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項(xiàng)目管理師論文篇一
論文摘要:結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀,探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備,以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
改革開放以來,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長,現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃,在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計(jì)民生、造福子孫后代的大事,不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水,在科技高度發(fā)展的今天,更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障,更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
目前,國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購,對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜,舊設(shè)備技術(shù)狀況老化,故障多,可靠性差;新設(shè)備技術(shù)含量高,操作、維修技術(shù)要求高,在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題。
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞,目前,國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少,配置不合理,且人員綜合素質(zhì)差,缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善,管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰,不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng),管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理,不能滿足施工需求。
6.管理層對設(shè)備管理重視不夠,只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量,忽視設(shè)備管理。
三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施。
無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人,每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大,特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備,如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備,保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手:1.建立健全設(shè)備管理制度,達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量,嚴(yán)格的管理制度必不可少,而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施,就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例,操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄,通過這三個記錄,就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況,并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì),可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況,管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況,參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求,編制下個月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度,要按照正常的修理工作程序,完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案,修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核,制定詳細(xì)的考評程序、獎懲辦法,并將考評內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式,傳達(dá)到操作手或維修人員,限期整改,并到現(xiàn)場監(jiān)督完成,并做整改后的驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核,培訓(xùn)和考核要有針對性,合格發(fā)證上崗,不合格下崗淘汰,接受再培訓(xùn),操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核,要確保操作人員操作技能熟練、會維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外,管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧,而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作,在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞,直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率,更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語。
要想真正管好設(shè)備,使設(shè)備管理上一個臺階,關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視,把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題,避免設(shè)備使用中的短期行為,杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況,另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范,一視同仁,讓管理制度真正地運(yùn)行起來,常抓不懈,要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化,提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感,形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍,真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備,是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]王德坤、郎全棟:《汽車運(yùn)用工程學(xué)》,東北林業(yè)大學(xué)教育出版社出版。
[2]易新堤、朱齊平:《進(jìn)口工程機(jī)械使用維修手冊》,遼寧科學(xué)技術(shù)出版社出版。
項(xiàng)目管理師論文篇二
建筑項(xiàng)目管理是對建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設(shè)的過程進(jìn)行管理??梢哉f,建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作,包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長,城鎮(zhèn)化速度的加快,工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來越大。同時(shí),面對科學(xué)技術(shù)的日新月異,工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高,難度也越來越大,加上市場對工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高,建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對競爭日益激烈的建筑市場,建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢,就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫,努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,建造出市場最滿意的建筑作品,為企業(yè)贏得良好聲譽(yù),在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織,只有工作人員之間互相配合,及時(shí)溝通,工作才會不斷創(chuàng)新,預(yù)定的的工作目標(biāo)才會實(shí)現(xiàn)。因此,項(xiàng)目建設(shè)之前,“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識一定要達(dá)到。管理理念上,要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體,也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為,還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識。
工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新,搜集大家的意見,集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論,在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度,即:月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責(zé)與分工一定要明確,此外發(fā)揮先鋒作用,建立“樣板制度”,用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員,一定要有前瞻性,對預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制,這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外,開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過程復(fù)雜,多方都會參與其中,分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此,要明確責(zé)任,提高效率。在保證主體的前提下,降低管理層次,精簡生產(chǎn)關(guān)系,做到“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”,保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。
加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心,質(zhì)量是建筑的生命,這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此,各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的觀念。因此,要做好項(xiàng)目成本核算制度,努力做到每對每個項(xiàng)目單獨(dú)核算,做好成本預(yù)測,成本分析,將成本控制在一定范圍內(nèi)。
(1)項(xiàng)目開始前的管理工作。在項(xiàng)目施工過程之前,要通過其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中,注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。
(2)進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過程中的重要部分之一,也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡,采用矩陣分析了解各種因素的重要性,之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場施工要求,達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位,在對工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到,依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn);列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單;各種施工配比的優(yōu)化;建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系;根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察,制定獎罰措施;分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定每個施工部門的質(zhì)量職責(zé)。
工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分,決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初,就應(yīng)該制定完備的成本評估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測、會審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格,之后在項(xiàng)目管理過程中及時(shí)的修正和說明,每個月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境,工程項(xiàng)目施工過程中危險(xiǎn)源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題,都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問題。
(3)工程合同的管理。在工程管理的過程中,工程的合同管理也應(yīng)不斷完善,主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾?,明確項(xiàng)目權(quán)力義務(wù),復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過程中,按照合同范本做好策劃工作,建立租賃合同范本和資源購銷范本。
(4)工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對與上述管理,工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制,才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn),我們將把風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過對上述項(xiàng)目策劃中存在的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定,避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。
(5)注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,通過信息交流控制項(xiàng)目管理流程,通過對項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋,使其在項(xiàng)目管理過程中的管理制度更加成熟,最后對工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類和存檔。
結(jié)束語:
建筑工程項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響,而施工管理的實(shí)施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以,在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中,做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要,文章提出了一些這方面的建議,希望能對建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。
參考文獻(xiàn):
[1]董傳杰,王進(jìn).建筑工程項(xiàng)目中策略型伙伴關(guān)系模式研究[j].重慶交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版).20xx(02).[2]毛偉璋.施工項(xiàng)目管理在建筑工程中的分析應(yīng)用[j].四川建材.20xx(03).[3]曹懷.基于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理措施分析探討[j].四川建材.20xx(23).
項(xiàng)目管理師論文篇三
市政工程施工開始之前,需要制定科學(xué)的施工流程設(shè)計(jì)圖,因?yàn)橹挥幸粋€科學(xué)完善的施工流程設(shè)計(jì)圖,才能保證市政施工的順利開展。設(shè)計(jì)人員必須具備專業(yè)的市政工程設(shè)計(jì)知識和經(jīng)驗(yàn),盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù),注重細(xì)節(jié)施工內(nèi)容的完善,不僅要達(dá)到施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求,同時(shí)也必須最大限度地降低成本。對于處于人口密集區(qū)域的施工項(xiàng)目來說,施工場地本身比較狹小,如果采用傳統(tǒng)的施工方法,不僅會延誤工期,還會增加項(xiàng)目的建設(shè)成本,這就要求設(shè)計(jì)人員結(jié)合施工場地的實(shí)際特點(diǎn)制定可行性強(qiáng)的技術(shù)方案。此外,在對施工流程進(jìn)行控制和管理時(shí),還必須重視現(xiàn)場的安全管理,加強(qiáng)對施工人員的安全教育,以防各種安全事故的發(fā)生。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測工作
建立健全市政道路工程施工監(jiān)督管理工作體系,對于實(shí)現(xiàn)市政道路建設(shè)高質(zhì)量的目標(biāo)有著非常重要的作用。只有在良好的監(jiān)督管理體系制度下才能不斷實(shí)現(xiàn)施工單位的制度化管理,從而促使施工單位內(nèi)部人員規(guī)范化的操作意識。第一,健全的管理體系同時(shí)配備科學(xué)有效的監(jiān)督制度,可以幫助施工單位內(nèi)部劃分出明確的功能職責(zé),構(gòu)建出各部門清晰明了的結(jié)構(gòu)層次安排。第二,良好的監(jiān)督制度有利于實(shí)現(xiàn)施工單位內(nèi)部人員的互相監(jiān)督,形成科學(xué)有效的動態(tài)監(jiān)督管理。第三,對各部門設(shè)立專項(xiàng)的'質(zhì)量監(jiān)督管理人員,可以確保每道工序的施工質(zhì)量和水平。因此,相關(guān)建設(shè)單位要加強(qiáng)對工地實(shí)驗(yàn)室的重視度,逐步實(shí)現(xiàn)對實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范化管理和使用。
2.3健全施工項(xiàng)目的管理制度
管理制度是管理工作開展的依據(jù)和保障,因此,要實(shí)現(xiàn)市政工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高,首先必須建立健全企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度,一般來說,項(xiàng)目管理的主要制度有施工進(jìn)度控制管理制度、施工計(jì)劃管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等。只有嚴(yán)格將各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。從當(dāng)前的市場狀況來看,優(yōu)秀的工程項(xiàng)目都建立了完善的管理制度,健全的管理制度不僅應(yīng)包含全面的管理內(nèi)容,同時(shí)也必須具有較強(qiáng)的可行性,確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實(shí)。因此,在制定管理制度之前,首先必須對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,包括施工場地的地質(zhì)條件、交通情況以及材料的市場供應(yīng)狀況等,結(jié)合實(shí)際對管理制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
3結(jié)語
總而言之,為了能夠更好的促進(jìn)市政工程施工質(zhì)量的提升,就要求我們必須要做好市政工程施工的項(xiàng)目管理工作,強(qiáng)化施工流程的控制管理,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全施工項(xiàng)目的管理制度,對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)進(jìn)行管理,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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[2]湯中蘭.淺析市政項(xiàng)目工程施工管理問題的考核評價(jià)體系[j].金田,(01).
項(xiàng)目管理師論文篇四
(1)復(fù)雜性。
與生產(chǎn)管理相比,項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較高,造成項(xiàng)目管理復(fù)雜性的因素有:一般情況,一個項(xiàng)目是由多個部分所組成的,其工作領(lǐng)域跨越性較大,并且在整個工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識;由于項(xiàng)目工作具有臨時(shí)性,所以不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),在執(zhí)行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素;項(xiàng)目組織是由不同經(jīng)驗(yàn)以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下,如:成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
(2)開創(chuàng)性。
項(xiàng)目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點(diǎn),所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),還要具備一定的創(chuàng)造性。其開創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同,所以也稱項(xiàng)目管理為創(chuàng)新管理[3]。
(3)集成性。
項(xiàng)目管理在執(zhí)行時(shí),需要與項(xiàng)目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合,同時(shí)做好集成性的管理,促使各個專業(yè)與項(xiàng)目之間進(jìn)行相互管理。
2中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性
目前,我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行運(yùn)行。由于這種家族式的管理方式比較單一,并且管理水平不高,導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時(shí)代的不斷變革,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性,導(dǎo)致其管理模式落后,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢,就需要改變傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式,從而認(rèn)清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,推動項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。
3中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題
3。1施工人員素質(zhì)較低,其技術(shù)能力較弱
通常情況,建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的,所以會存在一些危險(xiǎn)性因素,這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù),從而對施工人員提出了較高的要求。目前,許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本,所招聘的`施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗(yàn)施工人員,并沒有進(jìn)行專門的培訓(xùn)或是對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不具備專業(yè)能力,其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開展施工項(xiàng)目的時(shí)候,其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞,然而施工能力的強(qiáng)弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前,中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù),導(dǎo)致施工能力較弱,同時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理,導(dǎo)致施工效率較低,施工的進(jìn)度較慢。
3。2經(jīng)營管理方式比較落后
建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響,導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營理念,沒有對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制,導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低,管理方式落后。例如:在施工的過程中,由于沒有按照相關(guān)規(guī)定對材料進(jìn)行整理,導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不合理,從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí),建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革,導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后,不僅降低了施工的效率,還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。
3。3缺乏有力監(jiān)管
當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展,但管理滯后,監(jiān)管體制不健全,不正當(dāng)競爭日益加劇,建筑市場各種影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價(jià),不按約定支付工程款,施工方趕工期、拖欠工程款,施工過程中預(yù)算超支,材料浪費(fèi),甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價(jià)獲取利益等違法行為,降低了企業(yè)的信譽(yù)度,從而無法擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利潤來源。
4中小型建筑施工企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的措施
4。1提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)
中小型建筑施工企業(yè)采取項(xiàng)目管理方式的過程中與項(xiàng)目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系,需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理職能,同時(shí)加大管理人員的管理力度,從而對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和決策。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ),對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì),才能加強(qiáng)其管理水平,同時(shí)制定出正確的發(fā)展規(guī)劃,充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,推動中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4。2建立完善的項(xiàng)目管理制度
施工項(xiàng)目執(zhí)行的過程中,需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求,建立完善的完全質(zhì)量保障體系,對各個項(xiàng)目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時(shí)需要對施工項(xiàng)目資金進(jìn)行管理,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,需要對施工項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理,并且對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革,建立完善的項(xiàng)目管理制度,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
4。3加強(qiáng)監(jiān)督力度,制定考核體系
中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目管理理論時(shí),不僅需要建立完善的項(xiàng)目審核制度,還要制定考核體系,同時(shí)需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外,需要對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng),提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。并建立完善的評價(jià)體系,從而壯大施工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。
5結(jié)束語
綜上所述,項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用,是一個行之有效的方式。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項(xiàng)目管理理論,不僅提高了建筑施工質(zhì)量,減少了建筑成本,還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù),保證了建筑施工現(xiàn)場的安全性。此外,還提高了項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)了其管理力度,有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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項(xiàng)目管理師論文篇五
一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過程中整體的控制及造價(jià)結(jié)算階段。
一、投標(biāo)階段成本管理控制。
在投標(biāo)階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價(jià)提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報(bào)價(jià),除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時(shí)做好各種風(fēng)險(xiǎn)測評,具體包括的測評量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對當(dāng)?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價(jià),結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。
(一)做好預(yù)控。
項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制。
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過程中應(yīng)該從以下四個方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。
對于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時(shí)的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購過程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價(jià)比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時(shí)要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺,實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時(shí),限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個人,建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度;倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費(fèi)用控制管理工作。
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運(yùn)用公開竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進(jìn)退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時(shí)工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。
3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作。
和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個工程費(fèi)用中所占的比例相對較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時(shí)間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。
當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時(shí),應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。工程設(shè)計(jì)人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn),有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費(fèi)用的管理控制。
四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析。
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測報(bào)告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報(bào),提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制。
竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項(xiàng)目施工過程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價(jià)款總額前,預(yù)算人員必須與財(cái)會人員認(rèn)真全面的核對,互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。
結(jié)束語。
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財(cái)務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目,理清公司內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€部門,每個人;堅(jiān)持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵制度,切實(shí)強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
項(xiàng)目管理師論文篇六
1.1人員的組織與管理
一項(xiàng)工程的具體工作涉及到人員的管理,工作任務(wù)的分配,責(zé)任內(nèi)容的明確,因此人員的組織及管理是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素,要把注意力集中在項(xiàng)目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化。
1.2軟件質(zhì)量管理
軟件質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的范疇,包括質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)制定,項(xiàng)目質(zhì)量檢測保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等程序。通過保證手段在質(zhì)量過程中有效進(jìn)行。
1.3軟件配置管理
英文簡稱scm,是在開發(fā)者中,標(biāo)識,控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性以及風(fēng)險(xiǎn)水平。軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的更新過程,從而保證研發(fā)者在軟件項(xiàng)目周期的各個階段能夠獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品配置。對項(xiàng)目開展過程軟件開發(fā)進(jìn)行有效調(diào)控和有效預(yù)測具有重要作用。
1.4編寫軟件項(xiàng)目計(jì)劃書
它是軟件項(xiàng)目管理組的首要任務(wù),主要包括工作量、成本、開發(fā)時(shí)間的估計(jì)。并根據(jù)估計(jì)值制定和調(diào)整項(xiàng)目組的工作,詳細(xì)記錄了開發(fā)日程安排,資源供需,項(xiàng)目管理等各項(xiàng)情況。使從事該項(xiàng)目的人員了解該項(xiàng)目的大致情況。
1.5軟件風(fēng)險(xiǎn)管理
軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測工作中可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素的問題,對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析評估。計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性評估與有效防范措施的`應(yīng)用都利于提高軟件工程的效益,降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失,有效保證相關(guān)利益業(yè)主的權(quán)益。這幾個方面都是相互貫穿、交織于整個軟件開發(fā)過程中的。
2.1人員工作安排不明確,應(yīng)建立團(tuán)隊(duì)合作意識
在工程項(xiàng)目開發(fā)過程中是需要每個崗位人員的相互協(xié)調(diào)及無障礙交流,沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識是無法有效的利用時(shí)間和資源開展各項(xiàng)工作。因此我們要提高一個工程項(xiàng)目的工作效率,就要合理安排人員的工作分配,強(qiáng)化每個工作人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,有效避免管理團(tuán)隊(duì)中存在的分工不明確,不合作的問題。只有相互協(xié)作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優(yōu)質(zhì)的軟件工程項(xiàng)目。建立一套完善的人事考核制度,加強(qiáng)對員工的職位升降,工資獎金分配管理,有利于提高員工開發(fā)軟件工作的積極性。
2.2缺乏實(shí)踐性調(diào)研報(bào)告,應(yīng)納入到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書
軟件開發(fā)工程不僅要創(chuàng)新變革,也要考慮到它的實(shí)用性,以往出現(xiàn)的多個工程項(xiàng)目沒有對實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中的需求實(shí)體和實(shí)際進(jìn)行要求,以及實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的調(diào)研,導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)完整的軟件產(chǎn)品運(yùn)用與實(shí)際偏差較大,造成不必要的人員和資源浪費(fèi)。因此要在軟件設(shè)計(jì)前給予項(xiàng)目調(diào)研工作高度重視,對實(shí)際軟件項(xiàng)目的需求及要求嚴(yán)格調(diào)查,應(yīng)將軟件項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告附于項(xiàng)目計(jì)劃書中,引起重視。
2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識不夠,應(yīng)該強(qiáng)化提高人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知
風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生很可能會造成不可估量的損失,但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是具有可控性的,如果能有效控制就會避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故。可往往在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中的工作人員卻很少知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,于是在軟件開發(fā)中應(yīng)提高項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,提高自身對風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測能力的水平。只有了解了風(fēng)險(xiǎn)管理理論與風(fēng)險(xiǎn)管理體系,定期對項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效排除,把控好風(fēng)險(xiǎn)管理前后的形勢。
2.4杜絕搞工作進(jìn)度大躍進(jìn),應(yīng)要完善管理體系,對工作進(jìn)度嚴(yán)格把控
工作管理混亂,工程建設(shè)盲目進(jìn)行,亂搞大躍進(jìn),反而極大影響了軟件項(xiàng)目工程的進(jìn)度,甚至危險(xiǎn)到項(xiàng)目質(zhì)量的保證。要制定一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)度計(jì)劃,強(qiáng)化工作進(jìn)度的管理,對項(xiàng)目中每項(xiàng)工作跟蹤管理并做好記錄,形成對工作進(jìn)度的有效控制。對工作不到位的部門要根據(jù)實(shí)際記錄責(zé)任落實(shí)到位。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目存在諸多現(xiàn)實(shí)問題而具有復(fù)雜性,導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)一系列的問題。但只要提高對工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識及管理經(jīng)驗(yàn),不僅可以解決好目前管理中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題,也能在今后的軟件項(xiàng)目管理過程中有效預(yù)測和控制問題的發(fā)生。
項(xiàng)目管理師論文篇七
摘要:文章結(jié)合山西工商學(xué)院實(shí)際教學(xué)案例,深入研究了目前“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)中主要存在的問題,并提出了具體的改革措施,即合理安排教學(xué)課時(shí)、豐富教學(xué)手段、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新、建立科學(xué)的考核方式。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;實(shí)例教學(xué);課程改革
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及國內(nèi)市場飽和現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn),建筑業(yè)面臨全球化的巨大挑戰(zhàn),我國建筑業(yè)也必然會與國際接軌,這就需要我們不斷加快管理體制改革,不斷與國際管理制度融合。因此,高等院校在教學(xué)時(shí)要緊跟時(shí)代步伐。文章結(jié)合筆者學(xué)?!肮こ添?xiàng)目管理”課程教學(xué)體系的實(shí)施特點(diǎn),提出了一些改革方案。
一、工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)存在的問題
(一)內(nèi)容多,課時(shí)少。根據(jù)山西工商學(xué)院人才培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱,筆者學(xué)校工程項(xiàng)目管理課程設(shè)置了48學(xué)時(shí),一般安排在本科四年級第一個學(xué)期內(nèi),并且為了和畢業(yè)實(shí)習(xí)不發(fā)生沖突,一般在開學(xué)八周內(nèi)結(jié)課。由于該課程涉及工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、組織、合同和施工管理等內(nèi)容,理論知識較多,導(dǎo)致課時(shí)少與授課內(nèi)容較多矛盾突出。
(二)教學(xué)方式比較單一。筆者學(xué)校開設(shè)的工程項(xiàng)目管理課程主要以教師課堂講授的方式進(jìn)行,一定程度上與具體實(shí)踐存在脫節(jié)情況,很難調(diào)動廣大學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。另外,課程當(dāng)中涉及的理論知識、“三管三控一協(xié)調(diào)”、實(shí)際工程案例等眾多內(nèi)容,面廣分散性強(qiáng),學(xué)生完成課程內(nèi)容后不能很好地將理論知識真正運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去。
(三)教學(xué)缺乏系統(tǒng)性考核。當(dāng)前的考核一般由三部分組成,形成性考核、期中考試和期末考試,但三部分考核中實(shí)際操作考試占比較小,期中期末考試占比70%,基本決定了最終考試結(jié)果。因此,工程項(xiàng)目管理這門課程就缺少了實(shí)踐性知識考核,導(dǎo)致學(xué)生對理論知識死記硬背,無法提高專業(yè)技能。
(四)教學(xué)環(huán)節(jié)缺失實(shí)訓(xùn)實(shí)踐工程項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)課程,由于受到各方面教學(xué)條件和辦學(xué)條件的限制,教學(xué)主要是以課堂理論講授為主,實(shí)踐環(huán)節(jié)只是通過案例分析加以補(bǔ)充。但案例只是針對某一部分知識,學(xué)生很難將所學(xué)知識與實(shí)際工作聯(lián)系起來。
二、教學(xué)改革
(一)合理安排教學(xué)課時(shí)?!肮こ添?xiàng)目管理”課程以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際組織和管理工程項(xiàng)目能力為主,因而在細(xì)化教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,還要合理安排教學(xué)課時(shí),保證理論和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。管理學(xué)基礎(chǔ)可設(shè)置12個學(xué)時(shí),項(xiàng)目管理的基本原理設(shè)置12個學(xué)時(shí),工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析、工程項(xiàng)目信息管理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用分別設(shè)置4個學(xué)時(shí),工程項(xiàng)目管理案例設(shè)置12個學(xué)時(shí)。其中,工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)需要教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入真實(shí)施工現(xiàn)場或模擬仿真實(shí)驗(yàn)室完成,加深學(xué)生對工程項(xiàng)目管理方法和系統(tǒng)的理解。
(二)豐富教學(xué)手段。要充分利用多媒體演示、實(shí)訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)手段,將成功項(xiàng)目案例、工程項(xiàng)目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結(jié)合起來,創(chuàng)設(shè)課堂情境,形成對學(xué)生感官的多元刺激,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)動機(jī),提高課堂教學(xué)效果[1]。
(三)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新。結(jié)合學(xué)生的興趣和愛好,合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源,通過了解工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景、查找一個工程項(xiàng)目管理的成功或失敗案例、創(chuàng)建一個合理的項(xiàng)目管理小組、編寫一個專項(xiàng)方案、繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等課題的研究和學(xué)習(xí),形成個性化的知識結(jié)構(gòu)[2]。充分利用學(xué)校現(xiàn)有資源進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)踐推演。使學(xué)生真切體會到工程管理人員在工程項(xiàng)目管理中所需的職業(yè)能力和實(shí)際動手能力。
(四)建立科學(xué)的考核方式。對社會人才需求及市場評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入調(diào)查考證,依據(jù)各學(xué)校辦學(xué)方向、辦學(xué)目標(biāo),對課程進(jìn)行調(diào)整和改革。適當(dāng)引入社會考核機(jī)制,把課程考核與社會需要結(jié)為一體。如一級或二級建造師考試均有“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”科目的設(shè)置?!肮こ添?xiàng)目管理”課程的考核在形式上實(shí)行閉卷考試與實(shí)訓(xùn)考試、平時(shí)表現(xiàn)成績相結(jié)合的方式。
三、結(jié)語
工程項(xiàng)目管理課程是土木工程及工程管理類學(xué)科中的重要課程,是一門應(yīng)用性較強(qiáng)的職業(yè)崗位課。課程改革是一項(xiàng)長期的工作,不僅涉及整個專業(yè)建設(shè),還關(guān)系到人才培養(yǎng)方向等方面。在工程項(xiàng)目管理實(shí)際教學(xué)過程中,教師應(yīng)將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識解決實(shí)際工程問題的能力為主,創(chuàng)新教學(xué)方法,這樣才能使工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)滿足現(xiàn)代工程建設(shè)要求,從而更好地為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
項(xiàng)目管理師論文篇八
新時(shí)期對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高的要求,本文對現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的不足進(jìn)行合理的分析,尤其是國有投資的建設(shè)項(xiàng)目,采取有效措施控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。
工程建設(shè);項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);防范對策
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,可能導(dǎo)致投資增加、進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷、安全事故等事件。目前許多建設(shè)單位存在項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識缺乏,風(fēng)險(xiǎn)管理的制度也不夠完善的現(xiàn)象。在這樣的背景下,我們更應(yīng)該采取相應(yīng)措施來對工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與控制,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好地防范,從根本上為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航。
1、權(quán)責(zé)明確
建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括參建單位設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的的責(zé)任和義務(wù)是通過法律法規(guī)及合同條款來確定的。同時(shí),在合同履行過程中,組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),建立健全的管理機(jī)制,合理進(jìn)行人員分配,明確各管理人員職責(zé)。
2、管理內(nèi)容復(fù)雜多變
工程項(xiàng)目管理工作綜合性比較強(qiáng),需從事項(xiàng)目管理的工作人員不但有專業(yè)性的管理知識,而且還具備一定工程方面的知識及敏銳的頭腦等綜合性科學(xué)知識能力。工程項(xiàng)目管理從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程都是項(xiàng)目管理的范疇,在這之中有繁多復(fù)雜的管理內(nèi)容,從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的管理,到企業(yè)內(nèi)部各管理部門的職責(zé)分工,以及在建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度協(xié)調(diào)、投資控制等等許多方面。
3、具有既定的目標(biāo)
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,需要明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn),明確建設(shè)施工目的,準(zhǔn)確地建設(shè)工期和投資限額要求。在確定的項(xiàng)目限制條件制約下,工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是合格的完成項(xiàng)目施工,得到應(yīng)有的效益。
1、項(xiàng)目建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)由于在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)水平限制考慮不周全,設(shè)計(jì)輸入溝通不充分,導(dǎo)致初步設(shè)計(jì)方案不完善,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)差錯;設(shè)計(jì)概算中工程量計(jì)算的多算、重算,工程量清單的漏項(xiàng)等,采用的定額水平、人材機(jī)等基礎(chǔ)價(jià)格的不合理;工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、配置與配套設(shè)計(jì)或工藝要求不匹配,造成設(shè)備的增減,價(jià)格偏差性等;概算費(fèi)用構(gòu)成編制的不完整或深度不夠等造成建設(shè)階段投資預(yù)算不準(zhǔn)確,施工企業(yè)對工程成本控制的不重視,項(xiàng)目實(shí)施的合同條款不明造成工程索賠等都會產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響因素有審批周期長,設(shè)計(jì)和招投標(biāo)等相關(guān)工作不及時(shí),壓縮工程建設(shè)工期;項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周,各專業(yè)配合不足,造成施工過程中的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更多,或設(shè)計(jì)變更方案滯后;施工單位人員不足(或不穩(wěn)定),施工組織不合理,材料供應(yīng)不及時(shí),工程施工各工序難以全面鋪開;與設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)不足,或公司內(nèi)各技術(shù)管理人員間協(xié)調(diào)與配合不充分;材料、設(shè)備的性能和工藝要求的特殊性不能及時(shí)到貨,或設(shè)備到貨后的配套設(shè)施與原設(shè)計(jì)不匹配的調(diào)整;復(fù)雜的工程地質(zhì)或風(fēng)沙、雨雪天氣等自然因素,導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延不能按計(jì)劃時(shí)點(diǎn)驗(yàn)收,延期投產(chǎn)造成產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機(jī)。
3、項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要影響因素有項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案缺陷;項(xiàng)目建設(shè)過程中對監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)管不到位,施工單位的偷工減料;工程質(zhì)量不滿足質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或材料、設(shè)備采購不滿足工程的質(zhì)量要求;建設(shè)過程中的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方質(zhì)量意識淡薄等現(xiàn)象,導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格造成安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失;工程后期復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及工期拖延;永久性缺陷對工程建成后使用者造成的使用不便等。
4、項(xiàng)目建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程項(xiàng)目因高處作業(yè)多,露天作業(yè)多,手工勞動及繁重體力勞動多,大型起重作業(yè)、垂直作業(yè)、平面作業(yè)等各類立體交叉作業(yè)多,建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多單位多工種相互配合,立體交叉施工等多種客觀因素的存在,施工單位稍有現(xiàn)場安全措施不到位,施工人員安全意識淡薄,加上制度不完善、管理人員疏忽大意等,極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。另外,設(shè)計(jì)、施工過程中,錯漏現(xiàn)象、偷工減料等造成工程使用過程中的安全事故。
首先,企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),完善企業(yè)管理制度,對規(guī)范項(xiàng)目管理進(jìn)行詳細(xì)、全面地約束,形成標(biāo)準(zhǔn)化流程,使得各自的職責(zé)明確,且責(zé)任與權(quán)限相匹配,并加強(qiáng)管理人員工程現(xiàn)場的實(shí)際鍛煉培養(yǎng)與專業(yè)知識的學(xué)習(xí)相結(jié)合,為企業(yè)人才的培養(yǎng)發(fā)展創(chuàng)造條件。工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作專業(yè)性強(qiáng)、靈活多變,在工程實(shí)施過程中人的因素很重要,增強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識,提高項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性,有效規(guī)避建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。
1、加強(qiáng)工程投資控制
工程設(shè)計(jì)階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段,加強(qiáng)對初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算的審核。保證工程建設(shè)投資構(gòu)成的完整性、合理性,根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目投資計(jì)劃。重視工程量清單的審核及招標(biāo)控制價(jià)的編制,選擇合理的合同計(jì)價(jià)方式。
在施工過程中,按投資構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)分解,定期根據(jù)工程實(shí)際支出與計(jì)劃投資費(fèi)用進(jìn)行對比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差;建立工程變更審批程序,對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估并跟蹤控制,加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核。
做好工程索賠和反索賠的管理,嚴(yán)格審查工程結(jié)算件。跟蹤工程質(zhì)保期的工程質(zhì)量,保證質(zhì)量合格后支付質(zhì)量保證金。
2、促進(jìn)工程進(jìn)度管理
在項(xiàng)目申報(bào)時(shí),合理計(jì)算建設(shè)周期,確定合理的施工工期;對項(xiàng)目建設(shè)前期加強(qiáng)可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的審核工作,要求設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn),提前組織工程、設(shè)備招投標(biāo)工作,施工前對設(shè)計(jì)圖紙組織相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)審核,減少工程實(shí)施過程中的變更;加強(qiáng)對施工單位、監(jiān)理單位的能力審查,對施工組織設(shè)計(jì)方案的可操作性進(jìn)行審核,編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求,確定里程碑事件;細(xì)化合同條款的擬定,約定進(jìn)度滯后的獎懲措施;明確各目標(biāo)控制管理人員的任務(wù)和職能分工,建立工程進(jìn)度的獎懲辦法,鼓勵施工單位增加人力、物力、財(cái)力。加強(qiáng)各部門間的溝通配合,堅(jiān)持例會制度及時(shí)協(xié)調(diào)存在的問題,督促現(xiàn)場監(jiān)督管理,排除影響施工進(jìn)度的因素;召開臨時(shí)協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)控制材料設(shè)備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量,協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工參建方的計(jì)劃安排,對在建項(xiàng)目出現(xiàn)的問題及時(shí)以變更或核定單的形式解決。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的工期,適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整,嚴(yán)格處理工程延誤,及時(shí)采取糾偏措施督促和優(yōu)化投入資源保證里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn);定期將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行梳理。
在施工后期積極組織業(yè)主進(jìn)行人員培訓(xùn),編制各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備手冊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,做好系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行及投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極進(jìn)行項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備,及時(shí)完成項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收,保證項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按時(shí)完成。
3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理
按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)控制原理。以事前控制為基礎(chǔ),事中控制為重點(diǎn),降低工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)勘查設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量控制,建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度,設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),制定各級技術(shù)人員的責(zé)任和權(quán)限,做到權(quán)責(zé)分明,使崗位的責(zé)任管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工階段審查施工單位、監(jiān)理單位人員資質(zhì),審核監(jiān)理單位監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等,審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。各相關(guān)人員嚴(yán)格施工圖紙會審制度,監(jiān)督落實(shí)工程技術(shù)交底,結(jié)合施工現(xiàn)場從施工圖紙實(shí)際出發(fā)審核施工方案和技術(shù)措施,盡量將現(xiàn)場問題消除在項(xiàng)目建設(shè)前期。
施工前要求施工單位編制質(zhì)量計(jì)劃,審核并設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn),對質(zhì)量進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理。對施工單位的原材料采購,制定原材料采購調(diào)研管理程序。
在施工過程中,要求監(jiān)理單位堅(jiān)持關(guān)鍵工序的旁站和現(xiàn)場巡視相結(jié)合的檢查方法。對于工程中不易操作及容易產(chǎn)生缺陷的部位,建設(shè)單位和監(jiān)理單位均予以現(xiàn)場旁站,做好記錄,及時(shí)糾正不合格的操作及措施。對回填土密實(shí)度、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土振搗密實(shí)度、模板固定的尺寸、防水細(xì)部連接構(gòu)造等容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方加強(qiáng)監(jiān)督管理。
抓好工程中主要材料和主要設(shè)備的質(zhì)量控制,嚴(yán)把建筑材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)。涉及結(jié)構(gòu)性能的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的使用功能、規(guī)格型號等嚴(yán)格審核,對供應(yīng)廠家的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,優(yōu)選質(zhì)量有保證的廠家。材料設(shè)備采購過程中,建設(shè)單位和監(jiān)理單位全程跟蹤檢查,組織驗(yàn)收合格后方可投入使用。
在每道工序完成后,要按照規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)和施工等單位對工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,尤其是對隱蔽工程的驗(yàn)收,不放過任何可能影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)。
在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的,分析問題原因,并要求相關(guān)單位制定整改方案,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改補(bǔ)救措施,保證各工序合格后方可進(jìn)入下道工序的施工,工程施工完成后組織進(jìn)行交工驗(yàn)收,保證質(zhì)量合格后投入使用。項(xiàng)目建設(shè)后期進(jìn)行質(zhì)量問題分析總結(jié)。
4、加強(qiáng)安全文明管理
安全文明管理要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)格審核工程施工組織設(shè)計(jì)安全措施,深入宣傳安全方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)等安全知識,組織施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育,提高施工人員安全技能和自身安全保護(hù)意識。
在施工過程中,進(jìn)一步提高安全意識,要求施工單位嚴(yán)格實(shí)行安全技術(shù)交底與安全教育,對工程有危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目,審核施工安全技術(shù)措施。實(shí)行過程控制與專項(xiàng)檢查、說服教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的措施,組織現(xiàn)場安全檢查,加強(qiáng)對臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)等容易產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理,糾正違章用電、違規(guī)操作起重設(shè)備、不帶安全帽等現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督機(jī)制
人員的管理也是工程項(xiàng)目管理中和重要的一部分。針對人員的管理,首先要實(shí)行競爭上崗機(jī)制,制定公平、有效的競爭制度,在優(yōu)勝劣汰的同時(shí),及時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才,補(bǔ)充新鮮力量,使管理部門保持活力,提高全體職工工作的積極性。其次,要建立監(jiān)督機(jī)制,建立全面的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任機(jī)制,推行目標(biāo)管理、明確責(zé)任,加強(qiáng)相互監(jiān)督。在建設(shè)企業(yè)的各部門都要制定規(guī)范的規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有理有據(jù)。另外,還需要建設(shè)獎懲制度,嚴(yán)格執(zhí)行,促使各方嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工監(jiān)督,不斷提升工程項(xiàng)目管理水平。
綜上所述,工程行業(yè)的發(fā)展,需要風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作的加強(qiáng),只有風(fēng)險(xiǎn)被有效的規(guī)避,工程企業(yè)才能收獲經(jīng)濟(jì)效益,才能滿足社會對工程建設(shè)的需求。
項(xiàng)目管理師論文篇九
一直以來,無論是建筑項(xiàng)目還是其他行業(yè)的項(xiàng)目,項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都是兩個比較重要方面。但是要實(shí)現(xiàn)預(yù)定進(jìn)度、質(zhì)量,必須要有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理及控制。比如某一個銷售方面的項(xiàng)目,預(yù)定在三個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)幾千萬的銷售量,但是因其管理及控制不到位不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。事實(shí)上,要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目要求,必須要有科學(xué)合理的項(xiàng)目管理及控制措施。但是究竟什么樣的策略才是最為科學(xué)合理,是相關(guān)人士研究的重要課題。在這種情形下,談項(xiàng)目管理及控制策略就具有現(xiàn)實(shí)意義。
項(xiàng)目管理師論文篇十
公路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),更是推動我國走向新時(shí)代的必經(jīng)之路。近年來,全球化的加速發(fā)展,客運(yùn)量、貨運(yùn)量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們在追求公路工程的建筑同時(shí),也不能忽略項(xiàng)目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項(xiàng)目成本的管理研究更少,使其有時(shí)候在施工的過程中比較盲目,從而導(dǎo)致了工程的成本花銷超過規(guī)定的數(shù)值。因此,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理甚為關(guān)鍵。
項(xiàng)目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié),在工程項(xiàng)目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對項(xiàng)目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)工程的施工項(xiàng)目應(yīng)該深入到各個細(xì)節(jié)中,包括成本管理、招投標(biāo)管理、施工成本管理等一些不可缺少的內(nèi)容中,尤其是對于風(fēng)險(xiǎn)管理,直接決定了公路路面工程項(xiàng)目成本管理的價(jià)值。
1.2項(xiàng)目成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的項(xiàng)目成本管理一般情況是和活動中所花費(fèi)的資金有關(guān)。但是在項(xiàng)目成本管理中也要充分考慮項(xiàng)目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財(cái)務(wù)的分析是在項(xiàng)目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場合,分析內(nèi)容其中也包括有成本管理范圍。當(dāng)項(xiàng)目成本得到了有效的控制時(shí),就可以更好地保障工程的質(zhì)量。
2.1管理人員的成本管理意識差。
全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說一些施工的企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細(xì)又或者是浪費(fèi)材料,使得工程的工期延長,從而增加了項(xiàng)目的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業(yè)的發(fā)展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數(shù)的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無法積極地調(diào)動人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當(dāng)成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正了解工程中的情況,最終導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理得不到控制,使其沒有發(fā)揮出自身的價(jià)值。因?yàn)椴糠猪?xiàng)目沒能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所規(guī)劃的建筑要求,導(dǎo)致了公路路面工程施工項(xiàng)目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3輕視成本管理工作。
對于公路路面的工程而言,項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項(xiàng)目人員對材料的采購卻不夠重視,沒有更進(jìn)一步對成本進(jìn)行控制,使其導(dǎo)致了很多的項(xiàng)目成本完全沒有作用。其實(shí)建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時(shí)還要分析經(jīng)營的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,并且也沒有管理的經(jīng)驗(yàn),那總結(jié)的習(xí)慣就更加沒有了,一般情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目成本管理的方式之一,特別是對權(quán)利與責(zé)任的管理沒有進(jìn)行審核,因此在施工中時(shí)常會出現(xiàn)一些問題,使其嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作。
3.1全過程管理。
公路工程中的項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目的周期有著密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項(xiàng)目成本,首先應(yīng)該對項(xiàng)目的每個周期進(jìn)行詳細(xì)的成本管理,使其保障各個環(huán)節(jié)成本管理的質(zhì)量,從而確保整個項(xiàng)目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項(xiàng)目施工的成本,應(yīng)該嚴(yán)格地根據(jù)方案展開工作。
3.2相互均衡。
其實(shí)對于公路路面工程項(xiàng)目成本管理來說,一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時(shí)間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的提高,可以更好地減少項(xiàng)目成本。可是由于施工的進(jìn)度比較快,使其很難確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量,所以說只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現(xiàn)問題,不但會給工程施工時(shí)間造成延長,還會增加施工的成本。除此之外,如果過于重視工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會不斷地增加項(xiàng)目施工的成本,完全無法讓工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟(jì)效益。因此在進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟(jì)效益提前做好基礎(chǔ)。
4.1施工前。
主要內(nèi)容:。
(3)成本的預(yù)算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項(xiàng)目成本,在施工中,應(yīng)該對費(fèi)用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項(xiàng)目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。
4.2施工階段。
主要內(nèi)容:。
不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,保障施工中各個環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對項(xiàng)目人員、材料等嚴(yán)格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發(fā)生,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類的事情;對以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項(xiàng)目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應(yīng)該對以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并重新根據(jù)規(guī)范進(jìn)行分類,進(jìn)而有效地管理項(xiàng)目成本。如果其中出現(xiàn)問題,及時(shí)地追究責(zé)任,并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
4.3加強(qiáng)管理人員的專業(yè)。
對于公路路面工程項(xiàng)目成本管理而言,管理人員的專業(yè)要求甚為嚴(yán)格,如果該管理人員沒有達(dá)到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會影響公路工程的質(zhì)量。因此,項(xiàng)目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學(xué)歷在專科以上,對建筑類的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強(qiáng)成本管理人員的專業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價(jià)值,從而確保公路工程的質(zhì)量。
5結(jié)語。
總而言之,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理對總承包來說是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),因?yàn)橹挥泻侠淼乜刂屏斯饭こ添?xiàng)目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個公路工程施工都有它獨(dú)特的一面,因此為了可以更好地管理工程項(xiàng)目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。
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項(xiàng)目管理師論文篇十一
交通工程建設(shè)不斷發(fā)展,項(xiàng)目管理在其中起到了重要作用。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈,項(xiàng)目管理中存在的問題也被暴露出來。如果缺少科學(xué)有效的項(xiàng)目管理,交通工程項(xiàng)目的進(jìn)程會受到很大影響。因此,筆者認(rèn)為,企業(yè)必須對項(xiàng)目管理模式加以重視,只有實(shí)施有效的管理模式才能保證工程順利完成。
交通工程項(xiàng)目作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分,建設(shè)單位要對工程項(xiàng)目管理高度重視。交通工程項(xiàng)目管理是對工程的施工過程和投入使用后的道路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,貫穿于項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目完成的全過程,是工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。因此,必須重視交通工程項(xiàng)目管理,全方位地對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,做好交通工程的管理工作,高要求、高水準(zhǔn)地完成交通工程建設(shè)任務(wù)【1】。
3.1以專門的工程指揮部作為承建單位。
對于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項(xiàng)目,如高速公路、城市高架橋等,這些項(xiàng)目不僅耗資量巨大,建設(shè)周期長,且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè),進(jìn)行大面積拆遷,需要有權(quán)限的高級別行政領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)項(xiàng)目,通常由省市政府的領(lǐng)導(dǎo)任職工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)督。
3.2以政府直屬的公司集團(tuán)作為承建單位。
在建設(shè)工程領(lǐng)域,由于市場競爭機(jī)制以及投融資體制等各種機(jī)制的引入,許多政府部門開始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán),這類直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司。
3.3以項(xiàng)目法人為單位。
在經(jīng)營性質(zhì)的交通工程項(xiàng)目中多會用到這種管理模式。即在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)完成后,組織項(xiàng)目的法人對交通工程項(xiàng)目的各個方面進(jìn)行管理,并且在項(xiàng)目完成后對項(xiàng)目的運(yùn)行管理和債務(wù)償還等進(jìn)行負(fù)責(zé)。
目前,交通工程項(xiàng)目管理模式逐漸發(fā)生著一系列的變化,主要包括:1)交通工程管理趨于國際化。近年來,受到全球化和“一帶一路”的影響,我國的許多交通工程項(xiàng)目開始與國際接軌,與國際項(xiàng)目的合作來往逐漸增多,在這個過程中企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需不斷提高自身的知識技能和專業(yè)水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的項(xiàng)目管理工作貫穿著項(xiàng)目建設(shè)的始終,涵蓋了工程的方方面面,包括建設(shè)周期、經(jīng)濟(jì)成本、設(shè)備材料和質(zhì)量要求等。因此,管理人員要對工程項(xiàng)目進(jìn)行整體布置,及時(shí)與各方進(jìn)行溝通,解決建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題,確保整體進(jìn)度。這就要求交通工程項(xiàng)目的管理必須實(shí)現(xiàn)集成化,保障工程建設(shè)的最終效果。3)交通工程管理走向信息化。當(dāng)前社會已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,落后的管理模式將漸漸被淘汰,當(dāng)下的項(xiàng)目管理逐漸實(shí)現(xiàn)信息化管理。我國的項(xiàng)目管理發(fā)展與國外發(fā)達(dá)國家相比依然處于弱勢,因此,更要重視項(xiàng)目的信息化管理,將信息化元素與項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來,從而建立有效的交通工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺,為提高交通工程項(xiàng)目管理的凝聚力與競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)前提【2】。
5.1管理制度不完善。
工程項(xiàng)目的管理人員是依據(jù)管理制度來開展各項(xiàng)管理工作的,管理制度在整個項(xiàng)目管理中起著十分重要的作用。然而,我國目前的交通工程項(xiàng)目管理制度還存在著很多不足之處,比如,在項(xiàng)目管理中缺少有效方法來控制投資,使得項(xiàng)目在實(shí)施過程中無法承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn),管理人員在控制投資方面缺乏積極性、主動性。正是由于管理制度的不科學(xué)、不完善,給工程項(xiàng)目的管理工作帶來了很多不便之處【3】。
5.2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置無效果。
當(dāng)前,我國的交通工程項(xiàng)目管理都是從其他部門抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機(jī)構(gòu),在項(xiàng)目完成之后管理機(jī)構(gòu)就會解散,由于管理人員都是臨時(shí)借調(diào)過來的,很多員工對其工作職責(zé)不夠明確,其重視程度和工作熱情都較低,不能順利完成項(xiàng)目管理工作。再加上部分管理人員的專業(yè)水平層次不一,不僅在工作中無法有效提升自身的專業(yè)水平和知識技能,而且在項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)問題時(shí)也無法及時(shí)給出解決方案,反而拖延了工程進(jìn)度和質(zhì)量,這在很大程度上不利于工程項(xiàng)目建設(shè)。
5.3決策機(jī)制不合理。
交通工程項(xiàng)目往往涵蓋許多方面,其建設(shè)過程十分繁雜,需要管理人員有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。此外,項(xiàng)目的完成也可反映出部門的業(yè)務(wù)水平,其經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個重要指標(biāo),有的管理部門為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益而隨意更改項(xiàng)目規(guī)模,導(dǎo)致交通工程項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性和合理性,最終影響了交通工程項(xiàng)目的完成【4】。
6.1完善交通工程管理制度。
交通工程管理制度的不科學(xué)、不完善,嚴(yán)重地阻礙著項(xiàng)目的管理工作,因此,首先要對交通工程管理制度進(jìn)行完善。管理人員應(yīng)該遵循法律法規(guī),結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立完善的管理制度。目前,交通工程中應(yīng)用比較普遍的項(xiàng)目管理制度有項(xiàng)目代建規(guī)章制度、投資監(jiān)督管理制度等。交通工程項(xiàng)目管理人員也必須嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度,確保管理制度得到有效的落實(shí)。
6.2構(gòu)建科學(xué)有效的管理機(jī)構(gòu)。
鑒于現(xiàn)階段交通工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的臨時(shí)性和不合理性,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過投入資金和引進(jìn)人才等方式設(shè)立交通工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),對管理人員進(jìn)行層層篩選,確保其達(dá)到專業(yè)要求,并定期組織培訓(xùn)、講座等活動,提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備量【5】。此外,我國的交通工程管理相關(guān)部門可從實(shí)際出發(fā),借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建新的管理模式,提高我國交通工程管理機(jī)構(gòu)的水準(zhǔn),推動項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)步。
6.3制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
收費(fèi)環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用。當(dāng)前,在管理工作中存在著收費(fèi)不合理、標(biāo)準(zhǔn)不明確的問題,導(dǎo)致代建機(jī)構(gòu)的壓力較大、項(xiàng)目管理水平降低。因此,要解決這一問題,必須在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的前提下,充分考慮地方實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)順利完成工程項(xiàng)目。
7結(jié)語。
隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步,其項(xiàng)目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變,管理模式已經(jīng)開始朝著合理化與科學(xué)化的方向發(fā)展,其管理水平有了十分顯著的提升。但是,在管理工作的實(shí)際開展過程中,現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式還存在著一些不足之處,需要管理人員不斷進(jìn)行分析和研究,提出針對性的策略來完善和改進(jìn),有效提高我國交通工程項(xiàng)目的管理水平,使交通工程項(xiàng)目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展。
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項(xiàng)目管理師論文篇十二
摘要:本文如何在電子商務(wù)的服務(wù)體系建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目管理手段進(jìn)行了討論,分析其基本的管理要求,并最后提出了解決的辦法。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;電子商務(wù);服務(wù)體系。
電子商務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的在激烈競爭中取得優(yōu)勢地位的重要途徑。電子商務(wù)的特點(diǎn)是高效、協(xié)作、快捷,企業(yè)可以利用電子商務(wù)進(jìn)貿(mào)易伙伴進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通,降低可能的物流不利影響,更好的整體上下游資源。而項(xiàng)目管理為了達(dá)到某個目的而采用特定手段耑實(shí)施的社會活動[1]。如何在電子商務(wù)服務(wù)體系應(yīng)用好項(xiàng)目管理這種先進(jìn)手段,一直以為是個研究的難點(diǎn)。本文從項(xiàng)目管理的角度分析建設(shè)電子商務(wù)的服務(wù)體系所需要的條件,為解決這一難點(diǎn)提出解決之道。
1.項(xiàng)目管理和電子商務(wù)的基本概念和聯(lián)系。
從基本概念上講,電子商務(wù)就是利用數(shù)字化的技術(shù)開發(fā)商務(wù)行為的活動。這種活動的主要應(yīng)用形式是通過信息網(wǎng)絡(luò),與客戶聯(lián)系和處理業(yè)務(wù)一種關(guān)聯(lián)式社會行為。從本質(zhì)上講,電子商務(wù)就是人與人交際行為的擴(kuò)展形式,是用電子手段來服務(wù)商業(yè)行為的信息系統(tǒng)。
項(xiàng)目管理指的是在管理工作中利用專業(yè)知識、職業(yè)技能和處理辦法,來達(dá)到要求的目的。項(xiàng)目管理具有一次性和特殊性的特點(diǎn),通常目的是完成某一特定的任務(wù)的一次性任務(wù)[2]。
在對電子商務(wù)服務(wù)體系進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),必須要明確電子商務(wù)的主要內(nèi)容,與一般項(xiàng)目的不同和特點(diǎn),平臺管理投入,人員的需求方向等。
2.建立電子商務(wù)服務(wù)體系的項(xiàng)目管理要求。
電子商務(wù)服務(wù)體系是一個新的課題,有著自己的特點(diǎn),因此在采用項(xiàng)目管理時(shí)也必須根據(jù)特點(diǎn)加以適應(yīng),具體如下。
2.1能夠應(yīng)付復(fù)雜的組織體系。
與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理不同,在注意發(fā)生的路徑的同時(shí),還必須有應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的工作要應(yīng)對,而且這種風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不確定性,這也就造成了在組織體系必須包括應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的人員和部門。
雖然體系相對復(fù)雜,但也有一定的基本原則需要把握。首先要編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃,包括項(xiàng)目的時(shí)間,投入的人力和物力等。由于電子商務(wù)服務(wù)體系涉及到的上下游資源眾從,在計(jì)劃編定時(shí)要組織好職能部門和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),確保無論時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)行還是計(jì)劃的變更,都可以有章可循形成一個完整的系統(tǒng),通過用系統(tǒng)論的辦法來解決出現(xiàn)的問題。
一般的項(xiàng)目管理最終目的是固定的,即使發(fā)生變化,深度和廣度也不明顯,計(jì)劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)比較容易調(diào)整。而在電子商務(wù)的服務(wù)體系必須與技術(shù)相結(jié)合,而硬件水平筆網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是飛速發(fā)展,項(xiàng)目的范圍也會因此新技術(shù)的出現(xiàn)擴(kuò)大或縮小,在建立這種服務(wù)體系的項(xiàng)目管理活動要有及時(shí)的應(yīng)變能力[3]。
在電子商務(wù)行為中,項(xiàng)目的主要變化是軟硬件的采購,項(xiàng)目的要求和計(jì)劃的變更,是否采用新的技術(shù)和補(bǔ)充新的技術(shù)人員等。需要項(xiàng)目經(jīng)理在制定計(jì)劃時(shí),與電子商務(wù)的技術(shù)人員進(jìn)行充分的交流,預(yù)計(jì)可能的技術(shù)趨勢,評估變化的范圍,并將財(cái)務(wù)人員加入進(jìn)來,以評估可能的資金變化量。
2.3應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。
風(fēng)險(xiǎn)是電子商務(wù)服務(wù)體系必須面對的難題,而且它一直跟隨整個項(xiàng)目直到結(jié)束。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制是電子商務(wù)服務(wù)體系的重中之重,要提前對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)計(jì),制定對策。風(fēng)險(xiǎn)的有效管理還可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力,增加團(tuán)隊(duì)的斗志,提高工作效率。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制,還可以降低成本,節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間,讓項(xiàng)目管理人員把握最大的問題,將被動的應(yīng)對變成主動的管理。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有可能面對不定出現(xiàn)的問題,并要及時(shí)加以處理。能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的級別進(jìn)行界定,如低、中和高等,還具有定量分析風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)可能投入的人力和物力。這樣,項(xiàng)目經(jīng)理就可以根據(jù)形式做出合理的決定,采取何種對應(yīng)的解決辦法。在電子商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),偏差分析和明確技術(shù)指標(biāo)的專業(yè)人員處理。在整個的項(xiàng)目過程中,團(tuán)隊(duì)的每一名成員都要有在腦中有風(fēng)險(xiǎn)意識,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),要冷靜處理,積極應(yīng)對并且及時(shí)匯報(bào),將損失降到最小甚至于沒有。
3.電子商務(wù)服務(wù)體系的項(xiàng)目管理建設(shè)途徑。
3.1項(xiàng)目管理人員的要求。
項(xiàng)目管理通常是有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理率領(lǐng)指定的團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、開展、控制和收尾五個流程,按照項(xiàng)目的要求、范圍、時(shí)限和預(yù)算等條件來實(shí)現(xiàn)已定目標(biāo)。分析電子商務(wù)的特點(diǎn),針對其特定的復(fù)雜性,將問題分解開來,細(xì)化時(shí)限和軟硬預(yù)算,項(xiàng)目準(zhǔn)備期間做好充分的知識學(xué)習(xí),人員也要具備一定的電子商務(wù)專業(yè)知識,因此為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理更要有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能知識領(lǐng)識儲備[4]。
3.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
從本質(zhì)上講,要想從做好電子商務(wù)服務(wù)體系的項(xiàng)目管理工作,就要有一個出色的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該有明確的目標(biāo),要有為完成項(xiàng)目的共同的理念[5]。在項(xiàng)目的計(jì)劃階段,任務(wù)的分配,時(shí)限的界定,技術(shù)與管理人員的工作結(jié)合都需要明晰,做到人盡其責(zé)。每個人都得到對應(yīng)的授權(quán)和角色,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)從團(tuán)隊(duì)利益出發(fā),并能接受新人的意見,營造一個和諧、團(tuán)結(jié)和高度信任的團(tuán)隊(duì)。
3.3風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對。
在電子商務(wù)中一個非常重要的工作是如何判明風(fēng)險(xiǎn)和歸避風(fēng)險(xiǎn),電子商務(wù)主要有技術(shù)、管理、組織和社會環(huán)境的四種風(fēng)險(xiǎn)。首先要做好風(fēng)險(xiǎn)分析,評估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和對項(xiàng)目的影響程度,并對有可能的重大風(fēng)險(xiǎn)采取重點(diǎn)管理模式。一般來講,電子商務(wù)服務(wù)體系的風(fēng)險(xiǎn)控制方式為定性評估和評分矩陣。
在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時(shí),可以通過在改變原有項(xiàng)目目標(biāo)的前提下,變更項(xiàng)目的計(jì)劃。如采取新的工作方法,增加投入的資源數(shù)量和縮減工作范圍等。專人監(jiān)控有可能的風(fēng)險(xiǎn)事件,定期匯報(bào)并上報(bào),讓項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)時(shí)掌握。
4.展望。
隨著全球化進(jìn)程加快,經(jīng)濟(jì)一體化愈加明顯,電子商務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動重要表形。如何建立適應(yīng)激烈競爭的電子商務(wù)服務(wù)體系就必須采用先進(jìn)的管理手段,將項(xiàng)目管理引入當(dāng)中,可以將兩者優(yōu)勢有機(jī)地結(jié)合起來,提高企業(yè)的競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。(作者單位:1.長春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院;2.長春市星火房地產(chǎn)有限公司)。
參考文獻(xiàn)。
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項(xiàng)目管理師論文篇十三
世界銀行貸款項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理念是在貸款項(xiàng)目實(shí)施過程中,世界銀行可以利用向受援者提供合適的可利用資源,積累的經(jīng)驗(yàn)與受援者共享,改善其生存條件,提高自身管理能力。
3.1加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究,進(jìn)行科學(xué)決策,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在貸款項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),必須尋找符合雙方合作要求的基本點(diǎn),根據(jù)項(xiàng)目地的具體情況,結(jié)合當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)正常和發(fā)展目標(biāo),在世界銀行政策和我國發(fā)展需要存在一致的情況下確定貸款項(xiàng)目的設(shè)立。同時(shí),由于貸款項(xiàng)目建設(shè)周期較長,必須對項(xiàng)目進(jìn)行超前準(zhǔn)備。另外,世界銀行貸款項(xiàng)目需要經(jīng)過世界銀行和我國基建程序進(jìn)行報(bào)批和評估,并加以論證。因此,相關(guān)部門必須加大人力和技術(shù)的投入,對項(xiàng)目可行性進(jìn)行嚴(yán)格論證,并在世界銀行評估和國內(nèi)提供數(shù)據(jù)一致的情況下進(jìn)行立項(xiàng),從而規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)無處不在。相關(guān)部門必須及時(shí)的了解市場動向,掌握匯率和利率的變化形勢,利用外匯期貨保值,建立償債專戶等辦法規(guī)避市場的匯率風(fēng)險(xiǎn)。利用利率互換法和外債余額遞減等方法來規(guī)避利率變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門必須善于捕捉市場變化的信息,并對其加以分析,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確度,采用這些措施進(jìn)行及時(shí)的防范,保證資金運(yùn)用的科學(xué)性和合理性。
3.3保證資金及時(shí)供應(yīng),規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在世界銀行貸款項(xiàng)目中,經(jīng)常會出現(xiàn)配套資金不能及時(shí)落實(shí),從而影響項(xiàng)目進(jìn)程的情況。因此,世界銀行和國內(nèi)部門需要做好合作溝通,并通過多種渠道進(jìn)行資金融資,做好資金回收和償還的時(shí)間計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)資金的再次利用,從而防止項(xiàng)目資金鏈斷裂的情況放生。
4結(jié)束語。
世界銀行貸款項(xiàng)目是當(dāng)前世界中較為常見的一種貸款的項(xiàng)目。主要的資金來源為世界銀行貸款。對于國內(nèi)來說,此種方式具有一定的優(yōu)越性,但同時(shí)也存在著嚴(yán)格的條件和一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,在此類項(xiàng)目中,管理部門加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制,提高各部門之間的共同協(xié)作意識。對于內(nèi)部項(xiàng)目管理做到全面管理,提高財(cái)務(wù)資金的有效使用率。另外,加大風(fēng)險(xiǎn)評估力度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。
參考文獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理師論文篇十四
摘要:由于近年來的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大,其投資的形式也是越來越多樣化,工程項(xiàng)目對于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng),從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求,建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過程的管理,針對建設(shè)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理,以此來確保整個工程任務(wù)的完成,對整個項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。
引言。
隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展,施工管理不斷完善,使得對項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新,切實(shí)的從施工管理角度來實(shí)施強(qiáng)化整個施工過程,從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管理,因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手,是構(gòu)成社會和經(jīng)濟(jì)效益的基本,整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分,因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候,要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列,所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究,從而提升整個項(xiàng)目工程的管理水平,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的有效管理。
項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個項(xiàng)目工程開始施工時(shí)的投標(biāo)到保修期滿為止的全過程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求,本著對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制,以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工,在整個生產(chǎn)過程中要實(shí)現(xiàn)合理配置。
但由于國家電力設(shè)備眾多,絕緣子面十分廣大,這也導(dǎo)致了長時(shí)間斷電進(jìn)行絕緣子試驗(yàn)檢測的不可行性,只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè),檢查絕緣子運(yùn)行狀態(tài),對于不合格的進(jìn)行帶電更換。
2、帶電工作的經(jīng)濟(jì)性。
帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟(jì)效益,減少因斷電造成的經(jīng)濟(jì)損失,滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進(jìn)行維修,帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時(shí)間,跨過程序,提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中,可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電,節(jié)省設(shè)備費(fèi)用,維護(hù)供電可靠穩(wěn)定性。對進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購等,需要一定的經(jīng)濟(jì)投入,但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高,也會收獲較好的經(jīng)濟(jì)效益。如果出現(xiàn)一些不常見項(xiàng)目的維修,比如修補(bǔ)導(dǎo)地線斷裂等,與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費(fèi)用相比較,安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用要低很多,也可以解決各種難題。節(jié)省費(fèi)用,帶來經(jīng)濟(jì)效益。
3、帶電作業(yè)提高供電可靠性。
選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對線路、設(shè)備的維護(hù),可有效避免斷電現(xiàn)象,提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術(shù),保證供電可靠率達(dá)到99.9%,限制了斷電的次數(shù)及時(shí)間,為了達(dá)到供電可靠率,進(jìn)行帶電作業(yè),加強(qiáng)供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理。
對于整個建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候,對預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比,可較為精確地評估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來決定需求,以此來控制整個施工成本的管理,并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總,成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理。
現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要,因?yàn)橘|(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究,要對相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進(jìn)行檢查,實(shí)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查,在整個工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查,切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開展下一道工序,要切實(shí)的強(qiáng)化整個控制過程。針對工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào),而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查,不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
2、加強(qiáng)工期控制管理。
總結(jié)。
出兩者的偏差,分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因,并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏,對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救,而且還要對其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整,以此來確保整個進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活。
建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過程中通常都會進(jìn)行人性化考慮,尤其是在人們的健康方面。近年來,隨著人們健康意識的不斷提高,也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此,為了滿足消費(fèi)者的需求,綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低,如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果,如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光,如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活,在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場的需求。
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念,尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會,是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下,消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來高質(zhì)量的住房。此時(shí),綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球,重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí),還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語。
當(dāng)前,綠色建筑設(shè)計(jì)是一個重要的發(fā)展趨勢,越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境,更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容,科學(xué)的規(guī)劃是前提,有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。
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項(xiàng)目管理師論文篇十五
建筑項(xiàng)目中標(biāo)后,企業(yè)要建立起項(xiàng)目部,開發(fā)部門介入此項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員、投標(biāo)專家應(yīng)該和項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案進(jìn)行探討并交底,交底的內(nèi)容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面。
1.1技術(shù)方面。
1)要學(xué)習(xí)招標(biāo)和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求;
3)研究原方案如果失敗或者達(dá)不到要求的情況下怎樣補(bǔ)救,按照招投標(biāo)的相關(guān)資料對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
1.2經(jīng)濟(jì)方面。
1)根據(jù)技術(shù)方案,闡述投標(biāo)報(bào)價(jià)的設(shè)計(jì)原則、商務(wù)合同、商報(bào)價(jià)和計(jì)量規(guī)定;
2)解釋所運(yùn)用的投標(biāo),所參照的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn);
3)詳細(xì)說明建筑規(guī)劃和施工順序,攤消費(fèi)用以及修建工程,租賃和購買設(shè)備等具體情況。按照招標(biāo)的資料,研究施工過程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點(diǎn)等經(jīng)濟(jì)問題。
企業(yè)項(xiàng)目管理部門的工作人員與相關(guān)職能部門進(jìn)行交底后,對此建筑項(xiàng)目有較為全面的認(rèn)識。但企業(yè)投標(biāo)只是根據(jù)考察收集和投標(biāo)文件的資料制定的施工方案,難以全部符合現(xiàn)實(shí)的情況,在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目管理者要根據(jù)實(shí)際情況和具體問題,補(bǔ)充和修改投標(biāo)方案。所以企業(yè)投標(biāo)人員和項(xiàng)目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機(jī)制,理解投標(biāo)原來設(shè)計(jì)的思路,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理、有效的變動,并將變動后的方案與原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比。例如某企業(yè)獲得水電項(xiàng)目的建設(shè)權(quán),在投標(biāo)過程中該企業(yè)沒有派遣項(xiàng)目管理人員介入投標(biāo),在項(xiàng)目管理中沒有委派投標(biāo)人員介入,中標(biāo)后直接建立項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理和投標(biāo)人員沒有進(jìn)行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過程中建立起完善的溝通制度,出現(xiàn)小問題時(shí)進(jìn)行個別溝通,遇到大問題就召開集體會議進(jìn)行交流,讓項(xiàng)目管理組織和管理人員了解招投標(biāo)文件,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和資料提出問題,運(yùn)用專題會議的形式廣泛的進(jìn)行溝通,最終得到了良好的效果。
項(xiàng)目建設(shè)完成后企業(yè)要將市場開發(fā)和項(xiàng)目管理人員組織在一起進(jìn)行溝通和交流,總結(jié)和比較投標(biāo)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案、投標(biāo)思路實(shí)施情況,找到經(jīng)驗(yàn)和不足,并對項(xiàng)目信息進(jìn)行評估的反饋。市場開發(fā)部門要組建數(shù)據(jù)庫,為將來投標(biāo)儲存可靠的、科學(xué)的、具有針對性、可操作性的信息,為企業(yè)項(xiàng)目管理和市場開發(fā)提供全面的服務(wù)。項(xiàng)目工程結(jié)束后反饋和評估的信息應(yīng)該包括:
1)投標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案制定的是否合理;
2)投標(biāo)策略是否運(yùn)用得當(dāng);
3)根據(jù)類似項(xiàng)建立和整理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體的施工方案。
4)根據(jù)項(xiàng)目處于的市場環(huán)境,做出投標(biāo)的數(shù)據(jù)資料、施工方法和注意事項(xiàng)。
5)根據(jù)此項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況,對管理形式管理要求、處理方法進(jìn)行總結(jié)。信息的反饋和評估包括項(xiàng)目所在地區(qū)的水文地質(zhì)資料,經(jīng)常使用的施工手段,機(jī)械設(shè)備市場、材料市場、分包市場、勞動力市場等情況,發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計(jì)量等工作程序,不同單位可以根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行調(diào)整和豐富。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和市場經(jīng)營能力在不斷的增強(qiáng),逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利,就要重視項(xiàng)目管理和市場開發(fā)工作,尤其是兩項(xiàng)工作的銜接。項(xiàng)目管理部要了解投票的方案和思路,經(jīng)常和投票團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,建立起有效的溝通方式和組織機(jī)構(gòu),共同推動建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。
項(xiàng)目管理師論文篇十六
對于建筑公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來說,最為重要的則是應(yīng)實(shí)施正確的建筑工程項(xiàng)目管理方案。由于施工期間內(nèi)會受到多個方面的影響,所以必須要采用科學(xué)的管理方式才可以確保工程項(xiàng)目有效實(shí)施。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈,國內(nèi)眾多建筑公司怎樣改善項(xiàng)目管理工作,提升管理力度,加強(qiáng)公司的核心凝聚力,進(jìn)而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)變成了各個公司發(fā)展的首要目標(biāo)。本文主要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,詳細(xì)說明了建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,并且對怎樣做好各項(xiàng)管理工作做出了具體的探討。
現(xiàn)階段,伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)體制也呈現(xiàn)出了相應(yīng)的變化,在國民經(jīng)濟(jì)體系組成中,建筑產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè),同時(shí)該行業(yè)所產(chǎn)生的競爭壓力也在不斷加大。尤其是是世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢愈發(fā)明顯,導(dǎo)致其他外資公司對我國建筑行業(yè)的影響也在隨之而不斷增加,在此過程中,由于經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升,促使人民對建筑質(zhì)量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對于建筑工程項(xiàng)目管理來說,其所表示的是當(dāng)代化建筑公司在平時(shí)的運(yùn)營、生產(chǎn)中開展工程項(xiàng)目的主要途徑,該項(xiàng)管理主要是以工程項(xiàng)目建設(shè)作為核心內(nèi)容,并側(cè)重于工程施工的各個環(huán)節(jié)指標(biāo)特征,而采用一些常規(guī)化的管理方式,進(jìn)而保障各個環(huán)節(jié)均能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。自從進(jìn)入到21世紀(jì)之后,我們國家的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展,并且各個建筑公司之間的競爭也在不斷加劇,在這一背景條件的影響下,探討建筑工程項(xiàng)目的管理問題,并對其中所存在的`不良現(xiàn)象進(jìn)行改善有著極其重要的實(shí)際意義?,F(xiàn)階段,各個建筑公司之間的競爭早已以多元化的形勢呈現(xiàn)出來,與此同時(shí),工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全程度以及成本控制等方面均會對建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。并且建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)劣程度與以上幾個方面的完成情況存在密切的聯(lián)系,結(jié)合工程項(xiàng)目管理,采用科學(xué)的方式設(shè)定組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化資源的有效分配,創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目,是當(dāng)代化建筑公司所需解決的首要任務(wù)。
在開展項(xiàng)目管理的過程中,工程項(xiàng)目的實(shí)施是其主要目標(biāo)所在。其中主要管理以下幾個方面,即:工程質(zhì)量、安全性能、工程進(jìn)度以及成本控制。對于上述指標(biāo)來說均選用系統(tǒng)化的管理模式,并在實(shí)現(xiàn)各個階段性目標(biāo)后而實(shí)現(xiàn)整體的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進(jìn)度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的,并且在開展項(xiàng)目管理時(shí),應(yīng)加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性,在此過程中,各個公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理通常均會選用1509002標(biāo)準(zhǔn)體系,并對工程期間的各個環(huán)節(jié)實(shí)施全面的質(zhì)量管控,對整體的施工過程均進(jìn)行有效控制。依照標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)規(guī)定,施工機(jī)構(gòu)應(yīng)創(chuàng)建質(zhì)量管理部門,并健全組織管理體系,依照循環(huán)工作模式對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效控制,通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點(diǎn),即:主動控制、過程控制、反饋控制以及自我控制等多個方面。在項(xiàng)目管理中,進(jìn)度控制可起到關(guān)鍵作用。時(shí)間即為一切經(jīng)濟(jì)效益的開始,只有在縮短時(shí)間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,而工程項(xiàng)目是否能夠預(yù)期完成,也變成了大家關(guān)注的一項(xiàng)主要內(nèi)容。在施工部門與建筑部門所簽署的合約中,均對工期做出了具體規(guī)定,假設(shè)施工部門無法依照合約中的期限竣工,那么將會對其予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中,對于施工部門來說,工程進(jìn)度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實(shí)施各項(xiàng)管理工作的過程中,首先應(yīng)對項(xiàng)目操作流程做出系統(tǒng)的分析與探討,并針對或許會產(chǎn)生的問題以及不良現(xiàn)象及時(shí)作出評定與估測,并及時(shí)做好預(yù)期規(guī)劃,包括其會對工期進(jìn)度所產(chǎn)生的影響有哪些,在這一條件的作用下及時(shí)作出防范處理與方案規(guī)劃,進(jìn)而降低不良現(xiàn)象對工程項(xiàng)目的危害程度,確保工程項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)得到竣工,并符合標(biāo)準(zhǔn)化水平。針對施工期間所產(chǎn)生的其他不良現(xiàn)象應(yīng)采用動態(tài)化原則進(jìn)行控制處理,并在正確時(shí)間內(nèi)對其做出有效控制,同時(shí)也要將實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行比較,找尋出問題存在的關(guān)鍵因素,并積極做好解決措施。在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)對以下幾個方面進(jìn)行高度重視,即:首先,選用的整頓方案必須要將工程進(jìn)度恢復(fù)至預(yù)期狀態(tài),并達(dá)到預(yù)期的施工標(biāo)準(zhǔn);其次,則要受客觀發(fā)展條件的影響,當(dāng)預(yù)期規(guī)范無法照常執(zhí)行時(shí),則應(yīng)結(jié)合實(shí)際角度對規(guī)劃內(nèi)容作出適當(dāng)調(diào)整。各個公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。從某種程度上來看,項(xiàng)目成本控制程度將會對項(xiàng)目效益水平產(chǎn)生巨大影響,施工部門必須要搜集與歸納出很多有效的信息資料,并依照項(xiàng)目施工要求而準(zhǔn)確算出工程量,并選擇合適的定額標(biāo)準(zhǔn),擬定科學(xué)有效的工程預(yù)算體系,在施工期間內(nèi)應(yīng)細(xì)致實(shí)施工程預(yù)算與各項(xiàng)規(guī)劃,對各項(xiàng)施工內(nèi)容作出嚴(yán)格監(jiān)控,同時(shí)也要仔細(xì)找尋出產(chǎn)生成本差異性的問題所在,并健全成本分析體制,為今后的成本控制創(chuàng)造良好條件。對于提高建筑工程的安全性來說,項(xiàng)目管理工作可起到十分關(guān)鍵的影響,尤其是最近幾年以來,由于房產(chǎn)質(zhì)量以及安全性等產(chǎn)生的問題比較多見,在這一背景條件的影響下,提高工程的質(zhì)量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質(zhì)問題將會對其今后的應(yīng)用年限產(chǎn)生重要影響,并決定著人民群眾的生命安全與經(jīng)濟(jì)效益,所以提高工程質(zhì)量的管理力度是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo),也是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本保障,結(jié)合這一方面考慮,加大工程質(zhì)量的管理力度有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
2.1項(xiàng)目成本控制。
所謂經(jīng)濟(jì)利益,其所表示的是公司進(jìn)行運(yùn)營以及生產(chǎn)的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經(jīng)濟(jì)利益,從本質(zhì)上來看則是獲取工程合約價(jià)款與工程成本之間的差價(jià)。所以通過這些我們能夠發(fā)現(xiàn),假設(shè)施工成本較高,那么公司所獲取的經(jīng)濟(jì)利益也就隨之而相應(yīng)減少,所以,公司在項(xiàng)目施工期間一定要注意對成本的控制,盡可能減少成本的支出,而項(xiàng)目成本控制則可有效改善這一情況。因?yàn)槲覀儑业慕?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是以市場經(jīng)濟(jì)為主體的,所以將會促使建筑公司在如此激烈的競爭環(huán)境下得以發(fā)展。伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,導(dǎo)致建筑行業(yè)各個公司之間的競爭也愈發(fā)猛烈,在這一條件的影響下,所有建筑公司所關(guān)注的目標(biāo)均是如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,并在市場中占據(jù)重要的影響力,由此一來對項(xiàng)目成本的管理控制也顯得尤為關(guān)鍵,但是在平時(shí)的操作過程中進(jìn)行成本管理時(shí)也會產(chǎn)生很多不良現(xiàn)象。其中預(yù)算執(zhí)行力度較差是導(dǎo)致問題的主要因素所在,主要可體現(xiàn)在缺少預(yù)算的執(zhí)行措施。在整個成本管理中,成本預(yù)算是其中的重要組成部分,成本管理是否會取得成功,關(guān)鍵還是要受到預(yù)算計(jì)劃的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間比較長,并且在此期間內(nèi)也相對繁瑣化,所以會受到多個方面的影響,促使成本管理各項(xiàng)工作的實(shí)施力度較差,產(chǎn)生此種情況的原因則是相關(guān)管理人員與市場信息不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致。成本管理是正確分配各項(xiàng)資源的有效渠道,所以必須要由專業(yè)的管理工作人員及時(shí)實(shí)施成本管理工作,同時(shí)也要結(jié)合整體項(xiàng)目的實(shí)際狀況著手,切實(shí)的做好各項(xiàng)管理任務(wù)。與此同時(shí),一個優(yōu)質(zhì)的成本控制措施能夠?yàn)槭┕さ母鱾€時(shí)期創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益,也可有利于公司職能的合理分配,并提高施工效率,為公司產(chǎn)生更多的實(shí)際利益。提高成本控制力度是進(jìn)行成本管理的主要舉措,在對其實(shí)行明確的市場調(diào)查后,規(guī)定管理人員進(jìn)行細(xì)致的探討,而且要廣泛交流彼此的意見,從多個環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮,進(jìn)而執(zhí)行公司的項(xiàng)目成本管理工作。在此過程中,三個時(shí)期的控制工作十分關(guān)鍵,即:前期規(guī)劃時(shí)期;中期施工時(shí)期以及工程竣工時(shí)期。并在操作過程中嚴(yán)格遵循以下幾項(xiàng)原則,即:(1)基本原則。在開展成本控制管理工作的過程中,必須要嚴(yán)格遵守以下幾項(xiàng)基本原則,即:保證成本最低化、宏觀調(diào)控、動態(tài)控制以及目標(biāo)管理。(2)主要措施。首先,應(yīng)設(shè)定客觀、有效、常規(guī)的成本管理體制。采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度體系,并結(jié)合施工情況而進(jìn)行成本控制。其次則應(yīng)采用成本管理責(zé)任體制,并創(chuàng)建完善的成本控制體制,選用常規(guī)化、有效的制度體系對各項(xiàng)施工活動的展開產(chǎn)生制約。明確分配目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。在進(jìn)行職能分配的過程中,應(yīng)對每個人的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分,并將成本目標(biāo)貫徹到所有工作崗位上,提升工作人員的重視力度以及施工團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目成本的注重程度,全面實(shí)施各項(xiàng)成本控制活動。最后則要應(yīng)用有效的成本控制方案,由于該項(xiàng)工作具有成本復(fù)雜化與多樣化的特征,所以會受到多個方面的影響,若想正確處理各項(xiàng)資源的有效分配,則必須要采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行操作。
在工程的施工過程中,或多或少均會產(chǎn)生很多其他因素會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響,其中主要可包含以下幾個方面,即:建筑材料和機(jī)械設(shè)施的管理以及對工程各個時(shí)期的動態(tài)化管理等,所以我們也可將工程項(xiàng)目定義為復(fù)雜化與多樣化,在進(jìn)行管理的時(shí)候,首先應(yīng)當(dāng)確保工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)化水平,盡可能延長房屋建筑的應(yīng)用年限,提高工程的安全性與完整性。對于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展來說,質(zhì)量管理體系不完善的情況時(shí)有發(fā)生,而這也是導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題的主要因素,因?yàn)閷?shí)施質(zhì)量管理工作會受到多個方面的限制,所以質(zhì)量管理體制的完善程度將會對今后工程項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響,通過和西方國家的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對比后可發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的管理體系仍舊存在很多需要完善之處,而這也對工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)品質(zhì)均有著高標(biāo)準(zhǔn)。對于工程的質(zhì)量管理優(yōu)劣程度來說,相關(guān)部門的管理力度以及對不良因素的解決情況可起到關(guān)鍵作用。其中以下幾個方面比較容易產(chǎn)生問題,例如:人為方面、器械設(shè)備和建筑材料方面以及制度體系等方面,必須要加強(qiáng)對其的管理力度,這樣一來方可有效提升整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量。相關(guān)工作人員的文化水平較低也是導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的主要原因,即使自改革開放后我們國家已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展,但是與此同時(shí)也付出了很多代價(jià),各項(xiàng)資源分配的不均衡將會促使國內(nèi)建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低,并對我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅(qū)使下,對建筑工人與管理工作者展開專業(yè)化的技能培訓(xùn)十分迫切,這樣方可有效降低由于技術(shù)不專業(yè)所造成的疏忽現(xiàn)象。質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的核心所在。建筑公司若想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展,則一定要提升對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,保障其質(zhì)量符合常規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)。建筑公司的工程項(xiàng)目質(zhì)量不但會對其自身的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響,更為關(guān)鍵的是公司在業(yè)界的名譽(yù)與品牌形象。項(xiàng)目質(zhì)量得到保障,那么建筑公司就將會在市場上占據(jù)一席之地,吸引更多顧客的注意,進(jìn)而有著更多的發(fā)展機(jī)遇,獲取大量的經(jīng)濟(jì)利益,并達(dá)到雙贏的目的。現(xiàn)階段建筑市場大多推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。工程項(xiàng)目是否可以在預(yù)期內(nèi)完工,項(xiàng)目經(jīng)理起到?jīng)Q定性作用,必須要在項(xiàng)目經(jīng)理的合理指揮下才能夠使工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。建筑公司一定要嚴(yán)格篩選項(xiàng)目經(jīng)理,并予以其充分的重視,同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理也要具備高尚的職業(yè)素養(yǎng),過硬的技術(shù)水平,極強(qiáng)的管理能力與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
建筑工程項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)比較繁瑣化的流程,不僅要得到國家相關(guān)部門的支持,并且建筑公司本身也要注重長遠(yuǎn)發(fā)展,將項(xiàng)目管理作為公司的一項(xiàng)主要工作,提高公司的綜合管理理念,進(jìn)而提升施工項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn),增加建筑房屋的應(yīng)用年限,推動國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。總而言之,一個公司的工程管理能力將會對其今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在采用優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理方案之后,能夠促使公司在今后的工程質(zhì)量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標(biāo)準(zhǔn),長時(shí)間以來,不但會有效提升公司的經(jīng)濟(jì)利益,并且也能夠得到更多的社會聲望,進(jìn)而提升公司在業(yè)界的影響力度,得到更多消費(fèi)者的關(guān)注,對建筑公司的長期發(fā)展產(chǎn)生很多有利因素。
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項(xiàng)目管理師論文篇十七
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對于綠色建筑施工項(xiàng)目管理工作的重視程度越來越強(qiáng)。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢?;诖吮疚膶G色建筑施工項(xiàng)目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。
綠色建筑施工項(xiàng)目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理,將建筑系統(tǒng)的構(gòu)建與自然建筑系統(tǒng)結(jié)合在一起,讓人與自然和諧的相處,讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統(tǒng)的高能耗的運(yùn)營模式和建筑模式,構(gòu)建起了新型的綠色建筑,在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來采用綠色建筑施工的方式對項(xiàng)目進(jìn)行管理?;诖吮疚膶G色建筑施工項(xiàng)目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。
綠色建筑的項(xiàng)目管理是一個新的概念,是人們對于環(huán)保要求而推出的一個新的概念。綠色項(xiàng)目管理模式是以綠色建筑為基礎(chǔ)而形成的管理模式,在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中對傳統(tǒng)的建筑模式進(jìn)行了創(chuàng)新,基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀點(diǎn),對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。綠色建筑施工項(xiàng)目管理對項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度管理和分析,對項(xiàng)目涉及的建筑工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。確保在項(xiàng)目規(guī)劃、施工及竣工等各個環(huán)節(jié)都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進(jìn)行建筑施工管理。綠色建筑施工項(xiàng)目管理的意義與必要性主要有:
2.1有利于項(xiàng)目各參與方協(xié)調(diào)工作。
綠色建筑施工,綠色建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中,要涉及各個行業(yè)的人員,除建筑行業(yè)人士外,還有一些自然、文化和經(jīng)濟(jì)等各個領(lǐng)域的人才,這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項(xiàng)目施工,共同協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目,使項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出生態(tài)、綠色的特點(diǎn)。結(jié)合生態(tài)學(xué)理論對項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加一把控,使建筑項(xiàng)目能與社會因素、經(jīng)濟(jì)因素和環(huán)境因素相互協(xié)調(diào),形成一個平衡的狀態(tài),真正的降低能耗,減少污染,構(gòu)建起新型的綠色建筑施工項(xiàng)目管理模式。
2.2有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下,人們對綠色建筑的要求越來越高,那么基于生態(tài)角度出發(fā),構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè),讓人與自然能夠和諧的相處,讓項(xiàng)目的建設(shè)與人能夠更加的貼近于自然,更加的融合。本項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中是對建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng)新,為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑,有利于整體行業(yè)的發(fā)展,用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
2.3有利于建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最優(yōu)化。
在建筑項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中,需要各個工序能夠相互配合,能實(shí)現(xiàn)緊密合作,以發(fā)揮重要作用。在此過程中,綠色建筑項(xiàng)目的施工就需要各方面利益的平衡,要考慮建筑整體的環(huán)境特點(diǎn),綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益的推行,還要兼顧社會效應(yīng)。因此綠色建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程是一個動態(tài)相互聯(lián)系的過程。因此,這就要求建筑項(xiàng)目在實(shí)施過程當(dāng)中能夠確保多樣化、規(guī)?;軐?shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展,推動綠色建筑項(xiàng)目的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化。
綠色建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中,其完善路徑如下:
對于綠色建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要有先進(jìn)的理念,要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā),本著適用于現(xiàn)代社會發(fā)展理念的要求,要從基于提高能源利用率、節(jié)約環(huán)境資源和降低社會的污染這幾方面來綜合考慮,通過綠色建筑施工項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)能源的有效利用。能對項(xiàng)目的建設(shè)和設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設(shè)計(jì)過程當(dāng)中,從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節(jié)能問題和提高再生資源的利用率,合理的設(shè)置規(guī)劃樓間距、朝向和體量。從設(shè)計(jì)的角度入手,讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善,按綠色建筑設(shè)計(jì)理念來進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。能盡最大可能的節(jié)約環(huán)境,能源,做好水規(guī)劃工作,建立起新型的給排水系統(tǒng),能有效地利用雨水和中水回用,實(shí)現(xiàn)環(huán)保和綠色節(jié)能。在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中,推行綠色管材的使用,對建筑的容積率合理設(shè)定,降低建筑的密度,有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中,盡可能的使用綠色環(huán)保的材料,能有效地降低能耗,提高環(huán)保效果。
3.2綠色建筑施工方法的改善。
在綠色建筑施工過程當(dāng)中,要確保施工方法的完善,采用綠色技術(shù),基于綠色里生態(tài)理論來進(jìn)行施工方法的推行。在施工過程當(dāng)中做好建筑施工的合理規(guī)劃工作,由專業(yè)人士綜合考慮區(qū)域的環(huán)境特點(diǎn)和氣候特點(diǎn),在施工過程當(dāng)中合理安排施工進(jìn)程,做好材料和施工工序的設(shè)置工作。確保在施工過程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)清潔運(yùn)輸、文明施工等各項(xiàng)措施,并對施工過程當(dāng)中的生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注,如避免水土流失和土壤侵蝕等問題,對于施工方法進(jìn)行合理的規(guī)劃,從施工角度入手來即促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。一方面提高現(xiàn)有資源的利用率,另一方面對資源進(jìn)行有效地保護(hù),推行科學(xué)化的施工方式,采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理,提高資源利用率。
3.3綠色建筑人才機(jī)制的構(gòu)建。
在項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中,要選擇適宜的人才,讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事,每個崗位上確保有專業(yè)人才,同時(shí)要組織經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理工作,打造高效的團(tuán)隊(duì)。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,合理的進(jìn)行人員配置,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,按照施工方案和施工進(jìn)度,按進(jìn)度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機(jī)制,確保每個崗位人員都能在崗位上作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在項(xiàng)目建設(shè)的投標(biāo)階段,應(yīng)該建立起投標(biāo)項(xiàng)目小組,對業(yè)主的訴求進(jìn)行分析,對綠色建筑進(jìn)行設(shè)計(jì),按照業(yè)主的要求和綠色建筑設(shè)計(jì)理念來進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和投標(biāo)工作。做好項(xiàng)目的成本估算和設(shè)計(jì)工作,建立起相應(yīng)的合同機(jī)制,明確項(xiàng)目的具體條款和標(biāo)準(zhǔn),降低在合作過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述,建筑施工管理對于建筑項(xiàng)目的實(shí)施意義重大,與項(xiàng)目管理過程當(dāng)中的內(nèi)容比較復(fù)雜,工程量較大堆流程的管理也較為復(fù)雜,因此綠色建筑施工項(xiàng)目管理工作任重而道遠(yuǎn)。在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中,要推行先進(jìn)的管理理念,做好崗位的人員的設(shè)置工作,采用先進(jìn)的精細(xì)化的管理方法,推行綠色建筑施工先進(jìn)的理念和先進(jìn)的方法,真正提高項(xiàng)目施工管理水平。
[1]戴鵬程.淺析綠色建筑施工質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)[j].江西建材,2018(04):221+223.
項(xiàng)目管理師論文篇十八
摘要:電子商務(wù)又稱電子商務(wù),是指通過互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行相關(guān)活動和服務(wù)的交易,包括電子貨幣的交換、網(wǎng)絡(luò)影響、電子交易市場等自動數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。電子商務(wù)不僅能使企業(yè)的商業(yè)活動更加智能、網(wǎng)絡(luò)化,還能使企業(yè)在不斷發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理與電子商務(wù)項(xiàng)目相輔相成,可以迅速有效地發(fā)展企業(yè),甚至可以獲得超出預(yù)期的收益。下面就電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理進(jìn)行討論分析。
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目活動中使用知識、工具、方法等,可以在有限資源下實(shí)現(xiàn)超出目標(biāo)預(yù)期的過程,是管理學(xué)的分支學(xué)科,是企業(yè)發(fā)展的靈魂,對企業(yè)起著重要的作用。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,對當(dāng)今社會現(xiàn)狀具有不可替代的作用,改變了人們傳統(tǒng)的運(yùn)營生活方式,成為大部分經(jīng)濟(jì)活動的中心方式。
1.1電子商務(wù)。
電子商務(wù)是指以互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、增值網(wǎng)三大網(wǎng)為載體進(jìn)行的服務(wù)性質(zhì)的活動,主要用于商品交易。電子商務(wù)將發(fā)展中的商業(yè)互動與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動,使每個交易環(huán)節(jié)都具有現(xiàn)代社會信息化和電子化的特點(diǎn)。不同領(lǐng)域的電子商務(wù)非常不同。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)的不同,國家在電子商務(wù)的應(yīng)用上也有很大的不同。然而,唯一的同樣,它的商業(yè)模式是基于發(fā)達(dá)的電子信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在電子商務(wù)大眾普及的當(dāng)下,除了在網(wǎng)上購物,電子商務(wù)還附帶了物流等服務(wù),使各省各地的貨物交付更加簡單快捷,給人們帶來無限的便利和輕松。
項(xiàng)目管理是管理學(xué)下的分支科目,主要講述計(jì)劃管理方法。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,為了更快地發(fā)展重要工作項(xiàng)目,提高工作效率,不僅從根本上提高了工作效率,還縮短了預(yù)期項(xiàng)目結(jié)束所需的周期和時(shí)間。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專業(yè)知識、技能、方法在限定資源中取得超出預(yù)期效果的過程,包括整體規(guī)劃、環(huán)節(jié)監(jiān)視等重要工作,可以根本提高最終取得的成果。
電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理結(jié)合以上兩種,以電子商務(wù)為對象,利用其理論使項(xiàng)目管理目標(biāo)超出預(yù)期,獲得更多收益。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理適用于以電子商務(wù)平臺為中心發(fā)展的企業(yè)和公司,以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行電子商務(wù)運(yùn)營模式規(guī)劃、電子商務(wù)運(yùn)營和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展。
2.1前期規(guī)劃階段內(nèi)容。
在項(xiàng)目開始之前,我們必須對電子商務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施可行性進(jìn)行研究、評價(jià)、企劃等,用科學(xué)嚴(yán)格的管理手段對電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、可行性的技術(shù)分析,對電子商務(wù)項(xiàng)目發(fā)展的社會、技術(shù)、投資、經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),正確把握其可行性是項(xiàng)目開展的必要條件。我們必須對項(xiàng)目有正確的計(jì)劃,保證電器商品項(xiàng)目的正常運(yùn)行,獲得超出預(yù)期的收益,全面、系統(tǒng)、正確的安排和計(jì)劃實(shí)施中的所有工作。例如,人員組織的安排、質(zhì)量資源計(jì)劃、預(yù)期費(fèi)用等多個方面。優(yōu)質(zhì)正確的計(jì)劃可以讓顧客、組織者等明確直觀地理解該項(xiàng)目,有助于構(gòu)建和諧信賴的交流平臺和關(guān)系。電子商務(wù)中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是,在前期計(jì)劃階段,電子商務(wù)項(xiàng)目提供比較科學(xué)、合理的決策方法和依據(jù),建立多維的計(jì)劃處理機(jī)制,在電子商務(wù)項(xiàng)目管理計(jì)劃階段成功進(jìn)入實(shí)施階段。
2.2中期實(shí)施階段內(nèi)容。
用于實(shí)踐的內(nèi)容也多,我們在資金、實(shí)踐、質(zhì)量、利益方面優(yōu)化,必須在電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段保障成功。
2.3后期收尾階段的內(nèi)容。
電器商品項(xiàng)目的最后階段分為兩部分,一部分是管理,二部分是合同最后。前者是指讓產(chǎn)品的維護(hù)小組歸檔和總結(jié)項(xiàng)目資料。后者是指項(xiàng)目的所有參與者都詳細(xì)驗(yàn)證合同內(nèi)容是否達(dá)到預(yù)期或超出預(yù)期收益,是否符合合合同的要求和條件。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理結(jié)束階段的內(nèi)容在電子商務(wù)項(xiàng)目的整個過程中不容忽視的情況下,整個項(xiàng)目結(jié)束、交付、清算利益等,在這個階段發(fā)生分歧和沖突的可能性很高,企業(yè)和顧客需要良好、細(xì)致的交流等。
結(jié)語。
現(xiàn)在社會是信息化發(fā)展的時(shí)代,電子商務(wù)是這個時(shí)代的產(chǎn)物和結(jié)晶,大大提高了經(jīng)濟(jì),給社會發(fā)展和人民生活帶來了很大的利益和影響。企業(yè)要想在電氣商務(wù)項(xiàng)目管理中取得超出預(yù)期收益的效果,必須在電氣商務(wù)項(xiàng)目前后期牢牢規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束三個階段的內(nèi)容。
握好,環(huán)環(huán)相扣,將每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和落實(shí),才能使電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理收益最大化發(fā)揮出來從而完成企業(yè)的目標(biāo)。
水利水電工程系統(tǒng)分析與決策。
水利工程管理的發(fā)展趨勢。
項(xiàng)目管理師論文篇十九
在市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下,建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注,隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善,建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面,針對現(xiàn)階段發(fā)展情況,進(jìn)行幾方面分析,通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性,也通過提出的措施,解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力,使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
建筑工程;項(xiàng)目施工;控制措施;分析。
如今,結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況,雖然面對建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足,但只要通過合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論,必然會提高我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo),通過管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力,明確我國建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容,進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容,進(jìn)行明確分析。
1.1在建筑工程企業(yè)中,施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善,存在很大程度上的問題,在企業(yè)中,成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺,這樣直接影響企業(yè)成本控制,會出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象,雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善,但針對個別問題,也要不同分析,明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況,需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào),所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中,一旦發(fā)生問題,在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障,卻對施工成本問題進(jìn)行了忽視,在具體的施工環(huán)節(jié),他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理,最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無法達(dá)到預(yù)期的收益,影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會影響施工成本。如果一個項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工,必然會使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求,但是這種方案的變更雖然看似正常,但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中,由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化,最終使得成本全過程無法有效控制,造成成本失控,影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中,每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識,這是提高成本管理的最有效方式,所以,建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí),養(yǎng)成成本控制意識,通過這種合理的有效的方式,明確每項(xiàng)工作內(nèi)容,把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成,對于這方面來說,相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核,采取獎罰兌現(xiàn)的方式,積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識,進(jìn)而保證真正意義上的成本控制,為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容,保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng),尤其在招標(biāo)完成后,必須做好成本控制與合理的預(yù)算,明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本,把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始,針對不同分工進(jìn)行細(xì)致分析,做好預(yù)算,提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益,預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的,也是對于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理,合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益,所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中,不可以忽略每個管理環(huán)節(jié),這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力,實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中,必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題,所以針對這些問題,如何提高監(jiān)管強(qiáng)度,也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面,首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性,必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo),明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容,通過對于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析,從而有效控制成本。其次,從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā),降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入,避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生,有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場環(huán)境,如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中,必須明確發(fā)展目標(biāo),利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略,實(shí)施必要的監(jiān)管效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展,提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人,在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員,其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一,在進(jìn)行合理的成本控制時(shí),技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí),為了工程的生態(tài)文明環(huán)保,施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前,應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí),施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時(shí)間計(jì)劃,方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制,也是對企業(yè)成本管理的重要方面,所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入,作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理,明確材料是建筑過程的根本,從基礎(chǔ)上抓成本,將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié),找出材料加工的專業(yè)企業(yè),明確選購的材料是否合格,在采購過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督,避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題,在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素,進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本,提高成本管理過程的最根本效率,從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力,使其產(chǎn)生意想不到的效果。
綜上,建筑企業(yè)中,施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多,針對復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說,明確項(xiàng)目管理目標(biāo),認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作,提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化,進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面,提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項(xiàng)目成本管理研究[d].洛陽:河南科技大學(xué),2015.
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項(xiàng)目管理師論文篇二十
地質(zhì)勘查工作是一個投資風(fēng)險(xiǎn)比擬大、投資報(bào)答率極低的消費(fèi)行業(yè),也能夠說,地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出是毫無規(guī)律可言的。因而,在展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的過程中,如何對地勘項(xiàng)目的消費(fèi)成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制是一件關(guān)系地勘單位生存與開展的重要工作。只要注重增強(qiáng)地勘單位的科學(xué)化管理程度,運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手腕優(yōu)化項(xiàng)目管理成本、樹立成本控制體系,才干提升在同行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。
地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制的目的,就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結(jié)余,以此參與劇烈的市場競爭、尋求生存開展。為到達(dá)這一目的,在對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制工作的過程中,首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關(guān)原則,那么地質(zhì)勘查工作的展開將會失去均衡,更無虧損可言。
(一)成本最低化準(zhǔn)繩。
成本最低化準(zhǔn)繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準(zhǔn)繩呢?就是在對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的過程中,需求采取一切合法的、契合規(guī)則的措施去降低地質(zhì)勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準(zhǔn)繩。地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目工作的展開是一項(xiàng)投資比擬高的項(xiàng)目,在進(jìn)行成本管理與控制工作的過程中,必需要對總體的成本進(jìn)行有效的控制與管理,因而,制定了地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制與管理的最低化準(zhǔn)繩,目的就是盡可能的降低這項(xiàng)工作展開所需求的成本,并且對整體工作的收益進(jìn)行調(diào)控。
(二)全面控制成本準(zhǔn)繩。
全面控制成本準(zhǔn)繩也是在對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準(zhǔn)繩包含有兩方面的內(nèi)容:一方面是指對施工過程的全面控制與管理。從地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的前期預(yù)算到施工過程中的種種特殊狀況,以及對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的后期總結(jié)都需求進(jìn)行全面的成本控制與管理;另一方面是指對人的全面管理。在對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過程中,上到地勘單位的高層管理人員,下到執(zhí)行任務(wù)的工程技術(shù)員工,都需求參入全面的成本控制與管理。
(三)動態(tài)控制準(zhǔn)繩。
動態(tài)控制準(zhǔn)繩也是展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的主要準(zhǔn)繩之一。在對這項(xiàng)工作的成本進(jìn)行管理與控制的過程中,由于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目存在的不肯定要素過多,以及施工條件比擬惡劣,使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本在施工過程中會產(chǎn)生相應(yīng)的動態(tài)變化。所謂的動態(tài)控制準(zhǔn)繩指的就是對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目施工過程中的動態(tài)變化進(jìn)行合理控制,使地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)動搖,從而使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。
由于地質(zhì)勘查行業(yè)過去長期處于方案經(jīng)濟(jì)體制下,構(gòu)成了以完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的的消費(fèi)導(dǎo)向觀,市場競爭認(rèn)識不強(qiáng)、缺乏成本管理觀念,在地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理過程中存在諸多問題。
(一)過去方案經(jīng)濟(jì)體制詬病,地勘單位市場認(rèn)識不強(qiáng)。
不斷以來,地質(zhì)勘查單位都是全額或差額撥款的事業(yè)單位性質(zhì),其消費(fèi)運(yùn)營活動的經(jīng)費(fèi)來源主要依托財(cái)政統(tǒng)一布置和劃撥,市場化水平較低,競爭認(rèn)識不強(qiáng)。固然近年來,地質(zhì)勘查單位逐漸完成了事業(yè)單位分類變革,積極追求市場開展,但多年在方案經(jīng)濟(jì)體制下地勘單位曾經(jīng)構(gòu)成了慣性思想,運(yùn)營管理形式更注重以消費(fèi)為導(dǎo)向,以按期完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的,較少思索消費(fèi)運(yùn)營成本和剩余價(jià)值的幾。
(二)管理層學(xué)問構(gòu)造單一,成本管理與控制的認(rèn)識較低。
對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理與控制,能夠很大水平的降低地勘單位的投資風(fēng)險(xiǎn),并且有助于運(yùn)營管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)躲避。地質(zhì)勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起,從成本管理的角度動身,樹立一套成本管理的鼓勵和約束機(jī)制。但是,在實(shí)踐消費(fèi)運(yùn)營過程中,地勘單位的高層管理人員大多數(shù)是從消費(fèi)一線的工程技術(shù)人員生長起來的.,而非經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)出身,對財(cái)務(wù)學(xué)問的理解較少,因而,管理層對項(xiàng)目成本支出的控制認(rèn)識較低,使得這項(xiàng)工作的展開存在很大破綻與問題。
(三)義務(wù)不清工作脫節(jié),成本管理與控制的執(zhí)行力偏低。
普通地勘單位只是簡單地把項(xiàng)目成本管理工作交給單位的財(cái)務(wù)部門去擔(dān)任,更多地關(guān)注于項(xiàng)目完成后的“事后核算”,而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項(xiàng)目施行過程中都配有預(yù)算員、核算員,但關(guān)于成本管理與控制工作沒有明白的義務(wù)劃分和績效考核,招致義務(wù)不清,工作推諉,財(cái)務(wù)、企管、方案等部門工作脫節(jié),使得項(xiàng)目成本管理與控制工作只是一個話題,沒有得到足夠注重,成本管理與控制的執(zhí)行力度偏低。
(四)管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系。
管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系,也是展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的主要問題之一。由于過去方案經(jīng)濟(jì)體制等歷史緣由,大多數(shù)地勘單位多年來構(gòu)成了以消費(fèi)為導(dǎo)向的運(yùn)營管理形式,在實(shí)踐消費(fèi)過程中,很多運(yùn)營管理制度形同虛設(shè),不注重成本管理理論研討,成本管理與控制的尺度因人而定,項(xiàng)目管理工作太過隨意,缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作中,缺乏完善的管理制度,就好像人短少了大腦,工作將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與展開。
三、更好的展開成本管理與控制工作的幾點(diǎn)倡議。
(一)加大宣傳倡導(dǎo),強(qiáng)化全員成本認(rèn)識。
增強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制工作的最終目的,是為地勘單位發(fā)明更多的剩余價(jià)值,提升市場競爭力。但是,地勘單位注重質(zhì)量管理、提升成本認(rèn)識,不是個別管理人員或某個項(xiàng)目部的行為,這項(xiàng)工作需求全員參與。要從單位久遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略高度,鼎力倡導(dǎo)成本管理觀念,經(jīng)過展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完善管理制度、制定績效考核目的等,在地勘單位營造一個良好的內(nèi)部開展環(huán)境。將成本認(rèn)識融入到地勘企業(yè)的內(nèi)在文化建立中,逐步成為全體職工的盲目認(rèn)識,構(gòu)成全員參與的共識。
(二)完善管理制度,樹立成本管理與控制體系。
地勘單位樹立完善的管理制度,能夠?yàn)榈乜表?xiàng)目施行過程中的成本管理與控制工作的順利展開提供相關(guān)根據(jù),確保各個環(huán)節(jié)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是,制定一套完善的地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情,由于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目在展開的過程中,由于受自然環(huán)境等施工條件的影響,會招致呈現(xiàn)許多不可預(yù)測的要素,這會在很大水平上考驗(yàn)管理制度的可行性。詳細(xì)能夠從以下幾方面動手:一是需求對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的全過程具有一個細(xì)致、全面地理解,為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的根底信息;二是需求對以往地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目中有關(guān)成本管理與控制工作的展開狀況進(jìn)行認(rèn)真梳理、剖析和總結(jié),找出存在問題的本源;三是理解地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作規(guī)劃,制度的制定需求與地勘單位的久遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配;最后,就是制定并完善相關(guān)管理制度,建成成本管理與控制體系。特別留意的是,管理制度在執(zhí)行過程中,應(yīng)該依據(jù)實(shí)踐狀況進(jìn)行必要的調(diào)整、補(bǔ)充、修正與完善,從而使得管理制度更好地效勞于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的展開。
(三)嚴(yán)厲過程控制,注重質(zhì)量管理。
如前所述,由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工過程中存在的不肯定要素較多,使得施工項(xiàng)目的成本在實(shí)踐發(fā)作過程中會產(chǎn)生相應(yīng)的動態(tài)變化,展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作要遵照動態(tài)控制準(zhǔn)繩,嚴(yán)厲過程控制,把握每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完成一項(xiàng)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目,所觸及的消費(fèi)工種和部門眾多,這需求各部門、各專業(yè)技術(shù)人員的諧和配合,丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質(zhì)、化驗(yàn)剖析等,每個環(huán)節(jié)的消費(fèi)數(shù)據(jù)都會影響整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因而,在地勘項(xiàng)目施工過程中,要對照項(xiàng)目成本管理與控制體系的各項(xiàng)管理制度和考核規(guī)范,進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,把地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)動搖,使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。
(四)強(qiáng)化義務(wù)落實(shí),樹立監(jiān)視檢查機(jī)制。
只要增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度,才干確保此項(xiàng)工作獲得實(shí)效,詳細(xì)能夠從以下兩方面提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面,需求樹立特地的項(xiàng)目成本管理與控制工作的組織機(jī)構(gòu),層層落實(shí)消費(fèi)管理義務(wù),將成本管理與控制工作詳細(xì)化、目的化、義務(wù)化。每一環(huán)節(jié)都落實(shí)到詳細(xì)義務(wù)人,將成本控制與績效考核掛鉤,不只能夠調(diào)動職工的工作熱情,還能大大提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。另一方面,需求樹立相應(yīng)的監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu),對項(xiàng)目成本管理與控制工作的展開效果進(jìn)行全面的、細(xì)致的審核,找收工作展開過程中的優(yōu)勢與缺乏,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改良,全面增強(qiáng)成本管理與控制工作的執(zhí)行力度,保證地質(zhì)勘查項(xiàng)目的順利完成。結(jié)語地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制,關(guān)于整個地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的展開都起著至關(guān)重要的作用。能夠說它在某種水平上影響著地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的最終成果與收益。因而,地勘單位對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理與控制是一項(xiàng)十分重要的工作。固然現(xiàn)階段各地勘單位關(guān)于展開項(xiàng)目成本管理與控制工作的認(rèn)識水平還不是很高,在展開過程中還存在著諸多問題,但隨著地勘經(jīng)濟(jì)管理理念的逐步成熟,這項(xiàng)工作的展開將會愈加的順利,獲得更高的效果。
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