總結(jié)是對過去所做的事情進(jìn)行梳理和總結(jié)，從而為未來的行動(dòng)提供參考。寫總結(jié)時(shí)應(yīng)注重客觀事實(shí)，集中概括核心內(nèi)容，避免主觀情感的過多插入。最后，祝大家在寫作過程中取得好的成果，能夠?qū)懗鰞?yōu)秀的作品，展示自己的才華和能力。
g時(shí)代到來的心得篇一
生活在科技與文明突飛猛進(jìn)的二十一世紀(jì)，一個(gè)話題也被炒上了社會(huì)時(shí)事的頂端，成了人們口中津津樂道的談資。那就是——共享。
在一夕之間，上海的大街小巷都停滿了共享單車。上到五六十歲的老人，下到十多歲的孩子，尤其是在這繁忙的早上，走在街上，可以看到人手一輛共享單車。
共享，顧名思義，就是共同享有。它的目的是將某一些已經(jīng)無法做到大范圍人人擁有的'東西，以公共享有的方式，去普及給每一個(gè)人。就例如共享單車，在此之前的自行車，不僅性價(jià)比低，而且壽命也不長。諸此之類的缺點(diǎn)，造成人們對共享單車的需求日益漸增。一次出行不過一兩元，不必花額外的錢去買一輛保質(zhì)期短的自行車，這一筆買賣，對于大多數(shù)人來說，的確是極為劃算的。
共享單車的理念是滿足家門口最后一公里的出行，這種操作快捷的出行方式，也讓越來越多的人感受到了它的方便。
用一筆數(shù)目很小的錢，去完成家門口最后的一段出行，在共享單車普及較多的地方，甚至可以做到隨時(shí)隨地出發(fā)，這幾乎是給人們帶來了巨大的出行便利。
共享是幫助資源普及的橋梁，尤其是在如今這個(gè)資訊發(fā)達(dá)的時(shí)代，對人對團(tuán)隊(duì)的要求也更高。只有資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，才能達(dá)成共贏。
但是對于普及共享單車這一看法，我們更需要的是對自我的約束。亂停亂放、肆意破壞，這種新聞也屢見不鮮。在共享單車大面積普及的背后，卻存在著無人看管的致命漏洞。而針對這些漏洞，企業(yè)應(yīng)該完善用戶信用體系。嚴(yán)格的信用積分制度，可以激勵(lì)用戶文明騎行并舉報(bào)違規(guī)行為，實(shí)時(shí)記錄使用與歸還車輛的情況，并優(yōu)待信用積分高者。
隨著共享大時(shí)代的到來，會(huì)有更多的共享資源出現(xiàn)，國家的政策支持、企業(yè)的加強(qiáng)監(jiān)管、文化的大量普及、全面的完善制度，這些都是必不可少的。
共享資源與我們每個(gè)人緊密相連，也在逐漸改變著我們的生活習(xí)慣與理念。而新事物的超常規(guī)發(fā)展，一定會(huì)暴露基礎(chǔ)的薄弱。社會(huì)要加快普及共享文化，明白信用才是共享經(jīng)濟(jì)的主體，真正提高公民的整體素質(zhì)。
我們都即將面臨一個(gè)新理念的共享時(shí)代，一個(gè)以信譽(yù)為本做交易的大時(shí)代，時(shí)代給予我們方便，我們報(bào)以時(shí)代信任。
g時(shí)代到來的心得篇二
共享單車，共享書店……自從共享資源融入我們的生活后與我們產(chǎn)生了密切關(guān)聯(lián)，也在逐漸改變著人們的生活理念，生活習(xí)慣。
門口有一家自行車店，店主是一位老爺爺。他在那里開店十多年了。以前經(jīng)常會(huì)有人來光顧他的店，現(xiàn)在要加上“曾經(jīng)”了。門可羅雀的店，已經(jīng)落上一層灰的車，這些已經(jīng)不是這個(gè)時(shí)代人們認(rèn)可的東西了，門店終究是會(huì)關(guān)門的。
共享單車的推廣，使廣大群眾都開始運(yùn)用。不管是摩拜單車還是小黃車；不管是早高峰還是晚高峰；不管在哪里，他們的身影都隨處可見。每天早上，“掃一掃”，就可以騎出上班。既避開了早上的堵車，又省錢，還可以鍛煉身體，這樣的好事又有誰不會(huì)做呢？！
但共享單車的過度投放也造成了一定的環(huán)境污染，給民眾出行也帶來了不小的麻煩。
地鐵口，火車站，公交車站……這些人口密集的區(qū)域，共享單車亂停放的問題，遲遲得不到解決。橫七豎八的車輛隨意地放置在人行道上，走路都困難。附近的居民也跟著一起受苦。有一則報(bào)道說：一名老太太為了避讓放在人行道上的共享單車而迫不得已地走到機(jī)動(dòng)車道上。她接受采訪的時(shí)候說，現(xiàn)在走路都心驚肉跳的，還不如過鄉(xiāng)村生活。共享單車雖然給民眾帶來了方便，也給我們帶來了負(fù)擔(dān)。
一開始的時(shí)候就因兒童騎共享單車而引發(fā)事故的報(bào)道不少；把小孩放在車簍里的事情也不少……種種原因?qū)е聠诬嚻茡p的情況更是數(shù)不勝數(shù)。曾經(jīng)在手機(jī)上看過一個(gè)無人機(jī)航拍的視頻：拍的是一個(gè)共享單車損壞投放點(diǎn)，占地面積很大，里面損壞的單車看得人眼花繚亂。
共享引領(lǐng)著人們進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，面對這些不可忽視的問題共享還有很大的發(fā)展空間。共享時(shí)代會(huì)發(fā)展成什么樣依然是一個(gè)未知數(shù)，讓我們拭目以待吧！
g時(shí)代到來的心得篇三
首先我們來談?wù)劰蚕淼囊嫣?，把資源共享化，方便了許多人的生活，如共享單車，可在任何地方掃碼一掃馬上騎走，到達(dá)目的地一停放就可以。共享籃球、共享書店等的經(jīng)營方式和共享單車大同小異，都莫過于“共享”二字。共享不僅僅方便了許多人的生活，而且讓這些資源合理運(yùn)用，也節(jié)約了許多不必要的損失。如要去某個(gè)地方不是很遠(yuǎn)，但走過去卻耗費(fèi)時(shí)間比較長，這時(shí)只能無奈乘坐公交車、出租車，把時(shí)間浪費(fèi)在等車上。但有了共享單車就不一樣了，掃碼一掃馬上騎走，等待的這些時(shí)間可能已經(jīng)到達(dá)了目的地，而且又不污染環(huán)境。
益處當(dāng)然不止有這些，我們現(xiàn)在來說說共享的害處吧。像最近的“僵尸單車”事件，亂停放共享單車，場面慘不忍睹。這也反應(yīng)了使用者的素質(zhì)問題，亂停放車輛的同時(shí)應(yīng)該考慮到后果。有的人仍然為了自己的方便，沒想到給別人給社會(huì)產(chǎn)生了這么嚴(yán)重的后果。當(dāng)然了，這么做的'人只是少數(shù)，絕大多數(shù)人還是能自覺停放好共享單車。共享不僅有亂停放的現(xiàn)象，還有損壞共享物品，這看起來比上面要好很多，但日積月累下來，事情卻是相當(dāng)嚴(yán)重。這些其實(shí)都是一些很小的細(xì)節(jié)，完全可以避免，只要大家都愛護(hù)好共享物品，這些問題都能避免發(fā)生。就是這么小些小事，大家都不放在心上，為什么呢？沒有一種危機(jī)感的意識，想不到自己這些不經(jīng)意的動(dòng)作，會(huì)引起那么大的危害。如果人人都有良好的危機(jī)感意識，也不會(huì)產(chǎn)生這些危害。
總而言之，共享的害處也有很多，但是值得慶幸的是利還是大于害。越來越多的共享資源正與我們每個(gè)人產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)，也在逐漸改善著人們的生活理念，共享時(shí)代的到來已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)，讓我們攜手迎接共享時(shí)代的到來，讓我們?yōu)樯L在共享時(shí)代而感到驕傲。共享時(shí)代，這個(gè)全新的時(shí)代離我們已不在遙遠(yuǎn)，希望能夠盡快迎來共享時(shí)代為人們的生活提供更大的便利，同時(shí)也能改進(jìn)目前共享的一些不足之處。
g時(shí)代到來的心得篇四
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步，時(shí)代也在不斷地發(fā)生變化。在新時(shí)代的大背景下，我們應(yīng)該如何避免被淘汰，及時(shí)調(diào)整思想、更新知識。在過去的一段時(shí)間里，我不斷地思考和總結(jié)，從一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)中感悟到了生活與時(shí)代的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這讓我更加深入地認(rèn)識到時(shí)代帶給我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
第一段：時(shí)代變遷中的機(jī)遇
伴隨著市場的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)升級，越來越多的新興行業(yè)呼之欲出。例如跨境電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)等，這些新的行業(yè)為我們帶來了很多機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)代中，人們的思想觀念和消費(fèi)需求也在不斷更新，與此同時(shí)，我們應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)新技能，提升自己的競爭力。時(shí)代的變遷也意味著我們需要不斷地適應(yīng)與調(diào)整自己的工作態(tài)度和方式，以保證自己始終處于行業(yè)的前沿，并緊跟時(shí)代的步伐。
第二段：時(shí)代變遷中的挑戰(zhàn)
時(shí)代的變遷不僅帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。在通訊技術(shù)快速發(fā)展的今天，人際交往的方式也在極速變化，街頭巷尾都是淘寶購物、電子支付和手機(jī)APP，我們的生活方式也逐漸地發(fā)生了變化。這時(shí)，我們需要更加深入地思考和反思，以避免跟不上時(shí)代的變革步伐，而在科技的背景下，注意保護(hù)個(gè)人的隱私與安全問題。同時(shí)，在就業(yè)和競爭方面，我們也應(yīng)該密切關(guān)注市場趨勢，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，以便更好地應(yīng)對和應(yīng)變。
第三段：時(shí)代洪流中的心態(tài)調(diào)整
在浩如煙海的信息中，如何把握準(zhǔn)確的信息，找到自己的定位和方向，是我們需要思考的一個(gè)問題。而隨著時(shí)間的流逝，我們應(yīng)該更加清晰明了地認(rèn)識自己的人生價(jià)值，找到自己真正想要的生活狀態(tài)。在這個(gè)過程中，我們應(yīng)該適當(dāng)做出一些改變，包括改變自己的心態(tài)和態(tài)度，學(xué)會(huì)快速適應(yīng)時(shí)代變化的方向，及時(shí)更新自己的知識和技能，來應(yīng)對時(shí)代紛繁復(fù)雜的變革。
第四段：時(shí)代變革中的自我提升
時(shí)代在曲折地向前發(fā)展，那么我們應(yīng)該怎樣來更新我們自己的東西呢？我們可以適當(dāng)擴(kuò)大閱讀范圍來更好了解行業(yè)，時(shí)刻接受新的知識和技能的培訓(xùn)，從而提升自己的能力和競爭力。同時(shí)，在各行各業(yè)都要注意溝通交流，積極參加各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，汲取更多的經(jīng)驗(yàn)和知識，開拓眼界和思路。
第五段：時(shí)代思考中的愛心分享
在時(shí)代的變革中，我們也不應(yīng)該忘記分享愛和幫助他人，在日常工作中可遇不可求的也許是咱們留下深刻印象的那份愛心，而時(shí)代進(jìn)步的最大含義，就在于共享的價(jià)值。同時(shí)，讓貢獻(xiàn)社會(huì)成為自己行業(yè)生涯的一部分，更好地完成個(gè)人的成長和肩負(fù)社會(huì)的責(zé)任。
總結(jié)
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變遷，我們的生活和工作方式也在不斷更新。而為了跟上時(shí)代的步伐，需要更加注重自我提升和調(diào)整思維方式。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注社會(huì)的共識和共享，為時(shí)代的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在這個(gè)時(shí)代中，我們需要更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要有包容和分享的心態(tài)，大家同心協(xié)力，共同推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展。
g時(shí)代到來的心得篇五
從中考的角度而立言，本課一直是中考關(guān)注的重點(diǎn)對象，如何既讓學(xué)生理解掌握工業(yè)革命的過程與影響，又讓學(xué)生能當(dāng)堂記憶工業(yè)革命的相關(guān)基礎(chǔ)知識，便成了本人執(zhí)教此課的重點(diǎn)。
1、課堂的時(shí)間是有限的，對課堂效率的追求是無限的。學(xué)生已會(huì)的不講、學(xué)生能自主學(xué)會(huì)的少講、學(xué)生不會(huì)的和感興趣的科學(xué)地講，為師者只有“該出手時(shí)才出手”，才能達(dá)到“四兩撥千斤”之高效。本人在執(zhí)教時(shí)對這一點(diǎn)把握得還是不夠好，還是不敢放手，今后要多進(jìn)行些嘗試。
2、提問要有針對性，要有內(nèi)涵，要真正能起到點(diǎn)撥的作用。在書上能夠找得到的答案還要不要提？這是本人一直在思考的問題，不提，有些同學(xué)不會(huì)引起重視，提又有可能浪費(fèi)了不部分同學(xué)的時(shí)間，兩難啊。
3、歷史教材是高度濃縮的精品，它需要我們教師有準(zhǔn)確的發(fā)揮與拓展，但拓展一定要扣住重點(diǎn)。發(fā)揮是為了讓學(xué)生更多地了解歷史事實(shí)，但稍不留心便誤了時(shí)，如何將中考的功利性與知識的傳承有機(jī)結(jié)合，還需進(jìn)一步努力。
4、習(xí)題的訓(xùn)練一定要體現(xiàn)出層次，真正達(dá)到少而精的目的。習(xí)題的反饋訓(xùn)練不是形式，而應(yīng)有極強(qiáng)的針對性，因此題目的篩選相當(dāng)重要，今后要多花時(shí)間，精選習(xí)題，力爭達(dá)到少訓(xùn)高效的目的。
5、關(guān)于工業(yè)革命的影響分析不透徹，兩大對立階級的出現(xiàn)。以及東西方差距沒有舉出實(shí)例讓學(xué)生更好的理解。
g時(shí)代到來的心得篇六
共享時(shí)代其實(shí)也是新科技時(shí)代，許許多多的新事物就這樣出現(xiàn)了。但他們的出現(xiàn)時(shí)是好是壞，讓我們來看看他們的真面目。
共享單車。
共享單車對于我們來說，肯定并不陌生，從家到學(xué)校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車，時(shí)間就會(huì)被控制在10分鐘?？芍^是既綠色環(huán)保又快速方便。不過，想必大家也都知道，現(xiàn)在的共享單車是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們原本干凈整潔的人行道，變得十分擁擠。不僅如此，現(xiàn)在還隨處可見被亂扔的單車。有的是輪子沒有了，只剩下個(gè)空空的車身；有的是坐墊沒有了，鐵銹的桿子讓單車看起來格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺得有任何損失。直到騎上才發(fā)現(xiàn)上了當(dāng)。那共享單車的出現(xiàn)是好是壞呢？其實(shí)只要人們將單車有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標(biāo)志呢！看來，只要能夠文明使用，共享單車還是很有用的！相信越來越多的`人，會(huì)看到這個(gè)現(xiàn)象后，會(huì)改變現(xiàn)在的行為或想法，把共享單車實(shí)際地有序的運(yùn)用起來。
共享書店。
幾天前，我去上海圖書館的時(shí)候，在圖書館旁邊看到了24小時(shí)自助借閱圖書的一個(gè)小型書店。仔細(xì)看去，所有書都被認(rèn)真地按照順序排列。整個(gè)書店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛的讀者，請不要擅自將圖書拿走?？吹竭@一幕的我，不禁有點(diǎn)難受。自助書店本身就是因?yàn)橄嘈糯蠹?，才?huì)開張的。但如果我們只是自己這樣拿書，而不顧后面其他需要看書的人們，那就既不是共享書店，也失去了開張者本身的信任。所以，請改變你現(xiàn)在的行為，讓人與人之間多一點(diǎn)信任。
共享籃球。
顧名思義，與書店一樣，付了一個(gè)小時(shí)的錢，你就能夠使用一個(gè)小時(shí)的籃球，但籃球它自己不會(huì)說話，也不會(huì)走路。需要我們自己在規(guī)定的時(shí)候把它放回規(guī)定的地點(diǎn)。許多人覺得還沒玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時(shí)間一久，你就莫名其妙的多了個(gè)籃球。所以說，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質(zhì)的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上的，如果人人守法，尊重對方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時(shí)代到來的心得篇七
教后記本課通過設(shè)計(jì)問題引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，通過小組合作交流，解決學(xué)習(xí)中的疑問，既培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，又培養(yǎng)了學(xué)生質(zhì)疑、合作的能力。通過活動(dòng)的設(shè)置，使學(xué)生在體驗(yàn)中獲得了知識，提高了學(xué)習(xí)興趣，加深了理解，再通過練習(xí)進(jìn)一步鞏固了知識，教師則起到了引導(dǎo)、點(diǎn)撥提升的作用。學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性高漲，學(xué)習(xí)效果較好。
但學(xué)生的參與面還有待于提高，認(rèn)真傾聽的習(xí)慣還有待培養(yǎng)，課堂氣氛應(yīng)達(dá)到活而不亂的效果。本課對工業(yè)革命的影響分析不夠深入，學(xué)生沒有很好的理解。應(yīng)補(bǔ)充一些材料，幫助學(xué)生更深入透徹的理解工業(yè)革命的影響應(yīng)該設(shè)計(jì)問題展開討論效果會(huì)更好。有時(shí)間應(yīng)配一定量的習(xí)題，提高課堂的時(shí)效性。對學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)還應(yīng)該加強(qiáng)，如果能科學(xué)把握課堂時(shí)間和節(jié)奏，多給學(xué)生思考問題的時(shí)間，則學(xué)生的積極主動(dòng)性將更好的'發(fā)揮出來，課堂氣氛也會(huì)隨之活躍。多組織學(xué)生自主探究，分小組查找資料調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，拓寬學(xué)生的知識面。
鑒于以上成功與不足，在今后的教學(xué)中我還要在教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)方法上多下功夫，多學(xué)習(xí)有關(guān)新課改的理論知識，多看有關(guān)教學(xué)的書籍，多向有經(jīng)驗(yàn)的老教師學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，爭取“百尺竿頭更進(jìn)一步”提高自己的教學(xué)水平。
g時(shí)代到來的心得篇八
”――狄更斯《雙城記》。
正是被時(shí)間和空間擠壓到極致扭曲而成的：本來尋找自己與世界500強(qiáng)差距的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)越來越多的反而是差異；本來四處高歌榜樣的媒體，最后挖掘出的是失敗的啟迪；所謂的營銷軍規(guī)，再也指揮不了營銷鐵軍；所謂的營銷創(chuàng)新，怎麼咀嚼都好象似曾相識。
現(xiàn)在的營銷你不能談過去，人們說營銷生存的第一定律是：沒有什麼比昨天的成功更危險(xiǎn)?，F(xiàn)在的營銷你也不能談現(xiàn)在，人們說營銷發(fā)展的第一定律是：短期利益膨脹是最具殺傷力的毒藥?，F(xiàn)在的營銷更不能談將來，營銷人都知道的最基本定律是：市場變化的速度永遠(yuǎn)快過營銷變化的速度?，F(xiàn)在我們只能把過去，現(xiàn)在和未來的營銷融合在一起來思考，這種思考必然把營銷引入一個(gè)新的時(shí)代。
現(xiàn)在的營銷你不能講西方理論，世界最大的企業(yè)――沃爾瑪，在你家門前也沒有真正天天低價(jià)，營銷大師菲利普科特勒來中國，也只想跟你探討點(diǎn)中國營銷的具體問題；最知名的咨詢公司麥肯錫，自己都不知道什麼時(shí)候能進(jìn)世界500強(qiáng)?，F(xiàn)在的營銷也不能講中國式的東方邏輯，海爾；聯(lián)想；tcl們都在過一道坎――走出去。華為的說法更經(jīng)典：你是民族的你就不是世界的?，F(xiàn)在的營銷，我們只能把東西南北規(guī)劃在一個(gè)版圖上行動(dòng)，這種背景上的實(shí)踐，必然把營銷推進(jìn)一個(gè)新的時(shí)代。
我們預(yù)測未來將是消費(fèi)者戰(zhàn)略時(shí)代，消費(fèi)者價(jià)值至高無上，誰將是最終的營銷法官――消費(fèi)者！消費(fèi)者的滿意和忠誠，最終決定企業(yè)的生死。我們預(yù)測未來會(huì)是競爭者戰(zhàn)略時(shí)代，超越不了競爭對手，消費(fèi)者陣地只能拱手讓人，核心競爭能力將決定營銷的成敗。我們甚至從幼稚園開始培育未來消費(fèi)者；我們甚至著手規(guī)劃未來的競爭版圖，試圖描繪2050年世界500強(qiáng)的所謂基因，但不管怎麼樣，一個(gè)營銷者戰(zhàn)略時(shí)代都即將來臨。
消費(fèi)者被視為上帝。
競爭者成為營銷關(guān)注的焦點(diǎn)。
整個(gè)社會(huì)和營銷界有意無意的做出了一個(gè)最不智的選擇。
漠視營銷者的存在。
科特勒認(rèn)為：營銷是辨別和滿足人類與社會(huì)需要的學(xué)問，
美國營銷協(xié)會(huì)認(rèn)為：營銷是用以引導(dǎo)商品和服務(wù)從生產(chǎn)者到消費(fèi)者流動(dòng)的商業(yè)行為。這些營銷的經(jīng)典定義，精確描述營銷這個(gè)概念的同時(shí)，默契的忽略了運(yùn)用營銷理論和實(shí)踐營銷行為的主體――營銷者！里斯特勞特在《營銷戰(zhàn)》中斷言需求至上時(shí)代的終結(jié)，營銷需要面對競爭的新哲學(xué)，《營銷戰(zhàn)》很準(zhǔn)確的描述了營銷將領(lǐng)的特質(zhì)，可惜的是同時(shí)認(rèn)為“優(yōu)秀員工”是個(gè)謬誤。
其實(shí)科特勒早就為營銷下了標(biāo)準(zhǔn)的定義：營銷是個(gè)人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會(huì)和管理過程。我們關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值的交換和需求欲望的滿足，我們甚至關(guān)注創(chuàng)造和管理過程，但我們一直忽視那些主宰營銷的個(gè)人和群體，是誰在溝通消費(fèi)者？是誰在抵御競爭對手？最悲哀的是企業(yè)通常把營銷稱做一線，似乎沖鋒陷陣，流血犧牲就是營銷者的天職；其實(shí)營銷者是一個(gè)封閉的環(huán)，營銷者是營銷連環(huán)套中缺失的一環(huán)。
這絕對是沒有任何借口的水煮營銷。
但我們卻連營銷最根本的問題也沒有搞清楚。
到底誰是營銷者。
營銷者必須做什麼。
營銷者應(yīng)該怎樣做。
已經(jīng)成為營銷本身實(shí)現(xiàn)升級跨越的必然！
g時(shí)代到來的心得篇九
低調(diào)進(jìn)入科龍一月的海信開始實(shí)施新政。17日上午，科龍?jiān)诳偛宽樀抡匍_經(jīng)銷商大會(huì)，科龍新任總裁湯業(yè)國率領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)首次公開亮相，并高調(diào)公布施政綱領(lǐng)及2006年冷凍年度的營銷戰(zhàn)略和新品。國美、蘇寧等11家渠道巨頭當(dāng)場簽下36億元的采購協(xié)議，以示對新科龍的支持。
在17日的經(jīng)銷商大會(huì)上，包括科龍代董事長劉從夢、總裁湯業(yè)國、副總裁林瀾等在內(nèi)的科龍新團(tuán)隊(duì)首次公開亮相。來自政府官員、金融界、供應(yīng)商、包括國美、蘇寧、永樂、大中等在內(nèi)的經(jīng)銷商近400名代表到場，顯示出新科龍?jiān)跇I(yè)內(nèi)的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國宣稱，科龍2006冷凍年度產(chǎn)銷量目標(biāo)為冰箱450萬臺(tái)、空調(diào)300萬套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國介紹，海信進(jìn)入科龍后，從9月中旬開始科龍就陸續(xù)恢復(fù)了對全國各大經(jīng)銷商的供貨。國慶期間，海信在北京、廣州等全國十大城市大搞促銷攻勢，幫助新科龍有力地收復(fù)了市場。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內(nèi)惟一的“中國航天專用產(chǎn)品”，迎來又一個(gè)營銷高潮。同時(shí)，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費(fèi)羅尼等大客戶與科龍進(jìn)行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場準(zhǔn)備了21個(gè)系列97款產(chǎn)品，空調(diào)市場也有23個(gè)系列新品。17日的經(jīng)銷商大會(huì)上，國美、蘇寧、永樂、大中、山東三聯(lián)等國內(nèi)10家家電連鎖巨頭，當(dāng)場與新科龍簽下30億元采購協(xié)議。此外，英國著名家電經(jīng)銷商hi公司，當(dāng)場也向科龍訂購了7500萬美元冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。hi公司董事總經(jīng)理霍華德表示，目前科龍生產(chǎn)的冰箱已占有英國市場份額三分之一以上，具有極強(qiáng)競爭力。
國美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤表示，從科龍?jiān)趪赖匿N售表現(xiàn)來看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達(dá)到3.1億元和4.5億元，年平均增長超過40%，是一個(gè)市場份額持續(xù)高增長的民族品牌，國美非常看好科龍今后的發(fā)展。（段志敏）。
來源：慧聰網(wǎng)。
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g時(shí)代到來的心得篇十
改革開放迄今30周年，中國的營銷迄今為止也主要經(jīng)歷了三個(gè)階段的創(chuàng)新，從最初的廣告就是營銷，到渠道就是營銷，再到今天的戰(zhàn)略營銷。
第一階段：“一招鮮”階段，廣告就是營銷。
80年代和90年代早期，在市場經(jīng)濟(jì)不成熟的環(huán)境下，中國企業(yè)依靠單點(diǎn)突破，曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)市場奇跡。譬如：一支廣告、一個(gè)創(chuàng)意、一次公關(guān)、一把“標(biāo)王”、幾篇軟文，都可能換來超值的市場回報(bào)。在那樣的年代里，有時(shí)單點(diǎn)就意味著阿基米德的豪言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)整個(gè)地球?！?/p>
這個(gè)單點(diǎn)突破階段又分為幾個(gè)小階段：
a、92年到95年，出點(diǎn)子階段，比如：一些所謂的策劃人，依靠一個(gè)奇特的好點(diǎn)子，就可以動(dòng)則收取幾十萬的點(diǎn)子費(fèi)，這樣的營銷模式，根本沒有考慮到消費(fèi)者的需求，注定生命周期十分短暫，流行三五年后，就煙消云散。
b、95年到，依靠廣告突破、企劃開路、渠道鋪貨，正所謂“天上打廣告，地上鋪渠道”，比如：秦池、愛多。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)“生產(chǎn)提速”，銷售變得更加重要，企業(yè)通過大力投入廣告，率先投入央視，迅速提升知名度，知名就好賣，就火爆，經(jīng)銷商就排隊(duì)提貨，因此，也養(yǎng)活了一大批的廣告公司。
但是，廣告只能提升品牌知名度，對品牌的美譽(yù)度、消費(fèi)者的品牌偏好和消費(fèi)忠誠度幫助卻不大，所以，到現(xiàn)在，它只能成為營銷的戰(zhàn)術(shù)之一，而不能再發(fā)揮“廣告就是營銷”的威力了。
于是，渠道的重要性被擺到了桌面上。
第二階段：“決勝渠道”階段，渠道就是營銷。
90年代末到左右，中國企業(yè)的營銷進(jìn)入決勝渠道、決勝終端階段，這個(gè)時(shí)期，“生產(chǎn)過?！笔鞘袌鲎畲蟮奶卣?，廣告對銷售的拉動(dòng)作用已經(jīng)不太明顯，加上媒體費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)再投入巨資打造廣告利器已有些冒險(xiǎn)，終端的作用開始重要起來，終端投入5%，銷售可以拉動(dòng)30%甚至更多，渠道精耕、區(qū)域第一、終端導(dǎo)購、終端攔截、終端封閉。。。。。。，決勝渠道、決勝終端拉開帷幕。
一直到現(xiàn)在，“深度分銷”仍然甚囂塵上，有一大批的企業(yè)投身其中，很多企業(yè)從中嘗到了甜頭，其中也包含一些主張深度營銷和主張?bào)w系營銷的咨詢公司。
但在積極投身“深度分銷”的大潮中，也有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，隨著深度的不斷深入，企業(yè)開始又進(jìn)入了另一個(gè)“紅?！?，即耗拼資源的“紅海”。
“價(jià)格戰(zhàn)”直接涉及產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)和品牌等各個(gè)層面，這個(gè)階段，依靠單點(diǎn)突破和創(chuàng)新，可以解決階段性和局部性的問題，但期望以此創(chuàng)造長久市場奇跡的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。
產(chǎn)品同化、廣告同化、品牌同化、促銷同化、渠道同化、執(zhí)行同化……很多企業(yè)陷入了營銷同化的泥潭而苦不堪言。
更苦惱的是，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢建立方法越來越不奏效。
筆者以為，不是企業(yè)沒有能力建立長期而持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而是我們企業(yè)的思維習(xí)慣出現(xiàn)了問題?，F(xiàn)實(shí)情況是這樣的，對于同化問題，任何直接從問題的同一層面尋找的差異化解決方案都是暫時(shí)的、局部的差異化，也就是說，要解決企業(yè)同化問題，要解決中國企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢建立問題，如果僅僅從頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的角度去想解決方案，我們就只能進(jìn)入“紅海競爭”的泥潭。
其實(shí)，作為企業(yè)，面對一個(gè)營銷同質(zhì)化的市場，要想取得長期優(yōu)勢，必須從整體，即從戰(zhàn)略的角度去思考問題。而這個(gè)戰(zhàn)略，往往就是贏利模式的思維方式。
中國企業(yè)一直以來的思維習(xí)慣是“市場份額第一”，追求最高的市場份額，追求做大，為了追求市場份額，往往就會(huì)與對手展開慘烈的“紅海戰(zhàn)爭”，打的是一場“拼體力的戰(zhàn)爭”，即使是耗盡自己企業(yè)的利潤，也在所不惜。
如果說中國企業(yè)以前的“互拼體力”，在競爭不夠“刺刀見紅”，或者說企業(yè)經(jīng)營成本和勞動(dòng)力成本還比較低下的時(shí)候，依靠“拼資源”，依靠“拼成本”的規(guī)模優(yōu)勢，還能夠在市場上有一定的生存空間的話，那么，到了20以后直到現(xiàn)在，中國市場的兩個(gè)巨大變化就使得“追求市場份額”的思維沒有了用武之地。
年以來，成本上漲和人民幣升值這兩個(gè)問題，成為懸在微利經(jīng)營中的中國企業(yè)頭上的兩把利劍。
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g時(shí)代到來的心得篇十一
科龍表面平靜，實(shí)則潛流洶涌！
在中國的家電制造中心――佛山市順德區(qū),容奇大橋邊橋東路上的科龍營銷大樓，從旁邊經(jīng)過的人每天都是熙熙攘攘，看不出有什么不同，但是，海信入主科龍，中國家電業(yè)最大的一場并購之后的相關(guān)程序的過渡卻是潛流涌動(dòng)，讓外界不能不將目光再次聚焦到這座建筑物和周圍的廠房上！
媒體報(bào)道，原定在6月26日完成股權(quán)過戶的科龍電器再生變局。6月19日，科龍電器再度針對股東大會(huì)發(fā)表提示性公告，但董事會(huì)原定海信必須于6月26日前完成股權(quán)過戶的要求卻被取消。
海信電器新聞發(fā)言人程開訓(xùn)昨天表示，這表明科龍股權(quán)過戶將不能在6月26日之前完成。因此，科龍被收購的整合進(jìn)度一再推遲，已經(jīng)證明了看似平靜的科龍，實(shí)則潛流洶涌！
此前，科龍電器于5月11日發(fā)布公告：格林柯爾與海信必須在6月26日臨時(shí)股東大會(huì)召開前完成股權(quán)過戶手續(xù)；若未完成，將延期召開臨時(shí)股東大會(huì)。對于科龍此次在取消上述規(guī)定的前提下召開股東大會(huì)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由此不難看出海信方面對入主科龍董事會(huì)十分迫切，因?yàn)榕R時(shí)股東大會(huì)將主要審議提名海信方面的新執(zhí)行董事進(jìn)入科龍電器董事會(huì)。
自認(rèn)為已經(jīng)胸有成竹的海信，無疑已經(jīng)遭遇到推動(dòng)科龍變革經(jīng)營的強(qiáng)大的阻力！
海信集團(tuán)在2005年提出的“1號工程”――收購科龍電器，隨著9月22日科龍發(fā)布董事會(huì)聘任湯業(yè)國為公司總裁的決議公告，標(biāo)志著成功走完第一步。2005年9月22日，海信集團(tuán)董事長周厚健第一次透露重組科龍的方略：文化整合。
周厚健認(rèn)為，世界上并購案大凡成功的，首先重視了文化的相同與整合，企業(yè)文化的相近和整合也是促成海信收購科龍的主因。“企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。只有文化無法復(fù)制，也只有文化才制造出永遠(yuǎn)的差異性”。
海信在中國家電業(yè)一直擁有良好的口碑，比如對于變頻空調(diào)的推廣，中國芯的研制投產(chǎn)，非常穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)風(fēng)格，最初，媒體報(bào)道海信拿出9億收購科龍，但是最后海信采取了比較保守、務(wù)實(shí)的先全權(quán)代理科龍的現(xiàn)有產(chǎn)品，放緩整體收購的步伐，也相應(yīng)的降低了自己的收購風(fēng)險(xiǎn)！
其實(shí)，對于一個(gè)是粵派企業(yè)的巨無霸，一個(gè)則是魯系企業(yè)的頂級代表，海信提出的文化整合的戰(zhàn)略不無道理！廣東企業(yè)一般相對粗放式經(jīng)營，文化顯的包容性會(huì)比較強(qiáng)，做事講究實(shí)效，靈活；而山東的企業(yè)，由于深處齊魯文化的影響，相對保守、呆板、嚴(yán)謹(jǐn)，做事比較講究規(guī)則、路徑等，因此海信在完成對科龍的收購之后，遇到的最大的問題就是文化的整合與統(tǒng)一！
文化入侵，海信鐵碗政策，強(qiáng)行統(tǒng)一！
1、針對科龍管理人員過多的弊病，開始減員并崗，引發(fā)科龍大量管理者人心惶惶；
2、取消中午休息2個(gè)小時(shí)的制度，中午就餐休息時(shí)間縮短為1個(gè)小時(shí)；
4、推行長時(shí)間的全國視頻會(huì)議制度，大搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，很多科龍人根本無法適應(yīng)這種快節(jié)奏！
…………。
由于廣東固有的生活習(xí)慣，科龍每天中午留給員工2個(gè)小時(shí)的吃飯和午休的時(shí)間，這本是天經(jīng)地義的，但是海信也來個(gè)改變，把原先的2個(gè)小時(shí)的午休壓縮到1個(gè)小時(shí)，造成了下午上班的時(shí)候很多人還沒睡醒，整個(gè)下午都是懵懵懂懂的，大大降低了本有的工作效率！
另外一個(gè)事件，就是在每周固定的視頻會(huì)議上，由于某個(gè)區(qū)域的兩名經(jīng)理在總部統(tǒng)一的全國視頻會(huì)議上顯示出態(tài)度不端正，導(dǎo)致處罰結(jié)果頻會(huì)議還沒有結(jié)束，但是總部就下達(dá)了對這兩名經(jīng)理就地免職的通知！
由于科龍前期的管理成本過高，而且普遍的管理人員的待遇整體不錯(cuò)，海信進(jìn)入科龍之后也大刀闊斧的進(jìn)行人員編制改革，很多管理人員在沒有經(jīng)過深入的良好的溝通的情況下就給以換崗降薪，或者直接免職的處理，因此造成了員工的抱怨度急速上升！海信文化侵略成為很多科龍人的一致不二的共同感覺！
g時(shí)代到來的心得篇十二
此消息終結(jié)了兩件事：科龍電器的何去何從終告一段落，種種流言止于此，有利于科龍電器今后的發(fā)展；國內(nèi)家電企業(yè)的收購重組開始加速，原先美的、威斯特等企業(yè)掀起的中小規(guī)模重組正步入新時(shí)期，海信收購?fù)瑢偌译姌I(yè)的科龍，從戰(zhàn)略層次上掀開了我國家電行業(yè)競爭新篇章。
筆者分析，此次海信集團(tuán)的收購，是一種戰(zhàn)略層面上的股權(quán)交易，并不等同于海信單純收購科龍的生產(chǎn)設(shè)備和廠房，而是一種更為高明的市場操作手段。海信集團(tuán)將科龍電器作為一個(gè)獨(dú)立實(shí)力進(jìn)行市場運(yùn)作，從而通過贏利來獲得收益，進(jìn)一步擴(kuò)容其市場影響力。這既有利于保證科龍電器原先積累的種種無形和有形資產(chǎn)得以繼續(xù)發(fā)揮作用，也有利于海信集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常開展，很好避免了同業(yè)競爭的尷尬，又巧妙地讓雙方在技術(shù)研發(fā)、原材料供應(yīng)、內(nèi)部操作機(jī)制等多方面進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，最終受益者當(dāng)屬投資者海信集團(tuán)。
應(yīng)該說，這次海信的出價(jià)相對于三年前顧雛軍入主科龍時(shí)所付出的價(jià)格翻了兩倍。這種價(jià)格對于顧本人而言，投資實(shí)現(xiàn)了增值效益；但對于身陷資金困境和信任危機(jī)中的科龍公司而言，短期內(nèi)幫助卻不是太大。此時(shí)，對于身陷看守所的顧雛軍來說，除了悔恨和自責(zé)，他所能夠做的只能是尋找到一家有規(guī)模、實(shí)力，特別是家電操作經(jīng)驗(yàn)的公司前來接手。
海信一直強(qiáng)于黑電業(yè)務(wù)，特別是近兩年來通過平板電視推廣和自主知識產(chǎn)權(quán)信芯的推出，黑電業(yè)務(wù)獲得了穩(wěn)定的發(fā)展。但在白電領(lǐng)域，海信冰箱、空調(diào)一直處于二線位置，短期內(nèi)難以獲得突破。在這種背景下，以冰箱起家、空調(diào)發(fā)展實(shí)力較強(qiáng)的科龍電器符合海信集團(tuán)的收購標(biāo)準(zhǔn)，雙方也不會(huì)形成直接的市場沖突。
此次收購，對于海信集團(tuán)而言，將是一次合理布局國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)，整合家電產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)。一方面，可以擴(kuò)充海信在現(xiàn)有的產(chǎn)品線上的競爭力。通過整合科龍現(xiàn)有資源，通過技術(shù)交流和共享的方式，有力拉動(dòng)海信現(xiàn)有白電業(yè)務(wù)上的增長，讓海信的冰箱、空調(diào)等業(yè)務(wù)獲得一定發(fā)展。而另一方面，海信還可以考慮科龍向黑電領(lǐng)域擴(kuò)張，生產(chǎn)科龍品牌的平板電視，實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。
眼下，擺在海信面前的問題并不輕松。首先要面臨科龍內(nèi)部人員信心的恢復(fù)和士氣的增長，為科龍的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)走向正軌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，還要重塑科龍形象，建立公眾和合作伙伴對于科龍的重新認(rèn)識；再者，整合過程中要注意迅速恢復(fù)公司的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)，包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、市場銷售，將科龍這輛列車開起來?，F(xiàn)在，對于海信而言，是重組科龍、提升自身影響力的最佳時(shí)機(jī)。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：swjian@。
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g時(shí)代到來的心得篇十三
姐姐要回家了，爸爸想讓我和姐姐體驗(yàn)一下乘高鐵的感覺，決定讓我們乘高鐵去杭州。
我們來到了候車大廳。乍一看，人不多，一點(diǎn)也不擁擠。仔細(xì)一看，人還真不少，五百多人在一起也不顯擁擠。那時(shí)我別提多高興了，真有點(diǎn)迫不及待。雖然我們只等了十多分鐘，可我卻感覺等了一個(gè)小時(shí)一樣。列車終于來了，我驚呆了，這列車真長啊!我們從車頭走到車尾都要好幾分鐘呢!我?guī)е?dòng)的心情走進(jìn)了車廂。這一節(jié)車廂就像一輛大巴車，但比大巴車高級多了。我們坐到自己的位置上，發(fā)現(xiàn)前面椅子背上竟有一個(gè)可以翻動(dòng)的小桌子，設(shè)計(jì)精巧。
列車開始前進(jìn)了，我和姐姐說說笑笑，不知不覺就開到了三百多碼。周邊的景物只是一閃而過，根本看不清物體的輪廓，下面高速公路上飛奔的汽車就像是過往的行人一樣顯得很慢，被我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在身后。
一路上就像飛一樣的感覺，而且很平穩(wěn)，沒有一點(diǎn)顛簸?？墒撬俣饶敲纯欤瑫?huì)不會(huì)很危險(xiǎn)呢?爸爸說：這種新型的列車，速度雖然快，但也非常安全，都是經(jīng)過科學(xué)家精心設(shè)計(jì)，論證過的。
我想設(shè)計(jì)一種水陸兩用的高速列車，不僅能在陸地上開，也可以在水里行駛，不需要固定的軌道，可以設(shè)計(jì)航線，大大彌補(bǔ)依靠軌道的缺點(diǎn)，更環(huán)保，更節(jié)能，更舒適，更安全!我希望能發(fā)明出更理想的交通工具，改變傳統(tǒng)的出行方式!
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g時(shí)代到來的心得篇十四
1.銜接語：隨著蒸汽機(jī)廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)、交通等部門，工業(yè)革命逐漸走向了尾聲，我們的時(shí)光穿越之旅也即將結(jié)束，下面我們來看一下工業(yè)革命的完成。出示問題讓學(xué)生回答。
完成時(shí)間：__________。
完成標(biāo)志：__________。
2.出示：從以下三段材料分析工業(yè)革命的影響?
材料二：“由于采用機(jī)器生產(chǎn)，工廠越來越多，手工工場逐漸被擠垮，資本主義生產(chǎn)制度最終取得了統(tǒng)治地位!”
材料三：地圖顯示工業(yè)革命的擴(kuò)展情況。
在學(xué)生回答過程中，教師做適當(dāng)引導(dǎo)。
(設(shè)計(jì)意圖：工業(yè)革命的影響是本節(jié)課的難點(diǎn)之一，學(xué)生在預(yù)習(xí)過程中也提到此題，放到最后通過三段材料來解決，有助于學(xué)生的理解，同時(shí)也鍛煉了學(xué)生材料分析能力。)。
五、拓展延伸，感悟歷史。
學(xué)生回答：環(huán)境污染。啟示：我們在發(fā)展工業(yè)的同時(shí)要注意保護(hù)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(設(shè)計(jì)意圖：通過圖片展示，讓學(xué)生感受到工業(yè)革命帶來的消極影響。)。
六、記憶鞏固，知識整合。
展示本課知識點(diǎn)，要求學(xué)生先進(jìn)行記憶鞏固，再對知識點(diǎn)進(jìn)行整合，然后分小組展示。
(設(shè)計(jì)意圖：通過整合知識，學(xué)生進(jìn)一步吸收內(nèi)化本課知識點(diǎn)。)。
課后小結(jié)。
1.讓學(xué)生回答：通過本節(jié)課工業(yè)革命的學(xué)習(xí)，你有什么感悟?
2.總結(jié)：本節(jié)課我們通過一段時(shí)光穿越之旅，深刻感受到了工業(yè)革命的巨大威力，從而深刻體會(huì)到：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、科技改變生活、科技改變世界。
(設(shè)計(jì)意圖：讓學(xué)生進(jìn)一步感受工業(yè)革命的影響。)。
課后習(xí)題。
要求學(xué)生完成評測練習(xí)，然后小組內(nèi)統(tǒng)一答案，最后全班統(tǒng)一訂正答案，教師作適當(dāng)講解。
(設(shè)計(jì)意圖：通過檢測，了解學(xué)生本節(jié)課對知識的掌握情況。)。
g時(shí)代到來的心得篇十五
面臨逐步衰落、甚至消失的危險(xiǎn)?！睆V東一位空調(diào)廠家人士對此如是評價(jià)。
品牌是什么？品牌管理所管理的對象又是什么？這是個(gè)理論問題，也是個(gè)大的實(shí)踐問題，說科龍的命運(yùn)不會(huì)太好，要真正從深的方面來理解這樣的一個(gè)問題，而不僅僅是從情感上。
品牌是管理一個(gè)組織的邊界要素，是一個(gè)組織的物質(zhì)屬性和精神屬性的邊界最大化，從這樣的理論上去思考這個(gè)問題，我們應(yīng)該從科龍內(nèi)部猶其是其資本狀況來分析。一般來說，物質(zhì)決定精神，而精神的東西如果確實(shí)是有她的可貴之處，那么它們二者之間會(huì)有個(gè)良好的互動(dòng)，而保持品牌的相對的穩(wěn)定性。
要看被海信兼并后其品牌的結(jié)局要從下面三個(gè)方面來看：
一是物質(zhì)方面的狀況，主要是資金方面的問題，根據(jù)協(xié)議，海信收購科龍并非直接將9元支付給科龍，而是先支付5億元給科龍作為啟動(dòng)資金。據(jù)悉，在海信介入科龍后，將委托中介結(jié)構(gòu)對科龍資產(chǎn)進(jìn)行評估，如科龍凈資產(chǎn)在18億元以上，海信將支付9億元的收購價(jià)格；如果凈資產(chǎn)在18億元之下，海信只支付給科龍4.77億元。有記者查閱科龍半年報(bào)發(fā)現(xiàn)，科龍凈資產(chǎn)為22.13億元，但被中國證監(jiān)會(huì)和公安部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)6筆可疑交易，涉及資金總額4.04億元。科龍凈資產(chǎn)在剔除4.04億元可疑交易后，剛好為18億元左右。科龍內(nèi)部人士表示，正在積極復(fù)產(chǎn)的科龍，目前正急需資金支持。這樣的一種狀況，說明科龍品牌在物質(zhì)屬性上有著很明顯的缺陷，而這樣的一個(gè)問題會(huì)使一個(gè)品牌失去走向消費(fèi)者的基礎(chǔ)。
二是對科龍品牌的精神屬性的評估。國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所副主任陸刃波認(rèn)為，如果收購?fù)瓿?，雙方都將獲得1＋12的效益：海信的強(qiáng)項(xiàng)在彩電，科龍的冰箱和空調(diào)位居行業(yè)前列；海信的市場優(yōu)勢主要在長江以北，科龍更側(cè)重于南方市場?？讫埰放圃谙M(fèi)者心中的印象如何是要通過消費(fèi)者來評價(jià)的，在一個(gè)人倒眾人推的環(huán)境中，像這樣的消費(fèi)者的故事將對科龍的品牌產(chǎn)生很壞的結(jié)果。
北京的劉先生說，科龍冰箱的質(zhì)量和服務(wù)實(shí)在是差，簡直就是強(qiáng)盜，我們?nèi)叶际懿涣肆耍?/p>
這位投訴人要求：科龍倒閉！雖然不現(xiàn)實(shí)，但是我此刻內(nèi)心最大的期望！如今，不爭氣的科龍正的被人收購了，那么其品牌的精神價(jià)值也就很打折扣了。
三是對科龍品牌的邊界的評價(jià)。正是在前面所說的科龍品牌在物質(zhì)屬性方面的匱乏和精神屬性方面的缺陷使得科龍品牌的邊界存在很大的不確定性，這樣的品牌價(jià)值是最值得懷疑的，因此，在一個(gè)可以預(yù)見的將來，科龍品牌的命運(yùn)不會(huì)有太好的結(jié)局。
品牌的邊界理論告訴我們品牌管理的基本職能，在這樣的一個(gè)環(huán)境下，我們對科龍的品牌命運(yùn)做了一個(gè)很理性的評估，在這樣的一個(gè)殘缺不全的邊界空間中，要希望找到科龍可以生存的空間可能實(shí)在是有點(diǎn)勉為其難了。
g時(shí)代到來的心得篇十六
1962年美國正式投入使用第一臺(tái)電子可編程序的工業(yè)機(jī)器人，標(biāo)志著第一代機(jī)器人誕生，從此機(jī)器人開始進(jìn)入人類生活領(lǐng)域。有人認(rèn)為機(jī)器人是引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)變革的顛覆性技術(shù)，它可能極大程度地改變甚至顛覆人們現(xiàn)在的生活方式和理念。如工業(yè)機(jī)器人造就了“黑燈工廠”，即不需開燈的全機(jī)器人工廠；醫(yī)學(xué)上，達(dá)?芬奇機(jī)器人已經(jīng)能幫助醫(yī)生完成更高質(zhì)量、低創(chuàng)傷的手術(shù)，且能進(jìn)行遠(yuǎn)程操作；家庭生活中，多款家庭機(jī)器人已經(jīng)能夠幫助看家、與人聊天、陪小孩學(xué)習(xí)。機(jī)器人正逐步實(shí)現(xiàn)智能化，以滿足人類更高層次的需求。
微電子、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展為機(jī)器人智能化程度的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過攝像頭、傳感器感知外部環(huán)境變化，憑借強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)處理能力和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)獲得超強(qiáng)的運(yùn)算處理能力，甚至模擬人類解決問題的能力，機(jī)器人正從依賴嵌入程序或輸入指令執(zhí)行命令向自主學(xué)習(xí)、自主決策和自主作業(yè)的方向發(fā)展。近年來，國際商業(yè)機(jī)器公司（ibm）、谷歌、微軟、亞馬遜等信息技術(shù)企業(yè)大舉進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，帶來強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步推動(dòng)了機(jī)器人的`智能化。
此外，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢還包括以下幾個(gè)方面。（1）人形機(jī)器人快速發(fā)展。谷歌旗下波士頓動(dòng)力公司的阿特拉斯類人機(jī)器人身高1.9米，重150公斤，能夠兩足行走，上肢舉起和搬運(yùn)重物。日本軟銀公司的人形機(jī)器人擁有自己的表情且“健談”。（2）機(jī)器人概念從傳統(tǒng)的機(jī)械臂擴(kuò)展到更廣泛的范圍。隨著中央處理器、傳感器的微型化和產(chǎn)品的智能化、聯(lián)網(wǎng)化，多臺(tái)機(jī)器人間能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)作，汽車、家電、手機(jī)、住宅、無人機(jī)等產(chǎn)品也具備了機(jī)器人的特征。（3）。傳統(tǒng)上工業(yè)機(jī)器人往往被鐵柵隔離以防止傷及工人，新一代機(jī)器人與人在同一個(gè)空間內(nèi)緊密接觸、密切配合，安全地并肩工作。例如庫卡輕型智能工業(yè)助手機(jī)器人在接觸到人體時(shí)，受力傳感器會(huì)及時(shí)限制機(jī)器人的運(yùn)行力量，自動(dòng)與人保持安全距離。（4）機(jī)器人成本持續(xù)下降。隨著機(jī)器人數(shù)字化零部件的增加，兼之技術(shù)和工藝日益成熟，其成本比雇傭工人低的拐點(diǎn)正在到來。
g時(shí)代到來的心得篇十七
低調(diào)進(jìn)入科龍一月的海信開始實(shí)施新政。17日上午，科龍?jiān)诳偛宽樀抡匍_經(jīng)銷商大會(huì)，科龍新任總裁湯業(yè)國率領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)首次公開亮相，并高調(diào)公布施政綱領(lǐng)及2006年冷凍年度的營銷戰(zhàn)略和新品。國美、蘇寧等11家渠道巨頭當(dāng)場簽下36億元的采購協(xié)議，以示對新科龍的支持。
在17日的經(jīng)銷商大會(huì)上，包括科龍代董事長劉從夢、總裁湯業(yè)國、副總裁林瀾等在內(nèi)的科龍新團(tuán)隊(duì)首次公開亮相。來自政府官員、金融界、供應(yīng)商、包括國美、蘇寧、永樂、大中等在內(nèi)的經(jīng)銷商近400名代表到場，顯示出新科龍?jiān)跇I(yè)內(nèi)的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國宣稱，科龍2006冷凍年度產(chǎn)銷量目標(biāo)為冰箱450萬臺(tái)、空調(diào)300萬套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國介紹，海信進(jìn)入科龍后，從9月中旬開始科龍就陸續(xù)恢復(fù)了對全國各大經(jīng)銷商的供貨。國慶期間，海信在北京、廣州等全國十大城市大搞促銷攻勢，幫助新科龍有力地收復(fù)了市場。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內(nèi)惟一的“中國航天專用產(chǎn)品”，迎來又一個(gè)營銷高潮。同時(shí)，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費(fèi)羅尼等大客戶與科龍進(jìn)行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場準(zhǔn)備了21個(gè)系列97款產(chǎn)品，空調(diào)市場也有23個(gè)系列新品。17日的經(jīng)銷商大會(huì)上，國美、蘇寧、永樂、大中、山東三聯(lián)等國內(nèi)10家家電連鎖巨頭，當(dāng)場與新科龍簽下30億元采購協(xié)議。此外，英國著名家電經(jīng)銷商hi公司，當(dāng)場也向科龍訂購了7500萬美元冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。hi公司董事總經(jīng)理霍華德表示，目前科龍生產(chǎn)的冰箱已占有英國市場份額三分之一以上，具有極強(qiáng)競爭力。
國美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤表示，從科龍?jiān)趪赖匿N售表現(xiàn)來看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達(dá)到3.1億元和4.5億元，年平均增長超過40%，是一個(gè)市場份額持續(xù)高增長的民族品牌，國美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來源：慧聰網(wǎng)。
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