作為一種正式協(xié)議，合同具有法律約束力。在起草合同時，我們應(yīng)該考慮到交易可能出現(xiàn)的特殊情況，并寫入相應(yīng)的條款。這是一份經(jīng)過專業(yè)律師審核的標準合同范本，可以作為起草合同的參考依據(jù)。
一線員工合同簽篇一
一年一度五一長假臨近，昔日鑄就輝煌，今朝更需奮進。公司領(lǐng)導(dǎo)向辛勤耕耘，默默奉獻在各個崗位上的全體職工同志們致以節(jié)日的問候！
值此五一國際勞動節(jié)來臨之際，總公司謹向辛勤工作在一線的廣大員工致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問！
半年來，各基層單位認真貫徹執(zhí)行總公司的工作思路，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，以體系運行為主線，積極主動地開展各項工作，在工程投標、市場培育、總部規(guī)劃方面均取得了較好成績，成績的取得離不開廣大職工的辛勤勞動！眼下正是“搶工期、促生產(chǎn)”大干快上的關(guān)鍵時期，希望廣大職工發(fā)揚甘于奉獻，團結(jié)協(xié)作的精神，堅守崗位，保質(zhì)保量地完成各項工作，繼續(xù)推動總公司“三個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
昔日鑄就輝煌，今朝更需奮進。面對稍縱即逝的發(fā)展機遇和前所未有的挑戰(zhàn)，我們要及時調(diào)整戰(zhàn)略目標和發(fā)展定位。目前總公司良好的發(fā)展勢頭為企業(yè)的長足發(fā)展打下了堅實的'基礎(chǔ)，為充分發(fā)揮人才的作用搭建了廣闊的舞臺，希望廣大職工緊緊圍繞總公司的既定目標，與時俱進，開拓創(chuàng)新，奮力推進總公司跨越式發(fā)展，共同創(chuàng)造筑港的美好明天！
最后，再次衷心祝愿大家：節(jié)日愉快，工作順利，合家幸福！
此致
敬禮！
zhuna。
20xx年xx月xx日。
一線員工合同簽篇二
全體同仁：
又至炎炎夏日，驕陽似火，酷暑難擋，節(jié)節(jié)攀升的高溫給大家的工作、生活帶來極大的影響。
廣大一線的員工不畏高溫一如既往地堅守在各自崗位上，頑強拼搏，攻克難關(guān)，為公司的正常運營付出了艱辛的汗水。你們辛苦了!
在此，我謹代表公司向在各個崗位堅持工作的員工們表示衷心的感謝和深切的慰問!特別向奮斗在高溫一線的員工致以最崇高的敬意!你們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守、扎實工作、兢兢業(yè)業(yè)，以高昂的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度戰(zhàn)斗在工作第一線，你們這種戰(zhàn)高溫，斗酷暑的精神可歌可頌。
高溫仍將持續(xù)，任務(wù)依然艱巨，廣大員工要時刻注意身體健康，做到勞逸結(jié)合，合理安排作息時間。
各項目部應(yīng)高度重視當前抗高溫戰(zhàn)酷暑工作，以人為本，深入一線，開展各種形式的防暑降溫活動，采取必要的措施和方法，為員工安全度過酷暑提供保障。
我相信，廣大員工一定能夠繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助、頑強拼搏、迎難而上的精神，在確保安全的基礎(chǔ)上圓滿完成各項工作任務(wù)!
最后衷心祝愿各位同仁身體健康，平安度夏!
xxx
xx物業(yè)管理有限公司
二〇xx年七月二十三日
一線全體員工：
龍含寶珠辭舊歲，蛇吐瑞氣賀新春。值此歲序更迭，萬象更新之際，集團公司工會向辛勤奮戰(zhàn)在一線的全體員工、家屬表示誠摯的感謝和崇高的敬意!
衷心祝愿所有員工及家屬們?nèi)f事如意!新春吉祥!
歲月如歌，征途如虹。在過去的20xx年里，公司各項工作全面推進，成績驕人碩果累累。一年里，集團公司市場份額不斷提升，板塊格局不斷擴大;經(jīng)營產(chǎn)值和營業(yè)收入較前一年有了很大的增長。
成績來之不易，它凝聚著全體員工顧全大局、團結(jié)拼搏，離不開所有家屬們的鼎立支持與無私奉獻。正因為你們的吃苦耐勞、勇于拼搏、以飽滿的工作熱情支持和參與公司的發(fā)展，實現(xiàn)了公司持續(xù)又好又快發(fā)展。
萬家團圓意融融, 遙思海外情切切。在這萬家團圓的時候，我們還有很多職工還奮斗在施工一線，為保證施工的正常進行做出了很大的犧牲。
你們放棄舉家團聚的美好時光，不畏嚴寒，艱苦奮斗，晝夜奮戰(zhàn)在施工一線，加快了工程建設(shè)的步法。在你們身上，集中體現(xiàn)了舍小家、顧大家的無私奉獻精神。
在此，集團公司工會謹向這些春節(jié)期間堅守崗位、無法回家過年的廣大建設(shè)者們致以新春的問候和崇高的敬意!并要求各單位充分安排好節(jié)日職工的生活，統(tǒng)籌安排好施工生產(chǎn)，確保過一個安樂祥和的春節(jié)。
新的一年將是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年。
面對著建筑市場復(fù)雜的形勢，我們肩負的工作任務(wù)將十分繁重，讓我們攜手并進，以更加堅定的信心，更加振奮的精神，更加扎實的工作，開拓進取，建設(shè)水安公司的美好藍圖!
敬祝
一線全體員工新春愉快、萬事如意!
集團公司工會
20xx年1月29日
全體職工同志們：
春意融融，百草吐芳。在“春節(jié)”這個傳統(tǒng)佳節(jié)到來之際，公司黨政工團向辛勤耕耘，默默奉獻在各個崗位上的全體職工同志們致以節(jié)日的祝賀和親切的問候!并通過你們向你們的家人致以誠摯的祝福!
過去的一年，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作都取得了可喜的成績，這些成績的取得都凝結(jié)著你們的心血和汗水，鐫刻著你們的奮斗和奉獻。
你們 拼搏奮進、自立自強、開拓進取、銳意創(chuàng)新，積極為公司建設(shè)和發(fā)展獻計獻策，在平凡的工作崗位上，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻。
特別是三塘礦的全體員工， 在艱苦的條件下，舍小家顧大家，用勤勞的雙手和辛勤的汗水在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻，公司黨政工向你們表示崇 高的.敬意和衷心的感謝!
全體職工同志們，今年是地宗公司尋求發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們正在努力完成煤炭包干產(chǎn)量x萬噸，掘進進尺x米;其中開拓x米。銷售收入x萬元，利潤x萬 元，職工人均收入在x年基礎(chǔ)上提高x%以上。
安全上消滅重傷及以上人身事故，礦井質(zhì)量標準化保三級爭二級的目標任務(wù)。
我們堅信，有全體干部職工富有創(chuàng)造性 的勞動，有我們的團結(jié)奮斗、頑強拼搏和辛勤付出，我們一定會達到預(yù)期目的，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!
最后祝全體職工過一個歡欣、愉悅的春節(jié)，祝你們身體健康，節(jié)日愉快，闔家幸福，萬事如意!
公司黨政工團
各位親愛的同仁：
大家好!再過幾天，我們就要迎來中國傳統(tǒng)的雞年。大紅的燈籠掛起來，清脆的炮仗響起來，我好像已聞到了年的味道，而此刻的你還堅守在崗位上，也許在忙于結(jié)算、也許在忙于工地檢查、也許在忙于其他事務(wù)。
你并沒有因為年的腳步已近而出現(xiàn)怠工，也沒有因為年終獎的多寡而降低工作標準，這種敬業(yè)精神就是我們南城公司的精神，也是我們南城公司的財富。
20xx年，我們完成了開發(fā)區(qū)大量建設(shè)管理任務(wù)，但并沒有超越我們的預(yù)期，在成績面前我們并不興奮，我們提倡這種“低調(diào)務(wù)實，高效廉潔”的工作作風(fēng)。
公司20xx被市里評為“模范集體”這是對我們團隊的重大肯定，充分說明了我們是一支有凝聚力，能攻堅克難的隊伍。真的非常感謝，是你的付出，你的的努力才會讓公司得到大家的支持。
我們公司其實就是政府改造自然的一個勞動工具，是政府項目的法人單位，注重的是規(guī)范化和執(zhí)行力的建設(shè)，對公司文化與創(chuàng)新力并不要求太高。
理團隊，這是公司的目標，其實也是關(guān)系到每個人的發(fā)展目標。在新的一年里，希望大家圍繞公司目標，結(jié)合自己崗位，設(shè)定自己的具體目標，新年新氣象，新年新成績，每年進步一點，我們離目標的距離就會更近一些。
假日期間，好好玩，好好看，吃好喝好睡好，如果感覺無聊也可以好好修煉，人與人的差距其實就是在工作之外的業(yè)余時間拉開的。業(yè)余時間的安排決定了你的方向。
世界是公平的也是不公平的。機會總是垂青有準備的人，早起的鳥兒不一定有蟲吃，但不起來的鳥兒一定吃不到自己抓的蟲兒。每天24小時對大家都是公平的，但由于機會、環(huán)境的不公平，每個人努力的結(jié)果可能是不一樣的，我們要坦然面對。
工作是可選的也是不可選的。選擇什么樣的職業(yè)可以說是你的自由，也許你是為愛好而來公司，也是你是為謀生來公司，也許那天你不高興了，你也可以選擇離開。
但進了公司后，你要服從公司的安排，遵守公司的規(guī)章制度，你要為你的崗位承擔責任，創(chuàng)造價值，這你我都要樂于接受。
成績是要比較又不能計較。不比較我們無法看出自己與別人的差距，不比較我們辨別不了要努力的方向，比較是讓我們的明天成為別人的標桿。
但人的煩惱大部分是從比較產(chǎn)生的計較而來，抱怨社會不公，抱怨環(huán)境不好，抱怨待遇不好，不計較也許就少了一些煩惱，人不是為煩惱而工作。
為人是要認真又不能較真。對待工作必須要認真，這是職責所在，重擔在肩，你不挑沒有人會為你承擔，認真說明你有責任感。較真，卻說明你固執(zhí)任性。
過于較真，不但不被周圍認可，也許你覺得自己很累，還有誰比你更關(guān)心自己呢，幸福是個比較級，我們都可以活得更幸福。
假期的腳步越來越近，記得要為父母準備一點禮物哦，有時間也走訪一下其他長輩，鼓勵你去村里看看那位貧困的那位大爺大叔，你的行動一定會成為你孩子的榜樣。
最后祝福你和你的家人新春快樂!身體安康!闔家幸福!
南城公司董事長 xxx
二〇xx年一月二十六日
一線員工合同簽篇三
尊敬的員工家屬：
您好!
在這辭舊迎新之際，請允許我們以儀征上汽賽克物流有限公司的名義，向您致以節(jié)日的祝福和衷心的感謝!20xx年是我們賽克物流成立以來頗具挑戰(zhàn)性的一年，受市場影響，乘用車銷售在第三季度遭遇低谷，20xx年全年產(chǎn)量較上年有所下降;但公司通過拓展其他非乘用車領(lǐng)域業(yè)務(wù)(包括客車業(yè)務(wù))等各項業(yè)務(wù)的舉措，各項指標基本與上年度持平，從而為企業(yè)提升抗風(fēng)險能力，可持續(xù)發(fā)展打好了首戰(zhàn)。
屬——您，致以誠摯的敬意并表示衷心的感謝!近期天降瑞雪，氣溫驟降，每看到員工頂風(fēng)冒雪來到工作崗位，我們不由感慨：多好的員工啊!我們唯有將企業(yè)做好做強做實，才能真正對得起每一位員工及員工家屬的付出!再次感謝您對您的家屬進行培養(yǎng)、教導(dǎo)和勉勵，感謝您承擔了家里的所有負擔，感謝您為他(她)提供了休息的港灣，感謝您讓他(她)能夠安心地在賽克物流工作!
同時，我們也為他(她)能夠在公司發(fā)展階段不計個人得失，吃苦耐勞，奮力拼搏，和公司同甘共苦的舉動而感動!也為您有這么優(yōu)秀的'家屬感到高興!他(她)所具備的敬業(yè)、奉獻精神，值得您驕傲!正因為如此，我們堅信賽克物流的明天將更加美好!新的一年，公司會面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)對內(nèi)提升管理水平，對外拓展市場業(yè)務(wù)，鼓足干勁、在新一年創(chuàng)造新成績，共同為賽克物流抒寫新篇章，以不負您的期望!春節(jié)期間，部分員工還需堅守在工作崗位，衷心的希望您能一如既往的支持您的家屬，讓他(她)沒有后顧之憂，安心工作。請相信：賽克物流也是他(她)的大家庭，他(她)也是我們的兄弟姊妹!最后，預(yù)祝您全家虎年大吉、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
此致
敬禮!
一線員工合同簽篇四
如何激勵員工：變“要我做”為“我要做”
軟激勵營造開放的文化氛圍。
文化建設(shè)一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重。可以說，企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)過程中，激勵措施特別是軟激勵的有效運用發(fā)揮了重要作用。
尊重員工意愿，提供表達空間。
“阿里味兒”是阿里巴巴強化企業(yè)文化的一個陣地，在這上面，員工可以直言部門主管的待遇不公，可以質(zhì)疑公司的某項政策規(guī)定，甚至是集團高管走馬上任也會被反對“圍攻”。用阿里一位員工的話來說，可以討論任何事情而無論層級，發(fā)表任何觀點而不論對錯;即便是高管的觀點也經(jīng)常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意)這樣的例子隨時隨處可見。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正，帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援，但隨后高管及時回應(yīng)，說明原因和意見，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見“針鋒相對”的情況下，由ceo出面，把hr的負責人、當事員工和主管都叫到一起公開討論，而且現(xiàn)場情況同步直播給所有員工。阿里堅持的原則是“即使是毒草，也要讓他長在陽光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中，每位員工都能以一個平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收，有效地調(diào)動了員工的能動性和創(chuàng)造性。
實施賽馬機制，激發(fā)創(chuàng)新沖動。
阿里充分滿足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動，“賽馬”就是很好的例子，員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項目委員會，經(jīng)過審批之后，員工可以放手去做，集團會為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)，阿里很多好的項目都是通過“賽馬”成立的。在阿里的歷史上，就有剛剛轉(zhuǎn)正的員工提交的項目脫穎而出，之后擴容成五六十人的團隊，闖入該領(lǐng)域內(nèi)全國第一梯隊。
“放任”的結(jié)果往往帶來意想不到的驚喜，有些案例甚至讓阿里內(nèi)部員工也有點難以置信，比如一位剛剛?cè)肼毜膯T工“不務(wù)正業(yè)”，耗時8個月癡迷于與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的技術(shù)難題，部門主管也欣然接受，而這對于雙方來說都是一種“冒險”：員工毫無突破，高管難辭其咎。但最終，員工的技術(shù)方案被納入全球性的技術(shù)標準里。
自由晉升和轉(zhuǎn)崗，不拘一格。
在職位晉升和調(diào)整機制上，阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定，而是結(jié)合一年的工作情況自己來判斷決定，如果認為自己到了晉升的某一個層次和水平就提交晉升申請，由各個部門的資深同事來進行考核，員工做述職報告，評委來投票決定。再比如，員工轉(zhuǎn)崗也無需征得部門主管同意，只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。
當然，自由不是無原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個組織的有機體中，使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配，阿里設(shè)定了一定的限定條件。比如，晉升請求是自己提出的，但是判斷的標準是透明公開、具體而微的;轉(zhuǎn)崗是沒有主管限制的，但是存在一些硬性條件：首先是在現(xiàn)有部門至少待夠一年，其次就是績效考核達到一定的水平。這樣就會避免員工因為逃避而轉(zhuǎn)崗，保證優(yōu)秀人才的合理流動。
雙重激勵建設(shè)艱苦奮斗的團隊。
目前，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。在華為，文化口號非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥就是鳳凰”，“以客戶為中心，以奮斗者為本”??但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價值觀是扎根于每個華為人內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是華為面向未來的共同承諾。
物質(zhì)激勵：增強員工歸屬感。
華為在物質(zhì)激勵方面采取的是薪酬激勵與股權(quán)激勵相結(jié)合的方式，員工的收入構(gòu)成包括基本工資、獎金、股票分紅。華為是目前中國員工收入最高的公司之一，一方面使得優(yōu)秀人才聚集，另一方面調(diào)動了人才的積極性。
華為推行的全員持股制度，是對員工長期激勵的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本改變，由原來的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān)，員工對公司的歸屬感進一步增強，員工的工作積極性進一步提高。多年來，華為秉承“以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧”的理念，建立了一套基本合理的評價機制，并基于評價給予激勵回報。公司視員工為寶貴的財富，盡力為員工提供優(yōu)越的工作、生活、保險、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競爭力的薪酬，只要員工在某方面取得了進步就能得到一定的獎勵，做到“內(nèi)外公平”。
精神激勵：為員工提供動力之源。
華為的精神激勵主要有榮譽激勵和職位激勵。華為曾經(jīng)專門成立過榮譽部，負責對員工進行考核、獎評，對員工的點點滴滴進步給予獎勵。另外，員工的晉升制度也頗具吸引力，晉升看能力，不看資歷，只要你有能力，就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個很好的例子。他在進入華為兩周后一躍成為高級工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵使員工的內(nèi)部因素得到滿足，為員工提供了真正的動力之源，因為華為帶給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學(xué)畢業(yè)懷揣著遠大理想的年輕人所需要的，他們需要一個舞臺來證明，為了證明自己，他們可以奮不顧身、不屈不撓。
物質(zhì)和精神上的雙重激勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為華為建設(shè)一支團結(jié)、高效、艱苦奮斗的團隊提供了保障，也對華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
神激勵，都是立足于發(fā)揮員工的主人翁意識和創(chuàng)造精神，并對企業(yè)文化的實施起到了關(guān)鍵作用。當然，單一的激勵方式作用是有限的，只有綜合運用物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵(如職位激勵、榮譽激勵、情感激勵、榜樣激勵)等多種激勵手段，才能更好地發(fā)揮激勵機制的作用，從而推動企業(yè)文化的有效落地。
一線員工合同簽篇五
一年一度五一長假臨近，昔日鑄就輝煌，今朝更需奮進。公司領(lǐng)導(dǎo)向辛勤耕耘，默默奉獻在各個崗位上的全體職工同志們致以節(jié)日的問候！
值此五一國際勞動節(jié)來臨之際，總公司謹向辛勤工作在一線的廣大員工致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問！
半年來，各基層單位認真貫徹執(zhí)行總公司的工作思路，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，以體系運行為主線，積極主動地開展各項工作，在工程投標、市場培育、總部規(guī)劃方面均取得了較好成績，成績的取得離不開廣大職工的辛勤勞動！眼下正是“搶工期、促生產(chǎn)”大干快上的關(guān)鍵時期，希望廣大職工發(fā)揚甘于奉獻，團結(jié)協(xié)作的精神，堅守崗位，保質(zhì)保量地完成各項工作，繼續(xù)推動總公司“三個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
昔日鑄就輝煌，今朝更需奮進。面對稍縱即逝的發(fā)展機遇和前所未有的挑戰(zhàn)，我們要及時調(diào)整戰(zhàn)略目標和發(fā)展定位。目前總公司良好的發(fā)展勢頭為企業(yè)的長足發(fā)展打下了堅實的`基礎(chǔ)，為充分發(fā)揮人才的作用搭建了廣闊的舞臺，希望廣大職工緊緊圍繞總公司的既定目標，與時俱進，開拓創(chuàng)新，奮力推進總公司跨越式發(fā)展，共同創(chuàng)造筑港的美好明天！
最后，再次衷心祝愿大家：節(jié)日愉快，工作順利，合家幸福！
xxx
日期：20xx年xx月xx日
一線員工合同簽篇六
一線全體員工：
龍含寶珠辭舊歲，蛇吐瑞氣賀新春。值此歲序更迭，萬象更新之際，集團公司工會向辛勤奮戰(zhàn)在一線的全體員工、家屬表示誠摯的感謝和崇高的`敬意！衷心祝愿所有員工及家屬們?nèi)f事如意！新春吉祥！
歲月如歌，征途如虹。在過去的20xx年里，公司各項工作全面推進，成績驕人碩果累累。一年里，集團公司市場份額不斷提升，板塊格局不斷擴大；經(jīng)營產(chǎn)值和營業(yè)收入較前一年有了很大的增長。成績來之不易，它凝聚著全體員工顧全大局、團結(jié)拼搏，離不開所有家屬們的鼎立支持與無私奉獻。正因為你們的吃苦耐勞、勇于拼搏、以飽滿的工作熱情支持和參與公司的發(fā)展，實現(xiàn)了公司持續(xù)又好又快發(fā)展。
萬家團圓意融融, 遙思海外情切切。在這萬家團圓的時候，我們還有很多職工還奮斗在施工一線，為保證施工的正常進行做出了很大的犧牲。你們放棄舉家團聚的美好時光，不畏嚴寒，艱苦奮斗，晝夜奮戰(zhàn)在施工一線，加快了工程建設(shè)的步法。在你們身上，集中體現(xiàn)了舍小家、顧大家的無私奉獻精神。在此，集團公司工會謹向這些春節(jié)期間堅守崗位、無法回家過年的廣大建設(shè)者們致以新春的問候和崇高的敬意！并要求各單位充分安排好節(jié)日職工的生活，統(tǒng)籌安排好施工生產(chǎn)，確保過一個安樂祥和的春節(jié)。
公司的美好藍圖！
敬祝
一線全體員工新春愉快、萬事如意！
集團公司工會
20xx年1月29日
一線員工合同簽篇七
員工流失案例：
案例解析
當核心人才的流動達到某種程度時，警示企業(yè)保證核心人才保持在警戒線以上。一般可以從以下兩方面預(yù)警：
一、人員配備預(yù)警--建立人員數(shù)據(jù)庫
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立人才需求系統(tǒng)。定期調(diào)查行業(yè)動態(tài)，了解市場的整體需求和供給，確定企業(yè)未來需求的人才數(shù)量。通過建立職位分析系統(tǒng)，對現(xiàn)有人員的盤點，分析人員的質(zhì)量和數(shù)量是否與業(yè)務(wù)量相匹配，人才供給的內(nèi)部開發(fā)及外部聘用比例等。
二、部門管理預(yù)警
1、提升業(yè)務(wù)部門的管理能力，加強內(nèi)部溝通與跟蹤；
2、將部門績效與員工的流動率掛鉤；
3、員工活動反饋（如員工的參與度、活動中表現(xiàn)出的動向等）
除預(yù)警管理之外，企業(yè)還要加強內(nèi)部激勵機制及人才梯隊管理的健全與完善。
1、薪酬福利等激勵政策的優(yōu)化；
2、用企業(yè)文化代替高薪留人--雷尼爾效應(yīng)，創(chuàng)造企業(yè)舒適的工作環(huán)境及企業(yè)文化氛圍
3、做好人才延續(xù)性管理--完善企業(yè)梯隊建設(shè)，將核心人才的流失損失降到最低。
（1）對核心知識的延續(xù)進行評估
找出企業(yè)里最不能流失的營運知識與技能。通過計算離職率、離退休的人數(shù)以及企業(yè)有哪些職務(wù)需要參與延續(xù)管理，評判現(xiàn)任員工與繼任員工知識延續(xù)與否的程度。
（2）決定延續(xù)管理的計劃范圍與目標
廣度：有多少職務(wù)牽涉到重要的營運知識；深度：每一個職務(wù)所獲得的營運知識是多少；技術(shù)的復(fù)雜程度以及支援程度；組織文化或獎勵制度是否支持延續(xù)管理。
（3）規(guī)劃延續(xù)管理的執(zhí)行方案
延續(xù)管理的執(zhí)行方案主要包括以下內(nèi)容：分析競爭環(huán)境，找出迫切需求；成立延續(xù)管理的指導(dǎo)團隊；展望延續(xù)管理的遠景，和相關(guān)人士溝通遠景；分析策略和需求；消除障礙；獎勵短期成功；找出可以推行延續(xù)管理的人。
（4）制定獲得、轉(zhuǎn)移重要營運知識的方法
建立組織內(nèi)部知識庫。對照知識庫，企業(yè)可以找出即將流出組織的關(guān)鍵知識，并了解繼任員工是否已掌握重重要營運知識。
（5）轉(zhuǎn)移營運知識
找出關(guān)鍵知識后，企業(yè)必須轉(zhuǎn)移給繼任者，并創(chuàng)造出知識交換的機會。
延續(xù)管理可以說是企業(yè)的腦力保險箱，保住流失人才腦袋里的知識，就等于為企業(yè)留下可用資源，即使留不住優(yōu)秀的員工，也一定要把他們腦袋里的知識留下來。
一線員工合同簽篇八
作為鄂北工程這一全省“一號工程”第一個現(xiàn)場指揮部的負責人，他敢為人先，勇于擔當，是同事眼中的好領(lǐng)導(dǎo)；作為鄂北工程一線技術(shù)骨干他一往無前，刻苦專研，是大型水利工程建設(shè)專家里手；作為父親，他父愛如山，樂觀豁達，是女兒眼中的好爸爸。他就是曾獲得2014水利部長江水利委員會“十佳青年”；湖北省科學(xué)技術(shù)獎勵二等獎一次；長江委科技進步一等獎二次，二等獎一次，現(xiàn)任鄂北地區(qū)水資源配置工程丹襄工程指揮部主任——王滿興。
一、愛學(xué)習(xí)，肯鉆研，是同事們眼中的“萬精油”
王滿興同志參加工作以來，先后參加了長江堤防工程防滲、護岸和大型涵閘，鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目建設(shè)管理工作。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)和總結(jié)專業(yè)技術(shù)知識已經(jīng)成為他生活中的一個重要組成部分，通過多年來的不斷學(xué)習(xí)沉淀，不斷總結(jié)積累，王滿興同志擁有了一定的巖土工程和堤防工程建設(shè)技術(shù)專長。他利用參與該項工法技術(shù)管理的工作機會，在施工管理、質(zhì)量檢測及驗收方面積累了較豐富的實踐經(jīng)驗,并認真總結(jié)，作為主要人員之一編制了電力行業(yè)標準《深層攪拌法技術(shù)規(guī)范》（dl/t5425-2009）；負責編寫了《堤防工程手冊》一書中“堤防工程加固施工”等章節(jié)。在鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目建設(shè)中，他組織參與了生產(chǎn)性試驗項目膨脹土臨時邊坡優(yōu)化試驗研究、pccp混凝土原材料選擇及配合比試驗、pccp接口轉(zhuǎn)角密封試驗等多個課題研究，目前這些內(nèi)容正在形成論文和報告，成為鄂北工程建設(shè)的重要科研成果。
經(jīng)過多年工程一線的摸爬滾打，他逐步認識到現(xiàn)有的知識體系已經(jīng)跟不上的水利建設(shè)管理不斷發(fā)展的新要求，為此他選擇了繼續(xù)深造，2003年9月他通過了全國碩士研究生入學(xué)考試進入武漢大學(xué)土木工程學(xué)院巖土工程專業(yè)學(xué)習(xí)，并順利畢業(yè)并獲得碩士學(xué)位。同時，他還積極參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲得了全國注冊監(jiān)理工程師和注冊土木工程師（巖土）執(zhí)業(yè)資格。目前，還在積極準備造價工程師和一級建造師的考試，為更好地建設(shè)鄂北工程夯實理論基礎(chǔ)。
二、真實干，出業(yè)績，是同事們眼中的“專家里手”
對于每一項工作，王滿興同志都能以百分之一百的熱情全身心地投入工作，并提交出令人滿意的工作成果。
作為水利行業(yè)的精英能手，自參與鄂北工程建設(shè)以來，王滿興同志就一直長期堅守在工地一線，為生產(chǎn)性試驗項目、2015年鄂北工程第一批開工項目丹襄段項目長期奔走，無怨無悔。在工作中，克服了項目開工急、協(xié)調(diào)難度大、地址條件復(fù)雜等不利條件下，通過周密、合理的安排，所負責項目均實現(xiàn)了開工前確定的質(zhì)量、進度、投資和安全目標，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致認可。
前段時間，鄂北工程紀洪隧道開挖過程中，2號斜井開挖過程中出現(xiàn)了沉降量較大的問題，王滿興同志數(shù)次組織參建各單位學(xué)習(xí)、討論土洞開挖工法。與聯(lián)合體單位溝通、交流，按照“短進尺、勤測量、快支護、早襯砌”的12字土洞施工方針，編制了超前地質(zhì)預(yù)報、高含水量地質(zhì)施工、開挖、監(jiān)測等專項施工方案，對土洞開挖各道工序做了詳細規(guī)范。由于土洞開挖后地址條件存在很大變化，有害變形會不斷發(fā)展，形成圍堰失穩(wěn)和塌方。王滿興同志提出動態(tài)設(shè)計原則，加強監(jiān)測頻次。根據(jù)監(jiān)測結(jié)果、變形規(guī)律，確定開挖方式、開挖程序、開挖進尺、一次支護參數(shù)、永久襯砌參數(shù)與時機。要求現(xiàn)場設(shè)計與施工、地質(zhì)、監(jiān)測有機結(jié)合，做到調(diào)整及時有效，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進。
三、講奉獻，勇?lián)?，是同事們眼中的“拼命三郎?/p>
在長江建設(shè)局工作時，王滿興同志就以敢挑重擔、敢啃硬骨頭而聞名，如今來到鄂北水資源配置工程，肩負著全省“一號工程”中“一號陣地”——鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目負責人和“龍頭陣地”——丹襄工程指揮部主任的雙重重任，他不辭辛勞，甘于奉獻，樹立了水利干部的良好形象。
2014年12月底，鄂北地區(qū)水資源配置工程生產(chǎn)性試驗項目在襄陽市襄州區(qū)黃集鎮(zhèn)正式開工。不同于以往的工程項目，生產(chǎn)性試驗項目作為鄂北工程全線開工前的試驗項目，擔負著膨脹土臨時邊坡優(yōu)化試驗、pccp管生產(chǎn)試驗和為全線開工積累建設(shè)經(jīng)驗等多重任務(wù)，工程技術(shù)標準高，施工環(huán)境復(fù)雜，工程協(xié)調(diào)難度大，是難啃的硬骨頭。王滿興同志作為項目現(xiàn)場建設(shè)管理負責人，肩負現(xiàn)場建設(shè)管理任務(wù)，他一進駐施工現(xiàn)場，就詳細分析征地移民、施工環(huán)境協(xié)調(diào)存在困難的根本原因，迅速的理清思路，拿出方案，明確了工作重點和難點。按照多溝通、少單干、不激化、多理解的工作原則，他不間斷的奔走在襄陽市服務(wù)指揮部、襄州區(qū)服務(wù)指揮部以及地方村組之間，與相關(guān)部門講政策、講道理、講感情，磨嘴皮、磨性子、磨脾氣。用丹襄部付師傅的話說：“王滿興同志為了征地移民這項工作，那是跑斷了腿，磨破了嘴，累壞了車”。通過多方面的不懈努力，順利完成了生產(chǎn)性試驗項目征地拆遷任務(wù)，為工程順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，為鄂北工程建設(shè)贏得了良好口碑。
pccp管（預(yù)應(yīng)力鋼套筒混凝土管）的生產(chǎn)和使用在全國范圍有所應(yīng)用，但是在湖北省尚屬首次，而pccp管的各項技術(shù)指標是否過硬，事關(guān)生產(chǎn)性試驗項目成敗。要生產(chǎn)品質(zhì)過硬的pccp管，不僅需要專業(yè)理論知識，更需要豐富的實踐經(jīng)驗和多元的知識結(jié)構(gòu)，這對于長期從事堤防工程建設(shè)管理的他來說，也是一個全新的課題。在參與鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目后，王滿興同志迎難而上，刻苦鉆研，查閱了大量關(guān)于大口徑pccp管管芯內(nèi)外襯混凝土澆筑、pccp管預(yù)應(yīng)力鋼絲接頭質(zhì)量控制、大口徑pccp管澆筑施工蒸養(yǎng)等相關(guān)內(nèi)容，仔細學(xué)習(xí)、消化同類工程的技術(shù)成果，很好的控制了pccp管的管芯澆筑和外觀質(zhì)量，得到了湖北省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心專家的高度認可，得到了來自水利部、長江委專家的充分贊揚，順利通過打響了鄂北工程建設(shè)的第一炮。
此外，鄂北水資源配置工程生產(chǎn)性試驗項目以總承包模式運行，而項目管理總承包作為一種創(chuàng)新性的管理模式，在我省尚屬首例，無前人經(jīng)驗可借鑒，只能摸著石頭過河，極具挑戰(zhàn)性。在實際工作中，王滿興同志以“拼命三郎”的進取精神，針對總承包模式中的重點、難點問題開展了系統(tǒng)研究，認真分析了項目管理總承包與其他各類管理模式的異同，梳理了參建各方的關(guān)系，工程得以有序進展，得到了水利廳領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和贊揚，這一成功經(jīng)驗也在鄂北工程其他項目部上進行了簡化推廣。
四、舍小家，為大家，是同事們眼中的“知心領(lǐng)導(dǎo)”
當一個人用拼搏去迎接挑戰(zhàn)，那么生活就會無數(shù)的榮譽照耀著他前行。通過一步步努力，一滴滴積累，功夫不負有心人，憑他多年來的努力，王滿興同志因在工作中的突出表現(xiàn)，2005～2012年連續(xù)八年被評為長江工程建設(shè)局先進工作者；作為項目負責人的三峽庫區(qū)后續(xù)規(guī)劃豐都縣工業(yè)園規(guī)劃工作組、下荊江河勢控制工程建設(shè)項目管理處被長江工程建設(shè)局評為先進集體；作為現(xiàn)場負責人的鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目被湖北省水利廳授予“湖北省水利文明工地”榮譽稱號；作為部門負責人的丹襄工程建設(shè)指揮部被省總工會授予“湖北省工人先鋒號”，并代表水利系統(tǒng)前去領(lǐng)獎。該同志還曾獲“長江委青年崗位能手”榮譽稱號，長江水利水電開發(fā)總公司“優(yōu)秀青年”榮譽稱號。
光環(huán)的背后是一個人的艱辛，對王滿興來說，“舍小家為大家”是他的真實寫照，為了工程建設(shè)，為了工作需要，他無私地奉獻著時間、精力和才智。因為常年在施工一線，作為兒子，他沒辦法在父母身邊盡孝；作為丈夫，他沒辦法讓妻子感受家庭的溫馨；作為父親，他沒辦法天天接送她上學(xué)，陪伴她讀書學(xué)習(xí)。一年的大部分時間里，他都在為工程建設(shè)默默地貢獻著力量。最忙的時候，連續(xù)幾個深夜他還在管芯混凝土澆筑現(xiàn)場查看澆筑質(zhì)量和外觀，為建設(shè)“精品工程”任勞任怨。
然而面對這些，他總說：“榮譽是對我的認可和鼓勵，而親人的理解和支持，更是我前行最大的動力，看到我能有所貢獻，他們也很欣慰，干一行，愛一行，這是我的人生信條?！?/p>
在愛崗敬業(yè)、無私奉獻的同時，他也在各個方面展現(xiàn)自身人格魅力。他關(guān)心一線職工，特別是青年職工，經(jīng)常讓他們多回家看看父母、陪陪女朋友，而自己卻在施工現(xiàn)場值班守夜，不辭辛苦。他還與大家交心談心，講當年他在貴州貧困山區(qū)工作的經(jīng)歷，并用自己的事跡鼓勵大家堅持學(xué)習(xí)、刻苦鉆研。同時，將自己了解到的職工困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并加以解決，受到了職工們的交口稱贊。
隨著鄂北地區(qū)水資源配置工程建設(shè)號角全面吹響，作為解決鄂北地區(qū)百姓吃水用水的全省“一號工程”和“民生工程”，王滿興同志以現(xiàn)有的工作崗位為平臺，肯干事、能干事，高品質(zhì)、高效能地完成了組織上安排的一項又一項工作，以自己扎實的工作業(yè)績推動民生水利發(fā)展，用勤奮和汗水踐行新時期管水用水新思路，為鄂北工程建設(shè)添磚加瓦，添妝畫眉。
一線員工合同簽篇九
2010年7月，大學(xué)畢業(yè)的xxx順利通過層層選拔加入中國銀行工作，她被分配至xxx分行印臺支行從事柜員業(yè)務(wù)。從此，她與“人民幣”結(jié)下不解之緣，走上銀行一線綜合柜員枯燥、繁雜、忙碌的工作崗位。柜臺工作是直接與客戶面對面交流的崗位，工作人員的一言一行、一舉一動都代表著中行的形象，關(guān)系著中行的聲譽。因此她始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”為人生信條，從每一件小事做起，從點滴做起，堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，勤奮努力，踏實工作，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)技能，努力踐行中行“擔當社會責任，做最好的銀行”戰(zhàn)略理念。近4年來，她用自己的實際行動為支行發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，受到了行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
一、勤奮學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。
近年來，新的工作環(huán)境和全新的業(yè)務(wù)要求，使她深刻地認識到，只有樹立“工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化”的終身學(xué)習(xí)理念，努力加強自身學(xué)習(xí)，煉就過硬的本領(lǐng)，不斷提高自身素質(zhì)，才能為客戶提供高效率、高質(zhì)量的服務(wù)。長期以來xxx同志不斷加強政治學(xué)習(xí)，提高自身思想認識，并積極向黨組織靠攏，學(xué)習(xí)黨的理論知識，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用理論之光引導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作。
同時xxx始終把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識儲備放在首位。剛上崗的時候，打字、點鈔，對于她來說都比較生疏，一切都得從頭開始。于是她就利用一切可利用的時間苦練技能，經(jīng)過一段時間的強化訓(xùn)練，由于肯于吃苦，勇于探索，在較短時間內(nèi)，就全面掌握了abis系統(tǒng)中聯(lián)行、出納、基金理財、第三方存款、儲蓄國債、教育儲蓄及電子式國債等多個種類業(yè)務(wù)，成為單位的業(yè)務(wù)能手。她業(yè)務(wù)技能強，辦理業(yè)務(wù)準、快、好，日均業(yè)務(wù)占三個柜員的五分之二以上，每天比其他柜員要多辦20筆業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量幾乎每次都是第一名。在辦理業(yè)務(wù)過程中，能做到熱情禮貌，客戶來有迎聲，走有送聲，問有答聲，耐心細致，服務(wù)周到，贏得客戶一致好評。
通，不斷拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。擔任綜合柜員時期，她以更加嚴謹、細致、負責的工作態(tài)度，虛心向比自己業(yè)務(wù)能力強的同事學(xué)習(xí)請教，憑著扎實的銀行業(yè)務(wù)功底和對銀行業(yè)務(wù)較全面的了解，及時準確地處理各種類型的業(yè)務(wù)難題。她以堅韌不拔、吃苦耐勞的精神和優(yōu)秀的工作業(yè)績，獲得了全行員工的高度認可。
為適應(yīng)崗位要求，她還充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家金融政策、法律法規(guī)和現(xiàn)代商業(yè)銀行管理知識，學(xué)習(xí)銀行各項規(guī)章制度，并自學(xué)了《市場營銷學(xué)》、《金融工程》、《電子商務(wù)》等書籍。通過自己的努力，全面提升了自身的素質(zhì)，迅速成為一名業(yè)務(wù)骨干，逐步鍛煉成為一名政治思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)工作能力強，文化水平高的新世紀中行青年職工。
二、一流服務(wù)，澆灌業(yè)務(wù)碩果隨著中行改革的深入，規(guī)范化服務(wù)的實施，對銀行最前沿的柜員提出了更高的要求，不僅需要具備全面的業(yè)務(wù)知識，更需要能給客戶提供優(yōu)質(zhì)的、個性化的、情感化的高層次服務(wù)，同時還需具備敏銳的嗅覺以便及時捕捉來自各方面的信息。工作中，她本著“熱情、禮貌、快捷”的服務(wù)承諾，對每一個客戶的詢問都能耐心解釋、有問必答、貼心服務(wù)，依靠周到的服務(wù)跟客戶建立了良好的關(guān)系。一次，有一位在該行開戶的理財金客戶來網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)，見排隊很長無法立即辦理便大發(fā)脾氣，認為自己沒有享受到貴賓服務(wù)。當時主任外出辦事，雖xxx見狀立即將客戶迎入大戶室，為其倒了一杯水，請其稍等片刻，待自己手中對公批量帳記完后就為其辦理，平息了客戶的怒火。此后，該客戶多次到網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)，都受到了熱情接待?！巴吨蕴?、報之以李”，她的熱情服務(wù)贏得了客戶，客戶主動提出轉(zhuǎn)入30萬元存款。
功夫不負苦心人，今年以來，她共識別優(yōu)質(zhì)客戶（10萬-500萬元客戶）80多戶、發(fā)展理財金70戶、代售基金100多萬元、電子銀行開戶108戶、電話銀行78戶、第三方存款10戶、代理保險業(yè)務(wù)70萬元、儲蓄國債5萬、電子式國債50萬，為該行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了突出貢獻。
三、熱情服務(wù)，真誠贏得客戶。
在長期的一線服務(wù)工作中，xxx一直堅持做到視客戶為親人，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，以自己真誠的服務(wù)贏得了客戶的尊重和信任。在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。平時她總是提前到崗，搶著做好內(nèi)務(wù)工作，并按照省、市分行開展規(guī)范化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、嚴格做到“三聲”服務(wù)，以飽滿的熱情，迎接著每一位前來辦理業(yè)務(wù)的客戶，對個別態(tài)度不好的客戶，她總是微笑服務(wù)，耐心解釋，用真情去感動他們，竭力使每一位客戶高興而來，滿意而去。今年2月春節(jié)期間，一位客戶取款后將5000元現(xiàn)金遺失在柜臺，她發(fā)現(xiàn)后妥善保管，確認失主后多方聯(lián)系。終于在3天后聯(lián)系到了失主，失主當時對自己丟失5000元的事情還不知情，在她的提示下才弄清了事情的原委。后來失主買來水果對其表示酬謝，并撥打95566公開對其拾金不昧的精神公開表揚。在她窗口辦理業(yè)務(wù)的客戶，從來沒有發(fā)生投訴事件，反倒是她良好的服務(wù)態(tài)度多次受到客戶的好評。
四、兢兢業(yè)業(yè)，奉獻凝結(jié)無私情。
柜臺工作緊張，業(yè)務(wù)量大，xxx在工作中嚴格要求自己，做到口勤、腿勤、不怕苦、不怕累，每天做到提前十分鐘到單位，打掃衛(wèi)生，擺放物品。下班后幫助同事整理柜臺，做到最后一個走出單位，每年“元旦”、“五一”、“國慶”等法定節(jié)假日，是親人團聚、共享天倫的日子，作為新人她主動放棄了休假，繼續(xù)堅守崗位。幾年來，沒有真正的完整地度過一個“元旦“、”五一“、”國慶“。即使是平時的休息日，只要工作需要，總是隨叫隨到，沒有任何一句怨言，她始終認為，要珍惜自己的工作崗位，作為一名職員，做好自己的工作是天職。無論春夏秋冬，嚴寒酷暑，她以良好的職業(yè)道德，積極的工作熱情，把負責的每項業(yè)務(wù)都開展得有聲有色。xxx兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作作風(fēng)，任勞任怨、求真務(wù)實的工作態(tài)度，得到了客戶、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認可。
“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。展望中行改革發(fā)展前景，xxx倍受鼓舞，信心百倍。努力學(xué)習(xí)，勤于思考，銳意創(chuàng)新，全面提升自身素質(zhì)，為中行的改革發(fā)展獻出自己的才智，是該同志不懈的追求。一個平凡、默默無聞的女青年，憑著無私奉獻的精神和對中行事業(yè)執(zhí)著的追求，踏著時代的節(jié)拍，奏出了美麗的華彩樂章，她義無反顧地在中行這片沃土上繼續(xù)追求、耕耘，向著更高、更新、更遠的目標邁進。
一線員工合同簽篇十
中國制造業(yè)在飛速發(fā)展的過程中，也面臨著諸如原材料漲價、融資難、轉(zhuǎn)型難以及環(huán)境成本、勞動力成本上升等問題。其中，企業(yè)用工難和員工流失問題，是當前許多制造業(yè)管理者共同面臨的問題。而中小制造業(yè)企業(yè)由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新，過去依靠低勞動力成本、低價格和數(shù)量競爭的發(fā)展模式又難以為繼，一線員工流失問題更為突出。
l公司現(xiàn)狀與面臨的問題。
l公司成立于2007年，從事專業(yè)設(shè)計、制造和銷售汽車部件產(chǎn)品，目標市場以日系品牌汽車為主?，F(xiàn)有員工847人，其中大、中專學(xué)歷718人，高級技術(shù)人員23人。在l公司除段、組長以外，2年以上工齡的一線老員工寥寥無幾。2011年，l公司一線員工主動流失率超過50%，離職員工大多集中在入職不滿1年的一線員工，也有基層管理者。
大批優(yōu)秀員工離開公司，留下眾多的崗位空缺，造成了公司生產(chǎn)現(xiàn)場人員結(jié)。
構(gòu)的失衡。由于人員緊張，員工請假和正常上下班很難，再加上工資水平不高和沒有加班費等問題，一線工人的離職現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，給公司帶來了難以估量的損失。為了彌補員工流失產(chǎn)生的空缺，公司大量招聘新員工甚至暑期臨時工，導(dǎo)致員工水平參差不齊。由此，公司員工流失與產(chǎn)品質(zhì)量形成了惡性循環(huán)：一方面，員工特別是熟練工與核心技術(shù)員工的流失造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;另一方面，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品良品率持續(xù)得不到有效提高，導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高和效率低下，公司效益下滑，進一步加劇員工流失。因此，找到一線員工流失的原因并采取相應(yīng)措施，實現(xiàn)企業(yè)員工穩(wěn)定與產(chǎn)品質(zhì)量的良性循環(huán)，成為l公司亟需解決的問題。
薪酬水平低。薪酬水平低是中小制造業(yè)企業(yè)一線員工離職的主要原因。一方面，企業(yè)管理者根據(jù)經(jīng)驗認為我國勞動力供給是充裕的，不存在勞動力資源稀缺問題，刻意壓低薪酬水平，把人口紅利作為企業(yè)的利潤源。事實上，不斷出現(xiàn)的“技工荒”和“普工荒”顯示我國開始進入勞動力短缺時代。據(jù)統(tǒng)計，與2000年相比，2010年中國20歲至29歲年輕勞動力的規(guī)模已縮減了近15%。根據(jù)學(xué)者王豐的計算，最快到2013年，人口紅利就將由正轉(zhuǎn)負。另一方面，許多傳統(tǒng)中小制造企業(yè)沒有實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品的附加值和科技含量不高，產(chǎn)品本身的利潤空間有限，也導(dǎo)致中小制造業(yè)企業(yè)薪酬水平低。l公司一線員工的收入包括基本工資和計件工資收入，計件工資是一線員工工資的主要收入，它與公司良品率、效益掛鉤，往往很不穩(wěn)定。
一般會要求員工趕工生產(chǎn)，員工壓力較大。比如，2011年，隨著市場的回暖，l公司的經(jīng)營形勢日趨好轉(zhuǎn)，市場訂單逐漸增多。為此，l公司四條生產(chǎn)線全部開工，一線工人實行黑白兩班倒，加班加點進行生產(chǎn)。
由于經(jīng)常加班而沒有時間安排自己的生活，一線員工往往身心疲憊，工作效率低下。此外，制造業(yè)一線員工多為“80后”和“90后”，他們更加注重自己的私人時間，不愿意為工作放棄自己的生活，認為上班時間和私人時間應(yīng)該明確劃分。根據(jù)對l公司某車間員工的調(diào)查，車間作業(yè)員平均加班2個小時左右，員工對此情緒很大，甚至有員工提出，如果能按時下班，可以考慮降低薪酬。
工作與發(fā)展環(huán)境不完善。一是勞動條件差。l公司有四個生產(chǎn)車間，不少崗位的工作條件艱苦，環(huán)境溫度高、工作噪聲大，勞動保護不足，從而制約了新生代員工長期從事崗位工作。以涂裝車間為例，該車間的一項工作是給產(chǎn)品噴粉以增加產(chǎn)品亮度，盡管粉塵污染嚴重，但保護措施十分有限，對人身健康極為不利。而目前制造企業(yè)基層的“80后”和“90后”員工普遍受過較好的教育，價值觀和自我意識與上一代人不相同，非常清楚惡劣的工作條件帶來的危害，也更容易因此離職。
二是員工的職業(yè)發(fā)展空間有限。中小制造企業(yè)缺少良好的職業(yè)發(fā)展通道，一線員工長期重復(fù)簡單的工作，看不到晉升的希望，導(dǎo)致他們找不到發(fā)展方向，積極性越來越低。很多一線員工抱著“在哪里做都一樣”的心態(tài)，最終選擇離職。l公司生產(chǎn)系統(tǒng)的主要管理架構(gòu)由一般員工、組長、段長、車間副主任、車間主任和生產(chǎn)部長構(gòu)成，一線員工要想升職，往往需要出現(xiàn)職位空缺或是到新成立的分公司任職。同時，基層和中層管理者中部分是公司的小股東或“元老級”人物，職位、地位難以動搖。這樣，企業(yè)基層的大部分員工就幾乎沒有升職的機會。
管理理念與方法落后。許多中小制造企業(yè)忽視制度建設(shè)，偏好人治，沒有統(tǒng)一的標準，缺乏公平性和合理性，讓員工無所是從，造成員工流失。例如，沒有明確的薪酬制度，全部是“談判工資”，工資條沒有嚴格按月發(fā)放，導(dǎo)致員工對工資構(gòu)成感到困惑，不清楚自己的付出與回報的關(guān)系。在人事聘用中，實行內(nèi)部推薦制度，在用情感維系員工的同時，存在任人唯親現(xiàn)象，造成“能者下、庸者上”的“劣幣驅(qū)除良幣”的怪現(xiàn)象。一般來說，中小制造企業(yè)主要依靠基層管理者個人的能力、威望甚至派系力量進行現(xiàn)場管理。比如，l公司鍛造車間原主任個人技術(shù)過硬，做事雷厲風(fēng)行，車間在其領(lǐng)導(dǎo)下效益不錯，人員相對穩(wěn)定。后來該主任因病辭職，繼任者由于不熟悉業(yè)務(wù)，不為員工所信服，其職權(quán)被兩個副主任架空，而兩個副主任代表兩個派系的力量，利益爭執(zhí)頻繁，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和員工穩(wěn)定性下降。
培訓(xùn)方式落后。同許多中小制造業(yè)公司一樣，l公司對新員工采用師傅帶徒弟的培訓(xùn)制度，而非對新入職員工進行統(tǒng)一的技能培訓(xùn)。由于新老員工主要是通過非正式的學(xué)習(xí)方式進行溝通，新員工的學(xué)習(xí)態(tài)度也往往不盡如人意，新老員工存有情緒抵觸現(xiàn)象。此外，老員工在“免費”培訓(xùn)新員工的同時還兼顧自身工作作業(yè)，而新員工轉(zhuǎn)正之后的薪酬又與老員工基本持平，這就容易使老員工產(chǎn)生不公平心理，進而導(dǎo)致師傅帶徒弟的培訓(xùn)制度不能有效落實，新員工也因此難以迅速進入角色和掌握相關(guān)技能。
基層管理者轉(zhuǎn)變管理理念，樹立以人為本的意識，更多運用協(xié)調(diào)與溝通的方法，重視員工的合理訴求，員工才會心甘情愿完成工作任務(wù)，為團隊的榮譽努力付出。為此，企業(yè)管理要從“人治”走向“法治”，在制度面前人人平等，按章辦事，不搞特殊和例外;在人力資源管理上，要唯才是舉，量才使用，建立科學(xué)的人才考評體系，營造公開、公正、公平的企業(yè)氛圍，減少不公平現(xiàn)象對員工的心理打擊。
降低生產(chǎn)成本，提高薪酬水平。面對勞動力成本的上升和用工荒，提高薪酬水平是留住一線員工的有效手段，但這對利潤空間并不豐厚的制造業(yè)企業(yè)來說卻是不小的壓力。對此，降低生產(chǎn)成本，挖掘內(nèi)部潛力是企業(yè)減輕生存壓力的方法。企業(yè)可以通過生產(chǎn)成本核算，核算每月每項產(chǎn)品的報廢及返工產(chǎn)品成本，把員工促成的成本降低變?yōu)閱T工的獎金。具體做法是：首先，統(tǒng)計某項產(chǎn)品一段時期的平均良品率水平;其次，核算每月每項產(chǎn)品的報廢產(chǎn)品成本;最后，向員工說明產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀，并承諾在現(xiàn)有的良品率基礎(chǔ)上，每提高一定良品率就增加一定比例的獎金。這種做法變扣發(fā)員工獎金來彌補公司成本為減少公司不良品成本而發(fā)員工獎金，可以在不增加企業(yè)成本的基礎(chǔ)上提高員工福利，有助于消除扣發(fā)獎金帶給員工的心理不適，維持一線員工的穩(wěn)定性，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。
加強員工培訓(xùn)。企業(yè)要制定完善的培訓(xùn)計劃，在企業(yè)歷史、發(fā)展特色與發(fā)展目標等方面對員工進行先期培訓(xùn)，以增強員工對企業(yè)的認同;要建立員工培訓(xùn)中心，為員工提供更多崗位技能培訓(xùn)的機會;要建立完善“以老帶新、以新幫老”學(xué)習(xí)激勵機制，使老師傅的絕技絕活不失傳，新員工的新知識傳播途徑更順暢?？傊?，既要鼓勵員工結(jié)對子相互學(xué)習(xí)、促進，也要搭建好學(xué)習(xí)的平臺，滿足員工不斷提高職業(yè)技能、增長工作經(jīng)驗的需求，形成良好的創(chuàng)新學(xué)習(xí)文化，增強企業(yè)的凝聚力。
建立員工職業(yè)發(fā)展通道。要深入了解一線員工的心理需要，針對不同個體、不同層次、不同階段的需要，將企業(yè)的目標與員工個人的職業(yè)發(fā)展目標有效地結(jié)合起來;要充分考慮一線員工尤其是“80后”和“90后”員工在價值觀、職業(yè)態(tài)度、行為傾向等方面的特點，判斷員工的優(yōu)勢和劣勢;要通過與員工溝通協(xié)商，為員工安排適合的工作崗位，幫助員工制定職業(yè)生涯目標，建立職業(yè)發(fā)展通道，為員工自身價值的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的工作條件。
(作者單位：西昌學(xué)院)。
一線員工合同簽篇十一
被父母嬌慣的85、90后青年如今走上社會，逐漸擔當起中堅力量，同樣高爾夫球場的運作部和球童部也迎來大批85后員工。他們更加聰慧、活潑，但隨之相伴的是“球場不斷招聘、員工不斷流失”的困境。基層員工的震蕩，勢必會破壞穩(wěn)定的管理體系，削減球場軟件服務(wù)質(zhì)量，必須引起重視！本期產(chǎn)經(jīng)，將解讀對85后員工如何深化“以人為本”的管理理念。
除了就業(yè)機會成本問題，85后員工的心態(tài)變化也是造成球場出現(xiàn)高離職率的重要原因。85后是指在1985年以后出生的人，他們作為新時代的代表，個性已經(jīng)正式定型。他們多是“獨生子女”。而這個階段的社會，處于物質(zhì)生活由匱乏到豐富，生活環(huán)境由封閉到開放，信息獲得由單源變多元，社會文化由官方主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娭鲗?dǎo)，家庭結(jié)構(gòu)由大家轉(zhuǎn)變?yōu)樾〖业母窬?。受整個環(huán)境的影響，85后會呈現(xiàn)出如崇尚自由、快樂和平等、講究情調(diào)品味、自我中心、行為果敢、內(nèi)心較為脆弱、藐視權(quán)威和領(lǐng)袖、情緒化、以興趣愛好為職業(yè)選擇主線等行為表現(xiàn)。對于職業(yè)的選擇，他們的價值觀更傾向于工作相對穩(wěn)定、更有保障性的企事業(yè)單位。85后往往寧愿失業(yè)也不愿容忍自己的價值被忽略，崇尚參與而不是向外而內(nèi)的灌輸和命令，這也是為什么“不開心”成為僅次于對工資待遇不滿的重要離職原因。
高爾夫是服務(wù)行業(yè)，這是很多職業(yè)經(jīng)理人的共識，但85后員工擁有強烈個性，如何讓他們發(fā)自內(nèi)心服務(wù)客人，這對管理者來說是重要挑戰(zhàn)。最突出問題便是他們的耐性和吃苦能力降低，碧海灣高爾夫俱樂部總經(jīng)理費海龍?zhí)寡裕骸叭绻銌栆恍┠贻p球童夏季辭職的原因，就一個字‘熱’，兩個字‘太熱’，三個字：‘不開心’?，F(xiàn)在85后即使是農(nóng)村成長的孩子也沒做過農(nóng)活，他們的父母已在老家把房子蓋好并到城市務(wù)工，不需要孩子往家里寄錢，他們身上沒有經(jīng)濟負擔，更愿意花工資上網(wǎng)或是購買流行手機。對他們來說，迫切需要社會的認同感以及與現(xiàn)代生活的融合，也強調(diào)生活與工作的平衡，為了享受生活寧可避免辛勞的工作。”對于越來越多的85后進入球場當球童或會所服務(wù)員，但離職率一直居高不下的現(xiàn)象，費海龍深感擔憂，他認為多處于60-70后一代的管理者，與85后的經(jīng)歷、教育、背景、價值觀以及職業(yè)認識存在差異，這必然會導(dǎo)致沖突和矛盾，因此有相當一部分的管理者對年輕員工束手無策。
1、管理態(tài)度和溝通技巧。
85后員工從小就生活在開放式的教育和文化環(huán)境里，他們對尊重、平等對待的需求更高。傳統(tǒng)意義上的控制性質(zhì)的“狼性管理”、“軍事化管理”對85后已不適用。費海龍的感受是：“以前出來做球童或服務(wù)員的人家境沒有那么好，為了生活重負對上級的批評都可以忍受。但如今85后沒有生活負擔，就業(yè)機會多，自然不會逼迫自己活得壓抑。社會是發(fā)展的，管理模式和管理理念也不能一直停留在以前的時代。如果從管理層到人事部門，都沒有把基層員工當成一種資源來看待，對員工態(tài)度粗暴，管理沒有創(chuàng)新，極少關(guān)注員工心理需求，就很容易導(dǎo)致年輕員工因不開心而離開?！?/p>
陳子尚表示85后的管理問題其實不是突然爆發(fā)的，投資商應(yīng)該考核經(jīng)理人的管理培訓(xùn)方式，要觀察經(jīng)理人是否會親力親為，關(guān)心基層且是否全方位培訓(xùn)員工，是否有根據(jù)員工的特點找到適合的方式管理并逐步建立氛圍，他們天真、聰明的性格特點要求管理者通過不同的方式帶領(lǐng)，不但告訴他們要怎么做，而且要告訴他們?yōu)槭裁催@樣做。而85后對未來愿景要求比較高，當他們提自己想法時，作為管理者跟員工要有溝通，讓他們理解目前所在的狀態(tài)，并告知其要達到所想的要求需要的客觀條件。并且及早透過訓(xùn)練與教育告知未來工作的環(huán)境與情況，讓員工早做心理準備，或是早點知難而退避免培訓(xùn)資源浪費。
陳子尚亦道出強力服從意識管理模式的弊端：“如果執(zhí)著于這樣的方式只會在原地踏步，問題依然無法得到解決?！标愖由兄赋鰧T工的打罵懲罰是最直接的處罰方式，但這樣做的結(jié)果是沒有給機會讓他們做作解釋，從而理解員工的心態(tài)。特別是對85、90后的員工，管理者要有理解的耐心與溝通的技巧，不再一味只是執(zhí)行所謂的軍事化管理或是權(quán)威管理，認為只要聽從命令就行的管理。不可一味按照管理者這一代人的方式來做管理，因為每一代人在處理問題的方式上都會有很大的差異，以往的“黃金法則”在溝通中已不再“靈光”(所謂“黃金法則”是指你希望別人怎么對待你，你就怎么對待別人；你認為的‘以為’也認為別人也是這樣)，取而代之的應(yīng)是“白金法則”，即不是你希望別人怎么對待你，你就怎么樣對待別人；而是對方希望你怎么對待他，你就要怎么對待他。通過與他們平等溝通：“你為什么這樣做？你認為這樣做的心態(tài)是什么？”，這是新新人類會希望的聊天方式，因為他們希望得到更多的關(guān)注。作為職業(yè)經(jīng)理人，不能滿足于維持目前的溝通水平，必須要有自我的調(diào)整、培訓(xùn)和溝通的思維，也不能桎梏在自己的世界里裹足不前。如投資商是比較保守的思想行為觀念，那么在對于新一代下屬的管理上就應(yīng)該給予更多關(guān)心，對他們未來職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的確定，這才是管理者的使命感，而不單單停留在重要性不再凸顯的薪水增加、標準化動作上。對于以前的人來說，迫于生活的壓力他們不得不接受嚴厲性的管理模式，但現(xiàn)在的年輕人已不再是要達到養(yǎng)家糊口的氛圍，他們有思想和選擇的自主性，因此在這一過程中對新新人類的帶領(lǐng)都要有更多的思維，站在不同的角度，考慮他們的立場之后，你會發(fā)現(xiàn)其實年輕人有更多的創(chuàng)意、敏銳的觀察與咨詢搜集的能力，加強與他們的集體活動與問題解決的互動，才會有配套的管理模式來修正他們的觀念。因為作為職業(yè)經(jīng)理人，要能夠靠專業(yè)搭配溝通技巧來扭轉(zhuǎn)目前的員工表現(xiàn)和局面。因此溝通和情商部分占了非常大的比例，需有能力和耐心來做。
為了充分尊重員工，一定要避免當面指正員工工作缺失。費海龍對此解釋：“如果投資商或職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)日常運作中有不足現(xiàn)象，不要當面指責或教育85后員工，由于身份級別懸殊太大，看似善意的指點會給他們造成巨大壓力。遇到問題，首先不要先入為主歸咎于個人，而應(yīng)該反思管理體系是否出現(xiàn)紕漏的地方。通過調(diào)查分析如發(fā)現(xiàn)是管理體系的問題，應(yīng)立即找部門主管進行溝通解決，而不是以‘教’的指揮姿態(tài)，自以為達到耐心指導(dǎo)的目的，殊不知員工都會產(chǎn)生反叛心理。尤其是在客人、會員面前這樣操作，更是存在管理危機?！?/p>
2、激勵型領(lǐng)導(dǎo)模式。
陳子尚認為新新人類現(xiàn)在基本上還是沒有脫離“大鍋飯”的觀念，不會對公司有太多的想法，只求做好本分，如果只要求做到一、二，他們不會再去做到三、四。如分給他們的任務(wù)是撿垃圾，他們完成后不會再想整理煙缸。這就是85后員工目前的工作現(xiàn)狀，存在自我的心態(tài)，并沒有服務(wù)的意識。但是他們卻有比較好的教育程度與吸收新知的心態(tài)，如何轉(zhuǎn)化他們朝所要的管理與服務(wù)的方向，歸根究底還是在管理者身上。公司的服務(wù)文化意識如果要朝這方面努力，管理者與投資商這就需要長期的培訓(xùn)作為基礎(chǔ)。當下的公司存在這樣訓(xùn)練現(xiàn)象：不需要跟一線員工講太多，只需告訴他們一怎么做、二怎么做就足夠，認為跟他們解釋再多也是徒勞，這樣的操作模式只會讓工作停留在最初的階段，無法進步。陳子尚強調(diào)以身作則：“特別是針對一線員工，我通常在服務(wù)運營的現(xiàn)場，平心靜氣提出問題而不是以責備和激進的方式，通過與員工交流讓他們了解我的議題，我對現(xiàn)場員工的表現(xiàn)不滿，應(yīng)該是要找他們的主管私下溝通，即便不會馬上反映在工作方式的改變上，但相信在員工與管理者的腦海里會烙下印象?！比缃竦男滦氯祟惵斆?、見識較廣，因此管理者應(yīng)該找到適合的渠道跟他們進行溝通來引導(dǎo)，其中最直接的影響就是以身作則。相反，如果今天管理者在現(xiàn)場到處罵人，相信員工看在眼里反映在心理，怎么會有輕松和積極的心態(tài)面對客人。我們應(yīng)該讓員工看到自己輕松、積極與正面的形象，帶著大家身體力行，這樣才能讓員工反映到對客人的服務(wù)中。否則工作氛圍就好比工廠、生產(chǎn)線，新一代員工不會喜歡隨時處于緊繃的工作狀態(tài)。
對于以身作則，費海龍也有自己的經(jīng)驗：“作為總經(jīng)理，到了大堂如果發(fā)現(xiàn)地下有東西就要撿起來，以身作則，從而體現(xiàn)自己的要求，達到變相鞭策員工自覺性的目的。而不是以呵斥的口吻，當面教訓(xùn)。更不要當著下級員工的面批評下級。如周一的會議是骨干員工和領(lǐng)班以上參加，一線部門在主席臺匯報上一周的工作總結(jié)以及本周工作計劃。完后該協(xié)調(diào)就協(xié)調(diào)，再進行各部門工作的點評，此時基層員工可以散會。接下來是骨干部門主管開誠布公評論工作，發(fā)現(xiàn)問題的便接受批評指正，而不是當著下屬來指正，以避免產(chǎn)生不團結(jié)的現(xiàn)象?！彼矆猿衷诳蛻裘媲氨頁P部門領(lǐng)導(dǎo)、肯定員工的付出(但不是刻意找機會表揚)?？傊胁慌u一線員工，只批評自己和管理人員的宗旨，維系團結(jié)。他還提出管理者的八字方針——婆婆媽媽，嘮嘮叨叨?！白鳛楦邔庸芾碚?，我不反對在抓好大方向的前提下抓細節(jié)，尤其是服務(wù)行業(yè)不抓細節(jié)是做不好的。對于年青一代，不是培訓(xùn)完就能立竿見影。管理者必須做到‘重復(fù)’培訓(xùn)，見了面就講，但不是通過投資商講，而是通過員工的直接上級傳達。”
當然，以身作則只是一種方式和可能，更多的要靠職業(yè)經(jīng)理人的觀察和管理。陳子尚表示他會把注意力更多放在主管、經(jīng)理，觀察他們在面對新新人類的管理上是否做好充分的思想準備、是否具備他們溝通和培訓(xùn)的水平并結(jié)合專業(yè)知識做相當程度的調(diào)整來引領(lǐng)年青一代的員工。其中就會存在很大程度的鼓勵和正面積極的做法，而不是批評、論斷和專制的管理方式。但這對于管理者來說也是很難沖破的心理難關(guān)，因為到達了管理者位置意味著好不容易靠以前的努力晉升為管理人員卻要放棄以前被管理的方式采取自己不習(xí)慣的方式來管理。因此管理者在被培養(yǎng)的過程當中，對于以前所受到的權(quán)力的掌握與高壓管理，在于此類員工管理方式不再適合使用，而是要像父母般一邊管理一邊還得“關(guān)心”底下的員工。而且管理者還要面對部分員工學(xué)歷比自身高的情況，如何利用專業(yè)知識駕馭員工，不能不說是挑戰(zhàn)，這不是權(quán)威就能壓的局面。對于員工與管理層之間的“心理沖突”，費海龍表示年輕員工對領(lǐng)導(dǎo)人存在不滿或看不起的心理應(yīng)該要加以糾正，年青一代目光容易停留在狹隘的地方，只看到管理者的短板而不是宏觀全面地觀察領(lǐng)導(dǎo)的可道之處，或者是自我感覺良好。他們要明白能力是通過事件和工作中表現(xiàn)出來，而不是通過“看”發(fā)現(xiàn)的。對于管理者來說，開源是王道，固然有改造的壓力，但對自身的要求是不講條件的，他們要想辦法完成業(yè)績。只有把業(yè)績做好，才能在投資商面前腰桿硬為員工爭取好的薪酬待遇，因為投資商主動地提出增加工資是不現(xiàn)實的。
一、“大鍋飯”的服務(wù)概念仍然存在，作為經(jīng)理人如何把握是關(guān)鍵所在?！耙虼宋艺J為，作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該要有關(guān)于自身的專業(yè)堅持，不因投資商、員工而變化。而是根據(jù)專業(yè)修養(yǎng)、思維、自我提升，在管理中潛移默化地讓員工和老板了解自己的想法，讓他們在你身上看到未來努力的模范和樣板，發(fā)揮自身的影響力，而不至于被社會所淘汰。”很少職業(yè)經(jīng)理人站在業(yè)主立場為公司尋求最大的利益，而是思考著如何保住飯碗，凸顯影響力、在投資商面前表現(xiàn)、帶領(lǐng)所有員工以自己為尊。這些問題在管理斗爭的官場文化都是一直存在的問題，而職業(yè)經(jīng)理人如何在業(yè)主與員工之間自處，有了年輕一代的員工出現(xiàn)，新新人類有新的思維，現(xiàn)在是危機也是轉(zhuǎn)機，應(yīng)更好看待現(xiàn)象的發(fā)生，同時做好積極的準備，學(xué)習(xí)更新的思維和模式管理當下的人員。
3、總經(jīng)理人格魅力與接觸基層。
85后員工往往強調(diào)自我的被尊重感，以及自我表現(xiàn)能力，針對這些心理，陳子尚提出：“職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該放下身段，多與一線服務(wù)員工接觸和交流，了解他們真實的想法。為什么職業(yè)經(jīng)理人要這么做？首先，當球場出現(xiàn)員工高流失率時，不要只聽人力部門和部門主管的原因匯報，在平時的交流中就可以把握基層出現(xiàn)的問題，是對中層管理不滿，還是對企業(yè)哪些管理制度不適應(yīng)，這時職業(yè)經(jīng)理人也才能有針對性調(diào)整管理結(jié)構(gòu)。如果不注重與基層交流，只聽從中層管理者，把所有離職原因歸咎85后性格問題，這是有失公正的做法，最終會發(fā)現(xiàn)問題依舊沒有得到解決。其次，職業(yè)經(jīng)理人與85后員工直接對話，對他們進行言語鼓勵，會極大增強他們的被重視感和團隊存在感，進而促使他們在這個平臺上多做努力，尋求更多被高層管理者重視的機會?！?并不代表不重視主管的管理，那是另一個話題，如果主管因此有意見，那表示心態(tài)有問題更要注意)。
海寧尖山高爾夫俱樂部總經(jīng)理楊科軍就是一位樂于跟基層員工對話的管理者，以至于不少85后員工對他印象深刻，也非常敬重他。楊科軍十分清楚85后年輕人的狀態(tài)，“現(xiàn)在年輕人多半容易陷入疲憊，容易對社會各種人物產(chǎn)生羨慕妒忌恨，這些負面的心理狀態(tài)會讓他們進入身心疲憊的惡性循環(huán)。如何讓他們盡快走出惡性循環(huán)的狀態(tài)，克服負面情緒，就要讓他們能夠擁有樂觀、對未來充滿希望、以感恩態(tài)度面對一切。所以在平時，我們就需要引導(dǎo)他們參加豐富的娛樂活動，開發(fā)他們的各種興趣愛好，方才能調(diào)整情緒，降低疲憊感的產(chǎn)生，煩惱也會隨時減少?！痹谄綍r的交流中，楊科軍談到：“我經(jīng)常跟員工舉例，普洱茶如果用溫水去泡，就體會不了原有的清香；如果用開水泡，就能感覺到屬于茶的清幽之味，經(jīng)過風(fēng)雨的歷練才能體驗到人生的真諦。在每周例會中，我都會直接告訴他們做事要先學(xué)會做人，擁有正確的思維模式、良好的人格魅力。并經(jīng)常強調(diào)做人，尤其年輕人不要太多考慮眼前的得與失，應(yīng)該有長遠的思維，調(diào)整好心態(tài)，樹立好目標，這樣他們就不會輕易放棄與離開。日本的成功企業(yè)家影響了一代人，起到很明顯的效果，以個人素質(zhì)涵養(yǎng)以及決心信心支撐。職業(yè)經(jīng)理人要幫助和帶領(lǐng)手下共同進步成長，這需要時間的過程?！?/p>
“此外，還有最重要的是，作為球會的總經(jīng)理必須不斷地努力提升自己的人格，努力維持自己高尚的人格。有人會認為這話未免迂腐，但是我的體會很深。有許多事情你想去辦好，首先自身要做到優(yōu)秀，要讓全體員工都愿意以你為榜樣，這其中人格魅力能起到很大的作用。”楊科軍在此強調(diào)了總經(jīng)理人格魅力的重要性。
4、“以人為本”氛圍。
林守德對“以人為本”是這樣理解的：“要增加服務(wù)從業(yè)人員能量的主要訴求‘人性與關(guān)懷’，服務(wù)從人出發(fā)，從服務(wù)到被服務(wù)，基本上都是以人為本，掌握人性，以人之好為好，從人性關(guān)懷的角度思考，可以把服務(wù)做得更精致細膩?！弊鳛榉?wù)者，他們也有“被服務(wù)”的需求，這更多是體現(xiàn)在球會所營造的“家文化”氛圍中。球會應(yīng)迎合一線員工需求，應(yīng)該開展競技性、趣味性、益智性文體項目，達到使員工身心健康的目的。費海龍稱碧海灣高爾夫俱樂部在去年6-11月，將球童隊伍分組，每個組給予2000元“happy費”的發(fā)放，讓他們到指定的地點消費卡拉ok和吃飯。為了豐富業(yè)余生活，會定期舉行量版式ktv連燒烤加唱歌的活動，契合年輕人的興趣愛好。
林守德表示，在中國一胎化以后出生的子女在家父母百般呵護，疼愛有加，養(yǎng)成嬌生慣養(yǎng)的生活習(xí)性。長大成人進入社會后，企業(yè)應(yīng)善盡社會責任，嚴管勤教，懲罰分明，以改正不良陃習(xí)，創(chuàng)造個人之極大值，回饋企業(yè)。高爾夫產(chǎn)業(yè)在中國正蓬勃發(fā)展，急需大量人才投入，我們感念高爾夫開拓者，蓽路藍縷，當今高爾夫經(jīng)營管理者，肩負著承先啟后的重責大任，期望再創(chuàng)高爾夫版圖的另一高峰。
深圳市高軟明科技有限公司——《高爾夫地標管理軟件》技術(shù)總監(jiān)程家鋆在給球場上管理軟件的培訓(xùn)中體會到：“85后的年輕人是非常聰明的一代，學(xué)習(xí)能力強，她們渴望找到自己未來的方向和目標，渴望被認可，擁有被贊美、被標榜的滿足感！在《高爾夫地標管理軟件》的人力資源培訓(xùn)、考核和評估體系中，根據(jù)球場的定位有各崗位的評估體系，如果上線前不和員工說清楚為什么上這套體系，必將會遭到員工的抵觸。當員工了解到球場的定位是做該地區(qū)的前三名，在差異化的服務(wù)中必須要做到這些標準，這是球場生存發(fā)展的底線，而不是能湊合干活就好，當員工更好地了解到不同級別的各崗位要求，會更加努力地在差距中找到工作的動力，畢竟誰都不想做一輩子球童，她們終究要長大，未來5年如何選擇自己的工作方向也是她們經(jīng)常探討的話題。記得在一次培訓(xùn)會上老球童提出為什么要評估她們帶新球童的能力？當時我問她們?nèi)绻x開球童崗位你們會做什么，‘開個小店’‘請人看店嗎？’‘當然要請！’‘你知道如何培訓(xùn)一個人，考核和評估一個人嗎？’一陣沉默，但是在她們的眼神中沒有了抵觸，如果球場今天給你提供了一個平臺，讓你復(fù)制一個自己，復(fù)制兩個自己，復(fù)制三個自己，在小團隊的管理中積累培訓(xùn)考核評估的經(jīng)驗，提高自己的情商溝通能力，沒有這些基本能力開店如何盈利？在上線培訓(xùn)的過程中，我個人淺顯地認為只要給她們目標、平臺，通過培訓(xùn)考核評估讓她們看到差距，她們會發(fā)自內(nèi)心地感謝球場！感謝她的主管！”
5、監(jiān)督與培訓(xùn)中層管理者。
如果投資商和總經(jīng)理注重基層員工，也制定到了一套符合85后性格的規(guī)章制度，但中層管理執(zhí)行不到位或是繼續(xù)家長式管理，依然會讓辛苦建立的機制土崩瓦解。正如費海龍所言：“最關(guān)鍵的是部門主管，85后員工實際上是在部門開展各項工作，如果部門氛圍不好，也會造成高離職率。所以在整個管理模式的轉(zhuǎn)型中，對中層管理者的監(jiān)督和培訓(xùn)一定不能松懈。有些主管習(xí)慣了以往家長式、權(quán)威式的管理手段，現(xiàn)在必須培訓(xùn)讓他們改變管理觀念”
陳子尚談到：“如果目前中層管理者無法適應(yīng)時代變化，高層管理者可以考慮聘用富有創(chuàng)造力的80后中層管理團隊。當然，無論何種做法，為年輕員工創(chuàng)造開心工作氛圍已是管理者新的重要課題。然而很多中高層管理者，依然沒意識到或是沒有這種放下自我身段、讓下屬愉悅工作的能力。每一位入職的85后年輕人，都會需要中層管理者的引導(dǎo)和平等溝通，讓員工感到被尊重和被需求，這樣才能談營造部門氛圍，從而升華到企業(yè)良好氛圍。”因此在上位的高階管理者，不得不重視新一代員工的管理與養(yǎng)成。
一線員工合同簽篇十二
尊敬的全體一線員工：
您們好!
在您即將回家渡過中國最傳統(tǒng)、隆重的節(jié)日——春節(jié)時，我謹寫下此信，對于您在xx年努力的工作致以真誠的謝意。
xx年我們堅持了公司優(yōu)秀的安全標準，全年我們礦山部沒有發(fā)生一起誤工事故;去年我們在人員不足、設(shè)備老化的情況下，克服困難，狠抓生產(chǎn)效率的提高，公司黃金產(chǎn)量近500公斤，同時為鎳礦基建工程作了大量的工作;這些優(yōu)異成績的取得，都來自于您在自己崗位上的辛苦工作，謝謝您。20xx年希望您繼續(xù)為礦山的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻。
20xx年是希望的一年，讓我們共同努力，團結(jié)一心保安全、促生產(chǎn)，扎實地做好本職工作，為公司的生產(chǎn)奉獻出自己的光和熱，體現(xiàn)礦山員工的價值。
感謝一直支持您工作的您的全家，祝愿您及全家闔家團圓、工作順利、身體健康、萬事如意!
此致
敬禮!
xuexila。
20xx年x月x日。
一線員工合同簽篇十三
隨著我們公司在取得一項項碩果的同時，背后涌現(xiàn)著這樣一批具有先進模范的員工，他們在自己的工作崗位上不懈的奮斗著，其中我公司車工組的組長‘’個性值得我們表彰。錢組長自20xx年車工組建立就來到我公司，在這5年的工作中，他嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作，始終如一的用心工作精神成為了公司其他員工的好榜樣，他憑借自己20xx年的工作經(jīng)驗為公司嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司贏得了眾客戶的尊重和贊賞，賺得了好口碑。在工作上默默無聞是他的代名詞，勤勞、刻苦、堅貞是他的個性，他身先士卒，不怕臟不怕累忘我的工作在一線，他憑借自己多年的工作經(jīng)驗帶領(lǐng)著車工組兄弟們總是高標準的完成生產(chǎn)任務(wù)，加工出了高質(zhì)量的產(chǎn)品，他們不斷的創(chuàng)造著一個又一個的好成績。
員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，他用自己的行動影響著身邊的每一個人，他用自己對工作的熱情與職責，為公司帶領(lǐng)出了一支強干的隊伍。他們是一支成熟的隊伍，一支敢挑重擔且經(jīng)驗豐富的隊伍，多年來，該班組勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，工作中他們相互關(guān)心、團結(jié)協(xié)作，遇到問題時他們透過全體成員討論和班組合理的決策將其加以解決，他們具有班組的凝聚力及團隊精神。我為公司有這樣一支隊伍而感到驕傲。他們不是為了工作而工作，而是把工作當成了一份職責和成就自己的機會，他們堅信只要用心工作，就必須會做好，其實成功就是屬于那些早有準備的人，之前錢俊組長被評為‘優(yōu)秀員工’得到了公司所有人的認可。在過去的幾年間，車工組的兄弟們表現(xiàn)出一種對工作的熱愛和激情，釋放著人生的光和熱，車工組的歷史將永遠記在著他們用心走過的足跡!最后，在此感謝我們的車工組組長‘錢俊’及車工組的其他成員為公司勤勤懇懇的工作，也祝我們車工組再接再厲再創(chuàng)新好成績，為公司作出更多的貢獻。
xx集團有限公司。
20xx，9，19。
一線員工合同簽篇十四
上海周邊美食小吃有那些?七寶：方糕、老酒和糟肉坐落于上海西南近郊七寶古鎮(zhèn)上。一線城市上海周邊美食自駕游，我們來看看下文。
上海周邊美食小吃有那些?
七寶：方糕、老酒和糟肉。
坐落于上海西南近郊七寶古鎮(zhèn)上，有一條南北貫通的明清老街，兩邊都是朱紅排門的“老商鋪”。酒肆、茶館內(nèi)都是老式的八仙桌、長條凳、長嘴銅壺、方頭竹筷。老上海都知道的七寶著名小吃有方糕、老酒和糟肉等，它們被放滿了鋪面柜頭。而其他新出來的北京糖葫蘆、老街湯團也都不錯。
七寶酒坊：在老街湯團的對門，有一家賣酒的店，叫七寶酒坊。一進店，便可以聞到一股酒糟的香味。這個就是酒坊蒸酒的設(shè)備，每天中午都會有新釀的酒出爐。這里的酒一到嘴里，就像一根線一樣下去了，喉嚨里沒有很辛辣的感覺，做得很不錯。
七寶糟肉：聽人介紹，這里的七寶糟肉做得很有特色。酒坊里面做糟肉，好像有點近水樓臺先得月的感覺。這個糟肉，據(jù)傳是用秘方糟出來的，甜咸適中，滿嘴的酒香和肉香。這種小壇子裝的糟肉，拿回去蒸上20分鐘，就能吃了，非常方便。
七寶方正糕：酒坊里還賣糕點，七寶方正糕外面是糯米做的，里面有豆沙，剛蒸出來的時候是軟軟的，放一會以后就會變硬。方正糕在將硬未硬的時候是最好吃的，甜度適中，口感細膩。
楓涇：丁蹄。
上海市郊金山出產(chǎn)的楓涇丁蹄已有一百多年歷史。它采取黑皮純種“楓涇豬”的蹄子精制而成。這種黑皮豬骨細皮薄，肥瘦適中。丁蹄煮熟后，外形完整無缺，色澤紅亮，肉嫩質(zhì)細。熱吃酥而不爛，湯質(zhì)濃而不膩;冷吃噴香可口，另有一番風(fēng)韻。色澤紅亮，外形完整，肉質(zhì)細嫩，酥爛濃香，鮮美可口。這種丁蹄的制作過程并不復(fù)雜。豬蹄用溫開水刮干凈，抽掉管骨，放入開水鍋中略焯去除污血，修削外形然后放入湯鍋，加清水，放丁香、桂皮、紹酒、蔥、姜，燜燒至半熟，加優(yōu)質(zhì)醬油、冰糖。旺火燒開后，文火燜煮(俗稱“三文三旺”，“以文為主”)，使豬蹄外酥內(nèi)熟，鹵汁滲入豬蹄內(nèi)層。如加隔年老鹵汁，應(yīng)濾去油膜和肉屑以保持湯味醇厚。出鍋前用旺火燒煮，并放味精使鹵汁稠濃，緊包豬蹄而入味。吃時，切片上桌便可。
西塘：八珍糕、粉蒸肉和咸菜心。
西塘物產(chǎn)豐饒，風(fēng)韻小吃、特色佳肴聞名遐邇。其中最著名的當屬汾湖黃酒、八珍糕、“六月紅”河蟹、水豆腐、荷葉粉蒸肉等。
八珍糕：選用山藥、茯苓、莧實、米仁、麥芽、扁豆、蓮肉、山楂等八味草藥，輔以優(yōu)質(zhì)糯米粉、白糖精制而成。
西塘黃酒：西塘的黃酒，采取傳統(tǒng)的釀造方法，用糧食谷物(糯米、大米、秈米、黍米、小麥、玉米)為原料，于冬季輔以麥曲、酒藥，利用多種霉菌、酵母菌、微生物的一同作用，通過特定的工藝操作過程發(fā)酵釀制，酒性和順、酒味醇潤、口感獨到。
荷葉粉蒸肉：為古鎮(zhèn)的傳統(tǒng)名菜，五味調(diào)百味香。采取適宜的五花肋條肉、五香炒米粉、豆腐衣和新鮮荷葉，配上丁香、八角、醬油、甜面醬等調(diào)料精制而成。此菜風(fēng)韻獨到，肉質(zhì)酥香糯，清爽不膩。既可下酒，又可做點心，且還能充分發(fā)揮荷葉解暑清熱，散淤止血的藥理作用。
咸菜心：也是西塘著名特產(chǎn)。古時候，人們對菜心非常鐘愛，但是因為當時的條件限制，新鮮菜心過不久就會變質(zhì)，所以聰慧的古人就在吃不完的菜心上撒一把鹽，使其保留的時間延長，這就是咸菜心的雛形。后來，經(jīng)由持續(xù)的改善，咸菜心的口味越發(fā)好，成為一道特色名菜，在西塘風(fēng)韻菜譜中占有一席之地。制成的咸菜心色呈金黃，口感清爽，是一道老少皆宜、帶有濃郁水鄉(xiāng)氣息的特色菜。
朱家角：黃栗肉粽、扎肉和熏豆。
坐落于上海西郊的淀山湖之濱朱家角，面積有138平方公里，其中古鎮(zhèn)面積有2.7平方公里，為周莊面積的三倍多。假如說900歲的水鎮(zhèn)周莊小巧精美、似小家碧玉，那千年古鎮(zhèn)朱家角則具氣勢磅礴、大家閨秀的風(fēng)范。黃幡店招老街飄，朱家角古鎮(zhèn)老街最惹眼的是一面面杏黃色店招旗幡，隨風(fēng)飄動，古色古香，如同走進“老城隍廟”……最風(fēng)趣的是那“阿婆粽”旗幡，就有數(shù)十幅之多，店堂里有阿婆一坐，阿婆配料阿婆包，阿婆們成了朱家角粽子的“形象代言人”。她們包的蛋黃粽、黃栗肉粽非常搶手，同時賣的黃松糕、筍燒黃豆也透著古鎮(zhèn)的氣氛。而諸如2元一個的扎肉、10元一斤的蜜汁豆腐干、8元一斤的熏豆和10元一盒的小蝦等，味道都相當不錯。
烏鎮(zhèn)：姑嫂餅、臭豆腐和三白酒。
烏鎮(zhèn)坐落于太湖南部，是典型的江南魚米之鄉(xiāng)，盛產(chǎn)絲綿，自古富庶，因此鎮(zhèn)內(nèi)大小飯店遍及，以經(jīng)營本幫菜的“首肉”(紅燒肉)、“荷葉粉蒸肉”著稱的百年老店九江樓、三山館，以紅燒羊肉、山羊大面聞名的沈記、錢長榮菜館，以及應(yīng)家橋畔的三珍齋醬雞店最為名聞遐邇。另外，姑嫂餅、三白酒、杭菊等特產(chǎn)，也久負盛名。
姑嫂餅：一種帶椒鹽味的芝麻酥糖，來歷很有趣。據(jù)傳一百多年前，烏鎮(zhèn)有戶人家，夫婦倆開了一家名叫天順的小糕餅店，苦心經(jīng)營，摸索出特殊配方和烘焙技能，糕餅風(fēng)韻獨具，生意興隆。他們有一兒一女，兒子婚后便決定傳媳不傳女，使得女兒很不悅。有一天，她從窗外看到嫂嫂剛巧不在，就趁機在那料粉里撒了一把鹽，意圖破壞。沒想到無心插柳柳成蔭，這種加了鹽的小酥餅，竟大受歡迎。顧客都說，之前的小酥餅又香又甜，這回的小酥餅甜蜜蜜、咸滋滋的，椒鹽味兒非常可口!后來老父才知道女兒在配料里加了鹽，“姑嫂餅”的名號便不脛而走。
臭豆腐：也是烏鎮(zhèn)特產(chǎn)之一，可蒸可炸，是受歡迎的民間小吃。該地農(nóng)家每到清明前，油菜尚未開花，菜心長出細長的莖時，趁嫩摘下來，泡在鹽水里，腌制成家常咸菜。而腌菜缸里的鹽水，在腌制過程當中會有霉菌的孢子入侵，使油菜心在缸里變得又脆又軟，并發(fā)出一種特殊的氣味。這時要是把豆腐壓得半干，泡在這種鹵汁里，幾天后就變成了臭豆腐。因為菜鹵的色澤滲入其中，泡得越久顏色越青，味道也越濃、越香、越美。
三白酒：最令人難忘的是烏鎮(zhèn)大街小巷中所飄散的“三白酒”的芬芳，久久不散。在盛產(chǎn)水稻的江南，自釀米酒是以往鄉(xiāng)間的風(fēng)俗。烏鎮(zhèn)人為米酒取名為“三白”，是因三種主料：糯米、酒曲、地下水都是白色的緣故。此酒味香甜醇厚，不亞于日本清酒，在明初曾紅極一時。
一線員工合同簽篇十五
全體同仁：
你們辛苦了!
炎炎夏日到了，驕陽似火，酷暑難擋，節(jié)節(jié)攀升的高溫給大家的工作、生活帶來極大的影響。
廣大一線的員工不畏高溫一如既往地堅守在各自崗位上，頑強拼搏，攻克難關(guān)，為公司的正常運營付出了艱辛的汗水。你們辛苦了!
在此，向在各個崗位堅持工作的員工們表示衷心的感謝!特別向奮斗在高溫一線的員工致以最崇高的敬意!你們是上海愛德夏最可愛最可敬的人!
高溫仍將持續(xù)，任務(wù)依然艱巨，大家要時刻注意身體健康，注意安全生產(chǎn)。
我們相信，大家一定能夠繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助、頑強拼搏、迎難而上的精神，在確保安全的基礎(chǔ)上圓滿完成各項工作任務(wù)!
最后衷心祝愿各位同仁身體健康，工作順利!
此致
敬禮!
xuexila。
20xx年x月x日。
一線員工合同簽篇十六
大家好！為應(yīng)對公司生產(chǎn)一線人員缺口，同時保障公司生產(chǎn)活動的正常進行，公司決定由辦公室人員組成臨時生產(chǎn)力量，在每日正班時間到一線支援生產(chǎn)，至目前為止，已持續(xù)了兩周時間。
在此期間，您的正常工作可能受到了影響，甚至給您的生活帶來了不便和麻煩。但大家依然克服困難，堅持不懈的參與一線戰(zhàn)斗，保證了公司生產(chǎn)的正常進行。這是對公司訂單交付的有力支持，我們代表公司領(lǐng)導(dǎo)向大家表示衷心的感謝，特別是向所有參加支援生產(chǎn)活動的同事表示崇高的敬意！
在支援生產(chǎn)期間，每一位同事都能積極投身其中，任勞任怨，為公司的生產(chǎn)貢獻自己力量。盡管我們在具體工作的安排中可能存在不當，但大家都給予了寬容和理解。尤其是全體辦公室人員連續(xù)兩周犧牲休息時間到一線支援時，我們的許多同事都能顧全大局，服從公司的安排，并表現(xiàn)出高度的執(zhí)行力。在這里，向所有默默奉獻的同事們道一聲：你們辛苦了！
各位的支持是公司前進的動力，感謝大家對公司的厚愛，感謝你們用行動傳播世紀精神，感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)造了巨大精神財富，為公司發(fā)展提供了精神動力。你們都是世紀的英雄。
每一個優(yōu)秀的員工身后都離不開一個溫馨的家庭和親人們的支撐。尊敬的員工家屬們，是你們培養(yǎng)了員工勤奮的精神和高尚的情操，是你們給了他們克服困難的信心和力量，是你們用優(yōu)良的家風(fēng)美德引領(lǐng)員工前進。感謝你們主動承擔起家務(wù)，使員工能夠在自己的崗位上安心工作。感謝你們挑起家庭的重擔，讓員工在崗位上有精力超越自我創(chuàng)造奇跡。世紀業(yè)績中也凝聚著你們的汗水和默默無聞的奉獻！
公司將不負大家的重托和希望，為大家施展才華提供寬大舞臺。為員工自我發(fā)展，營造良好氛圍和創(chuàng)造更多的機會，讓他們的青春在這里閃光，讓全力以赴工作的優(yōu)秀員工實現(xiàn)夢想?？梢詧孕?，在各位同事的同心協(xié)力，各位家屬的鼎力支持下，世紀的明天會更好！
值此中秋佳節(jié)來臨之際，祝大家在今后的日子里，合家歡樂，身體健康，工作順利，心想事成！
此致
敬禮！
20xx年x月x日
一線員工合同簽篇十七
1.根據(jù)自己的興趣愛好來進行選擇。
經(jīng)常說興趣是我們的第一位老師，如果對這個專業(yè)沒有興趣的話，在學(xué)習(xí)的時候會失去集中力，學(xué)習(xí)效率也會降低，如果遇到了自己不感興趣的專業(yè)，也許對學(xué)習(xí)也沒有熱情，我不想積極地提高，所以我選擇自己不感興趣的專業(yè)，大學(xué)就像中學(xué)和高中一樣，學(xué)習(xí)需要老師，大學(xué)完全是靠自己的自覺，老師也不會對你過度干涉，所以，選擇大學(xué)專業(yè)的時候，應(yīng)該把自己的興趣和專業(yè)設(shè)定一致。
2.根據(jù)專業(yè)的熱門程度來進行選擇。
在選擇大學(xué)專業(yè)時，我們還應(yīng)該在近幾年內(nèi)了解一下，社會上一些比較受歡迎的主流專業(yè)，大學(xué)的專業(yè)很受歡迎，變得更主流，將來的就業(yè)形勢也更樂觀，需要招聘的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)也更多，大學(xué)生也更容易得到更好的工作，考試的專業(yè)越受歡迎，將來的就業(yè)形勢就越高，工資待遇也越豐富，如果選擇了冷門專業(yè)，就業(yè)的時候，就業(yè)面很窄，發(fā)現(xiàn)自己的才能是很難的。
3.盡量選擇“朝陽”專業(yè)。
最后，我們在選擇大學(xué)專業(yè)時，還要分清這個專業(yè)是屬于“朝陽”專業(yè)還是屬于“夕陽”專業(yè)，這兩個也是一個很重要的區(qū)別，朝陽專業(yè)一般是有發(fā)展前景的，并且社會強力扶助和推進專業(yè);夕陽專業(yè)一般指就業(yè)較差，同時在社會上不太是主流專業(yè)。
怎么選擇專業(yè)。
不管是選擇大學(xué)還是選擇專業(yè)，小編都推薦你使用《蝶變志愿》進行模擬填報，蝶變志愿不僅可以根據(jù)考生自己喜歡的專業(yè)進行填報，還可以將考生和家長心儀的大學(xué)添加進備選庫，在填報時直接從備選庫內(nèi)添加，節(jié)約時間。
蝶變志愿是一款致力于為高三學(xué)子提供高考志愿服務(wù)的產(chǎn)品。有著多年線上線下服務(wù)經(jīng)驗，服務(wù)人群覆蓋全國31個省份，成功案例300萬+，錄取率高達99.2%以上，是學(xué)生和家長的不二選擇。
志愿填報指南。
俗話說：巧婦難為無米之炊，要想報好志愿，首先得搜集信息和資料，做到知己知彼，才能有的放矢。我就先說下搜集信息的內(nèi)容和途徑吧。
一、搜集信息內(nèi)容：(一般有以下5個方面)。
1、政策信息。
填報志愿首先要了解招生政策和規(guī)定，特別是與填報志愿密切相關(guān)的政策和規(guī)定。
一個是國家的政策，比方說，教育部每年要發(fā)布一些當年高校的招生文件。
還有一個是省的，每個省的都有特殊情況，要特別關(guān)注自己所在省市的招生政策。比如錄取批次的劃分、錄取體制和辦法、加分照顧政策、錄取程序、投檔辦法、高考體檢指導(dǎo)意見等等。
2、招生形勢。
了解招生形勢，有助于整體把握填報志愿的原則和方向，避免主觀臆斷。招生形勢包括當年招生改革的一些重大舉措、新的管理辦法、本地區(qū)各科類報考人數(shù)、各批次各科類招生計劃數(shù)、錄取比例等等。
3、招生章程。
招生章程是高校有關(guān)招生方案、招生計劃和錄取規(guī)則等的政策性承諾，了解學(xué)校的招生章程對科學(xué)填報志愿有很大的指導(dǎo)作用。招生章程通常包括院校的地理環(huán)境、建筑面積、歷史沿革、專業(yè)設(shè)置情況、學(xué)科優(yōu)勢、師資力量、院士及教授人數(shù)、博士碩士授予權(quán)、在校學(xué)生人數(shù)、獎貸學(xué)金的設(shè)置情況等等。應(yīng)盡可能收集并細讀自己想報院校的招生章程。
4、批次線和學(xué)校調(diào)檔線。
應(yīng)收集近年各批次各院校在本省(市)錄取的第一志愿考生人數(shù)、錄取的最高分、最低分和平均分，并結(jié)合自己成績進行分析。對于考后知分填報志愿，考生在填報志愿之前還應(yīng)準確掌握今年本地各批次錄取最低控制分數(shù)線。了解以上信息，有助于分析預(yù)測各招生院校的調(diào)檔線和自己高考成績之間的相關(guān)性。
5、相關(guān)科目成績。
相關(guān)科目指的是與所報專業(yè)知識密切相關(guān)的高考科目。相關(guān)科目成績優(yōu)秀，有利于所報專業(yè)的錄取，反之，所報專業(yè)的錄取機會就會降低。各招生院校在歷年的招生錄取過程中，根據(jù)不同的專業(yè)，對高考相關(guān)科目成績可能會有一定的要求，考生在填報志愿時，也應(yīng)該注意收集研究此類資料和信息。
以上列舉了這些，當然還有其它需要了解的，建議各位家長朋友根據(jù)自己的情況進行搜集。
二、學(xué)習(xí)搜集信息資料有那些途徑：
二是看準備報考高校的官方網(wǎng)站，因為它介紹了學(xué)校的招生計劃、專業(yè)計劃，還是詳細了解該學(xué)校一般情況的重要便捷途徑。
三是考試院發(fā)的《報考指南》、《招生計劃》、《招生章程》、《錄取分數(shù)分布統(tǒng)計》等。
省考試院發(fā)的《報考指南》，上面關(guān)于政策、條件、加分、怎么錄取等原則性、規(guī)則性的東西說得很詳細，那本書最關(guān)鍵的就是有近三年高校在本省招生的分數(shù)統(tǒng)計，可根據(jù)前面三年的數(shù)據(jù)測算今年你所報的這個學(xué)校在本省預(yù)計的提檔線。
需要提醒的是：現(xiàn)在網(wǎng)上信息很多，報刊書籍也多，但要以考試院發(fā)的資料為準，那是權(quán)威的;參考所報學(xué)校的官方網(wǎng)站，那也是權(quán)威的。有的學(xué)校還開通了網(wǎng)上咨詢臺和微博，解答問題，也可以打電話咨詢考試院或?qū)W校。其它的小道消息，甚至有些報紙做的宣傳可能都不太準確，切勿信小道消息和傳言。
一線員工合同簽篇十八
以為虔誠和敬仰是屬于圣人的專用詞，覺得讓無數(shù)英雄盡折腰的永遠是古人，直到讀了《一線最美員工》的報道，才知道我們黃金人細致、堅韌的魅力和黃金人不怕苦、敢探索的精神才是我應(yīng)該去學(xué)習(xí)和堅持的。
從大學(xué)畢業(yè)就開始根深蒂固的崇拜那些衣著鮮艷的白領(lǐng)階層，很難想象自己會戴著安全帽堅守在黃金一線?；厥走@一路上，我從茫然地選擇到懵懂的堅持，當我讀了《一線最美員工》后，發(fā)現(xiàn)我們黃金人的美麗才是應(yīng)該被稱贊的。
正如機械“神醫(yī)”張文良，憑著一腔熱情，投身機械維修十多載，從學(xué)著站姿的小學(xué)徒到機械安裝技術(shù)能手，從榮獲多項第一的技術(shù)能手到負責人機械的高級工程師，他以刻苦鉆研、從不放棄的精神，贏得了所有人的肯定。全國技術(shù)能手陳海龍，憑著自己的聰明及對事業(yè)的專一，在全國首屆軸承精制造工技術(shù)比武中，被中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會和中國軸承工業(yè)協(xié)會聯(lián)合授予授予“全國技術(shù)能手”光榮稱號。人往高處走，當年一起工作的同事們，有的改行了，有的升遷了，而陳海龍還一直堅守在一線崗位上認真工作，并收獲這么多榮譽。他最常說的話——“我就是平平常常的一個工人，也沒干啥驚天動地的事情，盡力把本職工作做好。這么多榮譽在身上，擔子又重了，更要兢兢業(yè)業(yè)工作，干好自己的活”。
看著這些楷模的光榮事跡，無一不是在最艱苦、最平凡的崗位上，不喊苦、不喊累，踏踏實實，認認真真的做著本職工作，全力以赴。他們認真負責的態(tài)度讓原本報廢的機械重新上到現(xiàn)場，讓災(zāi)區(qū)不再那么孤寂，讓復(fù)雜的工程難題不再成為質(zhì)量問題的借口。這就是我們真性情的鐵建人，鋼鐵一樣的漢子。我們沒有明星光鮮華麗的外表，沒有紳士們優(yōu)雅的談吐，更沒有政治家們的高談闊論，可是我們有的是認真、有的是執(zhí)著、有的是為大家舍小家的廣闊胸懷。這就是我們鐵建人，我一直崇拜和追隨的中國鐵建人。
我們鐵建人注定是要遠離高樓大廈，遠離燈紅酒綠，甚至是遠離父母妻兒，有人會覺得我們傻，覺得我們不懂生活。其實我們也有愛好，有自己的兒女情長，可是我們背負的責任和我們的使命讓我們不得不這樣選擇。我會跟無數(shù)的鐵建人一樣，踏踏實實從基層做起，少說話、多做事，做好本職工作，讓歲月和閱歷賦予我更多的能力錘煉和心智的成長，我會懷揣著鐵道兵的精神，不懼艱險，追隨我的信仰，延續(xù)我們鐵建人的精神。
這就是我們鐵建人，流血流汗不流淚的鐵建人。
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