基層黨組織擔(dān)負(fù)著推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的重要責(zé)任，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇城市基層黨建引領(lǐng)基層治理工作會(huì)議發(fā)言材料，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考。
城市基層黨建引領(lǐng)基層治理工作會(huì)議發(fā)言材料1
習(xí)近平總書記指出，這次新冠肺炎疫情防控，是對(duì)治理體系和治理能力的一次大考，要夯實(shí)社會(huì)治理基層基礎(chǔ)，構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)的共建共治共享的城鄉(xiāng)基層治理格局。xx市委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，貫徹落實(shí)xx省委關(guān)于基層黨建三年行動(dòng)計(jì)劃部署要求，持續(xù)深化城市基層黨建系統(tǒng)建設(shè)整體建設(shè)，不斷提升黨建引領(lǐng)城市基層治理效能，做到平時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，急時(shí)反應(yīng)迅速、管理高效。
健全統(tǒng)籌有力的黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)體制。做實(shí)由黨委書記任組長(zhǎng)的市區(qū)兩級(jí)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“一把手”高位推動(dòng)、“一盤棋”全面統(tǒng)籌、“一貫到底”高效聯(lián)動(dòng)的工作格局。一是推動(dòng)單打獨(dú)斗向一體協(xié)同轉(zhuǎn)變。組織部門牽頭基層治理辦，健全常態(tài)長(zhǎng)效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)基層治理政策一體研究制定、一口指揮發(fā)令，防止政出多門、各自為戰(zhàn)。二是推動(dòng)單向傳導(dǎo)向上下聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變。完善市、區(qū)、街道、社區(qū)四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建設(shè)直連直通一體化信息指揮平臺(tái)，市級(jí)部署直達(dá)街道社區(qū)，基層情況實(shí)時(shí)反饋匯總。三是推動(dòng)單點(diǎn)突破向全域提升轉(zhuǎn)變。建立“抓點(diǎn)促面提質(zhì)增效”工作機(jī)制，重點(diǎn)工作由區(qū)街先行試點(diǎn)，探索成熟后市級(jí)總結(jié)推廣，兩年共實(shí)施社區(qū)綜合網(wǎng)格、民生訴求服務(wù)“一網(wǎng)統(tǒng)管”等22個(gè)重點(diǎn)改革項(xiàng)目。疫情期間，依托黨建引領(lǐng)基層治理協(xié)調(diào)機(jī)制，市委組織部牽頭全市社區(qū)小區(qū)疫情防控和集中隔離管理工作，統(tǒng)籌政法、衛(wèi)健、住建等部門力量，對(duì)社區(qū)防控一體化指揮調(diào)度、扁平化動(dòng)員部署，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接、上下步調(diào)一致。
完善平急銜接的黨建引領(lǐng)基層治理運(yùn)行機(jī)制。推動(dòng)治理重心下移、資源下沉，把基層黨組織建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)基層治理的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，健全共建共治共享、平急銜接順暢的基層治理常態(tài)化機(jī)制。一是讓街道社區(qū)聚得起力量。深化街道管理體制改革，跨層級(jí)向街道下沉編制資源。建立街道大工委、社區(qū)大黨委工作機(jī)制，實(shí)施社區(qū)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)行社區(qū)黨委書記事業(yè)崗位、事業(yè)待遇，推進(jìn)社區(qū)工作者專業(yè)化職業(yè)化改革，打造一支3.7萬名聽黨指揮、執(zhí)行有力的社區(qū)工作者隊(duì)伍。疫情防控中，街道社區(qū)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌調(diào)度各方力量聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，廣大社區(qū)工作者堅(jiān)守崗位，成為社區(qū)防控中堅(jiān)力量。二是讓黨員干部沉得下一線。建立市直單位“一對(duì)一”聯(lián)系街道，區(qū)直單位“一對(duì)多”聯(lián)系社區(qū)機(jī)制，黨員干部“常報(bào)到”、服務(wù)群眾“面對(duì)面”，應(yīng)急時(shí)機(jī)關(guān)基層協(xié)同作戰(zhàn)。今年8月，針對(duì)疫情緊張形勢(shì)，持續(xù)開展“堡壘·先鋒”行動(dòng)，1.2萬名機(jī)關(guān)黨員干部2天內(nèi)迅速集結(jié)下沉，近20萬名黨員主動(dòng)報(bào)到亮身份，就地參與防控工作。三是讓居民群眾廣泛參與。推進(jìn)“支部建在小區(qū)上”，完善“小區(qū)黨組織+業(yè)委會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”協(xié)調(diào)機(jī)制，把黨的工作融入萬家燈火。建立社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨群聯(lián)席會(huì)、居民議事會(huì)等協(xié)商共治機(jī)制。疫情防控中，全面設(shè)立社區(qū)公共衛(wèi)生委員會(huì)，開展“健康家園·無疫小區(qū)”創(chuàng)建，開發(fā)“xx先鋒”志愿服務(wù)小程序，推動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目供需精準(zhǔn)對(duì)接，兩年來累計(jì)近716萬人次參與服務(wù)168萬項(xiàng)，使理解配合、主動(dòng)參與防疫成為市民群眾普遍共識(shí)和自覺行動(dòng)。
建強(qiáng)集約高效的黨建引領(lǐng)基層治理實(shí)體支撐。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)1個(gè)市級(jí)、10個(gè)區(qū)級(jí)和1800多個(gè)街道社區(qū)、園區(qū)企業(yè)、樓宇商圈黨群服務(wù)中心，打造布局合理、功能完備、互聯(lián)互通的基層陣地體系，努力做到群眾需求在哪里，黨組織關(guān)愛服務(wù)就在哪里。一是打造便民利民“綜合體”。融合黨建、治理、服務(wù)、文化等功能，整合資源提供一站式服務(wù)。疫情防控中，將黨群服務(wù)中心即時(shí)轉(zhuǎn)為“抗疫服務(wù)中心”，為物資保障、資源調(diào)度、防疫宣傳提供關(guān)鍵支撐。二是架牢民生需求“連心橋”。黨群服務(wù)中心全覆蓋設(shè)立群眾訴求服務(wù)窗口，搭建全市民生訴求服務(wù)一體化平臺(tái)，構(gòu)建訴求“收集、辦理、反饋、評(píng)價(jià)”全閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。疫情防控中，中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)開通足量24小時(shí)熱線，群眾訴求全天候及時(shí)響應(yīng)、高效辦理，建立物資保供直供機(jī)制，為急需就醫(yī)群眾設(shè)立綠色通道。三是構(gòu)筑心靈關(guān)愛“微港灣”。依托黨群服務(wù)中心設(shè)立691個(gè)安心驛站，配備782名專業(yè)心理社工，推出“傾訴陪伴”等20項(xiàng)安心服務(wù)措施，開展心理咨詢、情緒疏導(dǎo)、危機(jī)干預(yù)等心理關(guān)愛服務(wù)，構(gòu)建全方位基層心理健康服務(wù)體系。
城市基層黨建引領(lǐng)基層治理工作會(huì)議發(fā)言材料2
近年來，xx市委堅(jiān)持以建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)為統(tǒng)領(lǐng)，把社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建作為城市基層黨建引領(lǐng)基層治理重要內(nèi)容，納入各級(jí)黨委“書記工程”，發(fā)揮組織部門牽頭抓總作用，積極創(chuàng)建“蓉城先鋒·暖心物管”黨建品牌，切實(shí)增強(qiáng)居民群眾獲得感幸福感安全感。
強(qiáng)化組織嵌入，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)成為黨的群眾工作隊(duì)。著眼社區(qū)物業(yè)服務(wù)的公益性和社會(huì)性，及時(shí)把黨的組織和工作延伸到物業(yè)服務(wù)行業(yè)企業(yè)中。一是健全物業(yè)行業(yè)黨建工作體系。在市本級(jí)和23個(gè)區(qū)縣依托住建部門全部成立物業(yè)行業(yè)黨委，承擔(dān)推進(jìn)“兩個(gè)覆蓋”、統(tǒng)籌行業(yè)發(fā)展等8項(xiàng)職責(zé)。定期召開物業(yè)行業(yè)黨建聯(lián)席會(huì)議，會(huì)同相關(guān)職能部門共同研究謀劃推動(dòng)物業(yè)行業(yè)黨建工作。二是加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨的組織和工作覆蓋。廣泛開展“雙找”活動(dòng)，采取單獨(dú)建、掛靠建等方式，推動(dòng)1500多個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)和項(xiàng)目部建立黨組織。對(duì)暫不具備組建黨組織條件的，在社區(qū)成立物業(yè)協(xié)會(huì)黨組織進(jìn)行兜底管理，實(shí)現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)企業(yè)的地方就有黨的組織和黨的工作開展。
強(qiáng)化組織把關(guān)，提升業(yè)委會(huì)為民服務(wù)的履職能力。針對(duì)一些業(yè)委會(huì)失管脫管、“癱瘓停擺”等問題，加強(qiáng)黨組織對(duì)業(yè)委會(huì)組建、履職全過程的指導(dǎo)監(jiān)督，引導(dǎo)形成認(rèn)真履職、用心服務(wù)的良好氛圍。一是規(guī)范業(yè)委會(huì)組建。加強(qiáng)對(duì)業(yè)委會(huì)籌建、換屆的政治把關(guān)，由小區(qū)黨組織書記擔(dān)任籌備組組長(zhǎng)，鼓勵(lì)黨員業(yè)主作為候選人，建立候選人行業(yè)黨委、街道社區(qū)黨組織聯(lián)審制度，把有違法記錄等人員“擋在門外”。加強(qiáng)對(duì)選舉全過程把關(guān)，街道社區(qū)黨組織抓牢業(yè)主登記、選票統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督促嚴(yán)格履行選舉程序，確保公開透明。二是推動(dòng)業(yè)委會(huì)健康運(yùn)行。建立業(yè)委會(huì)向社區(qū)黨組織作年度履職報(bào)告、定期通報(bào)工作等制度，明確選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)、動(dòng)用大額維修資金等23類重大事項(xiàng)，須向社區(qū)黨組織報(bào)告。建立監(jiān)察員制度，社區(qū)黨組織選派監(jiān)察員對(duì)業(yè)委會(huì)開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，去年以來依法調(diào)整履職不到位的業(yè)委會(huì)成員90多人，全市業(yè)委會(huì)不規(guī)范履職投訴量同比下降近20%。
強(qiáng)化組織引領(lǐng)，健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的各方協(xié)同共管物業(yè)工作機(jī)制。針對(duì)物業(yè)管理涉及主體多、跨條塊協(xié)調(diào)難的實(shí)際，以黨建聯(lián)建聚合各類資源、匯聚各方力量，變物業(yè)服務(wù)企業(yè)的“獨(dú)角戲”為多方協(xié)同的“大合唱”。一是開展組織聯(lián)建。完善街道社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議制度，吸納物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會(huì)加入。推動(dòng)社區(qū)“兩委”成員兼任業(yè)委會(huì)成員，鼓勵(lì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)委會(huì)黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)黨組織兼職委員，全市70%以上的社區(qū)實(shí)現(xiàn)了“雙向進(jìn)入、交叉任職”。二是加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)。廣泛開展服務(wù)聯(lián)動(dòng)、安全聯(lián)防、發(fā)展聯(lián)促等物業(yè)“十聯(lián)”活動(dòng)。建立政策出臺(tái)、行業(yè)評(píng)價(jià)聽取物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會(huì)意見制度，定期組織街道社區(qū)黨組織、居民代表評(píng)議物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、業(yè)委會(huì)的履職情況，評(píng)議結(jié)果與信用評(píng)級(jí)、履職評(píng)估掛鉤。三是推動(dòng)問題聯(lián)管。建立“居民呼、部門應(yīng)”工作機(jī)制，街道社區(qū)黨組織動(dòng)態(tài)收集群眾反映的物業(yè)問題，相關(guān)職能部門及時(shí)認(rèn)領(lǐng)、限時(shí)解決，去年以來共解決違法搭建、小區(qū)排污等物業(yè)難題2.1萬個(gè)。
強(qiáng)化組織推動(dòng)，以高質(zhì)量物業(yè)服務(wù)打造高品質(zhì)生活空間。充分發(fā)揮黨組織政治功能和組織力，通過黨建賦能提升物業(yè)服務(wù)水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和居民生活品質(zhì)提升相融互促、相得益彰。一是以黨建助力企業(yè)壯大。對(duì)黨組織作用發(fā)揮好、群眾滿意度高的企業(yè)，以政府購(gòu)買服務(wù)形式，優(yōu)先承接社區(qū)文化建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、群眾宣傳教育等70余項(xiàng)公共服務(wù)和政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目，深度參與1200余個(gè)特色街區(qū)改造、社區(qū)微更新項(xiàng)目。二是推動(dòng)物業(yè)服務(wù)擴(kuò)面提質(zhì)。做細(xì)做優(yōu)老百姓身邊的“關(guān)鍵小事”，引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)將服務(wù)拓展到養(yǎng)老托幼、健康餐食、社區(qū)商業(yè)等領(lǐng)域，為群眾提供高品質(zhì)、多樣化的服務(wù)，去年以來全市物業(yè)服務(wù)滿意度從82%上升到87%。三是在大戰(zhàn)大考中凸顯物業(yè)作用。通過黨建聯(lián)建將物業(yè)行業(yè)納入社區(qū)疫情防控體系，普遍設(shè)立黨員先鋒崗、組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)，帶動(dòng)近20萬物業(yè)服務(wù)人員做好風(fēng)險(xiǎn)人員排查、特殊群體服務(wù)、小區(qū)卡口值守等工作，有序組織完成23輪3.3億人次居家核酸檢測(cè)，構(gòu)筑起小區(qū)防控的“銅墻鐵壁”。
城市基層黨建引領(lǐng)基層治理工作會(huì)議發(fā)言材料3
xx街道成立不到20年，面積33平方公里，集聚了12所高校、28萬人口，“一個(gè)街道就是一座城”，基層治理任務(wù)繁重復(fù)雜。近年來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)基層黨建、基層治理的重要指示，以網(wǎng)格化管理為載體，積極打造以“強(qiáng)黨建、優(yōu)服務(wù)、聚合力、解矛盾”為主要內(nèi)容的新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”城市版，呈現(xiàn)出“黨旗紅、治理優(yōu)、生活美”的xx景象。
強(qiáng)黨建，織密基層治理“一張網(wǎng)”。黨組織強(qiáng)，基層治理就有“主心骨”。我們積極構(gòu)建“街道—社區(qū)—網(wǎng)格—樓棟—黨員中心戶”一貫到底的黨組織鏈條，以嚴(yán)密的組織體系支撐網(wǎng)格化管理體系。一是發(fā)揮好街道社區(qū)黨組織“治理樞紐”作用，認(rèn)真落實(shí)街道管理體制改革各項(xiàng)任務(wù)措施，持續(xù)為社區(qū)賦能減負(fù)，不斷增強(qiáng)街道社區(qū)黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，推動(dòng)網(wǎng)格化管理資源整合、力量融合、功能聚合、手段綜合。二是發(fā)揮好網(wǎng)格黨組織“神經(jīng)末梢”作用，以小區(qū)樓院、駐區(qū)單位等為單元把轄區(qū)細(xì)分成285個(gè)網(wǎng)格，全部建立“常青樹”網(wǎng)格黨支部，并在5個(gè)商業(yè)綜合體新建愛心服務(wù)驛站，引導(dǎo)外賣配送員等新就業(yè)群體向網(wǎng)格黨組織報(bào)到。三是發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，常態(tài)化開展黨員亮身份、亮承諾、亮行動(dòng)、亮服務(wù)、亮成效“五亮”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在小區(qū)網(wǎng)格治理中發(fā)揮示范帶頭作用。xx年疫情暴發(fā)以來，56支黨員先鋒隊(duì)奮戰(zhàn)在小區(qū)網(wǎng)格中，唱響“我是黨員我先上”的主旋律。
優(yōu)服務(wù)，善用干部下沉“一線法”。深入群眾魚得水，脫離群眾樹斷根。我們推動(dòng)干部扎進(jìn)網(wǎng)格、服務(wù)嵌進(jìn)網(wǎng)格，真正做到“網(wǎng)格零距離、黨群一家親”。一是堅(jiān)持人到網(wǎng)中去。街道干部全員下沉網(wǎng)格，每人認(rèn)領(lǐng)一塊“責(zé)任田”并上墻公示，讓居民群眾全天候看得到黨員、第一時(shí)間找得到干部。二是推動(dòng)事在網(wǎng)中辦。把街道各項(xiàng)工作任務(wù)歸并為群眾工作聯(lián)做、城市管理聯(lián)抓等網(wǎng)格“十聯(lián)”職責(zé)，下沉干部對(duì)網(wǎng)格事務(wù)包干負(fù)責(zé)，將“千條線”聚攏到網(wǎng)格這根“針”。三是實(shí)現(xiàn)情在網(wǎng)中結(jié)。常態(tài)化開展進(jìn)萬家門、訪萬家情、送萬家暖、結(jié)萬家親“四萬走訪”活動(dòng)，干部身穿黃馬甲、攜帶民情本，一個(gè)黃馬甲就是一個(gè)流動(dòng)服務(wù)站。很多街道社區(qū)干部講，以前因?yàn)槟吧?ldquo;進(jìn)不了門”，現(xiàn)在聊著家常“出不了門”。
聚合力，實(shí)現(xiàn)多元共治“一盤棋”。十指抱拳力千斤。我們通過開展區(qū)域化黨建，唱好“群英會(huì)”、打好“合力牌”、形成“共同體”。一是使駐街單位成為“合伙人”。建立黨建聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，成立網(wǎng)格“一家親”協(xié)會(huì)，56個(gè)單位出資650萬元，連續(xù)8年評(píng)選“xx最美獎(jiǎng)”，把駐街單位擰成一股繩。今年疫情防控中，xx中醫(yī)藥大學(xué)師生9800多人次主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)核酸采樣，讓xx居民在家門口完成39輪全員檢測(cè)。二是把物業(yè)服務(wù)企業(yè)建成“紅管家”。及時(shí)建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織，全面推進(jìn)社區(qū)、物業(yè)黨組織成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展“星級(jí)評(píng)比”并納入信用等級(jí)評(píng)價(jià)。今年60歲以上老人接種疫苗時(shí)，43家物業(yè)服務(wù)企業(yè)上門做工作、全程陪同接送。三是讓居民群眾爭(zhēng)當(dāng)“主人翁”。在所有小區(qū)普遍訂立“居民公約”，先后組建“萬家歡”“搭把手”等56支志愿者服務(wù)隊(duì)，6000多名志愿者常年活躍在大街小巷。
解矛盾，鉚足攻堅(jiān)克難“一股勁”。不解決問題，黨建引領(lǐng)基層治理就是一句空話。我們發(fā)揚(yáng)硬著頭皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮“四皮”精神，在化解矛盾問題中不斷提升基層治理水平。一是創(chuàng)新矛盾化解“四步法”。通過廣開渠道收集信息、就地從快處理問題、跟蹤問效事了人和、健全機(jī)制源頭預(yù)防，做到小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、突發(fā)事件不出街道、矛盾不上交。xx年5月，大成名店商業(yè)綜合體整治啟動(dòng)后，街道6個(gè)工作組13個(gè)月連軸轉(zhuǎn)，沒要一分錢賠償、沒有一個(gè)人上訪，亂窩子舊貌換新顏。二是辦好基層治理“年度大事”。每年圍繞居民最關(guān)心的難題列清單、強(qiáng)攻堅(jiān)，xx至xx年，完成xx新村1056間地下室整治；xx年，徹底消除轄區(qū)內(nèi)劣V類水質(zhì)；xx至xx年，完成餐飲油煙綜合整治；xx年，推動(dòng)5家電力電信公司出錢出人，徹底清掉xx新村北區(qū)“桿線蜘蛛網(wǎng)”。三是推行“網(wǎng)格吹哨、部門報(bào)到”。圍繞城建城管、市場(chǎng)管理等自身難以解決的問題，網(wǎng)格第一時(shí)間收集訴求，吹響“集結(jié)哨”，推動(dòng)職能部門下沉，讓“看得見的”和“管得了的”匯聚在網(wǎng)格，共同解決頑瘴痼疾。
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