方案的制定需要對現(xiàn)有資源進行合理的分配和利用。演繹法和歸納法可以用于方案的思考與設計，幫助我們找到最佳方案。經(jīng)過搜集和整理，小編找到了一些優(yōu)秀的方案樣本，與大家分享。
企業(yè)資源整合方案篇一
企業(yè)數(shù)據(jù)資源的整合需要時時性、互補性，信息化建設需要系統(tǒng)性。
時時性：計算機數(shù)據(jù)滯后是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，不妨我們現(xiàn)在就上網(wǎng)看一下很多企業(yè)的網(wǎng)頁，本來公司有網(wǎng)頁是件好事，是企業(yè)的門戶，起到宣傳公司的目的，時時向客戶傳遞著企業(yè)的最新信息，但從網(wǎng)頁上經(jīng)?？吹降氖枪編讉€月以前的數(shù)據(jù)。房地產(chǎn)行業(yè)是信息化非常薄弱的行業(yè)，也許是企業(yè)的領導不重視，也許是具體操作人員還沒有體會到計算機帶來的價值，常常只能從計算機里看到一些過時的數(shù)據(jù)；也常?？吹焦镜念I導守著計算機，為了統(tǒng)計一個月房子的銷售情況，還要動用很多人搞的手忙腳亂。為什么呢？不是不想用計算機，而是計算機里的數(shù)據(jù)不能提供最新的信息。對于處于異地銷售的房地產(chǎn)企業(yè)，由于數(shù)據(jù)的不及時，導致一個房間多人定購的事情并不新鮮。我們再看一個擁有callcenter，網(wǎng)絡建設比較發(fā)達的房地產(chǎn)企業(yè)客服，客戶投訴后，由于操作人員沒有把數(shù)據(jù)及時在系統(tǒng)中體現(xiàn)出來，導致客戶投訴升級，客戶投訴滿意度降低，給公司帶來很多負面影響。只有計算機里的數(shù)據(jù)多了，數(shù)據(jù)的時時性強了，才能在最短的時間里得到最新的報告，做出及時準確的決策，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。
互補性：“信息孤島”就是說企業(yè)的信息不能很好的整合，不能相互補充，形成資源浪費，
在房地產(chǎn)企業(yè)中，由于售樓軟件、物業(yè)管理軟件、財務軟件等軟件都分布在不同的部門，只能看作是一個部門軟件，沒有一個很好的企業(yè)級軟件平臺支撐，不能把分布在不同的部門里的數(shù)據(jù)整合起來是很多領導的心病。特別是那些大型房地產(chǎn)公司，他們是跨城市、跨地區(qū)、多樓盤的經(jīng)營者，由于資金有限、人員有限、市場競爭激烈，只能通過合理利用好公司資源，優(yōu)勢互補，才能決勝千里之外。一位房地產(chǎn)企業(yè)的老總說：“我們建立了自己的客戶服務中心，可在服務中心卻沒有任何客戶的資料，真正做起服務來，我們自己心里都沒有底。我們需要建立整個企業(yè)級管理平臺，讓散落在銷售中心的數(shù)據(jù)和客戶服務中心以及財務等相關部門的數(shù)據(jù)整合起來，為整個企業(yè)所用，讓信息共享起來，加快我們的反映速度，為我們做決策服務?！边@也體現(xiàn)企業(yè)信息互補性的作用。
系統(tǒng)性：我們可以從兩方面看：一是企業(yè)建立信息化要系統(tǒng)性；二是企業(yè)的數(shù)據(jù)資源要系統(tǒng)性。企業(yè)在進行信息化建設時，要從長計議，企業(yè)無遠慮比有近憂，要進行系統(tǒng)的規(guī)劃信息化建設方案，不能哪痛治哪；現(xiàn)在我們可以看到很多企業(yè)由于當初上信息化建設時，沒有系統(tǒng)規(guī)劃，使得公司信息化建設一片混亂，頭疼治頭，腳疼醫(yī)腳，致使信息化系統(tǒng)臃腫不堪，逼到現(xiàn)在重新規(guī)劃方案，重新整合企業(yè)信息化資源，真是勞民傷財。企業(yè)有了很好的信息化建設，要求我們要很好的利用起信息化手段，不能想起了就做一點，想不到就算了，我們要形成很好的使用網(wǎng)絡的習慣，讓網(wǎng)絡多多給自己帶來方便；在企業(yè)信息化建設初期，公司也可以通過一些行政手段，加強員工對網(wǎng)絡的使用效率，提高員工對網(wǎng)絡的依賴性，使整個網(wǎng)絡可以有序的源源不斷的給企業(yè)輸入新鮮血液。
企業(yè)只有系統(tǒng)的規(guī)劃信息化方案，建立統(tǒng)一的平臺，才能更好的整合企業(yè)資源和社會資源，才能減少“信息孤島”，這并不是要求一步到位，可以根據(jù)企業(yè)狀況，統(tǒng)一規(guī)劃分步、分階段進行實施。有了籃子才能向里放菜，有了骨頭才可以長肉。好的信息化方案，需要不斷的給養(yǎng)，這樣才能不斷達到企業(yè)建立信息化的目的。
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企業(yè)資源整合方案篇二
筆者個人以為，關鍵在于走好重要的三步。
第一步是單純性模仿的產(chǎn)品跟隨。
為什么要從產(chǎn)品跟隨開始呢？先做差異化不行么？答案是否定的。
這是因為采取跟隨策略的企業(yè)通常具有兩種特點。一是就企業(yè)自身來說，大部分是規(guī)模不大、剛剛進入這個行業(yè)，或者是原來經(jīng)營一般，急于調(diào)整戰(zhàn)略，不具備正面的直接競爭能力；二是就其目標人群而言，還必須吸引那些正在使用行業(yè)領導者產(chǎn)品的消費者。我們都知道，市場人群構成可以分為大體三個部分，已經(jīng)使用者、潛在使用者和不會使用者，一般來說，作為一個新的企業(yè)除非進入一個空白市場，否則不要去做教育消費者的事情。吸引潛在使用者的成本要遠高于改變現(xiàn)有使用者的品牌轉換。因其這兩種特點的存在，跟隨企業(yè)往往面臨兩難的選擇，一方面要進入市場，但還不具備直接建立品牌的實力；而另一方面又必須去搶奪領導者的消費者，面對行業(yè)霸主的競爭。解決這種難題的方法只有一個，那就是在企業(yè)運行初期必須進行產(chǎn)品的模仿性跟隨。
產(chǎn)品的模仿性跟隨要求企業(yè)需要了解你要跟隨的競爭對手。本階段你不必更多地去關注其宣傳與推廣模式，而是要關注其價格及利益驅動原理，其中最關鍵的是摸清它的產(chǎn)品、價格和渠道。一般而言，你所跟隨的競爭者都是行業(yè)的領導者，具有強大的廣告拉力，但同時也是渠道不想賣卻又不得不賣的產(chǎn)品。我們的機會就是利用渠道的不滿情緒，利用強大的推力來快速獲得渠道的認可和取得終端鋪貨；并提供給消費者同質低價的產(chǎn)品。其關鍵在于三點：
三是貼近競爭對手的渠道。我們經(jīng)常會看到一些企業(yè)明顯是跟隨一些大品牌，然而遺憾的是，它們與大品牌卻有完全不同的零售渠道，消費者很難有一個很好的聯(lián)想，另外，如前所述，跟隨者要去吸引大品牌的使用者，而不在這些目標人群的消費場所銷售，談吸引他們購買也不過是一句空話罷了。
遵循以上三點的企業(yè)如當年的紅桃k跟隨三株，百事可樂跟隨可口可樂等都走過相似的道路。
企業(yè)進行產(chǎn)品跟隨僅僅是入市的第一步，堅持以上三點基本可以獲得一定的市場基礎，初步建立銷售渠道，為下一步做好準備。
第二步是貼身跟隨，點上突破。
光有產(chǎn)品跟隨，而不能在終端上表現(xiàn)出來是遠遠不夠的，
一個采取跟隨策略的企業(yè)，在產(chǎn)品跟隨之后，就必須去提升終端的表現(xiàn)。只有當你的產(chǎn)品在終端與競爭者緊密相關的時候，你才能去影響消費者，而只有消費者才是決定產(chǎn)品成敗的核心。
提升終端表現(xiàn)主要包括兩個部分。第一部分是必須緊貼競爭對手。通常的做法是在陳列上無限靠近，形成平等競爭的態(tài)勢。如果你不能靠近它，你就不能被它的購買者看到你的產(chǎn)品，就更談不上銷售了。筆者個人以為，多點陳列突破是比較有效的陳列方式，即是既要在其旁邊陳列，也要爭取進行貨架之外如端頭、堆碼等形式的多點陳列，在陳列氣勢上壓倒對手，讓你的目標消費者有更多看到產(chǎn)品的機會。
第二部分是謀求點上突破。從宣傳上來說，目前你還不具備全面進行媒體競爭的實力，更多的資源要集中在終端促銷上使用，以謀求快速取得銷量和建立基礎。比較有效的方式是集中資源在1―2個點上進行集中操作。謀求點上突破可以遵循領先陳列、單點優(yōu)勢、多點突破的順序。領先陳列主要如上所述，在陳列面、位上形成比較優(yōu)勢；單點突破主要指在促銷人員、終端包裝等方面集中資源于一點，在這一點上形成壓倒性優(yōu)勢，絲寶當年以強大的終端包裝突破寶潔的壟斷可作為一種榜樣；當你的市場不斷累積能量到一定階段后，就可以謀求多點并行，并進行全面競爭和最終實現(xiàn)差異化突破了。
第三步是差異化創(chuàng)新。
當企業(yè)完成以上兩大步之后，當可積累一定的資源基礎，此時你就要考慮品牌創(chuàng)新與差異化了。通常有兩種道路，一種是品牌差異化，一種是產(chǎn)品差異化。
所謂品牌差異化是指在市場尚不能接受過度細分之時，在品牌概念、性格上區(qū)分競爭對手。如百事可樂以“新一代的選擇”來區(qū)分可口可樂等都是品牌差異化的例子。品牌差異化要求企業(yè)必須進行必要的戰(zhàn)略轉型，由終端戰(zhàn)略向媒體戰(zhàn)略轉變。這里涉及一個“舍棄”的概念，同時也是企業(yè)成敗的關鍵。想要建立品牌，就必須有大眾傳媒的傳播，而企業(yè)此時更多地還只有終端競爭的經(jīng)驗。在有限的資源內(nèi)，必須對重點投入方向做出相對應的選擇。一個企業(yè)能否舍棄過去的成功經(jīng)驗，而著力于品牌的媒介傳播，需要很大的智慧與勇氣。但不能實現(xiàn)品牌轉型的企業(yè)也就不能建立真正的品牌。以絲寶集團為例，舒蕾洗發(fā)水以基本與寶潔相同的產(chǎn)品結構切入市場，并在終端上異軍突起，塑造了中國本土企業(yè)的“紅色傳奇”。但是，當涉及到品牌差異化之時，我們遺憾地看到絲寶仍然不能擺脫過去的終端戰(zhàn)略，導致資源過多投入終端，而品牌差異化未能形成，也導致當終端費用水漲船高之際，成為不能承受之重。品牌差異化的實現(xiàn)，必須以差異化品牌理念為核心，并將這種差異傳遞給消費者，方是現(xiàn)實出路。
所謂產(chǎn)品差異化是指市場可以接受細分訴求之時，以產(chǎn)品的差異化來塑造品牌的差異。如聯(lián)通的cdma，就是區(qū)分移動gsm產(chǎn)品差異的例子。產(chǎn)品差異化允許企業(yè)延續(xù)終端戰(zhàn)略，在終端把優(yōu)勢產(chǎn)品推介給廣大消費者，并給予競爭對手以有效的打擊。但是，歸根結底，產(chǎn)品差異化的核心仍然要回歸到品牌差異化，也就是必須回到基本，那就是建立一個擁有競爭優(yōu)勢的品牌。
以上就是本人對產(chǎn)品跟隨，最后發(fā)展到品牌差異化的一點淺見，真誠希望國內(nèi)企業(yè)在與國際巨頭競爭時能夠通過跟隨，最終取得競爭優(yōu)勢。
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企業(yè)資源整合方案篇三
為貫徹落實《教育部關于推進中小學信息公開工作的意見》(教辦〔20xx〕15號，以下簡稱《意見》)、《浙江省教育廳轉發(fā)教育部關于推進中小學信息公開工作意見的通知》(浙教辦〔20xx〕18號)要求，積極推進西湖區(qū)學校信息公開工作，結合我區(qū)實際，特制定本實施方案。
一、信息公開的實施單位。
區(qū)教育局直屬的各中小學、幼兒園、社區(qū)學院、直屬單位(以下簡稱學校)是學校信息公開工作的實施單位。學校要建立校長為第一責任人，由專人或機構承擔信息公開各項具體事宜的組織機構。協(xié)調(diào)開展保密審查，管理、維護和更新本校公開的信息，并受理和答復師生員工、學生家長提出的信息公開申請等，推動我區(qū)學校信息公開工作逐步走上制度化、規(guī)范化和程序化的軌道。其他中小學、幼兒園根據(jù)本單位實際參照執(zhí)行。
二、信息公開的主要內(nèi)容。
(一)主動公開的信息。
2.學?，F(xiàn)行規(guī)章制度以及辦事流程;。
3.學校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及其執(zhí)行情況;。
5.學校收費的類別、項目、標準、依據(jù)、范圍、計費單位和批準機關以及監(jiān)督電話;。
9.學校經(jīng)費收支情況，資產(chǎn)和受贈物的管理使用情況;。
11.其他應當主動公開的情況。
(二)依申請公開的信息。
本校教職工因自身教學、科研、生活等特殊需要，本校學生家長因行使子女監(jiān)護權的有關需要，向學校申請獲取相關信息時，學校要及時予以答復。不能按要求提供信息的，要為他們了解相關情況提供便利。對于社會公眾向學校提出的建議、咨詢等，學校要認真予以回復。
(三)免于公開的信息。
1.涉及國家秘密的信息。
2.涉及個人隱私的信息。
3.公開可能危及校園安全穩(wěn)定的信息。
4.法律、法規(guī)規(guī)定免予公開的其他情形。
三、信息公開的主要方式。
對于主動公開的信息，主要采用網(wǎng)上公開的形式。已有校園網(wǎng)的學校應通過創(chuàng)建網(wǎng)上信息公開專欄的方式主動公開信息。暫無校園網(wǎng)的學校，應盡快建設好校園網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上信息公開。同時，在網(wǎng)站尚未建成之前積極通過信息公告欄、電子顯示屏、校園廣播、電視以及?？?、告家長書或教職工大會、學生家長會等方式公開。
四、信息公開的時限。
對于主動公開信息，學校應盡可能在信息產(chǎn)生后第一時間予以公開，最遲不能超過自該信息形成或者變更之日起的30日。對于申請公開的信息，能夠當場答復的，應當當場予以答復。不能當場答復的，應當自收到申請之日起10個工作日內(nèi)予以答復。
(一)動員部署階段。
1.學習領會精神。學校深入學習《意見》、《浙江省教育廳轉發(fā)教育部關于推進中小學信息公開工作意見的通知》文件，領會精神。
2.召開工作推進會。區(qū)教育局召開學校信息公開工作推進會，部署相關工作。
(二)準備啟動階段。
1.建立領導機構。學校要建立本單位信息公開工作組織機構，成立信息公開工作領導小組，明確分工職責。
2.制定實施細則。學校要結合實際制定本單位的信息公開工作實施細則，明確信息公開保密審查、主動公開工作、依申請公開工作等各項工作的程序、要求等，確保信息公開各項工作有章可循。
3.實現(xiàn)全面公開。已有校園網(wǎng)的單位在下學期開學前完成學校網(wǎng)站“信息公開專欄”的網(wǎng)頁制作與信息上傳。“信息公開專欄”框架參見《杭州市西湖區(qū)××學校(單位)網(wǎng)上信息公開專欄框架(樣本)》(附件一);目前尚無校園網(wǎng)的學校，通過其他多種方式公開信息，同時積極創(chuàng)建網(wǎng)上平臺。
(三)常規(guī)運作階段。
1.信息公開是一項長期性的工作，各校要將信息公開工作作為學校的一項常規(guī)工作開展，根據(jù)上級相關文件精神以及本校信息公開工作實施細則，以網(wǎng)上公開平臺為主要形式，以其他方式為輔助，認真做好信息公開工作。
2.學校要做好已公開信息的更新和維護工作。
3.學校要做好信息公開相關材料的收集、整理和歸檔工作。
4.學校要做好信息公開的年度總結工作。
5.學校應當隨著教育改革的不斷深入，及時調(diào)整、充實和完善公開的內(nèi)容與形式。
六、信息公開的工作要求。
(一)全面推進學校信息公開工作，是我區(qū)教育系統(tǒng)深入貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》的必然要求，是深化校務公開、推進依法治校、辦好人民滿意教育的重要舉措。學校要切實增強責任感和緊迫感，堅持公平、公正、便民的原則，體現(xiàn)及時、準確、規(guī)范的要求，采取有力措施，將信息公開工作落到實處。
(二)區(qū)教育局政府信息公開領導小組為全區(qū)學校信息公開工作的領導機構，區(qū)教育局政策法規(guī)室為主管部門(聯(lián)系人：蘆艷，信箱賬號jyj_ly)，負責統(tǒng)籌推進、監(jiān)督、指導轄區(qū)內(nèi)學校的信息公開工作。下學期，區(qū)教育局將對各校信息公開工作開展情況進行專項檢查，檢查結果將納入學校年度考核。同時，督導部門將把學校開展信息公開工作的情況作為教育督導的重要內(nèi)容，推動我區(qū)學校信息公開工作長期、規(guī)范、深入地開展。
2.學校目標管理實施方案。
企業(yè)資源整合方案篇四
人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案自2015年9月份實施以來，我們在實施過程中不斷的進行專業(yè)團隊討論，企業(yè)、高校調(diào)研，專家論證，以期使該專業(yè)人才培養(yǎng)方案更能適應市場的需求。該人才培養(yǎng)方案實施一個周期，我們針對該人才培養(yǎng)方案中存在的問題擬進行如下的調(diào)整，調(diào)整后的人才培養(yǎng)方案將適用2015級人力資源管理專業(yè)：
1、將原人才培養(yǎng)方案中第五學期開設的《申論》、《行政職業(yè)能力測試》課程取消。
2、將原人才培養(yǎng)方案中《經(jīng)濟學基礎與實務》、《管理學基礎與實務》課時由54時調(diào)整為36時。
2整到專業(yè)一般學習領、將原人才培養(yǎng)方案中的《社會保障法原理與實務》從專業(yè)綜合學習領域調(diào)域，第五學期開設調(diào)整為第四學期開設。
3、將原人才培養(yǎng)方案中的《勞動合同法》改為《勞動法原理與實務》。
4、將原人才培養(yǎng)方案中的《人力資源規(guī)劃》、《人員招聘與錄用實務》、《績效管理與實務》、《薪酬管理與實務》、《員工培訓與開發(fā)》、《勞動關系管理與實務》六門課的課時由原來的72時調(diào)整為54時。
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整到第三學期開設。
6、將原人才培養(yǎng)方案中第五學期開設的《勞動糾紛處理與技巧》調(diào)整到第四學期開設。課時由原來的18時調(diào)整為36時。
7、將原人才培養(yǎng)方案中《人力資源綜合模擬實訓》課時由54時調(diào)整為36時。第五學期開設調(diào)整到第四學期開設。
8、將原人才培養(yǎng)方案中《檔案管理》課程改名為《檔案信息管理》。由第五學期開設調(diào)整到第四學期開設。
9、將原人才培養(yǎng)方案中第五學期開設的《市場營銷》調(diào)整至第四學期。
10、將原人才培養(yǎng)方案中第五學期開設的《藝術鑒賞》調(diào)整到第第一學期開設。第五學期開設的《演講與口才》調(diào)整至第二學期。
11、將原人才培養(yǎng)方案中第四學期開設的《公關與社交禮儀》課時由36時調(diào)整為28時，第四學期開設調(diào)整到第一學期開設。
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（專業(yè)代碼：650204）
一、招生對象與學習期限
招生對象：高中畢業(yè)生
學習期限：三年（全日制）
二、培養(yǎng)目標
本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)道德、熟練的職業(yè)技能、精益求精的工作態(tài)度、可持續(xù)發(fā)展的基本能力，掌握本專業(yè)必備的基礎理論和專門知識，能從事人力資源管理規(guī)劃、員工培訓與開發(fā)、人員招聘與錄用、績效與薪酬管理及勞動關系管理等工作，面向企事業(yè)單位、政府機關、人才交流中心、人力資源咨詢機構等一線崗位需要的高素質技能型人才。
（一）應熟悉的規(guī)范和標準
1、熟悉《中華人民共和國勞動法》的相關規(guī)定；
2、熟悉《中華人民共和國勞動合同法》的相關規(guī)定；
3、熟悉人力資源管理六大模塊的相關規(guī)定；
（二）應掌握的技能
1、具有較強的人際溝通及分析、組織協(xié)調(diào)與管理的基本能力；
2、具有較強的語言與文字表達及較強的社會適應與社會活動能力；
3、掌握人力資源管理的六大模塊的知識，并具有用六大模塊的知識解決實際問題的能力；
4、具有一定的計算機應用操作技能及資料搜索與處理能力；
（三）可就業(yè)崗位群 企業(yè)人事助理、人力資源規(guī)劃專員、職業(yè)生涯規(guī)劃師、職業(yè)咨詢師、薪酬專員、招聘專員、績效考核專員、勞動關系處理專員、培訓專員等。
（四）可拓展的崗位群：行政文員、秘書、檔案管理員等。
三、人才培養(yǎng)規(guī)格
（一）素質結構
1.基本素質
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修養(yǎng)；具有愛崗敬業(yè)、熱愛勞動、遵紀守法、誠實守信、自律謙讓的品質；
（4）身體素質：達到國家規(guī)定的體育鍛煉標準，具有強健的體魄和良好的體能素質，掌握一定的運動技能。
2.職業(yè)素質
（1）具有誠實守信、愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質；
（2）具有較強的團隊合作精神；
（3）具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協(xié)調(diào)的基本能力；
（4）具有良好的生活習慣、意志品質和較強的應變能力；
（5）具有遵守行業(yè)規(guī)范的工作意識和行為意識；
（二）知識結構
1.基礎知識
（1）掌握必需的人文科學知識、軍防及法律知識；
（3）掌握馬克思主義的基本理論；
2.專業(yè)知識
（1）掌握人力資源規(guī)劃的基本知識；
（2）掌握員工招聘錄用、員工培訓的基本知識；
（3）掌握薪酬方案設計、績效考核方案制定的基本知識；
(5)熟悉與人力資源管理有關的方針、政策和法規(guī)；
（三）能力結構
1.方法能力
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（4）創(chuàng)新能力：以敏銳的觀察力發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問題的新思路、新方案和新方法；
（2）具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力；
（3）具有薪酬策劃、績效評估、員工招聘與培訓、統(tǒng)計等專業(yè)能力；
(4) 具有組織管理的能力；
（5）具有管理咨詢的能力；
（6）具有知識自我更新的能力；
（7）掌握勞動關系管理的基本方法，引導員工合理流動，優(yōu)化組織人力資源配置的能力；
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四、課程設置與教學進程安排
課程設置與課時分配表（※為考試課）
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注：總學時為2504時，其中課內(nèi)課時1724時。課內(nèi)學時不包括國防教育與軍事訓練、頂崗實習、實習報告等課時。
教學進程安排表
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五、本專業(yè)核心課程
1．管理學基礎與實務（36學時）
本課程是人力資源管理專業(yè)基礎課。主要介紹了管理學的基本原理，包括管理的五大職能（計劃工作，組織工作，人員配備工作，指導與領導工作，控制工作），及各管理職能應遵循的原理、基本步驟和一般方法。其目的是為學生儲備管理學的基本知識，培養(yǎng)學生的管理能力。
2．人力資源管理（54學時）
本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)基礎課。主要介紹了人力資源開發(fā)與管理的基本原理，包括人力資源的規(guī)劃，工作分析，員工招聘、員工錄用、員工培訓與開發(fā)、工作績效考核、薪酬制度設計原理、跨國公司的人力資源管理等內(nèi)容。其目的是根據(jù)人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)的要求，對學生進行人力資源管理基本理論、基本知識和解決問題的基本方法的教育和培養(yǎng)，使學生能學會應用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實際問題的能力。
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3．人力資源規(guī)劃（54學時）
本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓規(guī)劃、調(diào)整規(guī)劃、工資規(guī)劃等基本知識。其目的是使學生能掌握根據(jù)企業(yè)的.發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計，制定職務編制、人員配置、 教育培訓、人力資源管理政策、招聘與錄用、工資激勵等計劃的能力。
4.人員招聘與錄用實務（54學時）
本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了員工招聘的意義與程序、員工招聘的內(nèi)容與一般原則、人員測評與選拔的過程與方法、人員錄用與招聘評估、培訓方法與需求分析、培訓效果評估等內(nèi)容。通過本課程的學習，其目的是使學生了解招聘的基本概念和基本知識，掌握招聘、錄用的一般方法和技巧，掌握培訓需求分析的技能，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓需求。幫助學生掌握當今最新的招聘與培訓觀念和發(fā)展趨勢，學會解決中小企業(yè)人員招聘與培訓實際問題的方法。從而有效地指導將來的工作，并能在激烈的企業(yè)競爭和人才競爭中增強自己的素質和能力，也為其他專業(yè)課的學習和今后的工作奠定基礎。
5.員工培訓與開發(fā)（54學時）
6.績效管理與實務（54學時）
7.薪酬管理與實務（54學時）
本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了企業(yè)薪酬設計的原則與方
法、工資制度、薪酬控制與調(diào)整等問題。其目的是通過學習,使學生了解和掌握有關企業(yè)薪酬管理的基本理論與實操方法,提高分析與解決企業(yè)薪酬管理實際問題的能力,并能借鑒所學原理與方法,為企業(yè)制定薪酬管理的具體方案。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個極為重要的方面，它是企業(yè)對員工實施物質激勵的重要手段。
8.勞動關系管理與實務（54學時）
本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了勞動關系和勞動關系管理、勞動合同管理、用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則管理、職工民主管理、勞動安全衛(wèi)生和勞動保護管理、工資管理、勞動爭議管理等內(nèi)容。其目的是使學生掌握企業(yè)建立健全關系管理制度的方法，從而幫助企業(yè)減少勞資糾紛，使勞動關系雙方的權益得到充分保障，使企業(yè)健康發(fā)展。
9．社會保障法原理與實務（54學時）
本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了社會保障法基本理論、養(yǎng)老保險法律制度、失業(yè)保險法律制度、工傷保險法律制度等社會保障方面的制度。其目的是通過本課程的教學，使學生了解社會保障方面的基本法律知識，能運用所學處理企業(yè)員工的相關問題。
10．人力資源管理綜合模擬實訓（36學時）
本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。人力資源管理專業(yè)是一個實踐性和技能型很強的專業(yè)，通過人力資源管理綜合實訓環(huán)節(jié)，將會使學生充分理解各種人力資源管理的理論，快速掌握人力資源管理中的各種操作方法，本實訓將通過人力資源管理實驗室進行現(xiàn)場操作，并與案例分析等方式相結合。其目的是通過實訓使學生熟悉人力資源管理職能，掌握工作分析、招聘甄選、績效考核、薪酬管理、員工關系管理的基本流程和技能，具備實踐操作的能力。
六、主要實踐環(huán)節(jié)
（一）課內(nèi)實訓：
替、任務驅動、項目導向原則設計出相應課程模塊，教師按模塊進行課內(nèi)分散實訓。利用建立的具有仿真的職業(yè)氛圍、設備先進、軟件配套的erp實訓中心、人力資源實驗室進行人力資源管理各個模塊的專項實訓。
（二）課外實訓
1、通過開展國防教育與軍事訓練，使學生掌握基本國防知識和軍事技能，為人民解放軍隊伍培養(yǎng)合格的后備軍；提高學生政治素質，樹立愛祖國、愛人民的思想；提高學生的綜合素質，培養(yǎng)學生愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的作風，增強學生的團隊意識和紀律觀念。
2、參觀校企合作實習基地、組織人才大講堂
我院通過組織學生參觀校企合作實習基地，進行專業(yè)的認知實習。通過組織人才大講堂，讓學生參加各類講座，拓寬學生的知識視野，了解社會政治、經(jīng)濟、文化的最新形勢，了解行業(yè)的前沿動態(tài)，同時接受文化藝術熏陶，砥勵德行。
3、課外社會實踐活動
教師組織和引導學生參加各種有意義的社會實踐活動，比如在校內(nèi)開展模擬招聘大賽、模擬員工培訓、勞動法律咨詢等活動，鍛煉學生的實際應用技能，豐富和深化學生所學的理論知識，同時培養(yǎng)學生的社會適應能力、創(chuàng)新能力、就業(yè)能力、工作能力、崗位轉換能力和人際交往能力，以適應時代的需要，為盡快適應就業(yè)做好準備。
4、社會調(diào)查
按照學院專業(yè)培養(yǎng)目標的要求，組織學生發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，深入社會和相關行業(yè)開展調(diào)查實踐鍛煉活動，讓學生在調(diào)查實踐中受教育、長才干，了解國情、民情、社情以及即將就業(yè)崗位的情況，培養(yǎng)學生的社會責任感，鍛煉學生的觀察能力，溝通協(xié)調(diào)能力和對專業(yè)崗位的熱愛，引導學生走與實踐相結合的成才道路。
5、頂崗實習
以校企合作為途徑，充分利用企業(yè)和學校的不同教育環(huán)境和教育資源，重點培養(yǎng)學生的職業(yè)素質、綜合能力和就業(yè)競爭力。通過頂崗實踐、工學結合，使學生在思想觀念、專業(yè)理論、專業(yè)技能方面真正受到職業(yè)化的全方位的培養(yǎng)和鍛煉，以期實現(xiàn)零距離就業(yè)。
6、撰寫實習報告
通過頂崗實習，使學生所學的專業(yè)知識能與實踐有機的結合，提高學生的實踐操作能力。學生實習結束后必須完成頂崗實習報告。
七、本專業(yè)的職業(yè)資格證書或專項技能證書
八、畢業(yè)條件
本專業(yè)學生同時達到以下條件方可畢業(yè)：
一、培養(yǎng)目標
本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，在管理、經(jīng)濟、法律等方面具有較寬知識面，了解國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理領域的最新成果，掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理基本理論和業(yè)務操作技能，具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質應用型人才。
二、培養(yǎng)要求及特色
本專業(yè)以通識教育為基礎、以能力培養(yǎng)為本位，培養(yǎng)理論基礎扎實、實踐能力強、綜合素質高，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的人力資源管理專業(yè)人才。力求使學生受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，使其具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力，能夠勝任人力資源管理各項工作。
專業(yè)辦學特色主要體現(xiàn)在：基于專業(yè)方向的起源和農(nóng)業(yè)院校的身份，面向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的人力資源管理；基于廣東外向型經(jīng)濟和服務地方經(jīng)濟建設的辦學宗旨，面向外向型企業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、中小企業(yè)的人力資源管理；基于外語和信息技術手段的廣泛應用，突出以外語、網(wǎng)絡管理在人力資源管理方面的運用。
該專業(yè)集中了我校經(jīng)濟學、管理學、外語、信息技術、以及農(nóng)業(yè)學科的優(yōu)勢，注重人力資源管理理論與實踐的有機結合、注重知識傳授與能力鍛煉的有機結合，培養(yǎng)符合廣東-社會經(jīng)濟發(fā)展需要的高素質應用型人才。
三、學制與學位
修業(yè)年限：4年
授予學位：管理學學士學位
四、主干學科
人力資源管理、管理學、經(jīng)濟學
五、主要課程
管理學原理、微觀經(jīng)濟學、組織行為學、勞動經(jīng)濟學、人力資源管理概論、人才測評與招聘、培訓與開發(fā)管理、績效管理、薪酬管理、勞動法、社會保障學等。
六、學時與學分
學時學分構成表
七、教學進程計劃表
表一：通識必修課程（公共必修課）
注：1.“形勢與政策”分散在第一至第六學期內(nèi)進行，由思想政治理論課教學部統(tǒng)一安排，學分計入第六學期。
2.英語一至四學期學生自主上機各70學時，每學期2學分。
表二：學科基礎課程平臺
表三：專業(yè)課程平臺
表四：實踐教學平臺
審核人：王厚俊 周 輝
企業(yè)資源整合方案篇五
人力資源又稱勞動力資源，指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有勞動能力的人口的總和，包括人力最基本的體力、智力、知識和技能四個方面?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案，指企業(yè)根據(jù)人力資源開發(fā)與發(fā)展目標，為實現(xiàn)人力資源的獲取、開發(fā)和評價，對人力資源進行管理的應用性文書。
代企業(yè)人力資源管理方案充分利用人力資源的體力、智力、知識和技能優(yōu)勢，將其作為第一生產(chǎn)力和最寶貴的資源進行科學的管理、開發(fā)與利用。它可以通過人才競爭激勵機制和擇優(yōu)原則，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮資源的配置與應用之長，擴大交流，促進資源績效，提升人力資源的應用質量和資源的綜合利用率。
人力資源具有巨大的發(fā)展和運用空間。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟社會發(fā)展的驅動下，這種資源的管理核心，就在于實現(xiàn)管理的科學化、優(yōu)勢化、資源化，以管理作為杠桿，利用資源特質所顯示的寶貴性、延續(xù)性、首選性和智能性，用不同的管理原理和模式來更大地提高人力資源價值。并且通過現(xiàn)代管理，還可以充分利用信息化和網(wǎng)絡化手段來實現(xiàn)人才儲備，增強企業(yè)發(fā)展實力。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案涉及各種人力要素、人事活動、資源成本、開發(fā)效益等，必然要緊隨社會發(fā)展，系統(tǒng)、綜合、科學地反映企業(yè)人事制度的改革、舉措、規(guī)劃等內(nèi)容。對于這些寶貴的人力資源，必須抓住獲取、整合、保持、評價、發(fā)展五個要素的創(chuàng)新，在探索與改革、改革與發(fā)展、發(fā)展與創(chuàng)新之中，融入新觀念、新思想來提升資源價值，才可能在企業(yè)現(xiàn)代化進程中發(fā)揮出更大的能動作用。
企業(yè)資源整合方案篇六
在中國的很多行業(yè)，存在著一批因整合產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的資源而獲得成功的企業(yè)，比如成功將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)酒店、機票資源整合到一起的攜程，將國內(nèi)城市寫字樓樓宇視頻資源整合在一起的分眾傳媒，將全國80%票房資源的影院廣告整合到一起的央視三維……然而，研究分析發(fā)現(xiàn)，上述這些企業(yè)其成功除了模式具有共通性外，很難做出一個更清晰的判斷，整合型的企業(yè)成功的共同要素是什么，本專題通過采訪，結合個案去探析整合這種模式，為讀者提供一種有價值的經(jīng)營思路。
北京街頭奔跑的汽車尾巴上，越來越多地出現(xiàn)了一個黑黃色的標志，它的圓圈內(nèi)部有“uaa”三個大寫的英文字母。這家全稱叫作“聯(lián)合汽車俱樂部”的汽車售后服務機構，是陸正耀在創(chuàng)辦的。
底攜程的上市讓他看到了這樣一種可能性：不如和汽車服務領域內(nèi)的各個專業(yè)機構建立戰(zhàn)略合作關系，共同打造出一個服務平臺。他興奮地說：“當別人在做專業(yè)時，我就做整合?！边@是一個整合的時代，而他的夢想就是做一個汽車服務領域的沃爾瑪。
中國人說，英雄所見略同。繼攜程打造旅游產(chǎn)品超市之后，很多人在不同領域都試圖整合分散的資源，打造所謂“超級市場”：，英語學碩士、天津人張洪昌創(chuàng)立精品學習網(wǎng)，其口號就是要做“教育超市”，讓學校找到學生，讓學生找到課程和學校;20，母嬰用品一站式購物平臺紅孩子上線;之后的，何吉倫提出分時傳媒要打造“戶外廣告媒體超級市場”;而，要把線下的飯店都整合到線上的大眾點評網(wǎng)也獲得了資本的認可。
初級大市場。
《圣經(jīng)》說：尋找者，總能發(fā)現(xiàn)。央視三維總裁張慶永說：“市場需求是被創(chuàng)造出來的?！毖胍暼S是國內(nèi)影院、院線的整合者。就像瓶裝礦泉水，“沒有人說市場需要這樣一種東西，”但是在觀察市場的人發(fā)現(xiàn)：也許人們在出門在外時愿意購買灌在塑料瓶子里的礦泉水而不是到路邊去尋找大碗茶。
當年陸正耀矢志要進入中國的汽車市場，他看到的是這樣一組數(shù)據(jù)：到20末，中國民用汽車保有量已經(jīng)達到了4985萬輛，其中私人汽車保有量2925萬輛。這意味著什么?這意味著一個龐大的汽車服務市場，在國外“只要有1美元的車在路上跑，就會牽扯出至少8美元的汽車售后服務”，而另外的事實則是汽車服務市場的問題很多，修理業(yè)中充斥著被車主稱之為“黑店”的公司。
這種狀況幾乎是出現(xiàn)整合的所有行業(yè)的共同點。，攜程的3位創(chuàng)業(yè)元老舍棄建材和網(wǎng)上書店而做旅游，是因為中國的國內(nèi)旅游收入已達2391億元，已經(jīng)是世界旅游組織認定的21世紀全球最大的旅游市場，而在經(jīng)營上國內(nèi)旅行社的接待人數(shù)和盈利水平卻在不斷下降，營業(yè)毛利率不足10%，全國旅行社的總市場占有率不到5%，其余95%都是散客。
消費者轉型。
左右，回國的王永強協(xié)同幾個同學創(chuàng)辦了科普蘭德公司，這是一家立足于室內(nèi)設計裝修、裝飾行業(yè)的公司。王永強認為，對多數(shù)中國老百姓來說，有房子不過是近左右的事情，“而如今正在崛起的中產(chǎn)階級開始不光滿足于有房，還想要活得體面、活得有品位。”但這種對美好、有品位生活的追求需要有媒體的指導，因為這種印象只是存在于人們腦海里，并不具象，很多人會從家居雜志中把符合自己想象的內(nèi)容剪下來，作為裝修參考。
國際上的經(jīng)驗，人均gdp超過1000美元時，社會消費開始向發(fā)展型、享受型發(fā)展。20中國的人均gdp超過1000美元。這個崛起的階層也支撐著張黎剛的創(chuàng)業(yè)夢想，他認為會有人愿意為愛康網(wǎng)提供的健康服務買單，哪怕價格從幾萬元到幾百萬元不等。
龐大的市場是中國最吸引投資的因素，人人都需要衣食住行。而在如今這個特殊時期，中國的消費水平和消費檔次正處于更新?lián)Q代階段，可能出現(xiàn)新的機會。因此汽車、快速消費品、連鎖店等的創(chuàng)新都是資本看好的領域，而經(jīng)歷整合的也都涵蓋在這些領域中，無論是ppg的襯衫還是車盟的網(wǎng)上汽車保險。
但或許還有另外一層原因。目前市場上有很多家機構在做保險經(jīng)紀，除去像車盟這類以汽車保險為核心產(chǎn)品的公司之外，還有綜合性的保險經(jīng)紀公司。但是很奇怪的是，即使是后者，其銷售的主要產(chǎn)品也以產(chǎn)險為主?！敖鹑谥薪閰s主要做保險，是因為保險市場是所有金融市場中競爭最充分也最開放的市場，其他金融市場都有或多或少的進入門檻;而保險產(chǎn)品中又以車險為主的原因，則是因為車險的規(guī)則最清晰?！蹦潮ｋU經(jīng)紀公司人士稱。
新的舊模式。
當年，梁建章們在一起打算做攜程時，是從酒店訂房開始的。這種“幫人訂房”的簡單工作在攜程之前，即使在中國也早就存在，只是沒有使用網(wǎng)絡技術。
“很多在西方早就有的模式，在中國就可能出現(xiàn)創(chuàng)新的模式?！焙髞硗渡砑t杉的攜程創(chuàng)始人沈南鵬說，中國最吸引人的仍然是市場規(guī)模。當年即使只是提供訂房，業(yè)務規(guī)模也很巨大，因此后期的投資人都更強調(diào)盈利的商業(yè)模式而非創(chuàng)新。
同樣的，江南春在電梯口的發(fā)現(xiàn)：“或許可以利用人們的無聊”，但在大洋彼岸早就有人和他靈犀相通了。只是江南春到目前為止仍然是成功的，而對方卻失敗了。分時模式借鑒的是“分時度假”的概念，這也是西方流入的。ppg的襯衫銷售模式和dell如出一轍。而王永強更是通過科普蘭德把瑪莎·斯圖爾特的家居王國翻版引入中國，科普蘭德的框架也是一個媒體集團，除去網(wǎng)絡，還有10多本雜志。即使是以電話和網(wǎng)絡營銷為銷售特點的車盟，它的這種on-line模式也是拿來的，英國早在1985年就出現(xiàn)了on-line形式銷售汽車保險了，其全國有45%的汽車保險保費收入是源于這種銷售方式。
這些在各個領域搭建起來的“超級市場”，大多依賴的仍然是傳統(tǒng)的商業(yè)機構，它們也更愿意把自己定位在服務機構上而非it企業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的作用更接近于網(wǎng)絡，就是把各個機構串聯(lián)起來?！本穼W習網(wǎng)創(chuàng)辦人張洪昌說，這是與純網(wǎng)絡思維不同的地方，網(wǎng)絡企業(yè)是想用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造一個全新的行業(yè)，而整合者則是把互聯(lián)網(wǎng)嫁接到一個行業(yè)里以便取得更好的發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的作用在于，它能提高機構之間的滲透率?！彼切首罡叩木W(wǎng)絡。
誰是整合者?
江南春此前在接受采訪時說，他選行業(yè)有兩條標準，一是不熟不做，二是不親歷親為不做。他做的一定是熟悉的行業(yè)，因為他相信成功的創(chuàng)業(yè)必然要建立在對市場、行業(yè)、相關產(chǎn)品及信息的大量了解和深度理解上。而分眾的成功，他認為和之前10多年的廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)經(jīng)驗分不開。從自己的行業(yè)里開始創(chuàng)業(yè)的，可能還有何吉倫，這位分時傳媒的ceo原來就是做戶外廣告的。
但是同樣做廣告出身的張慶永卻并不這么認為?！耙粋€在行業(yè)里浸淫了很多年的人，對他而言轉身就意味著損失。船大往往很難掉頭?！敝袊缈圃郝糜沃行母敝魅蝿⒌轮t分析，一般情況下，一個傳統(tǒng)行業(yè)的主導者、領先者，很難成為打破固有商業(yè)模式的變革者?！岸鈦碚撸菀兹ヮ嵏布瘸墒聦??！睆垜c永說，即使是學醫(yī)出身的張黎剛，其實也算不得圈內(nèi)人，從19回國他做的和醫(yī)藥都無關?！叭缃襁@個時代，要做到孫正義說的，1個月了解一個行業(yè)是太容易的事情?！?/p>
這句話將會得到李陽的認可。麗家寶貝的總經(jīng)理蔣濤曾抱怨李揚把這個行業(yè)的利潤由26%左右擠壓到百分之十幾，因此紅孩子一度被供應商拒絕供貨，以挾持其提價。但做it廣告和公關出身的李陽并不屈從于“把價格控制在一定程度，讓大家都有錢賺”的行業(yè)潛規(guī)則。
攜程的三個創(chuàng)始人沒一個是做旅游出身的，梁建章是做技術的，沈南鵬是做投行的，他們唯一和旅游搭邊的可能就是都愛出去走走。梁建章更是把攜程的成立歸因于當年和女友去古森林郊游時候的艱險經(jīng)歷。同樣，車盟的創(chuàng)始人林振是技術出身，而石磊則是做市場分析的。更有意思的是大眾點評網(wǎng)的創(chuàng)始人張濤，當年做大眾點評網(wǎng)是出于“剛回到國內(nèi)，覺得找地方吃飯很犯愁，問人也問不出所以然來，別人介紹的餐廳自己去了以后都不是挺滿意，報紙上的信息也不多，而且含有很多廣告成分”，于是決心發(fā)動人民力量，發(fā)掘好餐廳。
企業(yè)資源整合方案篇七
桂林旅游經(jīng)過多年的努力，取得了一定的成就，也為全國各地的旅游開發(fā)起到了一定的示范作用。但在新形勢下，桂林旅游教你怎樣再上一個新臺階，成為各級領導和桂林旅游從業(yè)者面臨的一個新課題。莫書記提出桂林旅游發(fā)展要“整合資源配套成龍，錯落分工差異經(jīng)營，形成合力整體成長，創(chuàng)建國際旅游之都”，為桂林旅游發(fā)展指明了方向。
桂林旅游資源豐富，其景區(qū)景點的數(shù)量和密集度在全國名列前茅。但在經(jīng)有關部門批準的可供游客游覽觀光的100多處景區(qū)景點中，同類產(chǎn)品較多，規(guī)模小的較多，除漓江、象山景區(qū)、蘆笛景區(qū)、七星景區(qū)年接待量過百萬人次外，其他景區(qū)都在幾萬到幾十萬人次。從發(fā)展的角度看，唯有對資源進行整合，才能形成規(guī)模，創(chuàng)造具有影響力的旅游產(chǎn)品；才能避免散小、重復的旅游產(chǎn)品惡性競爭造成桂林旅游整體利益流失；才能避免散小旅游企業(yè)唯利化經(jīng)營對桂林旅游形象的損害；才能提升桂林旅游的品牌效應，達到搭建新的融資平臺，吸引新的資本投入，做強做大桂林旅游產(chǎn)業(yè)的目的。我們認為，資源整合可從四個方面著手。
一、整合市區(qū)核心旅游資源。
城市改造基本完成后，市內(nèi)形成了“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區(qū)水上游三足鼎立局面。由于資源分割，“兩江四湖”只有進行單一形式的夜游，容納的.游客數(shù)量有限，形成不了更大的規(guī)模；市區(qū)水上游經(jīng)營的實際上是“三山”景點，與“三山”之間產(chǎn)生經(jīng)營沖突和利益互損在所難免。三個本來相互聯(lián)系的產(chǎn)品被人為分割、相互競爭，難以形成經(jīng)營的合力和規(guī)模，游客體驗不到桂林山水的整體美感，桂林的旅游形象受到嚴重損害。
對市內(nèi)核心旅游資源進行整合，要解決景區(qū)所有權與經(jīng)營權分離問題；要對收益分配進行調(diào)整，只有放棄既得小利益，才能完成大整合、羸得大利益。
二、全面整合漓江旅游資源。
漓江是我市重要的優(yōu)勢旅游資源，漓江的經(jīng)營水平反映了桂林旅游業(yè)的發(fā)展水平。但是，就現(xiàn)在的經(jīng)營狀況看，漓江真正的資源價值并未得到充分的體現(xiàn)。一是漓江游覽的航線太多太亂，利益上相互抵消，甚至導致一些游客沒有真正體會到漓江的美麗，對桂林旅游產(chǎn)生宣傳上的負面影響；二是經(jīng)營漓江游覽業(yè)務的企業(yè)多達20多家，品質參差不齊，但價位卻一樣，服務品質難以提高，優(yōu)不勝劣不汰；三是現(xiàn)行的漓江經(jīng)營模式缺乏市場經(jīng)營主體，無法調(diào)動經(jīng)營者的積極性，經(jīng)營者誰也不愿花費人力物力主動進行市場營銷、拓展客源市場，只能是等客上門，造成漓江游覽人數(shù)常年徘徊不前。四是沿江兩岸景區(qū)景點開發(fā)散亂，核心旅游資源保護堪憂。
漓江旅游資源的整合，應該包括漓江兩巖景點的整合、漓江游船及游船企業(yè)的整合、漓江游覽方式的整合等。第一階段，通過股份制的形式對漓江現(xiàn)有的游船進行收購整合，形成漓江經(jīng)營的市場化、公司化、股份化運作，通過經(jīng)營公司這個市場主體的市場化運作，搭建具有強大吸引力的融資平臺，引入新的資金。第二階段，利用新的資本實力對漓江兩岸的景點進行整合，形成更大的融資平臺，從而使漓江從一個單一的水路游覽品牌發(fā)展成為一個包含沿江兩岸景區(qū)景點、內(nèi)容豐富、充滿生機的綜合性大品牌，提高漓江游覽的經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)漓江的真正價值。
對漓江旅游資源進行整合，要解決漓江資源可利用、可發(fā)展的觀念問題，增強市場經(jīng)濟意識、競爭意識和漓江經(jīng)營意識，樹立大漓江、大品牌、大發(fā)展觀念；要著眼于桂林旅游的長遠發(fā)展，打破各部門、流域內(nèi)各行政區(qū)域已經(jīng)形成的利益格局；要制定漓江流域旅游資源開發(fā)和利用的地方性法規(guī)，并嚴格執(zhí)行。
旅行社是旅游資源的最大經(jīng)銷商。目前，桂林旅行社的數(shù)量不少，但上規(guī)模、有實力的不多。由于歷史原因，大多數(shù)國際社債務纏身，包袱沉重。
整合旅行社資源，必須徹底清理、解決旅行社歷史遺留問題，輕裝上陣。要鼓勵旅行社兼并、重組，尤其要鼓勵與外地乃至境外的大型品牌旅行社企業(yè)重組，建立營銷網(wǎng)絡和客源市場，促進旅行社向規(guī)?；?、專業(yè)化方向發(fā)展，使以地接業(yè)務為主的旅行社成長為區(qū)域性的旅游代理（批發(fā)）商，使桂林成為旅游市場營銷的區(qū)域中心。
對旅行社進行整合，要下決心清理遺留問題，支持旅行社的產(chǎn)權制度改革；在旅行社放開的大環(huán)境下，要建立起有效的地方性管理法規(guī)，對違規(guī)經(jīng)營的旅行社堅決查處。
四、整合酒店資源。
我市的旅游酒店是開發(fā)最早、市場化運作最充分的行業(yè)。酒店的整合，主要是強化行業(yè)管理，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，形成聯(lián)合，消除惡性競爭。
總之，對旅游資源和旅游產(chǎn)品進行有效整合，實現(xiàn)旅游產(chǎn)品的配套成龍，必須要加大政府的宏觀調(diào)控和監(jiān)管力度，要對旅游發(fā)展規(guī)劃進行嚴格控制，所有旅游產(chǎn)品的開發(fā)都必須嚴格按照規(guī)劃進行，堅決杜絕重復開發(fā)和低水平建設；對同類型旅游資源，經(jīng)營上要實行相對壟斷，消防賤賣旅游資源的低價競爭行為；要建立健全與旅游發(fā)展密切相關的管理制度，如旅游景區(qū)景點市場的準入制度和定價聽證制度等，進一步整頓規(guī)范旅游市場的經(jīng)濟秩序，優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
要形成錯落分工差異經(jīng)營的旅游業(yè)發(fā)展局面，必須大力發(fā)展新型的、差異化的旅游產(chǎn)品。根據(jù)我市的實際情況，要大力發(fā)展會展游、休閑游和體育健身游等產(chǎn)品，加快喀斯特景觀園的建設，特別要抓好交通方便、容納度大、本地人能夠參與、與旅游密切結合的體育產(chǎn)品開發(fā)和體育設施建設，通過增加旅游品種、創(chuàng)新旅游形式、擴大旅游范疇等方式，優(yōu)化旅游產(chǎn)品結構，用差異性的產(chǎn)品吸引差異化的游客。
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企業(yè)資源整合方案篇八
商業(yè)模式對現(xiàn)代企業(yè)來說是不可或缺的，好的商業(yè)模式可以起死回生讓一個企業(yè)在非常短的時間發(fā)展起來，林偉賢老師有講到許多非常精彩的商業(yè)模式案例，其中就有美國bse企業(yè)家商學院的學員四川航空的老總如果讓四川航空獲利1000萬的商業(yè)模式案例，讓我們一起來看看他是如何做到的!
由于經(jīng)濟不景氣，很多企業(yè)支撐都難更別說獲利了，但也有一種企業(yè)依靠商業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式再造，竟然能創(chuàng)造出令人艷羨的商業(yè)風景。不能不令人拍手贊嘆。
相信不少人都有過搭飛機的經(jīng)驗，我們知道通常下了飛機以后還要再搭乘另一種接駁交通工具才能到達目的地。在中國的四川的成都機場有個很特別的景象，當你下了飛機以后，你會看到機場外停了百部的休旅車。
居然有這樣的好事呀?請世界企業(yè)家網(wǎng)的讀者朋友先略讀下面這則新聞：
四川航空公司一次性從風行汽車訂購150臺風行菱智mpv。四川航空公司此次采購風行菱智mpv主要是為了延伸服務空間，挑選高品質的商務車作為旅客航空服務班車來提高在陸地上航空服務的水平。為此，川航還專門制定了完整的選車流程。作為航空服務班車除了要具備可靠的品質和服務外，車型的外觀、動力、內(nèi)飾、節(jié)能環(huán)保、操控性和舒適性等方面都要能夠達到服務航空客戶的基本要求。
四川航空，這家航空公司，向風行汽車買了150輛休旅車，這么大一筆訂單當然是為了要提供上述免費的接送服務用途，其中還包含了一個有趣的商業(yè)模式!
原價一臺14。8萬人民幣的休旅車，四川航空要求以9萬元的價格購買150臺，提供風行汽車的條件是，四川航空令司機于載客的途中提供乘客關于這臺車子的詳細介紹，簡單的說，就是司機在車上幫車商銷售車子啦!在乘客的乘坐體驗中順道帶出車子的優(yōu)點和車商的服務。
那司機哪里找?
想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要當出租車司機，據(jù)說從事這行要先繳一筆可觀的保證金，而且他們沒車子。因此四川航空征召了這些人，以一臺休旅車17。8萬的價錢出售給這些準司機，告訴他們只要每載一個乘客，四川航空就會付給司機25塊人民幣!
到目前為止，四川航空立即進帳了1320萬人民幣。別說你不知道這錢怎么來的：(17。8萬-9萬)x150臺車子=1320萬。你說：不對，司機為什么要用更貴的價錢買車?因為對司機而言，比起一般出租車要在路上到處晃呀晃的找客人，四川航空提供了一條客源穩(wěn)定的路線!這樣的誘因當然能吸引到司機來應征!
接下來，四川航空推出了只要購買五折票價以上的機票，就送免費市區(qū)接駁的活動!基本上整個資源整合的商業(yè)模式已經(jīng)形成了!
如何“找到更多的人幫你的顧客付錢，找到更多人幫你付成本”就是將資源整合運用，而非各自營利各自負擔成本的傳統(tǒng)商法。我們自始認為：營銷的本質的是“交換”，就以上的商業(yè)模式而言，也可說成是一個整合式的營銷策略，形同一個互利的“交換系統(tǒng)”。由此證明，用資源整合的概念思考，可以幫助企業(yè)找到創(chuàng)新的商業(yè)模式。希望能帶給讀者們啟發(fā)!
企業(yè)資源整合方案篇九
為了在服務地方經(jīng)濟發(fā)展活動中，切實履行市場監(jiān)管職能，更好地宣傳展示工商形象、樹立執(zhí)法權威，20xx年xx工商局根據(jù)年初工作計劃，特制定如下實施方案：
提高思想信息宣傳工作是全局思想政治工作的一項重要組成部分，是各級黨委、政府和監(jiān)管服務對象以及廣大人民群眾了解工商、理解工商、支持工商工作的來源渠道，是推動工作，展示自身形象的重要形式。各單位、各部門要務必提高思想認識，站在講政治、講黨性的'高度來認識這項工作，并把此項工作當作一項重要工作和政治工作來抓并抓實、抓好、抓出成效。
具體要求。制定信息稿件報送、審核、定期通報、獎懲等一系列工作制度和措施。各單位、各部門所報送稿件由辦公室統(tǒng)一把關審核，報經(jīng)主管局長審批（沒有主管局長簽字不準上報和投稿）后由辦公室蓋章后上報。對涉及執(zhí)法案件的信息或報道要經(jīng)縣局局長審核把關。對外接受新聞媒體采訪要逐級審批，未經(jīng)批準不得擅自接受采訪；辦公室還要做好信息宣傳的登記和被采用的稿件、信息備案統(tǒng)計工作，對各單位、各部門上報、采用情況每季度通報一次，年終通報考評結果。同時樹立“精兵強將抓信息、舍得花錢搞宣傳”的思想，化投稿“被動”為“主動”，實行獎懲機制。將報送和采用情況作為年度各單位、各部門一把手先、優(yōu)、模和公務員考核及后備干部推薦考核評比的主要條件之一。對報刊、媒體采用的信息及新聞稿按照縣級、市級、省級、國家級四個標準分別給予30元――500元不同金額獎勵。
加強領導。經(jīng)縣局黨組研究決定將宣傳和政務信息報送工作列為20xx年工商工作的一項重要內(nèi)容。為加強組織領導，縣局成立宣傳和政務信息報送工作領導小組從全局xx個單位和部門中精選出的xx名寫作水平高、業(yè)務能力強、綜合素質優(yōu)的信息員充實到宣傳隊伍中形成一把手負總責，主管領導分層抓，各單位一把手具體抓落實的層層責任機制。
企業(yè)資源整合方案篇十
b.培訓內(nèi)容：提升管理類、各崗位專業(yè)類、人力資源管理、商務禮儀、市場營銷、心理學、財務管理、法律;通過調(diào)查，了解到在職人員對學習的內(nèi)容偏向于哪方面，人力資源部門本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，為大家補充、收集相關的培訓材料，真正做到有針對性的培訓。
1.滿足現(xiàn)實工作需要;。
2.支持員工未來符合組織需要的發(fā)展。
1.內(nèi)部高層領導培訓：目的是充分利用公司現(xiàn)有的資源通過培訓與工作相結合，講授工作中的實際疑難問題并給予解答、傳授心得，進一步提高員工的工作能力，改變工作態(tài)度，要求培訓在工作過程中進行。由人力資源部協(xié)調(diào)組織各高層管理人員為后勤人員培訓，內(nèi)容涉及到：市場營銷、品牌推廣、財務管理、職業(yè)規(guī)劃、人力資源管理、壓力與情緒管理、價格談判技巧、產(chǎn)品類型的定義等(具體培訓的內(nèi)容與各高層溝通后制定培訓計劃)。
2.外部培訓師培訓：由公司指定的培訓講師通過培訓后發(fā)現(xiàn)的問題，以及需要為后勤人員培訓的事項與人力部總監(jiān)溝通確定后作為培訓的教材。
4.光碟培訓：在公司管理人員培訓的同時可穿插進光碟培訓，避免培訓形式單調(diào)，人員容易對培訓疲憊心理;(公共課程如：控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤、細節(jié)決定成敗等內(nèi)容)。
7.員工自學：按照自己的需求選擇合適的書籍或光碟;。
1.新進員工：公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等崗前培訓，目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進入工作狀態(tài)。
2.生產(chǎn)工人：針對技能、知識的培訓，目的：提高技術水平，進而提高合格率，降低損耗成本。
3.行政管理人員：針對管理能力、專業(yè)知識的培訓，目的：提高科學管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質管理隊伍。
4.其他有培訓需要的人員：根據(jù)員工提出的培訓要求與人力資源總監(jiān)商量而定。
1.主管領導要高度重視培訓帶來的巨大收益;。
4.邀請專家來公司授課，費用較大，不在預算范圍內(nèi);。
5.日常工作中如有培訓的機會，部門主管可安排人員參加外部的培訓，費用權限在500元以內(nèi)，不再簽訂培訓協(xié)議，使得員工能更積極參加外部單位組織的各種交流會、培訓講座等，不斷更新自身的知識及觀念。
企業(yè)資源整合方案篇十一
《企業(yè)人力資源管理師（三級）》讀書筆記人力資源管理師指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作的管理人員。人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格四級）、三級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級）、二級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級）、一級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）。
在兩個星期里，我通過閱讀《企業(yè)人力資源管理師（三級）》這本書，更多的了解了這一職業(yè)的具體工作內(nèi)容和相關知識。我從中摘錄了我感興趣的四個章節(jié)寫了一份讀書筆記。
[學習目標]。
[知識要求]。
1、內(nèi)涵。
廣義：是指企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃（即具體的實施計劃）的統(tǒng)一。
狹義：是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源的需要和供給達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。
2、內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃；組織規(guī)劃；制度規(guī)劃；人員規(guī)劃；費用規(guī)劃。
二、崗位規(guī)范。
1、概念：也稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標準、它是對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
三、制度化管理的基本理論。
1、概念：以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。
2、特征：
1)規(guī)定每個崗位的權責，并且制度化。
2）按崗位大小，形成等級系統(tǒng)，以制度形式固定下來。
3）規(guī)定崗位特性，提出要求，挑選成員。
4）所有權與管理權相分離，原則上所有員工必須服從制度的管理。
5）三原則：因事設人、管理者的執(zhí)行權力、管理者的權限，需服從制度的規(guī)定。
6）管理者須忠于職守，并非忠于某個人。
3、優(yōu)點：
1）個人與權利相分離。
2）制度化管理以理性分析為基礎，是理性化管理的產(chǎn)物。
3）適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要。
第二章人員招聘與配置。
[學習目標］。
5、掌握錄用企業(yè)員工各項具體工作事項的方法。
67活動等現(xiàn)場管理與勞動環(huán)境優(yōu)化的方法。
8、掌握勞務外派與引進等相關概念。
[知識要求］。
一、招募渠道有內(nèi)部招募外部招募。
缺點：（1）因處理不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。
（2）容易抑制創(chuàng)新。
2、外部招募的特點：成本較大，也存在著較大的風險。
優(yōu)點：帶來新思想和新方法；有利于招聘一流人才；樹立形象的作用。
1、分析簡歷結構。
2、審查簡歷的客觀內(nèi)容。
3、判斷是否符合崗位技術和經(jīng)驗要求。
4、審查簡歷中的邏輯性。
5、對簡歷的整體印象。
三、面試。
（一）面試前的準備階段：確定面試目的、設計面試試題、選擇面試類型、確定面試時間和地點，詳細了解應聘者的資料。
（二）面試開始階段：應從應聘者可以預料到的問題開始提問，如工作經(jīng)歷、文化程。
度等，再過渡到其它問題上。
（三）正式面試階段：根據(jù)申請表中的疑，先易后難逐一提出，盡量營造和諧的環(huán)境。
（四）結束面試階段：在面試提問結束后，應給應聘者一個提問的機會，并整理好面試記錄表。
（五）面試評價階段：可采用評語式或評分式評估，評語式評估可反映應聘者的特。
點，但不能橫向比較，評分式評估正好相反。
四、員工錄用決策：多重淘汰式、補償式、結合式。
六、勞務外派與引進的概念：指作為生產(chǎn)要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動與服務，收取報酬的一種商業(yè)行為。
第五章薪酬管理。
[學習目標］。
2、掌握企業(yè)起草各種薪酬管理制度的基本程序和方法。
[知識要求］。
一、薪酬的內(nèi)涵。
（一）薪酬（compernsation）的概念：泛指員工獲得的一切形式的報酬。
（二）薪資的概念：指薪金(salary)、工資(wages)的簡稱。
（三）與薪酬相關的其它概念：報酬、收入、薪給、獎勵、福利、分配。
四、薪酬管理。
（一）企業(yè)員工薪酬管理的基本目標。
1.保證薪酬在勞動力市場上具有竟爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。
2.對各類員工的貢獻給予充分的肯定，使員工及時地得到相應的回報。
3.合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的竟爭力。
4.通過薪酬激勵機制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟利益有機的結合在一起，促進公司與員工結合成利益關系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
（二）企業(yè)薪酬管理的基本原則。
1.對外具有竟爭力2.對內(nèi)具有公正性3.對員工具有激勵性4.對成本具有控制性。
1、企業(yè)員工工資總額管理。
2、企業(yè)員工薪酬水平的控制。
3、企業(yè)薪酬制度設計與完善。
4、日常薪酬管理工作。
五、企業(yè)薪酬制度設計的基本要求。
1.體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大功能。
2.體現(xiàn)勞動的三種形態(tài)（潛在、流動、凝固）。
3.體現(xiàn)崗位的差別：技能、責任、強度和條件（環(huán)境）。
4.建立勞動力市場的決定機制。
5.合理確定薪資水平，處理好工資關系。
6.確立科學合理的薪酬結構，對人工成本進行有效的控制。
7.構建相應的支持系統(tǒng)，如機動靈活的用工系統(tǒng)，嚴格有效的績效考核系統(tǒng)，學以致用的技能開發(fā)系統(tǒng)，動靜結合的晉升調(diào)配系統(tǒng)。
六、衡量薪酬制度的三項標準：
1.員工的認同度（90%以上都認同）。
2.員工的感知度（明確簡化，一分鐘可講明白）。
3.員工的滿足度（等價交換原則，及時兌現(xiàn)原則）。
第六章勞動關系管理。
［學習目標］。
2345678。
［能力要求］。
一、勞動法律關系的7種調(diào)整方式。
1.勞動法律法規(guī)，其特點是體現(xiàn)了國家意志。
2.勞動合同，其特點是體現(xiàn)了用人單位與勞動者雙方的意志。
3.集體合同，其特點是體現(xiàn)了用人單位或用人單位代表與勞動者或工會代表雙方的意。
志
4.民主管理制度，其特點是職工參加由工會組織的職工代表大會，勞動法第8條有規(guī)。
定
5.企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則，勞動法第4條有規(guī)定，企業(yè)需不斷完善規(guī)章制度，以保障勞動。
者的合法權益。
6.勞動爭議處理制度，主要有調(diào)解（其特點是群眾性、自治性、非強制性）和司法仲。
裁
7.勞動監(jiān)督檢查制度。
二、集體合同的形式與內(nèi)容。
（一）集體合同的形式：分為主件和附件。
（二）集體合同的期限：1～3年。
（三）集體合同的內(nèi)容、勞動條件標準部分。
2、一般性規(guī)定。
3、過渡性規(guī)定。
4、其他規(guī)定。
三、員工滿意度調(diào)查的步驟：
1、確定調(diào)查對象。
2、確定滿意度調(diào)查指向（調(diào)查項目）。
3、確定調(diào)查方法：1）目標型調(diào)查法：選擇法、正誤法、序數(shù)表示法2）描述型調(diào)查方法。
4、確定調(diào)查組織。
5、調(diào)查結果分析。
企業(yè)資源整合方案篇十二
“蒙牛集團的創(chuàng)立者牛根生當年創(chuàng)業(yè)時，也跟很多人一樣，缺一少十，可是蒙牛卻跑出了火箭一般的速度：他整合工廠，整合政府農(nóng)村扶貧工程，整合農(nóng)村信用社資金。沒運輸車，整合個體戶投資買車；沒宿舍，整合政府出地，銀行出錢，員工分期貸款。這樣，農(nóng)民用信用社貸款買牛，蒙牛用品牌擔保農(nóng)民生產(chǎn)出的牛奶包銷，蒙牛一分錢沒花，整個北方地區(qū)300萬農(nóng)民都在為蒙牛養(yǎng)牛?！睆拿膳５陌咐锌梢钥闯觯喝魏纹髽I(yè)家都不可能擁有世界上所有的資源，你手中可支配的資源總是有限的。想要實現(xiàn)自己的發(fā)展目標，就必須利用自己手中可占用和支配的資源與他人交換自己所需要的資源，同時讓對方也能得到他想要的資源。這就是資源整合的一個重要法則，也是作者想要傳達給我們的整合思維模式。精華觀點：能不能把可以利用的資源整合過來為己所用，關鍵在于你有沒有整合的'思維。
企業(yè)資源整合方案篇十三
一、課程性質、目的和任務。
企業(yè)人力資源管理師（三級）是一門系統(tǒng)地研究組織內(nèi)人力資源管理中的選拔、培訓、使用等規(guī)律的學科。本課程以人力資源管理理論為基礎，重點探討工作分析、招聘、培訓、職業(yè)生涯管理、績效評估、薪酬管理等人力資源管理的具體問題。通過教學使學生掌握人力資源管理的基本知識、基本原理和研究方法，從而順利的通過人力資源師的考試，并在此過程中提高分析與解決人力資源管理實際問題的能力。
二、教學基本要求。
1、知識、能力、素質的基本要求。
通過本課程的教學，使學生掌握人力資源管理的基本概念、基本原理、基本知識，學會用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實際問題的方法。并且，在相應的人力資源師三級考試中技術能力部分取得較好的成績，順利通過考試。
2、教學模式基本要求。
課程的重點難點采取教師講授的方法，力求系統(tǒng)、全面、準確地闡述企業(yè)人力資源管理師三級的基本原理和實務，在原理的闡述和案例的列舉中盡可能多聯(lián)系實際，使之既忠實于學科原貌，又通俗易懂。增加案例教學的比重，同時安排相應的案例分析作業(yè)和小組討論，注重培養(yǎng)學生接觸實際、動手分析的能力。日常的面授輔導著重于重點的歸納、難點的剖析以及作業(yè)講解。
3、考核方法基本要求。
學生成績由兩部分構成：期末考試占60％，平時成績占40％。其中，平時成績由平時表現(xiàn)、日常作業(yè)和期中考試組成?？荚嚨哪康氖菫榱丝疾鞂W生掌握基本概念、基本知識、基本理論、基本原理以及基本方法的狀況，評估學生理解重點、難點內(nèi)容、分析問題解決問題的能力等。
三、教學內(nèi)容及要求。
第四節(jié)人力資源費用預算的審核與支出控制基本要求：
掌握：人力資源規(guī)劃的基本理論；工作崗位分析的概念、內(nèi)容、作用與程序，以及設計的原則和方法；企業(yè)定員的概念、作用、原則和方法，及定員標準的編寫；人力資源管理制度體系的特點與構成；制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟；人力資源費用審核的概念、要求、方法與程序，費用控制的作用與程序。
第四節(jié)勞務外派與引進基本要求：
掌握：員工招聘渠道的分類與選擇、各種員工招募方法的程序與要求、對應聘者初步篩選的方法、員工錄用的三種策略、員工招聘活動的評估方法；人力資源空間配置方法；人力資源時間配置方法一級勞務外派與引進的管理程序和方法。
第三章培訓與開發(fā)主要內(nèi)容：第一節(jié)培訓管理。
第二節(jié)培訓方法的選擇。
第三節(jié)培訓制度的建立與推行基本要求：掌握：培訓需求分析的含義、作用、內(nèi)容，基本工作程序和方法；培訓需求分析信息的收集方法、培訓需求分析模型，培訓規(guī)劃的內(nèi)容，制定員工培訓計劃的步驟和方法；員工培訓組織與實施的基本工作程序和方法，培訓課程的實施與管理準備工作；培訓效果的信息種類、收集渠道及評估指標，收集培訓效果信息的方法及培訓效果跟蹤與監(jiān)控的基本工作程序和方法；選擇培訓方法的基本工作程序，一級各類培訓方法的內(nèi)容和優(yōu)缺點，員工培訓的基本原則、培訓制度的內(nèi)容。
第四章績效管理主要內(nèi)容：
第一節(jié)績效管理系統(tǒng)的設計、運行和開發(fā)。
第二節(jié)績效管理的考評方法與應用基本要求：了解：如何使績效管理體統(tǒng)正常的運行。
第五章薪酬管理主要內(nèi)容：第一節(jié)薪酬制度的設計.第二節(jié)工作崗位評價。第三節(jié)人工成本核算。
第四節(jié)員工福利管理基本要求：
了解薪酬管理的原則和基本內(nèi)容；人工成本的概念、構成和影響因素，掌握合理人工成本應考慮的影響因素和計算方法，企業(yè)福利總額預算計劃的編制方法。掌握：各項薪酬制度的起草方法，如何對崗位信息做出計算和評價等。
第六章勞動關系的調(diào)整方式主要內(nèi)容：
第一節(jié)勞動關系的調(diào)整方式第二節(jié)集體合同制度。
第三節(jié)用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則。第四節(jié)企業(yè)民主管理制度。
第五節(jié)工作時間與最低工資標準。第六節(jié)勞動安全衛(wèi)生管理基本要求：
了解：動關系的調(diào)整方式；集體合同制度的內(nèi)容和訂立的程序；工作時間與最低工資標準管理；勞動安全衛(wèi)生保護與工傷管理的基本概念和基本方法。
掌握：用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的內(nèi)容和制定；企業(yè)民主管理制度的內(nèi)容和要求。
第七章人力資源管理基礎知識主要內(nèi)容：第一節(jié)勞動經(jīng)濟學第二節(jié)勞動法。
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理。
第四節(jié)管理心理與組織行為。
第五節(jié)人力資源開發(fā)與管理基本要求：
掌握：勞動力供給與需求；勞動法的體系；工作團隊的心理與行為；人力資源開發(fā)。
企業(yè)資源整合方案篇十四
責任成本會計是在企業(yè)實行事業(yè)部制組織結構的條件下，建立多個責任單位，每個責任單位享有一定的權力，同時承擔與權力對等的經(jīng)濟責任，并對其分工負責的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動進行系統(tǒng)、具體的規(guī)劃，對可控成本進行適當?shù)目刂疲己嗣總€員工對歸屬于自身的業(yè)務的完成程度與業(yè)績評價的一種企業(yè)內(nèi)部控制的管理方法。
(一)責任成本會計的運用。
責任成本會計在我國企業(yè)中一直處于不斷完整和完善的過程中。在目前企業(yè)發(fā)展過程中，實施責任成本會計主要表現(xiàn)在：按照責任控制范圍，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任與責任的主要承擔者捆綁在一起，充分體現(xiàn)出管理者所應該承擔的明確的內(nèi)部經(jīng)濟責任。
引例：格力電器股份有限公司成立于1991年，是一家家喻戶曉的家電生產(chǎn)企業(yè)。在本世紀初，格力集團便著手實行責任成本會計，并在企業(yè)內(nèi)部組建責任成本會計系統(tǒng)。在采用責任成本會計系統(tǒng)之前，格力集團內(nèi)部將采購部、銷售部、財務部，各部門獨立性不強。雖然有各個部分劃分，但沒有形成獨立的責任單位，各部門自身的責任意識不明確，缺乏工作的積極性。
在采用責任成本會計系統(tǒng)之后，將企業(yè)各個部分重新劃分，形成一個個獨立的責任單位，將分散的部門形式整合成界限分明的獨立經(jīng)濟單位。例如，生產(chǎn)車間人員在過去的生產(chǎn)部門中，只考慮領用生產(chǎn)材料加工、生產(chǎn)各類產(chǎn)品，沒有充分意識到各類材料的利用效率，造成生產(chǎn)過程中，過多材料損耗、生產(chǎn)人員的職責不明確。在實行責任成本會計系統(tǒng)之后，在生產(chǎn)車間這一責任單位，不僅僅考慮如何生產(chǎn)產(chǎn)品，而且需要考慮如何在生產(chǎn)過程中節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)車間這一經(jīng)濟單位的經(jīng)濟效益。
(二)實施責任成本會計存在的阻力。
在我國企業(yè)中，責任成本會計的概念并不是很明確，不像財務會計，有單獨的財務人員對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行專門的記錄、將某些重要的經(jīng)濟信息轉化成有用的會計信息，為企業(yè)管理者、所有者等做出合理經(jīng)濟決策的依據(jù)。但是在實施責任成本會計的過程中，仍然是存在諸多問題的，需要進行進一步的調(diào)整和完善。主要存在的障礙如下：
(1)內(nèi)部結算價格制定不恰當。當內(nèi)部結算價格制定的過高時，會虛增企業(yè)的成本，從而降低企業(yè)的利潤;反之，又會使企業(yè)的記錄的成本低于實際成本，從而夸大利潤。無論是企業(yè)內(nèi)部結算價格過高或者過低，都會影響企業(yè)對于利潤的預測，這就影響了會計信息的真實性。
(2)內(nèi)部員工責任意識薄弱。責任成本會計著重是強調(diào)人在各個責任單位的作用，如果劃分了責任中心，而內(nèi)部員工的工作效率、工作態(tài)度仍然沒有改變，還是依照原來的工作方式，那么責任成本會計在企業(yè)內(nèi)部難以產(chǎn)生任何作用。責任成本會計是針對企業(yè)內(nèi)部而專門設計的'一種內(nèi)部控制制度，并非是強制企業(yè)設定的。因此，在企業(yè)內(nèi)部實施責任成本會計的意識就比較薄弱。
(3)績效考評制度不完善?？冃Э己说臉藴试O計的不合理、不標準，會使員工的工作熱情大幅下降。員工會普遍存在這種心理：勞動成果得不到認可，或者不能很好的評價員工的勞動成果，則回報不等價于付出，那么員工則會喪失原有的工作積極性。
三、實施責任成本會計的改進策略。
(1)制定內(nèi)部結算價格。建立內(nèi)部結算系統(tǒng)，完善各個責任中心之間的內(nèi)部結算制度。各個責任中心的合理連接形成企業(yè)的整個生產(chǎn)流程，在企業(yè)內(nèi)部，各個責任中心的產(chǎn)品加工、轉移視為一個狹義的市場商品交換。在各個責任中心的產(chǎn)品流轉過程中，各個責任中心都視為一個獨立的核算主體，將收到的半成品作為商品購入，需要單獨核算入賬的金額、數(shù)量。
(2)強化對責任成本會計的認識。建立責任成本會計系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部控制生產(chǎn)成本的主要管理方法。對于成本的把控，是整個企業(yè)在持續(xù)生產(chǎn)過程中的關鍵所在。因此，在企業(yè)內(nèi)部應當由管理層發(fā)起對于責任成本會計的重視，向員工充分闡明責任成本會計對于企業(yè)的意義，以及在實行責任成本會計過程中，各員工應該承擔什么責任、如何履行自身在責任成本會計系統(tǒng)中的責任等。
(3)完善績效考評制度。由于各個責任單位的職責不同，其相應的考核制度也應當不同，應當細化每個責任單位的考核要素，并且將細化的考核標準紙質化，使之成為績效考評的主要依據(jù)。例如，投資中心，可利用短期投資和長期投資的各類指標進行核算。
四、責任成本會計的發(fā)展趨勢。
責任成本會計制度運用于更多的企業(yè)是未來發(fā)展趨勢，并且責任成本會計制度能更好的運用于企業(yè)之中。隨著電算化進程的不斷提高，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，將計算機技術應用到責任成本會計中，增強了各責任單位的業(yè)務聯(lián)系，增強會計核算的準確性。責任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展主要是需要構建一個完整、權威、安全的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為依托實行責任成本會計。建立健全責任成本會計電算化是現(xiàn)代企業(yè)應用責任成本會計的趨勢。
因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，應當不斷實踐探索，將責任成本會計理論與實際應用相結合，并在實際應用過程中不斷創(chuàng)新，讓實踐豐富理論。將責任成本會計真正為企業(yè)所用，實現(xiàn)企業(yè)總體目標。
企業(yè)資源整合方案篇十五
旅行社賺錢難了，這是幾乎每個旅行社的經(jīng)營管理人員的異口同聲的說法，并且，我相信，這是真正的心聲，所謂賺錢難，有很多原因，其中一個就是行業(yè)正在逐步成熟中。如果一個行業(yè)，其中的每個企業(yè)都賺錢很容易，那么這個行業(yè)要么是不成熟的企業(yè)，要么是不正常的企業(yè)。中國的旅游業(yè)已經(jīng)發(fā)展了二十多年了，已經(jīng)逐步走進成熟了，所以，賺錢難，有什么奇怪？賺錢容易才奇怪。
今年，國內(nèi)旅行社全面放開了，也就是只要你有三十萬，只要你對旅游行業(yè)感興趣，那么你就基本具備了開辦旅行社的條件了。以前的框框條條沒有了，審批文件沒有了，連那些什么總經(jīng)理資格證部門經(jīng)理資格證也不用了，于是，今年開始，將會有更多的人加入開辦旅行社的大軍中，這里面有資金雄厚的，有背景驚人的，有水平超群的，所以，目前的各位旅行社經(jīng)營管理人員，接受一個更大的暴風雨吧。
旅行社賺錢的最主要的模式，先是低買高賣，也就是旅行社去和酒店、景區(qū)、餐廳等簽下協(xié)議價，然后以稍低于門前價的價格賣出去，賺取其中差額。這種模式和我們的貿(mào)易零售非常相似，特別是食雜店。布滿社區(qū)的是食雜店就是從批發(fā)部以批發(fā)價進貨，然后賣給消費者，這種模式門檻很低，誰都會做，最終導致就是利潤很低，能夠做得好的就是那幾家服務態(tài)度好的，衛(wèi)生干凈的，價格公道的。中國絕大多數(shù)的小旅行社是這種模式，他們能夠做的，也就是從服務上去爭取留住老客戶。我們稱這種模式為食雜店模式。追求服務質量是必要的，但是，這種模式是做不大的。
另外的一種模式是大賣場模式。這種旅行社通過完整的網(wǎng)絡布點、強大的宣傳攻勢來達到巨大的收客量，再用這種收客量去要求酒店、航空公司、景區(qū)給予比平均協(xié)議價低的合作價格。他們?nèi)〉玫某杀具h比其他旅行社要低得多，而在銷售上的費用也同樣比其他旅行社要高，他們的產(chǎn)品能夠以震撼的價格賣出去，在當?shù)厥莾r格主導的龍頭。這種模式類似于天天平價的沃爾瑪。有時候，他們甚至以某次大型促銷為理由要求景區(qū)或酒店出部分宣傳費用，還有，現(xiàn)在也出現(xiàn)了旅行社買斷景區(qū)的做法，這些都是和大賣場有異曲同工之處。
我們認為，旅行社必須從一個旅游服務的企業(yè)或者從一個低買高賣的貿(mào)易企業(yè)轉變?yōu)橐粋€資源整合的企業(yè)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，游客將能夠取得更多的資訊，旅行社和游客之間的信息不對稱程度將縮小，因此，價格差（即旅行社拿到的價格和游客直接拿到的價格差額）將不斷縮小，因而，低買高賣的模式發(fā)展空間越來越小。而作為一個資源整合的企業(yè)，旅行社將不再重點考慮成本的差額，而將利用本身所掌握的龐大的供應商數(shù)據(jù)庫，為游客整合出最合適的產(chǎn)品。
比如，一個家庭出游，他們可以自助游，可以背包客，但是，作為非專業(yè)人士，即使他們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上獲得了足夠多的信息，以及拿到了和旅行社接近的價格，他們?nèi)匀粫ㄙM巨大的精力和時間去做準備工作以及最終仍缺少專業(yè)保障。而旅行社，在通過職業(yè)敏感充分掌握游客的特性以及特點之后，能夠在自己龐大的供應商數(shù)據(jù)庫篩選出最合適的酒店、導游、景點、餐廳和汽車交通，然后，通過自己的專業(yè)，將各個沒有關聯(lián)的供應商有機的整合起來，包裝出最合適的產(chǎn)品提供給游客。
這種模式要求旅行社必須具備：第一，迅速判斷和整理游客特性的要求的職業(yè)敏感；第二，擁有龐大的數(shù)據(jù)真實可靠的供應商數(shù)據(jù)可；第三，能夠結合游客的特性和要求，對供應商的資源進行有效整合，在最短的時間內(nèi)提供給客戶最合適的產(chǎn)品。擁有這三中條件的旅行社將會在個性化和標準化同步發(fā)展的旅游市場中脫穎而出。
而具體的資源整合方式和方法，將會在旅行社的不斷實踐中不斷總結和提高。
企業(yè)資源整合方案篇十六
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63。
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43。
2016。
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制定如下實施方案。
“管辦分離”轉變，由分散平臺交易向統(tǒng)一平臺交易轉變，推進公共資源交易法治化、規(guī)范化、透明化、電子化，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，提高公共資源配置的效率和效益。
整合分散設立的工程建設項目招標投標、土地使用權和礦業(yè)權出讓、國有產(chǎn)權交易、政府采購、醫(yī)療設備采購、排污權交易等交易平臺，建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺，即市公共資源交易中心。凡我市行政區(qū)域內(nèi)的政府投資和使用國有資金、利用國際組織或者國外貸款建設的工程建設項目招標投標、政府采購、國有土地使用權和礦業(yè)權出讓、醫(yī)療設備采購、國有產(chǎn)權交易、排污權交易以及其他涉及國家投資、公共利益、公共安全等相關事項的公共資源交易項目，必須進入統(tǒng)一的公共資源交易平臺
——市公共資源交易中心進行交易。同時積極推動其他公共資源交易納入統(tǒng)一平臺體系，最終實現(xiàn)各類公共資源項目“平臺之外無交易”。
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年
8
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年
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月底前，實現(xiàn)與全省交易平臺體系對接，基本實現(xiàn)公共資源交易全過程電子化，逐步實現(xiàn)公共資源交易平臺從依托有形場所向以電子化平臺為主轉變。
市公共資源交易管理委員會負責整合建立和完善包括工程建設項目招投標、土地使用權和礦業(yè)權出讓、國有產(chǎn)權交易、政府采購、醫(yī)療設備采購、排污權交易在內(nèi)的統(tǒng)一的公共資源交易平臺。市編制、財政、人社等部門負責協(xié)調(diào)解決整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺過程中遇到的相關問題。
公共資源交易場所建設要堅持
“合理利用、高效便民”原則，要符合《公共資源交易中心建設與管理規(guī)范》（。
），對照《河北省縣（市）級公共資源交易平臺達標驗收標準》要求，對市公共資源交易中心現(xiàn)有場所、設施進一步完善，科學劃分交易服務區(qū)、信息發(fā)布區(qū)、開標區(qū)、評標區(qū)、監(jiān)督管理區(qū)等功能區(qū)域，設立相應服務窗口，滿足交易評標（評審）活動、交易驗證以及有關現(xiàn)場業(yè)務辦理需求。
河北省電子交易公共服務系統(tǒng)建成后，市公共資源交易中心原則上統(tǒng)一使用全省統(tǒng)一的電子交易公共服務系統(tǒng)。電子交易公共服務系統(tǒng)通過連接電子交易和監(jiān)管系統(tǒng)，整合共享市場信息和監(jiān)管信息。市場主體通過電子交易公共服務系統(tǒng)提交登記注冊共享的信息，全省范圍內(nèi)共享互認，本行政區(qū)域內(nèi)有關行政監(jiān)督部門和市公共資源交易中心不得要求企業(yè)重復登記、備案和驗證。
2016。
年年底前依托統(tǒng)一的社會信用代碼，建立公共資源交易市場主體信用信息庫，并按照國家要求將相關信息納入國家統(tǒng)一的信用信息平臺，實現(xiàn)市場主體信用信息交換共享。
市公共資源交易中心應加大信息公開力度，依法公開交易公告、資格審查結果、成交信息、履約信息以及有關變更信息等。各行政監(jiān)督部門應履行好信息公開職能，依法公開有關公共資源交易項目審核、市場主體和中介機構資質資格、行政處罰等監(jiān)管信息。
市公共資源交易中心應設立省綜合評標評審專家?guī)鞂＜页槿〗K端，全市公共資源交易活動所聘用的專家一律從省綜合評標評審專家?guī)熘谐槿?。要積極推廣專家遠程異地評標、評審。評標或評審時，專家應采取隨機方式確定，任何單位和個人不得以明示、暗示等任何方式指定或者變相指定專家。
按照國務院、省政府及邢臺市有關文件精神，結合我市實際，本著
“精簡、高效”的原則，建立健全公共資源交易監(jiān)督機制，明確公共資源交易監(jiān)督職責。按照“政事分開、管辦分離”的原則，進一步整合分散設置的各類交易平臺，完善我市統(tǒng)一的公共資源交易平臺——市公共資源交易中心的各項交易功能。堅持決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調(diào)的要求，按照河北省、邢臺市統(tǒng)一部署，深入推進我市公共資源管理體制改革，推動公共資源交易服務、管理、監(jiān)督職能相互分離，完善監(jiān)管機制。
1
其主要職責：協(xié)調(diào)、指導全市公共資源交易市場建設和監(jiān)督工作；貫徹執(zhí)行公共資源交易市場規(guī)則，會同有關部門擬定公共資源交易制度和辦法，編制公共資源交易項目目錄；受理對公共資源交易中心的投訴；協(xié)助有關部門查處公共資源交易活動中的違紀行為；承擔市政府交辦的其他工作等。
2
．明確各行政監(jiān)督部門職責。
根據(jù)《河北省公共資源交易市場監(jiān)督管理辦法》的相關規(guī)定，政府發(fā)展改革、財政、工業(yè)和信息化、住房城鄉(xiāng)建設、交通運輸、國土資源、水利、衛(wèi)生、商務等行政監(jiān)督部門，依照法定職責分工，對公共資源交易活動實施事前、事中和事后監(jiān)督管理。主要職責是：審核審查交易前各類交易文件的合法合規(guī)性；審核審查項目單位和業(yè)主選取或委托的中介代理機構資質；聘任、考核、培訓和管理各類專家，及時更新專家信息資源；督促本行業(yè)公共資源項目進入公共資源交易市場交易；指派專門人員代表所在部門使用公共資源交易市場行政監(jiān)督設施，對本行業(yè)公共資源交易項目進行流程管控并對交易全過程進行現(xiàn)場監(jiān)督；評價公共資源交易市場管理工作和服務水平等，配合公共資源交易管理委員會辦公室改進和規(guī)范交易市場管理工作；監(jiān)督檢查成交合同履約情況；受理相關投訴，依法查處公共資源交易活動中的違法違規(guī)行為。
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根據(jù)《河北省公共資源交易市場監(jiān)督管理辦法》的相關規(guī)定，市公共資源交易中心是為公共資源交易活動提供全過程服務的非盈利公益機構，是獨立承擔民事責任的法人單位。與行政部門、行業(yè)主管部門和公共資源交易管理委員會辦公室沒有隸屬關系。主要職責是：貫徹實施公共資源交易相關法律、法規(guī)、政策、制度，為公共資源交易活動提供場所、設施和服務；受理公共資源交易項目進場登記，協(xié)調(diào)安排開評標時間、活動場所，并發(fā)放公共資源交易項目進場通知書；依法發(fā)布公共資源交易活動信息，為交易各方提供信息咨詢服務；登記復核進場從事交易活動當事人的進場資格；對不符合進場交易規(guī)定的有關問題提出質疑；收集和發(fā)布相關政策法規(guī)信息，建立公共資源交易從業(yè)者場內(nèi)從業(yè)信譽檔案和交易活動當事人信息庫，協(xié)助有關部門推進公共資源交易信用評價體系建設。發(fā)現(xiàn)有不良行為的，及時通報相關行政監(jiān)督部門；設立與維護涉及公共資源交易的專家抽取終端；負責規(guī)范進場交易活動程序，維護公共資源交易場所公共秩序；按照規(guī)定收取有關費用，代收代退公共資源交易活動應當繳存的保證金（資信金）；開展進場交易活動情況的統(tǒng)計、分析及相關資料（含錄音錄像資料）的存檔調(diào)閱工作；負責提供交易全過程、全方位的實時電子監(jiān)控服務，見證交易活動；對交易場所內(nèi)發(fā)現(xiàn)的違法違紀問題，及時向有關行政監(jiān)督部門和行政監(jiān)察機關報告。
市公共資源交易中心要立足服務市場交易主體，簡化交易環(huán)節(jié)，公開服務流程、工作規(guī)范和監(jiān)督渠道，提升服務質量和效率，降低市場主體交易成本。待省公共資源交易平臺服務管理細則出臺后，要進一步完善服務流程和標準，規(guī)范平臺運行和管理。對公共資源交易中心提供公共服務情況進行考核評價，并對平臺的違法違規(guī)行為進行檢查和糾正。進場交易目錄內(nèi)的項目進入平臺交易，原則上不收費，確需收費的，應報省級價格主管部門核準后執(zhí)行。
公共資源交易平臺不得取代依法設立的政府集中采購機構的法人地位、法定代理權以及依法設立的其他交易機構和代理機構從事的相關服務，不得違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務，不得行使行政審批、備案等管理職能，不得強制非公共資源交易項目和民間投資項目在平臺交易，不得通過設置注冊登記、設立分支機構、資質驗證、投標（競買）許可、強制擔保等限制性條件阻礙或者排斥其他地區(qū)市場主體進入本地公共資源交易市場。
運用大數(shù)據(jù)等手段，實施電子化行政監(jiān)督。各行政監(jiān)督部門依托省電子交易公共服務系統(tǒng)，建設電子監(jiān)管系統(tǒng)，已建立電子監(jiān)管系統(tǒng)的，要與省、市電子交易公共服務系統(tǒng)進行對接，
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月底前基本實現(xiàn)公共資源交易行政監(jiān)督電子化，強化對交易活動的動態(tài)監(jiān)督和預警。
各行政監(jiān)督部門要將市場主體信用信息和公共資源交易活動信息作為實施監(jiān)管的重要依據(jù)，逐步健全守信激勵和失信懲戒機制。對誠實守信主體參與公共資源交易活動依法給予獎勵，對失信主體參與公共資源交易活動依法予以限制，對嚴重違法失信主體實行市場禁入。
我市各行業(yè)行政主管部門要積極配合，建立專家。
“黑名單”制度，強化專家責任追究。
要進一步完善監(jiān)督渠道，加強社會監(jiān)督。各行政監(jiān)督部門和公共資源交易監(jiān)督管理機構要設立和公布監(jiān)督舉報電話，開通網(wǎng)上監(jiān)督舉報通道，按照職責分工，依法受理投訴和舉報，并對公共資源交易活動和平臺服務機構的違法違規(guī)行為及時作出處理。
市公共資源交易管理委員會要充分發(fā)揮統(tǒng)籌領導和決策作用，研究解決公共資源交易平臺整合建立工作中的重大問題。市公共資源交易管理委員會辦公室要切實發(fā)揮好牽頭部門作用，會同有關部門共同推動我市公共資源交易平臺的整合工作。市公共資源交易管理委員會各成員單位要按照職能分工，認真履行職責，加強協(xié)作配合，形成工作合力。
今年我市已把推進公共資源交易平臺整合工作列入我市
2016。
年重點改革事項，各相關單位要建立工作任務臺賬，定期上報平臺整合工作落實情況。市公共資源交易監(jiān)督管理機構要會同有關部門，加強督促檢查，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保我市公共資源交易平臺整合工作順利完成并高效運轉。
企業(yè)資源整合方案篇十七
“很多年前我就開始打高爾夫球，有的老板一個星期有三四天在高爾夫球場上。在打球的過程中結識并慢慢了解這些老板之后，我發(fā)現(xiàn)一個這樣的現(xiàn)象：和那些一天到晚在公司忙的老板相比，這些悠閑的老板賺的錢并不少，甚至比那些整天忙的老板賺的還要多?！睘槭裁锤郀柗蚯驁錾系睦习遒嵉酶嗄?？作者周嶸在書中分析了三個原因：第一，因為整合到了優(yōu)秀的人才幫他們干活，他們才能有更多的休閑時間；第二，由于經(jīng)常出來和優(yōu)秀的社會精英們在一起，能不斷地從別人身上學到很多重要的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗及做人做事的思維；第三，關鍵的是，社會上重要的資源都掌握在這些成功人的手里，與成功人士相處時間長了，彼此有了信任，他們便愿意把他們的資源拿出來與朋友一起共享，這樣，大家都能為企業(yè)引進更多更好的資源，企業(yè)的發(fā)展也就解決了。精華觀點：領導者就是整合者，最好的領導者就是最好的整合者。
企業(yè)資源整合方案篇十八
“現(xiàn)代奧運會就是一種高級階段的整合，它將奧運精神和體育競技以‘1+1=11’的共贏模式來實現(xiàn)。奧林匹克運動包含4場公平競爭的比賽，即運動員、媒體、舉辦城市和贊助商，任何一場比賽的參與者都能享受另外3場比賽為其帶來的巨大收益。所以，在奧林匹克模式中幾乎沒有輸家，所有堅持完成比賽的參與者都是贏家?！眾W運會的所有參與者的定位雖然不同，但是方向是一致的。只要彼此將手中擁有的資源共享出來，就可以獲得別人手中你想要的資源。因此，“方向相同，定位不同的兩個‘1’相加，可以獲得更佳的結果，即‘11’，最終實現(xiàn)合作伙伴各自利益的滿足，并獲得共同成長的機會”。精華觀點：資源整合的高級階段：1+1=11。
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