通過制定計(jì)劃，我們可以有條不紊地進(jìn)行工作和生活，提高效率和生活質(zhì)量。制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，并提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和預(yù)案。計(jì)劃的成功案例值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，下面是一些經(jīng)典的實(shí)例。
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇一
x年已經(jīng)過去，在過去的一年里，桂熱公司根據(jù)年初熱作所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)認(rèn)真開展工作，取得了預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)提出今年工作目標(biāo)和要求。
x年，桂熱公司圍繞“做大主業(yè)，延伸鏈條，固本強(qiáng)基，擴(kuò)大市場占有率”的發(fā)展思路，立足本所，服務(wù)華南，遠(yuǎn)銷國外，在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，按照創(chuàng)新發(fā)展模式，重點(diǎn)打造桂熱公司這一龍頭，無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個(gè)新臺階。x年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入850萬元，利潤210萬元，產(chǎn)品的市場開發(fā)已由過去木薯單一品種，拓展到三大系列十余個(gè)品種，市場覆蓋到全區(qū)40多個(gè)縣市（區(qū)），并與海南、廣東等地有關(guān)單位建立起緊密的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系。今年我們的'經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1000萬元，利潤300萬元。
x年的經(jīng)營工作，主要有以下做法：
（一）積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司成立以來，確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務(wù)對象，依托熱作所有利的科技優(yōu)勢，在突出木薯種莖作為主營產(chǎn)業(yè)外，還重點(diǎn)強(qiáng)化芒果、澳洲堅(jiān)果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務(wù)。據(jù)測算，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝，其他品種通過與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約xx畝，為新品種推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)基地建設(shè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)，基地建設(shè)是根本。公司把實(shí)驗(yàn)基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設(shè)作為重點(diǎn)，全年新增基地建設(shè)面積1000多畝，前后累計(jì)投入80萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，擴(kuò)建了300多畝的種質(zhì)資源圃，建立高產(chǎn)栽培示范基地3個(gè)和優(yōu)良品種適應(yīng)性生產(chǎn)示范點(diǎn)3個(gè)，推廣使用優(yōu)良品種17個(gè)。
（三）從嚴(yán)從細(xì)，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。去年，公司新制定了五項(xiàng)管理制度，涉及財(cái)務(wù)管理、信息管理、內(nèi)控制度管理、辦公制度管理和考核績效管理等。與部門簽訂了責(zé)任狀，與職工簽訂了工作目標(biāo)，把目標(biāo)任務(wù)分解到公司具體人員，明確職責(zé)，將任務(wù)承包分解，具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。公司管理進(jìn)一步規(guī)范和明晰。公司實(shí)施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，員工工作積極性加強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)水平上升到新的高度。
（四）積極開展項(xiàng)目建設(shè)。全年共實(shí)施3個(gè)較大的項(xiàng)目，包括木薯生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范、木薯桂熱4號栽培示范與推廣、木薯新品種新選048選育與應(yīng)用，完成投資額2500萬元。受熱作所委托，組織開展了3個(gè)項(xiàng)目的前期論證、項(xiàng)目可研和后期收尾工作。
盡管取得不少成績，但由于公司成立的較晚，關(guān)系還不太順，仍然存在不足和需要解決的問題。
一是新業(yè)務(wù)開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進(jìn)展。
二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛，我們每年研發(fā)和引進(jìn)的新品種都有許多沒有種植和推廣，開發(fā)新品種的力度不夠。
三是當(dāng)?shù)啬臼矸N植面積還不夠多，可發(fā)展新的種植大戶，種植面積有進(jìn)一步拓寬的空間。
四是公司的營銷力度不夠，現(xiàn)在國內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國外對我們公司不是很了解，沒有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣傳活動(dòng)。
五是員工的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)水平不高，還有待進(jìn)一步提升。
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇二
(一)、圓滿完成春運(yùn)工作。
xx年春運(yùn)安全工作，從xx年1月11日開始到xx年2月20日結(jié)束，歷時(shí)40天。40天的春運(yùn)，旅客集中、客流量大，加之時(shí)逢冬季，天氣寒冷、霜多霧大、安全工作壓力大;既是交通運(yùn)輸?shù)狞S金季節(jié)，又是交通事故易發(fā)期和多發(fā)期，切實(shí)做好春運(yùn)其間的安全工作尤其顯得重要。xx年春運(yùn)期間，我縣所在縣委、縣政府和上級行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”工作，在公安、安監(jiān)、運(yùn)輸企業(yè)各有關(guān)部門的共同努力下，**縣道路運(yùn)輸日投入客運(yùn)車輛14輛(不含出租車)，共發(fā)班車445輛次，輸送旅客5743人次。春運(yùn)期間，全縣無一起道路交通事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了春運(yùn)安全工作的目標(biāo)，取得了較好的成績。為我縣的社會(huì)安定、民族團(tuán)結(jié)和保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)的安全做出了一定的貢獻(xiàn)，圓滿完成了春運(yùn)工作。
(二)、認(rèn)真深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
今年四月份以來，全國上下掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是在深刻變化的國際環(huán)境中推動(dòng)我國發(fā)展的迫切需要，是落實(shí)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)新要求的迫切需要，是以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的迫切需要。今年四月份，在縣交通局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，在縣委檢查指導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，我運(yùn)政所學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)做到規(guī)定動(dòng)作一個(gè)不少，自選動(dòng)作力求創(chuàng)新。1、真學(xué)實(shí)干，打牢基礎(chǔ)。所內(nèi)認(rèn)真組織了以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)理論知識;將相關(guān)學(xué)習(xí)文獻(xiàn)資料、理論考試題庫放在辦公室讓大家參考。2、積極討論，認(rèn)真交流。人人撰寫心得體會(huì)文章，并組織召開會(huì)議認(rèn)真交流。3、注重實(shí)踐。通過所領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研、發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)等形式，廣泛聽取各方面的意見和建議。在今后的工作中，我所職工仍然要堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合自身工作性質(zhì)，不斷完善自身素質(zhì)，完成好各項(xiàng)工作。
(三)、進(jìn)一步規(guī)范了縣內(nèi)的道路旅客運(yùn)輸市場。
1、嚴(yán)格控制農(nóng)村客運(yùn)線路牌。為了規(guī)范縣內(nèi)農(nóng)村客運(yùn)市場，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力運(yùn)量平衡，根據(jù)現(xiàn)有運(yùn)輸市場需求情況，我所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、考察、分析后向縣政府上報(bào)嚴(yán)格控制農(nóng)村客運(yùn)線路牌，并得到批準(zhǔn)。為確保宣傳工作到位，我所在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼告示，并在**縣電視臺連續(xù)播出七天。在完成了控制線路牌的宣傳工作后，我所在辦理道路運(yùn)輸證時(shí)主要是嚴(yán)把駕駛員素質(zhì)關(guān)和車輛質(zhì)量關(guān)，對報(bào)廢車輛和不符合營運(yùn)車輛駕駛員要求的申請人一律不予辦理營運(yùn)資格。2、向政府提出了統(tǒng)一規(guī)范縣內(nèi)農(nóng)村客運(yùn)車輛標(biāo)志的請示，(福運(yùn)請〔xx〕2號)。應(yīng)廣大農(nóng)村客運(yùn)駕駛員的要求以及方便農(nóng)村客運(yùn)市場的管理，我所于九月十日向政府提交了相關(guān)請示，目前正在審批當(dāng)中。3、提交了關(guān)于成立**縣農(nóng)村客運(yùn)公司的請示，(福運(yùn)請〔xx〕3號)。為加強(qiáng)農(nóng)村客運(yùn)市場的監(jiān)管和解決我縣農(nóng)村客運(yùn)市場散、亂、小、運(yùn)力結(jié)構(gòu)不合理狀況以及農(nóng)村客運(yùn)駕駛員承擔(dān)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)能力低、私下倒賣線路等問題，并提高農(nóng)村客運(yùn)車輛管理水平和從業(yè)人員的素質(zhì)，我所特提出成立**縣農(nóng)村客運(yùn)公司。今后，我縣的農(nóng)村客運(yùn)車輛將進(jìn)行公司化經(jīng)營管理。目前請示在審批中。4、向政府請示進(jìn)一步規(guī)范縣內(nèi)農(nóng)村客運(yùn)車輛、出租車、三輪摩托車的經(jīng)營范圍，福運(yùn)請〔xx〕4號。為進(jìn)一步規(guī)范縣內(nèi)的客運(yùn)市場，排除可能存在的安全隱患，解決目前縣內(nèi)客運(yùn)市場的矛盾，我所根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)明確規(guī)定了這三類機(jī)動(dòng)車輛的經(jīng)營范圍。在完成相關(guān)的宣傳工作后，對不按規(guī)定線路行駛的車輛按規(guī)定進(jìn)行處罰，并對不遵守運(yùn)政部門管理的駕駛員實(shí)行違規(guī)紀(jì)錄記入檔案，違規(guī)超過三次以上的道路運(yùn)輸業(yè)戶將取消其線路牌或從重處罰。
(四)、順利完成“打非”專項(xiàng)治理行動(dòng)。
1、為深入貫徹落實(shí)怒運(yùn)管[xx]26號和怒運(yùn)管[xx]33號文件精神，進(jìn)一步規(guī)范我縣道路旅客運(yùn)輸市場，切實(shí)維護(hù)道路運(yùn)輸合法經(jīng)營者和人民群眾的合法權(quán)益，為了維護(hù)運(yùn)輸市場秩序，打擊非法運(yùn)輸經(jīng)營，建立一個(gè)公平競爭、合法經(jīng)營、井然有序的運(yùn)輸市場新秩序。在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，于xx年3月至5月20日開展了為期2個(gè)多月的打擊非法營運(yùn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，此次專項(xiàng)治理活動(dòng)是由上級部門牽頭組織的綜合性整治行動(dòng)。時(shí)間長、力度大、效果好，在一定程度上有效的打擊了各類非法運(yùn)輸經(jīng)營活動(dòng)。在這次活動(dòng)中，我縣運(yùn)政所發(fā)揮了先鋒部隊(duì)的作用，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，圍繞建立運(yùn)輸市場長效管理機(jī)制這一中心任務(wù)，精心組織、周密部署、創(chuàng)新方式、科學(xué)稽查，取得了卓有成效的成績。“打非”行動(dòng)期間，我所共出動(dòng)28天，稽查人員共上路稽查140人次，檢查車輛680輛次，警告10次，沒收自制線路牌9塊，其中非法營運(yùn)車輛8輛(轎車1輛、微型客車7輛)。
2、為深入貫徹落實(shí)云交運(yùn)[xx]578號《關(guān)于打擊“黑車”等非法從事出租汽車經(jīng)營專項(xiàng)治理行動(dòng)轉(zhuǎn)為常態(tài)化管理階段的通知》和怒運(yùn)管[xx]126號《怒江州交通運(yùn)政管理處關(guān)于打擊“黑車”的有關(guān)通知》文件要求，在州運(yùn)政處的統(tǒng)一部署下，我縣運(yùn)政管理所在xx年9月初至11月在縣內(nèi)開展了為期2個(gè)多月的打擊非法營運(yùn)的專項(xiàng)整治活動(dòng)。“打非”行動(dòng)期間，我所共出動(dòng)39天，稽查人員共上路稽查195人次，檢查車輛968輛次，警告10次，沒收自制線路牌15塊，其中非法營運(yùn)車輛16輛(微型客車15輛，轎車1輛)。
如今，“打非”工作已進(jìn)入常態(tài)化，在今后的工作中，我縣所稽查人員將一如既往的發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、依法執(zhí)法、執(zhí)法必嚴(yán)的精神將非法營運(yùn)車輛嚴(yán)打到底，并圍繞建立“打非”工作的長效機(jī)制這一中心而努力，保護(hù)合法經(jīng)營者的利益，維護(hù)我縣道路旅客運(yùn)輸市場秩序。
(五)、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范》和《**省道路運(yùn)輸條例》。
《道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范》是為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》及其配套規(guī)章，履行道路運(yùn)輸管理職責(zé)，嚴(yán)格道路運(yùn)輸管理程序，規(guī)范道路運(yùn)輸管理行為，提高依法行政能力和道路運(yùn)輸管理水平而制定的，是我們運(yùn)政管理人員的必修課程。特別是在今年實(shí)行費(fèi)改稅后，在轉(zhuǎn)變工作職能的大背景下，道路運(yùn)輸管理工作成為運(yùn)政部門工作的重中之重，《工作規(guī)范》是實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸管理法制化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性文本，是我們工作中的實(shí)務(wù)操作手冊。只有學(xué)好了它才能履行好道路運(yùn)輸管理職責(zé)，做到依法行政、規(guī)范執(zhí)法，提高管理工作質(zhì)量。在今年的《工作規(guī)范》學(xué)習(xí)中，我所通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織考試的形式認(rèn)真督促每一個(gè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工作規(guī)范》，最后全所考試平均成績?yōu)?6.17分。
修改后的《**省道路運(yùn)輸條例》自今年七月一日正式頒布實(shí)施以來，我所通過集中學(xué)習(xí)和討論的形式進(jìn)行條例的學(xué)習(xí)。并通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法將學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到工作中并通過工作中的實(shí)踐不斷提高認(rèn)識，在通過不斷的學(xué)習(xí)認(rèn)識服務(wù)于工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《**省道路運(yùn)輸條例》，做到依法執(zhí)法、執(zhí)法必嚴(yán)，提高道路運(yùn)輸管理工作質(zhì)量。
總之，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后，我所各股室職工都深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)的必要性和實(shí)踐的重要性。學(xué)無止境，短期的學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但在今后的工作中，我們?nèi)匀灰局撔?、認(rèn)真、積極的態(tài)度不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識為主導(dǎo)，從理論與實(shí)際的聯(lián)系上去理解知識，注意運(yùn)用知識去分析問題和解決問題，達(dá)到學(xué)懂會(huì)用、學(xué)以致用，在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)到的知識。
(六)、核發(fā)農(nóng)村客運(yùn)線路牌和按時(shí)兌現(xiàn)了燃油補(bǔ)貼。
根據(jù)**省財(cái)政廳文件《**省財(cái)政廳等8部門關(guān)于印發(fā)〈**省成品油價(jià)格改革油價(jià)補(bǔ)貼實(shí)施辦法〉的通知》(云財(cái)建[xx]116號)和《怒江州財(cái)政局關(guān)于下達(dá)xx上半年石油價(jià)格改革財(cái)政補(bǔ)貼的通知》(怒財(cái)建[xx]27號)的要求，我縣所認(rèn)真貫徹落實(shí)好文件精神，嚴(yán)格按照文件指示按座位進(jìn)行補(bǔ)貼，在經(jīng)過7天的公示之后，于xx年5月20日至6月30日期間，及時(shí)、公平、公正的兌現(xiàn)了燃油補(bǔ)貼。并召開車隊(duì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)交通安全生產(chǎn)工作，完成了對車隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長的職責(zé)安排，進(jìn)一步規(guī)范了車隊(duì)管理。在此期間，為提高工作效率，方便駕駛員，人性化管理，我縣所各股室職工加班加點(diǎn)，及時(shí)核發(fā)了農(nóng)村客運(yùn)線路標(biāo)志牌，為進(jìn)一步規(guī)范縣內(nèi)農(nóng)村客運(yùn)市場，方便行業(yè)管理工作打下了基礎(chǔ)。
在核發(fā)燃油補(bǔ)貼期間，我所應(yīng)補(bǔ)農(nóng)村客運(yùn)車輛124輛，(其中：8座×70輛=560座，7座×21輛=147輛，6座×1輛=6座，5座×32輛=160座)，共873座。平均124.16元/座，合計(jì)108391.68元。
(七)、完成一年一度的道路運(yùn)輸業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核及營運(yùn)車輛審驗(yàn)。
根據(jù)怒交發(fā)[xx]52號文件怒江州交通局關(guān)于開展xx年道路運(yùn)輸業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核及營運(yùn)車輛審驗(yàn)工作的通知精神，結(jié)合我縣實(shí)際，我縣于xx年6月3日至6月13日集中開展了xx年度質(zhì)量信譽(yù)考核及營運(yùn)車輛審驗(yàn)工作。在審驗(yàn)工作中，我所首先召開會(huì)議進(jìn)行周密部署，合理安排人員準(zhǔn)備工作，本著人性化管理的原則，集中辦公，流程快捷，方便了全縣的道路運(yùn)輸業(yè)戶;其次在工作中認(rèn)真完善車輛檔案的建立，為進(jìn)一步規(guī)范今后的道路運(yùn)輸市場管理工作打下了基礎(chǔ)。xx年的考核審驗(yàn)，全縣道路運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)戶應(yīng)審210戶，實(shí)審190戶，其中道路旅客運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)戶3戶，應(yīng)審貨車194輛，實(shí)審173輛，審驗(yàn)率89%;客運(yùn)車輛應(yīng)審156輛，實(shí)審156輛，審驗(yàn)率100%;出租車應(yīng)審28輛，實(shí)審28輛，審驗(yàn)率100%;合計(jì)總審驗(yàn)率達(dá)到94%，較好的完成了xx年度**縣道路運(yùn)輸業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核及營運(yùn)車輛審驗(yàn)工作。
(八)、圓滿完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。
xx年是黨中央、國務(wù)院確定的“安全生產(chǎn)年”，以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合運(yùn)政部門職責(zé)，牢固樹立安全管理理念意義重大，根據(jù)怒江州運(yùn)政處的統(tǒng)一部署和要求(怒運(yùn)管[xx]58號)，結(jié)合我縣交通運(yùn)輸市場實(shí)際，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以服務(wù)全縣運(yùn)輸市場為目標(biāo)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理的“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面推進(jìn)道路運(yùn)輸管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高安全水平，為實(shí)現(xiàn)全縣運(yùn)輸市場安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，為周密部署，合理安排，確?！鞍踩a(chǎn)年”活動(dòng)活動(dòng)有序開展，縣運(yùn)政管理所及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，每個(gè)月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和集中安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，確保每一個(gè)道路運(yùn)輸從業(yè)人員將安全生產(chǎn)意識牢記于心。通過開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，促進(jìn)了縣內(nèi)汽車站和全縣各類道路運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)戶安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，安全生產(chǎn)保障體系進(jìn)一步完善，安全度進(jìn)一步增強(qiáng)。本年度我縣道路旅客運(yùn)輸市場一般事故明顯降低，并有效防范、遏制重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了各類事故指標(biāo)在上級下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。
在安全生產(chǎn)年活動(dòng)期間，我所共組織安全生產(chǎn)檢查16次，出動(dòng)車次16次，出動(dòng)人次67人次，投入經(jīng)費(fèi)2470元，檢查道路運(yùn)輸企業(yè)29戶，排查一般安全隱患13項(xiàng)，其中整改率100%，組織安全教育活動(dòng)5次，參加人數(shù)219人次，報(bào)送安全生產(chǎn)快報(bào)五篇，總結(jié)一篇。
(九)、順利完成縣內(nèi)道路運(yùn)輸市場的甲型h1n1流感防控工作。
九月十四日，為貫徹落實(shí)省交通廳、州交通局、縣政府關(guān)于做好防治甲型h1n1流感控制工作要求，防止甲型h1n1流感通過車輛等交通運(yùn)輸工具傳播和擴(kuò)散，保障人民群眾的身體健康，維護(hù)正常的生產(chǎn)生活和交通運(yùn)輸市場秩序，根據(jù)《怒江州交通局關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)甲型h1n1流感應(yīng)對和防控工作的方案的通知》(怒交發(fā)〔xx〕83號)文件精神，結(jié)合**縣道路運(yùn)輸市場實(shí)際，縣運(yùn)政管理所特制定了《甲型h1n1流感防控應(yīng)急預(yù)案》(福運(yùn)管〔xx〕12號)，認(rèn)真做好了我縣道路運(yùn)輸市場的甲流病毒防控工作，截止日前，我縣善無一例由客運(yùn)車輛輸入病例發(fā)生。
(十)、認(rèn)真組織開展國慶安全生產(chǎn)大檢查。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部和《**省交通運(yùn)輸廳關(guān)于立即開展國慶安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》(云交運(yùn)安[xx]72號)文件精神,深入貫徹落實(shí)xx“安全生產(chǎn)年”活動(dòng);堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，抓好國慶六十周年大慶節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和防止重特大道路交通事故的發(fā)生，我縣所認(rèn)真組織開展了全縣道路運(yùn)輸業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，并印發(fā)了《“十一”黃金周道路旅客運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案》，安排了黃金周期間的值班人員，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭駐站值班。
9月10日下午，召集**縣汽車站、匹河汽車站，縣內(nèi)兩個(gè)農(nóng)村客運(yùn)車隊(duì)負(fù)責(zé)人和維修經(jīng)營業(yè)戶開會(huì)，要求各道路運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)戶要從講政治、講大局、保穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識做好國慶六十周年大慶間安全生產(chǎn)工作的重要性，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，要求做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決防止較大以上道路運(yùn)輸事故的發(fā)生。并要求各企業(yè)、車隊(duì)負(fù)責(zé)人做好駕駛員的安全教育工作。
為迎接國慶六十周年大慶，早在七月底，我縣所就積極開展安全生產(chǎn)管理工作，以履行道路運(yùn)輸“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)情況對縣內(nèi)汽車站進(jìn)行道路運(yùn)輸安全檢查;8月初，我縣所參加了由縣交通局牽頭的全縣交通運(yùn)輸業(yè)安全隱患排查治理活動(dòng)，在活動(dòng)期間對縣汽車站和維修業(yè)戶進(jìn)行了全面檢查;九月初，由州處客貨科宋科長帶領(lǐng)的安全生產(chǎn)檢查小組對我縣的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作再次進(jìn)行檢查，隨機(jī)抽查了**縣汽車站和福運(yùn)汽修廠，對我縣的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作表示了肯定，并再三強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)要求堅(jiān)決要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)則重點(diǎn)履行好道路運(yùn)輸“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)。
在安全生產(chǎn)檢查期間，**縣交通運(yùn)政管理所共出動(dòng)人員36人次，出動(dòng)車輛8輛次，檢查道路運(yùn)輸業(yè)戶17家，發(fā)出整改通知書3份，督促整改隱患4起，整改率100%。并繼續(xù)維護(hù)道路運(yùn)輸秩序，打擊無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營等非法經(jīng)營行為，發(fā)出處罰通知3份。
(十一)、嚴(yán)格要求，嚴(yán)守道路運(yùn)輸行政許可關(guān)。
今年，國家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策，“汽車下鄉(xiāng)”的實(shí)行極大的刺激了縣內(nèi)小排量車輛的購買，縣內(nèi)新增車輛數(shù)較多，給行業(yè)管理增加了壓力。xx年1月1日至今，我縣所共計(jì)辦理道路運(yùn)輸證204本，其中客車160輛，貨車41輛，出租車3輛。我縣所本著嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)的態(tài)度積極宣傳行政許可的相關(guān)政策，對于符合條件的從業(yè)人員和車輛辦理道路運(yùn)輸證，并在行政許可過程中快速、便捷的給予辦理;而對達(dá)不到從業(yè)資格的則堅(jiān)決不予辦理行政許可，認(rèn)真告知其達(dá)不到行政許可的原因;對未經(jīng)許可的非法營運(yùn)車輛處以重罰。保護(hù)了合法經(jīng)營者的利益也維護(hù)了廣大人民群觀眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
(十二)、強(qiáng)化稽查工作，搞好行業(yè)管理。
xx年的運(yùn)管工作職能轉(zhuǎn)變，我所為了搞好行業(yè)管理而重點(diǎn)加強(qiáng)了上路稽查工作。截止日前，我所稽查人員共上路165天，出動(dòng)車次165次，出動(dòng)人次880人次，檢查車輛2975輛次，查處非法營運(yùn)24起，查處違章、違規(guī)530起。
二、存在的問題和不足。
雖然在今年的工作中我縣所取得了可喜的成績，但我們也要清醒的認(rèn)識到一些問題和不足。比如在學(xué)習(xí)中缺乏主觀能動(dòng)性，積極性不高，被動(dòng)學(xué)習(xí)等情況;在工作中還需進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法步驟和程序，細(xì)化行政執(zhí)法檔案;非法營運(yùn)、跨線經(jīng)營等違法現(xiàn)象仍然存在，需要進(jìn)一步加大對非法營運(yùn)車輛的打擊力度，并建立起“打非”的長效機(jī)制;政務(wù)公開信息平臺的建設(shè)仍有很多問題，需要不斷完善;聯(lián)合執(zhí)法協(xié)調(diào)工作仍需加強(qiáng)。針對這些問題和不足，我所各職工需要堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在批評和自我批評中不斷提高自身的素質(zhì)，努力解決出現(xiàn)的問題和完善不足之處。
(一)、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
全所要切實(shí)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與道路運(yùn)輸管理工作緊密結(jié)合，以科學(xué)發(fā)展理念解決好道路運(yùn)輸管理工作中遇到的新的問題和新的情況。
(二)、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)《道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范》，做到執(zhí)法規(guī)范化。
工作規(guī)范是今后運(yùn)管工作的指導(dǎo)書，教科書，我們要清醒地認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，并有持續(xù)性，堅(jiān)定不移地將工作規(guī)范學(xué)習(xí)好，以學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合為目的，在今后的工作中進(jìn)一步完善運(yùn)管工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)依法行政、執(zhí)法規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕不正當(dāng)取證，并提高對運(yùn)輸市場管理的服務(wù)質(zhì)量。
(三)、繼續(xù)以安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，切實(shí)履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，消除安全隱患。
1、嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。要對現(xiàn)有企業(yè)和站場的安全生產(chǎn)前置條件進(jìn)行復(fù)審和檢查，凡是達(dá)不到安全前置條件的，一律限期整改，該停業(yè)要停業(yè)，該吊銷經(jīng)營許可證要堅(jiān)決予以吊銷。2、嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)。要切實(shí)進(jìn)一步健全和完善農(nóng)村機(jī)務(wù)保障體系，要通過法律手段強(qiáng)制大中型客車和危貨車輛、出租車按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和維修。要切實(shí)加強(qiáng)客運(yùn)站場的安檢和門檢工作，防止病車上路，嚴(yán)防由于源頭把關(guān)不嚴(yán)造成的責(zé)任事故。3、嚴(yán)把從業(yè)人員資格關(guān)。要對現(xiàn)有從業(yè)人員的資格進(jìn)行全面的地毯式的復(fù)查，凡是沒有從業(yè)資格證的一律責(zé)令企業(yè)解聘，凡是持外地從業(yè)資格證，一律要求企業(yè)提供當(dāng)?shù)剡\(yùn)管部門培訓(xùn)記錄和登記證明，否則一律不予聘用。4、切實(shí)加強(qiáng)市場監(jiān)督，定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，確保企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，消除安全隱患。
安全生產(chǎn)工作是道路運(yùn)輸行業(yè)的第一大要?jiǎng)?wù)，而安全生產(chǎn)的核心內(nèi)容就是從業(yè)人員自身的素質(zhì)。所以，在今后的工作中，我所將再接再厲，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，以人為本，全面加強(qiáng)我縣道路旅客運(yùn)輸從業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，并努力將安全生產(chǎn)理念銘刻于每一位道路旅客運(yùn)輸從業(yè)人員的心中。
(五)、進(jìn)一步加強(qiáng)道路運(yùn)輸市場的監(jiān)管檢查力度，逐步建立起“打非”長效機(jī)制。
xx年，我們要繼續(xù)保持不怕苦、不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，進(jìn)一步加大上路稽查力度。并實(shí)施稽查與宣傳貫徹道路運(yùn)輸法規(guī)相結(jié)合，稽查與扶持運(yùn)輸業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合的同時(shí)，要加強(qiáng)全所上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、集中時(shí)間、集中力量，深入開展打擊非法營運(yùn)整治行動(dòng)，狠狠打擊非法營運(yùn)嚴(yán)重線路、區(qū)域，逐步建立起“打非”長效機(jī)制，攻克“打非”難的問題，凈化道路運(yùn)輸市場秩序，保障社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)道路運(yùn)輸業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(六)、繼續(xù)做好縣內(nèi)道路運(yùn)輸市場的甲流防控工作。
目前，甲型h1n1病毒仍在持續(xù)發(fā)生，新生產(chǎn)的疫苗數(shù)量需遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求，特別是進(jìn)入冬季以來，甲流病毒的防控難度加大，形勢嚴(yán)峻。在相關(guān)防控設(shè)備和疫苗不足的條件下，我們要堅(jiān)持以甲流防控應(yīng)急預(yù)案為指導(dǎo)，堅(jiān)守崗位，保持高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好今后的防控工作。
(七)、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，塑造運(yùn)管良好現(xiàn)象。
1、認(rèn)真抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)基礎(chǔ)。以黨的xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，開展集中教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，居安思危，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)廉潔從政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制。2、進(jìn)一步理順黨的組織關(guān)系，抓好各基層站黨支部建設(shè)工作，加強(qiáng)黨員教育和活動(dòng)，在工作中重點(diǎn)突出黨員的先鋒模范作用，做好運(yùn)政管理工作。3、抓制度，強(qiáng)管理。強(qiáng)化日常監(jiān)督，堅(jiān)持以制度管人管事，努力做到管理精細(xì)化，保持隊(duì)伍規(guī)范統(tǒng)一。4、抓創(chuàng)建，促文明。重點(diǎn)抓好基本功和基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)縣所的基本管理，抓好窗口建設(shè)，不斷提高行業(yè)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇三
xx年是xx公司堅(jiān)持的一年，結(jié)果有好有壞，公司多項(xiàng)考核不達(dá)標(biāo)，如銷售額、成品率等，暴露出大多問題，一些也是以往一直出現(xiàn)的問題毛病。
看到xx人對印刷行業(yè)的專注、執(zhí)著、投入，這是一種奮斗精神，一種敬業(yè)精神，是一種為實(shí)現(xiàn)理想的精神，是每個(gè)人都得學(xué)習(xí)，不管他做什么工作，懷著什么夢想，都要先投入才有可能回報(bào)。
xx年不凡帝的銷售量比xx年翻了一倍多，這是由于我們對不凡帝產(chǎn)品的多年精心投入，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷研發(fā)，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶要求，才能奪得不凡帝的生產(chǎn)數(shù)額，才有今年這么好銷量。從這點(diǎn)也能看出xx人面對困難時(shí)怎么去攻克，對不同客戶不同產(chǎn)品該有什么樣的方針對策，怎樣長遠(yuǎn)發(fā)展，有志者事竟成。
還有制袋車間質(zhì)量的不穩(wěn)定，人員流動(dòng)大，技術(shù)力量不夠，生產(chǎn)緊張。這些是暴露出公司制度問題還是管理質(zhì)量方面問題呢？還需我們繼續(xù)探索，攻克的難題。
原因有：第一，印刷生產(chǎn)技術(shù)不到位，達(dá)不到較先進(jìn)、精銳水平，這也包括設(shè)備的落后、人員技術(shù)部強(qiáng)硬等問題，造成生產(chǎn)時(shí)不能運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)操勝券，經(jīng)常帶著忐忑不安的心情再生產(chǎn)，有時(shí)也將就著過，執(zhí)行力作用起不來。第二，人員安排不合理，比如制袋人員一連就幾個(gè)月上夜班，這生理上精神上都會(huì)受不了的，導(dǎo)致他們對工作產(chǎn)生厭倦感，質(zhì)量也會(huì)不經(jīng)意間減低，以致想辭職。第三，一些原材料質(zhì)量的不穩(wěn)定也造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，物價(jià)上漲，利潤減低。第四，品控部的質(zhì)量監(jiān)督不到位，一個(gè)不在意就能造成損失。第五，包檢車間人員多，產(chǎn)品多，質(zhì)量監(jiān)督方面很能全面到位，造成不合格品流到客戶手中。
面對人員的流失公司有哪些措施呢？
一、把人才放對位置；
二、加強(qiáng)“重視人才”的文化和“出人才”的`機(jī)制；
三、建立并完善人才的激勵(lì)機(jī)制；
四、各級管理人員，不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色；
五、選擇保密溝通；
六、把眼光投放于內(nèi)部人才和人才市場，重點(diǎn)借助于獵頭公司；
七、完善合同制度；
八、為員工提供持續(xù)培訓(xùn)。
在現(xiàn)代社會(huì)，公司怎么去吸引人才呢？一、公司在同行業(yè)的競爭能力，發(fā)展?fàn)顩r；
二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作環(huán)境和福利待遇；
三、公司的企業(yè)文化及管理層的個(gè)人能力和魅力；
四、員工的理想和公司是否一致。
一個(gè)企業(yè)具備了這些因素，好的發(fā)展?fàn)顩r能使企業(yè)立于不敗之地；
好的制度能團(tuán)結(jié)鞏固人才隊(duì)伍，和諧發(fā)展；
企業(yè)文化更是精神支柱，好的文化能讓員工信仰；
理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰(zhàn)線，長遠(yuǎn)發(fā)展。回想公司員工的離職，無非都是與這些因素相關(guān)。所以，公司想吸引、留住人才，主要從這些因素著手，了解不足，制定和不斷改變符合自身發(fā)展的各個(gè)條件，日趨于完善、先進(jìn)。
以上是我對公司xx年的總結(jié)，下面是xx年工作計(jì)劃現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室的工作我已經(jīng)能掌握并完成工作任務(wù)，公司計(jì)劃接下來除了對以往的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)外，還要對原輔材料也進(jìn)行檢驗(yàn)，對此，我建議可以把實(shí)驗(yàn)室人員增加到2人，一人專門負(fù)責(zé)原材料及原輔材料的檢驗(yàn)，一人專門負(fù)責(zé)半成品和成品的檢驗(yàn)，這樣可以更好全面檢查材料及成品，確保合格。對于新增的原輔材料檢驗(yàn)，要設(shè)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如紙箱、紙筒等材料要存標(biāo)準(zhǔn)樣，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)樣柜。這是我對實(shí)驗(yàn)室工作的計(jì)劃。
至于我個(gè)人工作計(jì)劃，繼續(xù)了解印刷行業(yè)的知識，學(xué)習(xí)一切能為食品行業(yè)服務(wù)的知識，學(xué)習(xí)的管理制度及企業(yè)文化，形成自己的一套企業(yè)管理思路。在公司，我對業(yè)務(wù)方面還是比較有興趣，新年有可能的話也可以嘗試一下業(yè)務(wù)方面工作。
手中紙鳶，飛翔夢想；
金戈鐵馬，爭奪天下。加油，我們?yōu)槔硐肱^斗！
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇四
1、充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：
1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，賦予辦公室工作新，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。
5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
2、持續(xù)提升人力資源管理水平。
本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。
4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵(lì)約束機(jī)制。
5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的'可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。
6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。
協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇五
（一）財(cái)政經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。一是景區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大提速。年，國內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到9055萬元，比去年同期增長13%；接待游客20.24萬人次，同比增長13.33%，旅游綜合收入8498萬元，同比增長15.2%。農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)達(dá)到2694元，人均凈增長280元。二是財(cái)政工作開創(chuàng)新局面。全年共完成財(cái)政收入萬元，占年計(jì)劃萬元的%；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真清理村社財(cái)務(wù)，嚴(yán)格支出，與去年相比，各種經(jīng)費(fèi)支出下降11%。償還債務(wù)近300萬元。（從1月到2005年10月，四面山管理委員會(huì)償還債務(wù)近600多萬元。20的招待費(fèi)與相比，下降了52.6%，2005年在年的基礎(chǔ)上又保持了良好的下降趨勢。）。
（二）農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作成績喜人。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整貫穿農(nóng)村工作始終，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求和地方特色，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、加工農(nóng)業(yè)，使之成為景區(qū)農(nóng)民增收的主要來源。完成了10000畝優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)劃，發(fā)展反季節(jié)蔬菜500畝，發(fā)展了黃連100畝、天麻100畝、蘭草20畝的中藥材種植基地，林海村草食動(dòng)物養(yǎng)殖基地新發(fā)展黃牛100頭、羊500頭，燕子村新種植糯玉米300畝，直接為農(nóng)民增加收入15萬元。同時(shí)，發(fā)展50畝巖蛙養(yǎng)殖場，引進(jìn)業(yè)主興辦3個(gè)企業(yè)，新建1個(gè)小水電站，發(fā)展法人單位20個(gè)、私人企業(yè)22戶，改建山坪塘5口，容量5000平方米，新建羊舍800平方米，養(yǎng)羊150只；豬鏈球菌和禽流感防治工作得到加強(qiáng)。地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到9055萬元，比去年同期增長13%；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真清理村社財(cái)務(wù)，嚴(yán)格支出，與去年相比，各種經(jīng)費(fèi)支出下降11%。償還債務(wù)近300萬元。農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)達(dá)到2694元，人均凈增長280元,實(shí)現(xiàn)了景區(qū)人民“糧增收錢增長”的目標(biāo)。
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林督促檢查工作，確保直補(bǔ)資金及時(shí)發(fā)放到農(nóng)民手中，并通過了國家和重慶市的檢查。認(rèn)真做好10余萬畝天然林的保護(hù)和管理；搞好退耕還林的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；全面開展禁種鏟毒工作，嚴(yán)格檢查，建立專門舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，多方位進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)防，永遠(yuǎn)保持“零目標(biāo)”。
三是農(nóng)村建設(shè)、市政管理、國土環(huán)保、地災(zāi)防治得到進(jìn)一步夯實(shí)。完成土地利用總體規(guī)劃編制，認(rèn)真執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和年度用地計(jì)劃。完成了四面山風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃修編工作、四面山旅游發(fā)展規(guī)劃已相繼出臺；進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村房屋新建、改建行為，嚴(yán)格按照土地使用審批和房屋構(gòu)建審批程序辦理，從嚴(yán)控制景區(qū)建設(shè)；改造了場鎮(zhèn)供水系統(tǒng)，綠化人行道1200米，完成了集鎮(zhèn)龍?zhí)堵?00米的街道硬化。新建山門1座、停車場2個(gè)。改建望海景區(qū)公路5.3公里，安裝安全護(hù)欄。改造景區(qū)景點(diǎn)3處。裝修了長廊b棟四星新華賓館1幢、五星級特色賓館望鄉(xiāng)臺別墅1幢。修建“洛維四面山水”產(chǎn)權(quán)式休閑度假村，擴(kuò)大并完成規(guī)劃區(qū)建筑面積16000多平方米。建設(shè)垃圾集中堆放站2個(gè)。配套完成城鎮(zhèn)公用綠地面積3000平米，完成了主要街道兩岸的燈飾工程；清還工程欠款189.76萬元，無拖欠民工工資現(xiàn)象；對地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行專人監(jiān)測，對危險(xiǎn)防治地帶進(jìn)行專項(xiàng)治理，滑坡治理進(jìn)展順利。對15戶實(shí)施了地質(zhì)災(zāi)害易地扶貧；四是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。紅石鎮(zhèn)工程已于9月份順利啟動(dòng)，天然氣安裝工程正在進(jìn)行當(dāng)中。
（三）旅游工作創(chuàng)新發(fā)展。四面山共有賓（旅）館、農(nóng)家樂50家，床位3500個(gè)，日接待能力達(dá)4000人。2005年四面山的旅游工作可以用“觀念大更新、體制大創(chuàng)新、區(qū)域大整合、經(jīng)濟(jì)大提速、開創(chuàng)新局面”來概括。
一是觀念大更新。年初，市委十一屆六次全委會(huì)提出了建設(shè)“兩地一中心”的宏偉目標(biāo)，把建設(shè)“以四面山為龍頭的蜚聲中外的旅游勝地”作為建設(shè)“兩地一中心”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，把“旅游興市”作為與“工業(yè)強(qiáng)市、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、商貿(mào)活市、和諧江津”共同作為促進(jìn)江津經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的五項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，把加大以四面山、中山古鎮(zhèn)為主的旅游資源保護(hù)性開發(fā)作為近期旅游開發(fā)的重點(diǎn)。標(biāo)志著景區(qū)旅游業(yè)由此進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。同進(jìn)，也促進(jìn)了四面山景區(qū)全體黨員干部觀念的大更新。
二是體制大創(chuàng)新。在去年成立四面山風(fēng)管委和四面山森管局的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了體制，建立了四面山管委會(huì)特效機(jī)制、特高機(jī)構(gòu)。由市委常委、副書記楊盛華任書記，進(jìn)一步理順了景區(qū)管理體制，形成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，人、財(cái)、物相匹配，規(guī)劃、建設(shè)、管理相銜接的新模式。并在全市公開選調(diào)了18名工作人員。
三是投入大增長。重慶新華書店集團(tuán)公司加盟四面山旅游業(yè)后，在短短的幾個(gè)月內(nèi)，不僅使四面山從困擾多年的經(jīng)濟(jì)困境中走了出來，而且使四面山的旅游環(huán)境和發(fā)展空間得到有效改善。新華集團(tuán)共投入資金萬元。其中，按時(shí)撥付了首期合同資金萬元，為四面山森管局償還欠款1180萬元。同時(shí)，投入1700萬元，加大景區(qū)開發(fā)建設(shè)力度，四面山旅游接待水平和檔次明顯提高，景區(qū)面貌煥然一新。
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的3家；全年入山游客35.49萬人次，旅游收入達(dá)到13087萬元，比上年增長9.1%。
（五）精神文明創(chuàng)建和基層民主法制建設(shè)碩果累累。一是計(jì)劃生育工作常抓不懈，國策思想永不動(dòng)搖。一年來，人口出生率為7.04‰，死亡率為2.92‰，人口自然增長率為-10.08‰。到期未育齡婦女1425人，避孕措施落實(shí)率96.52%，藥具應(yīng)用率100%，避孕措施及時(shí)率100%。計(jì)劃生育工作取得了較好成績。二是社會(huì)保障體系進(jìn)一步完善，社區(qū)建設(shè)得到全力推進(jìn)。共收到社會(huì)各界捐贈(zèng)資金1000余元，組織發(fā)放災(zāi)民生活救濟(jì)款及修建補(bǔ)助款130000余元，累計(jì)發(fā)放低保金182770元，發(fā)放撫恤金63430元，優(yōu)待金17210元，社會(huì)救濟(jì)事業(yè)費(fèi)22264元，發(fā)放慰問金（品）27050元，改造殘疾人危房改造戶4戶，補(bǔ)助資金共計(jì)24000元。三是科教文衛(wèi)成績斐然，科教興農(nóng)步興旅步伐加快?！皟苫背晒M(jìn)一步鞏固，九年一貫制和寄宿制試點(diǎn)、特色學(xué)校的創(chuàng)建工作進(jìn)一步得一夯實(shí)，四面山學(xué)校少兒門球隊(duì)取得全國第三，開創(chuàng)了重慶市新紀(jì)錄。人民群眾的文化生活不斷豐富，露天電影、居委會(huì)老年舞蹈隊(duì)搞得有聲有色，四面山首屆農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)成功舉辦。農(nóng)村合作醫(yī)療扎實(shí)推進(jìn)，完成參保率暫居全市第二名，入保人數(shù)較去年增長11%，進(jìn)一步解決了農(nóng)民看病難的問題。四是基層民主政治建設(shè)得到加強(qiáng)，綜合治理成效顯著。及時(shí)辦理人民群眾的來信來訪，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。抓好村務(wù)公開工作，堅(jiān)持重大公益事業(yè)建設(shè)實(shí)行一事一議，重大開支項(xiàng)目由村民代表會(huì)議和財(cái)務(wù)監(jiān)督小組表決。順利完成了各經(jīng)濟(jì)合作社的合并調(diào)整工作。
（六）黨建、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政協(xié)、武裝工作穩(wěn)步上升。一是理論武裝工作卓有成效。堅(jiān)持把“三個(gè)代表”重要思想、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六大五中全會(huì)精神作為首要政治任務(wù)抓緊抓好。堅(jiān)持完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用。領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫了理論調(diào)研文章近30篇。周德勛同志的《構(gòu)建和諧景區(qū)打造旅游勝地----關(guān)于構(gòu)建和諧四面山的調(diào)查思考》在全市領(lǐng)導(dǎo)干部文集上刊發(fā)，《注重成果轉(zhuǎn)化建立長效機(jī)制――四面山管委會(huì)在先進(jìn)性教育活動(dòng)中做到“五抓”》收入了《中國當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀文選》一文中，并在全國公開出版發(fā)行。
二是基層組織建設(shè)全面加強(qiáng)。采取以會(huì)代訓(xùn)形式，充分利用各種會(huì)議、黨課等努力提高基層黨員干部的工作能力和致富本領(lǐng)。把一批年輕力強(qiáng)、文化水平高、開拓精神強(qiáng)、致富本領(lǐng)高的優(yōu)秀人才選進(jìn)了村支部或村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。把文化高、年紀(jì)輕、能力強(qiáng)的年輕人納入農(nóng)村后備干部庫。新吸收5名中共正式黨員，新批準(zhǔn)吸收6名中共預(yù)備黨員。依托“三級聯(lián)創(chuàng)”，加強(qiáng)黨員教育，使黨員干部成為致富能手和小康建設(shè)的領(lǐng)路人。建立健全了村級黨組織的各項(xiàng)工作制度和工作機(jī)制。
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治活動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)拆除一個(gè)，有效地遏制了封建迷信和非法廟宇亂建現(xiàn)象的蔓延；圓滿完成了上級下達(dá)的征兵任務(wù)。
（七）先進(jìn)性教育活動(dòng)創(chuàng)造性開展。參加第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)的對象單位有1個(gè)黨委、1個(gè)總支、7個(gè)支部共9個(gè)基層黨組織，106名黨員（其中23名外出流動(dòng)黨員）。活動(dòng)從2005年7月初正式啟動(dòng)，于11月結(jié)束，黨員覆蓋面達(dá)100%。努力實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)具體化，突出針對性；實(shí)現(xiàn)全覆蓋，注重特殊性；創(chuàng)造新載體，突顯靈活性；展示新形象，體現(xiàn)實(shí)效性”。在活動(dòng)中“抓導(dǎo)向、抓載體、抓根本、抓深化、抓延伸”，各參學(xué)對象思想認(rèn)識有了新提高、工作不斷取得新成績、組織得到新加強(qiáng)、群眾滿意度有了新提高。得到了重慶市、江津市的高度評價(jià)。
二、2005年工作中存在的問題。
一是思想解放程度不夠、改革開放氣魄不大、創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作不夠；二是景區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步子不大。與發(fā)展好的景區(qū)相比差距在拉大；三是產(chǎn)業(yè)支撐和龍頭帶動(dòng)乏力。農(nóng)民增收難，貧富差距在拉大；四是招商引資力度不夠。景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，對旅游經(jīng)濟(jì)的增長沒有形成有力支撐；五是債務(wù)沉重，安全穩(wěn)定工作任務(wù)十分艱巨；六是旅游市場秩序需進(jìn)一步加強(qiáng)；七是機(jī)關(guān)干部作風(fēng)有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
（一）指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，增強(qiáng)“大開發(fā)、大發(fā)展、大區(qū)域、大環(huán)境、大旅游、新形象”的意識，以“發(fā)展大旅游、開拓大市場、形成大產(chǎn)業(yè)”為要求，按照“交通圍繞旅游先行，農(nóng)業(yè)圍繞旅游調(diào)整，商業(yè)圍繞旅游搞活，景區(qū)圍繞旅游建設(shè)，管理圍繞旅游服務(wù)”這“六個(gè)圍繞”的戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀、人才觀和正確的政績觀、群眾觀，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)統(tǒng)籌、五個(gè)堅(jiān)持”，以全面建設(shè)小康景區(qū)統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，做到“六個(gè)結(jié)合”：把發(fā)展旅游與解決就業(yè)結(jié)合起來，與解決“三農(nóng)”問題結(jié)合起來，與旅游資源保護(hù)結(jié)合起來，與擴(kuò)大開放結(jié)合起來，與促進(jìn)區(qū)域旅游的協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，與和諧景區(qū)的構(gòu)建結(jié)合起來。加快實(shí)施渝川黔金三角發(fā)展戰(zhàn)略，加快四面山作為重慶市十大旅游精品的開發(fā)力度，進(jìn)一步規(guī)范和創(chuàng)新旅游管理體制，堅(jiān)持政府主導(dǎo)，市場運(yùn)作，社會(huì)參與的發(fā)展路子，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，做到“六新”：“發(fā)展有新思路，改革有新突破，工作有新舉措，旅游有新格局、形象有新提高”，不斷優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化旅游產(chǎn)品開發(fā)、不斷優(yōu)化旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷提升旅游文化檔次，不斷推進(jìn)旅游業(yè)提質(zhì)增效，推進(jìn)四面山旅游經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。
（二）工作目標(biāo)。國內(nèi)生產(chǎn)總值增長12%以上，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額增長20%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長15%，旅游接待人次增長22%，旅游綜合收入增長20%，景區(qū)群眾人均可支配收入增長10%，農(nóng)民人均純收入凈增200元以上，財(cái)政稅收增長13%，人口自然增長率控制在1‰以內(nèi)。
（三）工作重點(diǎn)。
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法力度，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為，切實(shí)保護(hù)廣大游客和旅游經(jīng)營者的合法權(quán)益，整體提升四面山旅游服務(wù)質(zhì)量和對外形象；進(jìn)一步理順體制、加快機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步在培育旅游市場主體上實(shí)現(xiàn)新突破。
要進(jìn)一步完善旅游行業(yè)管理體制，創(chuàng)新旅游開發(fā)經(jīng)營機(jī)制，成立旅游行業(yè)協(xié)會(huì)，不斷為四面山旅游發(fā)展注入新的生機(jī)和活力，進(jìn)一步為重慶新華集團(tuán)搞好服務(wù)；聚精會(huì)神開發(fā)旅游商品，一心一意優(yōu)化旅游經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步在提升旅游經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)現(xiàn)新突破。充分利用四面山自然生態(tài)和歷史文化資源，面對市場需求，突出地方特色，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)在旅游商品開發(fā)、生產(chǎn)、加工、流通中的帶動(dòng)作用；加強(qiáng)旅游區(qū)域合作，實(shí)現(xiàn)區(qū)域大整合，進(jìn)一步在旅游對內(nèi)對外開放上實(shí)現(xiàn)新突破。旅游區(qū)域合作是旅游產(chǎn)品的特性所決定的，要加快“渝川黔旅游金三角”的啟動(dòng)工作；實(shí)實(shí)在在地處理好景區(qū)旅游利益主體的關(guān)系，找準(zhǔn)銜接點(diǎn)，創(chuàng)造性地彈奏出“天籟之音”，在構(gòu)建和諧景區(qū)上取得新突破。既要為新華集團(tuán)服好務(wù)，為業(yè)主的發(fā)展?fàn)I造寬松的環(huán)境，又要加強(qiáng)對業(yè)主的監(jiān)管，避免業(yè)主為了追求利益的最大化、尋求短期效益而有“出軌”行為。四面山的旅游開發(fā)必須要尊重當(dāng)?shù)厝罕姷睦妫S護(hù)當(dāng)?shù)厝罕姷睦?。對景區(qū)的農(nóng)民實(shí)行“親民、為民、富民”政策，通過發(fā)展旅游業(yè)來破除“三農(nóng)”“瓶勁”，解決就業(yè)問題，促進(jìn)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚钏降奶岣?。不管是誰都不能有“傷農(nóng)、損農(nóng)、坑農(nóng)”的舉動(dòng)。
如果把發(fā)展旅游與當(dāng)?shù)厝罕姷睦婷撾x開來、對立起來，甚至不顧損害群眾利益，最終也會(huì)影響旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為構(gòu)建和諧景區(qū)、發(fā)展和諧旅游的隱患。
二是農(nóng)民增收要有“新路子”。扎扎實(shí)實(shí)抓好農(nóng)民增收，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。加大對農(nóng)業(yè)的投入，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為農(nóng)民增收創(chuàng)造良好的條件。
三是發(fā)展環(huán)境要有“新改善”。樹立開放興旅意識，努力擴(kuò)大對外開放大力度，大力發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建景區(qū)引進(jìn)來、走出去的綠色通道，做好招商引資項(xiàng)目的包裝、策劃、宣傳。積極探索招商引資的工作新思路和新措施，以資源招商、政策引商、服務(wù)親商、環(huán)境安商，感情留商，營造全社會(huì)招商引資的良好氛圍，全力構(gòu)建和諧景區(qū)，著力打造景區(qū)新農(nóng)村。
四是社會(huì)事業(yè)要有“新發(fā)展”。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加大景區(qū)群眾文化活動(dòng)，提高景區(qū)人民群眾的文明素質(zhì)；營造良好的人口與計(jì)生環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)抓好計(jì)劃生育工作，高度重視扶貧救災(zāi)救濟(jì)工作；加大教育投入和學(xué)校管理，構(gòu)建現(xiàn)代化教育平臺；抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療的運(yùn)作，強(qiáng)化初保工作；抓好村社財(cái)務(wù)工作。
五是安全穩(wěn)定工作要有“新格局”。森林防火工作全面落實(shí)責(zé)任制，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，鐵面無私，警鐘長鳴，常抓不懈，堅(jiān)持遏制重特大安全事故的發(fā)生；認(rèn)真解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，重點(diǎn)抓好社會(huì)治安綜合治理工作、信訪工作；構(gòu)建全社會(huì)齊抓共管安全生產(chǎn)的工作格局。
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管委會(huì)上下要帶頭過苦日子。
七是加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)要有“新經(jīng)驗(yàn)”。切實(shí)加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。黨員干部要投入黨的先進(jìn)性教育中，深入基層、深入群眾，扎扎實(shí)實(shí)為群眾服務(wù)，要加強(qiáng)對二級班子，村（居）干部的培訓(xùn)引導(dǎo)，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，搞好雙培雙促，建立完善對干部培訓(xùn)和后備干部、入黨積極分子的培訓(xùn)教育制度，堅(jiān)持從基層夯實(shí)四面山振興的基礎(chǔ)。八是先進(jìn)性教育活動(dòng)要有“新探索”。創(chuàng)新載體，把景區(qū)第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)打造成為景區(qū)最亮麗的黨建風(fēng)景線，把先進(jìn)性教育活動(dòng)變成推動(dòng)景區(qū)旅游大發(fā)展的“助推器”。
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公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇六
十八大以來，城川鎮(zhèn)黨委始終按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求，認(rèn)真履行主題責(zé)任，不斷提升黨委工作的實(shí)際成效和科學(xué)化水平，全力促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，圓滿完成各階段的目標(biāo)和任務(wù)。
一、2018年黨建工作總結(jié)。
（一）、落實(shí)主體責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力。城川鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把“基層黨建誰來抓”作為工作起點(diǎn)硬推動(dòng),牢牢握住全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,做到黨建工作與農(nóng)村工作同部署、同檢查、同考核,對主要任務(wù)和重點(diǎn)工作認(rèn)真研究、精心部署、全面落實(shí)。召開黨委會(huì)專題研究黨建工作14次,修訂完善黨建工作制度6項(xiàng),督查黨建工作14次。明確黨建辦主任專職抓黨建工作，調(diào)整充實(shí)專職黨建指導(dǎo)人員22人。結(jié)合2018年度述職評議考核中自己查擺、上級點(diǎn)評、群眾評議及縣委組織部蹲點(diǎn)調(diào)研反饋的問題，突出抓好靠責(zé)、督責(zé)、問責(zé)三個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)黨委書記、黨建辦主任蹲點(diǎn)幫扶制度，與各黨支部簽訂責(zé)任書22份,約談負(fù)責(zé)人2人,問責(zé)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不力、重點(diǎn)工作落實(shí)不到位等突出問題2人。對班子成員和各村黨支部書記進(jìn)行“一對一”約談，對村社干部進(jìn)行集體約談，提出明確要求,形成了黨委（支部）抓、書記抓、一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作格局,推動(dòng)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。
（二）、是夯實(shí)基層基礎(chǔ),落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把“基層黨建抓什么”作為工作重點(diǎn)來強(qiáng)化,深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,扎實(shí)推進(jìn)黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”等黨內(nèi)組織生活制度,認(rèn)真開展“主題黨日”等活動(dòng)，從嚴(yán)規(guī)范組織生活。堅(jiān)持把思想教育作為首要任務(wù)，用黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。及時(shí)研究制定學(xué)習(xí)方案，集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)5場次，主題宣講12次，討論座談6場次，撰寫心得128篇，完成知識測試題280份。著力加強(qiáng)村班子建設(shè),規(guī)范有序地完成了村兩委換屆，并選派2名黨員干部擔(dān)任村支書和村主任助理。扎實(shí)開展黨費(fèi)收繳工作,建立工作臺賬,健全基礎(chǔ)資料,及時(shí)補(bǔ)交黨費(fèi)。深入開展以“進(jìn)村推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)、進(jìn)組宣傳政策法規(guī)、進(jìn)戶謀劃發(fā)展思路”為主要內(nèi)容的“三進(jìn)”活動(dòng),采取“一幫三”模式,由1名致富黨員聯(lián)系3戶貧困戶,幫助貧困戶脫貧致富，確保貧困戶果園人均2畝以上，每個(gè)貧困戶家中至少有1個(gè)技術(shù)明白人。加快村級場所建設(shè)。年內(nèi)新修改造村級活動(dòng)陣地2處，配齊了辦公設(shè)備，夯實(shí)了基層基礎(chǔ)。
（三）、落實(shí)主責(zé)主業(yè)，破解空殼經(jīng)濟(jì)。嚴(yán)格按照省貧困地區(qū)空殼村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)黨費(fèi)補(bǔ)助資金使用管理辦法，我們選擇條件較好的紅旗村作為省管補(bǔ)交黨費(fèi)補(bǔ)助發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)村，利用城川鎮(zhèn)紅旗村五社的3873平方米村集體閑置土地，建成二層磚混結(jié)構(gòu)的房屋42間840平方米村級電商服務(wù)中心及附屬工程。項(xiàng)目建設(shè)共需資金100.8萬元。其中省貧困地區(qū)空殼村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)黨費(fèi)補(bǔ)助資金30萬元；建設(shè)用工折資13萬元，進(jìn)行年終分紅。合作社在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)由發(fā)起人自籌建設(shè)資金57.8萬元。通過建設(shè)電子商務(wù)服務(wù)中心、成立農(nóng)民專業(yè)合作社，吸納建檔立卡貧困戶為合作社成員，形成“電商中心+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)由單家獨(dú)戶生產(chǎn)、銷售的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式向農(nóng)民合作社種植管理、電商服務(wù)中心統(tǒng)一銷售等形式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，借助靜寧縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園落戶于紅旗村這一有利條件，大力發(fā)展商貿(mào)流通、物流包裝、餐飲服務(wù)、村級和農(nóng)戶電子商務(wù)等，從而發(fā)展帶動(dòng)全體村民實(shí)現(xiàn)脫貧致富。目前,此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，在前期土地預(yù)審、規(guī)劃審批、立項(xiàng)批復(fù)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)已完成工程的主體建設(shè)工程。
（四）、破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，加快“三變”改革。推行“支部+企業(yè)+合作社+黨小組+黨員+貧困戶”發(fā)展模式。農(nóng)戶通過流轉(zhuǎn)土地、入股、勞務(wù)等形式，引進(jìn)德美集團(tuán)，在吳廟村建成了德美地緣國家級蘋果種苗繁育“三變”改革示范基地共218畝，涉及吳廟村村民229戶，其中貧困戶42戶33畝，黨員8人，走出了一條“資源活起來、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)起來、鄉(xiāng)村美起來”的路子。在示范基地建立“三變”改革臨時(shí)黨小組，將5名“黨員致富帶頭人、黨員務(wù)果能手”等納入黨小組，加入合作社，充分利用黨小組發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)群眾及貧困戶加入到德美集團(tuán)成立的合作社中，形成了抱團(tuán)發(fā)展模式。在基地建設(shè)中，按照黨員人數(shù)，將基地劃分為8個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)由一名黨員帶領(lǐng)5-8名貧困戶負(fù)責(zé)建設(shè)示范區(qū)，黨員通過發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，積極傳授貧困戶果園管理技術(shù)技能，幫助貧困戶增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)能力，帶領(lǐng)貧困戶增加勞務(wù)收入，確保貧困戶穩(wěn)定脫貧。
（五）、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。今年以來，我們堅(jiān)持把“基層黨建誰來抓”作為工作起點(diǎn)來推動(dòng),牢牢握住全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,做到黨建工作與農(nóng)村工作同部署、同檢查、同考核,對主要任務(wù)和重點(diǎn)工作認(rèn)真研究、精心部署、全面落實(shí)。一是召開黨委會(huì)專題研究黨建工作6次,督查黨建工作4次。明確黨建辦主任專職抓黨建工作，調(diào)整充實(shí)專職黨建指導(dǎo)人員14人。二是結(jié)合第一季度縣委組織部督查反饋的問題，突出抓好靠責(zé)、督責(zé)、問責(zé)三個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)黨委書記、黨建辦主任蹲點(diǎn)幫扶制度，與各黨支部簽訂責(zé)任書22份,約談班子成員和村黨支部書記2次，集體約談鎮(zhèn)村干部1次，提出明確要求。三是深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,扎實(shí)推進(jìn)黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”等黨內(nèi)組織生活制度,認(rèn)真開展支部“主題黨日”等活動(dòng)，從嚴(yán)規(guī)范組織生活。四是堅(jiān)持把思想教育作為首要任務(wù)，用黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。五是開展黨委中心組學(xué)習(xí)6次，支部主題黨日活動(dòng)66場次，組織生活會(huì)15場次，民主評議黨員320人次，收繳全年黨費(fèi)6.67萬元；六是軟弱渙散的陳馬村黨支部進(jìn)行了集中整頓，選派一名鎮(zhèn)副科級干部擔(dān)任陳馬村“第一書記”，調(diào)整充實(shí)了駐村干部，集體約談村“兩委”班子成員1次，村兩委班子的工作作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，政治擔(dān)當(dāng)和“四個(gè)意識”得到進(jìn)一步提高。七是嚴(yán)格黨費(fèi)補(bǔ)助資金管理，確保資金落實(shí)到位。年內(nèi)完成省管補(bǔ)交黨費(fèi)發(fā)放村老骨干生活補(bǔ)助11人5150元，慰問老黨員、生活困難黨員兩次18人，累計(jì)發(fā)放慰問金1.4萬元。八是先后投入村級組織活動(dòng)場所維修改造資金18萬元，其中甘河村10萬元，吳廟村3萬元，楊莊村5萬元。九是年內(nèi)全鎮(zhèn)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正12名，其中農(nóng)民黨員8名。入黨積極分子吸納為預(yù)備黨員10名，嚴(yán)格履行入黨手續(xù)，堅(jiān)持“納新”、“轉(zhuǎn)正”兩次談話制度，對黨員發(fā)展對象進(jìn)行了公示。
（六）、注重載體創(chuàng)新，強(qiáng)化示范引領(lǐng)。一是堅(jiān)持把“基層黨建如何抓”作為工作難點(diǎn)去突破,不斷探索“把黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上,黨小組建在致富項(xiàng)目上,黨員示范在創(chuàng)業(yè)崗位上”的模式,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,建成吳廟、高灣產(chǎn)業(yè)型黨建示范點(diǎn)2處，培育三個(gè)帶頭人38名，引領(lǐng)幫扶貧困戶360人，創(chuàng)建黨員示范崗8類24個(gè)，新發(fā)展黨員老果園改造示范點(diǎn)300多畝，黨員生態(tài)示范點(diǎn)4000畝。二是堅(jiān)持支部跟著脫貧走、貧困戶跟著黨員走，全面推行支部建在產(chǎn)業(yè)鏈、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈、群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈、品牌樹在產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造“黨支部+三變+蘋果產(chǎn)業(yè)”脫貧模式，充分發(fā)揮黨支部主導(dǎo)、黨員示范、群眾主體作用，建成農(nóng)村互助合作社2處，農(nóng)民專業(yè)合作社10個(gè)，既打破“小打小鬧、各自為政”的發(fā)展格局，又帶動(dòng)蘋果產(chǎn)業(yè)走規(guī)?；?、集約化、品牌化發(fā)展之路。三是依托鎮(zhèn)黨校、“一大一微”、空中課堂、“城川之聲”等學(xué)習(xí)宣傳教育平臺，開設(shè)黨報(bào)周刊、先鋒力量等欄目7個(gè)，截止目前，編制黨建微信120條，大喇叭宣傳6期67條，組織開展空中課堂5期，黨校培訓(xùn)2期170人次，成立新時(shí)代農(nóng)民講習(xí)所10個(gè)，開展講習(xí)活動(dòng)20余次，開展黨委書記講壇、第一書記論壇、黨支部書記學(xué)壇12場次。四是在建黨97周年期間，為激勵(lì)全鎮(zhèn)各級黨組織和黨員干部繼承和發(fā)揚(yáng)當(dāng)?shù)貎?yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定理想信念，改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，鎮(zhèn)黨委表彰獎(jiǎng)勵(lì)了8個(gè)先進(jìn)基層黨組織，16名優(yōu)秀黨員、11名三個(gè)帶頭人和9名各個(gè)方面的先進(jìn)典型。
（七）、發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)工作進(jìn)展。黨建工作涉及面廣，工作任務(wù)繁重，城川鎮(zhèn)是城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，行政村有10個(gè)。工作中，我注重抓隊(duì)伍、抓重點(diǎn)、抓典型，以此推動(dòng)工作開展，一是每月組織召開一次例會(huì)，組織各村支部書記、黨建黨建指導(dǎo)員參加，安排部署黨建工作，交流黨建工作好的做法。二是定期督查指導(dǎo)各村黨建工作，堅(jiān)持每季度督查一次，通報(bào)一次，有效的促進(jìn)了轄區(qū)10各村和4個(gè)鎮(zhèn)屬機(jī)關(guān)的黨建工作。三是組織2名鎮(zhèn)屬駐村第一書記定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流駐村工作經(jīng)驗(yàn)，為群眾多方位辦實(shí)事、好事。在2018的黨建工作中，前期由于思想不重視，按老經(jīng)驗(yàn)辦事，造成黨建促村級集體經(jīng)濟(jì)工作方面相對落后，在這方面在以后要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真整改。在今后的支部書記會(huì)和黨建指導(dǎo)員會(huì)上要進(jìn)行認(rèn)真安排部署，通過走村入戶督促工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，掌握一手資料，對收集到的意見建議和問題，匯總情況，安排下一步工作，長期堅(jiān)持，形成制度，對抓黨建促脫貧起到很好的效果。
二、存在問題。
01。
一是理論學(xué)習(xí)還不夠。有時(shí)對黨建理論知識滿足于“了解”和“知道”，存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)的自覺性不高，理論與實(shí)踐結(jié)合不緊密，對黨建日常工作上升到理論思考的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
02。
二是創(chuàng)新謀劃還不夠。習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、按常規(guī)思維抓工作，對一些黨建工作創(chuàng)新力度不大，工作亮點(diǎn)還夠不突出。平時(shí)沒有對一些成功的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)提煉。部分村社干部文化水平不高、致富能力不是很強(qiáng)，村級后備力量青黃不接，個(gè)別村級班子戰(zhàn)斗力偏弱。農(nóng)村黨員老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，且發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的辦法和措施不多。日常管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有的開展組織活動(dòng)還不規(guī)范，借工作部署代替黨內(nèi)教育，個(gè)別村黨組織活動(dòng)開展不經(jīng)常，對黨員管理不嚴(yán)，作用發(fā)揮不明顯。盡管近年來千方百計(jì)加快村級陣地建設(shè)，但仍有一個(gè)村村級陣地達(dá)不到規(guī)范要求。
03。
三是督促檢查還不夠。對黨建工作安排多，但深入調(diào)查研究還不夠，特別是跟蹤督促檢查還不夠細(xì)致，有的工作沒有達(dá)到預(yù)期效果；存在以會(huì)議安排工作，電話指揮督促等現(xiàn)象。有的村級活動(dòng)場所有時(shí)辦事沒人。這些問題從根本上反映了黨建工作責(zé)任制落實(shí)不到位，尤其是我抓黨建“第一責(zé)任人”的職責(zé)沒有真正落到實(shí)處。
04。
四是責(zé)任傳遞還不夠。考慮到農(nóng)村工作任務(wù)重、壓力大，黨建責(zé)任和壓力沒有完全傳遞到最末端，對少數(shù)負(fù)責(zé)人抓黨建不力、履職不到位的，多以批評為主，失之于寬、失之于軟，導(dǎo)致個(gè)別黨支部負(fù)責(zé)人履行黨建職責(zé)不到位。
05。
五是跟蹤問效還不嚴(yán)。雖然建立了一系列黨建考核辦法，每年年終也組織了黨建述職評議考核，但是仍存在制度執(zhí)行不嚴(yán)、工作落實(shí)不到位的問題，缺乏一抓到底的釘釘子精神，導(dǎo)致個(gè)別黨支部負(fù)責(zé)人對基層黨建工作不夠重視，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象。
06。
六是落實(shí)力度還不大。在如何適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，不斷創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容、載體，破解基層難題等方面特色還不夠明顯，在黨員教育管理方面和發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)方面辦法還不夠多。
三、2019年工作謀劃。
（一）、突出抓好黨員學(xué)習(xí)教育，不斷夯實(shí)黨的建設(shè)基礎(chǔ)。一是要進(jìn)一步加大黨的理論知識學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中全會(huì)精神，結(jié)合黨建工作實(shí)際，加強(qiáng)對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的研究探索力度，不斷提高廣大黨員依法履職的能力。二是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè)，按照黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，并認(rèn)真組織考核和培訓(xùn)工作。三是要完善規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹《黨章》和有關(guān)加強(qiáng)黨建工作的制度規(guī)定，完善黨委、支部建設(shè)工作規(guī)則，充分發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘”作用。
（二）、突出抓好民主集中制建設(shè)，不斷提升黨組織生活質(zhì)量。一是要開展黨內(nèi)生活現(xiàn)狀調(diào)查。要認(rèn)真查擺自身存在的問題狀況，分析存在問題，制定整改措施，并有計(jì)劃、有步驟的抓好整改落實(shí)。二是要狠抓民主集中制建設(shè)。開展民主集中制專題教育活動(dòng)，提高貫徹民主集中制的意識和能力。三是進(jìn)一步規(guī)范黨委（支部）議事決策范圍，嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)則辦事、按集體意志辦事，切實(shí)提高議事決策質(zhì)量，抓好黨內(nèi)各項(xiàng)制度的落實(shí)。
（三）、突出抓好作風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨組織自身建設(shè)水平。一是要推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。通過實(shí)地查看、一線問卷、群眾評議等形式，針對“四風(fēng)”問題新表現(xiàn)，組織開展作風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動(dòng)，切實(shí)提高作風(fēng)建設(shè)水平。二是要提高批評與自我批評質(zhì)量。大力弘揚(yáng)批評與自我批評之風(fēng)，保持自我批評的良好勢頭。三是要規(guī)范黨內(nèi)權(quán)力運(yùn)行。堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督。
（四）、突出抓好黨內(nèi)民主建設(shè)，不斷激發(fā)黨建活力。一是保障黨員主體地位。保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是要提升爭創(chuàng)活動(dòng)效能。堅(jiān)持圍繞中心抓創(chuàng)建，牢固樹立問題意識，以解決現(xiàn)實(shí)問題引領(lǐng)和推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新。三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把主要精力放在自身創(chuàng)建上，著力解決好發(fā)展“短板”。嚴(yán)格落實(shí)幫建責(zé)任，提高幫建質(zhì)量，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面。
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇七
**公司：
2022年上半年，**公司在上級黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳省第十三次黨代會(huì)，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，著力完善上下貫通、執(zhí)行有力、左右協(xié)同、充滿活力的組織體系，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高黨建質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。現(xiàn)將2022年上半年黨建工作完成情況和下一步工作計(jì)劃報(bào)告如下：
黨代會(huì)精神學(xué)習(xí)。通過召開黨員大會(huì)、黨小組會(huì)、線上黨課等多種形式，持續(xù)開展學(xué)習(xí)貫徹省第十三次黨代會(huì)精神活動(dòng)，推動(dòng)全體黨員干部切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省第十三次黨代會(huì)精神上來，把智慧和力量凝聚到落實(shí)到企業(yè)的改革發(fā)展上，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措。
（二）抓作風(fēng)，強(qiáng)整改一是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政教育，通過學(xué)黨章黨規(guī)黨紀(jì)、警示教育、觀看專題片《零容忍》等方式，筑牢黨員干部廉潔自律的“思想防線”，擦亮不逾規(guī)矩的“行為紅線”，厚實(shí)廉潔奉公的“道德底線”。二是深入推進(jìn)“庸懶散拖推”專項(xiàng)整治。制定了《關(guān)于進(jìn)一步深入開展“庸懶散拖推”專項(xiàng)整治工作的通知》，抓牢抓實(shí)隊(duì)伍作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)管理更規(guī)范。三是聚力做好整改落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)省國資委巡察**公司反饋意見整改工作。對照巡察反饋意見全面開展自查自糾，堅(jiān)持對照對標(biāo)，深入查找企業(yè)存在的問題。建立問題整改落實(shí)清單，明確整改時(shí)限和整改措施，扎實(shí)抓好整改，確保問題整改到位、落實(shí)到位，真正改出成效。四是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。開展2022年度風(fēng)險(xiǎn)排查工作、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)自我排查、購買服務(wù)業(yè)務(wù)中“靠企吃企”問題專項(xiàng)整治等工作，認(rèn)真分析經(jīng)營管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
（三）抓責(zé)任，促提升一是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，年初組織開展黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)。
工作部署會(huì)，突出黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作走向嚴(yán)緊硬實(shí)。制定了黨支部黨建工作責(zé)任清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單、層層壓實(shí)工作責(zé)任。組織支部書記分別與班子成員、各部門負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，合計(jì)7份。二是強(qiáng)化干部員工廉潔自律工作。組織全體員工分別與**公司、**公司簽訂《崗位廉潔從業(yè)承諾書》共142份，引導(dǎo)員工自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，做勤政廉潔的表率，促進(jìn)企業(yè)廉潔從業(yè)，確保**健康發(fā)展。三是落實(shí)督查督辦工作機(jī)制。制定一季度、ipo盡調(diào)、落實(shí)省國資委巡察**公司反饋意見整改落實(shí)等工作清單，掌握各部門工作落實(shí)情況，做好各項(xiàng)工作督促推進(jìn)落實(shí)。四是落實(shí)追責(zé)問責(zé)機(jī)制。針對客戶投訴****的事件開展調(diào)查研究，查找問題癥結(jié)，對存在的問題及過錯(cuò)堅(jiān)持嚴(yán)厲問責(zé)，督促責(zé)任部門加強(qiáng)整改，進(jìn)一步提高管理水平、提升服務(wù)質(zhì)量。五是落實(shí)提醒談話機(jī)制。對考核末位人員及時(shí)進(jìn)行約談提醒，形成常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制。今年以來，我司共開展提醒談話6人次。
支部“第一議題”制度、監(jiān)督舉報(bào)管理制度、舉報(bào)信箱管理制度、廉潔從業(yè)制度等12項(xiàng)工作機(jī)制，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨推向縱深，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。二是強(qiáng)化制度執(zhí)行，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度，對不落實(shí)制度、不按制度辦事和破壞制度的人和事，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。用制度立規(guī)矩、治根本、管長遠(yuǎn)，切實(shí)把“權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”，為各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）抓實(shí)績，強(qiáng)成效大力弘揚(yáng)先鋒精神、奮斗文化。組織黨員志愿服務(wù)隊(duì)、保供穩(wěn)價(jià)突擊隊(duì)，堅(jiān)決扛起疫情防控的社會(huì)責(zé)任和國有企業(yè)保供穩(wěn)價(jià)的民生責(zé)任，積極助力社區(qū)核酸檢測、疫情防控等工作；把黨員同志向銷售一線重要崗位傾斜，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全力落實(shí)保供穩(wěn)價(jià)工作，全力應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，以改革成效體現(xiàn)黨建工作成效。2022年1－6月，公司實(shí)現(xiàn)了利潤總額、銷售總額、中高端占比等多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)同步增長，經(jīng)營業(yè)績整體向好。實(shí)現(xiàn)利潤總額**萬元，同比增加**萬元，增幅**％；凈利潤**萬元，同比增加**萬元，增幅**％。**銷售總額**萬元，同比增加**萬元，增幅**％。**單價(jià)**元，單價(jià)同比2021年1－6月提升了**元，增幅**％。
二、存在問題。
半年來，支部黨建工作雖然取得了一定的成績，但離上級要求還有一定的差距。一是黨建工作載體創(chuàng)新不夠，僅僅滿足于按照上級的要求落實(shí)黨建載體，對新形勢下如何結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新和豐富黨建工作載體想的不多、不深，缺乏前瞻性和創(chuàng)新性，沒有形成鮮明的黨建工作特色。二是部分黨員同志雖然學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、新修訂黨章等內(nèi)容，但是在領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)方面還缺乏一以貫之的自覺性，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上功夫不夠。下半年，黨支部將積極適應(yīng)新形勢、采取新措施、尋找新方法，進(jìn)一步探索黨建工作新模式，推動(dòng)黨的建設(shè)提質(zhì)增效見成果。
三、下半年工作計(jì)劃2022下半年，公司黨的建設(shè)工作將圍繞“迎接黨的二十大召開、學(xué)習(xí)黨的二十大精神”這條主線，聚焦三年行動(dòng)計(jì)劃“提升黨建引領(lǐng)企業(yè)治理效能”目標(biāo)，進(jìn)一步補(bǔ)短板、抓融合、促提升、聚合力，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效升級，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，確保完成2022年黨的建設(shè)和改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
組織黨員干部講黨課進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力將廣大黨員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到二十大精神上來。落實(shí)好“三會(huì)一課”等黨內(nèi)政治生活不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力強(qiáng)化督查考核和跟蹤問效堅(jiān)持不懈深化黨員黨性教育始終做到聽黨話跟黨走。
（二）強(qiáng)基固本，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等制度。推進(jìn)落實(shí)新一輪三年行動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度，加強(qiáng)黨員教育監(jiān)督管理，找準(zhǔn)黨支部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)置規(guī)范、支委會(huì)建設(shè)規(guī)范、組織生活規(guī)范、黨員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范、制度保障規(guī)范，推動(dòng)黨支部建設(shè)全面規(guī)范、提升質(zhì)量。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，推進(jìn)黨建品牌建設(shè)。與所在轄區(qū)社區(qū)共建共治，落實(shí)《**“服務(wù)惠民”專項(xiàng)活動(dòng)方案》，打開資源共享、雙向服務(wù)、雙贏共進(jìn)的黨建新局面，發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)和帶動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)黨建工作在企業(yè)改革發(fā)展中取得實(shí)實(shí)在在的成效。
系作用，開展選人用人、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)監(jiān)督，全力抓好關(guān)鍵部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要區(qū)域、重要崗位人員的監(jiān)督管理。深化“以案促改”，強(qiáng)對干部職工正反兩個(gè)方面的教育引導(dǎo)，汲取典型違紀(jì)違法案例教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、先進(jìn)人物事跡，引領(lǐng)廣大黨員、職工群眾自覺修身用權(quán)，提升從嚴(yán)治企效能。
（四）加強(qiáng)內(nèi)控，有序推進(jìn)改革。扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，在企業(yè)管理、提升服務(wù)、安全管理、疫情防控等重點(diǎn)工作上下功夫，對標(biāo)對表先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)化制度流程，提升企業(yè)內(nèi)控水平。修訂完善“三重一大”決策事項(xiàng)清單，決策主體和方式、決策事項(xiàng)范圍和權(quán)限邊界、決策程序，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)管理，全面提高對投資、經(jīng)營等重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)防和管控能力，防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，提高決策水平，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。
中共**支部委員會(huì)2022年6月30日。
系列講話精神，貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深刻學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面開展各項(xiàng)黨建工作，不斷把黨建活動(dòng)引向深入，取得了初步成效，現(xiàn)將我支部黨建工作開展情況匯報(bào)如下：
一、基本情況根據(jù)上級黨工委的指示精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡和先鋒模范作用，目前，公司黨支部正式黨員20名，入黨積極分子5名，黨支部書記1名，組織委員1名，宣傳委員1名，紀(jì)檢委員1名。
做到學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有重點(diǎn)不斷筑牢黨員的理想信念堤壩。
我支部通過微信公眾號、微信群拓展信息交流渠道將上級黨工委、集團(tuán)公司黨總支的學(xué)習(xí)通知、會(huì)議通知等及時(shí)發(fā)送到微信群里，通過新媒體等傳播方式，極大的提高了黨員的積極性及參與意識，會(huì)后很多黨員都表示希望黨支部能夠多利用媒體或微信形式組織一些黨內(nèi)活動(dòng)，增加黨員的參與感，也為支部工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)新活動(dòng)方式組織開展軍事博物館主題參觀活動(dòng)，讓支部黨員切身感受新時(shí)代發(fā)展成就，聯(lián)系自身，立足崗位，積極奉獻(xiàn)。
三、
黨建。
任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況1．強(qiáng)化組織發(fā)展工作為發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用，助推公司發(fā)展，我支部十分重視。
培訓(xùn)等活動(dòng)。上半年我支部共發(fā)展4名入黨積極份子，為公司黨組織儲備黨員力量，增強(qiáng)了公司黨組織的戰(zhàn)斗力。
2.推進(jìn)黨建工作信息化根據(jù)中共中央組織部關(guān)于開展黨組織和黨員基本信息采集工作的通知精神，**工委統(tǒng)一部署，我支部強(qiáng)化落實(shí)積極參加**工委組織的黨員信息采集和北京市黨建信息平臺應(yīng)用培訓(xùn)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)我支部黨員信息采集，進(jìn)一步摸清情況，通過黨員信息初核和復(fù)核，對部分錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，完善了信息庫內(nèi)容，并負(fù)責(zé)及時(shí)更新完善黨支部、黨員基礎(chǔ)信息，充分發(fā)揮黨員信息平臺在黨員統(tǒng)計(jì)中的功能和作用。
確性和嚴(yán)肅性。
4.加強(qiáng)反腐肅紀(jì)。
教育。
我支部與黨總支簽訂《落實(shí)黨建。
工作。
責(zé)任書》和《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，按照黨...
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇八
昔年已過，新年伊始，回顧去年一年的工作內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)管理工作有很多的不足。
20xx年新一年新氣象，是充滿激情的一年，努力總結(jié)去年工作中的不足，鞏固好團(tuán)隊(duì)今年的管理工作，強(qiáng)有力的提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力及執(zhí)行力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，用飽滿的青春士氣，把今年的業(yè)績做的提升，通過進(jìn)一步優(yōu)化管理計(jì)劃、精神文化建設(shè)和營銷方案，深入推進(jìn)天琪團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)定信心、眾志一心、扎實(shí)完善今年的各項(xiàng)工作。做好今年的工作意義重大。
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇九
上半年100%完成公司安全運(yùn)營指標(biāo)，無重大安全事故，并對各項(xiàng)目設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證了設(shè)備正常、安全運(yùn)營。
1、積極配合特檢院專家完成摩天輪年檢工作。通過對設(shè)備主要運(yùn)行鋼結(jié)構(gòu)部件探傷，相關(guān)電氣設(shè)備及供電電源穩(wěn)定性等二十余項(xiàng)檢測后，中國特種設(shè)備檢測研究院認(rèn)定我公司“天津之眼”摩天輪設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無安全隱患。
2、22號會(huì)所整體維修工作，包括：外圍護(hù)欄安裝維修，調(diào)整燈光及線路整修，廚房上下誰墻體維修等工作，確保了22號會(huì)所順利開業(yè)。
3、協(xié)助安裝非機(jī)動(dòng)車道滾梯及復(fù)試停車架等設(shè)備，熟悉設(shè)備性能，使設(shè)備運(yùn)行安全、順暢。
4、金湯橋、解放橋的日常管理開啟維護(hù)工作，配合市容委進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)接待的橋梁開啟及景觀燈開啟工作。
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇十
證券行業(yè)專業(yè)性很強(qiáng)，在券商集體轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之際，純粹依賴傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來獲取業(yè)務(wù)收入面臨很大挑戰(zhàn)。20xx年，我的目標(biāo)是考取期貨從業(yè)資格證，證券從業(yè)資格證要求的五門課程力爭全部通過，完善自己的證券知識體系，為之后的職業(yè)要求打好基礎(chǔ)。
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇十一
尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁：
大家新年好!
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧20年的工作業(yè)績，我通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶學(xué)習(xí)，以及在實(shí)際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作業(yè)務(wù)上取得了較明顯的進(jìn)步，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)以及全體隊(duì)員的密切配合下，分隊(duì)的各項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)開展一切順利，懷著一定要成功的信念和敢闖、敢干、敢承擔(dān)的精神力量，20年是我在公司三年多以來收獲最多、成長最快的一年，在此我非常感謝公司杜總經(jīng)理一年來對我的鼓勵(lì)，使我明白成功是送給有準(zhǔn)備的人，非常感謝公司吳大隊(duì)長、黎副中隊(duì)長對我工作及業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與幫助，感謝公司各位同仁的大力配合與支持。我一定努力經(jīng)營好自己的長處與優(yōu)勢。為了更好的有計(jì)劃、有步驟、有創(chuàng)新、有行動(dòng)的實(shí)現(xiàn)20年新的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)把20年的工作整理、總結(jié)如下：
一、工作回顧。
20年我負(fù)責(zé)管理3個(gè)點(diǎn)的安保工作。定期對護(hù)衛(wèi)點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全大檢查，有漏洞的及時(shí)匯報(bào)客戶領(lǐng)導(dǎo)，定期組織隊(duì)員訓(xùn)練學(xué)習(xí)軍事消防業(yè)務(wù)技能等知識，定期對值班區(qū)域和宿舍清潔大掃除，不定期與客戶溝通和協(xié)商安保工作及各項(xiàng)事情的處理解決，重視消防工作，始終堅(jiān)持"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的原則，每月定期對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其良好運(yùn)作，同時(shí)培養(yǎng)隊(duì)員"養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)"的指導(dǎo)思想，重視客戶單位安全防范，加強(qiáng)對外來人員的登記、管理，配合公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)共同完成各項(xiàng)安保工作。
在公司飛速發(fā)展的今天缺人是不可避免的，我分隊(duì)想盡一切辦法大量招工：不定期組織外面擺招工牌招工、崗位上天天招工、晚上查崗時(shí)去外面顯眼的地方到處貼招工簡章、和職介所合作、朋友。老鄉(xiāng)介紹招工等，努力補(bǔ)滿自己隊(duì)伍的同時(shí)向公司輸送合格保安員上新點(diǎn)及補(bǔ)充隊(duì)伍，為公司缺人問題盡自己的一份力量。
強(qiáng)化隊(duì)伍，定期組織附近護(hù)衛(wèi)點(diǎn)隊(duì)員訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，展我公司保安風(fēng)采。
星期一下午18點(diǎn)——19點(diǎn)訓(xùn)練軍事技能(立正。稍息。停止間轉(zhuǎn)法。敬禮等)。
星期三下午18點(diǎn)——19點(diǎn)消防技能演練(滅火器使用。水袋使用。理論知識)。
星期五下午18點(diǎn)——19點(diǎn)學(xué)習(xí)公司制度(公司制度?？蛻粢?guī)定。法律法規(guī)等)。
通過加強(qiáng)隊(duì)員的思想、技能等各方面的引導(dǎo)，增強(qiáng)保安隊(duì)伍凝聚力和處事能力，讓隊(duì)員工作能夠有序有效有帶動(dòng)的進(jìn)行，達(dá)到客戶滿意的效果。
20年7月25日早上5：40左右，護(hù)衛(wèi)點(diǎn)被盜一輛三輪摩托車，隊(duì)員以為是飯?zhí)萌藛T開的，所以就沒有查實(shí)，導(dǎo)致事件發(fā)生。事情發(fā)生后我司領(lǐng)導(dǎo)積極與客戶溝通、查找漏洞、建議客戶規(guī)范管理，所有車輛一律憑車牌證外出，杜絕此類事件的發(fā)生。
20年10月28日x護(hù)衛(wèi)點(diǎn)因工廠倒閉撤點(diǎn)。
20年12月1日x小區(qū)上13人，接到公司領(lǐng)導(dǎo)命令派我去做分隊(duì)長，我聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，提前交接好原護(hù)衛(wèi)點(diǎn)的工作，信心十足做好全力以赴的準(zhǔn)備，在福永大隊(duì)。中隊(duì)大力支持下，接點(diǎn)當(dāng)天一切順利，上點(diǎn)第一天開始克服種種困難，有序的解決隊(duì)員吃飯、住宿及工作安排，工作上剛開始不是很熟練發(fā)生了一些問題，一個(gè)多月工作以來，全體隊(duì)員齊心協(xié)力，為小區(qū)搞活動(dòng)全體隊(duì)員義務(wù)執(zhí)勤一次、發(fā)現(xiàn)嫌疑人多次、為客戶領(lǐng)導(dǎo)提建議多條，得到客戶好評。
12月1日上點(diǎn)以來，在人員非常緊張的情況下，我分隊(duì)不辭辛苦想盡一切辦法招工，上點(diǎn)以來在保持本分隊(duì)能運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，向公司輸送6名隊(duì)員(其中2名支援南海)。
為了讓隊(duì)員安心工作和生活、穩(wěn)定隊(duì)員思想，我分隊(duì)特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請了一臺電視機(jī)，在鄙陋線不能看電視的情況下，我自己貼了120元錢買了一個(gè)電視接收鍋，隊(duì)員下班后可以開開心心看看電視，把隊(duì)員當(dāng)自己家人對待，生活當(dāng)中相互幫助與支持，工作當(dāng)中講究原則、強(qiáng)化思想，做人用于情、做事用于心，用心做好每件事對我來說每天都在成長，每天都充滿著成功和快樂。
經(jīng)過20年的工作努力，我的目標(biāo)分隊(duì)長、業(yè)務(wù)目標(biāo)50人順利完成，使我在能力。經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)水平有了很大的提升，同時(shí)也明白了自身存在的缺點(diǎn)和工作中的不足，在今后的工作中我將不斷超越自己，用創(chuàng)新的方法和思路，把工作每個(gè)細(xì)節(jié)做好，讓公司放心，讓客戶放心，讓隊(duì)員上班安心。
業(yè)務(wù)匯報(bào)。
我進(jìn)入保安公司已經(jīng)三年多時(shí)間了，特別是在20年我的成長是最快的一年，我堅(jiān)信。相信是萬能的開始，從我進(jìn)入公司的第一天起我都非常相信自己一定能實(shí)現(xiàn)心中的理想，相信公司能發(fā)展壯大、能給我們提供良好的舞臺，讓我們演繹精彩。
20年我開始進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，我相信：努力一定成功，學(xué)歷不等于能力、文憑不等于水平，在公司領(lǐng)導(dǎo)指引和隨行中、開始跟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技巧，收集客戶資料、電話預(yù)約、陌生拜訪等。
20年見面談的客戶達(dá)28家(見業(yè)務(wù)報(bào)表)。成交5家客戶：共計(jì)：成交54人，達(dá)到了20年目標(biāo)計(jì)劃50人的理想效果。
我覺得做業(yè)務(wù)是最好的生活方式，雖然辛苦但是收獲很多，每一條客戶信息的得到都要通個(gè)各種渠道收集，每一家客戶拜訪都要打過無數(shù)次電話、和精心的策劃準(zhǔn)備，每一家客戶跟蹤都要花費(fèi)很多時(shí)間、有時(shí)幾個(gè)月甚至幾年，每一家客戶成交都要花費(fèi)很大的腦力。財(cái)力和精力。但是在業(yè)務(wù)方面我接觸了各行各業(yè)的企業(yè)客戶，學(xué)到了在工作中學(xué)不到的知識，慢慢的我發(fā)現(xiàn)我的業(yè)務(wù)能力也在不斷在增加，從業(yè)務(wù)中也認(rèn)識了很多有益的好朋友，談到業(yè)務(wù)話題我非常感興趣、我非常喜歡拜訪客戶、我非常喜歡打電話給我的客戶，我堅(jiān)信客戶和我們合作我們對他有幫助，資源整合共享，一定是一個(gè)多贏的結(jié)果。要讓客戶選擇我們，光是口頭承諾是不夠的，需要持久提供優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù)，保證服務(wù)到位、堅(jiān)持改進(jìn)服務(wù)，使服務(wù)更專業(yè)更真誠;需要我們與客戶不斷溝通，使我們的保安服務(wù)更好的滿足企事業(yè)單位的需求，需要我們保持公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，使我們能夠成為客戶長期信賴的合作伙伴。
公司發(fā)展離不開業(yè)務(wù)開發(fā)，我來到公司就想一件事：怎樣才能把公司發(fā)展得更好，讓公司去為社會(huì)做貢獻(xiàn)，20年我要努力學(xué)習(xí)更多知識來提升和超越自己，我要做得更好、我要讓生命充滿意義、我相信我是最棒的，我一定會(huì)成功。
1、合同人數(shù)成交100人。
2、成交6個(gè)護(hù)衛(wèi)點(diǎn)。
3、公司業(yè)務(wù)第一名。
三、自我信念。
任何事情都是好事。相信是萬能的開始。努力一定成功。
沒有得到想要的我即將得到更好的。
新的一年即將到來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存，在這激動(dòng)人心的日子里，我滿懷喜悅的心情，暢想來年的目標(biāo)和計(jì)劃，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行，以艱苦奮斗為榮，以團(tuán)結(jié)互助為榮，努力完成20年的工作目標(biāo)，和公司一起展望美好的未來。祝愿我公司在所有同仁辛勤的耕耘下，新的一年里大展宏圖、蒸蒸日上。
此致
敬禮!
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇十二
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布最新公司物流部工作計(jì)劃思路，更多最新公司物流部工作計(jì)劃思路相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
回顧xx年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在2019年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國產(chǎn)品”稱號的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：
一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的`規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運(yùn)營成本核算：為了降低運(yùn)營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇十三
20xx年即將過去，也是在這一年我踏入證券行業(yè)，選擇了xx證券。從事證券行業(yè)是自己夢寐以求的愿望，我熱愛這個(gè)行業(yè)，也相信自己可以勝任這份工作！20xx年即將來臨，為了更好的做好的做好本職工作，特制定一年的工作計(jì)劃。
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇十四
結(jié)滿豐碩果實(shí)的2010年就要遠(yuǎn)走，即將迎來充滿希望和驚喜的20。站在歲末年初的端點(diǎn)，我仔細(xì)打點(diǎn)了一下過去，又細(xì)細(xì)謀劃著未來，梳理一下2010年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感到異常充實(shí)，對充滿了美好的憧憬和愿望。
一年來，按照園林處領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被抽調(diào)到國家園林城市創(chuàng)建指揮部工作。經(jīng)過在“省級園林城市”創(chuàng)建過程中的錘煉，我由一名普通園林工作者逐步成長為一名業(yè)務(wù)骨干，和其他同事一起擔(dān)負(fù)著國家園林城市創(chuàng)建中的各項(xiàng)資料的整理和編纂工作，并圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。在日常工作中加班加點(diǎn)，有時(shí)候工作到深夜，通過這一年的辛勤勞動(dòng)，鍛煉了意志品質(zhì)，提高了專業(yè)技能，增強(qiáng)了綜合素質(zhì)，使自己在各個(gè)方面都有了很大的提高，積蓄了能量、豐富了知識、提高了水平，為國家園林城市的創(chuàng)建做貢獻(xiàn)積聚了資本。總結(jié)今年的各項(xiàng)工作，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一、資料的搜集、整理方面。1、申報(bào)國家園林城市資料匯編；2、申報(bào)河南省園林式小區(qū)的資料匯編；3、省級、市級園林達(dá)標(biāo)單位、小區(qū)資料收集匯編；二、國家園林城市宣傳片制作方面。由于我們沒有專業(yè)的設(shè)備和人員，又要保質(zhì)、保量提前完成國家園林城市宣傳片錄制、拍攝任務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排我們協(xié)調(diào)宣傳組、電視臺攝影師、記者一起完成錄制、拍攝任務(wù)。期間，為了能取到好景不得不早起、晚歸，還得協(xié)調(diào)好相關(guān)人員的出行和餐飲事宜，通過多次錄制、拍攝，校對、整合在補(bǔ)錄、補(bǔ)拍，順利完成各項(xiàng)錄制、拍攝任務(wù)，目前該宣傳片正在加緊制作當(dāng)中。三、后勤服務(wù)方面。指揮部是個(gè)大家庭，每有重大會(huì)議或重大活動(dòng)時(shí)，我隨時(shí)就被抽調(diào)過去和大家一起搞會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的`后勤服務(wù)工作，每次會(huì)議或活動(dòng)后都會(huì)累的筋疲力盡，但，看到通過自己的付出，每次會(huì)議或活動(dòng)都非常成功、圓滿，看到領(lǐng)導(dǎo)滿意的微笑，所有的奔波勞累都一下子跑到九霄云外去了。四、指揮部簡報(bào)的校對、印刷方面。我剛進(jìn)指揮部時(shí)被分在秘書組，所以，雖然今年被抽到業(yè)務(wù)組去，但，由于領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣把秘書組的一些事物交給我辦，這樣一來，日常的簡報(bào)校對、印刷等也經(jīng)常性地由我去做。這樣雖然累點(diǎn)，但都是為了工作，我也沒有絲毫怨言，對任何交辦的工作總能按要求完成，對工作任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，自己的付出也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的認(rèn)同。
2010年即將過去，這一年對我來說是豐收的一年，付出了勞動(dòng)，收獲了果實(shí)，歷練了自己，取得了成績，面對即將到來的2011年，我暗下決心，要百尺竿頭、更進(jìn)一步，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，和其他同事一起做好國家園林城市的各項(xiàng)工作，為2011年國家園林城市創(chuàng)建驗(yàn)收工作貢獻(xiàn)自己微薄力量。
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇十五
公司全體人員參加的年終總結(jié)大會(huì)，在12月31日下午13:30分正式開始。首先老總作了約90分鐘的發(fā)言。隨后各部門主管依次發(fā)言，因提前通知了各主管的發(fā)言不能太短，大約要在10分鐘左右。這就是我那天的發(fā)言全稿，不過有一個(gè)小小的插曲，在我發(fā)言的后段，老總嫌我發(fā)言時(shí)間太長了，示意我精簡一點(diǎn)，因此有一小段我當(dāng)時(shí)就給省略了。
公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，公司的全體員工們：
大家好！
20已經(jīng)即將過去了，回顧過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的大力配合和積極支持下，通過我們工程部門全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以及其他的各種臨時(shí)工作。
在這里先向大家就本部門主要完成了的，和正在進(jìn)行中的工作做一個(gè)簡要的通報(bào)：
1、針對我司產(chǎn)線直通率較低的現(xiàn)狀，我們工程部主導(dǎo)并提出了從源頭控制品質(zhì)，減少不良率的產(chǎn)生。經(jīng)過同品質(zhì)等部門的共同努力，現(xiàn)在的smt來料不良已經(jīng)由9月份前的持續(xù)徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右.這一點(diǎn)，從我們的qc報(bào)表已經(jīng)可以看出明顯的變化，而我們身處第一線的維修們就更是最有切身體會(huì)的啦。
2、嚴(yán)格、規(guī)范了送檢樣品的檢測確認(rèn)把關(guān)，盡全力守好公司產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個(gè)關(guān)口。
3、積極聽取生產(chǎn)、品質(zhì)等第一線員工反饋的各種意見，并綜合分析，快速反應(yīng)，確定了536機(jī)的花屏故障以及軟排線整改方案及實(shí)施計(jì)劃，目前已經(jīng)解決了云臺轉(zhuǎn)動(dòng)所造成fpc排線損壞的問題，在春節(jié)前有望拿出徹底解決目前排線問題的優(yōu)化方案來，如果我們的工程測試通過，將會(huì)廢棄以前的兩條fpc排線，而使用一條20拼的屏蔽排線插上即可，這樣既可以提高產(chǎn)品可靠性，保障該產(chǎn)品品質(zhì)，更可以方便員工生產(chǎn)操作，直接降低生產(chǎn)人工成本和bom成本。相信我們生產(chǎn)線的員工是第一個(gè)會(huì)感到開心的，因?yàn)椴僮骱唵屋p松了，效率就會(huì)提高了，他們明年的績效獎(jiǎng)也就可以拿得更多啦。
5、制定了我們第一份《慧眼視訊iqc來料檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（試行版）》，并在唐總的直接支持下，推動(dòng)了品質(zhì)部來料檢測室的搭建，以及組織了對品質(zhì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)。不過，由于來料檢驗(yàn)室尚未完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，部分設(shè)備、制具也還未能完全到位，我培訓(xùn)的內(nèi)容可能大家已經(jīng)忘記得差不多了吧？不過，真要忘了這也沒關(guān)系，只要你肯學(xué)習(xí)，我們工程部在里仍將繼續(xù)分步展開，根據(jù)需要安排工程師對大家分期培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)和完善，協(xié)助品質(zhì)部提高管控能力。
6、本部門自我檢查，組織清理更正了許多遺留問題，更新了bom的詳細(xì)描述和準(zhǔn)確度，建立了樣品確認(rèn)的唯一性和嚴(yán)謹(jǐn)性等硬性規(guī)定（例如，540d03的天線墊片以前就出現(xiàn)了同一個(gè)料號，卻有兩個(gè)不同的實(shí)物），這里，可以肯定地告訴大家，這種類似的情況在今后是絕不可能再次發(fā)生的了。
7、建立了工程部ecn等相關(guān)文件的發(fā)放、簽收登記確認(rèn)制度，做到有據(jù)可查，有效預(yù)防了各部門之間的相互扯皮和推脫事件的發(fā)生率，減少了時(shí)間浪費(fèi)，提高了辦事效率。
8、完成了520、新款樣機(jī)的制作以及試產(chǎn)的指導(dǎo)跟蹤。521黑武士的樣機(jī)制作以及最新款的（機(jī)型待定）樣機(jī)開發(fā)目前也正在進(jìn)行之中。
10、目前市場業(yè)務(wù)人員所最關(guān)心的532、536等機(jī)型ircut效果問題，晚上跑焦，和鏡頭座絲牙不滿造成震動(dòng)后鏡頭晃動(dòng)聚焦不良等問題，目前已經(jīng)取得初步根治進(jìn)展，新尋找的供應(yīng)商已經(jīng)修改模具，所送初樣在536百萬像素機(jī)子上測試已經(jīng)取得不錯(cuò)效果，現(xiàn)在供應(yīng)商正在開發(fā)配合532等機(jī)型使用的cs接口的ircut,預(yù)計(jì)在元月月3號可送樣檢測。力爭這幾款機(jī)型明年能讓我們的業(yè)務(wù)同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售。
11、對生產(chǎn)線的工藝制程、故障機(jī)的疑難雜癥，品質(zhì)部的工程協(xié)助要求等，都已基本做到了及時(shí)、準(zhǔn)確和有效地處理。
雖然本部門取得了這么一點(diǎn)點(diǎn)的.成績，但仍然有以下的幾個(gè)問題需要在新的一年里，持續(xù)地改進(jìn)和加強(qiáng)提高：
1、開發(fā)設(shè)計(jì)的周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性、快捷性和前瞻性都有待提高，以達(dá)到縮短產(chǎn)品推廣周期，提高產(chǎn)品市場競爭的能力。
2、各種工程變更文件、bom清單的制作質(zhì)量有待提高，特別是關(guān)鍵、特殊物料的編碼，描述等方面必須準(zhǔn)確、詳細(xì)和清楚。雖說面對如此龐大的數(shù)據(jù)，沒有失誤是不可能的。但我們將會(huì)拿出百分之兩百的細(xì)致和耐心，把我們的失誤降低到最低的限度。
3、逐步完善新產(chǎn)品的試產(chǎn)流程，盡可能按照正規(guī)的工程樣機(jī)、評審、試產(chǎn)、小批量，再到定型投產(chǎn)的過程操作，改變以前的貿(mào)然上線習(xí)慣，降低不必要的市場風(fēng)險(xiǎn)。
4、生產(chǎn)線的不良分析和臨時(shí)對策的迅捷、有效程度仍需要大力提高和加強(qiáng)。
5、同其他各相關(guān)部門的溝通和合作也有待加強(qiáng)。
6、pcb制板工廠、smt貼片工廠的制程能力和技術(shù)水準(zhǔn)，以及對模具跟蹤的能力等方面都極需加強(qiáng)，（目前已經(jīng)在申請新增加一名結(jié)構(gòu)工程師）。在新的一年里，我們要做到快速、準(zhǔn)確、簡明扼要地控制住目前的長期、大量來料不良、特別是外殼的修修補(bǔ)補(bǔ)、挑選、特采使用的現(xiàn)狀。今后牽涉到技術(shù)問題這塊的，我們工程部將會(huì)勇敢挑起這付重?fù)?dān)，糾正目前的由采購主導(dǎo)的非專業(yè)對口現(xiàn)狀。扭轉(zhuǎn)耗費(fèi)公司大量人力資源卻達(dá)不到預(yù)期效果的不利局面。例如，這次的540d03移模具后跟一次模具就花費(fèi)了采購、品質(zhì)和工程3個(gè)人員26、27號整整兩天的時(shí)間，28號我們的采購黎主管又親自會(huì)同品質(zhì)部人員前往工廠督陣，到30號我們品質(zhì)部員工還堅(jiān)守在那里呢。可效果呢？仍達(dá)不到滿意的要求。相信在20里，像這種技術(shù)類的活兒，公司只需要派出一名專業(yè)對口的結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)跟蹤就完全可以解決了。
在這辭舊迎新之際，我們公司各部門都對過往的一年做出了深刻的總結(jié)。工程管理工作仍將會(huì)是我們部門工作的核心和重點(diǎn)，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善協(xié)作、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
在新的一年里，我們部門將重點(diǎn)著手新產(chǎn)品的開發(fā)，和現(xiàn)有產(chǎn)品的改良、以及生產(chǎn)線的維護(hù)幾個(gè)方面。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，主要從技術(shù)和市場兩個(gè)方面入手構(gòu)思新產(chǎn)品方案，凡是能給顧客帶來某種新的滿足、新的利益的產(chǎn)品，都可調(diào)研是否具有可行性然后施行，及時(shí)地適應(yīng)和滿足消費(fèi)需求的新變化。產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)運(yùn)用就是我們戰(zhàn)略發(fā)展方向。當(dāng)然，我們工程部最主要的職責(zé)是實(shí)際動(dòng)手制作，把公司的產(chǎn)品規(guī)劃變成一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品。
我們在設(shè)計(jì)構(gòu)思時(shí)，會(huì)更加注意去把握未來產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)輕便化、功能全面化、節(jié)能環(huán)保化、經(jīng)濟(jì)實(shí)用化等發(fā)展方向。在公司各部門的協(xié)作下，特別是產(chǎn)品的市場調(diào)研和立項(xiàng)部門的戰(zhàn)略布局下，力爭每季度都能夠推出1-2款，甚至更多的、具有優(yōu)越性、易用性、適應(yīng)性、獲利性的優(yōu)良產(chǎn)品來。
在生產(chǎn)工程方面，一是要關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系，以及具體執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行者、執(zhí)行情況等，對生產(chǎn)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并對每個(gè)動(dòng)作形成檔案，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征以及制程控制等某一方面或幾個(gè)方面有要顯著改進(jìn)或者提高，以增強(qiáng)我們公司產(chǎn)品的市場競爭力，減少企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定并增加我們公司的企業(yè)利潤。
二是要繼續(xù)加強(qiáng)從源頭控制品質(zhì)的理念，充分發(fā)揮工程部的技術(shù)優(yōu)勢，在電子元器件、模具外殼、pcb等部件的市場變化行情，供貨渠道穩(wěn)定度，特別是樣板的品質(zhì)檢測認(rèn)可，smt外協(xié)工廠的技術(shù)水準(zhǔn)管控等方面都必須加大介入力度，起到工程技術(shù)應(yīng)有的積極主導(dǎo)作用。
隨著年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，在唐總以人為本，結(jié)果導(dǎo)向的指導(dǎo)思想下，相信隨著erp系統(tǒng)的正式運(yùn)行，公司的綜合管理平臺將會(huì)邁上一個(gè)全新的臺階。隨著公司開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力都會(huì)不斷地增強(qiáng)。
面對公司的發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果，融入到項(xiàng)目管理中來。展望未來，工程部所有人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
****科技有限公司工程部qijie72。
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇十六
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布公司物流部工作計(jì)劃思路，更多公司物流部工作計(jì)劃思路相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的'規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運(yùn)營成本核算：為了降低運(yùn)營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇十七
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布公司物流部優(yōu)秀工作計(jì)劃思路，更多公司物流部優(yōu)秀工作計(jì)劃思路相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運(yùn)營成本核算：為了降低運(yùn)營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的'提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
公司工作計(jì)劃或工作思路總結(jié)篇十八
結(jié)合資產(chǎn)公司實(shí)際經(jīng)營需要，對原有業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了適當(dāng)整合，在資產(chǎn)公司原有部室的基礎(chǔ)上，新增設(shè)招商運(yùn)營部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)經(jīng)營部，以加大各項(xiàng)目商鋪、辦公樓招商策劃、經(jīng)營力度，確保各經(jīng)營項(xiàng)目的前期及配套工作順利開展，注重地塊看管，以及項(xiàng)目經(jīng)營工作。新增部門的主要職責(zé)如下：
1、招商運(yùn)營部：負(fù)責(zé)廣告策劃經(jīng)營管理；項(xiàng)目招商策劃；商鋪、店面、辦公樓出租方案策劃及經(jīng)營管理等工作。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部：圍繞各經(jīng)營項(xiàng)目，組織開展調(diào)研、前期及配套辦理工作。
3、資產(chǎn)經(jīng)營部：地塊看管工作、苗木花卉種植及22號會(huì)所經(jīng)營工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工：
1、王震總經(jīng)理：主管綜合管理部、計(jì)劃合約部；
2、袁志剛副總經(jīng)理：主管景區(qū)運(yùn)營部、資產(chǎn)經(jīng)營部、設(shè)備維護(hù)部；
3、張文義總經(jīng)理助理：主管停車樓運(yùn)營部、招商運(yùn)營部、戰(zhàn)略發(fā)展部；
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