財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備的六大能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備較強(qiáng)的分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、運(yùn)用和培養(yǎng)人才的能力、學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新事物的能力。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力

1分析和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2溝通協(xié)調(diào)能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要與公司內(nèi)外部人員進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。良好的人際溝通能力和各利益集團(tuán)之間的協(xié)調(diào)能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力。

三。在組織各方面采取有效的管理措施，以達(dá)到組織對(duì)人力資源的有效控制，從而達(dá)到組織管理的目的。

4改革的主要推動(dòng)者是企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力。他要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)和解決新問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)注入更多活力，使企業(yè)煥發(fā)出新的活力。

5人才使用與培養(yǎng)能力：“人盡其才”是CFO在人才利用方面的目標(biāo)。不斷培養(yǎng)人才，讓企業(yè)員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加高效、充滿活力，使財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

6學(xué)習(xí)新知識(shí)和接受新事物的能力：新事物的周期越來(lái)越短。接受新事物，學(xué)習(xí)新事物和新知識(shí)，已成為首席財(cái)務(wù)官不可或缺的能力。只有不斷充實(shí)自己，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新事物，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，才能立于不敗之地。

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

1審計(jì)集團(tuán)公司重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，會(huì)同集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2參與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度和其他經(jīng)濟(jì)管理制度的審批，監(jiān)督檢查集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行和資本收支情況；

三。與集團(tuán)公司總經(jīng)理共同審批規(guī)定限額內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、融資、投資、固定資產(chǎn)購(gòu)置建設(shè)費(fèi)用、匯出境外資金和擔(dān)保貸款；

4參與集團(tuán)公司重大財(cái)務(wù)決策的審批，包括集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算方案的審批，集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)、投融資方案和合同的審批，資產(chǎn)重組、債務(wù)重組方案，參與制定集團(tuán)公司利潤(rùn)分公式和彌補(bǔ)虧損方案。