議論文是表達(dá)觀點(diǎn)和論證的一種方式，通過寫議論文可以鍛煉自己的觀點(diǎn)清晰和論證能力。寫作需要從不同角度思考問題，為讀者提供多樣性的觀點(diǎn)。總結(jié)是對過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，以下是一些范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，同志們：
今天，我們在這里召開《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會。參加這次評審會的領(lǐng)導(dǎo)和專家有：利通區(qū)委、組織部部長陸興明;利通區(qū)政協(xié)副主席董繼國;自治區(qū)地方志辦公室年鑒科科長吳曉紅;自治區(qū)地方志辦公室業(yè)務(wù)科科長王曉華;吳忠市志辦主任胡建東;吳忠市地方史專家張樹彬;利通區(qū)區(qū)委辦主任任立斌。
首先，我們對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎!《利通區(qū)大事記》編纂工作啟動于20x年9月，經(jīng)過了前期籌備、征集資料、初稿撰寫、總纂評議、制版設(shè)計(jì)等階段，于20x年9月初形成了送審評議稿，分送編委會主任和各位副主任進(jìn)行審閱，廣泛征集大家的意見。今天我們在這里召開評審會議，主要是聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對《利通區(qū)大事記》(20x-20x)送審評議稿的意見和建議，以便于下一步我們進(jìn)行修改完善，提高質(zhì)量和水平。
今天的會議有三項(xiàng)議程：
下面進(jìn)行第一項(xiàng)：由區(qū)志辦《利通區(qū)大事記》編輯閔學(xué)仁匯報(bào)《利通區(qū)大事記》編修情況;。
……。
第二項(xiàng)：請區(qū)委、組織部部長、區(qū)志辦主任陸興明同志。
講話;。
……。
第三項(xiàng)：請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對《利通區(qū)大事記》送審評議稿進(jìn)行評議。
……。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，同志們：
《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會議議程就進(jìn)行到這里。剛才，我們聽取了閔學(xué)仁同志代表編寫組對編修情況的簡要匯報(bào);區(qū)委、組織部長、區(qū)志辦主任陸興明同志對編纂工作談了自己的意見和建議并給予了肯定，并對下一步工作提出了具體要求;各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行了認(rèn)真的評審發(fā)言，都講得很全面、很深刻，很透徹，提出了很多寶貴的意見和建議，讓我們開闊了視野，提升了層次，為我們下一步的修改完善指明了方向。我們將按照與會領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的意見認(rèn)真進(jìn)行修改完善，爭取近期出版。在此，我代表編委會對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
今天的評審會到此結(jié)束，謝謝大家!
評審點(diǎn)評發(fā)言篇二
董事長、總經(jīng)理：
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時(shí)，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報(bào)，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個(gè)重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計(jì)20615元；二就是運(yùn)輸。全年發(fā)生運(yùn)輸問題84次，合計(jì)損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進(jìn)料檢驗(yàn)，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗(yàn)方法，變?yōu)槭虑翱刂?，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進(jìn)料檢驗(yàn)階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點(diǎn)是運(yùn)輸質(zhì)量。這個(gè)工作也要從源頭抓起，要評估運(yùn)輸公司。要抓運(yùn)輸過程管理（當(dāng)然，這里面有些隱形運(yùn)輸問題。這個(gè)問題要解決好）。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個(gè)關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。
三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實(shí)際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點(diǎn)工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
高建強(qiáng)
2012-4-2
一、質(zhì)量管理評審依據(jù)材料
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對和能力驗(yàn)證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
9、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。
10、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人?
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4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報(bào)告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對和能力驗(yàn)證情況
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人 2
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告情況
根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報(bào)告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告
歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤情況
上年度質(zhì)量管理評審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
（3）鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議
便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報(bào)告未有結(jié)論性的.差錯(cuò)，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施
1、全員參與的意識不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責(zé),對于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（iso/iec17025：2015）定于2015年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2015年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會及時(shí)發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。
7、我院2015度的計(jì)量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于2015年12月20日前完成，請各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人給予支持配合。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人：
日 期： 年 月 日
同志們：
剛才，管理者代表張黎報(bào)告了公司2015年“三合一”管理體系運(yùn)行情況，并對2016年“三合一”管理體系運(yùn)行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責(zé)的角度對2015年體系運(yùn)行進(jìn)行了全方位的評價(jià)，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實(shí)。下面，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：
一、堅(jiān)持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益
產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點(diǎn)毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個(gè)有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強(qiáng)調(diào)“三合一”管理體系，到底運(yùn)行到什么時(shí)候才能結(jié)束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不是拿個(gè)證書就了事，而是從根本企業(yè)管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)很好的宣貫落到實(shí)處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個(gè)中心開展，我們必須要抓住每一個(gè)機(jī)會，夯實(shí)根基，精耕細(xì)作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，這是我們永恒的追求。因此，這是一項(xiàng)長期任務(wù)，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實(shí)行“一把手”責(zé)任制
2016年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關(guān)鍵在于各單位的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確，基本功是不是扎實(shí)。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運(yùn)行有效性的第一責(zé)任人。各單位的領(lǐng)導(dǎo)及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題，及時(shí)研究對策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)督制，管理體系運(yùn)行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
其次，要層層落實(shí)責(zé)任制。一把手要對“三合一”管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價(jià)。二是實(shí)行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要限期糾正，跟蹤驗(yàn)證，逐項(xiàng)督辦，認(rèn)真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為
負(fù)責(zé)”的精神，做好危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的辨識，對重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)做好專項(xiàng)管理，把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個(gè)工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識，自覺的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做個(gè)能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項(xiàng)決議，各單位要及時(shí)制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實(shí)，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗(yàn)證，各單位將整改結(jié)果于會后兩周內(nèi)上報(bào)公司辦。
同志們：
這次管理評審經(jīng)過多天的準(zhǔn)備，今天召開了評審會議。會議聽取了有關(guān)部門提交的6個(gè)報(bào)告。這些報(bào)告作為管理評審的輸入材料，包含了以下5個(gè)內(nèi)容：
1、內(nèi)部審核的成果。2、來自顧客和相關(guān)方的意見。3、一體化管理體系運(yùn)行過程的有效性。4、一體化的符合性，即對一體化監(jiān)測的數(shù)據(jù)分析。5、預(yù)防和糾正措施實(shí)施的情況。這些內(nèi)容覆蓋了公司一體化活動的全過程，符合標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于管理評審輸入的規(guī)定。在這次評審會議召開之前，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)已對6個(gè)報(bào)告進(jìn)行了審核，認(rèn)為這些報(bào)告是符合實(shí)際的，反映了公司來貫標(biāo)工作和一體化活動的成果。
會議進(jìn)行了熱烈的討論，有5名同志在會上發(fā)言。大家充分肯定了前段工作的成績，提出了非常切合實(shí)際的改進(jìn)建議，為下一步對一體化管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提供了很好的意見。
1、公司制定的一體化方針是正確的，在一體化管理體系運(yùn)行中發(fā)揮了指導(dǎo)作用。
精益求精，誠實(shí)守信；
保護(hù)環(huán)境，珍愛健康；
完全符合公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，也是我們今后在經(jīng)營發(fā)展中必須遵循的原則。
2、公司制定的一體化目標(biāo)符合實(shí)際，符合法律法規(guī)的要求，切實(shí)可行。經(jīng)過 9個(gè)部門的認(rèn)真考核，現(xiàn)在的一體化目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階段目標(biāo)，證明了目標(biāo)的可行性。各部門共編制了7份統(tǒng)計(jì)表，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)全面分析了公司一體化活動的全過程，用各種數(shù)據(jù)說明一體化目標(biāo)及分解的子目標(biāo)達(dá)到了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的一體化管理邁上了新的臺階。
充分證明一體化管理體系的有效性。回顧貫標(biāo)工作，應(yīng)該說公司的管理工作有了質(zhì)的提高。我們的管理已經(jīng)向規(guī)范化、文件化、程序化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，這是貫標(biāo)工作取得的一個(gè)重大成果。作為正在創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)珍惜這個(gè)成果。進(jìn)一步鞏固提高，通過一體化認(rèn)證推動公司的各項(xiàng)管理工作創(chuàng)造新的業(yè)績。
我們這次管理評審比較全面、符合實(shí)際，取得了成功。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，一體化管理體系的運(yùn)行中有的過程還不完善，我們的一體化管理還存在不足，還有走形式不切合實(shí)際的現(xiàn)象。這就需要改進(jìn)，以使公司的管理工作提高到新的水平。主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、修訂一體化管理體系文件。經(jīng)過實(shí)踐，我們下發(fā)的第三、四層次文件中包括管理文件和作業(yè)規(guī)程，以及各種記錄有些方面不符合實(shí)際，需要進(jìn)行修改。所以有必要在第四季度修改現(xiàn)有的作業(yè)和管理文件。公司還需要編制其他必要的規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)對全體員工的一體化意識培訓(xùn)。通過一體化管理體系內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)一些員工對一體化標(biāo)準(zhǔn)理解不夠，一部分員工的一體化意識不強(qiáng)。貫標(biāo)工作對一些員工和部門，在很大程度上是驅(qū)動式的，缺乏主動性，這就需要加大培訓(xùn)力度。人力資源部部在制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，要充分考慮全員一體化意識培訓(xùn)，并在全員培訓(xùn)中實(shí)施。要集中一段時(shí)間，集中精力坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正達(dá)到提高全員一體化意識的目的。
3、強(qiáng)化績效考核，文件要求落到實(shí)處?？己酥幸浞职l(fā)揮兩級考核的作用，采取自檢與抽檢相結(jié)合的方式。嚴(yán)格按一體化控制規(guī)程操作。做好記錄，增強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性、時(shí)效性。
對于以上3 個(gè)方面的改進(jìn)，要求生產(chǎn)制造部在年底前提出改進(jìn)計(jì)劃，有關(guān)部門，在年底前提出改進(jìn)措施并具體落實(shí)，生產(chǎn)制造部在年底前對改進(jìn)措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并向管理者代表和總經(jīng)理報(bào)告。
同志們，管理評審的圓滿成功，標(biāo)志著貫標(biāo)工作取得了關(guān)鍵性的成果，我們已經(jīng)具備了申請第三方認(rèn)證的條件。希望大家謙虛謹(jǐn)慎，一絲不茍，踏實(shí)工作，繼續(xù)努力，同心同德。我相信，在全體員工的努力下，公司貫徹一體化管理體系的認(rèn)證工作一定會取得圓滿成功。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇三
各位專家、同志：
經(jīng)濟(jì)區(qū)可行性研究報(bào)告評審會經(jīng)過與會各專家的共同努力已經(jīng)圓滿完成。在這里，我代表區(qū)發(fā)改委對各專家以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和公平、公正、科學(xué)的評價(jià)所付出的辛勤勞動表示衷心的感謝。
下面，我代表區(qū)發(fā)改委就本次評審會議作如下總結(jié)：
一、本次評審會本著對建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對待，準(zhǔn)確把握評審原則，力求評價(jià)客觀公正，經(jīng)過與會專家的討論、評審，本次評審會完全符合要求，通過評審。
二、建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)意義重大，符合全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，符合進(jìn)一步深入貫徹實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干意見》要求，符合《廣西壯族自治區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》和《廣西桂東承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃實(shí)施方案》要求，是加快承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和加快建設(shè)西江經(jīng)濟(jì)帶的戰(zhàn)略需要，是主動承接靠攏珠三角產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)生產(chǎn)力、打造經(jīng)濟(jì)新增長極、加快全市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。
三、發(fā)改委就建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)表示非常支持，請市發(fā)改委依據(jù)可行性分析報(bào)告，盡快啟動做好規(guī)劃編制工作，做好下階段工作。
在縣人民醫(yī)院等級醫(yī)院評審總結(jié)會上的講話。
——墨江縣人民醫(yī)院院長楊建江。
（2013年9月日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家上午好！
在這兩天里，專家組對我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的各項(xiàng)工作開展進(jìn)行了全面、深入、細(xì)致的檢查指導(dǎo)。各位專家以求真務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深地感染和激勵(lì)著我院全體員工。專家們身上所表現(xiàn)出的人格風(fēng)范、學(xué)識修養(yǎng)、敬業(yè)精神、責(zé)任意識、工作水平使我們倍感欽佩并深受教育和啟發(fā)。在此，我代表墨江縣人民醫(yī)院，對各位專家的辛勤工作和對我院的幫助、指導(dǎo)和關(guān)心，致以最崇高的敬意和真摯的感謝！
剛才，專家組對我院評審情況進(jìn)行了反饋。專家們對我院創(chuàng)建工作的肯定，是對我們工作的激勵(lì)和鼓舞，對我們工作中提出的意見和建議一針見血，為我院今后發(fā)展指明了新的努力方向。在我院正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，能夠得到各位專家的指導(dǎo)，是我院建設(shè)史的一件大事，意義重大，影響深遠(yuǎn)。會后我們將認(rèn)真梳理專家的意見和建議，按照專家組指出的整改方向，制訂好整改措施。以專家評審為新的起點(diǎn)，制定更高的目標(biāo)，為建成墨江縣最有影響力的醫(yī)院而努力奮斗。
雖然評審工作就快結(jié)束，但我希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我院的指導(dǎo)和幫助將永久地延續(xù)下去，今后常來我院做客，繼續(xù)對我院的發(fā)展給予關(guān)心、支持和指導(dǎo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在我院工作期間非常辛苦，我們有照顧不周的地方，請各位給予諒解。借此機(jī)會，讓我們再一次對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我院的關(guān)懷、支持和幫助表示衷心的感謝！
謝謝各位！
在公司專家評審會上的講話各位評委、專家：
大家下午好！
此次考評工作，在公司組織人事部門的精心組織下，考評委員會的成員們認(rèn)真把關(guān)、細(xì)心評審，各位參評專家精心準(zhǔn)備，積極參與，考評工作經(jīng)過一天半的時(shí)間圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，在此我代表考評委員會對大家的工作表示衷心的感謝。
自從公司開展專家、科技帶頭人考評工作以來，成績突出，效果顯著，一批批科技精英脫穎而出，肩負(fù)起了公司科技發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的重任，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，打贏了一場場科技攻關(guān)戰(zhàn)，為推動公司快速發(fā)展起到了無可替代的重要作用。
這項(xiàng)專家選評制度是公司管理上的創(chuàng)新，也是人才培養(yǎng)使用上的創(chuàng)新，此項(xiàng)制度的建立不僅為公司技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新起到了積極的作用，而且也為科技人員的成長成才開通了渠道，搭建了平臺，營造了環(huán)境。實(shí)踐證明，這項(xiàng)制度是可行的，是正確的，是有效的，我們必須要繼續(xù)堅(jiān)持、不斷完善、不斷深化，使之成為公司科技創(chuàng)新的核心制度，讓其發(fā)揮更大的作用。
針對下一步的工作，我談兩點(diǎn)個(gè)人的想法與建議。1、進(jìn)一步完善專家、科技帶頭人的選拔聘用機(jī)制。
一是要全面總結(jié)幾年來考評工作的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化考評制度，細(xì)化、量化、固化考評指標(biāo)，確保各項(xiàng)條件更加客觀、科學(xué)、精準(zhǔn)。
二是要充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人原則。
德才兼?zhèn)?、以德為先是我們黨的用人標(biāo)準(zhǔn)，也是國有企業(yè)所必須堅(jiān)持的用人原則，一個(gè)德上有缺陷的人，很難想象他能對黨、對國家、對企業(yè)、對事業(yè)負(fù)責(zé)。我們一定要認(rèn)真把握、好好領(lǐng)會，一定要把那些政治上堅(jiān)定、作風(fēng)上過硬、事業(yè)心強(qiáng)、學(xué)術(shù)水平高、有德有才的同志選拔出來。要把工作態(tài)度、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度設(shè)定為指標(biāo)，體現(xiàn)在考評量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中。
三是要加強(qiáng)選聘工作的透明度和公信力。胡總書記在建黨九十周年講話中明確指出：要堅(jiān)持憑實(shí)績使用干部,讓能干事者有機(jī)會?干成事者有舞臺,不讓老實(shí)人吃虧,不讓投機(jī)鉆營者得利。因此我們要努力營造公開公平公正的氛圍和環(huán)境，在操作中，既要考慮參評者的科研水平，又要考慮實(shí)際工作和所處的工作環(huán)境，更要看對公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)，需要大家高度重視。要不拘一格降人才，真正把有水平、有能力、想干事、能干事、能干成事的技術(shù)骨干選拔出來，委以重任。
2、認(rèn)真研究完善專家、科技帶頭人的管理工作。
他們，更要在政治上關(guān)心他們，讓他們在做出成績的同時(shí)也得到應(yīng)有的榮譽(yù)，展示其價(jià)值的風(fēng)采。
因此，希望組織人事部門要與生產(chǎn)部門、科技部門、宣傳部門共同協(xié)商，認(rèn)真研究，積極探索，不斷提升公司專家、科帶的管理工作。
各位評委，公司的快速發(fā)展需要科技領(lǐng)軍人物，更需要大批技術(shù)精英來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。我們要通過此項(xiàng)工作選拔出優(yōu)秀技術(shù)骨干，也要通過他們來帶動更多技術(shù)人員矢志創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，讓更多的“千里馬”脫穎而出，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面，不斷提升公司科技創(chuàng)新能力和競爭實(shí)力，為公司的發(fā)展提供有力的技術(shù)保障和智力支持。
謝謝大家。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
大家下午好!今天，我們在這里召開工業(yè)園區(qū)迎接牌和金山大道綠化工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評審會。首先，我代表甲方工業(yè)園區(qū)管委會及王主任向與會的領(lǐng)導(dǎo)、專家致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中蒞臨本次評審會。
下面，我介紹一下參加本次評審會的專家組成員，他們是：我本人擔(dān)任次評審會的主持。
本次評審會共有六個(gè)方面議程：
下面進(jìn)行會議的第一項(xiàng)議程。
一、評審專家組成員推薦組長;請開始推薦組長，組長由擔(dān)任，副組長由擔(dān)任。
下面進(jìn)行會議的第二項(xiàng)議程。
二、施工方介紹對項(xiàng)目進(jìn)行簡要的情況說明。
下面進(jìn)行會議的第三項(xiàng)議程。
三、請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對項(xiàng)目進(jìn)行提問及發(fā)表意見、施工單位作答。
下面進(jìn)行會議的第四項(xiàng)議程。
四、評審組組長宣讀評審意見。
(二至六條內(nèi)容交評審組組長主持)。
評審會到此結(jié)束。感謝各位!
評審點(diǎn)評發(fā)言篇五
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對2011年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的'就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)&&，降低行政干預(yù)"等。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：
今天，我們在這里專題召開丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃評審會。參加評審會的領(lǐng)導(dǎo)有……。
參加規(guī)劃評審的專家有：……，商洛市規(guī)劃局科長李少亮、商洛市規(guī)劃局工程師劉坤。
參加評審會的部門有市對縣發(fā)改局、國土局、交通局、水務(wù)局、扶貧局、環(huán)保局、財(cái)政局、住建局、統(tǒng)計(jì)局、龍駒寨鎮(zhèn)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的柯長青教授、以及寇程、章睿兩位碩士研究生。
借此機(jī)會，我代表丹鳳縣住建局，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的光臨表示熱烈的歡迎!對南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院柯長青教授和同志們的辛勤努力，各相關(guān)部門、龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合表示衷心的感謝!
根據(jù)省住建廳的要求，各修建了污水廠的市縣，今年都必須編制城市排水專項(xiàng)規(guī)劃。因此，在市城建局和縣委、縣政府的重視支持下，我局聘請南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃。經(jīng)過縣級各有關(guān)部門和龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合，以及規(guī)劃編制單位的辛勤工作，現(xiàn)已順利完成了規(guī)劃編制任務(wù)。按照省上文件要求，今天，我們在這里對丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行評審。
評審會的議程主要有四項(xiàng)：
一是成立并通過規(guī)劃評審專家組名單。
二是由專家組主持規(guī)劃評審會議，內(nèi)容包括編制單位匯報(bào)規(guī)劃方案，與會專家、領(lǐng)導(dǎo)、部門和單位發(fā)表意見，形成會議紀(jì)要。
三是通過會議紀(jì)要。
四是請領(lǐng)導(dǎo)講話。
首先，通過規(guī)劃評審專家組名單，我提議由……等5人組成規(guī)劃評審專家組，并提議……同志任專家組組長，請大家發(fā)表意見，如無意見，請舉手表決通過。
………………………………………。
下面，請專家組……組長主持評審會。
………………………………………。
通過評審，形成了會議紀(jì)要?！M長宣讀評審紀(jì)要，請鼓掌通過。
………………………………………。
最后，請領(lǐng)導(dǎo)講話。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2015年上半年以來，在縣局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分局干部奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但成績的取得非我個(gè)人功勞，而應(yīng)歸功于縣局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)指引，歸功于縣局各科室的支持輔導(dǎo)，歸功于全體干部職工的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感謝!現(xiàn)將這半年來的工作述職如下，請同志們評議，上級機(jī)關(guān)考察。
一、突出重點(diǎn)、敢于碰硬、稅收收入實(shí)現(xiàn)雙過半
在工作中，二分局做到積極組織收入，大處著眼，小處著手，加強(qiáng)稅收征收管理，增強(qiáng)地方可用財(cái)力。
（一）做好“三個(gè)準(zhǔn)備”：對稅源相對困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（）提前準(zhǔn)備，基本上做到了本地稅源一分錢不少收，對在不違背政策的前提下一分錢不拒收。對任務(wù)塊頭大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（ ）下大力氣準(zhǔn)備，在征管力量布置、促收資源運(yùn)用等方面適當(dāng)傾斜，做好稅源調(diào)查工作，結(jié)合今年開展的稅費(fèi)大檢查，加大征管力度，盡可能壓縮缺口空間。對稅源相對寬余的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（ ）全面準(zhǔn)備，嚴(yán)格組織收入紀(jì)律，切實(shí)提高稅收收入質(zhì)量，堅(jiān)持依率計(jì)征，依法收稅，確保實(shí)有稅源征齊收足。
（二）抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。對內(nèi)抓住重點(diǎn)行業(yè)和納稅大戶（如房地產(chǎn)開發(fā)、石材加工、花生購銷、土地市場流轉(zhuǎn)等）以及重點(diǎn)稅種征管，如所得稅、耕地占用稅、契稅、印花稅等，對外抓好重點(diǎn)對象，保持聯(lián)系不中斷，關(guān)系不疏遠(yuǎn)，盡可能彌補(bǔ)稅源不足。
政府保持高度一致。第三就是發(fā)揮部門之間相互協(xié)作的力量，經(jīng)常性與鄉(xiāng)鎮(zhèn)土管、城建、財(cái)政等部門配合，做好信息傳遞，形成工作合力，規(guī)范行業(yè)進(jìn)度，促進(jìn)稅收入庫，特別是今年的小產(chǎn)權(quán)戶清理中這種合力效果得到凸顯。截止6月30日，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)都已實(shí)現(xiàn)雙過半。
二、廉潔自律、重抓思想、自身建設(shè)常抓不懈
在上半年的工作中，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，從“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”抓起，加強(qiáng)思想政治建設(shè)、注重自身素質(zhì)建設(shè)，在工作中率先垂范，做榜樣。
（一）舉旗幟，堅(jiān)持勤學(xué)善思，掌好舵。旗幟就是方向。對于自己而言，就是要堅(jiān)持把“帶好隊(duì)、收好稅”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，任何時(shí)候都不能含糊，更不能偏離。為此，自己牢固樹立終身學(xué)習(xí)觀念，加強(qiáng)自身建設(shè)，深刻認(rèn)識到不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就要被歷史所淘汰，通過不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了自身免疫力，激發(fā)了工作創(chuàng)新力，提高了貫徹執(zhí)行力。一方面是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，注重學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，努力培養(yǎng)自己的全局意識、戰(zhàn)略思維，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，不斷提高自身駕馭全局的能力；另一方面努力學(xué)習(xí)法律以及經(jīng)濟(jì)、稅收征管等各種業(yè)務(wù)知識。始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線和各項(xiàng)方針、政策，自覺堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨性鍛煉，在重大原則問題上帶頭領(lǐng)會和貫徹好上級黨組意圖，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，服從和服務(wù)于稅收工作大局。
能明確不錯(cuò)位，承擔(dān)責(zé)任不缺位”各司其職、各盡其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互支持，形成了推進(jìn)整體工作的有機(jī)合力。
（三）帶隊(duì)伍，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，帶好隊(duì)。自己始終堅(jiān)持“以人為本、依法行政、滿意服務(wù)”的管理理念，明晰隊(duì)伍建設(shè)思路、豐富隊(duì)伍建設(shè)載體，把抓工作首先抓干部思想的工作思路貫穿于始終。加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政教育和“三嚴(yán)三實(shí)”，重點(diǎn)教育引導(dǎo)干部要有攻堅(jiān)克難的決心，完成任務(wù)的勇氣，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀；加強(qiáng)干部黨性教育，營造-愛崗敬業(yè)的工作氛圍，進(jìn)一步凝聚了隊(duì)伍的向心力；建立健全科學(xué)用人機(jī)制，用良好的機(jī)制形成了人心思上、人心思齊、人心思干的氛圍。同時(shí)，在分局扎實(shí)開展了責(zé)任考核制度和績效考核制度，進(jìn)一步規(guī)范了干部執(zhí)法行為，對存在的問題限期進(jìn)行了整改，徹底轉(zhuǎn)變那種事不關(guān)己、高高掛起的思想認(rèn)識，在全系統(tǒng)形成了“心齊氣順、樂于奉獻(xiàn)、風(fēng)正勁足”的工作氛圍。
（四）重自律，堅(jiān)持廉潔從政，為地稅事業(yè)發(fā)展樹榜樣。“公生明，廉生威”，打鐵還須自身硬。作為分局一把手，我牢固樹立“一崗雙責(zé)”意識，在抓好全局黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身廉政建設(shè)。在思想上，我始終保持清醒頭腦，經(jīng)常提醒自己潔身自好，做人要有原則，辦事要有制度。本著對組織負(fù)責(zé)，對干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺用好權(quán)、服好務(wù)，以實(shí)際行動維護(hù)黨在人民群眾中的形象。凡是要求干部職工做到的，先帶頭做到，自覺地從一點(diǎn)一滴做起，從小節(jié)、小事抓起。自覺置身于組織和群眾的教育管理和有效監(jiān)督之下，把監(jiān)督視為健康成長和不斷進(jìn)步的重要保證，主動積極地對待監(jiān)督。在生活上，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利，注重自己言行舉止，并認(rèn)真開展自查自糾活動，開展了批評與自我批評，率先垂范，發(fā)揮了表率作用。
三、以“三嚴(yán)三實(shí)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動為契機(jī)，嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)
今年是作風(fēng)建設(shè)提升年，在新常態(tài)下，分局對照縣局“三嚴(yán)三實(shí)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動方案， 不折不扣地做好干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極加強(qiáng)思想教育，建設(shè)鋼鐵般的思想戰(zhàn)線。
（一）對照要求找差距，警鐘常敲不越線。 針對面臨的形勢，重點(diǎn)分析了分局切實(shí)存在的問題，結(jié)合上級要求，要求每名干部職工思想上重視起來，行為上警覺起來，任何人不能排除在制度之外，對內(nèi)積極向上，對外低調(diào)真誠，從嚴(yán)遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，做到警鐘常敲，學(xué)習(xí)常抓，牢固樹立 “永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)”意識！。
（二）是厲行節(jié)約保運(yùn)轉(zhuǎn)，勤儉辦事樹新風(fēng)。對分局的內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，一切從簡，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。對公務(wù)接待、公務(wù)外出、公車使用等確定范圍、標(biāo)準(zhǔn)，確?！叭苯?jīng)費(fèi)大幅下降，確保分局有限經(jīng)費(fèi)用于分局的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和稅收工作的順利開展。
（三）是廉潔執(zhí)法促收入，文明服務(wù)講形象。勤政廉政，要求稅收行政執(zhí)法“換位思考”，多想想納稅人的難處，多宣傳政策，多交流溝通，杜絕生硬執(zhí)法、蠻橫執(zhí)法，更嚴(yán)禁以稅謀私，收人情稅和關(guān)系稅，做到稅收執(zhí)法“講程序，講服務(wù)，守規(guī)矩，不出事”。從嚴(yán)落實(shí)好辦稅大廳紀(jì)律，優(yōu)化納稅服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，不得出現(xiàn)任何違反納稅服務(wù)有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。
（四）是政務(wù)公開動真格，接受監(jiān)督不含糊。做好政務(wù)公開工作，在分局外墻制作公示欄，重點(diǎn)公開稅收優(yōu)惠政策和納稅服務(wù)咨詢電話，在辦稅大廳公開辦稅程序和稅收執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，讓納稅人監(jiān)督地稅人員的執(zhí)法行為。對內(nèi)公開分局的各項(xiàng)管理規(guī)定，增強(qiáng)內(nèi)部管理透明度。
四、保住成績、再接再厲、爭取下階段再創(chuàng)佳績
在下半年，做為全局工作的負(fù)責(zé)人，一定要有戰(zhàn)略眼光和駕馭能力，善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作不僅要與上級的思想保持一致，同時(shí)要兼顧本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部樹立全局一盤棋的思想。
舉報(bào)信引發(fā)的深思“活動為契機(jī)，把收入管理工作擺在漏征漏管戶、無證經(jīng)營戶管理上，為擴(kuò)大稅基奠定了基礎(chǔ)，保證稅款足額入庫不漏征。
（二）是樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，積極改造主觀世界。要切實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為第一需要，把學(xué)習(xí)理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，克服就理論學(xué)理論的“兩張皮”現(xiàn)象，要以稅收工作為中心，著眼于對實(shí)際問題的思考，著眼于稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理的目標(biāo)要求，著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，理論聯(lián)系實(shí)際，主觀與客觀高度統(tǒng)一，在努力改造主觀世界的同時(shí)改造客觀世界。
（三）樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機(jī)。除堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)地稅工作主要目標(biāo)外，我自己將深挖工作中存在的問題和不足，主動查找自身存在的問題，不敷衍、不回避，正視困難和問題，積極加以改進(jìn)和提高。將實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化管理作為今后工作的重中之重，勇于開拓創(chuàng)新，大膽探索實(shí)踐，全身心投入到實(shí)際工作之中去。
謝謝大家!
尊敬的x主任，各位副主任，各位委員，各位代表：
剛才，評議代表和人大代表對xx所做工作進(jìn)行了評議，既充分肯定了我們工作取得的成效，又實(shí)事求是地指出了存在的主要問題，并提出了寶貴的、有針對性的意見和建議。非常感謝你們對農(nóng)村工作所作出的客觀、公正的評議，這些意見和建議，對于我們改進(jìn)工作方式和方法，大力推動全區(qū)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，具有積極的指導(dǎo)意義。在此，我代表xx誠懇接受代表組的評議意見，并對你們的辛勤工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，表示衷心的感謝！
下一步，我們將從以下三個(gè)方面做好工作：
一是強(qiáng)化意識，端正態(tài)度。針對評議會上指出的問題，我們將高度重視，提高思想認(rèn)識，以對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅對待問題，認(rèn)真抓好整改，堅(jiān)決克服評議結(jié)束，工作到站的思想，繼續(xù)增強(qiáng)做好整改工作的緊迫感和責(zé)任感，集中精力抓整改，一心一意抓落實(shí)。
在整改過程中，加強(qiáng)與人大的溝通與聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，將整改工作的全過程置于人大的監(jiān)督之下。
三是認(rèn)真整改，確保實(shí)效。我們將緊緊圍繞問題抓整改，突出實(shí)效抓落實(shí)。針對不同的問題，采取針對性措施、辦法進(jìn)行整改。在全面整改的基礎(chǔ)上，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目的，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用實(shí)實(shí)在在的利民惠民實(shí)事贏得群眾的支持和信賴。
本次評議工作，充分體現(xiàn)了區(qū)人大對xx工作的高度重視和關(guān)心，這對我區(qū)農(nóng)村工作的發(fā)展是一個(gè)有力的推動和提高。這次的評議工作雖然結(jié)束了，但我們深知，今天的滿意不代表明天滿意，對總體工作滿意不等于對全部工作滿意。在我們前進(jìn)的道路上，還會遇到這樣那樣的困難，還會出現(xiàn)這樣那樣的問題。因此，我們將以這次評議為契機(jī)、為動力、為新的起點(diǎn)，用百倍的信心和努力去贏得人民群眾和人大代表的持久滿意。
謝謝大家！
各位企業(yè)代表：
按照我局年初下發(fā)的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)的有關(guān)文件和工作計(jì)劃，今天在這里召開企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)的交流會議。剛才四家企業(yè)進(jìn)行了精彩的講解和介紹，使我們對他們在安全管理好的理念和做法有了一定認(rèn)識，希望各位企業(yè)代表能夠?qū)⑺麄兊慕?jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合各自的企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善充實(shí)到企業(yè)的安全管理中去，進(jìn)一步提升企業(yè)的安全管理水平。今年六月是我市的第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，今年的宣傳主題是“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。體系建設(shè)工作以及目前正在化工行業(yè)開展的標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化企業(yè)安全管理基礎(chǔ)、落實(shí)企業(yè)主體安全責(zé)任的重要舉措，是我局當(dāng)前及今后一段時(shí)期工作開展的核心內(nèi)容，希望與會的各位企業(yè)代表要充分認(rèn)識到開展這項(xiàng)工作的重大意義。
下面我就進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作講幾點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理 1
體系（trim）建設(shè)。安全管理體系trim建設(shè)是新形勢下加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要舉措。開展安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作，一是貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段；二是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)；三是強(qiáng)化源頭管理的有力措施；四是有助于推動安全監(jiān)管部門依法行政的重要內(nèi)容。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。廣大企業(yè)要充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)工作的重要性，通過開展體系建設(shè)，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效實(shí)施安全生產(chǎn)管理，努力提高安全生產(chǎn)水平。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，把握《蘇州市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)工作細(xì)則》的實(shí)質(zhì)，開展好這項(xiàng)工作。針對這項(xiàng)工作，主要是做好以下幾個(gè)方面：
體系建設(shè)工作的主動權(quán)。
二是要制定目標(biāo)，狠抓落實(shí)。為了推動安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)工作有序開展，各企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，將工作目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)崗位，形成層層負(fù)責(zé)、整體聯(lián)動的責(zé)任體系，確保時(shí)間和質(zhì)量。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。
三是要求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。我們開展安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)的最終目的`，在于確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員生命安全。要拿出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，在改善企業(yè)安全生產(chǎn)基本條件、提高安全管理水平上狠下功夫，要將其納入企業(yè)和安全監(jiān)管部門的日常工作。為此，必須將體系建設(shè)工作作為一項(xiàng)長期性的基礎(chǔ)建設(shè)，突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持不斷完善，逐步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
四是廣泛宣傳，群策群力。企業(yè)要采取多種形式，向職工傳授安全生產(chǎn)管理知識，幫助職工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的重要意義和作用，增強(qiáng)廣大職工遵守安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容的自覺性和主動性，要使體系建設(shè)工作真正落實(shí)到員工，把大家的思想統(tǒng)一起來，形成良好的工作氛圍，為體系建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
從加強(qiáng)培訓(xùn)教育、細(xì)化責(zé)任落實(shí)、確保安全投入以及強(qiáng)化制度管理等方面，對企業(yè)的安全管理進(jìn)行全方位的優(yōu)化和完善。
一是要健全企業(yè)職工安全培訓(xùn)制度（t）。企業(yè)發(fā)生事故與職工的安全培訓(xùn)教育有密切關(guān)系。企業(yè)應(yīng)建立健全符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)全員安全培訓(xùn)年度工作計(jì)劃，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員參加法定培訓(xùn)并持證上崗，鼓勵(lì)外聘專家和教員對員工進(jìn)行安全知識講座、員工崗位工藝操作危險(xiǎn)性分析、員工崗位安全知識應(yīng)知應(yīng)會隨機(jī)考核等，提高員工的安全意識和安全技能。
二是要完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系（r）。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，建立具有符合實(shí)際情況、可操作性的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、崗位、從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任，做到有崗必有責(zé)；企業(yè)要將承包商施工人員納入安全生產(chǎn)責(zé)任制范圍，簽訂明確的安全管理協(xié)議；要建立全員、全過程、全方位參與的隱患排查與事故風(fēng)險(xiǎn)控制工作機(jī)制；要有專門的安全生產(chǎn)和職業(yè)危害預(yù)防工作的管理機(jī)構(gòu)及其管理人員等等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全制度執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)的pdca循環(huán)工作機(jī)制，采用安全、健康、環(huán)保（she）三位一體的安全管理體系。
投入保障方面起帶頭示范作用。企業(yè)應(yīng)為全體員工交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，提取安全生產(chǎn)費(fèi)用；應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)或交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；應(yīng)確保企業(yè)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”、事故隱患整改、危險(xiǎn)工藝改造、職工安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和相關(guān)儀器儀表定期檢測以及更換改造、事故應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等方面所需各項(xiàng)資金的投入。
四是要采用先進(jìn)的安全管理工具和方法（m）。企業(yè)要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定制定各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)程，落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度；要積極采用作業(yè)現(xiàn)場可視化管理、作業(yè)變更管理、5s作業(yè)現(xiàn)場管理、stop管理、未遂事故和危險(xiǎn)因素分析管理、應(yīng)急管理、隱患自查自糾、職業(yè)危害預(yù)防與申報(bào)、危險(xiǎn)工藝改造與危險(xiǎn)崗位應(yīng)急卡、重大危險(xiǎn)源管理、企業(yè)定期安全風(fēng)險(xiǎn)評估等安全生產(chǎn)管理工具和方法，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場和承包商的管理，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化。
三、創(chuàng)新思路，完善方法，探索企業(yè)安全管理體系建設(shè)的新路徑。企業(yè)安全管理體系（trim）建設(shè)，是08年蘇州市安監(jiān)局提出的一項(xiàng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管的新理念、新思路，需要我們在逐步開展過程中不斷的積累和創(chuàng)新，因此我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做好這項(xiàng)工作：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)文件精神。所謂“溫故知新”，
只有在充分領(lǐng)會體系建設(shè)工作的背景、目標(biāo)、內(nèi)容等方面的基礎(chǔ)上，才能在開展過程中創(chuàng)新求變，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，形成特色，形成亮點(diǎn)。
二是積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前的世界是一個(gè)開放的世界，世界的經(jīng)驗(yàn)在中國匯聚，我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)世界潮流，抓住當(dāng)前機(jī)遇，緊跟先進(jìn)企業(yè)步伐，虛心學(xué)習(xí)，兼容并蓄，充分吸收國內(nèi)外及周邊優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并將其融入到企業(yè)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
三是積極參與和開展企業(yè)間交流。企業(yè)的安全管理既不能沒有自主創(chuàng)新，也不能缺少對外交流，閉門造車始終不如集思廣益更直接、更高效。因此，我們提倡企業(yè)能夠摒棄保守觀念，一方面積極參與到主管部門組織的交流活動中，另一方面能夠積極探索與其他企業(yè)構(gòu)建互助、互學(xué)的良好伙伴關(guān)系，使企業(yè)進(jìn)一步拓寬獲知先進(jìn)理念和優(yōu)秀方法的渠道，使不同企業(yè)同時(shí)受益，從而推進(jìn)我市企業(yè)安全管理水平的整體提高。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
大家好！今天我們齊聚于此，參加這次全校*的教學(xué)觀摩研討會。首先，要感謝四川旅游學(xué)院能給我們這樣一個(gè)相互交流、學(xué)習(xí)和提高的寶貴機(jī)會，在此，我作為新進(jìn)教師代表對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師表示衷心的感謝。
古語有云，聽君一席話，勝讀十年書。最初聽聞，總覺有夸大之嫌，但經(jīng)過此次教學(xué)觀摩會后方知此言雖不全中，亦不遠(yuǎn)矣。xx老師的精*授課對我觸動頗深，什么是真正的好課？能引發(fā)出同學(xué)們對授課內(nèi)容的興趣，并能引導(dǎo)他們*思考的課就是真正的好課。一般的課堂都只是做到了講授清楚當(dāng)堂課程的內(nèi)容，使學(xué)生們明白相關(guān)的知識和理論。但是這樣就夠了嗎？*顯然不是，作為教師，我們應(yīng)該在授課方面永不滿足，要讓同學(xué)們在課堂上從被動接受轉(zhuǎn)為主動吸收甚至主動深入探索。在x老師的課堂上，我能感覺到是打破了這種傳統(tǒng)的教學(xué)桎梏的。他講授的《xxx》課程，理論精深，形式生動，注重案例，并將實(shí)踐與理論相結(jié)合。最難得的是，x老師讓同學(xué)們主動積極地參與到課堂互動中，發(fā)散了思維，鍛煉了同學(xué)們*思考的能力，這是最重要的。
他們的默契，這是非常難能可貴的。只有師生之間有深刻的默契，老師才能更好地了解學(xué)生的需求，學(xué)生也能更好地領(lǐng)會老師的意圖。這也是x老師的課堂所告訴我的寶貴經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，x老師的教學(xué)理念也是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。如。。。理念，不僅體現(xiàn)了為人師表的道德品質(zhì)，還告訴了我們他的教學(xué)方式。我們應(yīng)該注意到這一方面，做到有則改進(jìn)，無則學(xué)之。
但這堂課也有美中不足的地方，那就是時(shí)間太短，不能讓人盡興。希望學(xué)校能夠多多組織類似活動，提供這樣的機(jī)會，讓大家能在學(xué)習(xí)和交流中相互提高，相互促進(jìn)。
最后，我代表全體新進(jìn)教師再次向各位領(lǐng)導(dǎo)，同事表示誠摯的感謝，向授課老師表示由衷的敬意。謝謝大家！
評審點(diǎn)評發(fā)言篇九
剛才認(rèn)真聽取了各位書記的發(fā)言，翻閱了各黨支部書記的書面述職報(bào)告，總體感覺，大家創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方式做了大量工作，取得了良好成效。
一、取得的成績一是各黨支部認(rèn)真履行了支部書記抓意識形態(tài)第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真開展了與員工談心談話制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了“剎車”，確保意識形態(tài)領(lǐng)域的安全。
二是各黨支部以理論學(xué)習(xí)為抓手，“三會一課”可以認(rèn)真開展，黨員干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
三是各黨支部按時(shí)可以上報(bào)宣傳報(bào)道數(shù)量，也能及時(shí)上報(bào)并宣傳在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面好的做法、經(jīng)驗(yàn)和涌現(xiàn)出的好人好事。
二、存在的不足一是意識形態(tài)工作還需加強(qiáng)。在各黨支部的述職報(bào)告里，有的對意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況提的較少，甚至沒提，說明我們在認(rèn)識上還欠缺。
二是對外宣傳意識不夠。各黨支部在開展主題教育中和每月的宣傳報(bào)道上，有的信息報(bào)送量較少，有的報(bào)送不及時(shí)，還有的存在信息報(bào)送湊數(shù)量的問題，稿件質(zhì)量不高，這說明對本支部工作的宣傳意識還不強(qiáng)，大局意識、看齊意識還需提高。
三是對意識形態(tài)工作掌控能力不強(qiáng)，把舵定向、引領(lǐng)發(fā)展的作用還有提升的空間。如：黨委對干部人事任免都沒有開會討論，“地下組織部”就開始傳播，給咱們工作帶來好多不利影響和工作被動。
三、下一步工作要求一是希望各黨支部切實(shí)加強(qiáng)意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)。意識形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作，各黨支部書記要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，務(wù)必要從講政治的高度，把意識形態(tài)領(lǐng)域工作與黨員干部的思想政治建設(shè)緊密結(jié)合起來，做好安排部署。要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作，加大宣傳力度，把好經(jīng)驗(yàn)好做法及時(shí)挖掘并宣傳，傳播好正能量，營造好干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
二是各黨支部務(wù)必要加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)。思想政治建設(shè)一刻也不能放松，黨支部書記書記一定要帶頭學(xué)習(xí)***總書記系列講話，學(xué)黨章黨規(guī)，帶頭查找問題，帶動隊(duì)伍打牢固樹立“四個(gè)意識”，特別是核心意識和看齊意識。要加強(qiáng)典型的培樹和黨建品牌的創(chuàng)建。
提高廣大黨員干部的理論水平，用理論指導(dǎo)我們的日常的工作，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，降本降造，為昊華精煤公司安全、穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。定期掌握情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化整改力度，推動我公司意識形態(tài)工作落實(shí)落地。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
大家上午好！
根據(jù)“陜西省醫(yī)院等級評審（復(fù)審）工作方案”的要求，以***老師為組長的專家組經(jīng)過三天的緊張工作，對我院進(jìn)行了全面的檢查和督導(dǎo)。首先，我代表***醫(yī)院全院職工對前來我院進(jìn)行等級醫(yī)院現(xiàn)場評價(jià)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們表示誠摯的感謝！也借此機(jī)會感謝***市衛(wèi)計(jì)局和***縣政府、***縣衛(wèi)計(jì)局、***醫(yī)院、***醫(yī)院對我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的指導(dǎo)和支持。
三天以來，各位評審專家不辭辛苦，深入科室認(rèn)真系統(tǒng)地對我院進(jìn)行了全面檢查，各位專家嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公正的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求、一絲不茍的工作態(tài)度，令我們?nèi)郝毠っC然起敬。現(xiàn)場評價(jià)過程不僅是對我院管理、醫(yī)療、護(hù)理、藥事、院感、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作的一次全面檢閱，更是一次難得的全方位的培訓(xùn)，每一處訪談、每一條建議、每一次提醒，都讓我們受益匪淺。剛才各位專家全面反饋了對我院的檢查結(jié)果，肯定了成績，也提出了存在的問題和不足。評審組對我院的評價(jià)十分準(zhǔn)確，也使我們明確了醫(yī)院今后要努力改進(jìn)的方向。
1創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院不僅是醫(yī)改的要求，是我院幾代人的夢想和夙愿，也是我院規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，2017年更是被縣政府列為重大民生工程。創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院既是造福民生的需要，也是醫(yī)院提檔升級的需要，還是全院職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要。走過這次評審的全過程，我們更加理解了醫(yī)院等級評審的深刻內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義，從二級乙等醫(yī)院到創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，不僅僅是文字上的變化，規(guī)模的擴(kuò)大和服務(wù)能力的加強(qiáng)，更是一種思想理念、內(nèi)涵質(zhì)量、責(zé)任使命的升華，與醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展、人民群眾的健康需求息息相關(guān)。
二甲創(chuàng)建的過程是一次重大、全面考試，我想大家都體會很深。通過這次的創(chuàng)建和評審，我認(rèn)為收獲的不僅僅是“二甲”這樣一個(gè)稱號，更是在整個(gè)創(chuàng)建過程中表現(xiàn)出的強(qiáng)大的愛院精神、敬業(yè)精神和凝聚力！從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從職能部門到臨床一線、到每一位保安隊(duì)員、保潔人員都自覺融入到醫(yī)院現(xiàn)場評價(jià)工作當(dāng)中，互相協(xié)作、共同努力，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，作出了自己積極的貢獻(xiàn)。在此，我代表醫(yī)院全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員向團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的全體職工和支持、幫助我們創(chuàng)建工作的職工家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
2作都需要持續(xù)改進(jìn)，沒有最好，只有更好！我們將把專家留下的意見和建議作為一筆寶貴的財(cái)富，絕不會“檢查結(jié)束，刀槍入庫”，能馬上整改的工作我們立即整改到位，不能立即到位的也將逐一列出計(jì)劃，逐步進(jìn)行整改，讓二甲評審的各項(xiàng)要求不僅僅只停留在過去、停留在今天，而是讓醫(yī)院未來的每一天都在持續(xù)改進(jìn)的路上前行。
同志們，現(xiàn)場評價(jià)的結(jié)束對我們來說不是終點(diǎn)，而且新的起點(diǎn)，接下來我們要思考的是如何去彌補(bǔ)各項(xiàng)工作中的短板，我們將重學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，再啟pdca，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，努力使醫(yī)院各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。努力把我院辦成一所老百姓滿意的現(xiàn)代化的精品醫(yī)院。
最后，我再次代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工致以最衷心的感謝！我們熱切地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家繼續(xù)關(guān)心支持我院的建設(shè)和發(fā)展。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同志們身體健康，工作順利，合家幸福！
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十一
心得體會交流點(diǎn)評發(fā)言是我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦薪?jīng)常進(jìn)行的一種溝通方式。通過交流和點(diǎn)評，我們可以互相傾聽，互相理解，互相學(xué)習(xí)，從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在我多年的工作和生活中，我深深體會到了這種方式的重要性和價(jià)值。
首先，心得體會交流使我們能夠互相傾聽。在現(xiàn)代社會中，我們往往因?yàn)槊β岛推v而忽略了與他人的交流。然而，當(dāng)我們停下來認(rèn)真傾聽他人的心得體會時(shí)，我們會意識到，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的經(jīng)歷和看法。通過傾聽，我們可以了解到他人的觀點(diǎn)，擴(kuò)寬自己的思維，增進(jìn)對世界的理解，這對我們個(gè)人的成長是非常有益的。
其次，心得體會交流使我們能夠互相理解。每個(gè)人的成長歷程和人生經(jīng)歷都不盡相同，因此我們對同一事物的理解可能會有所不同。通過交流，我們可以了解到他人的觀點(diǎn)和想法，了解到他人的心情和困惑，從而更好地理解他人，產(chǎn)生共鳴。這種相互理解可以促進(jìn)人與人之間的和諧關(guān)系，并且有助于我們更好地與他人合作共事。
第三，心得體會交流使我們能夠互相學(xué)習(xí)。在交流的過程中，我們不僅可以分享自己的心得體會，還可以學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過聽取他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，我們可以汲取其中的智慧和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重蹈他人的覆轍。同時(shí)，我們也可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，讓他人從中受益。通過互相學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高自己的素質(zhì)和能力，成為更好的自己。
第四，心得體會交流使我們能夠從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)都是獨(dú)一無二的，通過心得體會交流，我們可以了解他人在同一問題上的思考和解決辦法，從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以幫助我們更好地應(yīng)對生活和工作中的困難和挑戰(zhàn)，讓我們少走彎路，提高工作效率和生活品質(zhì)。
最后，心得體會交流使我們能夠建立積極的反饋機(jī)制。在交流中，我們可以對他人的觀點(diǎn)和表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出建設(shè)性的意見和建議。通過積極的反饋機(jī)制，我們可以幫助對方改進(jìn)，使其更進(jìn)一步成長和發(fā)展。同時(shí)，我們也可以接受他人的點(diǎn)評和建議，改正自己的錯(cuò)誤和不足，不斷提高自己的能力。
總而言之，心得體會交流點(diǎn)評發(fā)言是一種非常重要和有益的溝通方式。通過交流和點(diǎn)評，我們可以互相傾聽，互相理解，互相學(xué)習(xí)，從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立起積極的反饋機(jī)制，使我們成為更好的自己。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)珍視這種方式，努力傾聽他人，理解他人，學(xué)習(xí)他人，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十二
曹縣人民醫(yī)院院長。
岳榮振。
（二〇一四年六月二十一日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
下家下午好！
今天，曹縣的空氣格外清新，醫(yī)院的氛圍格外溫馨。再次有幸迎來各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，再次聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的教誨，激動之情，難以言表，千言萬語化作一句話——感謝！
各位評審專家不僅是知名的學(xué)術(shù)權(quán)威，也是各專業(yè)領(lǐng)域的管理專家。雖然只有短短一天，但專家們要求嚴(yán)格、指導(dǎo)細(xì)致，這種忠于職守、高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、崇仁高效的工作作風(fēng)，言傳身教、無私幫帶的高尚品格，求真務(wù)實(shí)、客觀公正的學(xué)術(shù)態(tài)度，令我們肅然起敬。現(xiàn)場評審不僅是對醫(yī)院工作的再一次全面檢閱，更是一次難得的醫(yī)院管理現(xiàn)場培訓(xùn)，專家們不僅僅是找問題、查短板，更多的是傳幫帶、促改進(jìn)，每一處質(zhì)詢、每一條建議、每一次提醒，都讓我們受益匪淺。
在此，我代表全院干部職工，向指導(dǎo)和幫助我院的各級領(lǐng)導(dǎo)和專家們表示崇高的敬意和真摯的感謝！
創(chuàng)建三級醫(yī)院是我院幾代人的夢想和夙愿，也是我院規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，連續(xù)三年被列為縣政府重大民生工程，既是造福民生的需要，也是區(qū)域競爭的需要，更是醫(yī)院提檔升級的需要，還是全院職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要。走過這次評審的全過程，我們更加理解了醫(yī)院等級評審的深刻內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義，從二級醫(yī)院到爭創(chuàng)三級醫(yī)院，不僅僅是數(shù)字上的提升，規(guī)模上的擴(kuò)張和服務(wù)能力的加強(qiáng)，更是一種思想理念、內(nèi)涵質(zhì)量、責(zé)任使命的升華，與醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展、人民群眾的健康需求息息相關(guān)。
我們非常清楚，我們的問題和不足也不僅僅是落到紙上的幾條，更多和難得的是私下的點(diǎn)撥和指教。各位專家和領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，我們永遠(yuǎn)不會忘記，我們永遠(yuǎn)感恩在心，并將一直照亮我們前行的道路，激勵(lì)我們堅(jiān)定地行進(jìn)在快速發(fā)展的大道上。
正視問題、解決問題，實(shí)事求是是曹醫(yī)人的光榮傳統(tǒng)，也是專家們留給我們的寶貴財(cái)富，我們將高度重視專家的建議，重學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，再啟pdca，讓醫(yī)院未來的每一天都在改進(jìn)，做“最好的醫(yī)院”，讓百姓放心、政府放心、職工安心。下一步，我們將借這次評審，在六個(gè)方面推動醫(yī)院全面發(fā)展：
一是進(jìn)一步堅(jiān)定使命宗旨?！盀槿嗣窠】捣?wù)”，這句不變的誓言，凝結(jié)著我院六十五年的熱切祈愿，也刻錄下醫(yī)院未來所處的方位與使命。不辜負(fù)歷史的重任，我們的奮斗遠(yuǎn)未結(jié)束，在任何時(shí)候都會把人民的健康放在心上，讓群眾真正把醫(yī)院當(dāng)成自己的醫(yī)院。
二是進(jìn)一步提升學(xué)科建設(shè)水平。醫(yī)院將今年定為學(xué)科建設(shè)和合作年，元月以來，我院成功開展了支氣管鏡下介入冷凍治療、縱膈淋巴結(jié)針吸活檢術(shù)（tbna）、先天性心臟病外科手術(shù)、電子胸腔鏡診療、肺功能儀檢查等多項(xiàng)新技術(shù)新項(xiàng)目；今年3月與佛結(jié)緣，成為千醫(yī)集團(tuán)的正式一員，實(shí)行了“醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、績效考核、信息資源、醫(yī)院文化”等六個(gè)統(tǒng)一，必將促使醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)邁向新臺階。與泰醫(yī)聯(lián)合，本月底即將掛牌泰山醫(yī)學(xué)。
教學(xué)。
醫(yī)院，今年即將帶教本科學(xué)生，從而促進(jìn)我院教學(xué)能力快速提升。
三是進(jìn)一步提升服務(wù)水平。今年以來，我們?nèi)嫱菩性呵?、院中、院后一體化服務(wù)模式，推行“一卡通”診治、“一窗式”受理、“一站式”辦結(jié)的全能服務(wù)模式，把多窗口服務(wù)整合在服務(wù)大廳，病員服務(wù)中心盡可能承接了健康宣教、義診、門診導(dǎo)診、入院護(hù)送、收取臨床標(biāo)本、血檢、血庫取血、臨時(shí)醫(yī)囑取藥、病員陪檢、送檢驗(yàn)、病理報(bào)告書、科室加床配送，車票網(wǎng)上訂購、賓館預(yù)約、出租車預(yù)約等20余項(xiàng)服務(wù)，大大簡化了辦事流程，方便了群眾。今后，我們將繼續(xù)奉行“服務(wù)無小事，責(zé)任重于山”的服務(wù)理念，優(yōu)化流程，卓越服務(wù)。
四是進(jìn)一步加快人才儲備。在繼續(xù)優(yōu)惠政策招聘研究生和博士生的基礎(chǔ)上，縣政府批準(zhǔn)了我們到大學(xué)院校自主招生，6月24日將到濰坊醫(yī)學(xué)院新校區(qū)招收60名臨床、檢驗(yàn)、麻醉、影像、藥學(xué)等專業(yè)本科生，招收30名本科護(hù)理生；同時(shí)，派出數(shù)十人到各級院校學(xué)習(xí)新技術(shù)新項(xiàng)目，培植合理的人才梯隊(duì)。
五是進(jìn)一步提高管理水平。建設(shè)一所現(xiàn)代化綜合醫(yī)院，必須用現(xiàn)代醫(yī)院管理理念武裝頭腦。我們將全面加強(qiáng)醫(yī)院的質(zhì)量建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)，廣泛吸收借鑒綜合醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和手段，創(chuàng)新醫(yī)院管理機(jī)制，加強(qiáng)信息化建設(shè)，在數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)、科研科技創(chuàng)新上加大投入，不斷提升醫(yī)院競爭實(shí)力。
六是進(jìn)一步深化文化內(nèi)涵。繼續(xù)把文化作為醫(yī)院精神的傳承，讓患者和員工繼續(xù)在文化醫(yī)院、幸福醫(yī)院的氛圍中，感受服務(wù)，享受工作和生活，通過文化的熏陶、引領(lǐng)、輻射、推廣，彰顯醫(yī)院文化品牌，真正把人民醫(yī)院建成蘇魯豫皖四省交界地帶人文醫(yī)學(xué)發(fā)展高地。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，同志們，千帆競渡、百舸爭流。經(jīng)歷了奮斗、歷練了意志的曹醫(yī)人心地更寬，視野更廣，目標(biāo)更遠(yuǎn)。在各位專家的指導(dǎo)下，今后我們將不畏艱難，奮力拼搏，在醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中，不斷成長，不斷成熟，力爭以最完美的狀態(tài)，早日實(shí)現(xiàn)三乙夢、三甲夢！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同志們身體健康，工作順利，合家幸福！
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十三
為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神，根據(jù)自治區(qū)黨委組織部、宣傳部的部署要求，12月30日下午，廣西臺辦召開2019年度黨支部書記抓黨建暨落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制述職評議會，會議由李東興主任主持并作重要講話。
會上，廣西臺辦第一、二、三、四黨支部書記分別就抓黨建和意識形態(tài)工作責(zé)任制情況進(jìn)行現(xiàn)場述職，重點(diǎn)圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和爭做“三個(gè)表率”、爭創(chuàng)“模范機(jī)關(guān)”以及落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“黨支部建設(shè)加強(qiáng)年”活動等情況進(jìn)行述職，與會人員現(xiàn)場對述職人員抓黨建和落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制情況進(jìn)行了評議。
在聽取各黨支部書記述職后，李東興主任針對各黨支部書記述職情況、日常抓黨建和落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制情況現(xiàn)場進(jìn)行了點(diǎn)評，同時(shí)，就如何做好2020年機(jī)關(guān)黨建工作和落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制提出了要求。一要突出政治統(tǒng)領(lǐng)。今年7月，習(xí)近平總書記在中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會議上指出：“中央和國家機(jī)關(guān)必須牢固樹立政治機(jī)關(guān)的意識，全體黨員要圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)重要思想，緊緊圍繞貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，學(xué)好用好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，努力推動習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想在自治區(qū)臺辦落地生根、開花結(jié)果。二要嚴(yán)格落實(shí)制度。黨支部書記要帶頭深入學(xué)習(xí)十九屆四中全會精神，深刻領(lǐng)會全會精神實(shí)質(zhì)，全面貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》、自治區(qū)黨委印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見》《區(qū)直機(jī)關(guān)“黨支部建設(shè)加強(qiáng)年”活動實(shí)施方案》和廣西臺辦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，以解放思想、改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，全面提高我辦機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，為推進(jìn)廣西對臺工作提供組織保障。三要強(qiáng)化支部建設(shè)。黨的書記抓黨的建設(shè)，是第一責(zé)任，是份內(nèi)之事。自治區(qū)臺辦四個(gè)黨支部書記作為“關(guān)鍵少數(shù)”，必須毫不含糊地履行抓支部黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，牢牢的把支部黨建主體責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。四要抓牢意識形態(tài)工作。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，意識形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作，各黨支部要全面落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)教育，提高廣大黨員干部的政治敏銳性和政治鑒別力。五要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在十九屆中央紀(jì)委三次全會上的重要講話精神，進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
廣西臺辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)黨委委員，各黨支部書記，各黨支部1名支部委和1名黨員代表參加了會議。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十四
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對和能力驗(yàn)證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
10、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。
4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對和能力驗(yàn)證情況。
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況。
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況。
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告情況。
根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報(bào)告表（e081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告。
根據(jù)巖土工程勘察、試驗(yàn)檢測、工程測量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗(yàn)檢測26份，工程測量1份?，F(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格項(xiàng)，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，并處理完成該項(xiàng)任務(wù)，反映出各個(gè)檢測專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時(shí)也提醒注意，個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時(shí)歸檔。
上年度質(zhì)量管理評審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
（3）鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。
便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施。
1、全員參與的意識不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責(zé),對于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（iso/iec17025：2005）定于2007年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2007年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
2、總經(jīng)理主持會議并講話。
3、企管部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
4、技術(shù)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
5、業(yè)務(wù)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
6、質(zhì)量部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
7、生產(chǎn)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
8、管理者代表作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
9、總經(jīng)理作結(jié)束語。
xx、糾正和預(yù)防措施處理單。
12、內(nèi)審報(bào)告。
總經(jīng)理：鮑繼聲。
為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高我企業(yè)的管理水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。本公司依據(jù)is014001-2004標(biāo)準(zhǔn)建立了本公司的環(huán)境管理體系，并制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，確定了企業(yè)的發(fā)展方向，希望通過實(shí)施體系使本公司的管理走向協(xié)作化、科學(xué)化。
從2006年5月環(huán)境管理體系運(yùn)行以來，到現(xiàn)在已經(jīng)有三個(gè)多月的時(shí)間了，這三個(gè)月來全體員工、各職能部門都能嚴(yán)格按照is014001-2004標(biāo)準(zhǔn)及本公司的《環(huán)境手冊》（包括程序文件），來指導(dǎo)自己的`工作。經(jīng)過這次對公司環(huán)境管理體系覆蓋的所有部門和生產(chǎn)場所的內(nèi)部審核找出我們工作中存在的差距和不足。為迎接第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的第一次監(jiān)督審核創(chuàng)造了條件。今天，我們召開公司各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加的管理評審會議，其目的是確保本公司的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境管理體系運(yùn)行的持續(xù)性、充分性和有效性，驗(yàn)證環(huán)境管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否得到有效地保持和實(shí)施。從而提高本公司產(chǎn)品的市場競爭能力，市場占有率和社會信譽(yù)。
這次“管評”會議評審的主要內(nèi)容是：
1、環(huán)境管理體系是否持續(xù)適宜和有效，環(huán)境方針適宜性和目標(biāo)的要求完成情況。
2、內(nèi)審的結(jié)果。
3、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況。
4、相關(guān)方對環(huán)境方面的反饋。
5、過程環(huán)境因素控制情況。
6、預(yù)防和糾正措施的狀況。
7、可能影響體系的變更。
8、改進(jìn)的建議。
下面由各部門反映我公司環(huán)境管理體系運(yùn)行以來的情況，分別向大會作匯報(bào)，最后由管理者代表鄭阿軍向大會作本公司的環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。請大家對上述幾個(gè)總結(jié)報(bào)告認(rèn)真討論和分析。特別是要放在重點(diǎn)解決本公司長期存在的和系統(tǒng)性的問題。通過討論，確定不合格項(xiàng)或需要改進(jìn)的項(xiàng)目，并進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)的整改措施，具體落實(shí)責(zé)任部門。組織人員對整改措施進(jìn)行驗(yàn)證并具體落實(shí)。下面由各部門作環(huán)境管理體系運(yùn)行的總結(jié)。企管部部環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
環(huán)境管理體系運(yùn)行以來，明確了環(huán)境方針、目標(biāo)和環(huán)境承諾，制定了各項(xiàng)公司環(huán)境管理制度，現(xiàn)對三個(gè)月來本部門進(jìn)行的工作總結(jié)如下：
一、對辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場、宿舍嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行了布置，制作了環(huán)境方針宣傳標(biāo)語、平面圖、逃生圖等。
二、對公司生產(chǎn)過程的環(huán)境因素進(jìn)行了識別，并對捷豐金屬制品有限公司和捷豐現(xiàn)代家具有限公司的環(huán)境因素進(jìn)行了識別，并按本公司的要求對其進(jìn)行了管制。
三、針對識別出來的部分重大環(huán)境因素制定了環(huán)境管理方案，進(jìn)行控制。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)對我公司的環(huán)境管理性文件、法律法規(guī)等文件資料的收集、整理和發(fā)放，使各種文件得到了有效的控制。
五、對環(huán)境法律法規(guī)文件進(jìn)行了識別，確定了適合于公司的各項(xiàng)條款并對此進(jìn)行了合規(guī)性評價(jià)，結(jié)果完全符合要求。
六、對所制定的各項(xiàng)環(huán)境管理制度的遵守情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保環(huán)境良好，全體員工基本上都能自覺遵守、相互督促，有個(gè)別員工不能遵守環(huán)境管理制度。
七、對公司產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲，委托余姚市環(huán)保局監(jiān)測站進(jìn)行了監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果完全符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求。
八、與供應(yīng)商、固體廢物回收處理公司等簽訂了回收協(xié)議，規(guī)定。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我公司于今年五月十日發(fā)布了公司依據(jù)iso9001；2000標(biāo)準(zhǔn)編制的本公司體系文件，《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》。運(yùn)行近半年了，在這期間我們組織集中學(xué)習(xí)了體系文件和iso9001；2000標(biāo)準(zhǔn)，各部門也組織了學(xué)習(xí)貫徹。大家能努力遵照文件的規(guī)定規(guī)范自己的行為，公司的整體面貌發(fā)生了很大的改觀。
開會之前我與各部門員工交談大家都有一個(gè)共同的感覺；認(rèn)為現(xiàn)行的體系文件與行業(yè)特點(diǎn)，與企業(yè)特點(diǎn)、與部門特點(diǎn)與崗位特點(diǎn)結(jié)合的緊密，因此整體水平有了明顯的提高。各部門職責(zé)明確、都能按照自己設(shè)立的目標(biāo)展開工作，從今年顧客滿意度調(diào)查來看，去年已交房為200套，發(fā)出問卷80份，收回60份，綜合滿意度為86.27%，沒有出現(xiàn)重大投訴；從工程質(zhì)量來看，工程部、項(xiàng)目部注重了管理的加強(qiáng)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓住監(jiān)理公司，抓住特殊過程和關(guān)鍵過程，所以檢驗(yàn)批，分部分項(xiàng)工程都能一次驗(yàn)收合格；從進(jìn)度來看，都能按計(jì)劃如期進(jìn)行，因此合同履約能達(dá)到100%，由此看來我們制定的方針、目標(biāo)是適宜的，充分的，有效的。
為了檢查我們體系文件運(yùn)行的情況于04.9.28~04.9.29組織進(jìn)行了內(nèi)部審核，在這次檢查中感到員工的質(zhì)量意識普遍提高了，大家都能認(rèn)真地按照體系文件的規(guī)定努力工作，因此審核中僅發(fā)現(xiàn)了七項(xiàng)不符合項(xiàng)，對于這七項(xiàng)不符合項(xiàng)，責(zé)任部門都認(rèn)真進(jìn)行了分析，查找原因，采取了措施，廣泛討論，詢問考核，大家表示今后不會再出現(xiàn)類似問題。
過去對于過程的監(jiān)視和測量是個(gè)難點(diǎn)，為了搞好過程的監(jiān)視和測量，辦公室創(chuàng)立了“監(jiān)測套表”，根據(jù)規(guī)定的時(shí)機(jī)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正，起到了良好的效果。
我們感到通過審核和培訓(xùn)實(shí)施（本年度共內(nèi)培5次），表現(xiàn)出我們公司整體管理水平有了明顯提高，管理工作更加規(guī)范化，全體員工對滿足顧客要求及適應(yīng)法律法規(guī)的意識，明顯增強(qiáng)，大家都能盡力理解和滿足顧客的要求，主動了解顧客的需求和期望，員工的觀念和服務(wù)意識有了較大的轉(zhuǎn)變，都能夠充分認(rèn)識到公司的發(fā)展與成功依存于顧客，都能夠把自己的工作同公司的總目標(biāo)結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)而不斷完善自我，把工作變成一種自覺行為。由此，公司的整體面貌出現(xiàn)了質(zhì)的變化。
各部門本次發(fā)言稿我已看過，大家為了企業(yè)提出了一些合理化建議我歸納了一下，有以下幾方面的內(nèi)容：
（2）雖然顧客滿意度為86.27%，已超過目標(biāo)，但我們在一些項(xiàng)目上一般滿意和不滿意的情況還占一定的比重，如何進(jìn)一步提升顧客的滿意度，請各位領(lǐng)導(dǎo)思考一下。
（3）雖然我們現(xiàn)行文件操作性比較強(qiáng)，但有些表格還比較繁瑣，如何更適用，請各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門實(shí)際操作過程中多提意見，進(jìn)一步以確保我們公司體系文件運(yùn)行的有效性和操作性。
以上不當(dāng)之處，請多批評。
管理者代表：xx。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
按照會議要求，下面我做20xx年度市局（公司）質(zhì)量管理體系建設(shè)工作報(bào)告，報(bào)告分為兩個(gè)部分。
第一部分20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況:。
20xx年，市局（公司）按照國家局、省局的統(tǒng)一部署安排，以國家局質(zhì)量管理體系“突出應(yīng)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”為指導(dǎo)思想，圍繞“五化”要求的總體目標(biāo)，將質(zhì)量管理體系建設(shè)作為提升管理水平的有力抓手，企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺進(jìn)一步得到夯實(shí)，基礎(chǔ)管理水平得到有效提升。
一、20xx年企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)完成情況。
1．卷煙銷售計(jì)劃完成率100%。
20xx年全市銷售卷煙106482箱，完成銷售計(jì)劃的101.22%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
2．電話訂貨差錯(cuò)率0.2‰以下。
20xx年全市電話訂貨接單數(shù)397071，錯(cuò)單數(shù)12，電話訂貨差錯(cuò)率僅0.01‰，完成質(zhì)量目標(biāo)。
3．打碼到條準(zhǔn)確率99.8%以上。
2010年全市卷煙銷售打碼到條準(zhǔn)確率100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
4．卷煙破損率小于0.01‰。
2010年全年卷煙破損率0.004‰，完成質(zhì)量目標(biāo)。
合同履約率：收購合同履約率74.28%（因受嚴(yán)重自然災(zāi)害的影響，造成煙葉減產(chǎn)），銷售合同履約率100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
7．煙葉收購上中等煙比例90%以上。
20xx年全年煙葉收購上中等煙比例88.74%，與目標(biāo)相差1.26個(gè)百分點(diǎn)，主要原因在于煙葉受災(zāi)造成的質(zhì)量下降。
8．煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)濕潤育苗、揭膜培土、密集式烤房烘烤覆蓋率80%以上。
20xx年度全市推廣濕潤育苗41.7萬畝、揭膜培土33.33萬畝、密集式烤房烘烤40萬畝，每項(xiàng)技術(shù)覆蓋率分別為100%、80%和96%；完成質(zhì)量目標(biāo)。
9．cb-1總量占全市煙葉總量70%以上。
20xx年，全市cb-1實(shí)際收購量為80.3萬擔(dān)，占煙葉總量的79.3%。完成質(zhì)量目標(biāo)。
10．客戶滿意度92%以上。
煙葉部門：對煙葉質(zhì)量的滿意度96.58%，對煙葉調(diào)工作的滿意度100%，綜合滿意度100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
卷煙營銷部門：12月份聘請市統(tǒng)計(jì)局對全區(qū)10%卷煙零售客戶進(jìn)行入戶調(diào)查，零售客戶對服務(wù)工作的總體滿意度達(dá)到91.9%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
卷煙物流：客戶滿意度95.63%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
xx．內(nèi)管預(yù)警處理總數(shù)10%以上。
2010年專賣部門1-12月份全區(qū)異常信息處理共8040起，處理率為15%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
12．客戶投訴處理率100%，回訪率95%以上；投訴處理滿意率85%以上。
20xx年全市共接客戶投訴12起，處理12起，處理率100%，回訪率100%，投訴處理滿意率100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
13．安全責(zé)任九個(gè)零，一個(gè)控制。
20xx年未發(fā)生安全事故，完成質(zhì)量目標(biāo)。
14．固定資產(chǎn)帳實(shí)相符率98%以上。
20xx年國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到108.97%，完成質(zhì)量目標(biāo)。以上14項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定能夠充分反映企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、滿足客戶愿望的要求，具有較強(qiáng)的可操作性。公司通過年度績效考核模式，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)到責(zé)任部門，并以千分制考核方式來監(jiān)督、落實(shí)目標(biāo)的完成情況。
二、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性。
公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)與運(yùn)行立足于企業(yè)實(shí)際情況及發(fā)展的要求，體現(xiàn)了本企業(yè)的特點(diǎn)。市局（公司）“嚴(yán)謹(jǐn)、卓越、和諧”的質(zhì)量方針體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營宗旨與承諾，符合企業(yè)當(dāng)前的定位和需求，是14項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的框架和基礎(chǔ)。堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)，就是要更加注重企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量；追求卓越，就是要全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，努力提高水平，全面提升效率；營造和諧，就是要通過持續(xù)改進(jìn)，豐富品牌內(nèi)涵，提升核心價(jià)值，塑造優(yōu)質(zhì)高效的外部和諧氛圍。
三、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性。
市局（公司）質(zhì)量管理體系特別突出了領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與以及以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則。20xx年，開展了管理體系管理評審會議，最高管理者對體系運(yùn)行總體情況進(jìn)行了評價(jià)，并就相關(guān)問題及要求明確了意見。通過開展“兩審核、三個(gè)一、四負(fù)責(zé)”的基層單位體系運(yùn)行模式，最大程度的激發(fā)了基層單位及員工參與體系建設(shè)工作的積極性與主動性。采取聘請第三方進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查、有效處理客戶投訴等方式，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平。通過開展文件評審，整理與補(bǔ)充了一批作業(yè)指導(dǎo)書與規(guī)章制度，確保各崗位人員的職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范得到明確和統(tǒng)一。通過每半年一次的顧客滿意度調(diào)查，對反饋的意見及時(shí)進(jìn)行整改，彌補(bǔ)管理中的漏洞和不足。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部溝通渠道順暢，記錄真實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)信息傳達(dá)到位，有效保證了行業(yè)服務(wù)質(zhì)量及體系運(yùn)行質(zhì)量。
四、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。
為保證質(zhì)量管理體系的不斷完善，市局（公司）通過數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、內(nèi)部審核、管理評審，不斷地查找問題和解決問題，使質(zhì)量管理體體系持續(xù)滿足內(nèi)、外部環(huán)境的變化。20xx年公司按計(jì)劃進(jìn)行了1次內(nèi)審，并在年底接受了省局（公司）的交流檢查，涵蓋了市局全部科室及部份縣級局。在內(nèi)審中共檢查出問題30項(xiàng)，較去年內(nèi)審減少了9項(xiàng)，體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)工作初見成效。省局交流檢查中，發(fā)現(xiàn)問題28項(xiàng)。內(nèi)審及交流檢查結(jié)束后，由體系辦牽頭，督促各部門各單位對發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)類問題進(jìn)行整改，形成了內(nèi)審整改報(bào)告及質(zhì)量管理體系省局交流檢查問題整改報(bào)告。內(nèi)審的策劃、實(shí)施、不符合項(xiàng)整改情況和審核過程均能滿足質(zhì)量管理體系的要求，內(nèi)部審核實(shí)施有效并具有獨(dú)立性，能涵蓋標(biāo)準(zhǔn)所涉及的要素?？傮w而言，市局（公司）的質(zhì)量管理體系基本能按gb/t19001—2008標(biāo)準(zhǔn)要求、法律法規(guī)及其它要求運(yùn)行，各個(gè)部門能有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系和實(shí)際工作結(jié)合起來，兩者相輔相成、相互促進(jìn)。
同志們：
剛才，管理者代表張黎報(bào)告了公司2015年“三合一”管理體系運(yùn)行情況，并對2016年“三合一”管理體系運(yùn)行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責(zé)的角度對2015年體系運(yùn)行進(jìn)行了全方位的評價(jià)，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實(shí)。下面，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：
一、堅(jiān)持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益。
產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點(diǎn)毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個(gè)有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強(qiáng)調(diào)“三合一”管理體系，到底運(yùn)行到什么時(shí)候才能結(jié)束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不是拿個(gè)證書就了事，而是從根本上將企業(yè)管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)很好的宣貫落到實(shí)處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個(gè)中心開展，我們必須要抓住每一個(gè)機(jī)會，夯實(shí)根基，精耕細(xì)作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，這是我們永恒的追求。因此，這是一項(xiàng)長期任務(wù)，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實(shí)行“一把手”責(zé)任制。
20xx年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關(guān)鍵在于各單位的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確，基本功是不是扎實(shí)。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運(yùn)行有效性的第一責(zé)任人。各單位的領(lǐng)導(dǎo)及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題，及時(shí)研究對策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)督制，管理體系運(yùn)行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
其次，要層層落實(shí)責(zé)任制。一把手要對“三合一”管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價(jià)。二是實(shí)行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要限期糾正，跟蹤驗(yàn)證，逐項(xiàng)督辦，認(rèn)真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為。
負(fù)責(zé)”的精神，做好危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的辨識，對重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)做好專項(xiàng)管理，把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個(gè)工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識，自覺的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做個(gè)能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項(xiàng)決議，各單位要及時(shí)制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實(shí)，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗(yàn)證，各單位將整改結(jié)果于會后兩周內(nèi)上報(bào)公司辦。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天很高興到x，參加區(qū)直單位黨組織書記（區(qū)屬小學(xué)黨組織書記/各社區(qū)、“兩新”組織黨組織書記）抓基層黨建工作述職評議會。今天的述職評議會，既是對各位基層黨組織書記一年來抓黨建工作的全面“體檢”，又是從嚴(yán)管黨治黨的再動員、再部署，是一次嚴(yán)肅認(rèn)真、充滿辣味的黨內(nèi)政治生活。
剛才，聽了各位區(qū)直單位黨組織書記（區(qū)屬小學(xué)黨組織書記/各社區(qū)、“兩新”組織黨組織書記）的述職和***的點(diǎn)評，感覺收獲很大、啟發(fā)很多。我感到這次述職會：一是x黨（工）委高度重視。***親自主持，對區(qū)直單位黨組織書記（區(qū)屬小學(xué)黨組織書記/各社區(qū)、“兩新”組織黨組織書記）述職逐一點(diǎn)評，提出的意見都有很強(qiáng)的針對性。二是會議精心組織。x黨（工）委及時(shí)安排，述職評議工作準(zhǔn)備充分、要求具體、組織嚴(yán)密。三是述職客觀中肯。各位書記都投了精力，下了功夫，講問題不遮掩、講整改不虛空?？偟膩砜?，這次會議堅(jiān)持了嚴(yán)的要求、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的作風(fēng)，緊張充實(shí)、高效務(wù)實(shí)，達(dá)到了預(yù)期目的。下面，我結(jié)合今天述職和平時(shí)了解的情況，談3點(diǎn)意見和建議。
去年以來，x黨（工）委認(rèn)真落實(shí)中央和省委、市委、區(qū)委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的要求，不斷強(qiáng)化政治責(zé)任，堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思路，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，扎實(shí)推進(jìn)黨建各項(xiàng)工作，取得了顯著成效，主要有幾個(gè)特點(diǎn)：
一是落實(shí)責(zé)任過得硬。……。
二是工作重點(diǎn)抓得實(shí)?！?。
三是**難題有招數(shù)?！?。
四是督促檢查常態(tài)化。……。
結(jié)合我們平時(shí)隨機(jī)調(diào)研、暗訪督查掌握的情況，對照全面從嚴(yán)治黨更新更高要求，目前基層黨建工作上還存在一些情況和問題，需要引起高度重視。
一是部分基層黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。一些基層黨支部帶頭人隊(duì)伍年齡老化、能力弱化、作用虛化，滿足于守?cái)傋印Ｒ恍┗鶎狱h組織工作薄弱、聲音微弱，平時(shí)感覺不到存在，關(guān)鍵時(shí)刻頂不上去。
二是一些領(lǐng)域基層黨組織覆蓋率不高。相對于社區(qū)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，“兩新”組織等新興領(lǐng)域的基層黨建工作還存在短板，有的雖然成立了黨組織，但黨建工作開展不規(guī)范；有的雖然選派了黨建指導(dǎo)員，但工作指導(dǎo)不經(jīng)常、不到位，形同虛設(shè)。
三是黨員日常教育管理制度落實(shí)不到位。對社區(qū)、“兩新”組織等領(lǐng)域中的部分黨員特別是無職黨員、流動黨員疏于管理教育，利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、管理考核、日常服務(wù)水平滯后，有的流動黨員處于脫離半脫離狀態(tài)，成為“邊緣人”。
四是部分基層黨組織黨內(nèi)政治生活不規(guī)范。有的基層黨組織“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度落實(shí)不到位，組織活動開展不正常不規(guī)范。一些基層黨組織換屆不規(guī)范，存在以調(diào)整班子代替換屆等情況。
這些問題，有的是老問題，有的是新問題，有的是老問題的新表現(xiàn)，不一定代表面上情況，僅供大家參考。
市委將2021年確定為x提升年，已經(jīng)印發(fā)了《實(shí)施意見》。近期，區(qū)委也將就如何貫徹落實(shí)市委《關(guān)于x提升年實(shí)施意見》下發(fā)文件，對2021年x區(qū)黨建工作進(jìn)行全面安排部署。這里，我提幾點(diǎn)建議。
一是增強(qiáng)管黨治黨意識，做到履職盡責(zé)不放松。對于基層來說，能否落實(shí)管黨治黨要求、扎實(shí)做好黨建工作，是衡量一級黨組織和書記是否履職盡責(zé)的重要標(biāo)尺。一要在思想上高度重視。各級黨組織一定要切實(shí)增強(qiáng)抓好黨建工作的責(zé)任感和使命感，牢固樹立抓好黨建是最大政績的理念，不斷強(qiáng)化抓好基層黨建的思想自覺和行動自覺，切實(shí)把抓好基層黨建當(dāng)成分內(nèi)之事、作為硬性任務(wù)、擺上突出位置，責(zé)無旁貸地抓緊抓好抓出成效。二要在履責(zé)上示范帶動。各級黨組織要全面落實(shí)抓基層黨建主體責(zé)任，堅(jiān)持把基層黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起推動、一起考核。各級黨組織書記要聚焦主責(zé)主業(yè)，認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，抓好班子、帶好隊(duì)伍。三要在行動上擔(dān)當(dāng)作為。各級黨組織要緊緊圍繞區(qū)委重大決策部署、圍繞辦事處中心重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌安排全年黨建工作，不斷強(qiáng)化黨組織引領(lǐng)作用，提升服務(wù)功能，引導(dǎo)廣大黨員干部在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用。
二是突出基層黨建重點(diǎn)，強(qiáng)化工作成效不松勁。基層黨建工作量大、面廣、內(nèi)容寬泛，必須突出重點(diǎn)，牽住“牛鼻子”，以點(diǎn)帶面，推動全區(qū)黨建工作不斷提升。一要加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)基層黨員隊(duì)伍和基層干部隊(duì)伍“兩支隊(duì)伍”建設(shè)，嚴(yán)格黨員發(fā)展，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)把“入口”，暢通“出口”。要加強(qiáng)流動黨員管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，解決好流動黨員“流出地管不到、流入地管不了”等問題。要以村改居社區(qū)換屆為契機(jī)，嚴(yán)格候選人資格條件，大力倡導(dǎo)書記、主任“一肩挑”和“兩委”班子交叉任職，選優(yōu)配強(qiáng)村改居社區(qū)班子尤其是黨組織書記。二要加強(qiáng)與國有企業(yè)的黨建聯(lián)動。在全市、全區(qū)基層黨建工作述職評議會議上，袁永新書記、賀敏書記都提出×要加強(qiáng)與大企業(yè)的黨員聯(lián)建。我們要將這項(xiàng)工作作為全區(qū)黨建工作的重要內(nèi)容，在上半年全面建成社區(qū)“大黨委”，通過黨組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、資源共享等共同提升黨建工作水平。三要持續(xù)打造特色黨建品牌。近幾年，x處探索形成了×等一些黨建特色亮點(diǎn)工作。下一步，要充分發(fā)揮這些黨建品牌的引領(lǐng)帶動作用，把好的經(jīng)驗(yàn)做法推廣開來，努力打造更多在全區(qū)、全市、乃至全省有影響力的黨建品牌。
三是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨不懈怠。黨要管黨必須從黨內(nèi)政治生活管起，從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起。一要常抓學(xué)習(xí)教育。要鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、做法，引導(dǎo)每一名黨員瞄準(zhǔn)合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定理想信念、強(qiáng)化政治意識、補(bǔ)足精神之鈣。二要嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，落實(shí)好“三會一課”、組織生活等制度；指導(dǎo)各領(lǐng)域基層黨組織建立黨員分類管理和積分考核制度，對基層支部落實(shí)組織生活情況進(jìn)行督查，讓黨內(nèi)政治生活經(jīng)常起來、嚴(yán)肅起來、認(rèn)真起來。三要強(qiáng)化問題整改。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育與查擺問題有機(jī)結(jié)合，督促各級黨組織對照年度組織生活會中列出的問題，進(jìn)一步完善問題清單和改進(jìn)措施。另外，各級黨組織要把這次會議領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、自己查擺、民主評議出的問題，作為全年黨建工作的突破重點(diǎn)和主攻方向，深入分析原因，認(rèn)真抓好整改。
今天就講這幾個(gè)方面，有不對的地方，請***和各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
謝謝大家！
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十六
剛才各部門負(fù)責(zé)人先后述職述廉，認(rèn)真總結(jié)了去年各自崗位的工作，對今年的工作有了很好的思路，提出了很好的措施。按原設(shè)想，述職述廉后，主管領(lǐng)導(dǎo)會對分管部門的工作進(jìn)行點(diǎn)評，考慮到時(shí)間因素，不再安排。但是我相信，各部門的報(bào)告內(nèi)容在會前都與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，所提出的思路和措施也都融入了主管領(lǐng)導(dǎo)的思路和要求。但愿大家按照剛才所說的，撲下身子抓好落實(shí)。若會前未及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，會后應(yīng)主動征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見，充實(shí)完善今年的工作思路和措施，做到思路清晰，重點(diǎn)明確。
剛才各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言，總的來說，大家站在舞臺上的表現(xiàn)一年比一年好，從言行到整體形象，從材料準(zhǔn)備到語言表達(dá)都有了很大的進(jìn)步。述職報(bào)告總結(jié)結(jié)果客觀實(shí)用，分析問題實(shí)事求是，工作計(jì)劃務(wù)實(shí)可行。但是也有一些不足：第一，述職述廉的廣度，深度不夠，有些人對今年的工作設(shè)想和安排不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。第二，對于存在的問題，報(bào)告不具體，查找不認(rèn)真，分析不透徹，特別是主觀問題，輕描淡寫，避重就輕，不敢直面。第三，我字不夠突出，一崗兩責(zé)字不夠突出。我在部門中起到了什么作用，做了什么工作，比如規(guī)劃安排、組織實(shí)施、具體推廣、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。，而不能反映自己的榜樣作用。第四，重點(diǎn)不夠突出，有的虛事繁寫，實(shí)事略寫，對重點(diǎn)把握不好。第五，這次大家掌握時(shí)間比較好，可以控制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(10分鐘)，但是也有一些同志超時(shí)發(fā)言。第六，個(gè)別同志在舞臺上的形象不夠優(yōu)美，語言表達(dá)不夠流暢，聲音不夠明亮，寫作技巧不夠扎實(shí)。上述問題并非每一個(gè)庭室負(fù)責(zé)人的報(bào)告都存在，希望有關(guān)部門對號入座，進(jìn)一步完善下一步的工作思路和措施。
總的來說，我院干部隊(duì)伍是一支優(yōu)秀可靠的隊(duì)伍。
特別是各部門負(fù)責(zé)人表現(xiàn)尤其突出我用三個(gè)關(guān)鍵詞來概括：第一個(gè)是“忠誠”第二個(gè)是“團(tuán)結(jié)”第三個(gè)是“奉獻(xiàn)”。一是忠誠。大家對本職工作都盡心盡力、盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)對審判事業(yè)的無限忠誠對人民群眾的真摯感情對公平正義的不懈追求體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人對黨的忠誠并將忠誠這個(gè)無形的資源轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)富在審判工作、隊(duì)伍管理、作風(fēng)建設(shè)等方面取得了新突破在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。二是團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量團(tuán)結(jié)出政績團(tuán)結(jié)出干部團(tuán)結(jié)是隊(duì)伍建設(shè)的永恒主題。我們這支隊(duì)伍可以說是空前團(tuán)結(jié)有一種積極向上力量。每項(xiàng)工作各個(gè)部門無不是擰成一股繩使出一股勁共同迎接著挑戰(zhàn)共同分享著喜悅出色地完成了任務(wù)。這期間我沒有聽到任何雜音沒有不和諧因素。俗話說：人心齊泰山移。大家心往一處步調(diào)一致這是我們司法事業(yè)取得新發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的保障。三是奉獻(xiàn)。這幾年我們所取得的成績是有目共睹的開創(chuàng)了我院歷史上最為輝煌的一頁值得我們驕傲和自豪。一直以來我院各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)廣大干警以院為家大局為重工作第一無私奉獻(xiàn)為法院的發(fā)展付出了辛勤勞動;為了多辦案、快辦案、辦好案大家克服了重重困難放棄節(jié)假日休息主動加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在審判執(zhí)行工作第一線吃苦耐勞無怨無悔表現(xiàn)出了我們法官的優(yōu)良品質(zhì)。對于大家這種任勞任怨、樂于奉獻(xiàn)的精神我代表院黨組表示衷心的感謝和崇高的敬意!
我到**法院任職后，曾在第一次干警大會上說過：相對于全省全市法院，**位置最遠(yuǎn)，但工作不能最后;條件不如人家，但精神不能輸給人家。電視劇《亮劍》里有一句臺詞：“狹路相逢勇者勝”，我們就是要這種精神和勇氣。我反復(fù)強(qiáng)調(diào)要突破思維藩籬，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，就是要求我們的干部擺脫僵化的思想觀念、不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，做善于謀事、想事、做事、成事的干部。為了培養(yǎng)和選拔敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部。今年重點(diǎn)是圍繞干部的選拔任用上做文章，做到能者上，平者讓，庸者下。重點(diǎn)是開展好一項(xiàng)工作，并對中層主官提出五個(gè)要求。
一項(xiàng)工作：
今年重點(diǎn)開展好個(gè)別中層正職領(lǐng)導(dǎo)選拔任用和輪崗交流工作。抓好干部的培養(yǎng)選拔是事關(guān)法院事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，通過干部的選賢任能是新時(shí)期培養(yǎng)選拔干部的重要手段，強(qiáng)調(diào)干部的敢于擔(dān)當(dāng)是全面深化司法體制改革的迫切需要。***總書記指出，選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。我們堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。根據(jù)我院實(shí)際情況，今年我院要配齊中層正職領(lǐng)導(dǎo)和部分干部輪崗工作，目的在于著力優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力、加強(qiáng)履職監(jiān)督、提高工作績效，進(jìn)一步形成干部優(yōu)勝劣汰、人崗相適的長效機(jī)制，為打造一支“信念堅(jiān)定、執(zhí)法為民、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍，推進(jìn)法院工作快速發(fā)展提供人才保證。
五個(gè)要求：
一是抓學(xué)習(xí)。要干好就得有知識，要科學(xué)發(fā)展，首先要頭腦科學(xué)，這就必須學(xué)習(xí)。如果腦子里沒有真才實(shí)學(xué)，沒有法律、政治和科學(xué)知識，沒有對當(dāng)前形勢、司法環(huán)境和客觀實(shí)際的準(zhǔn)確把握，只是一堆雜亂無章的信息，那就只能蠻干、瞎干?！奥耦^拉車不看路”，很容易走偏方向。從我院的干部現(xiàn)狀看，我們有一批善于學(xué)習(xí)的干部，精明強(qiáng)干的干部，做出了大家信服的業(yè)績;但也有少數(shù)干部不愛學(xué)習(xí)，不想干活，在混日子，出工不出力。每個(gè)干部要懂得“磨刀不誤砍柴工”，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，要跟上形勢不掉隊(duì)，就一定要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)和提高自己。從這個(gè)意義上說，要想做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須不斷更新知識、增長才干。我們要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種境界、一種修養(yǎng)，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型庭室，爭做學(xué)習(xí)型干部。
二是抓審判。案件質(zhì)量是審判工作的靈魂，也是司法能力的體現(xiàn)。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的要求，庭長對本部門的案件質(zhì)量負(fù)責(zé)，是本部門案件質(zhì)量的第一責(zé)任人。通過對本庭室案件流程控制、文書審核、質(zhì)量評查等方面的督導(dǎo)與控制，督促檢查法官和合議庭依法辦案，嚴(yán)把案件法律、程序、事實(shí)、證據(jù)等“四關(guān)”，同時(shí)把好裁判文書簽發(fā)關(guān)，加強(qiáng)裁判文書說理力度，以高質(zhì)量的裁判文書提高服判息訴率，降低上訴率，減少發(fā)改率。要密切關(guān)注體現(xiàn)審判質(zhì)效的結(jié)收案比、審限內(nèi)結(jié)案率、服判息訴率、撤訴率、信訪投訴率、執(zhí)行標(biāo)的到位率、實(shí)際執(zhí)結(jié)率等指標(biāo)，特別是關(guān)注案件發(fā)改率、撤訴率、審限內(nèi)結(jié)案率等重點(diǎn)績效指標(biāo)，對目前比較落后的指標(biāo)，尤其是發(fā)改率偏高問題，要有針對性地采取相應(yīng)舉措，提升質(zhì)效水平。各業(yè)務(wù)庭負(fù)責(zé)人要通過組織學(xué)習(xí)、案情分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、態(tài)勢研判等形式履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)，提升法官司法能力，提升庭室整體水平。采取切實(shí)可行的措施解決重點(diǎn)信訪苗頭案件、歸納總結(jié)共性問題，提升化解信訪問題的能力。三是抓作風(fēng)。作風(fēng)是一種精神支撐，是一種無形的力量。優(yōu)良的作風(fēng)集中起來就是一個(gè)“干”字。鄧小平同志說過：“不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有!”***同志指出：“空談?wù)`國，實(shí)干興邦?！蔽覀円獔?jiān)持把“干”作為一種能力，作為解決問題的有效方法，全力營造“干”的氛圍，增強(qiáng)“干”的本領(lǐng)，愛護(hù)“干”的干部，在“干”中統(tǒng)一認(rèn)識，在“干”中解決問題，在“干”中推動發(fā)展?！案伞庇袔讓雍x，第一“要干”，要當(dāng)挖山不止的愚公，不要當(dāng)指手劃腳的智叟。不做理論上的巨人，行動上的矮子。甚至自己不去干，反而還說風(fēng)涼話。第二“要自己干”，特別是我們部門主官不能做“甩手掌柜”，瀟瀟灑灑當(dāng)“二傳手”，要親自抓，親手干，而且要一抓到底。不能大事做不來，小事又不愿做。第三“要率先干”，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，做好表率。要放下架子，撲下身子，帶頭實(shí)干。俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”。第四“要及早干”，“一年之計(jì)在于春?！币l(fā)揚(yáng)“只爭朝夕”的精神和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，要立足于早抓早干，不要拖拖拉拉，不要推諉扯皮。第五“要高標(biāo)準(zhǔn)地干”，精益求精，又好又快，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，干出樣子，干出水平，不要馬馬虎虎、流于一般形式。第六“要齊心協(xié)力地干”，發(fā)揚(yáng)咱們“心齊氣順，風(fēng)正勁足”的好傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)干事的好作風(fēng)。大家要心往一處想，勁往一處使，同心同德謀發(fā)展，凝心聚力干事業(yè)。
四是抓擔(dān)當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為。敢于擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)的是黨性、品格和底氣;善于作為體現(xiàn)的是能力和水平。作為部門領(lǐng)導(dǎo)干部要有不怕困難，敢于直面問題的勇氣，不怕苦、不怕累的精神，有解決矛盾和問題的本事?，F(xiàn)在我們干部隊(duì)伍中存在一種“老好人”現(xiàn)象：對于正確的東西看得很明白，但是不敢堅(jiān)持，不敢擔(dān)當(dāng)。原因是怕得罪人。怕得罪人背后是什么呢?是個(gè)人利益，是私心作怪?！昂萌酥髁x”是對人對事，尤其是對錯(cuò)誤的東西，抱著“多一事不如少一事”、“得過且過”的消極思想，盡量回避矛盾，敷衍了事。其本質(zhì)是“個(gè)人主義”、“利已主義”。表現(xiàn)為黨內(nèi)一些同志違背組織原則做“老好人”，對錯(cuò)誤的東西不去抵制，明哲保身，潔身自好，或是無原則的一團(tuán)和氣，助長了不良風(fēng)氣，使紀(jì)律松懈，隊(duì)伍渙散。
五是抓廉政。開弓沒有回頭箭，反腐沒有休止符。老百姓對一個(gè)政黨的評價(jià)，特別對司法的評價(jià)，最大的否定因素就是腐敗。對病人來說，治不好腫瘤保不住性命;對政黨而言，治不了腐敗保不住政權(quán)。對法院來講，治不了腐敗難樹司法權(quán)威。對干部自身來說，做清官是大智慧，為官清廉才硬朗、主動;反之，管不住自己，你還能管誰?干部干部就要先干一步，要樹立“權(quán)力是責(zé)任，干部是公仆，領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)”的理念。當(dāng)干部一定要多做好事，少做錯(cuò)事，不做壞事，院黨組不希望任何一名干部落馬掉隊(duì)，但對腐敗現(xiàn)象決不容忍，發(fā)現(xiàn)問題將一查到底，決不姑息。在此，我再次重申：誰砸了法院的牌子，我就砸誰的飯碗。面對新形勢、新任務(wù)，我們不能有絲毫的懈怠，更不能驕傲自滿。部門領(lǐng)導(dǎo)是承上啟下的中堅(jiān)力量，院黨組要求你們要做一名忠誠、為民、公正、廉潔的好干部，真正發(fā)揮出你們的模范帶頭作用，表現(xiàn)出中流砥柱的強(qiáng)大力量。你們在自身做好的同時(shí)，要帶好隊(duì)伍管好人，建設(shè)一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績，讓組織放心，讓人民滿意!
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
2013年是我院迎接醫(yī)院等級評審的關(guān)鍵年，創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣，作為醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)代表，我們決心在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，把創(chuàng)三甲作為關(guān)系到醫(yī)院生存發(fā)展、關(guān)系到自身利益的大事，主動投入到創(chuàng)三甲工作中來，要高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成“創(chuàng)三甲”的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決打好打勝這場創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為提高我市人民健康水平、打造豫陜晉三省交界地區(qū)醫(yī)療高地做出新的更大的貢獻(xiàn)。我們決心做到：
一、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識評審工作的重要意義；創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略任務(wù)，是加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的迫切需要，也是提高核心競爭力的必然選擇。符合醫(yī)院當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益，符合廣大職工的共同愿望，全院廣大干部職工必須把認(rèn)識和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來，努力創(chuàng)新服務(wù)模式，提升技術(shù)水平，提高科學(xué)運(yùn)營效率，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合競爭能力，牢牢把握這機(jī)遇，不留歷史遺憾。
二、明確職責(zé)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感；要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各自工作目標(biāo)任務(wù)，保證創(chuàng)建活動的每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。
四、認(rèn)真抓好落實(shí)和督導(dǎo),加強(qiáng)督查和考核,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核辦法.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
五、定期召開創(chuàng)建工作分析會,。
總結(jié)。
創(chuàng)建工作開展情況及落實(shí)難點(diǎn),定期向主管部門匯報(bào)工作進(jìn)展.
我們要凝聚集體智慧，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)力量，結(jié)合本科室實(shí)際情況，嚴(yán)格按照我院制定的迎評工作實(shí)施方案目標(biāo)任務(wù)、方法步驟、工作要求，對照簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，精心準(zhǔn)備各項(xiàng)材料，有效解決評審標(biāo)準(zhǔn)中所有條款的瓶頸問題，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)抓好督導(dǎo)檢查，通過扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努立實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院工作目標(biāo)。
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