通過撰寫心得體會(huì)，我們可以促使自己對(duì)所經(jīng)歷的事情進(jìn)行深入思考。那么，在寫心得體會(huì)時(shí)，我們需要注意一些要點(diǎn)。首先，我們要明確寫心得體會(huì)的目的和對(duì)象，以確定寫作的內(nèi)容和方式。其次，我們要關(guān)注事實(shí)，客觀地陳述自己的觀察、感受和經(jīng)驗(yàn)，避免主觀臆斷和夸大其詞。同時(shí)，要注重自我思考和總結(jié)，通過分析和歸納，總結(jié)出對(duì)自己有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。最后，我們要注意語言的表達(dá)和寫作的規(guī)范，使心得體會(huì)更加清晰、具體和有說服力。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。
師徒制徒弟心得體會(huì)篇一
作為一名醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我非常幸運(yùn)能夠有機(jī)會(huì)親身感受到醫(yī)師徒弟的學(xué)習(xí)模式。在這樣一種模式中，醫(yī)學(xué)生能夠跟隨著具有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深醫(yī)師學(xué)習(xí)并且參與到一系列的臨床實(shí)踐中。在這個(gè)過程中，我也體會(huì)到了醫(yī)師徒弟學(xué)習(xí)模式的特點(diǎn)和意義。
首先，醫(yī)師徒弟學(xué)習(xí)模式的重要性在于學(xué)生能夠更好地掌握實(shí)踐技能。學(xué)術(shù)知識(shí)固然重要，但是在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中，只有掌握了實(shí)踐技能才能成為一名優(yōu)秀的醫(yī)生。因此，在醫(yī)生帶領(lǐng)下，學(xué)生能夠更好地學(xué)習(xí)到各種臨床操作的技巧，并且在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。
其次，醫(yī)師徒弟學(xué)習(xí)模式的另一個(gè)重要意義在于可以幫助學(xué)生建立起正確的醫(yī)學(xué)思維方式。在醫(yī)生的指導(dǎo)下，學(xué)生可以在診斷和治療疾病的過程中學(xué)習(xí)并且體驗(yàn)到醫(yī)生的行為方式。這有助于學(xué)生建立起正確定位于患者的思維方式，并且規(guī)范自己的行為方式，讓自己在未來的醫(yī)學(xué)實(shí)踐中變得更加專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)。
第三，醫(yī)師徒弟學(xué)習(xí)模式在教育過程中也十分重要。醫(yī)學(xué)教育不僅僅只是知識(shí)教育，更涉及到對(duì)醫(yī)生職業(yè)道德的教育。醫(yī)生作為醫(yī)生的形象、作為患者心中的信任對(duì)象，需要具備高尚的職業(yè)道德，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)。醫(yī)生徒弟模式可以讓學(xué)生在經(jīng)過醫(yī)師的嚴(yán)格帶教的同時(shí)，接受良好的職業(yè)道德傳授，正確認(rèn)識(shí)醫(yī)師行為標(biāo)準(zhǔn)，提升自己的醫(yī)學(xué)人格魅力。
第四，醫(yī)師徒弟學(xué)習(xí)模式還在于有利于傳承醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，保護(hù)醫(yī)學(xué)文化傳統(tǒng)。醫(yī)學(xué)是一門歷史悠久的學(xué)科，也是一門具有較為鮮明文化性的學(xué)科。幾百年來，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域發(fā)生的許多知識(shí)都在實(shí)踐中逐漸積累，并且在醫(yī)師和徒弟之間不斷傳承。如果僅僅是在教材中學(xué)習(xí)知識(shí)，那么很多醫(yī)學(xué)的歷史和文化都會(huì)流失，甚至是消失。醫(yī)師徒弟學(xué)習(xí)模式的推廣和開展，能夠讓中國的醫(yī)學(xué)文化得到進(jìn)一步的傳承和發(fā)展。
最后，通過這次醫(yī)生徒弟學(xué)習(xí)體驗(yàn)，我深刻地感受到了長輩醫(yī)生的情況之深、治療之精準(zhǔn)、人格之擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，有更多的學(xué)習(xí)和提升需要去面對(duì)。我相信，在醫(yī)師徒弟學(xué)習(xí)的模式下，在不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和積累的過程中，我將可以成為一個(gè)更加優(yōu)秀的醫(yī)生，更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
總之，醫(yī)師徒弟學(xué)習(xí)模式具有重要的意義和價(jià)值。在這樣的模式下，學(xué)生可以更好地掌握實(shí)踐技能，建立正確的醫(yī)學(xué)思維方式，接受良好的職業(yè)道德傳授，傳承醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，保護(hù)醫(yī)學(xué)文化傳統(tǒng)。相信在醫(yī)師徒弟學(xué)習(xí)的長期推廣中，將會(huì)更多的年輕醫(yī)學(xué)專業(yè)人士受益，在實(shí)踐中不斷成長和進(jìn)步。
師徒制徒弟心得體會(huì)篇二
“導(dǎo)師帶徒”是一項(xiàng)全局性、長期性的工作，需要各級(jí)組織的同步發(fā)力和全體人員的積極參與。其中，基層黨組織作為職工群眾發(fā)展引領(lǐng)、思想引領(lǐng)和行動(dòng)引領(lǐng)的主體，更應(yīng)該發(fā)揮好黨管干部、黨管人才的作用和優(yōu)勢，做“導(dǎo)師帶徒”的積極倡導(dǎo)者和堅(jiān)定推動(dòng)者，推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)持續(xù)、深入、有效開展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。對(duì)基層黨組織如何在“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中發(fā)揮作用，筆者在多年共青團(tuán)工作中得到了一些啟示和思考，認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手：
要推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，首先要從兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)師徒對(duì)子的引導(dǎo)：
一方面，要做好對(duì)新進(jìn)員工的職業(yè)生涯導(dǎo)航與職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)。各級(jí)黨組織要認(rèn)真思考如何做好對(duì)新進(jìn)員工的職業(yè)生涯導(dǎo)航與職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)，讓這項(xiàng)工作更加具有效果？如何減少新員工的過渡期不適，專心留在企業(yè)，并且將自身的發(fā)展充分和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合？首先，基層黨組織要通過對(duì)職業(yè)生涯相關(guān)知識(shí)和理念的宣傳，使青年了解和認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯的內(nèi)涵，幫助青年樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，引導(dǎo)青年主動(dòng)作出切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、貼合個(gè)人意愿和特點(diǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)公司和青年的良性互動(dòng)發(fā)展。其次是通過借鑒和運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)青年進(jìn)行評(píng)估，讓青年人了解自己的發(fā)展?jié)摿湍芰?，明晰職業(yè)發(fā)展通道，真正成為青年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展的引路人。再次是通過在企業(yè)和青年之間建立良好的溝通平臺(tái)，基層黨組織及時(shí)把企業(yè)價(jià)值目標(biāo)傳遞給青年，同時(shí)，將青年對(duì)職業(yè)發(fā)展需求及時(shí)反饋到企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，促進(jìn)青年與企業(yè)共同成長。最后是通過建立定期的職業(yè)談話等制度，跟蹤青年職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施情況，幫助協(xié)調(diào)和解決青年職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施過程中遇到的問題，確保青年職業(yè)生涯按照預(yù)期的軌跡健康發(fā)展。
另一方面，要加強(qiáng)對(duì)師徒對(duì)子的思想引導(dǎo)。“3家+導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的要求是師傅選徒弟，徒弟選師傅，進(jìn)行雙向選擇。而在實(shí)際開展中，由于雙方之間不了解、不熟悉，師傅在對(duì)徒弟的培養(yǎng)過程中，存在些許的保留。徒弟在主動(dòng)學(xué)習(xí)方面，還缺乏進(jìn)一步的努力。因此，我們的基層黨組織要在圍繞中心、服務(wù)大局上加強(qiáng)師徒對(duì)子的思想引導(dǎo)工作。一是要做好師傅的思想引導(dǎo)工作。一方面是引導(dǎo)師傅樹立責(zé)任意識(shí)。師傅對(duì)徒弟的培養(yǎng)要高度重視，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的教導(dǎo)。二是師傅不要擔(dān)心徒弟會(huì)超過自己，不能有教出徒弟餓死師傅的思想。教徒弟就是要青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，不僅僅是為自己培養(yǎng)接班人，更是為項(xiàng)目的開展、公司的發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。二是要做好徒弟的思想引導(dǎo)工作。徒弟自身的學(xué)習(xí)不是因?yàn)橐獙W(xué)而學(xué)，而是為自己的前途而學(xué)，更是為了企業(yè)發(fā)展而學(xué)?；鶎狱h組織要引導(dǎo)徒弟形成主動(dòng)要求學(xué)習(xí)更多對(duì)自己職業(yè)發(fā)展生涯中有用的知識(shí)。通過“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)在項(xiàng)目上的開展，從而掀起一股主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極作為，爭當(dāng)優(yōu)秀師徒的熱潮。
基層團(tuán)組織作為項(xiàng)目“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)推進(jìn)的主責(zé)部門，要加大與各部門的溝通交流?；鶎狱h組織作為基層團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要積極指導(dǎo)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
首先，要對(duì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)開展過程中存在的問題提出改進(jìn)意見?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)在開展中存在對(duì)青年人培養(yǎng)措施落實(shí)不到位等問題，基層黨組織在發(fā)現(xiàn)類似問題后，應(yīng)該及時(shí)的.對(duì)師徒對(duì)子提出，要求師傅按照既定的培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)徒弟進(jìn)行培養(yǎng)，如果徒弟的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，他的成長速度超出了預(yù)定的培養(yǎng)計(jì)劃，基層黨組織應(yīng)該及時(shí)的要求師傅對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便徒弟能更好更快的成長。
其次，要為“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)在項(xiàng)目上的推進(jìn)提供一個(gè)良好的開展環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的氛圍?；鶎狱h組織要在項(xiàng)目營造尊師重道的良好氛圍，氛圍的營造對(duì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的開展有積極作用，師徒對(duì)子也會(huì)在這個(gè)氛圍的影響下，以更為好學(xué)和樂于傳業(yè)授道解惑的態(tài)度，提升教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)習(xí)能力和效率。
第三，要對(duì)師傅和徒弟在活動(dòng)過程中，存在的工作和心理上的困難要給予最大的疏導(dǎo)和幫助。在“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的開展中，會(huì)存在有些師徒不善于溝通交流，有些師傅因業(yè)務(wù)工作繁忙而疏于對(duì)徒弟的教導(dǎo)，有些徒弟因好玩或覺得師傅的能力不夠不足以為師的情況，基層黨組織要根據(jù)師傅的能力和師徒的性格，進(jìn)行定向的引導(dǎo)，加強(qiáng)師徒對(duì)子的溝通交流，以便“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的有效開展。
第四，要對(duì)推進(jìn)工作中存在的各項(xiàng)難題要給予最大的幫助。從而促進(jìn)全公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的順利開展，取得實(shí)效。在推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中，會(huì)存在項(xiàng)目工期緊、人員調(diào)動(dòng)頻繁、對(duì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)成效持懷疑態(tài)度等現(xiàn)象，基層黨組織在推進(jìn)落實(shí)過程中要給予幫助。如在項(xiàng)目工期緊的時(shí)候，要督促師傅在日常工作中多帶動(dòng)徒弟，要求徒弟緊跟師傅節(jié)奏多學(xué)習(xí)多接觸現(xiàn)場，不能因?yàn)楣て诰o而疲于學(xué)習(xí)；在師傅或徒弟工作有調(diào)動(dòng)時(shí)，基層黨組織要及時(shí)跟進(jìn)，為那些未出師的青年人選配師傅，繼續(xù)培養(yǎng)；當(dāng)有人對(duì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)成效持懷疑態(tài)度時(shí)，基層黨組織則要大力宣傳公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)開展的成效，讓懷疑變成深信不疑，這樣，才能促進(jìn)全公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的順利開展，這樣，才能讓“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)真正取得實(shí)效。
“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)在項(xiàng)目上的推進(jìn)情況如何、徒弟的成長成才狀況如何、活動(dòng)取得的具體成效如何，基層黨組織必須作到隨時(shí)掌握、隨時(shí)推進(jìn)。要聯(lián)合“導(dǎo)師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的檢查和監(jiān)督，確保切實(shí)在“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中落實(shí)各項(xiàng)管理制度和辦法，取得實(shí)際成效。
首先，要檢查監(jiān)督“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的培訓(xùn)計(jì)劃是否可行。一方面是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核。師傅對(duì)徒弟制定的培養(yǎng)計(jì)劃是否結(jié)合了徒弟的實(shí)際情況；徒弟在了解培養(yǎng)計(jì)劃后，是否有需要增補(bǔ)的意見；制定的計(jì)劃是否與項(xiàng)目實(shí)際施工情況相結(jié)合等。另一方面是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人也可對(duì)具體培養(yǎng)計(jì)劃提出指導(dǎo)性意見，確保培訓(xùn)計(jì)劃的可行性。
第二，要檢查監(jiān)督“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的具體開展情況和實(shí)際成效。檢查監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的周檢查、月考核、季度總結(jié)制度，并隨機(jī)對(duì)師徒對(duì)子進(jìn)行抽查，另外通過檢查師徒筆記、對(duì)徒弟實(shí)際能力進(jìn)行現(xiàn)場考核、聽取同事對(duì)師徒對(duì)子的評(píng)價(jià)等方式評(píng)定“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的實(shí)際成效。
師徒制徒弟心得體會(huì)篇三
作為一個(gè)學(xué)生，我們?cè)谌松穆猛局杏行矣龅搅艘晃回?fù)責(zé)任、富有愛心的教師，同時(shí)，我們也有幸成為這位教師的徒弟。這段師生關(guān)系不僅僅代表了知識(shí)的傳授和學(xué)習(xí)的過程，更是一次人生的歷練和成長。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了教師與徒弟這兩個(gè)角色的獨(dú)特魅力，以及教育的無窮力量。
首先，作為教師，他們?cè)趯W(xué)生的成長中扮演著重要的角色。他們是師道尊嚴(yán)的代表，擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。他們通過一次次精心準(zhǔn)備的授課，讓我們?cè)谥R(shí)的海洋中暢游。他們用平和的聲音和溫暖的笑容給我們帶來溫暖，用豐富多彩的教學(xué)方式喚醒我們內(nèi)心的好奇心。我們的每一個(gè)進(jìn)步和成績都與他們的努力和付出分不開。
然而，教師的角色不僅僅是知識(shí)傳遞者，他們更是我們精神上的引路人。在我們迷茫、掙扎的時(shí)候，他們總是耐心地聽我們傾訴，給我們以鼓勵(lì)和指引。他們給予我們無私的關(guān)懷和無限的支持，從不計(jì)較回報(bào)。他們用溫暖的手捧起我們的塵封的心靈，激發(fā)出我們心中的希望和動(dòng)力。
與此相對(duì)應(yīng)的，我們作為徒弟也有必要扮演好自己的角色。作為徒弟，我們應(yīng)該對(duì)教師抱有敬意和感激之情。我們應(yīng)該珍惜所受的教育資源，態(tài)度端正，刻苦學(xué)習(xí)，積極參與課堂。同時(shí)，我們應(yīng)該保持對(duì)知識(shí)的渴望，主動(dòng)探索并應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。我們要積極思考，結(jié)合實(shí)際將知識(shí)運(yùn)用到生活中，將教師所教授的知識(shí)發(fā)揮到最大。
但徒弟的角色不僅止于此，我們也有責(zé)任對(duì)教師進(jìn)行反饋。只有通過反饋，教師才能知道我們的需求并做出相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)，我們也能夠提出自己的想法和建議，促進(jìn)雙方的共同成長和進(jìn)步。徒弟與教師是一種互利互助的關(guān)系，只有雙方通力合作，才能走得更遠(yuǎn)。
在師徒關(guān)系中，教育的力量也得到了充分的體現(xiàn)。在我與教師共同學(xué)習(xí)和探索的過程中，我感受到了教育的魅力。教育不僅僅是知識(shí)的傳遞，更是一種靈魂的交流和思想的碰撞。通過教育，我們得以接觸不同的思維方式，了解不同的文化背景，拓寬自己的眼界。同時(shí)，教育也是一種塑造和培養(yǎng)人的力量，它能夠激發(fā)人的潛能，引導(dǎo)人走向正確的方向。
在這段師徒關(guān)系的旅途中，我深深地感受到了教師和徒弟這兩個(gè)角色之間的互動(dòng)和成長。一方面，教師的悉心教導(dǎo)和關(guān)懷引領(lǐng)著我們邁向知識(shí)的殿堂；另一方面，我們作為徒弟，需要珍惜所受的教育機(jī)會(huì)，并且通過反饋和思考來促進(jìn)共同成長和進(jìn)步。這段過程不僅僅是知識(shí)的傳遞，更是一種心與心的契合。教育的力量在其中得到了彰顯，我們逐漸成長為有思想、有責(zé)任心的人。我們深知教師和徒弟這兩個(gè)角色的重要性，感激和珍惜這段關(guān)系，希望在成長的道路上，我們能夠繼續(xù)相互扶持、取長補(bǔ)短，共同追求進(jìn)步和成功。
師徒制徒弟心得體會(huì)篇四
白駒過隙，很快一年時(shí)間已經(jīng)過去了。我和錢均教師師徒結(jié)對(duì)已經(jīng)過了一年，回憶這一學(xué)期的體驗(yàn)與感受，真可謂是酸甜苦辣收獲頗豐!在此，我特別感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為我們教師制造條件，搭建教學(xué)進(jìn)展平臺(tái)，我是師徒結(jié)對(duì)的受益者，由于在師傅和其他教師們的關(guān)愛下，我在慢慢成長、成熟、堅(jiān)強(qiáng)!我學(xué)到了許多教學(xué)方面的學(xué)問，使自己在教學(xué)方面正一步步地走向成熟?，F(xiàn)在在期末，帶著感謝，我將這段時(shí)間的結(jié)對(duì)工作做一個(gè)總結(jié)。我很榮幸能成為錢鈞教師的徒弟。我和錢教師同時(shí)擔(dān)當(dāng)初中歷史的教學(xué)工作，工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的相像，為我向師傅的學(xué)習(xí)供應(yīng)了得天獨(dú)厚的條件。而且錢教師特殊的虛心與溫柔，每次問他問題，他總會(huì)不厭其煩地向我說說他的想法。在相互的探討與思索中讓我在錢教師的身上學(xué)到了不少東西!錢教師在教學(xué)方法、治理學(xué)生方面都給了我很多實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)和幫忙，使我在各方面有了肯定的提高。下面我就從幾個(gè)方面談?wù)勛约旱氖斋@：
首先，作為一名青年教師，我覺得的困難是教材，對(duì)教材的處理不到位，因此在實(shí)際的教學(xué)中很難突破重點(diǎn)難點(diǎn)。從教的剛開頭，都是我講得多，學(xué)生沒有真正參加到課堂中來，一節(jié)課，我講得辛苦，學(xué)生聽得茫然。師傅了解到這個(gè)狀況后，主動(dòng)給我介紹如何掌握課堂秩序、如何調(diào)動(dòng)課堂氣氛、如何進(jìn)展小組合作……。記得我要開一節(jié)市級(jí)公開課，作為一個(gè)青年教師，確實(shí)是很緊急的，錢教師得知這種狀況，就準(zhǔn)時(shí)地給我指導(dǎo)，幫我理清教學(xué)重難點(diǎn)，理清思路，試上的時(shí)候來聽課，幫我修改缺乏和錯(cuò)誤的地方，最終在錢教師的幫忙下，這堂課開得很勝利。在錢教師的要求、指導(dǎo)下，我堅(jiān)持平常準(zhǔn)時(shí)充電，在平常的教學(xué)中，遇到教學(xué)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、疑點(diǎn)，主動(dòng)向師傅請(qǐng)教，與師傅共同鉆研教材和備課，主動(dòng)讓師傅指導(dǎo)教案，虛心承受師傅的建議，修改缺乏，更好地吃透教材。
其次，相互聽課、評(píng)課是師徒結(jié)對(duì)的一種根本活動(dòng)形式，這也成為了徒弟們向師傅學(xué)習(xí)的過程中最為直接的一種方式，在這個(gè)過程中，我有以下幾點(diǎn)感想：
1、正確對(duì)待開課。許多年輕教師都懼怕被聽課，怕出丑。其實(shí)聽課可以幫忙我們發(fā)覺一些自己難以留意到的問題并能準(zhǔn)時(shí)地改正。由于要在開課前向師傅闡述備課的構(gòu)思，所以備課時(shí)會(huì)特殊認(rèn)真。留意圍繞教學(xué)目標(biāo)安排教學(xué)活動(dòng)，久而久之，使自己的備課水平有了提高。
2、擅長利用評(píng)課。師傅給我評(píng)課時(shí)，會(huì)反應(yīng)出許多我自己沒有意識(shí)到的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。比方：在對(duì)某個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)問題上，我可能從教師的角度覺得沒有任何問題，而我的師傅在聽課時(shí)是可以從聽者的角度來看出了很多缺乏之處，這種感受錢教師會(huì)在評(píng)課時(shí)準(zhǔn)時(shí)地反應(yīng)給我，從而起到了確定或否認(rèn)的作用，讓我以后可以有意識(shí)地進(jìn)展調(diào)整。師傅在評(píng)課時(shí)對(duì)我的指導(dǎo)不僅停留在理論層面，更是表達(dá)在詳細(xì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，甚至對(duì)學(xué)生的每一句評(píng)價(jià)語言都悉心琢磨，使我明白一堂該如何真正到達(dá)有效。
3、多向師傅取經(jīng)。我聽師傅的課也有很大收獲。錢教師的課的特點(diǎn)就是組織有序，分工明確，課堂效率高!課堂氣氛也很好!真正的做到了讓學(xué)生在歡樂的學(xué)習(xí)氣氛中學(xué)習(xí)學(xué)問。我們常一起溝通上課后的體會(huì)，在屢次聽師傅課的過程中，我漸漸體會(huì)到他的教學(xué)風(fēng)格，并且精確地把握住他每一節(jié)課的閃光之處，這使我受益匪淺。
有了師傅的`陪伴，我少走了很多彎路，從她的身上，我不僅學(xué)到了訓(xùn)練教學(xué)閱歷，同時(shí)也看到了他那務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，這深深地影響著我，而他對(duì)我生活上的關(guān)懷更讓我倍感暖和。
作為徒弟，我真誠地感謝師傅對(duì)我的關(guān)懷和愛惜，也感謝學(xué)校為我供應(yīng)了這個(gè)學(xué)習(xí)成長的基地，將師徒結(jié)對(duì)這一條無形的紐帶聯(lián)結(jié)在我們師徒之間，為我們?cè)黾恿藴贤贤ê拖嗷W(xué)習(xí)的平臺(tái)。在這里還得要感謝幫忙過我的教師們。我會(huì)連續(xù)努力，更加主動(dòng)地、虛心地向大家多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，樂觀創(chuàng)新。在以后的工作中，我會(huì)將師傅和老教師對(duì)我的關(guān)懷和幫忙轉(zhuǎn)化為訓(xùn)練教學(xué)上的動(dòng)力，虛心請(qǐng)教師傅和其他教師，真心誠意地承受師傅的指導(dǎo)和催促，爭取在工作中更快地成長，不辜負(fù)學(xué)校的期望!
師徒制徒弟心得體會(huì)篇五
作為人與人之間的一種特殊關(guān)系，師徒關(guān)系在人類歷史長河中已經(jīng)存在了很久。師徒對(duì)接是一種互幫互助的方式，通過這種方式，師傅可以將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給徒弟，幫助他們成長和發(fā)展。而從學(xué)徒的角度來看，師徒對(duì)接也是一種機(jī)會(huì)，他們可以從師傅的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)中受益，加速自己的成長。以下是我在師徒對(duì)接過程中的一些心得體會(huì)。
首先，師徒對(duì)接需要雙方的真誠和信任。在師傅和徒弟的關(guān)系中，有時(shí)候會(huì)涉及到一些敏感的問題，或者是一些私人的事情。這就要求雙方都要有真誠的態(tài)度。師傅需要對(duì)徒弟開放自己的思想和經(jīng)驗(yàn)，徒弟也需要對(duì)師傅保持真實(shí)的態(tài)度。只有真誠相待，才能建立起信任，才能實(shí)現(xiàn)真正的師徒對(duì)接。
其次，師徒對(duì)接需要雙方的耐心和理解。師傅和徒弟之間往往存在著代溝和差異，師傅的經(jīng)驗(yàn)和徒弟的想法可能會(huì)有不同。在這種情況下，雙方都需要有耐心和理解。師傅需要尊重徒弟的觀點(diǎn)和思考方式，徒弟也需要學(xué)會(huì)理解師傅的期望和意圖。只有在共同的理解和包容下，才能夠有效地進(jìn)行師徒對(duì)接。
再次，師徒對(duì)接需要雙方的溝通和反思。師傅和徒弟之間要形成良好的溝通機(jī)制，及時(shí)交流和反饋。師傅需要給予徒弟充分的聽取和回應(yīng)，徒弟也需要學(xué)會(huì)向師傅匯報(bào)和請(qǐng)教。同時(shí)，雙方還需要對(duì)師徒對(duì)接的過程進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和進(jìn)步。只有通過溝通和反思，雙方才能更好地實(shí)現(xiàn)師徒對(duì)接的目標(biāo)。
再者，師徒對(duì)接需要雙方的安排和規(guī)劃。師傅和徒弟都需要對(duì)師徒對(duì)接的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行明確的安排和規(guī)劃。師傅需要根據(jù)徒弟的需求和能力，合理布置任務(wù)和安排學(xué)習(xí)計(jì)劃。徒弟也需要盡快適應(yīng)師傅的要求和節(jié)奏，并積極配合師傅的安排。只有雙方共同努力，才能實(shí)現(xiàn)有效的師徒對(duì)接。
最后，師徒對(duì)接需要雙方的尊重和包容。師傅和徒弟之間是一種師生關(guān)系，師傅應(yīng)該給予徒弟足夠的尊重和關(guān)心，而徒弟也應(yīng)該對(duì)師傅表示足夠的敬意和感激。同時(shí)，在師徒對(duì)接的過程中，雙方也要學(xué)會(huì)相互包容。師傅需要尊重徒弟的獨(dú)立思考和成長空間，徒弟也需要理解師傅的指導(dǎo)和期望。只有在尊重和包容的基礎(chǔ)上，師徒對(duì)接才能夠順利進(jìn)行。
總之，師徒對(duì)接是一種特殊而又重要的人際關(guān)系。在這個(gè)過程中，師傅和徒弟需要真誠相待，耐心理解，進(jìn)行有效溝通，安排合理規(guī)劃，并且互相尊重和包容。只有雙方積極參與并且保持合作態(tài)度，師徒對(duì)接才能夠?qū)崿F(xiàn)最大的價(jià)值和效果。師傅和徒弟的心得體會(huì)也將成為這段關(guān)系中寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助其他人更好地理解和實(shí)踐師徒對(duì)接。師徒對(duì)接不僅對(duì)徒弟的成長有著重要意義，同時(shí)也能夠提升師傅自身的能力和價(jià)值。因此，師徒對(duì)接在人際關(guān)系和個(gè)人發(fā)展中都具有不可忽視的作用。
師徒制徒弟心得體會(huì)篇六
印刷包裝企業(yè)對(duì)技工的定位是，會(huì)熟練操作設(shè)備，或是能獨(dú)立完成某項(xiàng)技術(shù)性工作的員工，都統(tǒng)稱為技工，顧名思義也就是技術(shù)員工。企業(yè)如果技工不足，就無法保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，更談不上節(jié)約成本。這也是一些企業(yè)老板“寧缺少一個(gè)管理者，也絕不能少一個(gè)技工”心態(tài)的成因——管理者不在時(shí)，設(shè)備可照常運(yùn)轉(zhuǎn)；而缺少一個(gè)關(guān)鍵技工，某臺(tái)機(jī)器可能就開不起來。當(dāng)然，這里并不是說管理不重要，只是相比較而言，技術(shù)占了首要位置。在確保生產(chǎn)正常的情況下，才能進(jìn)行管理，否則管理也就無從談起。閑言少敘，言歸正傳，我們還是看看印刷包裝行業(yè)的技工培養(yǎng)都有哪些主要形式。
1.自學(xué)
員工自愿學(xué)習(xí)技術(shù)，不怕吃苦，發(fā)自內(nèi)心地想成為某項(xiàng)技術(shù)能手，采取偷藝、拜師等方式學(xué)習(xí)。自學(xué)方式的優(yōu)點(diǎn)是員工主動(dòng)、自發(fā)，把技術(shù)當(dāng)成安身立命的資本，學(xué)習(xí)起來刻苦、認(rèn)真，不達(dá)目的決不罷休，會(huì)利用一切可以利用的機(jī)會(huì)、人脈關(guān)系來達(dá)到自己的目的，成功幾率高。自學(xué)方式的缺點(diǎn)是，如果員工沒有找到合適的學(xué)習(xí)方法，得不到有效的點(diǎn)撥，很容易走彎路，即使付出的精力再多，也難以收到好的效果，往往事倍功半；又由于缺少必要的理論知識(shí)的指導(dǎo)，員工在自學(xué)的過程中經(jīng)常不得要領(lǐng)，甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故。
2.委培
委培是指企業(yè)將具有培養(yǎng)價(jià)值或培養(yǎng)潛質(zhì)的員工委托技工學(xué)校、大專院校、同行業(yè)的頂尖企業(yè)等進(jìn)行培訓(xùn)。將員工委托給正規(guī)的職業(yè)學(xué)校或大專院校培訓(xùn)，員工的理論功底扎實(shí)，能系統(tǒng)全面地掌握技術(shù)要領(lǐng)和設(shè)備工作原理，理論能很好地指導(dǎo)實(shí)踐；同行企業(yè)的委培則注重實(shí)踐，實(shí)操性強(qiáng)。但委培方式也存在缺點(diǎn)：委托院校培訓(xùn)的費(fèi)用高、時(shí)間長；同行企業(yè)培訓(xùn)則會(huì)欠缺理論知識(shí)的教授，而且由于競爭關(guān)系的'存在，關(guān)鍵的技術(shù)難點(diǎn)往往不會(huì)傳授。
3.帶徒
“傳幫帶”是過去國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過這樣的培養(yǎng)方式，技工成熟快、效率高，尤其是師傅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品類型和設(shè)備性能比較熟悉，帶出來的徒弟上手快，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量把控等工作均十分拿手，這樣的培訓(xùn)方式還十分節(jié)約資金。帶徒方式也有缺點(diǎn)，有時(shí)師傅不肯教，害怕徒弟搶了自己的飯碗；自愿傳授技術(shù)的，師傅又極易將不良習(xí)慣傳授給徒弟，徒弟也會(huì)自覺、不自覺地學(xué)到師傅的不良習(xí)慣，還容易形成師徒小團(tuán)體，當(dāng)師傅因故離開企業(yè)時(shí)就會(huì)把徒弟帶走。而且印刷包裝企業(yè)的技工大部分不是科班出身，文化程度不高，重實(shí)踐、輕理論，“師帶徒”培訓(xùn)方式的不良后果往往是徒弟知其然不知所以然，企業(yè)的技術(shù)水平難以有效提高。
仙橋集團(tuán)的“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制
通過以上分析不難看出，委托院校培養(yǎng)理論功底扎實(shí)、操作規(guī)范、設(shè)備原理清楚、工藝知識(shí)豐富的技工，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分有利的。但從實(shí)用、快捷的方面考慮，還是“師帶徒”的方式能解燃眉之急。只要師傅的傳授得法，它能在極短的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充企業(yè)技工數(shù)量的不足。下面還是請(qǐng)朋友們跟隨筆者一同看看，仙橋集團(tuán)有限公司是如何通過“師帶徒”方式解決技工荒的吧。
仙橋集團(tuán)首先打破技工，尤其是核心技工的技術(shù)封鎖、技術(shù)壟斷。無論哪一個(gè)技術(shù)崗位的技術(shù)要點(diǎn)、工藝流程、作業(yè)流程都予以公開化，任何一個(gè)員工想學(xué)習(xí)都可以提出申請(qǐng)，公司無條件支持，倡導(dǎo)輪崗互調(diào)，并用作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作。這樣不但避免了因某技術(shù)崗位缺員造成的停工風(fēng)險(xiǎn)，而且還有效規(guī)避了核心技術(shù)人員在關(guān)鍵時(shí)刻“掉鏈子”。
其次，仙橋集團(tuán)規(guī)避了拉幫結(jié)伙的小團(tuán)體現(xiàn)象。無論是老員工還是新招員工，只要是老鄉(xiāng)、同學(xué)、親朋關(guān)系，都不允許在一個(gè)車間、班組工作；管理人員在一個(gè)部門工作一定時(shí)間就要輪調(diào)，這是規(guī)避員工拉幫結(jié)伙搞小團(tuán)體的有效手段，也是避免集體“嘩變”的必要措施之一。
在技工培養(yǎng)方面，我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要求熟練技工當(dāng)師傅帶徒弟，大部分人是不愿意的，即使勉強(qiáng)答應(yīng)，也不會(huì)真心教徒弟。其中原因在于：
第一，師傅害怕“教會(huì)徒弟餓死師傅”，害怕徒弟會(huì)取而代之，害怕自己將不被企業(yè)重視；
第二，教徒弟要多花時(shí)間，不但擠占休息時(shí)間，而且還耽誤賺錢；
第三，師傅個(gè)人也確實(shí)沒有帶徒弟的義務(wù)，通常被認(rèn)作是吃力不討好的事情。
鑒于這種情況，20xx年7月，仙橋集團(tuán)出臺(tái)了“優(yōu)秀技工帶徒政策”，至今仍然受到全體員工的歡迎，不但促進(jìn)了優(yōu)秀技工帶徒弟的積極性和主動(dòng)性，而且還掀起了普工、新招員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。我們的具體做法分為以下幾大要點(diǎn)。
1.采取自愿報(bào)名、車間推薦、部門選拔相結(jié)合的形式舉薦優(yōu)秀技工，然后由公司評(píng)定，確認(rèn)師傅。
2.通過自愿報(bào)名、公司選拔的形式，確定有培養(yǎng)價(jià)值的學(xué)徒人選。
3.被確認(rèn)為師傅的，每人按計(jì)劃帶徒弟2名，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)包教包會(huì)，徒弟學(xué)徒期間的安全、出勤等一切工作活動(dòng)，均由師傅管理。
4.學(xué)徒確認(rèn)后，要簽訂技工培訓(xùn)協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，學(xué)徒期間工資按普工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，每月發(fā)放時(shí)預(yù)留200元作為風(fēng)險(xiǎn)金，學(xué)成之后服務(wù)滿一年全部退回，中途跳槽不予退還；學(xué)成能獨(dú)立工作且試用一個(gè)月之后，工資待遇按技工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5.理論知識(shí)由企業(yè)專職培訓(xùn)師予以培訓(xùn)，實(shí)操知識(shí)則由師傅負(fù)責(zé)教授，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。
6.徒弟出師后由公司現(xiàn)場考核，能獨(dú)立操作后，視技術(shù)含量獎(jiǎng)勵(lì)師傅600～2000元。如果徒弟在一年內(nèi)跳槽，或者出現(xiàn)違章操作、重大質(zhì)量事故，公司收回已發(fā)獎(jiǎng)金的一半。
7.帶徒時(shí)間（根據(jù)不同技術(shù)等級(jí)確定）最短、徒弟成績最優(yōu)秀、在公司服務(wù)時(shí)間最長的師傅還可獲得一筆不菲的獎(jiǎng)金。
仙橋集團(tuán)這一政策實(shí)施幾年來，從未出現(xiàn)技工短缺現(xiàn)象，更沒有因技工問題引起企業(yè)危機(jī)與不和諧現(xiàn)象的發(fā)生。
師徒制徒弟心得體會(huì)篇七
大家下午好。今天我很榮幸地作為"藍(lán)青工程"的師父代表發(fā)言，心情很激動(dòng)，激動(dòng)的是作為老教師在這個(gè)莊嚴(yán)的舞臺(tái)上發(fā)言；也很不安，不安的是深感這項(xiàng)工作的責(zé)任與壓力。"藍(lán)青工程"是我校為快速提升青年教師素質(zhì)，促進(jìn)青年教師專業(yè)成長而實(shí)施的一項(xiàng)重要工程。這是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年教師培養(yǎng)工作的重視，在他們身上，寄托著學(xué)校的殷切期望。同時(shí)"藍(lán)青工程"對(duì)師父也提出了很高的要求，是促進(jìn)老教師進(jìn)一步提高與發(fā)展的重要舉措。以老帶新，以新促老，師徒結(jié)對(duì)，共同提高，是實(shí)施這項(xiàng)工程的最終目的。
教學(xué)藝術(shù)博大精深，教無止境，教無定法。師父雖然有經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢，但也要擺正心態(tài)。青年教師精力充沛，思想活躍，知識(shí)面寬，熟悉現(xiàn)代教育技術(shù)，這些都是值得師父學(xué)習(xí)與吸納的。因此，師父在成就徒弟的同時(shí)，也要不斷改進(jìn)和豐富自己的教學(xué)，與青年教師共同探討，取長補(bǔ)短，共同成長。既然擔(dān)任師父，這里也想給徒弟一些建議。
第一、苦練教學(xué)基本功。教學(xué)語言的.精心設(shè)計(jì)，課堂板書的規(guī)范工整，詳實(shí)完整的教案書寫，新穎精美的多媒體制作，夯實(shí)教學(xué)基本功，這是青年教師起飛的第一要?jiǎng)?wù)。
第二、作為徒弟，要想快速成長，除了向眾位師父學(xué)習(xí)，重要的是要走出一條適合自己的路。我們知道，"路"字左邊是"足",即要踏踏實(shí)實(shí)地走；右邊是"各",即要有自己的風(fēng)格特點(diǎn)。一個(gè)聰明、智慧的人，除了知識(shí)，更需要反省和修煉。堅(jiān)持寫教學(xué)反思和教學(xué)總結(jié)，是快速形成自我教學(xué)特色的必經(jīng)之路。
第三、徒弟還必須有自己的教育思想。人最重要的靈魂就是人的思想。在日常平凡瑣碎的教學(xué)實(shí)踐中，通過積極的體驗(yàn)、感悟、總結(jié)、反思我們的教學(xué)行為，形成自己的教學(xué)思想。并讓你的思想在潛移默化中影響你的學(xué)生，與學(xué)生展開生命的對(duì)話，這樣會(huì)收到意想不到的教學(xué)效果。
第四、作為徒弟要敢于打破常規(guī)，別讓經(jīng)驗(yàn)把你"殺死".不要盲從師父，更不必亦步亦趨。
最后我要代表師父們表個(gè)態(tài)：我們一定會(huì)在不斷提高自我的同時(shí)，帶動(dòng)徒弟的發(fā)展。在生活上關(guān)心徒弟，在工作上幫助徒弟，在思想上啟迪徒弟，在行為上垂范徒弟。為人師表，以身作則，勤勤懇懇做好每一項(xiàng)工作，認(rèn)認(rèn)真真上好每一堂課。引領(lǐng)青年教師盡快進(jìn)入角色，快速提高。在教學(xué)常規(guī)、教學(xué)研究、教學(xué)思想上毫不保留，盡自己所能，全面關(guān)心和指導(dǎo)徒弟，為我校"藍(lán)青工程"貢獻(xiàn)自己最大的力量。
師徒制徒弟心得體會(huì)篇八
師徒制是一種古老而神圣的傳承方式。作為一名徒弟，我有幸能夠經(jīng)歷師徒制的過程，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)師徒制徒弟心得的體會(huì)，希望能夠給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。
首先，師徒制是一種重視傳承的教育方式。在師徒制中，徒弟通過跟隨師傅的身邊學(xué)習(xí)工作，不僅僅是學(xué)習(xí)技術(shù)技能，更重要的是學(xué)習(xí)師傅所代表的一整套生活價(jià)值觀和工作態(tài)度。通過師徒制，我們能夠看到傳統(tǒng)技藝等的傳承，這是一種重要的文化傳統(tǒng)。正是因?yàn)閹熗街频拇嬖?，我們才能夠保留并傳承下來許多珍貴的文化遺產(chǎn)。
其次，師徒制是一種親情的培養(yǎng)方式。在師徒制中，師傅和徒弟之間經(jīng)常相處，建立起了深厚的情感紐帶。師傅不僅僅是技術(shù)的傳授者，更是生活的導(dǎo)師和精神的支撐。師傅經(jīng)常會(huì)給予徒弟一些鼓勵(lì)和支持，使他們?cè)诶щy的時(shí)候能夠堅(jiān)持下去。同樣，徒弟也會(huì)對(duì)師傅心存感激和尊敬之情，對(duì)于師傅的教誨和關(guān)心心存感激之情。師徒之間的情感紐帶讓師徒制教育更具有溫暖和人性，它不僅僅是一種傳授技術(shù)的方式，更是一種精神的交流和成長。
然而，師徒制也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先，在當(dāng)今社會(huì)，師徒制的傳承方式受到了一定程度的冷落。人們更傾向于接受快速的教育方式，而不愿意花費(fèi)更長的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)一個(gè)技術(shù)或藝術(shù)。這就導(dǎo)致了師徒制傳承的困境。其次，師傅和徒弟之間的關(guān)系可能會(huì)遇到一些障礙。有時(shí)師傅的教學(xué)方式可能與徒弟的學(xué)習(xí)習(xí)慣不符，或者師傅的要求過于苛刻，會(huì)導(dǎo)致徒弟產(chǎn)生挫折感和壓力。不能有效解決這些問題，會(huì)導(dǎo)致師徒制的破裂和終止。
然而，面對(duì)這些困難，師徒制還是有它的獨(dú)特魅力和價(jià)值。師徒制重視的是傳統(tǒng)技藝和文化的傳承，給人們帶來了較高質(zhì)量的工藝品和文化產(chǎn)品。而且，師徒制營造出的情感紐帶不僅僅是在傳統(tǒng)文化領(lǐng)域，它同樣存在于各個(gè)領(lǐng)域。無論是藝術(shù)、體育、科學(xué)還是其他領(lǐng)域，師徒制都可以成為傳承的方式。只要我們能夠?qū)熗街七\(yùn)用到適合的領(lǐng)域，就能夠堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)師徒制這種傳承方式。
總的來說，師徒制徒弟心得的體會(huì)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)但充滿價(jià)值的過程。通過師徒制，我們能夠獲得技術(shù)技能的傳承，更重要的是培養(yǎng)了情感紐帶和生活態(tài)度。師徒制的傳承方式雖然面臨許多困難，但它的獨(dú)特價(jià)值和魅力使得它值得我們?nèi)?jiān)持和發(fā)揚(yáng)。希望通過這篇文章，能夠喚起人們對(duì)師徒制的重視和珍惜，為傳承和發(fā)展師徒制創(chuàng)造更好的環(huán)境。
師徒制徒弟心得體會(huì)篇九
師徒制在古代是一種非常重要的教育方式，它通過師傅與徒弟的互動(dòng)學(xué)習(xí)，幫助徒弟能夠快速成長并掌握某種技藝。作為一名徒弟，我有幸能夠經(jīng)歷師徒制教育，這段時(shí)光讓我受益匪淺。在接下來的文章中，我將分享我的心得體會(huì)。
第二段：師傅的指導(dǎo)與教育。
在師徒制中，師傅扮演著至關(guān)重要的角色，他們既是徒弟的老師，也是指引徒弟成長的導(dǎo)師。我的師傅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，他對(duì)于教育有著深刻的理解，并能夠?qū)?fù)雜的知識(shí)轉(zhuǎn)化為易于理解的語言。他從基礎(chǔ)開始逐步教授，讓我能夠逐漸掌握技藝的核心要點(diǎn)。同時(shí)，師傅也給予了我許多生活上的建議和人生哲理，使我不僅在技術(shù)上得到提升，更在品德和人格方面有所成長。
第三段：徒弟的刻苦與奮斗。
在師徒制中，除了師傅的指導(dǎo)，徒弟的刻苦與奮斗也是至關(guān)重要的。作為徒弟，我深知只有通過不斷的努力和實(shí)踐，才能真正掌握技藝。每天，我都會(huì)用心去練習(xí)，不斷完善自己的技巧，并根據(jù)師傅的指導(dǎo)進(jìn)行反思和改進(jìn)。我學(xué)會(huì)了如何克服困難，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，這也讓我體會(huì)到了成功背后的辛勤付出。
第四段：師徒制的價(jià)值與意義。
師徒制不僅僅是一種教育方式，更是一種傳承與發(fā)展的方式。通過師徒制，師傅將自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧傳授給徒弟，徒弟通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不僅能夠內(nèi)化這些知識(shí)，也能夠發(fā)展出屬于自己的風(fēng)格和創(chuàng)新。同時(shí)，師徒制還能夠促進(jìn)更好的人際交流和人類文化的傳承，使技藝得以繼續(xù)發(fā)展，世代相傳。
第五段：師徒制帶給我的成長與回饋。
通過師徒制，我不僅在技藝上得到了提升，也在個(gè)人成長上有了重大的突破。我學(xué)會(huì)了如何尊重和傾聽他人的意見，學(xué)會(huì)了如何批判性思考和分析問題。同時(shí)，當(dāng)我有機(jī)會(huì)成為一位師傅時(shí)，我也能夠把我所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給我的徒弟們，回饋社會(huì)。師徒制讓我意識(shí)到，教育是一種互惠互利的過程，通過分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們都能夠成長和進(jìn)步。
結(jié)尾：總結(jié)師徒制的重要性。
師徒制是一種非常有價(jià)值和意義的教育方式，它不僅能夠傳承知識(shí)和技藝，更能夠培養(yǎng)人格和品德。通過師傅的指導(dǎo)和徒弟的努力，師徒制能夠使學(xué)習(xí)者更加快速和有效地掌握知識(shí)。同時(shí)，師徒制也能夠促進(jìn)跨代的交流和社會(huì)文化的傳承。作為一個(gè)徒弟，我深知師徒制在我的成長道路上的重要性，并將其帶入我的生活中，并將此經(jīng)歷傳遞給后來的一代。師徒制不僅是一種教育方式，更是一種傳承和發(fā)展的方式。
師徒制徒弟心得體會(huì)篇十
第一段：導(dǎo)語（引出主題）。
師徒關(guān)系是一種特殊的人際關(guān)系，在中華文化中得到了深遠(yuǎn)的發(fā)展和重視。師者，傳道導(dǎo)師之人；徒者，學(xué)習(xí)探索之士。師徒心得是師傅對(duì)于自己的學(xué)習(xí)、修行、人生經(jīng)驗(yàn)等方面的總結(jié)和感悟，通過傳授給徒弟，幫助徒弟更好地成長和發(fā)展。下面就師徒心得體會(huì)徒弟這一主題展開討論。
第二段：尊師重道（傳承傳統(tǒng)）。
在中華文化中，師傅常常被視為“上帝”的化身，是徒弟生命中的領(lǐng)袖和榜樣。而徒弟則是對(duì)師傅言聽計(jì)從、忠心耿耿，始終保持對(duì)師傅的敬仰之情。在師徒關(guān)系中，尊師重道是賦予師道崇高地位的核心要素。師傅的心得與體會(huì)正是通過徒弟的尊重和敬仰得以傳承下去，形成了一個(gè)不斷發(fā)展和壯大的師道。
第三段：傳授知識(shí)和技能（學(xué)有所成）。
一個(gè)良好的師徒關(guān)系不僅僅是師傅傳授徒弟技能和知識(shí)的過程，更是一種文化和價(jià)值傳承的方式。師傅通過自己多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將自己理解的知識(shí)和技能傳授給徒弟，幫助徒弟少走彎路，更快掌握某種技藝。而徒弟通過虛心聆聽、積極學(xué)習(xí)，不僅獲取了新的技能和知識(shí)，更深入了解了師傅所處的領(lǐng)域和對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度。
第四段：指導(dǎo)德行和性格塑造（立德立師）。
師徒關(guān)系的意義不僅限于知識(shí)的傳遞，更包括師傅在德行和性格上給予徒弟的指導(dǎo)和塑造。師傅通過自己的行為和言語潛移默化地影響著徒弟的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和人生態(tài)度。在這一過程中，徒弟需要虛心傾聽師傅的教誨，學(xué)會(huì)理解并運(yùn)用師傅的經(jīng)驗(yàn)智慧，通過模仿和領(lǐng)悟最終塑造出自己獨(dú)特的品格與風(fēng)采。
第五段：感恩回報(bào)與師者悟道（心懷師恩）。
師傅對(duì)于徒弟的教誨和幫助常常是無私的，他們甚至常常放棄自己的利益去培養(yǎng)和造福徒弟。在徒弟成長和發(fā)展之后，表達(dá)感激和回報(bào)是一種美德。感激之情應(yīng)當(dāng)從內(nèi)心發(fā)出，更應(yīng)通過行動(dòng)體現(xiàn)。徒弟可以通過堅(jiān)持師傅的傳統(tǒng)和理念、用自己的實(shí)際行動(dòng)去繼承和發(fā)揚(yáng)師道，使師傅的勞動(dòng)成果在自己的身上得以繼續(xù)發(fā)酵。
結(jié)尾段：師徒情深，共創(chuàng)輝煌。
師徒之情，源遠(yuǎn)流長。在師徒的相互關(guān)愛與扶持下，中華文化得以傳承和發(fā)展。師徒心得體會(huì)徒弟，更是師道發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。只有師傅把自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟，徒弟虛心學(xué)習(xí)和實(shí)踐，師道才能不斷地綻放出新的光芒。師徒心靈相通，情誼難舍，師道不熄，共同創(chuàng)造出一個(gè)輝煌的未來。師傅和徒弟，相互陪伴扶持，共同奮斗，讓師徒之間的心有所感，師徒情深，共同書寫華麗的人生篇章。
師徒制徒弟心得體會(huì)篇十一
師徒制度是中國古代歷史上一種獨(dú)特而重要的傳統(tǒng)，通過師徒制度，老師和學(xué)生建立起師徒關(guān)系，進(jìn)行傳授、學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。作為一名徒弟，我有幸拜托一位優(yōu)秀的師傅，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這個(gè)過程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到師徒制的重要性，并體會(huì)到師徒關(guān)系對(duì)我的成長所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。
首先，師徒制徒弟心得體會(huì)是互相尊重和信任的基礎(chǔ)。作為一名徒弟，我對(duì)我的師傅充滿了敬意，并堅(jiān)信他是我學(xué)習(xí)和成長的最佳導(dǎo)師。在與師傅的交流中，我始終尊重他的意見和指導(dǎo)，并且對(duì)他的意見充滿信心。而師傅也給予了我同樣的尊重和信任，他對(duì)我不斷給予鼓勵(lì)和支持。這種互相尊重和信任的關(guān)系讓我們能夠更好地合作和共同成長。
其次，師徒制徒弟心得體會(huì)是學(xué)習(xí)和傳承的橋梁。師傅因其豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)而被確立為導(dǎo)師的角色，他不僅在理論上向我傳授知識(shí)，更在實(shí)踐中親身示范和指導(dǎo)。通過師傅的悉心教導(dǎo)，我學(xué)到了很多書本上無法學(xué)到的知識(shí)和技能。師傅還教會(huì)我如何對(duì)待工作和生活中的困難，如何處理人際關(guān)系以及如何取得成功等重要的人生經(jīng)驗(yàn)。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)必將在我今后的成長道路上發(fā)揮重要的作用。
再次，師徒制徒弟心得體會(huì)是情感和精神的碰撞。在與師傅的相處中，我們建立起了一種特殊的情感，并通過這種情感的交流和碰撞進(jìn)一步提高了我對(duì)藝術(shù)和人生的理解。師承關(guān)系并不僅僅是一種單向的傳授和學(xué)習(xí)，它是心與心之間的覆水難收的交流，是師傅的經(jīng)驗(yàn)和智慧通過他的指導(dǎo)和教育激發(fā)出我的潛能，使我成為藝術(shù)和人文關(guān)懷的傳人。
最后，師徒制徒弟心得體會(huì)是責(zé)任和奉獻(xiàn)的體現(xiàn)。作為一名徒弟，我深知在師徒關(guān)系中的責(zé)任和奉獻(xiàn)的重要性。我時(shí)刻保持謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度，不斷努力學(xué)習(xí)和提高自己，為了不辜負(fù)師傅的期望和教誨。同時(shí)，我也要盡自己最大的能力去幫助師傅，帶給他一些快樂和幫助，讓他感受到他的付出是有價(jià)值的，并為他的薪火相傳做出自己的貢獻(xiàn)。
綜上所述，師徒制徒弟心得體會(huì)是一種寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)。通過師徒制度，我學(xué)到了很多重要的東西，不僅僅是知識(shí)和技能，還有如何與人相處，如何對(duì)待工作和生活等重要的品質(zhì)。師傅的指導(dǎo)和教育讓我成為一個(gè)更好的人，同時(shí)也使我明白了師徒制度的重要性。在今后的成長和發(fā)展中，我將繼續(xù)努力成為一名更優(yōu)秀的徒弟，并將我所學(xué)到的東西傳承下去。師傅的付出和奉獻(xiàn)將成為我努力學(xué)習(xí)和成長的動(dòng)力，同時(shí)也讓我明白了作為一名徒弟的重要使命和責(zé)任。
師徒制徒弟心得體會(huì)篇十二
作為一位徒弟，首先應(yīng)該守住自己的初心，明白師父對(duì)自己的期望與要求。師父是指引我們成長的燈塔，他們以自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)為我們掃除前行的障礙。我們要時(shí)刻保持謙卑的心態(tài)，不以等級(jí)高低衡量自己與師父的差距，而是要真誠地感激師父以及幫助過我們的每一個(gè)人。感恩之心能讓我們更加珍惜師恩，堅(jiān)定自己的徒弟身份。
第二段：虛心請(qǐng)教，勇于學(xué)習(xí)。
作為一位優(yōu)秀的徒弟，我們應(yīng)該虛心請(qǐng)教，勇于學(xué)習(xí)。沒有誰能一直處于一成不變的狀態(tài)，學(xué)無止境。在師父的指導(dǎo)下，我們應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自身的不足，并勇敢地去改正。在學(xué)習(xí)的過程中，遇到困難不要輕易放棄，要有堅(jiān)持到底的決心。同時(shí)，我們還要多多借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，廣泛獲取知識(shí)，不斷充實(shí)自己的內(nèi)涵。
第三段：誠信待人，積極參與。
身為師父的徒弟，我們需要明白道義、守信誠。這是徒弟修行的重要方面。我們應(yīng)該從根本上就要守規(guī)矩、守紀(jì)律、守誠信。誠實(shí)正直的人，才能獲得他人的尊重。此外，積極參與各種活動(dòng)也是徒弟修行的一部分。積極參與能夠讓我們不斷鍛煉自己的能力，幫助自己更好地融入集體，在實(shí)踐中不斷完善自我。
第四段：謙虛進(jìn)步，善于反思。
作為一名徒弟，我們要保持謙虛的姿態(tài)，時(shí)刻保持一顆進(jìn)取的心。不管自己取得了多少成績，都不要自滿自足，要時(shí)刻保持謙遜的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)自己的不足并且勇敢地改進(jìn)。同時(shí)，我們還應(yīng)該善于反思自己的行為，審視自己的做事方式和工作效果，從而更好地認(rèn)識(shí)自己，不斷成長。只有這樣，才能在師父的教導(dǎo)下，不斷提升自己。
第五段：秉持初心，傳承師志。
徒弟的修行不僅僅是為了自身的成長，更重要的是為了將師父的智慧和才華傳承下去。我們要常懷一顆感激之心，以師父的教誨為己任，為了共同的事業(yè)不斷努力奮斗。只有將師父的思想、精神和理念傳承下去，才能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)師父的遺志，為社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
結(jié)尾：
作為一名徒弟，我們應(yīng)該明白，優(yōu)秀的師父離不開優(yōu)秀的徒弟。在成為一名優(yōu)秀徒弟的路上，守住初心，感恩師父是最重要的一步。我們要虛心請(qǐng)教，勇敢學(xué)習(xí)；誠實(shí)守信，積極參與；不斷反思，謙虛進(jìn)步；并將師父的智慧傳承下去。只有如此，我們才能成就一位優(yōu)秀的徒弟，獲得自我成長和和師父共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
師徒制徒弟心得體會(huì)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
下午好！
今天，在這里隆重舉行師徒結(jié)對(duì)儀式，首先，向承擔(dān)指導(dǎo)任務(wù)的師傅們表示衷心的感謝！感謝你們?yōu)榇龠M(jìn)公司青年職工的成長，勇于擔(dān)當(dāng)“傳、幫、帶”的重任；向甘愿求學(xué)的徒弟們表示衷心的祝賀！祝賀你們?cè)诔砷L的道路上能遇到如此好的機(jī)遇，有這樣一個(gè)師傅領(lǐng)著你、扶著你、推著你向前走，使你在成長的道路上少走彎路。師徒結(jié)對(duì)作為公司人才能力提升計(jì)劃的一項(xiàng)內(nèi)容，不同于崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，事實(shí)證明，師徒結(jié)對(duì)能使青年職工更快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、更快接受公司的企業(yè)文化。在多種形式的培訓(xùn)中是最實(shí)際、最可行、最長效的培訓(xùn)方式。為使“名師帶高徒”活動(dòng)的深入開展，達(dá)到預(yù)期目的，借此機(jī)會(huì)，特別向大家講三句話，與大家共勉。
式傳遞給徒弟；所謂“帶技能”，就是要通過多種途徑和方法，指導(dǎo)徒弟的實(shí)踐，幫助他們盡快掌握本崗位的技能和方法，盡快成才。
第二，想對(duì)各位徒弟說：你們是車間選出的“高徒”，希望你們珍惜這一良好的發(fā)展機(jī)遇，端正態(tài)度、安心工作、以師傅為榜樣，以學(xué)而不厭的態(tài)度虛心地向師傅請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)的品德，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)，多思考、多改進(jìn)，有疑必問，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平，正確處理好繼承與發(fā)展的關(guān)系，在繼承師傅豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身?xiàng)l件實(shí)施創(chuàng)新，逐步形成自己的方法。老師傅們?cè)趰徫簧厦罎L打了多年，積累了許多行之有效的方法、技巧和絕招，但你們也有你們的長處，你們知識(shí)新、觀念新，也必然給了師傅們以促進(jìn)作用。相信今天你以人為師，明天也讓他人以你為師，這樣，你才算不辜負(fù)師傅們的期望。
第三，希望結(jié)對(duì)子的雙方要樹立“互幫互學(xué)、共同成長”的意識(shí)。作為師傅，要經(jīng)常關(guān)注徒弟的成長，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也要不斷完善自我，要有個(gè)人的成長規(guī)劃，要有更高的奮斗目標(biāo)；作為徒弟，要發(fā)揮自己的聰明才智，用勇于探索、大膽開拓、好學(xué)進(jìn)取的精神來激發(fā)、促進(jìn)師傅。希望這次“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)不應(yīng)該只停留在形式上，而應(yīng)該落實(shí)在行動(dòng)中，實(shí)實(shí)在在在公司內(nèi)形成一種互學(xué)共進(jìn)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、比學(xué)趕超的良好氛圍。最后，祝愿每一對(duì)師徒都合作愉快，取得雙贏，共同發(fā)展。
謝謝大家
師徒制徒弟心得體會(huì)篇十四
轉(zhuǎn)眼間，我步入茵卓大家庭將近一年了，回顧這段時(shí)間，可謂是酸甜苦辣，我是師徒結(jié)對(duì)的受益者，因?yàn)樵趲煾竸⒔ǔ衫蠋煹年P(guān)愛與帶領(lǐng)下，我也成長了不少。
俗話說“萬事開頭難”，記得上學(xué)期開始在進(jìn)入茵卓時(shí)，作為一名教師，繁重的課時(shí)，來自教學(xué)的壓力，來自管理學(xué)生的壓力，都使我承受了巨大的心里壓力。經(jīng)驗(yàn)的缺乏，作為新老師的我總是不能很好的處理這樣或那樣的問題。但是這個(gè)學(xué)期同樣是在各種大大小小的活動(dòng)，完了還要抽測考試的高壓下，我相對(duì)于上學(xué)期，做起事情要游刃有余些了。這都要得益于我的師父建成老師對(duì)我的幫助與鼓勵(lì)。
每次我在工作上遇到難題需要求助劉老師，他都會(huì)不厭其煩的向我說他的想法。包括學(xué)校上邊安排了什么任務(wù)，劉老師也會(huì)提醒我別忘了做。那其實(shí)信息這個(gè)學(xué)科還不太一樣，除了負(fù)責(zé)教學(xué)，還要維護(hù)學(xué)校的設(shè)備。這個(gè)學(xué)期還要抽測考試，為了能夠讓我專心于教學(xué)，抓學(xué)生的成績，所以很多事情他能做的都自己做了，這讓我很感動(dòng)。在抽測之前，劉老師也一再的跟我強(qiáng)調(diào)抽測的重要性，學(xué)生的成績代表了學(xué)校的水平。結(jié)果這次抽測正好抽中了我的班級(jí)，自己感覺考的不是很理想，本以為劉老師會(huì)對(duì)我很失望，沒想到劉老師反而還鼓勵(lì)我：要對(duì)我們的學(xué)生有信心，我們學(xué)校的學(xué)生都很聰明的.！好在今天得知了成績，并沒有那么糟糕。
師徒結(jié)對(duì)最基本的活動(dòng)形式是相互聽課評(píng)課，這也是大多數(shù)徒弟向師父學(xué)習(xí)的過程中最直接的一種方式。剛開學(xué)時(shí)因?yàn)闇?zhǔn)備青年教師賽課，也常常去聽劉老師的課，也收獲頗多。劉老師的課最大的特點(diǎn)是條理性強(qiáng)，思路清晰。他的課給人感覺從容不迫，特別容易理解。課堂氛圍也很好，真正做到了讓學(xué)生在快樂的學(xué)習(xí)氛圍中發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)的樂趣，并把信息技術(shù)知識(shí)運(yùn)用到生活中?？傊?，就是受益匪淺。同樣，劉老師在給我評(píng)課時(shí)，會(huì)反饋出很多我自己沒有意識(shí)到的缺點(diǎn)，比如太死板，完全跟著課本走，不夠靈活，留給學(xué)生實(shí)際操作的時(shí)間太少了等等，在劉老師的耐心指導(dǎo)下，我少走了很多彎路。
一年來發(fā)現(xiàn)自己真的有在成長、在進(jìn)步，我要真心感謝劉老師以及我們科組的老師。我會(huì)更加努力，更加主動(dòng)地、虛心向師父多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，積極創(chuàng)新，多聽師父和其他老師的課，多參加比賽提高自己的能力，成就更好的自己。
師徒制徒弟心得體會(huì)篇十五
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷推進(jìn)，隱性知識(shí)共享成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的核心問題之一。企業(yè)導(dǎo)師制(又稱師徒制，mentoring)作為一種典型的干中學(xué)、手把手傳授知識(shí)的方式，是員工間隱性知識(shí)共享的最佳途徑，能快速促進(jìn)新員工的社會(huì)化，提高組織競爭優(yōu)勢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國有超過三分之一的大型企業(yè)都實(shí)施了導(dǎo)師制，并將其作為員工培養(yǎng)和開發(fā)的重要工具。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)內(nèi)外的競爭態(tài)勢也在不斷增強(qiáng)，導(dǎo)師不愿意帶徒弟或“師傅帶徒弟留一手”等現(xiàn)象在各類企業(yè)中愈演愈烈，我國許多企業(yè)忽視甚至不得不放棄導(dǎo)師制的使用，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人才的培養(yǎng)進(jìn)程，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，深入分析企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為的影響因素并提出相應(yīng)的促進(jìn)策略就有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
從理論上看，以kram為代表的西方學(xué)者從20世紀(jì)80年代就開啟了企業(yè)導(dǎo)師制的研究。然而，國外學(xué)者大多是從職業(yè)發(fā)展的角度探討企業(yè)導(dǎo)師制對(duì)徒弟職業(yè)成功的促進(jìn)作用，而鮮有文獻(xiàn)從知識(shí)共享的角度，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)導(dǎo)師的知識(shí)共享行為。國內(nèi)關(guān)于企業(yè)導(dǎo)師制的研究基本上還處于空白狀態(tài)，相關(guān)的文獻(xiàn)更是寥寥無幾。
鑒于上述重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值，本文在梳理國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)導(dǎo)師制和知識(shí)共享行為研究的基礎(chǔ)上，利用erg理論系統(tǒng)地分析了企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為的動(dòng)機(jī)及影響因素，并提出管理策略，以期為企業(yè)導(dǎo)師制的實(shí)施和知識(shí)共享管理提供參考。
2企業(yè)導(dǎo)師制及企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為的內(nèi)涵。
2.1企業(yè)導(dǎo)師制內(nèi)涵。
自1978年美國學(xué)者levinson提出企業(yè)導(dǎo)師制這個(gè)概念以來，后續(xù)有學(xué)者從不同角度對(duì)企業(yè)導(dǎo)師制進(jìn)行了定義。但綜合看來，企業(yè)導(dǎo)師(mentor)通常是經(jīng)驗(yàn)更加豐富、職位更高的上級(jí)或是資深的同事；而徒弟(prot6g6)通常是地位較低、工作經(jīng)驗(yàn)不足，但極具發(fā)展?jié)摿Φ男聠T工。導(dǎo)師為徒弟提供幫助和支持、指導(dǎo)和咨詢，進(jìn)而促進(jìn)徒弟的職業(yè)生涯發(fā)展。
2.2企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為的內(nèi)涵。
日本著名知識(shí)管理大師nonaka指出，企業(yè)導(dǎo)師制是知識(shí)社會(huì)化的典型表現(xiàn)形式。所謂知識(shí)社會(huì)化是一個(gè)共同分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，通過觀察、交流、溝通和模仿，進(jìn)而創(chuàng)造出新的隱性知識(shí)的過程。所謂企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為，是指導(dǎo)師通過自身多年的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出工作中的心智模式、技能和訣竅，徒弟則通過模仿和實(shí)踐獲得這些隱性知識(shí)?！案芍袑W(xué)”、“手把手傳授”等方式正是導(dǎo)師制的具體表現(xiàn)形式。
然而，與一般同事間的知識(shí)共享行為相比，師徒間知識(shí)共享行為存在一定的差異。師徒問的知識(shí)共享通道幾乎是單向的，這主要是因?yàn)閷?dǎo)師與徒弟在組織中資歷、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累的不同造成的。此外，受“師者為父”等傳統(tǒng)觀點(diǎn)的影響，相比一般同事，導(dǎo)師在進(jìn)行知識(shí)共享時(shí)，會(huì)更多地考慮關(guān)系和情感方面的因素。這些特性使得企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為影響因素的研究顯得十分必要。
3基于erg理論的企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為影響因素模型。
hendriks等學(xué)者指出，個(gè)體動(dòng)機(jī)是影響知識(shí)共享最重要、最直接的因素之一，因而，本文以動(dòng)機(jī)理論為框架深入分析企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為的影響因素。
現(xiàn)代動(dòng)機(jī)需求理論中，claytonalderfer的erg動(dòng)機(jī)理論更值得關(guān)注，其在馬斯洛層次需求理論的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)更接近現(xiàn)實(shí)的新人本主義需求理論。目前，erg理論已廣泛用于分析員工動(dòng)機(jī)及行為中。alderfer認(rèn)為，人們主要存在以下三種需求：生存安全需求(existence)、人際交往需求(relation)和成長發(fā)展需求(growth)。
本文的理論分析框架如圖1所示：
3.1。
基于生存安全動(dòng)機(jī)的企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為影響因素。
生存安全動(dòng)機(jī)是指人們?yōu)榱松娑憩F(xiàn)出來的對(duì)物質(zhì)和生理的基本需求。當(dāng)外界影響因素威脅到導(dǎo)師的生存安全時(shí)，他會(huì)停止自己的知識(shí)共享行為。
缺乏工作安全感是阻礙知識(shí)共享的重要原因之一。scandura等學(xué)者研究表明，師徒間的競爭會(huì)降低導(dǎo)師的工作安全感，致使導(dǎo)師減少甚至拒絕將知識(shí)共享給徒弟。如上所述，導(dǎo)師和徒弟的知識(shí)擁有量是不對(duì)等的，導(dǎo)師共享的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其獲得的知識(shí)，隨著導(dǎo)師年齡的增加、徒弟知識(shí)擁有量的提升，特別是在組織激烈的`競爭文化下，年長的導(dǎo)師很可能被年輕的徒弟所取代。因此，基于對(duì)工作安全感的考慮，導(dǎo)師選擇“留一手”是理所當(dāng)然的。
經(jīng)濟(jì)收益也是影響導(dǎo)師是否知識(shí)共享的重要原因。經(jīng)濟(jì)交換理論(economicexchangetheory)指出，個(gè)人的行為受理性的經(jīng)濟(jì)利益引導(dǎo)，人們產(chǎn)生知識(shí)共享行為的外在動(dòng)機(jī)就體現(xiàn)在其獲得(或感知)的經(jīng)濟(jì)收益大于其實(shí)施該行為的成本。大量學(xué)者研究表明物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是誘發(fā)員工知識(shí)共享行為的重要原因。特別是在企業(yè)導(dǎo)師制中，需要導(dǎo)師共享其經(jīng)過多年積累的“經(jīng)驗(yàn)”和“竅門”。因此，企業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行知識(shí)共享時(shí)會(huì)考慮經(jīng)濟(jì)收益相關(guān)因素。
3.2基于人際交往動(dòng)機(jī)的企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為影響因素。
師徒個(gè)性是影響企業(yè)導(dǎo)師是否具有人際動(dòng)機(jī)的重要因素。根據(jù)學(xué)者matzler等的研究，外向性和隨和性高的員工具有更多的人際交往需求，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生更多的知識(shí)共享行為。因?yàn)楦咄庀蛐缘膯T工更偏向追求新事物，好奇心強(qiáng)，因而更愿意與他人分享知識(shí)。高隨和性的員工會(huì)增加溝通的有效性，增進(jìn)彼此間的人際交往需求。
根據(jù)社會(huì)交換理論，人際互惠也是人們知識(shí)共享的一個(gè)顯著動(dòng)機(jī)。因?yàn)樯鐣?huì)交換的價(jià)值在于對(duì)聲譽(yù)、權(quán)利和長期關(guān)系的維持，以獲得將來的互惠收益。國外研究企業(yè)導(dǎo)師制的學(xué)者也認(rèn)為，與徒弟問的互惠是導(dǎo)師提供指導(dǎo)功能的重要原因之一。導(dǎo)師帶徒弟的目的，一是能從徒弟身上學(xué)習(xí)到新的工作知識(shí)和新的思想，促進(jìn)其知識(shí)的再造和創(chuàng)新，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能；二是可能通過師徒關(guān)系構(gòu)建屬于自己的網(wǎng)絡(luò)，既可以提高工作滿意度、拓展成就等，也可以獲得人際支持，在組織內(nèi)筑造自己的權(quán)利和支持基礎(chǔ)。
享給那些與自己相似的徒弟，即師徒之間的人際吸引會(huì)促進(jìn)導(dǎo)師的知識(shí)共享行為。
3.3基于成長發(fā)展動(dòng)機(jī)的企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為影響因素。
除了生存安全、人際交往動(dòng)機(jī)外，成長發(fā)展動(dòng)機(jī)也是不可忽視的因素。特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)導(dǎo)師大多為企業(yè)中核心的知識(shí)員工，其成長發(fā)展動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)力更強(qiáng)。
利他主義(altrulism)是促進(jìn)企業(yè)導(dǎo)師成長發(fā)展動(dòng)機(jī)的重要因素。具有高利他主義的人之所以愿意主動(dòng)地幫助別人而不求回報(bào)，是因?yàn)樗麄兡茉趲椭鷦e人時(shí)獲得內(nèi)在的快樂。這樣的人對(duì)徒弟會(huì)感受到更多的責(zé)任使命，即便在組織不給予任何獎(jiǎng)勵(lì)的情況下，這樣的導(dǎo)師也會(huì)將培養(yǎng)徒弟視為份內(nèi)的事情，努力向徒弟傳授知識(shí)和技能，希望將徒弟快速培養(yǎng)成為企業(yè)合格、優(yōu)秀的人才。類似地，allent通過對(duì)391名被測員工的實(shí)證調(diào)查得知，具有同理心(empathy)和助人為樂精神的導(dǎo)師會(huì)顯得更加慷慨、助人為樂、仁慈，具有這些利他主義傾向的導(dǎo)師將指導(dǎo)徒弟作為實(shí)現(xiàn)自己成長發(fā)展的需要，進(jìn)而會(huì)提供更多的指導(dǎo)。
除了高利他主義傾向外，自我實(shí)現(xiàn)需求也是影響企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享成長動(dòng)機(jī)的重要因素。自我實(shí)現(xiàn)是美國心理學(xué)家馬斯洛需要層次理論的最高層次的需要，該理論指出人在自我實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)造性過程中，會(huì)產(chǎn)生一種所謂的“高峰體驗(yàn)”的情感。當(dāng)企業(yè)導(dǎo)師具有高自我實(shí)現(xiàn)需求時(shí)，其渴望獲得更多的工作滿足感、成就感和認(rèn)同，因而培養(yǎng)優(yōu)秀的徒弟成為其自我實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)。此時(shí)，他們會(huì)較少考慮因知識(shí)共享給徒弟后帶來的經(jīng)濟(jì)損失等。
自我發(fā)展也是影響企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享非經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)的重要因素。具體是指，企業(yè)導(dǎo)師具有提高自己技術(shù)水平和在組織中成長的需求。企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享的過程，也是一個(gè)自我學(xué)習(xí)、教學(xué)相長的過程，企業(yè)導(dǎo)師的專業(yè)技能水平也能在知識(shí)共享的過程中增長。此外，企業(yè)導(dǎo)師可能因?yàn)橹R(shí)共享而在組織中獲得更多的晉升機(jī)會(huì)。
3.4企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享的生存安全動(dòng)機(jī)、人際交往動(dòng)機(jī)與成長發(fā)展動(dòng)機(jī)三者間的關(guān)系。
正如erg理論所述，各個(gè)需求層次是可以同時(shí)存在的，不一定是依次滿足的順序。也就是說，生存安全、人際交往和成長發(fā)展因素將共同作用于企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為，而不是依次滿足的。特別是當(dāng)導(dǎo)師高層次的需要未滿足或未達(dá)到較高層次的需要時(shí)，追求較低層次需要的愿望就更加強(qiáng)烈?？傊?，erg需要理論中三個(gè)層次的動(dòng)機(jī)因素將共同作用，相互影響，進(jìn)而促進(jìn)或約束企業(yè)導(dǎo)師的知識(shí)共享行為。
4促進(jìn)企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為的管理對(duì)策。
社會(huì)認(rèn)知理論認(rèn)為，人類行為是由人的因素、行為和環(huán)境因素三方面互動(dòng)的結(jié)果。組織環(huán)境因素，包括組織中相關(guān)的激勵(lì)、考核制度以及組織中合作、信任的氛圍，會(huì)對(duì)導(dǎo)師知識(shí)共享行為動(dòng)機(jī)產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而影響企業(yè)導(dǎo)師的知識(shí)共享行為。針對(duì)上述企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享的三種動(dòng)機(jī)，筆者結(jié)合組織環(huán)境因素提出促進(jìn)企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為的管理對(duì)策。
4.1基于生存安全動(dòng)機(jī)的企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為管理策略。
4.1.1經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)大量研究表明，組織經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)將積極地促進(jìn)導(dǎo)師培養(yǎng)徒弟和成為優(yōu)秀導(dǎo)師的意愿。特別是根據(jù)中國人民大學(xué)張望軍、彭劍峰對(duì)我國知識(shí)員工的激勵(lì)因素實(shí)證調(diào)查，工資、獎(jiǎng)金(報(bào)酬)是第一影響因素。這些無一不證實(shí)經(jīng)濟(jì)收益動(dòng)機(jī)對(duì)企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為有較大的影響。
4.1.2師徒捆綁考核由于知識(shí)具有經(jīng)濟(jì)性和非排他性，一旦導(dǎo)師將知識(shí)共享給徒弟后，企業(yè)導(dǎo)師會(huì)失去其隱性知識(shí)的專屬權(quán)，這可能會(huì)帶來師徒間激烈的競爭和經(jīng)濟(jì)收入的損失。特別是部分組織推崇能者居上、競爭的企業(yè)文化，當(dāng)年長的企業(yè)導(dǎo)師將知識(shí)傳授給徒弟后，隨著年齡的增長，反而被年輕的徒弟所取代，這無疑極大地影響了企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享的生存安全動(dòng)機(jī)。為了避免和減少上述現(xiàn)象的發(fā)生，組織可以用“師徒捆綁考核”的方式代替?zhèn)€體考核，即削弱師徒間的競爭關(guān)系，反而將其捆綁成利益共同體。安利公司就是一個(gè)成功的典范，其實(shí)施的“團(tuán)隊(duì)薪酬”制度，將導(dǎo)師的績效薪酬與徒弟的績效緊密聯(lián)系起來，極大調(diào)動(dòng)了導(dǎo)師指導(dǎo)行為和知識(shí)共享行為。
4.1.3設(shè)立專職導(dǎo)師師徒捆綁式的考核方式在一定程度上可以緩解師徒間的競爭關(guān)系，增進(jìn)導(dǎo)師知識(shí)共享行為，然而該種方式也具有一定的局限性。在管理實(shí)踐中，部分企業(yè)導(dǎo)師由于害怕知識(shí)共享后喪失地位和經(jīng)濟(jì)收益，他們寧可自己承擔(dān)更多的工作，也不愿意將知識(shí)共享給徒弟；師徒捆綁式的考核方式給導(dǎo)師帶來更多的工作壓力，甚至是收入上的減少，這可能會(huì)降低企業(yè)導(dǎo)師的工作滿意度和組織認(rèn)同，并可能增加離職意愿；而且并不是所有的績效都是容易量化的，諸如軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，其績效就較難衡量，那么捆綁式的考核方式就無法實(shí)現(xiàn)。在此情況下，組織可以采用設(shè)立“專職導(dǎo)師”的策略解決企業(yè)導(dǎo)師生存安全動(dòng)機(jī)上的問題。例如，對(duì)于部分競爭過于激烈的師徒關(guān)系(如某些營銷團(tuán)隊(duì)中的師徒)，組織可以設(shè)置“專職導(dǎo)師”的崗位，對(duì)徒弟進(jìn)行培養(yǎng)和知識(shí)共享，導(dǎo)師不必參與一線的工作，這樣就能避免上述存在的師徒競爭關(guān)系。目前，國內(nèi)外已有企業(yè)開始嘗試設(shè)置專門的部門負(fù)責(zé)對(duì)資淺員工進(jìn)行培養(yǎng)。
4.2基于人際關(guān)系動(dòng)機(jī)的企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為管理策略。
4.2.1對(duì)師徒進(jìn)行嚴(yán)格的挑選除了要考察師徒的專業(yè)技能水平外，還應(yīng)該綜合考慮其個(gè)性特征，對(duì)師徒進(jìn)行嚴(yán)格的選拔。組織應(yīng)該盡量選擇那些外向、隨和、關(guān)系導(dǎo)向較強(qiáng)的員工作為導(dǎo)師，因?yàn)檫@些員工的人際交往動(dòng)機(jī)更強(qiáng)，會(huì)增加雙方的溝通和知識(shí)共享行為。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)徒弟學(xué)習(xí)態(tài)度的培養(yǎng)，樹立謙虛好學(xué)、尊師重教的優(yōu)良品德，戒除好高騖遠(yuǎn)、眼高手低的不良作風(fēng)，以最終達(dá)到教學(xué)相長的目標(biāo)。
4.2.2合理搭配師徒師徒間有比普通員工更為強(qiáng)烈的感情紐帶，組織應(yīng)該采取最優(yōu)的師徒搭配模式，增進(jìn)師徒間的人際吸引，從而使師徒制效用發(fā)揮最大。具體說來，組織可以參照導(dǎo)師的人際偏好，挑選最為合適的徒弟與之匹配，使師徒間的溝通更加順暢，感情更加深厚。國內(nèi)外學(xué)者的研究大多表明，與導(dǎo)師相似的徒弟會(huì)得到更多的職業(yè)指導(dǎo)和心理支持，導(dǎo)師在與徒弟知識(shí)共享的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生“移情效應(yīng)”，把徒弟視為年輕的自己，希望通過指導(dǎo)讓徒弟在職業(yè)上取得成功。
4.2.3建立師徒間的溝通平臺(tái)除了對(duì)師徒進(jìn)行嚴(yán)格挑選和最優(yōu)搭配外，組織還應(yīng)為師徒營造更好的溝通平臺(tái)，促進(jìn)師徒間的交流和感情的培育，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)導(dǎo)師的知識(shí)共享行為。比如，組織可以定期舉辦師徒交流會(huì)、文體活動(dòng)等；設(shè)立專屬的辦公室供師徒進(jìn)行知識(shí)交流等。
4.3基于成長發(fā)展動(dòng)機(jī)的企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)共享行為管理策略。
4.3.1提供非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)除了提供經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，組織還應(yīng)提供非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，滿足企業(yè)導(dǎo)師成長發(fā)展需求。比如，組織對(duì)導(dǎo)師的知識(shí)共享行為給予及時(shí)的肯定、表揚(yáng)和認(rèn)同，可以大大實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師的成就感。組織亦可以提供晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，滿足導(dǎo)師的提高、發(fā)展需要。值得注意的是，根據(jù)erg理論的“受挫回歸”觀點(diǎn)，當(dāng)導(dǎo)師的較高層次的成長發(fā)展動(dòng)機(jī)沒有得到滿足時(shí)，會(huì)退而求其次，對(duì)較低層次的需要的渴望就越大，這對(duì)組織而言是很不利的。所以，組織必須采用適當(dāng)?shù)拇胧┍Ｗo(hù)導(dǎo)師的成長發(fā)展需要。
4.3.2營造合作、信任的組織氛圍與文化組織需要通過營造合作、信任的組織氛圍，并實(shí)行科學(xué)的管理制度，減少導(dǎo)師與徒弟之間的利益沖突，降低兩者的競爭關(guān)系，進(jìn)而增進(jìn)企業(yè)導(dǎo)師的知識(shí)共享行為，并通過組織氛圍和組織文化的長期作用，激發(fā)導(dǎo)師的需求層次從生存安全向成長發(fā)展的轉(zhuǎn)移。全球著名的化學(xué)實(shí)驗(yàn)室――伯克曼實(shí)驗(yàn)室的ceo認(rèn)為，90％的知識(shí)管理的成功建立在鼓勵(lì)知識(shí)共享的文化中。因此，營造一個(gè)信任、共享的組織氛圍將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)導(dǎo)師知識(shí)共享行為的有效實(shí)施。
師徒制徒弟心得體會(huì)篇十六
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間又一個(gè)學(xué)期曩昔了，在師傅xxx老師的鼓勵(lì)、指導(dǎo)和幫助下，我與新課改共同發(fā)展起來。作為徒弟，我成為了師徒結(jié)對(duì)舉動(dòng)的一名受益者。xxx在教學(xué)方法、管理學(xué)生和教科研方面都給了我許多指導(dǎo)和幫助，使我在各方面有了較大的進(jìn)步。下面我就從徒弟這個(gè)角度談?wù)勎业氖斋@：
一、作為一名青年教師，只有不斷研究，才能使自己跟上課改的步伐，才能以全新的思想、觀點(diǎn)指導(dǎo)自己的教育實(shí)踐。因此，在xxx的要求、指導(dǎo)下，我堅(jiān)持課課寫教學(xué)反思，平時(shí)及時(shí)充電，不斷更新自己的教育觀念。每天都生活在緊張與充實(shí)之中，通過這樣長期地認(rèn)真實(shí)踐、及時(shí)總結(jié)，我的教學(xué)水平不斷地進(jìn)步。在平時(shí)的教學(xué)中，我能做到認(rèn)真?zhèn)湔n，鉆研教材，遇到教學(xué)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、疑點(diǎn)，主動(dòng)向師傅請(qǐng)教，與師傅共同鉆研教材和備課；主動(dòng)讓師傅檢查教案，虛心接受師傅的建議，修改不足，更好的吃透教材。
二、互相聽課、評(píng)課是師徒結(jié)對(duì)的一種基本活動(dòng)形式，這也成為了徒弟們向師傅研究的過程中最為直接的一種方式，在這個(gè)過程中，我有以下幾點(diǎn)感想：
1、正確對(duì)待開課。很多年輕老師都懼怕被聽課，怕出丑。實(shí)在聽課可以幫助我們發(fā)現(xiàn)一些自己難以注意到的問題并能及時(shí)地改正。因?yàn)橐陂_課前向師傅闡述備課的構(gòu)想，所以備課時(shí)會(huì)特別仔細(xì)。注意環(huán)繞教學(xué)目標(biāo)安排教學(xué)舉動(dòng)，久而久之，使自己的備課水平有了進(jìn)步。
2、善于利用評(píng)課。師傅給我評(píng)課時(shí)，會(huì)反饋出很多我自己沒有意識(shí)到的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。比如：在對(duì)某個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)問題上，我可能從教師的角度覺得沒有任何問題，而我的師傅在聽課時(shí)是可以從聽者的角度來看出了許多不足之處，這種感受xxx會(huì)在評(píng)課時(shí)及時(shí)地反饋給我，從而起到了肯定或否定的作用，讓我以后可以有意識(shí)地進(jìn)行調(diào)整。師傅在評(píng)課時(shí)對(duì)我的指導(dǎo)不僅停留在理論層面，更是體現(xiàn)在具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，甚至對(duì)學(xué)生的每一句評(píng)價(jià)語言都悉心琢磨，使我明白一堂該如何真正達(dá)到有效。
3、多向師傅取經(jīng)。我聽師傅的課也有很大收獲。xxx的課最大的特點(diǎn)就是條理清晰，重點(diǎn)突出，特別容易理解！課堂氣氛也很好！真正的做到了讓學(xué)生在快樂的研究氛圍中研究知識(shí)，將數(shù)學(xué)知識(shí)與生活結(jié)合在一起。我們常一起交流上課后的體會(huì)，在多次聽師傅課的過程中，我慢慢體味到他的教學(xué)風(fēng)格，并且準(zhǔn)確地把握住他每一節(jié)課的閃光之處，這使我受益匪淺。
有了師傅的陪伴，我少走了許多彎路，從她的.身上，我不僅學(xué)到了教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也看到了他那務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，這深深地影響著我，而他對(duì)我生活上的關(guān)心更讓我倍感溫暖。
作為徒弟，我誠摯地感謝師傅對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)，也感謝學(xué)校為我提供了這個(gè)研究發(fā)展的基地，將師徒結(jié)對(duì)這一條無形的紐帶聯(lián)結(jié)在我們師徒之間，為我們?cè)黾恿私涣鳒贤ê拖嗷パ芯康钠脚_(tái)。在這里還得要感謝幫助過我的老師們。我會(huì)連續(xù)勉力，更加主動(dòng)地、虛心腸向大家多研究，多請(qǐng)教，積極創(chuàng)新。在當(dāng)前的工作中，我會(huì)將師傅和老教師對(duì)我的關(guān)心和幫助轉(zhuǎn)化為教育教學(xué)上的動(dòng)力，虛心請(qǐng)教師xxx其他老師，真心誠意地接受師傅的指導(dǎo)和督促，爭取在工作中更快地發(fā)展，不辜負(fù)學(xué)校的盼望！
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