪個窗口，發(fā)貨問題請找……應該是由你來解決客戶的問題，而無論這個問題你懂還是不懂，都是由你來負責替客戶解決。
我們可能知道，如果我們的行為(指好的方面)超過客戶的預期，將會給客戶留下很好的印象。假如，我們一般是3到5天把貨物送到客戶手里，但是如果我們1天就把貨物送到，那就是超過客戶預期，因為客戶的預期就是3到5天。其實在商業(yè)生活中，很多時候我們只需簡單地多做點事情就可以超過客戶的預期，從而給客戶留下深刻的印象。但是我們很多人都沒有想過，自然就不會去做。
還有很多很多東西看上去很簡單，但我們都沒有去做好。
11月8日，參加山西省人力資源研究會舉辦的管理大講堂活動，由山西省人力資源專家谷成生先生講解了《如何打造職業(yè)化團隊》。這是我第三次參加管理大講堂活動了。活動系公益性質(zhì)的，門票30元。耽誤半天的休息時間，話費30塊錢，能夠聆聽專家的講解。能結(jié)識各行各業(yè)的同仁!確實很值得。
谷成生先生從職業(yè)化、職業(yè)化團隊、職業(yè)化團隊打造等幾個方面進行了系統(tǒng)的闡述。學完后，我把內(nèi)容梳理了一下，對如何打造職業(yè)化團隊有了宏觀系統(tǒng)的認識。
一、職業(yè)化是現(xiàn)代管理的重要標志，職業(yè)化不單是專業(yè)，谷老師從職業(yè)道德、專業(yè)、態(tài)度等幾個方面進行的分析。其實職業(yè)化很大一方面是道德領域的概念!在公民道德缺失的今天，學習這些知識很有必要!
二、自己職業(yè)嗎?對照職業(yè)化的標準檢查一下自己是否職業(yè)化。俗話說：干什么吆喝什么。這是職業(yè)化的一個方面。就是我們說的專業(yè)!從事什么專業(yè)就要說行業(yè)術語，不要讓人感覺不專業(yè)。
《職業(yè)化團隊》一書是我進入職場的第一課，它是一本很好的入門書，
緒論中主要介紹了職業(yè)化是什么。其核心內(nèi)涵主要包括職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。對于我的理解就是你若想或正在從事一項工作，一定要具有能勝任這項工作的工作素養(yǎng)，符合這項工作的工作形象，做事力求完美的工作態(tài)度和打響品牌持久戰(zhàn)的工作道德。對我的啟發(fā)是：我會把做好這個崗位所具備的知識和技能寫出來。隔一段時間和自己比較，自己已經(jīng)做到了什么還欠缺什么，不斷改進。
如何具有職業(yè)化的工作技能呢?首先你應該像個做事的樣子，既然選擇了這個崗位做就要做好，要不然就不要做。認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。一個蘿卜一個坑，既然你在這個崗位，那么你就要不斷的學習不斷的關注與你所從事的工作相關的內(nèi)容。不要把工作只看成工作而要把它看成你生活中必不可少的一部分。這樣你才能更專業(yè)、更有經(jīng)驗，才能不斷地創(chuàng)新(模仿+改良=創(chuàng)新)，才能慢慢的成為不可或缺的人。
如何具有職業(yè)化的工作形象呢?首先從表觀來看，公司的整體環(huán)境一定要干凈整潔，日用品一定要精致(精致指細致、高尚、典雅)，各個方面都要與公司的定位相匹配。其次就是員工的衣著要得體和整潔，談吐要平易近人。最后是自己做事的方法。一定要清楚自己解決問題的方法有哪些：第一種是自己常用的方法，第二種是我們的前輩或領導建議我們改善的方法;第三種是我們從別人那里學到的方法。
如何具有職業(yè)化的工作態(tài)度和工作道德呢?既然你是這個公司的一員，那么你就應了解公司的每個流程，關心公司的每個部門。我想學到更多并為公司創(chuàng)造更多的價值，我就會不斷思考我在每個階段我對自己的規(guī)劃是什么，要進步到什么程度。按照“每一天要做一件實事，每一個月做一件新事，每一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事?！敼谇颉眮硪笞约?，用自己的進步來推動企業(yè)的進步，再靠企業(yè)的進步來勉勵自己進步，形成一種互利共生的雙贏機制。書中提到“宣傳是企業(yè)為了實現(xiàn)更好的生存空間的重要手段，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都不可避免的進行宣傳活動。因此加大對企業(yè)的宣傳，把宣傳融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，從“斜“穩(wěn)”“強”“大”“久”一步一步的來打造品牌戰(zhàn)役。我覺得我們的河圖現(xiàn)階段正由“穩(wěn)”向“強”過渡，這就需要對企業(yè)加大宣傳擴大市場需求，但品質(zhì)是絕對不能丟失的。
打造職業(yè)化團隊心得篇三
第一段：強調(diào)團隊的重要性及影響（字數(shù)：200）
團隊在現(xiàn)代社會中扮演著至關重要的角色。在各行各業(yè)中，一個高效的團隊能夠以更少的時間和資源完成更多的工作，取得更好的成績。而組建一個高效的團隊并非易事，需要領導者具備一定的技巧和智慧。在我參與并領導團隊的過程中，我領悟到了一些重要的經(jīng)驗和教訓，讓我深刻理解什么是一個真正意義上的高效團隊。
第二段：明確目標并分工合作（字數(shù)：250）
一個團隊的成員來自不同的背景和專業(yè)領域，他們擁有各自獨特的技能和經(jīng)驗。為了發(fā)揮每個團隊成員的潛力，我們首先要明確團隊的目標，并將其分解成具體的任務和職責。分工合作是團隊的基礎，每個人需清楚自己的職責，并且相互協(xié)作，互補不足。通過明確的目標和分工，團隊成員能夠更加專注于自己的任務，并以高度效率完成工作。
第三段：建立良好的溝通與信任（字數(shù)：250）
一個團隊的成員需要能夠無障礙地進行溝通和交流。良好的溝通是團隊協(xié)作的關鍵，只有大家都清楚地了解彼此的需求和意見，才能更好地完成任務。在我的團隊中，我們注重溝通的暢通，每周定期召開會議，所面臨的挑戰(zhàn)以及進展情況交流分享。此外，建立信任也是團隊的重要基石，只有成員相互信任，才能更加放心地將任務交給他人，也更容易實現(xiàn)個人和團隊目標。
第四段：激勵與獎勵（字數(shù)：250）
團隊的激勵與獎勵對于提高團隊成員的積極性和工作效率至關重要。通過對成員的工作進行肯定和贊賞，不僅能夠激勵他們的積極性，還能增強他們的團隊歸屬感。在我的團隊中，我們設立了績效獎勵制度，通過考核工作完成情況和業(yè)績表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀團隊成員，并給予適當獎勵和認可。這些激勵和獎勵不僅提升了團隊成員的積極性，還促進了良好的團隊合作氛圍。
第五段：不斷學習與改進（字數(shù)：250）
打造一個高效的團隊需要領導者和成員不斷學習和改進自己的能力。我堅信學習是無止境的，在團隊中，我鼓勵成員積極學習并提出改進意見。通過培訓、研討會和知識分享平臺，我們尋求新的思路和技巧來優(yōu)化我們的工作。此外，我們也從過去的失敗和挫折中吸取教訓，不斷改進我們的工作方法和流程。隨著時間的推移，我們的團隊變得越來越高效，相信在不斷學習和改進的過程中，我們的團隊能夠取得更多的成功。
總結(jié)：
打造一個高效的團隊需要依賴領導者的智慧和技巧，以及團隊成員的積極參與和貢獻。明確的目標和分工、良好的溝通與信任、激勵與獎勵以及不斷學習與改進是建設高效團隊不可缺少的要素。只有團隊成員相互協(xié)作，互相信任，并激勵獎勵，努力學習和改進，才能最終打造出一個高效、團結(jié)的團隊，取得更多的成就。
打造職業(yè)化團隊心得篇四
8月27日，桐城二中召開新學年全體教職工會議，在部署新學年各項工作基礎上，特邀全國模范教師、國家一級心理咨詢師楊麗莉老師作《打造卓越教師團隊》專題講座，就教師的學習以及團隊執(zhí)行力展開研討。下面我談談聽后的個人心得體會。
一、目標一致團結(jié)協(xié)作
幾乎所有的項目，都是每個成員積極出謀劃策，為完成一致的目標而努力。團隊的力量，勝過一切，每個成員都不是孤立的存在，需要團結(jié)配合，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難，去完成預定的任務。如果我們在實際工作中，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住，相互扶持，真誠相待，換位思考，我們就能戰(zhàn)勝一切困難。當我們沉浸在自我的喜悅里時，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗，一種感悟，它使我們每個人在心靈和精神上都有拓展培訓之點滴思考一個新的超越——重新認識自我，認識生命！
二、彼此信任，創(chuàng)新思維尋方法
信任，團隊成功的基石。一個優(yōu)秀的團隊需要彼此之間信任，形成團隊的合力，才能完成共同的目標任務。如“翻越求生墻”,它是對我們意志的考驗，4.2米筆直的石墻，沒有任何工具，當時就想著怎么過的去？大家齊心協(xié)力——撘人梯，大家很快就征服了石墻。學會信任，不彼此抱怨埋怨，才會達到成功的彼岸。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務，耐下心來教育孩子，這才是我們永恒的追求。
三、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力
卓越的教師團隊有一定的標準，即統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)，其中統(tǒng)一行動非常重要”“統(tǒng)一行動就是執(zhí)行力”，“一個團隊沒有堅強的執(zhí)行力，就很難做出卓越的表現(xiàn)”，一個團隊的力量是無窮的。然而，如果一個團隊沒有每一個強有力的執(zhí)行個體，哪怕是再好的方法，也不能完成團隊的共同目標，只能將所有的努力都付之一簣。因此在團隊中需要用制度約束。培養(yǎng)每一個強有力的執(zhí)行個體，來塑造一個強有力的團隊。就好比一個很好的想法或一項完善的制度，如果達不到有效執(zhí)行，也只是空話。在團隊的鼓勵和支持下，我們學會了如何把壓力變成動力。
這次學習給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我們一筆寶貴的精神財富，讓我們在工作中一起并肩作戰(zhàn)，開創(chuàng)更廣闊的天地，共建美麗的二中！
打造職業(yè)化團隊心得篇五
近日，冠農(nóng)總公司人力資源部組織大家觀看了余世維教授的《打造職業(yè)化團隊》的光碟講座。從中我們學到了很多東西，下面我談一談自己的一些感受。
一、首先，講到職業(yè)化的工作技能就是“專業(yè)化(professional)”，就是要像個做事的樣子。其實，推銷產(chǎn)品首先要推銷自己，客戶買你的東西，是因為看好你這個人。要做客戶的銷售顧問，而不只是單純的銷售員，這樣，才能讓客戶有信任感，真正成為你長久的客戶。
二、其次，講了職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”。所謂干一行專一行。從你的外表形象看，你像不像干這一行的，你有沒有干這一行所具備的素質(zhì)要求。一個專業(yè)的醫(yī)生，即使不在手術臺上，你也能通過他的言語猜出他是醫(yī)生，因為他具備了一個醫(yī)生的形象和氣質(zhì)。
三、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”。做每一件事，都要認真去做，并不是完成了就是做好了，要超額完成，才能算是真正的把事情做好了。
四、最好講到職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”。品牌是一種整體意識，除非全員努力，否則很難創(chuàng)立，很難持久。一個公司，不是只開一兩天，要開就想開的長長久久，所以，品牌信譽對一個公司來說，是一定要堅持的。
所以，在今后的工作中，一定要在職業(yè)化上下功夫，這樣才能更好的提高自己，更好的為公司的未來出一份力。
最近在看余世維博士的關于《打造職業(yè)化團隊》的講座，我有很多感想。我沒有整體把握如何去打造職業(yè)化團隊，但是我對里面余博士提到的很多細節(jié)印象很深刻。我覺得剛開始我們可能無法做得很職業(yè)很專業(yè)，但是我們可以從很多細節(jié)開始做起。
“職業(yè)化”只是一個概念，我們要做的就是通過這個概念目標來提升我們自己，提升我們的工作效能，通俗點說就是像個做事的樣子。很多事情我們不去思考，心里沒有什么好或不好的概念，但是一旦別人說出來，稍微思考一下才發(fā)現(xiàn)原來我們可以做得更好。這就是我看這個講座后的最大感受。所以我覺得很多事情并不是我們不懂，只是我們?nèi)狈λ伎?。而且我發(fā)現(xiàn)這不是簡單幾個人或幾群人的問題，整個社會很多人都有這樣思想的惰性。并不是說他們就真的很懶，只是他們沒有多去思考一下的習慣。
說到這，我想起余博士說的，不要跟顧客說你沒賣那樣東西。就像上面所舉例的，你沒那樣菜，你可以設法為客戶取得。這個我有比較深的體會。我家鄉(xiāng)很多人到東莞開五金店。他們大的生意都是來自工廠。于是和工廠的采購員打好關系很重要，但是工廠的采購員并不是只負責采購五金用品。什么生活用品，牙膏牙刷拖把什么亂七八糟的東西都會叫你去買，難道你跟人家采購員說：不好意思，我們只賣五金產(chǎn)品?以前我看到人家采購單有那么多非五金用品，感覺很奇怪，現(xiàn)在我明白了。
多做一些事，有時候是很簡單的事，但是我們很多人都懶得去想，于是就沒有去做了。其實我相信只要我們多思考一下，很多人都會樂意去做的。
在這里我還想提一個“窗口”的概念。就是公司的每一個員工，無論職務高低，都是公司的一個窗口。別人很大部分是通過這一個個的窗口來了解公司。因此每一個窗口都十分重要，每一個員工都是十分重要的。在這里我不是要說如何注意個人的形象等問題，我這里要說營銷中的另一個問題。
以前我說過我們的軟件應該是“一對一”的營銷。你賣給客戶一件商品，客戶就打開了你這個窗口。我想客戶打開你這個窗口后，就沒打算打開其他窗口。你就別告訴客戶技術問題請找哪個窗口，發(fā)貨問題請找……應該是由你來解決客戶的問題，而無論這個問題你懂還是不懂，都是由你來負責替客戶解決。
我們可能知道，如果我們的行為(指好的方面)超過客戶的預期，將會給客戶留下很好的印象。假如，我們一般是3到5天把貨物送到客戶手里，但是如果我們1天就把貨物送到，那就是超過客戶預期，因為客戶的預期就是3到5天。其實在商業(yè)生活中，很多時候我們只需簡單地多做點事情就可以超過客戶的預期，從而給客戶留下深刻的印象。但是我們很多人都沒有想過，自然就不會去做。
還有很多很多東西看上去很簡單，但我們都沒有去做好。
打造職業(yè)化團隊心得篇六
打造一個高效、和諧的團隊是每個領導者的夢想，也是每個團隊成員的期盼。一個團隊的成功不僅僅體現(xiàn)在成員的個人能力和工作成果上，更重要的是團隊的凝聚力和合作精神。在我參與的團隊建設中，我積累了一些關于打造團隊的心得體會，希望通過這篇文章與大家分享。
強調(diào)團隊目標共識。團隊的成功離不開一個明確的目標，團隊成員應該對目標有一致的認知和共識。在團隊建設初期，我會將團隊目標進行明確、具體的闡述，并與團隊成員進行深入討論，確保每個人都對目標有清晰的認識。同時，團隊成員之間應該建立起良好的溝通機制，保持經(jīng)常性的交流和討論，以避免出現(xiàn)目標偏差或誤解。
注重團隊成員的能力培養(yǎng)。打造一個強大的團隊需要每個成員擁有專業(yè)的素質(zhì)和能力，因此在團隊建設中，我注重為團隊成員提供個人能力培養(yǎng)的機會。無論是通過組織內(nèi)外的培訓，還是通過分享經(jīng)驗和學習資源，我都希望每個成員能不斷提升自己的專業(yè)水平和技能，為團隊的發(fā)展貢獻力量。
建立積極的團隊文化。團隊的文化是團隊建設中不可或缺的一環(huán)，它體現(xiàn)的是團隊成員之間的價值觀和行為準則。在團隊建設中，我鼓勵成員們形成積極樂觀的態(tài)度，互相支持、互敬互愛。通過定期的團隊活動和慶祝，我希望每個成員都能感受到團隊的溫暖和關愛，并在這種氛圍中不斷進步。
建立良好的團隊協(xié)作機制。團隊的協(xié)作是團隊成功的關鍵，沒有默契和互助，團隊的力量是無法發(fā)揮到最大的。在團隊建設中，我注重建立起合理的工作分配機制和溝通渠道，讓成員們能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，充分利用團隊資源。同時，我也鼓勵成員們互相幫助，共同解決問題，避免出現(xiàn)個人利益觀念的占據(jù)，以團隊的利益為出發(fā)點和歸宿。
善于獎懲激勵團隊成員。對于團隊成員的表現(xiàn)，我始終秉持公正公平原則，善于進行善意的獎勵和正面的激勵。無論是通過團隊績效的形式，還是通過積分制度或其他激勵手段，我都希望能給予團隊成員一定的回報和肯定，以鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，對于團隊成員的問題或錯誤，我也會適時進行批評和指導，幫助他們認識到問題的所在，并提供幫助和改進方案。
打造團隊需要時間和耐心，而其中的每一個環(huán)節(jié)也都需要精細地把握。通過這些年的實踐和經(jīng)驗，我深知打造一個高效和諧的團隊不僅僅是領導者的任務，每一個成員都需要參與其中。只有每個人都以團隊利益為出發(fā)點，共同努力，相互支持，才能實現(xiàn)團隊的目標和個人的成長。
打造一個成功的團隊，就像砌一座高樓大廈，需要每一個磚石的貢獻和配合。希望通過我的心得體會，能夠?qū)F隊建設有所啟發(fā)，引導每一個團隊成員在自己的工作和學習中，更加注重團隊的整體發(fā)展，為團隊的成功貢獻一份力量。
打造職業(yè)化團隊心得篇七
緒論中主要介紹了職業(yè)化是什么。其核心內(nèi)涵主要包括職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。對于我的理解就是你若想或正在從事一項工作，一定要具有能勝任這項工作的工作素養(yǎng)，符合這項工作的工作形象，做事力求完美的工作態(tài)度和打響品牌持久戰(zhàn)的工作道德。對我的啟發(fā)是：我會把做好這個崗位所具備的知識和技能寫出來。隔一段時間和自己比較，自己已經(jīng)做到了什么還欠缺什么，不斷改進。
如何具有職業(yè)化的工作技能呢?首先你應該像個做事的樣子，既然選擇了這個崗位做就要做好，要不然就不要做。認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。一個蘿卜一個坑，既然你在這個崗位，那么你就要不斷的學習不斷的關注與你所從事的工作相關的內(nèi)容。不要把工作只看成工作而要把它看成你生活中必不可少的一部分。這樣你才能更專業(yè)、更有經(jīng)驗，才能不斷地創(chuàng)新(模仿+改良=創(chuàng)新)，才能慢慢的成為不可或缺的人。
如何具有職業(yè)化的'工作形象呢?首先從表觀來看，公司的整體環(huán)境一定要干凈整潔，日用品一定要精致(精致指細致、高尚、典雅)，各個方面都要與公司的定位相匹配。其次就是員工的衣著要得體和整潔，談吐要平易近人。最后是自己做事的方法。一定要清楚自己解決問題的方法有哪些：第一種是自己常用的方法，第二種是我們的前輩或領導建議我們改善的方法;第三種是我們從別人那里學到的方法。
如何具有職業(yè)化的工作態(tài)度和工作道德呢?既然你是這個公司的一員，那么你就應了解公司的每個流程，關心公司的每個部門。我想學到更多并為公司創(chuàng)造更多的價值，我就會不斷思考我在每個階段我對自己的規(guī)劃是什么，要進步到什么程度。按照"每一天要做一件實事，每一個月做一件新事，每一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事?！敼谇?來要求自己，用自己的進步來推動企業(yè)的進步，再靠企業(yè)的進步來勉勵自己進步，形成一種互利共生的雙贏機制。書中提到"宣傳是企業(yè)為了實現(xiàn)更好的生存空間的重要手段，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都不可避免的進行宣傳活動。因此加大對企業(yè)的宣傳，把宣傳融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，從"斜"穩(wěn)""強""大""久"一步一步的來打造品牌戰(zhàn)役。我覺得我們的河圖現(xiàn)階段正由"穩(wěn)"向"強"過渡，這就需要對企業(yè)加大宣傳擴大市場需求，但品質(zhì)是絕對不能丟失的。
打造職業(yè)化團隊心得篇八
在打造高效團隊的學習中，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路，請相信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去，在此分享心得。下面是本站小編為大家收集整理的打造高效團隊心得，歡迎大家閱讀。
在這里，每個項目都離不開團隊的支持和鼓勵，在一開始設計自己團隊的隊名、隊歌、
口號
，就預示了此次活動的整個過程離不開集體的智慧和力量。在我們的團隊中，為什么工作中總是浪費時間?為什么事情辦起來總是不順利?為什么?在一個個項目中，在教練的點撥下，我們找到了答案：一、優(yōu)秀的團隊首先應該有一個優(yōu)秀的領導者，有一個共同的目標愿景，以及為了實現(xiàn)共同目標而制定的計劃。在整個團隊中，每個人都有不同的特點，由于每個人的人生觀、價值觀、文化教育、家庭教育的不同，所以導致每個人的性格、為人處事都不同。那么，作為領導者怎么樣才能有效的引導團隊中的每個人，讓其思想能夠統(tǒng)一起來呢?作為領導者，應該正確的引導團隊中每個人的思想和團隊意識。二、合理分工，相互配合：在一個團隊中，每個人只有分工不同，沒有輕重不同，每個人都應該各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長，我們的團隊才會做到最好!在工作中也是一樣：每個崗位的人都要相互配合，共同努力，才會取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績。三、團隊中的溝通特別重要。這讓我感受到了人與人之間無隔閡、和睦共處、親密無間的真誠與舒暢。四、信任，一個多么美好的詞語。信任朋友和同事，其實是給自己機會，因為協(xié)作和團結(jié)才會產(chǎn)生強大的凝聚力。古人尚知用人不疑，疑人不用。五、紀律的約束：在信任后倒時，每一個背摔的人都要將手反扣綁起來，這樣做的目的是為了保護下面的人不受到傷害。這使人聯(lián)想到紀律的約束：約束了自己，保護的是大多數(shù)人和團隊的利益。俗話說沒有規(guī)矩不成方園，在一個團隊中如果沒有紀律的約束，就不能稱之為團隊，只能是一盤散沙。六、傾聽并理解：傾聽并理解是團隊工作的核心。不管生活中還是工作中，一個人的自信也是非常重要的，如果對自己都沒信心怎么能把事情做好?要相信自己可以做到。當然自信固好，過于自信就等于自我。在一個團隊中，不管是管理者還是一般的隊員，當問題出現(xiàn)之后，要學會站在別人的角度看待問題，不持成見，重點理解他人，接受他人的觀點和價值。不論對方是誰，放低自己的姿態(tài)，認真的去傾聽，每一句話都是有用的。一次拓展訓練，給人的啟迪是如此之多。當完成活動后，大家坐在一起，聯(lián)系我們現(xiàn)實中的工作、生活進行討論：第一，團隊目標應明確，所有的人都應知道該干什么。第二，團隊中所有人應保持一個積極上進的心態(tài)，如果今天我們的活動中，大家不是士氣高昂，有一個積極的心態(tài)，活動能完美地完成嗎?第三，紀律與執(zhí)行力，如果大家不能牢牢抱成團，堅決執(zhí)行上層的決策，逞個人英雄主義，各自為政，結(jié)果只會一團糟。第四，溝通是一座橋梁，聯(lián)結(jié)人的心智，有完美的溝通，就一定會有完美的結(jié)果。還有一點就是我個人認為，我們還應該靜下心來，思考一下，我們能否做得更好。
拓展只是一種訓練，是體驗下的感悟。最重要的是我們戰(zhàn)勝了心魔，更由內(nèi)心的極大恐懼到無所畏懼，真正實現(xiàn)了認識自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標。我相信每一個人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運用到生活的困難當中，還需要一個更長的磨練過程。我相信，多一點堅持，多一份自信，多一份溝通，就會多一次成功!
最后，希望我們大家都能齊心協(xié)力，共創(chuàng)弘元的未來，期待我們弘元的未來更加美好!
高效團隊不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團隊成員承諾共同的工作目標，并互相承擔責任，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績效。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和道德責任感。
因此，高效團隊與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系，相互作用。松松垮垮，沒有壓力，散散慢慢，無所是從，組不成一個團隊。對工作不負責任，缺乏勤奮敬業(yè)，成就不了大事業(yè)。業(yè)績的壓力需要我們有團隊精神，更需要我們有敬業(yè)精神。打造高效團隊，勤奮敬業(yè)奉獻精神的培養(yǎng)，信仰和價值觀念的樹立，相輔相成。
團隊誕生于優(yōu)患、危機和挑戰(zhàn)之中，困境和困難的目的使大家團結(jié)在一起，為了一個共同的目標，在提高組織效率和實現(xiàn)創(chuàng)新中，個體獲得物質(zhì)和精神的回報，在團隊成員自動自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性，將敬業(yè)變成一種習慣的時候，就能從中學到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心。同時，得到社會的認同和人們的尊重。為此，團隊成員的素質(zhì)提高，學習能力，解決問題能力，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學習、學習、再學習，培訓、培訓、再培訓。
日前，有幸聆聽了被譽為“華人管理教育第一人”、“華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家”余世維博士“如何打造高效團體”的講座。聽罷歸來，內(nèi)心頗有觸動。
在講解團隊和群體的區(qū)別時，余博士通過圖片進行了生動的闡述：群體就是一個領導高高在上，員工在底下。領導是員工的“父親”、“母親”或者“哥哥”、“姐姐”，員工是一個個唯唯諾諾的個體，在這個群體中領導是監(jiān)督型的領導。而在團隊中，領導應該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問。就是領導站在一個圓的中間，員工和干部圍繞著領導，領導是員工的顧問，員工有問題就問領導;或是將自己定位為員工的伙伴。就是領導不站在圓的中間，而是與員工一起轉(zhuǎn);或是將自己定位為一個教練。就是領導跳到圓的外面，指導員工不停的工作，這是一種最好的定位。做領導的如果不能將自己定位為一個教練，也要定位為一個伙伴，再怎么著也得將自己定位為一個顧問，這樣就是一個團隊。
“建設高效團隊是否重要或者必要”這樣的命題，在我看來其實是一個偽命題，沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個高效的團隊是需要花費很多的“心血”這樣一個宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的，實踐中或許我們會需要付出高昂的學費，而這種學費(資源)正是企業(yè)的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實踐的。
簡單的從語法上來說我們很容易的就把“高效的團隊”分成兩部分，一部分是“團隊”，一部分是“高效”。首先成為“團隊”，其次做到“高效”。怎樣構建團隊?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對這樣的問題都會有一個根據(jù)實際情況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。
“我去做我的角色，做好自己的角色”，這正是我想表述的意思。我始終固執(zhí)的認為做好自己的角色重要的只做到一點就可以了——認清自己在其中扮演的角色。認清了自己的角色就可以認清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的書或者人告訴你，而且比我說的還要詳細和動聽，所以我只說我認為需要提醒的。
在生活中，我們很容易認清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛護我們的地球，減少對環(huán)境的污染;我們是中國人，所以我們要保護中國的每一寸土地，如果需要，我們會拿起鋼槍;我們是孩子，所以我們要關懷我們的父母，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫、妻，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人。
但是在工作中我認為真正做到認清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導演選錯了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄。
我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認清自己的角色，很關鍵的一點是社會清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復制，并且有一個相對優(yōu)化的評價體系，所以當你開始進入這個角色就有很多清晰的模版，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因為各個企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領導因為受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下，領導——角色的賦予者——是最重要的。領導是一臺戲的導演，他對劇情中角色的理解決定了演員的表演，當導演把劇本一扔，沒有分配角色或者角色分配不當，這場戲就會成為鬧劇。所以全面的認識扮演角色的演員，正確、清晰的賦予演員恰當?shù)慕巧且幻麅?yōu)秀的領導者所需要認真去做的。
敝帚自珍和妄自菲薄。一個企業(yè)里每一個部門都是不可或缺的，都是一臺精密儀器里的一個部件，有些時候看起來可能不是那么重要，但是當你缺少了它，你忽然會發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以為是、欲望膨脹，認為自己才是不可或缺的，其實每一部分都是不可或缺的，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放?所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權，對其他的角色保持微笑，這才是正確的態(tài)度。如果你是配角，請保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。如果這場戲沒有演好，主角沒有好處，必然的配角更沒有好處。還有一種情況是妄自菲薄，如果領導給了你相應的角色，如果沒有能力，那么請盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路，請相信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去。
人生如戲，一場戲里面有各式各樣的角色這場戲才會精彩。很多朋友對我說“我怎么會碰到這樣的人”，我對他們說，這個世界正是因為有了各種各樣的人，這個世界才會精彩，如果每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只需要你一個人，其他都是鏡子就可以了，你認為在這樣的世界中你會很幸福嗎?他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話。但是我們很多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補充就是：包容!
繞了這么遠的圈子，似乎跟高效的團隊沒有太大的關系，但是我善意的想，如果我們每個人在團隊中認清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調(diào)者?監(jiān)督評價者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個高效的團隊應該是一件相對容易的事情吧!
打造職業(yè)化團隊心得篇九
第一段： 介紹職業(yè)化的概念和重要性 （200字）
職業(yè)化是指通過提升自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使自己成為一個具備專業(yè)技能、嚴謹態(tài)度和高度責任感的職業(yè)人士。在現(xiàn)代社會中，職業(yè)化已成為一個重要的競爭優(yōu)勢。只有具備職業(yè)化的個人才能在激烈的職場中脫穎而出，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會。而在實踐中，要打造職業(yè)化需要注重素質(zhì)的全面提升，從個人行為到團隊協(xié)作，都需要高度職業(yè)化的素質(zhì)支撐。
第二段：提升個人職業(yè)素質(zhì)的重要性 （250字）
個人是職業(yè)化的基礎，如果一個人不具備相應的職業(yè)素質(zhì)，無論其在工作中承擔何種職責都難以取得好的成果。提升個人職業(yè)素質(zhì)包括學習新知識、掌握專業(yè)技能并與時俱進，保持積極的職業(yè)態(tài)度和高度責任心，以及塑造良好的職業(yè)形象。通過與同行進行交流學習、定期參加培訓和研討會，以及持續(xù)提升自己的能力可以不斷提高個人職業(yè)素質(zhì)。
第三段：加強團隊協(xié)作與協(xié)調(diào) （250字）
在大多數(shù)工作崗位上，與他人的良好合作是不可或缺的一環(huán)。要打造職業(yè)化，必須加強團隊協(xié)作與協(xié)調(diào)能力。這個過程要求我們學會言行一致、遵守規(guī)則，尊重他人的工作，用心傾聽和溝通，磨合人際關系，從而達到更高效的團隊協(xié)作。同時，團隊要有明確的目標和分工，并及時進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以確保工作的順利進行。
第四段：培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守 （250字）
作為一個職業(yè)人士，道德和操守是職業(yè)化的必要條件之一。良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守使我們能夠正確判斷事物、抵御誘惑、保持廉潔和誠信。我們需要注重自律，嚴守職業(yè)道德規(guī)范，堅持誠實守信原則，不謀私利，不損害他人利益，尊重職業(yè)規(guī)范，正直處事。只有在這樣的基礎上，我們才能樹立良好的形象，獲得他人的認可和信任。
第五段：總結(jié)職業(yè)化對個人與團隊的重要影響 （250字）
職業(yè)化對個人和團隊有著重要的影響，它能夠提升個人的競爭力，并使整個團隊運作更加高效。通過不斷提升個人的職業(yè)素質(zhì)，我們可以在不同領域展現(xiàn)自己的專業(yè)能力，并在跨界合作中擴展自己的影響力。同時，加強團隊協(xié)作與協(xié)調(diào)能力使團隊能夠更好地協(xié)同工作，實現(xiàn)共同目標。培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守則使我們具備一種積極進取、充滿活力的職業(yè)態(tài)度，始終保持良好的職業(yè)形象。因此，打造職業(yè)化對個人和團隊來說都是至關重要的。
總之，要打造職業(yè)化，個人需要不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)，加強團隊協(xié)作與協(xié)調(diào)能力，并培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。只有通過這些努力，個人才能實現(xiàn)職業(yè)化的目標，并在職場中獲得更好的發(fā)展。同時，團隊也需要注重職業(yè)化的建設，以達到更高效的工作效果。職業(yè)化并非一蹴而就的過程，需要我們的不懈努力和持續(xù)追求。
打造職業(yè)化團隊心得篇十
“一個人沒有團隊精神將難成大事;一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙;一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大”。從小我們大家就聽說過“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的故事，這個故事里告訴我們?nèi)狈F結(jié)力量、互相推卸責任和義務的危害。通過學習《如何打造團隊的凝聚力》這門課程，讓我對增強團隊凝聚力的重要作用有了新的認識。
21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心!一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當今影樓殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。
在企業(yè)團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的運行規(guī)則。
作為一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認同感。“企業(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力，它使所有的員工對企業(yè)的目標有一種極大的認同，需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動的參與直至將其作為個人事業(yè)的一部分。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力。“鼠標大王”羅技集團董事長鮑丹寧從1995年開始，每年都來江蘇，與蘇州羅技公司的員工一起過傳統(tǒng)的中國新年。除了吃、喝、看節(jié)目、演節(jié)目、表彰員工之外，鮑丹寧照例要說這樣一句話：“羅技是一家不大的公司，但一直在與員工共同成長”。這就充分說明了企業(yè)與員工的目標相一致，才會有很強的企業(yè)凝聚力，才會成就企業(yè)的遠大目標。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。
團隊首先是個集體。由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個“論斷”。但在團隊里過分推崇和強調(diào)“團隊利益高于一切”可能會導致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調(diào)團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另一方面，過分強調(diào)團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調(diào)團隊利益，就會出現(xiàn)“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損團隊合作和團隊凝聚力意義在于往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！币粋€團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮!只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作，懂得團結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。
“團結(jié)就是力量”，對于一個企業(yè)來說，核心是“人"，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀律的約束，自覺抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件。
通過公司組織學習羅恩老師的《打造巔峰團隊》，使我深受教育和鼓舞，團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴展，我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐，沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展，總之，團隊精神就是新時期團結(jié)力和凝聚力的所在。 在我們工作中離不開團隊精神的指引，團隊精神的實質(zhì)就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。要想工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開一個團隊核心領導的定義，一個團隊的前進方向和努力的方向。
團隊榮譽的凝聚力，實質(zhì)就是提高團隊成員的綜合素質(zhì)。要打造巔峰的團隊，必須從自我做起，在工作、生活、學習中都要學會先做人，后做事，工作要有自覺性，時刻提醒、反醒自己。把握好公司組織每一次管理學習的機會，每一次學習都是自我完善和提升。對于個人,一個明確的目標,不僅給人指明了方向,更主要的會給人與無窮的動力,可以更快的實現(xiàn)自己的理想,避免走許多彎路。目標明確之后，作為團隊的成員最需要的是做好自己的工作，而不是去挑剔和指責別人，履行自己的工作職責，想盡一切辦法提高工作效率，維持工作成果，不折不扣地執(zhí)行。
團隊精神要靠一個統(tǒng)一正確的領導才能發(fā)揮重要的作用。巔峰團隊精神是一個單位產(chǎn)生強大凝聚力的所在。尊重和信任團隊的領導，積極的協(xié)調(diào)、默契配合，是一個團隊發(fā)展所必需的條件之一。心往一處想，勁往一處使，才能使我們的力量發(fā)揮最大的效用，凡事三思而后行，建立良好的內(nèi)部、外部關系，團結(jié)協(xié)作，把自己融入團隊中。發(fā)揮個人才智，擰成一股繩，推動團隊前進，培養(yǎng)團隊精神，增強凝聚力，消除內(nèi)部損耗，居安思危，形成團隊優(yōu)勢，從而發(fā)揮整體效能。
通過這次培訓使我對團隊精神有了進一步的了解，在今后的工作中取長補短，交流協(xié)作，為公司建設添磚加瓦，貢獻自己的力量。
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打造職業(yè)化團隊心得篇十一
"建設高效團隊是否重要或者必要"這樣的命題，在我看來其實是一個偽命題，沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個高效的團隊是需要花費很多的"心血"這樣一個宏大的命題僅僅靠"心思"是不夠的，實踐中或許我們會需要付出高昂的學費，而這種學費(資源)正是企業(yè)的血液，所以我希望用"心血"而非"心思"去表述它去研究和實踐的。
簡單的從語法上來說我們很容易的就把"高效的團隊"分成兩部分，一部分是"團隊"，一部分是"高效"。首先成為"團隊"，其次做到"高效"。怎樣構建團隊?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對這樣的問題都會有一個根據(jù)實際情況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。
"我去做我的角色，做好自己的角色"，這正是我想表述的意思。我始終固執(zhí)的認為做好自己的角色重要的只做到一點就可以了——認清自己在其中扮演的角色。認清了自己的角色就可以認清自己需要做什么，而"怎么做"我相信有一大把的書或者人告訴你，而且比我說的還要詳細和動聽，所以我只說我認為需要提醒的。
在生活中，我們很容易認清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛護我們的地球，減少對環(huán)境的污染;我們是中國人，所以我們要保護中國的每一寸土地，如果需要，我們會拿起鋼槍;我們是孩子，所以我們要關懷我們的父母，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫、妻，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人。
但是在工作中我認為真正做到認清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導演選錯了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄。
我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認清自己的角色，很關鍵的一點是社會清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復制，并且有一個相對優(yōu)化的評價體系，所以當你開始進入這個角色就有很多清晰的模版，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因為各個企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領導因為受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下，領導——角色的賦予者——是最重要的。領導是一臺戲的導演，他對劇情中角色的理解決定了演員的表演，當導演把劇本一扔，沒有分配角色或者角色分配不當，這場戲就會成為鬧劇。所以全面的認識扮演角色的演員，正確、清晰的賦予演員恰當?shù)慕巧?，是一名?yōu)秀的領導者所需要認真去做的。
敝帚自珍和妄自菲薄。一個企業(yè)里每一個部門都是不可或缺的，都是一臺精密儀器里的一個部件，有些時候看起來可能不是那么重要，但是當你缺少了它，你忽然會發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以為是、欲望膨脹，認為自己才是不可或缺的，其實每一部分都是不可或缺的，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放?所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權，對其他的角色保持微笑，這才是正確的態(tài)度。如果你是配角，請保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。如果這場戲沒有演好，主角沒有好處，必然的配角更沒有好處。還有一種情況是妄自菲薄，如果領導給了你相應的角色，如果沒有能力，那么請盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路，請相信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去。
人生如戲，一場戲里面有各式各樣的角色這場戲才會精彩。很多朋友對我說"我怎么會碰到這樣的人"，我對他們說，這個世界正是因為有了各種各樣的人，這個世界才會精彩，如果每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只需要你一個人，其他都是鏡子就可以了，你認為在這樣的世界中你會很幸福嗎?他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話。但是我們很多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對"怎樣做好角色"內(nèi)容的唯一一條補充就是：包容!
繞了這么遠的圈子，似乎跟高效的團隊沒有太大的關系，但是我善意的想，如果我們每個人在團隊中認清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調(diào)者?監(jiān)督評價者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個高效的團隊應該是一件相對容易的事情吧!
打造職業(yè)化團隊心得篇十二
兩天的幼教培訓結(jié)束了，從中收獲很多很多，翻開學習筆記，總結(jié)如下：首先做為園長，不能只低頭拉車，要學會抬頭看路，學會怎樣帶老師快速成長，要有大雁的團隊精神，做好領路人。抓老師的學習、上課，開學前一周帶領老師制定教學目標，并給每位老師角色定位，分工明細，打造精英團隊。
每周的教研活動，教研組長拿出一節(jié)課，抽條讓老師展示，然后大家總結(jié)、點評。各班班主任做班級管理和課間活動總結(jié)，在管理班級方面自己先找出自己的不足，再做出下一步打算，代課老師先總結(jié)本周完成教學計劃的情況，最后教研組長總結(jié)并安排下周工作。保育主任對幼兒保育工作和幼兒一日常規(guī)檢查工作做總結(jié)，并提出下周方案。最后園長安排工作，有保育主任負責落實、督查。
常常與老師換位思考、關心老師、不斷創(chuàng)新、不斷改變、經(jīng)常給老師鼓勵，以積極、樂觀的心態(tài)帶領大家共同進步、相互學習、相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督。教師工作態(tài)度，每天晨會背一遍：認真、快、堅守承諾、保證完成任務、絕不找借口。
招聘老師以完美型、活潑型、力量型、和平型為標準，活潑型做老師，帶動幼兒快樂學習玩耍，完美型做后勤，關注細節(jié)，認真落實幼兒一日常規(guī)檢查。力量型做領導，有思想、有干勁能帶動老師快速成長，和平型做接待，語言和諧可親，便于和家長溝通。
鍛煉教師口才，讓老師知道不是你口才不好，是因為你說的太少。帶班老師要做到相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督，相互加油!大家要思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、行為習慣統(tǒng)一，遵守幼兒園制定，服從領導，聽指揮，一個人在一起不是團隊，心在一起才叫團隊。想改變命運，首先要先改變自己的思想和態(tài)度，一個人真正的長大，不是年齡的長大，而是思想的成熟!
大家要擁有狼的精神，歷練凝聚力、鍥而不舍，不達目標永不放棄的精英團隊，在工作中要求老師和自己有老鷹不怕痛苦，堅決蛻變方得重生的精神，來給大家不斷充電，共同成長。對工作態(tài)度認真不抱怨，為自己的幸福生活，努力創(chuàng)造!明白任何事情的成功一定是千萬個細節(jié)鑄就的，但一個小細節(jié)的疏忽足以毀滅一件事。
要有好的習慣，好的性格，來影響身邊的人。
好習慣，好人生!
打造職業(yè)化團隊心得篇十三
打造職業(yè)化是每個人在職場中都應該追求的目標，無論是對于剛步入職場的新人，還是對于在職場中摸爬滾打多年的老手，職業(yè)化都是一個終身追求的過程。在我個人不斷成長和發(fā)展的過程中，我通過不斷學習和總結(jié)，逐漸認識到了打造職業(yè)化的重要性，并逐步實踐出了一些心得體會。
首先，要實現(xiàn)職業(yè)化的目標，一個人首先需要有明確的職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃是成功的基石，一份明確的職業(yè)規(guī)劃可以幫助人們理清自己的目標和方向，讓人們明白自己需要付出多少努力和經(jīng)歷多少挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)這個目標。在我進行職業(yè)規(guī)劃的過程中，我首先明確了自己的長期目標，并將其細化為短期目標和每日任務，這樣不僅有助于我保持動力，還能夠更好地評估自己的進步和發(fā)展。
其次，為了打造職業(yè)化，一個人需要不斷學習和提升自己的能力。在如今競爭激烈的職場中，只有不斷追求卓越和科學地更新知識，才能保持競爭力。在我的職業(yè)生涯中，我始終保持著持續(xù)學習的觀念，通過參加各種業(yè)內(nèi)培訓、閱讀專業(yè)書籍和與同事交流等途徑，不斷提升自己的專業(yè)技能和領導能力。這種不斷學習的習慣讓我能夠緊跟時代的步伐，適應不斷變化的工作環(huán)境。
另外，與人溝通能力的重要性不可忽視。在工作中，幾乎所有的任務都需要與他人進行溝通和協(xié)作，而良好的溝通能力則是實現(xiàn)職業(yè)化的關鍵之一。一個具有良好溝通能力的人，不僅可以更好地組織和表達自己的想法，還能夠更好地與團隊合作，有效解決問題。因此，在我的職業(yè)化之路上，我注重提升自己的溝通能力。通過參加演講訓練、與同事進行團隊協(xié)作等活動，我逐漸改善了自己的表達能力和與他人溝通的能力，這讓我在工作中能夠更有效地傳遞信息和更好地協(xié)調(diào)團隊。
進而，培養(yǎng)良好的工作習慣也是實現(xiàn)職業(yè)化的重要一環(huán)。工作習慣是一個人職業(yè)素養(yǎng)的重要體現(xiàn)，它不僅能提高工作效率，還能展現(xiàn)一個人對職業(yè)的態(tài)度和細致入微的處理能力。在我的職業(yè)化過程中，我認識到培養(yǎng)良好的工作習慣的重要性，于是我建立了一套高效的工作流程，包括定期設定目標、設立時間管理和優(yōu)先級、遵循規(guī)章制度等。這些良好的工作習慣讓我在工作中能夠始終保持高度的專注和效率。
最后，一個職業(yè)化的人還要注重自我品牌的建立。個人品牌是一個人在職場中的形象和口碑，它既可以提高個人的知名度和識別度，也能夠增加個人的競爭力和影響力。在我自己的職業(yè)化過程中，我積極主動地建立了自己的個人品牌。我通過發(fā)布優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)文章、參與行業(yè)活動、積極參與公益事業(yè)等方式，逐漸在同行業(yè)建立了一個積極向上、專業(yè)專注的個人品牌。
綜上所述，打造職業(yè)化需要明確的職業(yè)規(guī)劃、持續(xù)學習和提升能力、良好的溝通能力、良好的工作習慣和個人品牌的建立。通過實踐和總結(jié)，我得出了這些心得體會，并在職業(yè)生涯中付諸實踐。我相信，只有不斷追求職業(yè)化，才能在職場中脫穎而出，實現(xiàn)更大的成就。
打造職業(yè)化團隊心得篇十四
今天，公司組織我們上了一堂名為《團隊協(xié)作和高效執(zhí)行力》培訓課，全天的培訓過程中，xx老師通過許多小活動和故事，為我們將團隊協(xié)作和高效執(zhí)行力的意義進行了全面的分析，我收獲很多。
首先，想要真正了解到團隊協(xié)作的意義就先要搞清楚什么是團隊。團隊，是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、正面默契型團隊。
作為xx人，我們有著共同的目標，長遠的計劃，在團隊中各司其職，共同進步。在這個團隊中，我們?yōu)檫_到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這就是團隊協(xié)作。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。
而執(zhí)行力，是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。而員工高效執(zhí)行力，就是員工能夠按質(zhì)按量、一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結(jié)果。
結(jié)合實際來說，作為xx員工，執(zhí)行力就是指在接到工作任務后所作出的一系列反應，包括對工作任務的準確定位，制定盡然有序的工作計劃，執(zhí)行過程中的調(diào)節(jié)和控制能力等。執(zhí)行力對于員工來說，就是工作能力的體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，執(zhí)行力就是企業(yè)在復雜的競爭環(huán)境中所表現(xiàn)出的生存能力。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。
打造職業(yè)化團隊心得篇十五
有首歌唱的好"一支竹篙呀，難渡汪洋海，眾人劃槳喲，開動大帆船。
一棵小樹呀，弱不禁風雨，百里森林喲，并肩耐歲寒"，單人能力有限，眾人拾材火焰高。那么作為一個組織，如何打造高效凝聚團隊呢？ 胡總給我們主要從三個方面進行了分享：
文化不是虛的，是可以得到落地的。公司團隊的目標來源于公司愿景、公司價值觀、公司戰(zhàn)略。我們很多時候?qū)⑦@個目標局限在了事務的目標，例如今年要完成多少項目，今年完成多少銷售額等等。我們在制定團隊目標是需要考慮公司文化的貫穿力，制定一個有文化影響力的目標，這個目標要起到感召作用。例如供應鏈系統(tǒng)的"服務""成本""效率"作為追求目標，這些定義來源于大家的討論，來自于團隊的自我認知，同時這些目標又來源于公司"以人為本、積極創(chuàng)新、追求卓越、勇?lián)熑?的理邦企業(yè)文化價值體系的分解。公司的價值觀、公司的戰(zhàn)略需要不斷的宣傳，強化大家的認知，樹立良好的榜樣。
德魯克在《卓有成效的管理者》書中所講，管理者需要著眼于貢獻，需要關注人的"長處"。發(fā)揮團隊優(yōu)勢就是需要管理者識別個人優(yōu)勢、發(fā)揮好這個優(yōu)勢還要形成優(yōu)勢互補。我們有時候傾向于發(fā)現(xiàn)缺點，從而本著"愛之深、責之切"的心態(tài)去要求，我們過于關注這個方面，從而導致部分團隊成員工作積極性不高。有時候我們自己不也一直聚焦于自己的短處了么？希望把自己培養(yǎng)成一個通才，我們自己也缺少停下來問一下"我的貢獻在哪里？"。識別優(yōu)勢并不是每個人都擅長的，但是可以訓練提高的。有時候由于先天的原因，不能像那些有伯樂優(yōu)勢的人一樣，通過三言兩語就能夠?qū)θ擞袀€大致把握，但我們后續(xù)可以通過持續(xù)接觸去進一步識別和調(diào)整。這種情況下我們要對人的要素有所認識，然后通過持續(xù)的交流實現(xiàn)假設—測試—調(diào)整—再假設的一個過程。組建團隊過程中，我們還要考慮不同優(yōu)勢的人進行互補，并形成良好的上下工位的關系。所以整個過程我們不斷要問一句話"他能做什么？他的貢獻在哪里？"。
企業(yè)要正規(guī)化發(fā)展，離不開流程的建設。流程建設目的是高效，達到各司其責的效果。但流程的建設需要有正確的指導思想，如果沒有正確指導思想，流程就可能僵化而且低效率。胡總說如果一個流程是按照明確責任的角度去設計，那么這個流程本質(zhì)上應該是高效的，如果一個流程是按照降低風險、分擔責任的角度去設計，那么這個流程就很大程度上是低效的。這句話非常關鍵，正好點中了我們的痛點，我們有些流程純粹是為了規(guī)避責任而做，有些流程為了降低質(zhì)量風險增加了太多的環(huán)節(jié)。20xx年我們要高效，如何高效，首先從這些低效的流程開始，做流程的減法，讓管理人員從流程的審批中解放，讓研發(fā)的技術經(jīng)理承擔起流程最后一道關的責任，讓那些不增值的所謂管理流程消失。張政總的一個分享給大家一個很好的解決思路：變換業(yè)務模式，也許是提高效率的根本之路。
最后我們回顧一下理邦的愿景：理邦的愿景是"成為優(yōu)秀的從事人類健康產(chǎn)業(yè)的國際型公司，提供創(chuàng)新的、有價值的、高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務，為人類健康和社會文明發(fā)展做出貢獻"。張總定義未來的10年：一個高效的組織；只做精品，做有價值的創(chuàng)新；堅定信念，建立有力量的、全球化的營銷渠道，創(chuàng)造一個全球化的優(yōu)秀品牌，讓客戶以擁有理邦的產(chǎn)品為榮。
打造職業(yè)化團隊心得篇十六
1. 要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：
團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解她們一天的疲勞，在團隊中的領導者既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位領導都是從基層員工一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流,引領團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。
2、要有嚴格的組織紀律，嚴格的執(zhí)行力：
縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)定從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求,注重每一細節(jié)，并對其出現(xiàn)的問題進行及時診斷并找出其問題癥結(jié)，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。
3、 要有嚴明的激勵獎懲措施：
要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善于傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發(fā)表自己的見解，并多善于觀察，對團隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn)，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài), 團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下,我覺的應該由每月業(yè)績最好的那位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭.
4. 要培養(yǎng)團隊精英 ：
我覺得每個團隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認真負責,業(yè)績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候，只要標干業(yè)績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關.
5. 要量化團隊目標，進行合理的時間管理：
清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。
6. 要多傾聽客戶的意見，并對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些實用的業(yè)務技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務素質(zhì)，要讓隊員敢于積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰(zhàn)士;其次要樹立“客戶至上的服務理念，服務好客戶”，并且也要時時刻刻保護好自己的隊員,幫隊員避免不必要的投訴。
打造職業(yè)化團隊心得篇十七
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加林嘉老師講的《團隊建設、員工管理以及高效執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白團隊對企業(yè)的重要性。
企業(yè)的發(fā)展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過培訓讓我知道了怎么建設團隊，提高執(zhí)行力。
一、團隊心態(tài)的修煉
團隊心態(tài)的修煉包含以下內(nèi)容：第一競爭的心態(tài)：面對國際競爭我們不僅低頭拉車還要抬頭看路最重要是要仰頭看天。同行業(yè)的競爭在市場，決勝在職場。企業(yè)之間的競爭不是一個團隊學歷之間的競爭，而是學習力的競爭。第二是包容的心態(tài)：團隊管理者的4個階段，我們應該做志愿者而不是做法官。并且我們要學習李云龍帶團隊的心態(tài)，就算手握真理，也不暴跳如雷。第三是同理的心態(tài)：換位思考問題。學會了團隊五星管理階梯。讓員工真正做到認同團隊才能成功。第四是仁愛的心態(tài)：管理者應該要做到孔子說的“己所不欲勿施于人”。第五是自信的心態(tài)：不如人處勿自嘆，需知天外有天；勝于人處勿自傲，當念人外有人。第六是積極的心跳：作為團隊管理者必須要有三特，特點、特長、特色或者其中之一也行。
二、團隊習慣的修煉
團隊五大習慣的修煉。第一是認清自我的習慣：評價團隊管理者的三大標準，成事、立制、育人。做到改變自己，影響他人。第二是要有承擔責任的習慣：讓隊員都能做到，因為責任，所以敬業(yè)；因為責任，所以勇敢；因為責任，所以付出；因為責任，所以成長。第三要養(yǎng)成多維學習習慣：買書不難，能讀為難，讀書不難，能懂為難，懂得不難，能記為難，能記不難，能用為難。第四是要有鎖定目標的習慣：學習鄧亞萍為了達到目標，永不放棄的精神?！拔也槐葎e人聰明，但我能管住自己，一旦設定了目標，絕不輕易放棄，因為我沒有輸?shù)睦碛伞！钡谖迨翘幨掠卸鹊牧晳T：做事一次成功，不可太過得意，須防樂極生悲；做事屢次失敗，切莫太過氣餒，須知否極泰來。不管成功還是失敗，都是暫時的，要調(diào)整好自己的心態(tài)。
三、團隊行為修煉
四、團隊技能修煉
團隊的5大技能修煉。第一是溝通技能：溝通的白金法則是尋找依賴點，溝通的黃金法則為與其說真話，不如說對話。還有就是要設身處地的聽對方說話。聆聽的16字“微笑注視、簡短提問、巧妙總結(jié)、配合記錄?！钡诙潜磉_技能：提高表達能力首先要捷思慢講，其次要排三倒海。第三是管理技能：管理三忌粗暴管理、用人多疑、復制自己。管理者能把不順眼的人加入團隊這才是高明的領導。第四是時控技能，講了人生七歷，所以我們要把握好時間。第五是人際技能：通過肢體語言來結(jié)合表達，最有效果。
作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應企業(yè)發(fā)展的習慣，不斷的學習專業(yè)知識、新技術、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻力。
我司于20xx年7月9日與南縣興達油脂有限公司簽訂了800噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20130709-001，合同單價為3010元/噸，合同約定20xx年8月15日前到貨完畢，后因油廠生產(chǎn)緊張，合同延期至8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)到貨390.336噸。
我司于20xx年7月12日與南縣興達油脂有限公司簽訂了1000噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20130712-006，合同單價為3050元/噸到廠，合同約定20xx年8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)未到貨。
經(jīng)同供方溝通，其表示因湖南地區(qū)7月底至8月中旬連續(xù)20多天高溫超過38度，油廠停機，無法按約定執(zhí)行完所有合同，供方請求將合同延期至9月30日前執(zhí)行完畢。考慮到近期華南雨水較多，公司本月銷量較差，本月消耗了4600噸，總的庫存量還有8500噸，即使去除去上述1410噸國產(chǎn)菜粕基本也能滿足公司9月份的用量。且當前菜粕處于高位，后期跌價的風險較大。經(jīng)多次同其協(xié)商，供方同意上述兩單合同未執(zhí)行部分1000噸+410噸=1410噸。按照當前加籽菜粕到廣東公司價格3300元/噸補差價給廣東公司?？偟难a償金額為1000x250+410x290=368900元。
綜上所述，建議供方補償廣東公司368900元差價后，上述兩單合同未執(zhí)部分終止執(zhí)行。且不再追究供方違約責任。妥否？請批示。
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