知識(shí)是人們認(rèn)識(shí)事物、了解規(guī)律的寶貴財(cái)富，我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)總結(jié)來(lái)鞏固所學(xué)知識(shí)。如何管理財(cái)務(wù)是每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)和掌握的技能。以下是心理學(xué)家總結(jié)的保持心理健康的方法和技巧，請(qǐng)大家注意心理調(diào)節(jié)。
管理提升匯報(bào)篇一
今年6月18日,永定縣突降特大暴雨，造成特大洪澇災(zāi)害，縣電網(wǎng)遭受全面沖擊，電力設(shè)施損毀嚴(yán)重。由于汛情突然、來(lái)勢(shì)兇猛，永定電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速啟動(dòng)了抗洪搶險(xiǎn)保供電預(yù)案，很快建立了全縣電力抗災(zāi)組織體系，公司相關(guān)部門干部職工全部到崗到位進(jìn)行值班，全面投入抗災(zāi)救災(zāi)工作。永定縣電力公司盧永平、張活貞副經(jīng)理分別在第一時(shí)間內(nèi)趕到重災(zāi)區(qū)撫市鎮(zhèn)、陳東鄉(xiāng)指揮搶險(xiǎn)工作。因縣城通往湖雷的道路中斷，公司蘇立祥副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員從羅灘經(jīng)鐵路徒步趕到湖雷變電所處理災(zāi)情。公司農(nóng)電科、安監(jiān)科、生技科、供用電科等部門也及時(shí)組織人員趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助搶修。同時(shí)，由于通訊斷、路不通，各受災(zāi)變電所、供電所不等增援就地快速組織電力搶修。
18日凌晨4時(shí)10分，縣城10kv北路6號(hào)桿倒桿斷線，引起城區(qū)28臺(tái)配變停電，由于該條線路供電的有縣防汛辦、縣醫(yī)院等單位，情況十分危急。接警后，永定電力公司城關(guān)供電所一方面采取臨時(shí)措施，啟動(dòng)柴油機(jī)備用電源，保證縣防汛辦用電，另一方面及時(shí)組織搶修人員在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)迅速搶修，于當(dāng)日下午4時(shí)恢復(fù)了縣防汛辦及縣醫(yī)院的供電。18日上午11時(shí)，持續(xù)的降雨，導(dǎo)致永定河水暴漲，城區(qū)部分街道進(jìn)水，深達(dá)0.5米，城區(qū)部分變臺(tái)拉線被洪水、大樹(shù)沖刷割斷，造成城區(qū)19臺(tái)配變、城郊鄉(xiāng)供電區(qū)的86臺(tái)配變和龍鳳開(kāi)發(fā)區(qū)、圣興鞋廠等21臺(tái)配變停電。險(xiǎn)情就是命令，城關(guān)供電所立即組織搶修隊(duì)伍冒雨趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修，并于當(dāng)晚5時(shí)許恢復(fù)了該片區(qū)供電。
與此同時(shí)，永定縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)也受到洪災(zāi)的嚴(yán)重影響，18日凌晨5時(shí)開(kāi)始，坎市洽溪村、新羅自然村山洪暴發(fā)，洪水吞沒(méi)良田、房屋。7時(shí)開(kāi)始，坎市鎮(zhèn)中心地帶進(jìn)水，洪水節(jié)節(jié)上漲，街道被淹，坎市供電所、變電所進(jìn)水達(dá)80多厘米深。12點(diǎn)多鐘，洪水慢慢退去，永定電力公司坎市供電所立即派出所有的外線職工組成3支搶修隊(duì)伍20多人分赴各地巡查搶修，半小時(shí)內(nèi)就恢復(fù)了鎮(zhèn)政府的供電。同時(shí)供電所營(yíng)業(yè)人員，辦公室人員也全部歸位，清掃供電所。在坎市埯排村，一戶民房倒塌，壓斷低壓線，造成附近十幾戶居民停電，坎市供電所共產(chǎn)黨員盧玉進(jìn)接到情況后,立即背上工具箱，帶領(lǐng)一隊(duì)人馬來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)檢查搶修，爬桿接線，檢查電表，2個(gè)小時(shí)后，就恢復(fù)了該處供電。18點(diǎn)多，文管村一用戶正在辦喪事，此時(shí)天色逐漸暗下來(lái)了，而他家卻還用不上電，很是著急?？彩泄╇娝L(zhǎng)江忠立即親自帶一名電工一同前往查找故障，發(fā)現(xiàn)是進(jìn)戶線被風(fēng)刮斷，很快就把進(jìn)戶線接好送電，用戶對(duì)此非常感激，連連稱贊電力職工是一支為民辦實(shí)事的好隊(duì)伍。
受洪災(zāi)影響，永定縣變電站和供電所大部分通信聯(lián)絡(luò)手段中斷，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度所通過(guò)電話與站所唯一能通信號(hào)的“133”手機(jī)指揮各站所開(kāi)展搶險(xiǎn)工作。同時(shí)迅速啟動(dòng)危機(jī)管理預(yù)案，實(shí)行每4小時(shí)匯報(bào)和調(diào)度的制度，及時(shí)將災(zāi)情和抗災(zāi)情況送達(dá)省電力公司、龍巖電業(yè)局和縣府縣防汛辦等部門，并按上級(jí)指示要求，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)情，統(tǒng)一部署事故搶修工作。
洪災(zāi)發(fā)生后，永定電力公司上下齊心協(xié)力，積極投入到抗洪救災(zāi)保供電搶險(xiǎn)中，共組織搶修隊(duì)伍39支，出動(dòng)搶修人員1125人次。為在較短時(shí)間內(nèi)修復(fù)被毀供電設(shè)施，公司從沒(méi)有受災(zāi)的高陂、下洋、古竹、湖坑、大溪、湖山等供、變電所抽調(diào)人員支援受災(zāi)站所。公司物供部門加班加點(diǎn)，及時(shí)做好后勤保障工作，以最快的速度保證搶修物資和材料的.供應(yīng)。參與搶險(xiǎn)救災(zāi)的廣大員工不畏艱難、連續(xù)奮戰(zhàn)，克服道路不通、通訊不暢的實(shí)際困難，極盡所能搶修受損電力設(shè)施，以最快的速度恢復(fù)災(zāi)區(qū)供電，努力將供電造成的受災(zāi)損失降至最低程度。在抗洪救災(zāi)保供電搶險(xiǎn)期間，公司蘇立祥副經(jīng)理帶領(lǐng)安全督察人員自始自終深入搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)督查安全，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)，確保了搶修工作安全有序地進(jìn)行。
在與洪魔抗戰(zhàn)中，永定電力公司的職工做到了哪里有險(xiǎn)情，那里就有他們的身影，涌現(xiàn)了一大批抗洪救災(zāi)保供電搶險(xiǎn)的動(dòng)人事跡。公司副經(jīng)理張活貞的老家一樓被淹，家里人幾次打電話催他回去搶險(xiǎn)，但他卻舍小家顧大家，只簡(jiǎn)單向家人交待幾句，一直堅(jiān)持在重災(zāi)區(qū)陳東鄉(xiāng)指揮搶險(xiǎn)；線路工區(qū)外線工作負(fù)責(zé)人王革風(fēng)的家鄉(xiāng)--撫市鎮(zhèn)里興村遭遇滅頂之災(zāi)，鋪天蓋地的洪水吞沒(méi)了里興村的很多房屋，王革風(fēng)的家也被洪水沖走，一片瓦礫都看不到，連地基也被洪水沖走，他年邁的父母及親屬被迫投奔縣城住在他家，在大家與小家面前，王革風(fēng)同志已顧不上家人，帶著外線班人員冒雨奔走在崇山峻嶺中巡查線路，排除險(xiǎn)情；撫市供電所所長(zhǎng)黃銘彩的老房子已經(jīng)全部被洪水沖走，新房子也泡在足足一米高的淤泥中，窗戶塞滿了垃圾，一片狼籍。盡管如此，黃銘彩同志仍一直堅(jiān)守在搶修一線，至今還未來(lái)得及回家清理受災(zāi)的房屋；陳東供電所所長(zhǎng)盧福林家中受災(zāi)也很嚴(yán)重，但他沒(méi)有先回家搶險(xiǎn)，而是迅速組織全所職工投入到抗洪搶險(xiǎn)中。
“6.18”特大洪災(zāi)發(fā)生后，永定電力公司共有96位職工家中受災(zāi)，其中6位職工家里房屋全部倒塌。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常關(guān)心，公司黨總支書記范小平、工會(huì)主席游大新親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到受災(zāi)職工家中問(wèn)候，了解受災(zāi)職工的受災(zāi)情況，并送去了慰問(wèn)金和慰問(wèn)品。廣大受災(zāi)職工深受鼓舞，紛紛表現(xiàn)出了不畏艱險(xiǎn)、不怕困難、舍小家顧大家的風(fēng)格，在自家受災(zāi)嚴(yán)重的情況下，積極投入到抗洪救災(zāi)保供電工作中，為盡快盡早恢復(fù)供電作出了不懈的努力。
在抗洪救災(zāi)搶險(xiǎn)保供電期間，特別令人感動(dòng)的是重災(zāi)區(qū)撫市供電所有8位職工家中受災(zāi)，其中有4位房屋及一切東西都被洪水沖走，陳東供電所也有7位職工受災(zāi)，其中1位職工豬場(chǎng)進(jìn)水損失嚴(yán)重，但是他們無(wú)一人請(qǐng)假缺席，始終堅(jiān)持在抗災(zāi)的第一線，每天早上6點(diǎn)就到受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)搶修線路設(shè)施，到晚上8點(diǎn)多才收工。由于超負(fù)荷的工作量和長(zhǎng)時(shí)間的搶險(xiǎn)，有些職工已相當(dāng)疲憊，但他們無(wú)一人有絲毫抱怨，無(wú)一人退出搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，公司派出增援的湖坑、高陂、下洋、大溪、湖山、古竹供電所，撫市、歧嶺變電所等人員，在這次抗災(zāi)救災(zāi)工作中，表現(xiàn)出無(wú)私奉獻(xiàn)精神，始終戰(zhàn)斗在一線，為公司快速恢復(fù)供電起著積極重要作用。特別是湖坑供電所所長(zhǎng)江云振、高陂供電所工會(huì)主席陳憲武、古竹供電所所長(zhǎng)蘇高楓、撫市變電所所長(zhǎng)賴文榮、岐嶺變電所所長(zhǎng)游瑞平、下洋供電所所長(zhǎng)周松華、大溪供電所所長(zhǎng)游宏佳親自帶隊(duì)支援受災(zāi)供電所，湖坑供電所所長(zhǎng)江云振還親自登桿參加搶修，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了電力職工團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，筑起了一道眾志成城、全力以赴抗擊洪魔保供電的鋼鐵長(zhǎng)城。
經(jīng)過(guò)永定電力公司廣大員工日夜奮戰(zhàn)，該縣供電受影響的10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)136個(gè)行政村已全部恢復(fù)供電，抗洪救災(zāi)保供電搶險(xiǎn)工作取得了全面勝利。同時(shí)，在這次抗洪救災(zāi)保供電工作中，由于組織有序、安排得當(dāng)，在整個(gè)電力搶修過(guò)程中未發(fā)生人員傷亡事件，該公司被龍巖電業(yè)局推薦表彰抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)集體，有2名職工被龍巖電業(yè)局評(píng)為抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人。
管理提升匯報(bào)篇二
從全社會(huì)來(lái)講，通過(guò)開(kāi)展八榮八恥和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全國(guó)反腐倡廉和干部作風(fēng)建設(shè)的大環(huán)境逐步規(guī)范。
特別是中央紀(jì)律檢查委員會(huì)全體會(huì)議和國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作環(huán)境更加成熟。
作為一名國(guó)稅工作者，要正確把握作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。
干部作風(fēng)好，才能深入了解民情、充分反映民意，才能保證民生問(wèn)題得到高度重視和有效解決。
提高自身業(yè)務(wù)能力作為著力點(diǎn)，在自學(xué)中學(xué)會(huì)思考、掌握方法，要明白“干什么”、“怎么干”，而且還要懂得“為什么這樣干”，從而增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自覺(jué)性。
進(jìn)一步改進(jìn)思想作風(fēng)，樹(shù)立正確的“三觀”。
有針對(duì)性的開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)自學(xué)，以政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的國(guó)稅干部形象塑造自己。
管理提升匯報(bào)篇三
1、本著統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的原則，負(fù)責(zé)對(duì)商業(yè)街現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的維護(hù)，保障商業(yè)街整體品牌形象和服務(wù)形象。
2、根據(jù)商業(yè)街運(yùn)營(yíng)管理需要，制定并調(diào)整商業(yè)街相關(guān)管理規(guī)章制度以及建立健全商鋪經(jīng)營(yíng)檔案并妥善保管。
3、根據(jù)公司目標(biāo)和相關(guān)約定（合同、合約、協(xié)議等），確保商戶履行各類相關(guān)約定的義務(wù)和責(zé)任，定期回顧，確保相關(guān)約定條款的有效執(zhí)行。
4、根據(jù)公司目標(biāo)，部門計(jì)劃、指標(biāo)，執(zhí)行商戶入駐商業(yè)街后的經(jīng)營(yíng)管理和資源協(xié)調(diào)服務(wù)。
5、規(guī)范商業(yè)街賣場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)，根據(jù)公司目標(biāo)和項(xiàng)目發(fā)展階段持續(xù)改進(jìn)和保持優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境。
6、根據(jù)商戶相關(guān)約定（合同、合約、協(xié)議等）以及公司財(cái)務(wù)及收銀相關(guān)制度，按時(shí)、準(zhǔn)確催收各類應(yīng)繳款項(xiàng)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。
7、負(fù)責(zé)商戶管理監(jiān)督工作，與商戶保持良好的聯(lián)系與溝通，維護(hù)公司與商戶、商戶與商戶、商戶與顧客之間的良好關(guān)系。
8、管控商業(yè)街商戶裝修進(jìn)度，保障商業(yè)街的良好整體形象，按要求如期經(jīng)營(yíng)。
9、針對(duì)商業(yè)街定位和經(jīng)營(yíng)的不同階段，設(shè)計(jì)各類信息搜集和反饋渠道，制定相適應(yīng)的制度和措施并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為公司整體的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
10、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理商業(yè)街突發(fā)事件，為商戶及顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，營(yíng)造受尊重、歡迎的氛圍，從而提升項(xiàng)目的整體形象及服務(wù)品質(zhì)。
11、通過(guò)準(zhǔn)確接報(bào)事，集中受理、分析、高效流轉(zhuǎn)客戶信息，整合資源快速、高效解決問(wèn)題，滿足客戶合理需求。
12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并配合物業(yè)公司對(duì)商業(yè)街賣場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及維修工作。
13、定期與企劃部、招商部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估經(jīng)營(yíng)情況，提出合理的商戶調(diào)整和商業(yè)街運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的建議，并配合做好商業(yè)街市場(chǎng)推廣工作。
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督保安、保潔、消防的日常相關(guān)工作。
15、負(fù)責(zé)定期對(duì)商戶導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行商業(yè)街項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)與監(jiān)督工作。
16、熟悉并了解國(guó)家及青海省相關(guān)商品質(zhì)量和商品服務(wù)的法律、法規(guī)，對(duì)商戶的商品質(zhì)量及服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。
17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）運(yùn)營(yíng)管理公司商管（副經(jīng)理）崗位要求；
1、大專以上文化程度，從事二年以上商場(chǎng)、商戶運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)管理能力。
3、工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的服務(wù)意識(shí)。
（三）運(yùn)營(yíng)管理公司商管部主管職責(zé)。
1、根椐運(yùn)營(yíng)管理公司的經(jīng)營(yíng)政策負(fù)責(zé)商管員商場(chǎng)管理工作計(jì)劃的擬訂、執(zhí)行及控制。
2、建立商戶經(jīng)營(yíng)檔案，負(fù)責(zé)商業(yè)街商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理，確保商場(chǎng)正常運(yùn)作，實(shí)行商業(yè)街統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理方案。
3、負(fù)責(zé)同類競(jìng)爭(zhēng)商場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案；不斷總結(jié)商業(yè)街經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)情況，適時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容及人員分工；向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。
4、傳達(dá)運(yùn)營(yíng)管理公司的有關(guān)策略及要求，監(jiān)督檢查本部門員工的儀容儀表，行為規(guī)范。
5、負(fù)責(zé)商管部員工的培訓(xùn)及考核。
7、督促商業(yè)街各巷商管員，及時(shí)催收商戶租金及其他相關(guān)費(fèi)用，并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題。
8、了解商管員表現(xiàn)等，及時(shí)指導(dǎo)商管員，鼓勵(lì)商管員多提建議，對(duì)存在的問(wèn)題尋找解決的辦法。
9、定期組織相關(guān)部門進(jìn)行巡察公司安全消防設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知人員維護(hù)修理。
11、處理商場(chǎng)內(nèi)突發(fā)事件、解答特別咨詢，及時(shí)處理交辦的各種投訴。
12、與商戶保持良好的合作關(guān)系，定期組織商戶溝通會(huì)議；
13、以身作則、承上啟下、激勵(lì)商管員，帶好團(tuán)隊(duì)。
14、及時(shí)向運(yùn)營(yíng)管理公司經(jīng)理反饋經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的間題，協(xié)助營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理處理有關(guān)公共事務(wù)。
15、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）運(yùn)營(yíng)管理公司樓層經(jīng)理崗位要求。
1、大專以上文化程度，從事一年以上的商場(chǎng)、商戶管理經(jīng)驗(yàn)。
2、具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。
3、責(zé)任心強(qiáng)，肯吃苦，具有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。
（五）運(yùn)營(yíng)管理公司樓層經(jīng)理職責(zé)。
1、建立所管轄商戶的檔案，處理商業(yè)街賣場(chǎng)的商戶日常運(yùn)營(yíng)管理。
2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知通告等管理文件的簽收、傳閱和保管工作；
3、負(fù)責(zé)接待、每日廣播等服務(wù)規(guī)范管理控制。
4、負(fù)責(zé)處理賣場(chǎng)的一般突發(fā)性情況，如：顧客爭(zhēng)議、商戶糾紛等。
5、監(jiān)督和檢查商業(yè)街商戶的經(jīng)營(yíng)情況，按相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)組織檢查商戶的商品質(zhì)量、避免影響商業(yè)街整體業(yè)態(tài)及形象。
6、配合財(cái)務(wù)部，及時(shí)催收商戶的各項(xiàng)費(fèi)用，并對(duì)違反合同規(guī)定的商戶按合同規(guī)定處理。
7、監(jiān)督檢查商業(yè)街衛(wèi)生（包括商場(chǎng)內(nèi)、外場(chǎng)公共衛(wèi)生，櫥窗、模特、陳列品、燈光照明設(shè)備、促銷活動(dòng)的宣傳陳列品等），如果衛(wèi)生不干凈，對(duì)有關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人員開(kāi)具意建單，擇期改正。
8、對(duì)商業(yè)街的賣場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行維護(hù)監(jiān)督，通知物業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行改善和維修；對(duì)商場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施作定期檢查，通知物業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行維修工作，督促限時(shí)回復(fù)及維修，如違反規(guī)定則對(duì)相關(guān)人員開(kāi)具意建單，擇期改正。
9、定期巡察公司安全消防設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)人員維護(hù)修理。
10、配合物業(yè)保安部門做好每日清場(chǎng)檢查工作，如果清場(chǎng)不到位，對(duì)相關(guān)人員開(kāi)具意建單，擇期改正。
11、積極分析商戶經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)有關(guān)因素，及時(shí)、全面地向上級(jí)主管反應(yīng)和請(qǐng)示，及時(shí)處理商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
12、負(fù)責(zé)定期與商業(yè)街商戶進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地溝通，積極掌握商戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)；
13、本著誠(chéng)信、雙贏的原則，與各商業(yè)街商戶保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系；
14、定期召開(kāi)與商戶的座談會(huì)，及時(shí)解決商戶提出的問(wèn)題或向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
管理提升匯報(bào)篇四
根據(jù)富教發(fā)【2011】7號(hào)文件及《富源縣教育局關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我校實(shí)際，我校認(rèn)真組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員活動(dòng)，現(xiàn)就活動(dòng)學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員的情況進(jìn)行匯報(bào)。
一、明確活動(dòng)指導(dǎo)思想，為活動(dòng)順利開(kāi)展提供精神支柱。在接到文件后，對(duì)照《富源縣教育局關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》學(xué)校及時(shí)組織召開(kāi)了校務(wù)會(huì)，就活動(dòng)的意義和功效進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，明確了活動(dòng)指導(dǎo)思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)議決定：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會(huì)教育局文件精神，扎實(shí)開(kāi)展“管理提升年”主題實(shí)踐活動(dòng)。
二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動(dòng)實(shí)施提供組織保障。
校務(wù)會(huì)會(huì)議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長(zhǎng)：岳雄（校長(zhǎng)）；副組長(zhǎng)：劉榮華（副校長(zhǎng)）、李恒（副校長(zhǎng)）、謝宏彬（副校長(zhǎng)）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務(wù)主任）、吳遠(yuǎn)哲（教研主任）、羅金能（團(tuán)支部書記）、傅理國(guó)（總務(wù)主任）、吳柱芬（女工委主任）。
神，宣布了校務(wù)會(huì)決定，在全校范圍內(nèi)征求意見(jiàn)和建議，為制定活動(dòng)實(shí)施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以扎實(shí)推進(jìn)“管理體制創(chuàng)新，管理機(jī)制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學(xué)校內(nèi)部管理體制不新、管理機(jī)制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。
四、加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，樹(shù)立向管理要效率的理念。為切實(shí)推動(dòng)我?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動(dòng)的深入開(kāi)展，學(xué)校動(dòng)員全校師生對(duì)過(guò)去以來(lái)的學(xué)校各項(xiàng)管理制度、管理體制、管理機(jī)制、管理方式進(jìn)行了大討論，通過(guò)年級(jí)組會(huì)議、備課組會(huì)議，班委會(huì)，主題班會(huì)、校園廣播、黑板報(bào)等渠道，“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不僅收到了大量意見(jiàn)和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識(shí)。
隨著“管理提升年”主題活動(dòng)的學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員的逐步開(kāi)展，全校師生明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，學(xué)校將根據(jù)富源三中實(shí)際制定學(xué)?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動(dòng)實(shí)施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開(kāi)展工作，努力提升管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。
富源縣第三中學(xué)。
二〇一一年三月九日。
管理提升匯報(bào)篇五
自今年6月份調(diào)入物業(yè)管理處以來(lái)我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)埋頭工作，履行職責(zé)較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
我是初次接觸物業(yè)管理工作對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)虛心求教釋惑不斷理清工作思路總結(jié)工作方法現(xiàn)已基本勝任本職。一方面干中學(xué)、學(xué)中干不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引依托工作崗位學(xué)習(xí)提高通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面問(wèn)書本、問(wèn)同事不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下從不會(huì)到會(huì)從不熟悉到熟悉物業(yè)管理年終工作總結(jié)我逐漸摸清了工作中的基本情況找到了切入點(diǎn)把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。
自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿理清財(cái)務(wù)關(guān)系嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度做好每一筆賬確保了收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則分門別類記錄在案登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單搞好票據(jù)管理。
二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度我細(xì)化當(dāng)月收支情況定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。
三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合的實(shí)際在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上我認(rèn)真搞好區(qū)分按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)定期予以收繳、催收200年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。
四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)防止鋪張浪費(fèi)物業(yè)管理年終工作總結(jié)同時(shí)提出了一些合理化建議。
二積極主動(dòng)地搞好文案管理。
半年來(lái)我主要從事辦公室的工作的文案管理上手比較快主要做好了以下2個(gè)方面的工作。
一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄我認(rèn)真搞好錄入和編排打印根據(jù)工作需要制作表格文檔草擬報(bào)表等。
二是檔案管理工作。到管理處后對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作物業(yè)管理年終工作總結(jié)我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法將檔案進(jìn)行分類存檔并做好收發(fā)文登記管理。
三認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的對(duì)我來(lái)講這是一項(xiàng)初次打交道的工作由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)前又缺少綠化工人正值冬季小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。
我主要做了以下2個(gè)方面的工作。
一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。
二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。
工作半年來(lái)完成了一些工取得了一定成績(jī)總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
一只有擺正自己的位置下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
二只有主動(dòng)融入集體處理好各方面的關(guān)系才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
三只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度認(rèn)真理財(cái)管賬物業(yè)管理年終工作總結(jié)才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。
四只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)的工作做好。
由于工作實(shí)踐比較少缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)200年的工作存在以下不足。
一對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí)。
二食堂伙食開(kāi)銷較大宏觀上把握容易微觀上控制困難。
三綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻物業(yè)管理年終工作總結(jié)自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。
針對(duì)200年工作中存在的不足為了做好新一年的工作突出做好以下幾個(gè)方面：
一積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)進(jìn)一步理順關(guān)系。
二加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高創(chuàng)新工作方法提高工作效益。
三管好財(cái)、理好賬控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支。
四想方設(shè)法管理好食堂處理好成本與伙食的關(guān)系。
五抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。
管理提升匯報(bào)篇六
通過(guò)本活動(dòng)的學(xué)習(xí)和宣貫我部對(duì)該學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容如下：
認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的工程建設(shè)方針，全面落實(shí)強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)化通用條件落實(shí)、強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，提升本工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、提升本項(xiàng)目施工質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的施工手冊(cè)、技術(shù)規(guī)范來(lái)不斷提高全體員工的施工質(zhì)量水平。
1、不斷補(bǔ)充知識(shí)，強(qiáng)化自身工作能力。堅(jiān)持每個(gè)月至少進(jìn)行一次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間要求項(xiàng)目部各職能部門人員參加，并做好會(huì)議記錄，到時(shí)用會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)放到各個(gè)部門進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
2、努力改正工作態(tài)度，利用現(xiàn)有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處于工程施工的高峰期，在保進(jìn)度的同時(shí)更應(yīng)加大質(zhì)量的過(guò)程控制。目前我部已對(duì)各個(gè)施工作業(yè)面加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，特在每個(gè)施工作業(yè)區(qū)段配備了至少一名專職質(zhì)檢人員進(jìn)行施工全過(guò)程控制。
3、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在進(jìn)行每分部工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)該分部工程所有施工作業(yè)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，并做好記錄，使其在施工過(guò)程中有章可尋、有規(guī)范可依，提高施工過(guò)程管控，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。從而提高全工程質(zhì)量水平。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平，在工程施工中的各個(gè)部位、崗位、工種應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行工作考核制度，持證上崗，經(jīng)考核合格人員方能上崗。通過(guò)不斷評(píng)比來(lái)提高員工的工作激情，增強(qiáng)自我補(bǔ)充知識(shí)的學(xué)習(xí)能力。
工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作?？偨Y(jié)以往先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，并詳細(xì)制定出防治質(zhì)量通病的措施。對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行綜合分析，我部特制定了以下五項(xiàng)舉措：
1、努力提高施工作業(yè)人員的自身素質(zhì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底，加大對(duì)施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的施工作業(yè)水平。
2、硬件管理：對(duì)不利于施工質(zhì)量的模板、原材料等堅(jiān)決不準(zhǔn)用于施工生產(chǎn)。
3、施工工藝：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的不斷摸索，以及對(duì)施工工藝的不斷改進(jìn)，制定一套適合于本工程的“標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝”。
4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作。
5、在工程施工過(guò)程中嚴(yán)把過(guò)程控制，嚴(yán)格按照工程中的“三檢制”進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行處理。
在此次“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)中，我部各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量通病的防治工作高度重視，制定相關(guān)防治措施，加大了防治力度，通過(guò)在工程中所=反映的實(shí)際工作情況，質(zhì)量通病的防治工作取得了明顯的進(jìn)步。進(jìn)廠交通洞貼坡砼采用組合鋼模板（摒棄原廢舊木模板）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員質(zhì)量過(guò)程控制、施工作業(yè)人員水平提升，減少了砼澆筑質(zhì)量通病的發(fā)生；在進(jìn)廠交通洞洞內(nèi)固結(jié)灌漿施工中，我部制定了灌漿中易發(fā)生質(zhì)量通病治理對(duì)策及施工質(zhì)量控制方法，采用分序灌漿、灌漿自動(dòng)記錄儀、全過(guò)程控制水泥漿液比重等技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，減少了固結(jié)灌漿中壓力管壓力不夠、串漿、灌漿不密實(shí)等質(zhì)量通病的發(fā)生。通過(guò)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，嚴(yán)控施工工藝，有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實(shí)、串漿等質(zhì)量通病。
質(zhì)量意識(shí)是確保工程質(zhì)量的重要前提，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)的重要手段。
不斷提升質(zhì)量意識(shí)，從工程施工開(kāi)始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、日常維護(hù)，注重全過(guò)程的質(zhì)量管理，特別要改變“發(fā)展中的落后”現(xiàn)象，力爭(zhēng)做到“以需求定規(guī)?！?、“以質(zhì)量保效果”，確保工程質(zhì)量的不斷提高。要采取定期或不定期的教育、培訓(xùn)、檢查等方式，切實(shí)提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，營(yíng)造一個(gè)時(shí)時(shí)講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍。要把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，將質(zhì)量責(zé)任分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到逐級(jí)落實(shí)，分層負(fù)責(zé)，同時(shí)要建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任的檢查、追究、獎(jiǎng)懲制度，工程質(zhì)量管理才能取得實(shí)效。
管理提升匯報(bào)篇七
20xx年x月我從xxxx調(diào)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理七部至今已有三個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作?，F(xiàn)就自己這幾個(gè)月的工作做一小結(jié)：
xxx開(kāi)業(yè)不到一年，經(jīng)營(yíng)管理部的各項(xiàng)工作雖已步入正軌，但如何盤活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚，離車站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場(chǎng)，因此前來(lái)購(gòu)物的人比較少。而我來(lái)到市場(chǎng)七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費(fèi)者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們?cè)械拿恐芰亩饭坊顒?dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚市沒(méi)有舉行過(guò)什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一，僅僅開(kāi)展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。
針對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功策劃并舉辦了“xxxxxx”活動(dòng)。從競(jìng)賽活動(dòng)方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費(fèi)者及商戶的反映也是不錯(cuò)的。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了xxx的知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也達(dá)到我們預(yù)期的目的和期望值，也給自己帶來(lái)了信心。
在成功策劃并舉辦“xxxxxx”之后，“十一”國(guó)慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動(dòng)——“買100元送10元”活動(dòng)，寵物市場(chǎng)的“xxxxxx展評(píng)”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗(yàn)，這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動(dòng)得到了廣大商戶的認(rèn)可，促進(jìn)了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?；顒?dòng)前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動(dòng)中的10元費(fèi)用由自己承擔(dān)，有的則因?yàn)閾?dān)心xxx從未舉辦過(guò)類似的活動(dòng)，是否能做起來(lái)，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動(dòng)，我積極動(dòng)員，多次找商戶談心，不斷做工作說(shuō)服他們，讓商戶將困難與擔(dān)心一一擺出來(lái)，逐個(gè)解決，使他們終于認(rèn)可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來(lái)，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)。活動(dòng)結(jié)束后，大家的反映也是不錯(cuò)的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì)努力配合，積極參與的。
在做好以上幾項(xiàng)促銷活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。
有了一個(gè)好的開(kāi)端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺(tái)階。
由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(zhǎng)，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面，因此對(duì)于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開(kāi)展工作。
首先，我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束行為；其次，加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智。
1、經(jīng)營(yíng)工作方面：
魚市在明年將舉行大型的魚展活動(dòng)，吸引廣大消費(fèi)者到場(chǎng)參觀；寵物市場(chǎng)將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場(chǎng)的知名度。
2、管理工作方面：
今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，通過(guò)培訓(xùn)班的形式，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶例會(huì)制度，定期召開(kāi)，及時(shí)了解商戶的思想動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。
3、招商工作方面：
希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對(duì)市場(chǎng)的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進(jìn)行招商，以達(dá)到商戶培養(yǎng)市場(chǎng)的目的。此作法可以避免不必要的浪費(fèi)。寵物市場(chǎng)要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設(shè)鴿子市場(chǎng)，由商戶自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達(dá)到互惠互利的目的。
4、自身素質(zhì)方面：
今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。
管理提升匯報(bào)篇八
公司與上海邁道企業(yè)管理咨詢有限公司合作，舉辦了為期兩天的中層干部管理技能提升的培訓(xùn)。為了確保培訓(xùn)效果，此次培訓(xùn)人資邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)培訓(xùn)講師陳xx擔(dān)當(dāng)主講，他將課程結(jié)合理論和案例分析，通過(guò)自己豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中層干部的理解，完整的詮釋了作為一個(gè)中層干部應(yīng)該具備的素質(zhì)及心態(tài)。
陳老師主要從以下四個(gè)方面闡述了如何把中層干部管理技能提升：
第一、做最好的自己。
不用別人要求，不用別人吩咐，能主動(dòng)出色完成任務(wù)的人!
1.對(duì)待工作：勤奮;2.對(duì)待公司：忠誠(chéng);3.對(duì)待老板：感恩;4.對(duì)待客戶：熱情;5.對(duì)待自己：自信。
第二、職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造。
職業(yè)化最根本目的就是屏蔽個(gè)人價(jià)值觀，顯示出社會(huì)和所處行業(yè)公認(rèn)的價(jià)值觀!
1.職業(yè)化的工作形象：看起來(lái)象一行人;2.職業(yè)化的工作技能：象個(gè)做事的樣子;3.職業(yè)化的工作態(tài)度：用心把事做好;4.職業(yè)化的工作道德：對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持。
在職業(yè)化過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則、把心事放在工作上、不給自己找借口。
第三、贏在執(zhí)行。
1.中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失;2.執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因：碰到偏差缺乏敏感性、不注重細(xì)節(jié)和不追求完美、不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題、不能也不想堅(jiān)持公司制度和標(biāo)準(zhǔn)、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣、管理者沒(méi)有常抓不懈、管理者沒(méi)有以身作則;3.執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員—戰(zhàn)略—運(yùn)營(yíng);4.如何提升個(gè)人的執(zhí)行力：執(zhí)行力強(qiáng)的人九個(gè)特征、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法;5.如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力：建立嚴(yán)謹(jǐn)制度、優(yōu)化執(zhí)行利器、工作分解結(jié)構(gòu)法和保持高昂的士氣;6.執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起：
管理提升匯報(bào)篇九
今年，我們將以縣委十屆七次全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞老城區(qū)指揮部的總體部署，以市容市貌提升“基礎(chǔ)年”為目標(biāo)，以“六大工程”建設(shè)為抓手，突出抓好以下幾個(gè)方面工作：
一是牽頭抓好北門閘節(jié)點(diǎn)提升整治工作。根據(jù)整治方案要求，積極會(huì)同縣有關(guān)部門對(duì)北門閘節(jié)點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)整治，完善市政、綠化設(shè)施，拆除蘇美生活用品房頂、北門閘北側(cè)高炮、北門閘頂廣告，取締整治范圍內(nèi)小郵商亭（棚）個(gè)、各類攤點(diǎn)、鋼材批發(fā)點(diǎn)以及閘下花卉市場(chǎng)，規(guī)范蘇果超市門前小吃攤點(diǎn)，提升整治區(qū)域內(nèi)店招店牌設(shè)置質(zhì)量，清除各類亂貼亂畫，清理整治河坡兩側(cè)的雜物、垃圾。
二是推進(jìn)廣告牌匾改造升級(jí)工作。今年，我們將加大城區(qū)主干道店招店牌提升改造力度，提高設(shè)置質(zhì)量，對(duì)城區(qū)主干道等重點(diǎn)路段店招店牌進(jìn)行嚴(yán)格控制。下一步將邀請(qǐng)有資質(zhì)的`設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)名家，對(duì)城區(qū)主要道路、新建小區(qū)沿街店面店招店牌進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計(jì)，保證一路一景，一街一品，彰顯不同特色?；雌致贰⒊Ｇ嗦?、安東中路三條主要道路店招店牌作為今年改造任務(wù)，近期將制定改造方案，報(bào)縣政府同意后迅速組織實(shí)施，年底前確保改造升級(jí)完成。
三是加快城市配套設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)省級(jí)衛(wèi)生城市要求，我縣需要有環(huán)衛(wèi)作業(yè)停車場(chǎng)和糞便處理場(chǎng)。因此，我們將抓緊調(diào)研，主動(dòng)與發(fā)改、規(guī)劃部門對(duì)接，合理規(guī)劃場(chǎng)地，爭(zhēng)取縣政府支持，建設(shè)環(huán)衛(wèi)作業(yè)停車場(chǎng)和糞便處理場(chǎng)，切實(shí)解決環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛無(wú)處停放、糞便處理難問(wèn)題，同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)為民辦實(shí)事項(xiàng)目，啟動(dòng)公共自行車三期建設(shè)，計(jì)劃完成20個(gè)站點(diǎn)、400個(gè)樁位建設(shè)和400輛自行車投放工作。另外，積極與桑德公司聯(lián)系，加快垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目落地開(kāi)工建設(shè)力度，爭(zhēng)取早日竣工投入運(yùn)行。
四是精心打造市容管理示范點(diǎn)。2016年，我局將根據(jù)省市市容管理示范路創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)建方案，落實(shí)創(chuàng)建措施，加大創(chuàng)建力度，力爭(zhēng)創(chuàng)建一條省級(jí)市容管理示范路，兩條市級(jí)市容管理示范路，進(jìn)一步提升城市形象。同時(shí)，還積極配合縣有關(guān)部門把安東路建成省級(jí)放心消費(fèi)示范街、常青西路打造成商業(yè)樣板街。
五是進(jìn)一步完善長(zhǎng)效管理機(jī)制。今年，我們將狠抓城市長(zhǎng)效管理工作，落實(shí)城管重心下移，確定社區(qū)城市管理職能，讓社區(qū)在城市管理中發(fā)揮重要作用。近期，我們將認(rèn)真測(cè)算道路管理保潔工作量、人員經(jīng)費(fèi)，將管理、保潔責(zé)任落實(shí)下移到社區(qū)，建立城管進(jìn)社區(qū)長(zhǎng)效管理工作機(jī)制。同時(shí)，我們還將建立縣直機(jī)關(guān)與社區(qū)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)制度，幫助社區(qū)解決實(shí)際問(wèn)題。另外，我們將進(jìn)一步加快數(shù)字化城管建設(shè)進(jìn)度，充分發(fā)揮信息化在城市長(zhǎng)效管理中的應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、交辦問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高城市管理效率。
在開(kāi)展上述工作的同時(shí)，我局還將同時(shí)推進(jìn)其他各項(xiàng)工作，確保城管各項(xiàng)工作今年齊頭并進(jìn)，共創(chuàng)佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我縣城市建設(shè)和市容市貌提升工作“基礎(chǔ)年”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
管理提升匯報(bào)篇十
20xx年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年，本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開(kāi)展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。
一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬(wàn)元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬(wàn)元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬(wàn)元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組，開(kāi)展了線路拉線整治工作。消除了35kv對(duì)地距離不足缺陷起，繼續(xù)開(kāi)展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。
配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳、記錄目錄，建立了對(duì)標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。
成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍。現(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。
在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過(guò)流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開(kāi)關(guān)，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無(wú)功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無(wú)功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無(wú)功欠補(bǔ)和過(guò)補(bǔ)，以及無(wú)功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10kv無(wú)功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。
存在問(wèn)題：
(1)電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時(shí)間非常少。
下半年工作打算。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來(lái)，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
(2)做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實(shí)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。
7.民政系統(tǒng)上半年工作匯報(bào)。
9.上半年學(xué)校黨支部工作匯報(bào)。
管理提升匯報(bào)篇十一
按照公司管理提升工作要求，濟(jì)南工程分公司高度重視工程管理提升工作的開(kāi)展，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。以提升為目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，著力解決工程管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題扎實(shí)開(kāi)展整改，層層落實(shí)。現(xiàn)將近階段工作總結(jié)如下：
一、管理活動(dòng)的推進(jìn)和落實(shí)情況。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
為全面落實(shí)管理活動(dòng)，工程分公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管副段長(zhǎng)任組長(zhǎng)，經(jīng)理、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，工程部、物資部、辦公室及工程隊(duì)各級(jí)管理人員為組員。通過(guò)和段各職能部門緊密配合、通力合作，并根據(jù)管理活動(dòng)實(shí)施方案，具體從規(guī)范內(nèi)業(yè)資料、加強(qiáng)機(jī)械管理、完善考核體系、提升項(xiàng)目管理能力等方面進(jìn)行策劃和安排。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。
為有效推進(jìn)各管理層和全體員工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，采取多種宣傳和學(xué)習(xí)。一是在班組例會(huì)中，學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)方案，使全體員工了解本次活動(dòng)的意義；二是結(jié)合安全宣講，將管理提升活動(dòng)的內(nèi)容納入日常管理，達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理，提升活動(dòng)的目的；三是各級(jí)管理人員進(jìn)行問(wèn)題自查自糾，并書寫心得體會(huì)；四是與其他管理部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高的目的。
3、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展工作。
（1）管理人員工程管理水平不高，其原因是工程分公司管理人員大多為近幾年畢業(yè)的院校學(xué)生，缺乏施工管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)此問(wèn)題，工程分公司要求加強(qiáng)全體員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合。一是加強(qiáng)員工的日常教育，通過(guò)“每日一學(xué)”、工前教育等方式，切實(shí)將業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)落實(shí)；二是合理制定每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，工程分公司、各工程隊(duì)按照學(xué)習(xí)計(jì)劃經(jīng)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并每月進(jìn)行培訓(xùn)考試；三是加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的工作開(kāi)展，通過(guò)多下現(xiàn)場(chǎng)、多觀察、多動(dòng)手等實(shí)際手段，切實(shí)提高實(shí)際管理能力；四是大力開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)手把手教學(xué)，達(dá)到業(yè)務(wù)水平、管理能力在短時(shí)間內(nèi)的大步提升。
（2）內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范，其主要原因是管理人員重施工，輕內(nèi)業(yè)，日常對(duì)內(nèi)業(yè)資料檢查指導(dǎo)少。針對(duì)此問(wèn)題，工程分公司將統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查、考核力度。20xx年底，工程分公司根據(jù)公司檢查詞條，按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)業(yè)資料經(jīng)行了全面的梳理，建立完善了各類管理臺(tái)賬，并規(guī)范了自上而下的各類內(nèi)業(yè)資料的保存標(biāo)準(zhǔn)，使工程分公司的內(nèi)業(yè)管理得到大步提升。20xx年，工程分公司將結(jié)合新系統(tǒng)文件編制為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、完善內(nèi)業(yè)。
（3）工程管理考核體系不完善，其主要原因沒(méi)有建立完善的考核體系，日常的考核不能嚴(yán)格落實(shí)，存在好人主義。針對(duì)此問(wèn)題，工程分公司建立工程隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核詞條，并根據(jù)考核詞條按月對(duì)工程隊(duì)進(jìn)行檢查考核。截止目前，工程分公司結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化檢查詞條制定了符合自身實(shí)際的檢查詞條，并嚴(yán)格落實(shí)定期檢查、不定期抽查，將檢查結(jié)果納入考核，并將各類檢查的問(wèn)題納入問(wèn)題庫(kù)管理，明確責(zé)任人，落實(shí)整改。下一步，工程分公司講根據(jù)最新的系統(tǒng)文件，重新修訂工程分公司的檢查詞條。
（4）機(jī)械設(shè)備和機(jī)械人員管理不到位，其主要原因機(jī)械管理人員管理意識(shí)不強(qiáng)，與段機(jī)械科缺乏溝通，對(duì)工程機(jī)械業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)少，針對(duì)此問(wèn)題，工程分公司將組織機(jī)械人員開(kāi)展培訓(xùn)教育，積極與段機(jī)械聯(lián)系溝通，嚴(yán)格執(zhí)行段、機(jī)械科制定的相關(guān)制度。工程分公司設(shè)置了專職機(jī)械工程師，對(duì)工程機(jī)械人員的管理。通過(guò)機(jī)械工程師和機(jī)械科的溝通及機(jī)械科對(duì)工程機(jī)械人員的指導(dǎo)管理，工程分公司機(jī)械管理有了明顯改善。下一步，將結(jié)合新體系文件，重新梳理機(jī)械科對(duì)工程分公司的職責(zé)劃分，切實(shí)提高工程機(jī)械的管理水平。
二、存在問(wèn)題及下一步工作打算1。存在問(wèn)題。
1、從前一階段來(lái)看，工程管理工作已經(jīng)有了較大幅度的提升，但仍存在許多不足?，F(xiàn)有工程管理人員的業(yè)務(wù)水平還不能全面滿足今后工程管理水平提高的需要；內(nèi)業(yè)資料的完善是個(gè)長(zhǎng)期工作，仍需不斷進(jìn)行更新、堅(jiān)持；考核體系仍不完善，仍需要結(jié)合新體系文件進(jìn)行和工作實(shí)際進(jìn)行修訂；機(jī)械管理需要根據(jù)新體系文件進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)。
2、下一步工作措施和工作計(jì)劃。
（3）4月1日前，結(jié)合公司新體系文件，重新組織機(jī)械人員開(kāi)展培訓(xùn)教育，基本能夠獨(dú)立做好工程施工機(jī)械的管理，機(jī)械管理規(guī)范化。
管理提升匯報(bào)篇十二
金融危機(jī)以來(lái)，公司的可持續(xù)發(fā)展能力遭遇全方位的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、市場(chǎng)影響力、經(jīng)濟(jì)效益都受到不同程度的沖擊。
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。通過(guò)主動(dòng)與先進(jìn)的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，查找短板，公司對(duì)于夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)管理提升的必要性和緊迫性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要載體，是培養(yǎng)和造就公司管理人才隊(duì)伍的重要手段。深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型要注重以下幾點(diǎn)：
（一）堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，全面開(kāi)展“深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)管理提升”活動(dòng)。
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為支撐。實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我們要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)中鋁公司管理提升動(dòng)員大會(huì)精神，按照熊總提出的“領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，廣泛參與是基礎(chǔ)，科學(xué)方法是根本，深化改革是動(dòng)力，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)是保障，信息化是支撐”的要求，以及劉總提出的“每一位干部員工都是本崗位一把手”的要求，全面開(kāi)展“深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)管理提升”活動(dòng)，以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)識(shí)和對(duì)待運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，突破自我、突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)，更加清醒地認(rèn)識(shí)到我們與先進(jìn)企業(yè)的差距，我們與卓越目標(biāo)的差距，下大力氣改變企業(yè)管理粗放的狀況，告別過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)主義，逐步用科學(xué)的思維和工作方式優(yōu)化生產(chǎn)、消除浪費(fèi)、改善指標(biāo)，共同打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)重視、骨干引導(dǎo)，培育持續(xù)轉(zhuǎn)型的有效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和參與程度，是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作能否持續(xù)并取得成效的關(guān)鍵。按照專家看法，只有在公司高層認(rèn)可度和參與度超過(guò)90%，中層認(rèn)可度和參與度超過(guò)60%，員工的參與度超過(guò)30%的基礎(chǔ)上，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作才能達(dá)到臨界“引爆點(diǎn)”，才能具備自我固化和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子的每一位成員要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，從我做起，主動(dòng)。
1參與，影響他人，作運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定引領(lǐng)者和實(shí)踐者。在第二批推進(jìn)單位中，公司領(lǐng)導(dǎo)要分頭掛鉤一家二級(jí)單位的轉(zhuǎn)型工作，全程參與各階段工作。
各單位領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是一把手，要承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)使命，全身心地投入運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，真正做到“真學(xué)、真信、真用”，要充分調(diào)動(dòng)周圍干部員工的積極性，營(yíng)造促進(jìn)精益、合力控虧的濃厚氛圍。
（三）開(kāi)放自我，提升能力，實(shí)現(xiàn)理念、行為持續(xù)轉(zhuǎn)變。
“我們正在穿越過(guò)渡期，舊的理念正在出局，新的文化正在新生?！痹谶\(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的催化下，我們的企業(yè)正在孕育著新的變化，害怕?lián)?zé)、處事本位、凡事被動(dòng)的思想正在漸漸遠(yuǎn)去，“開(kāi)放、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的氛圍正在逐步形成，改變、突破、超越的自我需求愈發(fā)強(qiáng)烈。
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，理念先行。理念的核心是開(kāi)放自我、突破自我。實(shí)現(xiàn)理念轉(zhuǎn)變，要堅(jiān)持“三個(gè)開(kāi)放”：一是開(kāi)放的思維，從外面看問(wèn)題，認(rèn)清并跳出舊有的思維和固有的傳統(tǒng)，暫停判斷，保持好奇，用新的眼光觀察自我；二是開(kāi)放的心靈，從里面看問(wèn)題，深度潛入，退思自我，換位思考，深挖冰山，感知自我；三是開(kāi)放的意志，從根源看問(wèn)題，放下舊我，連接當(dāng)下，接納新我，采取行動(dòng)，持之以恒，獲得新生。
各級(jí)管理者要主動(dòng)走出舒適區(qū)，開(kāi)放自我、提高自我、領(lǐng)導(dǎo)自我。要通過(guò)理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)行為的轉(zhuǎn)變。只要干部主動(dòng)開(kāi)放、主動(dòng)轉(zhuǎn)變，并長(zhǎng)期保持，員工對(duì)干部的信任與支持就會(huì)越來(lái)越多，就會(huì)有越來(lái)越多的人團(tuán)結(jié)到我們周圍，與我們并肩戰(zhàn)斗，長(zhǎng)期堅(jiān)持，我們這支隊(duì)伍一定會(huì)具備強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，無(wú)堅(jiān)不催、無(wú)往而不勝！
要進(jìn)一步加大車間、班組和一線員工的宣傳、培訓(xùn)力度，不斷提高運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型深度和廣度，形成“上層帶動(dòng)、中層推動(dòng)、基層拉動(dòng)”的濃厚氛圍，建立持續(xù)轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)效機(jī)制。
（四）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)。
維護(hù)員工切實(shí)利益。
領(lǐng)導(dǎo)變革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型最重要的原則是“面對(duì)現(xiàn)實(shí)，結(jié)合實(shí)際”。在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，要堅(jiān)持做到“5個(gè)結(jié)合”：一是與戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)相結(jié)合，做好計(jì)劃分解和問(wèn)題跟蹤，確保目標(biāo)按計(jì)劃落實(shí)；二是與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善相結(jié)合，將工具和方法應(yīng)用于當(dāng)前的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提高實(shí)戰(zhàn)能力；三是與培育高素質(zhì)、高技能團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，加強(qiáng)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，建立機(jī)制，提高技能；四是與構(gòu)建精簡(jiǎn)、高效的管理架構(gòu)相結(jié)合，優(yōu)化層級(jí)、完善流程、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，提高效率；五是與培育先進(jìn)理念文化相結(jié)合，提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，提高員工幸福感和滿意度。
公司各單位要以運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目為載體，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化素質(zhì)，培育隊(duì)伍，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。
首批試點(diǎn)單位要突出成果固化，突出推廣完善，突出實(shí)戰(zhàn)能力，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，年底實(shí)現(xiàn)基層覆蓋。推進(jìn)單位要吸收試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，既不能急功近利，又不能貪大求全，確保穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得真正實(shí)效。機(jī)關(guān)部室要站位公司全局，以板塊的全系統(tǒng)流程改善為主線，精簡(jiǎn)流程，提高效率，減少等待，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。其他單位要主動(dòng)參與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，主動(dòng)參加培訓(xùn)，主動(dòng)開(kāi)展內(nèi)部診斷，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一個(gè)，整改一個(gè)，收益一個(gè)。
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。任何一絲的懈怠，任何一環(huán)的缺失，都將導(dǎo)致工作的反復(fù)。我們要充分認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，堅(jiān)定不移地扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)理念、行為、效益的全方位轉(zhuǎn)變，全面促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，打造世界一流企業(yè)。
管理提升匯報(bào)篇十三
2012年10月20日，我們第四期園長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)員一起聆聽(tīng)了天津師范大學(xué)吳春華教授主講的《社會(huì)轉(zhuǎn)型期的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》和市委黨校范建松教授的主講的《能力素質(zhì)建設(shè)》的精彩講座。
兩位教授用幽默風(fēng)趣、生動(dòng)形象的語(yǔ)言，將深?yuàn)W的管理知識(shí)與實(shí)例相結(jié)合，深入淺出的向我們講述了新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)行為科學(xué)化的重要性以及領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)建設(shè)的途徑。通過(guò)對(duì)《社會(huì)轉(zhuǎn)型期的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》問(wèn)題的學(xué)習(xí)，使我們了解到作為管理者如何應(yīng)對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為所帶來(lái)的挑戰(zhàn)；通過(guò)對(duì)《能力素質(zhì)建設(shè)》問(wèn)題的探討，使我們進(jìn)一步明確了作為管理者應(yīng)具備的素質(zhì)以及如何提升自己的能力素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)現(xiàn)代管理者的角色有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何提升自己管理能力的問(wèn)題有了更深刻的感悟。
一、管理者應(yīng)是樂(lè)學(xué)者，必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念
學(xué)習(xí)是提升管理者能力的基礎(chǔ)。作為幼兒園的管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，要將學(xué)習(xí)作為自己重要的工作之一。我們要勤讀書，善讀書，廣泛攝取來(lái)自多方面的知識(shí)，不斷夯實(shí)自己的內(nèi)涵。要注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)；要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，要認(rèn)真研讀國(guó)家政策、法規(guī)，提升自己政策的把握能力；要堅(jiān)持學(xué)習(xí)幼教專業(yè)理論，提高自己指導(dǎo)實(shí)踐的能力。更要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成功和先進(jìn)的管理者的寶貴經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)是提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)內(nèi)涵的關(guān)鍵。
二、管理者應(yīng)是善思者，必須勤于自我反思
勤動(dòng)腦、善思考，是促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的重要的手段。作為管理者必須要養(yǎng)成善思考、勤思考的行為習(xí)慣，提高正確分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。一個(gè)善于自我反思的人，往往能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，并能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的最大潛能。在幼兒園管理工作中所進(jìn)行的反思，其目的是提高管理者的溝通水平，從而提高工作的效能。因此，我們要學(xué)會(huì)用全局觀念去衡量每一件事情，要細(xì)心觀察師幼的行為，從細(xì)節(jié)處發(fā)現(xiàn)各種契待解決的問(wèn)題，從不同的角度去認(rèn)識(shí)、分析和處理問(wèn)題。在實(shí)施管理行為的過(guò)程中，不斷的分析與反思自己的行為，找到成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的原因，只有這樣才能提高自己的管理能力。
三、管理者應(yīng)是積極的實(shí)踐者，必須要學(xué)以致用
“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”這句話充分說(shuō)明了學(xué)以致用的必要性和重要性。實(shí)踐是增長(zhǎng)才干的源泉，我們要善于抓住每一次實(shí)踐的機(jī)會(huì),將其視為提升個(gè)人管理能力的重要載體。在實(shí)踐中鍛煉自己，在管理中學(xué)會(huì)管理。將理論與實(shí)踐相結(jié)合，要學(xué)以致用，把學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中，在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定對(duì)策、改進(jìn)工作。
理論與實(shí)踐相結(jié)合是現(xiàn)代管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，要使學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷循環(huán)、互相促進(jìn)，就要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成一個(gè)良性的循環(huán)，使管理過(guò)程增加科學(xué)性。因此，我們要立足日常管理工作的實(shí)踐，不斷去學(xué)習(xí)和踐行所學(xué)的各種管理理念，在實(shí)踐中積累，在實(shí)踐中提高。
除此以外，我們?cè)谌粘５墓芾砉ぷ髦?，要?shù)立“以人為本”的理念，在困難面前要以身作則、率先垂范；在教師面前要平等待人，加強(qiáng)自己與人溝通、協(xié)調(diào)能力，以真誠(chéng)之心對(duì)待每一項(xiàng)工作、每一個(gè)人，要樂(lè)學(xué)習(xí)、善反思、細(xì)觀察、勤思考，只有這樣才能不斷提高自己的管理水平。
根據(jù)股份公司的部署，今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。近日，新能源公司組織召開(kāi)了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)新能源公司管理提升活動(dòng)第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)提出了具體要求，我通過(guò)學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件，進(jìn)行深入思考，對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì)。
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在股份公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”，即突出主要目標(biāo)，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，按照《股份公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)辦法》的具體要求，狠抓落實(shí)。
抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果；所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下兩個(gè)方面著手：
第一，完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。今年，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。新能源公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實(shí)責(zé)任到人，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的.具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：
一、學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合到實(shí)踐中去。通過(guò)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識(shí)，查漏補(bǔ)缺，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識(shí)水平。
三、積極開(kāi)展電廠運(yùn)營(yíng)管理體系研究
為了深入推進(jìn)電廠運(yùn)營(yíng)管理，提高電廠的管理水平，今后要結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)電廠管理體系的研究，尤其在標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究，確保管理提升活動(dòng)的有效落地。
四、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動(dòng)修編好新能源公司風(fēng)電場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
五、努力做好分子公司運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作
根據(jù)新能源公司對(duì)電廠管理的要求，對(duì)分子公司電廠管理進(jìn)行審核，主要檢查其運(yùn)營(yíng)管理情況、安全生產(chǎn)情況、營(yíng)銷工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求，并給予建議。
六、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究
根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對(duì)性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
集團(tuán)管理提升活動(dòng)全面開(kāi)展以來(lái)，前期通過(guò)學(xué)習(xí)任洪斌董事長(zhǎng)在集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話和徐建總經(jīng)理對(duì)于集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)的詳細(xì)解讀后，對(duì)照會(huì)議精神結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了認(rèn)真思考，最深刻的體會(huì)就是要從小事入手提升基礎(chǔ)管理水平。
把小事做細(xì)
企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長(zhǎng)在國(guó)機(jī)集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話中強(qiáng)調(diào)的：集團(tuán)要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢(shì)在必行。集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè)，一方面與國(guó)際一流企業(yè)還存在一定的差距，另一方面企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，因此從細(xì)節(jié)中尋找亮點(diǎn)，尋找差距，把小事做細(xì)，以精細(xì)化工作提升管理水平才會(huì)更好的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
作為總部的基礎(chǔ)管理人員，在日?；A(chǔ)管理工作中如何“把小事做細(xì)”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴(yán)把第一關(guān)，值得我們認(rèn)真思考。原通用電氣（ge）董事長(zhǎng)兼ceo杰克·韋爾奇曾說(shuō)：每一件看似簡(jiǎn)單的小事情，都能夠反映出落實(shí)這件小事情的人的態(tài)度和責(zé)任心，對(duì)于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著高度責(zé)任感和抱有正確態(tài)度的人才能夠做好，才能夠讓工作產(chǎn)生更好的效益。因此，在自我診斷環(huán)節(jié)中，我將“把小事做細(xì)”列為自我提升的工作目標(biāo)，希望從自我做起，從“把小事做細(xì)”入手，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平。
把小事做實(shí)
“把小事做實(shí)”是將管理提升落到實(shí)處的關(guān)鍵。對(duì)照自身工作，首先，要做好工作計(jì)劃。對(duì)于各項(xiàng)工作都要做好嚴(yán)謹(jǐn)、周密的計(jì)劃，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，使工作盡可能減少反復(fù)，做到有條不紊。其次，要對(duì)工作做好記錄總結(jié)，通過(guò)總結(jié)和記錄，對(duì)工作重新進(jìn)行梳理，為以后類似工作積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。第三，工作要不斷創(chuàng)新。要在工作過(guò)程中邊學(xué)邊做邊總結(jié)，通過(guò)不斷改進(jìn)日常工作流程、完善相關(guān)制度，創(chuàng)新工作思路，使工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化。
黨建管理已列入集團(tuán)13項(xiàng)專項(xiàng)提升工作中，因此，作為黨務(wù)人員，要以此活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高個(gè)人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺(tái)階。
管理提升匯報(bào)篇十四
1、真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)。
2、突出抓好管理提升，全面提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，構(gòu)建科學(xué)健康發(fā)展新機(jī)制。
4、加強(qiáng)管理，整改提升，建設(shè)規(guī)范化分公司。
5、在發(fā)展中促提升，在提升中謀發(fā)展。
6、建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流環(huán)境，實(shí)現(xiàn)一流管理，提供一流服務(wù)。
7、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升管理水平。
管理提升匯報(bào)篇十五
作為生產(chǎn)一線的一名基層管理人員，非常感謝廠領(lǐng)導(dǎo)以及培訓(xùn)部給我們創(chuàng)造的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。雖然本次培訓(xùn)只有短短兩天，但是卻被常老師、傅老師講課的方式深深吸引著，他們大量的運(yùn)用了活潑生動(dòng)的案例、視屏、游戲，笑話，寓教于樂(lè)，而擺脫了那種沉悶老套的你說(shuō)我聽(tīng)的教課模式，使我受益匪淺，讓我懂得了管理方面的相關(guān)技能與解決問(wèn)題的思路與技巧，從自身做起，收起報(bào)怨，重新審視自己。下來(lái)對(duì)我參加本次培訓(xùn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
一、情緒管理。
情緒管理是指通過(guò)研究個(gè)體和群體對(duì)自身情緒和他人情緒的認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、互動(dòng)和控制，充分挖掘和培植個(gè)體和群體的情緒智商、培養(yǎng)駕馭情緒的能力，從而確保個(gè)體和群體保持良好的情緒狀態(tài)，并由此產(chǎn)生良好的管理效果。簡(jiǎn)單地說(shuō)，情緒管理是對(duì)個(gè)體和群體的情緒感知、控制、調(diào)節(jié)的過(guò)程，其核心必須將人本原理作為最重要的管理原理，使人性、人的情緒得到充分發(fā)展，人的價(jià)值得到充分體現(xiàn)；是從尊重人、依靠人、發(fā)展人、完善人出發(fā)，提高對(duì)情緒的自覺(jué)意識(shí)，控制情緒低潮，保持樂(lè)觀心態(tài)，不斷進(jìn)行自我激勵(lì)、自我完善。情緒的管理不是要去除或壓制情緒，而是在覺(jué)察情緒后，調(diào)整情緒的表達(dá)方式。這樣說(shuō)，情緒固然有正面有負(fù)面，但真正的關(guān)鍵不在于情緒本身，而是情緒的表達(dá)方式。以適當(dāng)?shù)姆绞皆谶m當(dāng)?shù)那榫潮磉_(dá)適當(dāng)?shù)那榫w，就是健康的情緒管理之道。通過(guò)老師的深刻講解使我明白今后一定要在平時(shí)的工作中做好以下幾點(diǎn)：
1、通過(guò)學(xué)習(xí)提高了對(duì)自我及他人情感、壓力和情緒的覺(jué)察能力與洞察力；
4、能識(shí)別人的負(fù)面情緒并能自如的應(yīng)對(duì)從，而在工作中建立優(yōu)質(zhì)、高效的人際關(guān)系；
5、學(xué)習(xí)面對(duì)異議、指責(zé)、投述、突發(fā)事件的處理方式；
6、掌握有效的自我激勵(lì)和激勵(lì)他人的方法，保持積極正面的心態(tài)；
7、樹(shù)立明確的人生目標(biāo)、工作并快樂(lè)著。
二、陽(yáng)光心態(tài)。
所謂陽(yáng)光心態(tài)就是知足、感恩、樂(lè)觀開(kāi)朗這樣一種心態(tài)，是一種健康的心態(tài)。它能讓人心境良好，人際關(guān)系正常，適應(yīng)環(huán)境，力所能及改變環(huán)境，人格健康。具備陽(yáng)光心態(tài)可以使人深刻而不浮躁，謙和而不張揚(yáng)，自信而又親和，我們講和諧，不僅要力求人與人和諧，還要注重人的內(nèi)心和諧。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，?jīng)常會(huì)遇到各種麻煩和困擾：工作環(huán)境不稱心，事情處理不公平，經(jīng)濟(jì)條件不寬裕，長(zhǎng)期野外工作健康欠佳，期望中的事情落空，先進(jìn)評(píng)比沒(méi)有份，自己工作最辛苦沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，受冤枉挨批評(píng)等等。對(duì)這類事情，如能持積極心態(tài)，心里就會(huì)想得開(kāi)，心胸也就會(huì)豁達(dá)，就能妥善對(duì)待、處理好這些事情，工作順利，心情舒暢。如果總是想不開(kāi)，越想越氣，自控能力減退，情緒失去控制，言行也就出現(xiàn)反常現(xiàn)象。甚至為了一點(diǎn)小事，大鬧一場(chǎng)，出言不遜，開(kāi)口傷人，使你的人品大為降格，人際關(guān)系受損。更有甚者，干脆連工作也不想要了，提出辭職。事后冷靜下來(lái)想一想，為一點(diǎn)小事，大發(fā)脾氣，提出辭職，到頭來(lái)受傷害的還是自己，根本不值得。對(duì)此，我們可以很明顯的看出是心態(tài)出了問(wèn)題，那我們就要調(diào)整好心態(tài)，好心情才能欣賞好風(fēng)光。塑造健康的心態(tài)，塑造知足、感恩、樂(lè)觀開(kāi)朗的陽(yáng)光心態(tài)，就是要讓朋友們建立積極的價(jià)值觀，獲得健康的人生，釋放強(qiáng)勁的影響力。你內(nèi)心如果是一團(tuán)火，就能釋放出光和熱；你內(nèi)心如果是一塊冰，就是融化了也還是零度。因此我們?cè)谄綍r(shí)的工作和生活中要有陽(yáng)光心態(tài)，只有這樣我們才能管好自己進(jìn)而管好別人。
三、正己化人。
所謂“正己”，就是修身養(yǎng)性，糾偏扶正，達(dá)到可以“化人”之境，也就是我們常常說(shuō)的，將小我融入大我，把小愛(ài)升就大愛(ài)。所謂“化人”，就是感化人、教化人、轉(zhuǎn)化人、變化人，幫助需要幫助的人棄惡從善、棄暗投明。無(wú)論是“正己”，還是“化人”，其實(shí)都是改變?nèi)?。所謂要改變別人，必須先改變自己，這正是“正己化人”的要求。然而要想實(shí)現(xiàn)“正己化人”是很不容易的。當(dāng)我們?cè)诟淖冏约旱臅r(shí)候，千萬(wàn)不要強(qiáng)求別人改變。只要我們自己達(dá)到了“正己”的境界，自然會(huì)贏得別人的敬重、效仿和追隨，處理一些問(wèn)題時(shí)就會(huì)化難為易。這些也正是我們?nèi)粘９芾砉ぷ魉仨毜?，我們總是要求班組成員要學(xué)這個(gè)、會(huì)那個(gè)，那么我們是不是在要求別人之前，自己是否真正掌握或已經(jīng)做到。因此在平時(shí)管理中我們一定要首先要求自己做得很好，只有這樣我們才能把班組的管理工作做好。
以上感想和總結(jié)就是我參加本次培訓(xùn)的收獲，我一定要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到“情緒管理、陽(yáng)光心態(tài)、正己化人”，提升自己的管理水平，加強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力，把我們班組打造成一只戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克、不氣不餒的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。
管理提升匯報(bào)篇十六
根據(jù)第一階段管理提升活動(dòng)開(kāi)展的情況，多項(xiàng)工作流于形式，質(zhì)量不高，未能意識(shí)到管理提升的深層意義，導(dǎo)致第一次的不良考評(píng)。首先，在活動(dòng)過(guò)程中不良考評(píng)只是對(duì)于完成規(guī)定動(dòng)作完成程度不完善的考評(píng)。既然是活動(dòng)，就有活動(dòng)的考評(píng)規(guī)則。其次，隨著活動(dòng)的深入開(kāi)展，管理提升活動(dòng)已經(jīng)升入人心，對(duì)于活動(dòng)的理解已經(jīng)不僅僅是分?jǐn)?shù)的考評(píng)而已，現(xiàn)今已經(jīng)上升到成為轉(zhuǎn)型后項(xiàng)目部“修煉內(nèi)功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。玉樹(shù)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)進(jìn)入第二階段以來(lái)，嚴(yán)格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員的帶領(lǐng)下，多次召開(kāi)專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部各部門、基層各單位深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。到目前為止，項(xiàng)目部全體進(jìn)入了整改措施、落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從整體上看，玉樹(shù)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)第二階段工作具有以下特點(diǎn)：
一、加強(qiáng)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，精心組織。
為了避免活動(dòng)過(guò)程中主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)頻繁，影響到今后各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，臨時(shí)增設(shè)了管理提升活動(dòng)辦公室，加強(qiáng)了原有的管理提升活動(dòng)機(jī)構(gòu)小組的設(shè)置，更加科學(xué)合理化，更加人性安排，也提高了活動(dòng)過(guò)程中的工作效率，實(shí)行了活動(dòng)各項(xiàng)工作的具體人員固化，通過(guò)新機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，為管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、“一把手”工作落實(shí)到位，統(tǒng)一思想，高度重視階段性工作。
20xx年03月18日，項(xiàng)目部召開(kāi)管理提升活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議，在會(huì)議中進(jìn)行再動(dòng)員，項(xiàng)目部常務(wù)副指揮長(zhǎng)曹奇、以及項(xiàng)目部副經(jīng)理層參加會(huì)議，同時(shí)在會(huì)議中通過(guò)全員宣貫的方式進(jìn)行管理提升活動(dòng)相關(guān)會(huì)議文件以及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)前期活動(dòng)中的各項(xiàng)整改工作，為下一步專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)地工作安排做好階段性的基礎(chǔ)工作。會(huì)議中工區(qū)常務(wù)副指揮長(zhǎng)曹奇對(duì)第二階段的工作提出要求，對(duì)制定整改措施、落實(shí)整改方案，以及第二階段專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)工作做了具體安排。
管理提升對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有進(jìn)行全員宣貫的情況下，項(xiàng)目部還有部分員工仍然認(rèn)為管理提升僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)形式，通過(guò)文件的再學(xué)習(xí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話，領(lǐng)會(huì)到管理提升不僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)，更是一項(xiàng)不折不扣的全員參與、全員提高的過(guò)程，以個(gè)人的提升帶動(dòng)部門提升，以部門提升帶動(dòng)項(xiàng)目部提升，以項(xiàng)目部的提升帶動(dòng)分局乃至公司的提升。同時(shí)以往管理相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；而今管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，更注重的是專項(xiàng)提升，在項(xiàng)目部所屬各部門的管理上精雕細(xì)琢?；顒?dòng)的開(kāi)展就是通過(guò)不斷改變項(xiàng)目部的管理方式、夯實(shí)項(xiàng)目部的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目部更好更快地轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也針對(duì)第一階段工作的不良考評(píng)，會(huì)議中要求重新定位項(xiàng)目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項(xiàng)目部利益出發(fā)，統(tǒng)攬全局，再次充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二，根據(jù)第一階段自我整改中的問(wèn)題，明確下一階段的目標(biāo)，把握工作重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好的成效；第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。在會(huì)議的開(kāi)展中采取全員座談的方式，通過(guò)溝通交流的良好互動(dòng)，更挖掘了基層員工對(duì)于管理提升活動(dòng)本真的思想動(dòng)態(tài)，以集體的力量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，在“一把手”全員宣貫的力度下，高度地統(tǒng)一思想，認(rèn)真地做好管理提升第二階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
三、加大項(xiàng)目部宣傳力度，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
為有效地推動(dòng)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及分局開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作部署，項(xiàng)目部根據(jù)分局第一次的督導(dǎo)評(píng)價(jià)，加大項(xiàng)目部的宣傳工作，以項(xiàng)目部所屬各部門為個(gè)體單位，進(jìn)行宣傳稿件的征集，通過(guò)深度挖掘項(xiàng)目部的成功經(jīng)驗(yàn)以及以往工作中的失敗教訓(xùn)，并結(jié)合各自部門的工作實(shí)質(zhì)情況，全面開(kāi)展管理提升主題宣傳活動(dòng)。項(xiàng)目部堅(jiān)持以穩(wěn)定、鼓勵(lì)和正能量的宣傳為依托，充分利用公司及分局網(wǎng)絡(luò)，充分增強(qiáng)信息宣傳的能量。通過(guò)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的形式反映近期“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)、每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過(guò)程中的具體信息。項(xiàng)目部大力開(kāi)展板報(bào)的宣傳工作，利用項(xiàng)目部板報(bào)宣傳為載體，積極發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部員工進(jìn)行宣傳稿件的征集?？上驳氖琼?xiàng)目部員工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)以及2個(gè)失敗教訓(xùn)的稿件，以成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)形成的稿件真實(shí)、深刻，扎實(shí)地站在部門的專業(yè)和項(xiàng)目部的角度上認(rèn)真地進(jìn)行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經(jīng)營(yíng)與技術(shù)上的共同短板、房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)問(wèn)題形成了深刻的失敗教訓(xùn)，同時(shí)房建項(xiàng)目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮(zhèn)住房的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、冬季施工中談管理、農(nóng)民工工資監(jiān)控力度的淺談以及10kv電網(wǎng)工程改造的管理經(jīng)驗(yàn)都成為項(xiàng)目部成功經(jīng)驗(yàn)的最佳稿件。稿件的征集中再一次地發(fā)動(dòng)了全員、統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。在深化學(xué)習(xí)成效的同時(shí)，項(xiàng)目部將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，在稿件的撰述和征集過(guò)程中更加推動(dòng)了管理提升工作的深入。
四、認(rèn)真做好部門制度梳理工作，為對(duì)標(biāo)分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
玉樹(shù)項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際工作，在管理提升活動(dòng)過(guò)程中查找出2個(gè)發(fā)展瓶頸和5個(gè)短板的薄弱問(wèn)題，并形成了7項(xiàng)專項(xiàng)研究方向和計(jì)劃書。專項(xiàng)研究是在結(jié)合玉樹(shù)項(xiàng)目部施工特點(diǎn)和專長(zhǎng)的情況下，并有針對(duì)性、有特色、有重點(diǎn)地開(kāi)展。研究的方向?qū)嶋H，都是突出玉樹(shù)項(xiàng)目部現(xiàn)目前的重點(diǎn)問(wèn)題。例如：人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備；房建項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算問(wèn)題，這兩個(gè)瓶頸已經(jīng)在工作中突顯出來(lái)，成為研究的對(duì)象。加之玉樹(shù)項(xiàng)目部是非水電行業(yè)，新型的房建項(xiàng)目也表現(xiàn)出管理的短板問(wèn)題，房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員合同管控意識(shí)薄弱；房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力素養(yǎng)亟待加強(qiáng)；協(xié)作隊(duì)伍的安全管理需加強(qiáng)；協(xié)作隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)控力度欠缺以及援建項(xiàng)目物資管理保障機(jī)制需加強(qiáng)等5個(gè)短板問(wèn)題，這就形成了7個(gè)專項(xiàng)研究的方向以及相應(yīng)的計(jì)劃書。第二階段就是要將7個(gè)專項(xiàng)研究進(jìn)行提升，在多措并舉的實(shí)施下進(jìn)行協(xié)同推進(jìn)，最終形成措施整改，固化制度。
通過(guò)第二階段管理提升活動(dòng)開(kāi)展，項(xiàng)目部全體員工更加深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和深刻內(nèi)涵，使整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效地推進(jìn)，呈現(xiàn)良好的活動(dòng)態(tài)勢(shì)，為今后工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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