合適的演講稿結(jié)構(gòu)包括引言、主體部分和結(jié)尾，可以讓演講內(nèi)容更加流暢。演講稿的開篇可以使用引言、故事、情境等方式吸引聽眾的注意力。以下演講稿范文中的精彩表達和感人故事可以引起聽眾的共鳴和思考。
績效的演講稿篇一
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我所以參加這個崗位的競爭，理由有三：
(一)我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競爭，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實踐經(jīng)驗。在同志們的成功經(jīng)驗中吸取營養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì)。
(二)我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。我有較強的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴謹，在廉潔自律上，要求嚴格，本人信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事。
(三)我認為自己具備當此職務(wù)所必須的知識和能力。參加過公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學基礎(chǔ)，具備文字的綜合能力。尤其是近年來本部門各項業(yè)務(wù)整合，從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個人獨立完成，大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗。堅定了我參加競聘的決心。
毋容置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我才疏學淺、綜合管理能力相對欠缺;憑心而論，工作來，缺乏一線工作經(jīng)驗，長期以來習慣于在他人的領(lǐng)導下完成自己手頭的一點業(yè)務(wù)。另外，隨遇而安的心態(tài)左右著我很多的人生決定。這次能夠響應(yīng)組織號召，積極參與競聘，對我個人來說是一個不小的突破。機遇擺在我的面前，如何把握以求更好的發(fā)展，于我個人，于企業(yè)，都值得我通過不懈的努力去珍惜。撰寫這份競聘報告時，我仔細審視了我自己，十余年來的工作得失一一回現(xiàn)在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，改進我的不足之處，以綿薄之力來回報組織和領(lǐng)導。
績效的演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
你們好！
大家好！首先感謝公司各位領(lǐng)導給我一個展示自我和施展才華的機會。這次在全公司范圍內(nèi)實行公開、公平、公正地競爭上崗，是深化干部人事制度改革的重大舉措，也是公司走出低谷，重振旗鼓，實現(xiàn)新的崛起的重大步驟，我非常支持，衷心擁護并積極參與。我將珍惜這次提高自己、錘煉自己的機會，勇敢走上講臺，接受大家的評判。我認為自己具備了績效管理專員崗位的任職條件，并有三點優(yōu)勢：
一、有較豐富的崗位經(jīng)驗。
通過這幾年的學習鍛煉和同志們的幫助，我已熟悉了集團公司和各子分公司的對口部門，熟練掌握了電腦操作技術(shù)，尤其對競聘崗位的業(yè)務(wù)都能熟練掌握。
二、有較強的組織協(xié)調(diào)能力。
我既要做好上傳下達，又要做好下傳上達，協(xié)調(diào)安排了各項具體事務(wù)，全體人員對我的工作給予了充分的理解和大力支持，我們團結(jié)一致，和諧共事，保證了領(lǐng)導指示的順利貫徹，保證了工作有序進行。在此，我要向大家表示誠摯的謝意。
三、有勤奮工作的態(tài)度。
公司成立以來，工作任務(wù)十分繁重，經(jīng)常沒有節(jié)假日，x小時以外還需加班加點，我和大家一樣沒有怨言，不講條件，任勞任怨的工作。辦公室作為綜合服務(wù)部門，只要經(jīng)營部有加班任務(wù)，辦公室的服務(wù)保障就要緊緊跟上。這幾年我能夠無私奉獻，無怨無悔，全身心地投入到工作中去。
各位領(lǐng)導、各位評委，今天我來參加競聘，已作好充分的心理準備，成固可喜、敗亦不妥，我相信各位領(lǐng)導、評委能公正、公平地對待我的演講和選擇。在此，讓我再次感謝公司領(lǐng)導給我提供的這次機會，無論成功與否，我都將說一聲謝謝。
我的演講完了，謝謝大家！
績效的演講稿篇三
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
今天，我參加競聘的崗位是財務(wù)科副科長一職。
下面，我介紹一下自己的工作情況。
我叫，今年歲，畢業(yè)于大學，黨員，會計師職稱，在考高級會計師和注冊會計師，年市財政我院畢業(yè)，年大學會計系自考大專畢業(yè)。年進入單位，先后從事過出納、統(tǒng)計、審計、應(yīng)收、應(yīng)付會計、藥品會計、主管會計、電算化會計及部門負責人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。十幾年來，我兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在不同崗位上均取得了一定的成績，受到領(lǐng)導和同事們的好評。
在很多人的眼里，財務(wù)副科長是“錢”的象征，“現(xiàn)金”的代表。但是，對財務(wù)副科長自身而言，這一職位意味著什么呢財務(wù)副科長應(yīng)如何給自己準確定位呢我個人認為：財務(wù)副科長的銜頭給人帶來的不僅是份美差，更多的則是挑戰(zhàn)和重于泰山的責任。迎接挑戰(zhàn)和勇于承擔責任，我從思想上、業(yè)務(wù)精通上、管理能力上都具有相當?shù)膬?yōu)勢。
下面我各各位匯報一下我的競聘優(yōu)勢：
第一、思想素質(zhì)。我具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，光明正大，在財務(wù)工作中遵紀守法，廉潔奉公。我熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn)。對單位忠誠，視單位利益高于自身利益，自覺維護群眾的利益，為單位的發(fā)展積極出謀劃策。
第二、業(yè)務(wù)技能。作為財務(wù)部門的負責人，財務(wù)副科長必須掌握較強的專業(yè)知識、理財能力，才能做好單位的財務(wù)工作。
1.我精通會計知識，具備較高的財務(wù)管理理論水平，嫻熟的處理財務(wù)事務(wù)的基本功，還有豐富的理財實踐經(jīng)驗和理財技巧。
2.掌握國家有關(guān)財務(wù)會計工作的政策法規(guī)。3.我熟悉業(yè)務(wù)。進入我單位后，我用一年時間，就熟悉了整套業(yè)務(wù)流程，對整個醫(yī)院財稅等各個環(huán)節(jié)都能熟練操作、有全盤認知，并能根據(jù)每一工作環(huán)節(jié)的特點，編制統(tǒng)一規(guī)格，輔導有關(guān)操作人員如何使用表格，審核人員如何核對數(shù)據(jù)，財務(wù)部門如何利用這些數(shù)據(jù)等等，這樣，可避免了重復(fù)勞動，提高工作效率，也降低了出錯的機率，例如：職工廚房、物質(zhì)倉庫、藥庫、獎金、補貼發(fā)放、個稅計算等等就是很好的事例;只有對每個環(huán)節(jié)的管理都很熟悉，才能協(xié)助下屬達到他們的目標，才能指導各有關(guān)部門如何配合財務(wù)管理。
第三、管理能力。我具備較強的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和用人能力。我是年底來以人才招聘的形勢來到我們單位的，來單位之前，我已從事多年的財務(wù)總監(jiān)工作。在策劃指揮、安排調(diào)度、團隊建設(shè)、財務(wù)管理、財務(wù)信息的收集與處理、報表的編制以及獎金的分配等等各方面都能夠精心組織、周密安排，因而積累了豐富的工作經(jīng)驗，具有較高的工作能力。
溝通協(xié)調(diào)能力也是我的強項。首先，與人相處，我會用心去體會不同人的內(nèi)心需求是什么，主動協(xié)助他，幫助他，誠信待人，具有很強的親和力，和我深入接觸過的人都愿意和我溝通交流。再有，我能容忍下屬的錯誤，但我會告訴他，錯在何處!協(xié)助他改進。寬容，對任何人不存要求，不抱希望，讓人感覺與我相處有輕松感。同時我還有較強的分析判斷能力，能從各種相關(guān)信息中分析出自己單位所面臨的問題及相應(yīng)解決方案的能力。另外，我還知人善任，具有較強的用人能力，能有效地培養(yǎng)和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能。
以上就是我對崗位的一點想法，不妥之處請指正!謝謝大家!
績效的演講稿篇四
同志們：
對干部嚴格管理、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強領(lǐng)導班子建設(shè)的重要基礎(chǔ)。沒有科學、規(guī)范的考核，選人用人就沒有依據(jù)，對干部的管理就沒有抓手，領(lǐng)導班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)也就失去了基礎(chǔ)。
（一）績效考核是貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想的迫切需要。黨的*明確提出，“完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”，“擴大干部工作民-主，增強民-主推薦、民-主測評的科學性和真實性”，這對我們干部考核評價工作提出了更高的要求。對黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行績效考核，就是對領(lǐng)導干部學習貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想過程及效果的考核。干部的績效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映，是檢驗干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進行的年度績效考核，就是要對黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部在全面建設(shè)小康社會的表現(xiàn)和業(yè)績作出公正、客觀、準確的評價，把正確的用人導向落到實處，引導領(lǐng)導干部認真貫徹科學發(fā)展觀，充分調(diào)動全區(qū)廣大干部工作熱情，提高工作效率，促進我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）績效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認的堅決執(zhí)行黨的路線、政績突出、清政廉潔的干部及時選拔到領(lǐng)導崗位上來，必須全面深化干部人事制度改革，加大領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核工作力度，把干部實績考核與干部的升降獎懲有機結(jié)合起來，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)，改進和完善干部考核評價工作。去年，中央組織部印發(fā)并實施了《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價試行辦法》，這是著眼于選準用好干部，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和監(jiān)督作用，為建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊伍的重要舉措。通過科學合理、標準規(guī)范的考核評價體系，使管人與管事相結(jié)合，通過管事實現(xiàn)管人，通過管人促進管事,從而實現(xiàn)干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化。
（三）績效考核是建立健全干部激勵約束機制的重要措施。通過對全區(qū)黨政領(lǐng)導班子績效考核和領(lǐng)導干部實績分類考核，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直經(jīng)濟職能部門和非經(jīng)濟職能部門的黨政正職領(lǐng)導和副職領(lǐng)導分別排名，作風正派、工作扎實、實績突出、群眾公認的領(lǐng)導干部和領(lǐng)導班子考核綜合得分一定高，排名靠前；作風飄浮、搞形象政績、不為群眾辦實事、政績平平的考核綜合得分必然低，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績效考核辦法》和《*區(qū)領(lǐng)導干部實績分類考核辦法》，區(qū)委、區(qū)政府對綜合排名在前的給予表彰獎勵，對綜合排名在最后的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要做相應(yīng)的組織處理，把考核結(jié)果作為今后領(lǐng)導干部升降去留的重要依據(jù)。這樣，在全區(qū)領(lǐng)導干部中形成良好的用人導向，讓作風踏實、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧，使那些善于做表面文章，喜好假政績的干部沒市場；把敢于負責、勇于創(chuàng)新、實績突出的干部用起來，使那些在其位、不謀其政、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處，從而進一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部工作機制。同時年度考核有利于增強領(lǐng)導干部的責任感和緊迫感?？己私Y(jié)果的反饋，使領(lǐng)導干部本人能了解到本地、本單位干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，有利于干部本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結(jié)，從而進一步激發(fā)其工作激-情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。
（四）績效考核是加強干部隊伍作風建設(shè)的重要途徑。黨政領(lǐng)導干部必須大力弘揚求真務(wù)實精神，切實把最廣大人民的根本利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。年度績效考核就是要以求真務(wù)實的作風考核干部一年來在履行崗位職責過程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評價全區(qū)各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策決定情況，通過聽取工作匯報、述職述廉、民-主測評、個別談話、查看記錄、走訪群眾、實地核實等方式，考評了解各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部是否在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致；是否堅決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項決策決定；是否堅持了實事求事，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)績一流；是否嚴格要求自己，在“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”都能執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時通過全體干部職工、下屬單位負責人，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對領(lǐng)導干部的民-主測評和個別談話，進一步落實群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過這些措施辦法，實現(xiàn)對領(lǐng)導干部全程監(jiān)督和全面考評，在干部中營造一種說實話、辦實事、求實效的良好氛圍，促進各級干部工作作風的轉(zhuǎn)變和各項工作任務(wù)的落實。
年度績效考核工作是我區(qū)當前的重要工作，也是績效考核中心的本職工作。這次年度績效考核工作共抽調(diào)16人分4個組參與進行?？己私M的主要職責是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績效考核工作項目、目標任務(wù)，結(jié)合19個考核職能部門和歸口牽頭單位提供的業(yè)務(wù)考評成績及效能投訴中心提供的投訴辦理結(jié)果，全面、客觀、公正、準確地對全區(qū)黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部一年來貫徹落實黨的各項方針政策、履行崗位職責、目標管理責任制的完成情況及取得的實效進行考核評價，并填好各種考核表冊，撰寫考核材料，向區(qū)委做好匯報，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領(lǐng)導班子運行情況和干部隊伍建設(shè)情況提供第一手資料，為區(qū)委選拔任用領(lǐng)導干部提供準確依據(jù)。
今年的年度績效考核是在總結(jié)往年考核工作好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，在堅持原來考核內(nèi)容體系基本不變的基礎(chǔ)上，又按照*的精神和要求，對個別地方進行了補充完善。參與考核工作的同志要認真學習研究“兩個《辦法》”和一個《工作方案》，熟悉各種表冊的填寫要求，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作。
這次考核要堅持黨管干部、以人為本、注重實際、群眾公認的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、單位和部門，共114個，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個，經(jīng)濟職能部門30個，非經(jīng)濟職能部門40個，雙管單位24個。
在考核內(nèi)容上，領(lǐng)導班子主要從目標任務(wù)、黨建工作、精神文明建設(shè)、綜合測評、創(chuàng)新工作、責任制落實情況，效能建設(shè)情況等七個方面進行考核；領(lǐng)導班子成員主要從思想政治素質(zhì)、工作作風、廉潔自律、工作能力、工作實績等五個方面考核。這里所指的領(lǐng)導班子成員主要指擔任實職的科級領(lǐng)導干部，包括在科級崗位上的縣級干部；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟建設(shè)工作情況。
在考核的方法和程序上，采取平時考核與年度考核相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合、組織考核與群眾考核相結(jié)合的方法進行，考核的程序主要是：召開考核動員大會、聽取工作匯報和述職述廉、民-主測評、個別談話、調(diào)查核實、評定分值、交換反饋意見、撰寫考核材料、匯報考核情況，最后是綜合評價，審定結(jié)果。這些考核的程序和步驟，考核方案上己作了明確的說明。
這次考核工作程序性強，涉及到的環(huán)節(jié)和表冊較多，表冊間邏輯關(guān)系嚴密，只有把“一個方案、兩個辦法”搞清楚了，弄明白了，把考核工作的內(nèi)容、方法、程序和要求理解透徹了，精神實質(zhì)掌握了，才能更加明確自己肩負的責任，高效順利地開展工作。三、嚴格要求，狠抓落實，確?？己斯ぷ魅蝿?wù)圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績效考核，這次年度績效工作方案也給蔣書記和張區(qū)長作了匯報。關(guān)于考核業(yè)務(wù)的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解。在這里，我就考核工作中要注意的幾個方面給大家提個醒：
（一）要把握好幾種關(guān)系。
一是處理好班子考核與班子成員考核的關(guān)系。班子考核是班子成員考核的前提和基礎(chǔ)，只有把班子考核工作程序完成了，班子考核成績匯總出來，才能開展班子成員考核工作。要正確處理集體實績與個人實績的關(guān)系，一個班子工作上能夠取得好成績，往往是班子集體努力的結(jié)果，要根據(jù)領(lǐng)導干部在班子中所處的位置，承擔的責任和發(fā)揮的作用，通過細致準確的考核，客觀公正把握分解好每個領(lǐng)導干部的個人業(yè)務(wù)得分，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分數(shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務(wù)分值客觀公正、實事求是。
二是考核職能部門與各被考核單位之間關(guān)系?？己寺毮懿块T既是年度績效考核實施細則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關(guān)部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的考核者，也是被考核的對象，因此要顧全大局，擺正位置、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領(lǐng)導小組負責。
三是考核組與雙管單位的關(guān)系。雙管單位側(cè)重考核支援地方經(jīng)濟建設(shè)及社會公益事業(yè)等方面的情況。24個被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結(jié)果抄送其上級主管部門。因此考核組既要全面真實地考核好雙管單位的各項工作內(nèi)容，也要調(diào)動其積極性，參與配合好績效考核工作。特別是參與雙管單位考核的同志要對這一精神吃透、吃準，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績效考核的精神全面?zhèn)鬟_給雙管單位。
四是正確處理好各考核組之間的關(guān)系。在以《考核工作實施方案》和兩個《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時，各考核組要口徑一致，打分評分標準一致，做到一個標準嚴要求，一把尺子量到底，從而便于客觀、公正、準確地對被考核單位和領(lǐng)導考核評價和排名，決不能出現(xiàn)人為因素造成評分標準不一的問題。
（二）要做到準確、公正、嚴格。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過精心挑選的，多數(shù)以往參與過年度績效考核工作，具有較高的思想政治素質(zhì)，熟悉領(lǐng)導干部思想政治工作，有較高政策水平、業(yè)務(wù)知識和綜合分析能力。因此，每個考核成員更要嚴格要求自己，明確責任，珍惜榮譽，把績效考核工作應(yīng)堅持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。
一是要突出“細”。準確把握考核工作的每個環(huán)節(jié)，不能圖省事，走過場，憑主觀臆斷評分。同時，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達到規(guī)定要求，決不能將就著測評，湊和著談話。
二是要堅持“公”，就是要做到公道正派?？己私M必須客觀公正，堅持原則，實事求是，注重實績，突出群眾認可，做到對人公正，對事公正，客觀公正地考察、評價干部，按規(guī)定程序辦事，不唯權(quán)，不唯人，不唯親，只要人家工作干了，群眾認可，該給的分不能少。
三是要體現(xiàn)“嚴”，主要是嚴于律己。各考核組的同志都要嚴格要求自己，嚴肅工作紀律，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動”嘴，嚴于律已，正確行使自己的職權(quán)。要很好地堅持執(zhí)行《考核工作實施方案》中提出的“八不準”。要嚴格實行考核工作責任制，組長是績效考核工作的第一責任人，成員是直接責任人?？己巳藛T要認真履行考核職責，對考核結(jié)果的客觀性、真實性負責。如果在考核工作中評分不準，有不公正的舉動，人家隨時可以到區(qū)投訴中心投訴，投訴中心派人調(diào)查，一經(jīng)查實，誰的問題誰承擔，區(qū)委決不姑息遷就，要嚴肅處理，追究相關(guān)人員的責任。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核結(jié)果無效。
（三）要加強溝通聯(lián)系。各考核組要與區(qū)績效中心及時溝通，對《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準的問題，隨時與績效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷。在考核工作中遇到重大問題或事項，要請示分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導。各考核組之間也要及時溝通和聯(lián)系，確保打分標準統(tǒng)一，口徑一致。區(qū)績效考核中心和各考核組要隨時與各被考核單位聯(lián)系，提前通知考核的時間及其有關(guān)事項，確保被考核單位準備充分，參與人數(shù)和參與面達到規(guī)定要求。結(jié)合考核工作，各考核組要主動聽取和征求被考核單位對《績效考核辦法》、《領(lǐng)導干部實績分類考核辦法》的意見建議，以便進一步完善。我相信，在區(qū)委的堅強領(lǐng)導下，在同志們的積極參與和共同努力下，今年的績效考核工作一定能夠做得更好。
同志們：
今天，我們召開績效考核工作會議，進一步安排部署教育系統(tǒng)績效考核工作。剛才，自強同志作了個很好的主題報告，正祥同志解讀了相關(guān)文件，我完全同意。等下，戴縣長還將作重要指示?，F(xiàn)在，我先講三點意見。
1、績效考核是一種科學的管理手段。有利于增強教育行政干部的憂患意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有利于提高干部自身素質(zhì)，有利于加強內(nèi)部管理，有利于推動工作作風的轉(zhuǎn)變，有利于增強教育行政領(lǐng)導班子和干部隊伍戰(zhàn)斗力。
2、績效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時間以來，從中央到地方對構(gòu)建干部績效考核評價體系的探索與實踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會在期望的形勢下，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問題，而是勢在必行。我們推行績效管理制度，是大勢所趨。
3、績效考核是一個優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機制。推行績效考核，建立激勵機制，推動發(fā)揮創(chuàng)造性作用，有利于形成一種促進工作的長效機制。通過績效考核將各項工作層層分解落實，明確責任領(lǐng)導、責任部門和責任人，自上而下地構(gòu)筑起“一級抓一級、一級對一級負責”的責任體系。用制度約束和目標考核，能促使教育行政干部自覺成為目標落實的主體，成為抓落實的直接責任者和推動者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來，確保各項工作目標和任務(wù)的完成，實現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。
按照績效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫.確保全系統(tǒng)績效考核工作順利推進。一是要在加強思想教育上下功夫。開展績效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整。必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位，并貫穿于始終。思想教育工作要明確目標，使我們每個干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的，干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。
各級領(lǐng)導干部一定要切實負好責任，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在后面;只能細中又細，不能有絲毫馬虎。三是要在促進發(fā)展上下功夫。我們抓績效考核，最終是為了促進桃江教育又好又快地發(fā)展。要把抓好績效考核與當前各項中心工作結(jié)合起來，與促進本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，明確體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會效果上來。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”,只有認真抓好制度建設(shè)，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、規(guī)范化，才能解決好“職責不清、效率不高、工作不實”的問題。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實。
要把實踐證明行之有效的做法及時上升為規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標績效考核全過程：通過制度建設(shè)，達到從源頭上解決問題、從制度上規(guī)范崗位目標績效考核的目的，建立起良性互動的長效機制。五是要在狠抓落實上下功夫?？冃Э己耸恰椚中?、整體性的工作，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬、實打?qū)?，不能搞形式主義，不能走過場，要以實績說話，解決實際問題。各單位一定要認真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決，以此推動各項工作的開展。各單位一定要在真抓實干上下功夫，要嚴格對照績效考核工作的要求，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題，特別是群眾關(guān)心、社會關(guān)注的熱點、難點問題，明確目標、進度和標準，進一步加大工作力度，進一步落實工作措施。積極進取，奮勇爭先。
績效考核是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，各部門各單位必須在務(wù)求實效上下功夫。
1、抓好績效考核，領(lǐng)導帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認真對待。各級領(lǐng)導干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起，我們的領(lǐng)導干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實際行動，發(fā)揮好表率作用。
2、抓好績效考核，促進發(fā)展是根本。我們抓崗位目標績效考核，最終是為了促進桃江教育又好又快地發(fā)展。找準結(jié)合點，明確落腳點、使績效考核的成果在本單位全新的精神風貌、扎實的工作作風、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升。扎實推進本單位的各項工作，以全新的面貌、全新的姿態(tài)、全新的斗志，全力以赴地完成好各項工作目標任務(wù)。
3、抓好績效考核，嚴格紀律是保證。我們把績效考核與年度考核、黨風廉政建設(shè)責任制考核等結(jié)合起來。做到抓住一點，帶動一片。要不斷完善監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，不斷推動績效考核深入開展。
同志們，隨著改革的深入，全系統(tǒng)各項工作有了很大的進展，教育發(fā)展取得了可喜的成績。然而，教育事業(yè)任重道遠，每個部門、每個人的工作，肩負榮譽使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn)。我希望大家認真對待績效考核工作，把它當作一次自我審視、自我提高的好機會，讓績效考核工作收到明顯的效果，達到預(yù)期的目的!
同志們：
一年365天，濃縮為今天一上午，確實個個講得很精彩，沒有發(fā)言的同樣精彩。正是由于我們大家在這一年里共同的努力，我們湘潭環(huán)保局在09年取得了非常顯著的成績。所以，作為我們每一個班子成員，尤其是我，對大家充滿感激之情，感謝大家辛勤的工作，在你們中間涌現(xiàn)了很多值得表揚、總結(jié)、推廣的事情。你們中有舍小家為大家的代表，有政績突出、腰椎間盤突出的代表。你們在一線沖鋒陷陣，風里來雨里去，白加黑，五加二。你們在后方、在家里兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞。
我為這個團隊而自豪。那一天績效考核組到我們局來，他們這個組考察14個單位，考察我們是第13個單位，最后一個是城管局。他們跟我講，走到環(huán)保局的院子，進入這幢大樓，接觸我們每一位同志，令他們感到很欣慰，跟我反復(fù)的講環(huán)保局確實不錯。那么，這一年我們圍繞三件大事，推出了一系列的亮點，湘潭環(huán)保的地位進一步提升，湘潭環(huán)保的品牌也開始樹立，成績是有目共睹的。因此，在這里，代表局黨委向大家表示衷心的感謝，成績屬于大家，榮譽屬于我們集體。
雖然我在市委、市政府已經(jīng)代表大家述了職，在今天這個大會上面，我還是要簡單的把我一年來的工作向大家作一個匯報。這一年，我主要是在四個方面開展了我的一些工作：
一是出思路、定目標。
作為我來講，主要是集思廣益，群策群力，把大家的智慧集中起來，所以我們提出來“一、二、三”的工作目標，同時提出來“突出民生抓環(huán)保，服務(wù)經(jīng)濟抓環(huán)保，走出湘潭抓環(huán)保，”面向農(nóng)村抓環(huán)保的工作思路。這些思路和目標應(yīng)該講凝聚了我們?nèi)值闹腔?，統(tǒng)一了大家的思想，同時，使我們大家心往一處想、勁往一處使，這一年，是非常扎實的一年，也是非常辛苦的一年。
二是抓班子、帶隊伍。
我始終認為一個單位工作，關(guān)鍵是我們的班子，怎么成為團結(jié)帶領(lǐng)我們環(huán)保事業(yè)的火車頭。我可以欣慰的講我們提出了“創(chuàng)五好班子”的目標，我們在實踐學習科學發(fā)展觀活動中開展大討論，開展民主生活會，開展平常的交心、談心，班子是團結(jié)的，是務(wù)實的。每一個成員都圍繞自己分管的工作，出色的完成了09年的工作任務(wù)。同時，我清楚的認識到，一個單位要有一支好的隊伍，尤其是我們?nèi)ツ?2月5日搬到這個大樓以后，我們提出了大家庭、大環(huán)保、大合唱，調(diào)動方方面面的積極性。
注重中層干部建設(shè)，上傳下達，政令暢通，富有戰(zhàn)斗力。注重老干部建設(shè)，我們贏得了老同志的支持，其實是贏得了單位的穩(wěn)定。昨天老同志開支部大會，對我們局里的工作情況，對環(huán)保蒸蒸日上都很高興，表示了充分的肯定。同時，抓好年輕人的培養(yǎng)，年初我們干部的交流，競聘上崗，我們引進了一批年輕人，我們一直認為贏得了年輕人，就贏得了未來，我們環(huán)保是后繼有人。同時我們注意發(fā)揮女同志的作用，我們環(huán)保局有一批非常不錯的女同志，這些我們男同志都是深刻感受到了的，贏得了女同志，就是贏得了和諧和幸福。
三是抓重點、推亮點。
我們的工作千頭萬緒，但是我們的重點是三大任務(wù)，我們落腳點是服務(wù)民生。所以，圍繞今年的三大任務(wù)，始終突出了這些工作重點，同時適時的推出一個單位工作亮點。今年以來我們是亮點多多，每一個部門都有一個自己的工作亮點，這些亮點就匯成了我們環(huán)保局的工作亮點，現(xiàn)在無論是上面還是市里面，湘潭環(huán)保都是兩型社會當中的一個窗口。我們環(huán)保局做事認真，口碑比較好，我們從全省減排現(xiàn)場會到污水處理廠提早建成的報喜，省長兩次批示要推廣湘潭經(jīng)驗。我們的在線監(jiān)控中心，先后接待了30多批人，我們的監(jiān)測站，我們的科研所，我們的支隊執(zhí)法，我們的環(huán)境管理、我們的后勤服務(wù)都有很多亮點，而且我們強化了宣傳，媒體上面經(jīng)常有我們的聲音。
四是爭支持、解難題。
這一年來，主要是爭取上面領(lǐng)導的支持，提升環(huán)保的地位，解決人財物等實際問題。人的問題，我們?nèi)ツ瓿闪⒘藴p排辦，今年新增了信息中心，還招聘了合同工。財?shù)膯栴}，今年我們增收節(jié)支、策劃包裝項目，建設(shè)了辦公大樓之后，今年基本上還清基建債，建一棟大樓，沒有背一個包袱。我們提出來，今年基建賬要清零，明年要進入一個新的發(fā)展時期。為了營造嚴格執(zhí)法的環(huán)境，我多次向市委、市政府主要領(lǐng)導匯報，今年我們嚴格執(zhí)法，保水安全，先后六批處罰曝光了那么多企業(yè)，沒有領(lǐng)導來和我們打招呼，老百姓叫好，領(lǐng)導給予充分的肯定。
回顧我過去的一年，應(yīng)該說心里還是比較踏實的。包括在廉政建設(shè)方面，堅守了一條底線，把握了基本的準則。時刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常跟我們班子成員交心通氣，接受監(jiān)督，建立機制，大家也都知道。湘潭09年也是一個反腐倡廉的關(guān)鍵之年。市里面發(fā)生了很多的事情。對此，我們班子成員互相勉勵，警鐘長鳴，我們環(huán)保局不能出事。我們個人不能出事。我們要對得起組織，對得起自己，對得起家人。在這一年中間，跟大家交心、溝通的時間確實也有限。對同志們的關(guān)心還是有一些不周到的地方，包括我們對基層的環(huán)保，包括我們一些管理的服務(wù)都有待加強。
展望明年，局黨委初步的考慮了一些設(shè)想。明年繼續(xù)圍繞三件大事，立足兩個基本點，即突出民生抓環(huán)保、優(yōu)化經(jīng)濟抓環(huán)保。狠抓五個方面，一是要抓精細化的管理；二是人性化的關(guān)懷；三是嚴格的執(zhí)法；四是真誠的合作；五是創(chuàng)造性的工作。這些都需要我們共同的行動。
再次感謝大家的信任，我們本屆班子明年是第三年，按照頭兩年打基礎(chǔ)，第三年應(yīng)該大有作為。同樣還是要依靠大家，要調(diào)動大家的積極性，要強化以人為本、團隊意識。我希望我們各級領(lǐng)導班子成員要強化這個理念，把工作搞好了，大家各得其所。腰間盤突出的可以出去療養(yǎng)，干部的可以去培訓，愛活動的可以經(jīng)常經(jīng)常組織文體活動，包括一些參觀旅游。元旦過后，我們初步安排了一下，第一周，搞調(diào)研，搞評比。班子成員，包括科室負責人，抽調(diào)下到相關(guān)的企業(yè)，縣市區(qū)。領(lǐng)導也要和相關(guān)的科室來商量一些工作。與此同時我們在今年基礎(chǔ)上，要對一些部門進行評比，當然評先畢竟名額有限，他只是我們集體中的代表，無論是哪種方式，它都不可能非常非常準確的、客觀的反映這些情況，相信大家會正確對待。第二周或者第三周，我們就在韶山開20xx年的工作會議。接下來就是春節(jié)了，在春節(jié)以前，我們就要全面啟動20xx的所有工作，要實現(xiàn)我們的開門紅。明天就是我們新的一年，在這里，我再一次向所有環(huán)保系統(tǒng)的干部職工表示最美好的祝愿。祝大家開門紅，萬事順，樣樣好。
謝謝！
績效的演講稿篇五
大家好!
我叫xx，19xx年進入公司工作，多年來，我從生產(chǎn)操作開始，超臨界設(shè)備操作，庫管員，產(chǎn)品試驗員、化驗分析員、車間主管、質(zhì)量主管，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個機會和平臺!能讓我展現(xiàn)自已才能的機會。
說實話，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動，因為從進入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學習以報答公司，實事也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績，。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)的學習和培訓講座，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》(國標gb2760-xx)、貴州大學生命科學院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗與安全示范》、貴陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標準化基礎(chǔ)知識》和《企業(yè)標準體系實施指南》等，所有的這些知識就像生命的養(yǎng)素，不斷的使我變得強壯，充滿活力。
社會在進步，科學在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個人都渴望并追求進步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。不要等到機會溜走的時候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個很好的機會擺在我的面前，但是我沒有抓住!從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯的業(yè)績，因此我需要一個更高的平臺去錘煉和展示自己，從而在工作與學習中不斷的取得進步和提高。
質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運行并持續(xù)改進的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標準和項目資料的編寫與申報等，因此它是一個技術(shù)型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及服務(wù)意識，而這也正是我一直以來所追求的價值所在。
我們xx子公司至成立以來，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費者服務(wù)十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷商的歡迎，這離不開公司及公司領(lǐng)導英明的決策與領(lǐng)導，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的.事業(yè)而驕傲。
人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質(zhì)量管理是一個永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進。目前我們需要改進的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好，因為我們是一個團隊;外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。
不管我今天是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認真做好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導，各位職員提出的寶貴意見，對于我來說，今天我來競聘這本身就是一種成功了。謝謝大家！
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績效的演講稿篇六
演講也被稱為演講。它是在會議或其他公開場合表達個人觀點、觀點和意見的手稿。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
經(jīng)過認真思考，我決定競聘公司人力資源部績效薪酬主管，茲將我對績效薪酬主管這一崗位的認識和獲任后的工作打算贅述如下，敬請審鑒。
我對績效薪酬主管崗位的認識：績效薪酬管理是公司日常管理的一項重要內(nèi)容，一間公司要取得好的效益，需要調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，留住優(yōu)秀的人才；績效薪酬制度是達成這些目的的關(guān)鍵因素；它透過建立科學的績效考核制度和公正公平的薪酬給付體系來培訓人、使用人、凝聚人和激勵人；績效薪酬制度是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它體現(xiàn)了公司的管理觀、員工觀、效益觀。
績效薪酬主管就是為實現(xiàn)這些而設(shè)立，她負責協(xié)助公司建立、健全并執(zhí)行績效薪酬制度，與員工和相關(guān)部門溝通，一方面宣傳公司一個時段內(nèi)既定的績效薪酬制度，求得員工的認同，指導績效考核，發(fā)揮既定制度的應(yīng)有作用；另一方面向員工征集對公司績效薪酬制度及其實施過程的意見和建議，認真分析整理后提交公司上一級主管，為公司決策提供真實的基層狀況，以求公司的績效薪酬制度更加完善，更具激勵性和競爭力。
我的競聘條件：我畢業(yè)于清華大學化學系，有較好的數(shù)。
學功底，亦有較強的數(shù)據(jù)處理能力，能熟練使用辦公軟件；從2009年7月至今，我已在本公司服務(wù)部任教育顧問一年，對公司主體業(yè)務(wù)有真切的體悟，對基層員工的困惑、訴求理解較深；人際關(guān)系良好，與同事既有溝通的意愿，也有良好的溝通能力；善于理解，能把公司制度的精神實質(zhì)與員工訴求做較好的平衡。
我的工作打算：倘若公司聘我擔任績效薪酬主管，我將從以下幾個方面做好本職工作：
1、嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作，維護公司利益，努力為公司創(chuàng)造效益。
2、努力鉆研相關(guān)法律政策，理解公司現(xiàn)有的績效薪酬管理制度，全面熟悉公司各職能部門業(yè)務(wù)流程，切實掌握績效薪酬管理技術(shù)。
3、深入各職能部門，積極與與員工交流溝通，聽取員工對績效薪酬管理的訴求；廣泛收集同行業(yè)其他公司績效薪酬管理狀況，及時監(jiān)測業(yè)界動向，核算公司成本，為公司相關(guān)決策提供依據(jù)，使公司的績效薪酬制度處于一個最適宜的水平。
司效益的過程。
5、深入的、多角度的分析員工考核材料，及時與員工溝通，加深對員工個性、志趣和特長的認識，為公司知人善任建言獻策，使員工樂于其事、悅于所得，努力提升公司凝聚力。
第一，我深知人事科薪酬崗位職能的重要性。薪酬崗工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個堅定不移地貫徹了人事科方針、政策；是否具有較強組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)；是否能夠全心全意服務(wù)于職工群眾。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。重要的是我能夠站在整個人事科的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于薪酬崗工作。
第二，我有多年薪酬崗的工作經(jīng)驗，熟悉薪酬發(fā)放工作的各個環(huán)節(jié)，熟練掌握excel制表，具備一定組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。同時，我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于專研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風，先后獲得過先進個人、青年崗位能手等榮譽。
第一，加強學習，不斷提升自己。明確自身責任，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強薪酬管理理論與業(yè)務(wù)知識學習。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，并善于“換位思考”。做到愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
第二，做好服務(wù)工作，奉獻自己力量。做好薪酬崗工作，關(guān)鍵是要服務(wù)好員工。我要注重綜合知識的積累，認真學習人事工作方面的業(yè)務(wù)知識，認真做好員工的工資發(fā)放工作，切實維護員工利益。加強與員工的溝通與交流，認真聽取員工的意見與建議，以自己的真誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得員工的滿意，促進人事工作全面發(fā)展。
古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
各位領(lǐng)導、同事大家好!我叫****,此次競聘的崗位是績效管理專員。
1、負責起草績效管理方案。
2、負責組織修訂、完善、確認關(guān)鍵績效指標并歸檔。
3、負責收集、核對、匯總績效數(shù)據(jù)。
4、負責各部門目標任務(wù)完成結(jié)果驗證、考核。
5、負責組織績效考核、匯總考核結(jié)果并反饋,監(jiān)督考核結(jié)果的運用。
6、負責組織績效分析,匯總分析結(jié)果;根據(jù)績效分析結(jié)果,對相關(guān)單位制定的改進措施跟蹤驗證并組織評價。
7、負責匯總各系統(tǒng)旬月總結(jié),匯編生產(chǎn)經(jīng)營月總結(jié)。
9、監(jiān)督制度落實;審核考勤、工資造冊。
10、監(jiān)督各項工程驗收。
11、完成上級交辦的各項臨時性工作并及時回復(fù)。
我在考核崗位已經(jīng)工作4年多。熟悉績效考核流程,熟悉生產(chǎn)流程,了解生產(chǎn)經(jīng)營。對數(shù)據(jù)的異常變化能做出迅速的反映,能簡單判斷出數(shù)據(jù)異常變化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再次我敢于堅持原則,工作態(tài)度嚴謹,踏實做事,愛崗敬業(yè)。如果領(lǐng)導給我機會,我會給自己一個明確的定位,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,讓績效管理工作健康開展,促進績效改進,提高整體績效目標。如果這次競聘成功,我將圍繞以下的思路去開展工作。
一)加強自身學習并學以應(yīng)用首先要學會、透徹領(lǐng)會公司的管理理念,與公司的管理理念保持一致,發(fā)揮橋梁作用,做好上通下達。其次學習掌握公司的各項規(guī)章制度,利用各項管理工具,熟練的開展工作,提高工作效率,避免盲目的工作。第三敢于堅持原則、公平、公正、自律,處處做好表率,避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。
二)完善績效管理措施完善績效管理措施,首先確認目標及完成的目標辦法,設(shè)定考核周期,數(shù)據(jù)采集時期,考核辦法,結(jié)果的應(yīng)用。其次是建立健全關(guān)鍵績效指標數(shù)據(jù)庫,分類考核,主要是分流程和層次考核,流程考核包括:客戶關(guān)系、新產(chǎn)品研發(fā)、訂單執(zhí)行、供應(yīng)關(guān)系、客戶服務(wù)五大業(yè)務(wù)流程;層次考核包括:高層、流程、部室、崗位等。依據(jù)績效管理方案,考核分數(shù)與當月工資和獎金直接掛鉤,并完善績效檔案,做到一人一檔,確保有數(shù)可查,有據(jù)可依。
三)工作務(wù)實、跟蹤工作過程一是重過程:工作過程控制中的細節(jié),決定著目標任務(wù)完成的最終結(jié)果,所以在平時考核中要堅持重過程。根據(jù)事前計劃、事中控制、事后總結(jié)評價的程序,通過數(shù)據(jù)核對、實地查看、實物驗證等方法,對工作任務(wù)進行跟蹤驗證。發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報,并參與跟蹤整改效果的驗證,促進工作持續(xù)改進。二是盯結(jié)果:目標任務(wù)完成的結(jié)果,是驗證一個人工作能力的高與低,工作績效的好與差重要體現(xiàn)。
四)堅持原則,做好績效考評并組織分析績效考核要遵循目標一致、實事求是、結(jié)果與過程并重、績效與利益掛鉤、持續(xù)改進的原則。我將以高度的責任心,嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,采集、匯總每一個數(shù)據(jù),精心核對,忙而有序,確?？冃?shù)據(jù)無差錯?？冃Э荚u的關(guān)念是做好績效評價,按時組織績效考評,認真匯總考評結(jié)果并及時溝通、反饋。組織做好月度、季度、年度績效分析。根據(jù)績效考評結(jié)果,認真組織分析,對存在的問題,督促制訂針對性的改進措施,改進目標。跟蹤、驗證并組織評價改進效果,以此促進工作的良性循環(huán),確保組織績效和個人績效的逐步提升。
五)深入實際、高效溝通無論哪個崗位,工作質(zhì)量的好與壞,完全取決于人的思想認識,用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作,得出的結(jié)果截然不同。要多深入,采取多種形式和各級人員真誠溝通,互換思想。了解推進績效考核的效果、期望及存在的問題,耐心解答所提出的疑問,問題若在自己職權(quán)范圍的,及時處理并反饋。因為績效專員崗位的特殊性,在工作中做到換位思考很關(guān)鍵。由于每個工作崗位不同,每個人工作的出發(fā)點和績效結(jié)果也不會相同,個別時候有的人,有點本位主義是難免的。因此要站在對方的角度上去思考問題,真誠的和別人溝通交流,統(tǒng)一思想和認識,促進工作的持續(xù)改進。
無論這次競聘成功與否,我都會以端正的心態(tài),接受領(lǐng)導的安排,無愧于崗位,無愧于自己,盡職盡責的干好領(lǐng)導安排的工作!說得好不如做的好,敬請大家對我監(jiān)督。謝謝!
績效的演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對xx行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。
在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。
當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級領(lǐng)導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。
我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好，真心的希望每個人都心想事成。祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家！
績效的演講稿篇八
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
首先，我們要充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性，對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說，績效考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，一個“人情化”的領(lǐng)導不僅對企業(yè)來說是一個不好的領(lǐng)導者，對員工來說，也極易產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。
推行績效考核工作是激發(fā)員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責任心不強，工作不求進取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。
推行績效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績效考核中去，確保績效考核取得實實在在的成效。
我的演講完畢，謝謝大家！
績效的演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好!非常榮幸能再次站在這里向各位領(lǐng)導、同事進行交流和匯報。我是辦文科的xx，這次我要競聘的是辦文科副科長。
**年大學畢業(yè)后，我先后在寶安中學、區(qū)教育局工作過。無論是學生期間還是工作期間，我都積極要求進步：大學期間，先后擔任過年級學生會主席和系學生會主席，并于**年3月加入中國共產(chǎn)黨;工作后，我從寶安中學的一名普通教師做起，先后擔任過學校辦公室干事、校團委負責人等職務(wù);**年7月考取西南大學教育管理專業(yè)，在職攻讀教育碩士，并于**年6月順利通過答辯，獲取碩士學位。**年我考取區(qū)教育局公務(wù)員;**年4月，我被選調(diào)到兩辦辦文科工作，先后負責區(qū)委區(qū)政府各類擬發(fā)文件的核稿、修改、擬辦處理及發(fā)文工作;協(xié)助辦理向區(qū)委區(qū)政府報來的請示、報告、函等各類來文。工作之余，我積極參加辦公室的各類集體活動，并協(xié)助辦公會和團支部組織和主持過多次晚會活動;去年，還作為號長，與辦文科的領(lǐng)導和同事們一起成功創(chuàng)建了辦公室的第一個區(qū)級青年文明號。
八年多的工作經(jīng)歷，特別是三年多的辦公室工作經(jīng)歷，使我逐步具備和形成了四種能力、三種意識和兩種習慣。四種能力即組織協(xié)調(diào)能力、文字寫作能力、語言表達能力和學習能力;三種意識即責任意識、合作意識與創(chuàng)新意識;兩種習慣即勤奮好學和持之以恒;這也是我競爭的優(yōu)勢所在。此外，競聘這一職務(wù)，我還有現(xiàn)有工作崗位上的優(yōu)勢：**年4月調(diào)入兩辦以來，我一直在辦文科工作，負責過辦文科多個崗位的.工作，積累了一定的辦文經(jīng)驗，對辦文科的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作要求均有深刻的認識和理解;同時，經(jīng)過三年多的朝夕相處，我與辦文科的同事們也建立了良好而穩(wěn)定的工作與個人關(guān)系，能夠更快地熟悉和勝任這一職務(wù)。
若能競聘成功，是組織和領(lǐng)導對我的信任與認可，我會更加努力、用心去工作。具體來講，我將這樣開展工作：
首先，處理好與正職的關(guān)系，擺正位置，當好配角。對正職做到尊重而不庸俗、請示而不依賴、主動而不越權(quán)、服從而不盲從;以忠誠之心對待組織，以關(guān)愛之心對待同志，充分發(fā)揮粘合上下、溝通左右的橋梁紐帶和參謀助手作用。
其次，要進一步增強責任感和使命感，針對新的工作崗位，及時制定新的學習和工作計劃，明確自己新的發(fā)展方向和目標，加強學習，提升自身素質(zhì)，爭取早日勝任工作，以保持工作的連續(xù)性和整體性。
最后，我還要做個有心人，在加強學習的同時，做一個勤思考、善思考的有心人，善于在工作中不斷總結(jié)、分析、探索和創(chuàng)新，爭取在新的工作崗位上給辦文科的工作增添新的特色。
我的演講完畢，謝謝大家!
績效的演講稿篇十
演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的管理創(chuàng)新提升工作績效演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導，職工同志們：
大家好！今天，我作“管理創(chuàng)新提升工作績效”的演講，介紹我們一些管理創(chuàng)新項目，目的是和大家一起分享，互相交流，共同勉勵，促進工作又好又快發(fā)展。
一是建立日清日結(jié)制度。公司實行早會制度，每天舉行一次早會，聽取情況匯報，解決存在問題，布置當天工作，做到一日事一日畢。建立早會制度，對每人每天每事進行清理控制，形成人人都管事，事事有人管的管理體系，避免工作的積壓、拖延和推諉，提高工作效率，調(diào)動職工工作積極性。
二是推行及時生產(chǎn)、動態(tài)調(diào)控。結(jié)合各排水公司的處理工藝，在特定的時間內(nèi)，根據(jù)水量、水質(zhì)的.變化，及時對處理工藝、設(shè)備運行方式等作出調(diào)整，以達到最大限度地增加水量，改善水質(zhì)的目的。這種及時生產(chǎn)、動態(tài)調(diào)控的方式，減少了cass池閑置時間，提高污泥活性，使出水tn、氨氮持續(xù)穩(wěn)定達標。
三是創(chuàng)標工作倒推雙創(chuàng)工作。在創(chuàng)標過程中，通過對水質(zhì)、設(shè)備、工藝和現(xiàn)場等規(guī)范管理，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，鼓勵職工多動腦筋解決這些問題，從而推動雙創(chuàng)的進展。創(chuàng)標工作倒推雙創(chuàng)工作，充分展現(xiàn)出創(chuàng)標與“雙創(chuàng)”之間的緊密聯(lián)系，推動了創(chuàng)標工作與“雙創(chuàng)”共同進行。
四是“創(chuàng)建標準化企業(yè)”與“創(chuàng)建學習型企業(yè)”相結(jié)合。這種相結(jié)合方式做到把思想觀念的提升與統(tǒng)一，作為組織躍升在動能，提出“忠誠、嚴謹、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神；以6s管理為契機，創(chuàng)建標準化企業(yè)、以職業(yè)化職工隊伍為重點，創(chuàng)建學習型企業(yè)。這種相結(jié)合方式的實行，使干部職工目標明確，路徑清楚，措施具體，調(diào)動了積極性，提高了精氣神，有利于公司標準化運作。
五是建立全工種輪崗培訓制度。打破崗位、工種設(shè)置限制，對一線職工實行全工種輪崗，對機關(guān)青年管理人員、基層管理人員和一線職工之間實行多向和雙向輪崗培訓，使職工掌握多個崗位的操作技能和工作要求，都成為“全能”職工。
六是巡檢線路標準化。以推行6s標準化管理為契機，結(jié)合管網(wǎng)和廠區(qū)工藝實際情況，定重點，定路線，制作目視巡檢牌，詳細標注巡視線路中的重點核心設(shè)備技術(shù)參數(shù)及巡檢要求。巡檢線路標準化使現(xiàn)場巡檢管理規(guī)范、有序、實用性強，實現(xiàn)對巡檢員標準化、科學管理，確保線路巡檢計劃實施有效，既提高工作效率，又能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝運行中存在的問題，得到盡快解決。
管理創(chuàng)新能夠提升工作績效，促進各項工作的發(fā)展。今后，我們要更加重視管理創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新上多用腦筋，多化力氣，力爭取得更多的管理創(chuàng)新項目，促進我們公司健康持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
我的演講完了，謝謝大家！
績效的演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
你們好！
今天我非常榮幸地在這里參加公司績效專員競聘演講，心情十分激動。我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。如果說有什優(yōu)勢的話我認為有以下兩點：
一是我具備較高的專業(yè)文化知識，在xx管理和xx方面比較精通，有近x年的績效崗位工作實踐，思想上、業(yè)務(wù)上、正在一步步走向成熟。通過認真的學習，我相信我會很快掌握各項工作。
綜上所述，我有信心、有能力做好競聘崗位的工作。
如果競聘成功，在今后的工作中，還一定加強自身業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)新的工作崗位，我會積極向老同志學習好的經(jīng)驗，克服自身不足。
謝謝大家！
績效的演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
我競職的崗位的是舍務(wù)處。40多歲的年紀在眾多競職的人選中，女同志中已是寥寥可數(shù)。但無論是作為一名共產(chǎn)黨員，還是一位國家干部，責任感和使命感都在促使我把學校未來發(fā)展的熱情和期望陳述給各位領(lǐng)導，各位評委。
1972年參加工作以來，我為一名普通教師，教導主任逐漸走上領(lǐng)導崗位。曾經(jīng)先后擔任了安廣師范學校附屬小學校長和松原師范舍務(wù)科副科長的職務(wù)。工作中求真務(wù)實，嚴于律己，開拓創(chuàng)新。在教學業(yè)務(wù)和管理水平上不斷追求更高的境界。在舍務(wù)四年多的工作中，我承擔著舍務(wù)寢室內(nèi)外的衛(wèi)生，勤工儉學學生，賬目，備品和女生寢室的管理工作。每一項工作中不是憑著自己是位領(lǐng)導發(fā)號施令，而是憑著自己對事業(yè)的追求，對工作的執(zhí)著和一種高度的崗位意識，角色意識，認真地，腳踏實地完成每項工作，因此而受到老師和學生們的認可與支持。同時也積累了在管理方面的諸多寶貴經(jīng)驗。
舍務(wù)工作有三件大事：紀律、衛(wèi)生，安全。這在舍務(wù)處職責范圍中已有明確的規(guī)定。多年的工作實踐，對此更是有著深刻的體會和認識。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精干的管理人員來執(zhí)行。必須配備合理的組織機構(gòu)以便使其高效運作。追求管理的制度化，現(xiàn)代化，模式化，科學化和超前性。這將是我做舍務(wù)管理的基本目標。
根據(jù)上述目標，我的工作思路是這樣的：“發(fā)揚民主，管理育人，突出特色，開源節(jié)流，講求效益。”具體實施中注重形成一個封閉式的管理系統(tǒng)。包括以下四個方面。
1、制定明確管理目標和切實可行的管理制度。管理目標上力求長遠規(guī)劃和近期目標的結(jié)合操作性和注重目標的可持續(xù)性。長遠規(guī)劃是與將來要運行的后勤工作社會化機制對接。近期目標是結(jié)合我校實際和學生需要提高管理水平，營造一個充滿文明氣息，寧靜的，舒適的居住環(huán)境，為學生在校的學習生活提供保障。
在管理制度上我們已經(jīng)贏得了可行性的經(jīng)驗，需要在原有的基礎(chǔ)上進一步的完善。特別是公寓制度以及服務(wù)系統(tǒng)設(shè)置。既要考慮我校實際的情況。繼續(xù)為貧困學生開辟勤工儉學的渠道，同時還要走出去借鑒其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更為完善。
2、優(yōu)化舍務(wù)管理過程，注重從制定計劃，組織實施。常規(guī)檢查和有效反饋的每節(jié)環(huán)節(jié)上求真務(wù)實求細，求精，求嚴，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結(jié)合高校這個育人場所的特殊性，突出管理中的文化建設(shè)這個特色，在管理中育人。
3、要做到管理人員，管理制度和管理機構(gòu)三位一體，盡可能地發(fā)揮所有成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。
要做到三位一體，還要進一步落實崗位責任制，為部門成員發(fā)揮個人的才能創(chuàng)造良好的條件。
4、力求揮索一套符號我校管理實際的管理模式，逐步升華為一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對此，幾年的工作中我們舍務(wù)科的同志們做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，還有待進一步的探索和完善。
績效的演講稿篇十三
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我所以參加這個崗位的競爭，理由有三：
（一）我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競爭，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實踐經(jīng)驗。在同志們的成功經(jīng)驗中吸取營養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì)。
（二）我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。我有較強的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴謹，在廉潔自律上，要求嚴格，本人信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事。
（三）我認為自己具備當此職務(wù)所必須的知識和能力。參加過公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的.文學基礎(chǔ)，具備文字的綜合能力。尤其是近年來本部門各項業(yè)務(wù)整合，從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個人獨立完成，大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗。堅定了我參加競聘的決心。
毋容置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我才疏學淺、綜合管理能力相對欠缺；憑心而論，工作來，缺乏一線工作經(jīng)驗，長期以來習慣于在他人的領(lǐng)導下完成自己手頭的一點業(yè)務(wù)。另外，隨遇而安的心態(tài)左右著我很多的人生決定。這次能夠響應(yīng)組織號召，積極參與競聘，對我個人來說是一個不小的突破。機遇擺在我的面前，如何把握以求更好的發(fā)展，于我個人，于企業(yè)，都值得我通過不懈的努力去珍惜。撰寫這份競聘報告時，我仔細審視了我自己，十余年來的工作得失一一回現(xiàn)在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，改進我的不足之處，以綿薄之力來回報組織和領(lǐng)導。
謝謝大家！
績效的演講稿篇十四
首先講一個小故事：從前有7個人住在一起，每天分食一桶粥。但是，粥總是不夠7人吃飽。一開始，他們抓鬮決定誰來分，每天輪一個，于是每周下來，每個人只有一天能吃飽，那就是自己分粥那天。后來他們推舉一個道德高尚的人分粥，但是強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思的去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后他們又組成三人分粥委員會以及四人的評選委員會，結(jié)果互相攻擊扯皮之下，粥吃到嘴里全是涼的。最后他們想出了一個方法：輪流分粥，但分粥的那個人要等其他人挑完后吃最后一碗，為了不讓自己吃得最少，所以分的平均，大家都滿意。
同樣是7個人，不同的分配制度，就會產(chǎn)生不同的風氣，一個單位有不好的工作習氣，一定是機制有問題。那什么樣的機制才能形成良好的風氣呢？就是要一種公開公正公平的制度，績效機制就應(yīng)運而生。
剛開始施行績效的時候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊?！蔽艺f，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強；考核多，說明犯錯多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚他，不錯，有進步，起碼能認識到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報不要當著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯誤發(fā)生。同時我又表揚他，有進步！有什么進步？知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績效制度潛移默化的在改變一個人的心態(tài)，在規(guī)范一個人的行為，在促使一個人在進步。
那么績效能讓我們得到什么呢？
首先說。我們運行工作的最基本目標就是保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)靠的是各項規(guī)程、標準的執(zhí)行，而如何能讓各項生產(chǎn)方面的規(guī)程標準嚴格的執(zhí)行下去呢，就要靠績效制度來制約。因此，績效制度，不是一個單獨的個體，它是對其他規(guī)章制度能順利施行的一種保障機制。有了績效制度對人的執(zhí)行力的制衡和約束，才能保證各項制度能完全作用于我們的工作，從而完成安全生產(chǎn)目標。工作目標的完成，實際點說就是保住了我們的飯碗，不至于下崗，讓我們在這個競爭激烈的社會中有了安身立命之本。
其次，施行績效，解決了長期以來的利益分配不公問題，改變了國有企業(yè)大鍋飯，多干少干一個樣、干好干壞一個樣的弊病，在一定程度內(nèi)實現(xiàn)了多勞多得、少勞少得，鼓舞了真正踏實肯干的職工的工作熱情，保證了大多數(shù)人得利益；也使得拿錢相對少的人無話可說，并逐步尋求自身的提高和轉(zhuǎn)變。公平、公正、公開的績效制度不但不會造成團隊的緊張氣氛，反而會使工作氣氛越來越和諧，工作效率越來越高。
再者，績效管理中的獎勵機制能促使我們在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，同時也不斷的解決問題，問題解決的多了，創(chuàng)新自然而然也就有了，如此良性循環(huán)，整個團隊、班組、企業(yè)就會站到同行業(yè)的前列。團隊的成績突出了，個人的價值就會體現(xiàn)出來。反過來說，處在一個樣樣都落后的集體中，個人做的再好也不會有人關(guān)注，只有和團隊共同發(fā)展，個人能力才能得以展示。
最后，也是最重要的一點，就是績效制度能促進個人的成長。就像我剛才舉得例子，一個散漫的人、一個混日子的人，在績效制度的約束和刺激下，會逐漸擺正自己的位置，規(guī)范自己的行為，進一步就會爭取自己的利益，實現(xiàn)自己的價值。而周圍同事和領(lǐng)導對他的看法，也會隨著他自身的改變而改變，最后從不認可到認可?？梢哉f，有績效制度的規(guī)范性和激勵性的引導，可以促進一個人的成長，進而幫助我們在職業(yè)生涯中一步步向前，最終實現(xiàn)自己的價值。就算不能上到更高的舞臺上展示，在平凡崗位上的我們，也會因為自己踏實的作風、負責的態(tài)度、平和的心態(tài)得到別人的尊重，而不是被人鄙視、恥笑的只會混日子的可憐蟲。
最后，引用喬布斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認為偉大的工作；從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。
績效的演講稿篇十五
大家好！
今天我非常榮幸地在這里參加xx管理崗位競聘演講。
今天，我所以參加這個崗位的競爭，理由有三：
(一)我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競爭，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實踐經(jīng)驗。在同志們的成功經(jīng)驗中吸取營養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì)。
(二)我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。我有較強的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴謹，在廉潔自律上，要求嚴格，本人信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事。
(三)我認為自己具備當此職務(wù)所必須的知識和能力。參加過公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學基礎(chǔ)，具備文字的綜合能力。尤其是近年來本部門各項業(yè)務(wù)整合，從原先多人分別完成的`工作漸漸整合到一兩個人獨立完成，大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗。堅定了我參加競聘的決心。
毋容置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我才疏學淺、綜合管理能力相對欠缺;憑心而論，工作來，缺乏一線工作經(jīng)驗，長期以來習慣于在他人的領(lǐng)導下完成自己手頭的一點業(yè)務(wù)。另外，隨遇而安的心態(tài)左右著我很多的人生決定。這次能夠響應(yīng)組織號召，積極參與競聘，對我個人來說是一個不小的突破。機遇擺在我的面前，如何把握以求更好的發(fā)展，于我個人，于企業(yè)，都值得我通過不懈的努力去珍惜。撰寫這份競聘報告時，我仔細審視了我自己，十余年來的工作得失一一回現(xiàn)在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，改進我的不足之處，以綿薄之力來回報組織和領(lǐng)導。
績效的演講稿篇十六
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起我的思考，一個企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”。
一目的上，要明確考核是為了提高組織效率，并非針對個人或部門;二是內(nèi)容上，提問題要盡量客觀、量化，減少主觀性，可以用表單的方式進行評分，進行績效考核;三是對象上，不是部門負責人的互評，是對部門之間合作關(guān)系、合作效率進行評價。
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售增長的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們的夢想而奮斗！
我的演講完畢，謝謝大家！
績效的演講稿篇十七
以員工為基石。
尊敬的戴總、來總，各位領(lǐng)導大家下午好！
我是來自餐飲部的王歆，很高興在這里向大家做匯報演講。
關(guān)于卓越績效我的理解是：運用我們的管理模式以戴總、來總為組織核心使每位管理者的管理能力能夠最大化的發(fā)揮以及使員工在自我實現(xiàn)中超越性的完成工作任務(wù)，二者融合后所產(chǎn)生的良好績效，并使這種績效持續(xù)發(fā)展，構(gòu)成卓越績效。
眾所周知績效管理中員工管理是重點之一，我們的效益、利潤和品質(zhì)是否能夠得到有效地提升并且使他達到一定的高度，這都與我們的員工息息相關(guān)，尤其是作為一名基層管理者在與組織領(lǐng)導目標一致、憂患意識統(tǒng)一的同時切身實際的對員工進行績效管理。所以今天我的演講題目是《卓越績效之員工管理“軍事化”》。
說到員工管理我們會想到對他們責任感、歸屬感、使命感以及忠誠度的確立。員工自動自發(fā)的工作這是責任感；結(jié)果和過程同樣重要，關(guān)心過程就是在關(guān)心員工本人這是歸屬感的一部分；將個人發(fā)展目標和酒店戰(zhàn)略相統(tǒng)一就會形成使命感。這三個主觀感觸相融合構(gòu)成忠誠度。這就是組織的情感力量推動個人能量以強化團隊執(zhí)行力。
當然，這些道理大家比我更專業(yè)。他是需要通過具體系統(tǒng)的培訓使其充分認同的一個過程。也就是說不管是新員工還是老員工，我們不僅要得到他們的身體，還要得到他們的靈魂。
關(guān)于這些有一個非常強大的案例值得我們借鑒，那就是我們的中國人民解放軍。大家知道軍隊中有一項軍魂的塑造。當新兵入伍除了軍事紀律的培養(yǎng)，還有系統(tǒng)的思想教育培訓體系。就是軍事訓練融合思想熏陶。軍事訓練培養(yǎng)官兵們的意志力和作戰(zhàn)能力。思想熏陶方面不僅有政治文化的學習還包括文工團的一些輔助式加強作用，其中以《軍中綠花》為代表的一首首振奮軍心、鼓舞士氣的軍歌讓我們的官兵們寧愿拋頭顱，撒熱血以報效祖國。這就是很低的思想成本培養(yǎng)出的一大批軍事人才；這就是思想教育培養(yǎng)出的忠誠意識。
把這種“軍事化”覆蓋到酒店員工績效管理中，制定規(guī)范的忠誠度思想教育培訓體系塑造個人意志和使命感；改編振奮人心的歌曲輔助式加強并與服務(wù)技能知識相結(jié)合的培訓方式讓新員工在步入工作崗位之前就可以熱情高漲。很多時候我們不是招不到人而是留不住人。強烈的歸屬感和使命感可以掩蓋在工作中的壓力和對后勤保障的些許不滿。新員工在工作一段時間后會有懷才不遇的心理，所以老員工同樣需要季節(jié)性的思想教育鞏固。懷才有時候就像懷孕，時間久了才能被人看出來。所以，厚積薄發(fā)在自我實現(xiàn)中是一種堅持信念的一個過程。在這個過程中我們管理者的角色不是裁判而是教練。就像戴總所說：關(guān)鍵時間、關(guān)鍵地點要有關(guān)鍵的人在。道理非常深刻。
每個基層管理者都是員工的后勤保障主管和心理輔導師。始終準備為員工提供必要的后勤幫助和思想疏通；始終貫徹組織的核心目標；推動酒店整體績效管理。酒店在員工心目中的地位折射出它在顧客心目中的地位；顧客心目中的地位決定市場地位。
良好的員工績效管理影響著酒店整體績效，讓我們以顧客為核心，以組織為先導以員工為基石提高我們的效益、利潤和品質(zhì)并持續(xù)發(fā)展。讓我們的人性化管理融合“軍事化”以完成我們績效卓越的目的。
績效的演講稿篇十八
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
績效考核工作是公司人才管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標桿，績效考核工作開展順利與否、實際效果的.好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談績效考核工作的重要性。
績效考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標?？冃Э己耸且粋€系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標?？冃Э己耸菣z查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。
因此，績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來，為xxx的明天而共同努力。
我的演講完畢，謝謝大家！
績效的演講稿篇十九
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
績效考核工作是公司人才管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標桿，績效考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談績效考核工作的重要性。
1、績效考核，是公司員工培訓、晉升、崗位調(diào)整、工資及獎金調(diào)整、淘汰不適應(yīng)者的重要依據(jù)。通過考核，可以使員工明確發(fā)展目標，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。
2、績效考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標?？冃Э己耸且粋€系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標?？冃Э己耸菣z查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。
3、績效考核也是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公平、公正的績效考核，將獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績效考核的長期推進和不斷的完善，將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)文化。
因此，績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。
我的演講完畢，謝謝大家！
績效的演講稿篇二十
尊敬的領(lǐng)導，同志們：
你們好！
剛開始施行績效的時候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊?！蔽艺f，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強;考核多，說明犯錯多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚他，不錯，有進步，起碼能認識到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報不要當著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯誤發(fā)生。同時我又表揚他，有進步!有什么進步?知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績效制度潛移默化的在改變一個人的心態(tài)，在規(guī)范一個人的行為，在促使一個人在進步。
最后，引用xxx斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認為偉大的工作;從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。
績效的演講稿篇二十一
各位領(lǐng)導、同事大家好！
我叫****，此次競聘的崗位是績效管理專員。
一、我所競聘的崗位主要工作職責如下：
1、負責起草績效管理方案。
2、負責組織修訂、完善、確認關(guān)鍵績效指標并歸檔。
3、負責收集、核對、匯總績效數(shù)據(jù)。
4、負責各部門目標任務(wù)完成結(jié)果驗證、考核。
5、負責組織績效考核、匯總考核結(jié)果并反饋，監(jiān)督考核結(jié)果的運用。
6、負責組織績效分析，匯總分析結(jié)果；根據(jù)績效分析結(jié)果，對相關(guān)單位制定的改進措施跟蹤驗證并組織評價。
7、負責匯總各系統(tǒng)旬月總結(jié)，匯編生產(chǎn)經(jīng)營月總結(jié)。
8、負責組織監(jiān)督工作會議、匯編監(jiān)督工作總結(jié)。
9、監(jiān)督制度落實；審核考勤、工資造冊。
10、監(jiān)督各項工程驗收。
11、完成上級交辦的各項臨時性工作并及時回復(fù)。
二、我競聘的優(yōu)勢和理由：
我在考核崗位已經(jīng)工作4年多。熟悉績效考核流程，熟悉生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)經(jīng)營。對數(shù)據(jù)的異常變化能做出迅速的反映，能簡單判斷出數(shù)據(jù)異常變化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再次我敢于堅持原則，工作態(tài)度嚴謹，踏實做事，愛崗敬業(yè)。
如果領(lǐng)導給我機會，我會給自己一個明確的定位，充分發(fā)揮自身的
優(yōu)勢，讓績效管理工作健康開展，促進績效改進，提高整體績效目標。如果這次競聘成功，我將圍繞以下的思路去開展工作。
三、工作思路（分五方面）
一）加強自身學習并學以應(yīng)用
首先要學會、透徹領(lǐng)會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁作用，做好上通下達。
其次學習掌握公司的各項規(guī)章制度，利用各項管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。
第三敢于堅持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。
二）完善績效管理措施
完善績效管理措施，首先確認目標及完成的目標辦法，設(shè)定考核周期，數(shù)據(jù)采集時期，考核辦法，結(jié)果的應(yīng)用。
其次是建立健全關(guān)鍵績效指標數(shù)據(jù)庫，分類考核，主要是分流程和層次考核，流程考核包括：客戶關(guān)系、新產(chǎn)品研發(fā)、訂單執(zhí)行、供應(yīng)關(guān)系、客戶服務(wù)五大業(yè)務(wù)流程；層次考核包括：高層、流程、部室、崗位等。依據(jù)績效管理方案，考核分數(shù)與當月工資和獎金直接掛鉤，并完善績效檔案，做到一人一檔，確保有數(shù)可查，有據(jù)可依。
三）工作務(wù)實、跟蹤工作過程
蹤整改效果的驗證，促進工作持續(xù)改進。
二是盯結(jié)果：目標任務(wù)完成的結(jié)果，是驗證一個人工作能力的高與低，工作績效的好與差重要體現(xiàn)。
四）堅持原則，做好績效考評并組織分析
績效考核要遵循目標一致、實事求是、結(jié)果與過程并重、績效與利益掛鉤、持續(xù)改進的原則。我將以高度的責任心，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，采集、匯總每一個數(shù)據(jù)，精心核對，忙而有序，確?？冃?shù)據(jù)無差錯。
績效考評的'關(guān)念是做好績效評價，按時組織績效考評，認真匯總考評結(jié)果并及時溝通、反饋。組織做好月度、季度、年度績效分析。根據(jù)績效考評結(jié)果，認真組織分析，對存在的問題，督促制訂針對性的改進措施，改進目標。跟蹤、驗證并組織評價改進效果，以此促進工作的良性循環(huán)，確保組織績效和個人績效的逐步提升。
五）深入實際、高效溝通
無論哪個崗位，工作質(zhì)量的好與壞，完全取決于人的思想認識，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結(jié)果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。了解推進績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答所提出的疑問，問題若在自己職權(quán)范圍的，及時處理并反饋。
因為績效專員崗位的特殊性，在工作中做到換位思考很關(guān)鍵。由于每個工作崗位不同，每個人工作的出發(fā)點和績效結(jié)果也不會相同，個別時候有的人，有點本位主義是難免的。因此要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認識，促進工作的持續(xù)改進。
無論這次競聘成功與否，我都會以端正的心態(tài)，接受領(lǐng)導的安排，無愧于崗位，無愧于自己，盡職盡責的干好領(lǐng)導安排的工作！說得好不如做的好，敬請大家對我監(jiān)督。謝謝！
績效的演講稿篇二十二
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
正確的看待績效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績效考核是一種激勵積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核，就是對每個人的工作進行全面的評價考核，績效考核講究的是全面科學，追求的是客觀公正，強調(diào)激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達成共識，形成一致性的評價意見，完成考核。這樣的`考核結(jié)果應(yīng)該比較準確，具有一定的權(quán)威性和說服力。
嚴格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時間并沒有更多的增加，只是要求的標準和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。
我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻大小和學校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核，同時逐步提高獎金福利待遇。
希望大家要正確理性地評價考核體系，正確理性地對待績效考核結(jié)果。
所以希望大家一定要做好準備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。
我的演講完畢，謝謝大家！
績效的演講稿篇二十三
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
今天我代表xx部門向在座的各位領(lǐng)導和同志們就我部績效考核工作是如何開展、實施的以及通過績效考核所取得的成就向領(lǐng)導和同志們作一匯報。
首先，就我部基本情況和組織情況向領(lǐng)導和同志們作一介紹：
1、組織情況：部長助理一人，員工五人。
2、人員情況：我部共有在編員工6人，4男2女，平均年齡41歲。
3、文化水平：大學本科2人，中專2人，高中2人。
4、技術(shù)水平：建筑工程師1人，技術(shù)員2人，從事建筑施工多年，有豐富施工管理經(jīng)驗的2人，文員1人。
5、崗位分工：
xx：負責本部門的全面工作，兼上情下達，聯(lián)系施工隊伍，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與本部門的關(guān)系，參加工程驗收，負責重大工程管理（項目責任人）。
xx：工程師，負責重大技術(shù)的處理；工程質(zhì)量的處理；兼重大建筑工程招投標文件編制；建筑施工合同的簽訂；參與重大預(yù)（決）算的確定；填寫竣工結(jié)算單；本部門文件的編寫；參加公司組織的建筑工程竣工驗收；繪制簡易圖紙；指導應(yīng)用新材料新技術(shù)；參加建筑工程施工放線等。
xx：負責村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理；參與招投標價格、材料的定位；處理施工圖紙和設(shè)計院溝通聯(lián)絡(luò)；參加重大工程定位放線；負責重大工程管理的現(xiàn)場管理（項目責任人）。
xx：負責建筑工程預(yù)（決）算的編制；各種建筑材料的出入庫及月底報賬；參與本部門文件的編制；參加竣工驗收及結(jié)算。
xx：駐小區(qū)代表，負責小區(qū)的建筑工程質(zhì)量，督促工程進度；負責施工過程中隱蔽工程驗收；聯(lián)系本部門與小區(qū)，施工隊伍的工作安排。
xx：文員，負責本部門的文件打??；各種資料、單據(jù)的蓋章；本部門人員的考勤；本部門材料的申報；參與現(xiàn)場進料的驗收；公司駐地臨時用工的考勤；整理本部門的衛(wèi)生；整理圖紙及各種施工、竣工資料的歸檔。
本部門的主要工作：集團公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及村莊改造建設(shè)。在分管副總的正確領(lǐng)導下，我部是怎樣開展績效考核及績效考核的實施情況給在座的領(lǐng)導和同志們匯報如下：
一、我部門績效考核的內(nèi)容和目標。
本部門對績效考核的認識：我們認識到，本部門是集團公司的一個組成部分，是涉外的一個窗口，其工作的好壞，直接影響著集團的發(fā)展；同時，它也影響集團公司的形象。為此，為了把我們的工作做好，做到“干有目標，做有方向”，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽，我部門首先制定了部門考核目標，由部門考核目標分解到員工考核目標。
二、我部門績效考核目標是：
1、使公司授權(quán)的各類基建工程、土木工程、道路及橋涵及村改工程要程序化、制度化、規(guī)范化、公開化。凡是大型工程都進行公開招標，村改工程和集團公司的辦公工程，都采取了5家或5家以上的建筑公司進行投標，收到良好效果，得到領(lǐng)導的滿意。
2、提高工程質(zhì)量，加快工程進度。做到有的放矢。
3、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零。隨著公司的發(fā)展壯大，建筑工程的規(guī)模也隨之越來越大，由原來的8—12米跨增大到28—32米跨，高度由原來的10—12米，增大20多米高，由于建筑物的規(guī)模壯大，人身安全事故危險也就越大，為避免人身事故的發(fā)生，工程開工前。首先對施工隊伍進行安全教育，提高安全意識。施工期間還要檢查安全設(shè)施是否齊全，施工現(xiàn)場是否有安全隱患。特別是施工用電及個人防護，不達到要求的，寧肯停工整改，也不帶病前行。由此以來大小工程從未發(fā)生過人身安全事故。
4、每月底向集團公司分管領(lǐng)導遞交一份各小區(qū)及公司駐地質(zhì)量和工程進展及目前存在問題報告。目的是讓領(lǐng)導在資金投入上有所安排，心中有數(shù)。
5、建立一支學習型、上進型團隊。從本部門人員組成和文化底蘊上不算薄，都有一定的分析能力和理解能力。自從實行績效考核以來，本部門首先定出學習日（每周星期五下午），做到風雨無阻，如果給公司大型會議相沖，就改為星期六下午。學習的內(nèi)容：a、公司下達的文件、通知及通報；b、專業(yè)性的規(guī)范、規(guī)程、評定標準及施工標準，由此以來，使大家都提高了認識，由以前認為，公司下發(fā)文件，不是針對本部門，知不知無所謂?，F(xiàn)在不同了，即使該文件不是針對本部門的，為什么要下發(fā)到本部門？！也就是說，本部門是集團公司的一個組成部分，集團公司就是一個家，家里發(fā)生了哪些問題，尊長有哪些想法？要干什么？作為一個家庭成員必須知道，不光要知道，還要積極的配合著去維護，去實施。例如：公司每次下發(fā)的“人字”文，都是一些外部門的人員調(diào)動和安排，但我們必須得知道，一是他們那兒由建筑或維修任務(wù)，就能極早的找誰去聯(lián)系，否則，出現(xiàn)緊急事由時，就會誤事，造成損失。通過專業(yè)知識的學習，由原來多數(shù)不懂不知道的，現(xiàn)在都能熟練掌握。例如：施工所用的水泥，原來只知道穩(wěn)定性好，不出事就是好水泥，其實并不然。穩(wěn)定性，不出事僅僅是一部分。要想知道它好，必須從它的性質(zhì)上去了解。也就是它的特性和它的成分及什么時候，什么地方去用它所表現(xiàn)出來的優(yōu)缺點來斷定孬好。例如：原來公司駐地所用的張山水泥，該水泥價格較高，但它的性質(zhì)是什么？什么時候用？什么地方用最好？知道的都不多。如果常年的用這個水泥公司會無形的支出好多錢。這個水泥為礦渣硅酸鹽水泥，根據(jù)它的特性，早期強度低，后期強度高，抗硫酸鹽侵蝕和耐高溫。夏天用它最好，如果冬季施工用它就不利了，早期強度低，不抗凍，影響脫模，零下3—5攝氏度出現(xiàn)3—4天不凝固現(xiàn)象。通過學習大家知道了這種情況，所以根據(jù)季節(jié)選用水泥；鋼結(jié)構(gòu)工程中的拉筋為什么要選用圓鋼而不用刻痕鋼筋，還有梁的箍筋都是圓鋼？通過學習，大家都掌握了。
6、每年的工程竣工率達到80%，合格率達到95%，竣工優(yōu)良率25%；
7、工程竣工結(jié)算率98%；
8、工程合同簽訂率100%，合同履行率85%；
9、安全事故率達到1%；
10、與相關(guān)部門及產(chǎn)業(yè)單位的配合度達到90%；
11、完成任務(wù)領(lǐng)導滿意度95%；
12、部門工作社會評議度達到85%。
部門是集團公司的一個組成部分，員工是部門的組成零件，每個員工的工作態(tài)度和成績直接影響著部門的整體形象，員工優(yōu)秀，部門才優(yōu)秀，部門都優(yōu)秀了集團公司就會繁榮昌盛。
職工作，是自己的光榮職責。部門發(fā)展壯大、榮耀是自己辛勤的結(jié)晶。
每個員工的目標如下：
1、部長助理：負責基建部全面工作；審核預(yù)決算；審查所簽訂的建筑工程承包合同；聯(lián)系施工隊伍；組織施工力量；參與招投標工作；參與工程質(zhì)量管理；參與施工放線，竣工驗收；負責本部門出具的文字表格，預(yù)決算書的簽字；審核部門編制的二、三級制度的修改；按時完成集團公司領(lǐng)導交給的任務(wù)。
工作標準：保證各項工作有條不紊的進行，確保各項工作的準確、及時性。
2、工程師：負責重大項目的技術(shù)、質(zhì)量；參與招標投標及文件的編寫；協(xié)助集。
團公司領(lǐng)導評標、定標；把關(guān)填寫建筑工程承包合同；協(xié)助領(lǐng)導組織施工力量；參加建筑物、構(gòu)筑物的定位、放線；指導重大工程的預(yù)決算；參加工程竣工驗收；指導大小工程的技術(shù)標準施工；編寫本部門的文字資料和填寫竣工結(jié)算書。
工作標準：使負責的各項工作，領(lǐng)導滿意度達到90%以上。
3、新村建設(shè)負責人：負責測繪、規(guī)劃、勘察、設(shè)計的聯(lián)絡(luò)；負責新村建設(shè)的圖。
紙變更聯(lián)絡(luò)，資料收集、整理；新材料、新技術(shù)的考察；本部門與集團公司領(lǐng)導的工作聯(lián)系溝通；參加重大建筑工程的定位、放線；協(xié)助工程師繪制簡易圖紙；參加招標投標，協(xié)助領(lǐng)導評標、定標。
工作標準：保證分內(nèi)工作，及時、準確、無誤，領(lǐng)導滿意度90%。
4、技術(shù)員：負責本部門的建筑工程預(yù)決算；負責本部門工程用料進出庫及月底。
報賬；參加工程竣工驗收；指導工程施工，把關(guān)材料用量和質(zhì)量；參與本部門績效考核文件、資料的編制；參與招標、投標；負責維修隊的考勤、聯(lián)絡(luò)。工作標準：保證預(yù)決算的及時性、準確性；保證進出庫材料月報的及時性、準確性，使領(lǐng)導和社會滿意率達到95%以上。
5、現(xiàn)場管理員：負責本部門駐小區(qū)代表工作；監(jiān)督、督促小區(qū)工程質(zhì)量和進度；
溝通本部門與小區(qū)、施工隊的聯(lián)系；安排小區(qū)臨時工程和考勤；參加小區(qū)工程驗收。
6、文員：負責本部門的文字資料打??；整理檔案資料裝盒裝袋；負責本部門文。
件、資料讓集團公司領(lǐng)導審定、簽字、蓋章；編制本部門績效考核資料；負責本部門的員工考勤；整理本部門室內(nèi)衛(wèi)生和會議記錄；協(xié)助領(lǐng)導做好臨時工作。
工作標準：整理文字資料及時、準確；各種檔案整理整齊明了；領(lǐng)導審核、簽字、蓋章及時、準確；保證部門的考勤準確；室內(nèi)干凈、衛(wèi)生，書籍擺放整齊；工作領(lǐng)導滿意度達到95%。
責任、目標已定，實施是效果的關(guān)鍵。
自從我部門申請試運行以來，我們就按著確定的目標進行實施。將部門目標分解到個人，如果個人的各項目標實現(xiàn)了，相應(yīng)的部門目標也就實現(xiàn)了。
砂漿飽滿，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領(lǐng)之后，就由工程師李忠生到項目部對砌磚工進行技術(shù)交底。結(jié)果收到了很好的效果，原來砌普通粘土磚，一層砌體要花費近5天的時間，現(xiàn)在只用3天半的時間就可以完工。
再如，招標投標，以前，要組織招標領(lǐng)導小組，找人做標的，下標函，領(lǐng)圖紙，做報價?，F(xiàn)在，只把標函發(fā)下去，圖紙發(fā)下去，讓投標單位作出第一次報價，然后，公司根據(jù)各單位報價定出公司的標的范圍，再次讓投標單位在所定范圍之內(nèi)進行報價，接近公司標的最低價中標，當場宣布中標單位，這樣，既減少了公司做標的費用，又能使投標單位都滿意，節(jié)省了人力、物力和時間。原來半個月完成的事，現(xiàn)在3—5天即可完成。
為使責任目標落實到實處，在實施過程中少走彎路，對所有工程，定人定崗，明確項目責任人，每半個月由個人向部門文字匯報或在會上講述。談個人在施工過程中還存在哪些問題，由大家共同出主意，商定辦法，體現(xiàn)了分工合作大家庭觀念，同時每次匯報后以高低評分得出，得出每人工作好壞程度。每月月底，由部門寫出總結(jié)，給公司分管副總匯報。
實行績效考核，是企業(yè)進行高度管理的一個良策，它能使各項工作有條不紊的進行，并能做到處處、事事有章可循，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài)。
我部門自從實行績效考核以來，特別是試運行以來，從領(lǐng)導到員工工作狀態(tài)，辦公環(huán)境都有了明顯改善。
以前，集體事情大家干，看不到自覺自愿；出了問題，相互推諉責任。實行績效考核以后，責任到崗到人，不用領(lǐng)導催促。由原來領(lǐng)導喊著叫著去干到現(xiàn)在自覺自愿去干。例如：原來上工地都是傾巢，公司領(lǐng)導有事找不到人，現(xiàn)在是，該誰去誰自覺去，領(lǐng)導何時找人何時有。
再如，工程決算，原來一批工程驗收后，待很長時間才能完成，且有差錯出現(xiàn)，而現(xiàn)在責任心強了，意識高了，一批工程的結(jié)算2—3天就結(jié)算、審核、簽字、蓋章存檔等完成且準確無誤，贏得施工單位好評。我們的辦公環(huán)境，績效考核前，圖紙，書籍，文件雜亂無章，桌椅，空調(diào)，飲水機煙味熏天，現(xiàn)在各種辦公用具有序排列且標示明確。因為我部門工作量大且復(fù)雜，例子不能一一舉出，請領(lǐng)導諒解。
社會在發(fā)展，企業(yè)在進步，人的意識在改變，績效考核在改進，我部門全體員工做了點微不足道的工作，但離公司的要求還差甚遠。2011年村改要跨大步，公司要跨大步。
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