總結(jié)是對過去經(jīng)歷的回顧和反思，為未來的規(guī)劃提供依據(jù)。怎么樣才能提高自己的學(xué)習(xí)效率呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)場施工心得篇一
工程現(xiàn)場施工是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，需要具備豐富的專業(yè)知識以及相應(yīng)的經(jīng)驗。在現(xiàn)場施工時，需要考慮許多因素，例如工地環(huán)境、施工器械、人員安全等等。由于施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程的安全和質(zhì)量，因此工程現(xiàn)場施工十分重要。
第二段：施工心得體會
在過去的幾年中，我在不同的工地中進行過現(xiàn)場施工。在這個過程中，我得到了許多的經(jīng)驗以及教訓(xùn)。在工程現(xiàn)場中，我學(xué)會了許多的技巧和方法，此外，我也學(xué)會了如何解決困難并順利完成工程。在這里，我將分享我的一些心得體會，希望對即將從事工程現(xiàn)場施工的人們有所幫助。
第三段：做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備
在施工前，必須做好準(zhǔn)備工作。首先，需要詳細(xì)了解工程圖紙和設(shè)備，了解現(xiàn)場環(huán)境、材料和機器的特點。其次，在現(xiàn)場施工之前，需要對施工區(qū)域進行安全檢查，并制定好相關(guān)的安全操作規(guī)程。
第四段：重視團隊合作
在工程現(xiàn)場施工中，唯有團隊合作，才能順利完成工作。因此，在現(xiàn)場施工時，團隊合作至關(guān)重要。合理的人員分工以及高效的溝通是團隊合作的關(guān)鍵。同時，要時刻保持積極的態(tài)度，克服因為工作繁忙和壓力大而出現(xiàn)的抱怨和挫敗感。
第五段：加強質(zhì)量控制
在工程現(xiàn)場施工過程中，必須加強對各項工作的質(zhì)量控制。對于施工過程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，一定要及時解決，以確保工程的質(zhì)量和安全。在工程現(xiàn)場，要建立質(zhì)量檢查體系，保證每個工作環(huán)節(jié)都得到充分的質(zhì)量檢查，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。此外，要講究細(xì)節(jié)，從小到大盡力避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
總結(jié)：
工程現(xiàn)場施工是個復(fù)雜而重要的過程，需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷的實踐。通過這些年的經(jīng)驗總結(jié)，我認(rèn)為：做好施工前的準(zhǔn)備、重視團隊合作以及加強質(zhì)量控制是工程現(xiàn)場施工的關(guān)鍵所在。希望這些心得體會可以對工程現(xiàn)場施工的從業(yè)人員有所幫助，讓大家能夠更好地完成各項工作。
現(xiàn)場施工心得篇二
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)場施工安裝越來越成為建筑工程的重要環(huán)節(jié)。在這個過程中，工程師需要全程協(xié)調(diào)各種人員和設(shè)備資源，確保工程按時按質(zhì)完成。在本文中，筆者將分享自己的現(xiàn)場施工安裝心得體會，以幫助更多工程師更好地完成他們的工作。
第一段：了解建筑工程的整個流程
一位合格的工程師首先需要了解建筑工程的整個流程，包括設(shè)計、采購、施工、檢驗等各個環(huán)節(jié)。只有了解整個流程，才能在現(xiàn)場施工過程中更好地協(xié)調(diào)各種資源，保證工程進度和質(zhì)量。另外，工程師還需要熟悉各種施工工具和設(shè)備，了解它們的使用方法和維護保養(yǎng)技巧，確保在施工過程中有足夠的耐心和技能解決各種問題。
第二段：前期準(zhǔn)備和現(xiàn)場規(guī)劃
現(xiàn)場施工安裝過程中，前期準(zhǔn)備和現(xiàn)場規(guī)劃十分關(guān)鍵。一位合格的工程師一定要提前做好各種準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)確的測量和現(xiàn)場勘查，認(rèn)真閱讀施工圖紙和規(guī)格書，選擇合適的設(shè)備和工具，制定詳細(xì)的施工計劃和安全方案。同時，工程師還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定合理的工作流程，并對各個施工階段的質(zhì)量和安全進行全面的設(shè)計和評估。
第三段：現(xiàn)場管理和施工技巧
現(xiàn)場管理和施工技巧是現(xiàn)場施工安裝的重要方面。為確保工程質(zhì)量和安全，工程師需要嚴(yán)格按照計劃和方案進行管理，包括現(xiàn)場安全、材料、設(shè)備、施工人員管理等各個方面。此外，工程師還需要具備一定的施工技巧和判斷力，能夠把握每個環(huán)節(jié)的時間和質(zhì)量要求，在突發(fā)情況下迅速應(yīng)對和解決問題。
第四段：檢查和驗收
完成現(xiàn)場施工安裝后，還需要進行檢查和驗收。工程師需要仔細(xì)檢查各個施工階段的完整性、準(zhǔn)確性和安全性，必要時還需要對設(shè)備進行試運行，確保其穩(wěn)定性和適用性。針對施工過程和驗收結(jié)果，工程師還需要及時根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進行各項評估和分析，并把握改進和提高的機會，優(yōu)化施工流程和提高施工效率。
第五段：反思和總結(jié)
在完成現(xiàn)場施工后，工程師還需要認(rèn)真反思和總結(jié)，提煉出經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后的工程施工積累寶貴經(jīng)驗和參考。工程師需要細(xì)致地回顧和分析整個施工過程中的各個階段，找出改進的空間和優(yōu)化的機會，不斷提高工程管理和施工技巧，為建筑工程的未來發(fā)展做出貢獻。
總之，現(xiàn)場施工安裝是一項需要全程協(xié)調(diào)和細(xì)致管理的工程。合格的工程師需要了解整個流程，進行前期準(zhǔn)備和現(xiàn)場規(guī)劃，嚴(yán)格管理各個施工過程和質(zhì)量要求，及時檢查和驗收，并進行反思和總結(jié)。只有這樣，才能保證工程的順利進行和安全完成，同時提升工程師的技能和經(jīng)驗，為建筑工程貢獻力量。
現(xiàn)場施工心得篇三
施工現(xiàn)場是建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，在建設(shè)工程過程中，施工人員的作用極為重要。而施工現(xiàn)場中的保安員也是非常重要的人員，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場安保工作，確保工地的安全運行，起到了維護正常工程運行的重要作用。在保安員工作期滿后，他們可能會被轉(zhuǎn)正進入公司，這意味著他們已經(jīng)通過了公司內(nèi)部一系列的考核和評估，具有了進入公司工作的資格。因此，施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正對于保安員來說，不僅僅是一個晉升的機會，更是一種對自身價值的肯定。
第二段：轉(zhuǎn)正過程的時間和流程
保安員在施工現(xiàn)場工作期滿后，必須經(jīng)過公司內(nèi)部考核和評估才能獲得轉(zhuǎn)正的機會?？己撕驮u估的時間會根據(jù)公司的不同而異，一般情況下是在工作滿一個月后進行，包括工作積極性、遵守規(guī)章制度、服務(wù)態(tài)度、工作能力等方面的評估。審核通過后，保安員的轉(zhuǎn)正手續(xù)將會啟動，并正式成為公司的員工。
第三段：轉(zhuǎn)正前的準(zhǔn)備工作
在保安員轉(zhuǎn)正之前，他們需要進行一系列的準(zhǔn)備工作，以確保順利通過內(nèi)部考核和評估。首先要認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，了解評估標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高所需技能和專業(yè)知識水平。同時要注意工作紀(jì)律，遵守規(guī)章制度，保證自身的職業(yè)操守。在工作中，要認(rèn)真對待每一項工作任務(wù)，嚴(yán)格按照要求履行職責(zé)，做到服務(wù)周到，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第四段：轉(zhuǎn)正后的責(zé)任和任務(wù)
保安員在轉(zhuǎn)正后，即成為公司的正式員工，將擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任和任務(wù)。公司希望員工能夠吸收工作經(jīng)驗和培訓(xùn)知識，不斷提高自身的能力和素質(zhì)，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展作出貢獻。保安員需要認(rèn)真履行各項職責(zé)和任務(wù)，積極參與團隊協(xié)作，并通過團隊合作和技能培訓(xùn)不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)，在公司工作中穩(wěn)步推進，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論
施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正不僅是保安員人生中的一次晉升，更是一種對自身價值的肯定和鼓勵。通過在施工現(xiàn)場的工作，他們積累了豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，為自己的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)。在轉(zhuǎn)正后，他們將擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任和任務(wù)，并通過技能培訓(xùn)、團隊協(xié)作等方式繼續(xù)提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。相信在今后的工作中，他們會做出更多的貢獻，為公司的創(chuàng)新發(fā)展帶來更多的動力和活力。
現(xiàn)場施工心得篇四
現(xiàn)場施工安裝是一個多方面要素相互交織的復(fù)雜過程。作為一個初出茅廬的新手，我在這個過程中遭遇了許多挑戰(zhàn)。通過與其他經(jīng)驗更加豐富的同事的合作，并結(jié)合自己的努力和心得，現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)會了如何面對和克服這些挑戰(zhàn)，成為一個更好的安裝工程師。
第二段：理論結(jié)合實際。
在現(xiàn)場施工安裝的整個流程中，理論非常重要，但更為重要的是能夠靈活運用和將其應(yīng)用到實際操作中。僅僅知道某樣設(shè)備如何操作是不夠的，而是必須要知道該設(shè)備在特定環(huán)境下的具體操作步驟。實踐能力和經(jīng)驗是使理論知識真正變成關(guān)鍵要素的關(guān)鍵。因此，深入了解操作規(guī)程和操作路線，是現(xiàn)場施工安裝的基礎(chǔ)。
第三段：有效的協(xié)作是至關(guān)重要的。
許多技術(shù)人員忽視了與其他人的協(xié)作，卻不了解即使是最精細(xì)和細(xì)致的安裝過程，也會因為缺乏有效協(xié)作而帶來巨大的失敗風(fēng)險。如何掌握高效協(xié)作的關(guān)鍵是與其他領(lǐng)域的專家建立聯(lián)系。當(dāng)涉及到各種不同類型的可能出現(xiàn)問題時，只會進行單獨分析和行動的團隊很少能在時間和預(yù)算允許的情況下成功地完成安裝任務(wù)。而將多個領(lǐng)域的專家整個集中在一起，選擇一個最優(yōu)方案，可以在保持順利進行的同時確保工作安全。
第四段：正確的執(zhí)行方法。
一些安裝任務(wù)很難按照計劃而成功完成，并需要迅速調(diào)整方式?？赡苄枰M行更好的團隊協(xié)作、資源管理、或安裝的不同組件之間的高效銜接。因此，經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員必須掌握解決問題的方法，并改變不同環(huán)境下的供電、通信和機械設(shè)備以及能源等角度，以確保工作的順暢進行。
第五段：結(jié)論。
總之，關(guān)于現(xiàn)場施工安裝，我認(rèn)為，貫穿整個工作過程，使用正確的方法和技術(shù)，特別是注重團隊協(xié)作和經(jīng)驗交流，將成為成功的關(guān)鍵。技術(shù)人員需要耐心傾聽其他人的想法，了解其他領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，并始終保持樂觀，以實現(xiàn)良好的安裝任務(wù)完成。這是一個長期的過程，但深入思考和精心設(shè)計都可以非常成果豐碩的。
現(xiàn)場施工心得篇五
施工現(xiàn)場是一個團隊協(xié)作的環(huán)境，每個人都扮演著不同的角色，致力于共同完成項目。對于剛剛加入施工現(xiàn)場的新人來說，了解施工現(xiàn)場的規(guī)矩和文化，了解上下級關(guān)系和崗位職責(zé)是十分重要的。在我成為正式職工前，我經(jīng)歷了一個反復(fù)迭代的轉(zhuǎn)正過程，其中的困難和挑戰(zhàn)都對我產(chǎn)生了深刻的影響和啟發(fā)。在本文中，我將分享我的這段經(jīng)歷，并總結(jié)出即使在高度不確定和變化的環(huán)境下，如何逐步磨練自己的心理素質(zhì)和實際操作技能，同時尊重管理層和同事的建議，以期成為更成功的施工現(xiàn)場職工。
第二段：學(xué)習(xí)施工流程
施工現(xiàn)場有著繁瑣的流程，包括項目規(guī)劃、人員協(xié)調(diào)、材料訂購、項目安裝、質(zhì)量監(jiān)控和工作安全等。我的工作任務(wù)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安裝以及安全保障。由于我沒有領(lǐng)域經(jīng)驗，在開始階段，我花費了很多時間來學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場的流程，同時也隨著時間的推移逐漸適應(yīng)了新環(huán)境。在學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性地以一種主動的、問題解決的態(tài)度跟領(lǐng)導(dǎo)溝通、上司或同事交流并爭取支持，這樣的態(tài)度幫助我在項目中學(xué)習(xí)更多，更快地提高自己。
第三段：團隊合作精神
帶領(lǐng)團隊完成困難任務(wù)和面對緊急情況需要團隊合作精神。無論工作狀態(tài)和他人語言文化背景如何不同，都必須共同推動工作進展，相互支持，牢記他人的施工安排。在同事之間及時交流，支持和幫助團隊成員完成任務(wù)，能夠為團隊的成功增添更多的價值和效能。作為新人，在尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事的觀點方面，我慢慢適應(yīng)了這種團隊合作精神，同時也意識到了領(lǐng)導(dǎo)和同事各自角色和價值，并努力在合理的范圍內(nèi)遵守協(xié)議約定和章程規(guī)定，以便更好地為團隊效力。
第四段：質(zhì)量和安全的控制力
在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量和安全控制力是十分必要的。在施工過程中，質(zhì)量和安全檢查是確保項目成功的關(guān)鍵。在我的質(zhì)量和安全管理職責(zé)中，我以許多角度幫助了團隊。例如，我能夠全面檢查既有的材料、產(chǎn)品和施工要求是否符合規(guī)范。我也能幫助同事確定現(xiàn)場的危險和障礙，并制定出能夠有效緩解這些問題的解決方案。在這種情況下，正式領(lǐng)導(dǎo)和同事也給予了我鼓勵和幫助，這讓我更有信心地逐步完善我的工作。
第五段：反思和未來計劃
在過去的一年里，我在施工現(xiàn)場充實的工作體驗中逐漸了解施工的流程，培養(yǎng)了團隊合作精神，并掌握了實際操作技能。對于今后幾年，我計劃繼續(xù)尋求新的挑戰(zhàn)與機遇，不斷改進自己的業(yè)務(wù)競爭力和技能水平，成為一名更加優(yōu)秀的施工職工。在此之前，我還將一直堅持學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并努力努力提高自己的能力。從我的經(jīng)驗中，我明白了自己的優(yōu)勢和不足，并根據(jù)自己長遠的目標(biāo)加以反思和修改。我相信，在不斷挑戰(zhàn)自己和繼續(xù)積累寶貴經(jīng)驗的同時，我將會為公司和團隊作出更好的貢獻，發(fā)揮自己的最大潛力。
結(jié)論
通過我的轉(zhuǎn)正經(jīng)驗，我可以砥礪自己的心理素質(zhì)和實際操作技能，積累寶貴的經(jīng)驗和技能，繼續(xù)尋求新的挑戰(zhàn)并努力提高自己的競爭力，以便為公司和團隊創(chuàng)造更大的價值。我對于將來在施工現(xiàn)場中，仍然需要積極地參與工作和學(xué)習(xí)新東西，并不斷努力鞏固我的基礎(chǔ)和發(fā)展技能，以便成為更好的施工職工。
現(xiàn)場施工心得篇六
“彈指一揮間”，畢業(yè)參加工作已經(jīng)十年了。
畢業(yè)，正值房地產(chǎn)建筑業(yè)低谷，在我們這里別說找個用人單位接收，就是找個實習(xí)的地方都很難。在家待業(yè)更不可能了。農(nóng)村出來的，什么都能干。做過建筑力工（民工），做過飯店服務(wù)生、傳菜員，賣過報紙，擺過地攤，甚至是看手相算褂。
，房地產(chǎn)逐漸回暖，開始在一工地做測量放線，開始給別人做下手，兩個月后自己獨立了。就這樣干了一年。
，開始做技術(shù)員（技術(shù)負(fù)責(zé)人），一干就是6年。
，做項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)一萬八千住宅項目的現(xiàn)場管理。
今年做技術(shù)及預(yù)結(jié)算工作至今。
一直想寫些什么，今天鼓足勇氣，把自己的所謂心得寫出來。水平有限，難免存在問題甚至錯誤，還望各位網(wǎng)友指正，以共同進步。
20放線，首先是跟別人干，即給人當(dāng)下手，或稱“線尾巴”。兩個月后，開始獨立放線?？偨Y(jié)以下幾點：
一、儀器的使用要極為熟練。記得當(dāng)時經(jīng)緯儀還是那種老式的，需要對中整平再對中再整平的那種。很多放線人員要幾分鐘甚至是十幾分鐘才能架設(shè)完畢。我那時在辦公室狂練了兩個晚上，做到了不到半分鐘即完成整個架設(shè)過程，在當(dāng)時可謂出盡了風(fēng)頭。
二、上樓放線一定要帶圖紙。有的放線員在辦公室把圖紙的標(biāo)高軸線尺寸背下來，記在心里，背著手至樓上放線，看起來很瀟灑，但也很容易出問題。當(dāng)時有位放線員因此扒了兩個單元的墻（磚混結(jié)構(gòu)）。
三、放完線后學(xué)習(xí)其它相關(guān)知識，不光要看標(biāo)高、軸線，對于鋼筋結(jié)構(gòu)，甚至是水暖電氣等安裝圖紙都要學(xué)習(xí)。放線員整天在現(xiàn)場一線，絕對是學(xué)習(xí)以上相關(guān)知識的絕好機會。
技術(shù)員的第二項工作內(nèi)容為圖紙、技術(shù)及規(guī)范
只要有過放線員的經(jīng)歷，看建施紙不成問題，在圖紙會審前應(yīng)該會發(fā)現(xiàn)存在的問題。結(jié)施工最重要的當(dāng)然是鋼筋了。技術(shù)包含的面非常廣，但鋼筋技術(shù)好象也是最難的吧。此時101圖集便顯得那么得重要了。國家規(guī)范更是不能不學(xué)習(xí)的'東西。
20在省城做技術(shù)員，那時還是第一年做。當(dāng)時在一個在建小區(qū)里，有十家施工單位，其他的技術(shù)員大多經(jīng)驗豐富，年齡偏大，唯獨我是二十多歲。甲方監(jiān)理等個別人的眼光中好象有一點懷疑。
圖紙剛剛采用00g101，很多人包括甲方監(jiān)理技術(shù)人員也是第一次接觸。在第一次例會上，提到101圖集，很多人欲言又止。還記得那也是一個不眠之夜，把新買來的101圖集從頭翻到尾，第二天開始在一個合適的場合上給別人生動的講解，那感覺真好。
20xx年時，由于02新規(guī)范推廣時間不長，在省市大檢查時檢查團經(jīng)常對現(xiàn)場管理人員考試，主考隨機抽取5個規(guī)范的問題，如果答對了3個便算及格。非常奇怪的是，在一次檢查，抽查了30個人，只有6個人及格。當(dāng)然我5個都答對了，滿分。
談一下成品、半成品的委托
技術(shù)員一般進入工地最先涉及到的委托是門窗過梁、地溝蓋板、拉結(jié)筋的委托。如果是磚混結(jié)構(gòu)就更急了。門窗過梁一定要對照圖紙平面圖詳圖統(tǒng)計，不要對門窗表，看好設(shè)計說明，一般長度是洞口尺寸加一邊250，洞口大的有一邊370的。這一項算是各類委托中比較簡單的。
門窗委托相對復(fù)雜一點了。安裝進戶門過梁時，一定要把地面高度考慮進去，要保證進戶門的高度在1970以上，否則可能要有麻煩的。塑鋼窗委托最好是保證窗縫為10-15，這樣有利于發(fā)泡。門窗委托完成后，一定要對尺寸及數(shù)量認(rèn)真地復(fù)核一遍，一旦出現(xiàn)錯誤，損失挺大的。
對于干掛理石的委托應(yīng)該是最難的了。一般在商品房住宅中不會遇到，但在商網(wǎng)或公共建筑中，還是經(jīng)常涉及到的。如果你沒有相關(guān)經(jīng)驗，最好找到干掛理石的勞務(wù)施工隊伍來幫忙一下，他們還是非常有經(jīng)驗的。記住，干掛的尺寸寧大別小。
關(guān)于簽證、結(jié)算
今年5月份，做了一個工程的結(jié)算工作。那個工程分為兩個標(biāo)段。我們是甲標(biāo)段，另一家是乙標(biāo)段。兩個標(biāo)段建筑面積差不多，原投標(biāo)價也差不多。中間的施工過程及變更也一致。但決算造價卻是大不相同。我們甲標(biāo)段為一千八百多萬，而他們乙標(biāo)段呢？不到一千七百萬。為什么呢？因為甲標(biāo)段的變更、簽證及結(jié)算是由我一個人經(jīng)手所完成的。
關(guān)于如何做好結(jié)算的問題，各大論壇都有很多也有很好的論述。給我印象較深的是有位叫“藍鑰匙”的大師，總結(jié)得非常好。這里不再重復(fù)。但我認(rèn)為要想做好結(jié)算，“弄虛作假”“不光明的手段”等都僅僅是冰山一角，而不是最重要的東西。最重要的是什么呢？是簽證的過程。
如果一個人既做技術(shù)，又做簽證，最后再做結(jié)算，那么對整個工程的盈利是大有益處的。
簽證的過程。5月份所做預(yù)算的工程中，我是項目負(fù)責(zé)人，同時兼管技術(shù)，只是不做檔案資料了，可以說對整個施工過程了如指掌。那么每天發(fā)生了什么？哪些可做簽證，哪些內(nèi)容能夠索賠呢？如果能夠在施工過程中，象重視質(zhì)量、安全、工期那樣的重視造價，那么你的結(jié)算便成功了一半。怎么說呢？四個字?！昂灐睓C無限。
當(dāng)然實事求是的講，為了5月份這個結(jié)算，我也是漚心瀝血，煞費苦心。做了近兩個月的努力，總結(jié)了自認(rèn)為非常寶貴的東西。日后再講。
現(xiàn)場施工心得篇七
在園林建設(shè)中，現(xiàn)場施工是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有將施工過程做到細(xì)致入微、精益求精，才能打造出美輪美奐的園林景觀。我在多年的工作中積累了一些心得體會，分享給大家，并希望能夠?qū)窈蟮膱@林建設(shè)有所啟示。
第一段：合理規(guī)劃施工流程，確保效果。
在園林現(xiàn)場施工過程中，合理規(guī)劃施工流程是關(guān)鍵，這可以使整個工程有序進行。首先要進行勘測，確定地勢、土質(zhì)等情況，然后制定施工方案，明確施工工序和時間安排。在確定施工周期的同時，還需要根據(jù)工程的具體要求，選擇合適的施工方法和材料。只有在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能確保園林景觀的效果達到預(yù)期。
第二段：加強溝通協(xié)調(diào)，確保施工質(zhì)量。
園林現(xiàn)場施工涉及多個相關(guān)方，需要做好溝通協(xié)調(diào)工作。首先要與設(shè)計師保持密切聯(lián)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工符合設(shè)計要求。其次要與供應(yīng)商、施工隊伍等方面合作，確保所采購的材料質(zhì)量，實現(xiàn)施工進度的有效掌控。此外，還需要加強與業(yè)主的溝通，確保工程在質(zhì)量、進度等方面與業(yè)主預(yù)期一致。只有做到溝通協(xié)調(diào)，才能確保園林施工的質(zhì)量。
第三段：精細(xì)化管理，確保施工安全。
園林現(xiàn)場施工安全事關(guān)工人的生命安全，也直接關(guān)系到工程進展和質(zhì)量。精細(xì)化管理是確保施工安全的有效手段。首先要建立完善的管理制度，明確工人在園林現(xiàn)場施工的責(zé)任和義務(wù)。同時，要加強對施工安全的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進行操作，落實好施工安全技術(shù)措施。只有在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，才能確保園林施工的安全。
第四段：加強質(zhì)量檢驗，確保工程成果。
質(zhì)量是園林施工的關(guān)鍵，對工程成果的檢驗更是不可或缺的環(huán)節(jié)。檢驗工作應(yīng)在各施工節(jié)點進行，通過對標(biāo)準(zhǔn)的驗收，確保施工工序的質(zhì)量達標(biāo)。在園林施工過程中，經(jīng)常要應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段進行檢測，保證施工質(zhì)量的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。只有加強質(zhì)量檢驗，才能夠確保園林施工的成果。
第五段：強化團隊意識，確保施工效益。
園林現(xiàn)場施工需要一個高效的施工團隊，只有通過強化團隊意識，才能確保施工效益的最大化。在園林建設(shè)中，施工工作的復(fù)雜性要求團隊成員的緊密配合和高效協(xié)同。同時，要進行適時的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團隊成員的專業(yè)技能和素質(zhì)，以更好地適應(yīng)園林施工的要求。只有強化團隊意識，才能確保施工效益的最大化。
通過對園林現(xiàn)場施工的心得體會總結(jié)，我們可以看到，合理規(guī)劃施工流程、加強溝通協(xié)調(diào)、精細(xì)化管理、加強質(zhì)量檢驗、強化團隊意識是園林施工的重要要素。只有在這些要素的基礎(chǔ)上，才能夠打造出美輪美奐的園林景觀。希望今后的園林建設(shè)能夠更加注重施工細(xì)節(jié)，做到更好的規(guī)劃、管理和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造出更美的園林環(huán)境。
現(xiàn)場施工心得篇八
工程現(xiàn)場施工是一個需要團隊合作、高效協(xié)作的任務(wù)，不僅要考慮安全、質(zhì)量、進度等因素，還要注意團隊內(nèi)部溝通以及與客戶、設(shè)計師等外部人士的交流。在施工中，我個人深刻領(lǐng)悟到了很多事情，下面我將從幾個方面給大家分享一下我的心得體會。
第二段：提高警惕，注重安全
在工程現(xiàn)場，安全是永恒的主題。我認(rèn)為，首先要做到的是提高自己的警惕性，加強對于現(xiàn)場危險因素的認(rèn)識和防范。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，特別是高空、深基坑等施工要素地方更需要嚴(yán)格遵守施工方案，進行多種防護措施，保持清晰的頭腦，預(yù)防各種安全事故發(fā)生。
第三段：科學(xué)合理的施工方案
施工方案是工程現(xiàn)場施工的基礎(chǔ)，合理的施工方案可以提高工作效率，降低成本，同時保證質(zhì)量。好的施工方案不僅僅是規(guī)避施工中的危險因素，同時也要考慮預(yù)算、學(xué)習(xí)現(xiàn)有技術(shù)的深度和難度，以及團隊協(xié)作和溝通。
第四段：良好的團隊協(xié)作
團隊協(xié)作是工程現(xiàn)場施工的關(guān)鍵。團隊中每個人應(yīng)該要樹立共同目標(biāo)意識，時刻保持信息共享和及時交流。同時，團隊成員應(yīng)該明確自己的職責(zé)和工作要求，分配合理的任務(wù)，確保整個工程的高效進行。
第五段：客戶滿意度
客戶滿意度是判斷工程現(xiàn)場施工是否成功的關(guān)鍵因素。在與客戶溝通時，我們應(yīng)該耐心細(xì)致地聽取客戶的意見，根據(jù)客戶的需求進行調(diào)整。并且在施工過程中，確保工程質(zhì)量，保證工程成果，盡力滿足客戶的需求，使客戶對工程完美滿意。
總之，工程現(xiàn)場對于我們的要求是非常高的，但是我們能夠在這樣的條件下不斷提升自己，在實踐中迅速進行反饋和改進，在各個方面不斷探索，并進行總結(jié)，那么我們就可以在工程現(xiàn)場實現(xiàn)出色的工作表現(xiàn)。
現(xiàn)場施工心得篇九
隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，現(xiàn)場施工成為了一個重要的環(huán)節(jié)。作為一名建筑工作者，我經(jīng)歷了許多次現(xiàn)場施工的經(jīng)歷，并且從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享一些在現(xiàn)場施工中收獲的心得體會。
首先，現(xiàn)場施工需要高度的專注和細(xì)心。作為一名建筑工作者，我們需要在忙碌和復(fù)雜的環(huán)境中工作。在這個過程中，我們需要時刻保持清醒的頭腦，注意觀察和細(xì)節(jié)。一旦我們在這個過程中丟失了專注力，就會容易出現(xiàn)錯誤和疏忽，從而對工程進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，我學(xué)會了如何集中注意力，不被周圍的雜音和干擾所打擾。
其次，現(xiàn)場施工對于團隊合作的重要性非常大。在施工現(xiàn)場，每個人都有自己的職責(zé)和任務(wù)，如果缺乏協(xié)作和合作，將很難完成任務(wù)。在我的經(jīng)驗中，和隊友們合作并相互支持是非常重要的。我們需要互相交流和協(xié)商，分享工作中的難題和挑戰(zhàn)，以找到最佳的解決方案。通過這樣的合作，我們可以提高工作效率，保持工作的順利進行。
此外，現(xiàn)場施工也教會了我如何處理緊急情況和壓力。在施工現(xiàn)場，突發(fā)情況是難免的，我們需要迅速應(yīng)對并做出決策。這種情況下，冷靜沉著和果斷是非常重要的。我學(xué)會了控制自己的情緒，以及如何在緊迫的時間內(nèi)做出明智的選擇。同時，我也學(xué)會了適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)和資源，以減輕壓力和保持工作的有序進行。
另外，現(xiàn)場施工也要求我具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。在現(xiàn)場，我們需要和工地管理人員、供應(yīng)商、客戶等各方進行溝通和協(xié)調(diào)。為了確保工作的質(zhì)量和進度，我學(xué)會了如何表達自己的觀點和需要，同時也要傾聽和尊重他人的意見。此外，作為一名在工地上工作的人員，我們也需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，以便在必要時候發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的角色，組織和協(xié)調(diào)團隊。通過這樣的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉，我發(fā)現(xiàn)自己在工地上的協(xié)作能力得到了顯著的提高。
最后，現(xiàn)場施工也讓我更加關(guān)注健康與安全。在工地上，安全永遠是首要關(guān)注的問題。我們需要時刻注意自己的身體狀況，正確使用防護設(shè)備，并遵守工地的安全規(guī)范。同時，我們也需要關(guān)注團隊成員的健康和安全。我意識到一個健康和安全的工作環(huán)境對于工作的質(zhì)量和效率是至關(guān)重要的。因此，我會不斷提醒自己和隊友們，時刻保持意識，遵守安全規(guī)范。
總結(jié)起來，現(xiàn)場施工是一項需要高度專注、團隊合作、應(yīng)對壓力、良好溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力以及關(guān)注健康與安全的工作。通過我的經(jīng)驗和體會，我發(fā)現(xiàn)這些能力和品質(zhì)對于成為一名優(yōu)秀的建筑工作者是非常重要的。通過不斷的實踐和反思，我相信自己在這些方面還有很多進步的空間，并會繼續(xù)努力提高自己的能力，為城市建設(shè)做出更大的貢獻。
現(xiàn)場施工心得篇十
道路施工是城市建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，也是環(huán)保、經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為一名現(xiàn)場施工人員，我在多年的工作生涯中積累了一些施工心得和體會。在這篇文章中，我將分享一些我的心得體會，希望能對其他從事道路施工的人員有所幫助。
第二段：在施工中要注重安全。
施工中要始終注重安全，遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)，做好各項安全防范措施。如在施工前要做好周邊環(huán)境的調(diào)查，對可能影響施工的因素進行分析和評估。施工過程中要采用正確的施工方法，配合好各種機械設(shè)備和工具，檢查設(shè)備、器材的安全性和可靠性，并及時進行維修和更換。同時，要加強現(xiàn)場和周邊的安全警示及安全指示牌設(shè)置等措施，確保施工現(xiàn)場的安全和有序進行。
第三段：合理規(guī)劃，高效施工。
在施工中要合理規(guī)劃，高效施工，盡量減少對交通、商業(yè)和居民的影響。如在施工前要進行周邊環(huán)境和交通流量的調(diào)查，制定合理的防護措施，積極考慮交通疏導(dǎo)和減少施工對周邊交通的影響。同時，要做好供應(yīng)鏈的管理，在保證質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進度，減少施工對商業(yè)和居民的影響。高效施工不僅提高了施工效率，而且有助于節(jié)約成本，提高工程品質(zhì)。
第四段：做好合作與溝通。
在現(xiàn)場施工中，團隊合作和溝通十分重要。我們需要與管理人員、相關(guān)業(yè)主進行及時溝通，共同制定施工計劃和防護措施，并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和改進。同時要做好團隊協(xié)作，互幫互助，形成團隊凝聚力和工作效率。在施工過程中，時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的各種情況和問題，并及時采取措施，確保施工的順利進行。
第五段：總結(jié)。
對于我來說，道路施工是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，也是一項充滿成就感的工作。在施工過程中，我們要時刻注重安全，高效施工，重視團隊合作和溝通。只有這樣，才能保證工程質(zhì)量，滿足業(yè)主和社會的需求。我們將繼續(xù)堅持這些心得和體會，在推動城市建設(shè)、保障社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，貢獻自己的力量。
現(xiàn)場施工心得篇十一
轉(zhuǎn)正是每位施工員工都非常期待的事情，完成轉(zhuǎn)正意味著更高的薪資待遇和更好的職業(yè)發(fā)展前景。我作為一名即將完成施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正的員工，感到非常慶幸和滿足。在這個過程中，我積累了很多經(jīng)驗和體會，讓我更加成熟和職業(yè)地看待施工工作。
第二段：認(rèn)真做好工作
在施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正之前，我需要承擔(dān)諸多工作任務(wù)，以證明自己的價值和能力。我充分認(rèn)識到，施工工作需要高度的責(zé)任感和細(xì)致的執(zhí)行能力，我始終保持清晰的頭腦，專心細(xì)致地做好每個工作任務(wù)。從各方面細(xì)節(jié)上堅持監(jiān)督質(zhì)量和完成時間，不斷提高自己的施工技能，讓自己更加專業(yè)，成為公司的骨干。
第三段：良好的溝通與合作
在施工現(xiàn)場，良好的溝通和合作至關(guān)重要。一個施工團隊的成功不僅取決于每個人的貢獻，還取決于整個團隊的協(xié)作和團結(jié)精神。在我與同事和客戶之間，我學(xué)會了傾聽和尊重別人的意見。同時，我也學(xué)會了如何合理高效地表達自己的想法，并與他人共同努力，完成既定的任務(wù)目標(biāo)。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提高
為了不斷提高自己的能力和水平，我一直在努力學(xué)習(xí)和探索新的領(lǐng)域。我通過對施工技術(shù)和產(chǎn)品知識的不斷探究和研究，不斷提高自己的專業(yè)水平。同時，我也不斷參加技能培訓(xùn)課程，提升自己的技能水平和知識儲備，讓自己成為一個更加全面的施工人員。
第五段：總結(jié)與展望
施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正是一個非常重要的里程碑，代表著一個施工人員的職業(yè)發(fā)展和成長。通過這段經(jīng)歷，我學(xué)會了更多關(guān)于施工工作的專業(yè)知識和技能，也培養(yǎng)了與人溝通合作、團結(jié)協(xié)作、自我管理和職業(yè)規(guī)劃等方面的素養(yǎng)。我相信，在未來，我將繼續(xù)努力提高自己的能力和水平，在職業(yè)和個人成長上實現(xiàn)新的進步和發(fā)展。
現(xiàn)場施工心得篇十二
施工現(xiàn)場培訓(xùn)心得給排水喬夢曦
為期三個月的現(xiàn)場學(xué)習(xí)已結(jié)束一段時間，本人已開始投入辦公室的設(shè)計工作，但在現(xiàn)場學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)讓我受益匪淺，并對今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。
本人在項目上的主要工作是配合現(xiàn)場工作人員解決圖紙的相關(guān)問題。同時學(xué)習(xí)各專業(yè)的圖紙，了解各專業(yè)之間在現(xiàn)場常出現(xiàn)的“碰撞”問題。本人現(xiàn)場培訓(xùn)期間正趕上項目設(shè)備招標(biāo)、采購、安裝的過程，協(xié)助項目經(jīng)理擬寫招標(biāo)采購合同等文本工作。同時參與有關(guān)太陽能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建設(shè)。
施工現(xiàn)場我能夠看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系，幫助設(shè)計師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如管道與結(jié)構(gòu)網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問題，使我們在以后的設(shè)計中更留心，加強與其它專業(yè)的條件溝通，避免或減少類似問題出現(xiàn)。
在項目上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)歷。該項目的`消防報批已經(jīng)經(jīng)過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復(fù)意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復(fù)單，連格式都不規(guī)范，連設(shè)計、校審簽字欄都沒有等問題，應(yīng)該弄清楚對方要求后，回來做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當(dāng)?shù)慕忉專c到為止，沒必要給他們過于詳細(xì)解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違反規(guī)范的前提下，哪些是可以根據(jù)意見進行修改的，哪些修改是違背了我們的設(shè)計原則，若堅持我們的原則又可能帶來不必要的麻煩。因此作為新設(shè)計師我有點困惑了還需要更多的實踐經(jīng)驗，讓我參悟其中道理。
設(shè)備在進場前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗收，確保產(chǎn)品合格后才允許進入施工現(xiàn)場。質(zhì)量的把控在源頭就要抓緊，避免不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責(zé)任事故。因此要求專業(yè)工程師認(rèn)真核對設(shè)計的設(shè)備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設(shè)計參數(shù)的詳實、可靠。
通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，建議施工方、廠商在和設(shè)計者溝通時，可盡量采用設(shè)計語言，在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)電話溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而提高工作效率。而且，本人在現(xiàn)場的一段時間感覺項目部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應(yīng)通過平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設(shè)計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細(xì)節(jié)都能夠幫助提升工作效率，大到工作計劃板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都能夠幫助更好的工作，從點滴提高工作效率。
三個月的現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就結(jié)束了，很感謝院里能夠提供這樣寶貴的學(xué)習(xí)機會給我們，讓我們收獲了很多知識，同時發(fā)現(xiàn)自己有許多不足，需要在今后的工作中有意識的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。飛機工程研究院新一批現(xiàn)場培訓(xùn)即將開啟，希望我們的心得總結(jié)對新同事有借鑒意義。
現(xiàn)場施工心得篇十三
隨著建筑工程的快速發(fā)展，越來越多的人加入到了施工隊伍中。作為一名初入職場的新手，我也參與了一次建筑工地的現(xiàn)場施工。這次經(jīng)歷給了我許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場施工中所學(xué)到的五個重要方面：安全第一、團隊合作、技術(shù)應(yīng)用、時間管理和溝通交流。
首先，我最大的收獲就是安全第一的理念。在現(xiàn)場施工中，安全問題是最重要的事情。在施工過程中，我認(rèn)識到了安全事故的嚴(yán)重性和對工人的傷害性。因此，我們必須時刻保持警惕，嚴(yán)格按照施工手冊和安全規(guī)范操作。帶上安全帽、工地服裝，遵守現(xiàn)場標(biāo)識和警示牌。同時，及時進行安全培訓(xùn)，增強自身的安全意識。只有確保每個人的安全，才能順利完成施工任務(wù)。
其次，團隊合作是現(xiàn)場施工的重要環(huán)節(jié)。在大型建筑工地，各種工種的工人井然有序地協(xié)調(diào)合作，形成一個團隊。每個人在施工中扮演著重要角色。大家共同努力，互相支持，確保工作順利進行。只有團結(jié)一心，才能把復(fù)雜的工程按計劃進行。通過與各個工種的工人溝通交流，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，學(xué)會了向他人請教，共同解決問題。
第三，技術(shù)應(yīng)用的提升是現(xiàn)場施工一個不可忽視的方面。現(xiàn)代建筑工程往往依賴于各種先進的技術(shù)設(shè)備和工具。在施工現(xiàn)場，我遇到了很多先進的工具和設(shè)備，例如電動鉆、水平儀、激光測距儀等。熟練掌握這些技術(shù)設(shè)備，可以提高施工效率和工作質(zhì)量。同時，了解和學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)和方法也是非常重要的。不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，是現(xiàn)場施工工作中不可或缺的一部分。
第四，時間管理是現(xiàn)場施工的關(guān)鍵因素之一。在限定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)是施工工人的基本要求。合理安排工作進度和計劃是非常必要的。通過合理的時間管理，可以提高施工效率，減少不必要的浪費。同時，對每個任務(wù)有清楚的目標(biāo)和步驟，確保按時完成。我學(xué)到了如何制定合理的施工計劃，根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。只有合理的時間管理，才能有效提高施工質(zhì)量和提前完成任務(wù)。
最后，溝通交流在現(xiàn)場施工中發(fā)揮了重要作用。建筑工地上往往有不同職位的工人，他們之間的配合需要通過良好的溝通和交流來實現(xiàn)。施工隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重與工人的溝通，理解并解決他們的問題和需求。同時，施工現(xiàn)場還與其他部門和監(jiān)管機構(gòu)有聯(lián)系，需要積極主動地展開溝通交流。只有良好的溝通才能提高工作效率，減少誤解和糾紛。
在這次建筑工程現(xiàn)場施工的體驗中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和心得。安全第一、團隊合作、技術(shù)應(yīng)用、時間管理和溝通交流是現(xiàn)場施工的重要方面。通過這次體驗，我加深了對建筑工程的理解，提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。我相信，在未來的施工工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，并不斷提升自己的能力和水平。
現(xiàn)場施工心得篇十四
施工現(xiàn)場管理心得要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【施工現(xiàn)場管理心得精選3篇】，供你選擇借鑒。
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。
一、以人為本，全員控制。
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制。
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關(guān)鍵是人。
人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的意見，這個有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>
二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。
為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當(dāng)中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。
第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據(jù)進行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
三、材料成本控制是關(guān)鍵。
第三：項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。
第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強、基礎(chǔ)扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應(yīng)對的問題。____項目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復(fù)核審定、“價”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況。
____工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度___米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費率招標(biāo)，中標(biāo)費率系數(shù)計取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按____預(yù)算定額二類短途，綜合費率為____%;工程總價優(yōu)惠___%。該項目合同暫定總造價_____萬元，實際造價約_____萬元。合同工期____個月，工程實際開工日期___年___月___日。公司下達項目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期___日歷天(由于變更設(shè)計，工期順延)，上交公司管理費___萬元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據(jù)房屋建筑實際，項目部認(rèn)為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定、單價的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復(fù)核審定。
___工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定過程如下：施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙設(shè)計(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭恿碓从陧椖渴┕さ膶嶋H需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實際進行修訂，再次對工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各責(zé)任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應(yīng)商計價的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實，計算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計___元。最重要的是對項目招待費進行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確保《開發(fā)項目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設(shè)計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計，即根據(jù)各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標(biāo)進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目2003年初開工，利潤僅2000多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ龋J(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省2005年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應(yīng)效果明顯，且不影響項目利潤指標(biāo)。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標(biāo)文件中對主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設(shè)計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標(biāo)前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時嚴(yán)格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對不同的工程項目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
三、成本動態(tài)臺帳與成本預(yù)警意識貫穿整個工程實施階段。
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳展開。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項工程的目標(biāo)合同價、目標(biāo)設(shè)計變更費用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用。通過限額設(shè)計、招投標(biāo)將合同價控制在目標(biāo)合同價范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計變更費用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計部，因設(shè)計質(zhì)量引起的設(shè)計變更費用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計變更費用，規(guī)劃設(shè)計部與設(shè)計院簽訂施工圖委托設(shè)計時將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此控制值寫入合同條款中。
成本控制部對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進行“一單一算”，及時掌握已發(fā)生的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用。通過將目標(biāo)成本落實到具體部門、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費及時匯總到成本動態(tài)臺帳中，隨時對各成本細(xì)項進行核算和分析，若有成本細(xì)項超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警，并找出原因，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法，采取對應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對已超支的成本細(xì)項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對萬達星城一期一區(qū)進行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優(yōu)化、對即將委托設(shè)計的三期一區(qū)進行限額設(shè)計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段。
工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結(jié)算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗、敬業(yè)的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵，設(shè)計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場，準(zhǔn)確計算工程量，合理套用各分項單價，根據(jù)合同規(guī)定選擇費用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項進行計算、匯總，特別是現(xiàn)場簽證費用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支，確實降低工程成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益。萬達星城一期消防道路工程結(jié)算時，現(xiàn)場簽證了機械臺班進出場費用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場情況，結(jié)合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機械進出場費用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進行對比，找到差異、分析原因、揚長避短、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進功能、降低成本打下堅實的基石。
五、管理。
成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強調(diào)房地產(chǎn)公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時加強對咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請承擔(dān)我司咨詢工作的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標(biāo)進行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。
成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與，因此對內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達集團制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會簽、設(shè)計變更的審批及結(jié)算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進行不同的劃分，對確實在規(guī)定時間內(nèi)完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
現(xiàn)場施工心得篇十五
近年來，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，現(xiàn)場施工作為一項重要的工作環(huán)節(jié)，扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名參與過現(xiàn)場施工的工程師，我深深感受到了這項工作的挑戰(zhàn)與魅力。通過與同事的合作和經(jīng)驗的積累，我逐漸形成了自己對于現(xiàn)場施工的體會與心得。以下，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享個人在現(xiàn)場施工中獲得的心得體會。
首先，現(xiàn)場施工的成功與否直接與團隊合作力息息相關(guān)。如同一支精密的機器，每一個環(huán)節(jié)都是不可或缺的。在我參與的工程項目中，我們工作人員通過高效的溝通與協(xié)調(diào)，形成了緊密配合的團隊。無論是施工現(xiàn)場上的默契配合，還是困難問題的討論解決，大家都能夠以團結(jié)一心的態(tài)度共同努力。只有團隊齊心協(xié)力，才能確保施工工作的順利進行。
其次，現(xiàn)場施工對于專業(yè)知識的掌握程度要求極高。在現(xiàn)場施工中，我曾遇到過許多問題，其中不乏一些棘手的挑戰(zhàn)。例如，在一次大型橋梁施工中，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙出現(xiàn)了嚴(yán)重錯誤，如果按照圖紙要求進行施工，將會產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患。面對這一問題，我們必須迅速采取措施，引入專家進行修正，以確保橋梁的安全施工。在這一事件中，我明白了專業(yè)知識的重要性，只有具備扎實的專業(yè)知識，才能夠在短時間內(nèi)迅速分析問題、制定方案。
再次，現(xiàn)場施工必須具備優(yōu)秀的組織和執(zhí)行能力。在施工現(xiàn)場，每一項任務(wù)都需要精確安排和有力執(zhí)行。我們需要根據(jù)工程圖紙和客戶要求進行工作計劃的制定，并根據(jù)計劃合理分配各項工作任務(wù)。在施工過程中，我明白了及時溝通與交流的重要性。只有通過與客戶、設(shè)計師和其他相關(guān)人員的有效溝通，我們才能確保工作執(zhí)行的準(zhǔn)確性和順利性。
此外，現(xiàn)場施工還對自身的耐心和冷靜性提出了更高的要求。在長時間的工作現(xiàn)場中，面對不斷出現(xiàn)的偶發(fā)問題和突發(fā)狀況，我們必須保持冷靜和耐心。例如，在一次高樓施工中，我所負(fù)責(zé)的任務(wù)出現(xiàn)了嚴(yán)重的延誤，導(dǎo)致整個項目的延期。在這個緊迫的情況下，我選擇保持冷靜，并與同事共同商討解決方案。最終，我們通過合理的安排和加班工作，成功地趕上了工期。這個經(jīng)歷告訴我，只要保持冷靜和耐心，再困難的問題也可以迎刃而解。
最后，我意識到現(xiàn)場施工是一項需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的工作。在不斷的實踐中，我發(fā)現(xiàn)自己與同事們一起成長和進步。每次工程結(jié)束后，我都會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整和完善自己的工作方式。同時，我也會積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)技能和知識水平。通過這些努力，我希望能夠在現(xiàn)場施工中不斷取得突破和進步。
總的來說，現(xiàn)場施工作為一項充滿挑戰(zhàn)和魅力的工作，給予我許多寶貴的經(jīng)驗和體會。通過團隊合作、專業(yè)知識的掌握、優(yōu)秀的組織和執(zhí)行能力、耐心和冷靜性，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的努力，我漸漸理解并喜愛這個領(lǐng)域。我相信，在不斷的實踐和經(jīng)驗積累中，我將能夠成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場施工專業(yè)人員。
現(xiàn)場施工心得篇十六
施工是建筑工程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和進度。作為一名工程師，在施工現(xiàn)場參與實踐的過程中，我深刻認(rèn)識到現(xiàn)場施工的重要性，通過不斷總結(jié)和思考，逐漸積累出一些心得體會。
第二段：認(rèn)真的準(zhǔn)備工作是成功的第一步
在現(xiàn)場施工之前，充分的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先要詳細(xì)研究和分析工程圖紙和技術(shù)要求，并與相關(guān)人員進行充分的溝通。其次要提前準(zhǔn)備好所需的設(shè)備、材料和施工人員，確保一切準(zhǔn)備就緒。只有把準(zhǔn)備工作做到位，才能在后續(xù)的施工過程中有條不紊地進行，避免出現(xiàn)后續(xù)工作的延誤和錯誤。
第三段：保持良好的溝通和協(xié)調(diào)
施工現(xiàn)場是一個由多個工種和人員組成的復(fù)雜系統(tǒng)，各方面的工作必須緊密協(xié)調(diào)，才能保證工程順利進行。因此，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。在現(xiàn)場施工中，我要時刻與工種負(fù)責(zé)人溝通，及時了解每個工種的工作進展和存在的問題。同時，也要與其他工地相關(guān)人員保持溝通，及時協(xié)調(diào)解決工程中的問題。只有保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能避免不必要的誤解和矛盾，確保工程的順利進行。
第四段：注重安全生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量
安全生產(chǎn)是任何工程施工中都必須重視的方面，我們必須時刻將安全放在首要位置。在施工現(xiàn)場，我積極參與安全培訓(xùn)，并帶頭執(zhí)行各項安全措施。例如，戴好安全帽、穿好工地服裝，使用保護設(shè)備等。同時，我還嚴(yán)格要求施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量。對于質(zhì)量問題，我積極與相關(guān)人員溝通，深入分析問題原因，并及時采取糾正措施。注重施工質(zhì)量，不僅能有效減少工程后期維修的次數(shù)和費用，更能提高整個工程的品質(zhì)和形象。
第五段：反思并持續(xù)改進
施工現(xiàn)場是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的環(huán)境，但也會面臨各種問題和困難。因此，我們必須保持一種積極進取的態(tài)度，在工作中不斷反思和改進。通過分析工作中的問題和不足，總結(jié)出解決問題的方法和經(jīng)驗，進一步提高施工效率和質(zhì)量。同時，要時刻關(guān)注施工行業(yè)的新技術(shù)和新材料，積極學(xué)習(xí)和接納新知識，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
總結(jié)：通過參與現(xiàn)場施工，我深刻認(rèn)識到準(zhǔn)備工作的重要性，良好的溝通和協(xié)調(diào)對工程的順利進行至關(guān)重要，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，持續(xù)改進是不斷提高施工水平的重要途徑。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以更好地投身于現(xiàn)場施工。
現(xiàn)場施工心得篇十七
作為一名合格的施工員，就是在項目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。(換句話就是盯現(xiàn)場!)協(xié)調(diào)施工，管理施工質(zhì)量，現(xiàn)場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調(diào)監(jiān)理，做好設(shè)計變更，現(xiàn)場合同外工程量確認(rèn)等。
首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質(zhì)量和進度并協(xié)調(diào)搭配好人、材、機的現(xiàn)場管理。我在現(xiàn)場施工工作中主要負(fù)責(zé)施工工藝、施工質(zhì)量、施工進度，負(fù)責(zé)施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現(xiàn)場管理。下面就工作做一簡單的介紹：
一、現(xiàn)場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：
1.按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的`原則組織施工，及時進行結(jié)構(gòu)驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。
2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。
3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰健Ｈ缁硬鄣尿炇詹皇芟嚓P(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。
4、本工程為高層建筑物，可考慮對結(jié)構(gòu)工程進行中間結(jié)構(gòu)驗收。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預(yù)埋件的埋設(shè)。
5、水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。
二、施工質(zhì)量管理中主要就是針對一些容易犯又經(jīng)常犯的錯誤。
比如：地基基礎(chǔ)不均勻沉降由于地基土的質(zhì)量因種類的不同而有很大差別,不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設(shè)中常會遇到不良地基、磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預(yù)制鋼筋砼板縫裂等要進行及時的糾正和更改，以確保工程的質(zhì)量達標(biāo)。二、建筑工程管理中安全管理問題越來越成為建筑業(yè)一個不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學(xué)。質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是質(zhì)量的重點或主要內(nèi)容，甚至可以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標(biāo)語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育活動、規(guī)范現(xiàn)場施工用電：重視采用tn-s系統(tǒng)，確保專用保護零線備用電設(shè)備使用，重視“三級配電二級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設(shè)置，重視漏電保護裝置參數(shù)的匹配。要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。重視安全隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、積極采用新工藝、新設(shè)備等不斷提高的工程質(zhì)量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質(zhì)量。
三、協(xié)同材料檢測我們主要要做好材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄說明。
如：鋼結(jié)構(gòu)材料中“鋼構(gòu)件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接(螺栓)球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規(guī)格、品種以合理安排堆放在施工現(xiàn)場。同時配合材料員，施工現(xiàn)場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現(xiàn)場各種機械損耗程度何做好維修準(zhǔn)備，使工程在工期內(nèi)順利完工。
四、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。
現(xiàn)場施工心得篇十八
在過去的幾個月里，我有幸參與了公司辦公室的施工現(xiàn)場工作。這段經(jīng)歷不僅讓我對辦公室設(shè)計和裝修有了更深入的了解，也讓我明白了一個高效的施工現(xiàn)場所需的條件和重要性。在施工現(xiàn)場工作期間，我積累了許多寶貴的心得體會。
首先，一個成功的辦公室施工現(xiàn)場需要有高效的溝通和協(xié)作。通過和施工隊成員的交流和討論，我意識到及時的溝通是成功的關(guān)鍵。施工隊的每個成員都有自己的專業(yè)領(lǐng)域，他們的專業(yè)意見和建議對于項目的順利進行非常重要。在工作期間，我學(xué)會了傾聽和尊重每個成員的意見，并及時反饋我的想法和建議。這種開放的溝通和協(xié)作精神使得整個施工現(xiàn)場工作高效而順利。
其次，在施工現(xiàn)場工作中，時間的管理至關(guān)重要。我們必須確保項目的各個階段按時完成，以避免耽誤整個工程的進度。在這個過程中，我學(xué)到了有效的時間管理技巧。我學(xué)會了設(shè)定合理的目標(biāo)和時間表，并充分利用每一天的工作時間。及時地處理問題和解決困難，是節(jié)約時間的關(guān)鍵。通過這段經(jīng)驗，我認(rèn)識到時間的價值，并學(xué)會了在壓力下保持冷靜和高效。
另外，我在施工現(xiàn)場工作中也體會到了安全的重要性。施工現(xiàn)場是一個復(fù)雜而危險的工作環(huán)境，各種安全措施必不可少。盡管我們每個人都有責(zé)任保障自己的安全，但作為一個團隊，我們也應(yīng)該互相照顧和提醒。我始終牢記著安全意識，遵守工作場所的規(guī)章制度，并且隨時注意他人的安全狀況。在這個過程中，我學(xué)到了如何正確使用和維護各種施工工具，確保自己和他人的安全。
除了以上的經(jīng)驗，施工現(xiàn)場也教會了我如何處理和解決問題。在施工過程中，難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，例如材料供應(yīng)延遲、設(shè)計變更等。在這些情況下，冷靜和靈活的思考是解決問題的關(guān)鍵。我學(xué)會了從不同的角度和層面來思考問題，并與團隊成員共同尋求解決方案。與此同時，我也學(xué)到了如何從失敗和錯誤中吸取教訓(xùn)，并迅速調(diào)整自己的思路和方法。
最后，我還感受到了辦公室施工現(xiàn)場所帶來的成就感。從一個草圖到最終的完成，見證整個過程的完成給了我莫大的滿足感。在辦公室施工現(xiàn)場工作期間，我與團隊共同努力，克服困難，完成了一項龐大的工程。這種成就感激發(fā)了我更進一步學(xué)習(xí)和成長的決心。
總的來說,參與辦公室施工現(xiàn)場工作是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我深刻理解了一個高效的施工現(xiàn)場所需的條件和重要性。我學(xué)會了高效溝通和協(xié)作，有效管理時間，注重安全，處理問題和解決困難，同時也體驗到了完成一個工程的成就感。我相信這些寶貴的體會和經(jīng)驗將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
現(xiàn)場施工心得篇十九
為期三個月的現(xiàn)場學(xué)習(xí)已結(jié)束一段時間，本人已開始投入辦公室的設(shè)計工作，但在現(xiàn)場學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)讓我受益匪淺，并對今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。
本人在項目上的主要工作是配合現(xiàn)場工作人員解決圖紙的相關(guān)問題。同時學(xué)習(xí)各專業(yè)的圖紙，了解各專業(yè)之間在現(xiàn)場常出現(xiàn)的“碰撞”問題。本人現(xiàn)場培訓(xùn)期間正趕上項目設(shè)備招標(biāo)、采購、安裝的過程，協(xié)助項目經(jīng)理擬寫招標(biāo)采購合同等文本工作。同時參與有關(guān)太陽能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建設(shè)。
施工現(xiàn)場我能夠看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的'看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系，幫助設(shè)計師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如管道與結(jié)構(gòu)網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問題，使我們在以后的設(shè)計中更留心，加強與其它專業(yè)的條件溝通，避免或減少類似問題出現(xiàn)。
在項目上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)歷。該項目的消防報批已經(jīng)經(jīng)過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復(fù)意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復(fù)單，連格式都不規(guī)范，連設(shè)計、校審簽字欄都沒有等問題，應(yīng)該弄清楚對方要求后，回來做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當(dāng)?shù)慕忉?，點到為止，沒必要給他們過于詳細(xì)解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違反規(guī)范的前提下，哪些是可以根據(jù)意見進行修改的，哪些修改是違背了我們的設(shè)計原則，若堅持我們的原則又可能帶來不必要的麻煩。因此作為新設(shè)計師我有點困惑了還需要更多的實踐經(jīng)驗，讓我參悟其中道理。
設(shè)備在進場前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗收，確保產(chǎn)品合格后才允許進入施工現(xiàn)場。質(zhì)量的把控在源頭就要抓緊，避免不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責(zé)任事故。因此要求專業(yè)工程師認(rèn)真核對設(shè)計的設(shè)備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設(shè)計參數(shù)的詳實、可靠。
通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，建議施工方、廠商在和設(shè)計者溝通時，可盡量采用設(shè)計語言，在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)電話溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而提高工作效率。而且，本人在現(xiàn)場的一段時間感覺項目部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應(yīng)通過平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設(shè)計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細(xì)節(jié)都能夠幫助提升工作效率，大到工作計劃板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都能夠幫助更好的工作，從點滴提高工作效率。
現(xiàn)場施工心得篇二十
通過4天的認(rèn)識性實習(xí)，我初步的的了解了房屋的構(gòu)造組成、構(gòu)造原理及構(gòu)造方法。進一步提高對建筑文化、建筑知識以及建筑施工、建筑材料的認(rèn)識，鞏固和擴大所學(xué)理論知識，提高學(xué)習(xí)積極性。
下面就實習(xí)與理論知識結(jié)合及得到的收獲做的總結(jié)報告：
一、(1)結(jié)構(gòu)形式。
當(dāng)今的建筑主要采用的是框架結(jié)構(gòu)或者是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu)也采用但用的比較少。我們所參觀的兩個施工工地都采用的是框架---剪力結(jié)構(gòu)。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合，吸取了各自的長處，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側(cè)力性能。這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻，有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻。
(2)構(gòu)造柱。
磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計中,為了加強建筑物的空間剛度和整體性,使建筑物在地震中避免或減輕破壞,根據(jù)抗震規(guī)范,我們設(shè)置一定數(shù)量的圈梁和構(gòu)造柱,來增強和提高建筑物的抗拉、抗裂性能構(gòu)造柱的設(shè)置位置的規(guī)定：規(guī)范規(guī)定無論房屋的層數(shù)和地震烈度是多少，均應(yīng)在外墻四角、錯層部位橫墻與縱墻交界處、較大洞口兩側(cè)、大房間外墻和內(nèi)橫墻交接處。.樓梯間四角設(shè)置。上人屋面的女兒墻也應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱。.跨度比較大的梁，如果不設(shè)置墻垛或墊塊，也應(yīng)有構(gòu)造柱。
而在框架剪力墻結(jié)構(gòu)中，為了加強砌塊隔墻的整體性，應(yīng)在砌塊隔墻的適當(dāng)位置設(shè)置構(gòu)造柱或圈梁，具體設(shè)置位置和磚混結(jié)構(gòu)的一樣。
二、施工縫、變形縫和后澆帶。
施工縫：受到施工工藝的限制，按計劃中斷施工而形成的接縫，被稱為施工縫。混凝土結(jié)構(gòu)由于分層澆筑，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙，就是最常見的施工縫。所以并不是真正意義上的縫，而應(yīng)該是一個面。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面容易出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問題，因此，不同的結(jié)構(gòu)工程對施工縫的處理都需要慎之又慎。
變形縫包括伸縮縫、沉降縫和防震縫。他們的作用是保證房屋在正常溫度變化、基礎(chǔ)不均勻沉降或地震時有一些自由伸縮，以防止墻體開裂，結(jié)構(gòu)破壞。而后澆帶是在高層建筑中來代替變形縫的做法。其做法是每30米到40米留一道縫寬為800毫米到1000毫米的縫隙暫時不澆注混凝土?？p中鋼筋可采用搭接接頭，等荷載差不多穩(wěn)定時，一般是結(jié)構(gòu)封頂兩個月后再澆注混凝土。后澆帶都是用于建筑長度大于50米的建筑。而當(dāng)建筑長度小于50米時并且是框架結(jié)構(gòu)，這時為了保證建筑物的整體性和一定的剛度，就的設(shè)置單元墻來增加建筑物的整體性和剛度沉降縫：為克服結(jié)構(gòu)不均勻沉降而設(shè)置的縫。如上部結(jié)構(gòu)各部分之間，因?qū)訑?shù)差異較大，或使用荷重相差較大;或因地基壓縮性差異較大，等可能使地基發(fā)生不均勻沉降時，都需要設(shè)縫將結(jié)構(gòu)分為幾部分，使其每一部分的沉降比較均勻，避免在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生額外的應(yīng)力，該縫就是“沉降縫”。須從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)完全分開伸縮縫：若建筑物平面尺寸過長，因熱脹冷縮的緣故，可能導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生過大的溫度應(yīng)力，需在結(jié)構(gòu)一定長度位置設(shè)縫將建筑分成幾部分，該縫即為溫度縫。對不同的結(jié)構(gòu)體系，伸縮縫間的距離不同，我國現(xiàn)行規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》gb50010-_對此有專門規(guī)定。伸縮縫在基礎(chǔ)可不斷開;抗震縫：為使建筑物較規(guī)則，以期有利于結(jié)構(gòu)抗震而設(shè)置的縫，基礎(chǔ)可不斷開。
現(xiàn)在多用3縫合一只有沉降縫能滿足這個要求，所以多用沉降縫來代替其他縫來使用。
三、梁：按梁的常見支承方式可分為：簡支梁、懸臂梁、一端簡支另一端固定梁、兩端固定梁、連續(xù)梁。
梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁、次梁、連梁、圈梁、過梁等。
門窗過梁。
門窗洞口上的橫梁,支撐洞口上部砌體傳來的荷載;傳遞荷載的窗間墻。
常用形式:磚砌過梁,鋼筋磚過梁和鋼筋混凝土過梁。
圈梁。
砌體結(jié)構(gòu)房屋中,在砌體內(nèi)沿水平方向設(shè)置封閉的鋼筋砼梁.
在砌體結(jié)構(gòu)房屋中設(shè)置圈梁可以增強房屋的整體和空間剛度,防止由于地基示均勻沉降或較大振動荷載.
圈梁：為了保證砌體的穩(wěn)定而在砌體頂部或底部用鋼筋混凝土澆灌的構(gòu)造封閉梁(非承重梁)。它采用鋼筋混凝土其厚度一般同墻厚，在寒冷地區(qū)可略小于墻厚，但不宜小于墻后2/3，高度不小于120mm，常見的有180mm和240mm。
在非抗震設(shè)防區(qū)，圈圈梁的主要作用是加強砌體結(jié)構(gòu)房屋的整體剛度，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動荷載等對房屋的不得影響。
在地震區(qū)，圈梁的主要作用有：增強縱、橫墻的連結(jié)，提高房屋整體性;作為樓蓋的邊緣構(gòu)件，提高樓蓋的水平剛度;減小墻的自由長度，提高墻體的穩(wěn)定性;限制墻體斜裂縫的開展和延伸，提高墻體的抗剪強度;減輕地震時地基不均勻沉降對房屋的影響。
二、實習(xí)感受通過這次實際的工地實習(xí)，我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié)，而且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識。在學(xué)校學(xué)習(xí)，理論與實際相差較大，一些知識雖然能在短期內(nèi)被掌握、被運用，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶，更談不上掌握運用了，因此，老師所傳授的內(nèi)容雖然多、廣、博，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識，只有通過實際的學(xué)習(xí)和參觀，才能達到這個目的。
這次實習(xí)就達到了目的，我們不僅學(xué)到一些新的知識，也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識。以前對一些試驗技術(shù)要點，只是粗略地知道其作用，而其具體的環(huán)節(jié)，具體的步驟如何，卻是知之甚少，但現(xiàn)在實習(xí)結(jié)束了，對我們這段時間所看到的那些施工技術(shù)，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細(xì)步驟，我們應(yīng)該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平，也增強了自己的實際操作能力。
現(xiàn)場施工心得篇二十一
現(xiàn)場施工是指在建筑工地、工廠車間等實地進行的施工作業(yè)。在現(xiàn)場施工中，作為一名建筑工人，我積累了不少心得體會。下面我將分享一些我在現(xiàn)場施工中學(xué)到的經(jīng)驗以及對于現(xiàn)場企業(yè)管理、安全、質(zhì)量和合作的看法。
二、現(xiàn)場管理
在現(xiàn)場施工中，管理是至關(guān)重要的。一家良好的現(xiàn)場施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)有完善的管理體系，能夠保證施工進程的順利進行。首先，合理分工是管理的基礎(chǔ)。在一項工程中，不同的工種、工作崗位需要合理分配人員和工作任務(wù)，確保施工進度不被延誤。此外，管理者還需要制定詳細(xì)的工作計劃，并與工人協(xié)商，確定合理的工期和目標(biāo)，以實現(xiàn)高效施工。
三、安全施工
安全施工是現(xiàn)場施工中最為重要的一項任務(wù)。為了防止事故發(fā)生，現(xiàn)場施工企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定和操作規(guī)程。一方面，施工人員必須穿戴統(tǒng)一的安全服裝，并定期進行安全培訓(xùn)，提高自身的安全意識。另一方面，現(xiàn)場施工企業(yè)還需要配備完備的安全設(shè)施，例如警示標(biāo)志、防護網(wǎng)等，提供安全的作業(yè)環(huán)境。
四、質(zhì)量控制
質(zhì)量是衡量一個施工企業(yè)的重要指標(biāo)。在現(xiàn)場施工中，質(zhì)量控制需要從施工前的準(zhǔn)備工作開始。首先，現(xiàn)場施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，并且與設(shè)計師保持密切的溝通和協(xié)作，確保施工過程中的各項工作符合設(shè)計要求。其次，在施工過程中，質(zhì)量檢查是必不可少的環(huán)節(jié)，可以通過多種手段進行，例如現(xiàn)場巡查、質(zhì)量抽檢等。最后，在竣工階段，現(xiàn)場施工企業(yè)需要完成驗收工作，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期要求。
五、合作共贏
在現(xiàn)場施工中，建筑工人需要與其他工種的工人進行緊密合作，共同完成一項工程。良好的團隊合作可以最大限度地發(fā)揮每個人的專長，提高工作效率。與此同時，建筑工人要學(xué)會傾聽和溝通，理解其他工種的工作要求，共同解決施工過程中遇到的問題。只有團結(jié)協(xié)作，才能達到合作共贏的目標(biāo)，讓每個人都能從中受益，同時也提升整個施工企業(yè)的形象與競爭力。
六、結(jié)語
在現(xiàn)場施工中，管理、安全、質(zhì)量和合作是我們不可忽視的關(guān)鍵要素。通過嚴(yán)格的管理和安全操作，高質(zhì)量的施工和有效的合作，我們可以實現(xiàn)現(xiàn)場施工的目標(biāo)，為社會創(chuàng)造更多美好的城市和生活空間。身為一名建筑工人，我深切地體會到了這些要素的重要性，并希望通過不斷學(xué)習(xí)和提高，不斷完善自身的施工能力，為現(xiàn)場施工做出更大的貢獻。
現(xiàn)場施工心得篇二十二
施工現(xiàn)場是一片充滿著熱火朝天的場景，這里有工人們的辛勤勞作和汗水，有各式各樣的機械設(shè)備和建材被運用，更有平安無事的禱告和同事之間的激情相互吹捧。這里蘊含著感悟和收獲，讓我們探索一下施工現(xiàn)場每天的心得體會。
第二段：體驗場景下的心得
當(dāng)我們踏入施工現(xiàn)場，最初的感受就是獨特的氛圍：巨大的起重機展現(xiàn)出無法想象的力量，各式各樣裝飾著黃色或橙色反光布的人員上下穿行，壓路機、泥漿泵、混凝土水泥罐以及塔吊的轟鳴聲聲，伴隨著木樨香味和泥土氣味。這種熟悉而又陌生的生活場景，使我們變得充滿了好奇心和探索欲，從當(dāng)天的閑聊、朝晚交接、現(xiàn)場安全管理到文明素質(zhì)修養(yǎng)等方面，讓我們對現(xiàn)場工作有了初步的認(rèn)知，在接下來的工作中，更清晰的工作計劃和更準(zhǔn)確的工作方式顯然會更加地得心應(yīng)手。
第三段：提升專業(yè)知識需求
在日常的工作中，經(jīng)常能夠收獲工作經(jīng)驗的感悟和指導(dǎo)，這同樣也提示了我們需要更高品質(zhì)的專業(yè)知識素養(yǎng)來確保工作質(zhì)量。我們需要在工作中注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和積累，不斷提高自己的素質(zhì)，準(zhǔn)確地把握工作中的要點，避免因為知識和技能上缺乏而誤事，從而提升工作效率和工作質(zhì)量，更好的來服務(wù)于我們所在的單位。
第四段：珍惜團隊合作的機會
施工現(xiàn)場上的每一個人都是不可或缺的一環(huán)，需要整合我們的團隊意識，因為每一個人的工作質(zhì)量和個人衛(wèi)生條件，都會直接影響到其他人的工作效率和身體健康。因此，在工作實踐中，我們要珍惜和加強我們所在團隊之間的合作信任，相互配合，相互幫助，發(fā)揚團隊精神，各司其職，為整個項目盡我們的最大努力。
第五段：總結(jié)
施工現(xiàn)場生活充滿了學(xué)習(xí)和收獲，這里是我們在專業(yè)領(lǐng)域和社交領(lǐng)域中都可以獲得提高的地方。通過工作中的實踐和實踐中的學(xué)習(xí)，我們將獲得在專業(yè)知識上得到提高，在團隊合作方面得到鍛煉，同時更好地學(xué)會在身體健康方面保持良好的工作衛(wèi)生。工人們的努力工作使得現(xiàn)場的每一個建筑物都變得震撼人心，值得我們?yōu)橹院馈?/p>
現(xiàn)場施工心得篇二十三
首先對于我來說，實習(xí)是個既熟悉又陌生的字眼，因為我在一年的大學(xué)生涯中也經(jīng)歷了很多專業(yè)課的實習(xí)，但這次卻又是那么的與眾不同。它不僅僅讓我學(xué)到專業(yè)知識，還將全面地檢驗了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心里、身體、思想等等。就像一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)的理論知識運用到實踐中去。關(guān)系到我將來能否立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!短短三個星期的實習(xí)生活結(jié)束了，在這些實習(xí)的日子里我的收獲還不少。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。通過三個星期的實習(xí)的實習(xí)的實踐工作，使我學(xué)到了很多實踐行性的知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要的基礎(chǔ)知識。
帶領(lǐng)我們實習(xí)的___師兄是我學(xué)院__屆的，他現(xiàn)在在____工程監(jiān)理公司工作。吳師兄在實習(xí)中不僅帶領(lǐng)我到施工現(xiàn)場跟我們解說工程過程的相關(guān)專業(yè)知識，還不斷地找機會給我們實操，還經(jīng)常問一些基礎(chǔ)知識的問題。要我們每一個實習(xí)的人不僅要在鬧里形成相關(guān)“相關(guān)知識網(wǎng)絡(luò)”還要我們逐一口述出來，鍛煉我們的口頭能力、交流能力、表達能力。
例如說混凝土的裂縫產(chǎn)生的原因及其處理方法吧!這是一個很復(fù)雜的問題，那就說說我的見解：
1.產(chǎn)生裂縫的原因：
混凝土中產(chǎn)生裂縫的原因很多，主要是溫度變化和濕度變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結(jié)構(gòu)不合理，原料不合格(如堿骨料反應(yīng))，模板變形，基礎(chǔ)不均勻沉降等。
混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力。后期在降溫過程中，由于受到基底或已硬化混凝土的約束，不能自由收縮，又會在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應(yīng)力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應(yīng)力。當(dāng)拉應(yīng)力超過混凝土的抗拉強度時即產(chǎn)生裂縫，裂縫從基底向上發(fā)展，甚至貫穿整個基礎(chǔ)基礎(chǔ)。許多混凝土的內(nèi)部溫度變化很小或很慢，但表濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護不固，時干時濕，表面干縮變形受到內(nèi)部混凝土的約束，也往往導(dǎo)致裂縫混凝土的抗裂能力差。由于材料不均勻，水灰比不穩(wěn)定，及運輸和澆筑過程中的離析現(xiàn)象，在同一快混凝土中其抗拉強度又是不均勻的，存在著許多抗拉能力很低，易出現(xiàn)裂縫的薄弱部位。
2.防止裂縫的措施：
(1)采用改善骨料級配，用于硬性混凝土，摻加外加料，減少混凝土中的水泥用量;。
(2)摻和混凝土?xí)r加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;。
(3)熱天澆筑混凝土是減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;。
(4)在混凝土中埋設(shè)水管，通過冷水降溫;。
(5)可用一定用量的冰塊摻和在混凝土中;。
(7)施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結(jié)構(gòu)在寒冷季節(jié)采取保溫措施;。
(9)加強施工監(jiān)測工作。
每個工程完成后，都難免會出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象的，影響因素并不僅僅是客觀因素還有主觀因素。通常澆筑混凝土工的技術(shù)水平都是偏低的，他們的工作只是靠經(jīng)驗所得的，在施工過程中難免會出現(xiàn)錯誤的。所以，到了施工現(xiàn)場實習(xí)過程中，我覺得施工現(xiàn)場的實際與理論知識有很大區(qū)別的。
如在澆筑混凝土之前的第一步驟是清理模板的雜物，但實際上，在每一條梁柱模板上都有雜物的，但由于它們的少數(shù)存在不會影響混凝土的強度，所以，通常施工單位都不作另外的處理的。又如，有些鋼筋工涂方便踩踏，令部分板筋下榻、變形，造成澆筑拆模后出現(xiàn)露筋現(xiàn)象。這樣外露的鋼筋與空氣長期接觸會出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，從而影響鋼筋的強度，影響板的力學(xué)承載力，對建筑的構(gòu)造有嚴(yán)重的影響。
通過現(xiàn)場實踐，將《建筑施工技術(shù)》的理論及方法運用于工程實際中，讓我更進一步了解和掌握施工技術(shù)中的工藝流程、施工方法、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、常見質(zhì)量通病與防治。
希望學(xué)校能給予我們更多到現(xiàn)場實習(xí)的機會，讓我們學(xué)到的知識更充實。
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