方案的實施需要有明確的時間安排和責(zé)任分工。制定方案需要明確責(zé)任和任務(wù)，確保各項工作得以順利進行。以下是一些經(jīng)過驗證的方案，可以幫助您解決問題。
公司收入分配方案篇一
為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的實際情況，特制定本辦法。
1、與業(yè)績、崗位、技能和貢獻掛鉤，合理拉開差距的原則；
2、公開、公平、公正的原則；
3、定期考核，按月分配的原則。
1、月度考核
本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細(xì)則》，對當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進行考核。
2、年度考核
本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。
部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。
員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定。
員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)x個人績效系數(shù)x月考評系數(shù)
本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定。
（一）、組織考核
1、每月28日前，每個員工把自己當(dāng)月的工作交部領(lǐng)導(dǎo)。
2、對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。
（二）、績效反饋面談
次月5日前，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績效考核情況進行反饋面談，以幫助其改進和提高工作。
2、曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。
3、未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。
公司收入分配方案篇二
為了對教師在課后延時服務(wù)工作中的工作質(zhì)量、態(tài)度進行客觀評價，弘揚正能量，促進教師全心全意為學(xué)生服務(wù)，推動課后延時服務(wù)工作高質(zhì)量、高效率，辦人民滿意的教育。根據(jù)上級有關(guān)文件精神并結(jié)合學(xué)校實際情況，特制定本實施方案。
課后延時服務(wù)費的開支的原則是按照激勵全體教師參與課后延時服務(wù)的積極性，并根據(jù)學(xué)校課后服務(wù)工作安排，按勞取酬。
1.上課補助：
以月為計算周期，按每月實際上課節(jié)數(shù)，以每節(jié)課20元計算。
2.管理課時：
（1）課后服務(wù)組織區(qū)域時段安全管理：按實際參加人數(shù)，體現(xiàn)差距，以每課間10元計算。
（2）行政值班管理：按一般課后服務(wù)支出部分的8%計算，折算為課時，以每節(jié)7元計算。
（二）課后延時服務(wù)績效考核支出。
學(xué)校成立課后服務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按照措施以下進行績效考核：
1、正常完成教育教學(xué)工作，有效推動課后延時服務(wù)工作健康發(fā)展，每天包年級領(lǐng)導(dǎo)檢查正常進行的，領(lǐng)取100%績效服務(wù)費。
2、請假，經(jīng)校長批準(zhǔn)安排替班老師，無故空堂一次，班內(nèi)混亂，扣除當(dāng)月100%績效服務(wù)費。
3、早退一次，扣除當(dāng)月10%績效服務(wù)費，當(dāng)月三次以上，扣除當(dāng)月100%績效服務(wù)費。
4、放學(xué)后，值班老師負(fù)責(zé)整隊送隊，做好與家長交接，無家長接送的學(xué)生及時與家長聯(lián)系，確保安全。違規(guī)一次扣除當(dāng)月10%績效服務(wù)費，當(dāng)月三次以上，扣除當(dāng)月100%績效服務(wù)費。
5、家長投訴，經(jīng)查情況屬實，視情節(jié)輕重可扣除當(dāng)月10%--100%績效服務(wù)費。
6、發(fā)生重大安全事故，不能妥善及時處理，視情節(jié)、責(zé)任輕重，可扣除本學(xué)期50%--100%績效服務(wù)費。
1、獎勵那些無私奉獻、任勞任怨、承擔(dān)學(xué)校多項工作，工作量大的一線教師；
2、為學(xué)校贏得突出的集體榮譽。獎勵那些為孩子們辛苦付出的教師。
3、獎勵那些為學(xué)校教育教學(xué)工作發(fā)展，無私奉獻，不計報酬，犧牲個人時間，默默付出，做出貢獻的教師。
本實施細(xì)則只適用于本校，需經(jīng)學(xué)校教代會討論通過后執(zhí)行。如果出現(xiàn)與上級文件政策相抵觸的現(xiàn)象，按照上級文件政策及時調(diào)整。
注：我校共有學(xué)生26人，每人延時服務(wù)收費360元，應(yīng)收9360元，因為有貧困學(xué)生減免，實收8785元。根據(jù)我校分配方案，按每班級人數(shù)及老師上延時服務(wù)課時多少分配。
公司收入分配方案篇三
1、放假時間——20xx年2月19日。
公司預(yù)計在20xx年2月19日下午16：00，公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時總經(jīng)理到場講話，并為在場員工發(fā)放年終獎金（每人1000元）。對于提前回家的個別員工（目前上報人員由：正東、周曉、余力、劉進）公司規(guī)定工資全部結(jié)清，但不發(fā)放年終獎金。
2、工作盤點。
交盤點報告的人員在做好工作盤點報告之后，方能領(lǐng)取工資。
3、薪資結(jié)算。
每人年底另外多發(fā)一個月基本薪資作為獎金。
1、在開年的2月27日（初九）報到的人員中，公司將按其服務(wù)年限（中途離職者，按最近入職時間計算）報銷其單程車費，并發(fā)放開年紅包，具體核定如下：
a、服務(wù)年限在三年以下，獎金1500元，并報銷單程車費的一半；
b、服務(wù)年限在三年以上，獎金2800元，并全額報銷單程車費；
c、服務(wù)年限在五年以上，獎金4000元，并全額報銷單程車費；
d、服務(wù)年限在八年以上，獎金6000元，并全額報銷單程車費；e、服務(wù)年限在十年以上，獎金8000元，并全額報銷單程車費；f、管理人員只享受此獎勵中的'單程車費全額報銷，不享受服務(wù)年限獎金。
特別強調(diào)：
年限規(guī)定報銷車費，但不發(fā)放開年紅包。
結(jié)清。
年終放假工資一起結(jié)清。
1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工，
獎勵500元；推薦一名普工，獎勵300元。
2、推薦人員在公司試用合格，并簽訂相關(guān)勞動合同后，視為合格推薦。其。
推薦人員獎金將在其上班三個月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
中全額扣除。
4、此推薦獎勵截止時間為：20xx年3月15日之前。
公司收入分配方案篇四
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。
第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。
部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價。考慮到部門之間的協(xié)作與團結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的`商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。
舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門a的獎金系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.
將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯總。
公司收入分配方案篇五
鄭州市區(qū)參加小升初就近分配的總?cè)藬?shù)為57212人比去年增加1190人。其中進城務(wù)工人員隨遷子女為21505人與去年基本持平占就近分配總?cè)藬?shù)的37.59%。
鄭州市內(nèi)金水區(qū)、二七區(qū)、中原區(qū)、管城區(qū)參加就近分配的總?cè)藬?shù)為37835人，其中，進城務(wù)工人員隨遷子女為15203人，與去年基本持平，占就近分配人數(shù)的40.18%。
今年，小學(xué)畢業(yè)生可以通過以下兩種辦法領(lǐng)取錄取通知書，第一種，在畢業(yè)小學(xué)所在區(qū)報名的，到畢業(yè)學(xué)校領(lǐng)取通知書;第二種，跨行政區(qū)報名和外地借讀回鄭報名、并在家庭實際住址所在區(qū)參加就近分配的，到家庭實際住址所在區(qū)中招辦領(lǐng)取通知書。
19日，鄭州市中招辦通報鄭州市區(qū)小學(xué)畢業(yè)生升初中就近分配工作情況。今年，市區(qū)小學(xué)畢業(yè)生升初中工作繼續(xù)堅持免試、相對就近入學(xué)的原則，目前小學(xué)畢業(yè)生升初中就近分配工作接近尾聲，8月20日至22日為發(fā)放小學(xué)畢業(yè)生錄取通知書和新生到校報到時間，8月25日學(xué)生正式上課。
就近分配比去年增加1190人。
今年，我市市區(qū)參加小升初就近分配的總?cè)藬?shù)為57212人，比去年增加1190人。其中進城務(wù)工人員隨遷子女為21505人，與去年基本持平，占就近分配總?cè)藬?shù)的37.59%。
鄭州市內(nèi)金水區(qū)、二七區(qū)、中原區(qū)、管城區(qū)參加就近分配的總?cè)藬?shù)為37835人，其中，進城務(wù)工人員隨遷子女為15203人，與去年基本持平，占就近分配人數(shù)的40.18%。
需要特別提醒的是，全國中小學(xué)學(xué)籍信息管理系統(tǒng)已進入全面應(yīng)用階段，小升初就近劃片入學(xué)的學(xué)生均要進入該學(xué)籍系統(tǒng)，只有經(jīng)鄭州市、區(qū)中招辦統(tǒng)一分配和審批錄取的學(xué)生，才具有正式學(xué)籍，具備分配生資格。凡不按初中就近劃片范圍入學(xué)，或者就近劃片入學(xué)后，又自行流動的學(xué)生，初中升高中時，不具備分配生資格。
同時，按照國家有關(guān)政策，義務(wù)教育階段不允許在公辦學(xué)校之間進行擇校，家長如有擇校愿望，可選擇民辦學(xué)校。在民辦學(xué)校就讀與在公辦學(xué)校就讀享有同等待遇。
兩種辦法領(lǐng)取錄取通知書。
今年，發(fā)放小學(xué)畢業(yè)生錄取通知書和新生到校報到時間為8月20日~22日三天;8月25日學(xué)生正式上課。
小學(xué)畢業(yè)生可以通過以下兩種辦法領(lǐng)取錄取通知書，第一種，在畢業(yè)小學(xué)所在區(qū)報名的，到畢業(yè)學(xué)校領(lǐng)取通知書;第二種，跨行政區(qū)報名和外地借讀回鄭報名并在家庭實際住址所在區(qū)參加就近分配的，到家庭實際住址所在區(qū)中招辦領(lǐng)取通知書。
金水區(qū)、二七區(qū)、中原區(qū)、管城區(qū)通知書領(lǐng)取地點分別為：金水區(qū)利智學(xué)校(黃河路和東三街交叉口向北20米);二七區(qū)長江東路小學(xué)(長江路與碧云路交叉口南200米路西);中原區(qū)教體局教育科207室(桐柏路與棉紡路交叉口向南100米路西);管城區(qū)教育中心209房間(東大街鄭州市第一人民醫(yī)院東隔壁)。
惠濟區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、鄭東新區(qū)、航空港區(qū)的通知書由各區(qū)中招辦發(fā)放。
有疑問可到接待點咨詢。
今年，鄭州市繼續(xù)堅持學(xué)校服務(wù)區(qū)域公開的原則，各學(xué)校將在顯著位置公布學(xué)校服務(wù)區(qū)域、咨詢電話、接待地點和時間等接受學(xué)生及其家長的咨詢。
市中招辦提醒廣大家長和小學(xué)畢業(yè)生，接到入學(xué)通知書后應(yīng)盡快按通知書的要求報到入學(xué)，以免影響正常的學(xué)習(xí)生活。如有疑問，可于8月22日至23日到各區(qū)中招辦設(shè)立的接待咨詢點進行咨詢。
各區(qū)中招辦接待咨詢點為：金水區(qū)實驗小學(xué)咨詢電話60397762;中原區(qū)綠都城小學(xué)咨詢電話67639434;二七區(qū)長江東路小學(xué)咨詢電話66994314;管城區(qū)教育中心咨詢電話66393909;惠濟區(qū)東風(fēng)路小學(xué)咨詢電話63757302;高新區(qū)長椿路小學(xué)咨詢電話18937116604;經(jīng)開區(qū)教文體局招生辦咨詢電話66787050;鄭東新區(qū)鄭州市第九十六中學(xué)咨詢電話53777422;航空港區(qū)鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)中心學(xué)校咨詢電話8621669186199138。
公司收入分配方案篇六
地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于xx年,在x年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就。在20xx年中,中國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為“史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年”,國家不斷出臺打壓房地產(chǎn)的政策,從認(rèn)房、認(rèn)貸到提高首套首付款等強硬措施,并屢次在短時間內(nèi)提高準(zhǔn)備金率與銀行利率,在相當(dāng)長的時期內(nèi)導(dǎo)致全國各地的房產(chǎn)成交低迷,舉步為艱,購房者信心嚴(yán)重缺失,持幣觀望情緒嚴(yán)重。廣西南寧在這樣不利的大形勢下也深受影響,市場前景幾度引起各界行業(yè)知名人士爭議。在這樣惡劣的市場環(huán)境下,xx地產(chǎn)在董事長xx先生的帶領(lǐng)下,發(fā)揚xx人的xx精神,兢兢業(yè)業(yè),在20xx年,經(jīng)歷了無數(shù)個艱苦奮戰(zhàn)的日日夜夜,仍然創(chuàng)造了傲視同業(yè)的驕人業(yè)績。
揮別20xx,即將迎來新的篇章,在展望20xx年的同時,xx公司沒有忘記為公司辛勞付出、與公司同甘共苦的員工與同仁,在新的一年到來之際,xx公司秉承著公平、公正的原則,在公司利潤中劃拔巨額資金,用于獎勵辛苦奮斗在本職崗位上的優(yōu)秀員工,以期體現(xiàn)xx公司對同仁們的關(guān)懷與厚愛,并與公司全體同仁繼往開來,一起超越自我,創(chuàng)造更美好的明天!
二、方案目的。
20xx年的年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵,其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,為實現(xiàn)公司、股東、員工等多方共贏的局面,本獎金分配方案應(yīng)實現(xiàn)以下目標(biāo):。
1、通過發(fā)放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展的需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感,并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,強化對公司文化認(rèn)同感。
2、通過年終獎金分配方案制度的實施,增強xx公司薪酬管理水平,使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級人才的流動,以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式,吸引高級人才,從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。
3、通過將年終獎與公司業(yè)績,員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進行合理分配,體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性,從獎金發(fā)放的過程中,對員工進行管理制度的在職指導(dǎo),增強員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。
因筆者對xx公司原年終獎發(fā)放制度缺乏了解,故建議由xx公司從以下各角度對原年終獎發(fā)放制度進行分析,以得出需要改進之處,在年終獎金分配方式上有則改之、無則加勉。
xx公司薪酬激勵制度現(xiàn)狀之探討:。
1、xx公司原年終獎發(fā)放制度是否與公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)相符?
2、xx公司原年終獎發(fā)放制度是否能提升員工工作效率與個人能力提升?
3、xx公司原年終獎發(fā)放制度是否充分體現(xiàn)外部與內(nèi)部的公平性?
6、員工對原年終獎發(fā)放制度的滿意度如何?
7、員工對原年終獎發(fā)放制度是否充分理解?
1、年終獎金分配總額是否符合xx公司年度人力資源成本指標(biāo)?
2、年終獎金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性?
3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合?
5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平,以使公司薪資待遇具備競爭力?
6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性?
7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度?
房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上隸屬于服務(wù)業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開銷售。所以房地產(chǎn)企業(yè)的公司行為始終是圍繞著工程與銷售為核心。20xx年的房地產(chǎn)形勢不容樂觀,要在新的一年超越過去,再造佳績,需要公司與員工齊心協(xié)力,以專業(yè)與勤奮的態(tài)勢,力創(chuàng)驕人業(yè)績。為配合xx地產(chǎn)在20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?一切都是為了公司創(chuàng)造效益。所以在本案中,獎金分配的多寡,主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然,公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以,本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點,充分與績效考核評定緊密聯(lián)系,結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),力爭達(dá)到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。
1.內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則。
隨著東盟概念不斷擴張,大量的房地產(chǎn)企業(yè)進軍廣西,高級人材的爭奪日趨白熱化,獎金的分配上,不能不考慮xx地產(chǎn)的薪酬競爭力,好的待遇一定程度上能吸引大量的人材,從而為xx地產(chǎn)建立起一支強有力的隊伍。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈,用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,使之能者多得,為公司創(chuàng)造更多效益。
2.因需而變的層級差異性原則。
不同層級員工在獎金分配的認(rèn)知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在具體的獎金分配方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言,就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。
3.公司利益與個人收益相結(jié)合的原則。
在年終獎金發(fā)放的過程中,應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展,個人利益的實現(xiàn)也無從談起。每個部門,每個員工,在過去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益,應(yīng)該由公司通過年終獎金給予公平的評價,從另一個角度提醒員工,做為公司里的一分子,應(yīng)以為公司鞠躬盡瘁為已任。
4、獎金分配與績效考核掛鉤的原則。
年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利,而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎金的多寡取決于員工的.能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎金額度仍需保秘),鼓勵員工尊重并嚴(yán)格遵守公司的企業(yè)文化與制度,從制度層面強化公司的規(guī)范化管理。
5、獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則。
通過層級化、差異化的獎金分配制度,鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì),形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進,隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高,公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機會,在公司不斷發(fā)展的過程中,個人收益也隨之不斷提高。
1、年終獎金總額確定。
年終獎金總額可采用以下方式核算:。
(1)從全年營業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計提。
說明:可按公司全年營業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金總額,建議比例為0.2-0.5%之間,然后再按實際營業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實際獎金總額。
舉例:假如20xx年完成年度銷售額1.2億元,按0.2%計提,1.2億×0.2%=24萬,原定銷售目標(biāo)2億,實際完成比例為60%,獎金分配總額為24萬×60%=14.4萬元。
(2)按公司全年實現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提。
說明:由財務(wù)部核算全年稅后凈利潤,由董事會決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。
舉例:。
情況1(未完成目標(biāo)):20xx年實現(xiàn)稅后凈利20xx萬元,股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提,原定利潤目標(biāo)為3000萬,完成比例為66.7%,獎金總額=20xx萬×(1-98%)×66.7%=26.68萬(相當(dāng)總利潤1.33%)。
情況2(超額完成目標(biāo)):20xx年實現(xiàn)稅后凈利3000萬元,股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提,原定利潤目標(biāo)為20xx萬,完成比例為150%,獎金總額=3000萬×(1-98%)×150%=90萬(相當(dāng)總利潤3%)。
(3)按公司全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計提。
舉例:公司總?cè)藬?shù)20人,高管4名,平均月工資1.2萬元,合計6萬元。
中層干部5名,平均月工資5000元,合計2.5萬元。
一線員工11名,平均月工資2500元,合計2.75萬元。
年度人工工資總額135萬元,按30%提取年終獎,為40.5萬元。
按前例(2),未完成目標(biāo),年終獎總額為40.5萬元×66.7%=27萬元。
超額完成目標(biāo),年終獎總額為40.5萬元×150%=40.5萬元。
2、年終獎金功能結(jié)構(gòu)確定。
年終獎金總額確定后,按獎勵功能不同劃分比例。如下:。
基礎(chǔ)獎金:約占60%,按職能部門職責(zé)與重要性的不同,分配到各部門。
部門獎金:約占20%,按部門整體考核不同,以優(yōu)秀、良好、一般為三個檔次,劃分比例,分配到各部門,由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個人或作為部門公共基金。
董事會特別獎金:約占10%,由董事會在公眾場合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專門頒發(fā)。
個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎:約占6%,用于獎勵全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻的員工、及有家庭困難的員工。
福利獎:約占4%,用于春節(jié)福利(如發(fā)年貨、購物卡等)、或公司年會抽選幸運獎。
3、如何按各部門職能劃分獎金分配比例。
(1)基礎(chǔ)獎金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配,如下圖:。
(2)部門獎金按各部門團隊表現(xiàn)按比例分配。
a、由行政部門按公司規(guī)定對部門表現(xiàn)進行考核,給予優(yōu)秀、良好、普通等三個檔次評級。評級條件可參考以下因素:。
u本部門全年整體出勤率。
u本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例。
u本部門年度、季度、月度工作計劃完成度與準(zhǔn)時率。
u本部門協(xié)作其他部門工作頻率(非本部門工作職責(zé))。
u本部門突出貢獻事件次數(shù)。
u優(yōu)秀部門,1個,部門獎金分配比例40%。
u普通部門,3個,部門獎金分配比例各10%。
4、如何按管理層級劃分分配獎金額度。
各部門基礎(chǔ)獎金與部門獎金總額確定后,由主管高管與部門經(jīng)理結(jié)合部門實際情況進行業(yè)務(wù)層級的獎金比例分配,參考標(biāo)準(zhǔn)如下:。
5、如何按崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度。
由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎金基數(shù),按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎金總額,再根據(jù)行政部門與本部門領(lǐng)導(dǎo)出具的年度考核評分系數(shù),最終核定員工的年終獎總額。
崗位職能系數(shù)可參考如下:。
u管理崗位:獎金基數(shù)×(1+20%)。
u技術(shù)崗位:獎金基數(shù)×(1+20%)。
u輔助性崗位:獎金基數(shù)×1。
u兼職崗位:另加所兼任崗位的獎金基數(shù)×20%。
年度考核因素可參考如下:。
u個人考勤。
u個人工作完成度。
u個人工作差錯率。
u銷售目標(biāo)完成度(銷售人員)。
u主管領(lǐng)導(dǎo)評分。
u2-3位協(xié)同部門同事評分。
建議以上因素各占20分,總分為120分,分值作為領(lǐng)取獎金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎金,從而得出實際獎金的總額。
其他參考因素:。
試用期:如在試用期,只可領(lǐng)取80%的年終獎。
工作年限:不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取,滿一年以上可全額領(lǐng)取。
重大違紀(jì)事件:按公司規(guī)定取消年終獎勵。
舉例說明:。
公司職員小黃,所屬部門為營銷部,職務(wù)為推廣專員,營銷部共有11人,分別為副總1名,經(jīng)理1名,市場專員1名,推廣專員1名,客服主管1名、置業(yè)顧問6名。20xx年完成公司任務(wù)目標(biāo)80%,假定公司確定年終總額為36萬。
小黃所屬營銷部部門評級得“良好”,部門實分年終獎金為:基礎(chǔ)獎金17.28萬元×30%+部門獎金5.76×10%=5.76萬元。
副總與部門經(jīng)理分去60%,余下40%獎金約2.3萬元由9名業(yè)務(wù)人員平分。如下:。
另小黃獲全勤獎500元及公司發(fā)放價值300元年貨與200元購物卡,小黃總計得到年終獎勵為3000元+1000元=4000元。
以上年終獎金未發(fā)放的剩余部份可做為員工公共基金,由行政部統(tǒng)一安排,可用于員工活動、培訓(xùn)等費用支出。
行政部對部門獎金分配計劃進行審驗,如有疑義,須與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商,確認(rèn)無誤,交由董事會簽字確認(rèn)。
八、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項。
1、行政部跟蹤獎金發(fā)放進度,務(wù)必做到及時、準(zhǔn)確的發(fā)放。
2、行政部隨時向員工解釋本次獎金分配的方式與個稅的扣除方式。
3、行政部隨機調(diào)查員工對本次獎金發(fā)放的滿意度,收集員工所提出的意見與建議,以備日后改進工作。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
公司收入分配方案篇七
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團隊?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發(fā)展。
1.2制定原則：競爭性原則。公平性原則。經(jīng)濟性原則?？刹僮餍栽瓌t。
1.3考核對象：項目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)。
1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計發(fā)放。
1.5薪酬與績效的關(guān)系。
1、全體員工的薪酬與項目收益相關(guān)。
2、一般員工的`薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)。
3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。
2.1薪酬體系。
1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎。
2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。
3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。
4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。
5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。
2.2薪酬組成。
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務(wù)提成(銷售部門)、非物質(zhì)獎勵、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資，崗位工資，)。
考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。
補貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼。
福利：根據(jù)項目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等。
其他獎：項目部制定的有關(guān)獎項。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。
提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放。
非物質(zhì)獎勵：員工培訓(xùn)、榮譽表彰、外出旅游等。
內(nèi)部方案。
2.3薪酬計算與發(fā)放。
每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補貼+福利+其他獎+提成(銷售部)。
全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵。
基本工資：另附基本工資表。
季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數(shù)x考核系數(shù)。
福利與補貼：見附表。
其他獎：根據(jù)會議、集團公司要求等情況確定。
提成：根據(jù)銷售部提成制度計算。
年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。
項目收益獎：根據(jù)項目收益情況由項目領(lǐng)導(dǎo)確定總額及分配原則。
3.1考核內(nèi)容。
績效考核的主要內(nèi)容：一是針對各部門計劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點。二是項目部員工通用準(zhǔn)則。
參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項目部各項制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。
3.2具體實施辦法。
由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定月工作重點、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。
員工通用考核細(xì)則由項目部統(tǒng)一擬定。
每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計發(fā)的依據(jù)。
年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。
3.3考核分值確定。
采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。
員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。
考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1。80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9。70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8。60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7。50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。
有下列行為，取消當(dāng)季部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的。
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的。
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的。
4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有嚴(yán)重錯誤。
5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項目部出現(xiàn)重大損失者。
6、無正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者。
7、其他經(jīng)討論確定事項。
公司收入分配方案篇八
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準(zhǔn)備。
3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為公司行政管理人員。
考核實行自評、直接主管考評部屬、人力資源部復(fù)評制。
行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營責(zé)任大小，將員工分為三個層次，人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會確定考核辦法，基層由分廠、車間制訂考核辦法。
考核的一般操作程序：
1、員工自評：按照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M行自我評估
2、直接主管考評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行考評。
3、人力資源部復(fù)核：人力資源部對考核結(jié)果評估，并最后認(rèn)定。
公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。
1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
2、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
3、本制度生效時間為1月1日。
公司收入分配方案篇九
昨天，貴陽市人力資源和社會保障局就業(yè)促進處公布了選聘高校畢業(yè)生到村任職分配方案。貴陽市20選聘高校畢業(yè)生到村任職工作，經(jīng)過筆試、體檢程序，確定曾柳等137人進入資格復(fù)審及組織考察，擇日由區(qū)（市、縣）進行資格復(fù)審及組織考察。
貴陽市人社局有關(guān)負(fù)責(zé)人提醒選聘生，務(wù)必保持通訊暢通，按照分配區(qū)（市、縣）要求參加政審，選聘生可登錄貴陽人力資源和社會保障網(wǎng)了解具體情況。
公司收入分配方案篇十
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20__年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
1.最佳榜樣獎1名;。
2.最佳出勤獎1名;。
3.最佳學(xué)習(xí)進步獎1名;。
4.最佳協(xié)作獎1名;。
5.最佳團隊獎1個。
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;。
b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;。
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎。
a、在公司工作滿1年;。
b、20__年度期間無請假、曠工等情況;。
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間;。
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進步獎。
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎。
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;。
b、工作中言必行、行必果;。
c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5.最佳團隊獎。
a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;。
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;。
c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。
第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體。
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。
公司收入分配方案篇十一
記者今天獲悉，備受社會關(guān)注的《北京市關(guān)于深化考試招生制度改革的實施方案(征求意見稿)》(簡稱“北京考試招生改革實施方案”)4月7日正式向社會發(fā)布。
與眾多學(xué)生直接相關(guān)的一大變化，就是從2020年底，報考普通本科院校的考生的高考成績由語文、數(shù)學(xué)、外語3門統(tǒng)一高考成績和考生選考的3門普通高中學(xué)業(yè)水平考試等級性科目成績構(gòu)成(即“3+3”)。從2017年起，英語采用計算機化考試，英語聽力一年兩考。從2021年起，英語增加口語考試，口語加聽力考試共計50分。
【2017年起本科三批合并入本科二批】。
根據(jù)“北京考試招生改革實施方案”，從2017年起，將本科二批與本科三批合并為本科二批。待時機成熟，將本科一批與本科二批合并為本科普通批。
【深化統(tǒng)一高考考試科目改革】。
從2020年起，北京市統(tǒng)一高考科目調(diào)整為語文、數(shù)學(xué)、外語3門，不分文理科，每門科目150分，總分450分。
【2017年起英語“一年兩考”2021年起增加口語】。
從2017年起，英語聽力分值30分，采用計算機化考試，與統(tǒng)考筆試分離，聽力一年兩次考試，取聽力最高成績與筆試成績一同組成英語科目成績計入高考總分。從2021年起，英語增加口語考試，口語加聽力考試共計50分，英語科目總分值不變。
【2020年起本科院校招生錄取實行“3+3”模式】。
改革普通本科院校招生錄取模式。探索普通高等院?；诮y(tǒng)一高考和高中學(xué)業(yè)水平考試成績、參考綜合素質(zhì)評價的多元錄取機制。從2020年起，參加本科院校招生錄取的考生的高考成績由語文、數(shù)學(xué)、外語3門統(tǒng)一高考成績和考生選考的3門普通高中學(xué)業(yè)水平考試等級性考試科目成績構(gòu)成。選考每門科目滿分100分，總分滿分值為750分，作為高等院校錄取的基本依據(jù)。
高等院?？筛鶕?jù)辦學(xué)特色和定位，以及不同學(xué)科專業(yè)人才培養(yǎng)需要，從思想政治、歷史、地理、物理、化學(xué)、生物6門普通高中學(xué)業(yè)水平等級性考試科目中，分專業(yè)(類)自主提出選考科目范圍，但最多不超過3門，提前向社會公布?？忌鷿M足選考科目其中任何一門，即符合報考條件。對于沒有提出選考科目要求的高等院校，考生在報考該校時無科目限制。
公司收入分配方案篇十二
年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù) abcde考核系數(shù):
5.特殊情況說明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時工;
(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;
(3)、待崗員工;
(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。
五、考核分工
3、財務(wù)負(fù)責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴
1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。
2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。
七、考核的紀(jì)律
1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。
凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。
公司收入分配方案篇十三
一、年會主題：
20xx新春團拜會。
二、年會時間。
20xx年x月xx日下午14點30分至18點00分。
三、年會地點。
媯水人家酒店。
四、年會形式。
采用晚宴與娛樂抽獎活動相結(jié)合的形式。
五、參會人員（詳見與會人員名單）。
1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人。
3、各部員工37人。
本公司參會人員根據(jù)人事部提供的名單如下：
公司收入分配方案篇十四
為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況，進一步完善了獎金考核和分配方案。
一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。
二、獎勵總額的確定
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：
獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）
獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）
3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為：
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為：
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計獎比例(3000元)
三、部門獎金分配原則確定
采取系數(shù)法進行分配。
系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進行分配。
部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)
部門計獎系數(shù)
1、副總辦公室0。0237，2、煉鐵廠0。4150，3、燒結(jié)廠0。1305，4、總調(diào)0。0297，5、技術(shù)裝備0。0137，6、質(zhì)檢0。0525，7法監(jiān)0。0333，8、采購0。02289、機修車間0。0731，10、動力車間0。0351，11、車隊0。0509，12、安全0。0059，13、倉庫0。0091，14、場管0。0157，15、球團廠0。0636，16、辦公室0。0157，17財務(wù)0。0065，18人事0。0033。
部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個人獎金分配原則確定
1、部門在分配個人獎金時，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻的大小和個人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。
2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。
4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。
公司收入分配方案篇十五
為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項績效目標(biāo)進行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。
本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標(biāo)獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)討論并確定；
3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋；
3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。
4.4項目獨立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等項目進行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。
4.5公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵的，應(yīng)對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行。
5.1經(jīng)營目標(biāo)獎。
5.1.1部門權(quán)重的確定。
a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的'工作任務(wù)及強度確定公司各部門權(quán)重；
b、公司部門屬性劃分為：
一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門：物機部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；
后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；
c、部門權(quán)重系數(shù)及計提比例為：
經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)。
公司依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)只針對一線部門設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計算依據(jù)如下：
1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；
5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內(nèi)，具體的獎勵方案根據(jù)實際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實施。
5.1.2個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系。
數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：
5.1.3個人應(yīng)發(fā)基數(shù)。
a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度；
b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權(quán)重系數(shù)×個人職等系數(shù)相加之總和）；
5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計算。
權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)×個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
5.1.5權(quán)重考核獎金計算。
權(quán)重考核獎金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金×經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)。
5.1.6考核剩余獎金的二次分配。
依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋劷鹗Ｓ嗟模緦⒔M織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應(yīng)得獎金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應(yīng)得獎金。
5.1.7、部門考核系數(shù)。
經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例系數(shù)為：
a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；
b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式：
5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放方式。
d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎金結(jié)余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤目標(biāo)獎。
利潤目標(biāo)獎金的計提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標(biāo)獎金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消。
公司收入分配方案篇十六
按照集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，為充分發(fā)揮分配激勵機制對公司管理的促進作用，實現(xiàn)企業(yè)薪酬具有外部競爭性和內(nèi)部公平性，本著公司效益有增長、員工收入有提高、人才發(fā)展有環(huán)境的指導(dǎo)思想，參照《集團薪酬分配方案調(diào)整通知》（附件1）、結(jié)合本公司自身具體情況，制定本辦法。
第一章總則。
一、基本原則。
1、堅持按勞分配與管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素相結(jié)合的原則；
2、堅持效率優(yōu)先，對內(nèi)公平，對外具有競爭力原則；
3、堅持以崗定薪、崗動薪動、體現(xiàn)崗位差別的原則；
4、堅持向關(guān)鍵的管理崗位、技術(shù)崗位、高素質(zhì)短缺人才崗位傾斜的原則；
5、堅持效益工資與員工所在單位的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況相掛鉤的原則。
二、適用范圍。
公司總部、安裝專業(yè)分公司、土建專業(yè)分公司及其新開項目。其他實體單位參照報公司審批后執(zhí)行。
第二章公司總部工資總額構(gòu)成一、工資總額的構(gòu)成及分配方式。
工資總額由崗位工資、效益工資、工齡工資、職稱（執(zhí)業(yè)）津貼等各種補貼構(gòu)成。
1、崗位工資：崗位工資是按照員工在管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位的勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件及本崗位對員工技能的要求等情況按月支付的工資報酬。公司總部崗序崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：
公司董事長同集團副總經(jīng)理崗位工資。
公司正、副職、部長、副部長分別執(zhí)行相對應(yīng)的崗位工資。
3、無職位人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)（供參考）。
（1）一級主辦：本科學(xué)歷工作滿5年以上，?？飘厴I(yè)工作滿8年，能積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)工作、提出合理化建議，并能獨立完成工作和具有協(xié)調(diào)能力、協(xié)作精神，且能指導(dǎo)下級科員解決工作問題。
（2）主辦：本科學(xué)歷工作滿3年以上，專科畢業(yè)工作滿4年以上，其他人員在本崗工作滿12年以上的，能獨立完成工作和具有協(xié)調(diào)能力、協(xié)作精神，并能幫助下級科員解決工作問題。
（3）一級科員：本科學(xué)歷工作滿1年以上，大專畢業(yè)工作滿2年以上，其他人員在本崗工作滿6年以上的，能獨立完成工作和具有協(xié)調(diào)能力、協(xié)作精神，并能幫助下級科員解決工作問題。
（4）二級科員：大專畢業(yè)工作滿1年，其他人員在本崗工作滿3年以上的，能獨立完成工作和具有協(xié)調(diào)能力、協(xié)作精神，并能幫助下級科員解決工作問題。
（5）其他：公司不符合以上條件的其他員工。
（6）新入員工:結(jié)合集團新入員工標(biāo)準(zhǔn)或本單位任職標(biāo)準(zhǔn)的下一檔執(zhí)行。
（7）確定：員工崗位工資，由總經(jīng)理組織主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合集團、公司規(guī)定的任職條件、員工工作經(jīng)驗、工作崗位、工作內(nèi)容及工作能力等共同確定，填寫《機關(guān)員工崗位工資備案表》（附表1）作為造冊依據(jù)。
二、考核兌現(xiàn)工資。
公司總部效益工資考核辦法另定。
三、工齡工資。
工齡工資是對員工勞動積累的補償，是調(diào)節(jié)新老員工工資關(guān)系和鼓勵員工長期、穩(wěn)定為企業(yè)服務(wù)的重要手段，也是員工收入逐年遞增的激勵措施。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)確定為：
1、2008年及以后新參加工作的員工，工齡工資每月按100元作為基數(shù)發(fā)放，工齡滿三年后，工齡每增加一年，工齡工資增加30元。2008年之前參加工作的員工，工齡工資基數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即工齡在五年內(nèi)（含五年）每月基數(shù)為100元，工齡滿五年后，2000年12月以前為工齡每增加一年，工齡工資增加由原5元調(diào)整為10元；2001年起工齡每增加一年，工齡工資增加20元。
2、2006年、2007年參加工作的員工從2010年開始每滿一年工齡工資加30元。
3、調(diào)入員工：調(diào)入前屬本行業(yè)的人員，三年內(nèi)按每月100元計發(fā)，在本企業(yè)工作滿三年后，原工齡予以承認(rèn)；調(diào)入前不屬于本行業(yè)的人員，三年內(nèi)按每月100元計發(fā)，在本企業(yè)連續(xù)工作滿五年后則開始將其調(diào)入前的工齡視同本企業(yè)的工齡,計發(fā)其工齡工資,計算標(biāo)準(zhǔn)同上。
4、因事假導(dǎo)致當(dāng)月出勤不滿15日的，按當(dāng)月工齡工資總額及日歷滿勤天數(shù)計算日工齡工資，以當(dāng)月實際出勤天數(shù)計算應(yīng)發(fā)工齡工資；出勤天數(shù)滿15日的，月工齡工資不作調(diào)整。
四、各種津貼。
各種津貼是為鼓勵專業(yè)人員鉆研業(yè)務(wù)知識取得更高層次的專業(yè)知識而設(shè)置的對應(yīng)崗位職稱的津貼。
執(zhí)業(yè)津貼按晉建六人發(fā)（2010）86號文件執(zhí)行（在集團及各成員企業(yè)注冊的），根據(jù)集團審核后明細(xì)，由用人單位隨工資造表發(fā)放（公司總部、分公司）。
五、各項補貼。
1、職稱補貼：職稱以國家或企業(yè)承認(rèn)的相關(guān)證書及集團公司聘任文件為準(zhǔn)。取得中級以上職稱的，其中：中級職稱補助150元/月，高級職稱補助300元/月，正高級職稱補助350元/月（機關(guān)、分公司已取得相應(yīng)職稱并交予集團或公司使用的）。
2、通訊費補貼：公司正、副職的通訊費補貼已在移動話費中統(tǒng)一考慮，標(biāo)準(zhǔn)另定。
3、午餐費補助標(biāo)準(zhǔn)為：公司機關(guān)管理人員4.5元/人.天（出勤滿22天按100元/月執(zhí)行）。
4、其他：女工衛(wèi)生費、冬季取暖補助費和夏季福利費等按集團或公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、公司總部加班。
1、加班報批：
各部門員工加班必須提前征得部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)同意。本周加班后下周伊始到企管部口頭備案，企管部負(fù)責(zé)核實。由員工自己如實填報《機關(guān)員工當(dāng)月加班審批表》（附表2），詳細(xì)寫明加班時間及事由、地點，經(jīng)加班部門主管領(lǐng)導(dǎo)、本部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，隨考勤報至企管部。提前未在企管部備案或經(jīng)查與實際有出入時，企管部有權(quán)進行調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理審批后作為造冊依據(jù)。
2、計取加班原則：
（1）星期日加班，6小時以內(nèi)按0.5個加班計算；滿6小時以上按1個加班計算（半天加班，只計0.5個）；（2）下午班后2—4小時計0.5個，滿4小時以上計1個；（3）國家法定節(jié)假日（不含春節(jié)），機關(guān)人員加班或值班人員值班可報（經(jīng)核實未到崗的不計）；（4）各部門每月加班累計不得超過4個/人（當(dāng)月加班不得移至下月考慮）。
3、總部副總及以上人員不計加班。其余員工不論職務(wù)高低一律按50元/個計算；見習(xí)員工加班后可由部門適時安排輪休，不計取加班費。
4、下列情況不得計取加班：
（3）考勤及主崗工資在分公司的機關(guān)員工，一律不計算加班。
5、分公司全員加班在效益工資中綜合考慮，不再計入。第三章分公司工資構(gòu)成一、工資總額：由崗位工資、工地補助、產(chǎn)值效益工資、職稱（執(zhí)業(yè)）津貼、女工衛(wèi)生津貼等相關(guān)補貼構(gòu)成。
1、崗位工資：按照員工在管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位的勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件及本崗位對員工技能的要求等情況按月支付的工資報酬。
（1）土建專業(yè)分公司崗序崗位工資檔位標(biāo)準(zhǔn)：
定其崗位標(biāo)準(zhǔn)。
（4）崗位工資確定：項目員工由分公司根據(jù)工程規(guī)模、人員配置、員工業(yè)務(wù)、技能水平、工作年限等綜合考慮，填寫《項目人員崗位工資備案表》（附表3）報企業(yè)管理部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批備案后執(zhí)行，并作為工資審核依據(jù)。
（5）崗位工資調(diào)整：由于所在用人單位、工程、崗位等發(fā)生變動，分公司應(yīng)在當(dāng)月工資表審批前予以重新調(diào)整核定備案，否則不作調(diào)整。（6）崗位工資降級：如發(fā)生重大安全及質(zhì)量事故，除按相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰外，所有項目人員崗位工資自發(fā)生當(dāng)月起全部降低一檔，執(zhí)行1年。
2、補助（以出勤為準(zhǔn)）：
（1）分公司機關(guān)：每人每天補助5元。
2）100公里—500公里：每人每天補助20元；3）500公里以外：每人每天補助30元。
3、其它補貼：凡機關(guān)工資中補貼條款后標(biāo)注有“分公司”的子項，均可執(zhí)行。
4、產(chǎn)值效益工資（安裝）：根據(jù)分公司各項目的產(chǎn)值完成情況按季、按項目預(yù)提，經(jīng)生產(chǎn)管理部考核，并經(jīng)財務(wù)把關(guān)確保預(yù)提后當(dāng)季項目成本不虧損。
（1）提取依據(jù)：當(dāng)年經(jīng)營產(chǎn)值累計值（n）及相應(yīng)提取系數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)執(zhí)行：
（2）效益工資預(yù)提：
提取系數(shù)。季末由分公司填報《產(chǎn)值效益工資計提審批表》（附表4），并附相應(yīng)預(yù)算等附件，經(jīng)核算部主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。
2)經(jīng)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核辦法簽字確認(rèn)核減金額（考核辦法由生產(chǎn)副總組織制定），并附相關(guān)考核依據(jù)或說明。3)確保項目計提效益工資后，項目季度末全年累計成本不虧，經(jīng)財務(wù)部長簽字確認(rèn)允許分配總額（遞企管部1份）。
（3）發(fā)放規(guī)定：季末，分公司根據(jù)最終確認(rèn)的允許分配總額及公司的考核結(jié)果，并結(jié)合分公司內(nèi)部考核辦法，進行分公司內(nèi)部員工效益工資的合理分配。《分公司員工效益工資分配明細(xì)表》（附表5）經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后，報企管部主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批（企管部、財審部、分公司各1份）。
（4）分配參考：分公司根據(jù)員工學(xué)歷、職稱、崗位、能力、業(yè)績、出勤、工作量、工程特點、工齡等綜合因素，同崗實行差額分配，避免平均主義，體現(xiàn)多勞多得原則。項目無產(chǎn)值或停工，并且無預(yù)留時，即無產(chǎn)值效益工資。
（5）其他規(guī)定：分公司經(jīng)理分配的產(chǎn)值效益工資按月或逐季累計，財務(wù)掛賬，年終與經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)完成情況掛鉤發(fā)放（辦法另定）。（6）余額處理：分公司年內(nèi)已計提，且滿足分配、發(fā)放后的發(fā)放余額，分公司年末充回項目成本。
5、產(chǎn)值效益工資（土建）：根據(jù)分公司各項目的產(chǎn)值完成情況按月、按項目預(yù)提，經(jīng)核算部核定、生產(chǎn)管理部考核，并經(jīng)財務(wù)把關(guān)確保預(yù)提后當(dāng)季項目成本不虧損。
請假須提供書面假條作為考勤附件。請假3天以內(nèi)須經(jīng)用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)或分公司經(jīng)理審批；請假4-7天的，經(jīng)用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假超過7天的，經(jīng)用人單位負(fù)責(zé)人審批后，報經(jīng)公司總經(jīng)理審批。企管部負(fù)責(zé)抽查考勤（部門每周至少1次，分公司及項目每月至少1次），無假條的或未按規(guī)定履行審批程序的，一律按缺勤處理。請假前必須做好溝通及工作交接，并保持電話暢通。造成工作延誤或造成負(fù)面影響的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，并與考核效益工資掛鉤。
一、病假、事假、帶薪休假。
（一）病假：七日內(nèi)應(yīng)出具用人單位負(fù)責(zé)人審批的書面假條。須出具縣級以上醫(yī)療機構(gòu)診斷書。病假醫(yī)療期內(nèi)，能夠用日常加班或帶薪休假天數(shù)補齊病假缺勤天數(shù)的，不扣發(fā)工資。不能補齊病假缺勤天數(shù)的，病假一個月以內(nèi)的，病假期間發(fā)給崗位工資的70%，扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的效益工資；病假一個月以上三個月以內(nèi)的，病假期間發(fā)給崗位工資的60%，扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的效益工資；病假三個月以上的，病假期間發(fā)給崗位工資的50%，扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的效益工資；醫(yī)療期滿按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。若支付的崗位工資低于當(dāng)年太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)年太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付。
（二）事假：職工事假一天以上須書面申請，經(jīng)用人單位負(fù)責(zé)人審批同意。事假期間，能夠用日常加班或帶薪休假天數(shù)補齊事假缺勤天數(shù)的，不扣發(fā)工資；不能補齊缺勤天數(shù)的，扣發(fā)相應(yīng)的崗位工資和效益工資。事假原則上不超過十五天，事假十五天及以上者，須報公司企管部及集團公司人資中心備案，否則按曠工論處。
（三）嚴(yán)禁曠工：有曠工行為的，視情節(jié)輕重程度作出停發(fā)工資或解除勞動合同、停繳各項保險、管理費等處理。
（四）帶薪休假：由個人提出申請、用人單位負(fù)責(zé)人同意，或由用人單位根據(jù)工作允許的情況下，安排帶薪輪休，也可將事、病假抵頂。假期天數(shù)按集團《帶薪休假制度》規(guī)定執(zhí)行。由公司及分公司勞資人員做好過程記錄，員工全年累計請假超出帶薪休假天數(shù)的請假（除有有效假條外），一律按事假規(guī)定執(zhí)行。
二、關(guān)于婚喪假、產(chǎn)假。
1、婚假：員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假（帶薪）；符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假1個月(含3天法定婚假加7天晚婚假，共計10天帶薪假，其余天數(shù)只發(fā)工齡工資)?；榧侔ü菁俸头ǘ?。再婚的可享受法定婚假，不享受晚婚假?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚半年內(nèi)休完。
2、喪假：員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）去世者，給予3天喪假（帶薪）；旁系親屬（雙方外祖父母、祖父母）去世者，給予喪假1天（帶薪）。
3、產(chǎn)假：女員工符合國家計劃生育政策生育并屬于晚育（24周歲）者可享受6個月產(chǎn)假，多胞胎每胎多加15天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間享受生育津貼。（女工生產(chǎn)后務(wù)必在5個月內(nèi)到集團人資中心辦理相關(guān)事宜，工資及報銷費用由社保中心承擔(dān)；五險一金的個人部分由個人承擔(dān)，單位部分由所在用人單位承擔(dān)；產(chǎn)假到期需申請延休的，須經(jīng)用人單位及公司領(lǐng)導(dǎo)同意，五險一金個人及單位部分、人才管理費等全部由個人承擔(dān)，并停發(fā)一切福利待遇。公司要求復(fù)崗，但仍不按期復(fù)崗的，按私自脫崗處理）。
第五章外聘人員工資。
公司急需的高素質(zhì)人才（含正式外聘人員），按公司規(guī)定程序辦理外聘審批備案手續(xù)。外聘人員工資由用人單位提出申請，經(jīng)公司審批備案執(zhí)行，工資組成原則上同同崗位自有職工工資（試用期一般為2-3個月，試用期內(nèi)執(zhí)行低一檔工資）。外聘畢業(yè)未滿三年的員工，見習(xí)期及實習(xí)轉(zhuǎn)正后原則上參照集團新員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
一、機關(guān)/分公司外聘管理人員工資：
外聘人員由用人單位提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意聘任并簽訂聘用合同或協(xié)議的：
（一）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：
1、機關(guān)人員：核定崗位工資=同崗崗位工資+適當(dāng)工齡工資+適當(dāng)保險津貼；
2、分公司人員：核定崗位工資=同崗、業(yè)務(wù)水平相近的自有員工崗位工資。
（二）總部工齡工資參考：
2、其他人員參照本方案第二章第三條執(zhí)行。
（三）效益考核工資：
參照所在部門、單位同崗位標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核后發(fā)放。
二、外聘二線人員工資：
1、相關(guān)規(guī)定：外聘二線工人由用人單位選用，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，并按公司規(guī)定履行備案手續(xù)（參照外聘管理人員備案，簽訂臨時協(xié)議并提供身份證復(fù)印件、個人信息表、操作證復(fù)印件等）。用人單位負(fù)責(zé)人審批同意后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后到企管部備案，作為造冊依據(jù)。項目須嚴(yán)格考勤，按日計發(fā)工資，一律實行實名造冊，手續(xù)不全不予審批。所有人員離開項目或用人單位，分公司應(yīng)安排辦理交接簽退手續(xù)，并及時書面通知企管部。
2、工資參考標(biāo)準(zhǔn)廚師工資根據(jù)做飯的頓數(shù)、人數(shù)以及工地所在地區(qū)綜合考慮執(zhí)行35-45元/日；門衛(wèi)、下夜根據(jù)人數(shù)及工作時長一般執(zhí)行40-50元/日；維修電工60-70元/日；塔吊司機75-85元/日；電梯司機50-60元/日。
三、其他：外聘人員無備案手續(xù)（個人信息、擬用人員審批表、崗位工資備案表、身份證復(fù)印件等相關(guān)資料），或?qū)徟绦蛭赐晟疲べY一律不得造冊。工資造冊實行實名制。按規(guī)定出勤天數(shù)倒算日工資(各項工資組成)計算實際出勤工資。
第六章見習(xí)員工、實習(xí)生工資。
一、見習(xí)期人員：指集團公司當(dāng)年新招聘的大中專畢業(yè)生。
當(dāng)延長見習(xí)期。
3、新招聘的未正式進入本單位的員工可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第七章公司其他規(guī)定。
一、凡當(dāng)年有下列情節(jié)之一的員工，一年后，經(jīng)過考核合格后再列入本崗位工資。
1、缺勤在30天以上、曠工累計3天以上者；
2、由于工作失職被停職在30天以上的；
3、工作失職，造成嚴(yán)重后果被經(jīng)濟處罰在1000元以上的；
4、取得職稱任職資格后未被集團公司聘用的；
5、取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書未經(jīng)集團公司同意而注冊他處的；
6、其它被認(rèn)為不符合要求的。
二、新調(diào)入及復(fù)崗員工。
1、實行6個月試用期，在試用期內(nèi)執(zhí)行擬定崗位的下一檔，試用期滿經(jīng)過考核合格后再列入定崗工資序列。
2、所有新入員工均需由用人單位會同企管部填寫《新入員工工資申請備案表》（附表6）并完善其他相關(guān)手續(xù)，經(jīng)人事主管經(jīng)理及總經(jīng)理簽字備案。
三、脫崗。
未經(jīng)公司同意，私自脫崗在7日以上的，自脫崗之日起，停發(fā)一切工資、福利等，且五險一金、人才管理費等全部由其本人承擔(dān)。并自脫崗之日起，其本人的自身安全、給單位帶來的經(jīng)濟損失等由其本人承擔(dān)。辦理調(diào)離手續(xù)時，除執(zhí)行集團規(guī)定外，須交清在本單位一切應(yīng)自行承擔(dān)的費用，并交納3000元以上人才培養(yǎng)費，每在本單位工作滿1年，應(yīng)繳納的人才管理費增加1000元。
四、待崗及放假。
1、待崗：經(jīng)用人單位申請，公司同意的待崗人員按用人單位要求到崗如實考勤，按太原市當(dāng)前最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)倒算當(dāng)月日歷天數(shù)的日工資，按實際出勤天數(shù)支付。
2、放假：
公司、分公司統(tǒng)一長假期間，春節(jié)三天加四天（合計7天）法定休息日，可按當(dāng)月崗位工資日歷天數(shù)計算日工資執(zhí)行。其余放假天數(shù)統(tǒng)一執(zhí)行太原市當(dāng)前最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，即倒算當(dāng)月日歷天數(shù)的日工資，按實際放假日期支付。
五、兼職。
杜絕本公司人員在外單位兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予3000—5000元罰款。
六、公司其他崗位。
單位或部門的其他員工工資根據(jù)具體情況核定，由用人單位提出申請，經(jīng)人事副總審核、總經(jīng)理審批后于企管部備案后執(zhí)行。
七、考勤、工資、保險、人才管理費等造冊規(guī)定。
1、考勤表。
（1）報送時間：考勤周期為上月21日至本月20日，各單位按照考勤表統(tǒng)一格式及符號認(rèn)真如實考勤。不得使用鉛筆填寫，不得涂改，否則退回。
（2）考勤表經(jīng)項目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，于20日前將當(dāng)月考勤表報回公司企管部。
（3）各部門及各項目如有人員新增、減少或崗位變動情況，需在考勤表備注欄中標(biāo)注考勤另一部分所在單位。（4）各分公司每月如實填寫《分公司人員分布情況表》，按時隨考勤表報回公司企管部。
2、工資表。
1、公司機關(guān)員工工資由企管部指派專人造表，分公司員工工資由分公司指定專人按公司統(tǒng)一格式及要求造表，并造表、審核簽字齊全。
2、工資表造冊以主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的為準(zhǔn)，考勤表不得擅自修改。企管部依據(jù)備案情況及考勤抽查情況對考勤表進行審核，認(rèn)為考勤表有疑義的，與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商修改或批注。
3、員工工資標(biāo)準(zhǔn)按照本工資分配方案執(zhí)行（本方案已報經(jīng)集團人資中心審批），所有人員的崗位工資按規(guī)定審批后在企管部備案后執(zhí)行。凡未在公司企管部備案的人員，工資一律不得造冊。
4、報送時間：
（1）各分公司工資表于每月20日前，經(jīng)分公司經(jīng)理認(rèn)真審核簽字后報至公司企管部；
（2）企管部負(fù)責(zé)對公司機關(guān)及分公司工資表進行全面審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，企管部留存一份，轉(zhuǎn)公司財務(wù)部一份，返分公司一份。
5、產(chǎn)值效益工資：須按規(guī)定時間及程序完善審批手續(xù)，計提表審批簽字后交企管部、財務(wù)部各一份，返分公司一份。發(fā)放應(yīng)符合本方案規(guī)定，發(fā)放明細(xì)交財審部、企管部各一份。
3、社會保險及公積金表。
（1）公司總部五險一金總表由企管部統(tǒng)一編制，部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核。按集團要求，當(dāng)月保險匯總表于次月1-5日報送集團人力資源中心審批。
（2）分公司當(dāng)月五險一金表由各分公司指定專人按公司企管部統(tǒng)一要求編制，經(jīng)分公司經(jīng)理審核簽字后，于當(dāng)月12日前報至公司企管部。
（3）按當(dāng)月實際出勤（周期同考勤周期），若同一人分別在兩個及以上項目考勤，則將五險一金全部造至出勤天數(shù)較長的項目。（4）員工辦理內(nèi)調(diào)（公司總部與分公司之間或分公司之間），以企管部出具的調(diào)令時間為準(zhǔn)，五險一金由出勤天數(shù)相對較長的用人單位繳納。
（5）員工未辦理正式調(diào)離前，五險一金仍由所在用人單位承擔(dān)（擅自離崗、長期請假等情形應(yīng)由其本人承擔(dān)的，人員關(guān)系所在單位負(fù)責(zé)催繳），截止日期以集團人資中心調(diào)函內(nèi)標(biāo)注的日期為準(zhǔn)。未經(jīng)公司同意，分公司不得隨意停造五險一金。
（6）五險一金繳費基數(shù)調(diào)整按集團公司文件及統(tǒng)一安排執(zhí)行。公司組織制定調(diào)整方案，經(jīng)集團人資中心審批后執(zhí)行。因調(diào)增需補繳的企業(yè)承擔(dān)費用原則上由歷時繳納保險單位補繳。歷時繳納單位已撤銷的，由調(diào)整時的用人單位繳納。
4、人才管理費:按集團規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由當(dāng)月人員所在的用人單位或部門交納。
八、執(zhí)行時間。
本方案自x年x月x日起執(zhí)行，不適用本方案的單位或項目另行約定。
九、解釋。
本方案設(shè)備安裝分公司、陸成公司、總承包八分公司的總部、分公司、項目均適用，由公司企管部負(fù)責(zé)解釋。附件1：《集團薪酬分配方案調(diào)整通知》；附表1：《公司總部員工崗位工資備案表》；附表2：《公司總部當(dāng)月加班審批表》；附表3：《項目員工崗位工資備案表》；附表4：《產(chǎn)值效益工資計提審批表》；附表5：《分公司員工效益工資分配明細(xì)表》；附表6：《新入人員工資核定備案表》。
公司收入分配方案篇十七
第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實施細(xì)則》制定。
第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。
第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。
第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對公平。
第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。
第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定
第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。
第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。
第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。
第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2]，如個別公司經(jīng)營效績突出，也能夠大于2。
第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。
第三章年終獎金分配方案
第十二條年終獎金的分配流程
（一）評分階段
3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。
（二）數(shù)據(jù)分析階段
1、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；
2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序；
3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；
4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。
（三）構(gòu)成方案
1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不一樣級；
2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的公司。
公司收入分配方案篇十八
1.保證基本激勵。
2.兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。
3.合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4.獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。
5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達(dá)到激勵效果。
6.成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。
1、基本激勵：一個月基本工資。(年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放)，
2、承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。
3、獎勵名稱部分：
3.1全面獎勵：(例)a、公司業(yè)績貢獻獎;b、團隊業(yè)績貢獻獎。
3.2團隊獎勵：(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項目團隊獎。
3.3單項獎勵(針對部門特點設(shè)立單項獎勵)：(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創(chuàng)新獎;e、服務(wù)之星獎;f、合理化建議獎;g、特殊貢獻獎。
3.4長期獎項：(例)a、團隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)。
4、獎金分配權(quán)限層次：
4.1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。
4.2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。
4.3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。
5、獎項評比及獎金核算
5.1評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20××年12月1日——20××年12月20日。
5.2評比時間：20××年12月20日——20××年1月10日。
5.3獎金核算：201×年1月10日——201×年1月20日。
6、年終獎勵溝通及發(fā)放
6.1全員溝通：201×年1月20日——201×年2月×日。
6.2發(fā)放時間：201×年2月10日前。
公司收入分配方案篇十九
年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):
5.特殊情況說明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時工;
(2)、企業(yè)外聘的.專家、顧問;
(3)、待崗員工;
(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。
五、考核分工
3、財務(wù)負(fù)責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴
1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。
2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。
七、考核的紀(jì)律
1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。
凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。
公司收入分配方案篇二十
我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個公司年會也是要開的，并且是開的繪聲繪色。
年會的具體安排：
年會時間：1月22日下午3點到21點。
年會地點：公司會議室。
年會人員：公司全體人員(不可缺席)。
年會內(nèi)容：簡介(聚餐、總結(jié)、表彰、活動、領(lǐng)獎)。
年會經(jīng)費預(yù)算：
經(jīng)費這個是個大前提，這個年會是相當(dāng)重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個經(jīng)費只要嚴(yán)格把關(guān)，不浪費、不克扣，還是沒問題的。(本著清晰明了)。
首先的一個小重點：許愿簽到墻。
這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠(yuǎn)的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會結(jié)束的時候，我們就會將這些簽到愿望小心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。
其次得說一下鮮花的布置，小細(xì)節(jié)決定大成功：
會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會議的級別而定。
再次就是氣球，這個是要為年會活動做準(zhǔn)備的，因此一定要做充分了。
我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團結(jié)合作，促進了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。
再次就是會議室空間布置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間方便大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。
準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了，就等正點。
我們公司年會準(zhǔn)時下午3點開始:。
宣布年會開始，宣讀開幕詞，做一個年底的總結(jié)、表彰，并且為下一年的工作做一個部署。
2.各部門經(jīng)理做一個總結(jié)，為下一年的工作做部署。
3.先進個人做一個演講。
4.表彰先進個人、先進部門。
5.聚餐活動開始。
大約18點左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。
大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。
下面就是我們的游戲環(huán)節(jié)：
1.成語接龍：
道具：酒水、若干人。
規(guī)則：主持人說一個成語指定下一個人要以第一個人成語的最后一個詞為開頭對接以此類推，誰么有對上來對不起請喝酒(女士可以飲料)。
2：猜動物。
人數(shù)：多人。
用具：紙片。
方法：用事先準(zhǔn)備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個裁判判定，一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動的.表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。
3：報拍7。
人數(shù)：無限制(夠大)。
用具：沒有。
方法：多人參與，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時候，不許報數(shù)，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果報錯或是拍錯認(rèn)，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個很小的游戲，很簡單的算術(shù)，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數(shù)是越多越好”
4：熊來了(我愛你更有趣)。
參加人員：約束8-15人，分成若干組。
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個人喊“熊來了”
(2)然后第2個人問：“是嗎?”
(3)第1個人再對第2個人說：“熊來了”，此時2號再告訴3號“熊來了”
(4)3號再反問2號“是嗎?”，而2號也反問1號“是嗎?”
(5)前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去。
(6)如此每個人最初聽到“熊來了”時要反問“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”
公司收入分配方案篇二十一
一、公司年會主題：
20xx年新春團拜會。
二、公司年會時間。
20xx年2月16日下午14點30分至18點00分。
三、年會地點。
xx酒店。
采用晚宴與娛樂抽獎活動相結(jié)合的形式。
五、公司參會人員（詳見與會人員名單）。
1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人。
3、各部員工37人。
1、總協(xié)調(diào)：
2、成員：人力行政部全體。
1）主持人：各部門自行串詞（根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞）。
2）酒店場地聯(lián)絡(luò)：
3）獎品、道具購買：
4）現(xiàn)場場景布置：
5）現(xiàn)場攝影攝像：
6）現(xiàn)場電腦、音樂控制：
7）獎券獎品保管發(fā)放：
七、晚宴安排。
共6桌，每席10人左右。
酒水安排：
白酒1瓶/桌120元/瓶（7瓶，牛欄山）。
紅酒2瓶/桌40元/瓶（12瓶，長城）。
啤酒1箱/桌70元/箱（6箱，雪花）。
飲料2瓶/桌7元/瓶（10瓶，雪碧、可樂）。
總預(yù)算：1800元。
2、15：00領(lǐng)導(dǎo)入席，余總講話并宣布年會開始。
3、15：00—15：10余總致辭，李總致辭（各5分鐘）。
4、15：會正式開始。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7701389.html】
